母子公司财务管理论文范文

母子公司财务管理论文范文第1篇

[摘 要]高效、良好的财务管理是物业公司获得更好发展的关键性因素，在一定程度上能够保证物业公司不会受到外部市场波动的影响。随着时代的不断变化，信息化技术得到了迅速发展，人们获取信息的途径越来越趋向多元化，在此基础上很多物业公司都已经趋向于信息化建设发展，其主要原因是财务管理信息化能够提高财务管理效率以及质量。信息化已经成为现如今时代下各个行业发展的必要走向，因此物业公司应加强财务管理信息化。文章对加强物业公司财务管理信息化有效策略进行探讨。

[关键词]物业公司;财务管理信息化;管理理念

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.153

物业公司财务管理信息化简单来说就是指在信息技术及互联网技术的背景下，建立在会计系统的基础上针对各种交易事项进行确认、计量及真实性判定的一种财务活动，财务管理信息化已经成为了物业公司财务管理发展的有效举措，其主要作用不仅能够有效提高财务管理工作效率及工作质量，还能有效降低以及避免财务管理失误风险。因此，加强财务管理信息化十分重要。

1 构建财务管理信息化系统，加强信息化力度

在数字化时代背景下，为了能够适应多变以及复杂的工作需求，满足各个物业公司中各个部门的决策要求，物业公司就必须要构建财务管理信息系统，以此加强财务管理信息化力度。

财务管理信息化应从建立并完善财务总账系统开始。通俗来讲，总账系统指的是对记账的登记、凭证输入输出、主要会计报表的编制、总分类账及一般明细账等内容进行处理的财务核算系统，它在整个会计核算工作中具有较强的核心作用，同时工作层面也涵盖应收应付账款、工资核算、现金管理、固定资产核算等方面。

对于业务收费系统来说，通常所说的应收系统其具体工作程序就是将公司在业务层面的每一笔应收账款等情况进行核算，以此推送至核算系统。

对于费控系统来说，其一，应对费用数据中台进行构建，并在这一基础上对交易进行连接，对核算打通，从而对管理会计系统的工作进行支持。其二，还应强化对业务的管控工作，实现在事前、事中、事后三个层面的费用申报、控制、预警一体化，以此对全费用环节进行有效管控。

目前很多物业公司已经着手使用资金管理系统，其目的是为了加强资金管理，以及提高资金利用效率，保障资金的安全，并且能够将资金合理统筹，以取得更高的收益。

另外，以发票扫描为例，对新技术带来的财务管理效率提升进行说明。也就是说，以对接平台对发票的自动化管理程度进行提升，可以使发票的处理效率得以强化。具体来说，发票的一体化管理不仅可以对二次报销风险进行防控，同时也可以对税务管理问题进行严格管控，并可以对发票的真伪进行验证，还可以对报销单据的信息填写以智能化的方式进行。还应对企业专属的电子底账信息平台进行构建，旨在使进项认证变得更加简单便捷。

物业公司在构建财务管理信息化系统的过程中可以设计业务功能模块，根据物业具体业务内容的特点设计，将其设计为住户信息管理模块、部门绩效考核模块等各类不同的管理模块。

2 完善财务信息化管理体制，加强内部管控

为了能够确保物业公司财务管理信息化有效落实，物业公司可以通过完善财务信息化管理体制进行。建立在集中管理思维的基础上，对于物业公司中不同管理体系进行严格的划分规定，这种情况下能够使得物业公司预算、业务以及核算等不同的管理体系更加明确。考虑到物业公司工作内容的特殊性，为了能够协调构建良好住户以及公司之间的关系，在完善财务信息化管理体制的过程中，物业公司应该明确各个岗位设置;同时建立岗位责任机制，将责任落实在每一个岗位中，调动人员工作积极性，这种情况下能够保证物业公司财务部门以及相关业务信息有效、快速传递，使得财务信息能够在物业公司决策管理中充分发挥作用价值。另外，在财务管理信息化真正落实之后，一定会加大物业公司财务管理工作量，那这也就意味着物业公司财务管理相关工作人员面临着更大的工作挑战。因此，物业公司一定要加强内部管控工作，保证财务管理工作人员工作效率的同时保证工作质量。在此基础上，其一，可以通过加强领导的带头作用开展财务管理信息化工作内容，这样能够使得相关工作人员重视财务管理信息化工作内容;其二，落实内部监管责任，进而更加有效开展内部管控工作。[1]

公司应加大总账系统、应收应付系统、工资核算、固定资产管理、现金管理、项目管理、存货核算各系统的融合力度，以此确保公司的财务、业务、人资系统的管理可以打开屏障、打通壁垒，使财务部门可以通过财务管理系统，对公司的业务工作进行事前、事中、事后的综合性管理，从而确保财务管理的作用得以有效发挥，避免传统层面财务部门只单纯的负责事后财务管理工作，因而造成的一些事前财务损失。此外，还可以通过财务管理系统，直接进行凭证的推送，提高财务工作管理效率和质量。财务管理者也应对财务信息管理系统中的互连组织信息模块进行灵活运用，本模块不仅可以对公司内部的财务管理组织、控制、计划、预测等环节的工作进行支持，也可以辅助公司为业主管理工作提供支持。

3 加强软件开发力度，重视信息安全

在物业公司财务管理信息化建设过程中，物业公司应重视加强软件开发力度，同时格外重视信息安全，这样才能够保证财务管理信息化建设在充分发挥作用价值的前提下获得更好的发展，主要表现在以下两方面：其一，物业公司应加强財务管理软件或者是平台的开发力度，建设属于自己的财务管理软件以及平台，这样才更符合物业公司的实际情况。在物业公司运行的过程中还要加强财务管理软件以及平台的运用，特别是在现如今市场财务管理软件多种多样的时代背景下，应合理选择适合公司的财务管理软件以及平台;其二，物业公司应加强财务管理信息化的安全性，安全对于物业公司财务管理十分重要，在运用财务管理相关软件以及平台的过程中一定要加强安全防范。在此过程中可以采取防火墙或者是网络防病毒以及入侵检测系统等，这样能够在技术层面上加强财务管理信息化。不仅如此，物业公司还要加强网络安全管理责任制度，以此监督工作人员规范工作，督促相关网络安全管理人员履行职责，进而确保相关信息的安全性。[2]

4 提高财务工作人员综合素质，奠定信息化基础

物业公司财务管理信息化建设不可缺少的就是相关财务管理工作人员的操作以及管理，而财务管理工作人员的综合素质决定着财务管理信息化是否能够真正发挥作用价值，能否运用信息化建设提高财务管理工作效率以及工作质量等，因此提高财务管理工作人员综合素质是必须要进行的一个工作环节，主要表现在以下两方面：其一，物业公司在招聘相关财务管理工作人员时要提高考核力度，不仅重视专业能力，更要重视综合素质以及计算机操作能力，这种情况下能够为更好地开展工作奠定良好基礎。与此同时，物业部门一定要提高财务管理工作人员的薪资待遇，这样才能够更好地留住人才，还能促使财务管理工作人员更加积极工作;其二，加强财务工作人员培养教育力度，特别是针对骨干工作人员来说一定要加强计算机操作以及财务管理信息化意识的培养，进而促使财务管理工作人员能够充分掌握财务管理信息化领域，有效加强物业公司财务管理信息化建设。值得注意的是，在培养教育的过程中不仅要重视计算机方面的培养，还要重视财务管理能力方面的培养，以此提高财务管理工作人员的管理能力，进而提高财务管理工作效率以及工作质量，为财务管理信息化的落实奠定良好基础。[3]

5 更新财务管理信息化理念

一般而言，财务管理信息系统指的是在信息技术的支撑下，以网络和计算机为工具，对财务管理理论和方法进行实践运用，它能够通过预算管控、预测决策等方式，对相关财务信息以及业务数据进行处理的人机一体化系统。具体包括合理管控营运资金、预测管理公司利润等。因此，在这一背景下，公司的财务管理人员应对财务管理信息化理念进行更新，才能够对财务管理系统进行科学合理的运用。具体来说，财务管理信息化象征着现代化物业公司的整体管理思想，而财务管理信息化并不是一个单一的系统，而是一个非常复杂的多系统组合，其中不仅涉及财务管理流程，同时也涉及管理理念、内部政策以及考核制度和标准等，其主要作用价值不仅体现在提高财务管理工作效率以及工作质量，还体现在改革相关工作人员的管理理念，使得财务管理能够更加规范，进而促进物业公司能够获得更好的发展。因为财务管理信息化管理理念，与以往传统管理理念存在一定的差异，所以应及时更新相关工作人员的财务管理理念，使得工作人员的管理理念能够符合财务管理信息化的相关工作需求。在此基础上可以通过宣传以及加强培训等进行。除此之外，无论是物业公司领导人员还是相关工作人员都应重视财务管理信息化，将财务管理信息化融入物业公司发展的重点内容。这样才能够真正达到加强物业公司财务管理信息化的目的。在此过程中，应提高物业公司管理层工作人员的财务管理信息化的重视程度，再通过管理层工作人员传送到相关工作人员中。这种情况下能够使得员工意识到财务管理信息化的重要性，进而提高重视程度，积极自觉主动地配合物业公司财务管理信息化建设工作的开展。

6 结论

财务管理对于公司的发展有着十分重要的促进作用，特别是针对物业公司财务管理来说，加强财务管理信息化是物业公司发展的必经途径。因此，物业公司一定要高度重视财务管理信息化，积极探索合理有效策略加强财务管理信息化，使财务管理信息化能够在物业公司财务管理发展道路上真正发挥作用价值，进而促进物业公司获得更好发展。

参考文献：

[1]陈钢.物业管理企业财务管理信息化探索[J].中外企业家，2020（14）：35-36.

[2]唐海燕.探讨物业管理企业财务管理问题[J].财经界，2020（3）：114-115.

[3]李利蕊.大数据时代下财务管理信息化的探讨[J].现代经济信息，2019（9）：298.

母子公司财务管理论文范文第2篇

【摘 要】 在我国的众多企业中，公司的财务管理问题关系着一个企业未来的生存和发展方向。随着我国企业发展规模的不断壮大，对于财务管理的信息化要求也越来越高。现在企业中的首要任务就是改变传统的财务管理手段，用全新的理念做好企业财务管理的工作。本文首先分析了企业财务管理信息化建设的作用，随后分析了实行信息化建设中存在的问题及提出的措施。

【关键词】企业财务管理；信息化建设；分析

企业中的财务管理与企业中的各种经营活动的运行息息相关，公司的财务管理问题关系着一个企业未来的生存和发展，所以说财务管理的好坏是企业未来命运的决定性因素。随着社会的发展和市场经济的进步，企业发展规模的不断壮大，对于财务管理的信息化要求也越来越高。我们要改变传统的观念，用新的理念和方法进行财务管理，做好信息化的要求。

一、企业财务管理信息化建设的作用

1.可以拓展财务管理的空间

随着计算机在各行业的普及和使用，企业的财务管理工作也利用网络把企业中的各个部门联系起来，能够对企业所有数据进行远程处理和监控，也能使领导层更好的进行审核。这种信息化的使用可以方便企业领导人集中的处理公司的数据信息，对于资金的运用和调动也能集中管理和分配，提高企业运营效率。与此同时，信息化的财务管理建设拥有众多的优点，例如可以在网上进行公司物品的采购和结算，在网上进行资金的理财或者信息查询等，最重要的是进行重要会议时，可以通过网络互动，使分布在各地的公司决策人全部参与进来，方便了公司的管理。

2.有效地提高了财务会计信息的质量

之前的企业财务管理中有一个严重的问题困扰着企业的发展，那就是有关财务会计信息的失真。这个问题导致的后果是公司的决策人不能很好的把握和控制企业中流动的资金，阻碍了企业的发展。但近些年来，随着我国市场经济的不断调整和改革，传统的企业财务管理模式已经不能适应公司在市场中面临的残酷竞争，传统模式中的各种问题都制约着公司的发展，尤其是我国一些比较大型的企业中，领导人想要集中管理资金，但是却和内部法人占用的分散资金相冲突，对资金的控制不当，使用率低。如果企业对财务管理采用信息化建设，就很大程度上避免了会计因为某些原因对资金核算不准、做假账的问题，有利于降低企业运营的风险。

3.对财务管理的效能有效提升

对财务管理进行信息化建设能够方便的把企业中的数据信息变成网络数据，人们想要使用时可以随时浏览和提取。进行资金交易时也可以使用网上的电子货币进行支付，比支票或者现金更加方便快捷，能够提高资金的周转速度，降低使用成本。

二、企业财务管理信息化建设中的问题

1.我国落后的软件行业制约了信息化的建设

财务管理信息化的建设需要财务管理软件的支持，它融合了企业的文化内涵和管理理念。但是这样的软件开发人才是我国所欠缺的，国外的软件虽然管理功能全面，却价格昂贵，这是我国的很多企业不易承受的。我国的一些个别单体企业已经开发出了具有一些管理功能的财务管理软件，但想要把它应用到我国的大型国有企业中还是不能完全适应的。我国的一些开发软件的企业，因为规模较小，对软件的开发能力不足，一直跟不上我国大型企业的管理要求。

2.组织管理体制的约束

自从我国实行市场经济以来，原来企业在计划经济体制发展中的目标已经改变，相应地要求企业建立一个现代化的企业制度。虽然确立了目标，我国的大多数企业也在朝着这个制度改革，但是只是在形式上有个样子，本质上还是没有改变。在外国的许多大型企业中财务管理制度采取的组织结构是事业部制或者总分公司制，这种制度的好处是对管理自主集中，方便企业对资金的管理和调配，为财务管理信息化的建设实行打下了良好的基础。对比而言，再来看看我国的国有企业，组织体制是多级法人制，大公司划分为子公司，子公司在划分为孙公司，这样上上下下加起来有几十个甚至上百个，每个都承担着法人的责任，公司的资金和财务风险也就落在了这些子公司、孙公司上，这样的制度阻碍了信息化的建设。

3.资源闲置及人才短缺

虽然信息化的建设普及开来，但是一些领导阶层自我更新慢，仍然习惯使用传统手写方法，闲置了计算机等网络设备的使用。再加上一些企业中缺乏一些具有专业计算机网络知识和技能的人才，财务人员素质普遍低下，是企业发展面临的一大难题。

三、财务管理实现信息化建设的措施

因为信息化建设对于网络安全性有很高的要求，因此我们首先要建立一个安全的保证体系，具体措施我们总结为三点：第一，对于财务管理信息化建设在企业中的重要影响我们应该给予高度重视。现在是数字化的时代，信息之间的竞争更加激烈，企业想要脱颖而出就要更快更多的掌握高价值的信息，只有建立健全的网络系统，才能保证信息的有效快速的传递及获取，这对企业在市场中的竞争具有重要意义。第二，理清思路，有步骤有计划的实施财务管理信息化的建设。可以说财务管理是整个公司管理体系的核心，我们可以先从基础做起，逐步推行信息化的建设。第三，建立一个完善的技术体系，保障网络信息的安全。第四，统筹规划，整体设计，提高信息化建设的基础，在质量上把好关。

四、结束语

建立一个信息化的企业财务管理制度是目前我国众多企业中面临的首要任务，它对于企业的发展有着举足轻重+的作用，只有把财务管理实现网络化才能更好的管理企业，把握企业运营过程中的一些潜在的风险，以便提前做好防范措施，使企业的发展更加稳定顺利。作为企业应该更加重视财务管理的信息化，使得它的实现更能适应企业的发展。

参考文献：

[1] 曾涛.科研企业财务管理信息化建设与EPR应用[J].中国商贸，2012（23）：10-11

[2] 李国庆，全姣.浅论企业财务管理信息化建设[J].商业会计，2013（24）：44-45

母子公司财务管理论文范文第3篇

[摘 要]获得更可观的经济利润是企业经营与发展的重要目的，因此，企业加强对成本的控制就显得尤为重要，这与企业获得经济利益有着直接的联系。同时发展也存在一些局限，因此这些企业的生产和经营也面临着挑战。文章就热力公司的财务管理情况进行分析，探讨强化经营成本对完善热力公司财务管理的重要意义，以期能为热力公司的发展提供可靠依据。

[关键词]经营成本强化;热力公司;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.155

经济社会不断发展进步，公司的规模也在逐渐地扩大，获得较大的盈利是公司的经营目的，而加大利润的有效途径就是加强对经营成本的管理。因此热力公司若想强化经营成本就要采取一定的措施，进而完善热力公司的财务管理工作。

1 现阶段热力公司成本管理工作问题解构

在热力公司的发展过程中，成本管理工作一直是很头疼的问题，存在很多漏洞，这就对企业开展财务管理工作有一定的影响。现如今，热力公司财务管理工作的作用显得越来越重要，但是这当中暴露的问题也同样不可忽视，不利于企业的可持续发展。

1.1 成本管理思想落后

当前热力公司在成本管理过程中的管理思想比较落后，管理人员自身管理知识也还不够专业，很难建立比较完善系统的时间和风险价值财务管理的体系。不仅如此，很多企业的管理人员只是按照自己的管理经验采取措施处理问题。除此之外，一些热力公司内部只是表面上设置了几个简单的财务岗位，在职的财务工作人员可能也没有经过专业系统的培训，财务工作人员的知识素养不够，甚至还出现了财务工作人员无证上岗的问题[1]。在这样的情况下很多财务管理工作只是交给企业主管人员或者是会计工作人员来完成，导致热力公司财务责任划分模糊的问题，并且热力公司内部的管理工作也比较混乱。

1.2 成本核算方式简单

第一，热力公司在处理成本核算时，一定要选择科学合理的计算方法进行核算。虽然我国提出了一系列建立包括成本核算、成本预测、成本计划、成本决策以及成本分析等的各种不同的成本管理方式，但是并没有在实际的操作中得以实现和运用。

第二，即使已经构建起了多种成本管理方法的成本核算方式，实际上仍然没有得到很好的落实，成本核算方法在实际工作中贯彻不到位，没有严格按照相应的核算方式进行。

2 基于经营成本强化的热力公司财务管理完善路径

2.1 全面提升工作人员素质队伍并增加综合管理素质

在进行热力公司的财务管理工作时，一定要从工作人员素质这一方面着手，对于公司说，提高工作人员的专业素质是基础，与此同时，还要加强对财务工作人员的专业培训。现如今在财务管理方面也对财会工作人员的专业素质有了更高的要求，财会工作人员一定要具备优秀的专业知识素养，精通经济与财会理论并能很好地发挥出来，多角度地深入分析理财策略，制定出适合热力公司的有效的财务管理方法[2]。财会工作人员还要在实际工作中不断地丰富自身的专业技能，吸收新知识，及时掌握前沿信息，有效的吸收知识内容，对于信息变化状况，财会工作人员要结合热力公司的实际运营情况进行综合性的评估工作，加强拓宽企业业务范围的能力。不仅如此，还要定期的对热力公司的财会工作人员进行专业培训，不断丰富财会工作人员的专业素养，确保能够熟练地掌握傳统的管理方法和原理，并将其和现代成本管理方式结合在一起，促进热力公司的全面发展。

2.2 贯彻并落实现阶段财务管理基础工作并构建财务管理制度

从成本会计核算方面来看，一定要严格的遵循成本会计基础工作的要求，在这一基础上再开展相应的工作[3]。在办理成本会计业务时，一定要细致的检查成品和半成品等的存货状况。基于此，还要仔细地核对相关账目，确保账目没有任何问题，保证成本会计资料是合法和真实的，确保账目的完整性。

热力公司在进行财务管理工作时，还要完善相应的财务成本管理机制，建立健全相关的规章制度，严格按照规章制度来执行。在开展经营成本强化的财务管理工作的基础上，监督管理工作一定要做到位，生产经营财务管理工作一定要监督好，做到对整个过程进行全面的监督，内部审计工作也要同步进行。如此企业财务管理工作的水平和质量才能够得到有效的提高，完成财务管理工作的目标。

完善财务管理制度的体系建设，要根据热力公司的具体情况，加强热力公司规章制度的完善工作，财务管理的工作也要明确，科学的规划好财务预算和计划，公司的成本管理制度一定要科学、合理和有效[4]。另外，热力公司还要加强对企业工作人员的管理，工作人员必须按照计划执行，遵守规章管理制度，为了加强管理规章制度的有效实施，还可以设立奖惩制度，奖惩制度的目的并不是实际奖惩，而是为了教育，培养内部工作人员遵守规章制度的意识，希望每一位内部工作人员都能够按照规章制度来办事。公司财务是热力公司很重要的一个部门，倘若财务部门的工作人员素质没有达到要求，那么就会对整个公司的财政造成影响，严重的甚至可能导致财政危机。热力公司的财务管理制度一定要按照实际情况来制定和完善，这也对热力公司的管理者提出了更高的要求，及时关注公司的发展状况并进行调整，每一个环节都要严格的把关。不断地反思和总结公司的财务管理状况，弥补其中的不足，做的好的地方要继续发扬，建立的财务管理体系要适应时代的发展，为热力公司财务管理水平的提高奠定基础。

2.3 构建财务风险预警系统

市场本身处在不断发展和变化过程中，有着不可预见性的特点，而且热力公司的决策者能力素质存在一定的不可控性，那么财务风险发生的可能性大大增加。总之，热力公司在具体的财务管理工作当中会遇到很多不可控因素，这些因素都会为财务管理工作带来风险，甚至造成公司大事件，为公司发展带来不可逆转的损失和影响。因此，热力公司必须要积极防范财务管理工作中的财务风险，而为了提高风险防范水平，就要积极构建财务风险预警系统，跟踪和监控好热力公司财务管理工作的全过程，并做好诊断和判断，及时发现危机信号，发出财务风险的预警警告，以便能够根据从中获得的信息，及时采取应对措施，避免财务危机的发生[5]。首先，公司要建立财务风险预警组织机构，并安排专人负责和落实，提高财务风险的分析和预警能力。其次，公司要善于对风险信号进行捕捉，从不同的渠道来获取财务风险信息，拓宽财务风险防范和管理的范围。最后，热力公司要积极构建短期以及中长期的风险预警机制，做好经验的总结和积累，为热力公司的可持续发展提供保障。

3 结论

由此可见，热力公司经营的目的就是得到可观的盈利，给企业的发展奠定基础。因此，热力公司的财务管理工作一定要重视起来，尤其是在当今时代的环境下，热力公司一定要正视财务管理工作中的不足之处，并积极地改正，利用有效的措施进行弥补。只有这么做才能够保障热力公司的全面可持续发展。

参考文献：

[1]王晶. 基于经营成本强化的热力公司财务管理控制与完善探讨[J].现代商贸工业， 2017（13）：91-92.

[2]李晓阳. 强化经营成本控制完善热力公司财务管理探析[J].纳税， 2017（21）：42.

[3]马燕. 试论如何强化经营成本控制完善热力公司财务管理[J].经营管理者， 2016（19）.

[4]赵西岭. 完善热力公司财务管理的工作探析[J].人力资源管理， 2017（5）：155-156.

[5]刘雨婷. 企业成本控制与财务管理问题探讨[J].商情， 2017（5）：173.

母子公司财务管理论文范文第4篇

摘要：实施精细化的管理工作能够对电力公司的发展提供重要的支撑，并且对于其财务管理具有重要的意义。精细化管理不仅可以提高财务工作的效率和质量，还可以为电力公司在重要决策上提供准确的信息和科学的建议，从而有助于提高电力行业的竞争力。电力公司在日常的运行中需要仔细分析可能出现的各种问题，不断寻找新的方法来改进财务管理方式。因此，本文通过对电力公司财务管理中精细化管理的应用分析，希望对同行业者提供帮助。

关键词：电力企业;精细化管理;应用分析;企业财务管理

引言：

现阶段，以“精”为基础，注重“细节”的精细化财务管理，能够在企业发展中起到至关重要的促进作用。在电力公司运行过程中，企业管理人员可以运用精细化的管理模式，对公司财务进行严格管控，从细节上挖掘财务管理的作用，并且及时将各种规章制度落实到实处，促进公司在发展过程中平稳有干劲。所以，本文对精细化管理的应用进行了充分的研究，期望能够在电力公司的运行阶段切实保障经营业绩稳定。

一、精细化财务管理的优势

管理提升的本质是通过“两个转变”的实施，提高整体管控水平。首先，是将会计职能转变为以会计和监督为重点的管控职能，提高会计人员的整体意识和管控能力;其次，是将会计工作中机关型办事风格转换为以服务为主的风格。加强财务管理不仅是通过“两个转变”清理、降级、重组会计工作，还可以体现分工协作的效益。另外，电力公司需要注重提高财务管理的应用，在部门内部建立相对完整的预算导向工作流，利用管理职能将业务和会计工作结合起来，围绕提高经济效益的总体目标而施力，不断提升公司经营发展的灵活性[1]。

二、电力公司财务管理工作中的难题

（一）数据分析能力较弱

一些电力公司提供的商业服务种类比较多，从而使得数据分析的效率很容易受到业务增长和部门整合的影响。一些会计师的数据分析能力较差，无法精细化的分析过去和当前的财务、投资等数据。经营和销售的过程中容易降低公司的盈利能力、经营能力和偿债能力。在主观行为和客观因素的影响下，会计师分析数据的机会有限，无法对基本经济决策提供科学、有见地的建议[2]。

（二）渠道拓展存在局限

传统金融工作重点突出，治理渠道包括模式、机构、分工、财务、收入分配等，主要体现在经济和企业管理方面。在一定程度上无法建立复杂的业务渠道。例如，决策、总体规划和监控等，在管理工作的发展中具有一定的局限性。现阶段企业财务管理具有分权性和混合性的特点，但一些电力企业财务管理部门的传统思维根深蒂固，他们没有看到拓宽治理渠道的积极价值。在某种程度上，会计人员有控制力和意识会随着时间的推移出现下降趋势，可能会导致诸如决策错误、整体规划不足、规划不完整和缺乏透明度等问题。

（三）缺乏动态监管约束

动态监控可以揭示现代能源企业面临的新挑战，智能规避财务风险，减少竞争约束，能够更好对发展过程中的信息数据进行有效地掌握。为更好地了解动态信息和数据，一些企业更愿意关注会计结果，在成本上投入大量精力。这种情况会削弱了对相关系统进行的动态监控。缺乏正确控制和受主观错误影响，信息在决策过程中容易失去客观性和科学性[3]。

（四）税务筹划意识较弱

税收筹划可以帮助电力公司在交易、投资和财务管理方面获得足够的税收减免，它包括通过初步计划和协议在法律允许的框架内实施减税和避税措施。一些电力公司对税收筹划知之甚少，也不了解所做工作的重要性。不经意地聘用对税收不敏感的员工作为纳税人，不仅存在税收风险，还可能因迟缴税款而受到处罚。

三、电力公司精细化财务管理的策略

（一）提高精细化分析能力

数据分析对财务绩效管理至关重要，电力公司需要拓展数据分析能力，纳入战略目标，提高数据分析能力，以提高竞争力，不断提升市场竞争中的行业地位。会计人员需要使用比较的分析办法来对不同时间内的财务指标进行仔细地分析，通过动态指标或动态指标链来定义财务指标，并提供准确的参考数据来比较报告的不同元素。会计人员在分析和审查数据时，应注意计算和校准程序，以排除不同时间段指标中的随机因素，以及在分析中排除不适当变化的原则，减少数据分析错误。另外，比率分析技术也可用于提高分析和改进数据的能力，基于构成、绩效及相关指标三个维度，可以直观地了解具体财务指标与总体指标的关系，明确投入与产出的关系，考察相关经济活动，可以更好地帮助管理人员提供项目变更关系中与财务绩效相关的各种数据，以便于作出管理决策。现阶段，重要的是在比对和

校准项目中找到一致性，根据科学的测量标准分析数据，提高公司的长期业绩和偿付能力，并在准确的基础上继续作出重要决策。

（二）拓宽精细化管理渠道

一些电力企业对拓展财务管理渠道的意识不强，在改善财务管理方面的作用有限。因此，在每一个项目中，都要不断地拓宽和完善管控渠道，不断优化会计工作，克服各种发展过程中的局限性，注意各种会计任务的可行性。在报价、合同、谈判、计划、库存等方面考虑施工管理渠道的一致性，并针对各种会计任务实施改进理念。跟踪采购、建设、投资等关系，明确责任，评估经营中产生的各种风险，采取有效措施防范，多渠道保障落实，全面提升公司治理整体水平。电力公司需要明确监管机构的运作目标，以确保在监管过程中拓展新的公司治理渠道，并进一步加强审计师的治理和监督技能，使所有渠道都能发挥出应有的作用。作为直接反映经济商业活动和商业发展的重要支柱，为实现收支平衡，节约成本，可以利用控制部门的功能优势，增加会计工作的科学性和可靠性[4]。

（三）制定精细化监管制度

一个可靠的精细化财务管理系统可以提供有效的动态监控，减少由于审计人员主观偏好而导致的不同错误的数量，提高会计核算的准确性和合理性。并且能够直观地映射经济过程并系统地准备公司的业务，提高资金安全和高效使用的意识还可以提高支付速度并减轻能源公司的经营压力。公司必须制定详细的监控系统，以便及时收回逾期应收账款，支持员工检索和收取发票，并定义可随时更新的债务人参数。建立奖励机制，提高员工对客户信用报告的認识。从科学的角度，要建立财务监管机制，明确部门权限，明确相应责任。如果使用流动金额，必须经过财务主管和管理人员的批准才能使用。为避免公司流动性变化，承担不必要的风险，减少逃避责任和“超区域”现象的可能性，提高监管有效性。

（四）增强精细化纳税意识

税收筹划的目的是帮助企业以合理和合法的方式节省资金、避税和增加经济利润，想要解决税收筹划意识低的问题，需要企业对税收问题有很好的理解，良好的工作氛围和良好的社会形象，才能在竞争激烈的电力行业站稳脚跟。税收筹划应在不违反任何法律法规的绝对前提下进行，明确影响纳税申报的诸多因素，核实发票的真实性和有效性，为后续的纳税工作规划提供良好的保障，减少不必要的税务风险。对于小型电力公司，可以选择协调的节税流程，不仅强调税收筹划的“精确性”，而且减轻审计师的压力，并使税收筹划与宏观经济目标保持一致。大型电力企业要积极应对避税风险，结合各种激励措施，研究可靠的避税技巧，特别注意税收筹划的细节，不断提高税收意识[5]。

结论：

综上所述，精细化管理的好处反映在电力公司的财务业绩上。为提高公司整体的可持续性，有必要从未来的角度来看待财务管理的趋势。合理地运用精细化管理能够更好帮助企业拓宽管理工作的渠道，从而切实提升财务部门的业务能力水平，有效解决电力公司财务管理工作中预算机构亟待完善、渠道拓展存在局限、缺乏动态监管约束、税务筹划意识较弱等难题，更好地促进电力公司更好的发展。

参考文献：

[1]高管薪酬激励、内部薪酬差距与企业信息透明度——基于我国A股上市公司的实证研究[J].汤建洋，黄东风，姜薇.南方金融.2019（01）.

[2]大数据时代对财务管理的影响及财务管理转型分析[J].裴立之.财经界（学术版）.2018（12）.

[3]全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究[J].姚艳，曲媛.现代经济信息.2019（19）.

[4]大数据时代下风电设备公司财务管理的创新研究[J].张维屏，张亿兵.财经界.2021（09）.

[5]探讨资金管控对食品公司财务管理的重要性[J].刘彦德.商讯.2020（19）.

作者简介：吴宇（1985-），男，高级会计师，研究生，从事财务工作。

袁毅（1979-），男，高级会计师，研究生，从事财务工作。

杨益伟（1988-），男，高级会计师，本科，从事财务工作。

母子公司财务管理论文范文第5篇

[摘 要]燃气公司是国有公司，主要从事产权经营与管理活动，但其以持有其他公司一定比例的股份为基础。燃气公司作为一种新的企业组织形式来管理和经营国有资产，是在不断深化社会主义市场经济体制改革过程中建立起来的。燃气公司与一般企业、公司相比，具有其独特性，重点表现在以下几方面：一是燃气公司运作与管理的国有资产数量大；二是燃气公司的组织结构多层化，产业多元化，经营多角度化；三是燃气公司的经营方式主要采用全资、控股、参股方式。

[关键词]财务管理；预算；管理模式

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1 燃气公司财务管理职能的主要内容

11 预算管理职能

管理和运营国有资产产权是燃气公司的基本职能。因此，必须将加强国有资产预算管理当成财务管理工作的重中之重。预算管理的重点主要包括以下两方面：

一是国有资产投资支出的预算管理。预算管理部门应当根据上年度公司对国有资产投资收益与控股公司所制定发展规划的基础上，做好本年度公司国有资产的投资支出预算。综合分析市场和投资项目的效益，在此基础上，估测出本年度公司增量资产的支出结构与支出规模，同时对存量资产的调整作出预算，制定存量资产的方向与规模。通过对国有资产投资进行预算管理，做到对国有资产存量与增量分类管理，将经营性资产与非经营性资产的比例控制在合理范围，加强对国有资产投资行为的规范，有效且合理地把握生产性资金投入与资本经营性资金投入的比例，确保控股公司产业发展水平与国有资产运营状况相吻合。

二是国有资产收益的预算管理。国有资产收益的预算工作是控股公司财务管理必须做到的。做好国有资产支出预算和投资收益预算的管理，根据国家产业发展政策制定国有资产的投资投向与投资规模，使其与产品结构调整和资源配置优化的要求相一致，确保公司达到资产效益最大化和资本结构最优化。

12 资金调度与筹措职能

燃气公司财务管理应当适应社会主义市场经济发展的需要，确立明确的理财原则，了解新的理财观念并且学习掌握新的理财方法。要做到这一要求必须做好对控股公司内部的资金有效融通与发挥控股公司的融资作用。要做好控股公司内部资金有效融通的工作，必须加强控股公司内部的资金管理，在降低資金使用成本的同时提高内部资金使用效率。另一方面要注重发挥控股公司的融资作用。充分利用控股公司在市场上信誉好、实力强、具有较强融资能力的作用，积极筹措融通资金，为控股公司发展创造良好的资金条件。要将主要精力放在对各种融资手段、方法的研究上，充分利用资本市场，以资产效益最大化和资本结构最优化为目标，专注于控股公司筹资、投资等决策的管理，力求以最低成本获得最大效益。

13 控制职能

燃气公司的运作资产规模比一般企业大，且主要是采用投资控股、参股等方式对资产进行经营运作。因此，其控制职能就显得特别重要。燃气公司其控制职能主要做到以下四点：及时了解资产投入公司的财务信息、掌握投资控股和参股公司的经营状况、有效控制国有资产的投资方向、规模及收益等、对控股公司财务必要时监控。此外，正确处理好经营风险与财务风险的关系对国有控股公司财务管理有着重要影响。应当做好事前控制与规划，及时掌握资本市场信息，充分利用现代企业的财务手段加强内部控制，及时调整和控制资本结构，确保国有资本的结构与市场和国家产业政策相吻合，防止国有资产流失。

14 政策研究职能

燃气公司与政府间的行政隶属性和企业对政府的依附性随着现代企业制度的不断完善正逐步消失。这一现象使得燃气公司在市场竞争中必须要做到及时掌握市场机会，并不断地研究企业在运行中存在的问题及其解决方案。控股公司经营格局的多元化及组织管理模式的多层化，决定了控股公司必须经常研究外部政策与内部政策，必须从原来单一的执行政策转变为同时研究政策、制订政策与执行政策，不断提高管理水平。控股公司的财务管理，应该努力研究政府的各种宏观经济政策并且充分发挥财务的诊断和预测作用，结合企业自身特点制定出符合企业实际的财务政策，发挥财务参与决策的作用，提高财务管理的整体水平，确保控股公司资本结构最优化和资产效益最大化。

2 燃气公司财务管理模式

21 燃气公司财务管理必须由封闭型管理向开放型管理转变 在参与市场竞争时，燃气公司作为市场主体，必须改变原有的财务管理定位，充分利用市场信息，运用现代化的理财手段参与到资本市场等要素市场的竞争中，发展和壮大国有经济。燃气公司财务管理向开放型转变是国有控股公司优化资本结构，合理配置资源的保证。

22 燃气公司财务管理必须从行政管理向以资产为纽带的管理转变

燃气公司作为国有资产产权的运营主体在授权经营燃气的同时还肩负着国有资产保值增值的责任。为更好地做到国有资产保值增值，依照《公司法》的相关法律规定，建立了全资、控股和参股的子公司。这就要求燃气公司改变原来行政式的财务管理方式，依照资产渗透程度的不同，对各子公司采取相应的管理方式，规范母子公司的运作管理。

23 燃气公司财务管理必须从静态管理向动态管理转变

“国有资产流到哪里，财务管理就管到哪里”是对燃气公司财务管理的基本要求。为此，燃气公司必须建立一级对一级负责的动态跟踪管理体系及必要的动态管理办法。同时，要注重对市场的分析，从动态变化的角度去把握控股公司财务管理的重点。

3 建立燃气公司财务管理模式的必备条件

31 完善燃气公司财务管理的内部条件

（1）转变观念，树立以市场为中心的理财思想。控股公司财务管理人员要做到核算管理与转变理财观念两者并行，时刻根据市场的变化转变理财观念、调整公司的理财方针和策略，为公司的发展创造良好的资源条件。

（2）提高素质，革新手段。控股公司的结构复杂且资产规模较大，其通常采用控股、参股方式经营运作，在公司的发展过程中，控股公司对公司的财务管理职能和管理模式提出了更高的要求，这就必然要求财务管理人员具有较强的市场分析、科学预测以及研究政策的能力，同时要掌握各种新的金融工具和先进的理财手段，在复杂、激烈的市场竞争中为控股公司规避风险、发展壮大创造条件。因此，加快财务管理人才培养成为控股公司健康、快速发展的基础。

32 完善燃气公司财务管理的外部条件

①进一步发展和完善要素市场，为燃气公司财务管理提供更大的理财空间。②抓紧研究和制定适应燃气公司运作的法律和规则，确保燃气公司的合法经营和运作。③进一步加快政府职能的转变与规范公司的改制，使燃气公司成为真正的市场主体，为燃气公司管理体系的完善创造配套的体制环境。

参考文献：

[1]邬爱其，等企业持续成长决定因素理论综述[J].外国经济与管理，2003（5）.

[2]熊季霞等试论科学发展观指导下的医药产业结构调整[J].南京中医院大学学报，2005（4）.

母子公司财务管理论文范文第6篇

摘 要 随着经济全球化的扩展，我国的经济环境和市场体制发生了很大变化，网络经济也随之得到了快速发展，这使得人们对我国商贸公司的财务会计和管理会计工作提出了新的要求。商贸公司财务工作是公司管理的核心问题之一，面对目前财务工作的现状，还有一些问题需要引起注意和重视，譬如，财务会计与管理会计的融合。因此，本文将根据我国商贸公司的发展情况，对其中的财务会计及管理会计进行分析，了解它们的发展现状，指出它们融合的必要性和重要性，进而对它们的工作提出了一些行之有效的建议，从而促进商贸公司的快速发展。

关键词 网络经济；财务会计；管理会计；融合

引言

网络经济，它是以计算机网络为基础，把现代信息技术作为关键的一种全新的经济形态。随着信息技术与现代计算机技术的兴起和迅猛发展，网络经济的出现也就成为了现代经济发展的一种必然结果。网络经济的推广和运用是传统行业及传统经济部门的一个重大改革和飞跃性发展，因此，我们在对网络经济进行理解时，不能把它等同为一种纯粹的“虚拟”经济。网络经济与传统经济具有密切的联系，它产生于传统经济，通过现代信息技术的升华，发展成为了一种高级经济形态。网络经济具有快捷性、高渗透性和边际效益递增性等特点，它能够24小时不间断地运行，打破了时间和空间的约束，促进了经济的快速发展。因此，在这种全新的经济形态下，我们对商贸公司的财务会计与管理会计工作提出了更高的要求。

会计融合，指的是财务会计与管理会计的融合，也就是说，现行的两大会计系统在遵循相关法律法规和制度的前提下，以“相互支撑、信息共享”为条件，制定共同的目标，进行改革和重建，以打造能够更好地为经营管理服务的全新的管理信息系统。

商贸公司会计系统，指的是信息生成和利用的过程，它具有两大支柱，分别是财务会计与管理会计，它们在促进公司发展的过程中起着举足轻重的作用。财务会计的职责是收集、审核、记录公司在日常经营中产生的大量数据，并将其汇总成会计报表，为管理层提供公司财务状况与经营成果方面的信息；管理会计指的是通过财务会计提供的信息以及经营中产生的其它资料，经过整理、分析，为管理层制定经营计划和作决策提供依据。它们从不同角度反映和控制公司的日常经营活动，并且相互协调和补充，为公司各级管理人员提供真实有用的会计信息。因此，在网络经济条件下，财务会计与管理会计进行融合是有基础的，也是非常必要的，两者的有机融合能够更好地促进商贸公司的发展。

一、商贸公司财务会计与管理会计的联系

（一）两者研究对象的一致性

管理会计与财务会计的研究对象都是公司的经营活动，并且都是对公司的会计信息进行加工并提供给相关的会计信息使用者。

（二）两者的信息资源共享

管理会计与财务会计是两个相关又不相同的会计信息系统，它们的主要信息来源相同，即都是直接反映公司经营活动的原始信息以及经过加工处理的会计信息。

（三）两者的方法互相渗透

管理会计与财务会计都有自己一系列的独特方法，随着管理科学的不断发展，这些方法互相渗透，互相影响。

（四）两者的核算内容交叉

财务会计与管理会计在内容核算方面具有重叠性及交叉性。例如成本，前者主要是用它来计算当期损益，而后者则用它来制定目标成本或者作业成本，并且进行成本控制和考核。在管理会计中，通常会把财务会计中的一些条件作为分析、核算、确认的基础，这其中主要包括成本、费用、利润等各种指标，同时，财务会计在进行核算时，一般也会以管理会计中的预算标准等数据为依据。

二、商贸公司管理会计与财务会计融合的基础

（一）两者融合的目标基础

公司财务会计与管理会计目标的一致性是两者结合的目标基础，两者反映的经营活动过程以及目标是相同的，也都是以经营活动中生成的数据为依据，也都要全面反映和分析公司的经营管理活动，这就为两者的融合提供了目标基础。

（二）两者融合的理论基础

近年来，会计学科理论的发展使得会计工作者可以使用更加先进的会计信息工具，这就为财务会计与管理会计的融合提供了更好的理论基础。财务会计报告为管理会计提供了分析和说明的依据，因此而生成的报告使管理层的决策更加科学合理。另外，这两者理论知识的全面发展使得两者的融合成为了必然要求，同时也为这种融合提供了理论基础。

（三）两者融合的实践基础

一直以来，一些会计人员认为“财务会计对外，管理会计对内”，这种观点严重地束缚了人们的思维，还影响了会计理论的发展以及会计工作的开展。实际上，虽然财务会计与管理会计是两个独立的会计系统，但是会计工作在本质上是两者的融合，两者的实践基础相同，而且相互补充和协调，共同为各级管理人员提供有用的会计信息，只是它们影响公司运营的角度有所不同。

三、商贸公司财务会计与管理会计融合的优势

（一）能够优化信息处理

在网络经济时代，两者的主要利用资源相同，如果采取单一财务会计处理流程，就会使信息繁杂，管理者难以从中找出最有价值的信息，而如果只按照管理会计的流程来处理，就会遗漏很多重要的信息，财务会计与管理会计的有机融合能够分类处理经营信息，并且能够使公司各部门人员都能及时了解、获取需要的信息，以达到信息优化的效果。

（二）能够提高竞争能力

近年来，网络经济的出现促进了商贸公司的快速发展，这也使得公司之间的竞争越来越激烈，为了在这样的环境里谋得生存和发展，公司管理层就必须及时而全面地了解经营状况，这样才能及时制定经营目标以及正确作决策。在以往的经营管理模式中，人们很容易忽视管理会计，只重视财务会计，这样一来，公司管理层就只能够了解以往的经营信息，而不能预测未来的经营状况。另一方面，管理会计要根据财务会计提供的信息来完成分析工作，在时间上滞后，甚至与讯息万变的市场环境相脱节，在这种情况下，管理层就只能够根据滞后的财务信息作决策。因此，公司要想提高竟争力，就有必要使用财务会计与管理会计融合以后提供的信息作为决策的依据。

（三）能够降低经营成本

财务会计与管理会计属于会计学科的不同分支，提供信息的针对性也不同，因此，在公司内部，往往会在财务部门设立财务会计和管理会计两个单独的岗位或者科室，这样一来，必然会增加经营成本，而从根本上来说，财务会计与管理会计提供信息的目的是一致的，在关系上也犹如“鸟之两翼”、“车之双轮”，只有把两者融合起来，同步协调运转，才有利于降低整体经营成本，才可以增强会计信息的全面性、时效性。而且，一名的合格会计人员以及一套完善的财务管理软件系统也应该具备根据财务会计信息同步生成和提供管理会计信息的能力。因此，公司财务会计与管理会计的融合是降低经营成本的必然要求。

四、结束语

在网络经济时代，商贸公司的经营管理理念和模式已经发生了本质变化，创新已经成为公司发展的其中一项核心内容，商贸公司管理层为了在经营过程中更好地作决策，就有必要以财务会计与管理会计融合以后提供的数据为依据。因此，通过上述分析和论述，可以促使商贸公司在经营发展和应对挑战的过程中把两者有机地融合起来，并且发挥各自的优势，使商贸公司在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

参考文献：

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