民营企业市场经济论文范文

民营企业市场经济论文范文第1篇

摘　要：企业文化是一个系统，不同的企业由于传统和优势不同，担负的社会职能也不同，处于不同的地区，有着不同的发展过程、不同的“人”的组成，不能强求统一。有条件的企业，企业文化的发展可以快一些，更完善一些，条件差的企业，也不要操之过急，要逐步建立和完善。这样，在全社会范围内，企业文化的总体水平才能逐步提高。只有每一个企业做好工作，每一个“人”充分发挥自己的才能，中国的企业文化建设才能上一个台阶。

关键词：社会主义市场经济；企业制度；经营战略

一、企业文化在企业中的地位与作用

企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念，我们在治理社会时，首先要依法治国，但是再完善的法律都有失效的时候，法律失效了靠社会道德去约束。所以既要以法治国，又要以德治国。管理企业也一样，企业文化是和社会道德属于同一范畴，是指人的价值理念，是指人们在思想理念上的自我约束，是对企业制度失效的一种补充。企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。企业文化的内容，是对企业现实运行过程的反映，具体讲，就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。企业文化从性质上看是属于付诸实践的价值理念企业文化约束企业员工的行为，约束企业的运行过程，是在现实中真正起作用的价值理念。企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念，这一点区别于民族的价值理念、社会的价值理念。企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念，企业文化对企业的行为以及员工的行为起到非常好的规范作用。它不是一种包装性的价值理念，而是要真正解决企业问题的价值理念。企业是以人与人的组合为基础的经营劳动主体，其经营行为必然最终都要人格化，企业的所有活动最终都要靠人来执行。企业的制度安排，企业的经营战略的选择，必然体现在人的价值理念中，以企业文化的形式表现出来。因此，企业文化是一个涉及到企业能否高效发展的极其重要的问题。

1.企业文化是企业的灵魂。任何一个企业所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求，即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动，因此，企业文化就是企业的灵魂。

2.企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障。企业对人的约束有两种。一种是外在约束，如企业规章制度；另一种是内在约束，如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略。

3.企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化的创新，不仅带来员工价值理念的创新，而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。例如，海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新，是因为有一套完整的企业文化。因而，海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案例库的。

4.企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性，只有把人的积极性调动起来，才能使企业充满活力。企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然会直接涉及到企业的活力，是企业活力的内在源泉。

5.企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中，员工行为应该规范，即要求员工能很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略，有自我约束的内在要求。人的行为受思想支配，思想是人的内在约束，这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下，才能保证企业制度和企业经营战 略的有效实行。

二、社会主义市场经济中加强企业文化建设方法

1.构建学习型特征的企本文化。实际上，企本文化就是企业领导者从企业实际出发，通过企业成员共同参与的方式，不断整合、优化企业文化资源，逐步形成适合企业发展的独特价值理念、管理理念和组织体系。企本文化是实现企业精神文化的独特性和专有性，形成自己的特色和优势的根本。由于人员素质、领导方式、发展方向等不同，两者之间的企业氛围和企业文化就会存在很大差异，所谓“移形易而移神难”，这就必然要求强调和突显企业自身在企业文化形成中的主体作用。以学习型为特征的企本文化是企业形成特色文化、打造企业个性化文化品牌的必由之路。企本文化既强调企业领导者的作用，也关注发挥企业共同体成员在特色文化形成中的不可替代性作用。学习型特征的企本文化是促进两者之间沟通融合的有效桥梁。塑造学习型特征的企本文化，就是企业领导者全面、深入、系统地思考企业和个人的发展目标，实现个人和企业共同体的自我超越，从而不断营造出“和谐”企业文化氛围。学习型特征的企本文化，将有利于更新企业管理理念，激发所有成员从事工作和研究的积极性和创造性，使企业领导能够带领全体员工坚定不移地向建立一流企业的共同远景迈进。

2.塑造绩效导向的组织文化。企业文化通过各类组织仪式得以诠释、表达和传播。在企业组织发展过程中，核心价值观、信念内化■入组织成员共同的认识和意念中就形成了组织文化。组织文化实质上依赖于企业组织中的人及其行为。美国管理学大师德鲁克指出，卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而 折腰，就好比他们的呼吸不受控制一样。因此，对企业来说，如果企业组织文化充满生机和活力，则能使企业中的成员认同和强化企业核心价值观，组织成员彼此间的合作和交流会得到加强，并且愿意承担企业的使命，从而也就有利于企业形成重视人的主动性的企本文化。以科学发展观确立企业的价值取向，从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”四个层面入手建设和谐企业文化，可以使得企业不仅能建立良好的内部及外部关系，还可以用良好的文化理念引导企业正确发展，为社会主义和谐社会的构筑起到良好的促进作用。

3.强化责任意识教育，全面提升企业执行力。多年来，我们毫不放松针对职工的责任描述和意识灌输，切合实际开展“什么是责任”大讨论，责任意识深入人心，即，责任不仅仅是企业对个人的要求，更是个人对自身、家庭、社会应尽的义务，促使职工以感恩的心态、只争朝夕、不断进取的精神风貌，树立“责任就是用心干好本职工作、就是做好我自己”的观念。同时狠抓责任落实和执行力建设。抓好制度建设。改革原有用人制度、业绩考核制度、奖惩制度中不合理成分，确立清晰、有效的工作标准、程序，分清了职责，克服了推诿扯皮等现象，形成了市场化的执行力机制。加强督查，狠抓落实。定期督查年度目标、任务的完成情况及进度，对存在的问题和不足进行考核讲评，并按经济责任制和“千分制细则”严格奖罚兑现，保证了各阶段目标任务的落实和完成。

4.强化学习，协调推进。建设学习型组织与企业文化建塑二者相辅相成、互为促进。重点抓三个环节：首先，从提高职工思想认识入手，不断强化对“不学无术，无术无岗、学以致用”、“工作学习化、学习工作化”等理念的渗透，使“我要学习”变成了全体职工的自觉行为。其次，健全学习、教育、培训机制。完善“两极班子学习制度”、“党员和党支部学习制度”及一般职工教育培训制度等，建立“三支队伍”学习培训基地，完善“学习+激励”模式，逐步养成了学习制度化、规范化和常态化。第三，创新学习载体。通过开展形式多样的知识讲座、读书交流、“导师带徒”、开辟学习专栏以及组织各种技术比武、劳动竞赛、专题授课等形式，调动了职工的学习积极性，提高了综合素质和素养。办好企业的最高境界就是责任；抓好工作落实、实现预定目标靠的是执行，二者相互补充而最终落实在执行力上。

5.尊重民族文化，建立优秀的企业文化。我们应当利用我们民族文化中的优秀的遗产，注意汲取那些民族文化中有益的成分，将现代企业管理理念与传统民族文化中的精华有机地融于一体，融于企业文化之中，将企业成员头脑中的传统民族文化中的有益观念与企业的经营管理需求有机地进行结合，将这种传统民族文化的影响在企业的价值观念和经营理念、企业的管理制度和行为规范中体现出来，进行有机的结合，从而建设富于活力与生机的企业文化，形成植根于民族文化基础之上的优秀的企业文化。特别是对中国人来说更是如此，因为我们中国在五千年的文明史上创造了灿烂的良族文化，养成了优秀的文化传统，这些都是难得到的精神财富。中国海尔文化正是在中国民族文化基础之上形成的优秀的企业文化。海尔文化的价值观强调社会责任感，强调集体主义的价值取向，强调市场第一、顾客第一、质量第一的经营理念，从而成功的成为了中国家电行业的领头羊。在企业文化中汲取本地民族文化的优秀传统，将民族文化的优秀传统与企业文化建设的需求进行有机的融合。创造一个全新的、跨文化的企业文化，从而有效地提高企业的竞争力，这才是我们关注企业文化的民族性的最终目的，也是最重要的目的。对于外来的企业，如何将当地的民族文化与企业经营管理的需求，与企业文化建设的需求进行有机的融合，汲取当地的民族文化中的有益的成分，融于企业原有文化之中，在保留自身原有文化的优势精华的同时，建设一种全新的，与当地民族文化环境和谐统一的新企业文化，是对外来企业的一种重大的挑战。民族文化是企业文化的摇篮，企业文化必须适合于本民族的文化氛围，任何先进的管理模式如果不能与当地民族文化相结合就会水土不服，就不可能取得成功。

参考文献：

[1] 张明玉.企业和谐文化——试论科学发展观指导下的企业文化建设[J].科技情报开发与经济，2009，(5):187.

[责任编辑 刘娇娇]

民营企业市场经济论文范文第2篇

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，我国企业管理受到了一定程度的影响，企业之间的市场竞争越来越激烈，企业想要在市场经济发展中占据强有力的地位，需要对企业内部实施完善的管理体系，对企业运行过程中进行严格的管理和监督，为企业的发展提高强有力的保障，促进企业更好、更快的发展。本文对市场经济下企业管理如何进行创新展开了分析和探讨，提出了相应的企业管理策略，促进企业更好的发展。

关键词：市场经济 企业管理创新 内部控制

在经济全球化发展趋势下，使得企业在我国市场经济中的地位更加突出，企业对于整个社会经济的发展来说只至关重要的，其对于社会经济的发展速度有着决定性的作用；企业是否能够良好的控制管理，直接关系到能否充分满足现代市场经济发展的需要，直接影响到社会经济发展的状况，以及社会和谐稳定的发展，因此，企业需要高度重视内部的管理控制，对其进行全方位、严格的管理控制，制定科学完善的管理制度，为企业的长久稳定发展提供强有力的保障，促进企业更快、更强的发展。

一、市场经济下企业管理创新存在的问题

1.创新控制意识薄弱、理念过时。市场经济从初探逐渐到完善的过程，我国市场经济发展克服了一系列的困难，其探究道路是艰辛和漫长的，其探究的过程中遇到了各种的困难和问题，遭受了很多的阻碍；其中最大的难题就是计划经济理念和模式仍然被使用，是企业的管理创新遇到的障碍之一，严重影响了企业的发展速度；除此之外，政府相关部门对企业实施不恰当的管理和监督，阻碍了企业管理创新意识的形成，管理理念的创新不仅关系到企业的人才招聘和企业的管理制度，也关系到企业新型的科学技术方面的创新等，理念是企业管理和发展的基石，然而，企业薄弱的创新意识无疑不是阻碍企业管理创新控制的一大因素，是企业良好控制发展的一大障碍。

2.企业管理体制落后，制约管理创新。大部分企业受到市场经济环境的影响，已经逐渐走向成熟；但企业的管理中的管理机制存在比较落后的状况，体现了企业的内部管理控制无法与社会市场经济发展的步伐一致，企业处于刚刚成立时期产生的管理机制，当然无法满足市场经济发展对其的需要，除此之外，由于企业管理机制的落后，企业在发展过程中存在很多的问题和发展奉献，所以，企业的运行速度较慢，说明企业已经走向发展阻碍阶段，企业在发展过程中受到落后管理机制的影响，企业的发展过程中出现了很多不稳定的影响因素，其发展的风险随之增加，给企业今后的发展造成很大的压力。

3.企业管理创新激励机制缺乏。市场经济的主要表现形式就是鼓励竞争，实施优胜劣汰的管理机制，其中的价值规律起到了决定性的作用，因此，市场经济管理体制中本身就存在着激励机制，然而，大部分企业的内部管理过程中，没有将激励机制渗透到管理机制之中，导致企业的内部管理层缺乏热血和动力，国内许多企业中存在此种现象，主要还是由于企业的政企性质没有得到明确，并且这也是目前我国企业内部管理中遇到的难题。

4.管理创新工作环境不佳。企业想要顺利的开展内部管理工作，首先制定出一个科学完善的保障体系，以及创造出一个和谐稳定的创新环境，但企业工作人员的创新思维能力和动力都受到传统企业管理机制的影响和阻碍，使得企业工作人员的创新热情不高，通常只负责自身日常的工作事宜，没有欲望去突破传统的思维空间；除此之外，即使有少部分的企业开展了系统化的内部管理工作，但还是没有将实际的工作操作流程与规章制度进行有機结合，企业的内部管理工作执行力度不够强，企业的人情关系也影响到内部管理工作的顺利开展，最终对企业的创新管理造成了很大的限制。

5.创新管理目标不明确。在企业开展内部管理工作过程中，企业的创新管理需要朝着一个明确的目标执行，利用科学创新化的管理手段来帮助达到管理目标；企业在开展内部管理工作之后，接近完美的目标与创新管理规划融合起来，将内部管理的客观因素进行清除干净，使得企业的创新内部管理工作的目标更为明确；然而，开展创新内部管理工作的同时，缺乏专业人士和理论知识，以及专业技术的支持，导致企业的创新内部管理工作的目标不够明确，导致企业开展内部管理工作变得极为被动，对于开展实际的管理工作变成了纸上谈兵，没有任何实际的作用和价值。

二、市场经济下企业管理创新的策略

1.突破常规、创新理念。企业开展内部管理工作时，需要摒弃掉计划经济时代流行的陈旧思想，避免企业的创新管理工作的顺利开展受到阻碍，突破其存在的束缚，对政府相关部门不恰当的干预管理可以不听从，同时，企业制定出一个科学完善的全面系统化的创新体系，以及完善合理的奖励机制，调动企业工作人员的工作积极性，激励企业工作人员进行发散思维和自主创新，加强企业每位员工对自身的品牌意识，敢于创新突破陈旧思想，不断促进企业的创新管理效率的提升。

2.构建长效机制，增强企业创新管理动力。企业在开展内部管理工作的过程中，有必要构建长效机制，有利于培养企业的创新管理新动力和增加企业的创新能量；最开始需要做到的是完善语速机制，将语速机制当中的责任和权利等方面进行明确的划分，由于企业的创新管理工作开展过程中存在一定程度的风险和问题，科学地避免产生一定程度风险的重点在于，将企业的创新管理理念深深植入到企业的发展过程中，与市场经济发展需求进行结合，针对企业的人力资源管理来说，重视将原有的资源实现最大化利益化，尤其是对于管理阶层人员的任用方面，非常有必要采取竞争机制，选拔出更多优秀、高技术的人才为企业的创新管理工作的顺利开展提供更多的动力和能量。

3.加大人才引进力度，积极构建激励机制。企业开展内部管理工作中，对人力资源进行合理的配置，调动工作人员的积极主动性，使得工作人员自身的价值得到充分的发挥，为企业的稳定发展提供一份力量；除此之外，企业在发展过程中，重视发现具备专业技能和丰富实践经验的人才，使得其自身丰富的实践经验为企业的内部管理工作顺利开展提供帮助，对企业的发展理念进行创新；对企业的内部管理制度进行不断完善和改革，以此吸引更多优秀的人才，为企业的长久稳定发展提供强有力的保障；针对人力资源管理工作来说，制定完善科学系统化的奖励机制，有利于激发工作人员的积极主动性。

4.培养企业文化，夯实企业管理环境。企业的内部管理工作目标的实现需要企业优良的工作环境提供帮助，培养良好的企业文化是企业开展内部管理工作的基石，培养优良的企业创新文化，有利于进一步推动企业内部管理工作目标的实现，注重培养企业的可持续创新观念，帮助提高企业工作人员的创新意识的养成，将企业内部管理工作的职责落实到每位工作人员身上，让工作人员认为自身对于内部管理工作的开展还是具有一定作用和价值的，另外，在开展企业内部管理工作过程中，需要慢慢地进步，集合企业全体员工的力量，实现企业内部管理工作的高效性。

5.制定长期发展目标，设置扁平化组织机构。企业在开展内部管理工作时，重视制定长期的发展目标，使得企业的内部管理工作人员可以更好地开展管理事宜；另外，企业重视创设一个扁平化的组织机构，有利于管理层更好地收集反馈信息数据，使得上下级之间进行有效的互动交流，促进团队的建设；企业根据自身的管理现状，对内部管理机制进行灵活性的调整，使其向更广的范围进行延伸，构建完善的扁平化组织机构，促进企业更快、更好的发展。

三、结语

总而言之，管理创新对于企业的发展来说至关重要，企业开展创新内部管理工作为企业更好的发展提供强有力的帮助，充分满足市场经济发展对企业的需求，有利于企业在市场经济发展中占据一席之地。

参考文献：

[1]王珊珊，汤庆猛，胡树强.市场经济条件下对推动质检机构改革创新的思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（09）：137.

[2]张平.市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（05）：32-33.

[3]刘素杰.知识经济条件下企业管理创新的思考[J].内蒙古科技与经济，2007，（16）：81-82.

民营企业市场经济论文范文第3篇

摘要：新经济时代为企业市场营销发展带来了深刻的变革。转变以往传统的企业市场营销战略思想偏见、掌握新经济时代对企业市场营销所产生的重要影响并提出相应对策，具有深刻意义。本文就企业经营者如何正确建构企业市场营销战略思想展开研究。

关键词：新经济时代；企业；市场营销；战略思想

21世纪，以先进科学技术为主流的经济发展形式愈来愈受到世界各地经济领域的广泛关注，对企业的生产经营活动产生了很深的影响。处在微观经济管理中心位置的企业市场营销管理如果不能快速有效地实施战略转换与创新，将使企业失去难得的发展机会。那么，在这种状况下企业该怎样做好市场营销呢？我们认为，企业经营者们应当把目光放在长远利益方面，将主要的精力有效运用在企业市场营销战略方面。所以，确立新观念、实行新战略，应当成为目前企业市场营销研究分析的重要课题。

一、传统的企业市场营销战略思想

以往传统的企业市场营销战略思想将企业的市场营销行为当作是一种单一的销售手段，属于协助企业拓展市场销售途径、把产品转移至消费者手里的一项辅助活动。以往传统观念认为消费者总是追崇物美价廉的产品，而对产品的形状与包装和产品的附加服务及产品的文化内涵等延伸方面远远没有对产品的价格更为关注。所以，企业的工作重点是以较少的生产成本产出更多的产品。以往的传统观点还认为，没有必要针对目标消费者群实施必要的细分，往往只是试图依赖一种产品适应更多消费者的需要，以为只有这样方能保障达到成本最低生产与批量化生产。此种观点还认为企业展开市场营销行为的目的即增添企业的市场销售额及市场占有率并以此增大企业利润等。总之，传统经济环境下的企业市场营销战略将营销行为当作一项手段与技巧，而未以一种战略的眼光加以认知和注重。现代企业之营销战略已成了企业战略思想的重要构成部分，在某种意义上，企业营销战略实行与落实效果的好坏，直接关系到企业战略思想的实现与落实。

二、新经济时代对企业市场营销产生的影响

新经济时代是21世纪世界经济发展的主流经济形式，其指的是以知识与网络经济为基本依据，借助对信息与高新技术的有效运用来拉动经济迅速增长的一项经济发展形式。新经济时代以发达的人类文化作为基础；以高新技术产业作为支柱；以数字化互联网作为桥梁；以最大程度地开发信息潜能、知识潜能、脑力潜能等作为特征；以实现社会经济不断持续向前发展同时拉动经济迅速增长为最终目标。新经济时代对企业市场营销所产生的影响主要表现在如下三个方面。

（一）电子信息技术促使企业市场营销网络化

网络营销是新经济时代全新的营销观念和模式，具体是指通过互联网、电子通信技术及数字媒体来完成营销目标的营销形式。电子商务给企业进行市场营销活动创造了新的技术方法与交流平台。对企业市场营销活动来讲，最关键的是创造了一种全新的营销方法与平台，能够帮助企业研究与发现消费者的购买行为与形式，然后实施具有针对性的营销策略。

（二）生产技术日新月异促使企业产品更新换代的频率加快

生产技术革新的日新月异，促使企业生产效率不断提升，同时也造成了企业产品生命周期的减缩。企业产品开发的成本可否在产品生命周期里及时地回收并且保持一定程度的盈利水平，也是企业决策者在制定每个时期的营销策略时一定要顾及的问题。

（三）市场竞争日趋激烈，消费需求多样化和个性化

企业产品替代性愈来愈强，消费者的多样化与个性化需求也愈来愈多。人们的收入水平与消费水平呈同步上升势头，消费需求也逐渐往更高水平阶段发展。现实需要企业采用低成本、规模化的生产来适应更多消费者的要求，同时要实施市场细分，不断开发新的需求与模式，来满足消费者的需要。

三、新经济时代企业营销战略思想的构建

针对上述对新经济特点的阐述及其对企业营销策略的影响，根据企业当前市场营销行为中的缺点与误区，探讨出如下几个方面的内容，以此不断构建新经济时代企业营销战略思想。

（一）确立网络营销观念，充分运用电子商务开展市场营销服务

信息服务产业是新经济时代价值增值的核心主体。企业应当建立以消费者为中心的服务部门，及时掌握消费者需求，创造优质的产品与健全的服务，构建良好的企业与消费者之间的关系。在以信息技术为特征的新经济时代，信息传送的速度、领域与容量较过去任何时期均显得更快捷和广泛，这便为企业及时有效捕捉市场机遇创造了方便与可能。此外，在新经济时代，市场竞争的全球化与变化难以预料，需求企业快速并且彻底地改变以往被动地被市场牵着走的营销理念，由企业随着市场走格局向市场随着企业走格局转变。网络营销策略即企业运用现代信息互联网资源进行营销活动。从系统工程方面的观点分析，营销活动属于物、商、资金及信息流相互统一的过程，而信息为企业营销理念的确立、营销构成的策划与营销计划的建构与实施带来直接的影响，因而其在极大程度上掌控着营销活动的成功与否。而网络营销借助全球互联网搜集、储存与传输信息，其容量、速度与准确性大大超越常规性媒体，为企业充分运用信息捕捉机遇、展开营销活动创造了广阔的空间。电子商务缩小了企业与消费者之间的距离，减免了以往传统营销过程中的许多中间环节，促使消费者与产品生产人以低廉的成本进行面对面的相触。这便促使企业营销活动者以实施以往传统营销者无法实施的手段来实行更有针对性的营销活动。而电子商务环境下的企业营销活动由于生产人与消费者二者面对面碰触，营销人可以掌握消费者的第一手资料，因此也对消费者的熟知与掌握也更为真实，对消费者需要分析的准确性则更高，从而更好地开展具有针对性的营销方法。

（二）确立服务营销观念，实施市场细分，有针对性营销

现代企业管理应当构成消费者理念，将消费者理念确立为“消费者即上帝、消费者至上、消费者第一”等。新经济时代，随着信息技术与网络经济的不断进步，许多生产与管理等方面的技术高度发达并且能够快速普及，从而促使企业相互之间将产品实体方面的差距逐渐缩小至忽略不计的程度，可以获得差异优势的只有产品销售阶段中的服务领域和模式以及质量。而对于消费者群来说，购买任意一种同类型产品，于产品实体方面所取得的利益抑或效用大体上一致，可以体现购买差异的只有产品之销售服务。所以，在将来的市场竞争中，服務方面的竞争将愈来愈重要。市场细分是消费者的消费个性与购买行为形式发掘及形式识别的主要手段之一，亦是市场机遇发现的主要方法之一。市场细分突出消费者需要的差异性与消费者购买活动的异质性，将不尽相同的消费者群体划分为若干的以需求个性与购买形式标识的细分市场，而后有针对性地建构营销策略并且展开营销活动，从而有效提升营销活动的针对性与适应性，从而取得更佳的效果。

消费者系企业生存和发展之基础，是企业市场竞争的源头所在，保持消费者的满意与信任度是企业营销成败与否的关键。企业服务营销战略的宗旨就是确立良好的企业形象，赢得更多的消费者。企业服务营销战略包含的主要内容如下：1.要从消费者的需求出发，开发令消费者满意的产品；2.为消费者创造优良的三售（包括售前、中、后）服务，强化企业对消费者的吸引力；3.企业与消费者保持经常的联系，听取他们的一些意见与建议；4.对企业员工实施消费者导向服务，促使消费者第一的理念在企业扎根；5.在企业内部建构对营销人员的激励机制，以增添营销员的责任感，促使企业服务营销战略获得有效实施。

（三）确立绿色营销观念， 注重整个社会与全体公众利益

营销的最终目的是赢得消费者。以往市场营销管理观念的核心思想就是适应消费者眼前的需要。这种营销观念只注重把眼前服务呈现给服务对象，忽视了消费者本身战略资源在将来企业效益增长中的关键作用。工业经济时代，企业之间的竞争优势表现为具体产品的生产阶段、产品性能、产品品牌形象及企业营销策略等诸多方面的优势。此种产品竞争体现的前提条件是产品与市场的稳定性比较强。到了以信息、网络等为特征的新经济时代，因为经济、技术的迅猛发展，竞争日趋激烈，市场边界也处在快捷变化之中，目标市场的变化日渐难以意料。在此种状况下，企业必须把全部的人力、物力、财力等资源及其由此衍生的技术、生产管理与市场开发能力统一整合为别具一格的经营能力，由关注企业产品竞争向关注企业能力竞争转变，并且促使企业具备快速捕捉市场机遇，以及长久保持产品优势的实力。一个品牌的建立有可能需要许多年的时间，毁掉一个品牌则是易如反掌的事情。新经济时代，尤其是一部分环境污染十分严重的老旧企业，其营销活动一定要转移到整个社会公众关注力集中的环保方面，重点宣传产品在生产与消费过程中不具公害性与环保性。绿色营销是企业可持续发展战略的主要构成部分之一，亦是新经济时代企业营销战略的主流，是在绿色消费理念的趋使下出现的。绿色消费指的是消费以由保护身体健康、降低公害、维护人类长久利益为出发点的针对绿色产品的运用消费。绿色营销战略是企业用环境保护战略思想当作企业经营理念，围绕消费者的绿色消费理念为核心思想，力图适应消费者绿色需求的一项营销战略。

（四）确立发展战略营销观念，减少竞争者，把注意力转移到产品创新上来

企业若要把握自己的前途和命运就不能一味地走一步看一步，而是应当把握好企业发展的前景與目标。可是企业前景中尚存着许多目前有待确定的因素。因而，在新经济时代搞好对企业的发展战略就显得非常的重要。

对于广大企业来讲，不能总是重复机会主义的那一套经验，不要看到市场上何种产品热门则有了想法，因为这样做有违市场营销的规则。我们应当更进一步地学习一些基本的市场营销战略理论，特别是实用的手段与工具。只有如此，才能够有选择性地去引鉴利用，从而有效避免从头来，走弯路，多交学费的现象发生。否则，企业极容易在浮躁的环境条件下丧失自我，步入误区，陷于困境。企业要树立发展战略营销思维，想尽办法降低竞争对手的数量，在理性的营销战略引导下，将注意力转移至产品创新方面上来，以差异化的产品去赢取目标客户的信赖，创造属于自己的那片市场天地。

四、结语

总之，在新经济时代，企业市场营销管理工作要快速摆脱以往旧的理念的约束，用一种全新的目光和思维模式来认知目前所面对的新环境，并且依据这些理念建构更加具有针对性的营销战略，企业应当善于寻先机与机制的创新，积极发挥先行优势，最终促使企业健康发展。

参考文献：

[1]毛玮卿.试论新经济时代的企业营销战略管理[J].中国商贸，2011（34）.

[2]夏铭翊.新经济背景下企业市场营销战略分析[J].经营管理者，2011（18）.

[3]吴春风，陈亮.基于新经济背景下企业营销战略研究[J].时代金融，2012（09）.

[4]赵玉华.新经济时代企业市场营销战略新思维[J].新财经（上半月），2012（03）.

[5]骆雪峰，李海龙.新经济背景下企业市场营销战略新思维[J].中国商贸，2011（08）.

（作者单位：江苏省盐城工业职业技术学院）

民营企业市场经济论文范文第4篇

摘要：近年来，随着军民融合战略的提出，越来越多的企业迎着浪潮加入其中。军民融合重点建设区域——远安，远安县的许多民营企业加入军民融合战略中，不仅能加强企业自身建设，还为国防建设做出贡献，努力打造远安成为具有自身文化特色的工业强县。

关键词：军民融合;远安;民营企业

一、军民融合下远安县经济发展现状

自20世纪60年代以来，远安为加强国防军工建设，从“三线”建设到现在，曾经的国防军工基地有着9大军工企业。由于远安县是一个不对外开放的县城，这对远安县经济发展产生了很大的影响，曾经一度成为我省的一个贫困县。2016年远安县政府响应国家号召，开始对外开放，进行军民融合。在全国范围内招商引资，如今远安军民融合产业园区有天元化工、奥力制造、永安车桥、航泰科技等多家民营企业前后进驻，为远安县的经济发展做出贡献。在远安县开始对外开放之后，远安县部分军工企业搬离远安县，这就出现了一个很严重的问题：军工遗址太多，资源放置严重。由于遗址保存还比较完整，可开发利用的价值比较大，当地政府因地制宜，准备开发遗址为红色旅游景点，发展旅游经济。军民融合战略加快了远安县经济发展，同时推进当地基础设施建设，为招商引资提供更好的条件。远安县也在2018年成功脱贫，经济发展蒸蒸日上。

二、远安县民营企业发展现状

（一）民营企业缺少高精尖人才

当前远安县民营企业整体缺工状况较为严重，大多数企业都存在缺工问题，且招聘情况也不大理想。为了解远安县当地民营企业的发展现状，2019年7月前往远安县进行实践调查，访问当地企业负责人才招聘的经理。从整理资料结果来看，军民融合背景下的远安民营企业对人才的招聘与挽留都采取过很多措施，然而依旧普遍存在人才匮乏的问题。多数企业涉及高技能的岗位，对人员有一定的要求，但因远安县地处位置较为偏僻，校企合作联系不很紧密等，导致很多人才工作一段时间因为交通不便、不适应等理由相继离开，企业用工人才流动性较大。

（二）民营企业技术创新要求大

远安县军民融合背景下的民营企业中装备制造、化工生产等项目较多，其需要的技术创新能力较强，但自主研发能力有限，自主创新能力和技术装备水平虽已达到国内领先水平，却与国际先进水平相比较弱，这也制约着远安县民营企业的发展。而且远安县军民融合产业中技术面的企业在技术生产方面中前期投入资金较多、时间较长、市场风险也大、技术要求多，这些投入成本压力很大，后期成果的展现风险性很大，这给企业投资经营活动增加了不确定性，也给企业的发展短时间内带来困难。

（三）民营企业产业链融合度低

许多民营企业加入到远安县工业园区不断为军民融合产业添砖加瓦的同时，产业链融合度低问题随之凸显出来。远安县调研中了解到在材料与装备生产、精细化工等项目中很多是精准研发并且定点定量的生产，并没有大范围的扩产增量，定单式的产业链虽然保质保量，但以长远来看长期的合作产业链的未知数很大。

三、军民融合为远安县民营企业发展带来机遇

（一）政策强力支持，发展动力增大

远安县作为军工重县，远安经济发展中军民融合产业园区的发展成为重要组成部分。2018年出台关于远安县军民融合产业发展规划的政策，远安县政府积极落实实施，将会建成“航天动力之乡”。这些政策的出台和政府认真实施为进一步减轻国民企业负担，增强企业活力，并且实施相应政策為民营企业发展增加了动力和更多的机遇。

（二）创设良好市场，营造多元环境

远安县民营企业结合自身领域和产品特点，借助于军民融合国家战略在远安县的安排，积极参与军民融合产业共同开展，开始融入长江经济带建设，创设企业产品市场，加大产业链的多元融合。在军民融合背景下远安政府开设产业工业园区，鼓励民营企业参与招商引资，加强民营企业在产业园区的规划，营造多元环境，加强民营企业与远安当地发展建设融合。

四、促进远安县民营企业经济发展的对策

（一）深度挖掘人才，完善人才培养机制

每个行业都对人才培养和教育都十分重视，完善人才培养机制也是其中的一项重要关卡。政府应当不仅重视人才的引进，还要重视人才的培养。通过开展多层次的爱国主义教育讲座并且带领学生参观远安当地军工旧址，让孩子从小建立一个长大回报祖国的思想;还对返乡创业人才进行大力补助支持。同时从高校中引进人才，直接点对点进行交流，加强校企之间合作，为培养高精尖人才提供平台和机会，给予他们足够的上升空间，并且为企业人才输送做储备。企业利用互联网发布招揽人才的信息，政府利用自身的优势条件，完善基础设施，提高待遇等，完善人才培养建设机制。

（二）优化企业文化，促进稳定用工服务

企业以党建为中心积极培养自己的企业文化，在企业内部形成比较完整的企业文化建设体系。成立企业文化建设小组，为企业量身打造企业文化，合理的制定员工日常工作规范及企业内部各部门岗位的激励机制，建设更加独特规范具体的企业文化。民营企业可利用空闲时间组织与企业建设中相关的活动，加强员工和企业、员工和员工之间的交流，增进企业与员工间的情感，让员工融入到企业文化氛围中，增强工作积极性，不仅为企业留住人才做出努力，还为企业永动建设作出保证。

（三）推进技术革新，实现产能优化、质量求真

民营企业应该坚持技术创新的研发，加强企业的品牌效应，只有不断前进才能一直发展，不被淘汰。加大技术创新投入，实现产能优化，更加合理地使用能源，规范使用原材料，减少废弃物的排放，做到生产过程中的“零”污染。企业想要实现产能优化质量求真，对生产线严格规范是远远不够的，还要对核心技术进行研究创新。用技术保证质量，例如华为，华为手机的发展可以简单的用五个字概括“没钱买华为”，最初的华为手机并不是很好，缺乏自己的核心技术，手机性能不如市场上的一些手机，后来华为找准了自己的定位，研发自己的核心技术，手机性能越来越好，还为5G的到来贡献了自己的一份力量。这些都是技术革新带来的产能优化。

参考文献：

[1]杨海昆.我国民营企业人才流失及对策研究[D].对外经济贸易大学，2017.

[2]肖尤琼.军民融合型小微企业孵化服务体系研究[D].西南科技大学，2015.

[3]张晓瑞.基于SWOT分析的陕西军民融合发展现状及应对策略[J].价值工程，2013（06）.

[4]廖全.远安全力打造“航天动力之乡”[N].三峡日报，2018-08-04.

（作者单位：武汉东湖学院经济学院）

民营企业市场经济论文范文第5篇

摘要：根据企业品牌形象的内在与外在要素的理论分析，提出塑造与管理企业品牌形象的战略意义。重点从企业在消费者、市场、社会等多角度出发研究品牌形象的塑造过程与管理方法，为企业提供有效的竞争机制，使企业在竞争中取得优势并逐渐发展壮大，从而使企业充满活力与竞争力。

关键词：企业；品牌形象；塑造；管理

1 企业品牌形象

企业的品牌形象是企业或企业产品（服务）在市场中社会公众中所表现出的个性语言，体现消费者对品牌的评价与认知。企业的品牌形象不仅能够影响到企业乃至整个产业的生存环境，同时更是赢得消费者信赖的重要途径，使品牌产品在更大的广度和深度上吸引消费者。另外，良好的品牌形象，可以提升品牌的知名度、信誉度，为企业带来丰富的经济与社会的双重效益。

1.1企业品牌形象的要素分析

企业品牌形象就是通过企业的内在品牌形象和外在品牌形象两大要素体现出来的。其中，内在的品牌形象主要包括企业的产品形象及文化形象；外在的品牌形象则包括企业的品牌标识系统形象与品牌在市场、消费者中表现的信誉。

（1）产品形象。产品形象是企业品牌形象的基础，是和品牌的功能性相联系的形象。稳定的、优质的产品是企业品牌形象最重要的来源，品牌所覆盖的产品如果质量长期安全、可靠，消费者就会对这个牌子产生信赖感与依赖感，同时更会积极的、主动的并且能够重复性的购买。质量是品牌的基石，所有优秀的品牌最显著的特征就是质量过硬，这里所指的质量不仅包括产品达到质量的技术标准，也包括各种服务的质量。当消费者对产品评价很高，产生较强的信赖时，他们会把这种信赖转移到抽象的品牌上，对其品牌产生较高的评价，从而形成良好的企业品牌形象。为此，企业必须积极并大力推进产品与服务的优质化，以此强化企业品牌实力，这是塑造企业品牌优势的关键，也是塑造企业品牌形象的根本。产品形象是企业品牌形象的内在表现，企业品牌形象的好与坏，取决于产品的水平和质量。为此，企业鼻息积极引进高科技人才和管理经营，大力推进产品的科研、开发战略，已采用新材料、新技术、新设计的产品形象满足公众不断变化的社会需求。不断进行产品创新，为消费者提供优质产品，这是强化品牌实力、树立品牌优势的关键，也是塑造品牌形象的根本。

（2）品牌文化形象。企业品牌的背后是企业文化。企业品牌文化形象是公众、消费者对品牌所体现出来的品牌文化或企业整体文化的认知和评价。企业文化是企业经营理念、价值观、道德规范，行为准则等企业行为的集中体现，也体现出一个企业的精神风貌，对于员工和消费群来说都会产生潜移默化的熏陶作用。可以说每个成功品牌的背后都有其深厚的文化土壤，都有传达真善美的动人故事。一个企业的成功就在于其以人为本的企业文化，这里的人不仅仅只是指企业员工，还指的是顾客，一切都是围绕着满足顾客的需求而进行；而本，说的就是产品的人性化设计、优秀的售后服务等以顾客为中心的企业行为，由此我们可以看出文化可以体现出企业的品牌内涵，更可以提升企业品牌形象。品牌的知名度、美誉度和忠诚度都需要深厚的文化底蕴。企业只有注重文化的构建与表达，提升品牌的文化内涵，用心去营造具有自己品牌特色的文化氛围，并通过宣传蕴含在品牌文化中的正面、新鲜、独特的生活理念来扩大自己品牌的市场辐射力，才能促进品牌的积极、健康发展。

（3）品牌信誉。企业品牌信誉是消费者及社会公众对一个品牌信任度的认知与评价，归根结底它的本质来源于产品信誉。品牌信誉是需要企业各方面的共同努力才能建立起来的，如产品、服务、技术一样都不能少。市场竞争进入品牌时代，对于企业而言，信誉已不仅是声誉、形象、观念等问题，而是企业无形资产的核心。一旦有差池就会使企业信誉受损、公信丧失、资产贬值。因此，将企业的信誉作为品牌价值的决定性因素，才能形成企业利益的作用机制，特别是当企业对公益事业的参与程度、对环境保护的态度、产品生产、售后服务等等成为决定企业最终利益的重要因素时，那么企业就会因市场的拉动，自觉向社会责任的标准看齐，通过“品牌信誉管理”，减少或杜绝侵害公众利益的行为。

（4）品牌视觉识别。社会公众对品牌的最初评价来自于其视觉形象，是优雅精致的还是粗犷豪迈的、是温暖明朗的还是冷静神秘的、是个性时尚的还是高贵华丽的，通过品牌视觉识别系统即通过品牌名称、品牌标志、品牌专用字体、品牌专用色彩、品牌专用图案、品牌专用广告语以及相关规范的组合形式、使用要求和应用规范等把品牌形象生动、直接并快速地传递给消费者。特别是在现代经济社会，商品极大的富足，新商品的推出与面市使消费者目不暇接，一个品牌只有先抓住消费者的眼球，才可能进一步抓住他们的心，从而激发他们的购买欲望。企业品牌视觉识别是用鲜明的个性、独特的属性、直观的视觉形象将品牌识别的经营理念、经营宗旨和经营项目表现出来，并且便于消费者认识、辨别、接受与理解，使品牌识别的经营项目、经营理念和经营宗旨得以完整的实施和贯彻。一个成熟优秀的品牌势必有一个清晰、丰富的品牌识别。品牌视觉识别是企业品牌形象的核心价值和品牌文化抽象化的视觉表达，通过语言文字和图形符号的视觉元素诠释着品牌的内涵与文化理念。

1.2企业品牌形象塑造与管理的战略意义

品牌形象不但能使品牌产品在更大的广度和深度上吸引顾客，而且能更有效、更圆满地实现品牌的综合指标。品牌通过高质量的设计和塑造，形成良好的品牌形象，就可以提升企业的知名度、信誉度，为企业带来丰富的经济效益与社会效益。品牌形象的塑造与管理可以提升企业的市场竞争力。随着经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，消费观念也发生了根本性的转变。在购买商品时往往选择质量高、性能好的商品，拥有良好品牌形象的商品自然成了消费者的首选。如今的消费者买运动服要买品牌，买家电要买品牌，买冰淇淋要买品牌，由此可见品牌形象良好的产品具有相对较强的市场号召力与感召力。当世界知名饮料品牌为了迎接品牌的周年诞辰而宣布改变使用了多年的配方时，便会引起众多消费者的抗议，结果不得不放弃此方案，这说明消费者在长期的消费中与该品牌建立起了特殊的、难以割舍的感情。对于企业来说导入品牌形象具有深远的战略意义。随着竞争日趋激烈，品牌形象成为企业间竞争较量的一个重要手段，成为企业进入新市场、抵御其他竞争对手的有效盾牌。另外，品牌形象的植入可以增强企业的文化内聚力。品牌形象是一种品牌的品位和品牌的魅力。良好的品牌形象具有强大的影响力，能够在潜移默化之间改变消费者的价值取向，提高他们的文化修养、审美趣味，以及推动社会文化的发展。对内，可以增强凝聚力，调动员工的积极性、主动性、创造性；对外，可以赢得公众的好感，树立在社会公众心中的地位，使公众对产品产生偏好。品牌形象一旦得到消费者的认可，就会与消费者建立一个良好的循环与互动的和谐关系，使他们对品牌产生信赖感与依赖感。因此，对于企业来说塑造与管理品牌形象具有深远的战略意义。

2 企业品牌形象的塑造

所谓品牌形象的塑造就是企业将品牌作为核心竞争力量，以此来获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌形象塑造是市场经济中竞争产物，它的本质就是塑造企业的核心专长，从而确保企业的可持续发展。企业的品牌形象一旦塑造并树立，就会产生不可估量的价值并且具备不可取代性与不可模仿性。

2.1实现企业品牌形象塑造的载体

品牌形象的塑造是给品牌以某种定位，并为此付诸行动的过程或活动。品牌形象的塑造主要通过广告语、形象代言人和品牌视觉识别设计这三个关键载体来实现。首先，广告语是企业、品牌、产品在市场宣传过程中的传播主张和口号。品牌的所有主张或服务理念都是通过企业的广告语来实施的。广告语不仅仅表现在语言艺术上，更表现在营销智囊中，它作为品牌或企业的传播口号，承担着诉求品牌利益的重要功能。广告语可以通过理念、科技、服务、品质、功能等单一性或相交叉内性容进行创意表述，一条具有穿透力、有深度、有内涵的广告语，它的传播力量是无限的，不夸张的说在某种程度上还可以引领特定人群的生活方式与价值观念。其次，塑造品牌形象的另一个重要因素就是形象代言人，它是品牌的形象标识。形象代言人最能代表一个企业的品牌个性及诠释企业的品牌和消费者之间的感情、关系，致使许多形象代言人成为该品牌产品的代名词。品牌视觉识别的优势在于品牌形象塑造的过程中，各种媒介的综合以及交叉运用构建出立体视觉效果，形成了一道靓丽的品牌风景线，以区别于其他同类品牌，决战终端。因此，对于实现企业品牌形象的塑造过程来说，广告语、形象代言人和品牌视觉识别设计这三个关键载体缺一不可。

2.2企业品牌形象的塑造过程

企业在进行品牌形象的塑造的过程中，应首先勾画出品牌的“精髓”，即通过对品牌进行背景分析，描绘出品牌的理性因素——公司组织特征、员工的构成、消费群体、竞争者、分销商、宏观环境因素等。首先把品牌目前有的、可以用数据规划出来的、并且是看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，根据现有企业实际目标预测出需要增加哪些人力、物力和财力，使品牌的精髓部分变得更加丰富。其次，要掌握品牌的“核心”，即描绘出品牌的感性因素。在了解目前品牌的核心时，必须要准确了解企业品牌的文化内涵、消费者的心理等多方面因素。根据要达到与完成的目标，重新确定品牌的核心，并将所需要增加的感性因素一并列举出来。最后，就是要寻找品牌的“灵魂”，换句话说就是要找到品牌与众不同的执行策略，通过前期对品牌理性和感性因素的分析，提炼出品牌的精髓及独一无二的定位。在塑造企业的品牌形象过程中，企业的精髓、核心以及灵魂三者是相辅相成的，缺一不可，要把握好三者之间的平衡关系。

3 企业品牌形象的管理

品牌形象的树立不容易，但维护更不容易，品牌管理不仅仅关注企业形象识别系统所关注的对象。企业品牌管理的对象是品牌资产，而品牌资产是则由品牌本身所带动而带来的市场价值或称附加价值，是一种超越生产、商品、所有有形资产以外的价值。品牌管理以提升品牌所代表的无形资产和市场价值为目的。品牌管理是一个不断积累、丰富和完善品牌资产的过程，更多地表现为一种对外的、关注市场表现的“外向型”行为，当然这就需要企业时时关注消费者对自身品牌的喜欢、评价和取舍等相关重要信息。

3.1品牌形象的推广

对于企业而言，建立了品牌形象并不代表者万事大吉、高枕无忧，名牌不会与生俱来，而是多种因素综合作用，经过多年努力与逐渐积累的结果，品牌形成过程的实质，是品牌在消费者中传播与推广的全过程，也是消费者对该品牌逐渐认识、熟悉、了解、喜欢的全过程，企业在推广品牌形象时可以运用各种媒体与方式、手段，将独特的品牌定位及其内涵等信息传达给目标消费者，在目标消费者中树立品牌形象，从而引发消费者的喜欢与购买欲望与冲动。企业在进行品牌形象推广的时候，可以减少刻意花费做广告，而是采用全方位营销的概念与方法，品牌的形象可以借助一定媒介与载体呈现在每一个你可以想象得到的产品上，小至贴纸、笔、笔记本、玩具，大致电脑、跑步机等等。通过品牌的有效传播，可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知，使品牌获得知名度，并为品牌及产品占领市场、拓展市场奠定宣传基础。

3.2品牌形象的维护

任何一个品牌的成功都凝结着企业的千辛万苦维护，据统计，在国外推广一个知名品牌至少需要3～5年的时间，品牌达到一定知名度后的每年投入也至少需要1000万美元来进行维护。企业付出巨大努力的设计、传播品牌，目的是为了与竞争对手的品牌有所区别、履行企业呈现给消费者的品牌利益，并以此获得品牌资产为企业带来的超值利益，促进企业不断发展。在对品牌形象进行战略管理时，要高度注意以下两种情况：一是企业的品牌营销管理努力在竞争对手的干扰下不能的得到理想的回报；二是企业辛辛苦苦创立、塑造而成的优秀品牌被他人利用或占有。因此，企业首先要树立品牌形象的保护意识，及时对品牌进行注册获得商标权，做好品牌的自我保护工作，才能使品牌营销管理顺利而有序地进行，才能使品牌经营的成果得到应有的保护与维护。品牌形象的管理是贯穿企业全部的持续性与稳定性，在空间上，要不断开拓市场，积极提高市场占有率；在经济上，注重谋求经济效益，提高品牌的价值效应；在社会形象上，企业应主动参与社会公益活动，以此不断提高企业在社会当中的良好品牌形象。

3.3品牌形象的延伸

品牌延伸是品牌形象管理的重要方面。对于拥有顾客忠诚度的某种品牌来说，怎样才能使品牌永葆活力，使其能受到消费者的青睐和高度的信任呢？答案就是不断追求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。品牌延伸是企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不尽相同的产品上，以凭借现有的成功品牌推出新产品的过程。而品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略。品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。当一个企业的品牌在市场上取得成功后，该品牌则具有市场影响力，会为企业带来意想不到的利益。

4 结论

在全球经济一体化的今天，企业永远保持自身的活力与竞争力的重要法宝之一，就是塑造与管理企业品牌形象。因为良好地企业品牌形象能够获得消费者的认可与信任，使消费者对产品与企业充满信心，对企业的产品将会产生良好的印象感与信赖感，成为企业的忠实的追随者。另外，塑造良好的品牌形象更加有助于企业不断发展与壮大，为增强自身竞争力而创造有力的保障。因此，企业将品牌形象作为感染媒体，在严格而必要的管理战略下，通过视觉传播与行为渗透，达到企业品牌形象的共识与认同。良好的品牌形象是企业竞争制胜的法宝。是企业与竞争的软实力的必不可少的组成部分。因此研究企业品牌形象的塑造与管理，对塑造优秀的企业形象发挥着重要作用。

民营企业市场经济论文范文第6篇

摘 要：加入WTO之后，我国的经济发展大家有目共睹，市场经济体制也在不断的改革和完善，在当下的市场环境中，经济管理显得尤为重要，对于企业的未来发展起着至关重要的作用，在市场经济的推动下，企业之间的竞争变得越来越激烈，想要在市场经济中脱颖而出，不断的创新企业的经济管理模式势在必行，企业要在此过程中找到适合自身企业发展的经济管理模式，只有这样才能够保证企业在竞争中占有一席之地，获得很好的发展。本篇文章针对市场经济环境下，对于企业的经济管理模式做了细致的分析和研究，意在与为企业的可持续发展打下基础。

关键词：市场经济;企业经济;管理模式;探究

随着我国经济的不断发展，市场经济转型已经是必然的发展历程，我们国家目前是处于市场化的经济体制，各行各业都会收到市场经济的影响，现阶段市场经济在逐渐转型，想要在未来的经济活动中咱有一席之地，企业的经济管理模式也要做出相应的改变和调整，对于企业的自身发展而言，加快转变企业的经济管理模式，是企业做强做大的必经之路，能够促进企业在市场经济体制下长远的发展，企业发展的最终目标是盈利，只有把企业内部的经济管理模式工作做好，才能够更好的利用资金，发展企业经济，保证企业的可持续发展。

一、我国企业经济管理模式的现状

（一）企业经济管理制度不健全

现在大部分的企业还没有专门的经济管理部门，也没有相应的团队进行管理，一旦有经济管理分析的问题出现时，都是企业临时调动人员进行兼职管理，展开经济管理的工作，并没有制定可行的方案和计划，对管理的各项细则不够清晰明了，会造成不恰当的控制，以此同时企业没有一个完善的经济管理制度，大部分的企业经济管理制度都有一定的不足，以至于经济管理工作的开展上受到一定的阻碍，导致经济管理工作成效非常低，有的企业即使是制定了经济管理制度，但是不适应自身企业的发展方向，在一定程度上浪费了现有的经济资源，对企业的长远发展起不到促进作用。

（二）企业的经济管理模式落后

首先我们从大环境看经济管理模式，大部分的企业在经济管理模式上都比较形式化，基本上都是纸上谈兵，没有进行实际的实施，所以企业的效益一直停滞不前，并没有什么起色，归根结底是因为企业的经济管理模式太过守旧，传统的经济管理模式还被企业所使用，都把目光集中于计划和生产领域，没有为企业发展进行长远的思考，一味的只想把企业做大，最终造成了粗放式的经济模式，然而粗矿的经济模式只是在当下提升了经济效益，但是随着瞬息万变的市场经济体制的变化，这种管理模式并不能一直受用，并且會严重影响企业的可持续发展，长期下去，企业的经济漏洞可能会越来越大，影响企业的利益最大化目标。

（三）企业的经济管理框架不完善

与一般发达国家相比，我国的市场经济发展的比较缓慢，而且市场经济的发展模式也与一般国家有些不同，这是我国经济管理框架不够完善的根本原因，我国会出现一种也有的经济体制，这种模式是固有的保守，与我们的思想模式都有一定的关系，与发达国家存在着一定的差异，经济管理框架的不完善，会对整个企业的发展非常的不利，企业容易过于追求眼前利益而放弃企业未来长期的稳定发展，企业内部各部门的只能也不能全面的发挥出来。

（四）企业人力资源不合理

人员的配置是企业发展的核心力量，人力资源的合理利用，也是企业的一项重要资源，是推动企业发展的动力之一，从我国各个企业的人力资源配备来看，目前大部分的企业 还是存在不合理的现象，从企业来看，招聘的员工的水平参吃不齐，整体素质都不太高，没有进行专业的培训，经济管理能力非常低，在企业经济活动中，不能够发挥主观的能动性，没有责任主体的观念，其次，人力资源管理激励机制不完善，也可以说是有的企业根本就没有建立激励机制，无法调动员工的积极性，企业在经济管理活动中，总是强调要各位员工有认真的态度，但是并没有在实质上进行激励和鼓励，员工没有工作的热情，直接影响了员工的信心，造成人员流动过于频繁的现象发生，最终不利于企业的发展。

二、市场经济条件下企业的经济管理模式

（一）企业需要不断的完善经济管理制度

第一步，企业要根据自身企业发展的方向，建立科学完善的经济管理体制和制度，要设立专门的部门，并组建优秀的团队，并进行合理的分工，在分工上要科学，区分出每个人的职责，明白自己需要做些什么，并且分工不能重复，保证每个人都能高效的工作，保证对各部门和各岗位的分工能够做到有效的管理，其次是企业在建设经管模式时，要树立各管理部门的权威，让员工对其管理有所信服。最后加强制度创新的力度，通过对企业内部结构的调整以促进产品的市场占有量，这是科学先进的运作。制度创新需要企业的所有人员的参与，实施全面监管，使得企业进行人性化的管理。

（二）企业的发展依据市场动态，创新企业经济管理模式

在市场经济发展中，企业要面临变化莫测的市场经济动态，企业需要扩展自己的经营范围。企业的发展需要符合国家经济政策，同时针对市场经济的发展模式，降低企业的生产成本。企业满足自身发展的趋势，调整自己的市场经济管理模式。其实企业选择自己的经济管理模式的时候，应该依据国家的市场经济模式，同时把市场动态和经济管理模式相结合，按照企业发展的方向个战略计划。及时的创新经济管理模式，可以是一种经济管理模式结合，也可以是多种结合，最终才能发挥企业经济管理模式的作用。

（三）组建企业经济组织框架，健全内部组织体系

现代企业需要改变以往的经济组织框架模式，不断地重视改革和创新精神，以适应新时代社会经济的新形势。针对企业的经济组织框架工作来说，企业的调整是必须的，只有不断的依据市场经济的大环境，分析企业的经济组织动态，与市场有机结合，同时利用信息科技的手段，强化企业的内部控制机制，才能不断完善企业的经济组织框架。企业重视组织框架的凝聚力的培养，为企业的发展奠定良好的基础，不断用发展的眼光看的问题，广纳贤言，形成自己内部组织框架形式，重视各部门人的工作责任，理清责任分工，同时重视信息平台建设，组织框架利用信息平台，完善企业的经济组织框架，最终才能够健全企业内部的经济组织框架，明确好各部门的工作职责，促进企业的经济活动秩序有序进行。

（四）重视人力资源管理，培养专业的人才队伍

现阶段市场经济之间的竞争是人才的竞争，优秀的人才不能能够为企业的发展创造更多的经济效益，还能够提高工作效率，尤其现代信息时代，各个行业之间重视人才的培养。企业的经济管理模式创新也需要重视人才的管理，尤其是高素质的人才。企业从自身的发展实际情况考虑，重视人力资源管理工作，采取政策聘请专业的高素质人才。制定完善的奖励制度，鼓励人才的工作创新，企业内部营造良好的工作氛围，规范人力资源管理制度。企业重视培训和教育，提高员工的工作素质和专业能力，最大限度的发挥企业工作人员的工作能力。采取公平，公正的态度进行人才考核机制，破格提拔优秀的人才，提高员工的工作积极性，可以进行拓展训练，增强企业内部的凝聚力，最终提升企业的市场战斗力，促进企业构建完善的经济管理模式。

三、结束语

综上所述，在市场经济环境下，企业经济管理模式对于企业的发展是十分重要的，创新和调整经济管理模式已经迫在眉睫，企业要想在市场竞争中，取得长久的发展和胜利，提高企业的竞争力是关键所在，要不断的进行管理制度的创新，重视人才的培养，丢掉守旧的经济管理模式，加强经济框架的健全，以高水平的经济管理模式带动企业全面的创新，优化企业内部的资源配置，减少企业运营的成本，让企业成为一个优秀的企业，成为行业中的佼佼者，为企业能够提高整体经济效益，走可持续发展道路而努力。

参考文献：

[1]高立铭.市场经济条件下企业经济管理的创新分析[J].现代商业.2016（05）

[2]张平.市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2015（05）

[3]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J]中国高新技术企业.2015（01）