汽车企业成本控制探析论文范文

汽车企业成本控制探析论文范文第1篇

一、引言

江苏新金兰纺织制衣有限责任公司（以下简称公司）在原国有企业基础上改制演变而来，注册资本5000万元，公司拥有资产3亿元、年实现销售收入4.5亿元、职工1210人，年生产各种色纺纱线能力达15000吨，散纤染色年加工能力10000吨。产品主要销往华东、华北、华南等十多个省市。近几年，纺织行业普遍不景气，公司在连续数年亏损，面临生死存亡的关头，通过外拓产品市场、内抓成本控制等举措，逆势发展，2011、2012年度不仅扭亏为盈，而且创纪录地年实现利税突破3000万元大关，2013年上半年仍保持良好发展势头。本文主要介绍了该公司在成本控制方面的一些主要做法，供同行交流。

二、公司成本控制实践

（一）经营决策 公司高管认真分析行业现状和公司具体实际，得出较为统一的决策意见，一致认为：

（1）不断提升企业的竞争能力尤为重要，而要提高竞争力则必须走技术创新和降低成本之路。在全球经济一体化的今天，价格趋同将成为一种必然。在这种趋势下，价格竞争就是成本竞争。谁能领先使用低于社会平均成本的产品占领市场，谁就能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。虽然质量竞争必不可少，但企业产品的价格优势则更加关系到企业的竞争能力，同等质量比价格成为筛选供货单位的不二法则。公司想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就得产出“物美价廉”的产品，“物美”即优良的产品品质保证，“价廉”就是价格和市场同类产品相比较低，而要在保证企业利润的前提下做到这一点，就必须不断降低产品生产成本，就得节约一切人力、物力，也就是要进行成本控制，即企业以较低的成本生产出优良的产品来参与市场竞争，以价格取胜。

（2）要在公司内部进行影响成本的因素排查，找出影响大、比重高的点或面，来分析剖解；要进行量本利分析，固定成本、变动成本分析；要通过提升产量、销量来降低单位平均成本；要尝试委托加工业务，降低物流成本，分摊消化本部固定成本。

（3）要分析公司多年来形成和积累下来的管理优势，两条腿走路：一方面从严收紧各项成本管理目标值，实行精细化管理模式，围绕达产达标降成本，严格控制降费用，多方协同增效等方面做文章，即内抓成本控制；另一方面，认真分析公司成本与生产量之间的比值关系及影响因素，切实提高产量，降低单位成本，公司生产能力虽仍有提升空间，但已十分有限，可通过外租工厂的办法来解决，即大力拓展外部生产规模，走低成本扩张之路，增加企业效益收入。

（二）方法措施 具体如下：

（1）指标分解严控制。公司经过反复论证研究，决定在公司生产线推行吨纱成本目标管理。

第一步，公司将吨纱成本的构成予以分解，归纳成七大项，即：生产原料的耗用标准（原料成本主要考核消耗指标）、基本生产及辅助照明用电耗用标准（剔除空调用电，因考虑到季节因素，不利于考核）、机配件、辅物料的耗用标准、工资成本标准（不包括科室、后勤人员工资）、班产水平标准（根据细纱开班数计算出的产量指标）、包装物耗用标准、染色成本标准（如图1）。

在对七大项确立后，再对每一大项的构成进行诸多小项的罗列，经过反复推敲构建出吨纱成本的分列项。比如染色成本的构成由染料、助剂、污水处理、水、电、汽、机物料、包装物、工人工资等分项构成（如图2）。

第二步，对各项数据指标进行确立。指标确立得是否准确可行，关系到该项管理能否成功推行，指标松，易达标，则该项管理就失去了推行意义；指标紧，难达标，则使单位管理者失去信心，进而产生破罐子破摔的心态，听之任之，放而纵之，管理措施就会在毫无抵抗中流产。因此，公司在明确各项数据指标前，一是走访了大量兄弟单位，进行充分的调研；二是根据以前年度各生产单位的实际情况进行反复测算；三是根据公司色纺纱品种生产的实际难易程度，进行适当的参数微调。在上述三方面工作基础上确立各生产单位成本项目指标后，再与各生产单位负责人进行沟通确认，取得双方认同后以文本的形式下发各生产单位，以及职能考核部门、财务部门予以执行。比如生产原料的耗用标准这一项，它的分解构成如表1所示。

表2仅以单品种工艺的不同，举例说明了各原料耗用系数标准。

其计算方法为：

单品种中单原料耗用标准=单原料所占比例额×所对应的耗用系数

单品种中单原料的实际耗用量=本期领用+期初余量-期末余量

各单品种单原料耗用标准相加后与各品种单原料的实际耗用量相加后，前者>后者，则节约，反之则超耗（其它五项的考核结算办法略不同于该项，但总体考核模式不变）。上述七个大项的实绩，其结果与各生产单位的负责人的薪酬进行挂钩，节约给予奖励，超标予以赔罚。

在现代企业管理中，以人为本的理念已成为其核心理念，任何一项管理的执行取决于人。因此，公司在推行该项成本目标管理中，结果与薪酬的挂钩奖罚以激励为主，体现在奖多罚少，以引导生产管理者不断在工作中找原因，排差距，上水平，不断想方设法、采取措施降低成本。

（2）借鸡生蛋降成本。采用委托外加工的方式降低物流成本、分摊固定费用。一是外寻生产加工厂，在对工厂规模、生产设备状况、组织生产能力、管理手段、员工结构等方面进行寻质比较，确定加工单位；二是签定加工协议，就加工量指标、制成率标准、产品质量标准、交货周期、加工费率、结算周期及方式、入库管理、运输方法等方面进行明晰的确立；三是派员蹲点。在管理上，公司成立了外协管理部，专门负责外部各加工厂的管理、联络、协调、统筹、沟通、考核等项工作，严格控制好进（原料进点数量）、出（成品制成率）两个关；各外加工点均派专人蹲守，负责生产过程中工序质量的检查、生产进度的督查、原料及产成品、下脚等出入库的统计、跟踪的监管工作。

考虑到外加工厂的管理难度，在品种结构的安排上尽量安排批量大的常规生产品种，以减少因品种批量小、工艺翻改频繁等不利因素，这样，不仅能保证外加工厂的生产稳定，确保产能足产达标，也能保证双方协作单位的共同利益，避免因市场销售的波动给双方带来不应有的影响。管理流程如图3所示。

（三）注意事项 首先，要领导挂帅，全员参与，精心组织，持之以恒。主要领导要直接参与，坚持严、细、实、恒的工作要求，全面增强成本意识；工程技术人员，专业工作人员以及直接掌握基础定额的一线责任人员，更应倍加重视，只有把定额（目标）成本管理的内容、做法和要求，真正贯穿渗透于生产经营的全过程，切实落实到企业员工的行动中，定额（目标）成本管理，才可能得到不断完善和发展，它的效能和作用也才能充分发挥出来。其次，要以划清责任为前提，以落实责任为目的，结合实际需要，将企业的每项可控成本指标从开始就纳入管理者的责任管理范畴，做到及时发现问题，及时解决问题，不断总结经验，不断改进工作。再次，要强化检查与考核，并建立、健全相应的激励分配制度。充分有效地发挥定额（目标）成本管理作用的关键，除要求严密组织和及时准确制定各项成本控制目标外，还必须持续抓好目标成本分配下达后的事中控制检查和事后的考核分析，以及适当建立配套的奖罚制度等实务工作，确保成本管理工作有效开展，要注重强化团队协作意识，严格理顺权责关系，充分体现功过分明。第四，要建立较为实用的核算表式，以利于简化工作和计算、考核、分析的结合。从推行吨纱成本目标管理的效果来看，公司的体会是：一是管理制度的创新不在于有多深的理论，而在于贴近生产工作之中；二是目标的制订要切合实际，直观易懂，便于操作，以人为本，以激励为导向，才能使创新的管理被人所接受，才能取得成效。第五，在外拓生产能力上，要考虑到风险损失的控制，工厂在外地，如何有效管理，防范损失风险，要制定出切实可行的措施来。当市场环境发生落势变化时，如何有效解决合同的遵守及销售难的状况，需要提前预测市场的变化风险，准确判断市场的正确走向，有效避免产品积压造成的资金周围不畅的局面情况。

两年来，公司完成委托外加工生产量8600吨，吨纱成本较前几年度实绩相比取得明显降幅。仅2013年上半年，原料耗用同比下降5.4公斤/吨，用电同比下降105.2度/吨，机物料耗用同比下降37.35元/吨，包装物耗用同比下降8.7元/吨，用工成本同比下降153.20元/吨，实现委托外加工生产量2980吨，为公司固定成本的有效分摊起到了关键性的作用。成本的有效降低，极大地提升了企业的市场竞争能力。2013年1～7月份公司实现销售收入2.59亿元，税收1128万元，利润580万元，分别比去年增长25.36%、8.1%各11.36%。

参考文献：

[1]邓彦、唐瑞：《现代企业成本控制探析》，《财会通讯》2012年第5期。

（编辑 向玉章）

汽车企业成本控制探析论文范文第2篇

摘 要：最近的几年中，社会经济的发展速度越来越快，企业物资采购成本管理及控制是企业管理中的重点内容。基于此，阐述企业物资采购成本的定义，找到企业物资采购成本管理和控制中的问题，针对出现的问题，制定有效的企业物资采购成本管理与控制措施。

关键词：企业物资采购;成本管理;控制

企业的经营活动中，物资采购是重要的组成部分，企业的生产经营能力和企业物资采购成本的管理和控制有着很大的影响，物资采购成本主要包括物资的成本、物资存储成本、物资管理成本，其中一旦某个环节的管理出现问题，就会给企业带来巨大的经济损失。因此，企业想要进一步发展，就要不断地提高企业物资采购成本管理及控制。

一、企业物资采购成本定义及构成

企业物资采购成本主要指的就是企业在生产经营中进行采购物品发生的费用，物资采购成本主要分为三部分，分别为物品成本、管理成本、储存成本。物资采购成本有着动态性、多元化的特点，也决定了企业采购成本影响因素的复杂性。

二、影响企业物资采购成本的因素

1.物资的价格。企业物资采购成本影响因素中物资的价格起到了重要作用，一旦物资的价格过高，企业的物资采购成本也就随之增加，如果物资的价格本身比较优惠，企业的物资采购成本也就有所下降。

2.物资的数量。企业物资采购成本影响因素中采购物资的数量也是影响成本的关键因素之一，采购的数量越多，成本也就随之增加，采购的物资数量较少，成本也相对下降。

3.物资的市场信息。物资市场信息中，供求信息是其中的重要信息之一，如果采购物资的市场供大于求，那么企业的采购成本也就较低，如果采购物资的市场供不应求，那么相对企业的采购成本也就随之增加。

4.物流因素。物资采购过程中，物资的运输是不可缺少的一部分，物资运输主要涉及的内容有物流企业、运输路线、物资周转和临时存放等，以上因素都可能对物资成本造成影响。因此，企业要对物流企业和运输路线进行科学合理的选择，有效地降低物资运输时间和存储费用，提高企业的生产经营效率，节约企业的物资成本，促进企业的可持续发展。

三、企业物资采购成本管理及控制存在的问题

1.企业的工作人员专业素养不高。企业物资采购成本和企业的管理者、成本核算人员、物资采购人员有着直接的影响。但是目前我国的大部分企业中对于物资采购管理不够重视，没有完善的物资采购管理制度，物资采购人员在进行产品采购过程中，对其的监管力度不够，造成采购流程不规范，很容易造成企业的物资采购成本增加。同时，成本核算人员在进行成本核算的过程中，经常出现工作态度消极，不能有效对企业物资采购成本进行控制，经常出现成本核算的偏差，给企业带来一定的经济损失，企业的内部控制松散。

2.企业的物资采购流程存在缺陷。想要提高企业的物资采购效率，降低企业的物资采购成本，就要制定科学合理的物资采购流程，同时还能缩短企业生产的周期，有利于企业资金的流通，促进企业健康发展。目前，一些企业中物资采购计划不够严谨，造成企业物资采购人员在进行产品的采购时，采购物资的数量、价格、型号等都比较混乱，缺少规范性，企业对物资供应商和物流企业没有进行严格的调查和审核，严重影响物资采购效率，增加了企业物资采购成本，造成资金周转出现问题，阻碍企业的可持续发展。

3.企业的物资采购方式不恰当。企业物资采购的方式分为很多种，有订单采购、合同采购、招标采购等，选择合适的采购方式才能为企业节约采购成本，增加经济效益。目前企业进行物资采购时，没有仔细地研究物资采购的方式，造成企业的实际情况与物资采购方式不符合，对企业的生产经营造成影响，还造成企业的物资采购成本增加。

4.企业采购的物资库存管理不完善。对于大型企业来说，物资存储需要花费大量的费用，物资采购的数量越多，需要的存储成本也就越高。但是目前的一些企业中，对于物资存储的管理制度不够完善，经常因为厂房出现破败、漏雨、火宅等问题造成物资损毁，企业遭受巨大的经济损失。同时，企业的物资成本还受到物资积压问题、维修保养问题、核算问题、折旧报废问题的影响，造成企业的物资成本增加。

5.企业的物资供应商选择不当。通常情况下，企业选择的供应商都是有一定保障的，因此企业采购的物资质量也会得到保障，采购的价格也会接近市场价格。但是目前的情况是，一些企业在选择供应商时，没有按照规定流程执行，往往为了一些蝇头小利，选择的供应商不符合规定，从而造成采购的产品存在质量问题。在存储的过程中很容易发生损坏，损坏的物资原料进行生产后得到的产品出现不合格的几率会大大增加，不合格的产品销售到市场中会给企业的形象带来巨大的影响，不利于企业的长远发展。因此，不合格的产品不能销售到市场中，这就会给企业带来巨大的经济损失。

四、加强企业物资采购成本控制的具体措施

1.不断完善企业的物资采购制度。根据企业的自身实际情况，制定的物资采购制度要有科学性、合理性，制订的物资采购计划一定要能够满足企业的实际生产需要。企业针对物资采购计划控制物资质量、成本，制定科学合理的物资采购依据和放量制度。企业想要加强对物资采购过程的监督和管理，就要不断地完善监督和管理机制，保障企业物资采购人员按照相关采购流程执行。

2.加强对企业物资采购流程的控制。企业只有制订完善、科学、合理的物资采购计划，才能加强对物资采购流程的控制。对物资采购方式进行创新，科学合理地利用现代化计算机技术，建立符合企业实际生产情况的物资采购成本管理和控制系统，建立企业、供应商、物流企业之间的沟通与交流的平台，保障企业及时地了解采购物资的信息，避免因为物资信息的问题给企业带来巨大的经济损失。

3.加强对物资工作人员的培训。企业想要发展，就需要不断地提高员工的专业能力和素质水平，对员工进行培训，保障物资管理人员能够按照相关的物资采购流程执行，有效地控制企业物资采购成本。加强对物资企业管理人员的监督和管理工作，物资采购流程一定要按照国家的相关采购标准和采购流程。同时，还要保障物资成本核算人员对物资采购成本核算的准确性，促进企业物资采购成本管理和控制的可持续发展。

五、結语

企业物资采购成本管理和控制涉及的内容比较多，相对比较复杂，想要提高企业物资采购成本管理和控制，就要从根本上加强物资采购成本管理与控制人员的理论水平和综合能力。目前我国科技在不断地发展进步，人才竞争日趋积累，企业需要根据自身的实际情况，找到科学合理的物资采购成本与控制措施，促进企业物资采购成本管理水平的不断提升。

参考文献：

[1]  辛冬平.企业物资采购成本管理及控制探讨[J].合作经济与科技，2019，（12）：126-127.

[2]  刘雅菊.企业物资采购成本管理及控制研究[J].知识经济，2018，（7）：90.

[3]  赵朝府.企业物资采购成本管理及控制研究[J].科技经济市场，2016，（5）：68-69.

[4]  斯建东.企业物资采购成本管理与控制研究[J].现代商贸工业，2011，（3）：49-50.

汽车企业成本控制探析论文范文第3篇

摘  要：制造业是传统产业，是国家生产力的有力体现。随着社会经济的发展，转型是制造业企业的必然趋势。精益生产管理是现在最有效的一种形式，对制造业发展有着非常积极的作用。文章通过分析制造业物流体系的现状，发现存在的问题。最终运用精益生产的思想，主要从资源配置、生产组织、物流规划、物流体系保障四个方面来进行讨论。由此可以看出在制造业物流体系中应用好精益思想，发展现代物流，是制造业积极适应市场需求与社会发展需求的有效方式，有利于提升制造业物流绩效，为企业内外部稳定运营与健康发展提供良好基础保障与推动力。

  关键词：制造业物流体系;精益生产;精益化物流;生产组织

Key words： manufacturing logistics system; lean production; lean logistics; production organization

0  引  言

制造业是传统产业，21世纪以来，随着社会迅速发展，市场经济对制造业的要求也越来越高。从当前的形势来看，制造业所面临的发展空间是巨大的，这是机遇也是挑战，制造业企业只有敢于在不断变化的市场环境中寻求突破和创新，才能够实现企业的持续发展，为制造业获得更多的竞争优势，增强生存能力。精益生产已经成了制造业的主要生产模式，物流是企业生产效率的体现，我国部分制造业企业已经开始注重精益思想，不过由于传统的物流模式和管理思想根深蒂固，并不能够将精益思想进行严格的贯彻，所以全面推行精益还有很长的一段路要走。如何把精益生產思想融合到生产物流体系中是制造业企业必须面对和解决的问题。

1  精益生产的定义及发展

  精益生产起源于丰田生产模式。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。相较于传统的生产方式，精益生产的特点是多品种，小批量。

  准时化（JIT）和标准化是精益生产的两大支柱[1]。准时化是指为了应付需求的变化、提高经营效率，只在需要的时候生产和搬运所需数量、所需产品，实现最佳生产时机（JUST-IN-TIME）的指导思想。自动化是指以生产百分之百合格产品为前提，在设备、品质、作业发生异常时，使设备本身可检测出异常，自动停止;或作业者按动开关，通知发生了异常，以防止再发生异常的措施和思想。

  精益化物流起源于日本丰田汽车公司，是建立在精益思想基础上的物流，是一种新型的生产组织方式，即在提供满意的顾客服务的同时，把浪费降到最低程度。基本原则是：（1）从顾客而不是企业或职能部门的角度，研究什么可产生价值。（2）根据整个价值流的需要来确定供应、生产和配送产品活动中所必要的步骤和活动。（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。（4）及时创造仅由顾客拉动的价值。（5）不断消除浪费，追求完善。

  我国精益生产起步晚于其他国家，虽然通过推行精益生产取得了一定的效果，但是精益生产的理念还比较粗放。现在各行各业都开始引入精益生产的思想，在汽车以及汽车零部件制造业中，已经形成了一套精益生产的理论框架，但是由于精益生产需要因地制宜，不能够生搬硬套，所以在其他行业应用时还需要进行一定的转换。

2  制造业物流体系现状

制造业物流参与了制造业中的大部分流程，将制造业的整体生产进行连接工作。建立好物流体系能够有效地帮助企业适应市场，获得效益。郭海慧[2]认为制造企业物流管理中的问题主要表现为企业原材料出入库流程中的问题，可归纳为三个方面：（1）企业仓管经常性出现存货风险;（2）流程不够规范化;（3）技术与设备更新滞后。李高峰[3]认为制造业物流能力存在许多不足，主要原因体现在五个方面：（1）主观层面：对现代物流不重视、对现代化物流系统与物流理念认识不足等;（2）客观因素影响：缺少专业化与规范化等;（3）功能与管理因素影响;（4）软硬件设施不完善;（5）物流组织结构不完善。陈坚[4]认为中小型制造企业供应链物流转型升级的困境在于供应链物流意識薄弱、专业人才缺乏、体系规划不足、信息化程度低、精益化运营能力不足、服务市场能力弱、设施投资不足、风险管理能力弱。朱亚红[5]认为创新是企业促进精益发展的内在动力，企业内部创新，不但需要技术创新，而且需要管理创新，二者都是企业创新体系不可或缺的。所以既要持续推进技术创新，也要进一步创新管理机制，针对这种情况，提出了精益生产企业管理创新的路径。陈波[6]指出制造业生产管理中的四个问题：（1）生产方式落后;（2）过于依赖供应链管理;（3）缺乏鼓励生产管理创新的机制;（4）精益人才匮乏，并指出了精益管理的切入点。贺晓娇[7]指出物流成本对制造业有很大的影响，通过重视制造业物流成本核算管理、完善制造业物流成本管理制度、优化制造业物流成本管理手段等措施将物流成本合理降低，实现制造业产业利润大幅提高的目标。

本文将从四个方面来进行分析制造业物流体系所面临的问题：

（1）市场及外部环境

制造业很多产品生产周期较长，但是市场不能够给予充分的生产周期来进行生产。所生产产品需要的一些零部件有时也不能及时进行供应，物流计划就会进行相应更改，导致很多任务时间冲突，计划失去了作用，并且在生产中还会出现加急或者插队的现象，导致企业不能够按时完成订单。

（2）生产计划组织不完善

  物流需要依附于企业的生产组织，企业的生产计划影响了企业物流的建立。例如在企业中制定生产计划时没有考虑到产能问题，那么制定的生产计划就会不合理，以至于后期生产过程中进行调整，这样会严重影响生产线物流的运行，破坏物流的正常运转。如果在生产现场没有合理的规划和监控，也会导致计划的执行力变弱，影响计划的顺利实施。

（3）对于物流发展不重视

  社会发展日新月异，大多数行业都积极地适应新的理念和模式，进行创新来寻求发展。制造业是一个庞大的系统，涉及范围较广，在灵活性上有相对的劣势。传统的制造业很难迅速适应现代化思想的改变，对于现代化物流理念存在一定的抗拒，造成认识性不足，所以在现代物流的改进上进行较慢。制造业对现代物流不重视，缺乏创新意识，难以进行现代化物流改进。

（4）物流结构不完善

  制造业由于对物流没有充分的重视，所以企业内部物流体系构建不完善。在企业生产中还会存在协调不到位，物流混乱的现象。物流组织要有决策层、管理层和作业层，纵向紧密联系，但是在现在的制造业企业中这些结构层并没有进行紧密联系。物流组织结构不能够灵活，难以适应市场的变化，不能为企业的物流能力做出应有的贡献。而且在企业中对于物流系统没有进行良好的规划和控制，物流成本也没有进行控制和核算。这些都是制造业物流系统发展完善所面临的问题。

3  精益生产在制造业物流体系中的应用

  在制造业物流体系中应用精益生产是一个长期的过程，现在很多企业都着重于将精益生产应用在生产现场及生产线的物流搬运中，这只是第一步。通过生产现场的物流精益改善并不能够从根本上解决企业的问题，同时还要将精益生产应用到企业管理中，形成一套完整的体系，只有这样才能够从根本上改善企业的状况，帮助企业成功转型，并取得良好的效果。制造业企业要懂得运用现代物流发展战略来提高自身的发展优势，为现代制造业的战略规划与发展奠定良好基础。

  本文主要从以下几个方面来分析精益生产在制造业物流体系中的应用：

（1）在资源配置中的应用

合理的资源配置能够使企业生产资源发挥到最优，并且降低生产成本，增加企业效益。资源配置包括设备资源配置、现场工艺布局、生产作业组织。

  在制造业中设备资源配置非常重要，其中主要是设备的选型以及设备的分配。设备选择需要根据生产产品加工的关键性能进行，以设备性能参数为依据，来设定选型标准。根据产品的加工流程及设备的性能来进行合理的分配，这样可以确保产品的加工质量并且实现利用最优化，同时也能够提高生产计划编制的合理性。生产工艺需要根据设备的具体参数及产能来进行编制，合理的工艺可以使生产实现流水化作业，缩短生产周期，节约生产成本，充分发挥设备的性能，确保准时化交付，可以运用节拍制、团队协作等方法。

（2）在生产组织中的应用

  精益生产可以推动企业生产由“推动式”生产组织模式（图1）向“拉动式”生产组织模式（图2）转换。在制造业中实行拉动式生产，是一种通过只补充已消耗的资源，来达到控制资源流动的生产管理系统。拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载，精益生产的主要特点就是拉动式生产。在企业生产线中实行拉动式生产，只需按时、按需、按量进行生产，能够有效地解决生产线上的物流问题，防止搬运、仓储、过时产品、修理、返工、设备、设施、多余存货等浪费问题。“拉动式”生产模式非常注重计划的编制能力以及执行过程的监控（运用看板（派工单））。

企业计划编制能力包括：（1）合理的计划产能预测分析;（2）明确产品产出的数量、顺序、时机;（3）深入生产单元的计划指挥;（4）計划执行与变更的灵活应对能力。

执行过程监控包括：（1）应对预测风险计划滚动下达;（2）以看板方式实现信息逐一传递;（3）看板回收实现进度信息监控;（4）看板更迭实现计划变更灵活应对。

  做好了以上的工作后，就能做到确保产品的准时交付，并且整个生产物流体系也会随之得到改善。同时当生产计划变动时也能够及时的做出改变，企业的生产组织更加有效、快速。管理者也能够清晰地知道产品的生产进度，能够灵活应对多变的市场环境。

（3）在物流规划中的应用

  物流规划主要体现在物料储存、存储量管理、存储方式、物流运转几个方面。首先精益生产的物流组织模式要适应精益生产组织的“拉动式”生产组织模式，精益物流的特征是“经营单元式”的生产物流组织，如图3所示。

在单元内在制品“手持式”搬运并设置生产单元物料存储。通过合理设置工序内在制品存储，实现工序内在制品有效管控。“手持式”搬运可以降低物料存储量，消除物流等待，实现质量过程监控，杜绝批量不良的发生，有效地缩短生产周期，同时降低物流成本。

  设置供货滑道（货道），实现“先入先出”的存储方式。这样可以固化进（出）货位置，通过进（出）货目视化，规范进（出）货管理，推进标准作业，保障物料准时供货。

  单元间多频次、少批量转运，可以使生产快速运转。消除等待提高转运物流效率，也有利于应对计划变更，缩短生产周期。

  除此之外还要加强物流成本的控制，对物流成本管理进行优化和改进。运用精益思想构建成本管理的框架，来全面提高成本管理水平。例如作业成本法，可以全面地联系企业的各个部分，进行成本管理，提高效率。

（4）在物流体系保障中的应用

  在精益物流体系保障中，运用精益生产的工具，例如：“目视化”管理、6S、标准作业等，激发企业持续改善的活力。运用“目视化”管理，还可以有效监控企业各层级人员的执行力，引导部门进行管理提升。此外还要在企业中建立物流绩效评价指标，提高物流控制的效果以及企业绩效。

  企业还要注重精益人才的培养，不断培养了解精益管理、熟练运用精益工具的员工，最终将精益思想融入到企业文化当中。制定意见收集制度，定期进行评审并奖励提出好建议的员工。调动员工积极参与企业的改善，发挥全体员工的力量，使精益改善的活力持续保持下去。

4  总结与展望

  制造业不同于其他产业，有自己独特的特点和优势。在制造业物流体系中应用精益生产是一个长期摸索的过程，推进精益化管理有助于企业更好地完成生产任务，提升自身优势。本文主要从资源配置、生产组织、物流规划以及物流体系保障四个方面来讨论精益生产在制造业物流体系中的应用，希望为企业改善物流体系提供一些思路。

  精益生产是一种思想，一种文化，在制造业物流中实行精益管理是大势所趋。但是随着时代的发展，精益思想也在向前进步，企业需要紧跟时代，不断学习和完善。未来是大数据的时代，精益生产必须和大数据进行融合，通过大数据分析预测可能出现的问题，指引改进的方向。一带一路战略的持续推进以及中国制造2025的环境，对制造业来说是很大的机遇和挑战。通过推进精益生产管理，企业可以形成自我改善的内生动力，从而提升规范管理水平，帮助企业顺利适应市场变化，增强企业竞争力。

参考文献：

[1] （日）大野耐一. 丰田生产方式[M]. 谢克俭，李颖秋，译. 北京：中国铁道出版社，2016.

[2] 郭海慧，刘森. 制造业如何有效落实精益物流[J]. 商场现代化，2019（4）：49-50.

[3] 李高峰. 制造业物流能力分析及对绩效提升研究[J]. 全国流通经济，2019（35）：26-29.

[4] 陈坚. 中小型制造企业供应链物流能力提升探析[J]. 中国物流与采购，2020（13）：36-38.

[5] 朱亚红. 基于精益生产企业管理创新路径探析[J]. 中国高新区，2018（4）：196.

[6] 陈波. 装备制造业精益化管理研究[J]. 现代制造技术与设备，2020（3）：213-214，216.

[7] 贺晓娇. 探讨制造业物流成本管理相关问题[J]. 财会学习，2021（1）：139-140.

汽车企业成本控制探析论文范文第4篇

采购在企业的经济流动中起到重要作用, 直接影响到了企业商品的定价, 有效的控制采购成本能加大企业在市场经济中的竞争力。尤其是在市场激烈竞争的情况下, 企业对采购成本的控制能保持企业内部资金良好, 具有更强的竞争力。

2 采购成本的定义

采购成本指的是在企业产品推向市场前的整个周期中, 所有有关于采购物料的基础费用。采购成本主要包括:原物料成本, 采购过程中的成本以及材料管理成本。

3 影响采购成本的因素

企业实现营收利益最大化的实现途径就是加大产品销售。基于企业的销售方式, 产品利润就是收入与成本之差, 对于成本的控制可以直接影响到营收利润。

会对采购成本起到影响的因素如下:一是采购价格。采购价格是组成企业运营成本的重要部分, 是决定了采购成本高低的决定性因素。二是采购数量。采购数量是建立在批量生产商品核算定价的基础之上, 采购数量较多会对成本降低起到作用。三是物流信息。物流信息包括产品运输时间, 成本等。四是原料运送方式, 采购原料运输到工厂所需成本包括运输时间, 运输里程等。运输成本越少, 总价也就越少。五是物品存储方式。主要体现在管理人员的职能分配和责任管理上。六是采购方案。由于采购策略的不同, 对于采购成本会有不同的影响, 因此采购方案应该具有灵活性。七是员工综合素质。员工对于采购方案的执行过程, 也会对采购成本产生影响, 高素质的员工会给采购过程提供便利性。

4 现阶段采购成本控制的现状

4.1 采购制度不健全

采购制度对于采购活动的保障性是不言而喻的, 然而就目前的企业采购制度来看, 我国企业的采购管理制度以及相关活动都不够规范, 在行业内缺乏相关的采购标准, 企业管理人员往往更加重视所成过程, 对于材料的采购过程会出现疏忽。

4.2 采购计划不合理

在某些企业进行定制采购计划时, 对库存和产量需求没有进行实际统计, 采购数量无法完全贴合实际, 从而导致库存积压或者缺货的情况。

4.3 采购信息不畅通

由于市场上材料种类众多, 企业没能很好地依据信息网络建立起相关材料的参考资料库, 没有最大程度通过互联网获取第三方数据, 包括供应商信息, 材料价格对比等, 对市场最新动态没有详细掌握。

4.4 没有建立与供应商之间的长期合作关系

在采购方面, 采购人员与供应商之间属于对立管理, 采购人员希望以最低的价格进货, 而供应商则希望可以利润最大化, 二者之间的价格讨论可能会导致双方的合作关系无法维持。

5 企业采购成本有效控制策略

5.1 建立完善的采购制度

首先, 在进行采购工作之前就要建立完善、科学的采购制度。在制度中要明确采购方案的制定、审批和验收等步骤, 涉及的相关部门、责任归属和供应商渠道等都要详细记录。其次, 建立供应商档案和准入制度。如果考虑长期合作的供应商, 应该及时进行资料入库处理, 引入评分机制, 动态对比数据库内各供应商价格和质量, 最后决定采购厂商。对于采购原料的价格报价和档案内记录的价格相比较, 通过价格差分析原因, 对相关原料原价进行定期收集, 实现价格的水平对比和分析。

5.2 严格规范采购流程和操作规范

企业应该给采购工作相关流程都给出规范标准, 优化采购工作的具体流程。首先, 分配具体责任到岗位。企业采购工作都应该通过供应中心来处理, 防止其他部门对采购工作产生影响。其次, 对于采购数量、种类和价格, 应该由采购部门、生产部门、销售部门和库存管理方面进行探讨, 给出科学的采购方案。最后, 要强化监察部门的作用, 防止出现舞弊行为。

5.3 优化采购工作的前期市场调研

要保障采购工作的合理化, 应该做好前期市场调研和供应商的评级工作。首先, 对于采购对象有目标性, 做好相关原材料的市场调研工作, 保障物资采购与企业近期需求相匹配, 避免出现库存堆积的现象。对于, 采购部门可以借助网络信息, 对原料供求信息进行有效及时的市场调研, 节省采购成本。

5.4 建立科学的采购计划

企业在采购之间就应该具备科学、完善的采购计划, 防止采购过程中出现特殊情况。结合生产情况, 资金预算, 市场需求等多方面的信息, 定制出供应关系计划书, 明确企业采购数量。同时注意仓库的存货量, 如果采购数量过多, 造成原材料积压, 就会给仓库管理带来负担, 使采购成本上涨, 影响企业正常运行。

5.5 选择灵活的采购方式

(1) 可以通过选择付款条款来降低采购成本。在银行贷款利率优化的情况下, 可以选择货到付款或者银行转账。多样的付款方式可以使资金结算更加具有灵活性, 降低采购成本。

(2) 通过招标的方式降低原材料成本。对于采购数量较多的项目, 竞争招标可以引来更多的供应商, 通过竞标的方式, 引起供应商主动降低价格, 最终得到企业理想中的价格。

(3) 联合采购。由于中小企业在原材料的采购上, 由于采购数量较少, 使得采购价格会有所上, 同时采购风险也较大。如果可以进行联合采购, 其防范风险能力也会上升, 采购价格也会下降。

5.6 加强与供应商的合作

由于企业想要降低采购成本, 与供应商的长期合作关系可以实现双赢。二者间的相互信任有利于采购方以低价拿到原材料, 供货商也可以通过长期的供应关系来获利。同时企业还可以给予供货商较多的优惠政策, 既能维持长期的合作关系, 也能获得更好的价格优惠和货源, 在采购方面占据市场优势。

6 结语

企业对于原材料的采购成本控制, 有利于企业的经济发展, 采购成本的降低能使得企业的产品更具有竞争力, 促进企业的经济流动。因此, 企业对于采购成本的控制是生产中必不可少的环节, 实现采购成本的控制是实现企业经济发展的重要步骤。

摘要：采购在企业的经济流动环节中是必不可少的环节, 对于采购成本的控制能有效地加强企业的经济活性和战略性。采购成本的实际管控, 能降低企业产品的生产成本、提高利润空间, 促进企业的经济流动循环, 因而不断地加强企业在市场上的竞争力。但是, 从我国大部分企业现阶段的采购成本管控现状来看, 还具有不完善的体系存在。本文对于采购成本的实际意义, 基于影响采购成本的诸多因素, 给出现阶段企业控制采购成本的有效措施。

关键词：采购成本,控制,措施

参考文献

[1] 刘军红.浅谈企业物资采购成本控制[J].科技信息, 2009 (6) .

汽车企业成本控制探析论文范文第5篇

一、企业物流成本概念的阐释

当代的物流管理是一个包括信息, 运输, 存货管理, 仓储, 财物, 搬运, 包装作业订单处理, 需求预测, 生产计划, 物品回收, 废品处理, 客户服务等的综合活动, 他对于当代的中小型企业来说, 既是机遇又是挑战。它的运作产业链中已满足顾客要求为核心, 为了能够最大效益的扩大经济, 实现高效率和低成本的存储计划, 他努力的在对货物服务和相关信息和产出地之间进行计划执行和控制。

二、如何控制企业物流成本

(一) 物流供应链成本过高

在现阶段我国的物流成本供应链的成本较高, 其中一个原因是订单处理的速度较慢, 其实耗费了许多的人工成本, 客户受理收到货物后反应单据的过程十分的漫长传递的时间和处理的时间相对较长, 员工对订单的处理处理措施会影响客户的使用感。其中包含了大量的人工成本和存货成本, 对企业物流成本的控制造成了严重的损失。物流成本控制的另一个问题就是运输费的价格高啊, 我国的城市地理环境的限制和我国运输网络还不够完善, 导致了物流中存货的成本十分的高, 运输费的占比也很大, 由于道路的不通畅, 交通费用高有时甚至会超过商品的价格, 这在物流成本控制中是不合理得尤其在现在我国的流通部门中有运输费较高, 客户有时反而不愿意选择商品, 那么商品便失去了销售的机会。

(二) 物流信息及管理较落后

随着全球的科学技术的进步和信息化网络的发展利用应用于经济活动的各个环节为资源的配置优化提供更高的竞争力。但是当代我国的多数企业, 在现代信息技术应用上面才刚刚开始起步, 管理也比较落后, 程度都是参差不齐的。另外在电脑的应用方面, 主要集中在财务管理和办公自动化, 但在企业最为核心的生产流程, 业务流程, 经营决策以及物流管理的方面, 特应用和整理和能力处于非常的基础的状态, 甚至有的企业并没有形成信息的通信能力和决策功能。

三、企业物流成本管理策略

(一) 提高对顾客的服务管理

要真正做到迅速正确的管理商品就要实现对物流供应链的完整的有效地管理提高客户物流服务的管理, 才能够削减物流管理的成本, 在当代新型的物流管理体制中, 企业需要有效地缩短商品运输时间, 才能更有效地扩大经济收益, 提高经济利润, 增强企业的竞争能力。因此从某个意义上来讲, 要提高顾客的服务就是降低物流成本的一项有效地方法。

物流企业需要充分的协调客户与物流运输之间的关系, 既要保证提高顾客的物流服务, 又要防止服务过剩, 需要再考虑用户的产业特性和商品特性的同时也要他商讨将就此产生的利益与客户分享, 从而促进企业物流体制的效率化为了降低成本提高企业的利润接应该将物流管理进行体制化的改革。

(二) 如何优化流通

这是整个企业的成本降低和物流的效益化, 对一个企业来说, 并不仅仅是企业内的事情, 而是整个企业乃至整个产业链所需要关注的问题。企业应该考虑产品制作到销售的整个产业链的优化控制。由于当大量的零售业和便民店蓬勃发展, 许多厂商进行面对面的批发销售, 大批量的商品输送与物流中心相吻合。为了产生经济效应, 厂商必须适应零售业这种新型销售形式。并且物流投资的整个产业链应该视新的业态形式和流通渠道的发展的要求而确定。直接开展零售的物流活动建立新的符合现代的流通发展要求的物流中心和自动化的物流设施进行大事大批量的商品输送和物流设施扩建从整个物流的流通过程来看物流的整体利润和绩效有所提高。

结语

随着经济的发展和当代市场竞争现状愈来愈激烈。我国各大中小型企业越来越认识到物流管理产生的利润潜力在经营和销售中的作用。为了挖掘第三利润物流成本控制关系到企业的生死存亡。进行物流管理体制的效率化有利于提高企业的竞争优势的建立, 物流成本已经成为当前经济增长的一个重点。但是由于当前许多企业对物流管理的认识还不够透彻, 对它的分析还不够深刻, 在物流方面依旧存在许多浪费和过剩的现象, 从政哥流通的过程来看, 物流的成本控制, 离科学管理阶段还有一大段距离, 从而它也影响了现代的企业管理的层次。过高的物流成本将成为我国进军国际经济竞争领域的一个重大障碍, 并且它在很大的程度上减少了我国人力资源丰富这一方面上的优势婴儿当代企业物流管理和控制以及物流管理体系的效率化对我国当代企业的发展有着重大的意义。

摘要：在新的时代背景下伴随着创新型产业的发展和转型, 新的产业蓬勃发展, 孕育着无数的机遇和挑战。随着经济全球化的加速发展, 物流企业已经成为经济活动中的一个非常活跃的话题。作为当代企业的重要组成部分, 降低物流的成本是当代企业利润增长的重要组成。本文通过分析我国物流企业的成本管理中存在的问题, 并且从物流企业的组成和概念着手。提出了对我国企业物流管理的一些具有建设性和针对性的建议。

关键词：中小型企业, 物流,控制成本

参考文献

[1] 冯志.物流成本管理效益初探[J].物流科技.2011 (03)

[2] 乔轩.我国物流成本控制研究综述[J].物流科技.2011 (08)

[3] 郑维.论企业物流成本分析与控制[J].北方经济.2006 (10)

[4] 尤克诗.企业物流成本费用的控制[J].交通财会.2003 (09)

汽车企业成本控制探析论文范文第6篇

在市场经济快速发展模式下, 企业间的竞争越来越激烈, 为了能够在市场竞争中得到良好的发展, 企业必须要提高自身的核心竞争力, 会计工作则是构建企业核心竞争力的关键。近年来, 随着企业发展对会计工作的要求越来越高, 会计内部控制制度得以出现并被广泛应用, 但从实际应用效果角度分析, 会计内部控制制度的真正作用并未得到完全体现。在这种情况下, 做好对企业会计内部控制制度的应用分析势在必行。

2 企业会计内部控制制度存在的问题

2.1 会计内部控制认知不足

从企业当前的会计工作模式来看, 其虽然已经开展内部控制工作, 但在实际应用方面并不理想, 究其原因是企业内部对于会计内部控制制度的认识不足, 导致内部控制制度的应用与企业会计工作实际需求存在差异, 进而无法发挥出内部控制制度的实际效果。除此之外, 由于对内部控制制度的认识不足, 导致很多会计人员无法真正的完成内部控制制度模式下的工作任务, 这也使得内部控制制度的作用无法全面发挥, 影响其实际工作效果。

2.2 内部控制制度的不健全

内部控制制度不健全也是现存企业会计内部控制制度的问题表现。在实际工作中, 由于重视程度不足, 使得会计部门在进行内部控制制度的制定过程中, 会出现因为缺乏全面认知、理解能力欠缺等方面的限制, 而导致所制定的内部控制制度不够健全, 这会导致内部控制制度在实际工作中的效果出现不理想的情况, 以至于让会计人员对内部控制制度的实效性产生怀疑, 影响内部控制制度在企业会计工作中的地位。

2.3 会计信息的真实性欠缺

在会计工作中, 会计信息的真实性会直接影响会计工作的实际效果。会计内部控制制度作为以提高企业会计工作质量为目标的工作行为, 其必须要依靠准确的会计信息, 才能够将最真实的数据信息提供给会计人员, 为会计人员的工作带来数据支持。但从当前的会计信息质量来看, 会计信息失真情况普遍存在, 这会导致会计内部控制制度模式下的工作效果出现偏差, 进而影响到企业会计工作的质量。

2.4 缺少内部控制监督机制

缺少内部控制监督机制是影响会计内部控制制度实效性的重要因素。在实际工作中, 很多企业的内部控制制度都是在企业不断发展中所逐步建立起来的。这会导致内部控制制度的制定时间过长, 无法及时制定出符合实际情况的内部审计制度、信息核算反馈系统等, 这会导致会计内部控制不力, 进而在诸多方面造成不必要的经济损失和浪费, 影响了企业的经营效益。

3 完善企业会计内部控制制度的对策

3.1 落实内部控制制度的地位

想要提高会计内部控制制度的有效性, 为企业会计工作效果提升带来支持, 就必须要落实内部控制制度在实际工作中的地位, 给予其足够的观念上、行为上支持, 让内部控制制度可以真正地落实到企业会计工作中, 为内部控制制度作用的发挥带来支持。为此, 企业必须要做好对会计人员的专业培训, 提高他们对于内部控制制度的认识和专业水平, 让他们能够在实际工作中对内部控制制度予以应用, 在发挥内部控制制度关键作用的同时, 也为企业会计工作质量的提升带来基础保障。

3.2 制定健全的内部控制制度

制定健全的内部控制制度是保证会计内部控制制度有效性的重要措施。在实际工作中, 企业要在充分考虑自身现状及实际需求的基础上, 对会计内部控制制度予以制定, 确保内部控制制度所带来的工作结果能够为企业自身的发展带来积极作用。在实际工作中, 企业要依照《会计法》《会计准则》《企业会计制度》等相关法规, 对企业的财务控制制度、财务风险控制制度等相关制度内容予以制定, 从科学上给予企业会计内部控制制度工作以保障, 也为企业会计工作的有效性提供保障。

3.3 做好会计信息质量的控制

做好会计信息质量的控制是保证会计内部控制制度能够得以有效落实的重要措施。在实际工作中, 企业会计部门的工作人员, 必须要有足够的专业意识, 做好对企业会计信息的收集和处理, 从根本上保证会计信息质量与企业发展实际情况相符, 从而能够将企业真实的经营状态、资金水平展现出来。在为会计内部控制制度提供高质量基础会计信息的同时, 也可以为企业管理者对企业发展决策的判断提供信息支持。

3.4 加强会计信息监督工作

加强会计信息监督工作是确保会计内部控制制度有效性的关键。在实际工作中, 企业要专门成立监督部门来对会计信息工作予以监督, 从根本上避免会计信息失真、会计人员工作失误而导致会计内部控制制度出现应用问题的情况。考虑到内部控制会受到各方因素的影响, 企业可以采取外聘的方式来进行监督, 实现内外监督的通力合作, 从根本上降低会计内部控制制度出现问题的概率, 发挥内部控制制度的实际作用, 为企业的长远发展提供良好的内部动力支持。

4 结语

综上所述, 做好企业内部控制制度的研究, 能够为企业核心竞争力的提升带来帮助。在实际工作中, 为了发挥出会计内部控制制度的实际作用, 相关人员一定要做好对内部控制制度的有效建设, 然后通过优化内部工作环境, 来提高会计制度的落实效果, 让会计内部控制制度能够真正地在企业发展过程中发挥出调控作用, 在为企业经营行为产生指导作用的基础上, 也为企业长远发展规划提供支持。

摘要：在现代市场经济发展模式下, 做好对会计内部控制制度的研究, 能够为企业会计工作效率的提升带来帮助, 这对于企业健康发展至关重要。本文首先对企业会计内部控制制度现存问题进行分析, 之后对完善企业会计内部控制制度予以探讨。

关键词：会计,内部控制,控制制度

参考文献

[1] 张晓红.中小企业会计内部控制制度问题探析[J].现代经济信息, 2017 (12) .