连锁经营与管理论文范文

连锁经营与管理论文范文第1篇

关键词：课程改革;劳动教育;课程思政;实施;反思

随着我国药品行业法律法规不断完善，药品经营企业的质量管理要求日趋严格。《药品经营质量管理规范》(简称GSP)是涉及药品经营、储存、运输、销售等行为的医药企业必须遵循的质量管理规范。《药品经营质量管理实务》(简称GSP实务)课程对接新版GSP对药品经营企业的质量管理要求，依据人才培养方案编制课程标准，以企业实际工作过程为导向，设计相应的教学任务，在教学过程中，采取线上线下相结合的教学模式，将诚信守法、劳动教育穿插其中，结合医药行业特有技能大赛要求，培养适应行业需求的新型专业技术人才。

2020年3月，中共中央国务院发布《关于全面加强新时代大中小学劳动教育的意见》。7月，教育部印发《大中小学劳动教育指导纲要(试行)》，要求职业院校要“重点结合专业特点，增强职业荣誉感和責任感，提高职业劳动技能水平，培育积极向上的劳动精神和认真负责的劳动态度。”2020年5月，国家教育部印发《高等学校课程思政建设指导纲要》，《纲要》提出，要全面推进高校课程思政建设，覆盖所有高校、所有学科专业。为响应国家号召，《药品经营质量管理实务》课程进行了课程改革，重在将劳动教育、思政教育融入项目化教学过程、教学评价中。现梳理了课程改革实施中的一些问题，以期为其它专业课程改革实践提供借鉴和参考。

1 整体教学设计

1.1 岗位任务为导向的知识整合

按照药品经营企业筹建、企业验收、企业运营为主线，以质量管理、采购、收货、验收、储存、养护、销售、出库等岗位职业任务为导向，以教学标准为纲，以实际应用为本，依据《药品经营与管理专业人才培养方案》，制定《药品经营质量管理实务》课程标准，对课程内容进行整合。本课程共56学时，划分为6个项目，16个教学任务。

1.2 以学生为中心的教学做一体化

在课程教学过程中采取教学做一体化的教学模式，以岗位任务为导向、以学生为中心、以解决岗位任务为目标、以教师引导与总结为辅助。结合企业岗位能力，结合课程内容进行了课堂实训项目开发，并将实训项目有机融入教学做一体化的教学过程。

1.3 基于学生学情的课程设计

药品经营与管理专业的学生从招生来源来看文理兼收，从录取分数来看，略低于其它药学类专业。这类学生的特点是个性张扬、与面对面交流相比，更习惯于在线交流，比较难于长时间专注一个较难的任务。手机的运用比较熟练，遇到问题首先会借助网络寻找解决办法，往往因为自身缺乏知识储备而缺乏鉴别网络资源的能力。阅读、记忆能力较弱，更擅长动手。因此，在正确分析学生学情的基础上，在课程设计中，进行了线上线下相结合的教学模式，同时增加了学生参与、互动环节，如投票、讨论、头脑风暴等。同时对学生面对面的文字表达能力的锻炼也没有放松，如对学生的提问、分享等。

1.4 兼顾德才的目标设定

课程从整体设计上，以培养企业岗位专业技术能力为主要目标，同时也兼顾了对学生德育的培养。首先在课程教学目标的设定上，分为知识目标、技能目标和素质目标，将对学生的德育培养目标融入素质目标，作为课程正式教学目标的重要组成部分;然后在课程设计中，将课程思政、劳动教育等内容深入浅出的融入其中，坚持人的全面发展，以立德树人为核心，进而实现德才兼顾的教学目标。

2 教学实施过程

2.1 任务驱动 明确目标

以药品经营企业实际为任务来源，采用任务驱动法教学，结合课堂实训指导书，运用智慧职教云平台、KSOA企业信息融通平台，将教学任务分为医药企业筹建、药品采购、药品收货与验收、药品储存与养护、药品销售等几个教学项目，各个项目环环相扣，使学生如置身企业之中，相应岗位技能逐步提升。

2.2 课前预习 遭遇困难

依托职教云平台进行线上互动，教师发布课前预习任务，学生在智慧职教云课堂APP接收预习任务，并完成课前预习。教师通过预习任务完成情况掌握学生易错点、疑问点，进而根据学生问题制定教学策略。同时，学生也可通过预习遭遇到困难，进而明确自己在课上需要解决的问题，使学习目标更加明确!

2.3 课中碰撞 抽丝剥茧

课中通过教师引导的讨论或课堂实训，充分发挥各同学的主观能动性，发散思维、各抒己见。通过不同的思维碰撞，开阔视野、开阔思维，增加解决问题的途径与方法，同时了解不同的方法存在的问题。最后通过教师的总结而理出问题解决方案。这个过程使学生思维得到锻炼。

2.4 课后练习 巩固所学

课后绘制本次课堂内容思维导图、在职教云完成本次课程内容测验或作业，进一步巩固所学，同时锻炼思维能力，有助于语言表达、思维表达等综合能力的提升。

2.5 立体评价 量才全面

立体评价体现在评价环节、评价主体、评价标准等方面。

评价环节上，覆盖了课前、课中、课后全环节。学生的预习程度、完成情况、课中到课情况、课堂参与度、学习资料完成情况、课后作业、测验完成情况等，在云课堂中均有记录，可作为学生评价的依据之一。

评价主体上，不同评价主体的视角差异，会直接影响评价结果是否真实、全面。课程实施过程中，除了有教师对学生作业、课堂提问的打分评价，增加了学生之间的互评，学生可以对其它同学进行点赞评价。学生互评增加了学生的参与度，提高了学习的积极性。

从评价标准上，除了有规则明确的任务完成情况评价标准，学生还可以对同学的集体观念、合作精神等个人品质方面进行评价。因此，评价标准更加多元。

3 教学实施成效

3.1 教学目标高效达成

通过采用多种教学资源、线上线下相结合的教学手段，预期教学目标高效达成，主要体现在课程考核方面，及格率100%，优秀率16.7%;到课率大幅提升，课后作业完成情况较好。

3.2 技能大赛成绩突出

《药品经营质量管理实务》课程授课内容是全国医药行业特有职业技能竞赛医药商品购销员和医药商品储运员竞赛内容的重要方面。我校参赛队多次获得医药商品购销员竞赛团体二等奖、医药商品储运员竞赛团体一等奖、团体二等奖等奖项。

3.3 专业实力得到提升

本专业为国家优质高职院校重點建设专业，本课程为河北省2019-2021“双高”建设项目-药品生产技术专业群资源库建设中的课程之一。课程组教师均为“双师型”教师。课程组成员主持省级课题2项，市厅级课题2项。课程建设、教学改革与教师发展相辅相成、相互促进，共同促进了专业实力的提升。

4 特色创新

4.1 资源建设助力课程教学

《药品经营质量管理实务》课程资源建设项目是河北省创新发展行动计划项目药品经营与管理专业资源库建设项目的子项目之一。依托此项目，该课程根据教学需求，设计制作了微课、二维动画、交互动画、图片、案例等大量教学资源。目前该资源在智慧职教平台，助力了课程教学。

4.2 企业真实案例助力教学效果提升

《药品经营质量管理实务》课程在资源建设过程中，深入药品经营企业一线，广泛听取企业人员意见，将企业经营的真实业务资料作为案例材料进行了收集。以此帮助课堂上的学生足不出户接触到企业经营中的真实文件资料。

4.3 课证融通强化岗位技能

围绕药品购销员证书教育要求，在课程资源中增添了证书教育模块，涵盖证书所涵盖的岗位工作情境和特点，以及岗位知识点和技能点，并以题库方式为学生提供备考练习。

5 反思与改进

5.1 教学反思

通过及时的教学诊断，仍发现有如下需要改进的方面：

(1)医药商品购销员已在第四批职业证书名称中公布，但考核标准尚在研究制定当中。因此《药品经营质量管理实务》课程需进一步完善课证融合。

(2)在课程教学过程中有多次分小组任务，个别学生参与度不高。

5.2 改进方式

(1)密切关注第四版医药商品购销员考证标准的发布，及时根据新标准完善课程内容与教学方法。

(2)丰富教学形式，在进行小组任务的同时，结合头脑风暴、抢答竞赛、个人自测等教学方法，鼓励学生独立思考，分享个性作品，充分尊重和发展学生特长。

参考文献

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[2]刘志军.职业院校“课程劳育”实施的难点及应对策略[J].职教论坛，2020，36(09)：145-150.

基金项目：2020年度河北省社会科学发展研究课题(20200603133)。

作者简介：王芳(1984-)，女，汉族，河北赵县人，硕士，河北化工医药职业技术学院讲师，研究方向：药品经营与管理专业教学、医药行业发展。

连锁经营与管理论文范文第2篇

一、优化结构，构建良好的内部环境

1.在治理结构方面，要组建专业广播电视广告经营团队。首先要建立核心的广告经营管理层，核心管理层必须具备计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，能以市场为导向、以客户为中心、以策划为先行，用经验来归纳总结广告经营理论，灵活指导广播电视广告营销战略、战术规划和执行;其次，还应该注重核心职业经理人的培养和选拔，建立储备机制，注重在自身队伍中选拔和培养骨干人才;除此之外，还应特别注重培育稳定的广告业务执行层，关注业务执行层是否具备广告业务职业操守，业务执行层的素质结构是否与核心管理层的需求相吻合。

2.在内部机构设置方面，要体现合理的权责分配。广告经营内勤与广告经营外勤是两个不同的职能体系，广告内勤是对市场的战略、战术的规划和广告产品的制造负责，而广告经营外勤则是对创收目标通过何种有效的方法去执行到位。我们必须结合广播电视广告业务特点和内部控制要求来设置广告经营内部机构，充分考虑权责分配的合理性。由于目标市场的细化越来越专业，专业化的分工也对广告营销管理提出了更高更细化的要求，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位，做到不相容的岗位职务适当分离，可以杜绝工作的盲目性和无序性，减少发生错误和防止出现舞弊行为。通过编制广告经营内部管理手册，以明确权责分配，指引团队正确行使职权，避免或减少无序的工作所形成的混乱，提高工作效率，保证信息通畅流动。

3.在人力资源方面，要有利于业务的可持续发展。应当制定和实施有利于广播电视广告经营业务可持续发展的人力资源办法。将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，制定广告从业人员的聘用、培训、辞退与辞职以及薪酬、考核、晋升与奖惩制度，加强广告从业人员专业培训和继续教育，不断提升员工素质。

4.在文化建设方面，要着力培育员工的社会责任意识。良好的广告经营团队应当倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代广告经营管理理念，强化市场风险意识;加强员工的法制教育，增强员工的法制观念，确保员工能遵守行为守则，认真履行岗位职责。

二、规范措施，深入强化内部控制活动

1.授权审批控制。授权批准是指在办理广告经营业务时，必须经过规定程序授权批准。广告管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。

广播电视广告业务应使用广告管理软件系统控制，并在广告管理系统中定义广告价格管理体系，设置用户操作权限，以实现广告预定系统能自动计算广告应收金额。在业务流程上：(1)一般广告投放和广告投放代理的审批：业务人员填写申请报告单，业务部门负责人审核，广告经营部门分管领导或负责人审批，合同控管员凭报告批示审核并盖合同章后实施。(2)实物补偿广告、资源互换广告和免费广告等其它广告投放的审批：由业务人员填写申请报告单，业务部门负责人审核，经广告经营班子集体研究批准，报分管领导审批，合同控管员按报告批示审核并加盖合同章后实施。

2.会计系统控制。广播电视会计部门应指定专人对录入广告价格管理系统的要素实行审核和监督，修改要素必须取得有关广告价格政策规定或批件，并将相关文件按期整理归档。客户刊播广告，原则上实行播前付款方式，对于播后付款的，协议必须经广告经营班子研究同意后报分管领导审批。财务部门按规定核算未结广告款，按月提交客户、业务部门欠款明细清单，定期催收结算。客户未按规定时间支付的，应及时通知业务部门，由业务部门负责人负责督促责任人追收欠款。对于跨年广告客户，业务部门必须于年末向对方传递对账函予以确认。

会计部门应严格遵守《会计法》及《会计准则》等规定，及时准确地对广告收入进行计量和会计核算。按电算化要求，按客户、频道(率)、栏目、业务部门、行业等核算项目进行核算统计，按月核对银行存款日记账与银行对账单，保证广告收入的安全完整入账。及时向相关信息使用部门提供财务信息，以满足广告管理及分析的需要。

3.运营分析控制。运营分析是对广播电视单位的广告经营业务、各广告经营机构的运行情况进行独立分析或综合分析，进而掌握广告运营的效率和效果，为持续优化调整奠定基础。

要求广播电视广告经营部门建立运营情况分析制度，综合运用方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方面，定期开展广告运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。

4.绩效考评控制。绩效考评是对广告经营团队及个人占有、使用、管理与配置经济资源的效果进行的评价。同时，绩效考评也是体现广告经营团队能力的重要指标体系，是衡量业绩盈亏面的有效手段之一。

在目前的广告经营管理中，绩效考评已经被作为一种营销工具，广泛应用在广告经营的控制和审计活动中，绩效考核的指标是否合理，关系到队伍的稳定，所以在制订绩效考评指标时，应以目标客户和目标市场为导向，运用市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、客户满意度、客户贡献的利润等指标，对广告从业员工的创新、经营和服务能力及相互配合、激励能力进行定期考核和客观评价，在此基础上形成评价结论，以此作为员工的薪酬以及职务晋升、评优和降级、调岗和辞退等的依据。

三、健全机制，实施全面的内部监督

广播电视单位对自身广告经营内部控制建立与实施情况监督检查，评价内部控制的有效性，对于发现的内部控制缺陷及时加以改进，是实施内部控制的重要保证。通过对广播电视广告业务的制作、播出、价格、财务收支等方面的日常监督和专项监督，可以帮助广播电视单位堵塞漏洞，提高经济效益。

1.制度建设方面的内部监督。监督审查广告业务内部控制制度的健全性和有效性，各项财务控制措施和各业务流程之间是是否相衔接，各环节的岗位责任制是否明确，财物的收付、保管是否严密，有关原始记录是否健全和妥善保管。

2.对广告经营业务人员的监督。监督审查广告经营业务人员是否有收受客户贿赂、利用职务之便贪污挪用的行为;是否有直接从广告收入中获取提成或回扣，从而降低收费标准的行为;是否有拉拢客户向有关人员行贿的行为。

3.对广告业务环节的内部监督。监督审查：(1)广告业务中的非财务环节。广告客户申请发布广告是否出具相应的证明或文件;商品广告，是否提交符合国家标准、部颁标准(专业标准)、企业标准的质量证明;客户是否有其他利用广告弄虚作假欺骗用户和消费者的不正当竞争行为。广告播放内容是否经过审片部门的审查。广告的播放时段、时长、遍数、频道(频率)是否与所签订的合同相一致，是否通过有偿新闻来播放广告等。(2)广告业务中的财务环节。广告收入是否以银行转账形式进行结算，是否按照“收支两条线”的原则按时足额缴入财政专户，是否有将广告收入私设“小金库”现象;是否有广告收入坐支现象;是否开具税务发票，按期缴纳税款;对广告客户以实物抵偿广告费的，是否自行出售、处理、私分现象，是否按规定计算确认广告收入;发给职工作为福利的实物，是否折算为现金收入列入职工收入总额，并在单位会计账簿中按规定会计科目列支;符合固定资产标准的，是否办理固定资产入账手续，列入单位财务统一核算，是否保留账外资产。

要通过对广告经营业务的日常监督和专项监督，将广告经营业务监督情况形成书面报告，并在报告中揭示存在的缺陷，还要将发现的重要问题能及时送达至治理层和管理层;同时，应当建立广告经营业务内部控制缺陷纠正、改进机制，充分发挥内部监督效力。

(作者单位：章贡区广播电影电视新闻中心)

连锁经营与管理论文范文第3篇

摘要：国企高管对自身报酬定价的较强控制力决定了其报酬激励机制的扭曲和低效，在代理理论解释乏力的情况下，从经理权力理论的角度进行分析会更有说服力。基于此，文章从管理层权力理论的视角对国企高管的报酬定价机制做出新的解释。认为高管之所以能够影响自身报酬定价，是由于在国企产权安排和治理机制存在缺陷的制度背景下，结合长期积累的社会资本具备了一种“超权力”，从而通过报酬方案的制订攫取了更多的控制权收益。

关键词：国企高管；报酬定价；超权力

当前，国企高管报酬定价机制存在着诸多问题，突出表现为报酬定价缺乏合理依据、报酬水平与业绩的不相关或弱相关、报酬定价缺乏透明性、信息披露制度不健全以及报酬定价缺乏独立性。其中，报酬定价缺乏独立性是国企高管定价机制最为严重与根本的缺陷，即高管对自身报酬定价具备相当的影响力。究其原因，很大程度上是由国企所有者缺位、国有股一股独大下内部人控制严重等问题引发的高管“超权力”所致。高管权力过渡膨胀，高管给自己定报酬的现象在国企中广泛存在，可以说国企高管的报酬激励机制是扭曲的、失灵的，或者说存在X效率。然而，综观国内现有相关文献，主要集中于高管报酬水平与公司价值、公司业绩等相关性实证研究，且研究的结论往往不一致。尽管有些学者从权力理论的角度进行了相关理论与实证研究，但针对国企高管报酬定价机制的特殊性，从权力角度研究国企高管“超权力”的形成机制却很少。基于此，本文试图从管理层权力理论的视角对国企高管的报酬定价机制做出新的解释。

一、 管理层权力理论对管理层报酬定价机制的解释

代理理论认为通过设计最优契约可以使代理人和委托人的利益保持一致，实现激励相容，由此推出高管的报酬策略应该和企业业绩的变化正相关。近年来越来越多的研究表明，在报酬契约的谈判过程中，管理层具有较强的讨价还价优势，从而有利于获取自利的报酬契约条款。因此，通过报酬设计的激励并不必然能解决代理问题，反而本身可能成为代理问题引发的一个原因，由此引发了经理主义视角下的管理层权力理论的探讨。现有许多研究文献也发现，企业高管在很大程度上确实能够影响甚至可以决定自己的薪酬水平。其中，Yermack研究发现CEO 总是在公司的利好消息公布之前获得股票期权，并据此推断出结论，认为公司CEO能够影响甚至决定自身薪酬条款制订。Conyon通过实证研究发现，40%的企业薪酬委员会中有CEO 或其他执行董事成员等高管参与，因此薪酬委员会并不能独立决定高管薪酬制订。此外，Bebchuk和Fried 等还提出了两个重要概念——“激怒成本”（Outrage cost）和“掩饰”（Camourflage），来更进一步揭示了董事会可以违背股东利益，导致了激励的稀释、扭曲和公司治理结构的损害，强加了股东更多的代理成本的机理。关于经理权力的构成与衡量，现有文献或多或少受到了Finkelstein关于权力构成的研究结论的影响，认为经理权力有所有权权力、结构权力、专家权力和声望权力。在具体操作上，经理权力理论的主要观点多数是基于实证研究得出的。采用的权力衡量指标包括是否存在大股东、总经理任期、董事会规模和内部董事比例、总经理薪酬占前五位高管薪酬总额的比例、是否实际控制人或创始人兼任、国企金字塔的控制链条深度等。

总之，管理层权力理论强调董事会不能完全控制管理层报酬契约的设计，在制定经理报酬计划上董事会并没有有效地发挥作用，因此管理层有能力影响他们自身的报酬结构和水平，也有能力采取寻租行为，经理掩盖寻租行为的愿望会促使最终达成次优的报酬合约，造成激励机制的扭曲和激励效应的稀释，最终会损坏股东价值。下文将从权力理论的角度具体分析国企高管的“超权力”形成机制。

二、 国企高管“超权力”的形成

以上分析可知，高管在报酬定价过程中利用权力施加影响力是不争的事实，高管自己给自己定报酬的现象不在少数。按照最优契约理论的假设，符合股东利益最大化水平而配置给高管的权力水平就是最优的，否则权力要么偏低要么偏高，即报酬契约存在X效率。国有企业的特殊制度安排决定了国企高管普遍具有“超权力”。按照青木的制度互补理论，国企高管的这种“超权力”是多种制度要素互补而成的，本文认为主要包括以下几个因素：

1. 国企产权安排的先天缺陷。国有企业的产权属于全体人民，因此客观上来说，其产权只能由国家政府代表全体人民行使所有权。但是由于国家的非人格化，决定其必须将经营权委托给自然人，结果必然产生了国有企业的所有权虚置，造成经营权的强化和所有权的弱化。而所有權与经营权的非对称配置必然产生的矛盾是收益权与控制权的严重分离，即拥有很大法定收益权的国家却不掌握控制权，而拥有很大控制权的高管却只有有限的收益权。可以说，国企所有权虚置是由国有企业的性质决定的，内生于国企产权安排制度，因此是国企产权安排的一种先天缺陷，这种先天缺陷必然导致了国企高管权力与责任的严重不对称。

首先，国企产权的虚置导致从国家到地方的各级国家产权代表对企业高管监督和约束的弱化。赚了钱是国家的，得罪人的成本由自己来承担，没有人有足够的动力和压力来认真行使所有权代表的职责，因此，对国家产权代表的监督职能的激励严重不足，监督的弱化使得国企高管的权力相对强化；其次，监督职能的激励弱化加之对国企内部信息获取的严重不足导致各级国家产权代表的“廉价投票权”。国有资产的保值增值与政府的经济利益缺乏必然的联系，对企业内部经营信息的掌握又严重不足，在涉及重大投票事项如国企高管的报酬定价的时候，政府相关负责人采取睁一只眼闭一只眼的态度，只要不太出格，就会“慷慨”地准予通过。廉价投票权使得国企高管的权力再次得到放任。

2. 国企上市公司治理机制的缺陷。我国国企普遍存在的一现象是股权集中度高，国有股一股独大，国有股东在董事会中具有绝对的投票权和决策权，中小股东的影响力微乎其微。而作为控股股东“法定代表”的国企高管人员，以行政任命的方式作为国企上市公司的总经理、董事长甚至两职合一，对公司形成了“超强控制”，即所谓的内部人控制。因此，作为国有控股的上市公司，一方面即出现“超强控制”，即大股东控制董事会，而中小股东边缘化和大股东异化；另一方面则出现“超弱控制”，即国企高管实施个人利益侵占，包括提高薪酬、在职消费以及权力寻租的行为。在国有产权虚置、缺乏监督和中小股东利益制衡无效的情况下，国企高管权力膨胀，内部人控制严重，高管的“超权力”自然形成。

国有上市公司的外部治理机制同样存在诸多问题。首先，国有产权的虚置和多级代理链条的存在，使得政府在行使国企监督职能时动力先天不足、监督能力低下，加之政府目标的多元化和对国企的“父爱”情结，导致国有企业的各级主管部门对国企高管权力放任有余，监督不足，政府对国企的外部监管机制效率低下。其次，尽管实施了股权分置改革，但国有股仍基本上处于限制流动状态，国有股一股独大的局面依旧，控制权市场对国企高管的激励和约束机制也就无从谈起。第三，我国的经理人市场总体发展滞后，经理人才缺乏，经理经营能力的信号显示不足，国企高管的行政任命制使得外部优秀的职业经理人很难介入国企高管职位，经理人市场的外部竞争机制对国企高管的激励和约束效应缺失。最后，我国证券市场在信息的披露以及信息的传递和资本市场的监管机制还存在诸多弊端和漏洞，上市公司的信息披露不充分、不及时甚至发布虚假信息的现象依然时有发生。这种信息优势使得国企高管的权力更加强大。国企外部治理机制的不完善直接或间接的促成了高管“超权力”的形成。

3. 国企高管丰厚的社会资本。Gomez-Mejia指出关系治理应在委托代理机制分析中不应该被忽略的一个重要因素。国企高管拥有很强的社会资本，这是指企业高管在其社会交往的人际关系中获得的资源，最终可以转化为高管权力的一部分。因此，高管的社会资本也是其“超权力”的来源之一。国企高管的行政任命制和上级主管部门监督动力的不足，使得高管只要“搞定”了上级主管就获得了其“超权力”的法定基础。他们实际上已具备了很强的寻租能力来完成所需要的寻租活动，最典型的就是高管在自身报酬定价中较强的影响力。高管的社会资本不仅来自上级主管部门，还来自于企业内部。行政任命赋予了国企高管超强的“法定”基础，内部竞争对手很难撼动其法定地位，在“官本位”思想浓郁的氛围内，下属的升职更多的寄希望于上级的“升官离职”，因此高管下属倾向于“团结”在其周围，积极跟高管搞好关系，期待自己在未来“接班人”竞争中获得现任高管的推荐和支持。高管还可以通过控制董事与独立董事提名的方式控制董事会和独立董事为主组成的薪酬和审计等专业委员会，那些连锁董事也会更加配合国企高管的行动，所谓的独立董事“不独立不懂事”现象也就再正常不过了。按照董事会资源基础理论，董事会可以提供董事会资本，而这些董事会资本的运用则主要掌握在企业高管手中。因此，国企高管通过与上级主管、下属和董事会之间建立了丰厚的社会资本，这些社会资本最终转化为高管的一种权力回报，即丰厚的社会资本转化为高管“超权力”的一部分。

三、 国企高管“超权力”的形成机制及在自身报酬定价中的体现

1. 国企高管“超权力”的形成机制。从制度变迁的角度看，国企上市公司高管“超权力”的形成还有其历史因素，即国企由于其历史背景以及上市过程中政府的积极推动以及上市后承担的对母公司的责任甚至对当地政府和社会的巨大影响，都使得政府对国企怀有强烈的“父爱”情结，上市公司高管具有了与政府讨价还价的资本。可以说，国有企业的特殊产权安排，即国有产权虚置造成的“所有者缺位”是国有企业效率低下（排除垄断因素）的根本原因，在政府目标多元化、没有人真正有足够的动力代表国家产权行使所有者的监督职能时，加之缺乏对企业内部信息的获取，也没有人有足够的能力代表国家产权行使所有者的监督职能，所有者监督职能的不足从根本上造成了对国企高管制约的乏力和高管权力的放任。在所有者缺位的情况下，国有股一股独大的产权结构特点又为高管作为内部人控制企业提供了制度基础。在控制权市场缺失、经理人市场难以介入、法律监管和信息披露制度不完善的低效率外部治理机制下，国企高管利用制度攫取和自身积累的丰厚社会资本，有形和无形中“造就”了自身的“超权力”，其形成机制如图1所示。

2. 国企高管“超权力”在自身报酬定价中的体现。国有企业的所有者缺位、国有股一股独大的产权特点为高管为代表的内部人实施强有力的内部控制提供了制度基础，在控制权市场、经理人市场、政策法规等外部治理机制的低效率约束下，国企高管的权力缺乏制约，加之国企对国家和地方政府的重大社会影响力，政府对国有企业始终怀有“父爱情结”，国企高管的权力更加放任。在权力缺乏制约与自利动机下，高管有动力也有相当的能力影响自身的报酬定价，从而形成自身利益最大化的报酬契约。国企高管的“超权力”在自身报酬定价中的影响主要体现在：

第一，高管利用权力制定较高的货币薪酬。尽管多数国企高管具有相应的行政级别，政府对国企高管的货币薪酬做出了一定的限制，但是国企高管有动力也有能力利用权力与上级主管讨价还价，为自身争取到最大化的货币薪酬。

第二，高管权力的运用使得自身报酬与企业盈利亏损业绩具有更加明显的非相关性，即薪酬与盈利业绩敏相关性会更高，但是与亏损业绩敏感度更低。尽管报酬与业绩的非对称性设计符合保健-激励原则，但高管完全有能力动用权力使得董事会通过对自己更为有利的薪酬设计。

第三，高管利用权力采取盈余管理行为提高自身报酬。在实施管理层激励方案中，如果采取以盈余为基础的报酬契约，高管有动机和能力采取使自身报酬最大化的会计政策，如操控应计项目和线下项目将利润与高管报酬正掛钩，随着高官报酬与会计业绩敏感度的增加，高管操控盈余的动机会更强。

第四，高管运用权力在股权激励中寻租。由于国企高管的权力缺乏制约，股权激励方案往往变相地成为高管权力寻租运动，高管可以采取诸如“软约束”业绩股票和平价期权甚至在股价低于行权价时采取期权重置等方案为自身谋取利益。

第五，高管利用权力享受最大化在职消费。由于国企高管的剩余收益权与控制权严重不对称，代理问题突出的表现为高管充分利用在职消费来获取控制权收益，其权力越大，就越有可能实施这种机会主义行为。

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基金项目：山西省高等学校哲社科学研究项目“国有企业产权形式的适应性效率研究”（项目号：2014234）；山西财经大学青年科研基金项目“国有企业母子公司管控研究”（项目号：QN-2014006）。文中将“高管”界定为董事长、CEO和总经理。

作者简介：张莉艳（1978-），女，汉族，山西省晋城市人，山西财经大学工商管理学院讲师，首都经济贸易大学工商管理学院博士生，研究方向为公司治理；周会斌（1977-），男，汉族，山东省邹平市人，山东工商学院经济学院讲师，首都经济贸易大学工商管理学院博士生，研究方向为公司治理。

收稿日期：2015-05-20。

连锁经营与管理论文范文第4篇

导读：如何加强蔬菜种子管理，使其更好地为种植业结构调整“保驾护航”，达到农业增产，农民增收，农村稳定的目的，就贵州省蔬菜种业进行了分析，发现贵州省种业存在蔬菜种子经营人员参差不齐，价格混乱，品种良莠不齐，滥用商品名，夸大宣传，销无定所，索赔较难等一系列问题，使农民购种无从选择。建议强化蔬菜种子市场监管力度，严格市场准入，建设新品种试验、示范园区，建立服务平台等，为民排忧解难。

蔬菜种植业逐渐成为我国农业生产中的重要产业之一，蔬菜种子作为蔬菜产业最重要的生产资料之一，蔬菜种子产业的发展直接决定了蔬菜种植业的发展，决定了人民日常生活所需蔬菜的品质和营养[1]。当前，蔬菜的绿色消费正成为一种时尚，如何加强蔬菜种子管理，使其更好地为种植业结构调整“保驾护航”，达到农业增产，农民增收，农村稳定的目的，是摆在我省及全国蔬菜种子工作者面前的一个重要课题。贵州省地处云贵高原，地形地貌多样，海拔较高，具有亚热带湿润温和型气候特点，蔬菜品种较为丰富。2007年，仅贵阳市就建设蔬菜基地3万hm2，无公害基地150个，实现蔬菜总产量125万t，总产值18亿元。贵州省各类蔬菜远销四川、重庆、湖南、湖北、广东、广西及日本、东南亚等地。

随着我国对外开放步伐的加快和经济体制改革的深入，全国大市场、大流通的经济格局逐渐形成，原来的蔬菜种子生产形式和规模都发生了变化，市场竞争日趋激烈，贵州省应结合当地独特的地理环境和自然资源优势，因地制宜，积极探索贵州省蔬菜种子产业的科学发展之路。

1 贵州省蔬菜种子产业的现状

当前，贵州省蔬菜种子产业受到全国大市场、大流通经济格局冲击较大。新品种不断进入贵州蔬菜种子市场，如振兴钢石系列番茄、津青60白菜、红辣3号等100多个蔬菜品种在贵阳市逐步扎根，市场竞争加剧；贵州省当地独特的名优品种渐被外来品种所替代，市场份额逐年递减，优势不复存在。但是在竞争激烈的市场背后，我省多家种子公司如贵阳蔬菜种子产销实业公司、贵州金黔农业科技有限公司、贵阳杰丰农业种子有限公司等通过积极调整发展思路，广纳四方英才，抢抓机遇，在市场洗礼中逐渐发展壮大，塑造贵州品牌。

2 贵州省蔬菜种子产业存在的问题

2.1 蔬菜种子经营人员参差不齐

贵州省种子销售企业较多，但大多从业人员未经受系统的农业知识教育和培训，缺乏蔬菜种子生产、销售以及安全等基本知识。这其中尤以农民、无业人员和从事其他小商品零售的人员居多，从业人员参差不齐，素质较低，售后服务难以开展。

2.2 价格混乱，农民负担较重

贵州省的蔬菜种子多由企业自主定价，价格缺乏有效监管，较为混乱。同一品种，经过外包装的变更和宣传，换汤不换药，每1 kg差价10元不等，不同品种间差价每1 kg最高可达20元左右。此外，由于蔬菜种子市场的打开，零售商为了追求利益的最大化，在很大程度上增加了菜农的购种负担。

2.3 品种良莠不齐，农民购种无从选择

我省当前仅贵阳市白菜品种就有250个左右，不同品种其生育期、抗性、产量、品质、适应性等特性各异，菜农因自身缺乏专业的知识，加之各批发商及其下设零售商为大力促销而过度宣传，渲染优点，掩盖缺点，导致菜农在繁杂的品种中，难以选择适宜当地自然气候条件的良种。此外，有部分农民受利益驱使，先从经销商处赊种待收成后再扣除种子款，偏听偏信，选择余地较小。品种的良莠不齐，在一定程度上直接导致坑农、害农事件的发生，也给农业部门对品种的合理布局和正确指导带来困难。

2.4 滥用商品名，夸大宣传

普通品种冠以知名品牌的商品名，例如辣椒“新冠军2号”和“冠军新2号”两个品种，农民很难判断哪个是优良品种，哪个是普通品种。同一个品种不同的经营单位有不同的商品名，而审定名却印在背面某个不显眼的地方。在宣传上或以北方的高产数据资料进行宣传，或以小面积强化栽培技术的高产数据资料进行宣传等，渲染优点，掩盖缺点，夸大宣传，误导农民购买。

2.5 销无定所，索赔较难

省外有些种子企业未经属地备案将种子直接销售到产业带上，持代销手续异地销售或持同一个营业执照，在临近的周边乡场摆摊设点或在同一乡场设多个摊点的现象较为普遍。部分种子零售人员做半年歇半年，没有固定的营业场所，种子出了问题农民找不着人，索赔无门，农民利益难以保证。

3 贵州省蔬菜种子产业发展对策

3.1 强化蔬菜种子市场监管，严格市场准入

蔬菜种子是改善人们饮食结构，保障人们饮食安全和提高人们生活质量的基础性农业资料。蔬菜种子的好坏、真伪直接影响农业增产、农民增收。同时，也关系着一个蔬菜种子企业的兴衰及蔬菜种子市场的稳定与发展。目前，种子生产、经营企业太多，造成市场品种多，价格高且乱，因此必须强化蔬菜种子市场监管，严格企业的市场准入。首先要加强市场规范管理。随着蔬菜种子企业纷纷改制，蔬菜种子销售网络的发展和农村农资流通体制的建立，蔬菜种子的零售代理商必将大量涌现，因此在蔬菜种子市场管理中必须进行市场准入管理：一是从业人员资格管理，从业人员要熟悉种子专业知识和相关法律法规；二是蔬菜种子经营单位（户）要具备相应的资金、贮藏和销售场所；三是要建立和完善蔬菜种子经营企业和经营户的考核评价制度。其次，加大力度控制品种准入，建立品种信息发布制度和建立品种报审备案制度。国、省审定品种首次引种要先申报，由管理机构指导进行区域生产示范，审查通过再予以发布信息进行推广。再次，建立种子质量准入制度，实行质量公示，严格种子批次管理，规范标签质量指标和包装标注。

3.2 进一步加大《种子法》的宣传贯彻力度

首先，种子行政执法管理人员要加强学习，特别是对《种子法》、《贵州省农作物种子管理条例》以及其他相关的法律法规的学习，不断地提高执法和行政管理水平。其次，要不断加大对《种子法》在村、社、农户的宣传力度，充分利用如标语、宣传资料、广播等多种形式进行《种子法》的宣传，让更多农民知法、懂法，不断地增强自我保护意识。再次，要加大种子经营者对《种子法》、《贵州省农作物种子管理条例》及相关法规、规章和有关专业知识的培训，使其知法守法，实现合法经营。

3.3 加强政府的宏观调控管理

首先，要加强管理，进一步规范蔬菜种子市场，依法治种，各级政府应按照《中华人民共和国种子法》和《贵州省农作物种子管理条例》的规定，积极出台对种子价格的干预措施。其次，要严格整顿和规范蔬菜种子市场，对无种子生产、加工、检验、经营能力的单位，在年审、年检时要责令整改[2]。同时必须加大种子市场信息体系建设的力度，打击地方保护主义，规范市场管理，只有这样，价格管制政策才能真正落到实处。对于少数不法分子违反国家规定，高价兜售禁止销售的种子的，要对其进行严格取缔并追究相关法律责任。建立商品种子广告审批制度，避免虚假广告，误导消费，限制使用商品名，商品种子广告必须经当地种子管理部门审查同意方可发布。

3.4 建设新品种试验、示范园区

加快新品种试验、示范园区的建设，如可在贵阳市建立区域集中新品种试验、示范园区。对主导品种实行推荐制，并实行种子补贴。蔬菜种子是农业科技的主要载体和农业生产的重要支撑，蔬菜种子的安全使用事关农民增收、农业增效和农村社会的稳定，严格品种的管理其意义重大。对于进入贵州省区域销售的种业公司销售推广的新品种，必须通过省州农业种子管理部门组织新品种集中试验、示范，在生产季节开始前根据试验、示范结果，从中筛选出适合当地的主导品种。重点解决我省“品种布局难”、“好品种推广慢”、“农民购种选择难”、“经销商乱宣传”等问题，从源头上彻底解决进入贵州省新品种的适应性、丰产性问题，降低品种推广和应用风险。

3.5 加强配合，提高综合执法力度，确保种子经营市场健康发展

种子执法部门应严格按《种子法》规定，严格证、照管理，对未审先推、经营假劣种子、夸大宣传、流动摊点等应重点打击。严厉打击不法商贩和假冒伪劣产品，提高种子质量，对不符合经营条件的经营单位和个人坚决取缔[3]。建立种子企业诚信经营评价体系，依据种子质量抽检结果、市场主体资格、群众投诉、公众评价等相关信息，建立企业信用档案，实施信用等级分类监管，并实行动态管理。每年评选一批诚信经营公司、诚信经营店铺，定期不定期向社会进行公布。对违法企业实行定期通报并列入“黑名单”，对黑名单企业实行重点监控。同时，各地蔬菜办要密切加强与工商、物价、公安、技术监督等部门的配合，提高综合执法力度，定期、不定期地开展种子市场检查和种子质量抽查工作，坚决取缔无证经营现象。严格规范经营行为，严肃查处违法经营者，加大打假力度，对假冒伪劣种子事件，坚决查处，决不姑息，以确保我省种子生产经营市场的健康发展，切实保障合法经营者和广大农民群众的利益。

3.6 建立服务平台，为民排忧解难

到目前为止，为蔬菜种子产业提高专门服务的实体还没有真正兴起，专业化、网络化、配套齐全的社会化服务体系尚未形成[4]。因此，在省内各地应积极建立相应的技术服务平台，安排专人负责，服务内容包括良种咨询、技术咨询、政策及法律咨询、种子质量投诉等，切实维护市场秩序，为民排忧解难，保障农民权益，从而不断地推动我省蔬菜种子产业的可持续发展。

3.7 加大种子科研力度，提升综合竞争力

蔬菜新品种选育是蔬菜种业发展的基础和龙头，优良品种是蔬菜种业的核心技术。因此，鉴于我省科研较弱的实际，要优化资源配置，积极对外开展与企业、科研院所的交流和合作。要在搞好我省种质资源、鉴定、评价、利用和种质创新等基础研究的同时，加大对种子产业链中包括制种技术、加工技术、包衣技术、鉴定技术、贮存技术等种子后处理技术的深度研究和应用[5]，以期选育出更多适应我省、乃至全国的优新蔬菜品种，不断提升我省蔬菜种业的综合市场竞争力。

参考文献

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[3] 张永强，秦智伟.我国蔬菜种子产业面临的机遇和挑战及对策[J].东北农业大学学报（社会科学版），2008，6（3）：7-8.

[4] 刁阳隆，王伟明.我国蔬菜种子产业发展策略探讨[J].长江蔬菜，2005（7）：1-4.

[5] 肖长惜.做大做强蔬菜种业，提升蔬菜产业竞争力[J].长江蔬菜，2009（7）：50-52.

连锁经营与管理论文范文第5篇

2、基于学习软件的药物分析移动教学模式探讨

3、新医改政策下医院财务管理和会计核算研究

4、由期末试卷分析谈提高分析化学教学效果

5、基于岗位需求的高职药学药事管理与法规课堂教学改革

6、医院财务的预算管理及成本控制研究

7、云南白药股权激励动因分析

8、新制度下医院财务管理研究

9、高职药事管理与法规教学改革

10、医院财务管理信息一体化策略研究与应用

11、学习新版GSP对药品批发企业的意义

12、完善财务管理制度 做好医院会计工作

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15、浅谈小型蛋鸡场经营管理的注意事项

16、管理模式:追求可持续的高效率

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18、医院管理中统计信息的价值分析

19、《药事管理与法规》课程教学改革与社会实践

20、清华科技园的第“三次浪潮”

21、商业模式如何引领企业进步?

22、民营医院药房管理规范化探析

23、激励机制在现代化医院经营管理中的运用策略

24、移动互联网时代管理会计边界研究

25、加强医院内审工作,促进内审模式转变

26、现代医院内部审计与财务的内部控制分析

27、《药事管理与法规》课程教学改进探索

28、新《药品管理法》施行下对药品经营企业执行GSP的影响及建议

29、种植业集团企业存货管理的问题与对策

30、探析公立医院医疗卫生服务经营管理现状及措施

31、毛泽东与外国首脑及记者会谈录等

32、药事管理与法规课程思政建设与教学改革的实践与探索

33、2016中国平安小康指数：78.1我们应如何对待医疗安全

34、项兆伦 在全国非物质文化遗产保护工作会议上的讲话

35、公立医院资产财务管理问题分析与对策

36、医院住院患者膳食营养服务与管理工作探讨

37、校企合作的《药事管理与法规》教学案例库建设方法和标准研究

38、农产品供应链跟踪追溯系统的支撑体系构建

39、对多元化发展的中小民营企业管理模式研究

40、浅析处方药与非处方药的教学设计

41、高职高专院校药品经营与管理专业职业技能竞赛设置探讨

42、加强国有医药企业财务管理的方法和途径探讨

43、浅议生物医药企业预算管理存在的问题及对策分析

44、台湾地区高校创业教育新进展

45、绿色蔬菜种植与管理技术研究

46、基于高职PBL的《药物商品学》课程开发与能力目标的实现

47、枝江市兽药经营管理的现状及对策

48、高职高专药学类专业“药事管理与法规”平台课程建设

49、公立医院管理会计应用分析

连锁经营与管理论文范文第6篇

摘 要：随着市场经济形势的变化，企业在经营发展过程中面对的市场竞争压力日益加剧，同时在管理过程中需要使用的固定资产数量、种类大幅度增加，因此企业对于固定资产的管理质量在一定程度上决定着企业的经营发展水平。但是结合现阶段企业固定资产管理的实际情况来看，部分管理人员对于固定资产管理的认识不到位，管理意识不足，导致企业固定资产管理过程中存在问题。根据当前的市场环境来看，提升固定资产管理质量是非常关键的，企业管理人员需要提高对其的重视程度。本文主要针对企业固定资产管理存在的问题进行分析，并且提出了相应的解决对策。

关键词：企业;固定资产管理;对策

一、企业固定资产管理的意义

（一）提升资产使用率

在固定资产管理过程中，通过定期盘点资产的方式，完善固定资产管理制度，快速发现固定资产管理中存在的不足，落实精细化资产管理。加强资产管理能够有效避免资产闲置或者丢失浪费的情况出现，保证固定资产能够得到更长时间的利用。而且固定资产管理能够准确反映出固定资产的真实价值，进一步明确企业的生产现状，在充分了解企业经营情况的基础上优化资产配置，使固定资产能够得到充分利用，从而提升资产的使用率。

（二）提升市场竞争力

随着企业经营规模的不断扩大，固定资产的种类数目以及使用范围都在不断变化，而且其在企业经营成本中所占的数额比例较大，比如维修管理、养护、折旧费用等。固定资产使用的时间和所需的维修维护成本成正比，对于企业的经济效益有较大的影响。固定资产管理能够实现企业降本增效的目的，从而保证企业的市场竞争力能够得到提升。

（三）提升企业经营管理质量

根据大量市场调研可知，固定资产的管理水平决定着企业的经营管理质量，对于企业的生存经营至关重要。加强固定资产管理是企业经营发展的基础，千里之堤溃于蚁穴，只有打下坚实基础，才能够使企业的发展无后顾之忧。固定资产的购置和使用都必须严格按照企业的经营管理需求进行，以便于更好地服务于企业的业务活动，从而提升企业的经营管理质量。

二、企业固定资产管理存在的问题

（一）固定资产管理意识薄弱

固定资产的管理是企业经营过程中的重点，但是仍有少部分企业为了短期利益，忽视固定资产管理，缺乏固定资产管理意识。而且还有部分企业的管理层尚未正确认识固定资产对于企业经营的重要性，在经营过程中侧重于生产或者是销售方面的管理，使得固定资产管理工作受到影响。企业对于业绩的重视程度要远超于固定资产管理，固定资产管理缺乏良好的工作氛围。企业负责资产管理的相关人员对于国家出台的法律条例不熟悉，而且关于固定资产的管理方式缺乏创新，这些都给固定资产的管理增加了一定的难度。

（二）固定资产管理制度不完善

大多數企业都将固定资产管理作为企业经营管理的重点内容，但是仍旧有少数企业对于固定资产的理解不足，企业内部的固定资产管理制度也不完善，使得固定资产管理流于形式。原有的固定资产管理制度不能实现精细化管理，粗放式固定资产管理容易出现资产闲置、浪费和丢失的情况。由于固定资产管理制度不完善则会产生一定的问题，比如固定资产的采购缺乏有效约束，企业资产采购人员对于业务项目的了解不深入，资产采购缺少规划，导致部分资产无法使用，而且若是项目出现问题，企业的账面上存在大量的闲置资产;固定资产的维修维护制度缺失，资产的后期维护以及出现损坏不能及时维修，甚至部分人员缺乏责任意识，将损坏或者功能失效的固定资产投入使用，不仅影响业务活动的开展也使得资产的寿命缩减;部分企业未对固定资产进行定期盘点清查，使得固定资产的实际数目与账面不相符，企业内部随意挪用资产的现象时有发生;大多数企业都忽略了固定资产的出售和处置，资产在使用之后未能及时评估资产的现有价值，使得资产在出售过程中存在亏损，对于一些污染环境的资产，处置不当，受到环保部门或者上级监管部门的处罚，给企业带来不可挽回的损失。

（三）固定资产监督力度不足

少数企业对固定资产的使用过程中和具体的处置缺乏监督，导致固定资产在使用过程中出现浪费丢失的情况，而且部分企业对于自身固定资产的数量不明确，未能展开摸底调查，使得资产管理信息系统中的数据不准确。固定资产管理的核算存在问题，企业根据相关的规范建立了自查总账和明细账，但是在资产增加或者减少之后，未能及时入账。另外，企业内部的审计部门受到各种因素的干扰并未发挥其职能，内部审计缺乏独立性，监督职能难以落实执行。

三、企业固定资产管理问题的解决对策

（一）强化固定资产管理意识

企业在解决当前固定资产管理问题时，首先要做的就是强化固定资产管理意识。企业管理层需要正确认识固定资产管理对于企业经营发展的重要性，积极配合固定资产管理人员的工作，为企业员工起到表率作用，从而使企业员工都能提升固定资产管理意识，树立正确的固定资产管理理念，为固定资产管理营造良好的氛围。同时，企业还应针对固定资产管理人员加强培训，提升其管理水平并且要求其学习最新出台的法律条例，保证在进行固定资产管理过程中能够严格遵守相关的法律条例。

（二）完善固定资产管理制度

企业在进行固定资产管理之前，要对固定资产管理制度进行优化完善，企业管理层要深入了解企业的实际经营情况和固定资产管理情况，进而对管理制度进行改进完善，制度的完善可以从以下几个方面入手：第一，完善固定资产采购管理制度，要求采购部门在购置资产之前，要对市场发展趋势以及业务项目的实际情况进行准确评估，明确固定资产的种类，采购人员要适当听取业务部门和专业人士的意见，保证购置的资产能够满足企业的经营需求。第二，规范约束资产入库和使用安装，采购大型设备应当现有采购人员和供应商对设备进行调试，以便于提前发现设备存在的缺陷，避免设备质量不符合标准。第四，针对固定资产的维修维护作出规定，不同类型的资产，其维修标准和时间都不相同，企业应当对其进行规范。结合市场形势的变化，重新评估固定资产的实际价值，明确资产的减值情况。第五，控制固定资产的出售和处置环节，对于废旧资产的处置要设置严格的审批程序，明确权限，部分资产要在审批通过之后才能进行处置，尤其是一些具有污染性的资产，需要交由环保部门或者其他专业机构处置，不得私自处理。根据固定资产当前的评估价值，选择合适的出售方式和客户，加强对出售合同签订的规范，避免产生法律纠纷。

（三）强化对固定资产的监督

企业应当加强对固定资产管理使用的监督，对资产的购置、储存、调配使用以及维修处置等环节都需要进行全面的监督，保证固定资产管理各个环节的合理性，避免出现随意购置资产、处理资产等情况。准确掌握固定资产的变化情况，及时入账，并且要详细记录资产的转移、变更情况。企业不仅要重视事后的监督，还要重视事前事中的资产监督控制，完善固定资产监督管理体系。企业应当保证审计部门的独立性，减少外部因素对审计职能的影响，全面发挥审计监督功能，同时企业各个部门人员应当积极配合固定资产管理工作，互相监督。另外，企业还要定期公布资产的审批信息和处置信息，积极接受社会监督，保证固定资产管理质量。

四、结束语

总而言之，加强固定资产的管理对于企业的经营发展具有重要意义，企业要重视固定资产管理，创新固定资产管理理念，强化固定资产管理意识。企业在经营发展过程中要不断优化完善固定资产管理制度，加强对固定资产管理的监督，积极落实精细化资产管理。加强固定资产管理是保证企业经营管理质量的关键，企业在发展过程要及时发现固定资产存在的问题并采取相应措施进行解决，不断提升固定资产管理水平，加快推进企业的发展，提升企业的市场竞争力。

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