企业资产减值研究论文范文

企业资产减值研究论文范文第1篇

1. 企业资产采购的重要性

企业利润是衡量企业的综合实力、企业得以生存和发展壮大的重要标尺。企业的利润是指营业总收入减去营业成本与包括生产成本、管理成本、采购成本等支出费用之和, 此外, 还要扣除营业收入应负担的税金后的数额。企业采购是其中一个重要环节, 其目的就是以最少的成本支出获得最大的收获, 实现企业经济利益的最大化。对企业管理层来说, 如何科学高效完成企业采购, 包括资产采购, 最大程度提高企业经济效益, 是一个不变的研究课题, 对企业提升核心竞争力具有十分显著的意义。实践证明, 加强采购管理, 是企业实现利用最大化的重要方式, 是保证商品质量的重要手段, 是提高企业敏捷性的重要前提, 是增强企业核心竞争力的重要途径。

2. 资产采购存在的问题

2.1 资产采购管理者的意识薄弱

现代企业中, 采购管理系统逐步趋向完善, 但是在资产采购及资产采购管理上仍存在一定问题, 如资产采购管理者的重视不足, 对资产采购的功能和定位不准确等。受传统采购模式和经验的影响, 企业相关管理者对资产采购的理解和重视不足, 对相关工作和采购环节的认知和理解存在一定偏差, 以至于在资产采购过程中没有将资产采购管理的作用有效发挥出来。在一定程度上增加了企业的成本支出, 从而影响了企业的生产和经营, 造成较为严重的资金浪费。

2.2 资产采购管理制度不健全

目前, 大多数企业都已建立了相关采购管理制度, 但在资产采购方面仍有不足, 相关管理制度不健全, 给企业资产采购带来不利影响。资产采购管理制度不健全, 集中表现为核算管理不统一, 管理流程不规范, 考核奖励制度不明确甚至是空白, 管理力度不够等。同时, 在企业中, 由于缺乏相应的机制体制, 管理不健全, 致使许多实物资产修旧利废挖掘不充分, 造成了严重浪费。

2.3 资产采购方式方法有待提高

目前, 多数企业在采购方式上体现出不同程度的随意性, 没有严格按照资产采购的方式及流程进行。采购流程一般包括:采购计划编制、采购预算、采购申请、领导审批、采购执行、质量验收、到货记录、发票报销等。但由于采购方式不当, 致使采购资产在质量、价格上存在一定问题, 进而影响到企业资产、资金的使用效益和经济效益。

2.4 采购人员的综合素质有待提高

企业资产采购的科学性和合理性离不开拥有专业采购知识的人才, 但就目前情况上看, 多数企业缺乏相应的人才, 资产采购及资产采购管理队伍的综合素质有待进一步提高。由于专业知识人才的缺乏, 因而在具体资产采购过程中, 容易出现资金浪费严重, 采购质量不达标等现象, 给企业造成不必要浪费, 增加了企业生产成本。

3. 完善资产采购管理的具体对策

3.1 增强资产采购管理者的意识

企业采购管理层及管理者要充分重视资产采购在企业生产和经营中的重要性, 并形成系统管理模式, 减少资金浪费, 促进企业的良性发展。企业管理者要树立科学的采购管理理念, 根据企业发展的规划及需要, 结合企业运营情况及自己预算, 做好资产的采购需求统计、采购计划的制订、采购过程的实施、采购效果的考核的工作。此外, 在资产采购各个环节中, 要加强监督管理, 认真审核资金预算与实际支出, 提高企业资金的使用效率, 避免由采购活动造成的不必要浪费, 确保企业资产的合理优化配置, 保障生产经营物资的及时供应。

3.2 健全和完善资产采购管理制度

健全和完善资产采购管理制度, 首先要明确资产采购管理的职能范围。应建立专人专项负责制, 增强管理者的责任意识, 针对具体资产采购过程中的各个环节, 进行有效管理和控制, 做到机构到位、职能到位、管理到位。主管部门应对采购的资金预算、采购活动的进行、质量的检验、考核与监督等方面负责, 做到统一核算管理, 规范管理流程, 但要确保采购权、验收权、保管权的分立, 以相互监督, 相互促进。同时, 采购制度要科学合理、切实可行, 确保采购申请、采购计划编制、领导审批、采购执行、到货记录、发票报销环节的系统性和完整性。除此之外, 还要建立和完善相应的考核奖励制度, 尽可能提高旧物件的回收利用率, 避免人为浪费。

3.3 资产采购方式的科学性及合理性

企业资产采购管理要确保采购方式的科学性及合理性, 按照采购的一般流程进行, 避免随意性。企业要对资产采购的类别进行区分, 不同资产采购的方式也有不同, 主要有以下几种方式: (1) 日常资产采购, 可通过建立并完善局域网, 实现资源共享。相关部门针对企业需求将所需物资的相关信息输入计算机, 标明相应的质量标准、验收标准、领用情况、维修记录、厂商联系方式、维修方联系方式等等, 便于采购部门有计划、有步骤做出采购计划。 (2) 较为大额或大型采购, 应采用公开招标方式。大额或大型采购一般具有较强时效性, 质量要求也比较高, 采用公开招标的方式, 不仅能够为企业找到实力较强、信誉较好的物资供应商, 保证了资产的优质, 而且又满足了企业时效性要求, 实现双赢。 (3) 技术含量高或者不可预见的急需采购适合采用竞争性谈判的方式。企业与供应商就拟购商品进行谈判, 确定资产的品牌、数量、性能、价格、售后服务等各方面的具体情况, 从而达到甚至超出企业预期要求, 双方达成共识, 实现企业与供应商的利益共赢, 确保采购的公开性、公平性和竞争性。

3.4 加强资产采购管理队伍建设, 提高采购人员的专业知识及水平

企业采购人员的综合素质主要包括:品质、知识、能力、身体等四个方面。随着市场经济竞争的加剧, 企业越来越重视人才的选用, 越来越看重工作人员的综合能力与水平, 采购人员应自觉加强自身能力的建设, 提高业务能力, 掌握采购的专业知识。同时, 企业应为采购人员增加岗位培训的机会, 重视对采购人员业务能力的培养, 加强资产采购管理队伍的建设, 不断提高采购人员的专业知识和水平。此外, 还要建立和完善相关奖励和监督机制, 为企业资产采购提供强有力的支撑。

小结

资产采购作为企业采购的重要环节, 其直接关系着企业生产成本, 关系着企业利润的实现, 必须引起重视。企业相关部门及管理者要重视在资产采购中存在的问题, 针对不同问题寻找相应解决对策, 为企业管理的现代化转型奠定基础。只有不断加强企业管理, 强化企业资产采购及资产采购管理, 才能够为企业节约生产成本, 实现利润的最大化, 才能为企业可持续发展提供保障。

摘要：随着社会经济的发展, 企业竞争压力越来越大, 采购作为一项商业性质的有机体, 为企业正常运转提供了强有力的物质保障, 保证了企业生产、经营等各项活动的正常开展。如何正确理解资产采购和资产采购管理的重要性, 并引起足够重视, 是信息化市场经济竞争对企业的考验, 也是现代企业赖以生存、不断发展壮大的必然选择。本文主要分析了资产采购在企业经营管理工作中的重要性, 并针对现存的问题提出相应解决对策。

关键词：企业,资产采购,重要性

参考文献

[1] 肖树成.有线电视企业如何建立自己的资产资源管理系统[J].广播电视信息, 2010 (7)

[2] 韩勇.电力企业深化固定资产投资审计途径和方法[J].现代经济信息, 2011 (22)

[3] 易智林.企业资产采购分析[J].企业导报, 2011 (11)

企业资产减值研究论文范文第2篇

摘 要：随着社会的发展和不断变革，企业的资产管理也需要不断的革新。就当前而言，我国多数国有企业在对无形资产进行管理的方面上还有所欠缺，尚且不够完善。又因为国有企业的无形资产具有相对的特殊性，这就会导致无形资产很难发挥其真正的经济作用，也难以推动国有企业的发展。怎样对无形资产进行有效的管理，企业如何建立起相应的管理机构，都是面对快速发展的经济社会，国有企业所要面对的重要问题。本文就从如何采取相应的手段对无形资产进行管理，以及让其发挥最大的功效，以此来推动国有企业的发展，为国有企业带来更多的利益，完善国有企业的管理制度。

关键词：国有企业；无形资产；评估和确认资产管理

无形资产的管理是国有企业管理中的一项尤为重要的内容。在经济市场大浪潮下，无形资产的管理作为国有企业发展和壮大的重要核心内容，愈来愈受企业管理者的重视。对无形资产的管理在某种意义上反映的是国有企业综合能力和市场的竞争力。即是当前国有企业管理体系的重要部分，也是国有企业面对市场竞争中的有效选择。

一、无形资产管理在国有企业资产管理中的地位

无形资产的管理可以增加国有企业的核心竞争力，进一步的保证国有企业的经济效益。国有企业是否有发展的前景一项非常重要的指标便是其是否可以进行高效率的经营和管理，以及能否有效利用企业的无形资产。国有企业要加强对无形资产的管理，其对国有企业的发展和壮大有以下几点的作用：

（一）无形资产管理作为国有企业现代化管理体系的重要成分之一。在很大的程度上，影响国有企业整体的管理效率。只有对无形资产进行了良好的管理，整个国有企业的管理经营效率才能最大程度的提高。

（二）无形资产管理能够大幅度的提高用户体验，完善产品的性能、进一步提高商品的声誉，促进其销售量，并树立起较为良好的企业形象和信誉，最终能强有力提高企业的核心竞争力。不单单能够产生巨大的产业价值，有很大的可能能够获得巨大的经济效益。

二、国有企业无形资产管理存在问题

（一）管理意识薄弱

就目前，我国对无形资产的管理意识尚且薄弱。尽管存在无形资产管理的意识，其在管理上也相对比较单调。许多国有企业并没有将无形资产的管理归入企业制度的建设范围之内。其主要原因是由于，国有企业的管理阶级对无形资产管理认识的缺失。其往往都对显而易见的有形资产投入最大程度的关注，却忽视当前作用不明显，又具有相当长发展时限的无形资产，最后使得基本没有任何无形资产的管理意识。其无视无形资产的价值，甚至轻视无形资产管理的行为，对国有企业的伤害是巨大的。自从加入世贸组织之后，由于国有企业对无形资产管理的缺失，给国家的所有国有企业造成的损失，是以亿为计量单位来估计的。

（二）对无形资产的后续使用不重视

对无形资产如果能进行合理的利用，会在很大程度上增加企业的经济价值。但是，就当前而言，我国大部分的国有企业往往只注重任期内的经济价值。这会导致企业为了短期的经济价值，而对无形资产进行过度的使用。在国有企业管理制度改革的过程当中，有许多优秀的品牌通过折价入股的形式，进入国有企业之后，往往因为上面的多层原理使得管理阶级弃之不用，使得价值逐渐丧失。除此之外，因为国有企业长期以往导致的市场竞争错觉，基本上不能花相对长的时间对市场进行仔细的调研。或者因为某些内部的原因，没有办法参与市场，也便无法提高自身的形象。在很大的程度上降低了无形资产的价值，导致无形资产的无用化。

三、对于国有企业无形资产管理存在问题的解决方法

（一）加强观念意识，构建管理机构

国有企业应该根据自身的特点，构建一个专业化的无形资产管理机构。其机构的工作内容应该含有：对国有企业内部机制进行完善，对管理方式进行保密；制定符合企业自身特点的资产开发管理方案，从最根本的决策到目标控制上从本质上加强对无形资产的管理；贯穿全部人员的保密意識，对无形资产进行保密。对于无形资产后期的管理手段，应该含有资本以及费用的确定，对国有企业内部的无形资产进行集中的管理，以及保障其的法律基本权益。倘若无形资产受到侵权等侵犯，或者是技术泄密等问题，能在一定程度上减少损失。

其次，加大对无形资产的宣传力度以及教育和培训的工作。企业要对工作人员进行长期的培训和考核，不断的加强人员对无形资产的管理意识。才能发挥无形资产的最大作用，促进国有企业的发展。

（二）加强创新和拓展无形资产

就目前而言，我国多数国有企业的自主生产能力相对薄弱。在这种情景下，大力的拓展无形资产的创新会有非常显著的效果。市场经济发展的速度十分迅速，国有企业也应该顺应社会的发展以及市场的需求，在创新概念上不断去发觉，以此来加强创新的相应管理模式以及激励制度，在最大程度上对无形资产进行创新和拓展。国有企业需要从多元化的角度出发，重视用户的体验，以此来产生良性的循环，进一步提高国有企业核心竞争力，以此来推动企业的长远发展。

总而言之，随着社会的发展和不断变革，企业的资产管理也需要不断的革新。企业面对资产管理的相关问题时，应当根据企业自身的特点，深入分析问题的产生，选择最适合自身企业的解决措施，以此来促进企业的发展。

参考文献：

[1]马国忠.关于国有企业加强无形资产管理的思考[J].环渤海经济瞭望.2012，（08）.

[2]郇良勋，禹智潭.资产重组——我国国有企业的理性选择[J].技术经济.2003，（02）.

[3]刘新，孟瑜.国有企业混合所有制改革借鉴研究[J].经济研究导刊.2015，（04）.

作者简介：崔炜，河南省生物技术开发中心。

企业资产减值研究论文范文第3篇

[摘 要] 通过出版企业产权制度的改革，理顺产权关系，促进规范法人治理结构，建立长效激励机制，推进产权合理流动，实现产权主体多元化，为加快建立完善的现代企业制度、做大做强出版企业奠定基础。

[关键词] 产权制度 出版企业 改革

随着出版业体制改革的不断深入，我国出版业不论是经济规模、生产方式还是运行机制和管理体制，都有了较大的变化，尤其是党的十七届六中全会以来，各出版单位由原有的事业单位体制向具有市场主体性质的企业转变，出版单位还相继按照公司法的规定成立了有限责任公司和股份制公司，一些条件成熟的出版企业成为上市公司。这种体制上的超越，彻底改变了多年来的“事业单位，企业化管理”的经营模式，也加快了文化产业成为国民经济重要支柱性产业的步伐。根据国家新闻出版总署的要求，出版企业要在完成转企改制任务的基础上，按照“三改一加强”（指要完善法人治理结构、要加快转换内部经营机制、要积极推进股份制改造以及要加强与民间资本开展合作）的要求，继续深化新闻出版体制改革，加快建立完善的现代企业制度[1]。出版企业要加快建立完善的现代企业制度，就必须建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度。现代产权制度是企业的基本制度，是法人治理结构建立和作用的基础，也是出版企业建立完善的现代企业制度的前提条件。加快产权制度改革不仅是出版企业改革躲不过、绕不开的一道关口，而且是新一轮改革的重点和突破口，同时也是摆在出版企业面前刻不容缓的紧迫任务。

1 出版企业产权改革的战略意义

加快出版企业产权制度的改革，对于出版企业改革和发展来说：不仅是推动出版企业真正成为市场竞争主体，搞活出版企业的重要途径，而且对提升出版企业公司治理水平、加快建立完善的现代企业制度的步伐、做大做强出版企业具有十分重要的战略意义[2]：第一，通过产权制度改革，有利于出版企业建立健全“归属明晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的产权制度，完善市场化配置资源机制，加快促进出版企业转变经济发展方式，实现产业升级和经济转型。第二，通过产权制度改革，有利于出版企业建立完善的现代企业制度，从根本上割断或弱化出版企业政企不分的现象，使得出版企业在坚持正确导向的前提下，能够排除非市场经济方面的干扰，调动各方面积极性，最大限度地提高市场占有率，追求出版企业经济效益和社会效益。第三，通过产权制度改革，有利于保证国有财产法定权利的完整性和有效性，逐步消除体制性障碍，推动出版企业打破企业边界、行业边界、内部条块，通过人才、技术、资本、知识、信息、巿场、管理等多种渠道和要素的合理流动，以实现内外资源的合理配置，从而争取以更低成本，实现更快的发展速度。

2 出版企业产权制度存在的主要问题

2.1 权责不明确，阻碍了法人治理结构的构建

在出版单位转企改制后，新闻媒体和政府文化资产管理部门在很多场合表明出版企业已建立了现代企业制度。但有研究表明：事实上大多数出版企业还没有完成全面的组织变革，有效的法人治理结构还没有形成，只不过是形式上的两权分离，缺乏实质上的现代企业制度的精神内涵。其主要表现为：一是出版企业改制后，在形式上按照公司法的规定建立了董事会、监事会等现代企业职能机构，但产权主体单一，国有股一股独大。导致政府文化资产管理部门利用国有股的控制地位越位管理，在缺乏合理和规范的人事管理制度安排下，不仅出版企业董事会成员由政府文化资产管理部门直接任命，甚至经营管理者也由政府文化资产管理部门指定或委派，造成股东会与董事会之间、董事会与经营管理者之间、股东会与董事会及经营管理者之间的相互制衡机制丧失殆尽。同时，由于政府行业管理部门代行董事会的权力，使董事会的独立性得不到保障，导致董事会的功能虚置，影响出版企业的自我治理能力和竞争力。二是出版企业党组织与法人治理结构的关系不明确。出版企业的领导决策层既是党委的组成人员，同时又是董事会以及其他经营机构的负责人，这种政企不分导致权力划分不明确，不仅违背了现代公司治理的要求，而且在具体工作中往往造成党的监督管理无法落实，监事会的正常管理和监督难以操作，这也大大阻碍了出版企业法人治理结构的完善[3]。

2.2 产权不明晰，导致所有者的权益得不到有效保障

出版企业在改制后，理论上讲，出版企业的国有资产所有权属于全体人民，但概念上“人民”并不能行使其责任和权利，只能由政府代表全体人民行使其国有资产所有权。因为政府是行政组织，不能直接行使国有资产所有权，只能够授权委托政府文化资产管理部门作为国有股权的代表，政府文化资产管理部门又向出版企业派出法人代表。这样，真正代表国有出资者的往往还是出版企业“内部人”，他们既要代表国家，对国有资产负责，又要代表全体职工，对全体职工负责，同时还是出版企业的一员。由于这种委托代理模式始终存在某些制度上的缺陷，所有人不能够完全到位，导致出版企业资产所有者的国家和经营管理者的出版企业法人之间的权利与义务关系不明确，出版企业“内部人”往往利用手中的控制权为自身谋利益，发生“内部人控制”现象，直接影响出版企业运作效率，损害所有者的权益。特别是在出版企业现实经济运行过程中，由于缺乏有效监督和信息不对称的情况，出版企业出现决策失误而造成国有资产流失，相关责任将无从认定。因为，出版企业决策者既是经营管理者又是资产所有者的代表。也就是说，由于没有明确的产权主体界定，对于出版企业决策者而言经营决策失误不需要承担什么责任，出版企业资产的增减只会影响个人职务的升迁。而对国有资产所有者来说，如果出版企业决策者的决策失误，需要由国家承担全部资产损失[4]。这也是为什么现阶段出版企业之间不正当竞争导致出版物结构失调，出版物质量下降，出版企业跟风出版的情况日益严重，出版物高度同质化的现象比较普遍，图书库存量逐年递增，退货率逐年提高，资金回笼日益困难，出版利润逐年减少等问题日益突出的根本原因之一。

2.3 产权主体单一，制约出版企业的发展后劲

由于出版企业与其他行业企业相比具有一定的特殊性，出版工作的性质决定出版企业为国有独资企业。这种单一国有资本构成的出版企业，在日常经营活动中虽然具有较高的灵活性，但必然带来产权关系的内生性、封闭性，以及产权占有关系的排他性等弊端。主要体现在：第一，这种单一国有资本构成的出版企业，虽然具有较高的灵活性，但不是现代企业制度所要求的公司组织形式——股份制公司，缺乏诸多利益相关者的制衡，往往会形成所有权与经营权重置，使出版企业无法成为一个合格的市场竞争主体。同时，由于政府行政权力介入出版经营，往往会造成违背市场发展规律、不平等竞争等诸多问题。第二，产权主体单一的出版企业，往往无法摆脱行政干预而吸纳更多的产权主体，使出版企业股权结构的优化以及出版企业的结构调整难以进行，很难实现出版资源的合理有效配置和出版企业国有资产的有效增值。产权主体单一将严重制约出版企业的发展后劲与国际竞争力。

3 出版企业产权制度改革途径

产权制度改革不仅是出版企业改革的焦点，也是一个复杂而棘手的问题，它是出版企业更深层次、更高境界的改革。对于出版企业来说，要充分地认识到出版业具有不同于普通产业的特殊属性，具有传播思想文化、意识形态的独特功能。因此，在产权制度改革中，不能一味照搬一般企业的模式，更不能急功近利，毕其功于一役，期望出现“芝麻开门”的奇迹，只有通过实践不断探索，立足当前、着眼长远，克难攻坚、有序推进，方能见效。

3.1 理顺产权关系

理顺产权关系，这是出版企业产权制度改革的首要前提。按照现代公司制企业的制度构架，出版企业产权主要包括三个层次的权利形态：一是国家作为投资主体拥有的出资人所有权；二是由出资人出让的所有权聚合而成的出版企业法人产权；三是由经营管理者行使的出版企业经营权[5]。鉴于出版企业在产权制度安排方面存在的问题，特别是考虑到当前出版企业法人治理结构建设面临的任务和要求，对产权制度的调整与重构应着眼于上述产权结构，在理顺出资人所有权、法人产权，经营权三者关系的基础上，着重解决好以下三个层面的问题。第一，对在出版企业占绝对优势的国有资本地位应予以明确。在出版企业进行股份制的改造过程中，对于国有资本应当作为股东的出资而展现，而万万不能把国有出资与出版企业的财产混为一谈。第二，在科学界定出资人所有权和出版企业法人产权关系的同时，出版企业必须改变目前国有资本委托代理关系中过分浓厚的行政化特征，按照市场原则建立起国有资本出资人所有权—出版企业法人产权—出版企业经营权之间的委托代理关系，并以此建立起真正有效的经营者选择和约束机制，推进出版企业行为的规范化和理性化。第三，从经营权环节上明确经营管理者的权利、责任和利益。同时，必须强化对经营管理者的报酬激励，实现经营管理者的剩余控制权与剩余索取权的统一，使经营管理者真正着眼于出版企业的长远利益，推进出版企业的制度建设。总之，在产权结构中，只有理顺国有资本出资人所有权、出版企业法人产权和出版企业经营权之间的关系，使出版企业产权在各个层面上都达到明晰化，才可能形成出版企业的“激励兼容”机制，进而在规范出版企业各类相关人员行为的同时，使他们有积极性去追求出版企业的长久利益。这样，出版企业完善的现代企业制度建设，才能因科学有效的产权制度而真正收到成效[6]。

3.2 推动产权结构多元化

出版企业要改变“国有独资一股独大”的现状，解决产权主体单一的问题，必须通过股份制等多种形式的改革，实现产权主体多元化。多元化的产权主体不仅使出版企业产权关系更加明晰，产权界定更为明确，而且由于产权来源社会化和股份的高度流通性，出版企业的产权关系将实现更高层次的社会化，从而较好地实现国有财产所有权与经营权的分离，便于实施现代的公司治理形式并形成出版企业所有者与经营者的相互制衡机制。出版企业构建产权结构多元化可选择如下路径。第一，增资扩股。因考虑到出版企业的意识形态属性和国家文化安全的特殊性，可通过资本市场引入业绩优秀的业内国有资本参股，使出版企业由绝对控股改为相对控股，并通过股东之间的相互制约，控制“内部人控制”问题，使出版企业法人治理结构更加符合市场经济的要求。第二，探索员工持股制度。通过实施经营管理者和职工持股，利用个人股权这种终极所有制形式的资本内在增值机制及对整个产权关系所有的边际调节力，使国有出版资本与个人人力资本有机结合，切实解决出版企业普遍存在的“动力缺乏症”与“急功近利症”等问题，增强出版企业内部自我约束和相互监督力度。第三，设置优先股。根据国家有关政策，可将出版企业国有股部分转化为优先股。优先股不同于普通股的地方在于它是基于事先的承诺，先于普通股而获得收益分配，这类似于给予国家股一个固定的收入，这样国有资产的风险大幅下降，虽然收益上可能比普通股小，但可调动更多形式的资产投资于出版企业。同时也促使政府文化资产管理部门不能再以行政化方式支配出版企业，只能以国有资本出资人的身份经营和管理出版企业股权中的国有股。

3.3 加强产权的流动性

出版企业产权不但要明晰，还应具有流动性，这是市场经济价值运动的本质要求，它能够促进资产从低效、无效经营者流向高效经营者，从而促进价值运动，发挥资产的最大效益。出版企业应在国家政策法规允许的范围内，对于出版企业产权的小规模流动一般可以通过资本市场这一平台，在二级市场通过出让出版企业股权的方式来保障产权的可流动性。而对于大规模的产权流动，就需要建立出版企业的破产退出机制，以此来实现更大范围和规模的产权流动及资源的优化配置。同时，为保障出版企业资产存量的合理流动，还需要建立配备专业人员和不受任何利益集团影响、符合中国国情、与国际惯例接轨、独立规范的职业评估组织和机构，确保资产评估的真实性、公正性、公平性、权威性和科学性，防止出版企业国有资产流失或损害其他股东的利益[7]。在探索出版企业产权制度改革的同时，我们也可以借鉴国外一些国有资本改革的经验，这其中较为成功的是上世纪70年代英国的国有资本市场化改革。上世纪70年代，英国的国有企业效率低、缺乏竞争力，每年都要政府进行财政补贴。1979年撒切尔政府上台后，通过交易出售、中长期特许经营以及股票上市等方式对国有资本进行市场化改革，减少政府干预，让市场自主运行，从而增加了市场的活力，促进了经济的发展。

3.4 完善法人治理结构

出版企业要构建既符合市场经济要求又符合出版产业特点的创新式法人治理结构，就必须要按照国家有关法律法规，健全股东会、董事会、监事会和经营班子，形成权责统一、运行协调、有效制衡的法人治理结构。对于一般意义的企业来说，构建法人治理结构的着力点是严格界定决策管理、执行管理和监督管理之间的关系和权限，建立董事会、监事会和经理层之间相互制衡的治理结构，防止决策失误、执行错位、监督失灵。对于出版企业来说，除了要考虑一般企业的要求外，还必须考虑其意识形态属性确保正确的出版导向，确保出版方针政策的贯彻执行，确保实现两个效益的统一[8]。因此，出版企业在构建法人治理结构的同时，不仅要在制度上保证上述两个目标都得以实现，还必须注意以下三个方面：第一，要彻底改变政府行政主管部门以国有企业领导干部管理模式来管理现代公司管理者的做法。第二，要科学地配置公司的控制权。要保证股东会的最终控制权，保证董事会的独立决策权，保证经营管理者的自主经营管理权力。杜绝出版企业董事会成员与经营管理者过分重合的现象，以确保董事会不被经理层所控制，能以出版企业和股东利益为取向主持公司的经营和决策，确保出版企业可持续发展。第三，要建立起科学的长效激励和监督机制。只有出版企业的所有者、经营管理者、监督者恪尽职守，又不越位，才能形成良好的运行机制，使出版企业富有活力。

注 释

[1] “三改一加强”新闻出版业改革将迈第二步[OL].[2012-09-26].http：//news.hexun.com/2012-09-26/146263157.html

[2]丁鹏.出版企业产权制度改革思考[J].出版发行研究，2010（2）

[3]赖政兵，廖进球.中国出版业市场机制创新的三大突破口[J].出版发行研究，2012（4）

[4][8]赖政兵，廖进球.试论出版集团构建法人治理结构的难题及对策[J].出版发行研究，2009（7）

[5][6]石兆宏.理顺产权关系必须着力解决的问题[J].工会论坛，2005（6）

[7]丁鹏.出版企业产权制度改革思考[J].出版发行研究，2010（2）

企业资产减值研究论文范文第4篇

摘要：我国的信息技术迅猛发展，国有企业的发展也到了转型的关键时期，为蓄势而上紧随市场风向实现顺利转型，很多国有企业已积极投身内控制度的创新，以强化自身管理提高自身站位来迎接未来市场的挑战。在当前形势下，企业要发展，管理要到位，一方面要控制内部损耗来控制成本，实现节流;另一方面要实现企业附加值的迅速变现，实现赢利。这样的国有企业才能在巩固自身抗风险能力的基础上，不断强大起来，迎接日益紧缩的市场浪潮。抓住机遇，迎难而上。文章从优化国有企业实物资产管理体系为切入口，采取有效措施开辟出一条新的路径，着力提升企业在市场中的竞争实力。

关键词：国有企业;实物资产;管理体系;优化;途径

一个企业要实现高效率、高收益运行，其管理水平与管理质量是首要因素，相对于企业而言，加强管理，提高企业现代化管理水平是企业生存与发展的必要途径，而在国有企业管理中针对实物资产管理体系的建设又是非常重要的一环，是对企业实施保控的基本措施，实物资产就是企业从成立伊始直至企业发展的全过程中所创造出的用于生产有价物品和提供有偿服务的固定资产，是一个企业建设与发展的基础。只有做好了企业实物资产管理才能在资产保值的前提下实现实物资产的有效增值，这里的增值包括企业在经济活动中通过实物生产创造出的具有实际价值的服务和商品，也包括企业在管理过程中通过对实物资产的管理而实现的降低成本预算而促进资产附加值变现的效益收入。为实现国有企业的稳定与发展，避免国有企业实物资产的大量流失，积极探索国有企业实物资产管理体系优化的途径势在必行。

一、我国实施国有企业实物资产管理体系优化建设的现实背景

当前我国国内经济局势正遭受疫情影响，市场经济在高速运转的情况下再次受到波及，随之出现下降和不稳定的现象，在疫情严重的一段时期内，为做好防控工作各类企业停产停业，国有企业也要为了安全生产而主动关停，经济几乎处于停滞状态，各大国有企业面临更加严峻的市场风险，而很多国企在成立之初，开展项目建设时便投入较大的人力、财力和物力，一时之间实现利润回收相对困难，也不现实。那么面对如此宠大的国有企业，以及企业内部配备的实物资产，企业需要做出正确的管理决策，不断改进管理制度、优化管理体系、提升管理水平来对这些实物资产实施管理，将其放在企业资产保值和抵御风险的重要位置上，避免企业资产管理水平下降，而导致实物资产流失和资产贬值。

当前形势下，我国国有企业在针对企业的实物资产管理方面已基本完成前期基础性工作，很多大型国有企业内部体制机制较为建全，管理制度也基本完善，但当国企在面对这突出其来的疫情冲击时，为了安全生产，配合人员流动管理政策的落实，企业职工纷纷离职或休假，企业原本的管理架构被无形打乱，管理人才流失，部门与部门的衔接被阻断，实物资产静置不用导致资产损耗折旧，难以实现资产变现及附加增值，企业效益大大降低、利润减少，其财务管控及稳定运营遭受威胁，企业在管理中处于被动状态，对企业实物资产的管理成效也就不尽如人意，一定程度上會给企业带来重大的损失。这些问题无不凸显出当前我国国有企业在建设实物资产管理体系中存在的诸多问题及短板，需要企业管理者加强重视，积极寻求解决路径。进一步建设好企业实物资产管理体系，以增强企业的抗风险能力和市场综合竞争力。

二、国有企业实物资产管理体系的主要特点

（一）国有企业的实物资产管理体系建立的目的是为实现其增收盈利

国有企业的实物资产受国有企业设立性质的影响，其所有权人是中央及地方政府，而对其实施管理的主体是政府相关部门或政府委托的相关机构和组织，政府设立的国有企业因其具有营利性质，一般反应出政府为实现对市场经济宏观调控的目的而采取的经济把控措施：一方面政府作为经营主体的身份开展项目投入，实施企业建设，以实物资产的方式开展成本投入，并利用实物资产生产出具有实际价值的商品和服务，再通过经营实现等价交换让这些商品变现，以作实实物资产的现实价值，实现企业的营利，为政府做好行政管理提供经济支撑。另一方面政府作为社会主管部门，需要对市场经济进行监管及调控，以保持我国经济发展的平衡稳定，这就要求政府要掌握主要的市场经济命脉，以开设国有企业的名义积极参与经济建设，为稳定政府在市场经济调控中的中心地位打好基础，为我国国民经济发展起到积极作用。总而言之，政府开设国有企业是为了实现企业收益，助力国有经济增长。而国有企业建立实物资产管理体系则是为了通过对实物资产进行科学合理的管理及运用，保证国有资产的价值稳定和有效增长，以实现国有企业增收营利为最终目的。

（二）国有企业实物资产管理体系建立受企业管理架构和所属资产类型影响

当前我国信息技术高速发展，国企实物资产品类众多，体量较大，且资源集约型呈现出交叉配备使用等特性，而国企作为众多企业的表率，企业内部管理架构错综复杂，很多实物资产在引入、采购、使用、管理、损耗、折旧及报废的整个过程中都需要加强人为管理，增加人力投入，而企业往往会从成本测算及投入上下功夫采用共享方式配置实物资产，且国企在实物资产配置中站位更高，思想更超前，能够采用高新科学技术完成生产过程，国企是会为了提高企业管理效率，提升企业经营利润而实施实物资产高配，这就更增加了企业实物资产的品类，其专业技术性更强，使用管理要求更严格。促使国有企业在实施实物资产管理中面对的情况更加复杂，要想科学有效的开展企业实物资产管理体系建设，务必要分清管理权责，划清实物资产归属，明确管理责任，落实管理制度，这些对于国企来说可借鉴的经验有限，对国企实物资产管理体系的建立存在一定的影响。

（三）国有企业实物资产管理体系建立受到多方面的约束

我国的国有企业主要是政府以发展公共事业为基础，实现国有经济上涨，并依托经济发展助推行政管理效能的实现而设立的。国有企业投入的实物资产自然属于国家所有，因此在建立国有企业实物资产管理体系时要考虑很多因素，但基本上都需要做到以下三点：一是国有企业的实物资产产权一定要清晰明确，不能模棱两可。二是企业内部对实物资产的配置一定要科学合理。三是企业必务要加强内部实物资产的全过程、全方位监管，适时进行信息公开。

国有企业的投资与管理一般是分开的，实物资产的配置需求往往需报政府审批同意，方可进行采购。而对其的使用与管理则是政府委托的相关机构和组织，资本投入与运营受益之间存在管理脱节，这就大大增加了国有企业的经营风险，因此在实施实物资产前期引进与配置的过程中，资金投入方面约束性较大，一方面投资主体要考虑成本预算，以最大化营利为目的开展投入，另一方面企业管理实体要考虑企业运行机制问题，要最大限度保障企业的正常运行而提出投入需求。因此国有企业实物资产管理体系建立多会因这些现实问题而受到约束，但这样的约束对加强实物资产管理起到了一定的积极作用，一是体系建立是针对国企所属的实物资产，目标明确;二是这些实物资产在一开始就已纳入管理体系中，管理基础已经形成;三是企业的投入与管理分立对企业实施实物资产管理创立了良好的监管环境。

（四）国有企业实物资产管理体系建立具有一定的优势

在国有企业的管理中，由于企业先天设立的初衷与目的很明确，企业投入主体又是实行行政职能的政府机构。因此还有很多有利的先决条件可供利用。如国有企业的信息资源较一般企业多，获取信息的渠道很广，专业技术型人才和综合管理类人才持有量较大对促进企业生产发挥了很好的作用，管理方面也因职工人员的整体素质相对较高而管理难度较小。这些先决条件对加强国企实物资产管理都能起到积极的作用，对体系建立提供基础保障。

三、优化国有企业实物资产管理体系的措施

（一）健全完善國有企业实物资产管理制度

为规范国有企业实物资产管理，保障实物资产安全与完整，提高资产使用效率，确保资产在保值的基础上实现增值。国有企业需对企业内部的实物资产管理实施严格的内部控制制度，按照“统一制度，归口管理;库存合理，责任到人;优化配置，提高效益;加强维护，降低损耗。”的管理原则科学编制企业实物资产管理制度。将各部门对企业实物资产管理职责、企业实物资产管理范围、企业实物资产管理流程及管理要求进行细分明确，统一纳入制度内容进行编制。

（二）建立专业的实物资产管理机构或部门

国有企业的实物资产配置因涉及各个部门，有时为了节约成本，部门与部门之间也会存在共享资源的情况，因此对实物资产的使用与管理，很多时候部门与部门之间的权责分得并不是很清楚，而对于国有企业来说，实物资产配置体量一般都很大，复杂的管理环境增加了管理难度，这时只有结合企业实际需求，建立一支专业的实物资产管理团队对其实施专业管理，协调沟通各部门，对资产实行及时的管理与维护，保证实物资产的有效利用价值。

（三）搭建完整的实物资产管理架构

国有企业内部管理环境非常复杂，管理人员众多，涉及部门各异，管理理念存在差异性，众口难调，专业机构在当中发挥着重要作用，但经常也会因为某一特殊原因而出现很多问题，为实现长期监管，建立长效机制势在必行。只有专业机构发挥出真正的作用，致力于搭建可供长效管理的实物资产管理架构，在实施实物资产管理过程中自然会非常通畅，架构完整了，部门与部门之间的联系桥梁建立起来了，沟通渠道自然也就顺了，开展实物资产管理时遇到常规问题时可依照惯例进行处理，如遇到特殊性、突发性问题也可通过协调沟通去解决。因此说搭建完整的实物资产管理架构可大大提高企业管理效益，优化企业实物资产管理体系。

四、结语

国企实物资产管理体系的建立是国企管理的根基，只有实现对实物资产的有效管理、科学利用，才能实现实物资产对企业的利润产出，提升企业的经济效益，另一方面企业也可通过对实物资产的规范化管理提升企业管理形象，建立企业管理口碑，扩大企业品牌影响力。因此不断优化国企实物资产管理体系是国有企业为适应当前社会发展需求和市场经济提振需求而采取的重要手段，也是企业为应对新形势下新挑战，抵御新风险而反逼企业自身化茧成蝶的重要渠道。

参考文献：

[1]胡素容.浅析国有企业固定资产的增值与保值[J].现代经济信息，2019（15）：154-155.

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[3]韦鸿韬.关于加强国有企业资产管理工作途径的思考[J].经贸实践，2018（09）：199.

[4]苏红.风险导向的企业固定资产内部控制体系框架构建[J].管理观察，2017（03）：25-29.

（作者单位：山东菏泽烟草有限公司）

企业资产减值研究论文范文第5篇

摘 要 现代企业制度下，资产之于企业的重要性愈加凸显，资产管理更是对企业经营管理及其可持续发展产生直接性影响。当前，我国企业必须要坚持科学发展观，依据市场经济内在规律开展经营活动，以达到企业价值最大化和效益最大化。基于此，本文以ERP系统入手，探讨钢铁企业固定资产管理相关内容，并通过现代信息手段和软件系统，推动钢铁企业固定资产管理，最终实现企业管理发挥最大的效益。

关键词 ERP系统 钢铁企业 固定资产 企业管理

作为现代企业经营管理的重要组成部分，固定资产管理对钢铁企业的经营管理和发展起到极其重要的作用，良好的固定资产管理将最大程度上减轻钢铁企业现有的浪费现象，并提升资产利用率，有效降低钢铁企业运行成本，提高钢铁企业市场核心竞争力。

一、ERP系统下的钢铁企业固定资产分类作用

借助于ERP系统，钢铁企业展开自身固定资产的不同分类，首先，将固定资产划分出固定资产和在建工程两大类，在此分类下，又将固定资产划分为房屋建筑物、运输设备、冶金机器、自动化仪器等；将在建工程划分为安装、设备、建筑、勘察设计以及分摊费用等。

将钢铁企业固定资产加以分类，其作用在于以集团层次为基础，确定并用于所有有关公司代码，以此保障在此基础上，使用并管理钢铁企業资产分类目录；依据固定资产的类别，对企业内部固定资产编码规则进行设置，然后通览固定资产编码，即可知晓固定资产不同类别；具体指定企业资产分类的缺省值，比如资产的折旧年限、折旧方法等，以确保企业安全、便捷地创建固定资产资产住的详细数据；通过资产分类，对用户的输入屏幕加以确定，比如设定哪些字段必输、可输或者不输，以确保企业固定资产创建的完整性和一致性。

二、ERP系统对钢铁企业的作用

ERP系统是站在整个钢铁企业的角度来考虑企业应该如何管理、业务流程应当如何优化等问题的一套以生产、计划、物流为核心的集成性的管理信息系统。是钢铁企业核心的经营管理系统，是企业主要经营业务集成的信息平台。在这个平台下，固定资产管理只是其中一个分支模块。通过实施ERP系统，借助ERP强大的系统工具，可以实现以下固定资产管理功能：一是外部和内部的凭证和主要报表能够自动生成，实现办公自动化;二是优化业务流程，简化固定资产的核算和管理;三是及时、灵活、全面的固定资产信息查询;四是实现网上审核、签章和无纸化办公;五是建立相关数据之间的链接，建立一定的指标，赋予系统固定资产的分析功能。

在ERP系统中，订单具有强大的查询和统计功能，可以根据钢铁企业的需要来自行设定，内部订单可用于计量某个销售活动的费用，也可用于计量某个项目的支出。目前钢铁企业的订单仅仅用来归集成本。订单强大的功能没有得到充分应用。因而在投资项目中。应开发使用投资订单。当新增加一个项目时。如果需要实时监控整个项目的费用，可以通过创建项目投资订单。对项目进行费用监控。当费用支出接近投资预算时，系统会自动发出警告信息，提示操作者;当费用支出达到投资预算时，系统不允许再过账。

合理分配生产设备的成本费用问题是钢铁企业固定资产管理中的一个重要问题。由于各种客观条件不同，每台生产设备的产量与其成本费用难以配比。每台设备所应分配的产量不能相同。应当根据“能者多劳”的经济效益的原则来分配产量指标。只有这样才能使得整个企业达到既定产量时所产生的成本费用是最低的。要达到每台生产设备工作量分配的最经济的组合，要求对每台生产设备的产量、费用以及成本进行评级。并且要做到实时监测指标的变动以使得这个组合在整个流程中都是最优的。

三、ERP系统下的钢铁企业固定资产业务

运用ERP系统，钢铁企业应开展如下固定资产业务：

固定资产的购置。通过ERP系统，钢铁企业可采取多种方法购置固定资产，并进行相关各个模块的集成，比如以财务会计中应付账款购置固定资产，以收到的货物和发票校验购置固定资产，以项目结算购置固定资产，以维修项目购置固定资产，直接从库存中处理固定资产等。

固定资产的转账。钢铁企业可采取两种方式进行固定资产转账，即公司内部转账和公司间转账。

固定资产的报废。钢铁企业也可采取两种方式进行固定资产报废，在记账完全报废的情况下，只要用户输入资产号、报废日期以及业务类型，ERP系统将对所有待结算的金额加以自动计算；在记账部分报废的情况下，ERP系统将要求报废部分用户输入报废百分比、报废值、数量等信息，并且报废百分比依照数量从购置成本中加以计算。

在建工程资本化。钢铁企业用户仅需要为在建工程维护一个结算规则，把那些将要结算到的相关资产号码加以结算。

固定资产折旧。在固定资产折旧的计提时，ERP系统将依据钢铁企业用户在创建固定资产主数据时的折旧年限、折旧方法，并按照资本化日期，对企业每月每个资产计提的折旧加以计算，企业用户仅需在月底更新总账，即执行对折旧事务代码的计提；在固定资产折旧的预测时，钢铁企业可运用ERP系统预测固定资产未来的折旧，湖或者以不同的折旧方法预测资产未来的折旧，确保钢铁企业对未来资产折旧情况的测算。

固定资产的业务流程。在利用ERP系统管理固定资产过程中，钢铁企业应首先确定资产类别，然后创建资产，其中包括资产的购置、资产的转账以及在建工程资本化，在此基础上，以ERP系统显示资产过账数据，随之完成资产资本化的同时总账更新和资产每月折旧，然后通过折旧程序自动更新总账余额，最后确定报废和固定资产报废。

钢铁企业设置单位帐套是其固定资产管理集中化管理，钢铁企业的帐套由总公司按照统一的分类方式集中设置，钢铁企业按照各分厂为单位进行核算及考核，因此在基础设置中，钢铁企业应该采用为每个分公司分别建立帐套的方方式，方便总公司对钢铁企业所有经营机构及保险产品进行横向和纵向的查询、统计和分析。

完善的报表实现方案是ERP钢铁企业固定资产系统的集中化表现，实现钢铁企业报表的方便取数、实时反馈和顺利传送。钢铁企业财务报表的汇总编写需要采用菜单式汇总界面，提供标准的单据接口，实现钢铁企业资产管理系统与销售等业务系统的数据传递。财务报表包括了资产负债表、现金流量表、各产品收入、成本明细表，各核算单位在每月规定的期限之前，在报送书面报表的同时，用FTP上载报表至钢铁企业的服务器。总公司报表汇总人员定期从服务器上接收分公司上报的报表，统一保存在指定的目录，并进行必要的审核。

统一基础设置是实现固定资产管理的必要条件，统一基础设置是指钢铁企业的基础科目、会计期间、币种等项目由总公司制定统一的编码、名称、科目等标准，并集中进行设置。这就避免了在分散帐务信息系统下，由于信息传递速度低、不准确而导致的钢铁企业上下科目设置不一致，钢铁企业财务管理和各分公司之间业务的对比分析和管理困难等问题，保证财务信息的可比性。这样就解决了总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和对比分析等问题，以便整合钢铁企业内外部资源，发挥总部的计划与控制作用。会计期间和币种的统一设置，同样保证了钢铁企业分公司业务、财务处理的同步性和总公司监控、管理的科学性和有效性。

要认真核查资产盘点和清查结果，分析资产质量并采取相应措施盘活资产。许多企业虽然建立了固定资产的定期盘点制度，按时盘点，但往往流于形式，使盘点沦为单纯的数量核对工具，没有发挥盘点对清查资产使用状况和清理资产的作用。因此，企业要重新审视自身的盘点流程，在核对数量的同时，重点加强对闲置、损坏、毁损等资产进行审查、分析，并综合使用部门和技术部门的意见，提出诸如技改、维修、转让、报废等建议，盘活资产，杜绝浪费。

参考文献：

[1]邵燕.钢铁企业ERP系统设计与研究.山东大学.2008.

[2]苏焕兴.中小型钢铁企业ERP系统设计与实施研究.上海交通大学.2007.

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[4]段能全,张启升.制造业中ERP销售管理系统的开发.机械管理开发.2005(04).

[5]苏焕兴.中小型钢铁企业ERP的选型与实施方略.四川冶金.2006(01).

[6]Jing Dong.Design Component Contracts:Modeling and Analysis of Pattern-Based Composition.Computer Science.2002.

企业资产减值研究论文范文第6篇

作者简介：张东平（1983 -），女，汉族，本科，中级会计师，任职于国网安徽省电力公司电力科学研究院，安徽合肥，从事会计与融资研究。

摘要：固定资产管理是电力企业财务管理工作的一项重要内容。资产全寿命周期管理有益于优化电力企业资产结构，实现资源优化配置，从而达到降本增效的作用和目的。继资产全寿命周期管理理念提出后不久，财务集约化和SAP系统在电力企业得到了覆盖式推广和应用，从而带来了资产管理模式的巨大变革。本文简要介绍了电力企业固定资产管理的现状以及全寿命周期管理理念的产生过程，最后从四个方面分析了财务集约化环境对当下电力企业资产全寿命周期管理的巨大影响。

关键词：财务集约化；资产管理；全寿命周期

引言

在电力企业的资产结构中，固定资产占比高达80%。随着电网分布的飞速发展，主、配网工程及城、农网改造工程的加速投入，固定资产年均递增幅度达 20%以上。因此，做好固定资产管理工作尤为重要。然而规模大、分类多、分布广、更新快的突出特点给固定资产管理，尤其是在价值管理与实物管理相衔接、“账、卡、物”相符等方面带来了一定的难度。多年来，电力企业在固定资产管理工作上经过不断地尝试创新和改进，资产管理正不断走向制度化和规范化，传统固定资产管理工作正经历一场彻头彻尾的改革。

1.固定资产管理存在的问题

此前在电力企业中普遍实行的价值管理和实物管理相分离的管理模式，将固定资产管理的整个过程按照空间或时间进行划分，各部门和单位各司其职进行不同层次和阶段的实物维护或价值管理等工作，在管理过程中涉及财务资产部门、生产技术部门、物资管理部门等多个部门和单位。但由于各个部门和单位的战略目标、工作范围和职能划分的不同，其通常只着眼于自己部门的资源利用和工作绩效，不能够统筹考虑整个资产管理工作的优化配置问题，缺乏部门间的沟通和协调，没有建立完善的管理评估机制，管理效率低下，管理水平不足。

2.全新资产管理理念的诞生

实施固定资产全寿命周期管理，是电力企业基于电网发展的新形势，为改变传统固定资产管理模式而做出的新的尝试和创新，是国家电网公司为了实现 “建设世界一流电网、国际一流企业”战略目标而做出的新的战略举措[1]。其将电网信息化、系统化融入资产管理工作的思想，实现了资产管理思想由职能划分向系统统筹的转换，极大地提升了资产管理精益化、精细化水平，有效降低了管理冗余和资源浪费，为实现企业战略目标进一步扫清了障碍[2]。

而财务集约化为资产全寿命周期管理的实现搭建了良好的平台。它借助现代信息统筹工具进行固定资产信息的高度集成，实现了价值管理部门与实物管理部门的信息共享，从全局的角度统筹并优化配置信息、管理资源，有效降低信息成本和管理成本，彻底解决过去由于信息不同步、沟通不流畅、配置不合理及管理权力分散而造成的低效、无效问题[3]，为全面成本管理和全面内部控制制度的推行奠定了坚实的基础。

3.财务集约化对电力企业资产管理的影响

3.1财务集约化使资产管理实现横向集中

由于国家电网集团覆盖范围广，地域和发展情况各异，不同的分（子）公司有着大相径庭的管理风格和经营模式，资产管理信息不互通、不共享的现象十分严重，造成了极大的资源浪费和管理冗余，使得集团内部管理效率极为低下。财务集约化通过引入先进的固定资产管理信息系统，将SAP系统与生产MIS系统相互集成，搭建起了一个良好的信息共享平台，有利于总体资源的综合统筹利用。

财务集约化在SAP系统内建立了完整的固定资产台账，实现了全省乃至全网范围内的信息共享。通过在统一的SAP系统内建立固定资产卡片，进行固定资产价值核算和管理，并通过利润中心相互区分。通过公司代码、利润中心及成本中心的运用，分割省、市、县分（子）公司的操作权限和查询权限。母公司通过灵活方便的综合查询、统计、汇总功能可即时查询和分析各分公司及子公司的资产管理状况。这就有利于母公司从规划、立项、设计、设备招投标等决策环节开始，到交付、建设、安装、投运等建设环节，最终到资产使用、维护、停用、报废等运营环节结束，真正实现全程管控，进行高效的资源配置，降低管理成本，提高管理效率。

3.2财务集约化使资产管理实现纵向集成

近年来，虽然电力企业不断加大信息化投入，但大部分资产管理系统模块仍处于信息“孤岛”状态。目前，计划、物资、基建、生产、财务等各职能部门各有其独立的信息系统，资产价值管理信息与实物管理信息的相互孤立，造成了极大的数据浪费，信息传递不及时、不灵活，难以为提供经营管理决策提供所需信息。

财务集约化通过技术手段制造系统接口集成了财务管控、SAP系统、营销MIS系统、生产PMS系统等各个系统，通过数据联通，彻底改变了过去财务部门只管资产价值、生产部門只管资产实物，价值管理与实物管理脱节，管资产与用资产脱节的状况，实现了物资、项目、设备、资产集约化管理。

3.3财务集约化使资产管理实现流程再造

财务集约化不仅能够实现数据集成，同时能够在管理平台中融入管理制度和管理流程，利用管理工具优化工作流程、细化工作节点、完善工作环节，将工作要求落实到系统操作环节中来，从而有效地提高制度执行力。在财务集约化平台建设和使用过程中，不断梳理和细化各项业务的操作流程。同时结合固定资产全寿命过程管理的要求，突出对工作节点的控制，规范固定资产管理关键流程，在关键环节进行权限控制和审批监督，减少人为影响因素。

3.4财务集约化使资产管理实现动态监控

目前，由于我国电力企业资产分布地域广、规模大、数量多、变化快，大部分企业对固定资产的管理是静态和局部的，财务数据难以与实物资产变动保持动态实时更新。大部分电力企业所谓的固定资产管理其管理的主要是固定资产的卡片。但是，固定资产是有生命周期的，在其从建立到报废的整个过程中环环相扣，仅仅依靠静态管理很难全面了解和评价资产状况。

而财务集约化通过SAP平台实现了固定资产价值管理与实物管理的实时同步和信息共享。资产从申请采购到报废的整个生命周期都完整地记录在案，其运行状态在资产卡片与设备台账中同步并且动态地反映着。即使某项资产的关键字段被改动过，其变更记录也将清楚地记载操作人、变更时间和更改事项。财务集约化突出地表现出与固定资产全寿命周期理念的紧密结合，实现了固定资产动态的、全过程、全生命的管理。

4.结论

固定资产管理是一个需要各部门紧密配合，共同努力的管理体系，而财务集约化这股年轻的力量给固定资产全寿命管理的实现提供了优良的平台。通过细化对人财物集约化管理各项具体措施的研究，实现固定资产实物管理和价值管理的无缝衔接，从而进一步推进企业内部控制机制的建立和完善。相信在不久的将来，我们将看到固定资产管理的崭新面貌和更高水平的企业经营管理理念。（作者单位：国网安徽省电力公司电力科学研究院）

参考文献：

[1]张勇，魏玢.电网企业开展资产全寿命周期管理的思考.电力技术经济.2008，20（4）

[2]蔡亦竹，柳璐，程浩忠，马则良，朱忠烈.全寿命周期成本（LCC）技术在电力系统中的应用综述.电力系统保护与控制.2011，39（17）

[3]黄颖，林春红.基于财务集约化理论下的供电企业资产管理风险控制探究.2014，42（12）