浅谈施工企业管理论文范文

浅谈施工企业管理论文范文第1篇

施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

(一)事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，上报监理、业主审核。总体进度计划中，应明确各单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其单位承担违约责任。

(二)建设过程控制制度

1、月检制度工程部将在每月月底进行巡查，巡查时将对单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程部审核调整。工程部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

(三)工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价;工程部在每月巡查时，将根据单位工程实际进度情况对各分项进行月度评价。月中对单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

目标管理制度

项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、安全目标、工期目标等四大类。

责任目标的实施

1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，项目部成立“责任目标管理制度领导小组”，由项目部领导任组长;总工程师、总会计师任副组长;合同部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为成员。负责对责任目标的计算确定、执行情况的监督检查、目标完成情况的奖罚兑现工作。

2、目标制定

各项责任目标的制定要坚持真实、准确、切合实际、可操作性强的原则，要兼顾项目部的利益。经济指标要按本制度的规定编制明细表，做到公开、透明、依据充足。技术指标要定性准确，坚持原则，不能含糊其辞。责任目标要以文字和表格的形式在目标责任状中完整体现。

3、目标责任状

目标责任状是以项目经理为首的项目部一种承诺、一种责任，是项目部一切工作的最终目标。虽然有别于承包合同，但仍具有合同的严肃性和制约力。

4、项目部

按责任目标管理制度进行管理的工程项目部，其项目经理由上级领导选择适合担任项目经理职务的候选人做为候选项目经理。候选项目经理要在对工程状况的认真研究，对目标责任状的全面理解的基础上级领导表态，然后以正式项目经理的身份签定目标责任状。项目部的人员组成按工程的规模，技术复杂程度确定。

5、材料、机械设备供应

工程所需的各种材料由项目部做出计划，由材料部负责采购供应。要优先使用库存材料;如果不能满足需要，需临时到外面租用，由项目部征得上级领导同意后自主解决。如果材料、机械部门设有按计划供应或供应的材料质量不合格或价格高于经济目标计算价，项目经理有权随时投诉，并提出修改责任状的意见。

6、施工承包班组和勤杂保卫用工

名专业工种承包班组的确定、承包价格的商定，由项目经理自主处理，但应将承包合同报上级部门备案审查。勤杂、保卫用工由项目经理开列名单，报上级部门批准后录用。

7、财务账目 项目部财务部、材料部、机械部要为实行责任目标管理制度的工程单独建立台账，财务部要按本制度规定将费用支出按月做出报表，报领导的同时发给项目经理一份。项目经理有权审查本项目的财务台账。项目部会计员要配合公司财务部开展业务。

8、技术管理

工程项目的各种验收资料、试验检验资料和现场签证资料均由项目部负责完成，上级工程部应经常性地进行检查、指导。工程完工进行责任目标兑现的同时，要将所有资料整理完善交到工程部。

项目成本管理制度

为了提高产业利润，增加企业收益，必须严格控制成本开支的范围和标准;通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

一、成本管理应实行归口管理责任制

1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作.

5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电话费用计划。

6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

7、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准，控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本，并进行综合分析。

二、成本的开支范围及标准

1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.

2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。

4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。

三、合理划分生产成本费用管理费用的界限为规范管理，使单位与单位之间有可比性，下列各项在生产成 本中列支：

1、直接生产人员的工资(指工资总额)及按规定提取的福利费。

2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。

3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。

4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。

5、固定资产折旧费。

6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。

7、水资源费及水文测报费。

除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。

四、成本计划的编制

1、编制成本计划必需以处或局下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在项目经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本计划指标的先进性和可行性。

2、成本计划除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。

3、成本计划的编制程序：年度开始前一个月，由管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制;而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于12月上报成本计划建议数(本计划不含大修理费用，大修理费用应专题上报)。

五、成本分析与考核

1、成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。

2、对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本,以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资.

项目材料、机械设备管理制度

1 材料管理制度 1) 采购原则

A. 由项目部组建项目采购组，在材料负责人和项目经理的协同下进行采购工作，项目部提供材料计划，材料部负责大宗材料的采购。

B. 本项目部采购工作遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。 2) 采购计划

由项目预算科根据施工总进度计划，编制项目采购计划和项目采购进度计划，提交材料部备案，由材料部、技术部、预算部对采购计划进行分析、审核，确认后，技术落实采购。 采购计划应包括以下内容：

A. 项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。

B. 采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。

C. 采购工作范围和内容，自购材料与甲供材料的详细分类。 D. 采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施。 E. 采购协调程序。

F. 特殊采购事项的处理原则。 G. 现场采购管理要求。

3) 采购

A. 采购工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同(或订单)等内容。

B. 由栋号长提出请购意向，项目部预算员根据意向编制请购文件，经项目经理审核批准后，由项目部材料部组织采购。请购文件应包括以下内容：

a) 请购单。

b) 设备材料规格书和数据表。 c) 质量标准

C. 材料部在项目部的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中进行选择，确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件：

a) 有能力满足产品质量要求。

b) 有完整并已付诸实施的质量管理体系。 c) 有良好的信誉和财务状况。

d) 有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。 e) 具有类似产品成功的供货及使用业绩。

D. 材料部在请购文件发布后，进行市场询价，并编制询价文件。询价文件分为技术文件和询价商务文件两部分。材料部一般应在项目合格供货商中选择3-5家询价对象，经协调和确认后，发出完整的询价文件。

E. 投标人应在投标截止日期前，将密封的报价文件送达投标地点。材料部及项目部相关人员应组织对供货商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时可与投标人进行商务及技术谈判并根据综合评审意见定标。

F. 根据项目部授权，可由项目经理或材料经理按规定与供货商签订采购合同。采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包括( 但不限于 )下列 内容：

a) 采购合同;

b) 完整的询价文件及其修订补充文件; c) 满足询价文件的全部报价文件; d) 供货商协调会会议纪要(如有);

e) 定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。 4) 催交与检验

A. 项目材料负责人应根据设备、材料的重要性、紧迫性进行催交，并针对现场供货情况设专门催货人，可由仓库管理员兼任，对甲供材料要料计划应提前一个月提供。 B. 催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交，一般以后两种为主，对拖后严重的材料可以不定期对厂内的货源进行检查。 C. 催交工作应包括以下内容：

a) 熟悉采购合同及附件。

b) 制订催交要料计划，明确主要检查内容和控制点。 c) 要求供货商按时提供制造进度计划。

d) 检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。

e) 督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。

f) 检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料。

g) 按规定编制催交状态报告。

D. 材料部根据采购合同的规定制定检验计划，组织仓库管理员和质量员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料进场检验。

E. 对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验。 F. 检验人员应按规定编制检验记录。

G. 项目部应落实接货条件，制定卸货措施，卸货地点，做好现场接货工作。

H. 设备材料运至指定地点后, 由接收人员对照送货单进行逐项清点, 签收时应注明到货状态及其完整性, 及时填写接收报告并归档。 5) 仓库管理 A. 项目部在施工现场设置仓库管理人员，在项目经理领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。

B. 设备材料正式入库前，应根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。 C. 经开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，填写《入库单》并办理入库手续。 D. 仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理和仓库安全管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。仓库管理员要及时登帐, 经常核对，保证账物相符。

E. 项目部执行物资发放制度，根据批准的《领料申请单》发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放合格的物资，满足施工和试运行的需要。 2 机械设备管理制度 1) 总则：

A. 机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

B. 搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第

一、预防为主。 2) 机械设备管理的台帐档案

A. 项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报工程科备案。

B. 机械设备台帐应包括下列内容：

a) 设备的名称、类别、数量、统一编号; b) 设备的购买日期：

c) 产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料); d) 使用说明书等技术资料;

e) 操作人员当班记录，维修、保养、自检记录; f) (6)《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》;

g) 各设备操作人员资格证明材料。

h) (8)《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。 i) 凡设备技术资料[(2)、(3)、(4)]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。 3) 机械设备标识 A. 设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

B. 标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。 C. 标识牌应固定在设备较明显的部位。 4) 机械设备的组织

A. 凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

B. 项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

C. 项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

D. 凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 5) 机械设备租凭

A. 项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》;并将《租凭合同》复印一份报工程科备案。

B. 租凭设备进场使用前，由工程科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 C. 租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 6) 机械设备的使用管理

A. 机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

B. 各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

C. 机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。

D. 机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

E. 所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。 F. 所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

G. 机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

7) 施工设备的保养、维修

A. 施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

B. 《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

C. 施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。 8) 设备的安装、拆卸、运输

A. 小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行;项目经理部设备员应做好相应记录。

B. 大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入;安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。 C. 大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本项目部队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。 D. 大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。

E. 大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。 9) 机械设备的停用管理

A. 中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓;大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。

B. 工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

C. 因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

10) 机械设备的报废批准。

A. 机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：

a) 主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的;

b) 修理费用过高，在经济上不如更新合算的;

c) 因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的; d) 技术性能落、能耗高、没有改造价值的; e) 国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

浅谈施工企业管理论文范文第2篇

施工合同, 又称建筑安装工程承包合同。在《合同法》第269条规定, 建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。因此, 施工合同的概念可以表述为:施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程, 明确相互权利义务关系的合同。根据施工合同, 承包人应完成一定的建筑、安装任务, 发包人应提供必要的施工条件并支付工程款。施工合同是工程建设过程中最重要的合同之一, 是当事人进行工程建设进度控制、质量控制和成本控制的主要依据, 是工程建设过程中双方的最高行为准则。因此, 在建设领域加强对施工合同的管理意义重大。

我们对建设项目进行施工合同管理的目标是按期优质并实现经济效益。施工合同管理工作的重点是施工进度的控制。它的重要性不仅在于使工程按期建成移交更在于它对施工质量和工程成本的严重影响。实践证明严格的进度控制是保证质量以及防止成本失控和预防安全事故发生的有效措施。

项目成本的管理是在保证质量、工期等合同条件下对施工过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等一系列措施把成本控制在计划范围内, 并尽可能的降低成本费用, 寻求最大成本节约, 实现盈利的目的。为了能达到这一目标我们还应该做好风险的预防与控制。

安全在施工合同管理工作中也是一个重点工作。如要制定详细的安全生产管理制度, 加强安全监管力度严肃施工安全规章制度, 主管部门应定期组织对企业管理人员和施工人员的培训, 施工过程中必须派有资质专业能力强的管理人员对施工现场进行严格的管理。

2 施工项目合同管理方法

综上, 我们可以总结出以下几点合同管理的方法。

2.1 分包是合同管理中的一个好方法

采用分包的方式把自己不专长的工程或风险大的工程部分分包出去, 使自己集中精力做好承包的合同管理工作。分包施工的优点有:第一, 通过分包总承包商可以把大量的承包施工风险转移给分包商;第二, 分包商拥有自己的施工设备, 使总承包商免于在开工初期大量购置施工设备, 相应的减少了总承包商的资金压力;第三, 分包商具有某种专业领域的施工经验, 可以保证分包工程的工程质量和工期, 对整个工程项目的按期保质地建成极有帮助。第四, 对于远离主要工程的边远小型工程, 工地分散, 工程量小, 且往往涉及当地人民的利益, 由分包商处理更为合适。

2.2 建立健全合同管理体系

企业要就合同管理全过程的每个环节, 建立和健全具体可操作的制度, 使合同管理有章可循。这些环节包括:合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。

建立健全施工企业的合同管理制度, 必须根据我国的《合同法》和相关的法规, 以及企业的实际情况。《合同法》的大多数法律条文都可以应用到企业合同管理制度之中。在合同管理体系运行中, 切忌个人自由主义, 必须按合同管理制度办法对审查、签定、履行、变更、补充、终止等环节进行监督检查。对合同管理体系也应进行动态控制。

2.3 三控制首先抓进度

(1) 工程项目施工进度控制原理中我们要遵循以下原理。

(1) 系统控制原理。

必须根据工程项目施工进度控制目标的要求, 制定工程项目施工的各种进度计划, 形成项施工项目进度计划的系统。

(2) 动态控制原理。

在项目进展中必须保证实际进度与计划进度保持一致, 万一受到其他因素的影响, 使实际进度落后于计划进度, 应采取措施, 或调整进度计划或改进生产工艺以保证按计划进行。

(3) 信息反馈原理。

进度控制过程就是信息的反馈过程。信息的反馈是将工程的实际进度, 通过信息反馈给进度控制工作人员, 整理统计各方面的信息, 就对比研究后作出决策。是项目进度朝着规划进度进行, 并使其符合预定工期目标, 达到预期效果。

(4) 弹性原理。

在确定进度目标时, 必须借助统计资料和风险分析, 尽可能的掌握影响进度发生因素的规律及可能性。编制施工进度计划时留有一定余地, 使之具有弹性, 但是必须满足合同工期的要求。

(2) 施工质量控制的中心任务是要建立健全有效的质量监督工作体系, 确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。因此我们要做好下列工作。

(1) 质量事前控制, 在施工准备阶段要做好确定质量目标, 明确质量要求。建立本项目的质量监督体系;建立完善质量保证体系;检查工程使用的原材料、半成品;施工机械的质量检查。

(2) 质量事中控制, 在施工过程中要对施工工艺过程质量控制;工程交接检查, 坚持上道工序不经过检查验收不准进行下道工序的原则;做好设计变更及技术核定的处理工作;进行质量、技术鉴定;建立质量监督日志;组织现场质量协调会。

(3) 质量事后控制。

质量的事后控制是指对施工过程中, 完成具有独立功能和使用价值的最终产品, 及其相关产品的质量进行控制, 主要内容包括以下几方面:组织试车运行;组织单位、单向工程竣工验收;组织对工程项目建进行质量评定;审核竣工图以及其他竣工资料;整理工程技术文件资料, 建立文件档案。

相信通过上述的三步走管理策略, 质量肯定能够达到合同的要求, 并得到业主的好评。

3 结语

合同管理工作是一项综合管理工作, 也是一项动态管理工作。作为施工企业不仅要懂法、依法经营, 而且要跟上时代的需要, 不断地提高自身素质水平。我国已加入WT O, 国外企业将逐渐深入国内市场, 抢占国内市场份额。国外的建筑企业主要以先进的技术力量、较高的管理水平、较强的融资能力为竞争手段, 抢占工程规模大、技术水平高、利润丰厚的项目, 承包方式也将以利润较高的项目管理工程总承包为主。可以预测, 我国建筑企业面临的竞争环境将更加严峻。要想在激烈竞争的市场环境中生存和发展, 施工企业必须更加注重合同管理, 只有这样才能实现企业的长远发展的战备目标。

摘要：随着我国城市化建设步伐的不断加快, 各类基础设施建设项目也在积极有序的进行着。然而每个建设项目的核心工作是建设项目合同管理工作, 而在工程建设施工阶段的重要工作是施工合同管理。它和开工前运营阶段和施工阶段的合同管理工作是密不可分的, 间相互配合协调以达到按期优质的完工并实现计划的经济效益和社会效益。实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。

关键词：建设项目,合同管理,施工合同管理

参考文献

[1] 建筑工程招投标与施工组织合同管理[M].电子工业出版社.

[2] 建筑工程项目管理[M].机械工业出版社.

浅谈施工企业管理论文范文第3篇

logo设计分享到： 本站编辑：admin 日期： 2011-12-19 22:04 点击：161次

【摘要】：路桥工程施工管理是一个庞杂过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。是保证工程正常进行的重要方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程的每一项内容中。本文结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅，对路桥工程施工管理要点进行探析，为相关工作者提供理论参考。

【关键词】：路桥工程施工管理 技术要点 创新

0. 前言

近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收,资料归档管理, 整个流程环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量。所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。

1.路桥工程施工管理特点分析

1.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。

1.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场;并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。

1.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

2.加强路桥工程施工管理方法探讨

2.1强化管理机制运行

2.1.1 强化施工质量管理

质量是项目的生命。在施工中,注,转自[星论文网]重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取

不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程及每个关键工序控制点的质量。

2.1.2 强化成本管理

经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本,变单一控制为多方控制;全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。具体步骤：①材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。②以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控;③采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及机构控制图;④控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥;其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。

2.1.3强化安全管理

施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,安全教育培训，加强防范,保证高空、水上作业安全。

2.2 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设工程施工,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员。建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。

2.3建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统。项目管理部门从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各项生产要素的结构及时间要求。分别绘出曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。从而对人、财、物等方面管理采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人、财、物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。

2.4 加强科技管理,推动技术进步。充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核, 对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准, 由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。

3.路桥施工管理的创新点

3.1 机械和设备管理的创新：对于机械和设备的管理，必须走出以往的管理方式，采用更适合路桥施工管理的方式方法，创新点主要表现在以下几个方面：①建立健全机械以及设备的使用保养制度。针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。②做好机械的使用档案记录。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象。

3.2 人员管理的创新：在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来

完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。

4.结束语

浅谈施工企业管理论文范文第4篇

一、路桥施工安全生产管理存在的问题

近些年，我国的路桥施工企业越来越多。许多路桥施工企业成为交通施工的领军队伍，为我国的路桥建设做出了突出贡献。在路桥施工产值不断增高的同时，我们也清楚地认识到，许多企业在业务急剧膨胀的过程中，承受着前所未有的安全生产管理压力。产生压力的内因主要是人力资源的匮乏与生产经营管理特别是安全生产管理需求之间的巨大差距，而且大多数路桥企业的人力资源一直都难以满足施工管理特别是安全生产管理的需要，且存量与需求问的差距越来越大。可以说，路桥施工企业职工对企业的生产，贡献是巨大的，而企业潜伏的风险同样也是巨大的。由于管理力量的不足.一些路桥施工企业在的安全生产管理存在力不从心的状况，安全生产往往是说得多、做得少，心有余而力不足，人员配置也是有职无位，可以说路桥施工安全生产形势严峻且责任重大。安全生产管理虽在不断加强，但仍处于传统的管理状态，没有做到与时俱进，“安全责任重于泰山”往往是嘴里喊得多而实际行动少。一些公司有相应的机构，但没有全部做到单设，基本上将职能设置在劳动人事部门，人员配备上也严重不足，多数为兼职人员，难以全力以赴开展相应管理工作。而且，许多公司的项目部基本没有单设安全管理的部门，资源配置更显不足。有相关规章制度但没能做到及时更新，指导性和可操作性稍差，使得在技术、资金、设备上的大投入和高保障失去了意义。

与此同时我们看到，大量的农民工作为路桥施工企业劳动力主体，在为企业完成施工产值的同时，也给企业的安全生产埋下了可怕的隐患。一是随着国内基础设施建设的规模日益扩大，劳务市场的培育相对滞后，绝大多数弃农务工的农民都是才出农田就上工地，在意识和角色的转换上难以达到有效缓冲。二是绝大多数民工文化少，素质差，安全意识淡薄，生产技能低，无法在短期内通过培训完全达到国家有关建筑施工企业对于安全生产的作业要求。三是经过多年培训，在技术和技能上有所提高，基本达到要求的熟练工，又难有效控制其随意流动。

从我国历年来所发生的人员死伤安全生产事故来看，有很大一部分是因为民工违反操作规程，且又在发生事故后不汲取教训造成的。事故一旦发生，对当事人本身而言是无法挽回的生命殒逝，对其家人是莫大的情感创伤，对企业是效益和声誉的极大损失。

二、路桥施工安全生产管理的主要内容施工安全问题

路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是管理的重中之重。

1.建立健全各项管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安

全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。

2.加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。

3.加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，使全员做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，发现隐患及时纠正处理，从根本上防止事故的发生，从根本上保证施工生产的顺利进行。

三、路桥施工安全生产管理的对策措施

1.夯实基础是做好安全工作的前提

安全管理工作必须从基础工作人手。一是打好思想基础。就是充分利用各种形式，进行安全常识方面的宣传教育，强化对安全工作的意识。牢固地树立安全第一的思想，安全就是生产力的思想，安全就是效益的思想，安全就是幸福的思想，安全就是为企业和人民高度负责的思想。从思想上克服侥幸心理，从源头上消除施工生产中的随意性;二是严格整章建制。安全管理是企业内部管理的重要组成部分，用制度规范员工的安全行为是现代企业管理的重要手段;三是加强安全培训。安全管理，教育为本。

2.狠抓落实是抓好安全工作的关键安全工作关键在落实，如光写在纸上，喊。在嘴上，不认真去贯彻落实，将酿成不可估量的隐患，造成意想不到的损失。企业安全了，才能稳定健康地向前发展;促进其它工作，增加企业经济效益，完成整体目标。一是组织落实。按照“深入细致抓管理，扎扎实实抓落实”的指导思想，完善组织保证体系和专业管理体系。同时，明确各级组织的工作职责，逐级签定安全生产责任状，将责任落实到人。二是责任落实。明确责任是工作落实的重要一环。因为明确责任是落实责任的前提。三是检查到位。安全大检查是推动安全工作的重要手段。因此，每年都要组成检查组，对施工现场进行定期检查。

3.领导重视是做好安全工作的保证无论开展什么工作，思想发动是基础，领导重视是关键。安全工作更是如此，光有群众的积极性是不够的，只有各级领导的高度重视，才能保证安全工作得到落实。一是领导到位。各级领导应该始终从讲政治、保稳定、促发展的高度重视安全工作。二是舍得投入。安全工作重在预防，重在事前行为。三是重奖重罚。为激发全体员工对安全工作的重视和做好安全工作的热情，我们把经济管理的手段引入到安全管理之中。对好的单位和个人给予必要的物资奖励，对出现事故的单位和个人给予一定经济处罚。通过激励先进，鞭挞后进，使企业出现争先进促后进的竞争局面。

只要我们注意打基础，抓落实，强化领导工作，就会使企业的安全工作打开局面，逐步走上标准化、程序化、文件化的科学管理轨道。只有安全工作适应了企业的发展需要，才会使生产事故频率逐年下降，经济损失逐年减少。今后我们要不断的学习，不断的研究创新，不断的提高自己的管理水平，逐步与国际标准接轨，用更高的标准规范我们的工作，用平安祥和

浅谈施工企业管理论文范文第5篇

1 工程项目成本管理中存在的问题

1.1 重揽轻管、干算脱钩, 未能将项目成本管理落到实处

在工程项目承揽过程中, 各个企业都尽其所能确保中标, 而项目中标后, 却忽视了对工程项目的管理, 干的只管干, 算的只管算, 项目成本管理成了空话。目前, 建筑市场竞争激烈残酷, 为了得到工程项目, 标价压得低而又低, 施工企业的利润空间小而又小, 忽视成本管理带来的后果就是少盈利及至亏损。

1.2 对工程项目成本管理认识上存在误区

工程项目成本管理死一个全项目、全员、全过程的管理过程, 目标成本的实现要依靠整个项目管理层、作业层的努力, 成本管理的主体是全体项目的参与者, 而不仅仅是费用控制主管人员及财务人员。而在世界的项目管理中, 有些管理者认为项目成本管理只是成本管理部门的责任, 忽视了成本的全过程控制, 这种粗放式的管理严重的制约了企业的壮大和发展。

1.3 忽视工程项目的“质量成本”“工期成本”和“安全成本”的管理和控制

在工程项目管理中, 质量、安全、工期和成本四大目标是一个相互制约的有机体, 在工程项目管理中绝不能过度的强调某些方面而忽视其它方面。长期以来, 在我们的项目管理实践中存在着不注意工程质量或者过度的强调工程质量, 不注重安全投入和盲目的抢工期等现象, 这些现象都会造成额外的成本增加。

1.4 缺乏责权利相结合的成本绩效考核体系

任何管理活动都应建立与之相适应的责权利管理体系, 成本管理也不例外。而目前许多施工企业成本管理体系流于形式, 没有合理的绩效考核与激励机制, 对成本管理起不到实质性的控制和促进作用。

2 加强项目成本管理的措施和对策

2.1 必须树立新的成本管理理念

施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始, 经过组织施工生产到全部工程完工, 项目解体为止, 整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节, 从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化, 决定着成本管理质的变化, 而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此, 成本管理由生产经营决定成本, 逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外, 已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等:既有事前事中的成本管理, 又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算, 又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报告, 又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。这些新的成本管理理念, 必将从生产成本扩展到企业的各个领域, 并伴随着市场经济的发展, 企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。因此, 树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。

2.2 遵循系统成本管理的原则

(1) 全员管理。成本管理绝不单纯是施工管理人员、财务人员的任务, 而是全体工程参与者的共同责任。成本管理要做到全员参与, 树立全员经济经营、经济运营意识, 通过在公司内部的相应经济合同, 理顺公司内部的经济关系, 做到各单位之间相互协作、相互制约、分工明确、责权利配套。

(2) 目标管理。成本管理是实现企业利润最大化目标的主要手段之一, 成本管理的一切工作都是为了实现施工企业的最终目标, 即效益最优化。建筑产品的价格一旦确定, 成本便是最终效益的决定因素, 成本目标的设置应有科学的依据, 既有先进性又有可实现性, 要能激发执行者的进去心和充分发挥他们的工作潜能, 为企业创造效益。

(3) 全要素成本管理。施工企业项目成本管理过程中, 不能仅仅控制直接材料、人工、机械、费用等构成“硬成本”, 同时也要重视质量成本、工期成本、财务成本和安全成本等“软成本”的管理, 这些成本要素之间存在着独立统一的关系。在处理成本、质量和工期三大目标时, 虽应以成本目标服从质量目标和工期目标, 但绝不能不惜成本, 应该兼顾三大目标, 而是要在施工全过程控制成本, 凡是成本形成的每一个环节和过程都应该严格控制成本。

对施工企业而言, 产品质量并非越高越好, 超过合理水平时, 属于质量过剩。无论是质量不足或过剩, 都会造成质量成本的增加, 都要通过质量成本管理加以调整。一般来说, 质量预防费用起初较低, 随着质量要求的提高逐渐会增加, 当质量达到一定水平再要求提高时, 该项费用就会急剧上升。正确处理质量成本中质量损失 (内、外部故障损失) 、预防费用和检验费用间的相互关系, 采用科学合理、先进实用的技术措施, 在确保施工质量达到设计要求水平的前提下, 尽可能降低工程成本。

(4) 责权利配套。要使成本控制真正收到实效, 达到成本控制的预定目标, 就必须严格按照经济责任制的要求, 贯彻责权利相结合的原则, 赋予多大的权力承担多大的责任, 完成多大的任务获取多大的利益, 完善以项目经理为第一责任人的成本管理体系, 是建筑企业挖掘内部潜力获取利润的重要途径, 也是项目管理目标能否实现的关键。

2.3 建立健全基于系统思想的成本管理体系

施工项目成本管理体系内容广泛, 组织体系、目标体系、方法体系、责任体系、分析核算体系都是成本管理体系不可或缺的组成部分, 建立健全成本管理体系就要从根本出发联系企业和项目的实际情况完善其每一个组成部分, 使其形成一个有机的系统的体系。

2.4 树立科学决策, 化解市场风险的责任意识

科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事, 也是衡量各级领导干部水平的试金石。同样的市场, 同样的环境, 不同的决策, 会给企业带来不同的命运。

总之, 随着我国市场经济的不断发展, 建筑市场竞争日渐激烈, 低价中标已成为市场规律, 而且工期、质量、安全等要求越来越高, 施工投入不断加大, 利润空间不断萎缩, 企业要想生存发展, 就必须外拓环境内抓管理, 实施低成本竞争策略, 提高整体竞争能力。

摘要：企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段, 本文就施工企业项目成本管理存在的问题做了粗浅的分析, 并探讨性的提出了一些解决问题的对策和措施。

浅谈施工企业管理论文范文第6篇

1 施工管理的问题和原因分析

1.1 技术质量的问题

现代建筑的科技含量越来越高, 对于技术质量的要求指标也随之加强, 如果在施工过程中不能很好地控制施工技术质量, 就会对工程质量造成影响, 同时, 新科技、新材料、新技术的应用也要求工程技术人员要及时把握。

1.2 管理体制的问题

施工管理体制是决定施工管理执行过程的根本, 现行的管理体制, 使得施工单位的存在大量的分包现象, 这就造成了分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。于是各个单位处于利益的问题, 都会希望相关单位承担更多的工作。这样很容易造成工序上的遗漏, 因为制度上的漏洞带来一些人为上的问题, 增加了协调管理的复杂性。

1.3 工程人员的整体素质

我国建筑业越来越繁荣, 大兴土木, 随着建筑工程的增多, 建筑业长期外延扩大再生产的发展模式成为了目前的一大趋势, 直接导致了农民工、临时工、外包工人的大量使用, 由于这些人文化素质低, 没有受过系统的教育和培训, 安全意识淡薄, 缺乏必要的安全知识, 冒险蛮干现象普遍存在, 这些人成为了多发事故的群体。据统计, 80%以上的安全事故发生在民工、临时工身上。同时, 由于工程人员的整体素质不高, 也对施工管理造成了一定程度上的困难, 施工中追求的不是施工质量, 过度追求施工进度和成本, 违章作业和操作的现象普遍存在。

2 加强施工管理的手段与措施

2.1 做好施工前的准备

对于建筑施工工程, 一定要做好施工前的准备, 全面了解工程概况。不要盲目的工作, 切忌走一步看一步, 这就要求首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程施工前施工单位一定要组织各方进行详细的图纸会审, 了解设计要求及细部、节点做法, 弄清有关技术资料对工程质量的要求其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求, 弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后必须对施工现场进行详细地勘察和了解, 对于必要的项目要进行复测, 在把握整个工程运作的基础上, 全面掌握工程概况, 做好工程的现场勘查工作。只有这样, 才能做好施工前的准备, 掌握工程的基本情况, 有利于更好地实施管理, 落实施工方法, 更好地完善工作。

2.2 做好施工过程的控制

首先是进度控制, 编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可靠的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标, 编制各个阶段进度计划, 必须实行分段控制, 制订月计划、旬计划, 用旬计划保月计划, 用月计划保总计划, 制订计划时一定要留下余地。

其次是成本控制, 成本控制室施工过程中的重点控制内容, 在施工中一定要把各项消耗都限制在计划成本之内, 对于变更, 一定要及时上报, 经审批后方可执行, 项目经理要做好成本控制, 及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。确保将工程的造价确定在计划之内。

再次是质量控制, 项目部要根据制定的质量目标, 制定合理的质量验收标准, 严格控制施工中的建材材料的质量, 对于施工中容易出现质量问题的地方, 一定要加大检查验收力度, 不能出现质量检查死角与盲点。

最后是安全控制, 要建立安全责任制, 订立安全责任书, 若发生安全事故, 各责任人和班组都要承担责任。很多施工单位为了成本控制, 就减小安全设备投入, 这是绝对不理的。

2.3 施工过程中加强施工管理的手段

首先要建立科学的目标管理模式, 想要加强施工管理, 必须有一套科学合理的目标管理模式, 将施工全过程融合在目标管理之中, 明确每一个施工人员的目标责任, 每一阶段工程的目标任务, 建立合理的组织目标, 施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求, 围绕着质量、工期、成本等制定施工目标, 在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡, 严格协调控制, 使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合, 确保工程的顺利进行。

其次是要提高专业管理人员、施工人员业务水平和综合素质, 要对施工人员加强培训和安全知识教育, 使他们熟悉掌握施工操作和施工技术, 杜绝人为的安全隐患, 提高工程的整体质量。

再次是做好合同管理, 施工合同管理是一项专业而又系统的管理过程, , 项目部必须重视合同管理, 认真参与合同的订立、变更, 认真做好施工中发生的各类变更、增减、改变的签证手续, 认真掌握索赔知识, 法进行索赔。全力提高和管理水平。

第四是做好施工现场的管理, 施工单位要结合现代化的信息手段, 对于施工现场全面控制, 把握施工现场中的每一个环节和要点, 加强对施工现场和管理和监察工作。

最后是保证安全管理和验收, 安全管理是施工中重中之重, 施工中首先要加强施工中的安全教育, 尤其是对那些没有受过系统教育的施工人员, 要努力加强他们的安全施工意识, 他们自觉遵守安全规则, 执行安全措施。施工单位要对施工管理人员进行定期的系统培训, 全面开展继续教育。要认真执行落实企业的安全生产责任制, 使管理层人人都要具备安全管理意识, 并且要把安全生产作为年终考核评比的一项重要指标内容之一。同时严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收等“三检”制度, 尽全力把安全、质量问题消灭在施工过程中。要建立项目经理责任制。项目经理必须根据企业法人代表授权的范围、时间和内容, 对施工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程的全面管理。项目经理应具有相应施工项目管理的能力、经验和业绩, 具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规知识, 具有良好的道德品质。企业应对项目经理实行项目经理责任制, 企业应同项目经理签订《项目管理目标责任书》, 明确项目经理的职责、权力和利益。

3 结语

建筑企业施工管理是一项复杂的系统工程, 在施工过程中, 必须有一套完整、科学的管理措施, 认真做好施工中的控制, 才能保证施工质量。

摘要：建筑企业的施工管理是建筑企业经营管理的核心部分, 建筑企业施工管理包括从接受施工到施工验收合格的全过程, 本文结合施工实践探讨一下施工过程中加强施工管理的办法和控制手段。

关键词：建筑企业,施工管理,施工控制,目标管理

参考文献

[1] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京:高等教育出版, 2006 (7) .

[2] 马纯杰.建筑工程项目管理[M].杭州:浙江大学出版社, 2007 (7) .

[3] 梁世连.工程项目管理北京[M].中国建材工业出版社, 2007 (1) .