生鲜配送互联网平台建设项目计划书

1生鲜配送互联网平台建设项目计划书 互联网+农业 2目录第一章:项⽬概述一、项目背景二、项⽬介绍第二章:市场分析一、项⽬环境二、供需分析三、行业分析第三章:项目建设⼀、经营模式⼆、品牌建设三、平台建设四、云仓建设及管理五、供应链规划六、物流体系建设七、渠道建设八、服务保障第四章:营销策略一、产品策略3二、价优物美第五章:团队建设一、组织架构二、岗位职责三、人员配置第六章:投资分析一、投资预算二、财务分析第七章:风险分析与控制一、政策风险二、市场风险三、经营风险四、资⾦风险 第⼀章:项⽬概述 一、项⽬背景4民以食为天，食以鲜为先!⽣鲜是每个家庭⽤户高频的一⽇三餐。但市⾯上生鲜产品的安全、品质，无法追溯， 甚至出现很多食品安全问题。没有形成品牌化，让消费者放心购买;同时，由于城市人群所处的快速生活节奏环境， 面临着时间少、买菜难一系列现实问题。利⽤当今的互联⽹网+模式，打造一个“商品新鲜安全，价优物美，服务便捷”的平台，成为人们日常⽣活中离不开的“购物中心”。供应链是未来大部分行业的核心竞争⼒，由于⽣鲜行业有储存损耗及价格浮动，所以供应链是最难掌控的环节。 通过 2b⽅式，为⼩中⼤型饭店酒店、单位食堂提供集中⼀键采购式服务，用预售的形式量化单品做强整个供应链体系，避免积压的情况，让损耗降到最低。 二、项⽬介绍1、项目模式 (1)⽣鲜项目，以 APP 平台+线下云仓(直营仓、服务仓)的渠道，主要经营家庭食材类刚需快消品，以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量，再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”四种形式，全程冷链运输，云仓冷藏储存，全年无休进行配送。(2)将打造全新的“B2B+B2C+C2F”垂直 O2O 生鲜电商经营模式。商品源头基地(自建或联营)直采，或与本地市场大型 实力商家进行沟通与合作，在获取价格优势和质量保证商品的同时，化解与本地市场线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与 产品系列，为终端消费者提供完善的售前、售中、售后服务。2、商品定位 (1)水果、蔬菜、水产、肉禽、酒⽔、调料、⾯点、礼品券 8 大品类共 1500 个 SKU 左5右;(2)商品以“⾼端+精品”为主线，高端以“原⽣、健康、绿色”为品质准则，精品则以“优质、精选”为准则，满足资深老饕的美食诉求。3、客户定位: (1)基本客户:都市中、高端家庭消费人群，即具有中上等以上稳定收入的年轻化品质生活人群，如:国家公务员、企业单位经营者、工作繁忙的高级⽩领等; (2)大型客户:主要包括都市的星级酒店、高档餐馆、⾼端超市、机关单位和知名企业及贵族学校食堂等。 (3)B 端客户:主要包括本地市场内具备优质经营条件的 B 端批发、零售商家。 第二章:市场分析一、项⽬环境1、政策环境 2017 年 3 月，国务院总理李克强在简短的政府工作报告中明确提出:国家将站在更⾼的角度，⽀持和发展电商进社区和电商下农村。这无疑为生鲜电商的快速发展打开了一扇更加宽敞的大门!同时，国家一直都在坚持不懈的引领和推动“农村发展、农民增收”，然而当前农村土地大量闲置，或者种植养殖低产、低效、低附加价值的生鲜商品，农民收入普偏低，急需寻求合适的增收路⼦，这给我项⽬提供了⾜够的土地、人员和现实的刚性需求。2、经济环境 21 世纪是个信息通达的世纪，网络、移动通讯等通讯手段日益快速普及。传统⽣生鲜产品流通的主要问题是小农经济与产品的保鲜，小农经济规模小、交易数量量范围也小、产品保鲜时间短，造成跨地域流通困难，导致了传统生鲜产品流通范围极小且效率低， 严重地阻碍了生鲜产品市场的发展。现阶段从小农经济的转变、大型农场的形成为生鲜产品的大范围流通提供了基础，急需借助于先进快捷的物流体系和互联网平台，构建优质、实惠、高效、便捷的商品获取通道，降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等。3、消费环境 随着经济的发展、人⺠⽣活⽔平的提⾼，人⺠生活节奏越来越快，人民需求越来越丰富多样，⼴⼤城市居⺠难于获得放心、安全的⽣鲜食材，所以，便利、安全、干净、新鲜价格合理的生鲜商品越来越成为人们⽇常渴求。而在现有的生鲜流通体系下，农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多...