供电企业审计经济论文范文

供电企业审计经济论文范文第1篇

摘要：目前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切，与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时刻，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。本文着重阐述了供电的安全管理及安全措施。

关键词：供电所；供电安全；管理措施

1 供电企业安全生产管理中存在的问题

1.1 供电企业的日常管理工作不到位

日常管理工对于有效预防供电企业的安全事故，规范工作人员的操作行为具有非常重要的意义。然而某些供电企业往往将管理工作的重点集中于大型检修工作当中，针对供电企业日常的检修以及分散作业等小规模的具体工作往往不够重视，而供电企业的安全事故恰恰多发生在这些小规模的具体工作当中。此外供电企业针对日常工作的开展往往缺乏预见性，管理工作没有形成事前预防、事中控制、事后管理的全方位全过程管理机制，管理仅限于事故发生后问题的简单处理上。在供电企业日常管理工作中，工作人员对所从事的检修工作存在记录不规范、试验报告不详细、档案记录管理工作不到位等多种问题。

1.2 安全生产工作中习惯性违章问题普遍存在

所谓习惯性违章主要是指在供电企业进行安全生产的过程中，工作人员经常犯的习惯性的违反安全生产规章以及劳动纪律的操作和指挥行为。工作人员在执行具体的工作任务过程中往往为了节省时间、减少作业操作流程，而违反具体的操作规章制度进行操作，这是引发安全供电事故的重要原因。

1.3 各项安全生产规章制度与安全生产职责在实际管理中落实不到位

针对安全生产问题，供电企业制定了具体详细的规章制度，同时也针对安全生产丁作的具体职责加以明确，国家有关管理部门也对供电企业的安全生产问题做出了一系列的相关规定，但这些规章制度在具体的供电管理工作中仅停留在会议讲话以及工作报告中，没有得到全面的落实。负责供电安全生产的领导对生产工作疏于管理，大量的工作经历用于事务性工作的处理当中，针对单位供电运行安全管理中存在的各种问题缺乏有效分析与调查研究，事故放生后也没能够及时的采取有效地解决措施。事故问题解决后缺乏对事故原因的调查与分析，对于事故责任也没有进行严格的追究，供电事故仅凭一张事故报告单就草草了事，没能够从事故中汲取经验教训。

2 加强供电企业安全管理工作管理措施

2.1 加强对工作人员的安全生产培训，提高工作人员的安全意识

加强对工作人员的安全生产培训，可以对工作人员的操作行为进行规范，确保工作人员的日常工作开展按照正常工作程序进行，同时对提高工作人员的操作技能也有巨大的帮助。通过开展安全生产培训，还能够提升工作人员安全生产的理论水平，树立正确的安全生产观念，提高安全生产意识，在日常工作中做到用安全生产规范严格的规范自身的工作行为，即有助于进行安全生产管理工作，同时也有助于供电企业供电工作的顺利开展，为企业创造巨大的经济效益和社会效益。

2.2 坚持创新，是提高企业整体管理水平

安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。

2.3 认真贯彻落实各项规章制度，规范电力企业的现场管理工作

现场管理是电力企业各项安全管理制度的核心内容，要想提高電力企业的安全管理水平，必须对现场管理工作进行严格的规范，使工作人员养成良好的工作习惯。在进行电力企业的安全生产工作的过程中，电力企业工作人员通常以班组的形式进行日常的生产工作，因此做好班组管理是有效进行现场管理工作的关键，在日常的安全生产当中，南于班组当中的某些成员，严重缺乏安全生产意识，工作责任感不强，无视安全生产规范的存在，往往由于习惯性违章行为酿成不可挽回的事故，不但对自己的生命安全造成严重的威胁，同时也威胁到了班组内部其他成员的生命财产安全，事故一旦发生将给工作人员的家庭带来不法弥补的伤痛，对供电企业造成巨大的经济损失，同时对我国供电事业的和谐发展问题也造成严重影响。为此班组内部成员必须加强相互监督，规范班组内部成员的工作习惯，认真贯彻落实安全生产中的各项规章制度，提高基层班组的安全生产能力。

2.4 加强日常供用电设备维护和巡检工作、节假日设备检修工作

2.4.1.按照国家行业安全规程的规定和企业管理制度加强日常巡检，检查内容：架空线杆塔基础是否完好，线路绝缘子是否有损坏、固定卡锈腐情况，树木、建筑等于线路的安全距离等；电缆线路检查，电缆沟周围地面是否塌陷、电缆盖板是否损坏等；进线刀闸、断路器、高压开关柜、变压器、二次母线、二次开关及开关柜设备、低压出线等运行中的温度、声音、气味，对各种仪表监视等。

2.4.2.定期检修和节假日设备检修，根据设备巡检掌握的情况，定期和利用节假日检测、检修、试验供电线路及供电设备、企业自备电源和自动切换设备、防雷电接地装备的各种保护齐全、可靠，保证其完好。

2.4.3.严格执行停送电制度，执行有关停送电措施，严格执行“两票三制”。

2.4.4.认真执行停电、验电、挂接地线、挂标示牌制度，各项安全措施必须落实停电前填写，停电票向能源供应部门等相关部门提出申请，发生紧急情况，如遇事故抢修经领导组批准后可不填停电票，停送高压电必须做到一人操作，一人监护，停送电前应保证所需操作的开关是否与停电指令相符，只有在停止断路器后，才能切断隔离开关，合闸时，操作程序相反。

2.4.5.严禁带负荷操作隔离开关。

2.4.6.停电后应用与电源电压等级相适应的验电笔检验，检验无误后，再进行导体对地完成放电，装有接地装置的设备，停电后必须将相应的开关手柄打到接地位置。

3结语

安全管理是供电所的一项基础性工作，如果安全抓不好，就无效益、稳定和发展之谈。只有严格执行规程规范，提高员工安全技能，结合实际，认真抓安全、管安全，把安全工作落实到实处，做到有组织、有措施、有考核，就一定能把供电所安全工作抓好。

参考文献：

[1]陈学强.县级供电企业安全生产管理研究[J].科学时代，2014（7）：185～186.

（作者单位：国网安徽省电力有限公司界首市供电公司）

供电企业审计经济论文范文第2篇

摘 要：电力工作开展对当代社会发展建设的影响是不可忽视的，做好当代县级供电企业营销稽查监控工作的分析，对县级供电企业的发展具有积极的影响作用。营销稽查监控工作是一项重要的工作，他对电力营销业务的开展以及建设具有重要的影响意义。特别对于县级电力供应企业，将营销稽查工作开展到位，做好营销稽查工作的各个细节，是非常关键的。

关键词：县级供电企业；营销稽查监控；分析

前言：营销工作是供电企业在经营发展中重要的工作环节，对于县级供应单位来说，做好电力营销工作，保证一个光鲜亮丽的公司形象对整个电力营销工作的开展是十分重要的。面对激烈的市场竞争环境，为了保证电力供应企业的合理发展，做好电力企业营销稽查监控工作，对县级供电企业的发展具有积极的帮助。所以本文将就县级供电企业营销稽查监控工作进行分析。

一、县级供电企业营销工作现状

在当代社会的发展建设中，为了保证社会的有效建设，在进行县级供电企业的建设中，为了保证县级供电单位的正常工作，强化县级供电单位对营销风险的认识，提高县级供电单位的营销管理水平，大力开展电力企业营销稽查监控工作的有效进行，提升县级供电企业整体的营销管理水平就显得十分的重要。所以，了解当前县级供电企业营销工作的现状就显得尤为的关键。县级供电企业营销工作现状主要表现为，一是人员操作不规范容易造成营销差错，由于营销工作人员计算机操作水平参差不齐，甚至部分人员从未接触过计算机，造成在操作业务流程时人为差错较多、流程处理速度较慢；二是存在部分与营销业务相关的法律法规、规章制度执行不到位的情況；三是存在营销工作侧重于电费抄核收和线损管理，用电检查、电能计量等业务相对弱化的问题；四是优质服务管理不到位，存在营业厅人员着装不统一、服务用语不规范、故障抢修人员未能在承诺时间内到达现场等情况。

二、县级供电企业营销实施稽查监控体系建设的必要性和迫切性

县级供电工作的开展过程中，做好县级供电企业营销稽查监控工作有助于县级电力企业的发展建设。就当前县级供电企业的发展情况来看，现阶段还是需要强化稽查工作的开展能力，保证县级供电企业营销能力得以提升，但是，在实际的落实中却面临着各环节矛盾突出的问题，所以做好县级供电企业营销稽查监控工作，提升稽查能力就显得尤为迫切。营销工作是供电企业生产经营的关键环节，承担着保障供电企业经营成果、展示良好形象的重大责任。伴随着国家电网公司“大营销”体系建设的不断推进，营销资源进一步整合，组织结构进一步优化，新的营销组织模式需要不断创新营销管控方式，推进“事前有预测、事中有监控、事后有跟踪”的新型营销稽查监控体系建设，实现对营销服务的多纬度、全方位稽查监控，是应对日益规范复杂的外部环境，提升经营业绩和服务水平的必然途径。

三、县级供电企业开展营销稽查监控分析工作的探讨

在当前县级供电企业的建设发展中，做好营销工作，不仅仅与电力供应营销利润直接产生关联，还会影响企业在发展中的正常建设，这对县级供电能力的开展以及能力的深化具有显著的影响作用。而稽查工作的有效开展是保证营销有效性的一个必要过程，做好县级供电企业营销稽查监控工作的进行，完善县级供电企业营销稽查监控工作的开展是十分重要的。

3.1建立营销稽查监控分析组织机构

设立县级供电企业营销稽查监控分析组织机构，由公司主管营销工作的副总经理直接领导；成立营销稽查监控中心，负责公司营销运营状况的整体监控分析，对营销业务集中在线稽查，对营销关键指标、工作质量、服务质量实时监控分析，对外展示营销工作开展情况、指标完成情况等；营销稽查监控中心人员的配备应从营销业务骨干中选择，具备较高的专业技术水平，熟知国家有关政策、法律、法规和电力企业营销相关的规章制度和管理规定，并能据此对本企业从事电力营销工作的人员，在电力营销过程中的行为进行监督和检查。

3.2搭建营销稽查监控分析平台

搭建营销稽查监控分析平台的前提是建设营销稽查监控系统，该系统能够对县级供电企业现在已经投入使用的营销业务应用、用电信息采集等营销自动化系统数据实现共享，能够通过系统展示各个营销自动化系统的实时数据，能够与各个系统之间实现快速链接；能够通过系统流程实现对客户服务中心、电能计量中心等营销基层单位各项业务的监控、分析、稽查、整改、审核、评价等。

3.3建立健全营销稽查监控分析工作管理制度

结合营销稽查业务开展实际，从规范管理、强化过程管控入手，制定营销稽查监控业务相关的各类规章制度，包括业务管理类的制度，例如：《营销稽查管理标准》、《营销稽查工作管理办法》及相关的实施细则等等；用于指导营销稽查监控分析工作的开展。

3.4全面开展营销稽查监控业务

营销稽查监控业务分为日常稽查、专项稽查、现场稽查三种方式，日常稽查业务是指稽查人员通过对营销稽查监控系统主题筛查出的异常问题的分析，对不符合业务执行规范、不符合逻辑等异常问题，通过流程的形式发送相关班组进行原因的分析、核实，并督促进行相应的整改；专项稽查是指有针对性的对某个业务、某类业务开展情况进行全面的稽查，需要制定相应的实施方案，明确稽查的范围、内容、职责分工等，并据此开展专项稽查。

3.5紧盯营销稽查问题的整改情况

营销稽查的关注点不仅是“查”，更重要的“改”，县级供电企业对营销稽查发现的营销工作差错、风险和异常问题，要逐一落实问题产生的原因，核查问题是否进行整改，整改措施是否正确到位等，做到原因不清楚不放过、问题未整改不放过。

结语：综上所述，本文对县级供电企业营销稽查监控工作的发展状况以及工作开展的迫切性进行了简要的分析，并就相关问题的解决对策进行了有效的制定。面对县级电力工作开展的重要性，做好县级供电企业营销稽查监控工作，有助于县级供电部门价值及作用的发挥。

参考文献：

[1]王海燕，孟昭霞，侯锐锋，赵阳立，李孟兴，营销稽查监控系统的建设与应用，电力信息化， 2012年03期

供电企业审计经济论文范文第3篇

【摘 要】本文对县级供电企业配网自动化发展现状进行了简单分析，结合配网自动化结构和功能对县级供电企业配网自动化运行模式进行探究，并提出相应的优化措施。

【关键词】配电网；配网自动化；县级供电企业；

一、配网自动化相关内容介绍

配电网是指在电力系统中将电力系统中的电能直接面向用户进行分配的网络，架空电线、变电站和电压变压器等是配电网中的主要设备。

主站、子站、监控系统和通信系统是供电企业配网自动化系统的四个主要部分，其中主站作为整个配网自动化系统的核心，对其他三个部分进行控制管理，主站是由计算机和相关的应用软件程序所组成的。子站是由主站控制的，对配电网系统中的相关信息数据进行监测和采集的PC机，具有记录信息、控制系统和传递数据的功能。监控系统是配网自动化技术实现的智能系统，是由电线开关、开闭所等电子设备构成的，它对整个配电网中的开关、变压器、变电站相关设备等进行数据采集和操作控制。通信系统是配电网络系统的数据传输中心，通过光钎、GPRS等数据传输技术将相关的信息和数据进行及时有效的转发和传送，为监控系统自动化控制、子站数据采集分析和主站命令制定提供有力的信息数据支持。

二、配网自动化在县级供电企业中的运行模式分析

（一）配网自动化的调配一体化模式。调配一体化是指在建立电力系统的时候，统一对配电网的运行系统和调度系统进行建模，并且将运行系统与调度系统集中在同一套配网自动化系统中投入运行。目前很多县级供电企业采用的基于计算机DCS与电力自动化监控系统一体化的主站配电网系统就是调配一体化模式，在这种模式下，配电网中的输电系统与电力调度系统是通过同一个平台进行操作运行的。如果县级供电企业采用的是调配一体化模式，在配网自动化操作过程中要根据工作职责范围对配电网中的各个部分进行划分，这样有利于电力企业人员运用原有的知识和经验很好的驾驭配网自动化技术，从而比较容易的对配电网络进行管理和维护。另外，对于县级供电企业来说，调配一体化模式不仅能够节约企业资源，而且能够让企业工作人员较快的掌握配网自动化技术，进而提高企业工作人员的工作热情和工作效率。

（二）配网自动化的调配独立运行模式。调配独立运行模式是指在配电网络中电力输送系统与调配系统是分开设置的，两个系统之间主要通过网络数据交换来实现工作链接。对于县级供電企业来说，一般不选择建立调配独立运行的模式，因为在这个模式下，企业中电力调度人员只对调度系统业务熟悉，配网维护人员的专业范围则集中网络维护方面，对调配业务和输电业务十分陌生，配网维护人员对这两种系统进行重新认知和学习，填补知识空缺，并且由于业务不熟悉，一旦系统出现问题，配网维护人员可能无从下手进而导致系统瘫痪，严重的甚至会影响到电力企业的发展。但是在我国，各个县区的发展水平不同，有的县区经济发展水平较高，采用调配一体化模式会产生系统过于庞大的缺点，不利于地区供电。在这种情况下，可以选择调配独立运行模式，但是选择这种模式的县区要在人才引进、人员技术培训等方面积极采取措施，为县级供电企业提供良好的人才保障，保证配电网络的安全、稳定运行。

三、县级供电企业中配网自动化优化措施探究

（一） 注重配网设备的维护

由于我国的配网自动化技术发展尚处在初级阶段，系统中具有很多不稳定因素，而县级供电企业配电网络具有用户分布广、用电人员多的特点，因此要注重对配网自动化系统的维护。配网自动化系统主要是通过计算机技术和网络技术对配网系统中的数据进行分析和控制来实现操作的，因此县级供电企业要注重对配电网各种设施设备的使用和更新，例如对计算机设备和网络设施的检查、维护和更新，保证配网自动化系统数据采集的科学性、数据处理的精确性和控制操作的合理性。

（二） 建立专门的配网自动化系统运行机构

配网自动化系统涉及到通讯技术、数据库技术、网络技术和现代设备维修技术等等，对专业技术人才的要求比较高。为了保证配网自动化系统的稳定运行，县级供电企业需要建立专门的运行机构，配备相应的专业技术人员和有经验的工作人员，建立熟悉业务的领导班子，为配网自动化提供良好的智力支持。另外，建立专门的配网自动化系统运行机构，不仅有利于县级供电企业员工工作效率的提高，促使配电网相关工作人员对整个县级电网系统有着清晰、全面、系统的把握和了解，而且有利于县级供电企业的技术创新发展，进而能够提高供电企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占地一席之地。

（三） 科学规划县级配网自动化

科学的规划是保证县级配网自动化建设顺利开展的重要基础。县级供电企业在建立配网自动化之前，要对供电地区的配电网络结构、组成、电力负荷情况和用户需求量等有着深刻的调查和了解，并对收集到的信息进行科学的分析，结合地区未来一段时间内的发展趋势规划配网自动化系统的各个参数，选择适合的配网自动化模式，规划合理的网架结构，使得配网自动化系统能够更好地为地区发展服务，保证县级供电公司相关业务的开展能够与地区发展相适应，进而促使供电企业获得良好的经济效益和社会效益。

（四） 配网自动化系统的改造与升级同时进行

配网自动化系统的改造和升级成本都比较高，因此要在深入掌握地区配网现状和发展趋势的基础上开展相关建设，要根据地区发展的需要和县级供电网络的分布情况，结合配电网络建设标准，制定科学合理的改造升级方案，促使系统改造和升级同步进行，这样不仅能够保证配电网络的安全性和可靠性，而且能够为配电自动化系统的推广奠定良好的基础。

（五）稳步推进县级供电单位的配网自动化建设

配网自动化对设施设备、网络建设和技术人员的要求比较高，这些因素都需要花费较大的时间和精力，县级供电单位的性质和发展规模无法在短时间内完成配网自动化建设的各项内容，对设备的更新、技术培训操作和人员的引进和培养等等都需要一个循序渐进的过程。因此，要按照县级供电单位的实际情况稳步推进配网自动化建设，对现有的设备进行升级、更换，稳步完善统计报表、主接线图以及数据库操作等相关辅助功能，逐步实现县级供电单位的配网自动化建设。

四、结语

配网自动化在县级供电企业中的广泛应用是经济社会发展的必然要求，配电自动化不仅能够满足人们日益增长的用电需求，为电力系统的稳定性和安全性提供保障，而且还能够提高县级供电企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]贾俊虎，彭晓燕.县级供电企业配网自动化的应用[J].湖南农机，2013，（9）

[2]孙建.县级供电企业配网自动化的研究和建设[D].山东大学，2014.

供电企业审计经济论文范文第4篇

【摘要】绩效管理被广泛应用到我国各个行业，并取得诸多成效，而供电企业实施绩效以来，即获得管理成效的同时在具体实施的过程中面对诸多问题。因此，笔者深刻分析供电企业绩效管理存在的问题，针对这些问题提出几点解决策略。

【关键词】供电企业；绩效管理；存在问题；解决策略

绩效管理是促进企业发展和目标实现的重要方式，在我国得到广泛运用。企业的第一资源人力资源是企业实施绩效管理主要目标，科学合理的绩效管理制度能够促进企业的长远发展。电力企业作为我国重要的基础行业，在不断发展过程中，对自身的管理水平提出更好的标准和要求，因此，绩效管理被逐渐引入供电企业的管理之中。然而，诸多供电企业在实施绩效管理的过程中存在诸多问题，这些问题的出现严重阻碍企业获得经济效益和社会效益，基于此，笔者针对这些问题提出几点对策，希望能够为供电企业绩效管理提供参考依据。

一、供电企业实施绩效管理过程中出现诸多问题

1.许多员工对绩效管理认识不足，没有转变观念。由于企业以前实行的是平均主义，导致员工对绩效管理存在一定的抵触。2.绩效考核标准不明确，缺乏具体考核指标。由于供电企业岗位之存在巨大差异，导致考核指标难以符合各个岗位的需求，因此，考核标准指标的制定存在一定困难。3.考核标准存在不公正现象，容易受个人主观因素的影响。由于我国诸多供电企业的绩效考核没有制定出具体的标准，导致标准往往受个人主观因素的影响，缺乏公信力，影响考核结果。4.绩效管理没有有效落实，只是流于形式。虽然有些供电企业已经制定了相关绩效管理标准，但是有些员工认为只是一种形式，走走过程而已，有些企业甚至没有将绩效管理有效落实，没有真正利用绩效管理和考核促进企业的发展和员工能力的提高。

二、供电企业绩效管理过程中存在问题的原因探讨

1.由于供电企业的功能无可取代，导致企业没有生存压力，企业的管理模式存在较大问题，无论是管理模式还是管理制度、企业环境等等都没有为实施绩效管理提供较好的土壤，进而导致绩效考核存在不公平以及管理方式单一等情况的出现，除此之外，由于供电企业长期实行平均主义，而绩效管理的实施正是要打破这种平均主义，很多人会产生抗拒心理。2.对绩效管理的方式和目的等方面的认识不明确。由于人们对绩效管理的方式和目的认识不明确导致绩效考核时失去绩效考核的意义。而绩效管理的实施需要相关领导的大力支持，以身作则，才能带动其有效实施。然而有些领导和员工对绩效管理的目的认识不明确，认为绩效管理主要目的是监督人、考核人，这是对绩效管理的片面认识，忽视了其激励人和发展人的根本目标。3.绩效管理制度本身缺乏科学性。由于我国电力行业对绩效管理的引进时间补偿，没有管理基础，导致绩效管理的制度本身存在诸多问题，没有具体科学的考核标准，用评分代理管理，很难做到针对不同的岗位和职责进行考核，绩效管理也就难以和个人利益相结合。总之，绩效管理制度本身具有不科学性，具有诸多漏洞，会阻碍绩效管理的有效实施，不能实现管理目标。

三、对于促进供电企业实施绩效管理管理的解决策略

1.帮助员工正确认识绩效管理，进而树立科学的绩效观。成功的绩效管理不仅取决于绩效考核，而且很大程度上取决于与考核相关联的整个绩效管理过程。所以，我们不能把绩效管理仅仅视作是绩效管理部门应当考虑和应当做的事情，更不能看作仅仅是人力资源部门的工作，而应它把作为整个管理过程中的一个行之有效的工具。企业在实施绩效管理之前和过程中，要加强教育引导，使绩效管理理念深入人心；同时转变员工的择业观念，促进员工的思想解放和观念更新，同时要围绕排位找差距，根据差距定目标，要打破平均分配奖金的办法，建立起按岗取酬的奖金分配机制，进一步拉大员工收入差距。总之，效管理要想最大效度的发挥作用，首先离不开公司高层在精神上的支持与坚持，其次是中层管理者思想上的认可、技能的掌握、工具的主动运用和端正的心态，然后是人力资源部门专业的技术指导，最后是全体员工正确的认识和积极的配合。2.为绩效管理营造良好的氛围和环境。绩效管理是一个动态的连续进行的过程，其受到来自企业内外各种因素的影响。绩效管理是人力资源管理的一个重要组成部分，因此要把绩效管理纳入到企业整个人力资源体系建设当中，要把绩效管理同人力资源体系的各个模块相结合，要梳理适合实施绩效管理的各个流程，要创造适合绩效管理的机制和制度，要积极创造适合绩效管理实施的土壤和内外氛围，把绩效管理真正纳入到企业的日常运作之中。3.绩效管理应该充分结合供电企业的特点。供电企业实施绩效管理不能是盲目改革和实施，应该充分结合本供电企业的特点。因此，对于绩效管理方式的选择，由于管理方法众多，更应该审慎选择。每种方法和方式都有弊端和优点，也具有其适合的范围，而面对供电企业要实施绩效管理的情况，笔者认为应加强对绩效管理观念的深入。对于直属单位可采用关键业绩指标法，对于职能部门可采用目标管理法和关键业绩指标法相结合，对于基层的班组可采用行为锚定法相关键事件法结合的考核。方法的选择应结合实际，找出最适合契合的做法。4.培养适合供电企业的绩效管理文化。企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用。反过来，企业文化最终要通过企业的价值评价体系（绩效管理体系）、价值分配体系来发挥其功能，通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的基本假设的转变过程，因此企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。培育怎样的企业文化呢？第一，要塑造绩效导向的企业文化。第二，要塑造沟通的企业文化。5.加强对相关人员的培训，做到以人为本，切实保证绩效管理的有效实施。供电企业绩效管理出现诸多问题的最主要的原因就是运功的观念、技能等没有跟上企业发展要求。因此，企业应该为相关人员提供培训学习的机会，加大绩效管理的培训力度，切实保证绩效管理的有效实施。

四、结语

综上所述，伴随着我国经济和管理水平的不断发展，绩效管理已经被广大企业和事业单位有效运用。由于供电企业长期实施平均主义，而且具有无可替代的作用，导致供电企业在发展的过程中存在诸多问题，这些问题的出现严重阻碍也的长远发展，因此，供电企业应及时发现绩效管理实施过程中出现的问题，只有有效解决这些问题，才能够实现供电企业的可持续发展。

参考文献

[1]郭京生，袁家海，刘博著.《绩效管理制度设计与运作》，中国劳动社会保障出版社出版

[2]胡八一著.《绩效量化技术》，北京大学出版社出版

供电企业审计经济论文范文第5篇

摘要：在国民经济发展过程中，供电企业一直发挥着十分重要的作用。作为基层供电组织，县级供电企业承担着重要的责任，政工师是供电企业的政治工作者，其在企业中的角色与定位也直接影响着县级供电企业发展。本文在深入分析县级供电企业政工工作特点的基础上，较为详细的阐述和分析了政工师的角色定位及作用。

关键词：县级供电企业；政工师；角色定位；作用

在电力企业的发展过程中，政工工作具有不可忽视的作用，良好的政工工作质量对于提高供电企业的核心竞争力和员工的凝聚力，都具有至關重要的作用，但是，在当前的企业管理过程中，对于政工师作用的认识不够明确，从而导致政工师在工作中面临较多的问题，县级供电企业同样也不例外。因此，厘清政工师的角色定位和在企业发展中的作用，对于县级供电企业政工工作的有效开展具有十分积极的现实意义。

一、县级供电企业政工师的重要作用

政工师是企业的政治思想工作者，对于促进企业的长远发展具有十分积极的作用，县级供电企业同样如此。总体来说，政工师具有以下作用：

（一）是企业开展思想政治工作的直接实践者

作为县级供电企业的政工师，应该在企业的发展过程中积极发挥自身作用，在企业内部及时开展思想政治教育工作。在当前的市场经济形势下，党的战略思想和国家的有关政策对于企业的发展具有十分重要的影响，所以，为了促进企业更好的发展，政工师应该及时的在供电企业内部开展思想政治教育工作[1]。对于企业来说，要想得到长久的发展，良好的企业文化和凝聚力都是不可缺少的重要条件，而思想政治教育工作是促进企业员工凝聚力的重要途径之一，所以，政工师的思想政治工作能够有效提升县级供电企业的核心竞争力，使企业员工心往一处想，劲往一处使，不断提升企业的供电质量。

（二）促进县级供电企业凝聚力的发挥和组织建设的开展

作为企业发展的重要带动者，政工师可以充分发挥其组织和带动作用，给供电企业营造出良好的发展环境。除此之外，在供电企业发展过程中，政工师还具有一定的引导作用[2]。如果政工师的引导作用得不到有效发挥，同样会对企业的发展造成一定影响，所以，作为供电企业的只要引导者之一，政工师应该积极地发挥引导作用，给企业员工树立一个好的榜样，把先进的理论和发展理念不断向员工传递，在此过程中，党的思想工作是比较重要的环节，政工师应该把思想工作落到实处，积极开展党的思想传递和教育工作，从而促进县级供电企业员工的凝聚，为企业发展提供良好的前提条件。

二、县级供电企业政工师的角色定位

（一）政工师是县级供电企业发展的主要思想带动者

在县级供电企业的发展过程中，政工师是主要的思想带动者。对于供电企业来说，企业文化具有不可忽视的作用。良好的企业文化对于企业的长远发展具有十分重要的意义。但是，企业文化的建立和完善需要经过一个相对漫长的过程，需要经过多方面的共同努力[3]。其中，政工师的作用对于企业文化的建立和完善是十分重要的。在此过程中，政工师应该站在创建企业文化的角度上，把控全局，从企业的长远发展角度来建设和发展企业文化。

首先，政工师应该针对企业文化，对相关单位和部门进行有目的的调查和研究，从而明确企业员工对于企业文化的理解和希望建立怎样的企业文化，从而为供电企业文化的建立提供最直接的一手资料。接下来，政工师可以根据之前调查的资料，建立完善的企业文化，并且对员工进行普及和宣传，而对于企业文化的宣传形式可以是多种多样的。可以在工作中进行潜移默化的渗透和宣传，让员工认同企业的价值取向和经营管理理念，以及企业未来的发展方向和经营策略，从而达到凝心聚力的作用，充分发挥和调动有利于企业发展的所有有利条件，真正发挥政工师的作用，促进县级供电企业的长远发展。

（二）政工师是县级供电企业的重要组织者和领导者

创新是供电企业发展的原动力，在当前的社会发展环境下，良好的创新能力是推进企业高效率前进，不断提高企业核心竞争力的重要保证[4]。在此过程中，政工师也应该发挥应有的作用。为了促进县级供电企业的长远发展，政工师应该强化相关工作，提高企业内部的创新精神和创新热情，在供电企业内部营造一种不断学习、持续创新的工作环境和工作氛围，让供电企业内部形成一种自上而下的创新意识，从而促进企业员工的学习和发展。在当前的县级供电企业发展过程中，由于传统的管理形式和管理理念的影响，绝大多数企业缺乏一定的创新精神，所以，多数企业的发展遇到了一定的瓶颈，其根本原因就是缺乏一定的创新精神。

作为县级供电企业发展的重要带动者，政工师应该充分发挥其组织和带动作用，给企业营造出良好的发展环境。

除此之外，在供电企业发展过程中，政工师还具有一定的引导作用。如果政工师的引导作用得不到有效发挥，同样会对县级供电企业的发展造成一定影响，所以，作为企业的只要引导者之一，政工师应该积极地发挥引导作用，给企业员工树立一个好的榜样，把先进的理论和发展理念不断向员工传递[5]。在此过程中，党的思想工作是比较重要的环节，政工师应该把思想工作落到实处，积极开展党的思想传递和教育工作，从而促进企业员工的凝聚，为企业发展提供良好的前提条件。

三、结语

对于县级供电企业来说，政工师是企业发展的重要思想带动者和引导者，良好的政工工作质量对于促进县级供电企业的长远发展也具有十分积极的意义。所以，县级供电企业应该对政工工作引起足够的重视，充分发挥政工师在企业管理中的重要作用，有效提升企业思想政治工作的整体質量，提高供电企业的核心竞争力和凝聚力，从而使县级供电企业更好的为国民经济发展服务。

参考文献：

[1]张建华.县级供电企业政工师的角色定位及主要作用分析[J].东方企业文化，2014（16）：64-64.

[2]郑长青，孙卫华.新形势下供电企业政工师如何做好供电企业思想政治工作[J].商品与质量，2016（38）：49-50.

[3]鲁涛，李伟.如何做优秀的企业政工师 ——从企业政工师的素质和意识谈起[J].经营者，2016（12）：143.

[4]赵存莉.充分发挥政工师在企业管理工作中的引导作用研究[J].办公室业务，2013（1）：9-10.

[5]刘永胜.掌握职工心理做一名合格的企业政工师--谈企业政工师的批评技巧[J].城市建设理论研究（电子版），2014（35）：2280-2281.

供电企业审计经济论文范文第6篇

摘 要：创新和加强基层党建工作，具有重要的政治意义和现实意义。文章以镇江供电公司为例，分析了该公司实施党建问题管理的基本内涵、主要做法及其成效，对其他企业的党建工作也具有一定的参考价值。

关键词：党建 问题管理 目标管理

党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒，对加强党的建设、夯实党的执政基础具有十分重要的作用。党的十八大、十八届三中全会以及党的群众路线教育实践活动，都对基层党建工作提出了新的更高的要求。因此，作为党的基层组织，结合自身实际，不断创新和加强自身建设，既是一项政治任务，同时也是时代发展和企业经营的需要。

海尔集团CEO张瑞敏说：“企业必须进行问题管理，而不是危机管理。”问题管理是在挖掘问题的基础上，合适地表达问题，正确地解决问题，防范问题演化为危机的管理方法，而这套管理方法同样适用于基层党建工作。近年来，镇江供电公司党委积极贯彻上级党组织的工作部署，高度重视基层党建工作，尤其是以党的群众路线教育实践活动为契机，认真查找基层党建工作中存在的深层次问题，并通过对问题的深入剖析和有效整改，切实提升基层党建工作水平，增强了企业党建工作与中心工作结合的针对性和有效性，取得了明显成效。

一、党建问题管理的内涵

党建问题管理是镇江供电公司问题管理的一个子系统，是指以“融入中心、服务大局”为出发点，紧扣公司工作目标，在党建工作的全过程、各专业全面开展问题的排查征集、分析诊断、整改落实、评价考核的闭环管理体系，具有服务性、实效性、易操作性、闭环性和长效性等特点。

在党建问题的具体分类方面，按重要性的不同可分为重大问题和一般问题；按涉及面的大小可分为局部问题和全局问题；按解决时限的要求可分为紧急问题、中短期问题和长期问题；按内容可分为党组织建设问题、队伍建设问题、企业文化问题、宣传思想问题、党风廉政建设问题、工团工作问题等。

二、镇江供电公司党建问题管理的主要做法

1.坚持制度导向，强化建章立制。建立党建问题管理制度，通过制度明确党建问题管理的职责分工，固化问题排查征集、分析诊断、整改落实、评价考核、处理反馈等各个环节的管理标准和规范流程。切实加强组织领导，建立健全领导机制和工作机制，构建党建工作问题研判小组，建立健全党建三级问题管理库（党委、党支部（总支）、党小组），按照“查找问题—暴露问题—整改问题—效果评估”四个步骤，全面查找并整改落实党建、思想政治、企业文化、队伍建设、廉政建设、工团建设等工作中存在的突出问题，牢固树立问题导向和问题意识，以每一个“问题”的解决推动党建及精神文明建设领域整体管理水平、工作效率效益的提升。

2.坚持目标导向，强化目标管理。公司职代会确立了六个方面的重点目标，主要包括：一是强化“思想驱动”，实施思想文化达标工程；二是强化“作风驱动”，实施队伍作风强基工程；三是强化“人才驱动”，实施人才强企培塑工程；四是强化“创新驱动”，实施党建创新创优工程；五是强化“品牌驱动”，实施品牌建设提升工程；六是强化“服务驱动”，实施幸福企业“阳光”工程。紧扣公司职代会提出的年度工作目标以及党委工作意见明确的党建工作目标，明确了6个方面的重点目标和20项具体措施，全面推行目标导向管理模式，倡导各基层党组织认真思考工作中存在的不足，主动预见问题、分析问题、解决问题，从而实现各项工作稳步推进。

3.坚持融入中心导向，构建三大管理体系。当前公司发展仍然面临着电网建设、安全风险、优质服务等繁重任务。因此，把开展问题管理作为一种特殊的“粘合剂”，找准有效切入点，针对中心工作的主要矛盾，架起党建工作和中心任务的桥梁。

狠抓“投资、现场、停电、设备、投诉、电费”六大管理核心。将投资管理作为公司的第一管理，狠抓立项、执行、验收三大环节，不断提高项目投资的针对性和有效性；将现场管理作为安全质量管理的第一重心，狠抓现场作业标准执行，加大安全督查和考核力度；将控制停电作为电网运维的第一要求，狠抓停电计划刚性执行，引入停电时间指标化管控，全力减少停电次数、缩短停电时间；将设备管理作为可靠供电的第一基础，深入开展电网与非电网设备健康诊断，全面提升电网和客户设备健康水平；将降低投诉作为优质服务的第一目标，深化投诉数据分析，落实责任考核，坚决杜绝同类投诉事件；将电费管理作为经营管理的第一要素，充分整合公司内外部资源，全面防范电费风险。

在企业管理方面，突出“责任、问题、荣誉”三个关键，以指标反映工作成效，推动管理水平提升。在“责任”管理方面，制定了全口径第一责任人管理办法，消除责任真空区域，形成“明责、履责、问责”全过程责任管理体系；在“问题”管理方面，组建了三级问题管理组织体系和三级问题库，建立了运营监测工作站，实施了问题周研判和周报制度；在“荣誉”管理方面，依托内部对标体系，用数据量化工作成效，开展了公司、部门、班组三个层面“每月之星”评选活动，科学运用各类激励手段。

4.坚持群众路线导向，拓宽问题征集渠道。公司深入职工群众，真听真问谋实事。召开公司在职职工、离退休职工、班组长代表等各个层面的座谈会，广泛征集意见和建议，按照问题管理的流程，开展整改、落实工作。

建立公司领导班子成员群众路线教育实践活动联系点和兼任供电所“第一书记”制度，推动领导班子成员更好地深入基层、深入职工群众，有效了解基层情况，解决实际问题。领导班子成员将联系服务挂钩单位与日常工作统筹兼顾，加大调研力度，为开展工作、制定政策、推动发展提供第一手资料，切实增强做好工作的针对性和有效性。同时，领导班子成员把为基层、为职工办实事作为联系点、“第一书记”工作的根本出发点，并对照公司年初“两会”部署的目标任务和基层单位“24节气表”，定期对联系点、挂钩供电所进行检查，确保各项工作有序推进、落实到位。

5.坚持易操作导向，简化管理流程。公司梳理问题管理流程的各个环节，理清各主要活动之间的流转顺序、衔接方式，尽可能将模糊的流程清晰化、繁琐的流程简洁化、开环的流程闭环化，并以表单的形式呈现出来。一是问题上报单，基层通过问题上报单，讲诉问题的类型、发生时间以及提出的部门，大致分析问题产生的原因和建议主办的部门；二是问题督办单，对已经明确的重大问题和一般问题，由办公室进行督办，督促相关部门和单位按时办理；三是问题解决方案单，由处理问题的主办部门，提出问题的解决方案；四是问题办结单，由问题的主办单位填写，内容包括办结时间、内容、办结情况以及分管公司领导意见。通过表单的形式，原本繁琐的流程图变得简洁明了，大大提高了问题的研判和解决效率。

6.坚持闭环管理导向，提升管理长效。通过开展问题管理，使公司各专业工作、业务环节中的隐性问题显性化，形成“发现问题—提出问题—分析问题—解决问题—考核评价”的闭环，防范小问题演化为大问题，确保企业健康持续发展。第一步是发现问题，公司鼓励各部门、各单位围绕年度工作计划和目标，认真思考公司生产、经营、管理中客观存在的不足；第二步是提出问题，根据后果影响程度，问题分为重大问题和一般问题两类；第三步是分析问题，重大问题由办公室提交领导班子周例会。会上应对问题予以分析界定，研究解决方案，明确牵头分管领导和第一责任部门，负责问题的全过程管控。一般问题由办公室汇总，汇入公司层面的《问题集》，并分析界定，明确牵头分管领导和第一责任部门，负责问题的全过程管控；第四步是解决问题。对已明确的重大问题和一般问题，办公室进行督办。对评估未达标的问题，第一责任部门应负责继续推动解决，直至彻底解决为止；第五步是考核评价，各部门问题提出的数量、质量及解决问题成效作为考核评价的依据，纳入季度、年度业绩考核指标，由办公室主控。

三、镇江供电公司党建问题管理的成效

镇江供电公司通过实施系统的党建问题管理，取得了显著成效，主要体现在以下三个方面：

1.紧扣年度目标，促进目标实现。公司围绕安全生产、优质服务、队伍建设、依法治企的问题，针对存在的员工安全意识有待加强、部分地区供电可靠性不强等问题，开展了党员认领安全危险源点活动。为了实现“两个转变”和“四个服务”的目标，针对存在的“四风”问题，开展了党小组项目攻关。紧扣党的群众路线教育实践活动目标，针对在基层劳动强度、班组“负担”、安全现场管理、队伍建设、思想政治工作、党风廉政等方面的问题，开展了党支部挂钩重点项目和指标。公司党委在省公司党组的正确领导下，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，大力推进服务型党组织建设，切实发挥了支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

2.提升党建标准化、规范化水平，夯实党建基层基础。面对在党建工作中，可能出现的组织工作不标准、不规范、考核机制不完善等问题，公司通过推进基层党组织“三化”（规范化、标准化、项目化）建设，认真落实党建工作责任制，进一步明确目标和任务。深化基层党建互查互促活动，完善提升数字化党建创新考核激励机制。加强《基层党组织组织工作手册》的推广应用，指导基层提高手册使用的针对性和实效性，提升党建工作规范化和标准化水平。围绕党建工作中的重点任务、重大活动等，探索推行项目化运作机制，明确工作目标、任务以及时间节点等，由一个或多个基层党支部负责具体实施。坚持“三会一课”制度，扎实开展“支部书记讲党课”活动，加强考核评比，着力提高基层书记业务水平和基层党建工作科学化、标准化水平。大力实施党建“十大项目”，通过立项申报、团队推进、考核评价、成果转化等项目化机制保证年度党建重点工作的推进和落实。

3.推动党建创新，提升党建活力和实效。一是探索实施员工思想动态危机管理，促队伍稳定。面对新的形式任务下，企业改革、结构性缺员、考核压力等问题可能引发的队伍不稳定因素、舆情风险等问题，公司以员工思想政治工作“危机管理”为抓手，确保企业和谐稳定；二是创新幸福企业和谐管理，促员工幸福。面对当前员工抱怨工作压力大、检查考核多、幸福指数降低的问题，公司全面启动实施了幸福企业创建“三年规划”，完成了“十件实事”，全面提升了广大员工的幸福感和归属感；三是实施廉政风险清单管理，促清正廉洁。公司党委在深入开展“3×3廉政预警管理”的基础上，创新实施廉政“‘风险清单’预警管理”，探索建立企业内部的“风险清单”，有效防控内部以权谋私、权力失控等风险；四是创新群众路线工作法，促作风转变。面对群众反映的领导班子下基层次数较少，不能全面了解基层情况以及为基层出谋划策少等突出问题，公司探索开展市县公司班子成员兼任供电所“第一书记”、中层兼任班组“第一班长”两项活动，进一步增强各级领导干部的群众意识和服务意识，有效地拉近了干群距离，促进了问题的解决。

参考文献：

[1] 刘克东.企业党建管理工作的实践与思考[J].党史博采（理论），2014（5）

[2] 卢其平.新时期企业党建管理工作的探索和思考[J].中国管理信息化，2013（14）

[3] 杨艳.浅析新时期企业党建管理工作的创新[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2013（8）

（作者单位：戴秀丽，镇江供电公司 江苏镇江 212001；季明红，丹阳市供电公司 江苏丹阳 212300）（责编：贾伟）