财务管理为中心

财务管理为中心（精选12篇）

财务管理为中心 第1篇

一、企业管理要以财务管理为中心

企业管理是企业以盈利为目的, 围绕生产一定产品而进行的一系列组织与决策工作, 财务管理以辅助生产和提高经济效益为中心目的, 从货币形态去记录、分析和揭示企业经营状况。

1. 财务管理的重要作用, 决定了它处于企业管理的中心位置。

财务管理是通过正确、及时、完整地记录企业收支情况, 为企业领导者的经营决策提供准确、可靠的会计资料, 便于管理者及时掌握企业资金状况, 进行事前、事中控制和事后分析, 达到经济效益的提高。通过财务分析, 对企业的获力能力、经营效果率、偿债能力、盈亏状况进行诊断、评价, 使企业领导者全面掌握经营活动情况, 提高经营管理水平, 所以财务管理的作用决定了企业管理要以财务管理为中心。

2. 企业管理本身的需要。

企业管理的最终目的是提高经济效益, 增加企业盈利, 而经济效益必须通过财务状况反映出来, 企业财务状况的好坏, 直接反映财务管理的结果, 财务管理以严密的逻辑、细致的核算、严格的监督, 将企业经营管理的每一个过程、每道环节都划分得清清楚楚。经济活动的每一份投入、每一笔收入都有财务部门进行审核和把关, 以财务管理保证企业经营的有效和正常运转。抓收入、促生产、控支出、增效益都是财务管理的重要内容, 财务管理可以多方面的合理筹措生产建设所需资金, 可以从建设企业自主经营机制出发, 制定有力的增收节支措施和激励约束机制, 完善企业内部经济责任制, 挖掘经营管理潜力, 提高经济效益。

3. 企业管理中各项工作都离不开财务管理。

财务管理是企业各项管理的综合反映, 财务管理本身就是企业管理的重要内容, 而企业管理的其他方面, 又与财务管理密不可分, 财务管理贯彻企业生产管理的始终, 生产过程每一项投入, 都要从财务方面去算经济账。一种产品的生产, 从可行性研究、生产方案的制定, 资金的筹集, 机器设备的准备, 原材料的采购, 成本、质量的管理和控制, 到销售渠道的选择, 销售策略的制定等, 都是围绕“低投入、高产出、高效益”这一宗旨来开展的, 都是将财务“节能降耗、增产增收”的思想进行分解, 细化和落实, 最终以财务状况来体现生产管理的结果。财务管理还可以理顺和协调企业管理各方面的关系。如质量、生产、设备管理都需要投入资金, 相互都强调本身的重要性, 但企业的财力又是有限的, 这就可以从财务分析上去解决它们之间的矛盾, 将质量、生产、设备管理的提高和改善与企业发展的中长期规划以及企业经营短期目标联系起来, 根据轻重缓急的不同, 选出投资的重点, 将有限的资金进行合理分配, 保证生产经营的整体需要, 满足企业管理重点项目的资金需要。

4. 财务管理可带动企业管理水平的提高。

财务管理既是企业的基础管理, 又是企业高层决策管理, 财务管理中资产的保值与增值、投资与更新、资金的来源与运用、成本的监督与控制、目标的制定和实施等都是企业管理的基础工作, 是企业正常运转和高效经济的根本保证。财务管理参与决策和分析, 为企业规划和决策提供及时、准确、完整、具体的依据, 保证企业经营目标的正确方向, 财务水平提高了, 企业管理水平就会相应得到提高。

二、财务管理要以资金管理为中心

资金是企业生产经营的血液, 是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言, 它是企业资金运动 (即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程) 的反映, 也是生产经营全过程的反映;就企业生产经营的实践而言, 各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金, 因而矛盾的焦点问题是资金问题, 因此, 资金管理是企业经营管理的重要内容, 也是财务管理的重要环节。

1. 资金管理的职能决定了它成为财务管理的中心环节。

资金是企业运转最基本的需要, 资金管理也是企业财务管理的重点和难点。资金管理的职能包括:预测资金流量、设计资金结构、合理筹措资金、正确分配和运用资金、及时组织资金回收, 加强内部资金流转的控制, 加速资金周转。企业的活力、企业的声誉、企业的效益、财务管理结果, 都取决于资金管理的好与坏。

2. 加强资金管理, 提高资金使用效益。

只有管好用活了企业的资金, 企业才会充满生机。财务管理核心就是研究生财、聚财、用财之道。以资金管理为中心, 加强资金管理, 首先要加速资金周转。科学核定流动资金定额, 调整库存结构, 管好管活储备资金, 定期对库存材料进行结构分析, 正确处理积压, 大力压缩库存, 变资金积压为资金流动, 从而达到加速资金周转的目的。其次, 要加强资金的集中调度和管理。集中管理资金是企业保持高效运转的基本条件, 是充分挖掘资金潜力, 克服资金困难的有效措施, 是企业保重点、办大事、解决主要矛盾的基本前提。企业只有对资金合理分配、统筹安排, 才能使有限的资金发挥最大的利用效率, 将有限的资金花在刀刃上。再次, 要积极清理债权债务, 把占用的资金解放出来。各级财务部门要切实负起抓清欠的责任, 解开债务链, 使资金流通渠道畅通, 加快资金周转的速度, 使有限的资金更好地为企业服务, 让资金创造出更好的效益。

现代企业管理应以财务管理为中心 第2篇

现代企业管理应以财务管理为中心

作者：林文礼 许 健 陈宇东

来源：《沿海企业与科技》2006年第01期

[摘 要]现代企业管理是一个系统工程，是一个科学的管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。在这么多的子系统当中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。文章指出只要抓好财务管理这个中心，也就抓住了解决企业生存与发展问题的关键点。

[关键词]现代企业；财务；中心

[中图分类号]F272．3；F719

以学生为中心的作业管理 第3篇

关键词： 学生中心 主体性 作业管理

作业贯穿中小学教育教学活动的各个方面，既是教师推进教学的重要环节，又是促进学生学习的重要方式。新课程背景下，对中小学作业进行改革，有助于更好地转变学生学习方式，提高教学效率，扎实地推进素质教育[1]。然而当前，作业改革更多地集中在思考如何布置更为合理的作业，使学生按时按量地完成，并没有完全考虑学生自身的感受和正视学生的主体地位。作业是布置给学生的，只有从学生自身角度考虑如何布置作业，发挥学生的主体作用，才能实现作业改革的初衷。

一、作业中学生主体客体化现象

传统课程与教学观下，作业是“规定性”的，特定年级学生题目的类型和数量基本是不变的，教师在作业设计、布置、监督和评价等一系列环节上起到了主导作用，学生做作业的过程实际上就是接受教师控制的过程。赫尔巴特指出：“学生对教师保持一种被动状态，中小学作业与学科规训、纪律管理密切相关，体现知识与权力的复杂交织。”[2]

传统教育观念下，教师被天然地认为是发号施令者，是权利的主体，按照自己的想法进行各项教学活动。在各种教学活动中，学生是权利的客体，只能按照老师的要求完成各项作业任务。貌似“纯粹”作业背后隐藏知识与权力的联盟，大量随意性作业和惩罚性作业，其实质是把作业作为加强课堂管理和规训学生的重要工具，教师作业权力异化造成学生主体客体化[3]。

二、主体教学理论下学生主体性对作业的要求

教师作业权利的异化从根源上是由于教学理论中存在的“奴性”思想。荀子曰：“师者，传道、授业、解惑者也。”千百年来，老师一直被赋予这样的角色，且处于长者的地位，教师主导着整个教学过程，学生主体意识一直处于被压抑状态，学生只有完全服从老师的安排，认真完成老师布置的任务，才能达到好学生的标准。

现代教育理念下的主体教学理论指教学过程中，通过增强学生的主体意识和发展学生的主体能力，培育和提高学生自我管理和完善能力，从而成为教学活动主体和自我发展的主体[4]。主体性教学理论重视学生的全面发展，重视通过在教学过程中授课、活动和作业等唤醒学生的主体意识和发展学生的主体能力，认为在作业设计、布置、监督和评价过程中师生都应该是整个过程中真实的人，是“真正”的主体。需要教师布置作业时，一方面研究学生，以富有人性的力量影响学生，另一方面要求解构教师对作业权力的“独霸”，还学生应有的权利[5]。

三、以学生为主体的作业管理方法

要让学生在学习中做到乐学、善学、优学，成为学习真正的主人，就应该想方设法地调动学生的学习积极性和主动性。在作业设计、布置、监督和评价等方面做到以学生为中心的管理无疑是最直接、最有效的调动学生学习积极性和主动性的办法。

“以学生为中心的作业管理”，其中包含两个含义，其一是学生作业方面的管理，无论作业类型如何变化，都不应该脱离作业本身要求的基本功能；其二是作业管理紧紧围绕学生为中心的作业管理。

第一，作业应以增强学生的主体意识，发展学生的主体能力和塑造学生的主体人格为主旨。

在作业设计和布置上，老师应更多地站在学生的角度进行考虑，让学生参与到作业设计和布置，最大可能发挥学生的自主性、能动性和创造性，学生只有能动驾驭外部世界给予的任务，其自身主体能力才能得到最大限度发挥。在作业监督和评价上，除了努力发挥学生的主体能力外，进行自我监督和评价，更要考虑到一些非理性因素在完成作业过程中对塑造学生主体人格的影响，包括感情、意志、信念、直觉等。

第二，作业内容应以激发学生求知兴趣为中心。

在这个瞬息万变的时代，每个人都应当抱有终生学习的准备，否则任何一个人终将被时代甩在落后的漩涡之中。而兴趣则是我们求知的起点，教师布置相应作业时应以激发学生求知兴趣为首要任务，“作业内容、形式应与学生实际情况紧密相连，适合学生能力与生活背景，能使他们意识到学校课程中所学知识的价值，同时使学生对学校教育形成积极态度，因为作业不仅深化了课程内容，还培养了生活能力”[6]。

学生对其所做作业有了兴趣，慢慢上升到对所学课程的喜欢上，由对课程的喜欢转移到对知识的渴望上，并最终迁移到整个社会生活中，对学生整个人生的发展都是有利的。

第三，作业应以增强学生的自我管理能力为目标。

苏霍姆林斯基说：“只有能激发学生进行自我教育的教育，才是真正的教育。”自我教育实质上就是自我管理能力的教育，老师布置作业后，学生会根据作业的布置量、难易度，大致上计划出所需时间及知识点，同时对要完成作业的知识点进行重新组织，做作业时对遇到的问题及自己现有知识之间的矛盾进行协调，从而有效控制自己完成作业的时间和质量。而这其中计划、组织、协调和控制的过程，都是学生做作业的时候独立完成的，而这种独立自我管理能力的形成必定会迁移到学生的生活中。

所以，老师布置作业时应以增强学生自我管理能力为目标，设计和布置有利于提升学生自我管理能力的作业，实现真正的自我教育。

参考文献：

[1]陈建华.对新课程背景下中小学作业的探讨[J].教育科学研究，2006（1）：5.

[2]张之沧.福柯的微观权力分析[J].福建论坛（人文科学版），2005（5）：45.

[3]张继洲.中小学作业观[J].课程.教材.教法，2013（7）：29.

[4]赵鑫.中小学协商式课外作业的研究[D].重庆：西南大学硕士学位论文，2007.

[5]赵鑫.中小学协商式课外作业的研究[D].重庆：西南大学硕士学位论文，2007.

论企业管理以财务管理为中心 第4篇

(一) 企业追求利益最大化的属性决定财务管理的中心地位

企业是以盈利为目的, 因而其经营和管理活动都是以利益最大化为最高指导原则。企业的管理活动需要保障企业的正常有效运行, 需要在管理活动中为企业的发展现状和发展计划做出明确的定位和规划。从这一点上说, 财务管理是最能反映企业经营状况的活动, 而且通过财务管理提供的企业收支情况, 企业领导者能够清楚、准确获悉企业某段实践的经营状况, 适时适当地开展问题预防、问题控制和事后的总结分析, 最终实现企业经济效益的提高。无论是企业的经营效果, 还是企业的盈亏状况, 又或者企业的偿债力, 都可以通过财务部门的有效分析加以呈现。此外, 企业追求利益最大化并不意味着只是关注新增利益的获取, 也在于既有利益的安全性和稳定性, 即企业财务的安全。因此, 良好的财务状况是企业追求更大利益的良好基础和前提。

(二) 市场经济的作用机制决定财务管理的中心地位

市场经济是以市场在资源配置中起到基础性作用的经济类型, 离开了市场机制的作用, 市场经济就难以健康运行, 表现在企业中就是企业经营效果不佳和长期发展受限。一旦企业忽视财务管理的中心地位, 资源配置就会出现扭曲。毕竟无论是产品产量, 还是企业规模都无法承担起中心角色, 无法有效调动市场机制, 影响市场的资源配置。正如前文所说, 所有企业的终极目标都在于追求利益的最大化, 但是如果企业以规模论成败, 就是对利益最大化的片面解读。即使企业规模不断扩大, 但是企业的财务状况却漏洞百出, 经济负担加大, 这也是与现代企业制度的要求相违背的。

(三) 企业各项管理工作的需要决定财务管理的中心地位

企业的各项管理工作都会经由财务部门的工作加以反映, 财务状况的好坏直接说明相应部门的工作优劣。以企业的生产管理部门为例, 如果其生产效率保持高位, 而单位能耗又降到最低, 那么自然可以降低生产成本, 提高企业整体的经济收益;如果相反, 生产部门的效率出现下滑, 或者单位能耗上升, 则生产成本增加, 整体效益下降, 而这一切完全可以通过财务部门的报表加以呈现。可见, 财务结果是对企业整体经营管理效果的一个衡量指标。因此, 如果在企业管理中不以财务管理为中心, 那么所有的工作都会失去衡量准则, 难以保证各项工作的效率最高和收益最大。

二、以财务管理为企业管理中心的重要性

(一) 财务管理的计划效用

财务管理具有管理当下财务情况和分析既有财政状况并预测未来财务指标的功能, 而这一预测能够为企业的未来经济计划提供良好的支持和准备。财务管理部门通过仔细研究既有财务情况, 研究历史资料和分析经济形势, 进而对企业所处行业的整体经济情势做出评估和预测, 进而指导本企业在一定时期的生产、建设和投资计划。具体而言, 财务的预测主要有销售情况预测、资金使用预测、企业成本和利润预测几大方面。经过对上述内容的全面、认真、严谨的分析和预测, 企业管理者就能够从中获悉企业所处的整体形势, 进而摸索出最能增加企业收益、加快企业发展的渠道和方式。

(二) 财务管理的控制效用

财务原始记录的保护, 财务定额的管理和财务计量的验收, 都属于财务管理的基础性工作, 也是保障财务管理正常进行的前提。这些工作都是财务管理部门日常性工作的重要基础。在完成基础性工作之后, 财务管理还要对整体的财务工作进行明确的规划, 明确各项实施计划。从各项财务指标的确定, 到监督各项指标的完成情况并进行最终的评价, 能够有效控制财务指标相关部门的工作效能, 使其尽可能地降低成本、提高效率。一旦有的部门财务指标出现问题, 财务部门就能迅速发现问题, 并为决策者的进一步行为提供科学有效的依据。可见, 财务管理具有良好的控制效用, 能够保障整个企业的经营活动按照正确的轨道运行, 并最终实现既定的目标, 获取最优化的经济效益。

(三) 财务管理的监督效用

财务管理主要针对企业的财务问题进行日常的安排和分析, 对企业资金的筹集和使用状况具有良好的监督效用。一旦企业资金出现任何问题, 都能够在财务管理上得到反映。以企业的资金周转为例, 如果企业的物资使用出现任何不正常表象, 那么企业的资金周转指标都会呈现出来, 无形中就是对这些资金使用进行了强有力的监督。如果出现问题, 管理者也能够及时发现, 进行有针对性的处理或调整。在财务管理的推动下, 整个企业的生产和经营活动都处于财务指标的衡量和监督之下, 能够有效地促使各部门合理地使用资源和资金, 实现企业效益的提高。

三、优化企业管理中财务管理中心效用的思考

(一) 强化财务管理的观念意识

财务管理作为企业管理的中心, 其效能能否得到最有效的发挥关键在于企业能否真正从观念上明确财务管理的这一中心地位, 进而将其落实到具体的实践操作中去。只有从思想认识上着手努力, 将财务管理工作摆到正确的位置, 在实际的运行管理中切实尊重财务管理行为, 并充分支持财务管理部门的活动, 有效根据其管理行为组织各部门的生产和经营, 才能够将财务管理的效能真正全面加以释放。与此同时, 入世以来, 我国的经济环境更为复杂和多样, 企业的生产经营活动面临着越来越多的挑战。对于财务管理部门而言, 优秀的人才队伍建设势在必行。只有企业领导从思想上重视财务管理, 加强人员素质建设, 才能够保障财务管理工作的有效性。

(二) 优化财务管理的资金管理

资金是企业生产和经营的基础, 也是企业进行财务管理的基础, 因此资金的管理具有重要的基础性意义。只有在财务管理中明确资金管理的中心意义, 才能在搞好资金管理的基础上, 保障企业财务管理的有效进行, 为企业创造尽可能多的价值。优化企业财务管理中的资金管理, 就必须构建有效的资金使用机制, 包括预测和决策两个方面, 让资金能够在实际的使用中产生最大的效益。其次, 企业的资金使用可以进行统一化的集中式管理, 尽量避免资金的冗余和浪费, 提高其使用的效率。此外, 企业资金使用的部门较多, 必须明确财务管理者的各自职权, 否则资金的使用就可能出现无效占用的情况, 影响整体资金的使用效能。明确资金管理在财务管理中的中心地位, 增强资金管理意识, 对于优化资金管理进而提升财务管理乃至整个企业的管理都具有重要意义。

(三) 改进财务管理的运行机制

财务管理涉及到财务的预测、财务的决策和行为、财务的计划以及财务的控制和分析多个环节, 是一种循环反复的过程。其运行机制如何将决定上述几大流程能否顺利有效的进行, 关系到财务管理的良性循环能否实现。在上述几个过程中, 财务的决策是整个流程的中心环节, 必须予以足够的重视, 对财务的决策行为进行科学的规划。与此同时, 科学有效的财务管理调节机制能否建立, 也关系到财务控制和实际操作方法能否产生实际的效用。至于财务的分析环节, 则是对既有财务工作的总结, 又是未来进行财务预测和决策的重要基础。通过将实际运行数据与其他数据的对比和分析, 考核相关部门的经营成效, 实行奖优罚劣的制度。

参考文献

[1]孙佩.浅论企业管理以财务管理为中心[J].重庆钢铁高等专科学校校报, 2010, (10) .

[2]王易民.浅析企业管理以财务管理为中心的内涵[J].浙江金融, 2011, (6) .

强化档案管理为中心工作服务 第5篇

近年来，在各级领导的高度重视和档案部门的指导下，我市财政系统本着“依法治档、强化基础、管理创优、利用创效”的档案工作目标，坚持把依法治档、服务财政中心工作作为搞好档案工作的核心来抓，健全档案机构和组织，完善档案规章制度，实现档案管理现代化，努力开发利用档案信息资源，目前，全市财政系统已经建立了综合档案室个（含市局），有专兼职档案员人，1991年，市局机关综合档案室被评审认定为省一级目标管理单位，2000年晋升为省特级。

-200X年，局属个二级单位、9个基层所档案管理被评审认定为省级目标管理单位，局机关及系统档案管理工作进一步规范化、标准化、现代化，较好地实现了档案工作为领导服务、为基层单位服务、为财政中心工作服务的宗旨，有力地促进了地方经济的发展和财政改革的深化。现将近年来我们所做的工作简要汇报如下：

一、强化领导，狠抓落实，档案组织管理不断健全自2000年我局档案工作升省特级之后，我们从档案利用的实践中充分认识到档案管理工作的重要地位和作用，为此，局党组高度重视档案管理工作，把档案管理工作作为提高机关工作效率和工作质量，搞好财政工作的一项重要内容来抓，通过近年来的常抓不懈，全员档案管理意识得以提升，档案管理体制得以健全，档案管理制度日趋严谨，使全局的档案管理工作取得了长足的进展。

一是加强档案工作的组织领导。针对近年来我市财政系统机构和人员特别是局党组成员变动较为频繁的实际情况，我们及时调整和充实档案管理工作的领导力量和组织机构。市局机关和局属二级单位都分别成立了由局长挂帅、分管副局长负责，办公室主任主抓的 档案 工作领导小组和档案工作鉴定小组，配备了专职或兼职档案管理员，明确了分管领导、责任部门和工作人员，对本系统的档案工作履行监督、检查和指导的职责，并坚持做到“三个纳入”：即将档案工作纳入领导议事日程，每年年初由分管负责人提出具体工作任务，局党组集体研究解决工作中的实际问题，与其它业务工作一起部署、一起检查、一起考核；将档案管理纳入目标管理，局机关档案工作明确了保持省特级的目标，将其纳入日常工作考核，每半年检查落实；将档案工作所需要经费纳入机关财务预算，五年来用于规范档案管理工作的专项经费就达到万元，确保了档案工作各项管理措施的落实到位。

二是推进队伍建设。市局机关在编制十分紧张的情况下，为综合档案室配备了专职档案员，局机关各股室都调配了思想素质、文化素质较高，热爱档案事业的同志从事兼职档案工作，个市直局属二级单位全部配备了专职档案员名，形成了以市局综合档案室为龙头的全市财政系统“金字塔”式档案管理网络，在档案管理体制上实现了规范化管理。同时，我们还注意落实档案工作人员经济和政治待遇，保持档案工作人员的相对稳定。另一方面，我们还特别注重档案人员业务素质的提高。局里采取定期组织岗位培训，选送档案人员参加档案部门组织的专业培训，不断提高档案队伍的专业技术素质和整体管理水平。2000年以来，先后组织全局专兼职档案员培训

次，参加人员

多人次；组织全系统专职档案人员参加档案部门和行业部门组织的业务培训及进修达人次。

三是强化责任意识。近年来，每年我们都通过多种形式学习宣传《档案法》、《湖北省档案管理条例》、《湖北省机关档案工作目标管理考评办法》等档案法律规章，使全局干部职工和档案工作人员充分认识到档案工作既是对历史负责、为现实服务、替未来着想的重要事业，也是适应社会主义市场经济形势发展变化的一项重要的系统工程。在实际工作中，我们通过普法学习、周四学习日不定期的组织档案知识讲座、答题测试等形式，讲解档案工作与财税征管、稽查等工作的联系，把档案工作贴近工作实际，把一年一度的档案归档工作变为

日常工作，从而避免了以往那种年终突击整理档案的被动局面，有效提升了干部职工管理档案的责任意识。全系统各级领导也将档案工作抓在手上，使档案工作在整个财政工作中有了“位子”；各基层工作人员更是将档案用于日常管理活动中，利用档案提高工作效率已经成为基层财政干部的共识。

四是强化制度建设。为保证全系统档案工作的正常运转并形成良性循环，我们始终做到“三个坚持”：其一是坚持职能管理。为切实履行市局对二级单位的档案管理指导职能，每年，我局都要按照《档案法》的有关规定，由市局办公室对所属市直二级单位和市局机关各股室档案业务工作进行监督、指导和检查，严格文书处理和立卷标准，确保了文件材料的收集齐全。其二是坚持制度规范管理。在抓好档案法律法规宣传贯彻的基础上，我们依据《档案法》，结合《湖北省机关档案工作目标管理考评办法》重新修订、补充完善了《档案工作管理规定》、《档案人员岗位制度》，《立卷归档制度》、《档案借阅保密制度》、《档案库房管理制度》、《档案鉴定销毁制度》、《档案利用统计制度》等一系列规章制度，从档案的收集、整理、立卷归档，保管、统计、借阅、利用以及安全、保密等各个环节均建立健全了完备的制度及措施，并将制度的落实情况纳入档案工作人员岗位责任进行考核，进一步规范了档案工作行为，使依法治档工作纳入了法制化的管理轨道；在完善档案室各项工作制度和档案管理制度的基础上，我们根据省、市档案局的规定和要求，结合实际，对各部门的工作职责、各门类档案的立卷分工、案卷整理标准、移交保管、开发利用等工作环节都做出了明确的规定和要求，并印发所属单位和部门执行，使全系统档案工作步入有法可依、有章可循的制度管理轨道。其三是坚持考核管理。近年来市局坚持实行每年一次的能级考核管理，考核内容涵盖了档案管理的方方面面，并以此加强对基层档案管理工作的检查指导，促进了基层档案管理的规范化。

二、加大投入，狠抓标准，档案基础设施建设不断完善

多年来局领导非常重视机关综合档案室的硬件投入，虽然局机关经费开支紧张，但是为了实现档案管理现代化，不断提高档案管理的水平，局机关每年有计划的投入相应的资金，改善基础设施条件，提高档案管理效率。一是建设高标准综合档案库房。升省特级之后，我局并没有放松对档案工作的投入，在建设有面积达157.7平方米的综合档案库房之外，另外安排了两间办公室作为 档案 办公和接待阅文室，从而保障了档案库房建设的高标准。同时，对荣誉陈列室斥资近3万元进行装修改造，配备2匹立式空调1台、计算机档案专用软件、扫描仪器，档案密集架7列21节，检索工具柜5个，办公用柜3个，去湿机1台，温湿度计、吸尘器各1个，并安装了铁门、双层防晒窗帘、水柱、干粉及二氧化碳三层次防火器材等，使库房档案管理做到了防盗、防光、防高温、防湿、防火、防尘、防鼠、防虫的要求，保证了档案资料安全保管，极大地促进了档案管理的现代化进程。

三、强健基础，狠抓规范，档案业务建设不断巩固

根据2000年省特级考评组对我局档案业务工作的意见，近年来，我们积极采取措施，重点把好“五关”，强化档案管理现代化建设，多措并举提高档案管理质量。

一是把好“收集归档关”。按照新修订的“三合一”制度，各单位、各部门都一一明确了档案收集归档的范围和责任，各负其责收集相关档案，并按要求及时移交综合档案室。局综合档案室对照考评标准逐次逐条严抓枢组，尤其是在案卷规范上，组织人员集中力量对库藏全部档案逐卷逐条地进行检查和对照，将原有不规范的案卷全部打散后进行重新整理、分类、组卷、编目和装订，对案卷中极个别有三色笔等不耐久的文件材料，及时行进补签和抢救，先后完成规范各类案卷

卷，声像资料

册（件），更换案卷盒个，保证了案卷的质量，确保了入库档案的齐全完整合规。二是把好“档案整理关”。在档案整理过程中，我们严格按照省、市档案局的有关规定

和我局修订的“三合一”制度要求，对各种门类和载体的档案进行了科学分类。对于各科室、二级单位的各类档案，我们都严格按照国家有关档案工作的法律法规，对应归档的文件材料，做好文件的收集、归档工作，对档案文件严格按照程序做好鉴定、销毁、归档工作。同时，我们将人事档案与业务档案分离，由人事股负责，加强人事档案的保密性。经过近年来的建设，我局现已形成各门类档案

卷（件），其中：文书档案卷（件）（永久卷（件），长期卷（件），短期卷（件）），会计档案室

卷（永久卷、定期卷）；资料册；干部职工档案

卷；声象档案册；实物档案件；电子档案件。编制了机关工作大事记、组织机构沿革、基础数据汇编、专题目录索引、全引目录等较为齐全的编研资料，做到组卷合理，排列有序，编目规范，实现了机关档案管理工作现代化、整理规范化、排列标准化、检索科学化。

三是把好“档案保管关”。五年来，综合档案室始终坚持做好库房温湿度记录，及时进行降温和除湿操作；坚持做好库房卫生，库房装具摆放整齐有序，库房内无霉变、虫咬和乱堆放杂物等现象；入库档案保管齐全完整，未出现丢失和损毁等现象。

四是把好“统计鉴定销毁关”。每年我们都要对入库档案进行清理核对，及时填报机关档案工作统计年报，并按时向档案主管部门报送。对省、市各级档案执法检查、调查、统计，均积极配合，按时完成有关工作要求，多次受到各级领导的好评。同时，我们认真做好到期档案的鉴定与销毁工作，对无保存价值的档案，由档案室列出清单，登记造册、经档案鉴定小组鉴定签字后，按规定进行监督销毁。

五是强化档案管理现代化建设。随着现代信息技术的发展，以往的档案管理手段显得相对滞后。在我市财政系统局域网建成开通之后，我系统的财税征管网、办公自动化网已经全部连接开通。如何将档案管理融入现代化科技之中，发挥科技优势，更快、更便捷地搞好档案服务，是我们面对的紧要问题。200X年，我们以微机管理为突破，运用市档案局推荐的专用软件，对近5年来的各类档案的分类号、主题词、形成时间等输入了微机，并通过建立文档一体化计算机管理，将各类文书的收发、登记、运转、承办、借阅以及文件的收集、整理、立卷和归档等工作与档案管理、提供利用相互衔接，形成了一个有序的整体。目前，我们已经建立了财务收支、预算外资金、周转金使用、企业财务指标等8套财政数据库，完成了计算机辅助的档案管理系统，初步建成了数字化档案室，真正做到档案信息的远程传输和资源共享。

四、强化编研，狠抓实效，档案开发利用不断优化

搞好档案工作的目的就是为财政中心工作服好务，服务是档案工作的出发点和归宿，这既是档案工作的基本要求，也是档案工作的价值所在。几年来，我局档案工作以为财政中心服务，为领导决策服务，为机关基层服务为己任，不断拓宽服务领域，优化服务方式，档案工作焕发出了新的活力。

一是档案检索工具编制齐全。我们编制了案卷目录、全引目录、电子档案目录、科技档案目录等各种齐全配套的检索工具索引，对库藏档案进行了条形码编码处理，能够方便快捷地直接检索到文件的页号。

二是档案利用效果丰富。据统计，近年来，市局综合档案室平均每年要接待查档100多人次，调阅档案300余卷（件），我们均做好了查询登记和利用效果登记，在《行政许可法》实施前，需对各类行政许可设定的文件进行清理，为便于工作，市局综合档案室及时为各部门提供了建市以来的所有行政许可设定文件份。通过积极主动提供利用档案，为领导决策和各项工作的开展发挥了重要作用，取得了明显的社会效益和经济效益。（增加事例）

三是档案编研成效初现。在坚持做好发文汇集、专题汇编、组织沿革、大事记、基础数字汇编的同时，我们还编印了《

手册》、《财政政策汇编》、《工作总结汇编》、《信息调研汇编》等20余种档案编研资料，为领导决策、为机关各部门、为基层各单位主动提供了服务，有效促进了各项工作的开展，如在文明创建中，市局档案室充分发挥大本营的作用，积极为创建提供各类参考资料；在行风评议中，综合档案室积极收集整理行风建设相关规章制度，协助筹办行风建设专题展板；在各类财政专项检查中，综合档案室及时汇编政策法规手册，指导开展专项行动等等。市局被评为

先进集体，连续4年被评为省级文明单位，行风评议

被评为合格单位，这些成就里面，都少不了档案工作效用的积极发挥。

以“人”为中心 的大协同管理 第6篇

纵观历史，新兴技术的发现和利用，往往会改变世界经济的格局。近两个世纪以来，随着工业革命、电气革命与信息技术革命先后登上历史舞台，世界经济的中心也相应地先从中国转移到英国，然后再转移到北美。二十一世纪的今天，科技创新步伐加速，云计算、移动互联、社交网络等新一代信息技术及其应用令人目不暇接，巨大的机遇再一次摆在了世界各国的面前。

从PC到BYOD（Bring Your Own Device，指携带自己的设备办公），从局域网到泛在网，从个人计算到云计算，新兴技术对经济和社会的强力渗透催生出了一个全新的互联经济。

不管我们是否愿意正视这样的事实，一个高度互联、广泛协同的时代已经向我们走来，这就是“大协同时代”。其规模已经全面泛在化、社会化；其边界从个人、组织，延伸至整个产业；其价值决定企业未来走向。我们面对的是一场广泛、深刻的变革，它不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。

美妙的工作新世界

科技的进步一直深刻影响着工作方式的变革。过去的十年里，我们的工作方式已经发生了翻天覆地的变化：从书面文字到电脑打印，从电话沟通到网络互联，从纸面文件传达到E-mail的复制转发。然而，当每天面对无数繁杂的E-mail和电话，不清晰的目标和分工，不连贯的流程和沟通，我们需要三大平台来实现真正高效的工作方式。

沟通平台——不限于团队的通讯或信息的传达，而是实现沟通过程的时效性、完整性和有效性。管理和业务的协作平台——团队协作，实现灵活部署、柔性管理。知识中心和应用运行支持平台——以人为中心，重构数据、信息、知识和应用。

三大平台帮助企业提高战略及组织执行能力，实现管理行为可视化，过程信息可溯化，时间控制精细化；整合信息与数据资源，与其他异构管理系统整合，打破组织信息孤岛，建立完整而有效的信息数据库；降低组织运营成本，无论何时、何地、以何种方式，均可进行业务处理并节约通讯、办公、会议、差旅等费用；建立敏捷组织，以个人为节点提高团队整体工作效率，缩短信息对称时间提高决策效率。

这意味着，我们可以在办公室，在家里，甚至在旅途中工作。我们的工作地点并不重要，信息技术的发展不断推动着办公设备与方式的升级换代，对其人性化和人本化的要求也越来越高。从四通打印机到桌面PC，从手机到BYOD，单一办公设备的更新无法应对网络环境下的工作挑战，只有融入协同管理理念和思想，流程与手段，将前沿ICT产品整合应用在统一的协同平台之上，改变传统的工作方式，才能够顺应时代的变化和趋势，真正实现大协同时代的工作革命。

在大协同时代的背景下，我们发现，严格定义的工作任务和固定的框架将会消失，协同思想将成为工作的重心，人际关系的价值将会最大化。工作革命把工作效率和工作中的人际关系带入到一个全新的层面，企业需要在此过程中建立起全新的工作思想和文化。我们无路可“逃”，也无须“逃”。这就像每台PC上的操作系统，决定着我们未来工作的方式，即将进入一个“美妙的工作新世界”。

之前，中国的大多数企业靠机会、靠能人、靠胆子大，取得了成功；如今，企业必须通过组织的制度化、流程化、知识化与再造，依靠练内功、建体系来提升企业竞争力，才能经受住工作革命的洗礼，走得更远。

以“人”为中心的管理精髓

企业需要成长，管理思想更要成长。以泰罗为代表的科学管理，本质上是一场“管理的思想革命”，不仅确立了管理要走向科学，更确立了以“人”为核心、以“管理”为客体的管理实质。从Collaborative Software（协同类软件）中，我们可以归纳出人与人、人与组织直接存在某种特殊的行为模式。无论是共同修改文档、分享文件，还是传递信息、履行权利等，都可以归纳为人和组织的某种“协同行为”。

图1是研究企业管理行为时的一个原型框架，归纳了企业管理行为的两大范畴：以人为中心的组织管理和以事件为驱动的业务管理。这张图与法约尔的组织理论中对于企业活动的分类相契合，以太极图这一中国传统文化的典型符号来表现，也是一种“中西合璧，体用融合”的思维方式。长期以来，企业管理的技术与工具（以管理软件为代表），重心放在如何管“事”方面，以至于几乎所有的事情，都有对应的管理软件。随着企业管理理论和实践的探索发展，特别大协同时代的到来，大家逐渐认识到，与管好“事”相比，管好“人”往往更有效，也更接近企业管理的本质。

大协同时代的新的管理思想，就是要在人与人之间关系的基础上，实现协同管理。在人类社会的发展中，人们在改造自然、从事生产活动的同时，产生了社会关系；有了社会关系就会出现人与人，人与群体，人与社会之间的协同问题。所以，协同是一门以“人”为核心的理论体系。我们关注员工的工作行为、工作流程等要素并进行解析，从而采取相应的措施以提升其工作效率；从个人延伸到各个部门，最后再延伸到整个企业，这就是360度的协同管理。

事实上，在习惯把人看成是一种资源的传统西方管理文化中，就事论事的思维模式已经把关于业务处理的流程固化在ERP等软件中了，这对缺乏业务管理规则的中国企业管理无疑是一个巨大的进步。但是，“人”不仅仅是资源，更是最大的生产资本，通过“以人为中心”的协同管理，理顺人与人、人与组织、人与资源的协作关系，充分发挥“人”的价值，是西方组织行为管理学与东方人文管理思想的融合与创新。

推动工作革命的协同利器

随着协同管理思想的确立，协同管理软件作为解决企业协同管理需求的落地工具，将会成为主宰当今互联经济下企业工作革命的一大利器。工欲善其事，必先利其器。我们非常庆幸，致远软件11年来，一直专注于协同管理领域，终于守得梅花开。广泛学习西方成熟的管理软件，博采众长，十年磨一剑，致远软件将在大协同时代，为协同管理的普及实践提供最佳的途径，在以下几个方面帮助中国企业成就自己的价值。

效率力 自动整合与协同行为相关的各种数据：当邮件、短信、办公软件、图文音像、网页等都被集成到同一个系统中时，完成工作所需的一个个具体功能就被整合起来，并且彼此之间有了某些自动流转、转换和调用的关系，使得一个功能向另一个功能转移变得顺畅起来，从而大大提高了工作效率。

管理力 在未来的管理模式工作网之中，所有管理行为都被归结为节点及节点之间的联系。借助于协同软件，管理活动被编织为一个涵盖所有人及所有人际关系的复杂网络。它具有强大的预应力，任何一个管理行为都可以引发相关节点的个性化响应，将管理的意愿传递到需要到达的每个人，将管理的效果体现到需要产生的每个动作。管理力此时不仅具有自主性，而且也具有自发性，即它无需由管理者特意划定行动范围。

文化力 协同管理是一种文化利器，它创造了一种信息时代的工作文化，依托于信息系统，以技术力量来彰显管理理念。一方面，协同管理通过技术手段让相关的人在一种公平的层面上参与进来，每个人都可以根据自己的立场充分表达自己的意见，共同对行为的结果负责。这将引发一种广泛的认同感。另一方面，协同是一种责任，是一种伦理上的价值取向，这种文化对于工作具有道德层面的导引作用。在协同的文化氛围中，每个人都要对自己的工作负责，为他人负责。这样，“推己及人”这种中国传统文化中关于人际关系的基本原则才能更好地贯穿在企业文化中。

今天，我们已经在帮助两万多家企业的几百万精英，而且，这一数字每天都在快速增长中。它使我们深信协同管理能够为每一家企业提供价值，更重要的是，它也真实地传递出一种趋势的力量，提醒我们必须正视大协同时代工作革命。

以考核为中心的绩效管理 第7篇

一、项目背景

青海盐湖钾肥股份有限公司位于青海省柴达木盆地中部的察尔汗盐湖, 是青海省矿山资源开发重点企业之一。是以社会募集方式组建的上市股份有限公司, 公司注册资本为7.67亿元, 资产总额达到46.19亿元。公司现有员工2700人, 其中各类技术人员446人, 现拥有盐田近300平方公里, 具有世界先进水平的水采船11艘。公司主营产品为“盐桥”牌氯化钾 (KCL) 。企业连续七年进入上市公司潜力股50强, 盐湖钾肥进入上市公司综合业绩前30名, 被权威机构评价为可持续发展实力强、经济增长前景看好的企业。

公司成立以前, 由于体制和工艺设计的原因, 公司的主要生产装置 (20万吨选矿车间) 产量基本上每年在9万吨~12万吨之间徘徊, 且质量也达不到设计要求, 高投入低产出的局面严重困扰着公司的发展。经营方面, 市场开拓能力相对薄弱, 产品畅销时, 企业日子还凑合。市场一旦疲软, 产品就会积压, 造成成本上升、资金短缺, 员工的工资经常性地靠银行贷款来维持。

公司成立以后, 1997年至1998年, 可以说是企业摆脱困境步入良性发展轨道的关键时期。首先, 通过改制、改造、重组, 企业由盐湖集团下的分公司变成股份有限公司, 公司的性质、体制发生重大变化, 并于1997年7月在深交所成功上市。企业搭建了良好的融资平台, 为企业的可持续发展奠定了可靠的经济基础。其次, 通过“48系列”改造, 使传统落后的正浮选生产氯化钾的工艺变成当今世界上先进的反浮选冷结晶生产工艺。可以说这两大工程彻底改变了公司生产、经营的局面, 公司有了较强的核心竞争力, 阻碍公司发展的资金、技术障碍已经消除。

相对生产、经营环境的改善, 企业管理水平显得比较薄弱。一个企业有了先进的工艺和设备、有了良好的发展环境, 如果管理跟不上, 那结果是可想而知的。管理方面, 公司虽然有一系列规章和制度, 可执行的力度不够。每年也制定绩效考核方案, 签订经营承包责任书, 可是受到许多主观因素的影响, 预期结果不甚理想, 偏差较大。这也是公司前几年产量、质量提高缓慢的主要原因。

二、企业诊断

公司的内、外环境变了, 公司却保持着惯性, 在原来的轨道上行进。如何改变这种状况, 公司领导决定从抓内部管理入手, 引进创新机制, 达到创效目的。建立、健全公司各项管理制度, 特别是要创建一套符合公司实际的, 操作性强的绩效考核机制, 用有效的机制来保证和推动公司的生产经营和发展。这样公司决策层和职能部门对公司几年来的绩效考核方案和分配机制进行认真分析、查找原因, 同时深入各基层单位和员工之中详细询问、了解后, 发现公司的绩效考核机制主要存在四个方面的问题:

1. 公司中、初级管理人员及员工基本上沿用集团制定的岗位技能工资制。

员工劳动观念落后, 平均主义盛行, 按劳取酬、按能取酬的思想没有在人们的薪酬观念上占主导地位。干与不干差不多, 能力差的比能力强的收入高的情况普遍存在, 导致员工士气不振, 关键人才流失, 低效员工沉淀。

2. 没有系统的绩效考核管理体系。

考核形式单一, 考核条款粗放, 考核人员缺少责任心, 无法按考核兑现奖罚的情况时有发生。

3. 公司绩效考核体系的设计和实施没有实现市场化。

沿用计划体制的模式, 各级人员的薪酬收入与核定的岗位技能工资级别联系较多, 而与具体的工作岗位和对公司贡献的大小与重要性联系较少, 导致各类人才不能够向公司最需要的岗位流动, 各级管理人员和员工没有主动去完成工作的意识。资历而不是能力成为衡量人才的重要标准。员工收入水平与个人的工作业绩没有直接的联系。

4. 考核责任指标不完善, 没有纳入考核的指标和工作任务在管理中人们往往不重视。

公司职能部门的运行效果没有衡量标准, 部分单位的岗位及职责界定的不是很清楚。

三、解决方案

通过公司绩效考核状况分析和研究后, 认为要设计一套适合公司内外部环境的考核体系, 要把握以下三个原则:

1. 目标实现是绩效考核的根本出发点

绩效考核是企业重要的人力资源管理职能, 还是保证实现经营目标的有效手段。通过考核体系把企业目标分解成为许多个体目标, 同时通过考核来衡量公司现状, 并将现状和公司制定的目标进行比较, 寻找差距, 在此基础上提高企业的资源整合力度, 来缩小差距, 最后实现公司目标。

2. 管理者是绩效考核的直接责任者

谁对绩效考核负责呢?很多人把责任归咎于企业管理部门。这其实也是对绩效考核的误解, 企业管理部门的责任在于建立和维护一套可以帮助管理者更好地评价下属工作的绩效管理体系, 所以承担的不是直接责任而是间接责任。只有各级管理者才知道组织的目标, 知道如何把组织目标合理分解成为个人目标, 才能实现绩效考核的根本目的;也只有各级管理者才能全面了解下属的职责履行情况, 才能使考核结果不偏离客观事实。因此, 各级管理者是绩效考核的直接责任者。

3. 员工绩效考核要量细化

在设计绩效考核方案时, 要建立健全科学严密的责任体系、考核体系, 并层层分解, 达到责任数量化、指标科学化、考核程序化。在考核过程中, 要坚持全员考核、考核全员;全方位考核、考核全方位;要使一切责任指标处在量化之中, 一切指标处在考核之中, 一切指标处于监控之中, 一切考核指标处在被考核之中, 一切考核者处在被考核之中。

四、具体操作和考核体系结构设计

1. 明确岗位职责

制定各单位, 各岗位责任指标。在制定KPI (关键业绩指标) 指标体系时, 根据各单位的实际情况, 分别设置指标, 考核指标范围尽可能全面。要区分主、次指标, 主要指标和次要指标在考核力度上要体现出来。具体量化和细化指标时, 既要参照以往年度的实际发生情况, 反复测算, 又要结合公司当前情况和发展需要, 这样确定的指标才能准确、合理。

2. 建立考核方法和程序

制定方案时, 主要包括了以下内容:明确公司同各二级单位的权利、责任、义务;确定了各二级单位在公司内部的经济运营形式;设计各二级单位责任指标体系和每项指标的考核方法;健全公司各级考核网络体系和考核程序;调整公司内部分配形式与奖惩制度;对确定的指标和考核方法以经营承包合同的形式签定并实施。

3. 加强绩效考核的组织保证

公司成立了考核领导小组, 由公司总会计师任组长, 下设考核办公室, 主要负责考核方案的编制, 协调考核部门按时进行考核, 汇总各部门的考核结果, 并按时完成考核兑现工作, 对各单位的具体指标则由公司财务部、企管部、人事部、总经理办、党群部、生产部、设备部等十二个部门按照专业分工的原则进行考核。在考核过程中, 要求严考核、考核结果数出一门, 不能相互推诿。保证了考核工作及时, 准确有效运行。考核周期采取每月进行一次。

4. 调整二级单位经营者的工资分配方式和考核方式

首先, 将各单位经营者的工资分配方式由过去的按月岗位、技能工资标准改为按责任风险大小的年风险收入工资制, 收入水平由公司决定。其次, 对各二级单位的考核采取对单位考核和对经营者考核两种形式, 改变了过去自己考核自己, 自己给自己分配的状况, 有效地将权利、责任、利益三者统一起来。

五、绩效考核带来效率

结合实际设计的绩效考核体系, 满足了公司的要求, 并收到了良好的效果。

从管理方面讲, 公司决策层从繁忙的、具体的生产经营中解脱出来, 集中精力决策公司重大问题;各级管理人员能够摆正位置, 在授权范围内自主经营, 各负其责;广大员工转变了观念, 工作上由过去的消极、被动转为积极、主动。

从生产经营业绩上讲, 实施此方案五年间, 累计生产氯化钾产品183.07万吨, 而1998年2002年的五年中钾肥生产总量 (114.28万吨) , 氯化钾产量增加了60%多。质量也由最初的8 5% (甚至8 5%以下) 、9 0%、9 3%产品逐渐提升到9 3%、9 5%、甚至9 8%以上的高端产品, 并且完全消灭了9 0%以下的产品, 由过去重视产量轻质量逐步过渡到产量、质量并重, 最终实现质量指导下的产量。2003年实现税前利润11191元。2004年实现税前利润31508万元。2005年实现税前利润55014元。2006年实现税前利润53322万元。2007年实现税前利润77284万元。

财务管理为中心 第8篇

1 流程管理相关理论

流程即程序、路径,是完成一次任务的有序活动,是输入转化为输出的相关联活动,是为达到目标的一连串活动[1]。流程管理(Process Management)是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法。流程管理包含以下三个层面:规范流程、优化流程和再造流程[2]。流程管理从系统目标、关键点及流程链等方面对核心流程进行评估,根据评估结果决定规范、优化或是再造,同时注重与其它系统流程的整合,以打造卓越流程。这个过程是持续、循环、随着外界环境的变化而变化。

2 住院医保费用管理特点

2.1 管理方式的前置性

北京市医疗保险2011年已全面实行持卡实时结算,即医保患者结算时即时在院端分解为患者应个人负担部分和医保基金支付部分,医保基金支付部分由医院先行垫付,经北京市医疗保险事务管理中心(以下简称“北京市医保中心”)对申报费用审核通过后予以支付,审核中不合理的费用将被拒付。因此,医院对住院医保费用管理的重要干预点在结算费用申报前,具有前置性。

2.2 费用控制的时效性

按照北京市医保中心要求,医院完成结算费用的时间为三个工作日,期间是费用管理的重要时段。2011年实现社保卡门诊和住院“一卡通”,部分住院患者出院后可能在费用结算期间需持社保卡到门诊就医,因此对住院医保费用控制时效性的要求更为突出。

2.3 过程管理的协作性

医疗保险费用支付标准是基于医疗行为、医疗收费的合理性和费用结算的准确性等。这些环节涉及到医疗、物价、财务、信息等相关管理部门,需要共同配合、相互协作。上述任何一个环节出现问题,都会造成医保基金拒付,从而影响患者及医院的利益。

2.4 与政策调整的同步性

随着患者医疗需求的不断提高,医疗保险政策也随之不断变化。在深化医药卫生体制改革的大背景下,基本医疗保险逐年扩大覆盖面、提高报销比例、调整项目报销标准、改变结算方式等。医院需要根据政策变化在管理上做出相应调整,及时向相关人员传达政策内容,升级信息系统,优化工作流程,保证医保费用管理质量。

3 住院医保费用管理流程现状

3.1 主要流程不适应医保政策新要求

我院结算前自审流程为住院医保管理系统中的核心流程。2011年,北京市逐步实现住院社保卡取代医保手册,患者所有费用均需要通过社保卡结算,因此如何应对结算前费用自审时间缩短的影响是流程优化需解决的重点问题。

3.2 补充流程欠完善

住院医保费用管理由多方面组成,包括住院医保费用自审、单病种管理、特殊情况造成的费用重结、拒付费用落实与反馈等。除主流程外,部分补充流程也在运行,但由于近年政策改变、物价调整、支付标准调整、部门人员更替等原因,补充流程未形成系统,还需进一步规范和完善。

3.3 与其他部门流程衔接不够顺畅

住院医保管理流程与其它部门管理流程有着密切联系,能发现医疗、物价、信息等方面存在的问题,如加以有效利用,将对医院整体管理质量提高有促进作用。目前部门间管理流程衔接不够协调,信息沟通不够顺畅,形式较单一,沟通效果缺少合理的评估体系,不利于医院管理目标的实现。

3.4 流程对政策的顺应性不够

在医保管理过程中,我院虽然重视建立操作流程,对控制费用起到了一定作用。但是已有流程对新政策的顺应性不够,频繁调整造成了管理成本的浪费,加之相关人员对流程的执行力度不够,产出效果不够持久,也反映出在以往的流程设计中未能为今后政策发展方向留出空间。

4 住院医保费用流程管理实践与探讨

我院经过探索与实践,针对存在的问题对现有流程加以规范和优化,形成了较符合我院实际的住院医保费用管理流程,详见图1。

4.1 优化主流程以适应持卡就医新政策

调整关键点,重新确定流程产出目标[3]。住院医保费用结算前自审流程的目标不仅是减少医保费用多报、错报、漏报,更重要的是将问题消灭在源头。因此我院在优化主流程时以“自审问题反馈”为关键点,对审核中临床出现的问题按科室进行分类汇总,定期向相关科室反馈,使问题落实到人。同时在“费用信息核对”的关键点上,协调有关部门给予相应的人员、设备支持。整体上重点把握“审核”、“反馈”两个关键点,形成“疏”、“堵”结合的方式,实现医保费用管理良性循环。

改造自审环节,适应住院持卡就医新政策。我院面对实施住院持卡结算带来的影响,采取主动应对措施。随着医保结算预审系统逐步完善,我院的审核方式也相应调整。在保证三日内完成自审结算的前提下,为了满足患者的需求,根据患者出院后到门诊就医的概率,适当调整科室审核顺序,减少患者因门诊全额交费报销造成的不便。

落实反馈情况,定期进行效果评估。流程需要有效果评估作为长期有效运行的保障,为了提高反馈效率,我院不断丰富信息反馈环节的内容。在该环节制定相应指标,将发生的问题进行统计分析,及时发现问题的关键所在,定期将反馈后的改进效果进行整体评估,制定下一步重点管理的内容。

4.2 规范补充流程以完善管理系统

规范补充流程重点环节,保障管理体系的完整性。我院对单病种管理、费用重新结算、拒付费用落实等流程进行了有针对性的规范。通过医保办、财务处、临床科室等协调沟通,制定《单病种管理流程手册》、“科室医保办住院处”模式的《费用删除重结流程》、“住院处医保办经管办科室”模式的《拒付费用落实流程》,较好地改进了上述环节的运行状况。

培训补充流程相关人员,保证流程运行顺畅。与住院医保费用自审主流程相比,补充流程规模小、运行时间短、使用频率低,但补充流程对有效执行医保政策、规范医疗行为具有重要作用,是住院医保管理的重要内容。因此,需加强对临床医生、医保办和财务处工作人员的培训,使其能熟练操作,提高流程运行效率,提高医保管理系统活性。

4.3 理顺各部门沟通对接点以实现信息有效反馈与利用

规范信息沟通形式,加强相关管理部门间协作。住院医保费用管理要求各相关管理部门共同合作,形成“合力”[4]。我院定期就医疗保险管理过程中出现的问题,以纸制材料、电子文件等形式进行有关部门间的沟通,实现多部门合作管理常规化。对于共同商定的规范措施利用院办公网、信息平台、座谈会等多种方式进行信息发布,保证信息准确性的同时进行有效传递。

协调解决重难点问题,建立同类问题解决途径。随着政策环境的不断改变和医院的发展,在医保管理过程中,会出现一些发展与现有政策规定不相适应的问题,如部分新技术开展中所使用材料的收费问题。针对此类问题,我院协调相关临床科室和管理部门进行重点座谈找出同类问题的解决方法,促使管理规范化。

4.4 增加培训环节以实现流程自我优化

流程管理中融入培训环节,多种方式传达新政策。目前北京市医保政策制度框架建立及基本政策已基本完善并稳定运行,且新政策主要是对参保人报销待遇、报销项目、物价收费、软件更新等方面的调整。因此,增加培训环节,实现流程自我更新,有利于提高流程效率,减少时间及资源的浪费。我院根据住院医保费用管理需要随政策变化的特点从今后政策调整的方向出发,将培训环节纳入流程管理:通过培训医保审核小组,针对日常审核过程中出现的问题及时向相关部门进行传达;在定期反馈信息中将新政策分科室进行强调;在院办公网以信息公告的形式进行全院通告。

定期进行专项培训,巩固流程优化效果。流程管理能够满足对政策调整时效性的要求,但是仍存在由于临床医生轮转、重视程度不够等原因造成医保费用结算错误的情况,这是流程培训环节不能解决的。为了使流程系统更为完善,我院定期进行专项讲解,将流程系统中的问题、变化、要求集中培训,必要时按科室特点制作有针对性的培训方案,与科室进行面对面交流,提高培训效率,巩固流程优化效率。

[收稿日期2011-05-13]

参考文献

[1]阎惠中.一个体系一串流程两个平台——护理质量改进的热点[J].护理管理杂志,2002,2(6):2-4.

[2]黄艾舟.梅绍祖.超越BPR流程管理的管理思想研究[J].现代企业管理,2002(12):105.

[3]韩金灵,宋雄,程明.医院门诊收费业务流程优化方案的探索[J].中国医院,2010,14(8):46-48.

财务管理为中心 第9篇

1 财务预算管理的概述及其重要性

财务预算管理是指企业以预算和决策为主要方式,在企业规划的一定时期内,对企业资金的流动、企业的各项收入和支出以及企业的经营成果等作出的具体安排和规划。通常情况下,企业的财务预算都是按年进行规划的,而其它预算则是按月或按季度进行规划的,因此企业的财务预算管理已经成为企业制定和落实自身内部经济计划和责任的理论依据。

企业的财务预算管理经过不断完善已经成为了现代化企业管理的主要模式,在企业的管理中占据着越来越重要的地位。财务预算管理可以在提高现代企业核心竞争力的基础上,促进企业健康长远的发展,其重要性主要表现在以下三个方面。

首先,财务预算管理是现代化企业管理制度的重要组成部分,通过财务预算管理可以对企业整个运作过程中的资金和财产进行有效管理,使代理人与委托人之间的意见达成一致,从而降低企业在成本上面的支出;其次,财务预算管理不仅仅只是做好企业经营活动前的预算工作,而且控制着企业生产经营活动的整个过程;除此之外,要协调好企业各个部门之间的关系也离开不了财务预算管理工作,因为其需要企业各个部门之间进行良好的沟通和合作,从而提高整个企业工作的效率,节减企业在人力方面的支出。

2 当前企业财务预算管理面临的现状和问题

2.1 融资难度大

企业的发展离不开资金的支持,资金短缺,融资困难已经成为当前大部分企业面临的突出问题,主要表现在:企业自身的资金不足,企业的融资渠道主要为自筹资金和在金融机构的贷款,而出于金融风暴、金融机构自身的放贷安全以及企业自身的实力和发展前景等原因,企业贷款的难度越来越大。总的来说,企业自身资金缺乏、银行的贷款条件收紧、政府扶持力度不高这三个要素已经成为企业融资困难的最主要原因。

2.2 没有制定明确的财务管理目标

企业利润的产生需要制定明确的财务管理目标,当前企业大都不重视财务管理目标的制定,而且财务管理目标的制定存在着许多方面的问题,比如目标的制定没有从实际出发,没有根据相关标准,不适合企业自身的发展等问题较为突出。没有制定较为明确的财务管理目标,企业在投资时就没有科学的依据,把握不清市场的动向,很容易造成资金流失和企业倒闭现象的发生。

2.3 财务管理制度得不到有效落实

制度只有落实才能发挥其自身的作用,每个企业都会制定自己内部的管理制度,但多数企业的财务管理制度得不到有效落实,使得企业的经济效益达不到预期的效果。主要问题有:部分企业管理者没有以身作则,企业的财务部门和管理部门没有完全独立,“家族式企业”现象较为严重。由于企业管理者对制度落实的忽视,造成了多数企业的财务管理制度形同虚设,在这种环境下,财务管理人员就很难做到按章办事,企业的财务管理工作就很难达到企业管理的预期目标,节减开支、增加经济效益的效果就微乎其微。

3 推动企业增收节支的有效措施

3.1 加大成本控制

首先,企业的成本控制主要从材料的成本控制方面入手,企业应加大对新型原料的研发力度,充分了解市场上的原料行情,积极探索利用新型材料替代价格高昂的传统材料,从而节减在原材料方面的支出,其次,企业还应注重设备的更新,淘汰落后低效的设备,加快设备的更新换代,提高企业的现代化水平;最后,淘汰落后产能,加速企业的转型也是当前企业应该重视的方向,改用新能源,提高高端科学技术的应用对企业节减成本有着非常明显的效果。除此之外,优化企业的人力资源结构,重视对员工的培养和对人才的吸纳,提高员工的工作能力能够有效减少企业的人力成本。

3.2 优化资金结构,降低财务风险

企业应充分重视自身的债务结构,制定出合理的负债周期,合理的负债周期就是要求企业的对外界的负债期限稍长于企业所作项目的资金计划回收周期,并根据企业自身资产情况,做好长期和短期的负债比率。

此外,还应保证企业有充足的流动资金,资金的流动是企业运作的动力,企业资金流动性要求企业有足够的流动资金用于日常的企业运作和负债支出,并合理计算好流动资金用在安全性和增值性上比率,以让企业获得最大的利润。

3.3 科学合理的决策

企业管理者应根据企业的自身情况,制定科学合理的投资规划,切勿盲目投资。首先,根据财务预算管理,做好投资项目的各项预算,全面理性的考虑投资项目可能会面临的风险,尽可能投资风险较小的项目,从而减少企业不必要的资金流失;其次,企业管理者应放远眼光,不要过于追求短期的经济效益,应以财务预算管理为依据,制定长期的企业发展规划。

3.4 加强对财务管理的监督

财务管理要充分发挥财务总监的作用,强化财务管理的监督,就是要加强成本的控制,将责任落实到个人,在企业内部建立以财务总监为第一责任人财务管理责任机制。只有将责任落实到个人,财务管理的监督才会发挥出明显的效果。

4 结语

由此可见,以财务预算管理为中心,对企业的财产和资金支出做出科学准确的预算,对企业提高核心竞争力,促进企业健康长远的发展有着至关重要的作用和非常明显的效果,只有加强企业的财务管理,做出科学的财务预算,才会确保企业利润最大化的实现。

参考文献

[1]陈秀霞.浅谈财务预算管理在企业管理中的作用[J].时代金融,2013(12).

[2]沈莹.以财务预算管理为中心,推动企业增收节支[J].经济研究参考,2009(3):29-30.

以流程为中心,强化IT服务管理 第10篇

一、建立合理的流程

流程是分阶段目标定义、设计、固化、评价和改进的过程, 是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。流程的设计可以从简单入手, 在成功实施简单流程自动化后, 再进行复杂的管理流程。流程的设计需要结合现状, 现有流程的直接电子化转换、完美流程的拷贝都是不可取的。流程的设计需要能够克服传统组织形式和管理方法在效率和灵活性方面的不足, 明确目标、岗位、接口, 使逻辑清楚、完整、严谨。

图1表明, 通过对纵向的技术管理的整理, 形成典型的流程, 这些流程是供IT部门内部使用的, 再对流程进行打包形成特定的IT服务提供给业务用户。过去, 信息技术被当作是一系列具体的工具支持具体的业务流程。而现在, 关键的业务流程很大程度上依赖集成于IT, 两者在本质上是不可分的。对于IT人员的要求变得更加全面, 也更加严格。尽管现有系统的性能、可靠性、成本效益仍然是关键, 但远远不够;IT服务提供者也需要提供高适应性、可预见的、可扩展的、一致的和可控的IT流程, 紧密地同业务流程相匹配。因此, 信息部门的首要职责就是建立完善的IT服务流程, 为业务部门提供全方位的业务服务。

制作流程关键在可行性, 这就需要进行全面深入的调研。在调研期间, 需要与产品提供商进行有效的沟通, 从现状出发, 结合自身特殊性, 借鉴已有的行业最佳实施案例, 制订流程目标规划, 并在阶段化实施的过程中, 参考建议和辅导。对于现有流程存在的接口衔接问题, 需要在流程设计和自动化流程等环节中合理解决。还应该注意到:流程既有需要严格执行的一面, 也有灵活变通的一面;流程管理需要随内外环境的变化进行不断优化。

二、使用有效的工具

管理工具是指在IT服务管理过程中能够提高服务质量和效率的工具的总称。通过管理工具, 可以实现信息部门和业务部门的紧密结合。在IT服务管理实施的过程中, 我们需要关注两类工具:一个是IT监控和诊断优化工具, 另一个是流程自动化工具。使用IT监控工具, 提供对网络、主机、操作系统、存储设备、数据库、中间件及应用软件等IT资源的全面管理, 通过报表统计、系统运行情况分析等反馈为运维人员提供综合分析和量化数据, 进而提出性能优化的建议, 更好地提高IT服务水平。

在引入运维监控工具时应该考虑到以下几个方面:首先是资源消耗小;其次是不影响现有系统的稳定性, 并且自身也要具有良好的稳定性;最后是管理的颗粒度确实能够解决实际问题。在使用管理工具的同时, 注重流程等制度的约束和引导, 这样才能更好地发挥效益, 否则难以得到很好的应用。另外, 需要关注工具之间的联动和信息整合, 尽早地进行统一规划, 建立规范性要求, 产生长远的经济效益。

三、管理大量的信息

在实施的过程中, 会出现大量的信息, 包括IT本身的、流程的、人员的、业务部门等方面反馈的意见。应该做好这些信息的筛选、积累和应用工作, 保证信息的及时性、准确性。这些信息的合理应用, 有助于进一步提高IT服务质量和满意度。收集信息的途径是多方面的, 一方面通过运维监控系统和流程协同管理平台产生运行质量报告;另一方面通过建立服务反馈制度、认同服务满意度调查、举行运行质量分析例会等方式, 发现IT和流程潜在的问题, 从而推进服务管理走向科学化。

四、发挥人员的合力

对于所有的组织而言, 首先需要转变运维观念, 实施以流程为中心的IT服务管理。从本质上讲, 它不仅是技术的革新, 更是管理的革新。通过建立知识推广机制、服务意识培训、加强自身学习和提高, 增强员工对相关概念的必要理解, 同时需要高层领导同IT组织之间保持一致的目标。还需要区别角色分工与职务安排的不同意义, 将人员在角色执行中的表现在绩效考核中得到量化, 结合自身情况进行角色分工, 并尽量减少与职务称谓体系的冲突。另外, 需要不同部门之间的协同和每个人的积极参与, 在思想上保持高度一致有助于实施计划的顺利展开。除此之外, 组织文化也是影响应用质量的重要因素, 建立以服务为导向、高效率的、规范的IT组织文化, 是目前建立服务型金融行业的一个组成部分。

浅谈企业管理要以财务管理为中心 第11篇

关键词：企业管理 关键 财务管理

0 引言

在社会范畴中，企业是以盈利为目的的经济组织，盈利的实现，是以加强企业管理为基础的。不论是什么经济成分的企业，不论从事何种行业的企业，它的成功以至于生存，在很大程度上取决于他过去和现在的财务政策，因此企业管理应该以财务管理为中心，如何适应复杂的外部环境，以财务管理为中心，提高经济管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。

由于我国经济体制由计划经济转变为市场经济，企业管理的思维方式、行为准则等方面都发生了巨大的变化，企业要自主经营，自负盈亏，产品既要参与市场竞争还要承担经营不善倒闭及破产的风险，企业的生存、发展都离不开市场，市场经济体制的建立，决定了企业财务管理的性质、作用和它在企业管理中的地位。企业提高财务管理水平，主要应从以下几方面着手：

1 提高财务管理人员的素质，增强对财务管理重要性的认识

市场经济需要知识复合型的财务管理人员，财务人员要转变观念，从简单的核算型转到参与决策上来，这就需要企业对财务人员一方面进行新的专业知识、法律法规培训，提高业务技能和政治素质，另一方面还要对财务人员进行生产技术培训，了解企业的生产工艺，采购和销售渠道等专业知识，提高财务人员的综合业务素质，将财务管理与其他各专业管理融为一体，培养既精通财会业务同时又懂生产、会管理、能经营的综合型人才，把财务工作从事后算账型转到事前预测，事中控制及事后分析上来，为领导决策提供参考资料，要使企业的生产经营活动围绕着财务管理，发挥其综合性作用，使财务管理工作成为牵一发而动全身的主神经，带动其它专业管理工作。

要树立全员的财务管理观念，增强全体员工的成本观念、市场观念、效益观念，将财务管理工作渗透到企业产供销各个环节内部，各部门的工作之中，人人参与企业财务管理与成本核算，脚踏实地的开展降本增效、增收节支活动，才能实现企业效益最大化。

2 实现全面预算管理，保证生产有序进行

实现价值的最大化，必须对企业实施全面的预算管理。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理的进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以便采取相应的对策，时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。

3 加强企业资金管理和成本管理。

资金是企业从事生产经营的血液，所谓财务管理，是指对企业资金的筹集、运用、投资、分配等财务活动进行经营管理。因此资金管理是企业管理的核心内容。合理筹集资金，取保资金占用和资金成本最低。企业要按预算编制筹资计划，充分利用闲散资金，确定最佳资本结构；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求财务部门一方面合理调拨生产与流通资金，另一方面加强现金流动的日常监控，以节约使用资金。加强对应收帐款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，以减少资金占用，提高资金使用效率。

企业必须强化成本管理，特别是当前资金紧缺，外购原材料燃料等价格不断上涨，不但增加了企业成本的压力，而且使企业降低成本的任务更加艰巨。企业要做到：①细化内部控制指标，建立和健全有关成本核算的原始记录，并建立合理的原始凭证传递流程；②严格控制各项成本费用，监督各项生产费用发生的合理性，制定合理的消耗定额，完善定额管理制度，各种定额制定后必须认真执行，如产品的材料消耗定额、工时消耗定额等，定额既要先进，又要切合实际；③选择适合企业自身的成本核算方法，企业采用何种成本核算方法计算产品成本，除了考虑生产特点外，必须结合企业成本管理的要求，从而确定出适合企业生产特点和管理要求的成本核算方法，尽可能的以最少的消耗获得最大的经济效益。

4 正确处理各种利益主体的关系

所有者与经营者、债权人以及其他外部人员之间存在着各种各样的矛盾。企业所有者为实现自身价值的最大化，必须处理好与其他利益群体之间的关系，才能达到共同营利的目的。所有者要运用各种激励机制，激励经营者发挥其智力资源，为其创造财富。合理分配企业利益，既有助于调动生产经营者的积极性，又要保证企业税负最低，效益最大，还要确保负债经营的最佳比例。

5 支持企业技术创新工作

加大企业技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提。随着知识经济的到来，企业没有强有力的产品，就无法立足和生存。企业可以利用国家进行的科研机构体制的改革，运用横向联合、委托开发、相互兼并等手段，和一些与自身产业相关的科研机构进行合作，利用它们的科研优势开发自己的高精技术产品，这样既提高了科研成果转化为生产力的效率，又降低了单靠自身力量进行开发的投资和风险；在资金上企业可以利用资金调控手段，从每年的销售收入中提取一定比例的资金建立“科研开发基金”，创造科研条件，鼓励科研人员开发新产品。

财务管理为中心 第12篇

一、对公司发展情况进行分析

(一) 公司发展目标定位

公司的发展目标就是预算要达到的目标值, 在进行目标值编制确定之前, 必须对公司的发展状况有着全面的认识。重庆宏劲印务有限责任公司隶属于国内烟草包装行业龙头企业深圳劲嘉集团, 集团在2007年成功上市。我司的主营业务是中高档卷烟包装加工和彩色包装设计印刷等, 主要与川渝中烟、云南红塔集团、云南红云红河集团等国内重点卷烟生产企业合作, 为其设计生产配套加工卷烟包装。通过对公司发展现状分析确立其未来发展目标为——在企业的主营业务不改变的情况下, 立足于烟标主业, 在稳定健康发展的基础之上, 围绕主营业务进行外延式扩张, 积极拓宽企业产品市场, 加大探索与国内外知名企业的合作强度, 以实现企业整体产业结构的优化升级, 实现企业产能做大做强, 在技术研发方面, 加大资金投入力度, 不断地进行技术创新, 拥有自主的技术及知识产权, 逐步实现做西南地区最好的印务公司, 实现企业尽快进入全国印刷行业50强的企业战略目标。对企业实际发展水平的科学认识是实现预算管理体系的财务管理模式的基础。

(二) 预算管理不够完善及改善措施建议

现行我司的预算工作比较粗放, 比如要编制全年预算, 平日里做资金预算等工作, 预算管理不够全面合理。建立一个合理的财务管理模式, 一是要依据企业自身的发展水平和状况, 二是要综合运用现代信息技术的的发展所带来的便利条件, 可以充分利用ERP系统提高全面预算管理的水平和效率。要不断地观察注意市场的发展动态, 根据市场的发展需求对财务管控模式进行改善健全。有了好的财务管理模式就要有相应的配套措施和执行能力, 财务部门要发挥其核心作用, 推动财务管理水平不断提升。财务部门经理的工作显得尤为重要, 要负责公司的财务管理工作, 组织预算, 成本管理等工作。

二、针对企业发展现状和面临的机遇挑战提出合理建议与对策

(一) 建立健全以预算管理为中心的财务管理模式, 对企业的近期目标和长远目标进行科学的预算编制确定, 比如制定公司的近期目标, 销售收入破10亿元, 公司的长远战略目标是做西南地区最好的印务公司, 进入全国印刷行业50强行列。对公司面临的挑战与机遇的分析如下:

1.面临的挑战。 (1) 随着经济发展, 人们生活水平的提高, 越来越多的人开始注重健康, 加之国家出台的各种禁烟令。 (2) 市场的竞争激烈, 举例来说, 2013年参加川渝中烟烟包辅料竞标的厂家就有30多家。 (3) 烟草行业向配套企业提出新的更高的要求, 使配套企业每次招投标都要进行降价等。公司自身存在着研发设计能力薄弱, 市场开拓能力不强和生产经营管理成本高等发展瓶颈。

2.面临的机遇。 (1) 中国是全世界最大的烟草生产国和消费国, 烟草行业的经济效益逐年增长将带动相关配套企业的经济利润增加, 另一方面, 烟草业是我国国民经济重要的支柱性产业, 对促进我国国民经济发展具有重要作用。 (2) 劲嘉集团具有雄厚的研发实力, 可以加大对新产品的技术研发生产。公司销售额总体上实现增长等。

(二) 对策和建议。

1.预算管理的目的在于“降本增效”, 所以要建立完善的降本增效机制建设, 提高财务风险管理能力, 为企业可持续发展提供保障。要拓宽市场领域, 实现企业产品多样化目标, 要遵循财务战略与企业战略方向的一致性原则, 提高财务管理水平。开展对外延式产品的行情调查分析工作。社会产品品种繁多而且分散, 所以成本核算工作的难度会加大, 不断强化成本管控风险意识。加大对应收账款管理。加强资金运营管理。主要从公司进入的社会产品市场业务进行风险预算、分析研究、考核评估制定出相对应的解决措施。进行降本增效相关机制建设工作也是不断完善预算管理的过程。

2.将全面预算管理作为公司管理的重要工作, 尤其是财务预算, 加大对成本费用的控制, 积极适应烟草行业的发展要求, 做好内部管理控制, 加强成本控制, 加大费用管理力度, 把全面预算管理工作落实到实处, 进行以全面预算管理为中心的财务管理模式的建立, 实现制度化管理, 使财务管理更加精细化。

面对烟草主业的不断降价, 建议主要从以下几方面入手:

(1) 实行原、辅材料厂商降价, 减少直接材料所占比重。我司部分原材料采购价在同行中偏高。

(2) 加强生产成本控制。让车间一线员工的工资收入直接与成本密切联系起来, 通过投入产出比, 合格率, 材料节损耗用, 积分奖励方式挂钩, 树立全员负责成本意识。

(3) 加大费用管控力度, 挖潜利润空间。费用方面, 公司有较大下幅空间, 首先必须让全员改变观念, 丰厚利润时代过去了, 企业要生存要发展就要向管理要效益, 全司人员从自身出发厉行节约。

(4) 把全面预算工作落实到位, 制定可行的预算指标, 分解到各个部门, 细分至车间, 各机台。结合至部门人员加以考核。由粗到细地进行内部管控。

3.不断探索拓宽利润增长点, 狠抓研发设计能力。川渝中烟分家形成了四川中烟和重庆中烟两家公司, 在产品需求上都极需推出新品, 特别是新成立的重庆中烟, 要靠开发新品去抢占市场, 所以, 作为它配套的烟标生产企业的我们来说, 势必积极适应市场发展变化, 投入大量的人财物力研究、设计、开发新产品, 打样和中标, 这样才能争取到新的订单, 掌握产品定价权, 提高产品附加增值额。同时, 需要加强研究开发投入预算管理, 做好打样、新产品开发的生产成本管控和分析。

从财务管理角度来看, 探索拓宽企业利润增长点, 一是要增强研发新产品以实现烟标主业利润的稳步增长;二是要探索打开社会产品市场, 建立社会产品的核算控制体系, 建立完善的社会产品操作流程, 数据收集, 成本控制以及投入产出跟踪监督等工作。

4.积极做好纳税筹划工作, 进行合理避税。利用税收优惠政策申请研发费用加计扣除等为公司节省税款, 将节余资金用在拓展新业务, 开发新技术和新产品上。同时做好税收法律法规的学习和研究, 加强与税务机构的交流沟通, 能够为预算管理价值最大化创造条件。

三、预算管理实施要注意的问题

(一) 全面预算管理的最终目的是实现降本增效, 所以在实现科学的预算管理的基础上要充分考虑企业的营业收入, 成本费用控制及资金运营, 对营业收入的预算直接影响着预算管理的科学性合理性, 也反映着财务管理的水平和能力;成本费用的控制得当是实现优化配置各种企业资源, 提高经济效益的重要手段之一;资金运营预算管理科学合理是企业能够正常进行经营活动和运作的保障, 同样不可以忽视。

(二) 建立相应的全面预算管理机制, 实行预算管理责任制, 实施全面预算管理是一个循序渐进的过程, 不可能一蹴而就, 所以要将全面预算管理工作融入到企业的各个基础管理工作当中去, 一定要将权力与责任统一, 加强领导, 加以考核, 提高工作效率。

四、结论

事实证明, 企业只有为全面预算管理努力创造一个良好的发展环境, 才能实现和更好发挥预算管理在整个财务管理中的综合作用。重庆宏劲印务有限公司要不断适应市场的需求和变化, 在预算管理不断成为现代企业经营管理的重要管理模式的情况下, 以公司的发展水平和实际情况为依据, 创新建立适合自身的预算管理体系, 不断提高公司财务管理水平, 适应企业发展需求, 增强公司的市场竞争力和可持续发展能力, 实现企业的战略目标。

参考文献

[1]赵晓玲.浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用[J].经济研究导刊, 2011 (24) .