工程施工物资管理论文范文

工程施工物资管理论文范文第1篇

【摘 要】随着建筑市场的竞争日益激烈，工程项目施工利润的获取需要通过对工程管理细节部分进行加强，在项目管理的过程中，物资和材料作为施工成本造价中的重要组成部分，施工材料的管理与合理利用能够有效降低施工成本。工程物资管理和材料成本控制需要与具体的施工环节进行紧密衔接，在施工过程中加入必要的技术指导，把握施工要素的准确性，加强对施工要素的成本管控，工程物资和材料管理作为施工成本中占有比重最大的部分，应当在项目工程建设中得到充分的重视。

【关键词】工程项目管理；成本控制；物资；材料；方法

0.引言

施工管理是施工企业工作中的重要环节，施工企业在参与工程建设，参与建筑市场竞争的过程中，必须通过集约化经营的模式，削减不必要的工程开支在施工成本中占有的比重，加强施工成本的管控。工程项目建设过程中，工程物资和材料在工程成本中所占据的比重达到60%以上，施工材料和物资在施工过程中的增加也会导致施工成本的上升，不利于施工企业获得盈利。因此需要工程施工企业在进行项目施工过程中，优先抓好对工程材料的管理，降低施工材料和物资在施工过程中造成的损耗，并且从工程预算与造价评估方面加强对施工材料物资使用量估计的准确性，避免在施工过程中出现的材料浪费现象，从而提高施工企业集约化经营的经济效益，提高施工企业的市场竞争力。

1.施工企业工程物资和材料管理的基本工作概述

1.1制定施工物资、材料的完整预算，完善施工物资、材料管理制度

工程预算是在工程施工开始之前对工程项目的概况进行造价评估的过程，在工程项目预算制定的过程中，需要对工程物资、材料在项目中的使用量进行评估，通过对工程项目的量化分析，对组成工程施工过程的各个要素的市场价值进行评估，工程材料和物资价值的评估属于定值评估，但如果在工程施工过程中出现材料二次采购的情况下，可能会使工程材料和物资受到市场价格波动的影响，从而打乱工程预算成本。在工程项目初始阶段，首先需要对工程项目的材料和物资投入量做到评估，根据工程图纸和工程资料对材料、物资的使用情况进行汇总，继而对工程成本进行评估，并且对工程材料和物资的使用设定支出上限，严格控制项目各个施工环节中对于材料和物资的消耗情况，设定施工队伍材料使用指标，减少工程材料在施工过程中出现的内耗损失。

1.2制定工程材料、物资的采购方案

根据工程预算对项目材料和物资的采购数量和类型进行确定，并且检查仓库材料的储存情况，制定施工材料、物资的采购计划。首先需要对材料市场进行材料价格的调研，收集施工材料价格信息，通过对同种施工材料的性能和价格进行比较，对材料的生产厂家和质量情况进行充分了解，选择性价比较高的建筑施工材料生产厂商进行合作。材料采购过程需要进行细致规划，采购人员根据自己负责的材料类型进行分别采购，最后对所有工程材料进行汇总。材料采购的过程中必须对资金的出入情况进行严格记录，根据调研员提供的材料市场价值数据，对采购价格进行比对，减少材料采购差价造成的损失。

1.3施工材料、物资的动态管理

施工材料的管理需要采取动态管理的方法，在实际施工过程中，随着工程量调整、工期变化、材料价格变动，成本都会发生变化。在总价包干和综合单价包干的合同中，材料的价格是不作调整的，这就要求施工单位规避材料价格风险，主要措施除了加强市场实时的询价力度外，还要有自己的价格信息网和可靠的供应商队伍。市场的变化谁都不能左右，一旦遇到某一种或几种主要材料价格大幅度涨价的情况，就无法保证工程的顺利进行，并增加工程成本。

1.4施工材料风险管理

由于施工材料会随着市场价值的变化而对材料价格产生波动影响，并且施工材料从购置、运输到储藏期间会由于“内耗”问题而出现损耗，因此需要对施工材料、物资的管理 建立一套风险管理体系。工程材料的采购与承包商签订长期购买协议，在一段时间内，建筑材料的购买价格不会产生较大的波动，在协议内，对材料购买时所发生的价格变动，要进行价格中和协定，避免价格波动过大对工程建筑材料成本产生过大的影响。

2.建筑施工材料与物资管控措施评述

2.1施工材料、物资采购阶段的控制分析

2.1.1施工材料单价管控

施工材料价格的控制概念不是指采购过程中选择价格最低的材料，选取材料虽然需要将价格作为一个重要的参考系，在进行材料采购的过程中，低价的材料在质量和服务方面都会有相应的缩水，因此需要对材料的具体信息进行比对，选择价格“相对”低的材料。材料单价购买的参考主要是根据工程合同中对于材料的要求进行购买，如果工程合同中没有对材料进行据图的要求，则需要选择价格相对较低的材料，以节约工程成本支出。

2.1.2施工材料、物资的运输与储存

施工材料、物资在采购之后需要尽快运输至施工现场，减少材料在运输或者中转过程中出现的损失，在进行材料运输过程中，工程管理人员需要对材料进入施工场地的路线、放置场地等情况进行具体规划。同时，在材料采购资金的管理中，要对材料的运输费用进行考虑，运输距离越远、中转次数越多，也会对材料在运输途中产生的损耗情况越大，这就需要对材料运输的过程做好具体规划，选择最佳运输路线。材料、物资在运抵施工现场之后，需要对施工材料的防止情况与保管位置有专人负责，加强对施工材料、物资的日常监管，做好防火、防盗工作。

2.2施工材料、物资质量管控

工程材料、物资的质量与工程施工的质量具有紧密的关系，可以说，施工材料的质量保障是确保工程质量的前提条件，因此需要在工程材料的采購过程中，充分加强对施工材料质量的管控力度。在进行工程施工材料、物资的采购过程中，首先需要对材料供应商进行选择，选择具有正规进货渠道、市场规模大的施工材料供应商；在材料进入施工现场中要对材料的质量情况进行及时验收，对材料的型号和种类进行细致检查；对不合格材料要求供货商进行退换；施工材料、物资在验收后确认无误，进入施工场地仓库进行保管。

3.施工材料、物资使用控制

施工材料在工程施工过程中的控制与施工技术有着直接的关系，因此施工企业需要通过对企业施工技术的有效控制来降低施工材料的用量，提高材料利用率，尤其是一些施工企业不注重施工技术的合理应用，会在施工过程中对施工材料造成5%以上的内耗情况。

首先在开始每一项施工环节之前，需要对本环节内投入的施工材料用量进行准确评估，根据材料用量评估具体数值超出5%的投入量作为每一个项目环节中工程施工材料、物资的使用量。另一方面，现场施工工程师要合理规划施工材料的在具体工程阶段的使用比例，严格施工材料的取用登记制度，加强对施工材料、物资的监管。

其次，对于没有纳入工程材料预算的部分，要实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往工程的实际耗用情况，结合具体项目的内容和要求，确定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

第三，在具体施工环节内，要对材料使用的零星部分进行整合，通过对零星材料使用费用的进行这算，来规划材料的投入情况。材料损耗率的控制在材料用量控制中也是不可忽视的一点。在具体施工环节内需要对材料的损耗率和损耗情况进行分析，材料在使用过程中出现的损耗情况要进行接个换算后的登记，并制定对相关损耗方面的防范措施。

【参考文献】

[1]蒋燕.浅谈建筑施工企业材料成本控制[J].中国乡镇企业会计，2011（7）：92-93.

[2]于正和.房地产业建筑施工中的材料管理[J].经济技术协作信息，2011（10）：33-33.

[3]安少娟.公路工程材料成本控制的途径[J].交通世界，2011（9）：293-294.

[4]陈文颖，黄莹，丘艺文，邝量恒.浅议工程管理中的材料成本控制[J].现代企业文化，2010（8）：219-220.

工程施工物资管理论文范文第2篇

摘 要：国家电网提出的\"物资供应基础管理年\"的主要内容就是加强对电力物资仓库标准化建设。本文针对仓库管理标准化、出入库流程、工程结余物资管理、仓库结构布局不合理和废旧物资管理五个方面分析了现阶段电力物资仓库标准化建设过程中存在的问题，并给出具有针对性的解决对策。

关键词：电力物资；仓库标准化；建设问题；对策

引言

在电力企业中，仓库标准化在其生产过程中具有主导作用。仓库标准化建设是指仓库信息库建立、仓储设施配备和管理、仓库功能区域分类、配备标识标牌、消防安保设施配置和管理、库存物资摆放和养护及仓库数据库应用七个方面的建设。仓库标准化是针对物资管理的一种科学手段，对整个电力企业工作顺利开展起到了决定性的作用。但是在整个工作过程中，受到了不可控因素的影响，电子企业仓库标准化仍存在着一些缺陷，给物资高效应用与电力企业顺利生产带来了一些不利影响。故结合现阶段电力企业实际情况，分析仓库标准化存在的缺陷，并针对这些问题提出相应的解决措施是必然趋势。

1电力物资仓库标准化存在的问题

1.1标准化建设滞后

分析现阶段很多电力企业的情况不难发现，在进行物资仓库标准化管理时，依旧沿用传统的管理模式，可是传统管理体系并不健全，管理流程没有相关的规范制度，针对一些具体应用也缺乏规范性的指导。有些电力企业尽管建立了统一的货物代码，但是覆盖范围不全面，没有将物资属性、品种进行细致的分类，导致货物代码在日常工作中用处不大。虽然传统管理模式具有其突出的特点，但是它的缺点也不可小觑，这些缺点不仅影响了管理效果，而且还会影响物资仓储标准化的前进步伐。

1.2物资出入库管理不规范

物资的出入库管理主要包括两部分，即EPR系统和各种纸质单据。其中纸质单据包括入库类单据、出库类单据两部分。入库类单据是指：入库单、货物交接单、到货验收单；出库类单据是指：领料单、物料凭证。所有单据内容都要与ERP系统数据一致，信息要完整。就目前出入库管理情况来看，主要存在一下几个问题，首先，对单据填写完整性不重视，单据基本信息填写不全，供应商、签收人没签字的现象比比皆是。其次，单据填写内容不准确，货物入库时没有详细检查入库单据内容的准确性，单据货物规格型号与实际入库货物规格不相符、单据日期与实际送货日期不相符等情况时有发生。再次，对单据整理不重视，仓库管理人员对纸质单据的重要性认识不深，时常出现单据缺失的情况，而且单据的整理也是漏洞百出，缺乏具体规范进行统一归类。最后，单据后补情况时常发生，在实际工作中，没有及时的整理归档单据，当单位需要检查才开始补写单据。

1.3仓库布局松散

电力物资具有极强的特点，为了保留物资自身的特点，会给相关的管理工作带来一定的操作难度。现阶段，我国主要采用分级、层、片式的模式对电力物资仓库进行管理，这一方式使仓库整体的布局十分分散，分散式仓库布局对物资统一调度和规划增加了一定的难度，同时也对相关物资管理工作有很大程度的影响，这一现象十分不利于企业对物资共享工作的开展。

1.4结余物资管理不完善

结余物资管理方面存在以下几个问题，第一，在很多情况下，项目计划、库存支取计划和实际执行不一致，相关人员没有严格按照实际需要进行出入库操作或仓库管理人员缺乏科学管理手段等原因造成了相关物资积压。第二，工程结余物资单据管理制度不健全，时常出现出入库单据丢失的情况，从而造成工程结余物资单据管理混乱的现状。第三，说明书、保修卡、技术资料等其他相关出入库资料不齐全。第四，单据资料填写混乱、错误的现场经常发生，如领料日期和物料出库凭证的记账日期不匹配、物料领取凭证日期晚于退库申请日期等问题。

1.5仓库废旧物资管理不完善

在国家电网没有将库废旧物资管理纳入仓库标准化之前，一直没有人关注这一块的问题，废旧仓库的管理一直处于无人问津的状态，很多废旧的仓库都变成了私人物品存放的地方，废旧物资管理极不规范，废旧仓库的单据丢失严重，物资出入库没有登记，账实不符，这造成了公司的资金损失，与此同时，废旧物资的计量单位记录不准确，也给公司废弃物资处理工作带来了很多难以解决的问题。

2电力物资仓库标准化存在的问题的解决对策

2.1统一规范 进行标准化管理

针对我国现阶段国情来看，电力企业要想真正提高自身物资仓储水准，就务必学会分析总结自身在物资仓储管理工作中出现的问题，清楚认识到哪些问题需要引起企业重视。与此同时，也要正视物资仓储统一管理在企业物资仓储管理的重要位置。在企业内部相关部门中，要第一时间制定出科学、统一的物资仓储管理制度，这样才能确保整个仓储流程的执行流程的科学性，从根本上规范电力物资仓储管理，确保企业整个电力物资仓储建设工作，是朝着可持续发展的方向前进。

2.2规范出入库管理制度

首先，在出入库管理中，加强工作人员对单据管理重要性的认识，严格按照国家相关工作规范来执行工作，避免再出现单据丢失的现象。其次，加强日常工作单据的管理，养成自查或他人检查的好习惯，在每一次業务完成时，及时登记单据，做好单据日常归档工作，做到有据可依。最后，完善单据规范管理，重视对仓库管理员的专业培训，保证单据信息及ERP信息准确无误，做好审查工作。

2.3物资编码的规范

在电力物资仓库建设过程中，企业应该加强对物资编码编制的重视，编制完善的仓库管理标准，细化编制统一的物资编码，将所有物资信息都包含其中。根据电力物资仓库管理的实际情况，把物资编码具体化、细致化，方便日后工作查询和管理，从根本上提高仓库管理水平。

2.4加强工程结余物资管理

首先，严格把控设计、施工、监理对物资计划的审核与执行，重视工程结余物资的考核工作，秉承着“谁审批，谁负责；谁结余，谁负责”的基本原则，对形成工程结余物资的项目部门和单位进行绩效考核，从而减少物资浪费。其次，执行结余物资专项设计，通过维修、升级、返厂等方法提高结余物资利用率，在满足工程项目技术要求的同时，优先使用工程结余物资，尽可能减少结余物资库存。最后，规范纸质单据管理，按照企业规定标准，做好单据的记录与保管工作，保存好原始凭证。

2.5废旧处理制度化

严格按照国家相关规定执行工作，增强企业处理废旧物资的意识。使用时间达到一百八十天的运维物资及时进入报废程序，废旧物资出现积压情况及时上报公司进行处理。将标牌放置和物资摆放进行合理规划，按照科学的标准进行废旧处理才是提高仓库运行效率最有效方法。

综上所述，电力物资仓储标准化是电力企业最重要的一项工作。在平常电力企业的工作中，我们只有加强物资仓储标准化管理，积极解决相关问题，才能从根本上发挥物资仓储标准化管理的最大作用。因此，认真审视物资仓储管理中的不足，结合实际情况，针对相应问题采取科学的措施，才能实现物资采购、库存、调度等每个环节的标准化，从而提高物资仓储管理水准。与此同时，还要建立完善的仓储管理提体系，以零库存为目标，节约仓储费用，以此来满足电力企业生产的需要，进一步推进电力企业的快速发展。

参考文献：

[1]柯越，戴晓震，葛景森，徐依程.电力物资仓库标准化建设问题及对策[J].现代商贸工业，2018，39（03）：30-31.

[2]陈霞.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].山东工业技术，2017（09）：182.

[3]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程，2014，33（29）：170-171.

工程施工物资管理论文范文第3篇

摘 要：市政路基工程施工之中，路基是整个路面的基础，也是整个道路构造之中重要的组成部分，和路面一起承载行车的反复荷载。因此，我们需要重视对其质量方面的控制，首先注意做好施工前的准备工作，并在实际的施工之中做好对市政道路路基施工质量控制措施的探究。

关键词：市政道路 路基 施工技术 控制措施

对于路基施工的重要性，主要在于工程质量方便具有高标准，对路基施工的重要性往往还在于工程质量控制受到多种因素的影响。路基施工条件变化大、工程数量大、施工难度大、施工方法多，对于地质不良的一些特殊路基段及隐蔽工程很多的路基段，在施工中常会遇到复杂的技术方面问题以及各种突发性事故需要处理。

1、市政道路路基施工准备阶段

在整个路基的施工阶段，需要耗费大量的人力和物力资源，还需要相应的机械进行配合施工。这是一个时间跨度长，技术水平要求高的施工建设。对于路基，在进行实际的施工之前，需要根据实际的情况进行充分的准备。这样才能保证施工的过程能够正常的进行。

1.1物资准备

整个市政路基施工一般都需要大量的物资准备。比如做好对各种材料的准备，对需要使用的机具进行准备，还有设备的购置和采集、加工和调运和储存。还需要做好生活和后勤方面的准备[1]。为了让整个供应方面的工作能够满足实际的需要，对于物资的准备需要制定好详细可行的计划，计划的内容，实际需要供应的时间以及各个时期需要供应的数量，还有运输、储存、保管物资的方式方法等。制定切实可行的周详的物资管理制度。

1.2组织准备

进行组织准备时其它准备工作的前提。实际的操作就是建立起健全的工程管理层面的机构以及实际的施工队伍。明确实际需要施工的任务。制定在施工中需要遵循的规章制度，确定工程施工能够达到预期的目标。

图1 市政道路路基施工过程图

1.3技术准备

首先需要全面的熟知设计的文件，做好现场实际的勘察和核对工作，并详细的分解实际的市政道路路基施工的详细过程，如图1所示。做好对整个过程之中技术方面的详解。其次，编制好施工的计划和确定好实际施工的方案[2]。再次，对于施工的测量，做好对路线导线的恢复，做好施工放样。还要清理好施工的现场。对于一些铺筑实验的路段以及一些高等级的道路和特殊的地区，需要在新技术以及新材料方制定不同的施工方案和方法，

1.4安全教育

在众多的施工准备之中，不可忽视的部分就是对安全方面的教育工作，对于实际施工的工人以及相关的工程质量管理人员，需要进行必要的安全方面的教育，制定并落实安全保障的措施。

2、市政道路路基施工质量控制措施

2.1市政道路路基施工质量要求

对于市政道路路基施工需要做到因地制宜。实际施工之中需要运用一定的措施来保持道路路基整体结构的稳定性，这样进行操作的主要目的是为了防治施工建设的路基在行车荷载的作用下，出现整体的失衡，出现道路的破坏或者变形。还要保证市政道路路基拥有足够的强度，这样才能保障路基在承受外力的情况下，不至于出现超越允许范围的变形。也要防止路基在受到地面水和地下水的冲击下，强度出现显著下降的情况[3]。尤其是在一些季节性的冷冻地区，因为水温状况很容易出现变化，路基就会出现周期性的冻融现象，就会出现冻胀和翻浆的情况，最终导致路基实际强度的变化，还需要保证在最不利的水温条件下，强度出现降低的情况，这也就要求路基拥有一定的水温稳定性。

2.2市政路基施工质量控制要点

在进行市政道路的路基施工中，必然出现配套机械进行机械化作业。实际施工中，需要采用主机配合辅机进行操作的方法，这样就能够有效的减轻实际劳动的强度，从而加快整个施工的进程，提高施工的效率，最终降低生产的成本节约工程造价，保证施工的安全有序。这就要求在使用机械时，需要根据实际路基的要求进行适当的选择，尤其注意对压实设备的配备，这是保障路基强度的关键因素。施工中必须按照实际的物资和组织技术等方面的要求，做好准备。对于小桥涵以及挡土墙和盲沟的施工，一般都是和路基施工同步进行的，在进行建设施工时，需要避免对路基的进行填筑操作之中，还要进行开挖来修筑这些构造物，从而影响到整体的工程的进度和施工的质量。对于施工技术人员方面需要严格按照施工组织的设计和建立工程师指令，精心的开展工作。对于路基土石方整个施工的步骤是，首先进行路堤基底处理，然后选择施工实际需要的材料，确定好路堤操作的方式，最后进行路基的压实。

2.3对施工测量方面的控制

对于市政道路路基的具体施工主要做好下面的工作，要做好对导线、中线以及水准点的复测工作。操作的步骤是，首先认真的熟悉施工的图纸，进行复检和设计之间没有误差再进行实际的施工。其次，为了满足施工期间在应用方面的需要，在进行中线的复测时，需要增设临时的水准基点标高以及加桩地面的实际标高。再次，在对每一道工序的施工进行测量放线时，对于实际测量的误差，需要满足规定的标准范围，保证整个纵横面的定位精度，让整个施工的路基以及构造物在定位方面以及几何尺寸方面，能够满足设计时期望达到的质量要求。最后，注意道路线面需要进行覆盖的管网线路，避免在实际的施工之中造成不必要的损失。

2.4对路基土方的施工

对于填方路基施工质量方面的把握，就是在实际的施工之中进行分层填筑。具体的标准是，上一层进行实际的压实之后，再进行下一层的压实操作。在实际的压实操作之前，首先需要对含水量进行测定。在含水量方面得到施工的要求之后，在进行实际的碾压操作，避免在施工结束后出现返工的现象。其次对于干密度实验一定要足够标准，对于不同的土质分别标定干密度，不能采用一个干密度来评定对于不同土质实际压实度。再次，需要进行分段施工。对于纵向搭接的两端交接处没有在同一时间之内进行填筑，先进行填筑的地段按照1：1坡分层预留台阶，如果两个地段需要同时进行填，则应该分层相互交叠衔接，在搭建方面的长度不要超过2米，否则路基就会出现不均匀的沉降，这样会影响路面的平整度。如果路基部分会受到地下水的稳定影响时，就应该在路基的底部填筑一些水稳性好而且不容易风化的砂石材料，进行适当的加固处理。还需要严格的控制路堤的几何尺寸以及坡度。路基实际的填土宽度应该比设计的宽度宽三十厘米，整体的压实宽度不要小于设计的宽度，实际的压实合格之后，削坡不得却坡，需要保证整个路基的稳定。对于市政道路工程路基的压实方法，英爱先进行边缘部位的操作，然后进行中间部分。这样的操作就可以避免形成路拱。还需要先轻后重的操作，这样来适应逐渐增长的土基的强度要求。注意施工时先慢后快，避免疏松的土壤被机械推动。还需要在实际的碾压之前，先进行整平。在对弯道部分进行碾压时，应该按照从低的一边到高的一边的顺序进行碾压，注意控制好压实的均匀度，避免出现不均匀沉陷的情况。

3、结束语

对于市政道路的路基进行施工实际的难度相对较小，的那是因为整个交通的流量一般很大，整个施工的场地一般都比较狭小，实际的施工工艺比较繁杂。基于这样的情况，我们需要在施工之中做好对施工方面的有效监管，按照相关技术标准进行质量的把关。强化施工人员和管理人员的质量意识，这永远不会过时，只有全员都树立质量优化施工管理的意识，才能在保证路政实际施工的路面的耐久性。

参考文献：

[1]林锦生.结合实践探讨市政道路路基工程技术质量控制措施[J].中华民居，2012（4）

[2]段连旭，张旭.浅谈市政道路路基工程技术质量控制措施[J].城市道桥与防洪 ，2011（10）

[3]余秀娟.市政道路工程施工质量优化管理策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（3）

工程施工物资管理论文范文第4篇

【摘 要】物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。论文在分析物资设备管理相关内容基础上分析了物资设备管理内容以及在工程项目管理中的重要作用，最后就加强物资设备管理给出了相关建议。

【

【关键词】物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议

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1 引言

工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要[1]。本文结合笔者相关从业经验，探讨物资设备管理在工程项目管理中的重要作用。

2 物资设备管理在工程项目管理中的作用分析

2.1 提高各类物资设备利用率

工程项目管理过程中存在着一定的物资浪费问题，且各类建筑材料浪费在工程管理中较为常见。比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存不到位会造成部分物资失效，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；因而从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率具有重要意义。依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化[2]。

2.2 降低工程管理成本

物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。

2.3 保证工程建设质量以及施工安全

工程建设过程中需要有大量的物资设备支撑工程建设以及工程管理。各类建筑材料本身是工程建设质量控制的基础，同时也是保证工程建设质量的关键，如果采用的建筑材料质量不过关，则实际工程建设质量也无法保证。在工程建设中还需要有塔吊、施工电梯等大型施工設备，如果这些设备使用年限较长或者没有经过定期的检测和维修，则会存在较大的使用安全风险，严重的可出现工程事故，所以从这个角度分析，物资设备管理在工程管理中还能够保证工程建设质量，保证施工安全，保证项目工程整体水平以及施工质量，对于施工企业而言能够赢得市场占有率，有效提高施工企业市场竞争力。

2.4 为工程建设的顺利实施奠定基础

工程建设过程中每一个施工环节都需要有施工物资设备的投入和使用，物资设备投入和使用也是保证工程顺利实施的基础和关键。如果在工程管理中所需要的物资设备不能按期到达施工现场，则正常施工会受到影响，原有计划工程进展情况也会受到影响，甚至可能造成工期延误，所以从这个角度分析，物资设备管理能够保障施工现场各类物资设备及时到达现场，保证现场施工的基础条件。

3 物资设备管理主要内容

了解物资设备管理内容才能够更好地进行物资设备管理，进而保证工程管理效果，物资设备管理主要包括以下几点：

3.1 物资设备采购管理分析

在物资设备采购管理过程中需要明确工程建设中所需要的物资设备种类、数量、规格型号、质量要求、使用时间等，对于大批量的物资采购需要与具有生产能力、质量有保证、信誉良好、售后服务好等企业建立长期合作关系，严格控制物资设备的采购渠道，整个物资采购均由物资采购部门完成，不允许其他部门人员介入。在物资采购过程中对于一些重要环节都需要有专人负责，比如采购、运输、入场前的验收等，这样便于在出现问题后能够及时找到对应的负责人，同时也是保证物资设备质量的关键。物资采购过程中应严格按照物资采购计划要求保质、保量采购物资，同时密切关注市场动态发展，保证采购的物资具有“物美价廉”特点[3]。

3.2 物资进库管理

所有采购物资进入现场需要进行登记，通过仔细检查保证采购物资设备在规格、型号、质量参数、单价以及数量等方面与物资采购计划保持一致。不同物资设备在入场前对应的材料也应同时入场，比如钢筋在入场时需要有对应的产品合格证原件、产品备案证原件、生产许可证编号；检验钢材生产厂家、螺纹钢筋表面对应的标志以及附带标牌、合格证等，同时根据不同物资入场抽样检验要求，对于需要抽检或者复检物资进行相关取样以及试验，对于存在不合格的物资设备，需要保存并与相关单位人员取得联系。所有入库物资设备都应记录在册。

3.3 物资核销管理

所有物资设备在入场前均有记录，而对于物资设备使用也需要做好出库物资设备的记录，出库的物资需要记录好使用时间、领取人员等关键信息，并在每月对物资设备的入库以及使用情况进行核实，并将结算凭证送交财务部门进行核销。通过核销保证各类物资设备真正应用到工程建设中。如果物资入库与设备物资出库后对应的账目存在较大出入，则需要查询原因，找出问题所在，保证所有物资设备都能够用于工程建设。

4 加强物资设备管理的相关建议

4.1 注重物资采购管理信息系统的应用

现代科学技术发展为物资设备管理提供了新的管理模式与方法，因而在工程管理物资设备管理过程中可通过物资采购管理信息系统对日常物资采购进行管理。图1所示为物资设备采购管理信息系统管理模块示意图，依靠信息化管理系统提高管理效率，保证各项参数信息的准确性，减少人为误差。

4.2 重视设备检测和维修

各类设备在使用期间由于工作时间长等原因，需要强化对设备的检测和维修，提高设备安全性，延长设备使用时间，从而提升管理效益。

5 结语

物资设备管理在工程项目管理中发挥着重要作用，在实际管理过程中需要明确这种作用，并掌握物资设备管理的内容，依靠新型管理模式不断提高物资设备管理效果，从而提高工程管理质量。

【参考文献】

【1】何健春，李彬.建设工程管理活动中的物资管理系统[J].云南水力发电，2016，32（04）：11-14.

工程施工物资管理论文范文第5篇

【摘 要】本文在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上,针对建筑施工企业物资管理中存在的问题,提出了相应的改进措施。

【关键词】建筑施工;物资管理;改进措施

建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资成本占工程总成本的60%以上。因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。

1．建筑施工企业物资管理存在的问题

1.1内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念

施工物资的管理体制不完善、不科学,没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度,对企业的施工物资供应系统进行全面的研究,没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务,并没有充分发掘自身潜能,把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。

1.2施工物资的管理过程粗放、管理手段落后

施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征,是一项可操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。

1.3施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系

在传统的建筑施工行业采购模式中,供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的,随着一次采购的结束,供求关系也就中断了,等到下次需要采购施工物资的时候,又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和财力。

1.4施工物资管理中的信息化程度比较低

物流信息化是在物流管理系统化的基础之上,运用计算机技术,实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法,仓库计算机网络化建设不全面,材料库存信息反馈系统的时效性较差,库存调控能力相对薄弱,没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。

2.建筑施工企业运用现代物流管理技术的可行性分析

现代企业竞争,除了技术先进性的比较,最关健的就是看企业内部管理的效率和企业对市场的反应能力。随着内部管理水平的提高,企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限,只有物流领域仍是可供挖掘的利润源。为了提高市场反应能力,企业必须具备快速高效的销售渠道和采购方式,而现代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企业运营敏捷性的重要物质保障,对改善企业经营状况、提高企业竞争力具有不可替代的作用。运用现代物流技术加强施工企业物资管理工作以提高建筑施工企业的经济效益是行之有效的,其理由如下。

(1)建筑施工行业的物资流动方向性很强,比较容易确定项目施工的物资需求。施工生产资源需求量计划确定后,施工物资数量、种类和规格就基本确定了；施工组织进度计划制定后,施工物资投入生产的时间也基本确定了。

(2)生产建筑产品需要的物资种类少而且规格单一,运用物流管理技术进行物资管理更具有优势。

(3)施工企业在建筑安装工程活动中大量使用钢材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比较容易和这些原材料的供应商形成长期稳定的供求关系。

(4)建筑施工企业生产所需的物资数量巨大、运输成本高、库存占用資金多,而合理运用物流管理技术则可以降低运输成本、加速材料资金周转。

(5)建筑施工企业流动性大,合理运用当地第三方物流提供的专业服务,有利于降低工程的间接费用。

(6)针对建筑工程活动已出现了很多成熟的计算机辅助设计和管理软件,这些软件以供应链管理为手段,实现建筑施工企业的物资材料需求计划(MRP),该计划还可进一步融入建筑施工企业资源计划(ERP)。

(7)随着建筑科技和信息技术的不断发展,建筑行业的科技含量逐步提高,这为建筑施工企业运用物流理论进行物资管理提供了广阔的空间。在经济日益全球化和专业化的今天,充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务是现代企业必然要选择的道路。建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流并与之形成长期稳定的供应链关系,即:供应商→营运商→建筑企业仓库→建筑项目→销售商→客户,形成物流和信息流的双向流通。通过运用这种现代化的供应链管理手段,建筑施工企业可以大大降低生产成本,提高物资管理水平,树立良好的外部形象,实现建筑工程项目效益的最大化。

3．运用现代物流管理技术改进建筑施工企业物资管理工作的措施

3.1构建现代化的施工物资管理体系

根据建筑市场的需要,目前大中型施工企业:建筑施工企业物资管理的改进措施遍实行“集团母、子(分)公司→项目→施工作业队”的运行模式。与之相适应,企业的物资管理体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构,施工现场层层设立材料厂(库)这种分散零乱的管理机制转变为三级管理机制,即决策、监督、管理层(母、子/分公司物管部门)→采购供应层(各项目部物管部门)→耗物层(各施工队),实行统一计划,分级管理；统一对上,分级负责；通用集中,专用到场的物资管理办法。

3.2采用ABC分类法,明确施工物资管理重点

不同的施工物资品种在建筑施工企业中的消耗数量差别很大。如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度,科学划分物资类别,意义重大。采用ABC分类法,明确管理重点,能提高库存合理率、缩短资金周转时间、增加周转次数。根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用量,将物资分成A、B、C 3个类别。A类物资严格控制储备量,降低资金占用量,一般采用经济批量、定期订货的储备方式,按下限进行储备,并要认真查看月份库存结构。B类物资实行一般控制、定点订货、定期检查。C类物资占用资金少、品种繁多,可以采取简便的管理办法,根据需要,加大进货量,减少订货次数,延长订货间隔期,使施工物资管理人员集中精力,加强对A、B类施工物资的管理。

3.3建立战略联盟,发挥互补优势

随着经济全球化趋势步伐的加快,物流市场发展迅速,组建物流企业联盟的重要性十分明显。战略联盟可以有效减少渠道冲突,快速传递信息,降低渠道成本,突出共同价值并实现未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商,或者区域性销售商,并与之形成长期稳定的供应链关系。供应商的选择消耗了建筑施工企业大量的时间和精力,从这个意义上说选择供应商是施工企业传统采购过程的核心工作。现代建筑施工企业应该与供应商建立长期、稳定的合作关系,限制供应商的数量,不宜频繁变换供应商,可以建立全国范围的供应商资格认定系统,对供应商进行全方位评估,从而保证这些供应商的产品质量。

3.4运用物资管理信息系统

物资管理信息系统由按功能方式划分的各种职能子系统构成,主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。在建筑施工企业建立物资管理信息系统,既可利用计算机来取代人工进行繁琐事务的处理,大大提高管理效率,又可完成手工难以完成的信息处理工作,为施工物资管理及决策提供信息方面的依据并最终形成最佳决策方案,使施工物资供应工作处于最佳状态。

工程施工物资管理论文范文第6篇

【摘要】EPC模式是我国企业向海外工程项目承包发展的重要模式，在海外EPC项目物流管理中存在一定风险，要求加强海外EPC项目全程物流管理。对此，本文首先对海外EPC项目全程物流管理的特点进行介绍，然后对海外EPC项目全程物流管理中的风险因素进行分析，并对海外EPC项目全程物流管理优化策略进行详细探究。

【关键词】海外EPC项目;物流管理;特点

1、引言

海外EPC项目是国家一带一路战略的重要环节，在工程项目建设管理中，物流管理至关重要，物流管理效果是影响项目成败的关键因素。海外项目EPC模式复杂程度比较高，建设周期长，工程项目管理难度较大，在物流管理中，要求能够对各类资源进行有效整合，妥善处理物流过程中的各类复杂情况保证设备物资供应及时。因此，对海外EPC项目全程物流管理进行深入研究意义重大。

2、海外EPC项目全程物流管理的特点

（1）货物种类多。海外EPC项目货物比较多，包括机电设备、安装材料、生活用品、临时设施等，并且不同货物的外形、规格、尺寸、包装要求等有一定区别。为了保证货物运输安全性，要求对货物包装、配载等进行严格控制。

（2）存在超大规格货物。有些货物在运输过程中不可解体，单件货物重量和体积超出了标准柜的尺寸。

（3）货量分布不均匀，或者高度集中。在同一发运批次中，不同制造商的发运量差异较大。另外，货量集中，而设备存放场地面积比较小，可能需边制造、边包装和发运，导致配载难度增加。

（4）工作方式不固定。货物运输至项目国家后，进口方式不同，港口清关环境、内陆转运条件等也有较大差异，要求根据项目建设所在国实际情况制定物流计划。

（5）发运周期长。海外EPC工程项目的建设周期比较长，当工程项目开始建设后，即可启动物流链，在项目建设全过程中均需持续发运，要求根据工程项目建设规模、总体进度安排等对发运批次进行调整，确保能够满足项目建设要求。

3、海外EPC项目全程物流管理风险要素

3.1管理风险

在海外EPC项目管理中，如果总承包商没有建立健全物流管理构架，则会造成管理风险，企业内部没有指定完善的管理规范，全责划分不明确，没有选择适宜的物流服务商，导致工程物流服务水平降低，項目建设成本增加。

3.2政策风险

在签订总包合同时，如果没有明确规定业主方需承担地方政策责任，没有做好完善的调研工作，或者项目所在地政府政策执行不当等，则会造成政策风险。在政策风险的影响下，总承包商需承担工程物流风险，索赔难度较大，并且可能会造成设备、物资无法根据计划要求运输至项目建设现场，导致巨大的经济损失。

3.3税务风险

税务风险指的是总承包商没有全面享受地方政府的税收优惠政策，主要原因在于物流服务商税务业务处理能力比较低，在采购过程中没有灵活应用对外贸易税务知识，在签订合同、报关文件以及清关文件时发生纰漏。一旦发生税务风险，则总承包商很难向业主索赔，导致总包成本增加。

3.4技术风险

技术风险指的是在货物运输方面，对于重大件货物运输方式没有进行科学研究，在对危险物资、放射性物资等进行运输时没有做好特殊标记，包装不合理。在海外EPC项目货物运输中，如果发生技术风险，则会造成物流项目成本增加，导致项目建设工期延长，甚至还会引发法律纠纷。

4、海外EPC项目全程物流管理策略

4.1选择满足物流要求的企业

在海外EPC项目全程物流管理中，要求物流企业必须确保符合国家法律规范以及企业规章制度要求，具有完成物流任务的能力，确保物流企业合法有效。现如今，我国大型物流企业发展迅速，物流运输能力比较强，但是，某些海外EPC项目建设区域经济发展水平落后，物流难度较大。对此，在选择国际物流企业时，应尽量进行实地考察，选择确保符合物流项目要求的企业。

4.2合理规划国际物流路线

对于EPC工程项目物资类型，可分为超级物资以及正常物资两种。其中，在正常物资运输中，只需采用常规运输工具，按照正常的物流线路即可完成物资运输。超限物资尺寸比较大，超出正常路线规定，如果依然采用常规运输工具以及线路，很难满足运输实际需要，对此，要求根据不同设备物资的尺寸、规格等，制定完善的运输计划方案，合理规划物流线路，严格控制物流成本。

4.3包装要求

货物包装对于项目形象的影响比较大，如果包装不当，在运输至项目建设现场后甚至发生破损，则会对施工方以及业主印象造成不良影响。对此，在货物运输方面，应尽量采用钢结构或者散装设备。无论采用钢结构包装还是木箱包装形式，都必须严格控制外包装高度和宽度。如果货物包装条件比较差，则应尽量提升包装强度，调整重心位置，确保能够承受多层包装的挤压作用，并且降低重心位置，提升包装稳定性，尽量避免在运输以及卸货过程中发生倾倒，在最大程度上保护货物。

在包装箱内部，应注意不能预留过大空间，如果预留空间过大，并且没有支撑，则当包装箱受到压迫、破损后，可能会彻底损坏包装箱，在海运过程中对其他货物堆放稳定性造成不良影响。对此，对于木质包装箱，可采用铁制框架进行固定，或者在空余空间中可设置方木支撑结构。

4.4物资设备贮存

在物资设备包装上，需打印标记，比如，有些设备对于防爆、防毒的要求比较高，要求做好特殊标志，并进行隔离存放。在货物装卸、运输过程中，根据包装标志说明进行处理，便于开箱检验和移交管理。对于设备贮存，可分为待检验设备存放、检验合格后入库存放、检验不合格后暂存等。在各类设备贮存方面，应注意加强设备安全防护，并且综合考虑环境因素对于设备物资质量的影响。对于贮存区域，需做好清洁管理，确保所有贮存设备都具有完整标志。

4.5装船配载

在海外EPC项目物资运输方面，货物装船、绑扎质量会对货物安全性产生影响。在装船方面具有严格的时限要求，应提前制定配载计划，保证装船效率，对装船过程进行监督管理。另外，不同物资设备的包装类型有一定区别，包装外形具有多样化特征，因此装卸难度比较大，对此，对于装卸人员，要求能够详细了解作业流程，明确物资堆放要求。在装船与绑扎中，应注意以下几点：第一，对货物装船、配载过程进行监督管理，可组织专业人员对装货全过程进行跟踪管理，并做好影像记录。第二，制定完善的配载方案，组织物流代理公司专职人员到码头货物堆场，对货物种类、材质等进行仔细分析，制定完善的配载方案，严格依据配载图进行货物装载。第三，在装船配载时，对于重量大、密度大的货物，可根据海运集装箱重量限额与泡货进行搭配装箱，重量轻的泡货，可堆放在上层，可避免挤压过程中受到损坏。

4.6集中发货

在海外EPC项目物流管理中，做好物资集中发货管理至关重要。在海外EPC项目建设开始后，即按施工进度计划将工程材料、设备等运输至项目建设场地，因此运输量比较大，运输难度较高，甚至达到大批量集装箱或者大规模陆运车队的要求。对此，在海外物资运输管理方面，应制定集中发货总量计划方案，提前做好准备工作，确定载重，合理安排运力，并且还应注意设定一定程度的余力冗余，确保集中发货的顺利进行。另外，在海外EPC物流管理中，要求对物流全过程进行跟踪管理，在保证高效完成物流任务的基础上，尽量减少资源占用量以及运输成本。工程承包企业可在国内港口保税区设置负责物流运输的子公司或者是办事处，专门负责处理运输、报关、清关、内陆转运等方面事宜，从而降低物资运输成本。

4.7保险与索赔

在海外EPC项目物资管理中，在货物运输环节存在各类风险因素，对此，应购买海运保险，在保险选购方面，可根据货物类型以及其他因素选择相应的保险类型。当货物运输至项目建设国家后，对货物包装破损情况进行检查，并及时发出索赔函，与保险公司工作人员进行沟通交流。为了提升索赔效率，在货物运输全过程中，应做好详细记录，尽可能多的图片记录，及时收集完善的证据，为保险索赔提供可靠依据。

结语：

综上所述，本文主要对海外EPC项目全程物流管理的特点以及优化策略进行了详细探究。在海外EPC项目管理中，物流运输管理至关重要，只有保证物流运输的高效性，才能够提升物流运输效率，为项目建设进度控制奠定基础。现如今，我国海外EPC总承包在物流管理方面依然存在一些不足，并且物流管理效果容易受到政策环境、税务要求、物流技术等因素的影响，如果控制不当，则会造成巨大经济损失，甚至对項目建设的顺利进行造成不良影响。对此，在海外EPC项目全程物流管理中，应选择满足物流要求的企业，合理规划国际物流路线，加强物资包装、贮存、装船管理，集中发货，并选购适宜的保险，促进物流水平的提升。

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