浅谈企业文化的创新范文

浅谈企业文化的创新范文第1篇

财务管理的创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后, 由于相关因素的影响和改变, 实现了质的突变飞跃, 这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。

二、创新的背景

为适应新形势下经济发展的要求, 企业财务管理要从财务预算职能、资本运营职能、财务决策职能、财务管理结构、财务风险管理以及以人为本的理念创新等的创新方法着手对管理目标、融资内容、资本结构、财务分析以及分配方式等方面进行创新。实现新形势经济的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题, 必须转变理财观念, 提高财务人员创新能力, 并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。

三、创新的方法

(一) 财务预算职能创新的方法

财务预算简而言之, 就是对企业未来的经济状况以及经营成果的一种建设性的工作。对于企业来说, 通过财务预算能够实现对经营成本, 财务状况和现金流量在未来一段时间里的判断和掌握, 并通过财务预算, 掌握和控制未来的流动资金变化, 能够帮助企业制定发展战略目标。

因此, 我们进行财务预算的创新, 根本的方法就是让财务预算变得更加准确, 通过层次分解的方法, 逐层下达到企业内部的各个经济单位和部门, 利用预算对企业内部的各种财务和非财务的资源进行考核、控制以及分配, 以此来实现生产经营活动中的有效组织和协调, 帮助企业完成既定的经营目标。

全面的预算更应突出企业未来的战略作用, 其创新的经营, 更应该有经营预算、战略预算和财务预算所构成, 这是财务预算的最高层次。它是以企业目标利润作为财务预算的目标, 以销售目标为预算的基础, 同时综合当前市场变化和经营的变化等众多因素进行参考编制, 进而实现对企业的整个长远经营规划的预算。

(二) 资本运营职能创新的方法

在市场经济条件下, 资本运营是企业经营战略的根本性变革, 而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择使资本得到迅速扩张, 从而实现资源的有效积聚和最优配置。资本运营职能主要是指财务管理应按照企业价值最大化以及相关利益主体利益最大化的要求, 运作企业资本, 合理配置企业资源, 使企业所有资源都能达到“物尽所值”的状态。

企业可以通过资本运营, 将本企业的各类资本和资源不断地与其他企业、其他部门的资本进行流动与重组, 实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态, 提高资本运营效率的目标, 达到自有资本的不断增值。

(三) 财务决策职能创新的方法

企业财务决策, 是指运用各种合法手段和方法, 对资金筹措、使用的最佳方案进行甄选, 力求使企业的财务活动取得最佳经济效益的活动。它主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。财务决策是一个完整的体系, 包括筹资、投资和成本等决策, 它主要以财务报表等财务信息资源作为决策的基础, 并以常用决策计算方法和相应的绩效评价作为手段。财务决策就是确认最优化的目标, 收益最大或成本最小, 在目标的制约下, 根据资源和机会。设计备选方案, 运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后, 比较各备选方案, 选择最优方案。

(四) 财务管理结构创新的方法

在现代企业制度下, 企业的会计信息需要量日益增多, 对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。要充分利用传统的物供信息化网络平台, 利用畅通的信息渠道, 实现实时信息查询与处理, 及时掌握公司及各部门经营状况, 对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施, 做到事前预防和事中监督的过程控制。同时随着信息技术的广泛应用, 公司供应链业务系统的完善和物供网站的建成, 应在公司内部上下级之间、各部门之间实现无纸化办公。人与人、部门与部门之间的信息联系将更加直接和及时, 财务管理机构也更加富有弹性、反应灵敏和高效快速。

(五) 财务风险管理创新的方法

运用现代管理手段加强财务管理的风险管理, 确定风险管理目标, 建立风险的计量、分析、报告和监督系统, 以便采取恰当的风险管理能力。可从三个方面着手:首先, 完善企业风险管理的三个过程;其次, 提高风险管理者的个人素质;最后, 加强企业风险管理与其他管理的有机结合。

(六) 以人为本的理念创新

重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求, 是现代管理发展的基本趋势。企业财务管理要把对人的激励和约束放在首位, 建立责、权、利相结合的财务运行机制, 充分挖掘和发挥人的潜能, 调动人的创造性、主体性和自觉性。与此同时, 财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化以及社会公众的社会经济责任和绩效最大化, 更要考虑人力资本所有者的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。应该注意到树立以人为本的理财观念要求做到:

1. 增加人力资源投资, 提高企业领导和员工质量;

2. 推行财务分层管理和全员财务管理, 实行民主和参与式财务管理, 提高员工对财务的参与意识;

3. 加大软资源投资力度, 为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

四、创新内容

(一) 财务管理目标的创新

世界经济向知识经济转化, 企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出, 知识的不断增加、更新、扩散和应用加速, 深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面, 使企业财务管理的目标向高层次演化。一方面, 企业应把培育知识资本作为理财工作的内生性要素来看待;另一方面, 财务在运用资金时要有利于知识资本的培育, 并将其作为最重要的理财战略。财务所筹措的资本, 应当既有财务资本, 又有知识资本, 应尽可能多地吸收外部知识资本来改变公司或者企业的经营状况。

(二) 做好企业筹资管理

企业在筹资决策时, 在筹资渠道与方式的选择上, 尽可能把视野放在国际资本大市场上, 选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。

(三) 资本结构优化创新

资本结构是不同资本形式、不同资本主体、不同时间长度及不同层次的各种资本成分构成的动态组合, 是企业财务状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升, 使传统资本结构理论的局限性日益突出, 因此有必要按照知识经济的要求优化资本结构。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理, 使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比, 实现企业知识占有和使用量最大化。

(四) 财务指标分析的创新

反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来, 反映知识资本价值的指标必将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者, 还是企业的投资者、债权人等相关利益主体, 都必将十分关心和重视企业知识资本价值的指标。

(五) 企业收益分配的创新

财务资本与知识资本共享资本收益。

1. 物质资本的提供者提供财务资本, 凭借资本所有权分配企业收益;

2. 直接生产者从事生产经营活动, 直接赚取工资收入;

3. 企业的经营管理者组织指挥生产, 经营企业, 不仅获得工资收入, 而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配;

4. 技术创新者一方面获得工资收入, 另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。

摘要：企业财务管理是经营实体涉及资金的活动, 即开展生产经营活动所涉及的筹集、运用和分配资金的活动。但是为了适应新形势下经济发展的要求, 我们应该对企业财务管理进行创新。财务管理的创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后, 由于相关因素的影响和改变, 实现了质的突变飞跃, 这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。

关键词：企业,财务管理,创新

参考文献

[1] 乔世震, 王满.财务管理基础第二版[M].大连:东北财经大学出版社, 2010

浅谈企业文化的创新范文第2篇

一、老企业的文化现状

在目前的老企业中, 职工的人数多, 离退休人员较多, 企业负担重, 特别是员工的文化素质相对新厂偏低, 文化素质参差不齐, 思想素质普遍跟不上快节奏的步伐, 闭关自守相对严重, 从而导致文化上的差异较大。使得传统的东西不知不觉地在时光的飞逝中失传, 这种无形的文化在岁月中慢慢丢失, 让人看在眼里, 痛在心里, 实在让人困惑。特别是老企业在人才流动上相对新企业滞后, 从而导致人才在企业内部很难流动起来, 由此而导致的是人才的消极和懈怠。由于以上原因, 老的历史文化和传统得不到很好的传承, 新人又出现消极颓废的状态, 从而导致新的文化和老文化之间不能很好衔接的局面, 由此引起企业活力的僵化。如果企业的员工不“居安思危, 未雨绸缪”的话, 企业的发展将受到严重的阻碍。

二、让企业文化真正在老企业落地

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法, 是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下, 在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化, 运用企业文化, 加强企业管理, 多方促进企业发展, 正成为我们企业领导的共识。在当今时代, 如果说没有文化的企业是闭关自守的企业, 那么没有文化的企业就更是没有希望的企业, 这是市场经济环境下的普遍共识。作为老企业, 如何让企业文化真正落地, 关键在于, 老文化和老的传统与新时期文化的结合, 为此, 企业应多安排老同志与新员工一起多沟通, 我们可以开展多种活动, 让新老文化共用贯通, 这样, 我们的文化才不至于断层, 文化才具有生命力, 企业才富有无限的生机。当然, 企业文化不是单一的写在纸上, 挂在墙上, 关键是要让新老员工对她的一种认可, 并在生活和工作中去尊重她和共同呵护她, 让企业哲学深入人心, 让外界对企业的美誉度和知名度得到提高。从而使得文化具有凝心聚力的作用。当然, 这离不开企业领导在文化建设和宣传方面的带头作用, 只要领导带头, 员工支持和领会, 并在时间和空间上相互贯通, 加强人才的流动, 激发员工的积极向上的精神, 想必文化落地不是句空话, 但这是一个长期的过程, 是一个持之以恒的过程。

三、让企业文化作为老企业发展的真正动力

笔者认为, 要让企业文化作为老企业发展的真正动力, 应保证企业文化建设有序进行的同时应关注以下关键点:首先是企业文化在人力资源开发上的贯通。因为, 企业的竞争主要还是人才的竞争, 这是企业凝心聚力的较量。当然归根结底还是以人为本的企业文化的竞争。一个坚强的企业团队精神, 是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业众多名员工凝聚起来, 光靠诱人的金钱是不够的, 这使得企业必须具备共同的信念、目标和价值观。在人才上加强流动, 从而吸引和留住人才。作为老企业, 只有形成了优秀的企业文化, 才能塑造一个精神饱满的员工队伍。企业要以人为本、注重人的素质提高, 最主要是对人才的一种认可, 并关注个人才能的发挥, 让人才用在刀刃上。其次是企业文化应与学习组织相融合。因为, 企业的竞争是人才的竞争, 转化过来实际上是学习能力的竞争。成功的企业将是学习型实体, 学习成为企业的生命力显得更加重要。企业要生存与发展, 特别是一个老企业, 提高企业的核心竞争力, 就必须加强化企业内部知识管理, 从根本上提高企业综合素质。再次是企业文化与创新要贯通。如今企业的发展, 创新成为关键的环节, 但是创新与风险是并肩同行的, 这就需要我们营造一种积极向上、创新的开拓性企业文化, 让广大员工以形成不畏风险、并肩作战的良好氛围。

四、企业文化与自身的关系

作为一名老企业的员工, 要让企业文化发挥其无形的作用, 我们必须摆好自身的位置, 使自身认识到:不能只想着自己的利益为主, 时刻摆正自己的发展离不开企业的壮大发展, 将自己与企业同生死捆绑在一起, 因为企业兴衰是我们的责任。把自己的形象时刻代表着企业形象来体现, 日常的基本礼仪共同遵守;在工作中全心全意热爱工作, 把对企业的忠诚作为无价之宝来表现, 让我们将敬业作为一种好的习惯, 工作上要更加热情, 要表现出今天比昨天要更努力, 不向外部透露企业机密, 使企业在市场经济中有无限的生机;同时要搞好良好的人际关系, 主要跟上司协调好关系, 跟同事协调好关系, 跟外部协调好关系;搞好团队精神, 增进相互的协作能力, 因为, 没有团队精神的企业是无凝聚力的, 任何时候都需要团队精神。

企业文化的主体是人, 在企业文化建设中充分依靠员工、尊重员工, 做到以员工为主体进行企业文化建设。一个没有文化的企业, 内部群体不会努力为他干事, 外部更不会有人会记住他。企业文化能够激发员工的士气, 充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此, 搞好老企业的文化建设更显得其意义的重大。

摘要：本文就老企业在企业文化建设上存在的问题及怎样搞好老企业的企业文化建设提出了个人见解, 让企业文化在老企业真正落地, 成为老企业发展的动力。

浅谈企业文化的创新范文第3篇

一、转变观念，树立新的思维方式和行为习惯

企业文化是企业经营管理过程中形成和发展起来的，它作为一种新型的企业管理模式，必须为企业的经营管理服务。企业文化是未来企业的第一竞争力，对于企业文化重要作用的认识已越来越广泛地被现代企业所认同。勿庸置疑，企业正面临着一场文化理念的革新，这种革新相对于我们过去对企业意识形态方面的理解，应该说是一个很大的进步。然而，一个值得注意的问题是，在热热闹闹的理论研讨背后，潜藏着一些负面和表层的东西。在企业文化建设中，真正意义上的具体操作往往还停留在陈旧落后的水平之上，显得不够深入且步履维艰，有很大一部分原因，是我们的思维方式还没有真正扭转过来。到大企业知名企业转一圈，觉得人家的企业文化搞得好，搞得有特色，但真正让自己来做，却又回到原有的思维模式和行为习惯上去了，觉得还是老一套好用，适应。或者在企业文化的大辞典里捡到一个新名词，却不动脑筋，没有思路，随便找一项企业文体活动的内容便拿来填充，旧瓶装新酒，换个帽子而已。这种叶公好龙的做法造成了企业文化新旧交替过程中的严重缺失。目前，一些企业在自身文化建设上都还没有形成一定特色和氛围，没有形成一个吸引人的文化磁场，不是没有原因的。比如说，企业精神是对企业文化的高度概括，但在一些企业中，企业精神的含义往往并不十分清楚，甚至与企业自身的特点风马牛不相及，连自己本企业的职工

1 也不知道他们的企业精神是什么，到底有什么用处。一个企业的文化建设在乎它的整体面貌，外在形象和内部凝聚力。游离在表面，浮光掠影式的文化建设，是难以达到预期效果的。企业文化实质上是以新的思想观念和行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，思想观念必须要经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。因此，我认为，转变观念，实现真正意义上的企业文化建设，说到底要在“深入”二字上下功夫，要深入实际，深度作业，要把握好三个度。即

1、学习要有深度。对于企业文化建设这一新课题，要站在一定的高度深刻领会把握其中的内涵。因此，要踏下心来，认认真真的学进去，学出一定的深度来。不仅国外大企业的先进模式要学，国内一些卓有成效的经验也要学，长此积累，对企业文化就会有一个宏观的全面的认识与思考。

2、操作要有力度。对于企业文化的实际操作，要有一个高屋建瓴的通盘考虑，既要考虑企业自身特点，又要具有一定的开拓意识和艺术策略。企业文化要有载体，有内容，真正吸引人，团结人，从而展示出一个企业的基本风貌和精神内涵。

3、结果要有跨度。相对一些泛泛而谈的总结报告，企业文化建设的总结要有分量，有厚度，要使职工真切体会到企业文化建设有新意，有变化，有提高，企业能够真正实现跨跃式发展，对今后的工作能够起到指导作用。把握好上述三个度，并坚持在实践中不断摸索和积累，企业文化建设终将从旧有的传统模式中解脱出来，以一种全新的思维观念引领人们行为方式，使企业文化建设实现真正意义上的革新。

二、创新企业文化是企业可持续发展的重要依托

创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动一个明显的区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。纵观国内外许多实

2 例，现代企业文化对企业的确有着很强的影响力，从国外比较著名的大公司如IBM公司到近年来业绩颇佳的国内知名企业如：青岛海尔等，无一例外地都拥有自己的一套企业文化。海尔文化堪称企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的。概括成二个字：创新;概括成四个字：不断创新;概括成六个字：永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体;就象电流，驱动着整个机器。创新是海尔之魂。由此可见，任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。换言之，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式、进而制约人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。

创新企业文化是新时代的要求，也是企业管理的精髓，要特别重视体现“以人为本”的理念，它不能停留在口头上，更要落实到行动中，贯彻到企业文化的方方面面。通过企业文化的建设，促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人，激励人。只有这样，企业文化才能浸透到员工的思想中，才能成为推动企业发展的重要力量，企业才能稳操市场竞争的主动权。

党的十六大报告曾指出，当今世界文化与经济和政治的相互交融，

3 在综合国力竞争的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着知识经济的发展，创新企业文化对企业的发展将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此，21世纪企业之间的竞争，根本上是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新，体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大，立于不败之地的重要根基。

三、建设富有个性的企业文化

一个企业的个性文化，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存，发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。同是美国文化区内的企业，惠普公司文化便表现出许多与众不同的地方。它倡导团体主义，主张建立轻松、信赖、和谐的人际关系。公司宗旨明确写着：“组织成就乃系每位同仁共同努力之结果。”我国企业自觉的文化刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发挥本企业的文化个性。因此，企业文化建设不能千篇一律，应把握自己企业的特点，经营环境，进行具体的设计定位，只有这样，才能在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化，建立独特的企业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的实例，不难发现成功的企业都有其非同一般的企业文化。如：北京同仁堂的企业精神“同修仁德、济世养生”，经营哲学“以义为上、义利共生”，古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”;杭州胡庆余堂的“戒欺”等。奔驰广告用语为“如果有人发现奔驰牌汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠你一万美元。”这种个性化的表达方式所起的宣传效果比一般的标榜“品质一流”

4 要引人注目得多。与此相反，现实中相当一部分企业文化，动辄以“求实、创新、团结、奋进”为目标，千人一面，似曾相识，因而有如过眼云烟，没能给人留下深刻印象。

在建设有独特个性的企业文化过程中，还有一个问题必须引起特别的注意。评价一个企业的企业文化，不能看它的标语、口号，更重要的是看它实际上形成了一种什么样的风气和氛围。正如《财富》杂志评论员文章指出的，在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联很强，他们始终奉行的核心准则是搞文化就是为了做企业，搞企业也必须要靠文化。二者的有机结合，铸就了企业的成功，这是超越对手、实现发展的关键。

总之，任何一个企业都会有自己的文化积淀，要根据社会发展的需要和企业发展战略的需要不断进行整和与提升，要追求自身优良传统与现代先进文化的有机结合，要不断进行企业管理的创新和文化理念的创新，形成具有自己的特色的文化体系。

浅谈企业文化的创新范文第4篇

一、文化创新促进理念创新

企业的理念在某种程度上就是企业的管理人员与企业的员工之间所共同追求的某种品质,某种要求。就比如腾讯公司的理念。腾讯公司一直将“用户第一”作为自己的理念,要求一切的活动产品都是以用户的体验作为评判的标准。所以,它所制造出来的东西要求也只有一个,那就是顾客喜欢。结果也是很多人所知道的,腾讯的手游在游戏行业里一直都很受人们的欢迎。

企业理念的创新在某种程度上说就是企业为了迎合人们的需求,或者是社会的需求。不断的将自己所追求的东西在一定程度上和人们的需求或者是社会的需求保持相似性。这样的话,企业可以保证自己所制造出来的东西是满足于大众的需求的,是符合这个社会的需求的。一个团体保持相似的理念,就可将这个团体的力量集中在一起,扭成一股绳。这样一个团结的向着同一个目标前进着,拥有着强大的凝聚力的团体,更利于领导者的指挥。

二、文化创新促进管理模式创新

时代不断的向前迈进,社会在不断地进步。人们也在社会的进步中不断的改进自己,完善自己。随着人们的进步,企业以往的管理方式变得不再适用。企业需要改进自己的管理方式,让员工们可以有更好的体验,让企业有更大的进步,企业的文化创新就是要了解现在的人们对于工作的看法有什么不一样的地方根据现在员工的特点,适当的对企业的精神进行改进,让企业的精神更适用于现在的社会。在这个过程中也需要根据员工的特点以及企业的精神,对企业的管理模式进行创新与改进。比如,原本一个企业的企业文化是吃苦耐劳与奉献,在这种理念的影响下,大多数的员工都会有过零回报加班的经历。这种理念放在以前人的身上是很容易接受的。但是,这种企业文化放在现在的年轻人身上就有很大的不确定性了。现在的年轻人从小接受的观点就是自由与平等,对于他们而言,更信奉平等交易的观点。对于他们之中的一部分而言干完自己应该干的事情后要是让他们继续付出劳动就必须给予一定的报酬,俗称为加班费。而另外一部分的年轻人根本不愿意加班,他们更愿意在工作之余发展兴趣爱好。在这种情况下要是坚持以前的企业文化与管理方式必然会让员工工作积极性降低,影响企业发展。这个时候要是将他们的企业文化换成爱岗与敬业。则更是符合现代人的观点,他们可以再工作的时候全身心投入,工作完成之后时间则都由他们自己支配。与这个理念相配合的管理方式也可以进行相对应的改动。比如将原本的工资管理方式改成按劳分配的方式,多劳多得,不劳不得。

三、文化创新增加企业竞争力

一个企业要是想要在这个飞速发展的社会上可以保持稳定平稳的发展,不会被市场所淘汰,就必须要有提高自身的核心竞争力。企业的核心竞争力是建立在企业的文化之上的。优秀的企业文化会让企业拥有一种独特的,难以被复制的优势。优秀且符合现代社会发展的企业文化会在各个方面使企业拥有各个方面的优秀资源。比如,优秀的人力资源,一个企业的企业文化让人们所接收,所喜欢,就会有更多的人愿意投入到这个企业之中去,愿意将自己所学到的既能应用于自己的工作中。越是多的人力资源也就给了企业更多的选择性,使企业可以再众多的应聘者中选取最符合自己心意的员工。又比如优秀的管理理念,优秀的管理理念必定是符合社会潮流的管理理念,它可以让员工的才能在属于自己的岗位上充分的发挥出来。也可以在整体上减少人力资源的浪费,最大限度地为企业谋取利益。

四、企业文化提供企业约束力

一个企业的企业文化,在一定程度上来说,也算得上是对企业的一种约束。它会在潜意识里让企业的员工不自觉的按照企业文化的要求去做。一个顺应社会潮流的企业文化会让企业的员工更乐意去接收企业文化所带给他的暗示,让企业可以更好更快的发展。而一个糟糕的,不愿意顺应社会潮流的企业文化。会让员工的心理产生一种抵抗情绪,让员工不自觉的就会丧失工作的积极性,工作的欲望。就比如企业的企业文化是发挥耕牛精神,吃苦耐劳不抱怨。人是一种感情动物,吃苦耐劳了一段时间,又渴又累不说,还在工作之中受了委屈。这个时候员工不大可能会继续接受这个企业文化了。这个吃苦耐劳不抱怨就变成了一个员工不乐意接受的心理枷锁。人的心理是一个安于享乐的东西,他乐意与接受他所喜欢的。不乐意接受他所厌恶的。一旦员工对企业的企业文化产生怀疑后,叛逆心理就会喷涌而出,使员工对于企业的企业文化产生加倍的心理厌恶。一个员工对于自己所在的企业产生了厌恶情绪,这种情绪就会不自觉地带入到工作之中,感染到周边的其他员工,降低工作积极性。

结束语:

企业文化对于企业的发展有着重大的影响力。一个好的,积极向上,顺应时代潮流的企业文化会让企业的工作效率成倍提升,加快企业的发展,增加企业的市场竞争力。一个带有负面情绪,不符合时代潮流的企业文化会让企业工作效率底下,事倍功半。一个企业要是想要顺利的在竞争激烈的市场中平稳安定的发展下去,首要任务就是培养出一种乐观积极符合现代人们心里的企业文化。

摘要：创新是一个企业不断的向前发展的一个重要原因,一个不断在创新的企业才会有更多的新鲜血液注入其中,才会紧紧跟随着时代前进的步伐,不被社会所淘汰。一个不断进行创新的企业才会被社会所接受,才能在激烈竞争的市场之中获得一席之地。

关键词：企业,文化创新,管理创新

参考文献

[1] 谭国兵.企业文化创新对企业管理创新的影响力分析[J].科技经济市场,2017(2):126-128.

浅谈企业文化的创新范文第5篇

进入本世纪以来, 中小企业技术创新不仅在数量上占有相当的份额, 而且创新水平和效率与大企业相比毫不逊色。进入80年代后, 中小企业所完成的创新项目大约占70%以上。中小企业技术创新效率较高的原因, 一方面, 高新技术产业兴起, 产品更新换代加快, 技术创新风险加大, 对人力资本和知识资本的要求更高, 而对其他有形生产要素要求相对较低。使中小企业的“知识密集”的优势得以发挥;另一方面, 社会风险投资制度的建立有利于消除中小企业的资金短缺的优势, 对中小企业的技术创新、发展高新技术产业提供更有力的支持和更大促进作用。在信息时代, 中小企业的技术创新成为经济发展多元动力中不可忽视的部分, 并将对技术发展和经济增长发挥越来越重要的作用。

二、我国中小企业技术创新发展中的问题

改革开放以来, 我国中小企业迅猛发展, 科技型中小企业已成为我国技术创新和发展高科技产业的重要力量。然而, 大部分中小企业技术创新能力差, 生产成本高, 市场形势严峻。目前我国中小企业技术创新的现状与问题, 归纳起来主要有以下几方面:

(一) 中小企业自身的技术创新机制尚未建立, 缺乏技术创新的动力

改革开放以来, 我国从计划经济体制向市场经济体制转变, 市场机制在经济和科技创新运行中的作用日益增强, 但是以中小企业为主体的技术进步与创新机制尚未真正形成, 主要表现在:中小企业在市场竞争中由于自身科技实力和资金实力的薄弱, 应用技术开发很少, 大多是拿来主义, 引进技术较多;中小企业使用的技术成果受科研机构的左右, 科技创新成果不能迅速形成产品, 企业就不能进行市场创新;许多企业的技术引进、技术改造还是政府行为, 而不是企业行为。

(二) 中小企业规模小, 技术创新资金匮乏, 缺乏技术创新实力

我国中小企业大多属县 (市) 工业企业和乡镇企业, 主要是依赖银行贷款和财政扶持发展起来的, 企业技术开发资金, 国家各级政府投资只占10%, 40%由企业自筹, 50%依靠贷款。尽管企业希望依赖政府和银行, 但实际上90%的技术开发资金是由企业自己来承担。就一般而言, 中小企业债务比较沉重, 甚至有些企业资不抵债还要超负荷运行, 在资本营运低效或无效的情况下, 不仅要偿还债务、支付银行利息, 而且还要上缴税金、提供财政收入, 企业留利微薄甚至出现负增长, 企业根本无力筹措技术创新的资金进行投入。

(三) 中小企业技术创新的整体素质低下, 缺乏技术创新的潜力

从技术开发能力看, 我国科技力量布局不合理, 2/3以上的技术开发力量在企业以外, 而剩余的企业科技力量中绝大部分还分布在大型企业集团中, 中小企业科技人才十分缺乏。

三、促进中小企业技术创新的政策建议

在当今知识经济时代, 有知识与技术的企业能够生存与壮大, 而缺少知识与技术的企业难以生存。为提高我国中小企业技术创新的能力, 为中小企业生存与发展奠定长久的物质技术基础, 我们首先从宏观政策选择方面提出中小企业技术创新的政策建议:

(一) 为中小企业技术创新创造一个更为有利的环境

建立健全促进中小企业技术创新的各项政策法规, 把技术创新正式纳入法制轨道, 以增强中小企业技术创新的动力。为保证企业技术创新活动顺利进行和技术创新战略规划的有效实施, 必须把促进中小企业技术创新的各项政策以法律的形式固定下来。不仅要设立专门的机构对中小企业进行系统、综合、有序的管理与促进, 同时还要尽快制订出促进中小企业技术创新的配套政策, 包括科技政策、产业政策和进出口等政策中与技术创新有关的相协调的综合性政策体系。

(二) 在继续推进经济的市场化同时, 加快科技体制改革

为此, 国家要针对中小企业的特点, 制定支持保障中小企业技术创新的政策计划:可以设立促进中小企业技术创新的科技计划, 巩固并扩大现有的企业技术扩展中心, 采取积极措施激励科研机构与中小企业的合作等等。

(三) 加快建立中小企业社会化服务体系, 积极为中小企业技术创新提供信息、技术咨询、指导和培训, 尽快建立多种形式的企业融资渠道, 努力为中小企业技术创新提供资金保证

中小企业的特点之一就是信息欠缺, 技术和资金相对薄弱, 对此, 国家应逐步建立完善为中小企业实施管理提供全方位服务的各种专门机构, 在此基础上建立区域性、全国性信息网, 为中小企业提供技术咨询指导和培训以及有关金融投资、技术交流与合作方面的信息与服务。当然, 更主要的还是调动中小企业创新和采用新技术的积极性、创造性。融资环境对中小企业技术创新至关重要, 国家可制订多层次多种形式的融资资助计划, 并逐步建立推动中小企业技术创新的风险投资机制。以解决中小企业特别是高科技企业在创业、发展的不同阶段对资金技术的需要。

此外, 在企业微观管理方面, 中小企业自身也要通过制度创新、加强管理和设计创新模式, 努力塑造企业技术创新的微观基础。中小企业要加快制度创新, 使企业适应环境变化的需要, 形成企业创新的内在动力机制。在推进制度创新的同时, 中小企业要树立以科技为本的经营思想, 主动强化技术创新观念, 以市场为导向, 积极建立企业技术创新的内在机制, 形成从技术开发到商业化应用的技术创新功能。最后, 中小企业技术创新, 可遵循宏观、微观目标相一致原则, 设计符合自身特点的技术创新模式。

摘要：以中小企业在世界范围内的迅猛发展为背景, 从三个角度逐一分析了我国中小企业技术创新的现状和出现的问题, 并给出了科学的政策意见。

浅谈企业文化的创新范文第6篇

一、当前经济形势下的煤矿企业发展现状及分析

当前我国经济取得了跨越式的发展, 带动了区域经济的快速发展及为企业规模的扩张提高了先决机遇。而近两年, 国际贸易形势的严峻也使得企业经营遇到了一些障碍。而纵观煤矿企业, 在现有日常经营中面临着巨大的挑战, 具体情况如下:

(1) 经济的发展对煤矿能源需求提出了更大的需求;我国经济的发展离不开工业的发展, 而工业发展的主要能源之一在于煤炭, 如钢铁行业、化学行业、建筑材料行业、电力行业等, 对煤矿能源的需求量巨大;而我国处于经济全面复苏的时期, 对煤炭的需求量更是庞大。因此, 在现有市场环境下提升煤炭产量是主要的趋势与保证。

(2) 煤矿企业的经济效益逐渐下滑;目前国家对煤矿企业的生产经营提出了更多、更好的要求, 而近两年优化产能、减排放、治污染等措施的实施使得煤矿企业经营成本有了一定程度的提升。在该种情况下, 煤矿企业必须优化生产, 杜绝以往胡乱开采、胡乱排放的现状, 治理措施的实施必然使得原有的经济利益受损。同时, 煤矿企业的竞争异常激励, 应对复杂的竞争环境, 大多企业基本采取低价保市场的策略, 对企业经济效益来讲不利。

(3) 煤炭企业发展市场环境逐渐成熟;如我国在向知识经济及信息经济迈进, 经济体制也将逐渐地完善。煤矿企业在应对现有复杂的社会及市场环境下逐渐加强了自身建设, 如从人员建设、基础设施投入等方面均发挥了重要的作用及价值。该种变革下将使得煤矿企业的日常生产经营更加高效及现代化, 可提高企业的核心竞争力及价值。

二、当前煤矿企业经济管理中所面临问题及分析

应对现有复杂的国际环境及经济形势, 煤矿企业在生产经营中面临着巨大的压力与挑战。而从现有企业经营来讲, 优化基础设施及工艺建设已无法解决目前所存在的问题, 从经济管理方面进行考虑已成为各企业所考虑与实施的主要方式, 而具体来讲, 煤矿企业在经济管理中所存在的问题主要集中在以下几个方面, 具体如下:

(1) 经济管理方式问题, 对于企业经营管理来讲, 不断完善企业经济管理体制, 强化科学管理已被作为一种信息的管理手段而得到高度的重视。而从企业发展来讲, 专业化的生产及经营是基础保证。煤矿企业在日常生产经营中所存在的重生产而轻经济管理的现状将使得企业缺乏对经济资金的运作与研究, 不能应对市场的不断变化, 有可能造成破产情况发生。

(2) 经济管理人员问题;人员问题属于关键性的问题, 其水平差、素质低则不仅会对企业的经济管理造成影响, 同时也会对企业经济效益带来影响。如人员技能差, 不能快速的现有市场环境做出敏锐的判断, 则容易致使企业丧失良好的发展机会, 同时也会造成企业面临巨大的财务危机及使得经济失控。

(3) 管理制度不健全问题;如大多煤矿企业重视生产而轻管理的现状严重存在, 在该种情况下, 大多企业为建立完善的经济管理制度, 未按照相关制度的要求落实各项管理, 其使得制度如同虚设, 其将直接对企业的经济管理效率造成严重影响。

(4) 经济管理执行力度问题;如现有大多煤矿企业已经认识到实施经济管理的重要性, 并建立了完善的经济管理制度。但由于缺乏相应的奖惩机制, 导致管理人员经济管理执行力度小够, 而同时由于缺乏相应的监督预警机制, 很多企业在监督预警机制建设上不合理, 导致监督预警机制作用不突出, 严重影响着企业经济管理上作的顺利开展。

三、强化煤矿企业经济管理的优化策略及分析

从煤矿企业经营管理来讲, 提高企业的经济管理水平将能在很大程度上发挥企业的技术生产优势及为后期销售与扩大生产发挥积极作用, 具体来讲, 在实际经营中应采取的管理策略如下所述:

(1) 转变企业发展观念及促进企业经济创新;应对复杂的经济形势及环境, 企业不仅应从根本上考虑制定适合企业自身发展的经济管理制度, 同时, 制度的制定应符合全局的利益。而从企业发展的角度来讲, 只有制定该种制度, 方可在提高企业的风险防范能力及发挥企业总体的经济效率。而同时, 应对现有企业大多员工思想陈旧及思维意识僵化的情况, 企业管理者应逐步适应当前的经济形势及积极开动脑筋, 发挥创新思维及在从思想上做到与时俱进。而与此同时, 从煤矿企业员工角度而言, 员工应提供认识, 必须清楚企业经济结构调整是企业经济发展的必然要求及前提, 以使员工适应与接受企业经济制度的变革。

(2) 加强企业员工技能培训及教育;管理人员的技能水平问题关系煤矿企业经济管理及控制, 实际工作中应采取有效措施, 强化员工技能提高及培训。对于此, 首先, 做好管理人员选择, 如应强化专业技术人员选择, 对从业人员做好技能考核, 以保证所招聘人员能够胜任岗位工作。其次, 加强日常管理工作的培训, 如应对相关管理人员进行教育, 明确工作流程及准则, 要求相关人员严格遵守规章制度;再者, 严格遵守各项操作规定及严禁违章作业, 在工作现场强化监督, 定期对员工技能进行考核, 以督促员工自主学习及提高技能。此外, 企业应建立相应培训计划, 定期开展技术培训, 以提高人员技能, 保障日常工作的有序开展。

(3) 完善企业财务制度建设及加强监督管理工作;企业通过完善财务管理的流程降低其经营风险完善财务流程管理主要有以下几方面的内容:其一, 完善资金的使用和调拨流程, 明确规定财政部门的审批内容和责任同时企业内任何资金的划拨都要经过财务部门。其二, 明确客户资金的存取流程确保财政审核是其中的必经之路;其三, 明确企业内各项资金支出的流程管理, 明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容及审批权限把责任明确到人。通过以上制度实施可保证公司经济财务管理的有效。但, 有效的监督管理应作为重点进行考虑。如配置相应的管理人员对日常作业流程实施监督管理可发挥积极的作用。再如采取激励措施, 以提高员工工作的积极性及保证相关工作能够按照制度要求实施。此外, 企业应定期开展监督检查, 以保证相关管理制度的落实。

(4) 加强煤矿企业经营成本管理及优化;对于成本管理, 可从以下方面进行落实:其一, 加强制度建设, 企业应积极建立并完善相关管控制度, 以规范员工作业, 明确生产过程的成本控制要点及细节, 以便更好实施成本控制。其二, 加强信息披露, 将各个部门的费用支出情况上传至网络系统, 及时记录数据并查询, 以便使相关部门负责人认识到不足及强化管理, 以规范企业经营管理。其三, 建立完善的监督管理体系及落实监督管理;如为防止成本控制环节中的集权化及事件发生后的相互推诿问题发生, 应明确各职责并公布于众, 明确项目实施中各费用的支出情况, 以便及时对其进行统计与分析, 可减少或预防由于费用超支等引起项目投资资金出现问题及实现成本的有效控制。

四、结语

综上所述, 应对煤矿企业所面临的严峻的市场环境及竞争压力, 企业为实现在竞争中保持有效的竞争优势及促使企业更好的发展, 企业管理者应强化经济管理研究, 制定有效的经济策略, 从企业生产、经营及管理角度着手, 强化企业内部实力的提升, 以在市场竞争中保持经济优势及核心竞争力。本文结合实际情况, 对煤矿企业经营生产现状进行了分析, 并对经济管理中所存在的问题及应对措施进行了讨论, 其目的在于优化企业内部管理优势及提高企业综合实力, 为后期煤矿企业更好地参与市场竞争保持核心优势。

摘要：从企业管理角度而言, 强化经济管理及创新对促进企业更好的发展具有积极的作用。而对于煤矿企业所面临的问题, 必须强化经济管理及提高企业核心竞争力。本文对煤矿企业经营生产现状进行了分析, 并对经济管理中所存在的问题及应对措施进行了讨论, 以便为后期煤矿企业更好地参与市场竞争及保持核心优势提供保证。

关键词：煤矿资源,经济管理,管理创新

参考文献

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