企业预算管理问题论文范文

企业预算管理问题论文范文第1篇

一、企业财务预算管理的概述

(一) 预算管理的含义

预算管理是企业财务工作中最基础、最重要的组成部分, 主要是指在企业经营战略的指导下, 通过对接下来一段时间经营活动所需成本的分析, 做出的全面预算和规划。然后与执行结果加以比对, 从而对照预算和完成情况的一种方式。借助这样的对照, 能够分析企业的经营情况, 对经营过程中出现的问题及时加以调整, 并最大可能性的降低风险, 实现战略发展目标。

(二) 预算管理的特点

一方面, 具备限制性。企业财务预算管理不是简单的成本统计, 而是要遵循国家规章和企业自身的细则, 对经营活动开展的全方位调查。在整个预算实施的过程中, 不能更改数据和信息, 即便发现问题也要严格审核。

另一方面, 具备整体性。所谓整体性主要就是说企业财务预算管理是一个整体活动, 管理目标清晰, 需要着眼于企业发展落实工作。同时, 需要每个部门之间的紧密配合, 只有调动全体职工参与其在, 才能做出最准确的预算。

(三) 预算管理的重要性

首先, 是企业经营的主要指导方针。预算是执行的前提和基础, 它能够根据市场状况、企业经营情况、未来发展态势做出相对全面和合理的预估, 了解企业在市场中的经济价值。这样一来, 企业领导在决策中就会有所依据, 从而帮助企业合理规划、及时调整, 在多种方案中选择最佳途径, 强化企业管理。

其次, 有助于提高企业资源的使用率。资源包括企业的固定资产、流动资金和人才投放等等, 这些是企业最重要的财富。只有实现资源的科学使用, 才能节约成本, 减少开支。财务预算就是计划范畴中最重要的环节, 它能够做好系统控制, 以便对企业资源做好管理。

最后, 为企业发展指明道路。现阶段, 市场发展速度快速, 各种产品充斥其中, 给企业经营和决策带来了不小的诱惑。基于企业财务预算管理后的决定, 更具备可行性, 它集合了成本、发展、资金等参考指标, 降低了盲目决策带来的危害, 有助于促进企业良性循环。

二、企业在实施预算管理中存在的问题

第一, 对预算管理的认识存在偏差。目前, 我国各保险公司对于经营管理已经有了较为清晰的认识, 财务管理工作基本上可以稳步开展, 经营更为有序和稳定。但是由于对经济效益过分关注, 导致一些企业对预算管理缺乏了解, 甚至错误地认为预算与企业经济水平的提高没有关联, 只要决定投资项目, 即便超出预算也要投下去。还有一些财务人员将预算等同于财务计划, 没有认识到预算的前瞻性作用。长此下去, 不仅影响企业市场竞争力的提高, 还会降低决策的科学性, 无法实现资源使用利益最大化, 最终导致恶性循环, 影响企业的发展。

第二, 预算编制不科学。预算编制是财务预算管理的核心环节, 也是企业前瞻思考的最终数据报告, 是未来工作的参考。一些企业在预算编制过程中没有遵循科学的原则, 对于财务状况、项目投资、未来发展没有做好统筹分析, 在缺乏市场全面调查的情况下就进行预算编制, 导致数据与实际发展相悖, 既浪费资源又起不到作用, 让企业发展遭到了打击。

第三, 监管落实不到位。想要保证财务预算管理工作的落实质量, 必须保证有与之相契合的监管政策, 确保财务预算管理的各个细节贯彻实施。然而现阶段我国企业内部的财务预算管理缺乏相应的监管考核机制, 很多考核工作结束后奖励的只是领导阶级, 惩罚的却永远只是普通的企业员工, 财务预算管理监管难以保证公平、公正、公开, 考核结果严重缺乏真实性, 既不能激发企业内部广大员工参与的热情, 还可能会打击他们工作的热情, 进而影响财务预算管理工作的落实。

第四, 缺乏人才。企业财务预算是一个“精细活”, 对相关人员的专业素养、能力水平、道德修养都有很高的要求。但是当前企业财务预算管理者有些并非专业院校毕业, 经验少, 对财务法律、管理、计算机等知识不甚了解。一旦企业在经营中遭遇风险, 难以及时化解, 预算的准确性也不高。

三、企业财务预算管理的有效应用

(一) 转变思想, 明确企财务预算对企业发展的重要性

基于上述提到的, 一些企业财务预算工作得不到重视以及误将预算等同于财务计划的状况, 第一步要做的就是转变人们的思想观念, 明确预算管理的重要性。对此, 企业要加大宣传力度, 对财务预算进行介绍, 完善人们的财务理念, 保证普通职员也可以对预算工作有一个相对清晰的了解。也可以定期举办研讨会和培训课, 将财务预算管理的内容进行细致讲解, 以便为今后的工作做铺垫。

(二) 制定科学的预算编制

充分的考虑市场经济发展的特点、考虑企业经济的实际情况, 树立科学的、动态的企业财务预算管理理念, 并构建科学的财务预算编制, 细致、科学的安排企业内部的资金投放、经济效益分配、资金运转等工作, 牢牢把握市场经济发展的脉搏, 以发展企业、提高企业经济效益为目标构建企业的预算编制, 促使预算管理工作与企业的发展战略有机结合。另外, 企业财务预算编制要渗透到经营管理的各个环节之中, 做好细节和某一时间段的预算编制, 落实好岗位职责, 对全面预算加以分解处理, 以便提高预算编制的合理性, 得出最准确的数据和信息。

(三) 加大监管的力度

制定完善的监督管理机制, 加大管理的力度, 并确保各项管理制度能够贯彻实施, 充分考虑企业内部人员对企业财务预算管理工作的贡献, 对于在财务预算管理工作中做出巨大贡献的人员, 给予经济、精神等方面的表彰和奖励;对于在财务预算管理工作中表现不佳的人员, 给予一定的惩处。要善于利用财务预算管理工作激发企业内部人员积极投身工作的热情, 在提高企业财务预算管理水平的同时, 科学有效地发展企业、提高企业的核心竞争力。

(四) 建立高素质的财务预算队伍

从某种意义上而言, 高素质、高水准的财务预算团队是提高预算管理水平的关键。企业领导要提高重视度, 做好人才选拔和培训工作, 聘用专业院校毕业的学生, 储备后备人才, 在工作中积极举办学习和培训活动, 丰富他们的财务知识。同时, 还可以对外聘请教授, 对相关人员进行有关财务法律、预算基础、计算机等方面的教学, 优化资源和基础设备建设, 以便建立高素质的预算财务团队。

四、结语

综上所述, 针对当前企业财务预算管理在实施过程中存在的问题, 企业要明确预算工作的重要性, 走出错误思想的局限。通过对企业实际情况的分析, 从预算编制、监督管理、人才培养等方面入手解决问题, 进一步提高财务预算管理的水平, 发挥其巨大作用, 推动企业更好的发展。

摘要：预算管理是企业财务管理的重要环节, 也是财务工作最基础的一步。随着近年来企业之间竞争的加剧, 财务预算管理的重要性愈加凸显。以往的单一管理和片面管理方式不仅不利于企业发展, 还会影响资金的优化配置和决策的准确性。作为企业组织、调控、把关和监督的主要活动, 财务预算管理必须坚持科学的原则, 不能违背企业发展的目标, 以实现经济的稳定发展为诉求。同时, 要将预算管理融入财务工作的全过程之中, 正确划分预算级次管理的范围, 运用多样化的手段开展管控。当然, 由于传统思想的制约和预算管理人员能力的限制, 企业的整体预算水平还不高, 预算工作存在一系列普遍的问题。针对这样的现象, 企业更要从实际出发, 树立长远的眼光, 并通过合理编制预算的方式降低企业资金风险, 促进企业更好的发展。

关键词：企业,财务预算管理,实施问题,有效应用对策

参考文献

[1] 武国琼.打造标准化、模板化的财务预算管理实务体系评《中小微企业财务会计管理实务》[J].企业管理, 2018 (5) .

[2] 张馨慧.企业财务预算管理存在的问题及对策以浙江省中小企业为例[J].纳税, 2018 (6) .

企业预算管理问题论文范文第2篇

市场经济体制要求企业有市场观念，有长远的眼光，要从全局上考虑问题，遵循市场发展规律，不仅要研究客户的需求，还要关注具有竞争关系的潜在客户的需求。要定期跟踪、预测和判断整个市场动态，根据变化及时调整预算，在实际预算编制、控制、分析和评价中更好地利用历史经验和发展规律，努力为企业创造效益。

一、预算管理相关概述

（一）预算管理的含义

预算管理是利用预算对企业各部门和单位的财务资源和非财务资源进行分配、评估和控制，以便有效地组织和协调企业的生产管理活动，实现既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，在一定时期内对资金的获取和投资、收支、经营结果和分配等进行具体安排。财务预算与企业预算、资本预算、融资预算共同构成企业的总体预算。[1]

（二）工业企业实行预算管理的重要性

为了实现工业企业的发展目标，总体预算应该把实现企业的长期和短期目标作为最重要的目标，并通过实施绩效考核制度，鼓励员工参与共同实现目标，完成预定任务。在预算执行和控制过程中，通过对实际生产量与预算目标的比较，可以快速发现差异，并采取必要的措施，让企业能够获得最大的经济效益，从而实现企业确定的战略目标。

二、预算管理在工业企业应用中存在的问题

（一）预算管理理念陈旧

预算管理理念薄弱主要体现在管理者和企业员工两个层面。一方面，企业管理者对预算管理的认识薄弱，主要表现在管理者对预算管理的认识还停留在肤浅的层面，对其职责范围内的工作缺乏明确的认识。他们往往将大部分精力都放置在如何获得更高的销售利润上，对于预算管理则缺乏相应的认识和考量。另一方面，预算管理的形成过程涉及到全体员工的参与，企业的总预算是经营过程中每个环节的预算之和。[2]但是，就目前来看，由于我们国家工业企业的预算管理起步较晚，大部分企业对于这一过程都比较轻视。而作为企业的员工，部分认为预算控制是管理者和相关部门的工作范围，与自己没有太大的关系，最终忽视了预算管理的重要性。

（二）预算不合理导致企业成本较高

对于工业企业来说，预算编制方法是非常重要的，能够对最终的预算结果产生有效的控制，因此，企业在选择预算方法时，必须要结合企业自身的发展情况从而保证预算管理能够科学、有效和全面地进行。就目前的情况来看，我们国家大多数企业的预算编制都会有财务部门参与，但是，相关的专业人员非常少，导致预算编制的工作量非常大，在这种情况之下，一部分企业就会选择一些简单的预算方法，导致与企业的发展不匹配。传统的预算方法可以将直接预算追溯到相应的预算目标，部分工业企业为了追求企业预算数据的可靠性，可能会继续使用传统的预算会计。在传统预算方法下，企业一般按工时来分配预算，然而，随着技术的发展和企业管理理念的改进，许多预算并不是以工时为基础的，如果在统一分配的基础上对预算进行不同的分摊标准，就会导致预算失真，从而会造成预算实施不在可控范围之内，成本可能会大幅增加。因此，提高预算核算的准确性也是预算管理过程中的一个关键问题。

（三）原材料采购过程中预算管理失败

工业企业主要采用分散采购的方式来采购原材料，但分散采购使企业的采购过程复杂化。一般情况下，工业企业的生产经营需要多种材料，使得所涉及的项目繁多，预算构成也非常复杂，开发项目的投入资本也非常高，并且每一个项目的资金周转时间都比较长。因此，这就造成了不确定因素也非常多，导致在生产经营过程中无法有效地进行预算控制。[3]预算管理还需要每个经营环节、每个员工团结协作完成，只有全体员工积极参与，才能从根本上解决预算管理问题。由于缺乏对预算管理的明确认识，部分经营人员没有遵循公司制定的标准经营流程，导致预算管理失败。

三、强化企业预算管理的对策

（一）转变预算管理理念

预算管控制度对于工业企业来说是非常重要的，它对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。但是，许多企业为了方便管理，不会经常更新自身的预算管理模式，这最终会导致企业的发展停滞不前。虽然，在预算管控的发展过程之中，并不会出现非常严重和巨大的问题，但作为企业的管理者必须要防患于未然，不断更新企业的预算管理机制，只有这样做，才能够促进企业预算管理理念的不断提升，从而带领企业经济的不断发展。

预算人员是工业企业向前发展的基础性力量，甚至有的既是组织者又是参与者，因此，必须要加强对于预算人员的培养和管理，完善他们的知识结构和实操能力，不断提升预算人员的专业素养和道德素养，从而不断推进企业的可持续发展，同时也更加有利于改革的顺利进行。[4]除此之外，在对预算人员进行培养阶段，一定要根据每一个员工的特点对其进行有针对性的培训。预算管理的决定性因素之一是预算管理工作人员的自身素质以及工作能力方面，从事预算管理相关工作的人员要有良好的自身素质，要诚实守信，从而保证预算管理人员的工作能力，并使从事预算管理工作的人员及时了解预算管理方面的政策和变化，保证预算工作的顺利进行。

（二）建立责任为核心的预算机制

为了更好地促进在项目的各个阶段都将预算管理和相关的规章制度落实到实处，并且要做到将预算的监督控制体系真正的运用到生产经营的过程之中，从而在项目的每一个环节都对预算进行科学、有效的控制和监督。一旦发生了预算风险，则需要在事后进行追责，并且针对违反红线等制度的行为进行相应的惩罚，因此，企业必须要建立追责机制，强化每一个员工的责任意识，从而提高事前的防范水平。[5]

同时，预算管理制度对于企业来说是非常重要的，在一定程度上决定着企业的可持续发展。但是，许多企业为了方便管理，不会经常更新自身的发展模式，这最终会导致企业的发展停滞不前。即便在全面预算管理的发展过程中，可能不会出现非常严重问题，但作为企业的管理者也必须要防患于未然，不断更新企业的预算机制，预算到岗，责任到人，这样才能够促进企业管理理念的不断提升，从而促进企业经济的不断发展。

（三）加强生产原材料的预算管理与控制

对于工业企业来说，为了能够保障企业的正常运转，必须要加强对生产原料的预算管理，做到既能够维持正常的生产经营，还能够不浪费资源。因此，企业应该加强与原材料供应商之间的交流，避免出现材料短缺而造成停产。首先，针对企业预算管理内容不足的问题，为了促进各职能部门有效完成预算任务，确保预算目标的顺利实现，企业除了建立预算管理体系外，还需要进一步完善预算目标，把完善的目标下放给各个部门，为基层职工的日常工作指明方向，提高预算执行的效率。

四、结语

综上所述，预算管理工作能够利用企业的预算来对各项经济活动和经济资源进行分配和控制，从而使企业获得更好的发展。一般来讲，企业的财务预算是进行一系列经济决策的基础，企业需要以发展目标为主要内容，转变思想观念，健全责任机制，进行目标分解，充分利用信息化平台，提高预算从编制到考评的及时性和有效性。

摘要：预算是企业内部控制和战略管理的重要手段, 是一项以预算为基础的综合管理活动。预算管理已成为企业员工激励、内部控制、考核评价不可或缺的工具。随着市场环境的不断变化, 预算管理的理论和体系也越来越完善。文章对现阶段工业企业预算管理存在的问题进行了深入的分析, 并提出了相应对策, 对企业的后续管理工作具有较强的现实意义。

关键词：预算管理,实施现状,控制

参考文献

[1] 孙久艳, 徐春波.建筑工程预算在工程造价控制中的作用研究[J].四川水泥, 2017 (12) :235.

[2] 王金富.建筑工程造价预算控制要点以及把握[J].科研, 2017, 23 (2) :259-260.

[3] 王林芝.企业预算管理中存在的问题及对策分析.中国卫生产业, 2018, 09 (16) :184-184.

[4] 王馨.当议国有企业预算管理.行政事业资产与财务, 2017 (25) :46-47.

企业预算管理问题论文范文第3篇

一、企业预算管理的内涵、意义

（一）内涵

全面预算管理是以企业战略为中心，对企业未来一段经营活动以及企业的财务成果进行测算，从而合理地配合企业财务资源，不断地改善企业内环境，进而实现企业的经营目标，企业预算是个持续的动态的过程。具体表现在：编制能把企业经营目标从制定到执行紧密相连，使目标与执行达到你中有我，我中有你，从而提高资源配置。预算执行需要全员参与，从而促进企业沟通与协调。预算考核可以使企业利益与个人利益有机整合，避免个人利益与企业利益发生冲突。预算要从企业整体出发，包括企业经营的方方面面，有利于企业持续发展。

（二）意义

通过企业预算管理，可以结合企业的发展战略目标，树立忧患意识，提升规避风险能力，并且从整体上促进企业价值链之间的沟通与协调，推动企业目标的实现。另外企业还能最大限度地落实每名员工的责任与义务，充分发挥员工的能动性。

二、企业预算管理中存在的问题

认识不够，是许多企业在预算管理上存在的最大弊端之一，认为预算仅仅是数据的加减而已，从而使企业失去了预算管理的基础。其次预算的编制方法简单，程序不清，脱离实际，缺少一些基层人员的参与。还有预算执行存在先斩后奏现象，随意改变预算现象严重，同时还存在项目之间相互挪用项目款现象。管理缺乏完善的体系与管理机制，最明显的就是没有成立预算管理委员会，使预算管理达不到统一领导，集中管理。再有预算评价不给力，也造成预算管理无的放矢。具体如下：

（一）缺乏足够认识

过去企业都是以生产为导向，而如今企业都是以“销定产”，但是受过去生产经营模式的影响，许多企业特别是中小企业，还是重点关注企业的生产，口号是生产压倒一切，他们从理论上没有深刻的理解与认识预算管理的重要性，在实际工作中，他们过度地强调重要财务指标与企业经济效益，没有形成严格的预算管理制度，预算是为了预算而预算。另外还有许多企业仅仅做生产预算，而忽视了采购与销售预算，从而导致预算不够全面，无法指导实际工作。再有还有一部分企业，无论是管理者还是基层执行者，都认为预算是财务部门的“专利”，预算做到资金合理统筹即达到目的，在这种认识下，预算成了“孤岛”，缺少部门的协助与大家的参与，从而导致预算部门“闭门造车”，使预算脱离实际，难以发挥应有作用。最后企业缺乏专业的预算管理人员，企业许多人员都是其他部门转入而来，所以本职业务不精，预算管理仅仅停留在数据的整理上，缺乏对数据的分析与提炼，从而导致预算没有按照预期的方向发展。

（二）组织设置不够到位

预算管理部门不是企业财务部门的附属机构，是独立的部门。但是许多企业都没有成立预算管理委员会，预算工作由财务部门监管，人员与岗位也与财务部门相互混淆。有的企业虽然成立预算管理部门，但是人员与岗位虚设，预算管理委员会成为摆设，从而导致预算管理委员会无法对董事会负责，影响了预算管理有效性的充分发挥。在这种情况下，预算管理不能按照科学的规定程序正常运转，也就是说预算不能正常指导、协调、监督企业各项经营活动，从而使预算失去应有作用，这是企业预算管理失败的重要原因之一。

（三）编制方法不科学

编制预算的目的是为了更好地实现企业的战略目标，如果预算编制方法得当对预算管理起到积极地促进作用，反之将会对预算管理起到消极作用。从实际工作中来看，多数企业都采用简单易懂的增量预算方法，这种方法给预算留有余地，从而会导致预算松弛，影响员工的积极性，同时它还有些主观性，所以阻碍企业经济效益的提升。另外一些企业，在编制预算时，从静态出发，仅对以往年度数据进行增减处理，没有从动态的角度去看待事物的变化与发展，没有将弹性预算、零基预算、滚动预算引进来。最后预算在编制过程中，许多部门没有参与进来，从而导致预算编制的内容不够全面，这些都违背了预算管理的初衷。

（四）执行过程管理混乱

首先执行过程不够严肃，存在着“先斩后奏”现象，没有按照正常手续进行重新审批，预算管理规定明确指出，预算一经下达，企业各个部门必须严格执行，杜绝随意修改预算现象的发生。但在实际工作中如遇到特殊情况时，企业可以动态微调预算，但一定要按照有关程序严格执行，可是有的企业边修改预算边执行，甚至出现了“先斩后奏”现象，这使预算形同虚设。其次预算在执行过程中，存在项目资金相互挪用现象，本来国家要求专款专用，企业却随意挪用项目资金，这样不但会导致乱用资金，影响资金的使用率，还会增加项目成本。还有许多企业在预算执行过程中，缺少灵活变通性，使预算管理僵硬死板，如当实际与预算相差甚远时，企业必须分析原因，如果是由外部市场经济变化引起的，企业就要及时地改变内部环境，以适应市场发展的需求。

（五）缺少考核评价机制

对预算管理不重视的另一个重要表现就是缺乏考核绩效评价机制。预算完成的结果需要科学的考核，但是许多企业却没有完整的考核制度，考核或左或右，带有随意性。有的企业仅仅用奖罚来代替规章制度，缺乏企业文化。这些过于严肃过于主观化的考核模式都影响了员工积极性的发挥，也不利于企业发展建设。另外在考核评价过程中，也缺乏评价标准，使评价失去公正性，这样操作缺乏可信度。如考评仅仅是对单个指标进行考核，而不是从整体指标体系进行考评，那么很容易使考评工作走向极端，影响员工的士气，不利于企业文化的发展，所以考评要定量与定性的结合，要融入有效的激励机制，但是多数企业却没有给予重视。

三、加强全面预算管理问题的建议

俗话说：“知己知彼百战不殆”，我们不能打无准备仗，长期稳定生存发展是每个企业的美好愿景，企业生存发展离不开市场外部环境，内部预算是为了更好地适应外部环境的生存与发展，所以预算对于企业来说就是“谋划”，那么如何进行“谋划”，使其更好地发挥作用，本人有以下建议：

（一）树立预算新理念

预算管理的目的就是充分发挥员工的能动性，提高劳动效率，最大化降低成本，为企业占领市场打下基础。所以企业就要通过学习与教育，提高员工的认识与理念，树立以市场为导向，以客户为中心。企业要上上下下齐动员，部门之间要相互协调与沟通，要全面展开预算管理宣传动员活动，使员工懂得自己与预算管理的关系，同时也明确自己在预算管理中的责任与权力。企业有了员工的支持，预算工作就能得到全面开展。

（二）建立健全预算管理体系

企业要以发展战略为核心，以经营目标为出发点，围绕着涵盖所有业务建立健全预算管理体系，重点关注决策、执行、监督、考核等各项活动，使得整体预算管理活动做到有依有据。如建立独立的预算管理委员会，直接对董事会负责。预算管理委员要根据实际需要下设多层次管理组织以及各个不同业务部门，并明确各个部门的职能与责任，使预算从编制到审批到执行以及再到考核、分析、调整都科学化、合理化，以此增强预算在企业管理中的权威性与影响力。另外还要明确审批权限，重点关注预算全过程的跟踪与监督，使预算在微调中稳步发展与完善。

（三）从实际出发，完善预算编制

企业首先要从实际出发，一方面派专人调查市场，了解市场动态，掌握市场第一手资料;另一方面派人员深入基层一线，直接与基层有经验的工作者进行交流与切磋，使预算得到他们的肯定与支持。另外企业要改善预算编制方法，根据企业不同的经济业务，使用不同的编制方法，如引进零基预算和弹性预算编制法。

1. 加强预算执行管理

企业预算必须严格执行，未经审批，任何人与任何部门不得随意更改预算，违者按有关规定处理。另外企业在执行过程中，也要及时地跟踪，如发现一些细小问题，要及时处理，如果发现存在不确定因素，要及时查找原因，按照有关程序对预算进行及时调整，最大限度地消除企业经营的不利因素，把企业经营风险降低最低。最后在预算执行过程中，还要对预算的进度进行实时分析，找出原因，进行讨论，并要拿出分析报告。同时为了避免形式化管理，企业必须认真分析问题存在的原因，小心谨慎地调整预算，使预算在动态运行中不断发展完善。

2. 推动预算考评的发展

预算完成的好与坏由预算的考评环节来说明，所以企业要建立科学有效的预算考评机制，使每名员工为企业工作都会尽心尽力、最大限度地发挥自身的能动性，以此提高劳动效率。企业要建立健全预算考核机制，将权利与责任下放到每个部门及个人，并与每个人的绩效与薪酬挂钩，做到奖惩分明，严惩不贷。还有在评价过程中，要坚持实事求是，全面统筹，要将财务指标与非财务指标、动态与静态有机结合起来进行评价，同时也可以聘请外部专业机构参与，以此提升评价的公正性。

结束语：

总之全面预算管理在企业发挥其作用的同时，也存在着诸多问题，我们要正确地认识它，要不断地对它进行完善与创新，使其更好地为企业发展服务。

摘要：企业预算管理是在20世纪初从发达的欧美国家大型企业衍生过来的，随后在全世界内快速发展，并在企业管理中地位突出。而我国在90年代初才开始引进企业预算管理，同时将其应用在大中型企业之中，所以企业预算管理在我国还是初级阶段，在实际中存在的问题也不少。本文对企业预算管理在我国的发展、功能、作用做了简要介绍，重点分析了企业预算管理在实际应用中存在的问题并提出了解决对策。

关键词：企业预算管理,存在问题及对策

参考文献

[1] 苏欣士.提升企业预算管理建立健全预算管理机制保障体系[J].财经界，2016(18).

[2] 李玲.浅析企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2015(18).

企业预算管理问题论文范文第4篇

不管针对家庭还是企业, 都不能离开预算的安排。企业也和家庭、个人一样, 每年需要做预算, 只有预算做好了, 企业的经营才能在正常的轨道上运行。因此, 预算管理是指企业以战略目标为努力的方向, 通过对未来几年时间企业的经营活动以及需要达到什么样的经营利润等进行预测, 并对预算执行过程进行实时的监督和评价, 及时改善和调整经营活动, 进而推动实现企业战略目标的管理活动。

对于房地产而言, 全面预算管理的主要内容包括项目控制计划 (开发节点、销售及竣工时间等) 、销售预算、成本预算、费用预算、现金流预算、利润预算、融资预算等。在市场竞争压力不断增加的背景下, 加强房地产企业的全面预算管理具有重要的现实意义。首先, 良好的全面预算管理可以帮助企业朝着正确的方向发展, 通过全面预算能够更好地实现战略发展的阶段性目标;其次, 良好的全面预算管理有助于企业各方面资源的整合, 而且, 良好的全面预算管理更有助于提高企业的各种风险防范能力, 这样才能在如此竞争激烈的房地产行业位于不败之地。

二、房地产企业预算管理存在的主要问题

(一) 全面预算管理思想不到位

全面预算管理是一个人人参与, 涉及企业的各项经营活动, 要实现覆盖范围广, 管理流程全程跟踪的一项综合管理活动。因此, 全员性对于全面预算来说非常重要, 对房地产企业体现得尤为突出。企业的大部分人都认为全面预算是财务部门的事。自己仅仅是参与者和配合者, 和他们关系不大, 对于预算的表格, 也是轻描淡写地完成, 对自己部门做的预算表格也不仔细复核, 应付了事。每年编制全面预算的时候, 销售部门提供销售计划数据、费用预算, 成本部提供各项目的成本数据及工程部提供资金计划及开发一级计划, 剩下来的就是财务的事。

因此, 在这种意识下, 基本上没有一个专门的负责全面预算的管理机构来全权负责这事, 造成每年的全面预算流于形式, 导致全面预算管理工作无法正常开展, 预算管理目标的作用没有真正发挥出来。

(二) 预算管理信息不通畅

全面预算编制时, 各部门报各部门的数据, 有些共性的信息由于部门与部门之间不沟通会造成不一致的情况, 最后财务部来整合数据的时候会带来一定的麻烦, 还要来核对各部门的数据。由于各部门的人员对公司的战略目标不了解, 而且预算都是编制一年的, 各部门的主观性比较强会有意高估数据或隐藏预算数据, 再加上对当前房地产市场环境和经济环境估计不足, 造成预算数据不准确。

(三) 预算执行缺少分析

每月的预算执行也是财务部门的事, 其他部门也不分析自己部门的费用是超支还是节约。造成实际与预算指标的差异得不到有效控制和及时更正, 达不到事中控制的目的, 全面预算形同虚设, 没有任何意义, 也就没法实现当年的经营目标及最终的战略目标。

(四) 预算管理绩效缺乏激励

目前, 很多地产企业对于各部门的预算管理考核, 还是依据财务指标, 没有全面预算管理体系及一套完整的全面预算操作标准。这样就明显地给各部门考核的负责人增加了压力, 造成了他们在做预算时, 过多的个人因素穿插其中, 采用多报支出, 实际根本不会发生那么多。到时预算和实际进行差异分析, 节约了成本和费用, 领导层看到了会比较满意。这样的不真实及人为的降低考核标准, 再加上考核制度不完善, 使得考核没有公平性。没有将预算考核指标下发到每个部门的每个员工, 使得员工对全面预算没有积极性, 觉得预算和自己没有关系。其实预算管理绩效就是全面预算执行后的结果, 与预算比较, 得到了哪些效果, 实现完成了什么, 缺乏激励制度。预算完成情况与奖金挂钩也就是绩效考核, 完成的好到年终, 奖金就多发, 否则则相反。激励每位员工对全面预算的参与意识。

(五) 预算管理方法落后

实际工作中, 房地产企业的全面预算编制时没有一套完整的编制流程及编制方法, 全凭经验, 编制人员主观意识比较强。造成全面预算编制没有一个标准, 随意性比较强, 那么这样编制的全面预算也就谈不上数据的准确性和合理性, 对实现企业的经营目标帮助不大。

三、加强房地产企业全面预算管理的措施

(一) 加强全员参与意识

公司相关负责人组织会议宣传预算管理的重要性, 动员所有员工都要参与进来。要让他们知道预算不是一个人一个部门的事, 与每个人都息息相关, 关系到公司的未来。预算实行全员性不但可以加强各部门之间的沟通和协调, 而且还能保证拿到的预算资料都是第一手的, 做到预算数据来源的可靠。另外需建立企业全面预算管理的组织, 对全面预算管理的重大事项有决定权。如股东大会、董事会和企业管理层。同时在决策机构中应设置管理预算委员会。该委员会是全面预算管理的专门机构, 主要对公司董事会负责, 主要审批公司预算管理制度、政策, 审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批。还应组建预算工作机构以及执行机构。在预算委员会的监督下成立预算管理委员会办公室, 具体负责全面预算管理的组织领导和日常工作。对预算管理活动全权负责, 同时督促各部门行使相应权利及履行相应的责任。同时在该组织机构中安排专业的预算管理人员, 做好企业的预算编制工作。使得预算的执行及考核工作得到有效的落实。

(二) 预算管理机构实现信息共享

预算管理机构应全面负责预算工作的开展, 对各部门预算的工作起到协调的作用, 进行定期的召开预算会议, 各部门的负责人都到场, 提出预算工作的具体要求, 具体目标, 而不是各部门做各部门的事, 最终各部门报上来的预算数据要进行整合, 保持相关信息一致性。而不是最后的数据到财务部那里, 由财务再去审核相关数据的准确性。

(三) 定期跟踪预算的执行情况

企业的财务部门需要时时对预算的执行情况进行严密的跟踪、掌握, 按月、季度、半年度、年度召开预算管理会议, 各部门根据本部门的预算执行情况进行汇报, 针对执行中的情况及时采取有效措施, 达到事中控制的要求, 最终达到本年的经营目标。

(四) 设定绩效考核标准

房地产企业应建立健全全面预算管理体系及一套完整的全面预算操作标准, 科学设计预算考核指标体系, 合理界定预算考核主体和考核对象, 加强对预算体系运行情况的考核, 按照公开、公平、公正原则实施预算考核。把年度预算的完成情况作为业绩考核的重要指标。对责任人各方面指标进行考核, 不光要看他们业绩是否完成, 还要看他们用人方面的考核, 比如当年流失了多少员工等。考核标准分到各部门, 再由各部门分到每位员工, 让每位员工感觉与自己有关, 而且与年终奖金挂钩, 这样就可以激励他们做好预算工作, 而不是应付了事。对按时高质量地完成年度预算的员工和部门进行全公司范围内的通报表彰, 并给予相应的物质和精神的奖励。对于预算未完成的部门和员工要及时做出处理决定。根据未达标的情况进行部门或者公司范围内的批评和惩罚。

(五) 优化预算编制方法

制定预算标准, 根据历年的实际数据再结合企业的经营计划、实际情况及市场情况及时调整符合企业自身的预算编制方法, 而不是统一使用一个模板, 比如一些费用都设置比前一年上浮、增加或者减少多少。对一些费用支出不能一概而论, 需要具体情况具体分析, 这样做出的预算才合理, 更接近实际情况。另外还需加强预算的控制制度, 使各项预算如果超支马上启动预警制度, 比如有些费用在申请时相关人员就要审核是否超预算, 如一般情况超支, 则不予审批通过。或者特殊情况需经相关领导审批才可以走下一步流程, 起到事前控制的效果, 对企业的风险抵抗能力起到很好的防范作用。

综上所述, 在当前形势下, 房地产企业要时刻针对企业的战略目标、全面预算再联系企业的实际情况, 在房地产业的宏观环境中通过调整企业的预算来实现企业的战略目标, 也正是房地产企业需要认真思考的问题, 希望房地产企业朝着更好的方向发展。

摘要：今年以来, 全国各地发布的房地产调控政策已经多达百次, 也使得我国房地产企业的生存和发展面临着极大的挑战和严峻的考验。面对现在以及未来的发展, 房地产企业需要思考如何来更好地管理公司, 渡过这个寒冬以及未来一段很长的时间。许多房地产行业已认识到全面预算管理的重要性, 但在实际操作中存在一些误区和问题。本文介绍了房地产企业全面预算管理的主要内容及预算管理的重要性, 分析了目前存在的主要问题, 并在此基础上, 结合房地产企业的实际情况, 提出相应完善的对策建议。

关键词：房地产企业,全面预算,企业战略

参考文献

[1] 夏雷.浅析房地产企业全面预算管理存在的问题及对策[J].财经界, 2015 (16) .

[2] 侯季.论房地产企业预算管理存在的问题及制度优化[J].现代经济信息, 2017 (2) .

企业预算管理问题论文范文第5篇

1.1 未充分利用企业ERP系统

企业中, 未充分利用企业ERP系统的主要原因是, 无论是企业管理层、财务部财务人员还是其他参与预算工作的员工预算管理意识都很薄弱。企业管理层将预算的大部分工作委任给财务部, 认为预算就是简单的财务工作。而财务人员还未转变财务观念, 一直从事传统会计工作即核算型会计, 并没有向管理会计转变, 没有认识ERP带来的先进管理理念, 并未对ERP系统中预算管理模块进行深入学习。财务人员缺乏专业全面预算管理知识和受计算机技术水平限制, 并未充分利用ERP系统。ERP系统下对预算的控制和监督功能未能发挥作用, 在很大程度影响了全面预算管理的质量。

1.2 预算编制模式单一

企业预算编制模式分为自上而下、自下而上和上下结合三种, 自上而下模式符合企业战略发展的需要, 保证了整体预算目标的完成, 反应速度快, 因此在企业中得到广泛应用。但弊端也存在, 而且弊大于利, 其一, 基层员工参与预算编制的工作较少, 没有充分调动员工参与积极性, 企业预算管理委员会未听取各部门意见直接决定企业预算目标值, 会使得员工产生抵制心理, 不配合预算工作, 降低预算管理的作用。其二, 因预算管理委员会对各部门实际运行情况不了解, 各项预算指标的下达并不符合企业各部门的实际经营情况, 导致预算目标脱离实际, 可执行性差。

1.3 预算执行和监督不到位

从企业的全面预算现状来看, 企业并没有把整体预算要求进行具体分解, 各个部门也不清楚本部门预算的具体情况, 更无从谈起对各项目的合理编制。在动荡的市场环境下, 企业原来的预算目标和预算管理路径与企业战略目标就会产生背离, 此时需要对预算的执行进行调整, 不能在僵化地执行原有的预算。此外, 预算管理办公室没有有效发挥其监督、审核、控制等职能, 对各执行部门的预算执行情况并未做到及时跟踪, 在管理上还是事后控制的状态, 所以会出现超预算的情况。

1.4 预算考核体系不完善

1.4.1 预算考核指标不全面。

目前企业预算考核指标主要包括财务指标和管理指标两大类。财务指标包括偿债能力指标、运营能力指标、获利能力指标, 没有考虑到销售收入及成本、直接材料、直接人工、生产量、制造费用、三项期间费用、研发支出、采购成本、企业现金流量等指标。管理指标仅包括市场经营管理、合同管理、安全生产管理、人力资源管理四项, 管理指标考虑不全面, 数量过少。

1.4.2 缺乏预算考核奖惩机制。

企业的预算考核结果并没有纳入公司的薪酬体系, 只停留在打分层面, 没有对得分结果作出奖惩。预算目标的完成情况跟员工薪金并不挂钩, 无关员工经济利益, 并不能调动员工工作积极性, 并未对员工切身利益产生影响, 预算只成了摆设。

2 优化企业全面预算管理的措施

2.1 提高全面预算管理认识

2.1.1 通过培训提高预算管理认识。

加强培训提高公司领导和员工对预算管理的认识。可通过内部培训或者外聘咨询顾问的方式提高企业各个层面对全面预算管理的认识。全面预算管理的本职是通过预算实现企业资源的最优配置, 从而提高企业的经营绩效, 进而实现股东利益和员工激励最大化。所以, 全面预算编制、预算执行、预算控制、预算调整、预算考核这一系列工作重要, 企业管理层要对这些环节提高重视, 公司管理层越重视公司预算工作, 预算的结果就会越有成效。

2.1.2 在实际工作中提高员工预算管理认识。

通过干中学的方式提高员工对全面预算管理的认识, 让员工参与到全面预算管理的各个环节, 使员工意识到自己不仅是全面预算管理的执行者, 还是全面预算管理的制定者和监督者, 这样就能够通过实际工作提高员工对全面预算管理的认识。企业全员参与积极性提高之后, 在全面预算的编制和执行过程中就能够实现不同部门的人员的相互协同, 减少预算编制环节和预算执行环节的冲突和掣肘。

2.2 采用上下结合的预算编制模式

目前, 企业预算编制模式有自上而下、自下而上和上下结合三种模式。自上而下的编制模式充分考虑的战略目标的引领作用, 但是忽视了员工的积极性, 自下而上的编制模式恰好与之相反。为了使全面预算管理能够兼顾长期战略目标和员工参与的积极性, 全面预算管理可以采用上下结合的预算编制模式。首先由预算管理委员会制定企业长期战略目标和短期经营目标, 其次, 由预算管理办公室下达预算目标, 各预算责任部门分解预算总目标, 编制自己部门预算, 并上报, 如此反复平衡, 最后敲定预算方案。在自上而下的预算编制模式下, 既达成了企业战略目标要求, 又调动了员工预算参与积极性, 在很大程度上提高了预算管理质量。

2.3 建立完善的制度保障

企业应该制订《全面预算管理制度》, 对全面预算管理进行全方位的规范。全面预算管理制度应该涵盖全面预算管理的各个环节, 并强调全面预算管理的执行效果是员工绩效评价的一个重要指标, 提高全面预算管理的刚性要求。通过制度的学习和执行, 企业各个层级都应该明确全面预算的重要作用, 全面预算涵盖的内容, 全面预算如何执行, 执行结果好与坏对企业和个人的有怎样的影响。这样, 全面预算管理在制度保障下能够得到全面有效执行。

2.4 完善预算考核体系

2.4.1 完善企业预算考核指标。

针对企业预算的考核特点, 在财务指标中增加以下指标:销售收入、销售成本、直接材料、直接人工、生产量、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、研发支出、采购成本、企业现金流量、回款周期。在管理指标中增加以下指标:退货率、准时交货率、市场份额、员工技能水平、员工流动率等。

2.4.2 建立预算奖惩制度。

建立预算奖惩制度可以从两方面进行:一方面是奖罚并存。奖罚分明的奖惩制度可以对员工全面预算管理的执行进行激励和约束, 从而保证全面预算管理的执行效果。另一方面是奖惩方式的多样化。这方面要充分研究员工需要层次的多样性, 在注重物质和经济奖励的同时, 考虑人文关怀对员工积极性的激励作用, 无论是奖惩, 都需要考虑奖惩方式能否提高员工对企业的归属感。

结束语

全面预算管理对于企业战略目标的实现有着重要的意义。企业在全面预算管理中存在的主要问题是预算约束不强, 全面预算管理往往是一纸空文, 无法得到全面有效的执行。所以, 在实际执行层面, 需要增强全面预算管理的科学性和刚性, 使科学的全面预算得到全面有效的执行。同时, 在全面预算管理中需要注意企业经营的动态性, 在市场环境变化时, 需要对全面预算进行适时调整, 以防止企业预算执行与变革的市场环境相冲突。总之, 在注重全面预算管理稳定性的同时, 还需要提高全面预算管理的适应性。

摘要：企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的, 全面预算管理就是基于企业战略, 有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国, 企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高, 预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用, 在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题, 需要明确全面预算管理的重要性, 选择与企业实际相适应的编制模式和方法, 完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。

关键词：企业战略,全面预算管理,优化措施

参考文献

[1] 余薇, 孟昊.信息时代下我国企业全面预算管理的创新研究[J].财务与会计, 2012 (07) :58-60.

[2] 惠颖莉.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].会计之友, 2015 (03) :13-16.

企业预算管理问题论文范文第6篇

一、财务预算管理的重要性

一个企业的财务管理主要包括两个内容, 一是对投入企业资金的管理, 主要是能够通过财务管理获得其他的筹资, 让企业得以正常运转, 从而来保障企业的权益。二是对企业资金的利用方式的管理, 也就是财务预算管理, 财务预算做得好, 才能保证企业资金得到最有效的利用, 避免资源浪费。财务预算主要指企业通过对投入资金与支出资金的合理规划, 将资金的利用率调到最大化。

企业财务预算管理是对任何与企业相关的经济活动进行管理, 通过各项审核预算与风险规划, 对所需资金进行控制。在市场经济体制下, 企业的竞争实质上就是内部管理制度的竞争, 以财务预算管理为核心, 谁的预算工作做得好谁在市场竞争中就占有一定优势。财务预算管理作为一个全面性的经济管理活动, 它往往会穿插在企业所有经营的活动中, 所以企业要积极参与市场竞争, 根据市场经济的变化规律进行合理的调整, 保持企业的先进性。

二、企业财务预算管理存在的问题

现代新型的企业发展模式应该是以企业的财务预算管理为主导来提高经济效益的。然而在今天还有很多企业虽然认识到了该管理的重要性, 但是实际上, 在进行企业财务预算管理时, 依然不能准确地把握好企业的发展情况。

(一) 财务预算管理目标模糊

很多企业都将盈利作为企业发展的根本目标, 往往会忽视掉如何利用企业现有资金将利益最大化这一过程, 反而去盲目投资, 忽视对财务预算进行管理, 再者就是企业在发展过程中没有完全明确财务预算管理的目标, 混淆了财务预算目标与企业发展战略目标的关系, 影响财务预算管理体系的形成, 从而影响企业的发展。

(二) 财务预算管理理念缺乏创新

社会发展节奏越来越快, 要想企业在市场竞争上站稳脚跟就需要及时的创新。如果没有创新型的管理理念, 就没有办法跟紧国家经济发展的步伐。企业都知道企业预算管理对企业发展而言非常的重要, 但是由于观念老旧方法没有得到及时更新, 使得很多企业的发展都陷入了困境, 市场环境的变幻莫测对于中小企业发展来说具有一定的挑战意义, 完善的财务预算管理才是其在市场竞争中取得胜利的一种手段, 然而很多中小企业的预算指标往往太注重市场的需求, 而忽视了自身发展实际, 导致财务预算脱离实际, 使企业面临资金问题, 从而影响了企业财务预算工作的开展。

(三) 企业投资决策缺乏科学性

企业在做财务预算管理时, 不仅明确管理目标, 还要有创新性的管理理念, 同时还要具有一个标准的考核制度。我国很多企业往往重视了预算方案的实施却忽视了考核制度, 所以在做企业投资时会过多的重视所投项目的成本及收益, 这一点就体现了投资预算没有科学性的规划是不行的。在前期没有一个科学的决策分析, 而后期又没有财务预算管理的把控, 所以很难保障企业的经济收益。

(四) 财务预算管理人员的素质有待提升

财务预算是企业发展的根本, 在企业管理中是一项庞大的任务, 所涉及的人员项目较多, 像财务、会计、计算机等都需要有专业人员来辅助完成, 但是就目前我国企业中的会计人员, 其专业知识和技术水平还有待提升, 企业缺乏定期相关财务知识的培训和管理, 使会计人员从简单核算的角色向管理会计发展转型, 这些都会严重影响财务预算管理的实施效果。

三、企业财务预算管理的方法以及完善措施

财务预算管理是一种先进的管理方法。根据企业的战略目标, 结合业务发展的实际情况, 进行的合理的预测和决策, 以保证企业资金能够合理分配、正常周转运作。通过收付实现制, 对收入、支出进行有效控制。以资金为主导, 业务为辅, 达到有效管理的手段。

财务预算管理具体实施方法:每月末由财务部发起, 要求各个业务部门编制下个月的资金计划。业务部门根据合同规定的应收账款账期预测下个月的资金流入、根据合同规定的应付账款进度预测必要的成本费用开支, 财务部对各部门上报的费用支出项目合理性进行复核做出调整, 最后汇总编制成下个月的资金计划。经总经理审批后, 财务部将最终结果反馈到各业务部门。各业务部门严格按照此计划执行, 财务部进行监督。月底由财务部统计资金计划的执行率, 纳入公司绩效考核范围。通过对未来的经营活动和最终的财务结果进行充分、全面的预算和筹划, 并通过对执行过程的监控, 将实际完成情况与预算目标不断对照和分析, 从而及时指导经营活动的改善和调整。

(一) 科学创新的财务预算管理观念

在当前市场经济的发展中, 企业应积极转变管理理念, 并在企业范围内加大宣贯力度, 重点宣传财务预算管理理念, 以财务预算管理为主要发展内容, 创新科学的财务预算管理方式, 鼓励业务人员积极参与市场, 与时俱进, 做到“心中有预算, 事前有预算”。企业还要具备一定的风险意识, 为财务预算管理的推行创造良好环境。充沛的资金流, 这样才能保证企业在做经营管理中提高抗风险的能力, 获得更大的收益、走得更长远。

(二) 建立完善的财务预算管理体系

首先, 建立科学创新的财务预算管理观念是管理的前提条件, 其次就是要建立一套完善的财务预算管理制度。用以规范企业的财务预算管理人员。通过制度管理, 市场经济的变化将进一步得到完善, 保证业务部门了解预算编制的方法、流程, 让财务人员在进行预算管理时有制度可以依靠。财务预算管理制度要依据企业实际的业务发展情况来制定, 不能生搬硬套, 只看市场也不能只看利益, 双向结合考虑, 实现财务预算管理制度化、规范化。通过财务预算管理, 让财务人员可以深入到业务中去, 了解业务发展;让业务人员养成预算的习惯, 提前与财务部进行沟通。通过财务预算管理, 让业务部门和财务部门达到高效融合, 更有利于公司业务的发展。通过财务预算管理, 有利于公司年度目标更有效的达成。

(三) 加强对企业资金的管理控制

财务预算管理说白了就是对企业中所持资金的管理, 企业在对资金进行管理时, 主要考虑到财务管理的三大原则, 合理利用资金, 避免过多资金的流通, 减少资金的存量浪费, 从整体上提高对资金周转速度, 使企业的资金预算与业务预算、财务预算、投资预算相匹配。通过财务预算管理, 让业务部门知晓回款的进度, 可及时安排催款。通过财务预算管理, 合理安排支出, 并有盈亏平衡的理念。财务部可对资金风险提前进行把控, 如果出现资金不足, 可提前寻找原因, 找到风险失控点, 并提前采取措施, 安排融资等事项。如果出现资金盈余, 可提前安排资金理财计划, 为公司创造更多收益。

(四) 加强财务人员的培训力度

财务预算方案主要由财务人员执行管理, 人是一切活动的中心, 财务人员的素质是财务预算方案能否成功实施的关键所在。只有专业的高素质的财务人员才能更好地编制财务预算方案, 才能确保制定出的企业财务预算方案更专业更合要求。财务人员所处在公司的核心位置, 起承上启下的作用。首先财务人员要明确公司的战略目标;其次财务人员需要深入了解公司的各项业务;财务人员通过不断的学习理论知识, 与实际业务进行相结合, 不断地在实践中发现问题, 再到解决问题, 长期的经验积累, 这样才能在工作中得到自我成长和锻炼。所以公司要重视对财务人员的培训力度, 就是为了让财务人员的专业得以提升, 能够更好地为企业服务, 将财务预算编制出一个新的高度。

四、结语

综上所述, 在强烈的市场竞争中, 企业最关键的就是要认清自己的发展现状, 同时还要积极提升自身财务预算管理水平, 转变企业管理理念, 建立完善的财务预算管理体系, 加大对资金的管理力度和对财务人员的培训力度, 用创新型的管理方式和管理理念推动企业改革, 从而提高企业竞争力。

摘要：财务预算管理是确定企业在预算期内为实现目标所需要的资源和应进行的活动, 强调各个业务之间的关联关系和相互影响, 是集系统化、战略化、人本化理念于一身的现代化企业管理模式。资金可以说是企业发展的根本, 企业的财务预算管理工作对企业的经济发展有着很重要的影响作用。本文从企业预算财务管理入手分析, 分析当下企业财务预算管理存在的问题、发展现状, 以及财务预算管理的方法以及完善措施, 最后阐述了财务预算管理的重要性, 以更好地促进企业的经济发展。

关键词：财务预算管理,存在问题,完善措施

参考文献

[1] 谢佩华.论企业财务预算管理方法的创新[J].财经界 (学术版) , 2017 (4) .

[2] 贺阿佳.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸, 2014 (26) .

[3] 王燕, 于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济, 2013 (8) .