企业创新财务管理论文范文

企业创新财务管理论文范文第1篇

[摘 要]随着现代社会市场经济的不断发展，企业财务管理方法越来越多样化，同时逐渐向着具体化的方向发展。传统的财务管理策略已经不能使企业当前的财务管理需求得到满足，因此就需要企业加强对财务管理工作的创新，增强财务管理的前瞻性[1]。只有企业具备科学合理的财务管理方法，才能为企业各项工作的顺利开展提供保障，同时帮助企业合理规划运转资金，使企业的生产与经营更加稳定，进一步提高企业的整体经济效益，有效推动企业的稳定发展。

[关键词]企业财务管理;创新;影响因素

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.182

企业财务管理工作涉及的内容存在较多方面，同时其财务管理工作相对比较复杂，在企业财务管理过程中，需要财务管理人员充分了解市场经济发展情况，对企业财务管理内容进行科学合理的规划与部署，为企业财务管理活动的顺利进行提供有效保障[2]。企业财务管理工作在市场经济发展的影响下发生了较大变化，其财务管理人员的创新意识逐渐提高，同时财务管理素质逐渐增强，为企业财务管理活动开展提供了良好条件。而为了使企业财务管理工作可以顺利开展，就需要企业加强对财务管理人员创新意识的培养，明确企业财务管理过程中的相关问题，寻找更加科学有效的解决方法，进一步促进企业财务管理工作的创新与发展。

1 企业财务管理创新的相关影响因素

1.1 企业的财务管理创新文化不足，仍然采用传统的财务管理方法

财务管理手段的应用属于企业开展财务管理工作的基础，只有企业具备较强的基础条件，才能使企业的财务管理工作更加高效[3]。然而，许多企业在实际发展过程中，一味地认为只要结合自身发展经验进行财务管理，就能避免出现管理错误。所以，许多企业在实际财务管理过程中仍然采用传统的管理方法与手段，而这些财务管理方式与企业发展严重不符，还会导致企业财务管理工作与社会实际相脱节。同时在企业财务管理过程中，如果企业的创新意识不足，缺乏较强的财务管理氛围，就会导致企业财务管理工作很难适应时代发展，从而导致企业缺乏较高的财务管理效率，其工作质量相对较低。

1.2 企业财务管理制度缺乏先进性，不具备专业的信息平台

企业财务管理制度与企业财务管理工作的开展具有直接关联，只有企业具备相应的财务管理制度，才能使财务管理工作的开展更加顺利，为财务管理的整个过程提供相应指导[4]。如果企业不能制定相对完善的财务管理制度，或者其制度过于落后，不仅会使企业财务管理工作的顺利开展受到影响，还会导致其管理工作的创新缺乏制度保障，严重阻碍企业的实际发展。还有多数企业在实际的财务管理过程中，不能有效结合现代信息技术，导致财务管理工作在创新过程中缺乏相应的信息作为支撑，并且财务管理技术缺乏先进性，导致财务管理创新发展受到制约。

1.3 企业财务管理人员创新意识不足，缺乏较强的创新能力

企业财务管理创新就是企业在开展财务管理工作时，其管理存在质变的结果，财务管理创新理念可以为企业发展奠定良好基础，为企业的稳定生产与经营提供保障，只有企业不断的创新，才能实现可持续性发展[5]。然而在许多企业的实际财务管理过程中，由于企业缺乏对创新理念的正确认识，导致许多财务管理模式过于陈旧，财务管理人员不能充分意识到财务创新的重要性，并且缺乏相应的创新能力，从而导致企业财务管理创新受到一定阻碍。

1.4 企业缺乏相应的管理能力，对税务风险的控制不足

随着社会的逐渐发展与进步，税法不断地更新与完善，企业面临的税务风险越来越多，企业在不断发展过程中会招聘大批的业务员，而相关会计人员在对费用报销过程中，由于缺乏严格的票据审核流程，导致许多业务员存在发票虚假报销等情况，而在税法逐渐完善过程中，会对全发票链进行监控，这就可能会直接查出企业的发票虚假报销和入账等情况，进而使企业面临较大的税务风险，同时使企业面临一定的法律风险。

2 企业不断提高财务管理创新能力的相关对策

2.1 注重对创新财务文化的构建，增强企业财务管理方法的丰富性

为进一步推动企业财务管理的创新，就需要企业领导人员加强对企业财务文化的重视，构建创新财务文化，企业可以在内部对财务创新进行宣传，引导企业员工正确认识财务创新的重要性，从而为财务管理质量提供保障，同时有效提高财务管理人员的工作积极性，引导员工主动完成自身财务管理人员，提升财务管理工作效率，逐渐形成良好的企业财务创新氛围，增强企业员工的主动性。企业在对创新文化进行构建过程中，还要注重对人文理念的合理融入，使企业逐渐形成更加和谐的企业文化，为企业财务管理创新工作的顺利开展创造良好条件。企业还要为财务管理创新的形成提供技术支撑，根据企业实际发展情况，结合社会经济背景进行管理方法创新，使企业发展过程中可以具备更多的活力。

2.2 加强对财务管理制度的完善，创建信息化管理平台

在当前社会中信息技术属于其发展潮流，企业对先进信息技术进行合理运用，不仅可以使财务管理创新得到实现，还可以通过信息技术的应用来提高管理效率，因此就需要企业注重现代信息技术与企业财务管理的融合，同时有效创新企业财务管理的信息交流模式，构建良好的信息平台，使企业财务管理信息更新的延时性明显降低。企业还要结合财务管理情况与实际运营状况，对企业财务管理制度不断优化，企业还要逐渐完善财务管理工作的各个细节，明确财务管理工作的相关职能，尽可能简化财务管理的相关流程，进一步提升企业财务管理效率。

2.3 定期开展财务管理知识培训，提升财务管理人员的创新能力

企业财务管理的创新情况直接影响着企业整体发展，同时企业财务管理创新属于企业未来发展的必然趋势，因此就需要企业领导人员加强对财务管理创新工作的重视，逐渐转变自身的管理理念，企业领导人员可以先对其他企业的优秀财务管理模式进行学习，借鉴一些先进的财务技术，逐渐掌握较多的财务管理知识，然后再带领企业其他管理人员进行财务管理知识与技能的学习。企业还要建立相应的激励机制，鼓励企业财务管理人员积极进行相关知识学习，注重对财务管理的创新，从而使企业财务管理人员的创新能力逐渐增强，有效提高企业整体经济效益，为企业可持续发展提供保障。

2.4 合理利用财务共享中心，提升财务管理的高效性

随着现代社会信息化水平的逐渐提升，我国许多企业逐渐建设了相应的财务共享中心，在企业财务管理过程中广泛应用了ERP系統和移动端处理，其财务部门只需要安排相应的出纳人员和部分财务管理人员，企业可以将相关财务单据中的数据上传到共享中心，利用信息平台进行自动的财务管理，使企业的财务管理更加精细化，进一步增强企业财务管理决策的智能化，财务共享中心还可以为相关财务数据监督提供便利，增强企业财务管理的规范化。

3 结论

在企业的不断发展中，创新属于其不竭动力，在企业发展过程中财务管理创新至关重要，企业构建创新财务文化，不断增强企业管理方法的丰富性，构建良好的信息化管理平台，逐渐提升企业财务管理人员的创新意识与能力，才能进一步提高企业的整体财务管理水平，提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]黄丹阳.探究企业财务管理创新影响因素及改进策略[J].财会学习，2019（33）：30，32.

[2]李晓曼.企业财务管理创新影响因素及改进策略分析[J].商讯，2019（27）：26-27.

[3]胡俊晖.企业财务管理创新影响因素研究[J].中国中小企业，2019（10）：118-119.

[4]黄斌琳.企业财务管理创新影响因素及改进策略[J].现代商业，2019（4）：122-123.

[5]潘明霞.企业财务管理创新影响因素及策略探讨[J].商讯，2019（1）：101，147.

企业创新财务管理论文范文第2篇

摘 要：在激烈的市场竞争下，企业的健康长远发展成为管理的核心目标。但是企业的稳定运营必然要涉及内部资源的科学合理配置，倘若未采取适当的战略措施，就有可能引发财务风险和管理危机。因此为了增强企业的市场核心竞争力和抗风险能力，就需要基于战略思想，从财务战略矩阵角度合理选择企业财务战略，把控企业未来发展方向，是企业在激烈的市场竞争中稳定发展的重要策略。

关键词：财务战略矩阵;财务战略选择;公司财务

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.152

在经济新常态背景下，我国经济发展速度明显放缓，传统扩张的发展模型显然已不再适用，因此企业需要从创新角度为自身发展寻求新的动力。随着企业开始将产业结构朝着中高端方向转化，企业管理层对战略管理更加关注，对于企业的发展而言，资源的高效使用无疑至关重要。如何基于战略思想选择合理的财务战略，是实现企业价值最大化的根本途径，因此企业需要借助战略管理工具，合理配置内部资源，通过财务战略矩阵分析企业当前价值创造能力和影响因素，为后续制定合理战略提供可靠的依据。

1 财务战略体系及财务战略矩阵介绍

1.1 财务战略的概念及主要内容

财务战略管理是指企业将财务管理工作与战略管理思想融为一体的管理理念和方法。一般定义，财务战略是指企业长期战略目标，采取最为有效合理的措施配置内部资源，使其得到最大效率的使用，从而提高企业经济效益和竞争优势。事实上，财务战略管理工作一般是在对企业内外部环境充分分析研究的基础上进行的，并对内部资源进行长期性和创造性的规划和管理，使其在预期阶段达到理想的使用状态[1]。

财务战略一般包括三部分。首先，筹资战略。筹资战略是指企业通过对外部环境的现状以及未来发展趋势的预测和判断，从而制定企业未来的筹资方案，包括企业的筹资规模、筹资渠道和筹资结构，从而为企业长期战略目标的实施和完成奠定良好的经济基础;其次，投资战略。投资战略是指企业对内部资源的组合使用，并根据风险分析和收益比例，制定最佳的投资方案，促进企业资产的保值和增值，从而实现企业可持续健康发展;最后，收益分配战略。该战略是指企业基于战略角度，确定企业当前阶段的收益分配原则以及未来原则的变动方向，从而保障企业的长期利益。

1.2 财务战略矩阵模型

财务战略矩阵可分为四个象限，其中第一象限代表企业的成长期;第二象限代表企业的成熟期;第三象限代表企业的衰退期;第四象限代表企业的撤退期。企业应当根据不同的发展阶段选择合理的财务战略，从而为企业赢得发展空间。

2 财务战略矩阵中企业各个生命周期的特点及相应财务战略

2.1 第一象限成长期

第一象限是指企业当前处于成长期，该时期企业具有较强的创造力和较大的发展空间，但是普遍存在资金短缺的问题，因此企业需要运用价值创造手段来进一步获取经济效益，为企业未来发展奠定经济基础。在当前阶段，企业的现金流量和现金存量无法满足后续发展需求，因此企业需要着重解决资金短缺的问题，并以此来制定财务战略。此时企业可采取降低运营管理成本、提高企业销售利润率来提高资金周转效率。与此同时，为了进一步扩大资金的回收效率，可将企业的多数资源向核心主营业务倾斜。在投资方面，企业要着重投资产出效益较高的业务内容或者产品类别，可适当兼并收购拥有成熟品牌的企业，停止盲目扩张;在融资方面，企业要积极借助股权融资来扩增内部资源，吸引投资者投入资金，并通过短期贷款来改善当前资金短缺的现状;最后，在收益分配方面，企业要着重扩大无股利和低股利分配比例。

2.2 第二象限成熟期

处于成熟期阶段的企业，具有充足的现金流量，因而有能力保障自身的健康长远发展。在此阶段，企业要解决的问题是如何合理配置现有的资源，使其发挥最大经济价值。针对投资领域，企业可适度将资源投入新领域和新业务开发上，提高企业创新能力，基于创新管理模式来增强企业的市场竞争力，实现投資策略的多元化;对于融资方面，企业应当着重考虑降低负担，可通过适度缩减企业债权融资比例，将股权融资作为主要融资方式;在收益分配方面，要重视企业的经济收益和股东收益，借助股利政策提高股东的实际收益，从而增强投资者对企业的信任，对于企业长远发展有着十分积极的作用。

2.3 第三象限衰退期

第三象限代表着企业的衰退期，企业资源属于减损型现金剩余，在该阶段企业的实际价值在不断缩减，但是仍然拥有一定的现金流量，并普遍存在盈利能力较差、资金周转率较低的问题。因此，在该阶段，企业管理层应当以提高资金回收率和降低运营管理成本为战略方向，对现有资金结构进行不断优化。在投资方面，企业应当停止开设新项目，对现有投资项目进行精简，降低企业因不当投资而带来的财务风险;在融资方面，企业可采用内源型融资方式，比如债权转让、股东投资等。但是要认识到当前企业的盈利能力已经减弱，因此可适当降低企业股东的收益比例，加强企业原始资源的积累[2]。

2.4 第四象限撤退期

第四象限代表着企业的撤退期，企业在该阶段普遍存在的问题是资金链断裂而无法维持运营。在这一阶段，企业应当及时调整财务战略，倘若企业当前盈利能力较差，那么企业就要及时对业务项目进行重组，对于盈利较差的业务，企业要及时放弃。

3 企业财务战略现状

3.1 融资成本上升过快

企业当前存在融资成本上升过快的问题，该问题的源头在于加权平均资本成本率和投资资本回报率对EVA产生了较大影响。而投资资本回报率又受企业营业利润影响，企业在某一阶段营业额明显下降，使得产品净利润也出现大幅下跌，其原因在于企业内部资源分配范围过大，对于主营业务的投入力度不够，使得企业经济效率增长速度放缓。与此同时，由于企业未对其他费用比例进行合理把控，导致企业的融资成本上升速度过快，比如该企业在某一年进行了大型并购重组活动，企业就此采用大规模融资方式来维持资金链的稳定运转，从而为企业带来了较大的财务风险[3]。

3.2 销售经销费用增幅过大

销售及经销费用是企业税后净利润核算的重要指标，企业要不断提升销售费用，从而为企业的运营管理提供充足的资金保障。从企业的运营战略角度来看，企业较大比例的资金用于市场扩张，虽然在一定程度上使得市场占有率明显提高，但是也增加了企业的管理成本，不利于企业资金链的稳定。在该企业近几年的发展阶段，其销售成本和收入明显提升，其中销售推广费用涨幅大约为35%，可见该企业将较多资金用于广告宣传以及销售渠道扩张等方面。但与此同时销售额却未能与推广费用保持一致，由此可见销售经销费用增幅过大，对企业财务管理工作会造成较大负面影响。

3.3 资本结构不合理

加权平均资本成本率是该企业EVA波动的重要影响因素，企业的加权平均资本成本率是从长期资本成本占比和短期资本成本占比的计算结果得来。而通过对这两个指标层面的分析处理，可以获得平均资本成本波动的实质原因，进而对企业的整体资本结构进行调整。该企业当前的长期借款主要用于办公场所建设以及产品研发，但与此同时还存有大量短期借款，且短期借款量远高于长期借款，而这种筹资结构实际存在较大风险，原因在于短期借款量较多，必然会影响企业资金周转率。虽然该做法在一定程度上可以改善企业资金短缺的问题，但长此以往会影响企业资金链的稳定运转。

4 企业财务战略对策

4.1 融资方面

一般而言，成熟期企业拥有完善的组织结构和管理制度体系，其管理经验也相对丰富，但是资金使用效率却会随着企业盈利能力的增加而降低。原因在于企业急于扩增当前业务带来的经济效益，而对潜在风险的重视程度不足，因而在决策规划方面的准确度会下降，因此企业需要采取更加全面合理的融资方式进行资金筹集。一般而言，成熟期企业可以采取债权融资与债务融资持平结合的方式进行筹资，降低融资风险，提高资金使用效率。与此同时，企业还应当深刻认识到，短期借款占比远高于长期借款的融资结构存在较高的风险，因此企业应当适度增加长期借款量，提升企业的抗风险能力。

4.2 投资方面

处于财务战略矩阵第二象限说明企业当前处于成熟期发展阶段，为了将该发展阶段最大限度延长，就需要采取多元化投资方案，避免因资本高度集中而引发财务风险。首先，该企业需要均衡对外投资和对内投资的资金比例，由于企业目前为增值型现金盈余，因此可适度将资金投入到扩大生产规模方面，促进企业资产保值增值;其次，要加强对企业无形资产的投资力度，比如将资金用于产品研发，适度降低固定资产的投资比例。相对于其他类型投资，无形资产投资能够进一步增强企业资产价值和市场竞争力，是企业长远发展的重要保障。

4.3 运营方面

主营业务收入占据该企业总营业收入的80%以上，可见该企业产品单一化问题明显，潜在风险较大，因此为了确保企业的长远利益，就需对现有产品结构进行完善和优化。企业营销部、业务部以及财务部要对市场需求进行分析，从而发现未来市场的核心需求，尽快开发新的核心产品，及时抓住机遇，在市场树立企业品牌。与此同时，还要对现有销售体系进行改进，减少审批环节，加快产品推进效率，从而提高价值创造能力。

5 结语

综上所述，借助财务战略矩阵实施财务战略管理工作，对于企业规避财务风险、提高自身经济效益、增强企业市场核心竞争力有着十分重要的作用。随着经济的不断发展，企业内外部环境依然会随之变化，因此企业应当紧紧围绕战略管理思想，以实现企业价值最大化为目标，不断提升自身财务管理水平。由于文章篇幅限制，難以将所有涉及财务战略管理的内容一一进行分析阐述，因此需要企业在实际工作中积极探索和学习，从而总结出适合自身的财务战略管理思路，在提升自身市场竞争力的同时，为我国经济建设工作贡献力量。

参考文献：

[1]李治薇.财务战略矩阵视角下企业财务战略选择——以W公司为例[J].上海商业，2020（16）：101-102.

[2]郭亚倩.基于财务战略矩阵的H公司财务评价研究[J].大众投资指南，2020（8）：118-119.

[3]钟毓新.财务战略矩阵在联创电子企业的应用分析[J].环渤海经济瞭望，2020（5）：62-63.

企业创新财务管理论文范文第3篇

【摘 要】“营改增”是当前我国税收改革的主要表现形式，同时也是税收改革的重要内容。“营改增”的实行对社会上很多行业均产生了很大影响，建筑行业就是其中一个。因此在当前建筑企业发展过程中，企业内部财务管理人员应当充分认识到“营改增”对企业财务管理所产生的影响，选择有效途径及对策进行积极创新，从而使建筑企业财务管理取得更好效果，促进建筑企业财务管理进一步发展。

【关键词】“营改增”；建筑企业；财务管理；创新对策

“营改增”是当前我国税收制度改革过程中的重要手段，对税收制度的改革有着重要影响。“营改增”税收制度的实施对现代建筑企业的财务管理产生很大影响，作为建筑企业内部财务管理人员，应当对“营改增”产生的影响进行科学全面分析，并且要在此基础上选择有效方法应对，从而使企业财务管理得以创新，使企业管理质量及水平得以提高，为建筑企业发展更好服务。本文就“营改增”影响下建筑企业财务管理创新进行分析。

一、“营改增”在建筑企业内实施的必要性分析

在建筑企业发展过程中实施“营改增”能够使企业经济效益得到进一步提高。这主要是因为税收在提高企业经济效益以及促进企业进一步发展方面均属于重要影响因素，在一定程度上来说，税收会导致建筑企业增加其经济负担，并且对于企业而言，税收无法使企业产生任何经济效益，因此，在建筑企业实际发展过程中，为能够使税收所产生影响尽可能降低，很多企业都会选择利用纳税筹划这一方式降低税费支出。但是，从实际情况来看，企业利用这种方式不但未能够较大程度降低税费支出，同时需要投入一定人力及物力，反而对提升企业经济效益以及促进企业进一步发展均产生不利影响。然而，在建筑企业财务管理方面，通过实施“营改增”能够使企业内存在的纳税筹划问题得到有效解决，这样一来，在纳税筹划方面企业便不必投入过多人力及物力，从而使得企业经营管理过程中更多资源能够得以有效利用。另外，通过“营改增”的实施，企业纳税费用不但得以有效降低，提高企业经济效益，而且在很大程度上促进企业的可持续发展。因此，在建筑企业内实施“营改增”十分必要。

二、“营改增”对建筑企业财务管理所产生影响

1.“营改增”对建筑企业财务管理的有利影响

第一，“营改增”对企业预算及决算产生影响。对于建筑企业而言，由于其自身特点，实施“营改增”必然会显著影响其预算模式与决算模式。根据当前实际情况来看，很多建筑企业在计算及确定其收入方面仍缺乏协调性。对于建筑企业而言，其收入计算以及确定的依据为施工进度，然后依据完成工程量与时间原则对业主提供中期结算证书及发票进行确定。

第二，对建筑企业现金流产生影响。就当前税收实际情况而言，税务机关在征税时应该根据建筑企业在完工之后收入百分比征收。但是，在建筑企业实际施工过程中，通常情况都是预先缴纳税款，在施工完成之后，根据预缴税款数目通过多退少补方式清算。然而，从实际情况来看，大多数建筑企业回收工程款与施工进度相比较而言存在滞后性，在工程项目施工过程中企业自身需要垫付大量资金，同时需预先缴纳税款，从而造成企业出现现金流困难的情况。但是，在“营改增”实施之后，依据增值税相关条款，对于其应缴税款，企业可在得到工程款之后进行计算及缴纳，这样一来，可在很大程度上使企业现金流困难情况得到有效改善。

第三，对管理及使用发票产生影响。在“营改增”实行之后，政府部门推广使用增值税专用发票，该发票与增值税征收有着直接关系，同时其使用能够使纳税工作保证有效性，所以在管理上也就相对比较严格。管理及使用发票的严格化，一方面而言，可使市场秩序更加规范，并且能够促进“营改增”政策的更好实施；另一方面而言，其导致财务管理难度有所增加，为管理发票新形式的出现奠定基础。

2.“营改增”对建筑企业财务管理的不利影响

“营改增”实行对建筑企业利润以及收入会产生一定影响。在合同谈判过程中，由于主动权由业主掌握，所以在“营改增”实施之后，对于同一标的合同而言，在价格方面并不会出现较大变化，然而在合同中包括的增值税负担方为建筑企业，因此企业收入必然会有所降低。另外，在实际施工过程中，有些地坪材料供应商提供的发票缺乏正规性，造成企业可抵扣的实际进项税與理论数额相比较而言比较小，所以企业所缴纳增值税会有所增加，进而导致其收入及利润均有所降低。

三、“营改增”影响下建筑企业财务管理创新对策

1.积极健全财务管理体系

“营改增”的实行是当前建筑企业财务管理人员必须要面对的一个事实，在税收筹划及纳税管理方面均出现全新知识及业务。在实际工作过程中，财务管理人员应当对“营改增”相关政策认真进行学习，从而能够较好实现过渡，同时在税务以及发票方面均应当加强管理，在税务筹划方面要配备专门税务科室，积极普及收税相关知识，在整个企业内部对税收筹划应当积极鼓励，还应当积极鼓励增值税专用发票的使用。此外，从当前实际情况来看，我国企业正处于融资困难时期，在这种大环境下，建筑企业应当合理实施税收筹划，对于企业资金应当有效管理及运作，努力开源节流，这是当前建筑企业管理中的重要任务。建筑企业应当积极建立财务管理体系，并且不断健全，从而使完整财务管理体系能够得以形成，实现层层控制，最终使企业能够实现最大化利益。

2.积极增强员工整体素质

在“营改增”实施之后，纳税使用发票与计算应纳税额方法均在不同程度上出现变化，并且会计核算方法也有一定变化出现，对于当前建筑企业财务管理人员而言，为能够适应当前社会发展趋势，应当对自身知识及时进行更新。所以，在建筑企业内部为能够使“营改增”得以更好实施，使企业财务管理得以创新，一项必要任务就是对企业内部有关财务管理人员加强培训，可利用定期进行授课以及讲座等相关方式使相关工作人员增加了解增值税有关业务，并且将其熟练掌握，从而使相关工作人员专业素质得以有效提高。另外，在建筑企业内部各个部门之间应当增强协作，从而使企业各项经营活动能够得以有序进行，提高企业的市场竞争力。

3.有效运用绩效管理

在建筑企业财务管理过程中，通过科学合理绩效考核可以使员工为实现企业目标而共同努力，并且也能夠对员工潜力进行有效挖掘，使其在工作过程中创造更大价值，并且可对员工起到积极激励作用，使其在工作过程中能够更加努力。在实际工作过程中，为能够有效运用绩效考核管理，可从以下方面作为入手点：第一，在对员工等级进行评定过程中，可将员工总体绩效作为依据，对于在连续考核中均得到优秀评价的员工可安排其升职，对于排名持续靠后员工，应当适当给予降职降级处分；第二，在安排员工岗位时以员工性格特点及特长为依据，要能够做到扬长避短，从而在最大程度上调动员工积极性；第三，使财务管理人员能够实现可持续发展，建筑企业应当积极组建学习型、组织型以及创新型团队，从而使员工专业水平及业务技能能够得到不断提升，从而使财务管理人才队伍能够更加具有创造力，实现可持续发展。

4.有效规范建筑项目施工建设

就目前情况而言，建筑企业在将工程承接之后，通常都是临时组建项目经理部，项目施工队伍也都是临时组建，因此整个建设项目中有很多不可控因素存在，依据项目建设需求，在施工过程中除需要一些主材料之后，还可能需要临时购买相应的辅助材料、周转材料，而这些不可控因素所导致的责任，必须由建筑企业自身承担，因此，在建筑企业施工过程中，在支付各种款项时必须要求相关人员提供合同书及正规发票等，从而有效防止不必要增值税出现。

四、结语

“营改增”的实施是当前社会发展及税务改革发展的必然趋势，在建筑企业管理过程中，为能够使财务管理得以更好进行，相关财务管理人员应当对“营改增”在企业财务管理方面所产生的影响进行科学分析，并且针对所产生的这些影响采取有效创新对策，使建筑企业财务管理水平得到进一步提高，使企业财务管理在“营改增”实施之后得以更好发展。

参考文献：

[1]程双华. 浅谈营改增对建筑企业财务管理的影响[J]. 会计师，2013（3）.

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[3]邓海燕. “营改增”对建筑企业财务和会计的影响及对策研究[J].财经界（学术版），2015（10）.

[4]傅莉. 浅析营改增对建筑企业财务管理的影响与对策[J]. 时代金融，2015（35）.

企业创新财务管理论文范文第4篇

摘要：近些年，我国社会经济成处于升级与转型的关键时期，经济环境逐渐放缓，与此同时，也给烟草行业带来了一定的影响。其中物流是烟草行业运行中的关键一环，有着至关重要的作用，因此，物流运行效率和管理体系建设逐渐成为影响烟草行业长效发展的重要因素之一。鉴于此，本文需立足于新时代发展视域下，在剖析烟草物流中心运行中所存问题的基础上，对症下药，提出切实可行的提升对策，以期对研究物流研究人员提供有效意见，最终能够实现提高烟草物流运行效率，管理水准的这一发展目标。

关键词：烟草物流;运行效率;管理体系;提升对策

一、烟草物流中心运营中所存问题

（一）人力资源管理不足

一则，烟草企业人才管理理念较为滞后。伴随烟草企业的进一步发展，其访销模式已经基本稳定，一些零售客户逐渐转位网上订购，但是仍保持仓储-访销-分拣-配送这样的物流运作流程。很多从业人员自认为仅仅依靠体力劳动便可以完成配送任务。二则，缺乏专业人才。结合笔者的实践调研可知，烟草公司物流中心的从业人员结构已经很难适应新形势下提出的高质量发展要求。具体表现为，烟草公司新进的员工多是毕业于各个院校，缺乏系统的实习培训，也并未掌握成熟的实践技能;烟草物流中心设置有多种岗位，往往会因为岗位调换过于频繁使得新员工无法迅速适应，投入工作;一些操作岗位虽然提供有操作手册，但是多是用文字或表格的形式来描述，无法帮助学生真正地掌握实践操作技能，从而无法直接上手工作，最终使得工作成效不够突出。

（二）财务管理功能失效

第一，财务核算不够精准。由于财务部门并未形成统一的管理机制，很难全面有效统计各种数据与信息，因此，对作业成本的管控不够精准，并不利于后续统计和核算。基于以上各种因素，容易忽视一些隐性的物流费或其他费用，最终无法真实且客观地统计物流成本。第二，无法切实落实全面预算管理。烟草企业物流中心并未制定健全的预算管理组织，同时，也并未切实落实执行管理工作。烟草物流重视并不关注预算管理中的事中、事后控制，最终无法提供准确的预算成本。此外，并未制定完善的预算考核机制。烟草公司物流中心并未结合本公司的发展战略和需求来建立可执行的考核体系，仅仅是对年度费用、项目金额进行了适当调整，并未统筹考虑成本预算，最终无法发挥预算的激励作用。

（三）流程管控模式僵化

一方面，物流中心流程管控不足。很多烟草企业并未针对流程管控、运营管理以及设备配置来制定统一的规范制度。此外，在各地市级烟草企业物流中心的实际管理中情况比较混乱，并未结合自身的发展特点来完善和优化管控措施，最终出现管控不准确、不到位的现象。另一方面，运营流程缺乏创新。一些烟草企业物流中心仍选择简单的搬运，仍是采用汽车运输的方式来实现件烟到货，并通过人工卸车、手工码盘的方式来进行仓储收货;很多企业深受场地和设备的限制，只能采用半自动生产线来完成分拣作业，导致分拣效率较低;一般来讲，烟草公司物流中心多是采用访销模式，但是往往会因为访销流程复杂、周期较长而无法结合市场行情和客户需求来适当调整访销、配送模式，最终导致流程管控模式僵化。

（四）缺乏创新管理意识

其一，烟草物流中心工作创新动力不足。一些企业在优化管理成效的过程中仅仅是简单的小改小哥，并未从根本上创新运行机制，深化改革深度，并未针对企业发展瓶颈做出创新性改革，最终也无法取得预期的改革成效。其二，烟草企业缺乏主动服务意识。在烟草物流运行过程中并未在强烈的主动服务意识的驱动下完成作业任务，一定程度上限制了烟草物流中心的发展水准，与此同时，也影响了整个烟草行业的创新发展。其三，同城配送模式滞后。现阶段，多数烟草企业仍选择自建或是委托第三方的方式来构建该企业的供应链物流，旨在实现现代化物流，但是结合笔者实践调研可知，这种方式仍存在诸多问题，为实现同城快运则需要构建系统化、信息化的基础设施。

二、烟草物流运行效率与管理体系提升对策

（一）强化烟草企业文化建设

第一，提高企业文化建设力度。烟草企业物流中心需着力创设属于本公司的文化基础，并结合自身发展形势来制定切实可行的文化建设方案，能够在先进组织新式、科学方法模式的支持下落实文化建设工作，最终能够将文化先进理念融入到整个生产、经营以及管理中。第二，企业定去开展文化宣传活动。为提高企业发展质量，提高人员培训质量，企业需组织从业人员开展企业文化宣讲活动，旨在拓展员工的认知视野，提高的员工思想层次，最终能够切实增强企业的共同价值观念，提高整个企业的执行力、团结力，有效保障烟草企业物流中心管理工作得以顺利开展。第三，创新企业文化研究。在社会经济蓬勃发展的背景下，企业文化精神也应与时俱进地完善，一方面，是要依据企业文化开展工作，落实监察，以此来分析现有企业文化是否存有不足和弊端，从而能够有针对性地完善，以此来提高企业员工整体素养，保障物流管理效率。另一方面，还应结合社会发展趋势和行业发展前景来不断调整烟草企业物流中心的企业文化建设目标，从而能够将企业文化内涵与管理运行有机结合起来，从而能够不断改进和优化，为全体员工创设良好的企业文化氛围。

（二）强化企业人员管理考核

一则，企业需强化员工培训力度。企业需邀请一线人员或研究人员进企开展讲解，旨在培育员工掌握多项实践技能，不断增强他们的职业素养，提高他们的职业能力，成为企业创新发展所需人才。与此同时，企业应摒弃传统的培训方式，采用新颖且有效的培训方式来激发员工的学习内需与动力，使得他们能够积极开展自我学习、进行多岗锻炼，接触各种业务和不同岗位，最终能够促进员工的自我发展与完善。二则，制定统一的人员考核机制。为进一步强化员工考核力度，企业需制定其實科学的考核模式，并由监督人员或负责人员进行巡检和抽检，将其考核结果纳入到最终绩效中。在此过程初中，应监督员工及时纠正问题，弥补漏洞，消除各种不规范因素。企业应同时落实结果性、过程性考核，并着重考核员工的业绩和能力，并以此为基础来完善考核机制，以此来保障考核能够取得实效。三则，企业应制定激励政策。企业烟草物流中心管理者应探寻激发员工工作激情的有效措施，比如可以通过岗位微调、节能培训、职称评定等方式来调动员工的主动性。比如企业可以对组织能力突出、课题创新的员工表示嘉奖和表扬，从而创设良好的工作氛围。此外，企业还应着重挖掘员工的潜在技能，为他们提供发展机会和表现平台，最终能够促进员工的长远发展。

（三）提升全面预算管理水准

烟草企业物流中习管理人员需意识到预算管理在整个管理工作中占据有重要地位，同样企业实现现代化财务管理的重要途径。烟草企业物流中心需构建全面预算体系，并进一步完善年度、季度以及阅读预算编制，严格监督执行预算管理;企业在日常经营和实践生产中都应全面渗透精益化管理理念，以此来有效控制生产成本和管理费用。企业需制定完整的跟踪流程，以此来减少不必要消费，合理控制实施成本。鉴于此，烟草企业需进一步优化会计核算工作。其一，需树立科学的会计核算理念。烟草企业物流中心管理人员需组织会计部门工作人員学习先进的核算理念和核算方式，并实现各个部门会计部门的相互联通，最终能够在科学会计核算理念的指导下调整和管控烟草企业物流中心日常运营，最大程度上为呀挠企业节省人力和物力。其二，还应建立规范化的会计核算机制。企业所建立的会计核算机制需符合烟草企业物流中心的经营理念和实际需求，最终能够结合物流中心的目标来适当调整会计核算机制，进一步健全会计核算制度。其三，着重培育财务会计工作人员。烟草公司物流中心财务部门工作人员的专业能力和职业素养对整个会计核算成效有着直接的影响作用，为此，企业需采取有效措施来鼓励财务人员自主学习专业知识、考取从业证书等等，以此来提高他们自身的专业能力。

（四）切实提高基础管理成效

一是，做好分工处理工作。烟草企业需做好分工，明确不同员工的职责，并尝试企业部门划分为管理部门和操作部门，一般而言，前者需要制定切实可行的管理方案，做好人力资源和物理资源之间的调配工作，以此来保障物流运营能够顺利进程，比如卷烟运输、装卸、分拣以及装配，与此同时，还需进一步明确各个部门的应用责任，使其能够有针对性地开展工作，有效推进工作进程。二是，做好物流组织架构。在此之前，烟草企业物流应对整个应用流程进行全面梳理和总结，若是因为组织架构本身缺乏一定的完整性，则容易引发各种意外事故。鉴于此，在实际应用中，需对物流组织网络的基本流程进行详细分析，与此同时，还应协调好组织结构，使其形成相互作用、相互制约的关系，并在服务指令的指导下迅速完成数据分析和任务执行，以此来提高整个运营管理成效。三是，做好不同岗位替补。为切实保障烟草企业物流中心能够顺利开展工作，完成生产任务，需制定好预备方案，以防各种意外事情发生，从而能够让备用人员及时补位，保障生产顺利间。鉴于此，烟草企业物流中心需进一步采取“全员仓储、全员分拣、全员送货”的工作理念，并在此理念下制定应对方案，从而能够在突发情况下维持整个物流中心的稳定性，保障烟草企业经济效益。

三、结语

总而言之，基于现代化发展视域下，各个烟草企业物流中心都应采取有效措施来提高运行效率，优化管理体系，其中可以通过强化烟草企业文化建设、强化企业人员管理考核、提升全面预算管理水准、切实提高基础管理成效来进一步优化烟草物流中心运营成效，提高烟草物流中心管理质量。

参考文献：

[1]方秋霞.基于大数据时代的烟草物流管理优化策略探析[J].企业改革与管理，2020（19）：2.

[2]程建民，叶远哲，李永强，等.烟草物流运行效率与管理体系提升对策探析[J].中国物流与采购，2021（22）：6.

[3]赵勇，朱萍.烟草商业企业物流设备管理评价指标体系研究[J].科技视界，2020，No.298（04）：228-230.

[4]杨勇，郭勇，张锡志，等.基于供应链的烟草备件精益物流管理体系解决方案[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.704（06）：196-200.

企业创新财务管理论文范文第5篇

摘要：对品牌竞争力的评价分析是品牌研究的前沿问题，目前的评估指标体系，大部分是从企业内部，从各企业相比较出发来确定评估指标。实际上，品牌竞争力的实质是通过消费者给企业带来未来收益的能力，从消费者的角度出发来对品牌竞争力进行评估更可靠，特别是通过品牌的顾客价值优势，对品牌竞争力评估更符合实际情况。

关键词：顾客价值；品牌竞争力；价值优势因子

文献标识码：A

面对经济全球化、市场国际化的营销环境，企业的生死成败靠什么?企业的技术水平、产品质量固然重要，但这只是参与市场竞争的基础，取胜的关键是晶牌。产品的竞争力，企业的竞争力，最终体现在品牌的竞争力上。

品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先其他竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示该品牌产品具有良好的内在的产品功能要素(如用途、品质等)，外在的企业和产品的形象要素(如图案、色调、包装、广告等)以及在把握好消费者的心理要素(如对企业及其产品和服务的认知、感受、态度、体验等)的基础上，引起消费者良好的品牌联想进而促进其购买行为。晶牌竞争力是在—定的市场环境中，企业在长期的晶牌管理实践中逐渐积累、并整合企业品牌管理中各项技能而形成，深深地扎根于企业之中，作用长久，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。简言之，品牌竞争力是某晶牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。

对品牌竞争力进行客观和科学的测评不仅有利于弄清企业的所处的市场状况，而且对于考察企业品牌建设的成效和合理安排资源也有着重要的参考价值。迄今为止的评估方法大多通过从企业内部出发来估算品牌竞争力，笔者提出一种以消费者行为为基础的测评方法，作为对品牌竞争力评估的一种新的探索。

一、现有品牌竞争力评价指标体系

人们对品牌重要性的认识由来已久，研究人员从不同角度提出了许多方法。评价品牌竞争力的指标也很多，有外在的、内在的、定量的及定性的，有直接强相关的、也有间接弱相关的，等等。通过对这些现有的评价指标所组成的体系分析，可以直接、全面、深刻和清晰地了解一个品牌是否具有强大的竞争力。现有品牌竞争力评价体系的主要指标：

(一)品牌的市场表现力指标

(1)反映品牌核心价值的指标：核心价值认同度、核心价值一致性；(2)反映品牌市场力的指标：市场占有率、销售额、销售利润、利润率；(3)反映品牌持久发展能力的指标：品牌创新度；(4)反映品牌生命力的指标：品牌延伸、品牌成长指数。

(二)品牌综合管理能力指标品牌综合管理能力是整合了：(1)品牌定位能力；(2)品牌整合传播能力；(3)品牌运作能力。而这些能力的每一项又都是由若干项于能力整合而成。在这里还要强调的是，由于不同的企业所拥有的资源、实力，以及其所处的外界环境不尽相同，企业在品牌管理上的能力有可能并不完全相同，但是上述这些能力是一个企业在塑造强势品牌、保持强势品牌持续发展时所必须具备的，也就是说这套能力指标是品牌竞争力的核心能力指标体系。

(三)品牌竞争力的基础工作指标

品牌竞争力的基础工作指标体系是由决定：(1)企业制度创新管理；(2)技术创新管理；(3)品牌质量管理；(4)企业文化管理这四项指标所组成。其中科学、健全、完善的组织制度是保证品牌管理工作计划得以完成、命令得以执行、控制得以实施的根本保证，同时也是品牌竞争力提升的前提条件；技术创新管理是企业在竞争中获胜的一把利剑，只有不断创新技术，企业才能不断满足顾客的需求，不断创造品牌让渡价值，并长期保持一定市场份额和获利能力；品牌质量管理是保证顾客利益和企业生存发展的前提，没有了品牌质量管理的保证，企业就无法塑造强势品牌；企业文化管理是任何一项强势品牌的精神支柱，有效的企业文化管理可以使全体企业员工上下同心、齐心协力、发挥出最大的潜力。品牌竞争力这四项指标是相互补充、相互促进、相互保障的，它们共同组成了品牌竞争力的坚实基础。

这些对品牌竞争力评价方法所包含的指标过于复杂，对品牌竞争力的评价具有很大的不可操作性。品牌竞争力的市场表现评估法仅仅是对品牌竞争力表象的评估，而品牌综合管理能力指标评估法和品牌竞争力基础工作评估法则脱离了顾客基础，完全从企业的内部来对品牌的竞争力进行评估。而品牌竞争力的本质是通过对顾客施加影响而给企业创造价值的能力。因此，以消费者行为为基础，从品牌作用的机理出发，结合顾客对品牌的反应来评价品牌竞争力是一个值得考虑的方法，是对品牌竞争力评估的一种新的探索。

二、品牌作用机理

品牌竞争力是企业品牌在市场竞争中表现出来的能力，品牌作用机理可以很好的解释品牌竞争力的实质。因此，弄清品牌作用机理过程对于品牌竞争力的评估是有裨益的。品牌是对企业具有重要价值的一种无形资产，但是，品牌之所以对企业有价值，从本质上看是因为它对消费者有价值。对顾客来说，品牌的基本功能体现在：品牌名称和品牌标识可以帮助消费者解释、加工、整理和存储有关产品及品牌的信息，简化购买决策；良好的品牌形象有助于降低消费者的购买风险，增强购买信心；个性鲜明、独特的品牌可以使顾客获得超出产品功能之外的社会和心理利益。简言之，与无品牌的产品相比，品牌产品可以提供给消费者超出产品实体功能的价值。

实质上消费者行为理论认为，消费者的购买过程是一个搜集信息和比较选择的过程。在具有明确需求的前提下，消费者会主动地调用头脑中已经储存的信息和搜集新的信息，在一定的产品范围内比较不同产品的优劣，从中进行选择。企业可以通过有效的品牌营销策略，一定程度上影响消费者，使消费者在心理上和行为上发生有益于企业的变化。如果企业的品牌具有较高的知名度，具有良好的感知质量和声誉，而且与其他竞争品牌相比有明显的差异性，那么，企业的品牌就容易引起顾客的关注，让他们产生兴趣和好感，进而在购买时作为优先选择的对象，使用以后由于有较高的满意度而导致重复购买行为。笔者以消费者行为理论为基础，提出下面模型(见图1)。

这个模型的基本逻辑是，品牌竞争力是指品牌给企业带采的未来增量收益的能力，它根源于顾客未来的购买意向和购买行为，而顾客的购买意向和购买行为依赖于企业以往的品牌营销努力对顾客价值优势的影响，所以品牌的顾客价值优势是品牌竞争力对企业带来稳定收益的基础。

那么就企业而言，可以通过品牌营销，造成顾客认知上的差异，有利于建立差别化优势；利用品牌可以维系与顾客的联系，传达企业的经营理念，加深顾客对企业的认识和了解；通过向顾客提供超出产品实体功能的价值，培养品牌的顾客价值优势，增加顾客购买的可能性，为企业提供稳定的未来收益的来源。

同时，出色的品牌允许企业索取溢价，最终获得超额利润。像这样的品牌可以认为享有基于顾客的品牌权益(Customer-basedbrandequity)(Keller，1993)o

Keller(1993，1998)将基于顾客的品牌权益界定为由于顾客头脑中已有品牌知识而导致的顾客对品牌营销反应的差别化效应。包括三层含义：首先，品牌权益来自于顾客的差别化反应。如果不存在顾客反应方面的差异，品牌产品就与无品牌产品没有什么区别。其次，顾客反应方面的差别是顾客已有的品牌知识发挥作用的结果，品牌的作用根本上取决于顾客头脑中已经存在的品牌知识。第三，顾客的反应体现在与品牌营销有关的感知、偏好和行为等方面。顾客的品牌知识是靠企业以往长期的营销努力积累起来的，是建立品牌权益的关键。bller认为，；品牌知识包含两类要素，即品牌认知和品牌形象，前者表示熟悉程度，后者反映顾客的态度。理想的情况是，品牌在顾客头脑中具有强烈的、正面的和独特的联想。这样的话，顾客对品牌会有积极的态度和较高的购买意愿，在顾客的购买选择中居于有利地位。 从基于顾客的品牌权益内涵出发，品牌的顾客价值优势导致的品牌忠诚是品牌权益的最直接的表现，是品牌竞争力的基础，是为企业带来超额收益和为企业创造财务价值的前提条件。它是一个连接过去和未来的概念，既反映企业过去营销努力的积淀，同时又预示着品牌的未来收益能力，品牌竞争力的评估不应该脱离这个基础。品牌的顾客价值优势、顾客的品牌忠诚与品牌竞争力的关系可以用图2表示。

简言之，从品牌作用机理看，品牌是通过对顾客心理和行为的影响而发生作用。品牌竞争力是品牌在市场竞争中的表现，根源于品牌的顾客价值优势，品牌竞争力强弱的表现形式是顾客的品牌忠诚，反过来，品牌竞争力的强弱又会对顾客的品牌忠诚产生很大的影响，它们二者是作用力与反作用力的关系。因此，品牌竞争力的评价应该以品牌的顾客价值优势为基础。

三、品牌竞争力评价的顾客价值优势因子法

综上所述，笔者提出基于顾客价值优势的品牌竞争力评估法。笔者认为品牌竞争力的评估应坚持以下几个基本原则：(1)面向未来。品牌竞争力的评估应注重品牌未来的市场表现，应着重考察品牌的未来收益能力；(2)品牌竞争力的评估应该反映品牌竞争力的主要来源，提供给企业有助于改进经营管理的信息；(3)测评方法应具有可操作性；(4)测评指标应具有灵敏性，通过测评可以及时反映品牌竞争力的实际变化。具体表述为：

品牌竞争力：顾客价值优势因子x权重(1)X市场占有率x权重(2)+超额利润率x权重(3)+知名度x权重(4)1

其中：权重(1)+权重(2)+权重(3)+权重(4)=1

下面对公式中的变量做简要说明：品牌的顾客价值优势因子，这是公式中的核心要素，也是这种品牌竞争力评估方法的关键所在。它是一个百分数，表示该品牌顾客价值与其相竞争的品牌顾客价值的一个比值，它反映了品牌对整个市场吸引力。顾客价值优势因子的数值可以通过以下方式来进行计算：顾客价值优势因子=

其中品牌产品价值包括实体产品价值、服务价值、人员价值、品牌形象价值；品牌产品成本包括货币价格、时间成本、精力成本、体力成本。

与以往的品牌竞争力评估方法相比，顾客价值优势因子法的优点主要表现在：(1)品牌的顾客价值优势对该方法中的其它变量起乘数作用；(2)从顾客角度测评品牌竞争力，突出了顾客对品牌竞争力的贡献，抓住了品牌竞争力形成的关键；(3)测评的各变量中包含了影响品牌未来收益的直接决定因素，特别是价值优势因子体现了企业以往营销努力和市场环境等多方面因素对顾客的影响；(4)吸收了营销领域的最新研究成果，并结合市场调查数据来估算品牌竞争力。

该测评方法的局限性和有待完善的地方主要包括：(1)该方法的价值优势因子中的时间成本、精力成本、体力成本的计算较困难，不同的消费者有不同的理解；(2)各变量的权重很难确定，而且不同产品的品牌，各变量的权重也很难确定，大多数情况下只能依靠经验，这为该方法的使用增加了很大的非理性因素；(3)顾客现在的价值取向与未来的价值判别可能会有很大的不同。

企业创新财务管理论文范文第6篇

摘要：以现代企业能力理论——信息披露理论和资源基础论为基础，建立了以企业战咯管理能力、创新管理能力、风险管理能力、组织整合能力、价值识别和分析能力、价值实现能力、价值管理能力信息体系核心层——股东价值最大化的企业核心管理能力信息体系。由于对核心管理能力信息体系的具体分析，所以为构建企业核心能力信息披露的框架奠定了基础。

关键词：核心能力；核心能力信息；核心能力信息体系

文献标识码：A