财务理论研究管理论文范文

财务理论研究管理论文范文第1篇

作者简介：王小娥 （1975- ），女，汉，湖北安陆人，本科学历，会计师，研究方向：会计学。

摘要：针对我国企业财务信息化管理的现状，本文总结了普遍存在的五个问题：重要性认识不足、管理创新不相匹配、忽视财务、业务一体化、缺少相关人才、缺乏系统规划，相应提出了七个解决策略：普及财务信息化知识、重视财务信息化投入、完善企业管理体系、坚持财务业务一体化、加强人才培训和培养、制定财务信息化规划，为企业有效开展财务信息化管理提供了借鉴。

关键词：财务信息化；财务管理

20世纪90年代，我国许多企业引入计算机和会计软件，告别了手工记帐，开始了财务信息化的发展历程。迄今为止的20多年以来，随着管理要求不断提高，信息技术持续进步，越来越多的企业逐步引进了产、供、销、人力资源管理等业务系统，财务信息化管理已经从专业化的会计核算处理向综合性的管理型方向发展。然而，由于我国企业财务信息化管理起步晚，整体企业管理水平不高，财务信息化离企业管理的要求还有一定的距离。

一、财务信息化存在的问题

（一）企业负责人对财务信息化建设的重要性认识不足。随着市场经济的发展，财务信息越来越重要，谁拥有更全面、更专业、更可靠的信息，谁就拥有更大的竞争优势。然而有的企业管理者仍习惯于粗放、宏观的管理和决策方式，不重视财务与信息化知识的学习，不了解对财务信息化的必要性与重要性，因此经费划拨、人才培养、硬件设施等投入不足，对信息化建设的参与度不够，导致财务信息管理水平落后。

（二）企业管理创新没有与财务信息化建设相匹配。财务信息化的本质是管理思想、管理模式、管理方法在企业的运用，其核心是企业管理观念的更新，它必须与企业机制调整、管理创新相结合，才能发挥作用。有的企业在信息化建设、升级、更新换代的过程中，习惯于固有的管理模式和流程，不愿意或者不敢进行管理创新，认为财务信息化就是投入硬件设施、引进软件系统，结果开发的财务信息系统只是表面文章、没有与管理相结合，发挥不了提升管理、提高效益的作用。

（三）企业信息化建设中忽视财务、业务一体化。许多企业忽视财务与业务一体化，财务、采购、生产、销售、人力资源等部门各自实施局部信息化，却没有统一的数据接口，形成各自为政的信息孤岛。同一笔业务，各个部门分别在各自的信息系统录入信息和采集数据，不能实现信息的及时共享；由于角度不同，各部门采集的同类数据不一致；各类数据不能实时准确反馈，不能形成有价值的信息，不能为决策提供及时有效的支持，甚至影响业务的顺利开展。

（四）企业缺少财务信息化管理人才。人才是信息化建设中最核心的资源，先进的信息系统能否发挥作用，依赖于人对技术的掌握、对管理的协调。很多企业没有财务信息化管理人才，而过于依赖计算机技术人员或软件公司，结果是信息技术与企业管理脱节，开发出来的财务信息管理系统不能满足企业需要，只能反复修改甚至搁置不用。

（五）企业缺乏财务信息化建设规划。财务信息化是一项复杂而持续的工作，许多企业没有事先规划、盲目推进财务信息化项目，面临很大的变革风险和资源压力，难以取得实际成效。规划制定了，也不能一劳永逸，需要定期总结经验与不足，结合新情况进行调整。

总之，我国企业财务信息化管理普遍存在高层认识不足、管理创新不匹配、财务与业务系统不统一、管理人才缺乏、建设规划不系统等问题，因此，克服财务信息化管理中的这些障碍是发挥财务信息化管理成效的前提。

二、解决财务信息化问题的策略建议

（一）普及财务信息化知识，树立财务信息化管理意识。首先，要加强企业主要负责人的培训，提高其财务信息化意识，促进其重视、支持并参与财务信息化建设；其次，要对中高层管理者进行财务管理和信息化知识的培训，提高信息化管理中的协作意识，努力培养复合型的人才；然后，要对基层操作人员开展财务信息化技能培训，提高素质和操作技能；最后，要开展全员财务信息化培训，营造全员信息化的氛围。企业管理者重视支持，各部门协调合作，员工积极响应，财务信息化就有了组织保障。

（二）重视财务信息化投入，保障财务信息化管理资金。首先，企业要保证财务信息化硬件设施投入，在企业资金承受能力范围内，尽量考虑硬件配备能满足中长期的管理要求，避免设备更新中的资源浪费。其次，增加对财务信息软件的了解，加强与软件供应商的沟通，择优采购财务信息软件。有条件的企业，可以引进ERP系统，直接实现财务与业务的无缝对接。

财务信息系统硬件、软件购入后，其日常维护、功能开发、升级换代、人员培训方面的支出应纳入企业支出预算，保证合理的投入。

（三）完善企业管理体系，建立财务信息化工作机制首先，企业要整理管理思路、明确管控目的。其次，结合新的管理思路与管控目的，优化组织架构，进行机构改革，明确职能职责。

然后，梳理各项管理制度，优化业务流程。

在完善企业管理体系的基础上，企业建立健全财务信息化工作制度与流程、建立财务信息化工作机制。企业应建立企业负责人牵头、各部门参与的专项工作组，明确分工、协调与报告机制；建立考核激励机制，制定考核办法，组织检查考核，落实奖优惩劣。

（四）坚持财务业务一体化，保证财务信息化协调发展。存在多个信息系统的企业，可以利用网络改造、软件升级等，实现业务系统与财务系统的对接；设计特定的转换规则，自动将业务信息转换成财务信息，这样，财务信息系统也能实时、准确、有效地反馈业务信息，实现数据的实时动态管理，从而消除信息孤岛现象，减少重复劳动，提高企业流程的运行效率，更好地为决策提供支持。

（五）加强人才培训和培养，确保财务信息化人才优势。第一，企业要建立健全财务信息化人才引进、使用、培训、培养与激励制度，规范财务信息化人才的管理，并在信息化建设过程中贯彻落实。第二，企业要引进复合型人才，并创造宽松的环境，留住人才，实现人、技术和管理的集成，从而快速有效地通过信息化系统实现对财务、业务的协同管理和控制。第三，企业不定期开展技能比赛，历练队伍，提升能力；鼓励参加外部竞赛，拓宽视野，吸收经验。

（六）制定财务信息化规划，分步开展财务信息化建设。财务信息化工程庞大，涉及各个业务层面，触及各个管理层面，需要系统筹划，分步实施。

因此，企业应客观分析信息化现状，充分考量自身承受力，仔细研究业务需求，制定切合实际的财务信息化建设规划，明确分阶段的工作目标、工作内容、所需的资源、实施步骤等。

财务信息化应首先实施业务简单、工作量大、重复性劳动多、信息化见效快的项目，再逐步实施难度较大、更复杂的项目。

财务信息化项目实施前，要全面调研各方业务特点和需求，充分开展方案可行性研究，制定切实可行的实施方案。在实施过程中，可以试点组织，逐步完善，获得成效后，稳步铺开。

三、结束语

财务信息化为财务、经营一体化和动态管理搭建了基础技术平台，对企业的发展越来越重要。我国的财务信息化发展处于起步阶段，企业的财务信息化建设必须量力而行，逐步推广；企业普遍存在着思想认识、管理体制、资源整合、人才与资金、全面规划等问题。企业财务信息化工作中，以思想重视为先导，以资金投入为保证、以管理优化为基础，以财务业务一体化为原则，以人才队伍为支撑，以整体规划为指导，将稳步取得实效，促进企业持续发展。（作者单位：武汉健民药业集团股份有限公司）

参考文献：

[1]李晔，田程涛；财务信息化在M集团公司的应用与思考[J]；会计之友；2014（11）

[2]尹逊刚；探讨财务信息化与集团财务管控[J]；财经界；2014（17）

[3]张斌；集团公司财务管理与财务信息化建设[J]；商业会计；2014（2）

财务理论研究管理论文范文第2篇

摘 要：随着我国社会经济快速发展，我国正处于经济结构调整与经济体制转变的重要阶段，企业财务管理模式和财务管理水平与企业融资问题受到各行各业广泛的关注。企业领导人员必须提高对企业财务管理和融资渠道开发重要性的认识，优化财务管理方式，不断拓宽融资渠道，从而有效解决融资难的问题。本文笔者将对企业财务管理与企业融资渠道之间的关系进行详细分析，并对企业经营管理中面对的财务管理与融资渠道的相关问题加以研究，最后提高企业财务水平，拓宽企业渠道的对应措施，以供参考。

关键词：企业财务管理;融资渠道;关系;问题研究;措施

社会经济快速发展，市场竞争日趋激烈。企业为了保证自己在激烈的市场竞争中不被淘汰，依然保持独特的优势，促进企业经济效益稳步增长，必须不断加强企业自身内部控制，提高财务管理水平，拓宽企业融资渠道，扩大融资规模，尽可能降低再投资和经营管理过程中可能存在的经济风险，以此来不断提高企业资金使用率，保障企业资金良好运转。但是就目前而言，企业融资问题是我国大部分企业主要面临的重要问题之一，必须结合现实的市场环境，以及企业实际经营状况选择最佳的方式拓宽融资渠道，时间融资。

一、企业财务管理与企业融资之间的关系

在企业经营发展过程中，企业财务管理与企业融资是密不可分相辅相成的。融资是企业发展的重要环节，起着极其重要的作用。企业完成融资之后，企业会有充足的资金支持企业各项经济业务的开展，促进企业正常稳定运行，而企业财务管理是对企业融资集资、投资等各项资金进行管理，将这些资金加以分配，让资金到各个运营项目中或各个岗位中能够实现经济效益最大化，为企业带来更多的利润。在现阶段市场经济竞争日益激烈的背景下，企业只有不断扩大经营规模才能实现盈利，而扩大经营规模的前提，首先企业是应加强融资，扩大融资渠道，保证有更多的资金来源和资金能够支撑企业在未来扩大经营的过程中有充足的后勤资金保障。

二、企业财务管理与企业融资渠道相关问题研究

（一）企业缺乏科学合理的财务管理制度

在企业经营管理过程中，企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业所有项目运营的基础，只有科学合理的财务管理才能保证所有的企业其它所有部门正常运行，保证所有运营项目顺利稳定的开展。但是在实际经营管理中，财务管理内容非常复杂，工作量非常大。截止到目前为止，我国并没有针对财务管理制定相应的法律法规和相应的条文制约，因此必须是企业自身根据自身发展行业的市场前景以及企业实际经济效益和运营情况，制定适合企业自身经济发展的财务管理制度。但是由于我国部分企业管理人员对于财务管理的重要性认识不足，并没有及时制定相应的财务管理制度。

（二）企业内部财务管理权责不清，会计制度有待完善

由于我国大部分企业的管理人员对于内部控制的重要性认识不足，导致没有制定详细的内部控制制度，对工作人员的工作内容和职责没有加以详细划分，在企业财务管理中容易出现权责不清的状况，尤其是企业领导人员将财务管理和会计核算工作加以详细区分，但是又没有制定适合企业发展的会计制度，企业领导人员还要将财务相关数据和管理方式牢牢抓在自己的手中，加强领导的集权，对各项财务管理工作内容都加以干预和影响。导致企业领导很多时候并没有结合市场实际情况以及企业经济效益制定正确的发展战略，无法将借助财务信息提高自身竞争力完成企业融资，影响企业经济效益正常运转。

（三）企业尚未建立健全的融资渠道

在企业经营管理中，企业融资规模和融资渠道对于企业经营发展有着至关重要的影响。企业融资规模大，融资渠道多，有利于促进企业不断提高财务管理水平，有利于扩大企业经营规模，为企业提供更多的资金支持，但是从目前的市场行情来说，我国企业财务管理在融资方面依然存在着问题。企业财务管理尚未建立健全融资渠道，融资困难，融资渠道过于狭窄。尤其是中小型企业很难实现融资吸引更多的资金注入。自身在经营管理过程中生产的产品缺少市场竞争力，缺乏专利技术加持，无法吸引投资人和银行的青睐，甚至还存在部分企业空手套白狼的现象，利用融到的资金开展生产，实现企业经济效益。这样的企业不具备偿还贷款的能力，对于投资企业来说存在较大的风险。为此，企业尤其中小型企业很难实现融资。

（四）财务管理工作人员素养低，管理水平低下

目前依然还有绝大多数企业在经营管理中，领导人员委派自己的亲朋好友到财务管理部门任职，认为财务管理工作任务轻，工资稳定、工作体面，让自己的亲戚参与财务管理工作不仅为亲戚增长面子，也为企业领导人员增长面子。没有充分认识到企业财务管理对于企业经营发展的重要性，导致选来的亲戚朋友都是不具备专业能力素养的财务人员，只能从事记账、跑腿类工作，将整个企业财务部门工作人员专业能力素养拉低，导致企业财务管理水平降低，不利于企业各个部门之间经济项目的稳定运行，不利于企业充分对市场进行调研，作出相应的战略计划，无法充分对企业现有资金进行调配，形成数据真实的财务报表，导致企业在各项融资活动中容易出现各种各样的困难。

三、提高财务管理水平，拓宽企业融资渠道的措施

（一）建立完善的財务管理制度

一个企业的发展情况是由企业的财务管理来决定的，企业财务管理水平高，有着科学合理的财务管理制度，能够促进企业财务管理各项工作有条不紊的进行，提高财务管理效率，促进企业各部门之间经济有效运转制定，结合市场行情变化以及企业实际经营状况制定相关财务数据报表，为企业领导人员作出正确的战略决策提供数据支持，让企业发展更加顺利。为了促进企业健康稳定发展，企业管理人员首先应建立健全完善的财务管理制度，严格控制企业各项运营资金的支出，提高资金使用率，降低经济风险。从而保障经济的安全性，顺利实现企业融资。

（二）明确划分权责，完善会计管理制度

在企业经营管理过程中，为了实现企业融资，扩大企业融资渠道，提高企业财务管理水平，企业领导人员应提高对企业财务管理工作和会计核算工作重要性的认识，加强企业内部控制，明确企业各个部门管理人员以及领导人员的权责范围，将工作内容划分清晰，保证各部门之间工作有条不紊的运行，同时制定完善的会计管理制度，将会计工作加以流程化，科学化处理。建立相应的财务监督部门对企业财务工作人员工作内容和工作方式以及企业资金支出明细加以监督，保障资金的安全性，减少挪用公款、贪污腐败等现象的出现。

（三）丰富和拓展融资渠道

截止到目前为止，经过大数据调查发现我国很多企业在融资过程中，普遍存在的一个问题就是融资渠道过于狭窄，过于单调。企业在实现融资时，只能根据企业发展行业和相关专业寻找融资渠道使得融资渠道面小，无法快速实现融资，归根结底也是因为企业发展战略和企业自身经营状况中存在的问题，企业制定的战略错误无法实现企业和融资企业利益双收。为此企业应充分正视这个问题，在经营管理中正视企业自身财务管理水平制定相应的数据报表，确保数据的真实性，优化管理方式，提高企业财务管理水平和经营管理水平，丰富和拓宽就业渠道和融资渠道。

（四）提高财务管理工作人员专业能力素养

企业财务管理对于企业经济发展有着极其重要的影响，对于企业融资水平和融资数额有着至关重要的作用。为了促进企业顺利实现融资，企业管理人员应提高对于财务管理工作重要性的认识。提高财务管理工作人员专业能力素养，加大培训，招揽更多专业的财务管理工作人员，提高财务管理工作水平，强化财务管理理念。以便在后期企業顺利融资之后能够以更加科学合理的方式将资金分配到各项经营项目中，提高资金使用效率，实现融资资金利益利润最大化，降低资金存在的风险，确保企业健康稳定运行。

四、总结

综上所述，通过对企业财务管理与企业融资渠道之间的关系进行详细分析，并对企业经营管理中面对的财务管理与融资渠道的相关问题加以研究，在企业经营管理过程中，企业领导人员必须不断提高财务管理意识，加强企业内部控制，建立完善的企业财务管理制度，明确财务管理的各项权责，完善会计管理制度，提高财务管理工作人员专业能力素养，从而提高企业财务管理效率和水平，提高企业竞争力，促进企业丰富和拓展融资渠道，促进企业健康稳定发展，实现经济效益最大化。

参考文献：

[1]孙晓彬.企业财务管理与企业融资渠道的问题研究[J].今日中国论坛，2013（21）：85+87.

[2]李文清.企业财务管理与企业融资渠道问题研究[J].现代商业，2015（15）：184-185.

[3]胡慧，崔劲松.企业财务问题和企业融资渠道问题分析[J].财经界，2015（36）：266.

[4]隋玉明，王雪玲.企业财务管理与企业融资渠道问题研究[J].中国管理信息化，2010，13（12）：43-47.

财务理论研究管理论文范文第3篇

一、保险行业财务信息化管理现状

目前我国保险行业面临着如何利用信息化推动保险业的转型和发展，利用信息管理的平台实现集中化管理模式逐渐从理论走向实践，很多地方保监局如浙江省保监局和湖南省保监局已经要求保险公司做到省级集中管理。随着保险行业的发展、监管力度的加强，保险公司向信息化集中管理已经迈开了步伐。大多数保险公司缺乏系统的、规范的财务信息化管理模式，目前的会计核算、财务管理、资产管理和核心业务系统等各个信息系统是以视图驱动的体系结果来建设的，也就是说为每个职能部门的需求建立各个信息系统，用来解决各个部门的多样性需要，其结果常常造成各部门自成体系，同时存在若干职能彼此独立的信息系统和数据文件，这种方式使保险公司陷入相同数据信息冗长、信息化管理效率低下、信息化管理成本高的代价，却不能实现信息的共享和高效，并且缺乏足够的信息安全性。其结果必然造成财务信息化管理的“信息孤岛”状态，缺乏信息资源；与业务系统不能实现对接，系统管理割据，信息化系统的子集之间无法形成集成；会计信息的传递速度慢、可靠性差。保险公司的发展方向是全面信息化集中管理，对于保险公司集中管理发展而言，所要求的目标是集成的系统所完成的效益是每个子系统单独工作所无法完成，是1+1≥2。而财务信息化管理的方向必然是财务信息集中化管理。保险公司必须寻找以财务信息化为中心的各种信息的高度集成，达到财务系统不只是作为一个孤立的系统，更应该成为一个与其他信息系统全面融合的集成系统。信息化集中管理模式是保險公司发展的必然趋势，而“财务信息化”是企业信息化管理的重要组成部分，财务信息系统好比整个企业的“中枢神经”系统，不断接受新信息进行处理，再输出各类相关有用信息，财务信息化集中管理必将成为保险行业财务发展的里程碑。

二、保险公司财务信息化集中管理模式

集成管理是为实现整体目标或企业战略而对不同领域的专项管理所进行的规范、协同和融合的过程，是提高市场响应速度、充分利用管理资源的有效途径，是信息论、系统论、控制论等理论在现代管理中的具体应用。保险公司实现财务集中化管理的基础必须是建立在企业信息化集中管理的平台上，这样才能使保险公司的财务管理由分散管理向集约化管理迈进，达到会计核算集中化、财务管理专业化、财务和业务一体化，实现现代企业的信息化财务管理模式。以长安保险公司为例，需要从以下方面着手：

（一）完善信息化集成系统 对于长安保险公司而言，建设一个集成的信息化平台应该包括业务系统（包括核心业务系统、单证系统、通赔系统、报案系统、核保核赔系统等）、统计系统、收付系统、财务系统（包括会计核算系统、资产管理系统、费用报销系统、预算系统、财务报表系统等）、资金管理系统等。

首先，长安公司目前使用的业务系统、统计系统、收付系统是软件开发公司针对公司的实际情况量身定制的，但是随着公司发展和信息化建设的需要，其系统必然需要不断开发完善，以达到全面信息化集中管理发展的要求，因此平台的可拓展性必须要加强。其次，随着财务信息化集中管理的需要，选择一个性能优良的财务系统至关重要，一个适用的财务系统不仅应该包括会计核算系统、资产管理系统、费用报销系统、预算系统、财务报表等这些基础模块，还需要有良好的财务管理功能，能够在会计核算的基础上通过软件中已设计的或是自定义的取数路径，较为容易的获得财务管理所需要的数据、表格和图示，系统的功能组合与开发显得尤为重要。第三，选择一个合适的资金管理系统也是非常重要的，目前通过人民银行授权的可以面对多个银行进行结算和资金管理的软件并不多，选择一个可以面对多个银行的资金管理系统，打通银行和保险公司之间的屏障，避免银联向保险公司收取大额的手续费，可以大大降低保险公司的结算成本。第四，打通所有系统的接口，实现系统间真正的无缝对接，针对多个不同开发商的软件做对接，为避免接口开发的重复，减少工作量、保证系统的稳定运行，可以将收付系统作为所有系统对接的纽带，这样通过收付系统这个桥梁，实现业务系统和财务系统以及资金管理系统无缝对接。系统无缝对接后，使得数据在各个系统中的流转通畅，加快信息的获取速度，增强会计信息的可靠性和相关性。在信息化集中核算基础上，依据业务驱动进行会计核算的原则，使财务管理和会计核算同步进行，充分体现了最新的财务管理理念。并可根据信息管理的原理和信息技术重整财务管理流程。

（二）会计核算和财务管理集中化主要表现在：

（1）实现各项经营支付的集中核算。目前长安公司各个层级机构资金支付均由总公司逐级下拨，由各个分支机构分别支付、核算，这种模式的弊端一方面资金很难在最短时间到达基层机构，为保证基层机构资金支付和核算的及时，需在资金拨付的环节上做好提前量，势必使资金在途时间过长，汇划成本较高，另一方面，逐级下拨使得中间的环节截留资金的现象普遍存在，分支账户中均有资金存量，不利于资金集中使用。

实现财务信息化集中管理后，各种经营支出均通过总公司集中支付。纳入集中支付的款项包括赔款、理赔查勘支出、手续费及佣金、员工报销、借款及工资等各项经营性支出。分支机构除保留必须由地方支付的税收、公积金、社保以及委托收款的电话费等支付权限外，其他款项均由总公司集中支付，实现以总公司为中心的账务集中处理方式。款项支付的合法合规性审核和初级审批权限仍在分支机构，分支机构审核和审批后须将原始单据的影像资料上传至总公司，由总公司进行复核和批复，符合支付条件的立即由总公司的账户支付至终端收款方。这样不仅可以保证资金支付的时效性，也降低资金逐级下拨再支付终端收款方的资金成本，同时避免中间环节截留资金，大大提高对分支机构的管控，提高资金使用效率。例如：赔款支付至经营者个人银行账户；中介机构的中介费用根据发票及“业务结算表”支付到中介机构账户中；员工发生的费用报销支付至报销人账户；员工的工资性收入支付至员工账户。

实现财务信息化集中管理，系统无缝对接，各种款项的支付不需要再登录网上银行或资金管理系统进行支付，而是在收付系统和财务系统直接录入收款人名称、账号、开户行等要件，经审核无误后，点击“确认支付”进行支付，数据通过接口转入资金管理系统的后台，进行数据处理。以支付赔款为例：

财务信息化集中管理前，赔款支付的核算流程如图1所示：

财务信息化集中管理后，赔款支付的核算流程如图2所示：

（2）实现保费收入的集中核算。目前长安公司保费收入的归集方式是由三、四级机构汇划至分公司，分公司再汇划至总公司。其弊端是资金在途时间长，划拨成本高，各个账户有余额，影响总公司资金的统一管理，不能发挥资金周转对创造价值最大化的作用。实现财务信息化集中管理后，各个分支机构仍可保留保费收入户，总公司通过资金管理系统，将分支机构的资金自主归集，自动生成内部往来单据和保费归集凭证，这样不仅缩短逐级上划的资金在途时间，减少分支机构资金沉淀，提高资金周转速度；另外，通过系统间数据的流转，减少财务人员手工操作的工作量，可以加强财务分析工作，为公司经营提供更及时有效的数据支持。以保费收入归集流程为例：

财务信息化集中管理前保费归集流程如图3所示：

财务信息化集中管理后，保费收入归集流程如图4所示：

（3）加强财务管理。实现财务信息化集中管理，使财务管理制度及会计核算要求落实到每个细节。财务信息化集中管理前，所有制度规章及工作要求均需要逐级下发，总公司只能通过工作检查和稽核才能掌握分支机构落实的情况，而实现财务信息化集中管理后，财务工作重心由分支机构转到总公司，财务规章制度可在第一时间贯彻到位，避免制度在下发流转中缩水。实现财务信息化集中管理，可跟踪管理各机构的账户，掌握账户余额、资金收支情况，便于控制款项支付和保费归集的频率。另外可随时了解各机构的预算和实际的对比情况，将事前预算、事中监控、事后分析的触角延伸到延伸到各个职能部门的最末端，提高财务信息的利用率、使预算和实际经营切实结合起来。

（三）财务人员集中管理 首先根据财务信息化集中管理的要求明确各级财务机构的设置、编制、明确岗位职责，适当精简分支机构的财务人员，增加总公司财务人员；核定财务人员的资质，调整岗位，做到人尽其才；按照定岗定编情况，建立统一薪酬体系，确定统一标准进行财务人员的考核、任免等工作，实现财务人员的人事集中管理。然后，建立一套与财务信息化集中管理相适应的工作制度和激励机制。最后，调整财务人员培训的方向，随着财务信息化集中管理，财务人员培训侧重于信息系统的使用、信息化安全、财务集中管理流程等方面。

三、保險公司财务信息化集中管理建议

保险公司的发展方向是全面系统的信息化集中管理，财务信息化集中管理是其中的一个重要组成部分，它和业务信息化集中管理、人力资源信息化集中管理等是相辅相成，共同实现的，财务信息化集中管理不可能抛开其他部分单独实现。综上所述，对长安公司实现财务信息化集中管理建议如下：

（一）成立信息化集中管理小组，统一部署和推进信息化建设 公司应以领导牵头，抽调各部门人员组成信息化集中小组，共同制定信息化集中管理的实施方案和实施计划。信息化集成平台的建设由工作小组统一部署和推进，以减少系统间对接的次数和开发量，降低成本，提高效率。每个部门根据本部门业务推进的进度实施具体的信息化集中工作，部门间相互配合，分步骤、分阶段的共同推进信息化集中管理模式。树立以财务管理为核心的管理理念。财务部门应加强与信息技术部门、人力资源部门及其他业务部门的沟通和合作，使财务信息化集中管理作为公司信息化集中管理的核心作用得以体现，并通过财务信息化集中管理促使各个业务系统的整合。

（二）建立信息容灾系统，提高电子数据存储能力，保证信息数据的稳定 建立一个能提供防止各种灾难的计算机信息系统，在出现不可抗拒的灾难和意外时，可以及时恢复系统的正常运行，这在信息化集中管理中尤为重要。目前长安公司规模逐渐扩大，应建立数据中心，通过异地数据备份提高信息容灾性；另外，为确保财务数据的安全和可靠，建议财务数据库和业务数据库分别存放在不同的服务器或数据中心分散风险；第三，必须提高备份的频率，完善电子档案的建设，以提高信息容灾系统的能力。

（三）建立和完善财务信息化集中管理的内部控制制度 实现财务信息化集中管理是长安公司财务管理的里程碑。运用信息技术手段实现财务的集中管理，须对原有的业务流程进行重组，对原有的管理模式进行改革，建立和完善公司内部控制制度，如资金审批制度，财务会签制度，资产购置制度，财务授权制度，总公司对分支机构管理由逐级管理到分区管理的转变等。总之建立和完善财务信息化集中管理的内控制度是实现公司财务信息化集中管理的制度保证，其实质是对财务管理体制和制度进行的改革创新。

参考文献：

［1］王凡林、蔡立新：《信息化会计管理研究》，经济科学出版社2007年版。

（编辑杜 昌）

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财务理论研究管理论文范文第4篇

摘要：本文总结了多年财务管理案例教学经验，认为要提高案例教学的教学效果要注意更充分认识财务管理案例教学的必要性；组织案例教学前充分进行相关理论知识的讲授；合理安排案例教学在整个财务管理课程教学中的比重；选择合适的教学案例；组织好案例教学过程。

关键词：财务管理 案例教学法 教学效果 再思考

案例教学是指通过教师讲授案例，组织学生讨论案例，撰写案例分析报告，教师归纳总结等过程来实现教学目的的教学方法。案例教学对学生掌握学科理论，提高和培养学生的创新能力、实践能力、分析问题和解决问题的能力方面具有巨大的优势。财务管理既是一门理论课程，也是实践性很强的课程。案例教学法在财管理课程的应用，对提高教学效果有重要意义。

笔者总结多年财务管理案例教学的实践中的经验教训，认为在财务管理案例教学中有几个问题值的注意。

更充分认识财务管理案例教学的必要性

案例教学法引进到本科财务管理教学中后，由于有较好的教学效果，越来越受到重视。但总的说来，本科的财务管理教学中案例教学方法的使用，由于课时限制，教师压力的增加，案例选择的困难等多方面因素，使得案例教学很大程度上还是传统教学方法的点缀，并没有真正得到推广使用。笔者认为应该在更高的程度上认识案例教学在本科财务管理学课程教学中的必要性，使案例教学法成为该课程教学必要的组成部分。其理由除了案例教学相比传统教学方法固有的优点外，更重要在于财务管理学课程内容的不足，财务管理学科本身处于贫困化的状态之中①，主要体现在：

财务管理课程内容主要以资本市场为背景展开，使得财务管理学所关注的重点集中于资本市场中的投融资问题，而被企业所实际关注的内部财务运作和控制问题，尤其是内部财务管理与控制的流程问题，就很难融入财务管理学体系，这就是使得人们学了财务管理学而仍然不会设计企业内部财务运作和控制体系。

财务管理课程内容以决策为重心展开，公司财务通常被狭义地定义为与公司主管所做决策有关的一些内容，以决策为重心的财务管理学无法反映公司财务管理的全貌。财务管理的基本流程至少包括财务战略与目标、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、财务评价与激励、财务预警等。很显然，以决策为重心的财务管理学还不能涵盖整个财务管理流程，这也是财务管理理论偏离实际的重要原因。

本科财务管理课程教学的主要任务，应该包括学生通过对本课程的学习能够把财务理论知识应用到指导具体的企业财务活动的实践，从前面的分析看，目前的财务管理课程内容体系离这一要求还有很大距离。在课程内容体系短时间难以改变的情况下，通过必要的案例教学方法提高学生解决实际财务问题的能力，应该是必要且可行的途径。

组织案例教学前充分进行相关理论知识的讲授

在准备组织进行案例教学时，应该事先通过传统教学方法，使学生对教学案例所涉及的理论知识有很好的掌握。

之所以要求事先掌握教学案例中相关理论知识，而不是把相关理论知识的学习放在案例教学中进行，首先，传统教学方法的优势在于对理论知识进行系统而全面的传授，而案例教学的优势在于对知识的运用，在于对实际问题分析理解判断。所以，本科阶段财务管理组织案例教学的主要目的应该是，通过案例教学加深对所学理论知识的理解，而不是在案例教学过程中学习理论知识；是在案例分析过程中，学习如何运用相关理论知识分析实际问题，而不是学习理论知识本身。

其次，学生事先对理论知识的掌握可以提高组织案例教学的效率。在现有的本科财务管理课程教学体系下，能用于案例教学的课时十分有限，这要求案例教学组织有较高的效率。通过事先的理论知识的掌握，在案例教学组织中，事先确定相关的理论知识范围，可以使学生把更多的精力放在案例教学的重点，即运用理论知识分析具体案例上，而不是在理论知识的学习上。可以使学生对案例的分析更具有针对性，在讨论环节使学生发言有相同的理论基础，这样可以提高课堂不同学生在发言争论时的有效性，而不至于在课堂讨论中各说各话，缺乏对案例研究分析的共同基础。

合理安排案例教学在整个财务管理课程教学中的比重

目前财务管理课程教学学时相比以前有较大的压缩，特别是在非财务、会计专业的财务管理课程学时减少比较多，有些只有48学时，甚至更少。在学时较少，完成传统教学任务都有一定困难情况下，还要加强案例教学，确实对完成教学任务形成挑战。在不改变财务管理课程教学体系下，进行案例教学的组织，可以注意以下几方面问题。

第一，适当压缩课堂理论教学内容及时间。在课堂教学中可以有重点讲授课程的难点，注重课程理论的体系中的主干，注重通过讲授提供学生课程的知识架构，注重提供学生本课程思考问题分析问题的角度。而其中容易理解的，较具体的知识可以通过要求学生自主学习加以解决，自我补足知识体系。这样既能提高教学的效率、减少讲授课时，也能提高学生学习的自主性。比如在财务分析内容中的财务比率讲授中重点在于讲授各财务比率的所表示的财务意义，而对于如何应用财务报告计算各财务比率可以是学生自己的任务。

第二，加强对学生课后学习的辅导与督促。在减少课堂讲授学时的情况下，必然会加重学生课后学习的压力，所以教师应该注意加强对学生的学习辅导。各种现代的信息化手段为加强师生联系交流提供了方便的平台，有效利用它能及时解决学生在学习中碰到的问题，同时注意加强检查与督促，提高学生学习的自觉性，不因为讲授课时的减少而影响学习效果。

第三，有重点的开展案例教学。财务管理涉及的理论和实际问题非常多，很多内容多可以组织案例教学，但课程本身学时有限，所以应该有重点、有针对性的开展案例教学。财务管理的案例教学重点应该在于知识的综合运用，不在于个别知识点上。个别知识点的教学可以运用课堂讲授课堂练习等传统教学方法，这样可以避免案例分析出现习题化的倾向，也能减少由于采用案例教学而减少传统课堂讲授课时的压力。整个课程的案例教学可以根据课程内容结构展开，本科财务管理课程大体可分为基本理论、财务分析、筹资管理、投资管理，营运资金管理、利润分配等几大部分内容，在安排案例教学内容时，就可以围绕这几部分知识的综合运用安排相应的案例教学环节，如果每次案例教学课堂讨论为2学时的话，总共安排12学时左右的案例课堂讨论。在目前的本科财务管理学时数的条件下，如果能合理安排课堂讲授内容的，是有可能兼顾好传统课堂讲授和案例教学的。

选择合适的教学案例

案例的选择是案例教学取得良好效果的关键问题。目前教学使用的案例存在的主要问题有：案例的总量不够；案例的覆盖范围小，主要集中在国内外知名的大企业、金融服务业和IT业，中小企业的案例极少；案例缺乏针对性、典型性、实践性；案例的本土化率低，目前采用的案例70％是国外的案例。

目前教学中案例的设计和选取应该注意几个方面：

1.最好多选用国内企业的案例。首先，因为国内与国际企业经营环境目前还有较大的区别，即使在相同的理论指导下，国内企业的决策思路与国外的相比不一定相同，国外案例由于其所处的政治、经济、法律、文化环境不同于中国，虽然可以学习其先进的管理模式和决策程序，但是不太适用于在中国案例教学中大量使用，一味分析国外成熟的案例容易使学生脱离国内企业经营的实际，不利于增强对我国实际的了解，对国内企业案例的分析可以提高学生的亲近感而增强其对案例进行了解的兴趣，改善教学效果。

其次，我国通过30年的改革开放，特别是证券市场的发展，上市公司为设计案例提供了丰富的基本素材。通过对我国上市公司财务活动的研究提炼，从中设计出符合教学需要的案例，对研究我国企业财务活动，提高教师教学及理论水平，帮助学生了解我国公司财务活动的实际有重要意义。

2.应主要设计使用综合性的案例。本科财务管理课程涉及的知识点很多，由于总学时的限制，根据财务管理课程及案例教学方法的特点，案例教学方法应该用在对知识的综合运用上，没必要也不应该对小的具体的某个知识点采用案例教学法，所以选用的案例应该是综合性的，对具体各个知识点用传统的教学方法教学效果更好，也更有效率。

组织好案例教学过程

一次教学效果良好的案例教学，也依赖于良好的教学组织，笔者通过总结多次组织案例教学实践的经验教训，认为组织好财务管理案例教学关键注意以下几个环节：

1．案例教学的课前准备。案例教学的课前准备，除了确保学生在进行案例分析讨论前有必要的基础理论知识外，要提前把案例材料发给学生留给他们充足研读案例和阅读参考书的时间，特别要求学生自主制定课堂案例讨论计划、发言提纲，使学生在进入案例课堂讨论前能对结合理论知识对案例内容有自己的分析判断，在案例讨论时有话可说，发言有理有据，有章可循。注意事先对学生进行适当的分组，分组可以根据学生对案例分析中所持的观点和立场进行。

2．课中案例教学的组织。课中案例教学组织包括案例分析与讨论、案例总结两个环节。在案例分析与讨论阶段，教师一方面要创造良好的自主讨论的气氛和环境，并注意对学生进行适当引导．当讨论出现离题倾向时及时纠正，使案例讨论紧紧围绕中心展开，提高讨论的效率；另一方面在讨论中教师不应直接表露自己的观点．避免学生产生依赖思想，没有自己的见解。对学生的错误之处不应立即纠正．而应在有针对性的提出问题，让学生在讨论争论中自觉地加以修正。案例讨论中．鼓励学生积极参与案例的讨论，学生不仅自己要积极发言，还要认真倾听别人的发言。

在案例总结阶段，教师应针对学生在讨论中提出的分析问题的方法和思路解决问题的途径及提出的一些独特的见解加以肯定．同时指出讨论中存在的缺点与不足。对案例本身进行总结，进一步介绍企业实际采取的对策，让学生对比案例分析结果与实际中的差异。

3.课后案例分析报告的撰写。案例分析报告是学生对案例思考与讨论后的书面总结。撰写案例分析报告是锻炼和培养学生书面表达能力和写作能力的一个重要途径。对案例分析报告的要求：一是能反映案例分析与讨论中的不同观点和案例讨论的结论：二是案例分析总结报告要符合写作规范。学生提交案例分析报告后．教师应对案例分析报告进行评价，作为评定学生在案例教学中成绩的重要组成部分。

本文是南京邮电大学教学改革资助项目部分成果，项目编号JG00107JX01。

参考文献：

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[5]贾创雄．财务管理案例分析课程教学法研究[J]．科技情报开发与经济，2005(24)：198-206.

注释：

①李心合.财务管理学的困境与出路.会计研究.2006（7）：45-51

作者单位：南京邮电大学经济与管理学院江苏南京

财务理论研究管理论文范文第5篇

关键词：管理本质 管理研究评价 管理模型

一、引言

就管理这一词的基本体现来说，首先，其应该具有一个良好的理论基础。但是虽然有一个良好的理论基础，但是对其的研究最终是要落实到实践过程当中去的。因此管理还需要进行必要的实践检验。立足于这两点之上，管理还需要了解如何处理人与人之间的关系。所以，管理其实是一个集中了理论研究，实践研究、行为研究，具有高度涵盖性与艺术性的一个研究对象。而管理者更是应该从多个角度对其进行认知。因此，对管理的本质以及管理研究的评价研究有着鲜明的现实意义。

二、管理的本质

对于管理本质的论述，笔者认为科学管理之父泰罗的论述在很大程度对其进行了很好的概括。就是你明确的知道希望别人去干什么，同时会让他们使用最为合理的工作方法。当然在学术界对于管理本质的界定是十分多的。管理研究学者西蒙认为，管理的本质其实是工作制定的计划。而经验主义学派的代表人物德鲁克则认为，管理其实就是企业发展的一个必须了解的使命。并且在实际的运作过程当中，需要利用广大参与人员通过组织与合理的搭配方式最终完成这个既定使命的过程。而其中所涉及到的既定使命内容这是由企业家的所进行规定的。而组织与协调人员之间的关系则是由管理者自身领导能力所决定的。而我们时常所说到的管理则是以上二者之间的结合。德鲁克认为，管理其实是一种实践过程，管理的最终本质其实并不是被人们挂在嘴边“知”而应该是在实际应用过程当中所涉及到的“行”。同时他还指出，管理其实是一门艺术，并且是一门综合性的艺术，因为其在实际的研究过程当中将会涉及管理的基本原理研究，以及对管理者自身领导能力与人员自我认识的研究。而之所以将其冠以“艺术”的头衔，是因为管理最终将会被作用于实践过程当中。明茨伯格认为，管理的最终目的并不是为了整人，也不是为了可以机械的控制人，而是将领导人员与实际的工作人员集合到一个层面之上，和平友好的相处。而立足于哲学的角度来说，管理所指的其实是一定的管理主体，也就是企业的领导者，对活动进行必要的组织协调与优化设计等，并通过多目的与多方法的协调，最终达到组织管理的目的。而管理本质所进行揭示的内容，其实是管理活动过程当中比较深刻的特征。

于上个世纪九十年代末期，普林斯顿大学的司托克斯学者提出了针对于管理研究的二维象限模型科学研究方法。而随着二维象限模型的不断应用，以及所需解决问题的日渐复杂。二维象限模型逐渐的发展为了四个基本象限。这个四个基本象限为：波尔象限、巴斯特象限、迪生象限、皮特森象限。其中第一个波尔象限是由众多的科学家作为主导，通过一步一步的研究，最终将推动理论发展，这一部分的研究全部以理论为主，所以不会受到实际应用的约束。而巴斯特象限当中，不仅仅会包含理论知识的研究，以及扩展认知的界限，还将会包括实际的应用的影响。在这个象限当中，极其清晰的表达了二维模型最为主要的两个目标几何。迪生象限当中仅仅包含了管理应用目的的研究，雖然在一个领域当中， 研究者需要将目标放置在这一个狭隘的视域当中，但是其所涉及到的研究过程与研究对象极为复杂。而皮特森象限当中，既没有包含认识目的激发研究，也没有包含应用的研究。内部存在的是研究者一些兴趣性的研究内容。

三、管理研究的特点

管理学其实是一门综合性很强的学科，首先来说，管理研究所需要研究的管理对象其实是管理的实践过程。而在研究过程当中，其无论是经济学知识，社会学知识，甚至是计量方法都是管理研究的重要手段。从整个角度来说，管理研究完全可以和农学、医学、法学等学科相提并论。但是管理学毕竟是一门较为特殊的学科，在实际的研究过程当中也必将会面临独有的研究问题。但是其在实际的研究与应用过程当中，还是应该学习农学、医学、法学等学科的经验。这样我们就可以清晰的将化管理研究大致分为三个方面：第一个方面是管理的思想与观念。第二个方面管理的方法与技术;第三个方面是管理的应用于实践。而在以应用实践为基础的管理评价研究过程当中，对于管理思想与智慧层次的研究需要进一步加大力度，这样才可以进一步彰显管理评价研究的理论性和哲学情怀。

四、管理研究成果的表现形式

管理研究成果的表现形式的一般会以三个层次进行体现，第一个基础层次是数据与信息，第二个基础层次是知识，第三个相关的层次是智慧。虽然数据与信息被成为第一层次而被第一个进行介绍，但是如果将以上三个层次进行排位之后，数据与信息则是位于其它两个形式的最下端。但是这个层次却是整个三个层次的基础所在。也就是说，智慧与知识层次都可以说是数据与信息的衍生形态。其知识是从信息当中所得到的，而如果想要让信息转变为知识则需要人为的参与。在知识的这一个层次当中将会包括比较，交谈等过程。知识其实并不是短时间当中就可以产生的，其往往会经过时间的沉淀而最终形成。在形成的过程当中，是众多管理活动在时间的作用之下，逐渐形成了一个明确的方向。如果我们将管理知识称作是水的话，那这个水也必将会是一条清泉而并非是一潭死水。因为在不断发展的过程当中有新的观念源源不断的进入到其中。而对于智慧来说，其不仅仅是知识含量的体现，还是应用能力与实际处理能力的具体体现。

1.数据和信息。数据和信息是管理研究成果当中，一个最基本与最底层的概念。数据所包含的意义比较广泛， 可以指客观数据的数量，事物形态，事物所处于的地理位置等。而信息相对于数据来说则具有较高的时效性。并且会具有一定的逻辑性。其实从某种程度上来说，管理过程其实就是一个统计过程。管理研究并不是一点道理不寻的抽象模式，而通过对现有事物的研究与发展，寻求出最为合理的管理经验与管理方法。管理研究的成果最终以数据的形式进行表述大致包含了以下几个方面：公司财务、公司盈利、人员离职、客户，满意程度等。

2.知识。现阶段的管理学者正在通过合适的方法，对管理研究所涉及到的全部知识进行研究与总结。而对于管理研究来说，其发展过程大多是由借鉴其它学术知识研究方法与吸收了前人的研究成果等。对于管理知识来说，其主要将会包含人员或是事物编码的数据信息，或是管理知识的基本知识体系等。而我们所谓的知识其实是一种综合性的流动物体。其将会将会包含具体的实用价值。在的层次的排列过程当中，知识层次之所以在数据与信息之上是因为它与管理的实际行动更加的接近。通过人的进一步参与，让部分存在价值的知识被保留下来，供让人们利用。

3.智慧。对于智慧的认识，亚里士多德提出了这样的观点：智慧其实是大众人普遍认识的一个观点， 并不是从个别的认知过程当中所得出来的结果。而从哲学的角度来看，智慧其实是人对于世界观、人生观、价值观的认识。从管理的角度来说，智慧主要指的是对现有数据、信息等的合理应用。以及分析问题处理问题的基本能力。在这一过程当中需要明确的内容是，管理智慧与管理理论、管理实践并不相同。他其实是一个长久管理实践过程的一种哲学思想。在数据、信息、知识的基础之上我们认为，智慧应该是现阶段存在的，也就是人们所了解到的知识。是分析数据获取数据的基本能力所在。而对于这种能力的合理应用则会将知识所具有的价值挖掘出来，并且就会这一部分知识成为构建知识构架的基本要素。

五、管理研究的评价：一个整合模型

通过对管理本质与管理特点的研究，我们基本确立了一个双整合维度的管理研究评价模型，如图一所示。在这个双整合维度模型当中，其将会分别从理论、应用，智慧、知识等多个角度进行研究评价。

1.理论与应用维度的整合。

1.1学术共同体评价。现阶段我们国家对于管理研究的评价方法仍然停留与“期刊评价”，期刊评价的方法在很大程度之上可以对管理评价的结果进行合理的量化。但是这种方法仍然存在着很大的问题，并且不具有科学性与全面性。立足于管理评价这个软学科来说，郭重庆认为，利用规范性极高的科学性研究方法对其进行研究是十分不合理的。而本文认为，就管理工作的基本理论基础来说，利用学术共同体的评价方法会更加的科学。

1.2使用者的满意度。本文认为，对于应用层面的考虑应该尽可能的采用使用者的满意度评价方法为好。而在这一个环节当中所涉及到的公众评价问题。则应该尽可能的对公众基本吸引能力，公众媒体转载进行研究。

2.知识与智慧维度的整合。

2.1显性知识和隐性知识的转化。在现实生活当中显性知识与隐性知识和人的思维意识差不多，既有表面意识，存在潜意识。并且存在的潜意识要比普通意识的内容含量更加的多。隐性知识其实是智力的资本。而显性知识不过是智力的果实。而在管理研究当中，需要考虑研究的成果其隐性知识外显化的程度。与范围。

2.2经验知识和学术知识的糅合。经验知识来自现场经验，储存在有经验的实践者的才智之中，在有经验的实践者之间交流;经验知识的特点是，与实务有着直接联系。学术研究来自学校研究，储存在学术理论之中，在学者之间交流;学术知识的特点是，从实务中抽象而来，具有美感。所谓整合，就是用智慧将产自实践经验的知识和产自学术研究的知识糅合在一起。在管理研究评价中，需要关注管理研究成果是否用智慧将经验知识和学术知识糅合在一起。

六、结语

综上所述，管理学其实是一种综合性的学科，他内部将会包含经验研究的方法、实践研究方法、理论研究方法等。而对于管理研究的评价过程，首先研究者应该以实际情况为基础，让实践过程成为研究的导向。将理论与应用进行联合。其次，研究者应该通过管理学的知识，让管理学成为看世界，看历史的一个媒介。建立一个导向性的知识基础。而随着对于管理研究的进一步深入，所存在的理论将会更加的繁杂。而只有将知识与智慧这两个原因考虑在内，中国的管理研究学家才会进入到世界舞台当中。

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作者简介：刘溪南(1986.02)女，江苏南通人。研究方向：管理类。

财务理论研究管理论文范文第6篇

摘 要：企业经营管理活动主要围绕企业的经营战略与财务目标展开，而科学合理地设置企业的财务管理目标对企业的发展具有重要意义。本文试从分析当前我国企业在财务目标方面存在的问题，并从中发现影响因素，从而提出有利于财务目标管理创新的路径，希望能够供实务界借鉴。

关键词：企业管理目标;管理路径

引言：当前的企业所具有的特征应该是依法成立，能够独立经营且不管企业是盈利还是亏损都能够为其负责的主体。盈利是企业经营的主要目的，虽然企业的存在仍需其他价值的实现，譬如社会价值，但是归根结底，企业的前提和核心是价值的创造，因为企业要生存和发展都需在价值创造的基础上去实现。如果抛开盈利谈企业的发展，那是不可能的，因为没有盈利，企业连自身的生存都没有保障，又怎么会有能力去承担社会责任，实现社会价值。

一、企業应该以企业的战略和财务目标为中心经营管理活动

不管从何角度看待企业的存在，它的主要目标就是财务目标，也就是盈利。而企业在运营时首先要做到两方面要求：第一了解市场的需求;第二针对市场的需求采用低成本高效率的方法来满足财务目标。但是，企业在面对多样化的市场需求时，其各项资源都是有限的，因此企业不要不自量力，欲承揽所有需求，而应该对市场进行细分，将自己有把握与竞争对手相抗衡的市场守住。因而笔者认为，企业应该以企业的战略和财务目标为中心来经营管理活动。

1.以财务的管理目标和企业运营的决策为主。盈利是财务管理中的一个重要部分，也是一个企业的最主要的目标。如果将企业财务管理分类，大致为企业所得利润、投资者利润、企业存在价值。在如今这利益至上的社会中，大部分企业的理财观念是实现企业的利益最大化。但从长远来看，实现企业本身价值，体现社会价值才是最主要的。由于企业的战略中要注重实现所有价值的最大化，综合考虑，则需要合理配置企业资源和企业的业务布局，而这份资源便是财务资源。

2.对股东而言，企业的经营管理活动实际上便是股东投入资金与获得回报的进程。股东希望得到的结果是股东业绩的财务结果，即企业财务管理的目标，表现在绝对净收益和相对值为权益回报率上。为了实现利润最大化、股东资产最大化和企业价值最大化，企业的财务管理应着眼于提高净收益和投资回报率这两个指标。

3.从相关利益方的角度来看，企业是由社会公众投入的环境资源、公共资源、员工信息资源、债权资金和股东权利资金组成的。既然付出了相应的成本，自然希望能够听到回响。因此，从相关利益者的角度来看，经营活动的结果是基于对企业社会责任、财富或价值的创造和分配，以及从宏观经济角度来评估利润收入。

二、目前企业对于管理财务上存在的漏洞

1.企业的内部问题

（1）企业的内部管理条件差

一方面，我国中小企业内部控制制度不够完善，对于人才的管理机构也比较简单，而绝大多数的中小企业都存在着控制体系不健全的问题。企业在成本费用管理过程中常常会出现成本费用不符实的情况，而存在的原因就是人为地追求利润，导致企业会计的基础工作都不健全。另一方面，由于中小企业本身的经营就不太好，在忙于止损的情况下很难再有效地考虑内部的管理，因此急需要做出改变，建立能够合理控制成本费用的机制。

（2）企业预估风险的能力较弱，信用等级不高

因为我国中小企业规模不大，所以也就使得他们预估风险的能力远不如大企业，再加上中小企业内部管理条件差，售卖的产品也较为单一，在面对市场风险时，很容易崩盘，不得不影响企业内部的财务管理以及在银行的信贷信用。

（3）投资经验不足，盲目投资

中小企业意识到陈旧的设备已经不能够再为企业带来利润，企业必须引进先进的技术与研制新的产品，才能够使企业生存下去。但是由于中小企业投资经验不足，又缺乏市场的调研，便急于心切地引进新技术，以及对自家技术进行改造和研发新产品，同时又盲目地进行投资项目。最终致使企业投资失败，入不敷出，在停业的边缘盘桓。

（4）资金不足，融资能力差

由于中小企业本身企业文化就不深厚，人才又十分缺乏，内部管理上还不稳定，资金也不充足，甚至要面对各种风险，若经营决策稍有差池，极可能导致企业面临倒闭的风险，中小企业在银行的信用等级偏低，很难满足银行的贷款条件，使得融资能力也不乐观。

2.企业的外部环境

（1）企业缺少社会化服务的帮助

目前大多数社会服务机构的服务对象多为政府部门下创立的企业，因此很多企业无法及时获取重要信息，企业内部财务管理人员也就很难作出合理的资金筹算，很大程度上限制了企业的发展。

（2）企业缺乏筹资渠道

企业若是发展状况不乐观，经济环境也处于捉襟见肘的情况，那么对企业筹集资金来说，无疑是雪上加霜，资金的匮乏也使得企业在发展道路上步步艰难。

三、分析阻碍实现财务管理目标的条件

1.企业财务管理环境

企业的内部管理环境，以及外部相关政策制度，在一定程度上也会影响企业的财务管理。在政府优惠政策这一块，相比大型企业，政府给到小型企业的优惠政策并不多，甚至苛刻。银行对于小型企业的贷款流程也繁琐且无效，使得小型企业想真正操办起来，也是困难重重。某些地方政府，甚至干涉小型企业的管理，不仅阻碍小型企业的发展，一定程度上也阻碍了地方经济。由于小型企业受到政府的帮扶和优惠并不大，在未来社会竞争中抵抗风险的能力也会有所下降。

2.企业的目标

企业是以盈利为目的的经济组织，并不是慈善机构，所以它所建立的出发点就是获取利润。然而，企业在经营的过程中时常会面临许多棘手的问题，为了在优胜劣汰的市场上站稳脚跟，企业只有不断地积累经验，扩大自己的生产规模，始终以发展、盈利为自己的目标。

3.企业的管理布局

企业的管理布局是企业财务管理活动中最重要的因素及其联系的一种制度安排，是企业内部参与者之间的权利义务契约。企业管理布局的成立是随着企业的出现而产生的。由于经济、社会、文化和历史发展的差异，各国和地区的企业管理布局也存在差异。企业的管理布局作为影响经济环境的一个直接因素，它能够帮助企业为实现目标提供有力的监测手段。

4.企业的社会责任

社会责任是企业非营利指标的一部分，影响企业财务管理活动的因素。对于中小型企业而言，取得盈利，扩大利润，是它们的首要目标，为的是能够在社会中生存。但当它们不断发展，取得良好的业绩并形成一定规模时，社会责任则是它们应当在以后的社会生产活动中必须考虑的一部分。

四、革新财务管理的路径

1.探寻财务管理创新路径的必要性

企業的财务管理是否有必要进行创新，创新之后真的能够为企业的发展提供动力吗？答案是肯定的，因为在信息多变的时代，各行各业都在尝试着突破，以防被市场淘汰，而企业身为一个大集团，就更要对自己严格要求，不断提升自身的管理水平，在财务管理方面取得成效，并积极鼓励企业内部财务管理创新工作的开展。

第一，资源匮乏和需求无止境仍然是市场面临的主要问题。通过提高企业经营的管理能力，实现企业资源的优化配置与整合，这是提升企业业务价值的最重要途径。财务管理以企业资金运作为主要管理对象，参与企业经营的每个过程，是企业管理的核心要素。所以财务管理方面的创新变得至关重要。

第二，社会经济在快速发展，其经济形态也逐渐转变为知识经济，这无法避免地会对企业的经营管理造成深远的影响。此外，对财务管理的创新性要求，是在传统工业经济时代的基础上进行创新，以往企业财务管理理念和运作流程逐渐跟不上时代的脚步。财务管理创新是应对不断变化的经营环境和成功管理财务关系的必然选择。

第三，金融危机过后，商业环境的不确定性和风险日益增加，所以对企业管理能力和财务管理水平的要求也变得严格起来。企业财务管理领域的创新和全新的财务管理概念，对治理企业有着重要作用，能够帮助企业有效地预防和应对未知的风险与危机，同时也能够通过财务管理来改进企业管理模式，确保企业的健康发展。

在企业的长久发展历程中也证明了财务管理创新的必要。通过对实践的分析，财务管理的创新不仅能够为企业带来更高的利润，同时也提高了企业整体的管理水平，保证了企业的长久发展。另外，将眼光放长远一点来看，财务管理的创新不单单运用在财务方面，将这种创新不断延续发展之后，创新的理念会渗入到企业的各个部门，不断地为企业带来新的活力。企业不断发展，创新不止，如果停止创新，企业的竞争力也会随之下降。

2.企业财务管理的革新路径

（1）按照企业运作规律实行财务管理

万物皆有迹可循，企业财务管理的创新也有其可参考遵循的规律，当然并不是胡乱的参考，模仿创新。要想对企业财务管理进行合理并且高效的创新，就必须对财务管理的发展历程有所了解，发现其演变的规律，再结合自身企业的特点，摸索出一套适合自身且高效率的管理方法，财务管理工作的创新问题也就迎刃而解。目前，企业的财务管理创新不仅要观察市场环境的具体情况，还要充分了解我国的发展国情，对我国的社会政治经济制度了然于心。适应国情发展且财务管理标新立异的企业，自然在竞争激烈的市场中能够崭露头角，大放异彩。

（2）改造企业内外部环境

目前，企业财务管理创新的观念较为片面，比方说企业财务管理创新缺乏规律性，这些创新都是可有可无的，甚至有些企业对于创新只是口头上宣传，却并未付出行动等。从上可以看出，开展企业财务管理的创新活动仍存在许多障碍。所以，营造一个良好的企业环境与氛围对企业提倡创新理念，开展创新活动，为财务管理的创新都奠定了坚实的基础。一方面，国家的帮助对企业进行创新管理是锦上添花的效果，通过国家搭建的便于企业之间进行经验互享的平台，让他们在探讨中促进财务管理的创新。同时国家也要对优秀的企业加以宣传，让更多企业能够效仿其管理模式，推进企业财务管理的创新。另一方面，企业内部也要改变对创新的观念，领导层对企业的管理理念要以财务管理为核心，在企业中营造积极向上的工作氛围，对提出有利于创新式财务管理的员工给予肯定和奖励，并通过各种方式进行宣传，促进良好的财务创新管理环境的产生，从而提高财务人员的创新意识。与此同时，财务人员队伍对自身的要求要不断提高，努力充实自己，为企业财务管理的创新贡献力量。要重视企业财务管理文化的构建，因为它对财务管理创新工作的开展也起到了不容小觑的作用。

（3）增强财务人员队伍的组建

一个企业的运作需要员工的参与，所以企业财务管理的创新工作自然也少不了财务人员的努力。首先，财务人员自身要意识到企业财务管理活动创新的重要性，在财务日常管理中要自觉地将创新融入进去，在面对财务方面的问题时，能够积极主动地探索实用的新方法去解决，使财务的管理水平逐渐提高。其次，要加强对财务人员的培训并鼓励他们继续深造，激励他们不断提升自己，吸取新知识并能够运用自如，最终形成对财务管理方面的知识结构了如指掌，对现代化技术精通熟练的复合型人才，能够为企业财务创新管理制定科学有效的策略。最后，企业要适应时代发展的需求，培育财务人员的国际竞争理念，根据国内外市场的发展特点做出科学有效的财务风险管理预测，并利用先进的技术进行财务管理，从而实现企业财务管理的巨大进步。

（4）实现财务管理创新目标的具体措施

①财务管理目标作为企业财务管理的起点和根据，从西方工业化的起始和演变来看，企业财务管理分别出现了“利润最大化”、“股东投入资金最大化”以及“商业价值最大化”，由此可见企业内部财务管理与同时期的社会经济状况有着密切联系。目前，世界经济日益繁荣，全球经济一体化的趋势越来越明显，另外社会对企业发展的关注度越来越强烈，企业发展有着很大的影响，以上这些便要求企业对于自身的财务管理非常严格，迫切地使财务管理提高到更高的水平。综上所述，企业财务管理的考虑范畴，必须包括企业的发展状况、未来目标、自身的财务现状等。另外，在以人为本的大制度下，人力资源对企业的发展尤为重要，在管理财务的同时，注重吸引人才和对人才的培养，为企业的健康长远发展提供财力、人力的储备。

②目前我国财务管理的内容仍然十分有限，仍局限在简单的资金管理上，对于财务风险控制、财务分析等内容的制定非常稀少，难以有效发挥财务管理的功能，也很难把握企业的整体运营情况。所以，在财务管理的内容上进行创新的措施是必不可少的。

第一，企业的正常运营离不开资金的投入。因此，首先要对企业创新领域的工作安排妥当。对于企业发展而言，低成本、低风险的融资是企业管理需要解决的主要问题。目前，企业要扩大自己的经营范围，拓宽融资渠道，为日后参与国际市场的竞争打下基础。其次运用根据财务预测的方法，对市场情况进行深入的调查，再对企业的管理结构进行优化，使企业投资的担保机制能够逐步完善。最后就是将企业的资金做好集中的管理，每一笔都能够用在实处并做好记录。此外，在做好企业投资管理工作的投资过程中要特别注意技术能力等无形资产的投资。

第二，加强风险管理。在金融危机时代，企业所要面临的风险是未知且严峻的，理财环境瞬息万变。因此，不管是对于风险的防范或是企业财务管理的职能都要加强，在资金的筹集和投入上，都要持有风险意识，对企业的财务状况要了解透彻，才能在风险来临之前做好谋略。主要通过两方面来进行风险控制，一方面就是要确定好风险管理的目标，建立和完善风险的控制机制。采用各种能够有效评估风险的系统进行检测，进而采取有效措施降低风险的发生率。另一方面就要将其他管理与企业的风险管理结合起来，从多方面对企业的财务管理实施保护。

③财务分析是企业财务管理活动中的一个重要内容，对企业过去和现在的财务状况进行综合分析，以便有效地预测企业未来的发展。财务的管理内容与财务分析的内容是紧密联系的，一方的内容不断丰富，另一方也会不断更新内容。而对财务分析的内容进行创新可以从其指标入手，根据企业的实际情况，适当增加经济附加值、可动用现金流量等财务指标，从而对企业的财务运作和未来的发展前景有一个大概的了解，为信息用户提供有价值的财务信息和数据。或者可以增加财务分析的内容，比如从人力资源、知识产权这些无形资产方面进行分析，使企业的价值更加具有真实性，并且为企业的发展提供动力保障。财务分析的内容要科学有效，格外关注企业在运营中所出现的财务状况问题并能够提出解决的措施，让财务分析报告发挥最大价值。

④财务管理内容日益更新，这就要求财务管理方法具有多样性、变通性，由此才能適应突发的变化情况。除此以外，我们要明白意识对物质状态有一定的反作用，所以个人意识里要加强防范风险的认知，此番防范非口头之言，务必以财务管理为主体，由上及下贯穿整个经营项目，必要时刻可以对其进行有效地控制。更重要的是，在这个信息化的时代，社会生产劳动更注重效率，而依靠传统的方式很难甚至不能提高效率，因此财务管理的传统方法需与现代化技术相结合，才能保证企业的工作效率从而紧跟时代步伐。财务用度分配合理才能保证企业大机器的正常运转，这要根据企业经营情况来制订分配计划、进行财务预算。在财务预算管理中，要有机地调动企业中各部门、各环节的关系，通过预算执行情况的监控和评估进行调整，确保实现财务目标。另外，企业在市场不能没有竞争力，而“师夷长技方能制夷”，企业可以糅合国内外市场上先进的财务管理方式，根据自身的经营状况对有效的管理方式进行借鉴，从而提升企业的市场价值。

五、结语

总而言之，在当今信息化的时代，企业唯有懂得创新才能永不落后，需要制定可操作的便于协调各方利益的财务管理目标。一个科学合理的财务管理目标可以合理配置企业资源，帮助企业预测和降低风险的发生概率，可以推进企业内部的管理，使之更加标准规范，促进企业能够蓬勃发展。

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