财务经济效益管理论文范文

财务经济效益管理论文范文第1篇

[摘 要]受地理位置与自然环境的影响，我国属于水旱灾害频繁发生的国家，新中国成立以来，每年国家都会在水利工程建设领域投入大量的资金，希望通过水利工程的兴建来减少和降低水旱灾害对我国经济发展以及人们生命财产安全所造成的各种不利的影响。近年来随着我国市场经济发展水平的不断提升，我国水利工程建设市场也取得了巨大的发展与进步，但水利施工企业急剧增加的单位数量，导致水利工程施工市场的竞争日益激烈，不同层次的施工企业相互混杂，严重影响了水利工程的施工质量，各工程建设单位在竞争中相互压价，由此引发了施工建设单位经营管理困难，企业财务陷入困境，因此企业在激烈的市场竞争中若想取得长期的发展，就必须加强企业财务管理，提高财务管理的实力与水平。

[关键词]水利施工 竞争 质量 财务管理

一、全面开展水利工程施工财务管理工作所具有的作用

随着新时期水利工程建设事业发展所面临的新的情况，水利工程施工企业财务管理工作的内容也从传统的财务核算以及监督职能拓展到预算、决策、控制分析等多个方面，财务管理工作变得更加系统和全面。

1.对水利工程项目建设过程中所形成的成本数据进行全面收集

成本数据信息收集的主要目的在于为企业的经营决策提供重要的参考依据。我国传统财务管理工作中主要通过对才财务报表以及各种财务统计表进行收集而进行财务信息统计，这种方式所统计出来的财务信息不具有针对性，无法满足市场经济条件下，企业经营管理者决策的需求。为此财务管理工作人员在进行成本数据收集时，必须具有一定的针对性，成本数据信息收集工作的开展需要立足于企业经营管理者的决策需求，制定科学合理的财务数据信息收集方案，采取有效地收集方式方法对企业经营过程中所形成的有价值的财务信息进行收集，以确保财务信息能够为经营管理者提供最有价值的参考资料，确保经营决策的科学性。

2.采取有效措施对水利工程项目的施工成本进行有效控制

若想有效的控制工程施工建设成本，就必须对工程施工成本数据进行有效地收集与分析。通过对工程施工成本数据进行充分的收集与分析，可以了解到工程施工建设各个环节的消费情况，对工程造价控制工作开展不到位的环境形成直接的认识，为日后有针对性的开展工程造价控制工作提供良好的参考依据。同时对工程施工成本数据进行收集与分析，还可以对建设市场的外部环境进行全面的了解，可以提高对工程造价控制工作的合理预见性，同时对顺应建筑施工发展新情况，提高工程建设资金的市场运作效率具有非常重要的作用，在发展中通过市场的有效调解与自身的内部控制，实现对工程建设资金的合理运用与有效管理。

3.时刻掌握水利工程项目建设资金的使用变化情况

工程项目开发建设资金是水利工程建设项目得以顺利实施的关键，工程施工建设资金的应用情况影响着工程建设的经济效益，而财务管理工作通过对工程建设资金的的运用进行有效地监督与控制，对提高资金运用的合理性具有非常重要的促进作用。财务管理工作通过对水利工程施工建设资金施加管理，确保工程施工建设资金的合理使用，避免工程建设资金短缺，成为促进我国水利工程事业健康发展以及实现经济效益最大化的重要手段。

二、提高水利工程施工企业经济效益的有效措施

1.加强市场信用环境体系建设

一要加强法制建设，强化法制意识，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，提高依法行政的自觉性。二要大力推进水利建设行业信息化建设，积极支持发展中介服务组织，建立和完善监理行业协会，开展信息和评估业务，努力提高中介机构的服务水平和服务质量，为水利工程建设提供规范优质的中介服务。三要建立健全行业自律、新闻监督、群众参与的社会监督体系，把政府监督和社会监督有机地结合起来，共同营造良好的水利建设市场环境。

2.按工程量清单分项工程收集成本信息

工程项目控制的重点在于按初始概预算执行，找出偏差并予以纠正。工程概预算的成本项目分类是按照清单规范来设置的，因此在施工过程中，我们也应该将清单项目作为项目成本数据的收集单元，即按照清单项目来收集分部分项工程的成本支出，包括分部分项工程的人工、材料、机械，以及已发生的工程现场管理费。由此本文提出了一个按照工程量清单分项工程收集成本信息的方法，根据工程量清单中的项目设置和费用归集原则改进财务成本核算方法。这样实际发生成本和预算成本具有一贯性和可比性，财务成本的核算科目如果和清单费用划分相一致或者具有相通性，历史财务成本数据不仅能为以后的工程估价起到指导作用，而且在本工程的管理中能及时反馈真实成本信息，将计划和估计成本进行比较就能确定成本控制是否有效，并能找出成本超支发生在哪个具体清单成本项目中。由此得到的成本数据就能为项目管理提供定量支持。

3.建立财务风险预警体系

财务管理过程中，偶然性的不可预见性因素，会给施工企业带来一定的管理和经济风险。随着水利施工市场的不断发展，投资主体的法人化程度不断提高，许多业主在投标过程中增加了风险抵押金或履约保证金的比例和数量，越来越多的业主要求履约保证金用货币资金支付，这样又加大了施工企业货币资金的额外沉淀量。面对日益增大的财务风险，树立财务风险观念，建立防范风险机制已成为施工企业加强财务管理、提高经济效益、促进自身发展的内在要求。

三、结束语

财务管理工作作为我国水利工程施工企业管理体系中的重要内容，对促进水利工程施工企业的健康发展，提高施工企业经营管理的整体水平具有非常重要的促进作用。新时期我国水利工程建设事业面临许多新的发展情况，在新的历史时期只有通过不断的提高财务管理工作的整体水平，才能对水利工程施工领域各种内外在的不利影响因素实施有效地控制与管理，才能在有效地管理中，实现我国水利施工企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]杨桂琼.加强水利工程建设项目财务管理工作的若干思考[J].时代金融, 2010,(08)

[2]谢兰姣.水利施工企业项目财务管理初探[J].硅谷,2010,(04)

[3]赵丽梅.浅谈水利施工企业工程成本的管理[J].科技信息(科学教研),2007, (30)

财务经济效益管理论文范文第2篇

摘 要：企业财务部门是一个企业经济掌握能否正常运行的必要部门，在企业中起到至关重要的作用。在当前电力体制改革的大环境下，供电企业的财务管理也要做出变革适应时代的发展。本文从现行的财务管理水平和问题出发，提出了提升的有效策略。

关键词：电力体制； 抓基础；强监督；控风险

随着我国科学技术和经济的发展，我国电力体制也在进行着改革，供电企业要在激烈的市场竞争下长期发展，电力企业必须市场的需求，适时作出革新，不断地增强自身的管理水平，才能稳定、健康、持续发展。但现阶段，我国的供电企业在财务管理水平上还存在很多的不足，制约了我国电力企业的发展，因此，在发展中解决问题，是电力企业现阶段的首要任务。以下笔者就电力公司管理现况进行分析，并提出了提高的措施。

一、现阶段供电企业财务管理水平

（一）财务管理理念薄弱。由于对财务管理工作缺乏一个明确科学的理念，供电企业对这项工作没有太多的重视，仅仅片面地把控制支出和增加收益作为财务的工作事项，而忽视了财务运作过程中的各项管理，更不会建立一个健全的财务管理制度对财务部门进行规范和约束。

（二）管理人员的素质偏低。财务管理人员是整个财务管理得以完成和完成质量高低的直接因素，但企业的管理人员往往在业务能力和业务素养上达不到合格的要求，更缺乏相关的管理经验，加之前一点所述经济环境的外因使财务人员更缺乏进步提升的动力，因此财务管理人员的素质因素也在一定程度上影响了财务管理的水平。

（三）管理方式单一。现在的供电企业的财务管理方式却比较单一，没有一个科学合理的规划、缺乏有效的预算，只是进行一些简单必要的账目运转。基于此，供电企业的财务管理很难取得一个好的水平，公司的发展也因此收到了影响和限制。

（四）信息化管理水平低。如今随着科技信息化浪潮的掀起，各行各业各部门都加入了信息化运用的大军之中，也从中得到了前所未有的便利和发展机遇。多种新型的公司信息管理系统和软件对公司包括财务管理活动在内的各个方面都发挥了一定的效果，但是供电企业缺乏对这类系统软件的引入应用，或者即使有引入也没有对其实施很好的规划和应用。

二、提升供电企业财务管理水平的重要性

供电企业属于国有独资企业，具有资金高度密集和投资收益回收风险大的特点。所以，通常情况下，他们无非对投资活动的效益进行正确的分析。由于这些因素，供电企业必须加大财务管理力度，对一些潜在的风险因素进行有效地防控。随着财务管理水平的不断提高，一方面能够达到综合运营成本的减少；另一方面能够为供电企业营造一个更加优良的环境，提供良好的发展条件，采取有效的财务措施，构建一个相对比较稳定的融资平台。

三、供电企业财务管理水平提升策略

要进行财务管理水平的提升，可以从“抓基础、强监督、控风险”三个方面着手进行。

（一）抓基础

1.提升管理人员素质。供电企业要想提升管理人员的素质，首先应该从招聘制度上进行改变，杜绝以往的走后门的陋习，实行严格公平公开面向大众的招聘制度，根据财务部门的岗位要求选择无论从业务上还是职业素养上都能够胜任的员工进入企业；其次就是在人员招募完成以后，再财务部门对新上岗员工进行岗前培训和老员工的定期再培训，尤其是财务管理人员，做到把最新的信息最新的规划及时向员工传递，激发员工从自身开始提升发展的信念和动力，促使公司的财务管理工作的有序进行。

2.转变企业财务管理理念。在新的发展阶段，为了进一步提高高财务管理工作的整体效率与质量，不管是管理人员和还是一线员工，都应该加强新的管理理念的学习，高度重视企业财务管理工作。同时企业也要重视财务管理人员与一线工作人员，给予他们制度与福利上的支持，加大对他们的培训力度，为企业内部财务管理工作质量的不断提高创造条件，其它一线员工要做好配合工作，努力提高财务管理工作的效率。

3.加强供电企业财务管理信息化建设。随着社会经济水平的不断提高，市场竞争压力的不断提高，如果想要抢占市场先进，必须提高信息化建设的整体水平，所以在财务管理工作中，我们应该将日常工作与现代化信息技术相结合。这一结合符合企业财务管理工作数据量大，工作内容复杂的特点，有助于达到企业内部资源的合理优化利用，从而促进企业整体财务管理水平的不断提高，实现企业经济效益的不断增值。在具体的财务管理工作活动中，我们可以借助于 ERP 管理信息体系，实现财务管理规划与检测工作的有效完成，而且能够高效地进行后期工作中的汇总，分析。使得企业财务管理工作更加规范化，秩序化。

（二）强监督。为了进一步提高供电企业财务管理工作的水平，我们必须重视财务工作的分析与控制，要在规定的时间内，有效完成各项财务指标抽检工作，具体会涉及到，来往项目结算、应收账款和现金流量的经费筹集等，同时还要加大信息披露制度的建设，完善相关的规章制度管理工作，实现信息数据的不断补充与优化整理。加大供电企业财务信息网络的建设，构建一个以财务管理为核心的内部信息管理体系，严格控制会计档案管理、信息录人等工作的质量，在保证安全的前提下推动财务管理活动的有效开展。

（三）控风险。从客观环境与条件来看，供电企业所面对的问题相对来说要复杂得多，产业的市场竞争也非常地激烈，所以会导致财务风险地加大。这就要求，供电企业要不断促进财务内控和风险预防体系的建设力度，重视内部控制制度的优化完善，为此我们完全可以引进国外的一些先进措施，在完善的内控制度和财务风险防范体系的基础上，加大制度保证，优化防范措施。另外，还可以加大内部审计力度，实现对企业财务管理工作的全面监督，提高对财务风险的敏感度，提高财务风险管理工作的效率。

四、结语

要想提升企业财务管理水平，必须要正确的界定企业财务管理目标，企业在制定财务管理目标时，应根据企业的经营情况以及发展战略来制定，企业的财务管理目标要服从以及服务于企业的发展战略。在现代社会，影响企业发展的因素是多方面的。鉴于此，企业应摒弃以往的利润最大化的财务管理目标，取而代之的是可持续发展目标。企业可持续发展财务管理目标既照顾到了企业当下的发展情况，又考虑到了企业的未来发展情况，对于企业而言可持续发展的财务管理目标符合企业的长远发展。可持续发展的财务管理目标本质上是企业在综合考虑各种影响企业发展的因素基础之上，得出来的一个最优结果，可持续发展目标虽然在某一阶段与企业利润最大化的短期目标相悖，但是从长远来看，可持续发展是企业财务管理的终极目标。

综上所述，财务管理水平的提升对供电企业来说是一个持之以恒、长期实践的工作，不可一蹴而就。这就要求供电企业及管理人员，要充分发挥主观能动性，积极主动的对问题进行剖析和解决，在不断实践中采用科学、先进的方式方法，对管理水平进行改进和提升，实现供电企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]王晨阳.论供电企业的财务管理能力提升[D].苏州大学，2010 .

[2]乔卫峰.供电企业财务管理水平提升策略探讨[J].中国外资，2012 .

财务经济效益管理论文范文第3篇

【摘要】随着知识经济时代的到来，财务管理面临着重心、目标、会计核算等方面的转变，必然要求财务管理要以全新的观念和模式来紧跟时代的步伐。本文在此基础上从财务管理的目标、模式和人员创新方面进行了阐述，最后就高级财务管理的发展前景进行了简单阐述。

【关键词】知识经济 财务管理 创新

随着经济全球化和高端科学技术的发展，新经济时代已经来临，给这个时代带来了很多全新的机遇和挑战。所以，工业经济时代的财务管理已经满足不了现在的社会需求。

一 、知识经济时代财务管理的变化

知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态。建立在知识和信息的生产、分配和使用上的，是以知识为基础的经济，也是以现在的科技为核心进行的生产、使用、分配和消费等的经济。

从筹资财务管理时期，到现在的投资财务管理时期，经过不断的演变，财务管理发生了不少变化，越来越国际化、电算化、精准化和网络化。高新技术研究经过产业化和市场化的发展，引导出一种崭新的建立在知识之上的经济形态。

（一）竞争与合作相结合

在知识经济时代，信息的传播速度和科技发展的速度明显加快，市场竞争的激烈程度也加剧了。另外，信息网络化、科技综合化以及经济一体化需要各行各业加强相互沟通和协作。因此，财务人员在日常管理中，要善于把握机会，灵活处理合作关系，确保竞争合作相互统一。

（二）信息理财观念

现代市场经济中，经济活动要以快速、准确、全面的信息为主导，信息战成为市场经济活动的重要手段，随着 “媒体空间”和“网上实体”等载体的出现，信息的传播速度更加快速，交易决策在瞬间完成。因此，财务管理要借助网络等先进技术，快速实现财务管理的信息化。

（三）知识理财观念

知识经济时代的鲜明特征就是知识在生产、流通、消费过程中扮演越来越重要的角色，甚至知识也成为有些产业的生产要素，因此，财务管理要培养知识理财观念，把知识、技术运用到日常的常务管理过程中，不断创新，不断和当前的经济形态相适应。

（四）人力资源观念

知识经济将时代将更加注重人的发展。在财务管理中，要树立“以人为本，柔性管理”的理念。围绕人的价值管理开展财务活动，促进企业内外和谐发展，促进科技发展，带动企业发展。

二、我国财务管理的发展趋势

面对新的知识经济形态，企业要不断创新，学习新的财务管理观念，树立国际化战略思想，实现资本的多元化配置和企业的多元化经营。

（一）财务管理重点的转变

在以前，企业的发展多是依赖设备、资金、厂房等有形资产，许多企业低估了无形资产的价值，财务管理也多是对有形资产的管理。但是，随着科技的创新，知识、技术、人力资本等无形资产在企业的成长中起到至关重要的作用，并且以知识为核心的专利权、商标权和产品创新等无形资产比重将会大大提高。这些知识、技术的发展，加倍地服务于生产，为企业带来了更多的资本和价值。 据统计，20世纪90年代，众多科技企业的无形资产已占企业总资产的60%，居于主导地位。由于知识经济已经成为企业的主要资产形式，企业的生产方式和组织方式的日益柔性化，而知识的可转移性和共享性克服了物质资源的稀缺性和排他性。

（二）财务管理目标的转变

传统的财务管理理论中，企业的目标是利润最大化。但是在知识经济时代，资本结构发生了转变，知识资本所占比重上升，物质资本所占比重相对下降，并且其他要素的地位也发生了相对的改变。这就要求企业财务管理必须走出“投资与筹资”的管理模式，实现“筹知与投知”。因此，财务管理要考虑多方相关利益者，积极调动各方面，实现企业及行业和谐发展。

（三）会计核算核心的转变

以往的财务会计核算是以企业的资本为基础，但无法衡量具有知识的人的积极性和创造性。人在企业的生产活动中发挥着主观能动的作用，技术的发展离不开人的主观能动性和创新思维。因此，在知识经济时代，利润分配应该把人力资本核算在内。企业财务报告，不仅要满足使用者对企业物质资本等财务资源的增长和创造，更要满足其对知识资本的信息需求。因此，人力资源的开发与管理，人力资本的收益和分配等，也将成为会计核算的核心内容。

三、知识经济时代财务管理的创新

在知识经济时代下，财务管理必须顺应潮流，充分利用各种资源，从管理目标、管理模式、人力资本等方面进行创新，转变理财观念，不能只“看见”物质资本和金融资本，更要认识知识资本，认清知识资本和市场价值的密切关系，重视和利用知识资本，使企业保持持续的利润增长。这是得创痛的财务管理必须有新的发展，也就是要对传统的财务管理模式加以改革和创新。

（一）财务管理目标的创新

财务管理目标与经济发展是紧密相连的，随着我国经济结构的优化升级，发展的多元化，因此，财务管理应由“一元化向多元化”横向发展。在知识经济时代，知识的不断累积、创新以及应用，都影响着企业生产管理活动的，客观需求企业财务管理转向以“知识最大化”的综合管理为目标，必须向高层次演变。知识最大化是实现有形资本和无形资本有机结合的有效手段。另外，知识资本所带来的科技创新及成果转化，可以解决工业经济时代因技术问题而无法解决的外部经济问题。

（二）财务管理模式的创新

在知识经济时代下，财务管理模式只有从过去的局部分散的管理向集中管理方式转变，才能及时监控财务状况，总览全局，从整个宏观层面上做出正确的财务决策，回避高速运营产生的巨大风险。管理模式的创新，即可轻松实现集中式管理，又能集中资金调配，提高企业竞争力。在这种情况下，就需要整个财务系统的密切联系，而互联网的发展，为财务管理模式的创新提供了物质基础。

（三）财务管理人员的创新

知识的不断更新，技术的高速发展，要求每个财务管理人员必须具备全新的财务管理知识，对当前的科学技术有全面的了解，科学地进行财务决策。此外，知识经济时代，对企业资本包括人力资本进行市场运作，需要管理人员具有很强的专业性、技术性、综合性及超前性。所以，企业要定期更新知识，组织员工进行业务培训，提高财务人员的适应能力和创新能力，促使提高企业整体理财水平。

纵上所述，财务管理人员应充满信心，主动抓住财务管理创新机遇，适应时代发展要求，建立健全会计信息及财务管理信息相结合的会计电算化管理体系。从财务管理的观念、理论、模式等方式进行创新，借鉴国外先进的经验，构建符合知识经济时代的财务管理模式，使财务管理有效地贯穿于整个企业。

四、我国高端财务管理的发展趋势

谈到财务管理，不得不提到银行服务。目前，财务管理服务已悄然崛起。简单的讲，当前银行服务可以分为三大类：基础业务服务、私人业务服务以及财务管理服务。财务管理就是通过银行的一些专业服务人员向顾客提供系统化的财务顾问或者财务管理服务，完成理财目标。尽管不容银行对财务管理的业务不进行同，但是总体来说，覆盖的方面还是比较广泛的。其中包括：保险、抵押、基金、信托、信用卡和贷款等金融衍生品。对银行业来说，财务管理业务是为客户提供专业的理财分析，担当投资顾问的角色。以特定的服务群体或着目标客户为导向，介绍和推广投资产品、理财服务、理财计划，或者代客户进行账户管理或者投资操作等服务。

客户需求的核心是价值的要求，也就是要求财产的保值增值。因此，安全妥善地保管财物，并且使之合法而且有效的保值增值，成为高端财务管理的经营目标。因为高端财务管理可以为银行带来相对较高的利润，近年来已成为各种金融机构竞相争夺的焦点。一些商业银行已经意识到这一潜在的商机，逐渐把高级财务管理的服务收费作为银行中间业务的一种具有战略性的项目。一方面，不断完善银行的服务质量，整合银行的资源，吸引大批具有专业知识和经验的高级财务管理人才，满足不同客户的财务管理需求；另一方面，积极营销银行的优质客户，建立良好的服务关系，同时转变思想观念，把非利息收入作为银行盈利的主导地位。随着我国的飞速发展，我国已成为世界上第二大经济体，中国的富裕人口逐渐增多，从数量上看，成为亚洲第一的国家，这就为高端财务管理奠定了客户基础，在今后的市场竞争中，财务管理领域将成为中外银行竞争的重要领域。

从外部环境来看，全球化的发展已经影响到富裕人士的生活和家庭，导致公司持股的国际流动和分散化的国家投资，合理避税与财务规划的市场需求逐渐增大，技术创新很大程度上便利了高级投资战略的采用。国际市场的动荡，金融危机的发生，引发了人们对能规避风险的衍生品的需求，刺激投资者对于新型投资产品的胃口，例如互助基金、对冲基金、期权等，国际方面的高级财务管理也逐渐兴起。所有的这些，都为发展高端财务管理奠定基础。

参考文献

[1]刘军.网络经济下的财务管理创新[J].现代财经-天津财经学院学报，2003（01）.

[2]李琼.知识经济时代财务管理创新研究[J].中国乡镇企业会计，2006（05）.

[3]侯海平.新经济时代的财务管理[J].财务与会计，2002（03）.

[4]石文亚. 知识经济时代财务管理面临的挑战与创新[J].华东经济管理，2002（06）.

[5]孙焕民，连建辉.私人银行业务：高端财务管理的发展趋势[J].经济导刊，2006（01）.

作者简介：赵海军（1975-），男，河南省济源市人，中国工商银行股份有限公司济源分行公司部总经理。

（编辑：陈岑）

财务经济效益管理论文范文第4篇

摘要：循环经济模式是时代发展下的一种新的经济发展模式，是实现可持续发展战略的主要途径。循环经济模式下的“资本”已不再是简单的物质资本，而是延伸到了社会资本和生态资本范畴。基于目前的发展现状，企业的财务管理也将面临着改革，以适应循环经济模式。文章对循环经济模式下企业财务管理的内容、目标等进行研究，以帮助实现企业更好的财务管理。

关键词：循环经济；财务管理；问题

企业的财务管理是企业管理重要的组成部分。财务管理就是在一定的整体目标下管理企业的财务，包括资产购置、资本融通、经营中现金流量与利润分配管理。企业财务管理关乎着企业的经济效益与竞争力，必须加以重视。新的经济发展模式，即循环经济的产生，给企业的财务管理提出了新的发展要求。为适应循环经济发展模式，企业的财务管理面临改革，必须将生态资本融入到财务管理的体系中，才能实现财务管理更好的发展，

一、循环经济的内涵

（一）循环经济概念

循环经济是在物质的循环、再生、利用基础上发展经济，是一种新的经济发展模式，以资源使用的减量化、再利用、资源化再循环为原则，注重资源回收与循环再利用，以低消耗、低排放、高效率为生产的基本特征。循环经济的核心就是实现资源使用价值最大化，将污染物的排放降到最低，简单而言就是将资源的投入降到最低，保证最高的使用效率与加大循环利用的使用限度。循环经济的最终目的在于实现可持续发展，实现经济社会与生态环境的双赢。

（二）循环经济的实质

生态环境在经济发展中有着重要的作用，但传统的经济学都将生态环境排除在经济发展之外，而循环经济的经济实质就是使生态环境成为经济增长重要的内生变量，其运用内生变量解释了经济增长，也为经济增长的发展方向奠定了基础。

（三）环境成本内在化

环境成本内在化是一种新的环境治理和经济发展模式，是由环境经济学家提出的概念。其内容包括环境资源的直接使用价值、环境资源的间接使用价值、环境资源的选择价值。为实现环境成本内在化，发展环保产业是最重要的途径。环保产业的本质在于用最低的成本解决经济生活中的生态环境破坏，这就要求人们创新技术手段，加强环保观念，采用一定的市场化手段。

（四）循环经济的价值链

循环经济价值链由三个不同的环节组成，分别在生产的准备环节、生产过程中、最后在流通环节。循环经济价值链的运行不是孤立的，需要一定资源进行配合，其内容包括物质流、能量流、人力流、信息流。

二、企业财务管理的内涵

（一）财务管理的概念

财务管理是企业管理重要的组成部分，财务管理要有完整的管理体系作为保证。企业的财务管理是一项综合性管理，通过价值形态对企业的资金运行进行一定的决策、计划与控制。

（二）财务管理的本质

企业的本质就在于盈利，而企业的财务管理也是要保证企业实现最大化的价值，通过一定的资本、劳动力、设备的投入，得到最大的产出。在市场经济下，对资金进行合理配置，保证资金使用效率与收益率得到提高，实现企业利润最大化。经过众多学者的研究，产生了许多的关于财务管理本质的理论，本金投入收益论是其中比较具有代表性的。

（三）财务管理的对象

市场经济条件下，企业在不断地发展与进步，企业的财务管理也在不断地发展，财务管理对象也随之发展变动。为保证企业实现财务管理的目标，现代企业的财务管理都是运用现金流动将管理的各个环节与部分紧密结合，所以现代企业都是以现金流动为财务管理对象。

三、循环经济模式对企业财务管理提出的新要求

循环经济是一种新型的经济模式，以生态学与经济学为原理，以3R为原则，针对传统的“资源-产品-污染排放”提出“资源-产品-再生资源”，达到物质与能量的循环利用。循环经济旨在促进经济、社会、环境三者的和谐发展，落实科学发展观与可持续发展战略。

（一）实现经济、社会、环境共赢的目标

传统的企业财务管理总是以企业经济效益为第一衡量标准，严重忽视了环境问题与应承担的社会责任，一味地追求经济效益，造成了环境污染、资源浪费，使经济与社会、环境的关系无法平衡。传统的财务管理影响了循环经济的发展，所以财务管理必须依照循环经济的要求进行改革，将社会与环境因素放在与经济同等的位置，企业不但要追求经济效益，更要保护环境，防止环境污染，承担一定的社会责任，实现经济、社会、环境共赢的目标。

（二）企业要具备足够的绿色资金

绿色资金是指企业用于绿色成本支出与资源环境建设的资金。企业要有提高资源使用率的意识，要重视生态环境的改善与保护。在传统的财务管理中，企业为取得高收益，总是把资金用到企业建设上，却没有将资金用到进行循环利用资源的方面，在绿色成本支出与资源环境建设方面也支出甚少。循环经济要求企业要有足够的资金建立新的经济模式，即“资源-产品-再生资源”，企业进行利润分配与筹资时，要先确保绿色资金的充足，企业随时都要拥有足够的绿色资金。

（三）企业要具备准确估计环境风险的能力

循环经济的提出要求企业在制定投资决策时要对投资对象进行全面、合理的环境风险估计。在传统的财务管理中，管理者只是简单地考虑了污染排放、资源浪费罚款等环境支出，却没有从大的方面出发，关注潜在的环境负债，导致因自然环境的恶化与环境法律法规的变化而引发企业的环境风险。自然环境是一个变动因素，存在太多的不确定，如果不能对投资对象的环境风险进行准确的估计，就会给企业造成很大的损失，所以在循环经济的要求下，一定要具备对环境风险准确估计的能力。

四、循环经济下企业财务管理的目标

无论经济模式如何变动，企业生产经营的基本目标一直都是实现企业生产价值的最大化。循环经济这一新的经济模式的提出，将企业实现的价值拓展得更大了，不再仅仅是经济效益，还包含了生态与社会资本。要想实现企业价值的最大化，企业财务管理将要将经济、环境、社会更好地结合起来，依照科学发展观对三者进行合理的配置，保证财务行为的合理。

（一）财务管理理念的更新

企业的财务管理人员要建立新的管理理念，打破传统的具有价值的只有物质资本的思想观念，要认识到生态环境也是具有价值的，也是企业重要的资本。生态环境是脆弱的，一旦被破环，就难以逆转，如果企业没有长远的目光，盲目地追求物质资本，不注重保护环境和资源，生态资源就会被耗尽，到那时就不再是简单的企业经济效益问题，而是已经严重影响到了人类的生存发展，生物圈也会因此瘫痪。所以，企业的财务管理必须要有最优的财务决策，管理者要意识到生态环境资本的重要性，将经济、生态、环境资本三者结合，将新的财务管理理念应用发展，发挥其作用。

（二）企业价值导向的更新

价值导向是指群体或个人在自身的多种具体价值取向中将其中一种的取向作为主导追求方向的过程。企业价值导向的更新包括三个方面。

1. 自然资源。企业在对待自然资源如河流、森林等时，要考虑到长远的利益，不再简单地看到当前的可利用生产资源，要注重企业的可持续发展，将自然资源作为企业可持续发展的保障。

2. 科学技术创新。企业在追求经济效益的过程中，一定会不断地对科学经济进行创新。此时要注意到，科学技术创新是必然的选择，但不能对生态环境造成任何的影响，更不能建立在浪费资源的基础之上，科学技术的创新要具有能够维护与修复生态系统的功能。

3. 企业自身发展。企业要想实现可持续发展，就要与自然环境和谐相处，对自然资源的改造与开发要建立在不破坏环境的基础之上，将改善生态环境作为企业的长远目标。

（三）消费理念的更新

新的消费理念，即绿色消费，就是指物质适度消费与层次消费。企业要树立循环的生产与消费观念。

1. 产品的生产设计过程中。在材料的选用上，在保证质量的前提下，尽量节约使用，不再使用污染严重、不能分解或分解难度系数大的材料，要多用易分解、易降解的材料。

2. 产品广告宣传过程中。宣传可持续消费方式与消费习惯，尽量不再进行一次性消费，减少环境的破坏与资源的浪费。

3. 宣传消费结束后。对宣传用到的废弃物进行回收利用，使其变成有用的资源可以循环使用，减少浪费。

五、循环经济下实现企业财务管理目标的对策

在循环经济下，实现企业财务管理的目标需要采取一定的措施，还要经过时间的考验。企业的发展依照目标而努力，在发展的过程中，一定会遇到难题，这时就需要合理的对策进行指导，以保证企业财务管理目标的实现。

（一）对会计核算对象与核算方式进行创新

传统财务管理的核算对象就是企业的经济业务，对于环境污染的代价并不进行核算，这样的核算结果对企业发展造成了一定的影响。在循环经济模式产生的背景下，资源的循环利用与可持续发展也要成为企业会计核算的一部分，还要是重要的部分。会计的报表内容应该包括生态环境价值、环境污染造成的社会经济损失。会计报表的附表内容应包括环境污染治理情况与治理时采用的措施等。企业报表要全面反映企业的环保信息，企业要致力于绿色财务报表的制定。

（二）建立适应循环经济发展的生产管理体系

1. 建立绿色采购制度。原材料要选用对环境污染小的，在与相关企业的合作中，采购一些可利用的废料与残料等。

2. 清洁生产。在发展循环经济的过程中，清洁生产是主要的方式与手段之一。它包括的内容有：从源头上减少污染，不断创新生产技术，提高管理水平，改善生产技术流程，改变企业的组织结构，多使用清洁能源，控制资源的投入；提高资源利用效率，在企业生产与服务的过程中减少污染物的产生，生产要在保护人类健康与减少环境危害的基础上进行；推进废弃物回收与循环利用，完善可生资源利用体系。

（三）实现企业的节能减排

采用科学合理的财税政策引导企业的节能减排。企业旨在追求经济效益，如果在处理污染物时耗费的成本过高，就会影响企业的环境标准的确定，从而降低了环境标准。在市场经济条件下，政府是市场的补充，面对企业的现状，政府应该采用一定的措施，帮助企业实现可持续发展，如在企业对废弃物进行资源化处理时给予一定的免税优惠；在企业为保护生态环境进行技术创新时给予财政补贴等。

在循环经济这一大的背景条件下，企业的财务管理面临着挑战，改善企业财务管理体系、适应循环经济模式、实现可持续发展是企业要一直追寻的目标。

参考文献：

[1]张佳，翟文军.绿色财务管理目标初探[J].商业研究，2003（20）.

[2]吴向东，崔宏幅.刍议绿色财务管理[J].北方商贸，2003（07）.

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[5]周宏春，胡德勇.推进循环经济的发展用发展的办法解决资源环境矛盾[J].世界有色金属，2005（02）.

[6]王谦光.发展我国循环经济的若干思考[J].华东经济管理，2005（03）.

[7]江翔.可持续发展的必由之路——循环经济[J].华东经济管理，2005（03）.

[8]王化成.财务管理理论结构[M].北京：中国人民大学出版社，2006.

[9]魏乾梅.循环经济时代财务管理思考[J].财会通讯理财版，2007（04）.

（作者单位：天津城市职业学院）

财务经济效益管理论文范文第5篇

摘要：企业财务在企业发展中起着重要作用，对企业财务管理具有重要意义。企业财务管理的目标不仅要与企业的长远发展目标相适应，而且要在规定的期限内实现。企業的核心财务潜力可以促进企业财务管理目标的实现.但在目前的环境下，企业财务管理存在诸多问题，如企业报告与实际情况存在显著差异，此外，缺乏财务信息可能会对财务管理目标的实现和核心财务能力的协同发展产生不利影响。因此，研究公司财务管理目标和基本财务能力具有重要意义。

关键词：企业财务;管理目标;核心能力;措施

1.企业财务管理目标与企业核心财务能力的关系

1.1目标的一致性

在公司财务管理领域，财务目标与核心财务能力目标是一致的。企业的核心财务能力包括财务管理目标，发展核心能力——提供服务，更好地制定和实现财务管理目标。企业的核心财务潜力是企业管理的终极目标，是实现企业财务管理目标的手段。因此，为了促进企业的发展进步，必须提高企业的金融竞争力，深入研究市场发展趋势、治理方向，确立公司财务管理目标，确保目标具有科学性，提高企业财务基础，实现企业经济效益最大化。

1.2项目独立性

在创业过程中，企业的活动是在不同的阶段进行的，作为一个结构，因此，内容是不同的，可以独立存在。虽然类似企业制定的财务管理目标是一致的，但它们在企业的基本财务能力上存在着显著差异，无法复制基本的财政能力。换言之，即使公司理财目标一致，企业的基本财务能力仍将有所不同。同时，企业财务管理目标独立于企业核心财务潜力的实现者。总体分析表明，协调、资源配置和环境配置与金融领域的核心竞争力密切相关，但同时，企业财务管理目标与企业核心财务能力存在一定差异，从内容和实施主体两个方面进行了分析。

2.企业财务管理目标分析

企业的财务工作以财务管理目标为基础，财务工作以财务管理目标为基础，这有助于整个企业的良好发展。但目前企业仍面临着挑战，妨碍其金融活动的有序发展并严重妨碍其金融目的。因此，必须更加重视对这些问题的研究，以提高财务管理水平。

2.1传统企业财务管理的遗产

在新时代，整体经济和政治环境不断转变，但金融管理方面却有一些比较薄弱的环节，导致金融管理问题仍然悬而未决，影响金融发展。过去，财政管理涉及更严重的行政干预，对企业在金融系统开发中的具体情况的自主性较低、深入性较低的研究。例如，如果企业和材料不能满足企业的生产和经营需要，他们必须采用传统的财务管理方法，企业往往采用过时的方法，但对这种浪费和材料缺乏科学的评价。随着市场经济的发展和改革开放的推进，企业的财务管理发生了一些变化，但企业内部仍存在许多陈旧的财务观念，在实践中严重影响其财务发展。

2.2企业财务管理模式的不完善

财务管理是一项复杂而系统的工作，需要不断的科学方法，但目前大多数企业在财务管理方面或多或少都存在严重问题。在实践中，由于缺乏科学的管理理念和科学的经营模式，导致经营计划的最终效益和实际效益存在显著差异。

2.3费用回收问题更为严重

对企业来说，保持稳定的现金流至关重要.但目前大多数企业都有信用销售，虽然从会计角度来看，这可能反映出经济的持续增长，企业不能及时获得资金，以保证稳定的现金流和对贷款产品的控制。从这个角度看，信贷销售对企业的资本和产品都具有双重风险。

3.加强公司财务管理目标和核心财务能力的措施

3.1制定现代企业财务管理的科学目标

因为企业的财务管理目标起着引导作用，必须确保其准确性和正确的财务管理方向，因此，让一切都是真实的，符合组织的具体实际情况，在制定适当的财务管理目标的同时，也不能低估本组织本身的实力，为充分发挥领导作用，确保企业组织的正确发展方向，必须确定适当的财务管理目标。关于如何根据企业自身的实际情况，从企业组织发展的角度来看待，以及从财政问题的角度，考虑到本组织目前的事态发展及其未来发展的前景，以及本组织现有的资源。同时，必须考虑到当前的社会经济形势、我国社会主义市场经济体制的要求，国家和政府在企业组织发展方面的相关政策，以及与企业组织发展有关的相关设施或部门。在所有方面，都必须充分考虑到既定的财务管理目标是否充分，在制定决策目标和指标时，需要让相关专业人员参与决策的制定和决策，根据它们的实际情况和方案的可行性更具科学依据。

3.2加强企业组织财政能力的研究

一是完善监督机制，切实扩大监督范围，提高监督能力。此外，对遵守情况的监测有助于改善工作条件，满足企业的发展需要，使企业能够在合理遵守规范的条件下开展生产活动，这在很大程度上促进了企业的后续发展。

二是要提高企业的财务管理意识，对企业来说，提高他们的财务管理意识可以帮助企业生产经营，这对企业的发展具有重要意义。提高财务管理意识可以防止不必要的风险因素的产生.因此，作为企业的管理者，要积极转变责任观念，增强财务意识，激发财务人员的风险意识，以及会计等专业技能，使其易于处理工作，限制业务在受控领域的发展风险，确保资产安全，有效利用企业资源，进一步加强可持续性.

最后，加强财务管理基础，提高会计管理效率.会计工作得到了有效的发展，开展了生产活动，完成了保驾护航。通过会计信息可以了解企业目前的发展状况，从而实现了企业信息的整合和共享，避免了企业固有的风险。目前我国企业也在不断发展，逐渐认识到企业会计信息的重要性，会计基础，而公司的风险防范能力之间存在着联系.同时，基本会计管理在规避财务风险方面的优势也不容忽视，提高财务管理水平，增强核心财务能力;在这方面，提高对财务管理问题的认识具有重要意义。

4.结论性意见

总的来说，面对不断变化的国内外经济环境和我国不断发展的社会主义市场经济，我国企业的正常运行面临着诸多考验。企业财务分析将为企业决策提供可靠的信息，对企业管理具有重要意义，能够促进企业的长期稳定发展，提高企业的国际竞争力。企业财务管理的当前目标主要是最大限度地发挥相关效益，而它的实现离不开企业发展战略的总体目标。企业财务管理目标与企业核心财务能力的必然联系将为进一步发展提供坚实的基础企业。

参考文献：

[1]郭萍.财务管理目标与企业财务核心能力[J].经济研究导刊，2016（13）.

[2]朱欣欣.财务管理目标与企业财务核心能力[J].经营管理者，2015（32）.

[3]杨莹莹，郭长禄.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究[J].品牌（下半月），2015（12）.

财务经济效益管理论文范文第6篇

摘 要：企业要想实现其经济效益，最大限度的抢占市场份额，对企业进行有效地管理是必不可少的，对企业的经济管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的生存发展起着重要的作用，为此，本文笔者就企业经济管理的作用进行了简要概括，并就企业经济管理过程中存在的问题进行了详尽分析，提出了相应的解决对策，希望对各企业进行经济管理起到借鉴作用。

关键词：企业经济管理 作用 问题 对策

一、企业进行经济管理的作用

1.经济管理是实现企业发展目标的基础

面对我国复杂多变的市场形势，企业要想实现其发展目标，创造利益的最大化，就必须通过对企业的成本进行管理、控制等手段来实现，而对企业成本的管理也包含在对企业的经济管理之中，由此可见，对企业进行行之有效的经济管理是实现企业发展目标的基础。

2.企业进行有效地经济管理可以保证科学技术在企业内部的充分发挥

企业引进各种先进的科学技术以推动企业生产力发展，但要将科学技术转变为生产力就需要企业的经济管理。企业的经济管理为企业引进并采用科学技术创造基础，并为引进科学技术提供一定的经济保障，有助于科学技术在企业内部的发挥其作用。

3.经济管理能够有效地将生产力转变为生产力系统

在企业的经营运作过程中，各种各样的生产力要素不会自发的形成生产力系统，只有对企业进行经济管理，才能够有效地的调动各种生产力要素，使之进行结合、优化，以便实现企业的按优化配置，实现企业利益最大化。

二、企业经济管理中存在的问题

1.企业内部经济管理制度不健全

企业经济管理制度不健全的现象在很多企业中都普遍存在，经济管理制度的不健全致使企业经济管理的相关工作、安排缺乏有力的监督、审核，导致经济管理工作人员执行力不高，执行不规范等现象的产生。不仅如此，一般情况下企业的发展速度比企业经济管理制度的更新速度要快，因而企业的经济管理制度与本企业的生产发展不相适应也是企业经济制度不健全的表现之一，同时也阻碍企业生产发展的因素之一。此外，企业内部经济管理制度的不健全也会导致企业内部管理职责划分不明确的情况产生，企业内部管理职权的不明确不仅会导致企业的经济管理出现滞后现象，严重情况下还会造成企业内部管理人员相互推卸责任的现象产生，不仅会影响企业内部工作气氛，打击工作人员的积极性，还会造成企业管理的混乱，导致企业发展的停滞不前。

2.企业经济管理方法陈旧，缺乏创新

受传统经济体制及思想的影响，粗放型的经济管理方式仍然主导着部分企业的经济管理工作。但随着市场经济体制不得不断深入和发展，粗放型的经济管理方式已不再适应现代企业的经济管理，企业规模的不断扩大以及企业发展速度的不断加快都要求改变粗放型的经济管理方式，要求经济管理方式能与时俱进，不断创新，但这种要求大都被忽略，这是现代企业中普遍存在的问题之一。

3.企业内部经济管理观念落后

企业经济管理观念的科学化是保证企业不断发展壮大，实现可持续发展的思想基础，同时也是企业发展好坏的最佳印证。打在但在现代企业中，多数企业都只重视与企业经济效益的实现，而忽视了更新企业经济管理观念的重要性，致使企业缺乏科学的、现代的、与时俱进的管理观念的指导，造成部分企业观念意识和危机意识淡薄，不仅阻碍了企业经济管理工作的顺利进行，同时也严重阻碍了企业的发展。

4.企业缺乏长远战略规划，计划性较差

在企业的经营运作过程中，有相当一部分企业为实现其经济效益，抢占市场份额，不断地加大企业的投资力度、扩大企业的投资范围，却忽视了对企业发展方向以及发展规划进行统筹的重要性，没有对企业的发展进行统筹，也没有制定科学的战略规划，只是一味的盲目追求眼前利益，使企业的发展处于多种风险和危机之中。不仅如此，企业发展过程中的不计划也使得企业的投资与收益不成正比，不仅会影响企业经济效益的实现，同时也易导致企业出现财务危机。

三、解决企业经济管理中存在问题的对策

1.建立健全企业经济管理制度，优化企业经济管理体系

健全的经济管理制度是企业发展计划及其营运正常有序顺利进行的前提，同时也是提高企业员工工作效率，提高企业营运效益的必要手段之一。所以，企业必须要逐步建立健全企业的经济管理制度，提高企业内部的管理效率，不断优化和规范企业内部的管理工作，使企业经济管理工作有章可循。为此，企业可以通过印制企业管理手册发放给企业员工，让企业员工对企业的经济管理制度进行全面了解，保证企业管理工作的有序进行。不仅如此，企业在逐步建立健全企业的经济管理制度后，还要明确企业内部职责权限，对企业岗位设定及其职权进行科学的划分和界定，保证企业内部工作责权分明，避免企业部门与部门、职工与职工之间互相推诿责任的现象产生。明确划分企业内部岗位及其职权的同时，还要建立相应的监督机制，对企业的管理工作及管理行为进行监督和审查，保证企业管理行为的正确性和实效性。只有建立了完善的经济管理体制，才能保证企业经济行为的正确性，才能实现企业的可持续发展。

另外，建立奖惩机制也是完善经济管理制度的途径之一。在企业营运过程中，要充分调动企业員工对企业经济管理的热情和积极性，发挥企业员工的主观能动性，对企业员工进行适当的奖励是必不可少的手段之一。例如当企业员工绩效成绩突出或对企业的经济管理有贡献时，对其进行适当的奖励是保证企业员工积极性的好方法。相反的，若企业内部出现消极怠工等不好现象或行为时，对其施以处罚也是保证企业员工积极性，保证经济管理工作顺利进行的方法之一。

2.及时调整企业经济管理策略，保证管理策略的与时俱进

市场经济体制的不断深入发展使得企业的经济管理工作变得更为复杂，不仅要解决企业内部经营运作过程中所产生的问题，还要在适应是市场变化和企业发展步伐的前提下，保证企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，为此，就需要企业根据其发展势态及市场情况对企业进行经济管理的方法策略进行及时的调整和转变，在保证企业经济管理方法具有正确性的同时还要保证管理策略的与时俱进，增强企业经济管理策略在企业内部的可操作性，为企业经济管理工作创造助力。

3.加大对企业全员的培训力度，更新企业管理层的经济管理观念

对企业来说，要想保证企业经济管理的正常有序进行，就必须在企业内部形成正确的经济管理观念，通过科学的、正确的经济管理观念来指导企业经济管理工作，为此，就要加大对企业全员的培训力度，不仅是职业技能培训，还要加大对企业全员的职业道德素质培训，保证企业全员具有良好的职业技能水平和较高的道德修养，以此保证企业经济管理工作能够在企业全员的共同努力下不断优化和完善。不仅如此，还要不断更新企业领导层的经济管理观念，以便保证管理层所作出得经济决策的正确性和科学性。

4.企业要明确并制定符合企业发展步伐的战略规划

企业要在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断发展，制定符合企业发展步伐的战略规划是必要的。因此，企业的领导层要具有长期发展意识，从长远出发，避免为眼前利益放弃长远利益的现象产生。同时企业还要根据企业发展现状，对其未来发展趋势进行科学合理的预测，明确企业的发展方向和发展目标，并据此制定长期发展战略规划，以此保证企业的可持续发展。

四、结语

企业的经济管理是保证企业正常发展的奠基石，为此，企业只有正视经济管理的作用，重视经济管理工作，不断发现并解决管理中所产生的问题，才能保证企业实现经济效益，不断发展壮大。

参考文献：

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