金融改革企业财务管理论文范文

金融改革企业财务管理论文范文第1篇

[摘           要]  项目化教学模式相较于传统教学模式，能够很好地锻炼学生的实践能力，在项目工作中掌握知识和技能，提高学生的学习兴趣，激发学生的学习潜能。互联网金融基础课程为天津城市职业学院金融专业新开设课程，对学生实践能力和互联网创新思维的培养要求较高，项目化教学设计能够更好地实现做中学，做中教，对培养综合型、复合型的金融行业人才具有积极作用。

[关    键   词]  项目化教学;实践能力;互联网金融基础

2016年，《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中特别强调互联网金融对普惠金融、服务实体经济的意义，发展互联网金融是国家加快实施创新驱动发展战略、促进经济结构转型升级的重要举措，对提高我国金融服务的普惠性，促进大众创业、万众创新具有重要意义。在“互联网+”时代背景下，我院金融管理专业开设了互联网金融系列课程，旨在培养既掌握金融知识，又具有互联网创新思维的复合型、应用型人才。互联网金融基础课程开设在第二学期，通过学习使学生能够深入理解互联网金融行业的主流业态，掌握主要业务模式、投资分析，激发学生在互联网金融领域的创新与创业热情，为后期征信技术与实务、P2P与股权众筹、互联网金融营销等课程的学习打下良好的基础。

传统的教学方式以“老师讲、学生听”为主，学生对知识的理解很多时候都停留在理论层面，表面上学生貌似听懂了，但到了实践操作的时候仍然一头雾水，不知所以。对互联网金融基础课程，教学内容新颖，行业发展变化较快，如若按照教材照本宣科进行教学，很容易造成教学内容与时代发展相脱节，学生知识体系陈旧，能力欠缺，无法满足企业工作岗位用人标准。而项目化教学强调理论指导实践，教师以课程整体教學目标为依据，将教学任务按照教学内容特点或工作岗位要求细化成若干可操作、可量化、目标明确的情境项目，学生在操作任务的过程中分析问题、解决问题，提高学生解决问题的能力，激发学生的学习潜能，提升职业素养。

一、互联网金融基础课程总体目标

根据互联网金融课程教学标准，通过本课程的学习，学生能够全面地熟悉并掌握互联网金融基础知识，了解互联网金融行业主流业态，分析互联网金融经典案例，具备风险防范意识，培养互联网金融思维，从而提升职业技能，拓宽就业渠道。

通过课程的学习，学生需要达到的知识目标主要是了解互联网金融产生、发展和应用等基础理论;掌握互联网金融领域内的互联网支付、网络借贷、股权众筹、互联网基金、互联网保险等典型业态分类的特点和应用;掌握一定的创新创业方面的知识等。

学生学习后的能力目标为能够熟练运用系统平台进行P2P与众筹投融资、互联网基金、互联网保险等业务操作;使用各种支付平台进行支付并能保证网络支付的安全;学会辨别互联网金融风险，了解互联网金融法律法规;能够为电商产品或商家设计营销策划方案，编写商业计划书等。

在教学过程中，培养学生具备互联网行业所需要的创新、合作、诚信、保密、进取等基本职业素质。

二、互联网金融基础课程项目化教学设计

（一）项目模块选择

该课程的项目模块选择以互联网金融行业主流业态为依据，将课程分为六大模块，即互联网支付、P2P网络借贷、股权众筹投融资、网络银行应用、互联网保险和互联网基金。

（二）项目情境设计

互联网金融基础课程设计坚持理实一体，将实践操作与基础知识融入课堂教学中。项目情境由教师依据实际岗位工作内容进行设计，学生通过情境任务操作，加深对工作岗位的认知，提高工作技能。本课程的六大模块细化分为十一个子项目，以P2P网络借贷融资信用审核与放款这一子项目为例，设计每个子项目需要达到的知识目标、能力目标及实施手段等。（见表2）

（三）课堂教学实施

在每个子项目教学初始阶段，教师可利用蓝墨云班课、职教云等教学工具布置学习任务，给出学习资源，激励学生为课上的学习做好准备工作。

在课上的教学过程中，以小组为单位进行任务操作，学生可根据不同项目内容进行角色分工，同时也可进行角色互换，确保学生对每一个操作环节都能够扎实掌握，培养学生团队协作、互帮互助、合作学习的精神，鼓励学生勇于探索、敢于创新，培养互联网思维。

项目学习结束后，可让学生充分展示小组学习成果，并采取积分竞赛的方式增强学生的竞争意识。同时由各小组间进行评价，相互学习发现自身不足，最后教师归纳总结，形成教学成果反馈。

（四）课程考核评价

传统期末一张卷单一的考核方式，虽有平时成绩，但往往占比较小，学生更注重期末考试，所以经常会出现为了应付期末考试“临时抱佛脚”的现象。本课程改变传统考核方式，采用过程性项目考核方式，依据金融专业的人才培养目标，根据互联网金融基础的教学大纲，对本专业学生互联网金融基础知识掌握情况、理论联系实际的能力、项目完成情况进行综合考核。

同时也改变以往所有分数由教师给定的弊端，采用教师评分、小组互评、组内评分的“三评”方式，从多角度了解学生对课程内容的掌握情况，体现学生课堂主体的地位，提高学生的课堂参与度，让学生更加注重平时知识的积累和能力的提升，而非为了应付考试，调动学生学习的主动性。

三、项目化教学改革效果

互联网金融基础课程自采用项目化教学方式以来，教学效果有了明显提升。结合翻转课堂的学习方式，学生在课前利用信息化学习工具进行自主学习，课上利用已有的知识储备先自行完成教师布置的学习任务，教师在学生执行任务的过程中进行针对性的指导和答疑，引导学生去分析问题、解决问题，以此加深学生对知识的掌握情况。通过任务的操作，学生的分析问题能力、团队沟通协作能力、语言表达能力都得到了很好的锻炼，真正成为课堂的主人，做中学、学中做，而不是以往只顾玩手机的旁听者。项目化教学的实施培养了学生的职业能力和职业素养，同时也提高了教学效率，改善了教学效果，对培养适应企业岗位需求的复合型人才具有积极的推动作用。

四、结语

以学生实践能力培养为目标，将项目化教学融入互联网金融基础课程中，能够有效帮助学生深入掌握互联网金融行业各主流业态特点及运营模式，用理论指导实践，学以致用，使高职院校人才培养与行业需求有效对接，提升人才培养质量。

参考文献：

[1]毛洁.高职《成本会计》课程项目化教学设计研究[J].财会学习，2018（32）.

[2]王红娟.高职会计专业项目化教学研究与实践：以《出纳实务》为例[J].科技经济导刊，2018（21）.

[3]匡迁.基于实践能力培养的《品牌服装设计》项目化教学改革[J].内蒙古师范大学学报（教育科学版），2018（11）.

编辑 马燕萍

金融改革企业财务管理论文范文第2篇

摘要：随着国内经济的发展，企业经营管理方式也做着创新、变革，金融管理在货币、信用、银行方面的信贷资金运用吸收、有价证券买卖货币流通、保险信托租赁、外汇买卖、国际货币支付等，都会涉及到企业的经营管理工作，由此可见企业金融管理的重要性，企业需要制定出合理的金融管理策略来促进经营管理。本文先是讲解了有效的金融管理策略对企业经营管理的作用，然后提出了企业经营管理中的金融管理策略。

关键词：金融管理；企业经营管理；策略分析

金融是现代经济的核心部分，可以大力推进我国经济的整体增长，促进我国经济系统的循环。如何制定出合理的企业金融策略，分配金融资源，提高企业的绩效，是摆着我国企业面前的重要问题。下面先讲讲有效金融管理策略对企业经营管理产生的作用。

一、有效金融管理策略对企业经营管理的作用分析

企业的经营管理具备金融活动的特征，企业是商品流通、生产的部门，企业经营管理就是实现商品价值的过程。现代经济体系，货币资金作为商品价值的表现形式，需要企业具备这种货币资金完成生产资料、机器上的工资支付，有效结合劳动对象、劳动者、劳动资料，生产商品。企业的经营活动就是对资金货币的筹集与运用，这也是金融的本质体现。金融管理是企业经营管理的前提，也是企业正常发展的保障。企业的经营管理需要有一定的资金维持运行。企业经营资金一般有三个方面的来源，分别是自有资金、银行贷款资金以及融资资金。企业发行股票融集资金，需要企业对股票作用、发行时机、价格、性质、管理法规进行充分了解；企业向银行贷款资金，企业需要了解银行信贷政策、贷款期限、利率、原则；企业在金融市场的筹资，需要企业懂得股票的发行、买卖方式。从企业资金方面来看，企业不懂金融管理，就不能顺利进行资金的筹措经营。企业的投资可以选择购买股票、债券，也可以进行经营规模的再扩大、进行信托投资。这就需要企业根据金融市场的情况，适时进行买进、卖出。

二、企业经营管理中合理的金融管理策略

1.要有专门的金融管理机构、金融管理人员

企业进要想制定出合理的金融管理策略，要有专门的工作人员、职能部门进行金融管理。在企业的贷款方面，需要专人管理回收贷款，接着传递给相关科室，划分明确好各职能部门的权利以及責任。积极对比、分析欠债单位的资金负债比率以及资金的周转速度，检查欠债单位的资金流动是否有问题，制定分析表格查找可能影响欠债超期的所有因素，然后制定合理的回收资金策略。根据收款余额进行坏账准备金的保留，让专一职能部门、专一工作人员管理企业金融，这样一来，企业经营管理中的金融管理效率得到有效提高，也促进了企业经营管理的顺利开展。

2.规范财务预算

企业财务预算需要根据企业财务发展计划，制定财务收支计划，它是企业金融管理的重要组成部分。企业财务预算要以企业的长期发展为着眼点，根据企业实际财务活动情况编制收支计划，然后统筹规划投资计划。预算编制需要遵循收支平衡、统筹兼顾的原则，搭配好相关管理条例。考虑到市场经济对企业金融管理策略的客观要求、国家宏观的金融政策，再进行完整、全面的分析预算。结合企业往年收支状况，综合分析企业所具备的实际特征，对企业的未来目标进行编制；单一的预算方案还需要统一到整体预算方案。

3.利用ERP的精细化金融管理

ERP系统可以有效提高企业的金融管理效率，优化企业的金融资源配置。它还可以为企业打造标准的作业流程，让企业领导实时掌握企业产品的销售状况、资金状况，及时了解到市场行情。此外，ERP系统还让在外的跨区管理人员实时掌握企业的经营管理状况，做到信息面良好的沟通，增强企业精细化金融管理效果。信息良好沟通使企业管理人员及时掌握全局，对企业做出全面、及时的信息决策。现在企业在财务经营管理的会计核算上摒弃了传统手工的账务方式，转向了现代化ERP的方式。这就大大降低了企业人为因素对精细化金融管理效果的影响。企业还要及时更新金融管理软件，在此基础上提高企业的信息化进程。

4.对合作企业信用的评定

企业进行商业活动，需要对合作企业的经营管理状况进行分析调查，从合作企业的资本盈亏情况、运作情况、品牌情况、经济效益情况、产品质量情况上评定对方企业的信用，据此当成企业的重要参考，降低企业金融资金上的潜在风险，使企业资金能够保持安全。

三、总结

金融管理策略的制定情况直接决定了企业以后的生产经营发展状况，对此企业的经营管理者需要重视金融管理策略的制定，有效解决那些在金融管理中出现的问题，要有专门的金融管理机构、金融管理人员、规范财务预算工作、利用ERP的精细化金融管理、对合作企业信用进行评定，让制定的金融管理策略能够顺应企业的经营管理，使企业得到更好发展。

参考文献：

[1]孟祥波：浅议金融管理对企业转制的促进作用[J].财经界(学术版),2010(09) .

[2]李金良：金融管理在企业经营管理中的应用[J].现代经济信息,2010(12) .

[3]范若丁：试析金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].现代经济信息,2011(13) .

[4]张 皓：浅析金融管理在企业经营管理中的应用[J].中国外资,2012(07).

金融改革企业财务管理论文范文第3篇

摘要:文章通过对我国中小型企业危机意识塑造必要性的分析,提出中小型企业要摆脱危机,最主要的是塑造危机意识,保持组织对危机的应变意识与能力。文章主要从加强风险意识,树立危机战略,建立柔性化组织结构,强调“危机型”企业文化的建设4个方面进行危机意识塑造。

关键词:风险意识;危机意识;危机管理

一、引言

企业是一个与外界环境有密切关系的开放系统,其经营与发展不仅受到内部条件的影响,更主要受外部环境的制约,尤其是在快速发展的现代社会,经济竞日趋激烈,许多不可预知因素导致企业不可避免地面临各种危机。在现代市场经济中,危机不断出现,是企业持续发展的最大障碍。危机爆发不仅会给企业带来重大的经济损失,而且会损害企业的形象,甚至会导致企业的倒闭。“中国制造”危机、华为7000人“辞职门”事件、三鹿集团的倒塌……都为企业,乃至全社会敲响了警钟。如何预防、避免危机,正确应对发生的危机,成为企业界和理论界非常重视的问题。目前,理论界对危机管理的研究多是从“危机”管理本身的角度出发进行研究的,如通过危机预警系统的建立,危机管理组织结构的设计,来预防危机的发生,减轻危机产生所造成的危害,并尽早从危机中恢复过来,并希望通过危机管理“转危为安”。如罗伯特·希斯提出的危机管理“4R”模型即缩减(Reduction)、预备(Readiness)、反应(Response)、恢复(Recovery);诺曼·R·奥古斯丁提出的危机管理的6个阶段,即危机避免、危机的准备管理、危机的确认、危机的控制、危机的解决和从危机中获利;高民杰、袁兴林在其编著的《企业危机预警》一书中,从理论和实证两个角度分析了企业危机的成因和预警方法。我国的许多学者也对危机管理的有关问题也进行了研究。1999年佘廉著作的《企业预警管理理论》、《企业组织预警管理系统探讨》及《企业预警管理实务》3部专著拉开了我国危机管理研究的序幕。然而,企业进行的危机管理,实际操作上只是设立一个危机管理的职能部门,很多中小型连危机管理的职能部门都没有设立,在日常管理当中缺乏有效的实际管理行动来预防和化解未知的危机,而当面对危机时,企业则措手不及。如果企业能够把管理众多一些原理、理论和意识应用到危机管理中,树立未雨绸缪的危机意识,及时根据环境的变化先知先觉,提前预防,超前管理,将是危机管理的高级境界。而预防、处理危机的根本,是危机的意识塑造,如何进行危机意识的塑造呢,本文认为应从加强风险意识,树立危机战略、建立柔性化组织结构、强调“危机型”企业文化的建设四个方面进行危机意识塑造。“人为”创造一种危机氛围,使组织的全体员工产生一种忧患意识,产生危机感和责任感,居安思危,不断进取,从而使组织在激烈的市场竞争中保持竞争力,控制危机于危机产生之前。

二、我国中小型企业危机意识塑造必要性

21世纪,中小企业面临着国内外贸易战的激烈竞争,尤其是在当前金融风暴下,必将对中小企业的经营产生巨大的冲击。据国家发改委负责人透露,2008年上半年,我国有6.7万以上的企业在这次金融危机中倒闭,其中80%以上的是中小型企业。另有数据显示,长三角重地江苏省中小型企业亏损面达16%,同比上升1.3个百分点,亏损额同比增长56.5%;浙江中小型企业亏损的有10007家,亏损达19.6%;珠三角企业也难幸免,珠三角有6000多家中小企业企业倒闭或转移,首当其冲的是玩具、鞋业、五金等。目前,我国中小企业占全国企业总数的95%以上,它们在促进经济发展、增加就业、扩大出口、技术引进和创新等方面发挥了较大的作用,是最活跃的经挤增长点,但在发展中存在较多弊端。由于中小企业多是单一业主制、合伙制和公司制企业,势单力薄,难以取得规模经济效益,严重影响了企业的运转能力,此外,经营机制不灵活、管理不善、资金紧张、技术设备老化等问题也是中小企业发展中的阻滞因素,但其关键原因还在于中小企业普遍缺乏预防企业危机的意识和策略,其主要表现为缺乏风险意识和危机意识。

三、我国中小型企业危机意识塑造构想

在企业进行危机意识塑造,主要可以通过引入危机意识,具体讲可以从以下途径入手:

(一)加强企业的风险意识

风险与危机是两个既有联系又有区别的概念。目前,国外理论界关于风险的理解有以下方面:第一种观点认为风险是不利事件出现的可能性。事物以出现不利结果可能性大小来反应风险程度的大小,代表人物是美国的海因斯(Haynes),法国学者莱曼在1928年《普通经济学》中将风险定为“损害发生的可能性”。第二种观点认为风险是不利事件所产生的损失程度的不确定性。代表人物是美国的经济学家罗伯特·梅尔,其在所著的《保险管理》中提出的“风险即损失的不确定性”。第三种观点认为风险是实际与预期结果之间可能出现的差异。持这一观点代表人物是美国阿瑟·威廉穆斯,他在《风险管理与保险》提出了这一观点,另外,德国的学者普莱恩也持类似观点:“风险是企业的目的所不能实现的可能性。”从以上观点我们可以得出风险与不确定性、给企业带来的损失存在密切的联系,用不确定性和损失来解释风险具有普遍的代表性。危机的含义,根据《现代汉语词典》的解释,“危机”有两种含义,第一层含义是危险的根由,第二层含义是严重困难的关头。日本企业危机研究会会长龙泽正雄在其所著《企业危机管理》一书列举了危机的多种解释:一是事故;二是发生损失的不确定性;三是事故发生损失的可能性;四是危险性的结合;五是预期和结果的变动。可见,上述对危机的理解和风险有许多相似之处,最重要的有两点相似,即不确定性和损失。正是因为风险与危机有高度的相关,因此,人们较早对危机管理的研究从风险管理开始的,1956年,《哈佛商业评论》发表了拉塞尔·格拉尔的(Gallagher)《风险管理——资本控制的新时期》标志着风险管理的兴起(刘新立,2006)。所以,曾姆斯·林认为:唯一能代替风险管理的是危机管理,只是危机管理耗时,耗资要大得多。危机管理成为企业界所关注的热点是20世纪80年代的“泰诺投毒事件”后的事。所以,企业要树立危机的意识首先就要加强企业的风险意识。

(二)树立危机战略管理

要把企业的危机管理纳入企业的战略管理之中。企业的战略管理是事关企业的全局,长久发展的问题,是企业高层管理者的核心任务。而危机管理成败的关键是企业高层管理者的重视程度和全体员工的参与意识。高层管理能力的大小在一定程度上可以通过企业危机管理能力来反映。企业危机发生往往需要一个特定的引导事件,而这一引导事件多是突发性的紧急事件,企业对这种突发性的紧急事件的处理能力——应急能力,无疑应纳入到企业能力范畴之中(罗贤春,2009)。胡昌平(2004)指出“企业的应急能力是企业核心竞争能力的重要组成部分。”“危机管理依赖于信息交换能力和危机管理者依据收集的信息制定有效行动方针的能力”(Robort Heath,2004)根据以上学者的分析,企业的危机管理能力的大小其实也反映了企业整个管理能力的大小。企业进入21世纪以来,如何整合以知识和智力为核心的各种资源,已成为企业经营战略的首要问题,根据新经济、新时代的特点和企业经营的实践,以及全球经济的一体化趋势,一些管理学者又提出了许多新的战略理论,如战略同盟理论,企业核心能力理论,战略再造理论和知识经营战略理论等。这些理论实施的目的都是企业为了获得持续经营发展。而企业的持续经营发展都是在企业不断的防范、克服各种危机下进行的。所以,塑造危机型战略是当今企业实行战略管理的重要内容。

(三)建立柔性化的组织结构

危机需要打破企业原有的管理模式、组织边界,灵活地调动企业的各种资源,这种跨组织的行为,指出了企业组织结构随着危机管理的需要改变的要求。而组织的柔性化正是适应这一要求的组织结构。组织柔性化管理的研究最早起源于哈特(1937)等人关于经济周期的震荡对企业影响的关注,研究主要集中在快速变化和不确定的环境中组织柔性的重要性问题。20世纪80、90年代,人们开始从企业家创新、学习、时滞、组织成长等层面理解组织柔性化问题。在这些研究中,学术界关于柔性的内涵界定并不一致,例如Grewin(1987)、Gupta(1991)认为柔性是指企业有效地适应环境变化的能力, Hager认为柔性短期是指利用现有的资源和设备适应变化的能力,而长期则反映了企业使用新资源、新发明、新方法,并整合融入到目前生产系统的一种能力。而Volberda(1996,1997)则从管理能力与组织控制力平衡的视角对柔性进行了定义,认为柔性是管理控制力和组织控制力相互影响的结果,是刚性和过度反应之间的中间过程。我们借助于这些研究的成果和结论,认为柔性化是一个动态的概念,是企业组织在发展过程中,面对外在环境和自身条件变化而采用的一种灵活的反应策略,它本质上是组织决策反应能力、实现反应能力、适应性、协调平衡等所表现出来的综合能力。是企业综合能力的体现。企业柔性化建设的核心要素是组织学习和组织变革。组织学习用于拓展能力,使企业在复杂的环境和激烈的竞争中能面对变化,调整策略,应对危机,形成企业全面发展的基础和保障。组织变革是指组织依据外部环境和内部情况的变化,及时调整并完善自身结构和功能,以提高其适应生存和发展需要的应变能力。企业危机是在短时间内调动企业的一切资源,采用灵活的方式对其进行处理,这是一种突变的调整过程。危机情景的复杂性、危机处理的紧迫性和跨组织协作要求企业组织总体上要满足柔性化的需求。

(四)强调“危机型”企业文化建设

每个企业其经营和发展中,都要形成自己的独特的企业文化,因为企业文化能够为企业的持续发展提供重要的竞争力。企业文化之所以成为企业竞争力的重要来源,是因为它在企业管理中具有特殊的功能和发挥特殊的作用。即具有导向、约束、激励、凝聚和辐射功能和作用。在企业文化建设中,要将危机意识纳入企业的文化建设中,即企业要强调“危机性”企业文化的建设。企业要具有“三全”危机管理意识,即全员的危机管理、全过程的危机管理、全方位的危机管理。日本国情顾问竹内伦树曾提到了一个“死亡曲线”,其意是任何个人、企业甚至国家的上升到了一定程度后,可能就是衰落,这是企业本身的生命周期,而不是市场的周期在发挥作用,谁将自己过去赖以成功的经验延续下去,谁就将面临死亡。圣吉在其著作《第五项修炼》中也提到过,企业今天的成功经验可能就会导致企业明天的失败。企业只有不断创新、不断变革才能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。这就需要企业塑造居安思危具有危机感的企业文化。微软的“我们离破产只有18个月”,松下的“水坝原理”,海尔的“每走一步都战战兢兢”,华为的“冬天”管理、小天鹅的“末日管理”等为我们树立危机型企业文化进行了有益的探索。

参考文献:

1、罗贤春.企业危机管理的信息机制研究[M].科学出版社,2009.

2、李伯圣.企业财务危机管理[M].社会科学文选出版社,2005.

3、王满仓,王伟,佘镜怀.企业危机所要求的组织柔性化策略[J].当代经济科学,2004(6).

4、唐守国,李乃文.我国农业企业危机意识塑造[J].甘肃科学,2005(9).

(作者单位:广州大学华软软件学院。作者为高级经济师)

金融改革企业财务管理论文范文第4篇

【摘要】财务柔性是企业迅速调用自身财务资源、有效应对外部环境变化的一种能力。随着全球经济一体化的不断加深，企业在生产经营过程中所面临的不确定性因素也在不断增加，尤其是2008年全球性金融危机的爆发，使企业更加意识到保持财务柔性的重要性。本文在探讨财务柔性本原属性及后金融危机时代企业投融资行为特点的基础上，提出了一些提升企业财务柔性的建议。

【关键词】财务柔性；金融危机；投融资

1.引言

企业在生产经营过程中总会受到宏观经济环境变化的冲击或影响，环境变化的不确定性可能会给企业造成非常损失，致使企业面临亏损甚至破产的财务困境；也可能给企业带来意想不到的投资机会，使企业在波动的经济环境中得以发展。自2008年金融危机爆发以来，各国企业都受到了巨大的影响，财务柔性研究也逐渐得到实务界与理论界的关注。为了减少不确定性因素给企业带来的损失，传统的刚性财务管理理念已经无法适应当前全球经济环境的变化，财务柔性管理成为了企业发展的必然要求。因此本文试图通过对财务柔性内涵的探讨，在结合后金融危机时代企业投融资行为特点的基础上，提出一些提升企业财务柔性的建议。

2.财务柔性概述

2.1 财务柔性的含义

财务柔性是从资本结构理论中衍生的一个新兴的研究分支，近年来成为了学者们研究的热点问题，国内外诸多学者从不同的角度出发、运用不同的方法对企业财务柔性进行了较为深入的研究，不同学者对财务柔性含义的界定也略有不同之处。如美国财务会计准则委员会将财务柔性定义为企业采取有效行动改变现金流量数目和时机，从而使其有效应对意外需求和机会的能力。[1]Byoun（2011）与Denis（2011）等认为财务柔性是企业基于公司价值最大化的角度，采取调动财务资源等行动以应对现金流量或投资机会的不确定性事项的能力。赵华、张鼎祖（2010）认为财务柔性是企业为了主动适应财务环境的不确定性，有效利用财务资源迅速处理相关事项从而实现财务目标的一种综合能力。[2]邓明然（2002）认为理财柔性是指企业快速且经济地处理环境变化引起的不确定性的能力，这种能力包括缓冲能力、适应能力和创新能力。

尽管国内外众多学者以不同侧重点对财务柔性进行了定义，但可以看出，学者们对财务柔性内涵的界定还是趋于一致的，都强调了企业在遇到不确定性事件时做出反应以获取所需资源的能力。综上所述，笔者认为，作为企业的一种财务政策，财务柔性是指企业在面对外部环境的不确定性变化时，及时有效的利用自身财务资源应对风险或机遇的能力。

2.2 财务柔性的来源

纵观国内外学者的研究可以发现，目前学术界普遍认为企业财务柔性来源于以下几个方面。

（1）现金持有。企业良好的流动性管理能够增加企业的财务柔性，当受到环境变化的不利影响时，现金持有较高的企业可以利用内部资金满足其投资活动，从而避免由于外部融资约束所造成的投资不足等问题。

（2）债务能力。保持较低财务杠杆水平的企业在遇到外部不利冲击时，由于自身负债较少，财务风险也较小，因此比高负债的企业具有更强的融资能力。这类企业一旦遇到资金周转问题仍可以向银行等金融机构融资以使自身的生产经营活动顺利进行。

（3）资产销售。在理论上，面临现金短缺的企业可以通过资产变现来增加其现金流，[3]这样也可以及时解决企业资金上的不足。但是这种方式并不十分常见，因为多数情况下资产变现会给企业带来一定的亏损。

3.后金融危机时代企业投融资行为的特点

（1）融资受限

在企业资金筹集方面，根据融资优序理论可知，由于信息不对称和逆向选择等问题的存在，企业在筹集资金时存在明显的偏好顺序，即内源融资——债权融资——股权融资，因为我国对上市公司股权融资的限制条件较多，所以我国大多数企业在融资时更倾向于前两种方式。在金融危机的冲击下，一方面，市场上产品过剩，企业的收益水平下降，这些都使企业内部现金流入量减少，从而导致企业的自有现金无法满足其融资需求；另一方面，危机过后市场上投资者的投资热情降低，投资态度趋于保守，银行等金融机构的信贷额度紧缩、贷款条件更加严格。虽然企业已经逐渐走出了低谷时期，但危机给全球经济所带来的不利影响仍会持续很长时间。因此企业在此时期所受到的融资约束仍旧很大，这使得企业无法筹集足够的外部资金进行生产经营、投资扩建等活动，这在一定程度上制约了企业的持续发展。

（2）投资不足

在企业投资方面，企业的投资意愿也随着经济环境的波动而减弱。融资是企业资金运行的起点，也是保证企业生产经营活动顺利进行的前提条件。由于后危机时期企业内部自有资金十分有限，而企业获取外部资金的成本较高，因此企业会被迫放弃一些NPV为正的投资项目，进而导致了投资不足或投资扭曲。此外，金融危机的爆发造成了全球经济运行中的复杂性及不确定性因素增加，投资等待的期权价值也随之增加，从而致使企业削减当期的投资支出。

4.后金融危机时代提高企业财务柔性的方法

企业的财务柔性包括融资柔性、投资柔性、营运资本柔性以及收益分配柔性，这4个方面的柔性管理贯穿了企业的整个生产经营过程。众所周知，财务柔性较高的企业可以在危机中有效减少财务风险，同时也能更好地把握投资机会。因此，在后金融危机时代企业应该从以下几方面采取相应措施增强其财务柔性，以便应对环境变化等不确定性因素对企业投融资及生产经营活动产生的影响。

（1）融资柔性

资金的筹集是企业一切生产经营活动的始点，企业的融资柔性包括对融资方式、资本成本以及资本结构的柔性化管理。在融资方式的选择上，企业不应单一依靠某种融资渠道，而是应该对融资项目的前景、企业自身风险承受能力与税收等政策进行综合考虑。尤其是在金融危机后期，企业应降低债务比重，因为较高的财务杠杆水平会使企业更难获取较低成本的外部资金，同时到期偿还本金和财务利息的负担可能给企业造成财务危机。保持一定的负债柔性可以维持灵活的资本结构，并降低亏损、破产等财务风险。

（2）投资柔性

企业的发展离不开投资行为，而危机后期企业投资项目的成败对于企业发展而言至关重要。企业投资柔性包括投资规模、投资项目的柔性化管理。企业的投资决策建立在对外部环境的若干假设上，而在后危机时期，经济环境和公司自身经营业绩的波动都很大，因此企业应更加重视对投资项目的风险评估并及时根据环境的变化对投资决策进行相应调整。在考虑不同风险因素的前提下，企业应保守的估计现金流量并采用较高的投资回报率，[4]这可以避免企业管理者的过度自信，也可以为企业的投资决策增加一道保护屏障。此外，在进行投资决策时，应考虑未来可能影响投资的不确定性因素，制定多种备选方案及应对措施，不可盲目追加投资。

（3）营运资本柔性

营运资本柔性包括现金持有额度柔性、短期投资柔性、应收账款柔性、存货柔性及流动负债柔性等。在后危机时期外部融资成本较高的情况下，企业应提高自身的现金储备以建立宽松的财务环境，这样可以使企业及时把握投资机会。在存货方面，金融危机的影响使企业销量降低，存货及库存成本增加。为此，企业应加强对产品销量和库存的预测，并做好各项控制工作，以降低产品成本，维持企业的成本优势。

（4）收益分配柔性

企业收益分配柔性包括税后利润柔性、分配政策柔性及利润分配实施柔性三方面。企业收益分配政策的制定必须在有利于企业发展的前提下，同时兼顾不同利益相关者的要求。在金融危机后期，企业应根据外部环境的变动对收益分配进行调整。企业可以采取低正常股利加额外股利政策，这种收益分配政策具备较大的柔性，可以使企业在盈利较少的情况下通过发放较低的固定股利吸引股东投资并增强投资者对企业的信心，而在盈利较多的情况下使企业保留较多的盈利。[5]

参考文献

[1]何承丽.浅析财务弹性的重要性[J].财会研究，2011（11）.

[2]赵华，张鼎祖.企业财务柔性的本原属性研究[J].会计研究，2010（6）.

[3]马春爱，孟瑾.企业财务弹性研究述评[J].财会通讯，2011（11）.

[4]陶学伟.企业财务柔性与柔性财务管理[J].生产力研究，2006（6）.

[5]刘光进.试论新时期企业的财务柔性管理[J].中国总会计师，2010（7）.

作者简介：张亚铭（1990—），北京人，北方工业大学经济管理学院研究生在读。

金融改革企业财务管理论文范文第5篇

摘要：随着社会的不断发展，我国经济的发展水平也在不断的提升，社会的金融化程度也在不断的加深，企业金融资产的规模也随着企业的不断发展在不断的增长。但是，随着时间的推移以及大量资产的累计，新准则下，企业金融资产管理的工作开展，面临着一定的风险以及挑战。因此，企业在进行相关工作的开展过程中，一定要有针对性的对产生的问题进行分析与解决，这样才能将企业在新准则下的发展优势进行充分的发挥，促进企业金融资产管理水平的提升。本文将针对新准则下企业金融资产管理的挑战和建议进行针对性的分析与探讨。

关键词：新准则;企业金融资产管理;挑战和建议

前言：随着经济全球化的推进，我国的经济也在不断地发展与进步。但是，我国实体企业产能过剩的问题较为显著，这就使得实业投资回报率与金融资产回报率之间不成正比，前者远低于后者，导致实体企业为了经济效益的提升，更加倾向于配置金融资产。作为多元化资产组合、盘活基础资产以及提升资金使用效率与提高经济收益的金融资产，在发展中不断的进行多元化的探索，这种情况的产生，对于我国会计监管的工作开展又提出了新要求。所以，在新准则下，企业要对金融资产管理工作面临的问题进行深入的分析，为企业的稳定可持续发展打下坚实的基础。

1金融资产的概述

金融资产是企业资产的重要组成部分，在金融资产中，主要包括银行存款、应收账款、库存现金、股权投资、应收票据、债券投资、衍生工具形成的资产以及其他应收款项等。金融资产是企业或者个人所拥有的以价值形态存在的资产，是一种具有现实价格、可以在有组织的金融市场上进行交易、同时具有未来估计的金融工具的总称。

2企业进行金融资产管理的重要意义

作为企业财务管理的重要组成部分，企业金融管理在相关的资金进入金融市场之后，在金融市场发生的任何变化都会对企业金融管理工作的开展产生影响。如果在进行金融资产管理的过程中出现了失误，虽然导致了企业的损失，但是，这个过程中，内部管理着也能够及时的发现企业金融资产管理中的不足，这非常有助于企业及时的进行相关措施的完善，对于未来市场的发展趋势也能够进行及时而充分的把控[1]。同时，企业金融资产管理作为对企业现有资金进行合理分配的重要方式之一，它所涉及到的内容包括资金的投资、资本的运营、资金的筹集以及现金流管理等多方面的内容，因此，企业内部的管理阶层必须将自身发展的实际情况，以及企业未来的发展方向进行充分的考虑，以相应的投资项目、现有资金等因素作为制定金融资产管理方案的依据，以满足企业内部资金循环的需求，从根本上提升企业的经济效益。

3新准则下企业金融资产管理面临的挑战

3.1金融资产的公允价值变动扩展

按照我国传统的准则工具分类，具有可交易性的金融资产以及可供企业出售的金融资产是以公允价值计量的两种类型。在这二者其中，可交易性的金融资产是将公允价值变动直接计入金融资产投资收益中的方法;而可供企业出售的金融资产指的是在公允价值变动后，企业要按要求计入其他综合性的收入，随后在按照规范，处置该项企业金融资产处置后累计的，公允价值投资收益。在新的准则出台后，企业必须在保证摊余成本计量金额的同时，满足相关业务需求以及合同现金流测试的条件，才能够将公允值计量方法纳入到企业金融资产管理的收益之中[2]。

3.2权益工具资产管理的分类发生了变化

在传统的金融工具准则中，按照持有资产的意图，可以将金融资产分为以下三大类，第一类到期投资型金融资产;第二类是公允价值计量;第三类是应收账款或者贷款。而在新准则中，金融资产的分类方式发生了改变，即按照相关业务模式以及企業金融资产合同现金流作为基础，来进行金融资产的分类。主要由以下几大类，第一类就是把公允价值计量作为依据，计入金融资产当期损益的金融资产;第二类就是将摊余成本计量作为依据的金融资产;第三类则是将公允价值计量计入其他综合资产收益的金融资产[3]。新的准则的出现，使得企业在进行金融资产管理时，不但要对金融资产的持有意图进行明确，而且还要根据自身的发展经营情况、投资风险、风向管理要求等条件，合理而客观地对金融资产类型进行划分。

3.3金融资产重分类认定有了新变化

新旧金融工具准则间最大的区别就是对于金融资产重分类的限制问题。在旧的金融工具准则中，企业只能将持有到期重分类经过发展变为可供出售的金融资产，而随着新准则的出现，相应的管理制度发生了重要的变化，改变了金融重分类的限制，活跃了金融投资市场。

3.4金融资产的减值确认发生了新变化

新准则下，企业在进行现有资产管理的过程中，可以将金融资产相关的预期信用损失在计提减值准备系统中进行纳入，有助于金融资产管理部门能够及时的进行金融资产计提减值的准备工作，将传统金融工具准则中的先实施减值转变为预期减值，针对这一情况的发生，相关的企业金融资产管理人员就要严格的进行企业每年定期开展的持有金融资产信用风险评估，对于风险系数较高的企业金融资产，要进行新的预期减值评估方法，才能将金融资产的公允价值进行公正客观地反映。

4新准则下企业金融资产管理的相关建议

4.1完善企业内部的金融监管

完善的金融市场体系建设需要国家政策的支持与扶持，需要国家进行相应的法律的颁布，并且，企业内部的金融监管工作也需要进一步地进行完善，将企业内部规范的金融资产管理制度的优势进行充分的发挥，以保证企业内部资金的畅通运行。一方面企业内部的风险预防措施要进行进一步的健全与完善，在企业遭遇经营风险影响时，要有相应的有效的措施来保全企业的发展;另一方面，企业内部的管理层要根据企业发展的实际情况，进行规范的行为准则的制定，并且要依据市场以及大环境的发展，为企业的稳定可持续发展制定相关的制度，以便于对于金融管理工作进行有效的监督。

4.2对金融资产减值进行精准的把握

随着新的准则的出现，传统的金融资产减值模式发生了转变，由现实发生变为了预期损失，这也就使得企业必须对自身金融资产的预期未来现金流进行合理的重新评估。这项工作的难度较大，挑战性极强，需要相关的企业进行不断的探索与实践[4]。

4.3金融资产会计核算体系的更新

在当前阶段，大部分企业已经按要求实行了新准则，但是，仍然存在许多企业未涉及第三方披露或者上市，所以，相关的企业在内部并未进行新准则的推行，之所以产生这样的情况，主要是由于这些企业已经习惯了传统的金融工具准则，这就需要这些企业在推行新的金融工具准则前，将会计核算以及会计分录的体系进行全新的建设与完善，然后，再由专家进行指导，指导工作人员分录原来持有的金融资产并进行重新的核算。

结论

综上所述，新的金融工具准则对于企业金融资产管理相关工作的开展是十分有益的，在业务操作以及分类处理等方面都发挥着重要的作用。但是，新准则的出现，也让企业的金融资产管理工作开展面临着巨大的挑战，企业相关的工作人员必须将新的金融工具准则的内容进行深入的研究与学习，做好旧准则向新准则过度的相关工作，保证企业财务数据的准确与真实，真正从根本上提升企业的收益。

参考文献：

[1]朱茂丽.新准则下企业金融资产管理的挑战和建议[J].中国商论，2021（1）：2.

[2]马晓男.新准则下企业金融资产管理的挑战和建议[J].现代经济信息，2021（3）：2.

[3]赵阳.浅析金融资产管理公司管理会计问题[J].财讯，2019（3）：1.

[4]王昆.新时期背景下企业金融投资管理策略分析[J].商情，2019（27）：76，78.

作者简介：宫丽婷（1990.06-），女，黑龙江省大兴安岭，本科，职称或职务：初级，研究方向：企业金融管理。

金融改革企业财务管理论文范文第6篇

摘 要：随着全球经济一体化的快速发展，我国银行系统也面临着新的挑战，尤其是外资银行的不断扩张，对本土银行带来了强烈的压力，想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，解决今后发展的可持续性，就取决于银行的综合竞争力，而企业文化则是企业竞争力的灵魂。外资银行之所以总在竞争中抢占先机，主要是因为优秀的企业文化。银行的发展壮大离不开金融企业文化，这样才能够对内凝聚人心，对外树立良好形象，才能实现健康有序的发展。本文通过对金融企业文化的深度分析，探索如何将企业文化在银行管理当中发挥最大作用。

关键词：金融企业 企业文化 银行管理

企业能否平稳健康地成长是企业生存发展最客观的检验标准，影响企业发展持续性的因素大致分为内部因素和外部因素，外部因素就是市场，而内部因素的核心则是企业文化的建设，市场杠杆是不可控的，但是企业文化却是可以不断完善的，在21世纪银行之间的竞争已经逐渐转变为企业文化的竞争。

随着竞争的日趋激烈，无论是外资银行还是本土银行都逐渐意识到金融企业文化建设的重要性，开始逐步培养自己的企业文化。金融企业文化可以说是银行管理的沃土，只有不断丰富和完善金融企业文化，才能更好的进行科学化管理，才能更好地规划和引导发展轨迹，只有深入了解金融企业文化，才能让企业文化在银行管理和发展中起到更大的辐射作用。

1 企业文化涵义

若想充分发挥企业文化的作用，那么，首先就要了解到底什么是企业文化？国内外学者对企业文化进行了多层次探索，归纳起来有两种：广义而言，企业文化是亚文化的一种，是指企业在发展过程中所形成的共同目标、价值观、行为准则等的总和；狭义而言，企业文化是以人为本的一种管理模式，是指企业在生产经营活动中所形成了一系列价值理念、发展愿景等，并被全体成员自觉遵循。无论是广义还是狭义，对于企业文化的定义的共同点就是，企业文化是需要全体人员自觉遵循的准则。

企业文化具象化而言，大到企业发展愿景、价值观，小到员工的行为准则、工作习惯等，对于企业文化的强弱的判断依据，其实就是指是否营造了积极向上的企业环境？是否拥有高素质高效率的员工？好的企业文化对企业发展是起到推动作用的，对内形成向心力，对外形成传播力，不断提高企业的核心竞争力，这也是金融改革的重要组成部分。

2 企业文化特点

2.1 渐进性

企业文化并非一蹴而就，而是需要一个发展衍生的过程，是需要在企业成长过程中不断发酵、培育所形成的一种理念。随着企业的不断发展，企业文化也随之变化，面对不同形势的要求，企业文化也会随之创新，尤其是制度文化、行为文化等，都是需要不断更新变迁，才能形成独一无二的企业文化。

2.2 影响性

企业文化是全体人员共同认可的理念，同时强调是大家自觉自愿遵循的一种准则。企业文化虽然外化于制度、理念等，但是所形成的企业文化其实是无形的，是融入到员工日常工作中的，在企业文化的熏陶下，员工会不自觉的以企业文化为根本行为遵循，从而实现企业文化中以人为本的管理方式。

2.3 延续性

企业文化一旦形成就具有传承性，对于企业而言，良好的企业文化可以构造一个和谐的工作氛围，对企业发展起到积极促进作用。所以，在企业成长初期的企业文化形成是至关重要的，这样形成特有的价值观念、行为准则等，都会在企业生产活动中体现出来，代代相传。

3 金融企业文化

3.1 金融企业文化的产生

金融市场存在着极大的风险性和不稳定性，面对越来越大的压力，金融企业不仅要应对宏观层面的市场竞争问题，更重要的是要解决微观层面的内部统一性问题。简单的说，企业的快速发展需要全体人员在一个步调上，这样才能越走越快，那就需要减少个人主义，不断强调集体主义，金融企业文化应运而生。金融企业文化是从思想上引导员工，从行为上管理员工，可以说，金融企业文化是金融市场发展到一定程度的产物。

3.2 金融企业文化在银行管理中的作用

3.2.1 不断提高竞争力

随着经济的快速发展，对银行的发展也提出了更高的要求，随之而來的就是金融业的不断改革，银行提供的服务也日愈丰富化，导致金融市场的竞争也日趋激烈。面对激烈的市场竞争，银行对于自身企业文化的建设需求也愈加强烈，通过企业文化的建设，不断提升员工的整体素质，不断增强员工的服务意识，只有不断提升软实力，才能在激烈竞争中脱颖而出。

3.2.2 不断增强凝聚力

随着金融改革的不断推进，许多银行，尤其是国有银行受到了很大的冲击，在发展方向上也在不断的调整。面对新形势、新局面，只有不断更新思维方式，才能适应当前的发展需要，这就要求银行管理中要实行新的金融企业文化。企业文化可以将员工与银行的发展紧密联系在一起，形成强大的向心力，只有步调一致，才能共同为目标而奋斗。所以，企业文化一定是符合个人与集体利益双赢的原则，只有这样，才能让员工自觉靠拢，才能产生源源不断的凝聚力。

3.2.3 不断提升管理水平

对于银行而言，银行的日常运行是离不开人的，因为，如果管理好员工是银行管理的重要课题。如果没有好的企业文化，员工感受不到企业的发展，也看不到自身的发展，自然而然就失去了工作的动力。所以，不断完善金融企业文化，真正实现“以人为本”，不仅是在工作上为员工创造更多的升职空间，还要在日常工作中体现人文关怀，比如集体过生日、为困难员工捐款等，通过这些企业文化行为让员工感受到企业的温暖，这样才能充分激发起员工回馈企业的热情，在日常工作中才能起到事半功倍的效果，这也对银行管理水平提出了更高的要求。

3.3 构建金融企业文化

3.3.1 加强教育引导

企业文化的根本是将员工思想统一，想要让员工对企业文化形成共识，就需要不断加强教育引导，具体包括：一是丰富培训形式，以“请进来、走出去”的方式，邀请专业老师为员工授课，带领员工进行实地学习，对企业文化进行具象化宣传；二是发挥模范带头作用，大力弘扬和践行企业价值观，并选举出有代表性的模范，充分发挥榜样的带头作用，不断传播企业文化，传递正能量；三是完善老带新模式，通过老员工带领新员工熟悉企业文化的形式，能促进新员工尽快熟悉环境，自觉遵循企业文化准则。

3.3.2 加强内部制度建设

金融行业是一个高风险的行业，对于银行管理要求必须合法、合规，所以，制定详细的规章制度是银行企业文化建设的重要内容。首先，要用制度明确员工的行为准则，通过对各个岗位内容的把控，不断明确风险防控点，从而促进员工工作更加严谨。其次，要不断加强执行力度，设立规章制度就要严格落实才能起到实效，要加大监督力度，让企业文化制度切实约束员工行为，不断完善银行管理模式。

3.3.3 塑造良好的服务形象

在当今这个激烈的金融市场，客户是银行赖以生存的根本，所以在银行企业文化建设中树立客户理念是极为重要的。建立一套完善的客户服务体系，收集和分析客户需求，设计和提供差异化的服务，有助于为客戶提供舒适的环境，只有温馨的服务态度，才能真正留得住客户。在企业文化中不断融入客户至上的理念，并通过组织线下活动等丰富服务客户渠道，不断提升客户对银行的依赖感，塑造良好的社会形象。

4 结语

随着我国金融体制改革的不断推进，银行管理中应该引进更为先进的管理观念，想要不断增强银行的竞争力，就要不断尝试进行管理模式的改革，在这个过程中企业文化发挥了重要作用。企业文化的建设始终离不开人的因素，是银行实现发展持续化的关键环节，只有坚持“以人为本”的管理理念，关注员工需要，提升员工价值，激发员工参与企业发展的积极性，让员工不断增强主人翁的信念，共同参与到企业文化建设中，对金融体制改革才能起到积极作用。

参考文献

[1] 郑璞.企业文化建设初探[J].郑州牧业工程高等专科学校学报，2002，22（4）.

[2] 王慧英，刘洁.金融企业文化在银行管理中的作用[J].理论观察，2004（6）.