企业效益设备管理论文范文-盘古文库

企业效益设备管理论文范文第1篇

（辽宁省有色地质局一0三队）

摘要：企业财务管理的主要职能就是通过实施财务活动，针对目前经济环境和企业想要获得目标做出处理，达到提高企业经济效益的目的。企业为了获得更好地经济收益，就需要加强企业的财务管理。本文简述了企业财务管理的作用，对企业财务管理的主要内容及其措施进行了探讨分析，旨在提高企业经济效益。

关键词：企业财务管理；作用；主要内容；经济效益；措施

一、企业财务管理的作用

企业财务管理贯穿企业经营的全过程，其对控制企业的日常资金周转，解决企业资金问题具有重要作用。企业在筹资方面需要选择成本低，风险较小的筹资方法，通过财务部门给出的数据，尽量减少资金成本，给企业带来更高的经济效益。企业在选择投资过程中需要考虑到是否资金回笼快，保证资金有效流转，这也是企业在应收账款和应付账款方面需要积极加强管理手段的。对于应收账款，需要缩短应收期限，尽量采取货到付款，钱货两清的方式，在应收账款中，尽量拖延归还欠款的时间，为企业更好的利用资金做铺垫。财务管理的主要目标就在于提高企业的经济效益，只有努力加强财务管理才能实现，财务管理正是企业的核心内容。财务管理还具有指导性，由于市场经济的不确定性，财务管理对企业的其他工作具有引导的作用。

二、企业财务管理的主要内容

企业财务管理的主要内容：（1）资金营运管理。资金营运是指投资后所形成的资产的管理，企业的资金营运活动就是资金从现金转换为资产的一种形态，从资产中获利取得资金，这样循环的活动是一种产生利益价值的活动，财务管理正是需要保证这些企业资产能够安全且有效的被利用，想要做好财务管理，就要积极执行企业的规定和内部控制的条例，对资金的运用要统一，保证企业在日常生产中不会出现资金周转困难的问题。（2）筹资管理。筹资是企业根据目前企业发展的需要，调动一切可利用的方式方法筹集可以运转供企业活动的资金。财务部门会根据企业自身的经营情况及战略和可流通资金情况给出筹资方案，对筹资的成本和收回的效益进行对比分析，避免出现因资金筹资最后收益甚微而导致的资金周转困难给企业带来巨大的损失。（3）投资管理。投资正是企业将自身可运转的资金，包括筹资来的资金，用于对其他企业或项目的资助，以获得未来时间段的收益，筹资的目的正是为了获得更好地收益。投资是可以更快实现企业目标的有效途径和关键环节，投资需要根据企业自身发展情况来选择，制定投资方案，拟定投资计划，适度的考虑到本企业资金运行的情况，合理安排投资的金额、所选单位和时间。财务部门需要根据自身投资的情况来拟定未来时间内大致取得的净收益以及会带来的风险，避免盲目的投资产生亏损。（4）资金分配管理。资金分配是企业用从日常经营活动中赚取的资金进行分配，选择对企业最有利的分配方案，符合国家的规定分配，使各方都能获得利益，也能使企业自身的资产利益增加，为未来的发展提供更好地平台技术。财务部门在进行企业资产分配时，首先考虑到企业目前的经济情况在进行分配的打算。资金分配也是开始筹资管理的前提，财务活动中任何部分环节都是紧紧相扣，相互作用的关系，只有互相配合才能使企业更好地发展。

三、提高经济效益的财务管理措施

1、构建现代信息化财务管理系统。现代化财务管理系统是提升企业管理水平，提升经济效益的主要基础设施。信息化财务管理系统具有涉及范围广、对数据与技术要求高的特点，在整个管理过程中要将计算机和网络等等科技手段进行综合利用，属于较为复杂的工程。随着信息时代的来临，企业财务管理以现代信息技术为手段，促进企业财务管理改革，提升财务管理水平。以规范财务信息为基础，对网络资源共享优势进行充分利用，进一步提升财务信息资源的利用率与时效性。目前大的集团公司大力推广ERP系统、大司库系统、扩展商业报告语言（XBRL）等来加强财务管理，提高企业经济运行效益。

2、合理的编制预算。编制预算的目标是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标，是一种可据以执行和控制经济经济活动的最为具体的计划，是企业活动导向预定目标的有力工具。预算管理贯穿了企业预算编制与执行的所有环节，是保障各项财务活动稳定开展的大前提。企业财务预算必须以企业发展战略为主导方针，要将财务预算与企业发展充分结合起来，对中长期预算进行科学合理的编制，尤其是要在细节上做好分析。实际编制过程中，要从企业的全局出发，不仅要考虑到企业建设与事业发展的需要，更要考虑到企业的财力。预算的编制、执行与会计核算系统三者充分结合起来，建立预算分析、跟踪与评价制度，进而提升企业资金使用效益，以提高企业的经济效益。

3、科学投资。企业想要提高自身收益，首先就要考虑在投资回报上的收益。提高投资收益具体措施如下：一是在经过系统的调查后，确定未来投资能取得良好的反馈，选择好的投资目标和方向，这是对企业投资来说最重要的，决定着企业未来投资收益的情况和发展方向，调查清楚后投资的项目目标，还需要认清企业投资的主要方向。二是制定投资方案。其中包括财务部门对资金未来收益率的调查和分析以及风险的分析，确定该项目是否可行。财务部门需要给出两份以上的企业投资可行性方案才能供领导者决策是否在该项目上投资，选择其中最优的投资方案来实施，站在企业最获利的角度。三是评价投资方案。分析投资方案收益和风险，明确投资方案可行性。四是适时调整投资。由于投资项目的环境会变化，项目的前景也会发生变化，针对这一特点，企业要随时关注变化的大小对投资做出适当的调整。

4、合理筹资，降低筹资成本益。投资的基础是筹资，筹集到资金才能用于企业发展，制定科学的筹资决策，降低筹资的成本，为企业提高经济效益。具体的幾点要求如下：一是根据投资的情况制定筹资的计划。筹资是投资的基础，筹资是为投资活动的，二者环环相扣，只有针对投资的情况才能更好的筹资，筹资是不能单独的存在的，要根据投资来决定。二是筹资费用成本。越低的筹资成本，能更有效的提高收益，财务部门需要分别计算银行贷款、股票筹资的途径所需要消耗的筹资费用来进行比较。选择最低成本，最优良的筹资渠道。三是结合企业目前的负债情况，是否能承担起新的负债，在优化负债结构上选择最优良的方案。四是选择筹资方案，前提条件是风险较低，可以控制，尽可能选择成本低的筹资措施。

5、提升财务管理人员综合素质，提高经济效益。作为企业的管理层，需要重视内部财务管理人员自身的综合素质，并且定期开展教育与培训工作，确保财务管理人员能够及时地更新财务管理技能与专业知识，这样对于财务管理人员的综合素质、职业道德水平以及业务水平的提升都有巨大的促进作用，才能够帮助财务管理人员更好的应对随时可能出现的财务风险，并且能够及时地采取具有针对性的防范要求，从而提高企业的经济效益。

结束语

财務管理是企业管理的重要组成部份，加强财务管理是提高经济效益的重要手段，也是企业生存、发展的关键。随着市场经济的逐步完善，改革的不断深入，企业想要长久的立于不败之地，获得良好的经济收益，必须加强财务管理。

参考文献：

[1]陈惠妮.刍议财务管理是提高企业经济效益的重要途径[J].中国城市经济.2011（12）

企业效益设备管理论文范文第2篇

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分。是在单位组织规划、管理办法、以及各种作业程序中，应用内部控制原则、技术、方法，以贯彻实施既定政策。制定切实可行的内部控制制度是搞好企业管理的关键，也是提高企业经济效益的一个有效途径。

一、内部控制对提高企业管理水平，提高企业经济效益的促进作用

（一）建立健全内部控制系统是维护企业财产安全的重要条件

内部控制是管理现代化的产物，对一个企业来说，它是一个自我调整、自我检查、自我制约的自律系统。即一项完整的经济业务不能由一个部门或一个人完成，而是由几个相对独立的部门或人员在相互协调、相互配合、相互制约中完成。只有这样才能有效地防止舞弊行为的发生，减少不必要的损失浪费。为了有效地保护财产、物资的完整性，应建立验收、领用、核算、记录和核销等各环节的控制，防止贪污、盗窃等不良行为的产生。

（二）建立健全内部控制系统是会计信息真实、可靠的重要保证

会计信息是企业内部管理部门和外部相关各方决策的重要依据，这些资料是否真实、可靠，不仅影响到决策部门能否对企业生产经营过程以及各种活动进行有效地控制和调节，而且还影响到未来决策的合理性、正确性。目前会计信息失真问题较为严重，企业只有通过建立一套行之有效的内部控制制度，才能及时发现并纠正各种错弊，在一定程度上提高会计信息的可信度。

（三）加强内部控制系统是实现企业经营管理活动经济性、效率性的重要保证

目前许多企业注重销售、利润等经营成果的考核，而忽视内部控制制度的作用，有的虽有一套内部控制制度，却往往执行不力，缺乏监督，致使内部控制制度流于形式，在一定程度上制约了企业的发展和经济效益的提高。企业的最终目的是实现利润最大化，尽可能地减少对有限资源的耗费，实现理想的成本水平和效益水平。企业内部控制可以防止不必要的重复劳动以及资源的无效使用，提高资源使用的经济性。

二、企业管理水平对建立内部控制制度的影响

（一）内部控制与企业风险管理

有人认为管理就是内控，抓了管理，内控自然就到位了；也有人认识内控是内审（稽核）部门的工作，抓内控应该由内审部门牵头。由于认识模糊，使得一些审计人员在进行内控检查时无从下手。因此，很有必要搞清内控与管理的关系。

1管理的内涵及其与内控的异同。从广义上讲，管理是管理者确立目标和战略，并通过一定的组织形式、规章制度和操作方法实现目标的全过程。管理者有责任控制局面，并解决和纠正在监督检查各项经营管理活动中所发现的问题和错误，包括对有问题责任人的追究和处罚。广义上的管理比内控的内容更为广泛，但并不是所有的管理活动都是内控活动，比如，设定目标的决策就是一种很重要的管理责任，为内控提供了前提条件。但是，重大目标的最初设定并不是在内控的工作范围之内。同样，许多管理方面的具体决策和一般性活动也不都代表内控。

2风险管理与内部控制的关系。针对目标而言，风险实际上就是可能妨碍目标实现的种种问题和困难。对一家公司而言，风险既预示着机遇，又会影响其竞争能力，并影响其维持融资的能力以及保持和提高其产品与服务质量的能力。为此，有人认为风险管理就是内部控制，甚至风险管理包括了内控。把两者混淆的问题在于没有看到内控是管理的更本质性的内容。诚然，风险管理是整个管理活动系统的重要组成部分，风险管理的一系列具体活动并不都是内控要做的。特别是内部控制并不是目标的制定活动，而是对目标和战略计划制定中的风险进行评估。风险管理目标的设立为内控中的风险评估提供了前提条件。内控所负责的是风险管理过程及其以后的重要活动，比如，对风险的评估和由此实施的控制活动、信息与交流活动的监督评审与缺陷的纠正等工作。可见，内控涵盖了风险管理。

（二）内部控制是企业管理的一个重要组成部分

内部控制制度是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全与完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定的一系列控制方法、措施和程序，是现代企业管理的重要组成部分。中国加入WTO后，企业在国内、国际上的竞争将日趋激烈，经济业务越来越复杂，面临的挑战越来越严峻，这就要求企业尽快建立健全有效的内部控制制度，提高自身竞争力，提高企业管理水平。

1企业决策者重视、员工思想统一是制定内部控制制度的前提

一个企业要想建立健全良好的企业内部控制制度，企业决策者重视至关重要。这是制订企业内部控制制度的前提条件，只有他们重视，才能更好地统一员工思想，搞好宣传发动，组织员工学习有关的法规制度，搞好业务培训，使全体员工认识到企业内部控制制度是企业管理的具体实施，不只是条文，只要认真执行，严格考核，落到实处，就能给企业带来实实在在的经济效益。这就需要企业决策者高度重视，职工思想统一。

2培养优秀企业管理人才是搞好内部控制制度建设的基础

人是企业各项管理活动的根本，是企业发展的重要条件。企业的各项管理活动起始于人，也落脚于人，搞好企业内部控制，更要“以人为本”，更需要企业优秀的管理人才。优秀的管理人才哪里来，不外乎两条途径：一是内部培养，二是外部招聘。内部培养是企业通过内部培训的方式对企业的管理人员、财务人员进行多层次、多方位培训，可以请法律、财政、税收等部门的专家来企业上课，具体讲授企业管理知识、法律知识、财税知识，并请他们为企业出主意、想办法，帮助企业制订完善内部控制制度。

3制定切实可行的内部控制制度是搞好企业管理的关键

一旦脱离实际，再好的制度也会失去效能，变成废纸。笔者认为应从以下七个环节搞好企业内部控制：①对货币资金进行内部控制：企业对货币资金的收支和保管业务要建立严格的授权批准制度，对货币资金的收入、支出、稽核等不相容单位要分离，出纳人员不能兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务帐目的登记工作。②对采购环节进行内部控制：要建立合理的采购与付款程序，加强对采购审批、合同订立、采购验收、付款等环节的衔接和核对稽查，堵塞采购环节的漏洞，减少采购风险。③对成本费用进行内部控制：企业要建立成本费用控制系统，制定成本费用定额和标准。④对销售环节进行内部控制：企业要制定商品定价原则信用标准和条件，对销售合同的订立，产品的发出和账款回收等方面全方位搞好内部控制。⑤对实物资产进行内部控制：企业要建立实物资产管理岗位责任制，对实物的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制，制订合理的库存定额，减少不必要的库存占用，加速资金周转。⑥对投资环节进行内部控制：扩大再生产，最大限度提高经济效益是企业追求的目标，但企业在扩大投资规模的同时，一定要搞好市场论证。企业应建立严格的投资内部控制制度，把责任落实到人，对每一个投资项目，要由多人反复论证，并严格遵守制度，保证投资成功率。⑦对工程建设进行内部控制：好的项目上马后如何用有限的资金保证工程优质、高效。在这方面，企业应建立严格的控制制度，从工程的竞标、工程的进货、工程进度的实施，工程过程中资金调度都要有详细的责任制。

4严格的监督、考核是企业内部控制制度得以落实的根本保障。这项工作可由企业内审部门负责，企管部门、财务部门互相配合共同完成。要使企业内部控制制度达到事事有人负责，凡事有章可循，事事有人监督，凡事有据可查，实施全过程控制，同时拓宽稽查范围，对重要的业务和岗位进行经常性的稽查，对重点难点问题进行专门的检查与审计，使监督考核规范化、制度化，真正使企业内部控制制度落到实处。

企业效益设备管理论文范文第3篇

[摘要]随着我国社会经济的发展，中国特色社会主义市场经济体制得以有效建立。在改革开放事业发展不断深入的今天，企业管理水平大大提高。采购管理是企业管理的重要组成部分，与企业的经济效益有着密切关系。加强物资采购管理，是实现企业经济效益提升的有效途径。

[关键词]物资；采购管理；企业；经济效益

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.096

我国的市场经济体制得以建立，采购逐渐成为经济领域的重要研究课题。做好企业的采购与供应管理工作，有利于降低企业经营生产活动采购成本，让企业的资金投入到更需要的地方，从而满足企业发展的多重需求。在传统经济体制影响下，企业物资采购管理仍存在问题。加强物资采购管理的优化，是企业管理者需要关注的重要问题。

1 物资采购管理存在问题分析

1.1 物资采购管理随意性

许多企业的物资采购管理没有预算，缺少物资采购预算计划，物资采购行为随意性较大，容易引起企业内部库存积压。在没有预算的前提下，物资采购人员的采购行为缺乏科学性，根据自身经验对他们认为企业发展需求的物品进行采购。如果采购的物品质量不达标，会影响企业的生产质量。如果采购物品数量过多，就会造成许多原材料的库存积压，在无形中加大企业生产成本。

1.2 物资采购管理效率较低

物资采购管理的效率较低，且存在采购成本高的问题，这对于企业经济效益的提高极为不利。许多企业的物资采购者没有对物资的价格、质量等进行多方面比较，采购渠道较为单一，竞争意识不足，导致了企业物资采购行为的不科学，引发了企业物资采购支出较多与采购成本增加的问题。物资采购管理效率较低还体现在物资决策透明度不足中，部分企业的物资采购由少数领导与采购人员负责，与供应商进行一对一谈判，个人因素对采购行为影响较大。物资采购决策过程的透明度不足，会造成人情交易与权钱交易问题的产生，直接损害企业利益。采购工作做不好，企业的产品质量就得不到保障，企业市场份额也会下降，直接影响企业名誉与发展前景。

1.3 物资采购管理制度不足

物资采购管理制度，是规范企业物资采购行为的重要规章制度。在追求经济效益的过程中，许多企业管理者都意识到要做好物资采购管理工作，但却没有落实到实践工作中。物资采购管理制度的不足，使企业物资采购人员开展工作时缺少规范和指引，没有意识到肩上的重任，造成许多工作人员不负责任。

2 物资采购管理优化方法分析

优化企业物资采购管理工作，需要从制度建立、管理方法改进等多个角度做起。做好物资采购管理工作，才能保持企业经济效益的平衡增长。

2.1 加强物资采购预算制度的建立

采购预算制度的建立与健全，使采购行为更有计划性。企业采购预算应当根据企业生产部门的需求计划制定。在进行采购预算之前，采购者与物资管理者需要对企业的库存情况进行核实，考虑经常性储备、保险性储备与季节性储备等多种因素，合理制定企业物资采购的数量，杜绝物资积压问题的产生。在制定物资预算计划之前，采购者需要深入到市场中，了解物资市场价格，以市场调查结果为基础进行预算计划的编制、审核与执行。在执行物资采购预算的过程中，企业管理部门要定期对其进行监督，了解预算与实际花费之间的差距，找到原因，及时修正物资采购预算计划。对采购预算进行动态化管理，及时调整企业采购预算，优化企业物资采购管理。加强物资采购预算的建立，有利于物资采购行为的动态化，提升企业管理水平。

2.2 规范物资采购程序

现代化企业的物资采购程序也是十分规范的。市场经济的发展，对企业的物资采购行为提出了更高的要求。明确采购程度与采购方式，加强供应商的选择，促进采购过程的透明化，有利于企业物资采购质量的升级。降低企业物资采购的成本，控制好运输成本，对于企业经济效益的提高有巨大作用。现代企业可以利用电子商务采购与企业招标采购的形式开展物资采购，促进采购程序的规范化。

2.3 加强物资采购合同管理

做好物资采购的合同管理，主要是为了实现物资的有效验收。在现代化的采购管理工作中，采购合同的签订必不可少的。签订合同是企业避免采购欺诈问题的主要手段，也是做好物资质量管理的方法。在采购过程中，采购人员应当根据相关部门规定，与物资的供应商签订物资采购合同。在对物资供应商进行评审与审批之后，共同签订合同，按照合同内容采购物资。企业验收部门要根据合同内容，参照物资品种、类型、规格、数量等对物资进行验收，保护企业采购利益。加强合同管理，能够大大提高物资入库的准确性与安全性，也能在发现问题时，拿出真实凭证，维护企业利益。优化合同管理工作，对于企业采购行为的科学化与维护采购权利有着积极意义。

主要参考文献

[1]潘绍欢.做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径[J].广西电业，2002（5）.

[2]张宝霞.浅谈通过物资采购管理过程对提高企业经济效益的影响[J].中国新技术新产品，2012（6）.

[3]孙建利.新背景下创新物资采购管理体制探讨[J].中国商贸，2012（15）.

[4]贾俊.强化企业物资采购管理的探讨[J].管理观察，2014（29）.

企业效益设备管理论文范文第4篇

一、精益化管理对提升煤炭企业经济效益的积极意义

（一）转变管理思想

精益化概念的提出显而易见是针对粗放化的超越和突破。而粗放恰恰是多年来传统煤炭企业管理最典型又难以彻底转变的缺陷问题。粗放式管理不只涉及到对原料、材料、资金、资源的粗枝大叶、丢三落四，更是在管理意识上的随意散漫、大而化之。提出精益化管理理念正是为了应对这些积重难返的陈旧管理意识，将企业自上而下的管理思想重新“洗牌”，引导企业朝向现代管理的正确轨道前进。

（二）优化管理模式

在更加具体的管理形式和手段方面，精益化管理侧着眼于企业生产经营全局，通过更加精准、细致、稳健的管理模式构建，在相对固定的成本消耗以外向管理要效益。通过对企业战略决策的分级分解、逐层细化并环环落实，煤炭生产各作业面均得到系统与规范的监督管理。在此基础上，企业各项决定与规定得以全面实践，且包括原材料在内的各类资源得以更为合理的配置与使用。如此，不仅日渐稀缺的资源能够最大限度得以利用，且各项成本投入也能进一步扩大价值产出。而系统整合后的精益化管理也在环境保护、绿色发展各方面与国家战略间建立起对称与呼应。

二、落实精益化管理，提升煤炭企业经济效益的策略

（一）标准化、定量化

推行精益化管理的前提之一是建立和完善煤炭企业生产经营的标准与规范。统一且全局化的标准制定形成了全员得以参照执行的范本与框架，且监督管理也有了高度可操作性的对照系。标准的制定也使现代企业量化管理考核得以执行。对生产标准进行定量化管理避免了人为随意管理的潜在风险和漏洞，也杜绝了暗箱操作的可能性。不仅如此，标准化管理能够使各项制度规章的落实更加公开、公平、透明;定量化操作则适用于全员的考核、激励，无论是专业人员的监督还是员工自行核算均能处于有理有据、清楚准确。而从更加宏观的层面看，标准化和定量化的精益化管理还能帮助国内煤炭企业更加自如地加入到国际竞争行列。尤其是遵循国际标准组织ISO的标准之下，参与国际竞争将为国内煤炭企业打开更为广阔的市场大门。这无疑是提升企业经济效益的一大助力。

（二）系统化、全面化

实现精益化管理的另一措施在于对资源和系统的全面整合。即是从全局着眼，将过去相对分散甚至割裂的各自为政式管理统一到煤炭企业战略决策的整体框架下。企业需结合发展规划对项目施工、材料采购、设备使用等各层面统筹安排，并根据历史数据修正传统管理方式存在的缺陷，找到更加符合产业发展及更易应对市场竞争的管理举措。而这一系统全面的管理同时也伴随着动态调整的监督和控制。即，企业生产经营各步骤或阶段都会伴随包括全面预算管理、成本控制等监管活动的同时进行。结合战略目标要求，各作业环节出现的偏差都将得到及时修复或更正。传统管理模式下，这一系列管理举措都只限于企业内部自行完成。而在现代精益化管理思想指导下，更多专业机构与人员的知识和技术都将为煤炭企业所用。无论是能源专业的智库还是第三方独立监督组织，只要企业有所需求都会被纳入精益化管理的执行过程中。系统且全面的精益化管理更能帮助煤炭企业实现资源的优化配置，真正做到“好钢用到刀刃上”。这也是企业降耗增效的重要方向。

（三）网络化、信息化

信息时代大环境中，网络与信息技术的全面普及和深入应用进一步促进了煤炭企业精益化管理提高质量、提升水平。数字化管理平台的搭建既帮助企业整合了从基层一线生产单位到中层管理部门直至高层领导的管理架构，又可借助网络传播的光速与信息的海量实现生产管理的实时化、同步化。这种不断得以扁平化的管理模式不仅大幅提高了管理效率，更使煤炭企业有条件针对日益激烈的市场竞争做出快速反应，使企业生产发展保持与市场的步调一致。随着网络信息技术的迭代式发展，煤炭企业的精益化管理还能借助越来越多的传感器、摄像头、信息处理终端实现可视化与自动化。这不仅可以应用于大幅压缩库存，使企业原材料从采购到使用实现多批次、少批量乃至零库存，进而大力提升资金周转率，使有限的流动资金发挥最大的价值创造力。同时，传统管理模式下相对被动的管理环节也能实现同步甚至预先干预。比如设施设备的维护和保养。利用传感设备反馈回的数据，维护和保养人员可以结合生产需要提前展开设备保养工作。这显然比事后抢险式的维修更能兼顾降低成本与延长使用寿命的多种目标。

结束语：

煤炭企业悠久的发展历史与长期对国民经济做出的巨大贡献决定了其无可比拟的战略地位，既传承了众多优秀管理传统，但也因时代快速发展而逐步沉淀下不合时宜的管理缺陷。精益化管理不仅是煤炭企业打破管理沉疴的重要手段，更是提升企业经济效益卓有成效的实用模式。但更重要的是以精益化破除传统粗放式管理的不良遗存，推动煤炭企业向现代化与科学化管理的全面转型。

摘要：精益化管理对提升煤炭企业经济效益的积极意义当属其对管理思想和模式的共同促进。这不仅涉及到具体管理项目的标准化与定量化，也是在管理架构搭建上实现系统化与全面，同样是在借助网络化与信息化加快提升企业经济效益。

关键词：精益化,管理,煤炭企业,经济效益

参考文献

[1] 崔伟旗.新时期能源行业强化企业精益化管理，提高企业经济效益[J].河北企业，2019,(05):37-38.

企业效益设备管理论文范文第5篇

提高企业经济效益有利于国家税收, 提高我国的综合国力, 加强企业在社会中的地位, 提高企业的经济价值。企业的经济效益, 是企业存在的根本。加强成本管理, 提高企业经济效益是增强企业的生存力, 能有效的改善企业的竞争能力。企业提高经济效益, 企业员工的收入才能有所提高, 才能满足人们日渐增长的精神与物质生活的需要, 企业员工是企业提高经济效益的重要因素, 改善企业员工的福利水平, 吸引更多的人才为企业的发展付出努力, 才能抗御通货膨胀等经济风险, 在竞争激烈的市场中, 立于不败之地。企业经济效益的提高, 是指将企业生产总值的利润提高, 利润总额在计算、交纳所得税后, 就形成了净利润。净利润是企业进行扩大再生产的主要资金来源部分。有了利润, 企业领导者才会进行企业的扩大生产, 才有更多的资金进行技术更新, 提高生产能力, 有效的改善企业的竞争力, 使企业在市场竞争的大潮中得到更多的机遇。实现利润、经济效益上升, 是得到国家和社会公众产业政策支持相助的必要条件, 也是企业管理模式适合生产发展的真正体现, 更是投资人、经营者和职工倾心盼望、为之奋斗的基本目标。

2 加强成本管理提高企业经济效益的途径

提高企业经济效益的途径主要有两个方面:一是降低企业在经营过程中的成本;二是提高企业的生产效率。

2.1 降低企业经营成本

提高企业经济效益首先要做到的就是节流, 降低企业不必要的开销。企业经营过程中, 采购是十分重要的环节。材料采购是企业日常供应过程中最为重要的经济业务。有效的降低企业的采购成本, 能提高企业的经济效益。采购成本指的是在进行采购过程中发生的与采购原材料部件相关的物流费用, 包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。企业进行采购成本控制的最佳方法就是遵循采购的计算公式:最佳采购批量Q=MNP/2。公式中N为某种材料年度采购总量;P为采购一次所需要的采购费用;M为单位材料的储存保管费用。通过使用该公式能有效的降低采购成本, 提高采购效率, 进而有效的提高企业的经济效益。

提高企业经济效益, 要降低企业劳动力的成本, 相对于企业的劳务所需的成本, 可以是企业内的, 同时也可以是企业外的。这些费用包含了设备的维修费用、企业货物搬运、相应的服务费用等, 还有企业自身及外雇的员工工资、福利、劳保、相关费用等都属于企业的劳动成本, 是企业日常开销中不可或缺的支出。进行劳动力成本的有效控制, 能提高企业的经济效益。在进行劳动力控制时一定要注意控制目标的确立, 进行有效的预算。要进行目标的制订, 在整个劳动力活动的范围内进行活动项目进度表的制定, 用甘特图进行表述。进行劳动力活动项目开支预算, 企业在进行一些特定的劳动力活动项目时, 要外聘法律专家、顾问等, 这些费用一般比较高, 因此事先必做好测算, 进而降低成本, 提高企业经济效益。

降低企业的销售成本, 提高企业经济效益。企业销售成本是指企业已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。企业的销售成本包括了企业主要经营成本和其它一些辅助经营的成本两个部分, 其中, 企业主要经营的业务成本是指企业销售产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本。其它辅助经营成本业务的支出则指企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。企业要控制好销售成本, 提高经济效益, 首先要做到按不同产品、销售区域、推销员来跟踪销售成本。其次查找异常高或低的成本情况, 以供进一步研究, 要通过分析企业销售费用所占比例来建立该费用标准, 并用计算机验明和分析偏差。最后一定要减少销售经理必须审阅的计算机处理和统计报表数量, 使其集中精力跟踪货运情况。

2.2 提高企业生产效率

企业的生产效率包括劳动生产效率和机器设备生产效率。劳动生产效率是指企业劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。企业的劳动生产率水平是可以用以劳动的单位时间内生产某种产品的数量来表示的, 单位时间内生产出的产品数量越多, 那就说明劳动生产率就越高, 生产效率高, 就能提高企业的经济效益。劳动率还可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示, 生产单位产品所需要的劳动时间越少, 劳动生产率就越高。企业劳动生产率的高低是跟企业内部劳动者生产熟练度和企业内部技术发展水平有直接关系的, 提高企业生产线工人的生产技能和生产技术能直接提高劳动生产效率, 提高企业经济效益。提高劳动生产率的速度决定企业经济效益的发展速度。

机器设备生产效率是企业生产环节中不可或缺的, 机器设备在生产过程中的完整性, 能提高企业经济效益, 机器设备能表明机器的先进性, 使用技术的先进性。机器设备是人类能更有效的提高劳动生产率而出现的必然产物, 是工业革命的产物。机器设备使用水平能体现出企业的技术水平和发展现代化进程的指标, 同时先进的科学技术能使企业提高劳动生产率, 进而提高企业的经济效益。

3 结束语

提升企业经济效益, 要通过降低企业的经营成本, 提高企业生产效率, 进行科学和合理的投入获取尽可能高的经济效益。企业经济效益是企业进行一切经济活动的根本出发点, 提高企业经济效益能更好的促进企业的生存和发展。现今全球经济一体化趋势日渐加速, 提高企业经济效益是我国经济发展的重要目标之一。因此, 企业一定要协调好内部的生产关系, 重视降低企业经营成本, 积极引进先进技术, 提高劳动生产率, 使企业经济效益达到最大化。

摘要：随着全球经济的不断发展, 企业间的竞争变得更加白热化, 企业的生存面临巨大的挑战, 如何有效的提高企业的经济效益, 成为当前重要的经济学研究课题。本文主要阐述了如何加强成本管理, 提高企业经济效益的的途径。企业经济效益的提高有利于改善国民经济, 提高国家的税收, 是稳定国家经济收入总值的保障条件。

关键词：加强,管理,效益,途径

参考文献

[1] 周晶璐.企业管理中财务管理所处地位的探讨[J].经营管理者, 2011 (02) .

[2] 龚睿.战略财务管理及其促进集团发展途径分析[J].财经界:学术版, 2011 (04) .

[3] 吴权教.浅析企业经济管理重在财务管理[J].现代经济信息, 2009 (07) .

[4] 李桂芬.加强财务管理提高企业经济效益[J].黑龙江科技信息, 2009 (28) .

企业效益设备管理论文范文第6篇

1 注重点检管理

隐患是故障的源头, 减低故障率, 提高可开动率首先要从源头抓起, 这就要求我们作好点检、保养管理。现在大部分冶金企业中实行“点检定修制”, 点检是一种科学的设备维修工作系统程序, 是保证设备可靠性、维修性和经济性的重要过程。点检工作包括岗位操作人员的日常点检、专业点检工人的定期点检和专业技术人员的精密点检, 但在实行“点检定修制”的大部分企业中, 实行专业技术人员精密点检的企业较少, 有些企业岗位操作人员的点检工作只是随意性的填写点检记录的形式主义, 致使设备状态信息不能及时有效的掌握, 及时有效的保养工作也无从谈起, 对设备维护起不了应有的作用, 为了强化设备的点检制度, 按规定的检查点, 定人、定点、定时、定量、定标准, 定内容、定记录, 进行预防性检查, 取得设备状态信息, 制定有效维修、保养措施, 保障设备安全运行, 发挥设备应有效能, 延长设备使用寿命。

2 把握好检修的时机

设备检修是保持和提高设备资源性的重要过程, 提高产品质量的重要物质保证。做好设备预防性维修, 掌握好设备的磨损规律, 准确判断设备各部件的运行状态, 适时的进行检修, 即可避免出现失修造成的故障停机, 又能避免出现过剩修理现象而造成维修费用的浪费。

3 执行好设备保养工作

设备的保养是设备操作人员及维修人员为了保持设备的正常技术状态, 延长使用寿命所必须进行的日常工作, 也是设备操作人员及维修人员主要责任之一。所以作为企业要在严格执行点检制度的基础之上, 制定严格的一保、二保制度计划, 并制定对于保养工作的考核监督制度, 确保达到保养工作的四个目标: (1) 整齐。工具、工件、附件放置整齐, 设备零部件及安全防护装置齐全, 线路、管道完整。 (2) 清洁。设备内外清洁, 各滑动面、丝杠、齿条等无黑油污, 无碰伤;各部位不缺油、不漏水、不漏气、不漏电;切削垃圾清扫干净。 (3) 润滑。按时加油、换油, 油质符合要求, 注油工具齐全且完整, 油标明亮, 油路畅通。 (4) 安全。熟悉设备结构, 遵守操作维护规程, 合理使用, 精心维护, 监测异状, 不出事故。

4 做好备件管理

由于一些企业的设备作业环境恶劣, 许多设备部件因安装位置的缘故无法进行观察, 也无法进行点检, 对于这些器件的设备隐患得不到及时发现, 造成器件的不可修复性损坏, 还包括因点检失误造成的器件不可修复性损坏、正常消耗件的更换及因要适应连续生产的要求, 对可修复器件的维修要求要进行下线维修, 这样的种种情况, 就要求设备管理者要对储备设备备件, 并且要求设备管理者在设备发生突发故障并需备件给予更换时, 能够快速准确的提供备件, 使停工损失减少到最低程度, 为了确保这一任务的完成, 备件管理工作者要建立详尽、清晰的备件台帐, 对备件的消耗情况进行统计, 根据备件消耗周期及采购周期确定备件的储备量, 确保维修所需备件的供应。但在储备备件时考虑备件储备的经济性也是非常重要的, 用最少的备件资金, 合理的库存储备, 保证设备维修的要求。备件管理人员应努力做好备件的计划、供应、保管等工作, 并应制定修旧利废奖惩制度, 调动维修人员的修旧利废积极性, 来降低备件采购费用。

5 加强维修人员和管理技术人员的业务素质

一切设备管理工作和设备维修工作都是由人去完成的, 这就决定了提高设备维修人员和技术人员的业务素质对于设备管理、维修工作是至关重要的。设备管理和维修人员应具备的素质包括职业素养、知识及能力机构三方面。为了提高人员素质, 企业要对在职的设备管理干部进行多层次, 多渠道和多形式的专业技术和管理知识教育, 对于设备操作、维修人员要进行多形式、不同等级的技术培训, 不断提高业务技能。企业要把设备管理和维修人员的计划培训纳入企业的培训规划, 把设备管理和维修理论基础知识教育列入企业职工教育的内容, 分期分批培训在职职工, 并能够创造条件, 选送职业素质高, 热爱设备管理和维修工作、成绩优秀的干部和工人参加专业脱产培训来大幅提高其专业技术能力及管理水平。

6 大力开展加强技术改造

提高设备运行稳定性是设备工作者重要的责任之一。设备技术改造是应用新的技术成就和先进经验, 改变原有设备的结构, 安装或更换新部件、新附件、新装置, 或将单机组成流水线、自动线所采取的技术措施。设备技术改造要遵循针对性、先进适用性、可能性和经济性的原则。 (1) 设备的技术改造要从实际出发, 按照生产工艺要求, 针对生产中设备出现的稳定性差或不能满足工艺要求的问题, 采用不同的新技术, 以企业产品的更新换代、发展品种, 提高质量为目标, 结合设备在生产中的地位及技术状况, 来决定设备改造情况。 (2) 采用的技术要先进适用。设备的种类很多, 由于生产工艺和生产批量不同, 设备的技术状况不一样, 采取的技术标准应有高有低, 要讲究先进适用, 不要盲目追求高指标, 更不能为改造而改造。 (3) 制定技术改造方案时, 采取的新技术一定要有充分把握。它必须经实践证明是可行的, 经技术论证适用于改造设备。 (4) 要有实实在在的经济效益。制定设备技术改造方案时, 要进行可行性分析, 综合考虑投入的人力、物力、财力和创造的效益, 力求以较少的投入获得较大的产出。

7 做好设备购置工作

满足产品工艺要求和生产率的前提下, 选择可靠性、维修性好的设备是设备选型的重要原则。选型不当会给设备维修及管理者带来困难, 使维修、管理工作不好开展, 所以做好设备购置工作是提高维修经济性的前提。

8 加强维修费用的控制

降低企业维修费用, 提高维修的经济性, 要求企业设备管理人员要对维修费用实行控制。企业维修费用应实行限额控制使用和节约有奖的管理办法, 在维修记录资料的累积和统计分析的基础上, 合理的确定定额标准, 这样可有效的杜绝在维修施工中的浪费现象, 使维修人员提高经济意识, 从而避免不必要的维修费用的增加。

9 合理确定大修与设备更新时机

因设备在其使用寿命内, 存在有形磨损及无形磨损的发生, 随着使用年限的增加, 往往设备的故障率增加, 设备的技术水平也随着新产品新技术的发展而降低。设备管理人员要参照国家、行业或企业设备大修、更新标准, 对使用设备有形磨损及无形磨损程度进行经济性评估, 对继续使用会不经济的设备确定大修计划或更新计划。

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