建材企业财务风险论文范文

建材企业财务风险论文范文第1篇

【摘要】随着市场经济飞速前进，竞争是越来越激烈。在这种情形之下，中小企业的发展越来越重要，直接关系着国民经济的发展。

国家在维护社会的稳定，并促进经济的发展同时就要推进中小企业前进。但随着激烈的竞争，大企业凭借雄厚的经济实力站稳脚步，致使中小企业面临着种种困难，主要问题就在于产品销售不出去，不但不能获利还处理亏本状态。为此，在这种紧要关头就要全面思考营销能力，通过改革来推动销售。

【关键词】中小企业 营销能力 思考 提高

一、前言

伴随着市场经济影响，国内的市场犹如战场一样拼杀起来。当然，在这次商战中实力强大的大企业，肯定胜算比较大。照这样的事态，中小企业如果通过经济去硬碰肯定犹如鸡蛋和石头碰，只输不赢。

不能硬碰经济，那就只能从营销的方面入手。借鉴那些成功的营销实例，吸取他们成功的经验，结合中小企业自身的特点推进发展，提高企业的营销能力从商战中杀出一条属于自己的路子。

二、中小企业目前的营销现状

现在的市场竞争已经进入到白热化的阶段，愈演愈烈。在这样的高竞争的情形之下，很多中小型企业一片茫然，不知道该从何处下手去改变现状。其实，出现这种局面的原因就在于，这些企业没有清楚认识到自己的不足，也没有给自己在竞争中准确的定位。自然就不干轻举妄动，大胆创业了。为此，要给自己一个准确的定位，那就要清楚地看出当今中小型企业的营销现状。

（一）盲目投资

其实很多的中小型企业的营销战略仅仅是一种形式，只是停留在说大话喊口号的阶段。根本就没有运行到实际中去，见营销看成一种可有可无的东西。

为此，很多中小型企业都很迷茫，在营销上是东一把西一头，没有一个明确的行走路线。一遇到挫折和困难，许多企业马上就抛掉过去的一切而重新调整发展方向。这样，不仅浪费了大量的人力物力，而且也浪费了建立的资源优势。

比如，一个生产玩具的厂方感觉自己生意不景气，感觉生产鸡蛋干还是不错，于是在没有任何生产鸡蛋干的情形之下，盲目投资到鸡蛋干上去。结果将自己投入的管理成本和营销成本亏空时才醒悟，那是悔之晚矣。

（二）先生产后销售

现在很多中小型企业被市场竞争弄晕头了，一看准某行业也不去进行市场调研，就开支投资生产。等到大量的成品生产出来，连产品应该卖个谁都还弄不清楚，这样肯定是亏的血本无归了。

作为生产一个产品，首先就要考虑营销问题。要先进行实地的考察，抓准该产品的消费者喜欢的方面。要确实的了解消费者的消费水平以及社会化定位等方面。

（三）片面认识营销

很多中小型企业都认识营销就是广告加上促销。但投入大量的广告之后并促销了，但效果欠佳。很多企业就开始怀疑自己的产品质量不好，定价过高等方面。

其实，营销是公司销售部的事情，也是企业生存的命脉。你生产的东西再多再好，如果不卖出去哪里有利润可谈喃。既然营销是如此重要，那么企业就要根据自身情况，对各个部门作出合理的分配安排，拿出一套奖惩分明的制度，通过各种途径去刺激营销。这样才能够达到获利的目的。

三、提高中小企业的销售能力

看清楚了中小型企业营销的现状，就要结合自身企业的实际情况给自己定位。并且要拿出一套形式有效的方法，才能提高营销的能力。

（一）发展产品产业化经营

针对现在如此激烈的竞争市场，必须要用远见的目光看待营销。其实现在中小型企业的核心竞争力在哪里，也就是竞争的优势在什么地方，这个问题企业必须要明白。自己可以想想，现在的产品都是一窝蜂。如果企业销售的产品没有自己的独特一面，而是和其他的产品一样，那么消费者犹如喝一杯白开水，已经是索然无味了。

为此，在这样的竞争环境之下，必须将自身的产品实行产业化经营，创造出不同的新意。能够给消费者一个消费选择的理由。这样，才能将营销的能力提高到一个不同的层次。

（二）建立产品销售网络，制定合适的营销策略

有了独特的销售产品，还要考虑拓宽销售市场才行。这就要建立产品的销售网络，制定出一套节约并形式有效的方法。

1.明确的定位。中小型企业不能像资金实力雄厚的大企业那样，投入大笔的广告费、公关费以及降价促销等。为此，必须要给企业一个明确的定位，紧抓市场的独特化和个性化实施产品的产别化和等级化。

定好企业的位置之后，找准企业的特长面重点投资，进行密集型的经营方式，走一条专业化的道路，在市场经济中占一席之位。

2.实行夹缝营销。中小型企业的缺点就是规模比较小，资金比较薄弱到时竞争实力弱。这样的情况之下，肯定不能和大企业实施硬碰。但是中小企业也有其自身的特点，那就是比较机动灵活、投入少而适应性强。这样就给中小型企业制造了拾遗补缺的机会，从夹缝中抢商机。

大型企业的投资大，往往会忽略一些机遇和服务上不到位，这就出现了有利可图的夹缝。中小型企业就要抓住大企业忽略的机遇，以及大企业服务不到位这些弊端，攻入市场竞争中去，不断的开发出新的补缺市场。

（三）提高现货营销能力

中小型企业要尽量少压资金，都预留一些周转资金。在这种情况之下，就必须要多销售现货。不能等生产的产品将仓库都挤爆了，而销售却被滞留不前，这样将资金压在了产品上面，导致周转资金缺乏。

为此，中小企业要合理安排产品的生产，尽量做到生产和销售成一定的比例尺寸，不能将货物过多积压在企业仓库中。只有这样统筹安排，提高现货的销售能力，合理安排资金的周转。

（四）依存大企业生存

中小型企业还可以依附于大企业，借助他的实力来生存。也就是为大企业建立一些生产线，引进大企业的技术指导和质量监督对产品进行部分加工。最后的产品按照大企业的品牌进入市场，这样营销能力就要提高许多。

四、结束语

中小型企业要在激励的竞争中抢占一席之位，就必须要摸清营销的现实情况。根据本企业的真实情况制定一套合理科学的营销方案，提高本企业的营销能力，让中小型企业在市场营销上体现出真正的魅力。

参考文献：

［1］王雪飞，浅谈企业的营销道德问题[J]，技术经济，2006年

［2］林顺贵，把握营销战略“11P”驰骋经济主战场[N]，中国建材报，2000年

［3］刘加，证券公司市场营销研究[D]，中国社会科学院研究生院，2007年

［4］魏朝晖，中信实业银行市场营销研究[D]，西南财经大学，2009年

作者简介：魏峥（1975-），男，汉族，武汉大学经济管理系MBA，研究方向：关于提高中小企业营销能力的思考研究。

建材企业财务风险论文范文第2篇

因为这几年房地产市场不景气，产能过剩造成很多寄生于前装修市场的家居建材产品变得举步维艰，经销商渠道不断萎缩，销量严重下滑，加之传统企业不能很好的拥抱线上平台，导致很多家居建材企业把每年的展会当成企业的救命稻草，希望通过展会招商可以给企业注入强心针。

一般来说企业参展的目的除了进行品牌曝光就是招商，而这几年展会上很多企业的招商形式也在不断的推陈出新，但是终究效果如何，不作评价。

但是我们依然可以看见很多家居建材品牌在展会上人气火爆，前来咨询的经销商络绎不绝，而且还有不少优质经销商前来咨询加盟，让厂家占据了渠道招商的绝对主动权，但是为何这些品牌企业可以在竞争中傲视群雄呢?很多优质的经销商为何主动找上门，让企业有充分选择经销商的权利呢?

那么针对招商渠道如何建立浅谈一下一个建材人的理解。 第一，优秀的产品品牌肯定是有其内涵故事和文化底蕴的，值得推敲和揣摩，甚至可以通过这种底蕴深入消费者内心，“酒香不怕巷子深”就是对这种品牌文化最好的修饰。

第二，好的产品要有好的外壳，在媒体盛行的时代，产品背书就显得十分重要，“十大xxx”、“最佳xxx”“优秀xxx”等产品背书是对品牌最好的诠释，包括一些成功的大型案例的推广，工程项目等等，所有可以提升品牌美誉度的事件都是一种无形的背书。

第三，有了好的品牌故事和包装之后，就需要通路进行渠道推广了，在一项调查中，不管是主动加盟咨询还是陌生拜访产生的意向客户，80%以上都会通过网上渠道了解品牌产品，所以线上推广也就不可或缺了。百度搜索、百度问答包括一些媒体推广(新浪家居、搜狐家居等等)就成了很多企业的线上战场，至少在意向客户了解品牌的前端层面就要营造一个好品牌形象。

第四，专业的招商工具，其实家居建材的招商人员素质层次不齐，沟通技巧出色的招商人员当然具备一定的优势，但是再精彩的表述也不如一本专业的招商手册给人更直观更形象的记忆，毕竟经销商群体都是精明的生意人，不缺少发现的眼睛。不过一本好的招商手册一定具备完善的架构体系，不繁冗不造作但有指向性，招商手册的制作可以从品牌文化、产品背书、产品系列、经典案例、招商政策和投资回报分析表几方面入手，这样的招商手册不仅表达了企业招商想表达的内容同时也直观体现了经销商群体所关心的内容。

第五，优秀的招商团队，因为家居建材行业的复杂性，厂家的招商人员素质层次不齐，但企业招商人员的素质是企业的门面，代表了品牌的形象，是接触市场的第一人，在招商团队打造上，企业需要定期对招商团队人员进行专业培训(基本礼仪、专业知识、言行衣着等等)，形成一支具备专业素养的招商团队才能决胜于终端市场。

第六，树立标杆市场，标杆市场在渠道布局中占据很重要的地位，对于很多厂家来说，打造标杆市场也是建立可复制的盈利模式的过程，帮助经销商提升销量业绩再将其复制给其他区域的经销商群体。那么对于招商来说标杆市场有何作用呢?第一，标杆市场具有虹吸效应，对于周边地区具有辐射影响力，既然是标杆市场，也是品牌相对发展比较良性的地区，在某种程度上也可以提升品牌在区域的知名度，吸引一些优质的意向客户;其次，标杆市场也可以成为区域性的招商中心点，毕竟有些地区比较偏远，区域的标杆市场就会承担着体验店的角色，可以给区域意向客户提供便捷直观的考察依据。

第七，多元化的招商方式(线上线下结合)，为了能快速有效的获取招商信息，建立多元化的招商方式也很重要。每年的家居建材展肯定是最常规的招商方式，但是区域性的展会或者行业交流会也是一种途径，同时企业也可以通过线上家居建材招商平台以及招商人员的陌生拜访包括优质经销商转介绍等方式进行招商。建立多元化的招商方式也是讲招商面最大限度的进行信息扩散，找到合适的经销商。

第八，新客户帮扶政策，为何提到新客户帮扶政策，因为目前行业市场的严峻性，很多经销商担心加盟了某品牌之后就被厂家放任不管，任其自生自灭，没有一套很有效的帮扶政策帮其渡过创业初期，所以一套有效的新客户帮扶政策也是很多经销商希望厂家可以为之提供。具体的帮扶政策可以从培训，开业活动，促销物料，专业人员支持等方面考虑，帮助新经销商完成店面的基本架构让其步入营业正轨。其实招商和养商是相辅相成的，相互影响，新店的存活也是招商工作可以推广的案例，排解意向客户合作后的后顾之忧。 第九，品牌推广，现如今的广告投放已成为家居建材企业的重要推广手段，机场、高铁、高速广告位已被家居建材企业占据了半壁江山，但不是每个企业都有这样的资本去玩转市场，但不管资金多少，必要的品推还是要进行的，比如新媒体，杂志或者说区域性的品牌推广等等都是一种不错的推广手段。

第十，强大的后盾，这里主要是指厂家自己的公司或工厂，很多优质的意向客户在合作之前都会去公司或者工厂参观一下，一个好的公司形象和工厂可以提升意向客户的安全感和信任感，有利于达成合作意向。

十一，强大的数据库资源。这里所说的数据库资源主要是指意向客户数量储备，在很多企业的经销商体系里都会存在边缘化的问题市场，如何快速进行市场调整就需要有一个丰富的数据库资源，这样企业才会在市场端占据主动的地位。很多企业的业务人员因为当地有了经销商(有相对区域保护的厂家)就不会对其他经销商进行信息跟踪和存档，造成数据库资源枯竭，当市场需要进行调整时就会犹豫或者造成市场空白期过长而不利于品牌在当地的发展。

建材企业财务风险论文范文第3篇

1 形势和任务

节能减排是指节约能源和减少废物排放。我国“十一五”规划纲要提出, “十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20%左右、主要污染物排放总量减少10%。今年是实施“十一五”计划的最后一年, 建材行业作为耗能大户之一, 任务相当艰巨。今年4月国家工业和信息产业部在“关于进一步加强中小企业节能减排工作的指导意见 (工信部[2010]173号) 文件中指出, 当前中小企业节能减排存在的主要问题是:一是认识不到位, 企业负责人关注生产经营多, 对节能环保重视不够。企业发展方式粗放、结构不合理、装备水平落后等情况依然较为严重;二是企业数量多, 而且较为分散, 资源消耗量及污染排放相对较少, 实施节能降耗措施及环境监管较为困难。各地中小企业管理部门对中小企业节能减排工作的重视程度也参差不齐, 促进中小企业节能减排的政策措施还不完善;三是企业节能减排基础管理薄弱, 普遍没有设置负责节能减排的专门机构和配备专业人员, 节能减排基础数据缺失, 情况不清;四是企业获取节能减排技术信息渠道不畅, 节能减排的高投入与中小企业资金、技术实力弱的矛盾十分突出, 中小企业节能环保普遍存在融资难、担保难等问题。这些都成为制约中小企业节能减排的主要障碍。这些问题在我们中小建材企业里同样存在, 特别是资源依赖型建材企业更加严重。

2 工作思路

我国经济快速增长, 各项建设取得巨大成就, 建材行业发展方兴未艾, 但也付出了巨大的资源和环境代价, 经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐, 群众对环境污染问题反应强烈。这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。不加快调整经济结构、转变增长方式, 资源支撑不住, 环境容纳不下, 社会承受不起, 经济发展难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展, 才能实现企业又好又快发展。

2.1 要加快产品结构调整

要大力发展高技术产业, 坚持走新型建材工业化道路, 促进传统产品产业升级, 提高高技术产业在经济总量中的比重。要在国家政策引导下, 积极实施“腾笼换鸟”战略, 加快淘汰落后生产能力、工艺、技术和设备。

2.2 要大力发展循环经济

要按照循环经济理念, 加快建材工业园区生态化改造, 构建跨产业生态链, 推进行业间废物循环。要推进企业清洁生产, 从源头减少废物的产生, 实现由末端治理向污染预防和生产全过程控制转变, 促进企业能源消费、工业固体废弃物、包装废弃物的减量化与资源化利用, 控制和减少污染物排放, 提高资源利用效率。

2.3 要强化技术创新

要着力打造技创新型企业, 提高企业自主创新能力。加强与科研院校合作, 要围绕资源高效循环利用, 积极开展替代技术、减量技术、再利用技术、资源化技术、系统化技术等关键技术研究, 突破制约循环经济发展的技术瓶颈。

四要加强领导, 严格考核。要成立发展循环经济建设节约型企业的专门工作机构, 研究制定发展循环经济建设节约型企业的发展战略。利用扶持循环经济发展项目、节能降耗活动、技术创新补助等。要建立健全能源节约和环境保护的激励约束机制, 将降耗减排指标纳入企业领导责任目标考核体系。

3 具体措施

节能减排工作, 中小企业面临的形势和任务依然十分严峻, 各企业必须充分认清形势, 根据自身实际情况, 从小处着手、大处着眼, 采取切实可行的措施, 促进企业健康发展。

3.1 领导重视, 组织健全

为切实抓好节能减排工作, 成立由主要领导挂帅的节能工作领导小组。下设节能工作办公室, 负责企业节能减排管理政策、指标的制定和落实工作, 负责企业日常水电使用管理的检查工作, 负责公司节能减排技术改造措施的方案立项和监督实施工作等。在实际工作过程中做到分层管理、分工明确、责任到人、确保节能减排工作落到实处, 不断有新的进步。

3.2 提升技术, 加大投入

为了更好的搞好节能减排工作, 要针对企业生产管理各个环节入手, 进行技术改造创新。要加大科技投入, 加强科技人才的引进、培养和使用, 强化自主创新能力, 提高科技对公司经济发展的贡献力, 提升企业核心竞争力, 形成提质增效的长效机制。要不断总结节能降耗工作的有效措施、方法和经验, 巩固成果。开展经常性的动态分析, 不断提高节能减排工作的质量和水平。及时、全面、动态地了解和掌握行业优秀企业的发展变化情况, 持续采用节能减排新技术新工艺, 不断提升企业的综合竞争力, 实现快速持续发展。

3.3 加强管理严格考核

强化管理, 节约能源, 促进企业各项事业的持续健康发展是永恒的主题。要建立了一套较规范的节能管理制度, 使节能工作走上规范化管理道路。根据本企业实际制定节约用水、用电、用油等一系列规章制度和相关措施, 努力做到检查落实到位。要求职工重点做到“四节约”, 即产品耗材节约、设备用电节约、浴室用水节约、设备用油节约。每月对节能情况进行认真考核, 并根据情况给予奖惩。通过这样的严格管理, 促进广大职工节能减排的意识提高, 实现企业和社会效益双丰收。

3.4 宣传教育, 养成习惯

要从根本上做好节能工作, 关键是要培养全体员工节能的自觉意识和行为习惯。我们从节约用水、用电、用油和保护环境资源等方面抓起, 围绕节能工作, 大力开展各种教育活动。要充分发挥党政工团齐抓共管的政治优势, 向全体职工广泛宣传节能工作的意义、作用和有关常识, 使职工了解电、油的来源, 知道在我们的地球上用来生产电能的煤炭等许多资源是有限的, 有许多资源是不可再生的, 有些资源如果大量开采会造成自然生态环境的恶化, 甚至给人类造成灾难性的后果。整个企业形成“人人讲究环保、个个节约资源”的良好风气, 成为职工的良好行为习惯。使我们真正做到时时、处处节能。

3.5 达标对标节能减排

中小建材企业首先要开展节能环保“达标”活动。结合国家强制性能耗标准、行业节能环保标准及清洁生产标准的宣贯工作, 在企业内开展节能环保“达标”活动。其次进行行业对标, 通过制定并实施节能整改方案, 达到国家标准规范。要以行业龙头企业为“标杆”, 参与行业能效水平对标活动, 力争达到或接近行业能耗先进水平。

摘要：节能减排对中小建材企业的发展影响很大, 是可持续发展的客观要求, 必须重视, 采取切实可行的科学技术措施, 把此项工作做好做细, 促进企业能耗水平不断降低。

建材企业财务风险论文范文第4篇

[摘要]在复杂的市场经济环境中，财务风险具有不确定性，企业活动也具有相应的不确定性。如果企业不能正确面对财务风险，采取恰当的管理措施，那么会造成经济损失。财务风险问题已经受到越来越多人的关注。但是目前多数企业未将财务风险控制工作纳入日常管理工作中。缺乏有效管理措施。本文从财务风险概念着手，分析财务风险的特征，更加明确财务风险引发原因，同时明确企业内部控制建设目标。最后提出控制企业财务风险控制策略。实现企业和谐健康发展。

[关键词]财务风险；财务管理；企业

企业财务风险的评价与控制一直是我国财务领域的重要研究内容。在过去的几十年里，企业财务风险对企业的正常运营产生消极影响，也影响到整个金融市场的稳定，甚至会影响到国家的经济安全。随着我国社会经济的不断发展，市场经济体制不断完善，企业的财务风险问题也愈加严重。如果在变幻莫测的经济环境中，企业不能正确面对财务风险，便无法获得企业生产经营发展的信息，从而可能导致企业失去收益，甚至蒙受更大的损失。财务活动的不确定性，对企业的财务管理体制提出严峻考验。例如我国的亿安科技、郑百文等都曾因财务风险而陷入财务危机。但是我国多数企业仍没有树立财务风险意识，没有将财务风险管理作为日常管理工作的基础内容。导致普遍存在的财务风险没有得到有效控制与预防。

1企业财务风险的概念与特征

11企业财务风险的概念

企业财务风险是指，企业受到难以预测或者难以控制的外部环境因素的影响，而面临环境因素带来相应的财务风险。企业内部控制环境的不稳定性与生产经营的不稳定性，使企业面临财务风险时，无法最终实现企业经济效益目标，或者实际收益与预计收益存在较大的偏差。财务风险可能会让企业蒙受较大的经济损失，甚至让企业面临倒闭的风险。

12企业财务风险的特征

首先，财务风险具有客观存在性与不确定性。财务风险是客观存在的，并不会以个人意志而发生转移。所有企业的财务活动都存在或多或少的财务风险。它就像潜藏在企业内部的病毒一样。当遇到合适条件时，便会发作，而且具有较强的影响力。

再者是，财务风险具有全面性。财务风险贯穿企业整个生产经营活动与财务活动，存在于企业的所有公司关系之中，上至领导层，下至一线生产工作人员，各个环节之中都存在财务风险。企业的各种经营活动中也存在财务风险，例如管理决策、生产决策、筹资决策等。

本文认为，财务风险也具有激励性。财务风险虽然会对企业造成经济损失，甚至会导致企业破产。财务风险带来许多困难，同时也为企业带来新的挑战与发展机遇。所有的经济活动都伴有一定的风险。企业需要正确面对财务风险，改善公司的财务管理机制与其他管理活动，加强预防管理机制，深入相关监管工作，才能促进企业获得一个良好的发展前景。

2企业财务风险内部控制的目标

内部控制是企业抗衡财务风险的重要内容。外部环境因素不是企业能够控制的，但是内部控制是企业可控的，所以我们需要明确企业财务风险内部控制目标，才能开展有效的管理工作。

企业经营管理合法合规是内部控制的首要目标。企业的各种生产经营活动都必须遵循国家现有的法律、法规与相应的管理规章制度。杜绝任何违法经营活动，拒绝非法盈利。

内部控制的另一个重要目标就是保证财务报告信息的完整性与真实性，尽量防止财务人员出现工作失误。财务报告可以显示企业的财务活动与资金实力、生产经营现状。企业根据财务报告可以预测发展趋势，这是诸多管理活动的决策依据。建立内部控制，需要防止企业资产的流失，维护企业资产的完整性。充分发挥企业资产价值，完善企业资产管理工作，

3企业财务风险的成因分析

从宏观角度来看，企业财务风险产生的原因主要有两个方面：外部环境因素与企业内部环境。企业内部环境影响因素比较多，例如财务管理理念、管理方式，财务活动监督力度等。这些原因在诸多文献中都得到讨论，本文重新审视财务内部控制因素，从较少学者讨论的筹资体制方面，着手分析企业财务风险的成因。

31复杂多变的外部环境

企业外部环境指的是能够对企业财务活动产生影响的外部条件。外部环境，对企业来说是一种不可抗力，是企业无法正确预料的环境。外部环境涉及的范围非常广，例如法律环境、行业文化环境、经济体制环境等。这些因素都是企业经营活动之外的内容，但是会对企业发展产生直接或者间接的影响。外部环境的变化，是企业难以把握与预见的。企业需要根据市场变化结果，及时作出恰当的财务工作决策，降低外部环境带来的消极影响。企业传统的财务分析多从静态角度分析财务状况与生产状况。这种财务分析体制明显不能适应市场经济的发展，不能充分应对市场变化。

32筹资决策失误

筹资决策失误会引发企业财政风险，导致出现企业财务危机。企业必须根据根据自身的经营规模与生产特点，来确定筹集资金的额度。筹资大小不仅与企业的生产经营规模相关，与企业发展计划也密切相关。如果盲目扩大生产活动，投入较多的筹资，却没有同时扩大企业的经营活动，那么企业就会失去良好的发展机会，无法获得之前预期的企业收益，甚至会让企业蒙受巨大的经济损失。如果企业生产规模小，却不合理地扩大企业债务资金，不仅会出现资金闲置，增加企业资金成本，增大企业的财务风险。一旦企业经营出现一点偏差，都会导致企业无法实现预期效益，从而引发偿还债务困难。

4企业内部控制管理工作策略

41增强企业财务风险意识

进行企业财务风险控制活动，首先需要加强企业所有工作人员的财务风险意识建设工作。明确企业管理层的职责。管理层具有强烈的风险意识，才能够完善企业内控制度，加强各种企业决策活动。避免企业财务管理活动中存在程序缺失等现象。防止领导依据一人意愿做出企业管理决策。增强企业财务风险意识，将财务风险控制在可控制范围内，或者提前进行预防工作。企业领导层作为领导人员，更需要以身作则，为企业工作人员做好表率，号召所有工作人员共同面对财务风险，促进企业的健康和谐发展。做好对企业财务风险的控制工作，合理利用财务风险的激励作用，完善企业框架与财务管理机制。

42加强员工品行和素质教育

企业工作人员是企业发展的重要人力资源，是一笔宝贵的财富，其工作状态显示了企业的发展状况与前景。领导层的管理决策需要工作人员执行。工作人员的品行道德，直接关系到企业发展。企业需要加强员工的品行与素质教育。营造良好的企业文化氛围，引导员工能够全身心投入到实际工作中，为公司发展贡献自己的力量。如果企业的人力资源出现问题，那么企业无法获得良好的发展前景。加强员工素质教育，加深公司文化底蕴。领导层重视与普通员工的有效沟通，了解员工的思想品德水平，全面提高员工的综合素养。为企业应对财务风险，提供有力的人力资源基础。

43建立财务风险预警系统与分析机制

财务风险预警系统是企业以防止财务管理脱离预期计划为目标的报警系统。预警系统利于推动企业健康发展，是对财务活动中可能发生的风险或者危机，能够进行提前防范的一种企业策略。风险预警系统可以根据细微的迹象，提供警示信息，提醒企业领导者采用恰当的防范措施，调整企业管理策略，实现企业的可持续健康发展。企业需要将财务风险预警系统作为企业管理工作的重要内容。确保企业能够及时发现财务风险征兆，提前采取有效解决措施，合理规避财务风险。

在财务风险预警系统基础上建立合理的分析机制，发挥预警信息的价值与作用。进行高效的财务风险信息分析，制定适宜的应对策略与公司管理机制改进措施。面对不同的财务风险与危机时，能够采用正确的方式控制财务风险，尽量减少财务风险造成的经济损失。同时也利于企业规避相同的财务风险。

44建立切实可行的投资决策机制

本文前面提到过，投资决策失误会导致企业财务风险产生。企业建立具有可行性、科学合理性的投资决策机制，利于改善企业财务管理机制，提高决策投资的科学化水平，尽量降低财务风险带来的影响。企业根据自身发展状况，确定合理的筹资资金。根据发展时机，合理发挥筹资作用。可以建立合理的决策模式进行决策活动，防止企业发生决策投资失误的情况。通过建立完善的投资决策机制，引导企业正确认识自己的生产经营状况，财务运行状况，根据企业发展目标，确定合理的筹资额度，确保筹资活动能够与企业的财务活动相匹配。

5结论

企业经营活动的外部环境因素无法预测，无法控制。企业内部控制环境对财务风险控制与规避也发挥着重要作用。我们需要从加强内部控制管理方面着手，改善财务环境，建立完善的控制策略，促进企业和谐发展，降低财务风险的影响。

参考文献：

[1]喻清玲制度环境对企业财务危机的影响分析[D].南昌：江西财经大学，2012

[2]陈嘉莉中小企业如何构建财务风险预警机制[J].财会研究，2007（12）.

[3]蒋琪发财务风险的特征及其控制途径[J].江西财经大学学报，20003.

建材企业财务风险论文范文第5篇

摘要：由于规模小、制度不健全等原因，中小企业管理者往往忽视了企业财务风险的防范和管理。本文对中小企业防范财务风险的制度设计进行了系统的研究。

关键词：民营企业 财务风险 制度设计

1 民营企业财务风险概述

1.1 民营企业财务风险的概念

民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。

民营企业财务风险是指民营企业的各项财务活动过程中，由于各种难以或无法预料、控制的因素作用，使企业的实际财务收益与预计财务收益发生背离，因而存在的蒙受经济损失或获取超额利润的机会或可能性。

1.2 民营企业财务风险产生的原因

民营企业财务风险产生的根本原因是负债经营和资金周转慢，外部环境的复杂多变是企业财务风险产生的重要外因。源于主观决策和经验决策的财务决策失误成了企业财务风险的催化剂，而内部财务控制不合理又加剧了企业财务风险。

1.3 民营企业防范财务风险的重要性

2008年以来的全球范围的金融危机让我们看到世界经济动荡不定,危机四伏。纵观欧美很多“巨人”企业如英国的巴林银行、韩国的大宇集团、美国的安然公司、美国雷曼兄弟集团等企业相继破产。我国数家上市公司也沦为ST行列直到退市，有的在濒临破产边缘徘徊。这一切让我们意识到民营企业自身潜伏的财务风险与危机遇到外界环境因素的推动就会爆发。前车之鉴，使我们对企业财务风险防范的研究显得更加紧迫与必要。

2 民營企业财务风险的具体表现形式

2.1 筹资风险

筹资风险是因企业筹集资金而给企业财务成果带来的不确定性。目前企业所筹集的资金主要有所有者权益和债权人权益两类。所有者权益是股东对企业净资产的要求权，包括企业的实收资本、资本公积和留存收益。这部分资金属于企业的自有资金不用还本。负债是企业的借入资金，包括企业从金融机构和非金融机构借入的短期借款和长期借款。这部分借款需要在一定时期还本付息。无论是企业的股东还是债权人等把资金投放于企业都是为了获得满意的报酬。企业有偿使用这些资金，必须从其经营收益中拿出一定数量的资金支付给投资者，还必须在财务支出中拿出一定数量的资金偿还到期的债务。如果企业筹资活动组织不当，企业财务状况恶化，经济效益下降，就会引起不能及时向投资者支付报酬或不能按期偿还债务的风险。

2.2 投资风险

投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中是为获得不确定的预期效益，会可能有收益受损甚至蚀本的风险。它也是一种经营风险，通常指企业投资的预期收益率的不确定性。只有风险和效益相统一的条件下，投资行为才能得到有效的调节。目前我国民营企业的投资类型主要是相关固定资产、流动资产和无形资产的投资，这些投资有共同的特点就是金额大、变现能力差和投资风险系数高。所以民营企业在投资过程中投资决策失误、投资会形成不合理的资产结构，预期的投资效益就会达不到，从而影响民营企业的运营，这种影响可以让企业发展倒退几年或者几十年，严重的会使企业濒临倒闭。

2.3 资金回收风险

资金回收风险是指在结算资金向货币资金转化过程中，由于时间和金额的不确定，致使应收账款无法全部收回而蒙受的经济损失。资金回收风险由客户超过规定信用期限付款而产生的拖欠风险和应收账款无法收回而产生的坏账风险。资金回收风险的产生将严重影响企业的财务状况，不仅使企业再生产资金相对不足而且使应收账款成本增加，更会使企业的税收负担和现金支出增加。当然，风险和收益同在，应收账款在给企业带来风险损失的同时，也会扩大销售和增加盈利，从而带来风险收益。因此，民营企业应权衡风险损失与风险收益，在利用应收账款扩大销售增加利润的同时，注重对资金回收风险的控制，以实现企业价值最大化目标。

2.4 收益分配风险

收益分配风险是收益分配不当导致的财务风险。收益分配风险包括虚盈实亏、过度分配的风险，降低企业偿债能力的风险和股东、员工积极性降低的风险三种。虚盈实亏、过度分配的风险是指民营企业由于会计政策选择的不当或处于通货膨胀时期，企业虽然账面盈利，但由于会计政策的选择不当或通货膨胀的影响，企业的现金流实际上是不能够维持企业的简单再生产。降低企业偿债能力的风险是指民营企业过度发放盈余或选择以现金形式发放盈余，会影响企业的流动资金，加大不能到期偿还债务的风险，降低企业的偿债能力。股东、员工积极性降低的风险是指过度保留留存收益，会引起股东及员工短期利益与长期利益的冲突，当企业保留盈余时，其假设前提是能够获得更多的未来收益，但由于企业规模的扩大，市场竞争的激烈，其投资报酬率长期是逐渐下降的趋势，当企业的投资报酬率无法满足股东和员工的最低要求时会挫伤他们的积极性。

3 民营企业防范财务风险的制度设计

3.1 针对筹资风险的制度设计

避免筹资风险需要考虑的方面是。一是提高企业信用。企业的信用等级越高，越为社会公众所信任，发行债券筹集资金也就越容易反之，若企业的信用等级较低，社会公众对该企业的还本付息能力表示怀疑，则企业通过发行债券来筹集资金就比较困难。企业只有积极参加信誉等级评估，提高信用等级，才能增强投资者的投资信心，及时有效地筹集到所需资金。二是合理确定借款额度和还款期限。对一个企业来讲，资金不足固然要影响企业生产的顺利进行，但资金过剩也会影响资金的使用效果，因此，企业筹集资金的数额必须根据企业实际需要来确定。对于还款期限，企业应尽量使之分散化，这样，就可能用实现的利润逐期偿还债务，避免还债高峰，从而降低企业筹资风险。

3.2 针对投资风险的制度设计

从预防角度来考虑，企业应在投资项目开始以前，通过加强可行性研究对企业投资项目进行分析。主要分析国家经济政策，社会政治经济形势，资源供给情况等内容，从而正确选择投资的最好时机并通过各种分析方法，测算各种投资的预期收益率和现金流量，来选择正确的投资方案。从分散的角度来考虑，由于风险是未来经济活动中不确定性因素引起的，可以通过多元化的投资组合来控制财务风险的发生。另外，要合理选择各种投资工具和应用金融工具和手段来防范财务风险。投资于外币资金时，应尽量选择硬货币，减少外汇汇率变动带来的经济损失，还可以应用金融工具和手段，将外汇汇率变动带来的风险转移给银行或其他金融机构。

3.3 针对资金回收风险的制度设计

企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，企业必须注意以下几个方面：应注意评估对方企业的财务状况，尤其是对大宗购买的客户，要预防坏帐损失的发生。对财务状况不佳的企业，要慎重选择结算的方式，最好选择即期结算方式。注意评估对方的资信状况。资信状况是指一个企业在经济交往中，贷款的结算与支付是否足额及时，遵守合同，格守信誉。一般来说，资信状况良好的企业，资金收回的风险较小，资信状况不好的企业，资金收回的风险较大。加强销售货款的催收。企业财务部门应定期编制应收账款账龄分析表，对于超过期限的应收账款，应区别超期的长短，采取相应的催收措施。

3.4 针对收益分配风险的制度设计

要避免收益分配风险，关键在于民营企业能否制定合理的分配方案，不能过分强调民营企业的利益，而损害投资者的利益，也不能忽视企业的长远利益，既要控制资金成本，又要调动投资者的积极性。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。

总之，对于任何一个民营企业，财务风险的防范是其经济活动中一个重要的方面。我们应及早采取措施，防范财务风险于未然，以保证企业财产的安全和完整。

参考文献：

[1]朱勇.探析企业财务风险管理与控制[J].北京：北京邮电大学出版社，2009，09.

[2]李艳浅.谈企业财务风险管理[J].现代商业，2008，29.

[3]冯惠伟.如何防范企业财务管理风险[J].河北通信技术，2010，05.

建材企业财务风险论文范文第6篇

摘 要 我国是农业大国，农业在社会经济发展中发挥着举足轻重的作用。农业企业在发展过程中会受到各种因素影响，增加了财务风险发生的概率。因此要加强研究，采取有效的防范措施，提升财务工作的安全性。基于此，分析农业企业财务风险成因，并提出相应的防范策略，促进农业企业的可持续发展。

关键词 农业企业;财务风险;成因;防范策略

随着我国农业的快速发展，农业企业大量涌现。从整体上来看，大部分都是中小企业，经济实力比较薄弱。很多企业财务风险管理意识不强，都是等到问题发生了才去解决，严重缺乏预防意识，容易造成经济损失。为了实现农业企业的长远发展，必须加强财务风险防范，减少问题出现，从而不断提高企业自身经营管理水平。

1 农业企业财务风险成因

1.1 自然环境因素影响

农业企业主要经营植物种植、动物养殖及其加工，再经过包装后面向市场销售。农业自古以来就有靠天吃饭的说法，在农作物、动物的生长过程中，容易受到水质、土壤、气候、病虫害等外部环境的影响。例如，很多山区的苹果质量较好，在市场中受到消费者的喜爱，可以为当地农民带来收益。但是苹果在生长过程中需要充足的水分，而山地的特殊性很难实现人工灌溉，主要是依靠雨水来补充水分。如果气候发生变化，降水量减少，会导致苹果生长受到不利影响。农业企业无法获得优质苹果，肯定会影响到自身经济效益，陷入发展的困境。动物疾病是养殖企业的一大挑战，且一般具有传染性，可以在短时间内迅速传播，出现大批动物死亡的情况，造成不可挽回的经济损失。农业企业发展离不开良好的自然环境，一旦环境因素发生变化，肯定会影响到企业的自身发展。所以要加强控制，为企业发展创造较好的外部环境[1]。

1.2 市场环境影响

国家大力支持农业企业发展，颁布了一系列优惠政策。但是随着改革开放程度的加深，很多国外农产品涌入到国内市场，给我国农产品带来严峻的挑战，价格也因此受到影响。面对瞬息万变、竞争激烈的市场，农业企业经营活动存在着很多风险，所以要特别关注，才能有效应对。农业企业发展具有不稳定性，有效收益很难得到保证，所以在银行贷款时难度较大。虽然政府会利用自身财政职能，给农业企业发展拨出款项，但是资金是有限的，很难满足经营管理的需求。资金是企业发展的重要物质条件，如果经费不足，规模就很难进一步扩大，导致企业发展受到制约。在未来发展过程中，市场环境会变得更加复杂，农业企业只有不断增强综合实力，才能保持自身优势，获得更好的发展机遇。农业企业生产的农产品是面向市场的，因此要关注外部变化情况。例如，部分地区农产品出现滞销情况，主要原因就是缺乏对市场的分析，脱离了市场的实际需求。

1.3 农业企业缺乏风险意识

我国农业企业发展时间较短，还不够成熟，在很多方面都存在问题，尤其是缺乏风险意识。一些企业在发展过程中盲目追求经济效益，忽视了财务管理工作，出现了对风险监测不到位的情况。企业在遭遇风险时，没有采取有效措施应对，会导致自身经济效益降低，使得正常的经营管理活动陷入无序的状态中。受传统计划经济思想的影响，我国对农业基础设施建设投入不足，农业生产环境很难得到有效改善，依然处于相对落后的状态。一旦企业遭遇风险，情况严重时会出现破产的情况。农业科技水平普遍较低，无法有效拉动产业链条，就很难发挥出科技的带动作用。很多农业企业已经发展了数十年，但是规模始终没有扩大，这主要是脱离了时代发展的需求，保持传统的生产经营模式。例如，有的农业企业为了节省成本，在生产环节未引用先进技术，而是采用人力的方式，这样虽然可以获得更多收入，但是从长远来看，势必会被淘汰。因此，科学技术的运用对农业企业的发展至关重要 [2]。

1.4 经营管理不善

竞争激烈的市场环境对企业的内部监管提出了更高的要求。部分农业企业内部缺乏专业管理团队，都是由其他部门的人员组成，存在很大随意性，导致工作效果很难提升。例如，在分配资金时，没有对企业目前的发展状况进行调查，而是参考往年的数据，这样就容易造成资金分配不均的情况。当企业需要偿还债务而收入又不稳定时，就会陷入入不敷出的境地。现阶段，大部分农业企业的财务管理岗位工作辛苦，福利待遇较差，很难吸引优秀人才。现有的财务管理人员很多没有经过专业培训，从事的工作也相对简单，没有和企业发展联系在一起，很大程度上限制了这一岗位作用的发挥。另外，财务管理人员知识结构比较单一，虽然都有扎实的理论基础，但是在现代社会发展中，财务管理已经不再局限于狭窄范围内，还涉及到法律、信息技术、国家政策等各个方面。因此，财务管理人员要拓展知识面，以满足企业的发展需求。

2 农业企业财务风险防范策略

2.1 建立风险防范机制

1）要增强工作人员风险意识，通过会议、讲座、培训等多种形式对员工展开教育，让他们了解企业发展中可能面临的风险，在思想上引起重视。2）风险是不可避免的，因此要提前做出预判，从而做好预防措施，实现有效控制，避免进一步扩大影响范围。3）建立起风险防范机制，提高企业的风险防控能力。企业要加强对内控的认识，创建出稳定环境，并增进企业对外信息的披露和沟通，保证工作的透明性，对财务状况有清楚的了解。4）建立内部报告制度，完善内部审计制度，确保内部控制的各项活动开展都是合法合规的。5）为了预防风险，要建立起危机处理应急预案，当发生财务风险时，人员要保持沉着冷静的头脑，采用提前制定好的預案来应对，可以将损失降到最低，维护企业的经济效益。6）在预防风险的过程中要善于总结经验，不断完善风险防范机制，从而改善工作效果，并通过风险防范机制的建立让财务风险预防更加规范、专业[3]。

2.2 增强农业企业竞争力

产品缺乏竞争力是农业企业发展中面临的最大难题，因此要进一步增强农业企业的竞争力。1）要加大科研投入，提高企业的研发能力。科学技术是第一生产力，企业在研发时要和高校、科研机构进行合作，根据农业企业的生产特点，不断提高技术运用程度。例如，对农产品生产、加工、贮藏、保鲜和运输等环节进行改造，带动产业升级和结构调整，朝着现代化方向发展。2）培育农业龙头企业，走规模化发展道路。在传统模式下，农业企业都是中小型企业，市场竞争力较弱，因此要培育农业龙头企业，通过企业投资、股权置换等方式形成大型农业集团，建立起属于自己的品牌，扩大企业在社会中的影响力，从而获得更多客户资源。3）加强农产品品牌建设。人们在购买时往往信赖品牌，品牌可以在消费者群体中留下较好的印象，如洛川苹果、五常大米、吐鲁番葡萄和枣庄石榴等。当提起这些品牌时，会刺激人们的消费欲望。因此，企业要提高自身管理水平，积极开展品牌建设工作，对外树立起良好的品牌形象[4]。

2.3 加强农业企业资金管理

农业企业具有生产周期长、季节性强的特点，因此要科学合理地筹划资金管理工作。1）企业要分析不同阶段所需的资金量，制定出有效的计划，确保满足使用需求，实现资源优化配置，从而取得更好效果。2）为了做好资金安全管理，企业要优化应收账款和存货管理，时刻关注资金流入和流出构成比例，保持合理的现金库存量，从而提高资金利用率。3）国家针对农业企业颁布了一系列优惠政策，因此企业要争取到农业项目长期低息贷款，以此降低投资的成本。4）加强投资管理，防止发生财务风险。企业在进行投资时，虽然可以扩大生产规模，但是发展中也会面临风险。企业要对资金状况进行考量，对投资项目的目标、规模、资金筹措、收益与风险做出客观评价，保证投资活动的安全性和有效性，实现预期发展目标。资金是企业重要的物质基础，要提高重视程度，建立完善管理制度，保证资金使用的有效性。

2.4 加强农业企业财务人员队伍建设

企业竞争归根到底是人才的竞争，所以要加强队伍建设，为发展提供强大动力支持。新时期内，企业财务管理工作发生了变化，需要处理更多的事情，对员工提出了更高的要求。因此要面向全社会招聘，引进高学历和工作经验丰富的人员，不断提升管理水平。财务风险的规避，很大程度上取决于管理人员，因此企业要加强对员工的教育，增强员工责任意识和危机意识，同时培养职业道德素养和认真负责对待工作的态度[5]。有关财务管理的法律、理论、技能在不断发生着变化，只有一直学习才能保持自身的先进性，因此要树立起终身学习的意识，更好地投入到工作中去。在日常工作中，人员之间要加强沟通，确保信息传递、共享，为决策制定提供参考依据。

3 结语

农业企业在发展过程中会面临诸多风险，因此要加强防控，才能减少不利影响。财务管理在企业发展中占据着重要地位，要不断优化工作模式，满足实际需求，提高工作人员财务风险防范和控制能力，实现风险的有效规避，保证企业的健康、稳定发展，才能创造出更高的经济效益，带动我国农业发展。

参考文献：

[1] 王菲.企业财务风险的成因及防范策略[J].辽宁农业职业技术学院学报，2019，21（3）：62-64.

[2] 刘艳华.基于农业企业财务风险成因及其防范对策分析[J].中国集體经济，2019（9）：149-150.

[3] 张慧.浅谈我国农业企业财务风险的成因及其对策[J].上海农业科技，2017（5）：14，25.

[4] 刘艳丽.农业企业财务风险成因及其防范对策[J].时代经贸，2019（21）：12-13.

[5] 张成红，唐于银，李清云.试论农业科技型企业财务风险的成因与防范对策[J].江西农业学报，2017，19（6）：140-141.

（责任编辑：赵中正）