建筑施工企业安全管理论文范文

建筑施工企业安全管理论文范文第1篇

摘要：常说的六大高危行业是指煤矿、非煤矿山、建筑施工行业、危险化学品行业、烟花爆竹行业、民用爆破行业。因此搞好施工企业的安全管理至关重要。要提高施工企业安全管理，首先要了解建筑施工安全与事故的特点，然后建立起完善的生产安全保障体系，其中安全文化建设在安全管理工作中存在重要意义。本文主要分析探讨了建筑施工企业安全文化的构建情况，以供参阅。

关键词：建筑施工企业；安全文化

建筑施工行业与建造业等其他行业相比，事故率高而且事故后果严重。因此，建筑施工一直被认为是高风险行业，对于建筑施工企业，安全是永恒的话题。多年来，施工企业比较重视安全设施的改善、安全风险的辨识和控制、隐患的排查和治理，但在意识形态中安全文化的建设并未受到足够的重视，以至于安全事故屡有发生。安全文化能够改进职工的安全意识和行为，是一种无形的约束力量，是一种“软规范”。进而降低习惯性违章和反复性隐患出现的频次，减少安全事故的发生，建筑施工企业安全文化建设势在必行。

1塑造安全文化的必要性和重要性

建筑施工企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代化安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。它是企业文化的重要组成部分，是企业在长期安全生产活动中形成的具有本企业特色的安全管理制度和管理方法、员工的安全意识和行为规范的总和。安全文化在企业安全生产工作中的地位是对安全技术措施和安全管理措施的补充，从更深的层次影响人的观念、道德、态度、情感和品行等，提高人的安全素养，终使人的自觉行为满足安全健康的要求。企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业直接产生巨大的推动作用。良好的企业安全文化不仅能使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是通过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度的提高，也会促进工程质量、文明施工、工程进度、效益的平衡发展，对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。

2建筑施工企业安全文化建设策略

2.1营造安全氛围

在建筑施工过程中，要加强安全宣传教育，普及安全常识，更要强化全民的安全意识，营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围。项目负责人和其他业务管理人员要树立“管业务必须管安全”的理念，时刻把安全管理放在首位。企业必须始终把做好安全教育作为安全工作的重点，提高管理人员和建筑工人的安全意识，增强业务能力，强化责任心和自觉性，消除安全生产工作中的麻痹大意思想和侥幸心理，让所有人主动参与到发现安全问题、消除安全隐患、提出安全建议，防患于未然的安全活动中来。

2.2健全安全管理制度、凝練安全文化

所有的事故都是可以避免的，建筑施工企业只要认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，提高安全意识，强化安全管理，落实各项规章制度，排除一切安全隐患，做到安全工作可控、在控，就能保证安全生产目标的实现。安全行为是安全文化在建筑施工生产过程中的体现，企业职工要以企业的安全管理制度与行为规范为准则。建筑施工企业必须建立、健全安全生产责任制度以明确各岗位人员的安全职责，建立考核奖惩制度以强化责任追究，促进安全责任的落实，凝练具有特色的安全文化口号，加强宣传，使所有人员铭记于心，对企业职工的生产、生活行为进行约束，确保企业职工的身心健康与安全，确保企业安全生产。

2.3提高本质化安全管理

本质安全是企业安全文化在管理方面的重要体现。本质安全指施工机械、施工材料、施工工艺、以及作业环境通过前期策划或设计达到安全的目的，即使在发生故障或误操作的情况下，也不会发生事故。因此提高本质安全是保障安全的根本途径。施工机械选型时要充分考虑性能满足安全需求，进场时对机械设备进行验收，保证机械设备的防护装置齐全有效；施工材料的选取和使用要保证满足结构和质量安全；在编制施工组织设计时，选取危险性小的先进施工工艺，禁止采用落后淘汰工艺，并提前设计好安全技术防护措施，施工时做好检查验收，以技术保障安全；在严寒、酷暑、大风、雨、雪等极端恶劣天气情况下，尽量避免安排施工，降低安全风险。安全文化的引领，使得每个人充分认识自己岗位的安全职责，在施工中每个环节，每个人落实好安全责任，能更好的保证本质安全的实现。

2.4组织安全活动使安全文化深入人心

（1）开展经常性安全教育培训，开设“安全讲堂”，宣传安全文化内容，讲解安全常识、安全注意事项，能有效强化工人的安全意识和安全技能，组织观看典型事故案例视频，以血的教训加深工人对安全的认知：“一人平安，全家幸福”。通过对安全相关法律的学习和事故通报的讲解，使职工明晰法律对事故的责任追究，安全是不可逾越的红线。（2）开展安全咨询活动，为大家解答施工安全生产中存在的疑虑，使管理人员更好的落实责任，使工人减少违章。（3）开展安全知识竞赛活动，对表现优异的人发放安全相关奖品，促进大家对安全知识的学习。（4）开展班前会活动，每天施工前把当天施工中应注意的安全事项，存在的安全风险，应急处置等相关内容告知一线作业人员，预防各类意外事件。（5）开展安全承诺、安全宣誓等活动。通过这一系列活动，可有效提高职工安全生产知识水平，增强企业安全文化深入人心，遵章守纪，减少违章行为的发生，降低事故发生的几率。

3结束语

建筑施工企业安全文化建设对于企业的持续发展有深远意义。企业安全文化建设是长期目标，树立“以人为本”的安全价值观和行为准则是安全文化的核心，它是保障企业安全生产，保护职工人身安全与健康，提高职工生活质量和水平的根本途径。企业安全文化具有导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用，能够使职工的思想由“要我安全”转变为“我要安全”，能够使其加深对安全规章制度的理解和认识，充分发挥职工的自觉性，发现和改善安全管理中存在的问题，提高企业安全管理水平，促进安全生产管理持续健康地发展。

参考文献：

[1]彭向东.如何构建建筑施工企业安全文化阵地建设[J].商品与质量.2016（09）.

[2]雷亚设.建筑施工企业安全文化与安全事故相关性研究[D].西安建筑科技大学.2017.

[3]傅冬冬.刍议建筑企业安全文化[J].建筑工程技术与设计.2016（23）.

（作者单位：中交一航局第五工程有限公司）

建筑施工企业安全管理论文范文第2篇

【摘　要】随着我国社会经济的快速发展，园林绿化建设，特别是城市的园林绿化已经越来越受到各个城市的重视。许多园林工程施工企业近年来也取得长足的发展和壮大，业务也不在仅仅局限在园林行业，更是转变为集园林栽培、运输、施工、设计总承包等为一体的大型工程企业集团。为此，许多园林企业经济价值不断增加。本文从施工企业价值链的角度探讨了企业增值的方式和路径选择，希望对于园林施工企业的成长做出有益的指导。

【关键词】园林施工企业;企业价值链;企业增值

0.引言

园林企业，或者园林绿化企业是指从事园林、景观、苗木栽培、运输、景区设计等服务的一类企业。这类企业通过自身的设计思路、施工建设、精心布置等来为业主营造美好的环境，创造出人文价值。园林绿化企业随着我国城镇化速度的加快，不断发展。据统计，我国现有的专业从事园林工程的企业达到1.3万家，这还不包括一些非专业的园林工程公司，因此在市场上的竞争非常激烈。但是从普遍来看，园林企业的市场还呈现出良好的增长态势，因此，许多企业都在扩大自身的经营规模和业务群，以提升自身的市场竞争力。园林施工企业是指从事园林景观的具体建造、安排、监理等业务的企业。这一类企业以从事园林景观工程的施工为主营业务，是园林工程价值链上的一个重要环节。随着我国经济社会的发展和学科研究的不断进步，现在许多工程施工企业也不再仅仅局限在原有的施工建筑业务上，而是沿着价值链的上下游进行不断的纵向一体化，许多企业因此取得了巨大的成功。对于本文的园林施工企业具有较大的借鉴意义。因此，就本文来说，通过探索施工企业的价值链上下游，发现施工企业可以拓展或者较为合适的业务开拓方向，对于企业的成长，无论是长远发展，还是近期目标规划，都具有较强的指导意义。

园林施工企业作为一个完整和独立的企业个体，具有自身的决策机制和发展目标。企业通过专注于园林景观施工，或者说，其主营业务放在园林施工上，成为了园林工程行业价值链上不可缺少的一环。企业的增值通过价值的输入和输出实现。价值输入是指施工企业提供的各种服务如施工管理、业务监理、咨询服务等使得价值创造得以实现，并借助于资金、信息、和物资来实现自身的价值创造即价值增值的实现。然而，对于价值增长的路径设计上，诸多企业的价值管理观点各不相同。从整体上的分析来看，许多企业采用的方法还是根据价值链的划分来进行的。因此，通过探讨相关企业的价值增长设计路径，对于园林施工企业的价值增长和长远发展具有积极的意义。本文从价值链的角度出发，分析园林施工企业价值链的形成过程，并为企业实现价值创造的路径提供相应的方法。

1.园林施工企业价值链及增值路径

1.1 园林施工企业价值链

园林施工企业的价值链主要有四部分构成：价值规划、价值形成、价值实现和价值消失（图1）。图1中，价值规划是指工程的前期价值设计、决策等，涉及到诸多的景观设计、景观定位分析、景观功能分析与评估等环节，是工程价值的规划过程，为价值形成做好准备。价值形成是指基于已存在的价值规划，按照价值规划要求进行施工。这一个环节就是园林施工企业的专注环节，大多数企业也将核心竞争力建立在该环节上。价值实现是指在价值形成之后，通过对园林景观工程的利用和运营，使得价值为使用者所感知，并进而获得相应的收益，实现规划目标。价值消失是指随着时间的推移或不可抗拒力量的破坏，工程遭到损坏，无法再提供相应的价值支撑，从而使得该工程具有的价值无法体现出来。

显然，园林施工企业专注的是第二个环节。并在价值形成中起到了主导作用。园林施工企业的价值增值可以通过途中的价值环节增加而实现。

1.2 园林施工企业价值链增值方式

由图1所示，园林施工企业的企业价值增加方式有两种：第一是通过价值链的上下游拓展来增加相关工程业务；第二是专注与企业价值的形成，使得企业成为更加专业的园林施工企业，并借助于丰富的园林施工技术经验，建立起自身的核心竞争力，从而实现价值的增值。对于第一种方式来说，许多企业在市场发展过程中，发现了许多的商业机会，进而进入该业务领域。或者存在另一种情况是企业在开展经营的过程中发现进行上下游的一体化能够帮助企业实现市场的拓展和成本的节约，进而开展了多种业务经营的一体化。第二种经营方式是一些具有较强技术储备的所开展的。施工企業具有自身的核心竞争力，特别是建立在技术实力之上，那么企业的市场范围虽然被限制，但是企业相应的议价能力能够提高不少，进而使得企业增加其应有价值。

2.增加企业价值的建议

2.1 把握机遇，发展多种经营

园林施工企业要提高企业价值，实现企业的快速发展，开展多种业务经营使得企业获得了更多的市场资源和市场消息传递能力，从而使得企业的多种经营能够有机联系在一起，并且发展出自身的经营特色来。如许多工程施工企业已经向上游的景观设计、项目评估等业务开拓，取得了良好的效果，或者还有一部分企业开始向园林维护管理、园林咨询等转变，使得企业的业务范围也来越广泛，企业规模不断壮大。从而使得企业的多种经营获得了巨大的成功。

2.2 提升技术实力，建立企业自身的核心竞争力

园林施工企业也可以选择成为专业化的施工企业。通过不断的技术研发投入，掌握施工过程中的尖端技术，使企业在相关项目的实施过程中占据主导地位，获得了更高的议价权力，提升企业的价值创造空间。企业通过施工技术的研发，不仅有利于降低工程施工的风险和成本，还可以更好地缩短施工周期，为企业创造更大的经济利润收入。同时对于发包方来说，一个成熟而富有经验的园林施工企业不仅减少了项目的沟通成本和协调成本，还能为企业节省许多不必要的支出，因此，成为专业化的园林施工企业也是企业的价值增值的重要方法。

综上分析，园林施工企业的价值链主要集中在施工建设上，而这一个环节风险大、技术含量高、利润低。因此，企业只有加强自身的技术研发，通过开展多种经营方式，包括园林设计等相关业务，或者风景旅游度假等非相关业务，增加企业的收入，扩大企业的产品线和业务范围，增强企业的价值链涉及环节，进而实现企业的价值增值。在路径设计上，必须把握企业的发展基于，重点开展多种业务经营，使得企业增加自身的核心竞争力的规模经济。

【参考文献】

［１］程敏,林知炎,余婕.建筑企业供应链管理中的不确定性研究.建筑管理现代化.2003.1.

［２］苏向明.建筑工程项目管理的发展新趋势一一面向顾客的增值服务.建筑施工.2003.6.

［３］雷书华,刘新社,韩同银.价值链理论对国有建筑企业集团内组织结构调整的启示.建筑经济.2004.6.

［４］曾肇河.建筑业企业价值链管理探索.建筑经济.2004:6-7.

［５］KashiwagiDenaT.Identify the true value of the connsrtuction.47th Annual Meeting of ACCE International,Jun.22-25,2003.Orlnado.

建筑施工企业安全管理论文范文第3篇

【摘要】我国正处于现代化建设的上升阶段，这意味着对土建结构工程的安全性和耐久性必须有一个硬性要求，只有制定合理标准，才能更好地开展各项工作。与此同时，我们还应该配合我国在经济转型后面向市场经济体制下的一些需求。而这是一个需要得到及时解决和保障的关键性问题。要保证土建工程项目的质量，就要找出引发质量问题的各种因素，明确质量问题产生危害的严重性，认识到严重性后，不断加强监督管理，并提出具体办法，才能促进土建工程的发展。

【关键词】设计规范；监督管理；工程质量

0.前言

想要搞好工程质量，创造审美价值的室内设计和强化建筑结构，就必须要把精力放在施工现场的监督与管理上，这些工作需要具体落到实处，而不是空喊口号。如果施工现场管理好了，在减少施工成本的同时，还要能够有效地提高土建工程的施工效益，这样既能保证城市整体环境不会受到工程的影响。因此。相关工作人员对这类问题不得不加以重视。

1 结构设计规范的安全水准

1.1 我国土建工程安全性现状分析

结构的安全性取决于整体结构的牢固耐性和结构的正确使用，并对其进行定期检测和定期维修，才能更好地推动我国土建工程的安全性和稳定性。针对当前我国土建工程安全系数较低的情况，工程人员的素质较低，这些问题都严重影响我国土建工程的安全性。

而且，土建工程的安全系数是工程技术人员关心的一个问题，而我国在结构系统安全方面显然还有待加强，并且这个问题没有得到正确的认识。

1.2 提高我国土建工程安全设置水准的重要性

相对于国外而言，我国在土建结构设计规范方面的安全标准设置偏低。主要原因在于有人认为安全度往高标准走会造成不必要的浪费，但却没有认识到建筑的最终目的是给人们提供一个安全舒适的生活和工作环境，只有在整体上提高施工质量，才能符合当今中国现代化的要求和经济的日益发展，只有降低重大基础工程出现事故的频率，才能提高我们的生活水平。

2 土建结构工程的耐久性

2.1 我国土建工程中对混凝土质量的分析

混凝土一直以来被误以为是一种很耐久的建筑材料，而事实证明并非如此，因为很多二、三十年前由混凝土建造的基础设施工程和工业建筑物很多都已经超出使用年限。北方某些地区由于冬天洒除冰盐而出现公路大面积剥蚀的状况，水泥产品在质量上出现的问题很大程度上与其质量检验的标准过低有关。水泥质量的检验在强度上不仅不能低于规定的最低许可值，也不能高于规定的最高值，而后者往往被人们所忽略。所以，针对土建工程耐久性所出现的种种问题，正确的解决方法是要质量检测和后期护理两手抓，才能更好地加强土建工程施工的质量控制。

2.2土建结构工程试用阶段的正常检测与维修

为了增强土建工程的使用耐久性，从而延长其寿命，就得在建设阶段坚持高标准高要求。在竣工之后，工程管理人员一定要进行检测与维护工作。一些基础工程由于投入使用后不注意检测，从而导致工程出现腐蚀现象，之后也没有进行及时补救。如果补救得及时，很多事故是可以避免的。在土建工程的施工过程中，我们就一定要对工程现场管理方面进行及时检查，对每一个工程项目进行定期检测，才能确保今后施工的安全，当然，想要减少安全事故，做好预防工作才能事半功倍，因此需要提高施工管理水平，加强监督力度，强化质量安全，保证制度。

3 施工企业建筑管理模式

分散管理模式和集约化管理模式是目前施工企业项目管理模式的主要两个类型。在前一种管理模式中，项目经理掌握项目实施过程中的所有决定权，这一模式相对传统，在信息化方面不需要投入太多，可以实现单机作业。企业法人承担所有的项目实施的法律责任，履行相应义务却不能控制项目的实施，这是该管理模式的主要弊端。如果缺乏对项目经理的有效监督，工程管理出现腐败状况是极有可能发生的。后一种管理模式在企业拥有较高的信息化系统的情况下才能实施，因为项目的管理控制由企業的各职能环节来完成，项目经理只有执行权而没有决策权。其优势在于，可以公开工程管理的成本，避免出现漏洞，保障工程项目的质量，避免出现腐败，从而有助于增强企业的诚信度和企业利益达到最大化。

4 土建施工现场安全管理措施

4.1 制定严格的安全管理制度

要在安全的保障之下才能进行正常的生产，在这里要加强安全意识。首先，国家相关的安全技术规程和劳动保护的各项政策必须要得到认真的贯彻与执行。当然，国家应该完善有关安全的相应法律法规，从而提高安全规范标准。

4.2 养成良好的施工习惯

安全施工不应该只是一句空头口号，要在在每一天的施工中落到实处。安全文明施工交接制度在任务交接的过程中要得到实行，规范双方交接手续。工长和施工组要主动承担起责任，如若不符合规范，则对情节较轻的进行警告，严重的进行处罚。领导加强对安全管理工作的重视，安全员要亲临施工现场保证没有安全隐患的存在，一旦发现就要立即采取措施将其清除。同时，施工人员自身要有很强的安全意识，加强安全意识可以通过定期的安全会议，举办安全讲座，进行安全培训来实现。具体的管理条例如下：第一，建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动。第二，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。第三，施工项目应该通过监察部门的安全生产资质检查，应得到生产许可。进入施工现场的人员必须穿戴安全帽，定期进行安全教育与训练。

5加强房屋住宅建筑工程质量的监督管理措施

5.1 完善监督检验机构

施工人员需要持有专业资质认证的证件上岗，严格按照施工图及施工方案进行建设。需要将施工进度汇报给质监部门实时进行核查，在保证不偷工减料的情况下，严格按照国家施工规范进行生产。

5.2 严格重视材料监督管理

严格配备钢筋有关型号和强度，施工材料必须经过有关部门的检验和认证，施工水泥应按照施工所需强度进行沙石比规范配料。在混乱的建筑行业，伪劣建材在市场上广泛流通，这会严重影响工程建设的质量，应当加强对建材的检测控制，打击伪劣建材产品，发现不合格产品后通知相关部门进行销毁。保证了建筑材料的质量，才能保证土建工程的质量，才能保证国家和人民的利益。与此同时，环境因素也可能会影响质量，需要加以控制。

6 结语

总而言之，人民生命财产安全与工程质量息息相关，而影响工程质量的因素是多种多样的，其复杂性可想而知。因此，需要做好各方面的工作，了解土建工程质量问题的来源，在施工过程中做好监督和管理工作，使用土建工程时做定期的检测和修护，国家完善关于土木工程建设的各项相关法律法规，从质量检查到安全设置，样样俱到。从而能够解决我国建筑工程存在的问题。

【参考文献】

[1] 孟文华. 浅谈施工组织设计编制[J]. 山西煤炭管理干部学院学报. 2012（01） 45-50

[2] 王丽琼. 施工组织设计在工程建设中的重要性[J]. 安徽建筑. 2014（05） 78-82

[3] 黄国雄. 浅谈土建工程材料的细节管理[J]. 中国科技信息. 2012（03）：50-63

[4] 魏永刚. 土建施工现场管理工作的现状及对策[J]. 科技资讯. 2013（02）：10-14

建筑施工企业安全管理论文范文第4篇

【摘要】文主要从项目管理理论方面来研究。首先对建筑施工企业进行项目管理企业结构的转变进行行了简单的分析。在此基础上，运用现代工程项目管理理论研究的基本方法，从企业和项目的关系，项目经理部定位等方面对企业项目管理机制的基本理论进行了深入的理论研究。对提高企业的项目管理水平提供了可资借鉴的方法和思路。具有一定的理论指导意义和较强的实用价值。

【关键词】建筑工程，项目管理，企业结构

Construction Project Management

Qu Ze1,Wang Ying2,Hu Sheng-jun3

(1.Beijing Beijing Railway Real Estate Development CompanyHaidianBeijing1000000

2.Beijing Railway Bureau Engineering managementBeijing1000000

3.Han Huang Railway CO., LTDShijiazhuangHebei050000)

【

【Key words】Construction;Project management;Corporate structure

1. 企业结构的转变

建筑企业必须坚持劳务层和管理层的分离，由劳务密集型向管理密集型转变。由于建筑产品固定性与施工生产的相对流动性，决定了建筑施工企业必然要走向两层（管理层和劳务层)的分离和转化。这在更深层次上是因为建筑产品虽然具有固定性的特点，但组织施工生产中必需的生产要素以及他们的占有方式和支配方式都是相对流动的本质所决定的。建筑施工企业必须要按照不同地域，不同的项目需求来合理配置生产要素以及各种资源。与此同时，项目构成的层次性，投入产出的经济性，组织施工的社会性更确定了项目本身必然要求项目部构成人员相对稳定，施工队伍视需要随进随出。所谓“铁打的营盘流水的兵”就是这个意思。

两层分开的目的是形成机制灵活，形式多样，适应性强，有竞争能力的新的企业组织业态，力争使建筑施工企业结构进一步优化，逐步形成“项目管理科学化、劳务管理基地化、施工队伍专业化、后勤服务社会化”这样一种新的组织结构框架，完成企业由劳务密集型向管理密集型的转变，使各类企业通过对建筑市场的细分，以不同层次进入市场的不同领域，占领市场，向专业化方向不断发展。

2. 企业各结构层的关系

深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，是建立企业新型项目管理机制的理论基础。不管是国有建筑施工企业，还是新型的民营企业，都必须深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，建立适应市场经济新形势下项目管理的新型项目管理机制。即：公司总部为企业战略决策管理层，项目经理部為建筑产品的项目管理层，劳务分包和专业施工者为施工作业层。

企业层的主要功能是：研究制定企业的战略，建立实现这种战略的管理体系，提高企业的核心竞争力，培育企业的核心资源，建立企业的核心价值观，塑造企业的核心文化，获得生存和可持续发展的能力。项目层的主要功能是：依据企业的战略要求，实施建筑产品施工主体的管理，实现项目的目标。

作业层的主要功能是：依据自身资源优势，专业化特征，贯彻执行项目管理的具体要求，接受项目层领导和控制，实现项目的具体目标。实践中，必须要正确处理三者之间关系，建立新的适应企业发展的项目管理机制。3. 项目经理部的组织结构形式及其定位

3.1坚持以矩阵式为主的项目组织结构形式。

矩阵式组织结构是指项目管理与专业职能部门的矩阵关系。即按照“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则，设立强有力的项目经理和精干有效的项目经理部。矩阵式组织结构的两个方面是企业总部的常设专业职能部门和项目部。这两个方面的工作目标是一致的：即项目经理是从项目管理的角度来保证项目目标的实现，各专业职能部门是从业务管理的角度来保证项目目标的实现。

施工合同签订，企业法人确定项目经理人选后，项目经理根据项目的需要设置项目经理部各岗位人选。在组织过程中，项目经理和部门协商，在项目实施过程中，受二者的双重领导。在项目结束后视情况决定留用，解聘等。

3.2项目经理部的定位。

项目经理部的定位应该根据项目的需要，企业的项目管理机制来定位。在实行项目经理责任制的企业中，应该坚持“一次性”的定位，项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者。这三个“一次性”的目的是真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位。

4. 项目经理负责制

不论是实行项目经理责任制，还是采用项目经营承包的管理机制，项目经理都居于项目管理的主导地位，因此，实行项目经理负责制是十分必要的。就实行项目经理负责制的企业来说：项目经理负责制是以项目经理为主体的施工项目管理制度，是项目管理的基本制度，也是实施项目管理的关键。项目经理负责制的内容包括：企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求，项目经理的责、权、利，项目管理的目标管理体系等。项目经理对项目管理的基本要求：根据企业法人的授权范围，时间和内容对施工项目自开工准备之竣工验收，按照工程项目管理的内在规律和现代管理方法，实施全过程，全面的管理。

5. 项目经理职业化建设

5.1加强知识更新和继续教育的力度。

为适应我国加入WTO和国际工程项目管理知识方面的需要，今后将重点搞好项目经理的培训和继续教育，特别是WTO基本知识，国家新版法律法规和强制性条文，信息化管理，计算机应用，以及国际工程承包与国际项目管理等的培训。目的是不断提高项目经理的知识层次和整体管理素质，使其真正成为具有一定技术水平，懂法律，会管理，善经营的复合型高层次，与国际接轨的管理人才。

5.2使项目经理的职业化建设向市场化发展。

实施项目管理者市场准入制度，填补了工程建设领域执业资格体系的空白，符合市场经济发展的要求，有利于项目管理人才与国际接轨和实现项目经理的职业化建设向市场化、专业化发展，按照规定我国建造师分为两级：一级和二级。

6. 项目成本核算制度的发展

项目成本核算制是有关成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、成本要求的管理制度。建立和完善工程项目成本核算制度，这是企业推行项目管理的一个重点核心问题。推行项目管理必须坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益。

7. 项目施工现场管理

项目部要加强现场管理，严格执行《建筑法》，《安全生产法》等法律法规的要求。 施工现场管理与质量和安全管理都是项目管理的重要内容，也是企业管理的基点，它是直接反映企业管理水平的窗口，是项目经理进行生产要素优化配置和管理形成建筑工程产品的重要场所。把企业形象战略的基点定位于现场，把施工现场管理视为企业的“窗口”，是市场竞争的需要。

8. 企业项目管理机制发展的主要途径

企业项目管理机制发展的基本途径包括：强化项目管理，坚持三个结合，实现企业运营主体的三个升级。

8.1坚持与建立现代企业制度相结合。

从本质上讲，企业改制和项目管理体现了生产关系的调整和生产力发展的要求。项目管理的调整和生产力发展关系，项目管理的推行将为企业项目管理机制改革创造条件，并巩固和发展企业改革成果;企业机制改革将为项目管理注入动力，促进项目管理水平的小斷提高，二者相辅相成，互为保证。

8.2坚持项目管理与企业管理有机结合。

项目管理是企业管理的重要部分，要服从于企业管理的总体目标，综合协调与监督控制;但又由于企业的基点是项目，企业必须为项目创造良好的运作条件，提供优质服务，促进项目管理的目标的实现。

参考文献

［1］张青林，项目法施工指导，中国建筑工业出版社，1997.

［2］刘新梅，工程经济学，西安交通大学出版社，1998.

［3］张三力，项目后评价，清华大学出版社，1998.

［

［作者简介］ 曲泽（1963.11-），男，籍贯：河北省怀安县，职称：工程师，工作单位：北京京铁房地产开发公司。

王颖（1981.6-），男，籍贯：河北省张家口，职称：工程师，工作单位：北京铁路局工程管理所。

胡胜军（1979.06-），男，籍贯：河北元氏人，职称：工程师，工作单位：邯黄铁路责任有限公司。

建筑施工企业安全管理论文范文第5篇

【摘 要】 建筑企业的工程项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业单位形象的体现。项目管理是建筑業单位经营管理的最基层、最基本的管理。技术管理是工程项目管理中的一个重要内容，技术管理对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。

【关键词】 建筑企业；工程项目；技术管理

1 前言

建筑工程项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）；从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

2 建筑企业各施工阶段技术管理的内容

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：

2.1 施工准备阶段

建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制； 制定项目质量计划； 制定“四新”项目应用计划； 组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议； 根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案； 接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

2.2 施工阶段

在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性； 对分承包方的技术、质量保证能力考察； 做好技术交底工作； 检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序； 对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施； 针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料； 参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析； 收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账； 对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。

2.3 竣工后阶段

工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档； 对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。

3 建筑项目技术管理过程中需注意的问题

3.1 项目技术管理措施落实不到位

主要表现在： 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。

3.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足

当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。

3.3 项目技术管理经验的积累和提升

对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。

4 如何做好技术管理工作

4.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

4.2 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

5 结束语

建筑企业其施工技术管理占有很重要的地位。我们要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来；大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。

建筑施工企业安全管理论文范文第6篇

【摘要】现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础，本文在阐述建筑施工现场管理概念及其基本原则的基础上，分析了目前建筑施工现场管理存在的主要问题，并提出了解决措施。

【关键词】建筑施工；现场管理；问题；对策

引 言

随着建筑行业的迅猛发展和社会经济水平的提升，人们对建筑物在各方面的要求也有了大幅的提升，建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务。现场施工管理人员是最直接的现场组织者、领导者和指挥者。随着经济社会的快速发展，建筑施工现场管理面临着新的挑战，建筑施工现场管理工作中也存在着工人纪律意识不强、施工材料浪费严重、以及安全问题突出等问题。因此必须不断创新管理理念，优化管理方式，全方位地提高建筑施工现场管理的水平。

1 建筑施工现场管理及其基本原则

建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用。在工程施工过程中，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场的质量受到很多因素的影响。施工现场质量波动的原因存在偶然性和系统性原因两类，对建筑施工现场质量管理的内容包括事前控制、事中控制和事后控制。现场施工管理主要是包括了施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。对施工现场管理的优化也可从施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理这几个方面进行。其中对施工现场质量影响因素的控制可以从以下几个方面进行：施工人员因素的控制、机械设备因素的控制、材料、构配件因素的控制、施工工艺因素的控制以及环境因素的控制。现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础，现场管理能够对工程质量、以及成本的控制发挥重要的作用。并且能够提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。建筑施工现场管理应遵循三个原则。首先要遵循科学合理的原则，建筑施工中的各项工作都需要科学合理的确定实施方法，客观科学的实现现代化的管理；其次是经济效益原则，在保证进度和质量的前提下，充分考虑市场和成本，降低不合理开支带来的成本预算的增加。另外，还应该遵循规范化的原则，确保管理工作的标准化和规范化，克服主观，随意性，有效协调地进行施工生产活动。施工的每个要素都必须认真按照制度，和规章实施。

2 建筑施工现场管理存在的主要问题分析

2.1 施工人员管理不到位建筑施工从设计到施工参与的工作人员数量较多，再加上建筑施工具有周期长、投入大的特点，因此参与的人员和劳动力数量一般很大，这也带来了对施工现场人员灌流的难度，首先，建筑工程施工人员素质普遍偏低，缺乏专业素质，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题，施工不当造成的安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。因此，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。

2.2 现场物料管理不严格建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异。材料的保管问题和施工现场的设备管理都存在安全隐患，问题比较突出。进而影响施工进度和施工质量。此外，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，也会埋下施工隐患。

2.3 施工安全管理问题较为突出安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。建筑施工中建筑项目具有流动性、生产环境复杂、生产时间长、变化因素多等一般性特点，建筑工程的安全会影响施工人员或者是使用该建筑的人员的生命以及财产安全。建筑工程的安全甚至还会更进一步影响整个社会的稳定性，所以建筑工程的安全生产具有重要的意义。在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；在高层建筑施工现场，基础开挖深度深，对相当深度范围内的地基土要进行处理，如果支护方式对选择不当会造成重大的生产财产损失，如滑坡对周边原有建筑的影响，对施工人员的人生安全带来严重威胁；施工现场的警示牌、安全警示标语的管理也比较马虎；在施工现场的用电方面存在一些问题，很容易发生漏电事故。

3 解决建筑施工现场管理问题的措施

3.1 加大建筑施工现场安全检查的力度安全是效益之本，只有保证施工安全才能保证工程施工质量和项目的经济效益、社会效益。必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，首先，要健全安全生产监督管理体系，包括与安全生产相关的组织机构以及安全生产法律法规，这两方面都是安全生产最基础的保障。要将建筑安全生产所可能涉及到的问题都要阐述清楚，而且要有可操作性，对于一些摆设性的法规要及时修改；其次，建立施工安全监督管理责任制，对于建筑工程施工安全监督管理责任需要落实到每位相关的安全管理人员。积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究重大事故隐患的整改方案，及时解决施工中的安全技术问题并参加事故的调查处理，采取有效措施；加强安全生产教育培训，对于施工人员，施工单位要进行定期的安全培训，要根据实际情况对其进行基本必要的自我保护意识的培训，让施工人员尽可能地了解怎样操作避免事故的发生以及发生事故的时候怎样保护自己和他人的生命安全。同时对一些保护设施還要保证施工人员完全懂得使用，定期组织学习和演练，并通过考核确定施工人员具备相关安全生产的意识，同时也要在施工中不断地强调“安全第一”的原则，尽可能地做到安全施工。

3.2 严格对材料进行管理，保证工程质量建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确公道地使用，建立治理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术治理，避免混料和将分歧格的原材料使用到工程上。严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。此外应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心。

4 结 束

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏。因此作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目