企业财务管理目标探讨论文范文

企业财务管理目标探讨论文范文第1篇

(一) 多元化

对于一个企业来说, 最终财务管理目标的确定是建立在逐步将其分散到企业各部门中, 使各部门形成自己的基础目标, 并将小目标一一到落实到具体行动中, 从而一套完整的财务管理体系就形成了。与此同时, 在企业的日常活动中, 存在着多种多样的参与主体, 因此便决定了企业财务管理目标的多元化特性。

(二) 稳定性

企业财务活动是建立在财务管理目标的基础上开展的, 财务管理目标引导着各部门合理有效地开展各类生产经营活动, 因此财务管理目标的确立是企业日常经营活动中的重中之重。财务管理目标一旦确立就不能随意改变, 否则将会大大打击企业员工的工作积极性, 同时也会严重破坏企业的财务管理体系。由此可知, 稳定性是企业财务管理目标的一个重要特征。

(三) 预见性

近年来, 国内外经济环境瞬息万变, 严重限制了企业的正常发展, 同时企业的财务环境也受到极大的影响。为了使企业的财务状况稳定下来, 企业必须对潜在的财务风险制定相应的措施, 并不断完善企业内部的财务管理体系。因此, 企业必须准确预测市场未来的发展趋势, 从而确定企业合理的发展方向。总而言之, 预见性是财务管理目标必不可少的特性。

(四) 社会性

社会性目标取决于企业所处的社会环境, 而社会性目标更是企业财务管理目标确立时必须要考虑的重要因素。一方面, 企业要合理调节好自身与政府、股东、职工等之间的关系;另一方面, 企业要对社会公众负责, 充分承担起社会责任。这样不仅为良好企业形象的树立奠定了群众基础, 更有助于实现企业与社会利益最大化。

(五) 可操作性

一个合理可行的财务管理目标可以极大地促进企业员工的工作积极性, 实现工作效率最大化, 从而也可早日实现财务管理目标

二、企业财务管理目标存在的问题

(一) 利润最大化的财务管理目标

企业生存和发展依赖于企业的盈利性, 因此, 企业进行财务管理的重要内容便是实现企业利润最大化。随着企业不断发展壮大到一定的规模, 意味着企业将承担更多的社会责任, 同时受限于资源环境的制约, 许多影响企业发展的因素将逐渐涌现出来, 此时若盲目追求利润最大化目标, 企业可持续发展目标将难以实现。一般来说, 企业为了实现利润最大化目标, 往往会采取减少成本、增加收入的手段, 并通过扩张、价格战等方式在短期内获取大量利润。这些行为将会带来严重的后果, 一方面企业会因为盲目地追求利润而忽略技术的创新, 另一方面企业的形象也会受到不良影响。从长远来看, 以上两方面都将削弱企业的竞争力, 从而影响企业的未来发展道路。

(二) 股东利益最大化的财务管理目标

在企业的日常活动中, 为了追求股东利益最大化的财务管理目标, 反而大大制约了企业长远发展计划的实施。另外, 在追求股东利益最大化同时还会带来一些不利因素。一方面, 在尚未成熟的资本市场上, 对企业进行简单的估价根本无法体现企业的真实价值;另一方面, 倘若股票相关指标被企业过度关注, 这样将会严重损害一些相关主体的利益。在社会中, 企业并不是一个完全独立的主体, 其利益与消费者、企业员工以及政府部门是息息相关的。对于上市公司来说, 股东利益最大化的财务管理目标的确定可以通过企业来完成;而对于其他的企业来说, 该目标的确立需要在评估机构的协助下完成, 但由此也产生了一个问题, 即无法从根本上保证评估机构的公平公正性。

(三) 企业价值最大化的财务管理目标

相较于前两个财务管理目标来说, 企业价值最大化将重心放在企业整体价值最大化上, 并不是单独局限于某一方面, 因此该目标对企业未来的发展更有益。但凡事都有两面性, 倘若企业过度着重于该目标的实现, 那么在日常的经营活动中很有可能会损害其他相关主体的利益, 从而为企业埋下安全隐患, 并影响企业未来的发展。比如, 为了追求价值最大化, 企业可能会把所有者利益放在首位, 而忽视了债权人的利益, 由此造成企业的融资出现问题, 导致企业无法稳健地发展壮大。

三、在低碳经济环境下, 实现企业可持续发展财务管理目标的相关措施

可持续发展战略的根本目的是为了让企业在未来的发展中保持强大的生命力, 即企业在进行经济活动时, 不仅要考虑到现实目标的实现, 更要把目光放得长远一些, 要充分考虑到企业在未来市场中的发展趋势, 这样才能保证企业长盛不衰的发展下去。因此, 企业必须全方位考虑自然、社会、经济等一系列可变因素, 并结合实际情况制定出合理可行的发展战略, 从而使企业持续稳定地发展下去。一个合理有效的财务管理目标可以带来多方面的积极影响:第一, 企业内部财务的实际执行是基于财务管理目标开展的;第二, 财务管理目标是企业实行管理并达到效果的基石;第三, 企业的可持续发展依赖于财务管理目标的确立。总而言之, 企业实现可持续发展的重要前提就是要用科学长远的眼光去看待企业未来的发展趋势, 并为实现企业的长远利益做出具体可行的措施。

(一) 确立绿色财务管理目标的新理念

近年来, 人类社会进步飞快, 人们对自然资源的保护意识日益增加, 学会了更加合理有效地利用资源, 从而促进社会的和谐发展。在社会经济的发展中, 企业是一个重要组成部分, 因此, 企业财务管理目标的制定不仅要考虑企业的持续发展, 更要同时兼顾人类社会的持续发展。众所周知, 企业进行财务管理的基本目的是为了创造财富, 然而现代绿色财务管理目标对企业提出了更高的要求, 企业在致力于增加价值的同时, 必须要实现企业与社会、自然环境以及利益相关者的共同发展, 从而达成企业与社会共同发展的目的。企业在制定绿色财务管理目标时, 必须充分考虑到其为了盈利所采取的措施对生态环境、自然资源以及社会带来影响, 并针对各方面进行科学合理的安排。企业利益最大化是制定绿色财务管理目标必须要考虑的重要因素, 同时, 保护生态环境的绿色理念更是该目标的基石。因此, 绿色财务管理目标不仅可以促进社会自然的和谐发展, 更是实现企业可持续发展的重要原则。

(二) 兼顾各方利益的同时实现财务管理目标与企业战略发展的一致性

现代企业在制定财务管理目标时, 其根本目的是为了实现企业当下的盈利, 但企业不能仅着眼于此, 更应该把目光放在企业的长期发展上, 实现财务管理目标与企业长期发展战略的统一性。社会的可持续发展是企业稳定发展的重要基础, 因此, 企业在制定财务管理目标时不仅要考虑企业的利益, 更要统筹兼顾社会的利益。从经济学的角度来说, 大家普遍的观点是企业利益与社会利益存在一定的矛盾性, 许多企业实现利益最大化是基于牺牲社会利益为前提。但实际上这种观点是错误的, 即使企业利益与社会利益产生矛盾时, 企业仍然会考虑社会利益的。因此, 企业在制定财务管理目标时, 要充分考虑企业利益与社会利益, 最终实现两者的共赢。

(三) 在资金运动最优化的基础上兼顾企业的财务与业务

企业资金运动达到最优化是确定企业财务管理目标的前提条件。资金运动的合理化与服务协调化是现代企业进行财务管理的本质, 也就是说进行财务管理的根本目的就是为了达到企业资金运动最优化, 进而使企业利润最大化。企业利益最大化是指在企业的整个运营周期内, 在充分考虑资金的时间价值、风险因素等一系列问题的前提下, 最终实现的企业利益最大化, 并非仅是当下短时间内的利益最大化。为了实现企业的可持续发展, 必须以发展的目光去考虑各方面问题, 从企业的营业情况、市场占比以及顾客满意度等方面进行全方位的财务管理, 最终确立合理有效的财务管理目标。总之, 要实现企业财务管理目标, 首先要合理地管理分配企业的资金, 其次要使资金达到效用最大化, 最后将财务与业务有效地统筹兼顾起来, 从而促进企业的可持续发展。

摘要：在当今经济大环境下, 各行各业间的竞争日益激烈, 可持续发展理念已成为企业经营发展的重要原则。为了使企业持续稳健地发展下去, 企业应不断明确完善自身的财务管理目标, 本文将针对企业财务管理目标进行具体分析阐述, 并提出一些自己的建议。

关键词：财务管理目标,可持续发展

参考文献

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[2] 尤方舟.浅谈财务管理在企业管理中的核心地位[J].现代商业, 2011 (4) .

企业财务管理目标探讨论文范文第2篇

关键词：企业财务管理目标;财务战略;策略分析

企业家和经济界人士都意识到财务管理是企业管理最核心的部分，而财务管理目标是企业管理活动中必不可缺，只有加强企业财务战略目标管理，才能推动企业经营发展，增强企业核心竞争力。

1.企业财务管理目标分析和战略分析现状

1.1财务管理战略思维不足，观念落后

市场经济在发展中不断创新改革，我国企业财务管理也相应进行了一系列改革，但在当前企业财务管理过程中，由于管理者综合素养不高，管理观念跟不上时代的发展，他们不但不能准确认识到财务管理目标与战略的重要性，还在财务管理实际中无法更新观念，并难以将现代财务管理观念融入到工作点滴中，由于缺乏财务战略管理，自身能力又有限，导致他们企业在发展过程中面临着各种各样的财务风险和财务危机，财务战略管理与市场需要完全不相符，无法帮助企业有效防范和抵御各种风险和危机，阻碍了企业创新发展的步伐。由于管理者在认知上不足，在财务管理实际工作中，财务目标也不明确，战略目标缺乏设计与创新，过于追求短期内的最大利益，从而降低了财务管理在企业经营管理中的核心作用，导致企业财务战略目标严重受到制约。

1.2财务管理制度不健全

现阶段企业财务管理中，由于没有健全科学完善的财务管理制度，管理者在进行财务管理时，无制度可遵循，无法可依，导致企业管理随意混乱，严重制约了企业的发展。在我国企业财务管理中，在财务会计方面有一定的管理制度和方法，但在管理财务会计、企业资金管理方面和投资方面却缺乏一套科学先进的管理制度，导致企业资金使用方面存在很多的问题，同时企业无法根据自身的实际情况，无法制度和实施相应的决策，制约了企业的发展。

1.3财务管理目标不明确，管理职能与战略要求不相符

财务管理目标是通过财务活动，处理财务关系达到财务管理的目的，而企业利润最大化，经济效益最大化等等是财务管理的主要目标之一，但在当前的企业财务战略目标管理中，财务管理目标不明确，在出现利润下降等问题时，无法及時处理应对。

现阶段下的企业财务管理仅仅停留在财务核算、报账与分析财务指标、审核财务收支等等日常财务工作，这些单一传统的财务管理职能已经完全不能适应现代化财务战略要求，无法科学管理与分析财务信息，不利于企业长期发展目标的实现与发展。

2.优化企业财务管理目标和战略的对策

2.1提高财务管理者综合素养，转变观念

企业的发展与管理者的综合素养，和管理理念息息相关，企业要在激烈的竞争中占有一席之地，首先必须要提高财务人员尤其是管理人员的综合素养，在日常财务管理战略目标实践活动中贯彻落实科学发展观、解放思想、从思想上提高认识，树立科学财务战略目标管理体系，推动企业财务战略目标实施与发展。

树立财务管理战略观念、资本多元化观念和理财和防控风险观念，提高财务管理战略水平，协调好各利益者之间的财务关系，充分利益信息科学技术的优势，推动财务战略目标管理信息化，为企业发展奠定基石。

2.2健全财务管理制度，加大监督力度

企业要根据自身财务管理发展情况和特点，利用科学信息化技术，健全便于操作管理的财务管理制度，规范财务操作的流程，落实财务管理战略决策，加大预算控制的力度，规避财务风险和危机，实现企业经济效益做大化，实现企业发展的持久性。

加强企业监督管理力度，全面落实监督体制，责任落到实处，保障企业资产安全，对监管工作中发现的不足及时指出并改进，实行扁平化管理，保障财务管理工作有效进行。

2.3明确与企业总战略目标相一致的财务管理目标，进行动态化管理财务战略

企业在设计财务战略目标时必须要与企业总的发展战略目标相一致，并为了实现企业战略目标而实施相应的财务管理，结合当下竞争环境和企业实际情况，做好财务计划，加强资本投资与理财的管理水平，提升处理与控制财务风险和危机的应变能力，为企业增值，提高企业核心竞争力。

市场经济是不断发展变化的，企业在进行财务管理时，要对财务战略管理实行动态化管理，当内外环境或者整体战略发生变化时，财务战略也要进行相应的调整，促使财务战略目标始终与企业总战略发展相一致。

结束语：

在企业发展过程中，企业财务管理对企业的发展起不容忽视的作用，企业财务战略目标的实现能够推动企业在激烈的竞争市场中健康持续发展，企业高层管理人员必须要准确认识到企财务战略目标管理的重要性，提高财务管理者的综合素养，对财务人员进行专业的培训，全面解决现阶段财务管理过程中存在的问题，加强财务管理，统观全局，着眼未来，从根本上提高企业的经济效益，增强核心竞争力，保障企业可持续发展。

参考文献

[1]刘静. 企业财务管理目标及企业财务战略的分析[J]. 中国总会计师， 2018， 000(008)：100-101.

[2]司纪森. 关于企业财务管理目标及企业财务战略的分析[J]. 中国经贸， 2018， 000(012)：246-247.

(山东英才学院山东济南250104)

企业财务管理目标探讨论文范文第3篇

【摘 要】 随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用，很多企业在应用中取得成功，目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本，增加企业的经济利润，提高企业价值，增强企业的竞争力。不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述，认真分析存在问题的原因，并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略，以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。

【关键词】 目标成本管理； 邯钢集团； 应对策略

一、引言

随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，目标成本管理成为成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着积极的意义。目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如今，商业企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化及特有规则（吴雪林，2005）。企业传统的利润规划以及成本管理是为温和的竞争环境而设计的，无法适应现今快速变化并且愈加复杂的商业竞争环境，而目标成本管理方法则能够更好地达到现在所面临环境的要求。

目标成本管理起源于美国，成功应用在日本。以日本本田为代表的日本企业在20世纪60年代就开始实施目标成本管理方法，以质优价低的产品在国际市场上与欧美产品竞争，表现出很强的市场竞争力，在欧美市场上节节胜利。随着经济全球化进一步深入，国内外企业的竞争日益激烈，中国企业的生存压力日益加剧，如果公司不能及时调整对策，还是沿用老一套粗放型的成本管理办法，内部经济责任制不落实，企业的盈利能力和市场竞争力将不断减弱。于是在20世纪80年代，我国许多企业开始探索使用目标成本管理，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代则形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。

我国的许多企业，如邯郸钢铁公司、美菱集团、郑州卷烟厂等应用了目标成本管理进行成本控制和绩效管理之后，取得了显著成效，产品成本大大降低，公司财务状况得到改善，提高了企业的盈利能力并增强了企业的竞争力。但不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。本文对这些问题进行系统阐述和认真分析，探究存在问题的原因，并进一步提出相应的应对策略，以期能够为即将实施目标成本管理的企业提供参考。

二、我国的目标成本管理

（一）目标成本管理的内涵

众所周知，目标成本就是企业以市场价格为基础，扣除目标利润，以此来倒推出产品的成本。目标成本管理是以实现企业效益为目标的一种科学管理方法，它主要是通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，来对企业生产经营活动的全过程进行全面、综合的管理（王永连，2010）。目标成本管理分为两个阶段：（1）确立阶段发生在产品开发循环的产品规划以及产品概念阶段，主要在于设立目标成本；（2）达成阶段发生在产品开发循环的产品设计积极生产阶段，主要为了实现目标成本。目标成本管理的这两个阶段与产品开发循环的关系如图1所示。

（二）我国企业目标成本管理的特征

1.目标成本的计算采用倒扣法

在目标成本的制定过程中，需要将多种因素综合考虑进来，而倒扣法是运用最频繁的方法。目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。采用倒扣法计算目标成本时，既要考虑到正工序和逆工序的问题，又需要上下级之间不断进行商讨，因而其计算步骤比较复杂。

2.侧重于成本的事中及事后控制

在产品的设计阶段，企业为了达到控制产品成本的目的，必须经过严密精细的过程，这表明成本的前馈控制依赖于成本企划。产品的设计成本不同于成本企划，后者的运作过程不仅需要精密的论证，更需要各种制度和组织结构的保证。然而，在我国的部分大型生产企业中，仅有设计成本的描述，由此可见，我国的目标成本管理对成本企划的支持力度还不够。我国的目标成本管理是以职能式的组织结构为导向的，其过程和作用与成本维持相类似，是一种在生产中控制成本的事中成本控制体系。

3.对目标成本的分解过程进行多次商讨

为了更好地明确责任，使各级成员围绕目标成本而奋斗，在确定目标成本后，应对其进行自上而下的逐级分解。在目标成本的分解过程中，企业需要将各种产品的工序、实际能够降低成本的潜力纳入考虑范围，并进行不断的探讨和修改。我国企业采用正工序核算，逆工序挖掘的方法来确定产品成本，以避免出现虚高的不合理指标。为了保证成本指标的科学性，在制定目标成本时，企业上下级之间必须充分交换意见，进行多次的商讨，这样才能够确定合理的目标成本指标的分解体系。

4.与责任成本制度的结合

企业将责任会计与目标成本的确定、分解、控制等过程结合在一起，就可以将目标成本管理转化为责任成本。在我国的目标成本管理模式中，责任成本制度起着关键的作用。企业将目标成本纳入责任会计系统，以目标成本为基础编制责任预算，根据核算目标成本的发生情况，明确各部门对成本管理的责任，对目标成本的完成情况进行考核，为奖惩制度提供客观依据。这种结合方式体现了企业内部责、权、利的统一，使目标成本管理的推行与实施有了可靠的基础和切实的制度保证（韩磊，2012）。

（三）邯钢集团的目标成本管理案例

在我国计划经济向市场经济转型期间，邯钢集团摸索出了一套行之有效的目标成本管理方法。这套目标成本管理体系在我国得到推广，很多企业将其与自身的实践经验相结合，使得我国目标成本管理有了更好的发展。邯钢集团是将自身经营模式与目标成本管理相结合，取得经济效益的典范，本文对此进行相关论述。

1.邯钢成本管理的时代背景

改革开放以后，钢铁企业面临着来自国内外同行业的激烈竞争。20世纪80年代末，国家对建设规模进行降温，引起对钢材需求的减少，导致其价格下降，但其成本则由于物价上升而相应提高。这种情势给一些钢铁企业带来了很大影响。例如，在1990年邯钢这个老厂的税前利润从上年的7 900万元下降到100万元，已经濒临亏损的边缘。我们常说，成本管理是企业谋求高经济效益最根本的途径。因此，改善成本管理成为像邯钢这样的企业所关注的中心，是顺应邯钢生产特点之举。邯钢经验出现在20世纪90年代，出现在中国，出现在一个钢铁联合企业，决非偶然，乃特定的时代和行业背景所促成（韩季瀛，杨继良，1998）。

2.邯钢经验的主要内容

邯钢目标成本管理模式的基本构成为模拟市场核算、实行成本否决制。在实际运作中，采取模拟市场价格核算和逆生产流程的“倒推法”进行考核。

（1）模拟市场核算。模拟市场，就是指邯钢在确定内部转移价格时，是通过最终产品的市场价格来进行“模拟”而形成的，“模拟市场”的目的是为了全公司齐心协力地得到更高的利润，而不是为了对内部单位作出最佳的“外购抑自产”的决策（韩季瀛等，1998）。其具体过程为，首先确定钢材的市场价格，然后扣除税金和目标利润，得出的结果即为钢材的目标成本。因而，全厂应挖掘的潜力也就是实际成本与计算出的目标成本的差异。班组再把指标落实到人，形成一个由十几万个指标组成的以保障全厂目标利润为中心的成本控制体系。此体系是一个严密的责任网络，厂内各部门和个人与体系中的每个指标都有密切联系。在这种情况下，目标成本的测算就是以市场价为基础的，而市场价格客观存在，具有不容置疑的权威性，如果企业员工对下达的相关指标有疑问，无需找厂长讨价还价，可以直接去市场上进行核实（王世定等，1997）。

（2）实行成本否决制。其基本观点，一是不讲客观、不搞分析、严格考核；二是实行彻底的成本否决权。这表明，成本指标具有重大影响，如果分配给分厂、班组或个人的目标成本被突破，就算其他指标都完成得很好，工资和奖金也要受到影响。因此，“成本权威”就在邯钢集团内形成，除此之外，邯钢集团还将成本作为影响、诱导和矫正人的行为的杠杆（刘小明等，1998）。成本考核不仅与奖金挂钩，实行成本否决权，而且也与职工升级挂起钩来。由于成本考核与每个职工的切身利益紧密挂钩，促使各厂把成本当作重点中的重点来抓。为了正确评价各个责任单位的经济效益，总厂每年要从综合奖中拨付500多万元专门用于降低成本奖和增利奖。

3.邯钢成本管理给企业带来的变化

（1）实行这一管理方法，促进了各级领导和广大职工思想观念的转变。比如市场观念、竞争观念、效益观念、成本意识等，大家普遍感到生产的责任具体了，他们把本职工作同市场、效益紧密联系起来，使国有资产的管理与效益真正落到实处。（2）促进了内部经营机制的转换。推行“模拟市场核算，实行成本否决”机制，成本指标层层分解，把公司承担的压力逐级传递到了工段、科室、班组和个人，使分厂吃公司大锅饭、职工吃企业大锅饭的状况彻底改变。（3）促进各项专业管理的加强。随着模拟市场核算覆盖面的扩展和核算指标的完善细化，企业内部各种物流，包括产成品、半成品、原料、能源、劳务、资产，都以价值形态参与流通和管理，实现了向“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的转变，带动和促进企业全面改善经营管理。（4）促进了“按劳分配”原则的贯彻，企业凝聚力进一步增强。贯彻效益决定分配原则，把每个人的劳动成果同劳动报酬紧密结合起来，从而使全体职工真正感受到自己是企业的主人，使全心全意依靠工人阶级办好国有企业的方针真正落到实处。

除此之外，邯钢集团的目标成本管理还有效促进了产品成本的降低和效益提高、产品质量的提高和品种开发、企业的技术进步、产量和劳动生产率的提高、各项指标的改善等。邯钢集团的管理经验给企业带来了巨大的发展潜力，并为国有企业的改革与发展闯出一条成功之路。

三、我国企业目标成本管理存在的问题及原因

（一）存在的问题

目前，我国大多数企业都重视目标成本管理，不断改进目标成本管理中的一些薄弱环节，也取得了一定的进步。我国虽有部分像邯钢集团一样能够成功应用目标成本管理的企业，但是无论从目标成本管理的现状或是其结果来看，必须关注它在我国企业中存在的问题。

1.全员参与积极性不高

目标成本管理通常被认为是企业财务和管理人员的职责所在，其他职工只关注成本控制目标的完成情况，而不会主动地参与到企业的目标成本管理中来。在员工培训方面，企业并不太关注，很多员工不能在工作中发表自己的建议，只能被动地接受，因而他们对工作的积极性不高。这使得企业的生产效率不断降低，并进一步导致各个环节中的生产成本显著上升。

2.成本竞争意识不强

目前，随着企业间竞争的不断加剧，企业要想在竞争中保持持续的优势并占据有利地位，必须重视对竞争对手成本变动情况的分析，也就是说企业必须认真核算竞争对手的成本。企业只有通过竞争对手与本企业产品的比较分析，正确判断双方的优劣形势，才能真正地在竞争中处于优势地位。在目标成本管理过程中，竞争意识薄弱是我国企业存在的普遍现象，然而，在市场竞争中，优胜劣汰是永远的法则。因此，企业要想在激烈的市场竞争中克敌制胜，必须积极提升其竞争意识。

3.目标成本管理范围具有狭隘性

在我国企业的目标管理中，很多企业只重视企业内部价值链的分析，而对上游零部件供应商和下游产品分销商等企业外部价值链的分析有所忽略；只关注生产环节的目标成本，而很少分析经营、销售等方面的目标成本，这导致目标成本管理脱离了外部环境，降低了其适应外部市场环境变化的能力（王永连，2010）。近年来，正是由于观念上的束缚，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术的进步，妨碍了企业的发展。

4.目标成本管理粗放

企业通常会把成本管理的重心放在显性成本和费用上，缺乏对隐性成本的有效控制。此外，企业对非财务方面的信息有所忽略，只重视财务方面的相关信息。值得注意的是，成本不仅包括人工、原材料等显性成本，还包括由于管理不善等原因所造成的损失即隐性成本，忽视隐性成本可能导致企业成本核算一定程度的失真。

（二）产生问题的原因

全面质量管理，就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径，它包括人、机、料、法、环五个主要因素。本文从全面质量管理理论的新视角分析了我国目标管理过程中存在以上问题的原因。

1.人员方面的因素

一方面，长期以来，我国的很多企业把成本管理主体确定为企业的财务人员和少数专职成本管理人员，而企业各生产车间和部门组织的职工工作范围则被限制在生产领域。技术人员和广大职工缺乏成本意识，不能参与到成本管理中来，企业的成本管理失去广大的管理群体，因此，难以真正取得成效。另一方面，我国企业人员的成本竞争意识淡薄，有待加强，企业只有重视竞争对手，测算出竞争对手的成本并与之进行比较，方可制定扬长避短的策略以争取竞争优势。

2.方法制度方面的因素

我国的企业在目标成本管理的核算方法方面还不完善，这主要表现在两个方面。首先，核算的环节还不完整。当前，我国的众多企业在成本管理中只注重生产环节的成本管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对企业的外部价值链更是视而不见，这可能会导致企业投资和生产决策的严重失误。其次，核算的内容还不够全面。大多数企业只考虑看得见的成本，未考虑隐性成本，这可能使得成本核算的结果与实际成本不一致。目前，我国企业正面临着如何正确地认识这些隐性成本，找到并剔除导致成本提高的动因的关键问题。

四、针对目标成本管理存在问题提出的应对策略

（一）鼓励全员参与管理

事实上，目标成本管理与企业中每个员工都息息相关，无论企业制定的目标成本控制措施多么科学与合理，要达到降低成本、提高经济效益的目的，最终都是要通过全体员工的积极贯彻与执行才能实现。所以，企业上下要对成本管理给予足够的重视，从基层员工到高层管理者，都要不断增强对目标成本管理的认识，明确每个组织和个人在目标成本管理过程中应当承担的责任，使他们真正以主人翁的心态积极参与成本管理。同时企业应该加强对员工的培训以提高他们的职业技能，使他们更好地参与企业的成本管理。

（二）正确树立成本竞争意识

企业不仅要加强自身目标成本管理与控制，更应该时刻关注竞争对手的成本变动，并对其变动的原因进行认真的探讨和分析。在当今社会，企业之间的竞争愈演愈烈，产品差异化程度不断降低，顾客在购买产品时主要考虑产品的价格，企业若能以更低的价格出售产品就能够赢得更多客户和市场。由此可见，重视研究竞争对手的成本，树立起成本的竞争意识，是促使企业有效地进行产品改良，逐步降低产品成本的有效方法。

（三）扩大企业目标成本管理的范围

为了更好地适应日益激烈的市场竞争环境，现代企业需要进一步扩大目标成本管理的范围。因此，企业除了要分析生产成本，还应对产品的研究、开发、销售以及售后服务等过程进行控制，使其囊括企业生产与管理的整个价值链。此外，企业应当把上下游供应商和客户纳入企业目标成本管理的范畴，即对整个行业的价值链进行分析和整合，放眼全局，对各种潜在的机会和威胁进行全盘的分析和管理。这样，企业就能够实现降低成本、提高盈利、增加企业价值的目标。

（四）创新目标成本管理方式

企业在核算成本时不仅要包括劳务费、原材料及燃料费用等有形成本，还应当包括市场的开拓、员工工作积极性、产品质量等一系列的隐性成本。但是，通过调查发现，在企业计算目标成本时，往往只考虑一些有形的成本项目，而一些隐性成本项目则经常被忽略。事实上，一些隐性成本，如企业的规模、地理位置、产品的复杂性等也可能会对目标成本产生很大影响。企业若想对目标成本管理的形式有所创新，必须足够重视隐性成本。

五、结语

近年来，随着目标成本管理在我国企业中的成功应用，其逐渐在企业中占据愈加重要的位置。虽然整体上效果良好，但也存在着一些不可忽视的问题，比如目标成本管理范围狭隘，目标成本管理粗放，全员参与积极性不高，成本竞争意识有待加强等。如果不加改进，这些因素势必会制约企业的发展。总而言之，为了更好地适应竞争激烈的市场变化，我国企业必须不断学习，借鉴其他国内外企业先进的目标成本管理的经验，并对这些经验加以总结，探索出一条适合自身发展的目标成本管理的新道路。我们相信，我国企业通过改进自身在目标成本管理方面的不足之后，定能提高企业价值，增强企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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[10] 张德国.目标成本控制在企业中的应用探析[J].现代经济信息，2011（16）：66.

企业财务管理目标探讨论文范文第4篇

摘  要：企业财务目标是企业进行财务决策的行为规范，是财务行为和理财绩效的考核标准。企业作为盈利性组织在不同发展阶段有着不同的财务目标。企业具有社会性质，在承担经济责任外，还要承担相应的社会责任。利用矛盾分析法的“两点论”“重点论”“普遍与特殊相联系”和“发展论”四个观点，交叉阐释企业社会责任与财务目标之间的内在联系，论证了两者之间不是相互矛盾，而是相辅相成、相互促进的关系。企业所履行的社会責任是和企业的实力相关的。企业的实力不断增强，企业所履行的社会责任的范围与程度等也是不断变化的。

关键词：矛盾分析法;财务目标;社会责任

企业存在的最终目的是为了盈利。现阶段企业为了追求财务目标而忽略履行社会责任的事件时常发生。2008年“三鹿奶粉事件”曝光、2009年“血汗工厂”成为年度词汇、2010年“小学生调查蘑菇九成被漂白”、2011年“毒豆芽”事件、2012年“毒胶囊”事件、2016年魏则西事件、2018年权健陷“药品骗局”漩涡事件等，无疑给我们敲响一记又一记警钟。到目前为止，社会各界对社会责任与财务目标的普遍关系探讨的比较多，而对两者之间的具体关系探讨的还比较少。汪名扬（2019）提出了企业社会责任与财务管理需要变革[1]，说明了变革的必要性，但并未具体说明两者之间存在何种必要的联系以及具体该如何改革。薛才玲与谭雅妮（2019）以社会责任为前提[2]，对现行财务管理目标理论在当前企业的实际应用中存在的普遍问题提出了改进意见。韩磊与陈默（2018）认为企业要更好地履行社会责任就需要对企业管理制度与机制等进行改革。[3]笔者打破常规，从企业发展的各阶段入手，把企业生命周期理论与罗宾斯的社会责任优先秩序理论相结合，运用矛盾分析法的四个观点来说明企业在不同的阶段都需要对社会责任和财务目标进行动态调整、每个阶段都有不同的矛盾点以及矛盾的解决会促进新矛盾的产生等，将矛盾分析法运用于企业社会实践。

一、相关概念界定

（一）矛盾分析法

矛盾分析法是马克思主义社会科学的基本方法之一，是辩证唯物主义的根本方法，对研究社会现象具有普遍适用性。运用矛盾分析法可以客观地观察与评价事物的发展以及用以研究社会现象的普遍规律。[4]本文引用了矛盾分析法的四个具体观点进行研究，矛盾分析法的具体观点如表1所示。

“两点论”要求我们对待事物或现象要用一分为二的观点去看待，要研究本质，防止顾此失彼，片面地看待问题。“重点论”要求我们在分析矛盾时要分清主次、抓住关键，从关键问题入手。“普遍与特殊相结合”认为研究对象的共性与个性可以共存，既要特殊情况特殊看待，又不能脱离普遍规律。“发展论”认为事物或现象之间是相互促进、相互发展的，矛盾是动态的、变化的。

（二）企业社会责任

近年来，随着违反企业道德与企业社会责任的事件频频爆发，我国政府逐步加大了这方面的控制力度，制定了一系列的法律规范和道德标准，或积极鼓励或强制约束。企业承担社会责任的效果逐渐受到重视，例如2000年联合国的“全球契约”计划、2002年纽约世界峰会“企业社会责任”成为热点话题、2002年《联合国全球契约》的正式推出、2005年《公司法》的颁布——社会责任第一次被纳入国家立法、2010年国内首次举办“企业社会责任案例的评选”。根据会计司2017年发布的《综合报告研究简报》显示，我国内地企业编制社会责任报告的数量大幅度上升。

企业社会责任对象在企业经营环节往往容易与企业产生利益纠纷，而在企业经营进程中采取措施予以限制恰恰是对企业相关权益对象的维护。按照企业社会责任存在的意义，企业社会责任可划分为以下三个层次，具体如表2所示。

法规层是对企业的基本要求，要求企业遵纪守法、交纳税款等。法规层是企业的基础保证，能使企业正常存在。立足于企业的长远发展，企业就必须关注各利益层。利益层起着维护消费者和企业职工权益的作用，要求企业保证企业投资者的利益、在与供应商和销售商的交易过程中做到诚实守信等。道义层要求企业节约资源、投身于慈善事业等，是企业给予社会的反馈。

（三）企业财务目标

为保证各个环节经济活动的顺利进行，企业需要设定相应的财务目标。这是评价企业各项财务管理活动的基础。到目前为止，财务管理目标有最具代表性的四个理论。具体如表3所示。

理论一中所涉及的利润最大化是指以提高利润为目的，但是企业利润实现的时间和资金时间价值、投入与产出情况以及风险问题不在其考虑范围之内，这样就很容易造成企业短期行为。由于非上市公司股价难以获得，因此理论二的股东财富最大化对于非上市公司难以适用。对于上市公司而言，股价的变动受市场等多方因素影响，不能真实反映企业状况，但能避免利润最大化存在的短期行为等问题。理论三的企业价值最大化综合了前两者的优点，摒弃了缺点，化价格为价值，对报酬取得的时间进行了计量。但其原理与过程过于烦琐、不易操作。理论四的利益相关者可以较好地兼顾各利益主体，为实现企业经济效益和社会效益的融合提供便利条件。但目前想要实现还有一定难度。在实际的工作中，随着实力增强，企业的财务目标也会改变。处于不同环境或阶段的企业，横向比较或是纵向比较，其企业财务目标影响因素也不一样，因此，企业财务目标从理论上来讲会有很大的差异。

二、企业不同阶段财务目标与社会责任的联系

美国著名管理学家罗宾斯曾在《管理学》中提出社会责任优先秩序理论：企业所承担的社会责任会逐步随着企业能力的增强而扩大范围。企业的能力决定着其在不同阶段承担着不同的社会责任。企业所履行的社会责任与和企业的能力之间存在着很强的相关性。

根据美国管理学家伊查克·爱迪斯的生命周期理论：企业的发展不是一成不变的，其能力呈现出由弱到强的变化。企业的发展包括发展、成长、成熟与衰退四个阶段。我们结合罗宾斯的社会责任优先秩序理论进行企业社会责任与财务目标的探讨：在企业的发展期，企业的实力不够强大，应当把股东的利益放在第一位，暂时把满足股东利益以及实现企业的利润作为企业的首要责任。这一阶段企业既需要发展又需要积累资源，要承担的社会责任范围较小，只要遵守与企业生产经营相关的法律法规、保证产品质量、对企业员工负责、对供应商诚实守信等。在企业的成长阶段，企业规模有所扩张，仍属于实力加强阶段，应该关注雇员的自身发展，以此来推动企业的进一步发展。企业承担的社会责任范围在原来的基础上有所扩大。例如企业对员工的责任到了这一阶段不再仅仅是满足于保证基础工资。杜鹏（2020）认为企业培养出符合市场要求的高素质人才[5]，可以增强企业抵御市场风险的能力。企业在进行人才培养的同时要相应提供更多的员工福利，改善员工的工作条件，关注雇员的未来发展方向，增强雇员的工作信心。这样一来，企业对员工的投入加大了，其社会责任也就相应地增加了。经过了长时间的发展，企业到了发展的中期——成熟阶段。在这一阶段，企业实力强大，会吸引众多投资者、债权人以及政府部门和社会公众的关注，有一定的社会影响力。这些都纳入了企业社会责任的范围。随着不断发展壮大，企业要承担的社会责任范围也会逐渐超出企业对自身行为的想象。此时，环保、公益等会归入企业所承担的社会责任范畴之内。

三、矛盾分析法的运用

（一）坚持“两点论”

“两点论”也称为“两分法”。在对企业发展的同一阶段的财务目标与社会责任进行分析时，我们需要用“两点论”的方法，寻找出矛盾的两个对立面，即本阶段的财务目标与社会责任。企业承担的社会责任要与财务目标相一致，防止急功近利、顾此失彼地看待问题。

在新冠肺炎疫情期间，为支持湖北省和福建省抗击病毒，作为新冠肺炎疫情捐赠领头人，福耀集团董事局主席曹德旺先生慷慨解囊，捐赠1亿元人民币。通過后期了解才发现，曹德旺先生从1983—2019年期间的捐款出资额已超过110亿元。令人惊讶的是，这110亿元全部为曹德旺先生的个人出资，未动过公司一分钱。他曾明确表示：“我做慈善决不会影响员工、股东的利益和企业的经营和发展。”我们通常提到企业社会责任，大多数脑子里的第一反应是企业捐赠，但事实并非如此。捐赠是企业履行社会责任的重要途径而非唯一途径。[6]现代管理学之父彼得德鲁克曾说过：要在企业的盈利能力范围之内解决社会问题。一旦超过企业的盈利能力，就不是正确履行社会责任的行为，会妨碍企业的正常发展。

承担社会责任必然要增加企业的经济负担，影响企业的利润实现。因此，企业承担的社会责任要与其财务目标相匹配。假定企业承担着过重的社会责任成本，就有可能造成资金链断裂，对制定下一步骤的财务策略造成重大影响。同样地，企业也不能因为要完成本阶段财务目标而不承担相应的社会责任，这样势必难以使企业向前发展，会使员工等利益相关人丧失对企业的信心，不利于企业提升形象。这样的做法对企业完成既定的财务目标也是不利的。在分阶段对企业财务目标与社会责任进行分析时，要对企业的经济承受能力进行有效预测和计量，使两者在共同发展中处于动态平衡状态，切不可片面化地处理两者之间的关系。

（二）坚持“重点论”

“重点论”要求我们在分析矛盾时要分清主次、抓住关键，从关键问题入手。我们可运用矛盾分析法的“重点论”结合前面所说的“两点论”来分析企业不同阶段的主要矛盾。在不同的阶段分别抓主要抓关键能使企业平稳进入下一发展阶段。例如在企业的发展阶段，我们要抓住矛盾的重点——企业的储备资源（人力、物力和财力）不足，再如企业的成长期是企业雇员的能力以及企业需要进一步发展与企业社会责任范围的扩大之间的矛盾。此时我们就要抓住重点，一方面要关注雇员的现状与未来发展方向，公司实力如何进一步增强;另一方面，要关注企业为雇员制定的个人发展计划是否与企业的发展相匹配。

站在企业的整体角度来说，消费者与产品是企业取得利润的基础保障，企业获得利润才有进一步提升的可能。如果产品质量不达标或者是对外宣传的与产品质量不相符甚至是出现欺诈消费者的行为，消费者就会本能地维护自身利益，轻者寻找替代品，重者则会对企业提起诉讼，社会公众也会对企业的违法行为进行声讨，企业声誉就会受到严重损害，甚至是面临破产。

2008年河北石家庄“三鹿奶粉事件”家喻户晓，三鹿集团的雄厚资本与品牌优势在短短几个月之间荡然无存，举国哗然。根本原因是企业产品质量出现问题，企业对于消费者的社会责任的缺失，最终造成了不可挽回的结果。再如2017年11月，吉林长春长生生物公司被曝出现问题疫苗，百白破疫苗指标不符合标准，紧接着，国家药品监督管理局2018年7月15日在其官网上发出公告称，长生生物冻干人用狂犬病疫苗生产有记录造假。一年之后，长生退（原长生生物）于 2019年11月7日在其官网上发布公告称，公司全资子公司长春长生宣告破产。

对于企业的发展，企业要站在整体角度把握住重点。这两个案件证明，产品质量是企业要抓住的重点。企业要想进一步发展，必须改善产品质量，生产出优质产品。

（三）坚持“矛盾的普遍性和矛盾的特殊性相结合”

企业在不同阶段有不同的重点矛盾，在同一阶段我们要一分为二地看待问题。在实践中，企业需要结合行业特点来处理财务目标与社会责任之间的关系。运用矛盾分析法的“矛盾的普遍性和矛盾的特殊性相结合”的这一观点，既要具体考虑行业特殊性，又要注意不能使企业脱离财务目标与社会责任原本存在的普遍矛盾性。例如，立白集团因为其行业的特殊性而更加注重环境保护方面的企业社会责任。多年来，立白集团一直注重生态环境保护工作。2016年在北京水立方发布了行业内首个“绿色健康战略”，把立白绿色生活研究院的技术研发作为创新驱动。立白番禺工厂经过处理之后的污水甚至可以养鱼，该项目被评定为“广东省环境保护示范工程”。立白集团在企业发展过程中加大了对环境治理方面的研发投入，在遵从矛盾的普遍发展规律的同时结合了行业自身特点来对社会责任程度进行适度的调整，使得企业更加适应当前的经济社会发展。

（四）坚持“发展论”

运用矛盾分析法观点中的“发展论”，分析企业发展过程中财务目标与社会责任矛盾的动态变化，防止思想僵化。随着矛盾的不断解决，在理想条件下，企业的发展如同人的发展，在不断探索之后，最终会实现两者的共同发展。

企业社会责任承担的范围以及程度与其自身发展状况存在着必然联系。不同发展阶段的企业在一种或系列责任为主的情况下，不能否认另一种责任或另一系列责任以及下一阶段矛盾的存在。上一阶段的矛盾会转化为下一阶段的新一轮矛盾，并由此促进企业财务目标的不断实现，促使企业向前发展。冯锋与张燕南（2019）通过对我国上市公司2006—2016年公布的社会责任报告作为企业承担社会责任的判断依据进行实证研究[7]，探讨了企业承担社会责任的程度对企业发展以及公司绩效产生的影响。他们所得出的结论是：企业承担的社会责任与公司绩效、企业发展之间呈现显著的正相关关系。刘朝霞（2020）选取的研究样本是我国沪深A股主板上市公司2014—2017年的数据[8]，其对企业社会责任与企业可持续发展之间存在的关系也做了相关的实证研究，得出的结论是：在加快改善生态环境与经济“新常态”背景的双重压力下，企业的社会责任、成长性与可持续发展能力显著正相关，说明企业承担的社会责任越多、成长性越高，企业的可持续发展水平会越高。

针对企业社会责任与财务目标或企业发展之间相互促进、相互协调并最终取得共同进步的结果，笔者认为，企业要明确这两者之间最终是共同发展的状态。企业在制定财务目标时应该注意考虑社会责任所带来的预期影响。同样地，企业在确定当期或后期所承担的社会责任范围与程度的同时也应该考虑财务目标对它的影响。

四、结语

综上所述，通过矛盾分析法我们可以知道企业的财务目标与社会责任，在企业的不同阶段、同一阶段或是整体发展中，都是不可分割的两个关系主体，两者之间可以相互影响、相互制约、相互促进。企业是不断发展变化的，不可能以一个单一目标贯穿始终，必须要在不同发展阶段制定不同的财务目标。企业在制定不同阶段的财务目标时要考虑所承担的社会责任。企业对社会责任的履行状况，也会直接或间接地影响企业的发展。要想真正做到社会责任与财务目标相匹配，企业还需要在此基础上进一步分阶段分步骤对两者之间的匹配度进行研究。

参考文献

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[7]冯锋，张燕南.社会责任承担对企业发展的影响：行业竞争的调节作用[J].山东大学学报，2019（5）：93-101.

[8]刘朝霞.履行社会责任与企业可持续发展的关系实证研究[J].经营与管理，2020（6）：62-66.

企业财务管理目标探讨论文范文第5篇

摘 要：在企业财务管理基本理论体系中，财务管理的基本目标界定始终占有十分重要的指导地位。财务管理基本理论体系目标的正确界定对于财务管理理论整体和财务理论体系的基本形成以及财务管理的实际有效应用都起着至关重要的作用。近年来随着我国特色社会主义市场经济体制和结构性改革的持续推进，对于中小型企业的财务管理体系的完善和发展也提出了更高要求。如何才能在公司治理这一结构背景下，科学合理地设计和制定公司财务管理最优目标，对于有效指导公司财务管理工作实施来说，具有一定的前瞻性和重要的现实意义。

关键词：企业;财务管理;目标;公司治理;前瞻性

本文索引：赵冬梅.<标题>[J].中国商论，2021（17）：-150.

在我国现代的企业体制中，财务管理工作被普遍认为是一个企业日常的经营和管理工作的基本依据与核心，而其目标也被普遍认为是直接地影响关系到整个企业财务管理工作质量的一个根本性关键。所谓的财务管理就是对于一个企业在整个生产和经营的全过程中所需要进行的各种决策、规划和风险防范等各种管理活动，它的本质就是以有效的价值观和表达形式对于一个企业在整个生产经营全过程中所有人员都进行的一种综合性管理。

1 企业的公司治理架构和财务管理目标相关简介概述

作为一个企业赖以生存和运行的社会经济条件中一个最直接的组成部分，治理结构决定了一个企业的利益，并且为其提供了一种有效地实现利益的目标与对其进行监督和运转的手段。企业财务管理的目标是服务于企业的利益，当然这种利益关系是由其治理框架来确定的。财务管理的目标制约着其财务运行的根本方式和途径，如果我们看不到自己所在地区公司内部治理结构的变动和发展趋势，不能及时对自己所在地区的公司内部进行调节，那么财务的运行机制将会变得不尽合理，进而会影响到自己所在地区公司内部治理工作的有效性。在这种以股东为上位的公司治理模式逻辑下，财务管理的宗旨就是希望我们能够通过在公司内部进行合理运作的经营给广大股东提供利益和收入，获得最大化的利润。同时意味着，企业财务风险管理的宗旨是通过实现所有者资产和财富收益的最大化。当时在我国的市场经济条件下，股东的实际资产和财富由所持有的实际股权数量与其在当时我国的股票市场交易中的价格两个主要影响因素共同决定，在所持有实际股权的数量必须保持一定、当所持有实际股权的市场价格必須至少保持一定、当所拥有实际股权的价格达到最低时，股东的实际资产和财富也必须保持一定，从而推动股东资产和财富价值最大化，进一步发展演变为我国股票市场交易中的价格规模化。股东个人财富和所用资产规模实现经济最大化的主要财务管理目标，与20世纪50年代以前在西方已经完全实现了利润规模和所用资产规模实现经济最大化的主要财务管理目标相比，由于其能够充分考虑到所用资产的风险和不确定性、时空的价值和所用股东对资金的真正实际使用和经济成本，无疑更加科学和合理，具有积极的历史意义和文化内涵。第一，对于额外风险，要求对具备较高预测收益进行补偿，忽略这些风险之间的偏离将有可能会直接导致正确的判断和决策。第二，对于同一类型投资回报，现金流入时间越早其真正的投资回报就会越多，忽略对其进行现金流入时间的判别将会直接影响到正确决策。第三，当一个公司可以通过一项新的投资方式来提高盈利时，如果经营者和股东用同样的资金在另一项投资中可以获得较高的收益率，那么只要从其他股东自身的经济效益角度出发，公司的管理者就有机会将自己投资所得的经济效益放到更高的项目中。

2 基于企业治理的大背景下公司财务管理目标的选择

随着近年来我国特色社会主义市场经济不断发展壮大，构建健全社会主义和谐社会的进程步伐也在逐渐加快，财务管理工作在企业的经营管理中所起到的角色也越来越重要，处于企业经营管理的核心，而企业财务管理的任务目标直接影响到企业财务管理职能的真正实现与发挥，所以选定财务管理的目标主要从以下两个方面进行考量。

2.1 企业目标

企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须通过自身的努力去生存、发展与经营获利。提高经济效益是企业的根本生存前提和最终目标，它的基本生存条件一是要以营业收入相抵支，二是必须保证贷款到期及时还款。这就需要企业财务管理部门的工作人员充分考虑各种不确定因素可能带来的财务风险及其影响因素，合理安排公司的资产负债和固定资产分配比，确保公司稳定健康地发展;健康发展在未来是企业的核心战略目标，企业的持续发展动力集中表现在通过不断扩大企业利润规模来增加收入，这就非常需要我们的企业财务管理工作人员能够有效地合理筹集利于企业未来健康发展的社会资金，提高对社会资金的利用率，以及如何有效保持企业良好的市场发展竞争力;资金获利永远都是一个企业未来发展的最终目标，唯有通过资金获利，才有机会真正具备企业生存的经济意义和社会价值。这就必然需要企业财务管理人员运用各种有效的财务管理方法，提高上市公司短期资金周转率和资金盈利实现能力，降低公司资金流动成本，合理安排公司资金来源结构，利用有效的公司资金分配管理方式，提高上市公司的每股资本盈余和证券市场投资价值。财务管理的目标所决定的应该就是如何实现一个企业资产价值效益的最大化。

2.2 经济体制及绩效评价指标

在我国特色社会主义的建设初期，生产力相对落后，商品相对匮乏，为了满足现代人们的物质与精神生活的需要，我国采用了一种集权经营的模式，企业财产所有权和经营者的资金都高度集中，其主要使命之一就是严格地完成党和国家制定的任务目标。企业绩效评估的指标主要包括总产值，如一个企业的领导者职位的晋升，员工个体利益的增加与减少等，这些都是以其所完成的产值规划指标的重要性程度而决定的。因此，当时我国财务管理工作的目标之一便是实现总产值的最大化。由于现代股份制企业在我国目前仍然是一个新生的事物，对其财务管理仍然缺少相应的知识和经验，股份制的企业也曾一度把筹资金额数量的最大化视为实现企业财务管理的重要目标。近年来随着我国特色社会主义市场经济制度的深化和改革，以及国家对外开放程度加深，企业的固定资产所有权与经营者的财产被适当地分离，企业的所有者和经营商之间的共同利益被确认，这样才能够促使他们更加了解和关心自己的市场，更加了解和关心自己的经济收益。企业的效绩考核评价指标从以总产值为主逐渐转向以利润为主，企业的利润与其他人之间的利益如何紧密联系在一起，利润的最大化也就成为当时我国企业财务管理的最终目标。随着社会主义现代化市场经济的逐渐确立和国有企业体制改革的进一步推广，股份制下的企业大批量增多，由于股东本身就是这些股份制下的企业所有人，其需要承担的成本和风险可能性相应较高，因此，考虑到股东自身的利益，上市公司把实现股东的财富分配最大化放到了这个方面，成为财务管理中的最优目标。

3 如何实现企业价值最大化

企业的经济价值主要是指关于企业全部固定资产的一种市场经济价值，它主要指的是在一定期间内由一个大型企业所进行的实际经营活动取得的经济收益为报酬，按与一个企业实际的经济活动所取得的该风险报酬相等，或者其对应的经济风险为报酬来计算贴现率，或者以此作为报酬率计算的方法进行现值计算的，或按照实际经济中现值所表示的方式来进行现值计算。企业的创造价值与现有的利润不同，利润只是一个企业新的所可能创造价值的组成部分，而这个组成部分不但包含新的所创造的企业价值，还包含潜在或者未来所可能被预期的企业收益。报酬和投资的风险往往呈正比例关系，所获得的报酬率越高，所要承担的风险就会越高。而这种风险的上升又将影响企业自身的生存情况及获利能力。另外，它没有考虑到时间的价值和风险的价值，取得相应的同样利润金额所需要花费的时间不同，其价值也可能不同。有人曾经提议我们应将如何实现我国企业的整体经济效益和企业利润率的最大化发展视为其进行财务管理的首要目标，因为我们所谓的企业经济效益就是指资本投入和利润产出之间的平衡关系，即必须能够达到最大限度的生产成本和人力资源平均消耗程度，并且获得最大程度的经济效益。

一是以资本、成本、利润的绝对数和相对比例表示的估值指标;二是用产量、质量、市场占有率等表征的实物测量指标;三是用劳动生产率、资产利润率、保值增值比率等代表的绩效指标。并且认为第一类指标所反映出来的就是一个企业当前真正的盈利程度。第二类、第三类行业指标所要综合体现和直接反映的因素应该分别是一个时期企业潜在持续实现预期盈利的主动能力较高水平或未来继续实现盈利增值的主动能力，因此该两类指标当中添加了一些可能具有企业预期投资收益的重要因素，可以充分说明该两类指标充分地综合考虑了其具有预期性和时间性的投资价值和后期投资者的风险。本文观点认为，由于所有人认为能够准确反映该时间公司实际盈利水平变化程度的长期指标都必须完全是按照公司权责发生制的计算方式计算的，并没有考虑到该段时间的实际价值。这种被人们普遍认为潜在的增值盈利能力或未来实现增值盈利能力所在的，需要通过反映表现出来的一种时间性经济价值观存在着很多缺乏基本经济理论和国际实践的管理問题，在实际经济应用中也已经逐渐使其价值变得难以准确衡量。而以促进企业价值最大化为基础进行的财务管理目标，体现了对企业社会经济效益的更高层次认知，不仅充分考虑了投资者的风险和报酬之间的关系，还将直接影响到企业财务管理的活动，将各个利益相关者之间紧密协调结合起来，企业的所有者、债权人、职工和地方政府都希望在企业价值的持续增长中让自己的需求得到充分满足，从而促进了企业财务管理效益和经济效益都进入良性循环。在实际应用中已经变得很难衡量。

4 我国财务管理目标的实际选择

我国新型企业经营管理体系主要指的是一种不完全符合当代社会中我国的民族特色，而是注重社会化经济的民族国家，重视工业机械设备产品生产和研发，以及制造技术同步进行发展的实际需要，并且因为它们能够充分适应当代社会下我国民族工业管理市场经济学和社会管理运行机制，是发展实际需求而逐步建立起来的。到目前为止我国已经逐步建立了一套现代公司企业的内部治理控制体系，按照《公司法》《决定》及其他企业有关法律条款中的规定，公司企业治理的基本结构也就是企业需要逐步建立形成如下的企业治理体系架构：一个企业的资产所有者虽然可以通过法定的各种形式直接进入发展到一个大型企业中去，并直接行使其管理职能，通过在一个大型企业内设立权力管理机构、决策控制组织、监督管理组织和企业执行控制组织，保障了企业所有者对于一个企业的最终劳动控制权，形成了企业所有者、经营管理人员和其他劳动者之间的权力激励和劳动制衡工作机制，并通过逐步建立一套健全科学的企业领导工作制度、决策工作流程和社会责任劳动约束管理制度，使相互之间的劳动权利得到了有效保障，行为也同样得到了约束。由于他们在企业内部较为容易地直接观察经营商的行为，从而将会极大地帮助解决在信息不对称的条件下很难实时监控经营商行为的问题。随着当今世界全球市场经济的一体化，国际资本流动性促使公司能够从更多的投资者中获利并筹措资金。而且建立一个良好的企业能够使公司更加坚定市场自信，激励更加稳定的国内外长期融资者进行融资的一个重要举措。一个企业始终能够保持和严格遵循良好公司治理结构这一根本性原则，是影响其投融资决策的重要因素，许多国家和地区已将良好公司治理结构的制定和安排视为其增强国民经济综合竞争力的一种有效方式。近年来，在金融市场的激烈竞争中，良好公司治理架构的重要性又一次被突破和凸显。当前，在充分明确公司治理结构以人民政府和社会资本的共同利益为基础作为公司制度和核心的基础上，认识到良好的公司治理结构本身就是改善和提高公司治理绩效的关键因素，进而建立和合理地配置好各个公司的大股东、董事会、经理层、职工以及各种权力交换和互动，认识和看到我国企业财务治理的宗旨和发展目标随着我国企业治理结构的转变和社会发展而进一步有所改变，进而通过各种公司财务治理实践活动的方式去努力实现企业价值的持久性增长中满足各种利益相关者的需求，对于促进我国企业的健康可持续发展起着重大的作用。如果没有一套完整的民营企业上市公司内部治理及其组织体制架构，没有一系列能够切合实际和明确目标的企业科学管理尤其是企业财务管理，我们的新型现代化民营企业体制就不会真正形成，中国特色的社会主义经济效益也就不会真正得到稳步提高。认识到公司财务管理的目标随着公司治理结构的变革和发展而有所改变，进而通过各种财务管理实践活动在实现企业价值的持久性增长中去满足各种利益相关人的需求，对于维护和促进我国民族企业可持续发展有着重大的意义。

5 结语

总之，企业的财务经营管理目标应该是一段时间内企业需要实现的收益。在激烈的国际市场竞争条件下，企业要想在激烈的市场竞争中获得有利地位，就必须正确地制定一个科学的企业财务管理目标。以企业治理架构作为一个直接影响其财务管理目标的主要因素，必须紧密地结合企业自身的经济实际来制定一套科学合理的财务管理目标。

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The Choice of Enterprise Financial Management Objective under the Background of Corporate Governance Structure

Eastern Liaoning University

ZHAO Dongmei

企业财务管理目标探讨论文范文第6篇

【摘 要】本文通过对我国通信企业班组长培训问题进行分析，特别是明确了目前班组长存在着“培训效果考核体系不健全、培训目标不明确、培训层次不强”的问题，基于此结合我国通信企业班组长职位职责及能力要素，重点研究班组长培训内容与方法，以期不断提升班组长的培训效果。

【关键词】通信企业；班组长；培训

一、背景

我国改革开放已历经三十几年，改革开放显著特征之一是计划经济体制向市场经济体制的转换，由此导致了我国企业所有制结构发生了质变，而班组的运作方式、组织形式和管理举措也与时俱进，不断得到完善。班组长是企业组织生产经营活动的基层管理人员，其工作的好坏直接关系着企业经营的成败。现代企业为适应市场经济发展需要，以及增强企业活力、提高企业效率和增强核心竞争力，迫切需要研究如何培训优秀的班组长。随着我国通信产业的重新洗牌，目前已形成“三足鼎立”的格局，国内三大运营商即中国移动、中国电信和中国联通之间竞争日益激烈。此外，在加入WTO后我国逐渐加快融入全球化进程中，外资通信企业对中国市场也跃跃欲试，更加加大了通信企业的竞争。我国通信企业为在激烈竞争中获得有利地位，保持其竞争优势，加强以班组建设为代表的基层组织建设是实现其战略的重要举措，而对班组长的培训是班组建设的重要落脚点。

二、我国通信企业班组长培训问题分析

1.相关概念。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。班组一般具有“结构小”、“管理全”、“任务实”、“工作细”的特点。班组长是班组管理工作的执行者和指挥者，在班组建设中具有重要的作用，他们在企业的管理和发展中起着承上启下的基础性作用。通信企业的基层一般由班组组成，班组一般有班组长和班组成员，班组长负责班组的建设、运营、管理等一系列工作。通信企业的班组对标准化的要求高、服务性要求强、业务技能要求高，并且是企业展示企业形象、树立企业核心竞争力的重要因素之一，是企业形象展示的关键、服务营销关键。

2.通信企业班组长培训重要意义。（1）对班组长培训有利于提高通信企业管理水平。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）；高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”，班组即为基层组织。而班组长作为班组建设的直接领导者，对通信企业管理水平的整体提高有着重要作用。特别是随着通信企业规模的扩张、业务的迅速发展，员工数量的增加，迫切需要既具有业务多面手，又具备一定管理能力的复合型人才。（2）对班组长培训有利于提高通信企业竞争力。通信企业由于其行业特点，其竞争力更多地体现于技术、服务、管理、效益和组织等方面，通信企业在提升其竞争力过程中不仅需要有优秀的员工队伍，更需要有优秀的管理者，卓越的班组长能带领团队成员处理来自各个上级部门的任务，提高工作效率。（3）对班组长培训有利于促进通信企业和员工的双赢。随着通信企业改革的深入，班组长被赋予更多的权责及更充分的灵活性，班组长一方面听取团队成员的心声；另一方面及时向上级领导部门反馈意见，频繁参与公司的决策及其实施，对班组长的培训既是员工自身能力的提升又是公司长远发展的需要。

3.通信企业班组长培训过程中存在问题。（1）对培训效果考核体系不健全。通信企业投入大量人力、物力、财力对班组长进行培训，然而多数培训结束时缺乏对班组长的考核，未能充分掌握班组长培训效果如何，导致培训沦为“走过场”。（2）培训目标不明确。多数通信企业在对班组长培训过程中未能让其明确培训目标，对公司文化理念认同感不强，未能够在培训前通过调查问卷与访谈等方式充分了解班组长对理论知识及职业技能的需求，从而有针对性地设置培养目标，导致培训效果大打折扣。（3）培训层次性不强。多数通信企业对班组长培训更多体现为日常工作的要求，未能从整体上对培训进行规划，缺乏系统性，导致培训层次性不强，很多培训按上级领导部门的要求来完成，培训需求存在与实际脱节，缺乏针对性，建立的培训课程体系与班组长现实知识的瓶颈匹配性不强，整体上培训课程立体化不够，分课程上各个课程未能有效衔接断层。

三、我国通信企业班组长培训内容及方法

1.班组长岗位职责及能力要素。明确我国通信企业班组长培训的内容与方法，其基础是要对其岗位职责及能力需求进行细致分析。通过对我国通信企业各业务类型的班组长岗位要求进行分析，提取其通用岗位说明，得知其岗位职责主要有以下几方面：第一，和各部门班组密切配合，完成公司下达的各项指令，组织本班组各项工作，提高班组整体效率；第二，对自己所在的班组进行有效规划，明确班组内各成员分工，依据上级指令制定相应的战略目标；第三，发挥纽带作用，对班组成员的辅导和培养工作；第四，及时处理客户提出的疑問，将客户及班组成员的建议向上级领导反馈；第五，认真组织班组成员定期学习理论知识及专业技能。针对班组长岗位职责明确其能力要素：第一，知识素质方面。密切关注并能熟悉掌握通信行业的发展趋势；熟练掌握各种移动通信业务与移动通信技术的专业知识，发挥业务技能带头作用；熟知班组各成员岗位职责要求，具备良好职道理及职业素养；熟悉班组建设、班组管理的相关理论知识；具备一定的消费者行业心理学知识。第二，技能素质方面。熟悉专业技能，把握移动通信技术发展方向，能对班组成员进行技术与业务指导；善于沟通、聆听和说服他人，能有效处理各种冲突，保持班组活力，整合内外资源。第三，综合素质要求。了解系统的思维分析与科学的工作态度；善于学习，不断提高自身综合素质，创造性能解决问题；能构建学习型班组，营造团队良好学习氛围。

2.我国通信企业班组长培训内容。（1）构建以知识、技能、理念、综合素质为一体的班组长培训课程体系。在知识体系上，培训重点内容在于通信技术专业知识、管理学理论、心理学理论、压力与情绪管理、团队建设、公共关系理论；在技能体系上，培训重点内容在于通信技术的业务运作、专业技术开发；在综合素质上，注重班组长在人际交流技巧、创新思维、有效激励、公开演讲、行为规范、仪表礼仪及职业生涯规划方面的培训。（2）分层次、有重点地选择培训内容体系。针对不同业务类型班组长能力需求的不同，有分层次设计培训课程，如业务类型课程、客服类型课程等，使各个类型的培训课程能有效衔接。此外，针对班组长通用岗位职责，重点培训如目标管理，使班组长能根据公司及部门目标情况，与班组成员有效沟通，明确班组目标，并为班组成员确定相应的子目标，并能就实现各子目标所需的条件、评价标准、实现目标后的奖惩事宜达成一致。员工管理，指培训班组长具备激励员工的能力且形成激励制度、对新老员工的培训且形成培训体系、分析总结各种类型员工的管理技巧且形成管理制度的能力。事务管理，指培训班组长对班组日常事务的分配、协调、管理、监督的处理能力，使班组事务能够有序有效进行。

3.我国通信企业班组长培训方法。对我国通信企业班组长培训采取何种方法，必须充分考虑培训课程的特点及不同类型的班组长。具体而言，可重点考虑以下几种方法：第一，演示法。通过培训师现场演示和观看视频演示，主要演示业务操作技巧、技术创新过程、流程操作过程等方面技能知识，班组长通过模仿学习，最终在班组成员中加以实践强化。第二，讨论法。组织不同业务类型的班组长在一起对日常工作中遇到的问题进行探讨，由培训师负责控制和引导，确保讨论的方向和讨论的气氛，此外，讨论法有利于进一步提高班组长的沟通能力与相互间的交流。第三，案例教学法。案例教学法是通信企业班组长培训中比较常用的方法之一，可以引进外部案例和内部案例相结合，外部案例可以选取其他市优秀模范班组及班组长的事例进行教学，使班组长能开阔视野，达到“他山之石，可以攻玉”的目的。内部案例是从企业自身选材，引领班组长能注重身边优秀的事迹。第四，角色扮演法。在培训过程中可采用角色扮演法，即让不同业务类型的班组长互换角色，让他们亲身体验其他班组的管理模式和运作过程，帮助班组长站在不同位置上思考问题，从而提高其处理各类问题的能力。第五，体验法。体验法有助于增强培训效果，持续保持班组长良好的学习心态，如通过“空中单杠”、“断桥”、“感恩的心”等体验课程，能培养班组长良好的人生观、世界观，使其对工作及生活具有深层的信念与积极的态度。第六，成果展示法。在培训班末期，培训师可以搭建培训成果展示的平台，组织班组长进行学习成果展示，评选出各种类型的奖项，由优秀班组长进行总结。

4.我国通信企业班组长培训效果评估及制度保障。（1）培训效果评估。为了审视班组长培训是否取得预期效果，以便为以后的培训提供数据资料及经验借鉴，有必要对其培训效果进行评估。评估主要从以下几方面开展：第一，培训整体评估。通过问卷调查和访谈法等方式评估本期班组长培训是否能够达到预期目标、培训内容的安排是否合适、培训时间是否合理、培训老师是否受欢迎等，由此衡量培训的整体效果。第二，理念层面，通过面谈、书面汇报等形式考核班组长是否清晰所在通信公司的企业文化、价值观、发展战略等内容。第三，知识层面，通过书面考试、撰写培训总结等形式检查班组长通过培训对产品知识、业务技术知识等与具体工作岗位知识的认知程度。第四，技能层面，通过现场操作及演示等形式检查班组长对通信技术业务知识及岗位技能知识的掌握程度。第五，行为层面，通过观察、演示等形式检查班组长经过此次培训是否带来了工作行为上的改变，并且这些改变是有利于工作绩效的提高。（2）培训制度保障。为确保班组长培训的可持续发展，有必要通过培训制度作为保障。第一，激励制度。通过将班组长的培训与薪酬及岗位晋升挂钩，作为其年度业绩考核的标准，以此来激励班组长在日常工作中获得良好的业绩，进而有资格参加公司举办的班组长培训。第二，考核评估制度。通過人力资源部门按上述层面即理念、知识、技能、行为整体来考核班组长参与培训的效果，以此作为以后薪酬及岗位晋升的依据。第三，风险管理制度。建立班组长的培训风险管理制度，主要目的是避免班组长接受公司提供的培训后短期内辞职对公司造成的影响，通过风险管理制度明确双方的所拥有的权利及承担的责任。

四、结语

班组长在我国通信企业中是最基层领导者，也是管理班组的最直接负责人，一定程度上是传播我国通信企业理念、业务知识、专业技能等方面的桥梁。班组长的素质和能力影响着班组的管理水平和生产能力，影响了部门和公司的整体绩效，最终影响我国通信企业的整体竞争力。因此，通过专业培训，提升班组长素质是我国通信企业班组建设的重点。

参 考 文 献

[1]徐明达.怎样当好班组长：让基层管理有效落地[M].北京：机械工业出版社，2009

[2]余龙萍，吴叶芬.论温州市小型制鞋企业班组长培训体系的构建[J].现代商业.2011（3）：140～141

[3]赵孟齐.通信企业高效班组建设探究——邢台移动营业厅班组建设[D].北京：北京邮电大学.2011