企业安全问题档案管理论文范文

企业安全问题档案管理论文范文第1篇

1 石油化工企业安全管理包含的问题

当前, 较多中小规模石化单位管理人员没能形成较强的安全工作意识, 内部员工也没能形成应有的安全防护意识。而一些大规模单位则更加注重安全工作, 并配备了必要的新型设备系统, 以预防安全事故的大面积发生。然而, 小型单位管理人员不但不具备较强的安全管理技能, 同时, 采用的管理模式也多为粗放型, 往往更加看重经济效益而忽视了安全工作这一重要环节。具体表现为设备配置不完整, 安全工作不细致、不到位, 使得安全事故不断发生。

恰恰由于管理阶层不重视安全管理工作, 使得该环节的有效投入资金有限, 由此也令日常生产化工产品环节, 单位投入到安全管理实践环节的资源不充足, 没能形成更加健全的安全工作机制, 管理人员与设备系统十分欠缺, 令企业单位安全系数不断降低, 安全事故经常发生。

从员工角度来讲, 他们的总体素质水平有限, 特别是福利待遇滞后的乡镇单位, 生产技术较为落后。实践工作中经常发生操作方式不合理、粗心大意等现象。同时, 一些员工不能冷静的应对实践过程中发生的问题, 使得安全事故频繁发生。另外, 企业内部不但普通技术工作人员包含技术问题, 管理岗位员工工作水平也有待进一步提升, 较多管理阶层人员甚至没能进行过系统化培训, 欠缺应有的法律知识。在实施安全管理阶段中也无法严格依照有关体制执行, 存在玩忽职守的现象, 无法定期做好系统设备检验维护, 无法及时快速的查找安全隐患, 最终导致了无可挽回的事故。

2 提升石油化工企业安全管理整体水平

2.1 创建完善的安全管理体制

石化企业可依照内部自身特征编制契合发展需要的安全工作体制, 将其作为安全管理各项工作的行为标准, 提升安全管控力度。同时唯有编制健全的安全工作体制, 方能令各个员工均认识到安全工作落实状况同自身发展以及人身安全包含密切的联系, 应給予全力支持。另外, 石化企业唯有提升安全管理水平, 方能增强核心竞争力, 进而在不断激烈的竞争中始终占取主动。为此, 石化企业应创建安全等于效益的内部文化与核心精神, 制定切实可行的安全管理体制, 确保各项工作全面到位。

2.2 应用有效科学的安全工作模式

石油化工企业创建科学的安全工作模式可确保各项生产环节的顺畅有序, 为此, 应将安全管理核心环节由事故管理变化成隐患管理。同时在实践生产阶段中提升安全监控力度, 便于在最快的时间里察觉隐患, 及时进行补救使危机程度降到最低, 由源头上预防安全事故的引发, 进而为工作人员人身安全创建完善保障。

2.3 强化企业员工教育培训

为提升员工整体实力, 石化企业应加强技术人员培训, 采取分阶段组织培训的模式。在此之前应做好充分的准备, 掌握各个员工基础状况, 而后依照他们在实践工作中常常出现的误差问题展开集中训练, 编制详尽的工作计划, 令技术员工明确安全生产管理的现实重要性, 并组织专项培训, 提升工作人员整体生产技术水平。另外, 石油化工企业还应针对处置生产事故的技术方式展开专项训练, 令技术人员可独当一面, 轻松应对一些简单事故问题, 缩减由于事故导致的不良损失。再者, 还应做好管理岗位员工培训, 基于石油化工企业属于高危行业, 为此, 对管理阶层人员的工作水平提出了更高的标准要求, 石化企业在聘用选拔人才的过程中, 应倾向于具有专业资质、受过专业训练的管理人才, 同时应定期做好培训教育, 以全面提升石油化工企业安全工作团队整体水平, 确保安全管理有序、规范、科学的开展。

3 结语

总之, 石油化工企其重要性决定, 我们势必要全面重视安全管理, 针对实践工作中存在的问题, 制定科学有效的应对策略, 方能提升企业全员安全意识, 达到事半功倍的工作效果, 推进石化企业实现全面升华。

摘要：我国产业系统结构之中石油化工地位作用尤为突出, 同时也是我国发展国民经济的核心支柱。石化企业建设生产阶段中的重要一环便是安全管理, 该项工作成为推进石化企业持续健康发展的动力源泉。本文由石油化工企业安全生产管理工作中包含的问题入手, 制定了有效的应对策略。对全面提升石油化工企业核心实力, 促进行业又好又快的全面发展, 有重要的实践意义。

关键词：石油化工,企业,安全管理

参考文献

[1] 袁晓兵.石油化工企业的火灾形势及消防安全策略研究[J].中国科技财富, 2011 (12) .

企业安全问题档案管理论文范文第2篇

1 焦化企业生产

顺应整个世界的工业发展潮流, 我国也在钢铁产业不断发展的同时加大了对焦化产品的需求, 对焦化企业的投资也在不断增加, 产业发展也是十分迅速, 目前我国已经成为世界焦炭生产第一大国。然后比较局限的是, 焦炭产业的生产过程耗能巨大, 产生的排放物也多, 会造成严重的资源浪费和环境污染, 不符合绿色健康生产的要求, 对国民经济绿色发展带去了巨大的压力。

生产焦炭是装煤炉经过高温干馏转化为焦炭、焦炉煤气和其他化学副产物的工艺过程, 如今的焦炭生产工艺的过程, 一般是在焦化厂的炼焦车间进行。炼焦车间是由一座或者多座焦炉与辅助设备组成的, 生产中的装煤、推焦、熄焦以及筛焦构成了焦炉操作的全过程, 每一个炉组都会装备有装煤车、推焦车、拦焦机、熄焦车和电机车, 在另一侧还会设置焦台和筛焦站等设备。生产工艺:配入部分型煤炼焦的配型煤工艺、用捣固法装煤的煤捣固工艺、煤预热工艺等。大多数国家的焦炭90%以上用于高炉炼铁, 其次用于铸造与有色金属冶炼工业, 少量用于制取碳化钙、二硫化碳、元素磷等。在钢铁联合企业中, 焦粉还用作烧结的燃料。焦炭也可作为制备水煤气的原料制取合成用的原料气。煤焦油同样也是焦化工业的重要产品, 其产量约占装炉煤的3%至4%, 其组成极为复杂, 在大多数情况下是由下游企业专门进行分离、提纯后加以利用。

2 安全管理问题

在我国“十二五”期间, 焦化产业发展更加迅速, 在炼焦过程中生产的焦化副产品广泛地用于化学工业、医药工业、耐火材料工业和国防工业。目前中国炼焦化学工业已能从焦炉煤气、焦油和粗苯中制取一百多种化学产品, 这是焦化行业进步的阶段性成果。“中国制造”向着“中国智造”发展, 是当下焦化企业的新步伐, 在经济技术发展如火如荼的同时, 安全就是最为重要的部分。

一般情况下, 焦化企业生产过程中所涉及到的燃料、辅料及化学药品中危险和有害物质较多, 炼焦及化产回收生产过程中所使用的主要原料、反应生成的中间产物、产品、副产品等主要危险、有害物质为焦炉煤气 (主要成分为氢气、一氧化碳和甲烷) 、硫酸、煤焦油、粗苯、氨、洗油、压缩空气以及气焊作业使用的氧气、乙炔等危险化学品, 在某些条件下可能发生火灾、爆炸、中毒、高温灼烫和触电等事故。同时由于生产现场建筑物和各工艺设备布置较复杂, 现场部分设备24小时连续运转, 工人操作、巡查和检修工作较多, 岗位人员分散等原因, 极易发生生产安全事故, 安全管理难度较大。

工人的不安全操作是焦化企业出现安全问题的主要原因之一, 因为焦化企业还不能在目前阶段进行全自动化生产, 所以人为操作还是占焦化企业生产的大部分过程, 而人又没有机器一样非常准确的步骤, 在工作进程中很容易出现这样那样的问题, 就导致了安全隐患的频繁出现。部分焦化企业的工人由于自身的工作能力不过关, 安全意识不到位, 有的甚至为了快速结束工作违规进行操作, 就会导致一些安全隐患的发生。在生产过程中, 大量人员的出入也会在一定程度上造成安全的隐患, 车辆的来往如果没有进行安全的监测和管理, 就有可能带如问题。

焦化企业工人的安全意识薄弱, 这是一个应该从根本上去解决的问题。安全意识不能在工人的心脑中生根发芽, 生产中就会陆续不断出现安全问题, 这都是难以预料的, 所以我们应该抓住源头, 及时解决已发生的安全问题。企业在工人上岗之前没有能把安全预防工作做到每个工人的心中, 这又是一个焦化企业生产中的大问题。对于生产中的所有设备, 企业都应告诉所有做相关工作的工人最为详细的资料和应当注意的安全事项, 在上岗之前没有进行集中的专业性的讲解。企业为了能让成本尽可能降低以达到利益最大化, 可能会在某些自认为不太重要的环节省掉必要的安全管理费用。

3 对策分析

对于工人本身的工作素质普遍不高这个问题, 企业应该加大安全规范操作的宣传力度, 而且在生产车间中进行定期的安全技能培训, 先从理论上解决工人的大部分问题, 然后由实际生产操作解决所有能够发现的问题, 未知的问题也需要适时检测设备, 在没能造成隐患时及时处理。政府应该加大对焦化企业的投资, 并从各种政策上给予充分的关怀, 只能用关怀性的政策来进行工作, 否则有可能适得其反。

焦化企业对国家的经济发展的重要性不言而喻, 它可以为许多不同的产业提供能源和材料, 因此企业的安全就是最应该需要注意的。当一旦发现有安全隐患, 及时进行相关工作, 分配专业型人才解决问题。工人需要不断提高自身的职业素质, 企业在追求利益的同时也应该注意安全问题, 政府也需要在一定程度上对焦化企业及其工人进行帮扶工作。

摘要：现阶段, 焦化企业是许多工业生产的基础产业, 可以为这些相关工业提供原材料和能源保障, 所以焦化企业的生产就显得至关重要, 而在焦化企业的生产中, 安全管理又是重中之重。本文主要阐述了焦化企业的部分生产安全管理问题, 并应对这些问题提出有效的解决方法和对策。

关键词：焦化企业生产,安全管理问题,对策分析

参考文献

[1] 杜学良.浅析煤焦化企业的生产安全管理问题与对策[J].广东化工, 2015 (07) :88-89.

企业安全问题档案管理论文范文第3篇

1 化工安全生产中存在的问题

1.1 安全观念不足

我国当前的化工生产企业以中小企业为多, 企业生产设备陈旧, 工艺相对落后, 安全生产意识及安全管理观念不足。这些中小企业往往更注重追求经济效益, 在安全设施及管理方面投入有限, 导致企业的安全事故频繁发生。在企业的化工生产中, 安全生产的观念没有完全深入到员工的心里, 加之企业内缺乏对员工安全生产的培训和技术指导, 企业的安全管理更是无从谈起。另一方面, 企业的生产设备陈旧, 维护力度不够, 设备长期处于超负荷和高风险状态下运行, 安全保障能力严重不足。有些企业虽然引进了先进的生产设备, 却没有引进相应的管理方式, 在设备的设计、安装及后期维护中仍存在着一定的缺陷, 这些都为企业的生产埋下了安全隐患。

1.2 企业安全生产管理缺位

化工企业的安全管理主要依靠企业的领导者和监察部门的检查, 一线生产人员对于安全管理也是出于应付的心态, 企业的安全管理长期处于缺位的状态。企业为了获得更多的经济利益, 通常会忽视和放弃对安全管理方面的检查;监察部门的监督作用也只能为企业生产让步, 更多时候是作为辅助工作来进行的, 难以起到应有的作用。多数化工企业中, 安全生产管理体制尚不完善, 企业实现安全管理的进程缓慢。

1.3 技术上跟进速度缓慢

企业的安全管理仍有很大层次上依托于技术、工艺和设备, 企业生产中技术、工艺水平不达标, 安全管理难有突破。而现实的情况中, 很多企业的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟进速度有待提高;设备的安全阀、压力表等没有设定合理的检定周期, 往往是进厂后就开始使用直至报废。安全生产要更大程度上依靠技术的力量, 提高企业设备的自动化程度和安全监测能力, 可以有效帮助企业实现安全生产管理。实际上, 企业更愿意在生产技术上投入, 而在安全生产管理上的技术投入略显不足。

2 化工企业安全生产管理的对策及建议

2.1 增强安全管理意识

要做好企业的安全生产管理, 首先要充分认识到安全生产管理对于企业的生产推动作用, 用科学先进的生产理念来指导企业的安全生产工作。安全是一切生产活动进行的根本前提, 企业管理者应充分认识到安全生产管理在企业经营活动中的重要地位。一方面, 企业应牢固树立安全生产的理念, 明确安全生产是企业进行其它一切经营活动的重要保障, 通过编制安全发展规划、制订配套和保障措施, 确保化工企业的安全生产。另一方面, 企业应加强对员工的安全培训和技术指导, 在企业内部牢固树立安全生产管理意识, 将治理安全隐患、防范生产事故发生作为中心任务, 着力解决好影响制约化工企业安全生产的深层次问题, 把握安全生产的主动权。

2.2 落实各级安全生产责任制

企业的安全生产管理是一项综合性管理工作, 需要企业内部全体员工的参与和监督, 建立完善的安全生产问责制可以充分调动企业员工的积极性, 从而在安全生产管理中实现自我约束、自我检查;杜绝违规操作, 有效降低安全事故的发生率。安全生产问责制的建立, 首先要对违反国家法令条例 (如:《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等) 行为追究相应的责任;其次, 在企业内部编制严格的生产规范制度, 对违反规范操作的人员进行一定的惩罚;接着, 企业还应当对事故处理中的应急制度作出规定, 对事故处理不力, 放任事故无限扩大影响的责任人进行追究;最后企业员工的安全教育及岗位技术培训也必须落入制度管理, 对不按时参加和借故逃脱的人员进行相应的处罚, 以提高员工对安全生产管理的重视。

2.3 加强设备检修

化工企业的生产工艺流程复杂, 由设备因素在安全生产中引发的事故不在少数, 保持企业内设备的安全可靠运行也是安全管理的重要内容。由于多数化工企业的设备都处于老化状态, 设备中的一些零部件都面临磨损失效的不确定因素, 因此, 加强企业内设备的检修制度管理, 制定合理的检修周期对于企业的设备安全非常重要。一方面, 要求企业的每一项设备检修工作编制作业安全方案, 制定详细的安全保障措施, 保障检修作业安全顺利完成。另一方面, 提高对企业内部的设备监测力度, 应安排技术人员加强对设备的巡视, 一旦发现异常及时采取措施补救或报停维修;在操作员工的作业前技术培训中也应该加强一些设备参数的常识, 以便及时监控设备的状态。

3 结语

安全生产管理对于化工企业的意义十分重要, 是企业生产经营活动顺利进行的保障。化工企业应该通过创新安全生产理念, 有效提高企业的安全生产水平, 预防和遏制事故的发生, 避免事故造成的生命、财产等损失。化工企业的安全生产管理不仅直接关系到企业员工的人身安全, 也是企业发展的生命线, 提高企业的安全生产管理水平是化工企业实现跨越式发展的关键。

摘要：化工生产企业由于其高危险性, 安全生产管理显得尤为重要, 可以说是化工企业发展的生命线。通过对化工企业安全生产中存在的问题解析, 提出了相应的安全生产解决对策, 以期提高化工企业的经济效益与社会效益。

关键词：化工生产,安全生产,管理对策

参考文献

[1] 代立志.化工企业安全事故原因分析及预防措施探讨[J].科技资讯, 2011 (03) .

[2] 高明.对石油企业安全管理的思考[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (02) .

企业安全问题档案管理论文范文第4篇

一、建筑企业档案管理问题

(一) 对于企业档案管理的意识淡薄。目前, 大多数的施工企业对于企业档案管理重要性认识淡薄, 将实现大多投向于施工生产的过程, 甚至有很多的管理者认为工程施工过程得到了保证, 那么整体的建筑企业就可以得到高效的发展, 对于施工建设与档案管理没有能够整体的进行调整。其实, 建筑工程资料的收集与整理要保持其整体性, 从工程伊始到工程结束都应该保证资料的记录。但是大多数的企业在工程资料的时候, 与正常的工程施工不能保持同步, 部分专业技术的人员将施工过程中的资料管理记录看作为无所谓的东西, 甚至是分外之事, 对于具体的记录任务草草了事。大多数员工在平时对于档案的整理不加重视, 等上级领导部门开启检查的时间, 就开始临时的进行修改, 其最终的效果依然是没办法去良好的进行。同时很多单位不能从根本解决档案管理人员提出的问题不能根本的解决, 有的管理者甚至直接忽视, 上层对档案管理的支持重视不够, 使得工程档案工作难以进行。

(二) 资料管理过程中的问题。其实, 在工程档案管理过程中, 设备与管理过程中存在的问题是一直以来难以解决的问题, 现有的施工档案管理一般分成三个部分:总公司档案管理部门, 分公司档案管理部门和工程项目部资料室。前两者主要凸显出来的问题是专业打理的人员匮乏, 存储的空间陈旧拥挤, 部分工程项目资料甚至没有专门的库房存在, 很多资料毫无条里地放置于地上, 极大地影响了档案的保存与安全。在具体档案整理过程中, 设备落后, 运行比较慢, 不利于整体的档案管理的进行。工程项目部缺乏专职档案管理人员, 大多是由临时人员担任或者兼职, 资料室或者专业的设备稀缺, 归档问题难以去集中进行解决, 所以专业人员的工作繁忙与人员调动, 再加上保存管理不妥善等等, 造成了工程档案过程中的原始资料丢失, 对于日后的工程查询工作极为不便。

(三) 档案整理的时间不及时。其实, 对于工程项目档案管理而言, 整理的及时性很重要, 只有档案做到及时整理才能保证其档案的真实性。具体到工程项目中, 有三次档案的移交, 分别为:在施工过程中造成的资料上交给档案管理部门, 再有工程项目部将资料上交至建设单位, 最终移交至公司档案管理部门。据有关规定, 一般的工程项目会在3个月到6个月之间, 按照移交的具体规定将档案移交, 但是在移交过程中会出现滞后的现象, 当向建设单位移交档案工作的时候速度还可以达到要求, 但是当档案移交至公司的时候拖尾现象就很明显, 甚至很多单位出现了竣工多年但是工程档案没有上交单位的现象。由于缺乏有效的档案管理移交机制, 档案移交出现的问题始终难以得到解决, 如此一来, 企业就无法对于信息进行最及时的应用, 对于工程建设的技术问题解决和企业竞争力都不利。

(四) 工程项目的档案质量较低。其实, 工程项目档案的整理要做到资料与事物相符合, 数据与实际相协调, 每个环节都不可以擅自对数据和资料进行修改, 因为每一个流程都需要进行审批以及手续盖章, 力求做到准确系统化。但是, 工程项目档案管理现状是, 很多相应的规程都没有办法去按照标准执行。有一些项目因为害怕事情琐碎而对项目的资料不进行完整的记录, 对于整理规范GB/T503282001规定的没有正常的执行, 大多数的归档方案不完整、不及时, 很多建筑工程项目所备案的资料与真实的工程是不同的, 弄虚作假现象更是层出不穷。

二、建筑企业档案管理对策

(一) 强化企业档案管理人员的培训。在企业档案管理过程中, 管理者对于整体的档案收集整理来说都有重要的地位, 甚至说直接地影响着影响着建筑企业的正常运行。可以说管理者是建筑企业竞争能力的主要承担者, 但是, 现阶段建筑企业档案出现问题最主要的原因就是管理人员的整体能力与素质的下滑。为了使建筑企业运营更加地具有竞争力, 我们就要不断地提高管理者的专业能力以及专业的素养, 定期开展知识讲座, 对于管理者的专业性不断地进行提高, 一方面促进员工专业知识的提高, 另一方面也要促进他们对于知识的运用能力, 通过定期考核来不断地提高他们的学习积极性。

(二) 建立健全工程项目规章制度。俗话说得好, 没有规矩不成方圆。工程项目档案对于企业自身的重要性自己特殊性使得具体运营起来难度颇大, 工程巨大, 人员琐碎, 无疑是对我们更多的挑战, 为了更好地加速大家工作的效率, 必要的制度显得尤为迫切。一方面, 我们要不断的依据自身企业面临的问题对档案管理进行补充, 另一方面也要加大制度的执行能力, 通过执行小组来不断地提高企业员工的积极性, 每一个环节都要做到有效的把握, 对档案管理部门日常的档案管理, 档案管理每一个环节的移交工作等都做到有制度可以依存。这样一来, 有了监管制度大家会更加认真地工作, 进而提高工作的整体效率。

(三) 丰富档案管理的方法。档案管理方法单一也是目前我们存在的问题, 因为越来越多的数据方法单一面对可能出现效率低下问题。为此, 企业应该积极地寻找改革的方式与途径。档案管理工作涉及的范围比较广, 涉及的人员众多, 如果一味地采取原始的方式方法, 就会加大整体的工作量, 所以, 我们不妨扩展自己的管理模式。例如, 企业可以定期的展开部门座谈, 在座谈中对各部门的问题以及工作进行相关的介绍, 以便在日后的工作中更加有效的执行。同时, 也可以不定期采取突击检查, 随时掌握员工管理的进度与方向, 严格排查浑水摸鱼的问题。

三、小结

在我们对于建筑工程项目档案进行管理时遇到了很多的问题, 部分单位档案项目人员的素质较低, 工程项目的档案质量较低, 档案整理的时间不及时, 资料管理过程中的问题, 对于企业档案管理的意识淡薄, 这些问题造成了现有建筑工程竞争力的减弱。为此, 我们必须采取一定措施来改变这些问题。一方面, 我们要加强建筑的档案管理, 强化档案管理人员的培训, 对于建筑企业档案管理制度进行完善, 加强对于文件的及时性整理, 以此达到建筑企业的竞争力提高。

摘要：随着我国城市化进城的不断推行, 我国的建筑业也得到了长足的发展, 可以说作为建筑行业发展的重要见证, 建筑企业档案是建筑企业发展的重要组成部分。而管理好建筑档案对于建筑行业有重要的意义。工程项目的档案质量较低, 档案整理的时间不及时, 资料管理过程中的问题, 对于企业档案管理的意识淡薄使得建筑企业档案管理难度增加。本文主要从我国建筑行业档案管理过程中显现出来的问题进行具体的探讨, 并根据这些问题进行对策分析, 帮助促进建筑行业对于人们生活生产的发展。

关键词：建筑企业,档案管理,问题及对策

参考文献

[1] 吴涛, 丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[2] 梁世连.工程项目管理[M].北京:中国建材工业出版社, 2004.

[3] 吴涛, 丛培经.建设工程项目管理实施手册 (2版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

[4] 丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

[5] 成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2001.

[6] 陆惠民, 苏振民, 王延树.工程项目管理[M].南京:东南大学出版社, 2002.

[7] 丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

企业安全问题档案管理论文范文第5篇

[摘 要]市场经济的逐步完善，为企业的生存发展提供了机遇，同时也带来了新的挑战。因此，如何发挥出会计核算的作用就显得尤为重要。文章从企业会计核算存在的问题进行分析，并提出了有针对性的解决办法。

[关键词]会计核算；企业；会计信息[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.102

1 概 述

在国民经济发展过程中，企业始终扮演着重要的角色，会计信息又能真实地反映出企业经济活动，而会计核算又是高质量的会计信息的基础。但是，从目前情况看，很多企业会计工作做的不规范，也不标准，在会计核算中存在着基础性工作薄弱、制度不健全等问题，这些问题都严重影响到企业的长远发展。因此，发挥会计核算的作用，更好地为企业经济管理服务，创造更好的经济效益就成了当前企业考虑的一个主要问题。

2 企业会计核算的作用

2.1 有利于会计信息的真实性

目前，员工舞弊行为还不能杜绝，会计核算可以防止造假行为的出现，同时也能防止虚假信息对企业经济工作带来的危害。进行会计核算，可以通过加强会计人员的职业教育，提高职业素养，认真执行财政法规制度，这样才能保证会计信息的真实、准确、完整，从而杜绝企业的造假行为出现。

2.2 有利于提高企业的管理水平

可以通过会计核算，对会计账簿记录，对会计凭证提供的大量、分散的会计核算资料进行化繁为简、归类整理，系统全面地反映并监督企业的经济活动，有效提高企业的经营管理水平。

2.3 有利于企业的廉政建设

对企业的财物行为进行会计核算，可以杜绝滥收乱支，由此也使资金能够公开、透明的运行，有效地防止腐败的滋生和蔓延。

2.4 有利于发现企业经营中存在的问题

利用会计核算，能掌握企业的经济活动情况，掌握各项经济活动的资产、负债、所有者权益的增减情况，收入、费用的发生情况，利润实现和分配情况等，借以考核企业经营计划的执行情况，评价企业经营成果和财务成果的好坏，发现经营中存在的问题，并找出产生问题的原因。

2.5 保障国民经济的稳健运行

近几年来，我国的经济发展已经趋向于国际化的路线，生产社会的协作程度也越来越快，劳动分工和协作以细密复杂而著称，在生产各环节、国民经济各部门高度社会化不可遏制的今天，会计核算的规范化管理，就以“及时、准确、完整”的特点，利用各种反映和控制社会生产数据和资料对国民经济运行状况作出科学预测，为有效指导国民经济的健康发展夯实基础。

3 企业会计核算中存在的问题

3.1 普遍存在着会计核算不规范的情况

目前，我国出现了很多不同形式的企业会计核算不规范问题，主要有以下几种：第一，设置的会计科目不规范。例如：所设置的“提成”科目核算是所属企业上交的利润，核算收到投资者投入的资本，一些会计人员仍然对“总收入”、“总支出”等做科目核算，诸如此类的做法是不符合新会计制度规定的。第二，记账方法不规范。新的会计制度已经明确规定会计核算的记账方法统一于借贷记账法。但是我们可以看到，有很多会计人员那里依旧是采用“增减记账法”或者“现金收付记账法”，有的甚至还在采用流水式记账方法。这种做法就很容易出现问题，除此之外，不及时记账、编制报表也是不可忽视的问题，由此可以导致财务信息缺乏时效性。

3.2 企业会计核算意识不强

从我国企业整体情况看，多数企业的会计核算工作还停留在会计核算的基础工作之上，还没有认识到会计核算工作事前的预测计划和始终的监督管理等多方面管理职能。有很多企业领导将财务部门当作简单的记账部门，认为会计核算工作并不会影响到企业的经济效益。所以，也就忽视了会计核算工作，并没有投入太多的精力，进而使企业财务部门工作的独立性由此丢失了。另外，企业领导缺少会计核算意识，对于企业员工违背财务制度办事的情况也是习以为常，这样就会给企业会计核算工作带来严重的影响，企业会计核算工作的全部职能无法充分发挥，在一定程度上给企业的经济活动预测和决策造成影响，从而不利于科学决策。

3.3 会计的基础信息不精准

会计工作的基础就是企业经济活动涉及的数据信息，所以要做好会计的核算工作，就要先确保会计信息的准确性。面临日益复杂的经济活动，企业的会计工作的难度也明显加大。所以，企业要认真、仔细地对业务处理过程中产生的数据进行收集、记录、分析和报告。对于会计信息采集工作来说，为了使工作更顺利的开展，应该由一些熟知企业的业务工作及财务流程的财务人员来负责具体事项，重点是做好会计信息的精细化管理，保证核算信息的真实性，这样才能有效避免出现会计信息片面和失真的情况。

3.4 在会计人员的素质方面存在的问题

在企业中，会计人员的素质高低将直接影响到财务管理工作的质量。当前会计人员的素质不高主要体现在以下几个方面：一是服务意识薄弱，只是机械性的做账，无法发挥出会计的职能作用；二是知识结构偏窄，电算化操作技能差，根本无法很好胜任工作；三是缺少法律意识，很多会计人员对财经法规了解甚少，由此企业就会发生偷税漏税等违纪问题。总之，这些问题都会给企业和国家带来损失。因此，要提高企业会计人员的素质。

4 加强企业会计核算管理的措施

4.1 进一步完善会计核算制度

我国的会计制度设置明显落后于实践，这是毋庸置疑的。因此，做好会计制度的建设工作已经成为当前企业会计核算管理中的一个主要任务。企业应该根据国家具体会计准则及自身的特点，建立起能适应市场经济的会计核算制度。在此基础上，还要保证在各种情况下会计人员都能完成核算任务。同时，还要健全与会计核算相配套的一系列管理制度，使会计核算及时有效。

4.2 增强企业会计核算理念

为了解决相关人员对会计核算工作认识不足的情况，我们应该不断学习，增强对企业财务管理工作重要性的认识。企业的财务管理人员要合理分配企业的资金，尽量减少干涉企业会计核算工作，企业会计核算人员要严格按照法律规定开展工作，从根本上保证企业会计核算工作的顺利进行，给企业创造出更大的经济效益。

4.3 整合管理技术

在现代企业管理中，会计核算应该成为各种管理技术的核心，与其他技术组成一个有机的信息处理体。为了使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，就要提出改善内部和联系外部的新型管理模式。企业管理的各种技术有一个共性就是用记录、收集、整理、计算、分析、总结等办法来对企业运行所出现的内外部数据进行处理，实现管理的目的。

4.4 提高会计人员的素质，加强培训

随着企业内外部交易频繁且业务量大，会计人员就不仅要熟悉企业生产经营和管理活动，还要会管理、懂专业。通过组织培训和学习，提高会计人员对会计核算重要性的认识；建立严格的财务岗位考核制度，提高会计人员进入企业的“门槛”；加强会计人员对新的企业会计准则和税收政策的学习和掌握，保证企业的会计适应企业和国家政策的相关要求；建立系统的岗位培训制度，定期组织会计人员学习会计知识，了解最先进、最实用的现代会计核算理论和管理方法；引进高素质的会计人才。只有这样，才能从根本上培养出一支高素质的会计核算人才队伍，企业会计工作才能更好为企业服务，企业拥有更广阔的发展前景。

参考文献：

[1]赵国江.中小企业会计核算存在的问题及对策分析[J].财经界（学术刊），2013（24）.

[2]齐一镝.试论当前企业会计核算研究[J].东方企业文化，2013（20）.

[3]王爱云.当前企业会计管理浅析[J].行政事业资产与财务，2012（1）.

[4]韩冰.基于“营改增”对企业会计核算的影响探究[J].中国市场，2014（52）.

[5]刘谨瑞，孙丹.浅析企业物流成本会计核算[J].中国市场，2014（14）.

[6]冷静.企业会计业务集中核算的利弊分析及对策[J].中国市场，2014（52）.

企业安全问题档案管理论文范文第6篇

摘  要：就现阶段而言，我国社会经济发展势头迅猛、锐不可当，并于较短时间内取得了世界瞩目的成果。伴随着我国经济的高速发展，我国各大企业的内部预算管理体系也得到不断的丰富和完善，然而，企业自身在施行预算分析与管理控制的实际应用中依旧存在着不少的缺陷与漏洞，极大程度地阻碍了企业的未来长效发展。基于此，文章简要论述了企业在预算管理过程中存在的问题;随后，有针对性地提出了相应的应对措施，以期为企业财务管理工作的有效开展提供有益参考。

关键词：企业管理;预算;问题;应对策略探究

对于任何企业、集团公司而言，预算管理必不可少，作为企业内部管理的重要组成部分之一，合理制定企业预算计划、科学设立企业预算管理策略、持续强化预算管理力度，对于高效管控企业成本、有效降低企业风险大有裨益。由此可见，针对企业在实际实施预算管理方案过程中存在的问题及其应对举措展开系统分析与论述，很有必要。

一、企业在预算管理过程中存在的问题

（一）对预算管理认知有限、认识有误

现目前，我国大多企业进行预算管理仅仅是为了迎合上级的需要，它们抱着“上级要求我们做全面预算，那我们只好做全面预算”的心理开展全面预算工作，致使企业的全面预算普遍都留于形式。对预算管理认知有限、认识有误，容易导致企业预算管理过程中，出现预算编制松弛、预算编制数据有误、预算信息造价等问题的出现，致使企业的预算管理员工编制出来的预算结果与实际的预算结果存在较大差异，往往缺乏足够的全面性、科学性及实效性。

（二）全面预算管理缺乏沟通，员工参与度不够、积极性不高

实际上，企业在全面预算管理工作过程之中由于缺乏部门沟通，致使从预算编制到预算的执行再到最后的预算分析整个流程下来，企业的员工参与度不够、积极性不高，仅仅依靠财务部门的相关工作人员发现并处理公司预算问题，不管是从过程控制抑或是全员参与方角度都不能较好地满足企业的全面预算管理的标准，不利于提升企业的全面预算管理水平以及预算管理效果。

二、提升预算管理水平的相关策略探究

（一）不断强化管理意识、积极转变管理思路

企业在预算管理过程中，要想进一步提升预算管理、财务决策工作的科学性与实效性，核心在于培养合理奏效、科学可行的财务预算管理观念。企业预算管理观念的有效树立需要从事财务管理工作的从业者积极变更传统财务预算管理理念，加深财务管理管理工作的理解与认知，在思想层面上做到与时俱进[1]。与此同时，财务管理部门应该不断自身的管理意识、服务态度。在执行财务预算管理过程中，对于凡是涉及与企业、集团公司资金运作、财务管控相关联的管理活动，财务管理部门都必须高度重视，进而全面保障企业的系统运作以及财务预算管理工作的正常进行与顺利开展。

（二）建立严格完善的预算执行与控制体系

企业必须将公司的业务部门与财务预算指标进行层层分解，并且承担预算执行责任。除此之外，严格执行审核通过的企业年度总预算，加大对企业重大事件及成本费用的预算执行情况，并对其进行监督与管理。整个预算管理环节中，企业的财务部门应该协调好企业预算和分配职责，并严格督促检查职能部门对于预算管理职责的执行情况，建立严格完善的预算执行与控制体系，从而保障预算管理工作的质量水平。

（三）不断提高财务管理人员的专业素质

首先，企业在财务岗位招聘环节中应该甄选优质人才，大力引进一定数量的专业高层次、高水平的会计人才，打造素质过硬、专业能力强的财务管理团队，采用优胜略汰，选拔出素养更高的专业会计人才。其次，企业可以通过定期培训不定期考核的方式，增强企业财务会计工作人员与管理人员的业务水平、专业能力与综合素养，通过举办各种专业的培训班及督促企业内部的全体职工接受定期教育等，丰富完善财务人员的知识结构，进而促进其专业能力及综合素养的有效提升。再者，增强预算管理工作人员自主创新的能力以及不断学习的精神以及追求卓越的意识[2]。作为企业的预算管理工作人员必须拥有勇于攀登的工作态度，坚持不懈的精神，强大的自我约束力、自制力、创造力，并于工作实践中提高自身的专业水平，丰富自己的专业知识。与此同时，预算管理骨干作为该企业的重要管理者，他们在工作中的实际表现会被企业员工放大。这就要求企业的预算管理以身作则、行为世范，将精益求精、实事求是的工作精神和兢兢业业、脚踏实地的工作态度传递给下属员工，进而增强预算管理工作人员追求卓越的意识的同时，以期提高企业的预算管理质量。

（四）加强部门沟通，提升财务信息化管理水平

一方面，企业在执行预算管理工作实践过程中，应该积极转化思路、更新理念、调整工作模式，极力号召全体企业职工踊跃参与并配合企业财务预算管理工作的正常开展与稳定推进，在企业内部各个部门之间建立良好伙伴关系，促进各个部门之间的信息交互，将财务管理渗透至企业的各个环节，进而为企业全面预算管理工作的高效、有序执行奠定基础，提升预算管理工作的质量。另一方面，企业还应该合理利用现代化的处理技术，如：大数据手段、云计算技术等，云计算技术、大数据分析系统的有效运用能够在极短时间之内完成财务预算管理所需数据的收集、储存、处理、控制以及分析工作，为财务预算管理工作提供充分的信息、数据支撑。与此同时，企业在不断增强财会人员的工作能力的同时，还必须不断加强财务管理信息系统的完善程度，以期发现市场经济的近期和远期规律，更好地适应新时代企业发展需求，从而有效降低市场行业风险系数，全面提升会计核算与财务预算管理质量与管理水平，推动企业的长效发展。

（五）强化企业预算管理力度

一方面，企业应该建立、完善企业预算管理制度，强化企业管理功能，对企业的经营情况、成本使用、运行状况予以实时监督、精确反应，进而提升企业预算管理的准确性与实效性，促使企业预算管理目标的顺利达成。在此基础之上，企业财务管理部门应该注重企业财务管理、财务预算、现金周转等方面的有效管理，在规定时间内对企业财务问题展开定期、系统性审查，加强企业预算的审核力度，及时发现问题、解决问题，将财务预算问题、资金风险问题扼杀在摇篮之中，从而最大程度上减少企业财务预算风险[3]。另一方面，企业应该健全预算管理制度，加强资产购置、资本融通、利润分配、现金管理、市场风险预估、资产筹集等财务管理工作力度。与此同时，企业还应该根据企业自身的实际经营状况综合分析企业财务变更情况，科学设计财务审核工作流程、合理制定预算内容、完善企业预算编制内容、加强企业预算管理与审核力度，进而降低企业超预算现象的出现概率，以期进一步提升企业预算管理的科学性、规范性及实效性。

三、结束语：

随着社会的发展，企业面临着来自世界各地的竞争，也对企业预算管理工作提出更高的标准与要求。在这种情况之下，为了更好地提高企业的核心竞争力，必须规范财务管理工作，強化企业内部预算管理力度，合理制定企业预算计划、科学设立企业预算管理策略，进而不断提升企业预算管理工作的合理性与实效性，增强企业的财务管理的决策能力，全面提升企业预算管理工作整体工作质量，为企业未来的可持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1] 吴红梅. 企业全面预算管理工作中存在的问题及应对措施分析[J].  2021.

[2] 郭矿. 全面预算管理存在的问题和对策分析--以ABC公司为例[J]. 当代会计， 2021（14）：3.

[3] 钟丽灵. 企业全面预算管理存在的问题与对策研究[J]. 中国乡镇企业会计， 2022（3）：3.