020商业计划书

拓新责任有限公司 商业计划书 公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章 公司概况 1、1 公司性质-------------------------------------------------------3 1、2 公司任务-------------------------------------------------------3 1、3 组织结构-------------------------------------------------------3 1、4 机构设置及其职责------------------------------------------4 1、5 人力资源管理------------------------------------------------5 第二章 市场分析 2、1 市场需求预测------------------------------------------------7 2、2 市场价格预测------------------------------------------------9 第三章 公司战略 3、1 战略目标-------------------------------------------------------12 3、2 战略定位-------------------------------------------------------12 3、3 发展战略-------------------------------------------------------12 3、4 战略途径-------------------------------------------------------12 第四章 营销策略 4、1 产品策略-------------------------------------------------------14 4、2 广告策略-------------------------------------------------------14 4、3 预测订单-------------------------------------------------------16 第五章 生产管理 5、1 生产工艺流程-------------------------------------------------19 5、2 生产计划-------------------------------------------------------19 第六章 财务分析 6、1 各年财务报表-------------------------------------------------21 拓新责任有限公司 公司执行总结 产品 p 系列产品中，p1 产品为基础产品，p2 为局部改良产品，p3、p4 为高端产品。在第一年销售 p1 产品，1、5 年以后以 p2、p3 产品为主，p1 产品为辅进行销售。p4 产品由于成本高，利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。 市场 市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的单价逐场递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。 财务 公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷款，第六年资产达到333m，拥有 7 条生产线，包括 2 条半自动，5 条全自动，同时拥有 a，b 两个厂房，预计公司在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。 拓新责任有限公司 第一章 公司概况 1、1 公司性质 我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于 p 系列产品的生产与经营。目前生产的 p1 产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。 1、2 公司任务 一家权威机构对 p 产品进行了市场预测，认为 p 产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。所以，公司现阶段任务为 1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 3、扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。 1、3 组织结构 我公司将采用职能式组织形式 拓新责任有限公司 1、4 机构设置及其职责 ①股东会 决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。 ②董事会 召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案...