建筑工程项目风险管理论文范文

建筑工程项目风险管理论文范文第1篇

摘要：进度管理是建筑项目工程管理过程中的重要内容，关系着整个建筑工程的经济和社会效益实现与否。本文将建筑项目工程管理过程中的进度管理重要性、进度影响因素进行分析，并在此基础上就如何加强建筑项目进度管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。

关键词：建筑项目；进度管理；重要性；影响因素；对策；研究

对于建筑项目工程进度管理而言，其表现一定的不均衡性和阶段性特点，要求该项目工程施工单位应当全面了解和把握每一个阶段、施工环节的管控要点，然后根据建筑项目工程管理中的进度目标，编制科学、可行的进度管理方案，并对施工进度进行对比监控，一旦发现影响进度的问题，应当及时作出应对策略。1、建筑项目工程管理过程中的进度管理重要性分析

建筑施工进度管理是整个建筑工程管理的主要内容，强化进度管理的目标在于促进建筑工程项目的优质、高效完工，并且通过缩短施工工期来有效降低施工成本。建筑项目工程管理过程中，加强进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1.1 通过合理安排工期可以有效减少经济损失

在建筑工程施工建设之前，建设单位应当根据该建筑工程项目的规模、施工难易程度，对施工工期进行合理的安排。然而，原定工期内不一定能够如期完工，因为施工过程中难免会受到一些不确定性因素的影响。比如，施工过程中的天气条件、材料供应及时与否等，都可能会影响建筑工程项目施工进度。因此，需要提前做好各项目预防工作和工期安排，以免因外界因素、不确定性因素的影响而造成经济损失。

1.2通过合理安排工期可以有效控制施工成本

在确保工程项目施工质量的基础上，通过加强建筑工程施工进度管理，可以有效降低工程的施工成本。据调查显示，建筑工程项目施工建设过程中，施工方往往会通过增加人力、物力以及财力的方法，缩短工程施工进度，不仅会导致施工成本增加，而且还难以确保工程施工质量；一旦工程施工质量不达标，还要进行返工或者重建，造成更大的成本浪费。因此，在施工之前，通过合理安排施工工期，可以有效降低和控制施工成本。

1.3通过合理安排工期可以有效提高施工管理水平

进度管理是工程项目施工管理的重点和难点，通过加强工程项目施工进度的各环节管控，可以有效提高施工整体管理水平，对于企业的可持续发展意义重大。

通过合理安排施工工期，对工程项目施工建设进度加强管控，能够有效提高施工单位的市场核心竞争力，从而使施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。

2、影响建筑工程项目施工建设进度的主要因素

建筑工程项目施工建设过程中，涉及诸多方面的内容，其施工流程非常的复杂，每个分项和细节，都可能成为影响工程整体施工进度的因素。

2.1人为方面的影响因素

在现代建筑工程项目施工建设过程中，虽然需利用多元化的、先进的施工机械设备和建材，但是归根到底还是要考人来操作方可实现。从这一层面来讲，人为因素对工程项目施工建设进度的影响特别大，而且最为直接。需要说明的是：本文所研究的人为因素，包括施工人员、管理人员在能的所有人员，他们对工程项目施工进度的影响不可小觑。对于施工人员而言，他们的综合素质和业务技能，在很大程度上会影响到工程项目施工进度。

2.2器材及技术方面的影响因素

建筑工程项目施工建设过程中，影响施工进度的因素中还包括器材、技术，

即工程项目施工实践中所用到的施工机械设备、建材以及技术手段等。由于建筑工程项目施工过程中引进先进的机械设备、高新技术手段会耗费大量的资金，因此很多施工企业对此持反对的态度，依然沿用着原来的旧机械设备、老技术工艺，以致于工程施工进度难以保证。

2.3施工过程中的气候条件因素

建筑工程施工建设过程中，由于其建设周期比较长，难免会遇到雨雪、大风以及严寒等天气，这些气候性因素，对建筑工程施工非常不利，如何施工方案安排不合理，则可能会因此而影响施工进度。需要强调的是：气候性、天气性影响因素较之于人为、器材等影响因素有所不同，后者可采取有效的方式予以避免，而气候性、天气性因素则难以避免，一旦遇到该种影响因素，只能设法调整施工方案。

3、加強建筑工程项目施工进度管控策略

基于以上对建筑工程施工进度管理的重要性、存在的主要影响因素分析，笔者认为要想有效控制工程项目施工进度，必须进行全过程动态化控制。具体从以下几个方面着手：

3.1科学编制建筑工程施工进度评审与方案

建筑工程项目施工进度计划，一方面是对工程项目施工建材、机械设备以及人员优化配置的时间安排，另一方面也是项目进度检验与评价标准。对于建筑工程项目而言，其具有一次性特点，因此需详细制定进度计划。

第一，建筑工程施工进度计划方案内容。（1）进度管控规划。在现代建筑工程项目实施建设过程中，进度管控需满足项目实际情况，同时这也是工程项目施工实践中进度管控的基础，并且对管理工作计划方案中的进度管控总体部署提供了有力的指导。（2）进度计划。建筑项目施工实践中，施工进度管控的主要目的是为了确保工程项目按时完工。一般而言，进度计划又可分成实施、分部工程以及阶段性和总体等几个部分的进度计划；以规模相对较大的建筑工程项目为例，其施工周期相对较长，而且涉及到的内容也非常的多，所以对对整体工程施工进度进行严格的动态化管控。

第二，建筑工程施工进度计划评审。对于建筑施工企业而言，其关注的重点在于工程项目施工质量、造价管理，而且还为此建立了评审机制，然而对施工进度计划缺乏重视。之所以要对工程项目施工进度计划进行评价，主要原因表现在以下几个方面：施工进度计划编制人员的综合素质、业务技能水平有限；施工进

度计划，特别是大型建筑工程项目的施工进度计划，需对其中的每一个子系统、各专业间的平衡情况进行综合性分析。基于此，在建筑工程施工进度计划编制完成后，需组织专业、公司管理层次人员进行综合评审。

3.2评审与工程项目实施管控

第一，根据施工进度计划加强施工阶段进度管控。（1）采取流水作业模式，

确保建筑工程项目施工建设的连续性、节奏性以及均衡性。必要时，还需将其中的部分环节施工建设时间优化缩短，确保该工程项目施工计划、进度；压缩部分的施工项目，避免施工延时，以此来确保施工进度。（2）冬雨季施工时的连续性。正如上文所述，建筑施工企业在工程项目施工建设过程中，难免会遇到雨季或者严寒，受特殊施工气候条件的影响，特别是在露天条件下施工作业时，不仅要确保工程施工质量，而且还要确保工程项目施工建设进度。（3）强化施工现场机械设备管控。建筑工程项目施工效率，受施工现场机械设备的运行、管控情况影响，继而决定着整个建筑工程项目施工建设进度。（4）施工现场建材管控。建筑工程项目施工进度管理过程中，应当做好事前准备工作，即对每一个具体的施工环节施工所需的构配件、建材等加强管控。具体而言，就是要加强各种材料的取样复试、质检以及试验等。（5）强化施工现场人员优化配置。就工作层面而言，需配置足够的人力资源，对施工现场作业人员加大管理力度，其中包括技术人员、安检人员以及质检人员和生产负责人等，并在此基础上制定合理的劳动力计划，确保各岗位人力合理配备。

第二，做好纠偏工作。在建筑工程项目施工建设过程中，应认真做好全过程施工进度管控，同时这也是施工进度计划得以实现的关键所在。建筑工程项目施工过程中，施工进度会受到多种因素的影响，出现建筑工程计划进度、实际施工进度不相符的现象。建筑工程施工进度管理人员，应当对进度计划执行状况进行严格的定期检查，对计划、实际进度不相符的现象，及时查明成因，并采取有效的措施进行纠偏。

第三，施工进度计划优化调整。之所以会出现工程建设计划进度、实际进度之间不相符的现象，主要表现在两个方面。第一个方面，建筑工程实际施工时存在着管控措施落实不到位现象；第二个方面，建筑工程施工进度影响因素变化，要求对施工进度计划进行优化调整。对于建筑工程项目而言，由于其施工过程中存在着很多的动态条件以及外部可变因素，因此进度管理也是动态化过程，需在进度计划、实际工程进度之间进行差异调查，通过动态分析来优化恶化调整该工程项目整体计划。建筑工程施工进度控制，是伴随着该工程项目的全面展开而过程的动态变化调整，应当需对其进行定时调整、检查。在工程项目施工进度计划调整过程中，还存在着多变性、不均衡性等特点，施工计划的改变不是绝对的，它是一个相对的概念，要求立足实际工况，进行适当的优化和调整。

3.3建筑工程项目施工竣工后的进度管控

在建筑工程项目施工竣工完成后，应当将该工程建设项目文件资料归档、编目以及归类保存；同时，还要对该工程项目施工进度管控效果进行评价，并总结经验。对于建筑工程的主要评价项目而言，其中包含了该工程项目施工进度管理、进度计划中的的相关问题以及经验分析等，在此基础上找到解决，其主要的目标是确保建筑工程施工企业能够获得积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的工程项目施工建设进度管控，提供了重要的参考依据。

4、结语

总而言之，对于建筑工程项目而言，虽然每个项目之间都存在着一定的差异，但是优质的施工质量以及高效的生产效率，是每个工程项目建设所追求的目标。在建筑工程项目管理过程中，我们应当深刻的认识到进度管控的重要性，结合实际工况制定针对性的进度计划，通过落实施工进度计划来有效实现该工程项目的施工建设效益。

参考文献：

[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居（ 下旬刊），2014（07）∶389.

[2]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014（16）：233.

[3]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向導，2012，2：271+325.

[4]梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J].江西建材，2013（03）：288-289.

[5]刘贵新.网络计划技术在建筑工程进度管理中的应用探讨[J].科技致富向导，2012（09）：152+111.

[6]高明辉.建筑工程施工中进度的影响因素与管理[J].才智，2011（24）：26.

[7]刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子（上中旬），2015（05）：39.

建筑工程项目风险管理论文范文第2篇

摘要：建筑行业发展迅速，建筑工程在数量与规模等方面逐渐趋于复杂化，因此出现建筑项目管理能效低下的局面。为转变管理模式，提高项目管理技术，可将BIM技术应用于建筑工程项目中，提高对工程进度的有效控制，缩短施工所用时间，提高企业管理水平。因此本文对BIM技术在建筑工程项目进度管理中的应用价值进行分析讨论。

关键词：建筑工程;项目进度管理;BIM技术;应用

城市化发展进程加快，建筑工程项目规模也随之壮大，施工复杂程度高，出现工期延长、工程项目管理低下等局面。为使其中存在的问题得到有效解决，将建筑信息模型技术应用于建筑工程项目管理当中，对工期进度进行有效控制，从而促进企业进一步发展，提高建筑产业的生产效率。

一、工程项目进度管理现状分析

工程项目进度管理在工程项目周期中，对各阶段工作进展情况进行统一协调，为其制定相应的进度管理計划，并由施工单位对工程的进展情况进行有效控制，避免差错与事故的发生，保证工程进度在计划之内完成。建筑行业不断发展壮大，对工程项目管理水平也提出较高要求，针对其中存在的进度滞后、周期延长、图纸错误等问题加以分析，概括为几点：

（一）图纸设计问题

工程图纸设计具有复杂化，包含结构、建筑、水电、绿化等内容，需要进行多方位全方面的考察来进行相应的设计，在实际设计中，由于数据、信息无法实现有效共享，导致建筑图纸结构、水电管线以及机电设备等方面出现问题，为实际施工增加了难度[1]。

（二）无法进行及时反馈

在建筑工程项目中，所涉及的专业较为广泛，在实际施工过程中存在的一系列问题，导致施工单位无法进行及时地反馈，在反馈后，施工单位与设计单位沟通不畅，无法直观地了解到其中存在的问题，使设计图纸无法进行及时的调整，致使施工周期延长，进度滞后。

（三）施工进度管理灵活性差

现阶段，工程项目多通过网络图、甘特图、P6以及project软件等进行项目进度管理，制定相应的计划，并进行有效控制[2]。但是在实际过程中，工程项目具有不确定性，可能会出现计划与实际进度相背离，因其缺少灵活性，很难及时进行有效调整，致使工期延长。

（四）多部门沟通协调困难

在工程项目中，设计专业广泛，往往需要多个部门共同参与，因此会出现管理混乱、沟通协调不畅等问题，加大工作难度。在实际施工过程中，施工单位组织能力不足，对机器使用时间没能进行有效协调，施工材料质量存在问题，均会对施工周期造成影响[3]。

二、BIM技术应用现状及特点

（一）BIM技术应用现状

BIM技术通过三维数字模型的方式，对建筑工程项目中的信息进行采集与处理，对施工过程中所需要的材料、资金需求等进行有效分析，并与施工范围以及投资商进行提前沟通，缩短工期，避免资源浪费[4]。同时BIM还能对建筑工程信息进行修改、补充和完善，确保施工管理信息更加准确。在我国，BIM技术受到了有关部门的重视，在建筑行业中被大力推广使用，提高建筑工程管理能力，确保工程进度。

（二）BIM技术特点

1、建筑模型直观性

BIM技术能够对工程项目的相关信息进行整合，并进行模拟，根据几何信息以及构件属性，通过计算机可将工程项目的平面图、细节图进行明确展示，确保施工人员可进行现场指导。并在实际应用中，加强各企业部门之间的沟通，节约时间，提高工作效率。在实际施工过程中，对其中存在的水电、管线等问题能够及时进行反馈和修改，保证施工进度。

2、工作进度统一性与协调性

工程项目涉及专业较为广泛，工作量大，项目复杂，需要多方专业人士单独进行设计，最后将设计图进行整合，在整合过程中，各部门沟通不畅，无法保证方案的质量，对工期造成影响。BIM技术则是通过三维模型进行模拟设计，通过计算机网络对数据信息进行传递，并对其中存在的不足之处进行及时修改，提高各部门的工作效率。

3、模拟关联性

BIM能够将数据模拟和行为模拟相结合，将所得的可视化数据反馈给工作人员，使其更加直观的对数据进行处理。BIM中的建筑物结构存在多种维度，彼此之间又相互关联，在对部分数据进行修改时，其他关联部分也随之改变，最终的模型信息得到有效更新[5]，提高工作效率，为实际工作提供便利。

三、BIM在建筑工程项目进度管理中的应用

将BIM技术应用于建筑工程项目进度管理中，具体内容如下：

（一）搭建BIM平台

为提高对工程项目进度管理能力，需要搭建BIM平台，使3D模型构件的命名更加统一和标准，为工程进度计算以及后续的施工提供便利。在搭建平台期间，需要对总工程量进行计算，并将施工各阶段的信息、项目进度管理规则等导入BIM技术中，对模型和信息数据的应用方向进行引导，从而使工程项目的进度模拟的准确性得到提高。在BIM平台上，不同项目进度管理单元都对应着不同的管理模型，可通过模型查看进度单元中的时间，将时间参数与实际施工进度中的时间参数进行对比，以此来查找影响工程进度的因素，并采取相应的措施进行解决，提高施工效率，保证项目按时完工。同时为提高BIM平台的有效使用，在平台搭建时，可与其他应用进行配合，做好应用接口的部署工作[6]，保证各应用之间的数据与信息能够共享利用。通过进度软件进行管理，对工程项目进度计划适时进行调整，并加以控制，确保进度计划被修改后，各应用信息能够及时更新。

（二）建立BIM信息模型

在工程项目施工过程中，通过BIM技术对工程项目设计阶段的模型进行读取，并将相关数据进行导入，从而实现对建筑工程系项目进度的监督和管理。在数据导入后，可将模型中模拟的进度与实际工程进度进行对比，保证工程项目进度管理在可控制的范围之内。通过BIM技术，将三维模型转化成完整的4D模型，在信息模型建立后，对施工进度进行预测，加强对影响工程进度问题的管理。4D模型还能实现对工程项目进度的动态管理，通过不同颜色对工作情况进行标注，并对工程进度进行监督，在对施工状态与工程属性进行修改时，系统也可对工程进度计划进行自动调整[7]。

（三）BIM服务手册

为保证施工单位对BIM模型所模拟的施工进度更好地利用，对工程项目进度出现的偏差进行纠正和调整，需要在BIM技术的基础上，与各项目特点相结合，编制BIM基础服务手册。明确工程项目的技术标准与项目参与方的基本职责，根据工程项目的施工流程，制定出一套针对工程项目各阶段交付成果以及工程验收的相关标准，并严格按照规定执行，保证工程项目质量，提高工程项目进度管理。

（四）利用BIM技术制定工程项目进度计划

施工进度对各部门的影响较大，牵涉范围广，关乎着业主与企业自身的利益，因此在工程项目实行之初，由项目部门对工程项目的进展情况进行预测，对存在的影响施工进度的相关因素进行分析，做好相应的纠正与调整，加强各部门之间的协调性。工程项目具有唯一性，以往在对工程项目进行计算拟定时，多数是通过经验类比的方式进行确定，从而导致工程进度计划存在一定的缺陷，为企业对施工成本的预测增加了难度。而BIM技术，比之图纸计算精准度更高，通过对工程量进行计算，并根据施工定额、劳动量以及施工机械数据等对项目进度的计划与初步方案进行确定，并在此基础上，针对工程周期要求、劳动力、材料采购以及机械等情况进行优化和调整，形成最终的合理有效的工程项目进度计划，避免在施工过程中进行更改，缩短施工所用周期，保证工程项目顺利实施[8]。在施工项目动态环境中，难免会受到多种因素影响，需要对施工方案进行多次调整，拖慢施工进度，应用BIM技术，通过对数据简单调整，能够提高管理效率，将损失降到最低。

（五）利用BIM技术对工程项目进度计划进行控制

工程项目设计完成后，需要对工程项目的实际进度进行监管和控制，保证工程进展顺利。首先由管理人员对工程进度进行考察，以实际工程项目进度和项目计划进行对比分析，当实际进度和计划中有所出入时，需要对出现偏差的原因进行分析，并通过BIM技术采取相应的措施进行补救。此项技术通过对工程量进行计算，强化工程构建过程，从而保证施工的机器、材料以及工期等进行合理调配，在同一施工项目中，可采取不同的施工方案。例如在建筑隔墙的施工中，可用加气混凝土或空心砖进行隔墙，两种材料隔墙效果差别不大，但在施工时间以及成本等方面存在不同之处，即空心砖成本低，但工期长，加气混凝土工期短，但成本高，如果项目工期紧张，则需要选择加气混凝土，如果工期成本低，则需要选择空心砖。在建筑项目管理中，除却保证按时完工，还需要保证项目的成本以及质量均符合最终的要求，因此在质量、安全以及成本都获得有效保障的前提下，通过BIM技术将方案进行对比，选取工期进度更短的方案。

（六）应用BIM技术加强施工阶段的管理

施工阶段管理是工程项目中最重要的一环，在过去的工程项目管理中，企业重心都放在施工技术上，忽略了对项目的管理，从而导致企业整体管理水平不足，年终产值目标实现困难，对企业的发展造成严重影响。因而在实际的施工中，可通过BIM技术对信息模型进行构建，并通过对工程数据与信息进行分析，提高工程水平。对因工程周期较长，而出现的工程计划变更以及工程款支付延迟等问题，均可通过BIM技术进行解决。加强对工程量信息的动态化管理，通过三维模型建立，通过计算机语言对建筑构件进行表达，使施工管理人员与业主对建筑项目有一定的了解，保证现场施工管理人员对项目的流程和进度能够更好地掌握，从而提高其责任意识[9]。BIM技术还可通过分解工程项目进度，对其管理、技术等方面进行优化，降低管理难度，提高管理质量。根据施工的实际情况，对施工操作进行监督，规范施工人员的行为，提高工程质量。

四、结束语

城市化进程发展加快，建筑工程项目规模也随之增加，对项目管理的要求也相对提高，传统项目管理很难满足现有的项目工程，而BIM技术的兴起与发展则使这一问题迎刃而解。将BIM技术应用于建筑项目工程管理当中，优化工程项目技术，并通过对工程进度进行模拟，对其中存在的偏差进行纠正，控制工程进度，缩短工期，提高施工效率，并为后续的工程项目提供一定的参考，从而提高建筑行业的生产效率。

参考文献

[1]王望顺.BIM技術在建筑工程项目进度管理中的应用探讨[J].建材发展导向（上），2018，16（7）：242-244.

[2]刘艳.探讨BIM技术在建筑项目施工管理中的应用[J].四川建材，2021，47（12）：184-185，187.

[3]吕昱.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].砖瓦世界，2021（9）：117-118.

[4]朱凤银.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用探讨[J].装饰装修天地，2020（7）：109.

[5]张泽林.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（5）：133.

[6]汪会鹏.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].建材发展导向（下），2020，18（3）：175.

[7]郭宏伟.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].百科论坛电子杂志，2019（22）：359.

[8]周鹏.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].百科论坛电子杂志，2018（10）：14.

[9]柯笔记.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用浅述[J].装饰装修天地，2019（17）：58.

建筑工程项目风险管理论文范文第3篇

摘要:建筑工程亦作房屋建筑工程,作为建设工程的重要组分,是指对房屋、建筑物以及其附属结构的设计、建设、优化或改造以及维修。随着国民经济的发展,建筑施工企业已经成为国民经济的支柱性产业。建筑业也在向着更高层次的发展,建筑工程项目化管理更加深入,科学项目管理方法也得到了更加广泛的应用。我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。建立完善的建筑项目承包管理体系,也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。本文将对建筑工程项目承包管理的方式进行讨论。

关键词:建筑工程;项目承包;管理模式;分包;转包

1建筑工程承包管理项目及其特性

项目具有独特和唯一的特性:项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同,他们因项目而临时联系起来。项目的开始时间和结束时间都十分明确。任何项目都具有明确的目标,即为了完成某一独特的产品而服务。项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统,所有项目都是在有组织的背景下产生的。项目的发展并没有固定例子。项目在发展过程中,大量变化是任何人都无法预见的,所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。

我国建筑工程项目管理特点是:①相对于其他的项目而言,建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大、时间长;②项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大,也很容易受到外部环境的影响;③我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间,建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,但与国外先进的管理尚有一定差距。

2建筑工程项目承包的基本模式

由于项目的差异性,国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。但一般来讲都基本满足以下七种模式或依据以下七种模式演变而来的:

(1)全过程承包方式:承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目全过程的承包。

(2)投资、设计、施工、经营一体化总承包:由业主和承包商共同投资,承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全过程实行总承包,而且建成后还经营几年或几十年,然后再转让给业主。

(3)投资、设计、施工总承包:即建设项目由承包商贷款垫支,并负责规划、设计、施工,建成后再转让给业主。

(4)由某个承包公司牵头,组织民间财团向政府提出建议和申请,取得建设和经营某个项目的许可,并负责具体实施的模式。

(5)联合承包方式:由几个承包商组成联营体进行工程承包,共同承包的各方对承包合同承担连带责任。

(6)设计、施工总承包:即从勘察、设计开始,进行施工全过程到竣工验收为止的总承包。

(7)施工总承包:承包方只对建设项目施工全过程实行总承包。

3建筑工程项目承包管理方式

3.1按承包内容的不同划分

按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。

发包方将建筑工程勘察设计、施工、设备的采购及安装调试等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包单位,该总承包单位对工程建设的全过程向建设单位负责,直至工程竣工后向建设单位交付经验收合格,符合发包方要求的建筑工程的承发包方式。建筑工程的承发包中采用总承包方式,更适用于那些缺乏工程建设方面的专门技术力量,难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位。也符合社会化大生产科学管理、专业分工的基本要求。

3.2按承包对象的组织形式划分

按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包。

单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体,单独承包建筑工程的承包方式。这种承包模式适用于各类建筑工程的勘察设计、施工。

联合共同承包是指由两个以上单位共同组成非法人的联合体,以该联合体的名义承包某项建筑工程的承包形式。《土木工程施工合同条件》中有明确规定:“对于大型或复杂的建筑工程,几个承包商可以组成一个联营体作为承包商。在这种情况下单一承包商的所有原则,同样适用于联营体。”由几个承包方组成联营体进行工程承包是一种国际上通行的做法,一般适用于大型、技术复杂的工程项目。对这种利用联合承包的方式进行项目承包有以下几方面优势:①利用各自的优势进行联合投标可以减弱相互间的竞争,可增加中标的机会;②一方面由于工程标的额大,联合承包可减少承包风险性,为产于承包的承包商都能争取到更多的利润。另一方面联合承包方式也有助于企业彼此学习先进的管理经验,为企业谋取更长远的发展。联合承包具有以下几个特点:①一般是大型或结构复杂的建筑工程才采用联合共同承包的方式承包,避免了杀鸡用宰牛刀的人力、物力、才力的浪费;②共同承包的各方对承包合同承担连带责任,在共同利益的驱使下,有利于引导共同承包的各方积极地组织项目实施的过程;③企业应当在资质等级范围内承包工程,这也是我国对承包方资质的基本要求。

4承包方的主体资格管理

承包单位的主体资格(又称建筑企业资质)是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金流量、技术装备等能力。对于建筑承包单位,我国法律规定除应具备企业法人营业执照外,还应取得相应的资质证书,对于承包单位企业管理方面也有相关严格的要求。

4.1承包单位承包工程依法取得资质后在其资质等级许可的范围内从业

建筑工程是“百年大计,质量第一”,其质量问题直接关系到人民群众的生命财产的安全和国民经济水平。将从事建筑活动的单位按其所具有的条件划分为不同的资质等级,并规定其只能在核定的资质等级范围内承揽工程是完全有必要的。首先要求从事建筑活动的单位必须具备相应的资质条件。其次,不同的建筑工程对工程承包单位的资金、技术、管理水平的要求也不同;工程规模越大、技术要求越高,对承包单位的资金、技术、管理水平等条件的要求也越高。

4.2承包单位资质管理

当前建筑市场中有些无资质或者低资质的企业、包工队与资质等级较高的施工企业搞“假联营”等形式,以资质等级较高企业的名义承揽工程。这种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩序。企业的资质等级是由有关管理部门根据企业的承揽工程能力、人员素质、管理水平、资金总量、技术装备等企业基本条件来确定的。因此承包单位必须具备一定的资质和能力,具体规定如下:①不得超过本企业资质等级许可的业务范围承揽工程;②不得以其他的企业名义承揽工程;③不得允许其他单位或个人以本企业名义承揽工程。

5分包和转包的管理

5.1分包

建筑工程分包,是指对建筑工程实行总承包的单位,将其总承包的工程项目发包给其他的承包单位,并与其签订分包合同。根据《建筑法》中的相关规定:总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位;分包必须取得建设单位的同意;分包的范围必须合法。为避免因层层分包带来的偷工减料,责任不清等现象,减少中间层次,我国《建筑法》规定禁止分包单位将其承包的工程再分包。

5.2转包

建筑工程转包是指承包方不履行承包合同约定的义务,将其承包的建筑工程倒手转让给他人,不对工程承担技术、质量、经济等法律责任的行为。承包单位将其承包的工程转给其他承包单位,往往是以牟利为主要目的。但是以赢利为目的并不是构成转包行为的要件。我国《建筑法》中规定:转包往往建立在发包人对承包人工作能力的全面考察的基础上,特别是采用招标投标方式制定的合同,发包方是按照公开、公平、公正的原则,经过一系列严格程序后,择优选定中标人作为承包人,与其订立合同的。

6结束语

从宏观方面,建筑工程项目承包的管理方式直接影响建筑业的发展,从而影响国民经济的产值和人民的生活水平的提高;从微观方面,建筑工程项目承包影响着人民是否能够获得最经济、安全、舒适的居住和工作环境。科学的管理手段、合法的经营模式是建筑工程项目承包管理方向更高、更远发展的常青树。

参考文献

1 王成利.建筑工程承包有待规范[J].经济与法,1998.6

2 赵可欣.对苏承包建筑工程的研究[J].管理现代化,1989.2

3 杨俊杰.工程承包项目案例及解析[M].北京:中国建筑工业出版社,2007

4 丛培经.工程项目管理与总承包[M].北京:中国建筑工业出版社,2005

About Architectural Engineering Project

Contract Mode of Administration Research

Yan Ruomei

Key words: architectural engineering; project contract; management pattern; subpackage; subcontract

建筑工程项目风险管理论文范文第4篇

摘要：文章针对目前张掖市建筑工程项目监督管理信息化发展基本情况，就加强建筑工程项目监督管理信息化发展过程中存在问题进行简要分析，并有针对性提出参考意见和建议。

关键词：建筑工程；项目监督管理；信息化；措施

随着全球信息技术井喷式飞跃，我国信息化建设飞速发展，社会的发展与信息技术的关系越来越紧密。2015年07月，国务院出台指导“互联网+”发展的意见，支持互联网和传统行业相结合共同发展，形成一种新的社会发展形态，提高创新力和生产力，为我国经济发展打了一针强心剂。其中，提到创新政府网络化管理和服务，对建筑工程项目监督管理信息化快速发展起到了重大影响。同时，信息技术在建筑工程项目监督管理中的充分应用，不仅能够对工程建设全过程进行监督管理，而且能够更好的促进工程项目建设主体履行主体责任，有效预防和遏制各类质量安全生产事故的发生。并且能够确保建筑工程监督管理工作的程序化和规范化，弥补监督盲点，使监督管理工作更加高效的开展。
一、建筑工程项目监督管理应用信息化技术的重要意义

建筑工程项目监督管理信息化能够最大限度的推动建筑工程质量和安全生产工作和建筑工程行政审批信息化建设。目前，建设工程项目资料大多停留在纸质记录形式，纸质资料存在保存繁琐和周期性短、调阅麻烦等问题，与信息化还存在差距，势必影响工程质量和安全全过程管理和记录。同时，2015年以来，国务院相继出台关于简政放权、放管结合、优化服务等相关文件，持续推进简政放权、放管结合、优化服务，不断提高政府效能。其中，2016年，国家发展改革委等部门开始推进“互联网+政务服务”工作，行政审批逐步开始进行网络审批。建筑工程行政审批网络化，有效解决了部门间政务服务相互衔接、协同联动等方面的问题，打破了信息孤岛，开始建立起服务型政府。这不仅简化优化了群众办事流程，改变了政务服务模式，由被动服务变为主动服务，整合数据共享交换平台数据库等资源，形成大数据“一张网”。因此，各部门必须重视互联网在日常监督管理中的使用，认识清楚目前信息化发展的大趋势，认真落实信息化建设。
二、张掖市建筑工程项目监督管理信息化的发展现状

随着“互联网+”的迅速发展，信息化在建筑工程项目日常监督管理中的作用越显突出，不仅一改传统工作模式，精简节约资源，而且最大化提升工作效率。近几年，我国建筑工程项目监督管理信息化发展取得了一定的发展，但是部分地区整体水平与发达城市相比还存在很大差距。我们的建筑工程项目监督管理信息化工作主要表现在以下几方面：1.各企业已开始应用质量安全监督业务管理系统和施工许可行政审批系统。该系统主要是实现政和企也之间的互联互通、互相交流和无纸化与信息化办公，解决群众办事难、提交资料多问题，力争建立方便、公平公开、高效率的政务服务体系。2.建筑工地远程视频监控和塔式起重机监控管理系统已广泛应用于施工现场。建筑工地远程视频监控管理系统主要是通过对项目施工现场的施工情况和作业人员的操作情况进行录像收集，并与施工、监理、检测、预拌混凝土等参建企业及施工现场视频监控实现网络技术远程监督管理作用。塔式起重机监控系统主要是通过在塔式起重机上安装视频监控装置，然后与监管机构的系统平台进行对接，实现施工全过程的作业实时监控，利用远程高速无线数据传输技术，将塔吊运行的工作情况数据通实时传送到远程GIS视屏监控平台，从而达到过程和动态远程监控、报警和整改告知等作用，对塔吊的安全运行起到监督作用。3.移动监管系统和工地项目部服务管理系统初步开始应用。该系统主要是创新建筑工程监督执法人员的监管手段，通过定做的移动执法终端和设备，形成对建筑工程现场质量和安全的监督检查、记录、处理，核对施工现场项目经理等岗位人员持证上岗情况。并建立起施工项目电子看板，展示出建筑工程项目基本情况、项目管理人员的在岗履职情况及证照符合要求等方面的信息。形成与建筑工程质量安全监管部门之间的业务信息互通互动。
三、建筑工程项目监督管理信息化发展中存在的问题

城市建设离不开建筑工程，建筑工程的质量又是百年大计，是社会大众的焦点之一。如今，我国城镇化飞速发展，建筑工程不但和国家、百姓的生命财产息息相关，同时更是影响到社会的安定、和谐及人民群众的幸福生活。所以说建筑市场监督管理是一项系统、复杂、重要的“工程”。目前，建筑工程项目监督管理信息化已有了初步的发展，但与我国实时变化的形势要求还存在很大差距，发展过程中也存在以下几点问题。

1. 建筑行业信息大数据库的建立还存在漏洞。目前，按照住建部对建立建筑行业大数据库的要求，建筑行业信息大数据库已基本建立完成，但是部分信息采集还存在漏洞。例如：某公司注册工程师人员共有10人，完成详细信息采集8人，剩余2人一直未完成信息采集。信息采集的不完整性，导致在应用建筑行业信息大数据库过程中，无法真正的做好全覆盖监督管理。

2. 建筑工程互聯网技术应用还未完全覆盖。全国信息化发展不均衡，部分地区信息技术系统基础设施建设存在滞后问题。部分企业对于互联网技术发展现状认识不高，没有体会到互联网技术在建筑工程管理方面应用带来的很多益处，部分建筑工程项目的数据统计和分析、施工过程记录、上报、造价核算等方面还依旧沿用老的方式，认为传统的方式是最稳妥的，存在固步自封现象。

3. 建筑工程监管机构在监督检查过程中应用信息化技术思想认识还有待提高。近几年，政府一直在提倡在有限的工作时间内利用各项工具来提高工作效率，以达到监管更有力度、为民服务更好、政务更加简化，但建筑工程监管机构对信息化技术的应用却处在初步阶段，接受的速度与信息化技术的发展速度存在不协调，致使已建立起来的监管信息化手段不能得到充分应用，带来资源浪费和工作效率低等问题。例如，住建部已建立起全国建筑市场监管与诚信信息平台，平台内已设置日常检查模块，但是各建筑行业监督机构对于这项功能的应用缺很滞后。据统计，某地区全年监督管理在建建筑工程项目面积达300万平方米，但日常监督管理人员却只有5～6名，每人平均监管面积达60万平方米。如果结合信息化技术手段是可以实现监管全覆盖的，不仅能够有效提高工作效率，同时更能督促各企业严格遵守行业法律和规范要求，保证建筑工程质量和施工过程中的安全生产行为。

4. 政府监管平台和行业监管平台融合还存在问题。近几年，我国强调适应新常态，政府各部门也紧随外部形势变化，顺应时代要求，加强了互联网技术与政务结合力度，各部门密集相继成立各项“大数据”利器，并且结合部门职能形成了很多快捷、方便的业务平台，不仅有效地提高了日常工作效率，而且更好的服务群众办事，成为了一种新型的高效、便捷的工作方式，得到了大众一致好评。但是，随之也带来了很多问题，由于我国政府机构设置众多，赋予各部门的职能也有所不同，各部门成立平台都相对独立，数据接口不同，很难到达共享和对接，造成了很多资源浪费，并给基层部门带来工作压力，同一项工作由于所属部门不同和平台数据系统不同，造成了重復劳动和压力过大，对工作成果有所影响，如果长期以往，势必对互联网政务信息化发展带来负面作用。例如：某行业部门已建立独立数据库和政务平台，各项工作依托此平台正常办理，但是政府其他三个部门同样相继成立政务平台，并需要该部门应用各部门平台，同一项行政审批事项需重复审批和录入信息三次，造成了重复工作。

5. 互联网技术应用监管人才还存在缺口。目前，由于行业的特殊性决定其监管人员的组成，建筑工程的质量安全监督管理需要学习该类专业的人员从事监管工作，但从事住建行业监管人员大部分是土木工程专业类人员。随着互联网信息化技术在建筑工程监督管理方面的发展，人员专业结构就成为了建筑工程项目监督管理信息化发展过程中的突出矛盾，因为人才是一切事物良好发展的基础，如今日异月新的外部环境要求建筑工程项目监督管理不仅仅要懂专业，而且更要学会把信息化技术应用到日常的监督管理工作中。这类综合性人才的短缺，造成了监督管理机构的“非健康”发展，也就是说是一条腿走路，势必影响到未来建筑工程项目监督管理信息化的发展和成果应用。
四、建筑工程项目监督管理信息化发展的应对措施

针对建筑工程项目监督管理信息化发展中存在的问题，必须高度重视，争取从问题源头抓，已达到高屋建瓴的效果，引导建筑工程项目监督管理信息化发展走正确的道路，有效发挥信息化技术的积极作用，对以上存在的问题，提出以下应对措施。

1. 加强行业指导，提升信息化体系和法制建设水平。从住建部印发的2016～2020建筑业信息化发展纲要来看，建筑业信息化发展已成为大势所趋，政府部门应当做好这方面的引导工作，加强建筑工程项目日常监督管理工作的信息化。加强行业的指导，建立和完善建筑行业信息化发展体系，促进各企业积极参与信息化建设，提高对建筑行业信息化的认识，适应新发展理念，一改传统工作方式。并要开展信息化建设方面的规范和法律制定工作，为建筑行业信息化提供健康的发展环境。

2. 加强建筑工程项目监督管理信息化人才挖掘和培养工作。制定信息化技术人力资源发展计划，逐年完善信息化技术人才体系建设。加大现有监督管理工作人员的信息化技术培训力度，提升信息化技术操作水平，将日常监督管理工作与信息技术有效结合，强化监督管理工作实效。同时，引进信息技术方面的专业人才，提高工作人员应用信息化技术水平。

3. 加快进行政府部门间平台融合共享。政府部门应尽快出台相关政策文件，加强各部门协作沟通，规范现有各共享平台应用，统一平台端口。完成信息数据库采集基础上，有效进行融合，形成数据是一个库，平台进行共用，真正实现信息共享。同时，进行现有应用平台的统计和筛选工作，去除形式多样繁杂的系统平台，做好信息平台对接工作，改变目前“平台乱象”的局面。

4. 建立信息化考核评价体系。发挥政府监督职能，制定政府监督考核责任书，将建筑工程监督管理信息化工作纳入日常考核评价体系，分等级、分层次进行考核，制定奖惩制度，从外部发力，促进建筑工程监督管理信息化工作正常化。

5. 加强建筑工程监督管理信息化示范引领。培育和建立起建筑工程监督管理信息化示范点，切实发挥示范点的率先垂范作用，总结经验，深入探索建筑工程项目监督管理信息化未来发展方向。通过示范引领，促进建筑行业信息化快速发展。

建筑工程监督管理信息化发展任重而道远，做好基础工作尤为重要，正确应用信息化技术进行建筑工程监督管理改革，不断在实施过程中发现问题、改正问题，切实利用好这个新工具，持续创新工作方式，充分发挥信息化技术的在日常工作中的优势，为打造建筑业新发展做出贡献。

参考文献：

[1]刘庆彪.浅谈建设工程质量监督管理信息化建设[J].城市建设理论研究（电子版），2011（33）.

[2]除勤勤.我国政府信息门户网站建设现状及重构[J].农业图书情报学刊，2007（01）.

[3]鲍逸，於崇根.用信息化手段改进建设工程安全监管工作模式[J].工程质量，2004（08）.

（作者单位：湖北工业大学马克思主义学院）

建筑工程项目风险管理论文范文第5篇

现如今, 我国在建筑工程施工上, 还普遍存在着一些问题, 尤其是对于一些所需时间较长、影响较大的工程项目来说, 越来越受到人们的广泛关注, 因此, 应当在这一方面引起重视, 认识到风险管理工作在这一过程中的重要性。为了有效规避风险, 为工程的顺利开展提供保障, 就必须在充分研究当前社会背景和工程实际情况之后, 采取一定的提前控制与管理措施, 减少风险发生的几率。在此基础上, 应当对影响建筑施工质量的主要因素详细探讨, 并以此为依据制定行之有效的质量管控手段, 以达到提升整体工程完工质量的最终目的。

2、建筑工程施工项目风险管理的现状

2.1 建筑工程施工项目风险管理的重要意义

对于施工企业的管理人员来说, 为了能够做出对企业发展有利的决策, 对于企业承接的每一个工程项目, 都应当引起足够的重视, 仔细分析其中可能出现的风险, 并提前制定有效的应对措施。施工过程中的突发状况是比较常见的, 由于涉及时间较长, 参与其中的施工人员数量众多, 对管理来说会产生一定的难度, 也存在着风险发生的未知可能, 这些突发状况会直接影响到工程的施工质量与水平, 已经成为了当今社会存在于工程施工技术, 有待解决的重要问题。

2.2 建筑工程施工项目风险工作的要点分析

简单来说, 建筑工程施工时存在的风险具有以下几个特点, 也就是未知性、必然性和变化性。对于一个完整的工程项目来说, 涉及范围较广, 施工之前的准备工作也无法完全准确的预测出所有风险, 这就导致随时可能出现突发的风险状况, 他们之间又各不相同, 没有特定的规律可循, 具有未知性。由于受到客观环境条件的影响, 工程进行过程中必然存在出现风险的可能性, 这是无法逃避的。除此之外, 人为操作的失误以及建筑材料的良莠不齐, 也会直接威胁到当前工程项目的质量。在特定条件下, 可能出现工程施工风险的原因也会产生变化, 这给后期工作的开展造成了一定的阻碍, 对于大部分建筑型企业来说, 依然没有形成一个完备的系统, 导致对于风险的统计不完善, 也就无法做到对症下药。

2.3 目前我国建筑工程施工项目风险管理工作中存在的问题

到目前为止, 我国的建筑工程施工, 在风险管理工作上还存在许多问题。其中, 缺乏系统完备的风险管理工作开展标准, 应当是其中一个要点。不仅如此, 有关部门对于这方面的要求也并没有形成规模, 这就导致指令下达之后, 不能很好地落到实处, 相关企业在制定风险管控措施时, 不能做到有据可依, 往往会出现盲目或是方向上的错误, 既耗费了大量的人力和物力, 又不能达到预先要求的工作效果。

3、建筑工程施工项目风险的具体应对措施

3.1 应对合同风险的措施

加强对相关合同的管理力度应当作为一个主要应对措施, 能够从根源开始, 规避工程项目可能出现的风险。合同是约束两个企业之间正常业务往来的重要文件, 对合同双方的权力与责任都有着明确的规定, 可以称得上是维护施工顺利进行的一个重要条件, 也是实行监管的有效手段, 而施工合同从制定到存放到履行的整个环节, 必须得到规范化的管理, 才能保证施工过程的顺利开展。

3.2 应对组织风险的具体措施

如果参与工程项目建设的组织人员素质不达标, 也会造成风险变大。整个工程项目的建设需要各部门之间通力合作, 因此, 要想提高工程质量的管理力度, 就必须事先设立专门的职能部门, 团队成员的专业水平需要达到界定标准, 同时, 每个人分管不同的工作, 要将责任分配到位, 才能形成有效的约束作用。不管是哪一个环节, 都需要配置专门的责任人, 能够在出现问题的时候找到影响质量的源头因素, 才能从根源上使得工程质量得到保障。

3.3 应对工程环境风险的具体措施

要想面对客观环境所造成的风险, 必须通过完备的事前准备工作来解决。一个工程项目的施工是完整的, 需要有几个组成部分, 其中, 系统完善的准备工作是后续施工顺利开展的前提和保障。首先应当从施工方案的制定开始, 在此之前, 需要详细了解施工现场的各方面环境条件, 确保后期施工的进行不会受到阻碍。与此同时, 挑选适当的开工时间也是十分重要的, 应当尽量避免高温、雨雪、寒冷、大风、雷电等极端天气, 并时刻关注自然条件的变化, 在制定施工方案时将这些因素考虑在内, 以便在遇到突发情况时能够及时作出反应, 而不至于手忙脚。

3.4 应对安全和技术风险的具体措施

统一规范的操作标准能够在施工操作进行时, 为施工人员提供一个参考的依据, 同时还能够影响到施工进行的方向。毋庸置疑的是, 是否具有标准的技术支持与整体施工质量是息息相关的, 而在现代科技高度发达的如今, 在施工操作中引进先进科学技术, 使得操作水平的精准度能够更上一层楼, 实现机械操作更加自主化、智能化, 提高对施工现场自然因素的调查详细程度, 实时掌握施工进度, 都能够给工程的完工质量起到优良的改变作用。

4、结束语

总而言之, 加强建筑工程项目中对于风险的管理力度, 在现阶段我国建筑行业的发展中是十分有必要的, 并且通过一系列的实践, 已经初步取得成效。然而, 随着时代的进步与社会的变化, 工程施工所涉及到的内容越来越繁杂, 还应当继续深入研究, 需要注意的是, 不管是人为因素的影响还是客观自然因素的影响对建筑工程所造成的风险发生可能性, 都可以通过行之有效的事先防范手段来规避, 这也就是管理工作所能够发挥作用的途径。

摘要：近几年来, 由于我国的经济发展水平不断提升, 出于社会主义建设的目的, 建设工程行业也在不断的壮大之中。随着建筑行业规模不断扩大, 做好其中的风险控制工作就显得十分重要, 甚至有着举足轻重的地位。文章首先充分调查了现阶段我国在建筑施工方面风险管控工作的现状, 简单罗列出其中存在的几个主要问题, 并以此为依据, 提出与之对应的具体解决措施, 希望能够加强我国在这一方面的工作水平, 促进建筑施工行业健康、积极发展。

关键词：建筑工程施工,项目风险管理,主要问题,解决措施

参考文献

[1] 贾广兴.浅析建筑工程施工项目风险管理[J].建筑工程技术与设计, 2017, (7) :1864.

[2] 谢志鸿.建筑工程施工项目风险管理分析[J].建筑工程技术与设计, 2017, (29) :1204-1204.

[3] 李松洋.建筑工程施工项目风险管理浅述[J].建筑工程技术与设计, 2016, (20) :2633-2633.

建筑工程项目风险管理论文范文第6篇

目前房屋建筑工程的相关法律制度、政策都不是很完善, 这使得实践中往往难以进行标准化的操作。由于缺乏配套的政策制度对建筑工程建设指导, 房屋建筑工程得不到有效的法律等权威保证。

房屋建筑工程的担保也不是很健全, 建筑行业中的各类保险业务比较欠缺, 在保险品种、保单形式上比较单一, 就不能反映建筑业的特性, 也难以适应房屋建筑工程担保的需要。

房屋建筑工程项目的风险管理所需要的费用来源无保障, 建筑工程市场受到了经济水平的制约, 使得其发育很不规范, 再加上建设单位的资金比较紧张, 于是就使得这笔费用在建设方方面被抵制。

2 房屋房屋建筑工程项目的风险管理

2.1 风险回避

风险回避的措施是指对能够产生风险的风险源进行中断等方式的处理, 使建筑工程项目的风险不能够发生或者有效地控制其发展势头。当建筑工程项目风险发生可能性增大时, 将会发生不利或太严重的后果, 当建设工程项目施工单位没有其它策略可以使用时, 将会采取放弃或改变项目目标与行动方案, 从而避免风险。

风险回避是目前建筑工程项目管理中一种普遍使用的、合理有效的风险控制方法。通过对风险的回避, 可以有效地从根本上排除风险来源及产生原因, 从而避免可能产生的潜在损失和不确定性。

2.2 风险自留

风险自留措施是指对建筑施工的风险既不进行回避也不转移的一种风险处理措施, 采取这样的措施是自行承担风险, 自留风险是处理风险的最普通的方法。在这种情况下, 对于有意识、有计划的风险自留则称为主动自留;无意识或低估将风险及潜在损失进行承担下来的情形称为被动自留, 被动自留风险基本上是风险评估不力的必然产物, 它势必会对项目的风险处理者产生不利影响, 因此必须避免被动自留风险。

自我保险是指建设工程项目内部建立风险机制或保险机构来进行风险的处理, 以此来承担项目的各种可能存在的风险。尽管目前这种自我保险的方式还属于购买保险的范畴, 但这种保险机制或机构终归会发展到只属于建设工程企业的内部, 即使购买了相应的保险, 但是对于开支有时可能大于不设自我保险的风险自留措施, 但是因为相关的保险机构与建设工程企业的利益一致, 各家内部可能有赢有亏, 最终也能够从总体上达到平衡的效果。

2.3 风险损失

风险损失控制的措施是在建设工程项目愿意承担相关风险的前提下采取的各种保护措施, 以此来减少损失的频率, 降低损失严重程度的控制技术。虽然项目的损失控制和回避风险都是以风险单位为处理对象, 风险损失控制是要积极改善风险单位的特性使之能被接受, 而不是如回避风险那样消极地放弃或中止。

风险损失控制的主要内容包括减少损失发生的机会, 也就是损失预防和降低损失的严重性, 合理的采取措施使损失最小化等方面的工作。建设工程项目损失预防措施是一种事前的、积极的风险控制技术措施, 也就是采用各种合理有效地措施努力消除由于不当的原因造成的风险, 最终以达到减少损失发生次数或是损失不发生的目的。

2.4 其他方面

控制型风险转移的措施是针对建筑项目的财务性风险转移来说的。风险转移是指利用合理、合法的方式方法对线管的风险进行有效转移。实施风险转移地时候必须遵守政府法规和法令, 这是任何经济单位都必须履行的社会职责。有些风险在建筑项目经营实践的活动中无法通过上述手段进行合理有效的控制, 建设项目的经营者只能够采取风险转移的手段加以控制与保护。

风险分散的控制是将同类风险的单位加以增多或扩大处理, 以有助于预测未来损失、降低风险的一种对策。由于分散使独立风险单位的数量增加, 在其他条件不变时, 根据大数定律预测损失经历的能力将得到提高, 因而使得建设工程项目存在的风险大大减少, 从而达到合理的保护自己的目的。

3 房屋建筑工程项目施工安全风险管理

根据个人的工作经验和参考相关的文献资料, 对房屋建筑工程的施工安全风险控制一般方法总结如下。

相关管理机构和职能部门建立和完善建设施工安全的政府规章、制度等体系, 出台配套的和全社会、主要专业门类齐全的相关实施细则, 依法管理安全生产, 并不断应加强和完善建筑工程的施工安全监督机构的建设, 保证建筑工程施工设备及安全措施费为专项费用;淘汰落后技术工艺, 提高工程施工安全设防标准, 从而达到提升建设施工安全技术与管理水平, 降低城市房屋建筑工程施工安全的风险控制的目的。

首先是对安全目标的确定, 并组建相关的机构, 逐一落实;建立必要的规章制度, 制定工程施工程序、操作规程、作业指导书及制度等文件;根据工程的特点制定安全管理方案, 主要包括管理措施和技术措施等;对工程项目实施的过程中出现的事故苗头和隐患, 应该及时治理和分析原因等;对危险的施工作业及工作场所加强运行的控制与管理;加强监督、检查、测量及测试工作;组织员工培训, 提高从业人员的安全意识、工作和风险处理能力等。

工程建设与建成后都需要开展施工安全重大危险源的辨识和项目施工安全风险评价分析, 对可能影响该建筑工程项目安全的重大危险源进行登记并持续关注, 对重大危险源可能造成的危害、施工安全主要措施和应急救援预案。

4 结语

房屋建筑工程的施工安全风险处理与管理的法大致相同, 都是主要包括风险回避、风险控制、风险自留和风险转移等基本过程的。项目管理中应提高项目风险管理意识, 掌握风险识别技术, 风险评估与分析, 防范和化解风险, 这对提高建设管理水平和投资效益都具有重要的意义。

摘要：房屋建筑工程由于具有工期长、投资大、技术复杂、难度大以及工程参与方众多的特点, 工程建设各参与方都会不可避免地面临着各种各样的风险问题。本文结合作者从事多年的房屋建筑工程施工项目管理的工作, 介绍了房屋建筑工程项目管理中风险的控制措施。

关键词：房屋建筑工程,项目管理,风险管理

参考文献

[1] 吴小刚, 李询, 张土乔, 等.房屋建筑工程安全的风险识别及评价方法研究[J].中国安全科学学报, 2004 (8) .

[2] 尹志军, 陈立文, 王双正, 等.我国工程项目风险管理进展研究[J].基建优化, 2002 (8) .