企业应用知识管理论文范文

企业应用知识管理论文范文第1篇

摘 要：创新是进步的灵魂，是企业不断发展壮大的重要保障。企业文化创新是企业创新的重要组成部分，而且对企业管理创新也具有极大地影响，因而有必要对此进行研究。本文对此进行了探讨，在分析企业文化创新对企业管理创新影响力的基础上，重点分析了企业管理创新视域下企业文化创新存在的问题，并就如何推动企业文化创新提出对策。

关键词：企业文化创新  企业管理创新  影响力  对策

随着知识经济的快速发展，对于企业生产、经营、管理与发展来说，企业文化已经成为企业的“灵魂”，特别是由于企业文化具有很强的引导性、教育性和持续性，对企业管理创新同样具有强大的支撑作用。尽管目前很多企业对企业文化建设给予了一定的重视，而且也不断推动企业管理创新，但很多企业还没有深刻认识到企业文化创新对企业管理创新的重大影响力，因而在开展企业文化建设的过程中缺乏针对性、系统性和全面性，很多企业都没有从企业管理创新的角度大力推动企业文化创新，甚至企业文化建设只是一种形式主义，根本无法发挥其应用的作用。因而，有必要对此问题进行深入和系统的研究，既要厘清二者之间的内在联系和相互作用，同时也要站在推动企业管理创新的战略高度，构建更加科学和完善的企业文化创新体系。

1 企业文化创新对企业管理创新的影响力

企业文化是指企业的生产经营活动和参与社会活动的过程中所表现出来的人文气息和文化氛围;企业管理是对企业生产、经营等诸多领域进行管理，努力提升企业的发展能力。从企业文化与企业管理的基本内涵来看，二者具有十分密切的联系，特别是通过大力推动企业文化创新，对于促进企业管理创新具有十分重要的影响力。一方面，企业文化创新对企业管理创新具有重要的基礎性作用，由于企业文化涉及方方面面，通过大力推动企业文化创业，能够使企业形成良好的创新氛围，同时也能够使广大员工为企业的发展创造更为有利的条件，比如通过构建科学的企业核心价值体系，能够使企业更具有凝聚力，而且员工的主人翁意识会不断得到加强，这必然会推动企业员工步入自我管理的层面，因而可以推动企业管理朝着“以人为本”以及“全员管理”的方向发展，必然会促进企业管理创新;另一方面，企业文化创新对企业管理创新具有重要的引导性作用，由于企业文化涉及面广，制度规定、管理理念、企业愿景、价值导向、团队精神、组织架构、外界形象等都属于企业文化范围，通过对企业文化的各方面内容进行持续不断的创新，可以引导企业管理体系更加完善，进而实现企业管理创新，比如通过发挥企业文化的教育功能，可以引导广大员工不断提高自身的能力和素质，进而能够进一步提升广大员工的综合素质，在此基础上就会使员工为企业创造更多的价值，比如在管理创新、技术创新、产品创新等方方面面具有很强的引导性。

2 企业管理创新视域下企业文化创新存在的问题

2.1 企业文化覆盖范围有限

从当前一些企业开展企业文化建设的整体情况来看，尽管普遍都对企业文化的核心价值体系建设给予了一定的重视，但却没有从推动企业管理创新的角度，进一步拓展企业文化的覆盖范围，导致企业文化内容体系不够完善。比如一些企业只是“口号性”地归纳和总结了核心价值观，但对企业文化的整体性建设不够到位，甚至企业文化只是具有规范功能，更加重视对员工的教育和管理，而没有发挥好企业文化的引导性功能，无法为企业管理创新创造有利条件;还有一些企业只是将企业文化作为一种形式，因而在企业文化传播方面缺乏针对性，甚至很多员工对企业文化不了解，因而也无法发挥教育功能，不可能发挥员工的积极作用，推动企业管理创新。

2.2 企业文化管理比较薄弱

目前一些企业在企业文化管理方面相对比较薄弱，还没有从推动企业管理创新的角度开展企业文化管理工作，企业文化缺乏规范化的问题比较突出，特别是一些企业在开展企业文化建设的过程中只是做一些表面文章，而没有将其融入员工的内心。还有一些企业没有从企业管理存在的薄弱环节入手开展企业文化管理工作，比如企业管理缺乏“以人为本”，员工的参与度不高，但企业并没有通过加强企业管理来强化员工的参与度;再比如还有一些企业没有将团队建设纳入企业文化管理当中，团队绩效不强的问题同样比较突出，这也是企业管理不够到位的重要表现。

2.3 企业文化整体功能不强

一些企业还没有对企业文化的整体功能进行系统的设计，导致企业文化的作用发挥不够到位。比如企业尽管向广大员工印发了《企业文化手册》，而且内容也比较丰富，但很多内容都是抄袭而来，与企业的实际情况不相适应，而且要求员工必须照本宣科去做，不管员工是否认同，企业常常摆出我的地盘我做主的傲慢，意识上谈不上自觉，行为上就谈不上自律。还有一些企业缺乏对企业文化创新重要性的认识，同时也没有对其促进企业管理创新的积极作用有深刻地理解和认识，在开展企业文化建设的过程中不注重企业文化的系统性、全面性和融合性等。

2.4 企业文化测评体系落后

很多企业并没有建立比较完善的企业文化测评体系，比如很多企业没有对企业文化实施效果进行评估，而且没有建立比较完善的反馈机制，导致企业文化形同虚设，根本无法发挥其指引功能，更无法为企业管理创新提供保障。比如由于企业没有建立比较完善的企业文化测评体系，导致一些企业员工对自身的“自主权”缺乏深入地理解，甚至很多企业存在“领导说了算”的问题，导致企业员工在工作的过程中缺乏自主性，因而也不可能主动参与到企业管理当中，甚至存在“事不关己，高高挂起”的现象。

3 企业管理创新视域下企业文化创新的优化对策

3.1 扩大企业文化覆盖范围

企业在开展企业管理工作的过程中，要想更有效地发挥企业文化创新对其基础性、引导性等诸多方面的功能和作用，必须进一步扩大企业文化覆盖范围，努力使企业文化建设能够更具有融合性和渗透性。这就需要企业构建更具有多元化、系统性、全面性特点的企业文化建设模式，坚持“以人为本”的发展理念，强化对企业员工的教育和引导，同时还要使企业文化与企业管理工作进行有效融合，使企业文化发挥更加积极的作用。比如为了解决企业员工素质不高等诸多问题，应当将构建“学习型”企业作为企业文化建设的重要内容，既要强化员工对企业的认同感，也要通过卓有成效的教育、培训提升员工的综合素质，并且积极引导广大学员开展企业管理创新。

3.2 加强企业文化管理工作

要想使企业文化步入创新发展的轨道，特别是能够为企业管理创新创造条件，至关重要的就是要切实加强企业文化管理工作。这就需要在开展企业文化建设的过程中，着眼于推动企业文化创新，积极探索更加科学的企业文化管理模式，特别是要着眼于引导员工了解企业文化、理解企业文化、传播企业文化，进一步健全和完善企业文化管理机构，比如可以建立专门的组织体系，强化对企业文化的管理工作，并且不断丰富和完善企业文化内容;再比如在开展企业管理的过程中，如果出现了企业管理方面的薄弱环节，可以通过制定比较完善的规章制度并加强员工教育引导的方式认真加以解决，进而使员工形成有助于企业管理的思想观念和行为文化。

3.3 强化企业文化整体功能

对于企业文化创新来说，必须高度重视企业文化整体功能的发挥，只有这样，才能为企业管理创新提供基础和保障。由于企业管理涉及方方面面，因而应当进一步强化企业管理的多元化功能，特别是在化解矛盾、提升素质、强化管理、推动改革、促进和谐等诸多方面的作用。比如可以将企业文化创新与企業管理工作进行系统的融合，将思想政治工作纳入企业文化建设范围，更加重视“人性化”管理，既要不断提升员工的能力和素质，同时也要做好员工的各方面心理辅导工作，而且当员工出现困难和问题的情况下，企业应当及时给予解决，这对于促进“人性化”管理具有重要价值。再比如，还要进一步强化企业文化的管理职能，发挥价值、制度、规范等诸多层面的“叠加”作用，构建员工共同建设、遵守的企业文化价值体系，这既有利于提升企业文化的功能性，同时也能够使广大员工为企业可持续发展提供强有力的支撑和服务。

3.4 构建企业文化测评体系

做好企业文化测评工作，对于发挥企业文化对企业管理创新的支撑性作用具有十分重要的价值，只有抓好企业文化测评，才能使企业文化建设更具有成效，进而服务于企业管理工作。这就需要企业首先要建立企业文化创新的检测指标，包括常模、信度、效应、标尺等多个方面。在具体的实施过程中，还要建立具有“动态化”的企业文化检测机制，对企业文化建设的整体情况进行调查、分析和论证，对于不适应企业实际、无法为企业管理创新提供支撑的应当认真加以改进，并且要本着与时俱进的原则不断丰富和完善企业文化。要更加重视企业文化内部结构、具体功能以及相互关联等诸多方面的测评，特别是要对企业文化是否有助于企业管理创新进行检测，找出存在的不足，进而能够使企业文化与企业的生产、经营、管理、创新、改革等进行深度融合，提升企业文化持续创新能力。

4 结语

综上所述，企业文化具有十分强大的功能，而且涉及面广，与企业管理具有很强的紧密联系。企业要深刻认识到，加强企业文化创新，对企业管理具有很强的基础性和引导性作用，其影响力十分强大，因而企业应当站在推动企业管理创新的战略高度，大力推动企业管理创新。这就需要企业在开展企业文化建设的过程中，要以改革和创新的勇气，将企业管理与企业文化进行有效融合，切实发挥企业文化创新的针对性和全面性功能，着眼于破解企业文化创新面临的诸多问题和矛盾，重点要在扩大企业文化覆盖范围、加强企业文化管理工作、强化企业文化整体功能、构建企业文化测评体系等诸多方面狠下功夫，努力为企业管理创新创造更为有利的条件。

参考文献

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赵凯卉，段文暖.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].中国市场，2018（24）.

周岗耀.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].中外企业家，2018（07）.

谭国兵.企业文化创新对企业管理创新的影响力分析[J].科技经济市场，2017（02）.

企业应用知识管理论文范文第2篇

摘要：信息化技术在财务管理中的应用是实现财务管理信息化的重要路径，信息化技术的应用能够促进企业在财务管理过程中合理、有效的利用资源，缩短企业的生产周期，应对市场的迅速变化。文章通过表征信息化技术在财务管理中应用的应然取向，解析信息化技术应用于财务管理的实然状况，探寻解决信息化技术在财务管理中出现应用问题的策略，以期为财务管理信息化的发展提供思考与借鉴。

关键词：信息化技术；财务管理；应用策略

伴随着信息化技术的不断发展与更新换代，传统的财务管理手段已经不能适应企业的快速发展，面对激烈的市场竞争，企业必须顺应信息化时代的潮流，响应市场竞争过程中信息化技术带来的巨大变革。财务管理作为企业管理过程中最重要的环节之一，同样需要迎合信息化技术带来的变化，将信息化技术手段应用于财务管理的过程之中，促进企业财务管理的信息化发展。

一、信息化技术在财务管理中应用的应然取向

财务管理信息化是基于会计信息系统，将现代化的管理手段与先进的信息化技术相互结合，全面实现网络财务的推广及会计电算化，为财务核算、控制、分析、监督与决策等现代化的财务管理手段提供网络化的平台，实现财务管理的数字化及管理模式的信息化。一般而言，财务管理信息化是信息化技术在财务管理应用中最重要的表现，这种信息化经历了单机会计电算化软件的使用、企业内部局域网的建立及企业内外流程应用层次一体化的过程。在信息化时代的冲击与挑战下，财务管理中应用信息化技术需要满足三方面的条件：首先，信息化技术在财务管理中的应用要满足企业多元化的业务需求。通常情况下，企业的业务范围是比较广泛的，可能会涉及到不同领域、不同行业的不同内容，并且各个业务板块的管理模式、企业特点等都存在着较大的差异，各个企业有着自身的一套管理制度与体系，因此，信息化技术应用于财务管理中必须要满足不同业务的不同需求；其次，信息化技术在财务管理中的应用要适应企业的整体规划与发展。财务管理的信息化是企业管理的重要组成部分，但不是唯一部分，财务管理中应用信息技术要确保财务管理的信息化与企业中其他的IT规划相互适应，要能够与其他部分形成整体化、网络化的信息化财务管理系统。最后，信息化技术应用于财务管理系统中要与市场环境的要求相吻合。财务管理中应用信息化技术要能够顺应市场经济的剧烈变化，能够在企业管理水平的提高与市场环境的不断变化之间进行自我优化与升级，例如在执行方面上，财务管理中的信息化技术应用要能够依据业务流程、管理模式、制度体系等方面进行相关的梳理与优化；在操作层面上，需要对信息的处理及人员的培训进行优化。

二、信息化技术在财务管理中应用的现实状况

（一）企业财务基础薄弱

企业自身的财务管理基础决定着财务管理在运行过程中的效率与质量，薄弱的财务基础会阻碍企业财务管理的正常运行，并会影响到企业的可持续性发展。从目前企业的财务基础来看，企业的财务基础比较薄弱，存在着较多的缺陷，主要表现的四个方面。一是企业的财务管理基础比较薄弱，没有集中的财务管理体制，很难实现企业资金的集中管理模式，财务管理制度不规范、不健全；二是企业自身设计的产品编码不规范，没有形成统一、规范的产品编码；三是企业管理的信息化水平较低，生产设备的自动化水平较为落后，不能够提供准确完整的实物信息；四是企业缺乏财务信息管理与信息技术的专业人才，很难实现企业自身的自主开发。

（二）软件行业发展滞后

有效的财务管理信息系统的开发与建立需要具有管理理念与企业文化相互融合、相互统一的财务管理软件的支撑。现阶段，我国大多数企业缺乏自主开发软件的能力，没有专门为企业财务管理开发统一软件的专门技术人才，大多数企业仍然使用的是国外的企业财务管理软件，但这些软件的费用较高，并且会出现不适合我国企业财务管理使用标准的现象，从而造成企业资金的浪费、成本的提高及资源的闲置。目前，我国的软件企业普遍存在着规模较小、开发能力较弱的特点，不能够适应其他企业对于财务软件的需求，造成企业在财务管理软件方面的空缺。

（三）管理体制存在缺陷

从国内外企业的管理体制来看，国外企业的管理主要采取的是事业部制的管理模式，也就是总分公司体制，主要为扁平式的组织管理方式，这种管理模式有利于实现企业财务的集中管理及资金的合理配置。在国内，我国大部分的企业实行的都是多及法人制的管理制度，很多大企业下面都有无数个子公司，这就造成了企业管理在财务与资产两个方面的风险，不利于推动财务管理信息化的建设与发展。

（四）信息化管理未跟进

目前，由于传统财务管理已经形成固定的工作模式，我国大多数企业仍旧采用这种传统的财务管理模式，但是，传统财务管理模式在目标、方法与体系上与财务信息化的管理方面存在着巨大的差距，如果按照传统财务管理的方式来开展信息化管理的开发与建设，只会造成企业财务管理速度与质量的降低，导致企业管理与信息化技术的断层与剥离，不利于信息技术在企业财务管理过程中的应用。

三、信息化技术在财务管理中应用的策略探寻

（一）企业经营理念的转变

信息技术在企业财务管理中的应用作为企业整个管理信息系统的核心，对财务管理信息化建设的加快，财务管理信息系统的完善及财务管理信息系统的整体规划都具有重要作用。目前，很多企业的经营者认为信息技术在企业财务管理中的应用就是要实现企业职能部门的电算化，促进企业财务管理电算化核算物流或者加快企业办公自动化的步伐，但是在企业财务管理的实际运行中发现，信息化技术的运用并没有带来企业成本的节约、信息的畅通及财务管理的高效，反而导致物力、人力与财力的大量浪费。因此，企业必须转变经营的理念，充分认识信息化技术在财务管理中应用的条件、内容及效果，提高企业中经营者的信息化管理理念，将财务管理的信息化与企业的信息化相结合，依靠企业的硬件准备、软件开发及现金的网络技术，促进企业各个职能部门之间的资源共享，防止信息孤岛的出现，避免资金的闲置与浪费。

（二）企业财务制度的完善

企业财务制度的完善是信息化技术应用于财务管理的重要保障，财务管理中应用信息化技术会造成财务工作的脆弱性、快速操作性及不辨字迹性等缺点，威胁着财务管理的可靠性与安全性。因此，企业要完善财务制度，从内部人员的控制与网络安全的管理来加强信息化技术应用于财务管理的安全性。在内部人员控制方面，信息化技术在应用于财务管理后，企业要对内部人员进行重新的调整与分配，制定岗位特定责任制度，确保每一个岗位都有专门的负责人，避免出现责任分散与相互推诿等现象，如信息系统的维护与信息系统的操作需要不同的人员进行管理与控制，并且需要配置专门的人员对整个系统进行全面地审核。系统维护人员要对硬件与软件的运行情况进行定期的检查，主要硬件、软件出现的故障进行排除与调试；系统操作人员则是要依据具体的系统操作手册，处理各种财务业务，对财务中的审核、报表编制、凭证录入等相关工作进行处理。

（三）企业财务管理信息化价值链的构建

信息化技术应用于企业财务管理不仅需要信息技术的支持，还需要现代管理理念的支撑，一方面在企业内部从价值链的增值活动出发，重组企业的业务流程，实现以财务为先导，将价值成本作为核心来进行管理和控制，使得企业在采购、生产与销售等价值链流程过程中产生的费用能够降到最低；另一方面在企业外部，按照资金流、信息流与其他的企业建立联盟，达成共同的目标，通过信息的相互交流与沟通，共同分享先进的成果，凭借供应链的最有力的的优势来战胜共同的竞争对手。因此，企业要加强对财务管理信息化价值链的构建，确保企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。

四、结语

信息化技术在企业财务管理中的应用已经成为时代发展的必然，财务管理要利用信息化的技术手段，不断提高企业财务管理的有效性与可靠性，从而促进企业的整体、协调发展。

参考文献：

[1]蔡正焱.我国企业财务管理信息化研究[D].兰州大学，2009.

[2]许洪贵.企业集团财务管理信息化构建研究[J].管理现代化，2014（06）.

[3]赵志君.财务管理信息化建设中存在的问题与对策[J].内蒙古科技与经济，2013（12）.

（作者单位：贵州财经大学MBA教育中心）

企业应用知识管理论文范文第3篇

摘 要：制造业企业是我国实体经济的重要组成部分，对社会经济发展非常重要。随着大数据时代的到来，制造业的财务人员面临转型，从核算会计向管理会计转型。制造企业要想健康持续地发展，需利用管理会计服务于企业的生产运营决策。本文简单概述制造企业应用管理会计的重要性，深入分析制造企业推广管理会计遇到的对管理会计重视程度不足、业财融合度低、信息化系统有待完善以及缺乏专业人才等问题，并提出相应应用策略，以期对相关从业者有参考借鉴作用。

关键词：应用管理会计;制造业;财务管理

现阶段会计管理被越来越多制造企业应用，因为会计管理对企业内部业务的各项决策活动产生着重要影响，能够使企业实现合理绩效、有效控制、科学规划等方面的改善与提升。为保证管理会计在制造业的应用，企业管理者要分析管理会计在实际应用中出现的问题，并找出强化管理会计的方法以及在制造企业中的应用途径。

一、制造企业应用管理会计的重要性

（一）为企业提供有效、有价值会计信息

制造企业在日常业务活动环节会涉及到各方面信息记录，这些信息的完整性、真实性直接影响着企业后期经营管理水平和投融资方向的选择。现阶段企业财务管理仍然处于传统记录数据信息，反映基本数据情况的阶段，比如企业整体利润盈亏、成本信息、财务成果等，一定程度上存在一定的滞后性。相比较财务会计，管理会计可以运用系统的方法，把原本财务会计管理数据与业务部门管理数据信息大融合，实现信息交融。通过信息交融，可以更容易找到数据之间的关联，深層次分析数据规律，然后以此为依据对企业业务活动作出科学合理规划，对于隐形问题，提出改进措施和方案，尽可能早的解决企业风险问题。这些深层次数据分析也可以为企业管理层投资、做出重大经营决策时提供有力数据支撑，使决策更加真实、有理有据。

（二）约束企业内部财务人员日常工作行为，提高内部管理效率

企业管理会计可以管理会计可以约束企业内部财务人员日常工作行为，提高内部管理效率，具体体现在以下几方面：一是能为企业提供全面的信息支持，能参与企业生产管理、应收管理、库存管理及项目投资等环节，不仅可以在业务活动进行时对其财务数据进行监管，也可以在活动前根据已有信息对其进行准确预判，以规避企业的经营风险，使企业经营管理与战略规划保持一致;二是在管理会计处理综合信息时，通过对数据进行整合分析，挖掘数据之间的关联，尽可能发现隐藏的业务活动风险、财务风险，规范工作人员日常工作行为，不断提高企业内部管理效率。如果企业应收账款涉及金额较大，就说明企业目前可能存在着回款周期长、现金流不足的问题，财务管理会计应该及时向上级部门反馈，并采取一定措施进行改善，比如自行催款、委托第三方机构帮忙催款、必要的时候可以通过法律程序要回款项;也可以把应收账款金额、周转率纳入销售人员绩效考核。

（三）实现资源的有效配置

合理分配资源是制造业企业利用有限资源实现战略发展目标、获得最大利润的有效途径。管理会计可以通过对企业盈利数据、预算管理执行结果、成本管理、量化指标分析等方法，探究、监管、控制生产经营管理的过程，并进行评价。对企业采用量化指标评估，可以对企业预先设计的资源配置方案所得效益进行比较，然后从里面选择最佳资源配置方案，保障企业业务活动质量的同时，为企业获得更高的利润值。管理会计也可以在企业业务活动中对资源实际使用情况与预期对比，是否存在不合理之处，对于资源分配不足的情况尽快弥补，对于资源过多，可能浪费的情况及时调整分配方案，避免造成大量资源浪费。

二、制造业企业应用管理会计存在的难点

（一）对管理会计重视程度不足

目前多数制造业企业内部对管理会计的理解仍然停留在简单的成本管理和成本核算过程中，对于一些重大项目的开展依然凭借多年的工作经验决策，几乎不考虑管理会计的影响，企业工作人员几乎没有形成借助管理会计解决重大难题的思维模式。出现这种情况的根源有企业长期以来形成的惯性思维，也有企业管理者的领导不当责任。财务会计的基本职责主要就是财务报表、账簿记录和简单财务数据分析，这些过程都是在业务活动完全结束之后进行的，只是数据的简单记录、审核，对业务活动前期预算、方案制定、业务开展及过程控制等前中期过程完全没有参与，这种财务管理模式依旧停留在传统财务管理模式上，这样的财务管理对现代企业发展并没有任何益处。再者，企业管理层人员一般都是从内部业务活动经理逐渐提拔上来的，他们对于财务管理内容并没有接受过系统性、专业性的教育经历。以至于企业管理者在实际经营企业过程中对业务活动涉及的产品研发、产品质量维护、产品售后、生产品质保障等都比较关注，对财务管理方面并没有投入过多精力、财力、人力，总归是因为企业管理者并没有真正认识到财务管理会计对企业整体战略目标发展的重要性。管理层对管理会计不够重视，员工对此就更加懈怠，所以最终管理会计并不能很好的融入到业务活动前期，也不能得到其他部门员工在管理会计方面的积极配合，使企业财务管理质量不高。

（二）当前制造业企业业财融合仍处于初级阶段

现阶段企业管理会计与业务部门并没有实现完美融合，仍处于初级阶段，以至于仅仅成本管理会考虑管理会计，其他业务活动并不会考虑管理会计具体情况。当下，很多制造企业对各部门间职权划分比较明确了，比如财务部门、市场营销部、生产制造部、质量部、人事部等。但是这种并没有把管理会计在财务部门和业务部门中涉及的职权划分清楚，所以现在企业内部财务管理更容易形成业务信息只由业务部门负责、财务信息只由财务部门负责的业财分离局面。

（三）现阶段制造业信息化系统应用程度低

制造业涉及的生产流程多，关键生产数据信息也多，这些数据的管理也较为繁琐复杂，再加上企业内部数据管理的信息化系统并不完善，财务部门数据与业务部门数据库之间也没有建立适当的数据接口，所以信息无法达到快速传递、交融，很多数据的记录，审核仍然靠大量人工完成，既浪费时间，又无法保证其准确度。要实现数据系统的高效、准确管理，就需要强大的信息化系统支持。

（四）综合性人才的匮乏

制造业由于行业的性质，使其本身需要的财务管理会计工作人员要求也高于其他企业，对于企业内部业务活动流程的进行和管理也要根据制造业本身产品特点进行设计，这就对管理会计人员有很高的要求，也就是管理会计人员必须具备较强的数据分析能力和对数据敏锐的洞察力。但是现阶段来看，我国整体市场对管理会计人才需求量在逐渐增加，管理会计人才缺口较大。虽然管理会计人才是在传统会计人才基础上进行培养的，但是传统财务人员与现代管理会计仍然有较大差别，以至于现在我国管理会计人员整体专业性知识薄弱。再者我国管理会计起步比较晚，其管理会计意识还不够完善，在制造业的实操经验太少。

三、提升制造业企业应用会计管理的对策

（一）加强员工对管理会计重要性的认识

随着经济全球化的影响，现代制造企业也面临着重大改革，尤其在管理会计方面，重视企业管理会计部门，首先要在企业经营活动过程中加强工作人员借助管理会计进行日常工作的思想观念的转变，为管理会计在企业中的发展提供适宜环境，逐渐形成管理会计企业内部文化，这样能够更加调动财务管理人员对管理会计工作的积极性，激励员工做好会计管理工作。企业中高层领导对于管理会计的重视程度决定了企业内部管理会计执行效果的好坏，所以制造企业加强会计管理应该从领导层着手，让管理人员充分认识到管理会计的重要性，以及对于企业内部风险把控、成本管控、存货风险和应收账款风险等方面的意义。企业绝大多数话语权都是管理层掌握的，所以管理层领导足够重视，才能形成整个企业重视管理会计的氛围。

（二）科学选择管理会计工具

企业一定要选择科学合理的管理会计工具，帮助企业归集分配各项资源与成本，提升资源的利用效率。制造企业科学整合与分配成本，可有效提升资源利用率，降低成本。比如材料采购是制造企业生产运营中不可缺少的环节，如果采购不合理，不仅会造成库存积压与资源浪费，还可能造成资金链断裂的严重情况。选用具体的管理会计工具时需结合企业所处环境、自身优劣势，以及一些注意事项。比如在使用作业成本法时，一定要注意作业的识别与确定、作业成本的整合及成本库的建立与分析等，其中成本的整合与成本库的建立非常重要;对成本归集时，要对各项作业所需资源产生的成本科学分析，并合理分配现有的计量指标，如通过某环节加工作业消耗材料的成本，预评相应职能部门所需成本;通过合理的分配，合理界定企业的资源投入与产出，保证成本最优。

（二）加强业财融合

所有财务数据信息如果不考虑业务活动方面数据，实用价值方面必然存在缺陷。管理会计当前在企业中并没有完全融合了财务和业务管理，充分体现二者互相融合的作用，所以企业应该为二者融合搭建平台。首先企业财务人员应该充分认识到管理会计的重要性及隐藏的作用，尽可能给予管理会计人员积极参与业务活动的权利，保障管理会计人员在工作中多注意与业务部门的沟通交流，加强业财融合方式;其次，管理会计人员要改变传统单一的会计核算思维，要对企业业务活动流程有全面的了解，才能更好的把控财务管理，运用业财融合思想处理问题。比如采用全面预算管理、成本管理等方式。

（三）加强制造业管理会计计算机信息化系统的建设

管理会计的良好实施与信息化系统的应用紧密相关。管理会计数据的整合、分析、核算、校验等环节都涉及大量数据信息，如果不引入先进的信息化系统，很难在短时间内最好数据处理分析工作。比如引入ERP信息化系统，把涉及业务活动的生产、销售、应收账款、库存管理、客户信息、供应商评估等各方面内容融于系统中，这样可以极大的节省人工整合数据、审核、校对、核算时间，并且能够保障分析结果的准确度。也可在信息收集过程，构建云计算系统。云计算系统能对数据信息进行有效处理，企业的管理会计人员，如果能科学合理利用云计算系统，可以实现对大量信息的整理并分类，同时再结合其他先进的信息技术，能很快完成信息的收集整理工作。

（四）提高管理会计专业能力

管理会计能充分发挥效用的重要前提是企业管理会计专业能力过关。管理会计工作人员要严格要求自己日常工作行为，并且不断通过学习新知识、新技能为企业发展贡献一份力。首先，制造业企业可以为管理会计工作人员提供专业课程培训活动，以此来帮助管理会计人员学习理论性知识、提升自我专业技能，并在实际的经营管理中运用，帮助企业提高财务管理水平。与此同时可以制定完善的奖惩制度，充分发挥员工主观能动性，如鼓励财务部门的管理者及其他有能力、有目标提升自己专业水平的员工考取相关管理会计方面证书，并且企业可以对取得证书等级的员工发放资格证书补贴。新时代管理会计人员要精通会计方面理论知识，养成经常关注最新财会政策的习惯，全面了解企业的外部环境、产品特点、行业地位等，形成全局思维，不断提高其专业处理能力。其次，要做好人才引进工作，为企业发展注入新的动力与活力。及时做好招聘人才的工作，制定严格的招聘标准，加强人才的审核工作。保证招聘的人才都具备较强的工作能力，进入岗位后，在最短时间适应工作，为企业节省精力。如此才能保证管理会计的价值得到充分发挥，为企业发展提供保障。

四、总结

总而言之，制造企业应用管理会计要在当前人才竞争激烈的背景下求发展、生存，就要意识到管理会计在公司運营的重要作用，科学选择管理会计工具，加强业财融合，提升管理会计的专业能力，帮助企业获得更多经济效益。

参考文献：

[1]曲金川.制造业企业管理会计应用问题分析及对策思考[J].中国集体经济，2019，000（019）：133-134.

[2]李艳梅.制造业企业应用管理会计存在的问题与对策[J].纳税，2020（23）.

[3]赖敏红.浅谈制造企业管理会计的应用[J].纳税，2020，v.14;No.262（10）：39-40.

企业应用知识管理论文范文第4篇

摘 要：伴随经济的快速发展，全球经济一体化在不断深入，致使市场竞争在不断加剧，在此情况下，企业如果想得到更好的发展，一定要对本企业内的生产经营管理体系进行创新和优化，构建企业整体成本核算体系，实现精细管理，由此对企业成本进行更高效的管控，使企业运营成本有所降低。本文首先对会计管理在企业经营中的应用作用进行了分析，之后又对管理会计在企业经营中的具体应用做了深入研究，望可以为企业可持续发展和获得最大经济效益提供参考。

关键词：管理会计;企业经营;管理会计的应用

在企业的经营管理当中，合理使用管理会计非常重要，可以确保企业运营过程中各种决策的科学性和合理性，更好的提高企业管理水平。对企业内负责财务管理的工作人员而言，需结合会计管理的作用，高效应用会计管理。使会计管理可以在企业经营管理中能够发挥其应有的效用，促进企业的长远发展。

一、在企业经营管理当中应用管理会计的重要作用

（一）提高企业经济效益

企业如想获得更大的经济效益，不但需提升企业产品质量，同时还需对成本管理加强重视。例如，针对于工程企业来说，在发展过程中，如想让企业能够正常平稳的不断发展，便需对企业成本加强控制。在企业经营中应用管理会计，一定要将重点安排在内部管理方面，主要是因为企业内部管理对于企业整体经营会产生直接性影响。

（二）使所搜集的信息更加准确可靠

在经济市场当中多样性是其非常突出的一大特征，在此情况下，企业如想获得发展一定要以市场为基础。然而如何才能有效把控好市场发展形势，不断提升企业市场竞争力，是现时期情况下每个企业所关注的重要事项。企业如想得到长远不断发展，一定需借助精准并且完善的财务信息，然管理会计在企业经营管理中的有效应用，便可以为企业的决策及成本控制提供准确并且可靠性的财务数据信息。

（三）促进企业工作人员认真高效的工作

企业管理会计工作是不是能够有效贯彻和落实，对于企业绩效考核的充分实施来说具有非常重要的作用和意义。企业各类经济项目的实施一定要由各部门相互配合，这样才可以使项目顺利开展。因此利用管理会计所特有的优势把企业工作人员绩效管理工作列入其中，并同时设置相应的奖罚机制，促进员工提升工作效率，让员工更加积极的工作。对于员工所提出的一些财务制度的不合理之处进行不断完善和改进，为企业发展及各部门的高效工作奠定基础。

二、在企业经营管理中管理会计的具体应用

（一）树立管理会计的应用目标

首先，如想使管理会计能够在企业经营管理当中获得高效应用，那么企业内的管理层人员必须要树立正确的应用目标，结合企业经营中所遇到的各类问题，选择使用更为合理的解决方法。为了确保管理会计工作的目标能够获得有效实施，管理会计的相关人员还需依据行业内的相关规定，对企业内管理制度落实情况进行分析和研究，同时做好评估和审核的相关工作，由此确保企业当中的所有会计管理工作都能正常有序进行。其次，企业内管理人员需不断与时俱进优化管理观念，依据企业相应管理活动执行状况，来对企业内的工作人员实施科学性的评估，使企业内的工作人员可以清晰的认清自身工作对于企业发展的重要作用，由此有效提高管理会计应用成效。

（二）管理会计制度的不断完善

首先，通过对企业管理会计制度的不断完善，确保企业的日常经营活动可以正常开展，使各类会计数据都能被有效利用。因为企业内各会计数据都是由管理会计所给出的，所以，在管理会计制度不断完善的时候，管理人员也需不断提升自身管理会计水平，同时依据会计人员现时期的工作情况，提供相应的辅助，由此确保企业各经营活动的有效开展。其次，企业内的管理人员还可利用信息技术，来创设完善的信息交流平台，由此为企业会计人员设置一个发展的平台，保证企业各管理会计制度都能有效贯彻并落实。如想管理会计可以在企业经营管理当中能够获得良好应用，作为会计人员需依据管理会计实际应用情况，对管理会计的工作体系进行不断完善，同时企业需提高对管理会计的重视度，不断提高企业经营管理成效。最后，为了确保企业内管理会计相关制度可以不断完善，企业内的各级管理人员需结合本身管理能力，对各部门中的管理制度进行不断完善，为管理会计工作的有效实施创设一个优良的运行空间，使管理会计在应用中所遇到的各类问题都能获得良好高效的解决。

（三）设置实用科学性的预算管理体系

如想企业内预算管理体制能够得到有效建立，企业内管理人员需事先明确相关标准和规定。如在企业当中，管理人员可通过会计预算目标的有效树立，保证管理会计的各项制度都能进行不断创新，提高员工工作热情。企业内预算管理工作实施过程中，相关管理人员需找出适合的切入点和终点，依据预算管理运行情况，有效落实和贯彻相应的管理制度，确保预算管理体系可以安全稳固的开展和运行。

三、结束语

总体来说，通過管理会计应用目标的确定、完善管理会计制度和建立预算管理体系，可以确保企业经营管理中的管理会计能够得到合理应用，使企业能够安全稳定的运行发展。针对企业管理人员来说，需不断学习管理会计的相关知识，提高管理能力，使企业能够获利更加高效的发展。

参考文献：

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[3]于海鹰.管理会计在企业中的应用浅谈[J].全国流通经济，2017（20）：100-101.

[4]岳杰.浅谈管理会计在事业单位财务管理中的问题及应用策略[J].中国乡镇企业会计，2017（11）：101-102.

企业应用知识管理论文范文第5篇

摘 要：改革开放以来，我国经济持续稳定的发展，企业经济也得以迅猛发展，管理会计对企业经营的促进作用也得以突显，然而当今出现的一些问题也制约着管理会计因素的积极发挥，本文立足当前的时代的情况，针对管理会计对企业经营的影响作出简要的分析，提出一些建设性的意见，以促进会计管理的优化与完善，充分激发管理会计因素，使其在企业经营中的发挥建设性作用，以促进企业的良好经营，提高企业的经济效益。

关键词：管理会计；应用；企业；经营；价值

随着我国经济的迅猛发展，企业经济发展也随之兴起，对经济理论的研究也不断加深，管理会计在企业经营中的价值也成为众多经济人关注的重点，鉴于财务会计和管理会计相互交融的发展方向，更多的企业开始利用管理会计实现企业的战略化以及全面化发展，管理会计对企业经营的促进作用也受到了很多经济人和企业的关注。

1 管理会计应用问题概述

1.1脱离实际，未曾立足于企业情况和国情

相关专家对管理会计的研究随着我们经济发展不断深入，但是大多数的研究成果知识简单的照搬西方的先进管理模式，而忽略了我国的基本国情，未曾立足于我国的实际情况，结果在实践的时候问题百出，未能激发管理会计在促进企业经营方面的建设性作用，反而阻碍了其健康发展。即使相关研究人员多角度多样化的进行管理会计研究，但是脱离了中国实际，一切都是纸上谈兵，再系统化的分析，没有现实这一框架与准则，也只是一句空话，不会产生实际效果。

1.2良好外部外部环境的欠缺

相关人员对外部环境的了解不够，制约了管理会计因素的发挥。自新中国成立到改革开放，我们实行的是计划经济体制，如今改革开放不断深化，社会主义市场经济悄然兴起，很多管理者忽略市场因素，重视行政因素，依旧停留在计划经济时代，这样是无法为管理会计因素的发展铺路的，也无法建议一个公平公正的市场环境，致使企业的不平等竞争。同时法制建设与经济发展的脱节，到如今对管理会计的相关法律依旧不够完善，良好外部环境的欠缺无法发挥管理会计的建设性作用，对企业经营的促进也无从谈起。

1.3从业人员素质欠佳

随着时代的发展，对管理会计从业人员的能力素质和道德素质提出了更高的要求，而在当前阶段，很多管理会计从业人员的理念落后，素质欠佳，注重账目管理而忽视会计管理，从而制约了管理会计因素的积极发挥。除此之外，很多企业并不重视会计从业人员的技能培养，从业人员未能及时掌握相关的会计知识，造成从业人员专业技能水平较低，对于管理会计工作的认识不足，导致综合素质欠佳，阻碍管理会计的建设性作用，严重影响企业经营中管理会计的应用价值，因此应当充分重视从业人员综合素质的提升。

2 对会计管理中存在问题的一些意见

2.1一切从实际出发，理论与国情相结合

管理会计的理论建设离不开我国基本国请，应该考虑到我国特殊的社会主义市场经济制度，制定科学合理的理论是当今时代的经济发展的要求求，在理论建设中不能照搬西方先进的成果，要取其精华，去其糟粕，结合中国实际情况，使管理会计理论中国化，结合中国特殊的经济环境和企业发展现状，制定符合国情的理论体系，同时也要做到理论和实际的结合，研究工作者要将案例和企业的实际操作相结合，在实践的基础上归纳总结，从到形成真理性的理论并加以推广，充分发挥管理企业的建设性因素，促进企业的经营。

2.2建立一个健全的管理体制

管理体制是促进企业发展的基础性因素之一，所以要加强体制建设，健全管理体制，一方面要扩大管理会计的范围，将更多的相关因素纳入管理体制，以便于更好的管理和监督，另一方面，要不断引进现代化的管理方案，不断交流学习先进的管理理论，由此提高整个企业的管理水平。

健全管理体制也离不开专门机构的设立，应该支持企业设计专门的管理会计机构，对管理会计的控制、预测和决策工作进行高效率的管理，同时培育专门的会计人才，激发管理会计的积极因素，促进企业经营的不断发展。

2.3重视管理会计从业人员综合能力的提升

从业人员的个人素质是影响管理会计好坏的重要因素之一，所以对管理会计从业人员的能力进行提升十分重要，应该对从业人员进行定期的能力培训和能力监测，树立会计理念，巩固会计基本能力，同时也要开展从业人员的文化建设，多多开展文化活动，提高从业人员的科学文化素质和道德素质，不仅要注重提高管理会计人员的能力，同时也提高了道德修养，只有相关从业人员的素质提高了，管理会计因素的积极发挥才能得到保障，才能推动企业经营中其他活动的顺利开展，协调其他活动，充分发挥管理会计在企业经营的积极作用。同时，企业经营过程中，还应当充分重视管理会计人员专业技能水平的提升，进一步加强管理会计人员在工作中的能力，确保管理会计工作的顺利开展。

3 结语

随着时代的发展，管理会计因素也备受人们的关注，对管理会计因素在企业经营中理论研究也逐渐深入，越来越注重管理会计因素在企业经营中的积极发挥，就目前形势，企业应该重视管理会计的专业化，加强健全管理会计制度体系，加强管理会计人才的建设和培养，加强管理会计的理论体系建设，同时也要不脱离中国基本国情，实现系统化、规范化的管理会计中国化理论体系；国家要加强法制建设，给予管理会计因素制度性的保障，建立健全的积极体制，推动企业发展，促使管理会计因素的积极发挥，发挥管理会计在企业经营中的促进作用，实现企业经济的良性循环发展。

参考文献：

[1]顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经问题研究，2014，S1：82-85.

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[3]申法志.基于企业价值创造的管理会计应用分析[J].经营管理者，2015，02：89.

[4]耿宏玉.管理会计为企业经营创造价值的问题与对策探讨[J].财经界（学术版），2015，08：205+364.

作者简介：

李银雪，女，（1991～），四川万源，西华大学本科生。

企业应用知识管理论文范文第6篇

摘 要：民营经济是我国国民经济中的重要组成部分，随着经济的不断发展，民营企业对其自身的管理有了新的要求，即必须建立现代企业制度，加强企业的内部管理。而民营企业内部审计作为企业内部管理的一个重要组成部分，正是顺应这种需要而产生的。为了更好地发挥其在经营管理中的作用，民营企业的内部审计必须准确定位。本文分别从内部审计机构模式的准确定位、内部审计职能定位的拓展、内部审计内容定位的扩展和内部审计方法定位的完善四个方面进行论述。

关键词：民营企业 内部审计定位 问题 对策

内部审计在现代企业中发挥着监督与控制作用，全方位的帮助与提升企业管理，促进企业发展。我国民营企业应正确认识和处理好内部审计与公司治理的关系，强化内部审计职能对公司管理以及治理质量的影响，并基于公司的治理要求改进企业的内部审计[1]，例如，科学合理地设置内部审计机构，扩大内部审计的职能范围，拓展内部审计内容，完善内部审计方法。

1 民营企业内部审计定位存在的问题

1.1 民营企业内审机构模式定位模糊

现阶段，许多民营企业的内审部门普遍附属于会计或财务部门，由财务部领导开展内部审计工作或由财务部兼任，甚至有些内部审计部门成员是由各部门的富余人员组成的。还有部分民营企业设置了独立的内部审计机构，但其不仅是由CEO和财务经理领导，还由董事会、监事会管制。内部审计机构模式的多样性，致使内审人员在工作时容易造成责任不明确、关系混乱的情况，不能在经济上保证自己的独立性，也无法保证内部审计的权威性，客观上削弱了内部审计的监督力度[2]。

1.2 民营企业内部审计职能定位局限于监督职能

“监督主导型”审计和“服务主导型”审计是内部审的两大种类，“监督主导型”审计的目标是发挥内部审计的监督职能，而“服务主导型”审计则侧重于评价和咨询等服务职能的发挥[3]。社会经济发展与民营企业的快速成长必然促使内部审计由“监督主导型”向“服务主导型”转变。但目前我国大部分民营企业内部审计还属于“监督主导型”，内审机构的首要职能是监督，服务职能被忽视，很少主动揭露问题、分析问题和处理问题，目标和出发点的定位也不高。

1.3 民营企业内部审计重点仅定位于财务审计

目前内部审计主要由内部财务审计和经济效益审计两大类。欧美国家的内部审计思想已从财务审计转向经营管理审计，并以经营管理审计为主导。但我国民营企业内部审计长期以来多数是以监督为主，忽略了经济效益审计，内部审计部门只参与企业财务数据的分析与监督，并不参与公司经营管理，企业无法利用内部审计部门的优势找出经营管理中存在的问题并提出改善方法。

1.4 民营企业内部审计方式方法定位单一

目前来说，我国大部分的民营企业中内审人员的实际工作只是单纯地进行内部监督，而且内部监督也一般是在经营业务发生后才进行。因为经营业务已经发生，损失已经形成，再进行审计就已经晚了，不利于企业控制风险。除此之外，虽然审计人员提出了许多问题以及改进意见，但后续整改审计跟踪不力。往往出现只发现问题不解决问题或者未能合理解决问题的情况，从而造成问题“次次审、次次有”的情况。

2 完善民营企业内部审计定位问题的对策

2.1 分类优化民营企业内部审计组织模式

根据我国民营企业的发展现状并参考国外企业内部审计的通常做法，民营企业内部审计组织机构的设立大致有以下两种模式可供参考。

2.1.1 大中型民营企業

对于规模较大的公司制民营企业，特别是家族式的企业，可以实行董事会领导下的、独立于经理层的审计委员会制度，加强董事会与治理层间的制衡机制，使企业审计部门依靠最高权力机构的支持，赋予其充分的权利和充分的独立性，将其应有的作用发挥出来。为了弥补董事会监督功能的缺失，必须建立审计委员会制度，尤其是在民营企业中“内部人控制”现象依然存在的情况下，建立审计委员会制度不仅可以控制对经营者对公司的控制还可以要求董事会关注企业财务状况和经营成果，增强财务信息的公开透明度，提高员工以及广大群众对企业的信任度。同时民营企业下设隶属于审计委员会的内部审计部门，总裁或总经理赋予内审部门广泛权力。

2.1.2 小型民营企业

小型民营企业可以只设立独立的审计部门，直接隶属于公司最高管理层，其他职能部门不得对审计部门的工作进行干涉。由于小型民营企业自身能力所限，可以选择性的将其专业技术缺乏或不足的部分审计项目外包出去，由熟知公司制度管理、生产流程的内部审计人员与专业能力强、独立性强的外部审计人员联合展开审计工作，更好地完善企业管理，控制企业风险[4]。

对于缺乏专业素质过硬的内审人员的小型民营企业，可以不设立独立的审计机构，将其内部审计工作实行全外包。但是企业在选择外包机构或人员时应充分掌握主动权，同时必须保存审计长一职，监管外部机构的审计工作，并帮助外部审计人员和企业管理者之间进行沟通。

2.2 重点发挥内部审计的服务职能

随着现代企业制度的建立，我国民营经济发展迅速，企业经营状况日新月异，而内部审计却发展缓慢，职能定位局限于提供监督服务，无法发挥其应有的作用。由此可见，内部审计职能必须转向“服务主导型”。

2.2.1 正确认识内部审计的服务职能

民营企业内部审计人员要树立服务观念，重新塑造审计形象，内部审计定位于企业的服务部门。在审计工作开始时，内审人员与被审单位和部门间建立信任，主动询问他们的意见，积极要求与他们的合作。审计中发现的问题，内审人员要与被审单位共同分析问题产生的原因及其不利影响，并一起探讨改进的措施。审计报告尽量不使用谴责性的语言，对普通性质的问题可在审计过程中直接告知被审单位并监督其当即整改，只有反映重大问题的审计报告才向企业领导呈送，尽量减少被审单位的负面情绪。

2.2.2 将服务职能与监督职能相结合

内部审计的监督职能与服务职能是紧密相连的，二者缺一不可。民营企业内部审计服务职能的发挥关键在于为管理层的决策、宏观管理服务。在实际工作中，审计人员在剖析问题的性质和发生的原因时要从全面的、战略的角度去剖析。

民营企业的生产经营不同于其他形式的企业，其内容复杂多变，审计部门作为企业的监督与管理部门，应该有管理者的意识，利用自己特殊的地位，参与企业决策，将服务作为终极目标[5]。积极地与企业的各部门交流自己的想法和意见，从而发现问题，并及时地进行纠正，以便在管理者进行某些决策时能够不走弯路，使企业的发展方向可以在正确的轨道上运行、企业效益不断提升。

2.3 民营企业内部审计要逐渐转向效益管理审计

为了民营企业自身成长与强化内部控制，开展经济效益审计是必要的。

2.3.1 在审计思想上

目前，在部分民营企业作为审计主体的内部审计人员中，有些人对经济效益审计认识模糊，认为在企业管理活动中，经济效益审计的服务职能会削弱传统审计的监督职能。实际上，经济效益审计包含监督与服务两种职能，内部审计的监督作用与服务作用可以兼容于一种审计形式之中。经济效益审计在管理好企业财务的基础上，对企业经营管理方面的问题进行揭露并分析原因，向管理者提供解决对策和方法，帮助管理企业和提高企业效益[6]。因此，审计人员要树立先进效益管理审计的理念与思想，由侧重审查财务收支活动的审计转向着眼于改善经营管理，加强风险控制。

2.3.2 在审计范围上

（1）开展管理审计。财务审计和非财务方面的审计在管理审计中都有体现，但管理审计与财务审计对涉及的财务方面的问题关注的重点不同。管理审计是对各个项目的管理活动的合理性和有效性进行分析评价，而不是仅仅对财务收支活动进行检查[7]。目前为止，内部审计已经上升到了管理审计的层面，主要包括风险管理、公司治理和内部控制等，是直接面向于管理方面的问题提出的审计意见，有一定的前瞻性和指导性。

（2）开展业务经营审计。业务经营审计是对业务经营过程的合理性和生产力等要素的开发利用及其经济效益进行的审计。审计人员不单单要注意财务数据的正确性，也要对资金使用效益、人力资源利用效益等进行合理评价[8]。除此之外还要对企业的原料供应过程、产品生产过程和销售过程进行审计，主要审查业务经营计划的完成状况，各个生产要素的组合、利用情况等。内部审计工作者必须全方位参与企业管理，深入到企业各个部门，参与企业生产，从而全面实现内部审计的转型和发展。

2.4 事前事中事后审计相结合并进行后续审计

2.4.1 将事前事中事后审计相结合

为了更好地对企业经营进行管理，民营企业内部审计人员应改变只注重事后审计的审计方式，向风险管理控制方向发展。在事前要对企业计划、预算、项目投资等内容进行审计，提前告知决策部门计划实施后可能出现不利因素，并对可能出现的问题提出改正建议，从而规避风险，减少不必要的損失。为了找出经济活动的实际实施情况与计划、预算存在差距和存在的问题，审计人员在事中进行经济效益审计，纠正错误或转变计划。最后审计人员通过其最熟悉的事后审计评价已完成的经济活动。

2.4.2 进行后续审计

后续审计是指在审计报告发出一定时间内，内部审计人员为检查被审计单位对以前的问题和建议是否改正并取得一定效果的跟踪审计。后续审计有监督管理层纠错是否正确、效果是否明显的作用，除此之外还可以对管理层产生约束作用，激励管理层改变企业现有模式，进行经营创新。

3 结语

民营企业的内部审计对企业的持续发展日趋重要。我国民营企业在不断地发展过程中，逐渐发现企业内部审计工作的重要性愈发明显。民营企业通过对内部审计的准确定位可以有效控制和约束企业的经济活动，保证企业健康发展，同时我国民营企业的内部审计工作也必将取得巨大的发展。

参考文献

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[8] 洪桦.浅谈企业经济效益审计[J].商业经济，2013（6）.