企业会计组织管理论文范文

企业会计组织管理论文范文第1篇

借鉴国外优势企业知识产权管理经验，寻找适合企业自身特点的知识产权管理与发展道路，是提升我国企业知识产权管理水平的有效方法和必由之路。由于这些优势企业所处国家市场经济环境、所在行业、企业具体竞争战略等不同，其管理经验存在差异性，但他山之石，可以攻玉。国外优势企业的知识产权管理经验，一方面符合企业发展实际，为市场实践所证实有效，对培育其核心竞争力功不可没‘另一方面这些经验蕴含知识产权创造、运用、保护、管理发展的一般规律，可为我国企业学习借鉴。本文试图对国外发达经济体和新兴经济体知识产权优势企业的知识产权管理经验及其特点进行分析，探讨企业知识产权管理的一般规律，并依此简要对涉及企业知识产权管理规范的国标GB/T29490-2013的适用性进行分析，希望能对我国企业提升知识产权管理水平和知识产权管理理论研究提供有益参考。

1 国外知識产权优势企业管理经验

本研究从三个方面分析国外知识产权优势企业的管理经验。第一个方面来自于本领域对发达经济体若干经典调查研究；第二个方面来自有关学者对一些新兴经济体跨国公司知识产权管理经验的研究；第三个来自于国外跨国公司知识产权管理最新进展。本研究中所涉及的调查研究大多由知识产权管理领域学者独立开展，通常采用了量化统计方法，相对客观，同时兼顾到地域差别性，得出很多富有启发性的结论，有一定代表性和说服力。

1.1 典型调查研究中的发达经济体跨国公司相关经验

在分国别企业知识产权管理研究方面，牛津大学商学院RobertPitkethly教授对比日本和英国企业的知识产权管理方面的相似或者不同之处，描述了知识产权许可对促进后续研发和学习中的作用。该研究发现日本企业知识产权管理的几个显著特点为：学习型文化，日本企业可以任何拥有他们想借鉴的知识产权体系的国家为学习对象来开展学习；很多企业扮演技术流动的中介，既有技术流入，也有流出；扩散与保护并重。相比英国，日本企业专利部门的规模比英国的要大很多，分工也更细，如从事专利信息的雇员平均人数就比英国多；日本企业主动寻找技术去获得许可的程度要远大于英国企业。SimonCollinson、Hisaharu Kato等学者试图通过调查厘清日本电子行业及医药这两个典型、关键行业中的许可模式，进而辨识许可行为的潜在转变及支撑此等转变的因素。Carlsson、MonicaDumitriu等人以美国15家公司为案例开展深度访谈研究。在对每一家公司的现场采访中，均采用了半结构化面谈的方法。该调查研究发现：企业内部开发是所有受访公司最主要的技术来源；小型公司更倾向于系统地寻求外部技术，但它们仍然主要依靠内部研发；合资/联盟是最普遍提及的外部技术来源。企业在专利创造与来源管理方面，通过知识产权委员会此IP（committee）对专利技术进行披露的方式可以促进跨部门的专利协作，使得更加深入的IP专业知识技能应用到专利流程中，同时更易考虑到整个公司的需求以及公司长期战略规划。特别对有跨越多部门的平台技术存在、企业因客户群或具体应用而划分为不同部门，但却应用相似技术解决不同用户群的问题、企业转向了新的技术领域并且需要对于公司而言全新的IP开发时特别有效。

针对全球范围内优势企业知识产权管理经验的代表性研究是英国伦敦商学院的MarkusReitzig研究团队的调查研究，该研究调查历时2年多的时间，主题为知识产权管理及其效果，调查目的是为揭示大公司在知识产权管理上的动向。该研究团队对全球来自34个大公司（许多在其市场中处于领导者地位）的负责知识产权事务的高级公司代表进行访谈。同时采用问卷调查方式，调查了近300个企业。调查主要内容：战略性使用知识产权、公司组织结构、公司的产业环境、行业特征等。该调查中绝大多数参与调查的公司至少拥有250名雇员，并且都属于知识产权对其商业成功至关重要的行业。参与问卷调查的企业包括基础化工业、制药业、无线通信设备制造业、视听设备制造业、半导体和相关设备制造业等国民经济中众多产业。调查结果也证明：实践中不存在对所有公司都适用的最佳管理方法，不同的公司需要根据公司的不同情况量身定制其知识产权战略。此外，在企业基础层，清晰的知识产权规章和公司的整个知识产权表现有不可分割的关系，当公司管理层愿意花时间倾听其高级知识产权负责人的意见，并且在一定程度上让他们参与高级管理层的决策制定时，公司将在知识产权管理上做得更好。

这说明知识产权管理与企业总体发展战略融合的重要性。该研究团队根据调查结果做了细致的统计分析与理论解释，进一步提出以下一些规律性结论：

a.公司战略中的知识产权问题变得越来越复杂，不同的公司有不同的情况。这意味着将来以知识产权为基础的竞争性公司战略应当有公司各个层级（基础层、公司部门间和公司最高管理层）管理人员的参与。

b.使公司高级管理层在早期就参与知识产权规划是公司在将来从知识产权中获得丰厚利润的关键性因素。

c.构建在高级知识产权执行官、管理委员会和董事会之间进行经常性的非正式信息交流的制度有利于带来更高的效绩。

由此可以看出，国外的一些研究已经证实知识产权管理似乎没有放之四海而皆准的特别管理方法，知识产权战略管理方面越来越艺术化，更强调与企业总体战略融合。

1.2 一些新兴经济体跨国公司知识产权管理特点与经验

近年来一些新兴经济体跨国公司知识产权管理水平有大幅度提升，这引起了学界的注意。Tracy Bromfield和 Helena Barnard两位学者以南非一家在大规模煤液化生产合成燃料研发方面具有领导地位的企业—南非萨索尔公司（Sasol）的知识产权管理历程为例，深入分析新兴跨国公司知识产权管理发展历程，说明新兴经济体企业知识产权管理经历了从无到有。从简单到复杂、从不断完善、逐渐适应到主动进取的发展历程。从接受专利制度开始，经历专利无意义的申请到有目的性的布局、策略性运用等过程中，Sasol知识产权管理走过了一条不断探索、不断学习调整的历程。Sasol的企业知识产权管理案例具有很大代表性，显示新兴跨国公司企业知识产权从规范化起步到知识产权战略正式化过程中，经历了不断的学习尝试、试错过程。韩国学者金麟洙（KimLinsu）等提出与新兴经济体跨国公司的“赶超战略”相适应，很多新兴经济体企业从原始设备制造商（OEM）起步，其知识产权管理是从接受许可合同起步，从成熟的、标准化的制造业开始一步步发展起来，逐渐发展到更高级阶段，如韩国三星、LG公司等，这与西方跨国公司“领先战略”统帅下的知识产权管理大有不同。Michael Hobday等人对新兴经济体企业成长过程中技术联盟过程中所采取的知识产权合作方式进行了研究，研究发现，新兴经济体企业在寻求合作联盟过程中，越来越更加倾向于合同协议的形式，而不是合资模式，特别是韩国一些企业在和美、日企业的战略技术联盟中，80%以上的技术联盟是基于战略技术联盟的模式。发达国家企业和新兴工业化国家企业技术转移已经从单向的技术转移到技术合作，知识产权管理模式相应地从被动的法务管理到协同管理，联合开发的比重越来越高，知识产权许可模式上，逐渐由传统的“标准”许可过渡到交叉许可，交叉许可正在迅速取代早期体现发达国家到新兴工业化国家的单向技术流动的标准许可成为主流模式。这反映出新兴经济体企业研发、专利、商标等方面有极大改善，背后是这些企业从被动的技术学习到主动的双向学习、联合研发转变。

综合多位学者的研究，这里试图总结新兴经济体企业的知识产权管理特点与经验有以下几点：

第一，随着新兴经济体企业的成长，新兴经济体与国外的技术联盟形态越来越从单向技术传递到双向传递、合作开发方向迈进，新兴经济体企业知识产权协同管理比重提升。新兴经济体经过学习与创新，在原有成熟的、标准化技术基础上开发出一些新技术，积累了研发能力，在众多技术联盟中，新兴经济体企业不再是辅助角色。

第二，新兴经济体企业知识产权管理经历了被动适应到主动进取的发展历程。新兴经济体普遍缺少相关知识产权制度与文化，或相应制度缺失、不完善。为加入全球特定技术网络和市场，新兴国家的跨国公司知识产权管理规范化历程起点普遍经历艰难选择，其知识产权管理经历了从无到有。从简单到复杂、从不断完善、被动适应到主动进取的发展历程。

第三，新兴经济体跨国公司企业知识产权规范化的驱动力通常并非技术性的因素。很多仅有有限的技术特长且没有制定知识产权战略的公司发展成为拥有专有技术和明确知识产权战略的公司历程案例表明，知识产权规范化的动力并非来自于技术本身，往往是被迫的，如从购买标准许可开始。

1.3 国外跨国公司知识产权管理新进展

近年来随着全球经济一体化与知识经济的深入，知识产权及其管理领域也发生了诸多重要变化，如知识产权价值创造、知识产权策略性使用等越来越受到重视，知识产权管理在整个知识产权事务中重要性越来越高。代表性进展如下：

1.3.1 跨国公司母公司加强对子公司的知识产权管理

鉴于知识产权在企业竞争力中的重要作用，很多跨国公司母公司加强对子公司的知识产权管理，知识产权管理甚至成为作为一种管控模式，在母子公司关系管理中广为采用。如在商标方面，大多数跨国公司商标注册实行集中管理，子公司法务部门在母公司严密管控下开展工作，这样确保主商标的谨慎使用，并形成商标的全球布局。跨国公司习惯于知识产权总部统一管理，对子公司知识产权进行集中管理，这样确保整体知识产权战略与总体战略的融合与匹配，同时发挥知识产权总体战略的引领和导向作用。在由母公司统一对子公司知识产权管理模式下，一方面响应了知识产权层面竞争日益严峻的现实，凸显了集团公司母公司对知识产权的重视程度；另一方面，知识产权管理也可作为一种母公司对子公司管控手段，如一些关键知识产权掌握在母公司手中，子公司在母公司许可下使用某个商标、专利等。

1.3.2 知识产权管理的信息化、融合化

近年来跨国公司内部知识产权管理信息化方面有长足发展，纷纷建立知识产权管理信息系统，意在提高相关信息管理的质量和效率，并提供决策支持。如IBM构建内出IP网络系统，进行信息和战略管理，IBM与网络投资公司（IGG）合作成立新的Delphion公司，Delphion公司为IBM和其他公司提供以专利为主的知识产权信息搜索、考察、分析、跟踪等各种服务。借助于IT技术和一些智能化的工具，知识产权管理与其他业务的融合度也逐渐加深。

1.3.3 知识产权组织机构变革的最新尝试

拜耳集团于2012年4月在德国成立了拜耳知识产权有限责任公司，该公司定位为专业的知识产权服务类公司，由原集团内知识产权部门从法务部分离出来形成独立的法律实体，负责拜耳集团内所有的知识产权相关业务，不再附属于法务部门，而是处于一个与其平行的位阶，具有自身的独立性。该公司的成立及顺利运作，一改由知识产权附属于技术部门或法务部门的惯例，知识产权工作上升为独立法人工作，法务人员、管理人员成为独立实体中专家，开创了知识产权管理创新的新篇章。拜耳知识产权有限责任公司的成立体现了知识产权在拜耳公司内受到前所未有的重视，在业界几乎是史无前例的做法。新成立的拜耳知识产权公司通过精简机构，优化运作经营流程，对知识产权从业人员进行统一管理，进一步发挥其专业特长和对公司内部业务熟悉的优势，大大提升了知识产权管理的量级和效能。新成立的知识产权服务公司虽然是独立实体，但其核心业务或战略重点还是服务于拜耳集团整体，这样既可以发挥使用内部知识产权律师的所有优势，同时又能发挥其专业特长和独立性咨询优势。独立型知识产权机构创新适合多元化的大型跨国公司，可保持知识产权战略的一致性，有利于将集团的整体利益放在第一位，而不是过分顾及某个子业务集团的利益。

2 国外知识产权优势管理经验特点与内在规律分析

由上文可知，国外知识产权优势企业知识产权管理具体经验各有千秋。为从整体上把握、借鉴国外相关企业知识产权经营，有必要对经验进行归纳和提炼。首先从外在表现方面分析相關经验特点，其次基于相关经验分析知识产权管理内在规律。

2.1 外在表现方面的经验特点

2.1.1 管理经验的趋同性

所谓经验趋同性，是指新兴经济体企业和发达经济体企业的知识产权管理经验中，有相当一部分内容是类似或相近的。主要表现如下几个方面：

a.新兴经济体企业与发达经济体跨国公司在知识产权许可方式等方面有一定程度的趋同性。对这两类企业来说，知识产权许可均是知识产权管理中的重要内容，无论是内许可，还是外许可，均表征了企业内外技术交流和知识产权运用的过程。通过知识产权许可行为也可看出当代跨国公司知识产权管理中，特别是那些重视研发的企业在知识产权管理中积极开展知识产权协同管理，开展产、学、研的合作，促进知识产权成果的应用及产业化和市场化。

b.突出知识产权管理的战略性，战略知识产权管理（SIPM）模式的兴起与重视。表现在高层管理重视知识产权事务、参与制定知识产权战略制定、技术研发与专利部门深度融合、围绕知识产权开展收购兼、重组业务、构筑专利池及专利联盟等，不一而足。作为一种强调与战略融合与耦合、突出知识产权整体布局与运用的管理模式，SIPM在实践中被跨国公司普遍采用。学术界对此也有积极回应，加利福尼亚管理评论于2013年夏季版专刊探讨SIPM，如Teece、Fisher等学者分别从价值创造及整合视角分析SIPM作用机理等。

c.重视知识产权管理制度及组织能力培养。国外知识产权优势企业普遍建有符合知识产权管理工作需要的管理组织结构，制定了较为规范的管理制度。通常知识产权管理部门配备有专职管理人员，部门整体赋予特定管理权力。总体上能够经由整合，形成适应企业发展的知识产权组织能力，从组织上和制度上保证知识产权管理的开展。

2.1.2 管理形态的多样性

不同地区和国家的知识产权优势企业的知识产权管理无不是结合自身企业情况开展的，这些企业知识产权管理本身的本土化、情景化特点明显。如日本企业普遍重视整体，重视培训、全员参与的氛围比较明显。日本企业通常内部针对不同阶层的员工施以多元化的知识产权教育，这或许是日本传统终身雇佣制的家文化，集体主义导向等一贯特质与文化传统等因素所决定的。一些德国跨国公司知识产权管理整体体系建设比较完善，知识产权管理部门承担了相对完整的职责，这些企业知识产权管理部门的职责普遍比较大，与企业整体战略融合度高。很多德国跨国公司把知识产权战略作为企业整体战略的一部分，知识产权“位阶”普遍比较高，通常会借助于设立知识产权文献数据库、知识产权工作流程软件实现数据沟通和信息共享，试图促进知识产权管理与研发、生产等部门之间经常沟通交流。由此可以看出，知识产权管理文化方面有地区方面差异。从组织结构来看，有集中管理模式、分散管理模式和分类管理模式。从知识产权发展模式、发展路径上模式多样性也比较明显，如一些企业走商标与专利整合型发展路径，一些企业走商业秘密主导型路径等。

2.1.3 演化发展性

纵观国外知识产权优势企业的知识产权管理经验，这些企业内部形成了相对合理、科学的知识产权管理体系，各有特色。立足于本国、本行业、本企业知识产权发展现状与发展趋势不断调整与演化发展的特点明显。新兴经济体企业知识产权管理系统的发展演化性表现尤为突出。探寻适合企业自身情况的知识产权管理体系，不断更新与优化，实现知识产权管理与企业组织总体目标的契合对很多企业来说是一种务实选择。

2.2 相关管理经验体现出的内在规律

国外知识产权优势企业的经验富有启发性，不难发现各种管理经验背后的内在规律。

2.2.1 知识产权管理过程是实现知识产权制度内化的过程

知识产权立法、执法、司法、守法以及对相关法律实施的监督活动等共同构成了一国的知识产权法制环境。知识产权制度作为一种利益机制，其本身并不产生创造发明，但对企业微观主体具有引导和激励作用。这种引导和激励唯有被企业内化到企业管理运营中，制度的引导和激励方能发挥作用。知识产权管理正是实现外部制度内化为企业激励约束制度的桥梁，通过外部知识产权制度的内化实现对企业具体的激励和促进作用。各知识产权优势企业的经验表明，知识产权管理“到位”的企业，制度内化程度高，其知识产权权利产出、保护、运用等方面的综合绩效比较好，对整体企业竞争力和竞争优势的贡献明显，与企业整体发展的良性互动机制突出。

2.2.2 知识产权管理与其他领域的融合性及协同性 由于知识产权管理的业务特殊性，需与企业技术研发、营销、财务、法务等多个部门协作配合，因而在知识产权管理实务中，知识产权制度及战略等管理调控作用的发挥很大程度上取决于知识产权管理人员与其他部门的沟通与协调。知识产权管理与法律、技术、经济等融合性越高，越有利于知识产权管理作用的发挥。

2.2.3 知识产权管理的战略性

知识产权不仅是企业核心资产，还是竞争手段，某种程度上已经使得竞争的战场从“真实的”商品世界转入到“虚拟”或“潜在”的场所，即竞争关口提前，早在商品和服务提供之前，围绕知识产权的竞争已经开展。知识产权在企业核心能力及竞争优势中发挥的作用越来越突出。致力于企业知识产权创造、保护、运用的知识产权管理的战略性不言而喻。

2.2.4 知识产权管理的系统性与复杂性

这一方面可从知识产权管理环境的复杂性与多变性可以看出。近年来世界主要各国普遍遇到专利蟑螂等制度异化问题，互联网、新技术发展等现有法律制度的冲击不容小觑。世界主要各国知识产权调整频繁。专利法、商标法、著作权权法等知识产权法或许是私法中变动频率最高的法律，各国政府普遍认识到知识产权法的公法性质，借助于知识产权政策、知识产权法律对其专利、商标制度等进行调整。一些新兴经济体为快速实现法律制度的适应性，也频繁进行调整和创新。另一方面，知识产权管理本身的系统性是由知识产权的客体多样性、投入与产出存在时滞性、结果不确定性、内在需要协调与协同性等因素共同决定的。企业为了获得可持续竞争优势而部署的知识产权管理政策、实践、方法、手段等要素可以说构成一种战略系统。企业知识产权管理既要重视知识产权创造，也要重视知识产权运用与保护，知识产权管理唯有构建整体系统，方能胜任实现知识产权管理多目标、任务多样性需要。与现代经济中知识产权创造的组织化、资本化相适应，现代知识产权管理与知识产权的权利发生、权利运用等环节的效果与效率之间因果关系越来越明显。不仅仅对于已有的、静态的权利管理，还是潜在的动态权利创造与运用、保护等方面，知识产权管理是绕不开的重要一个环节。正如Rivette和克兰所言，“知识产权管理是公司价值创造的来源”。知识产权管理在企业管理事务中发挥越来越重要的作用。与这一趋势相呼应，国外知识产权优势企业对知识产权管理规律认知不断加深，如对知识产权管理内涵、作用机理、实现机制等方面认识越来越清晰，实践中相关经验也证实这一点。一些企业对知识产权管理规律的探索仍在继续进行中，表现在实践中各种知识产权管理创新层出不穷，相关经验呈现出开放性，如拜耳知识产权管理业务独立出来成立公司等，这也反映出知识产权及其管理这样的客体本身有一定的复杂性，需要随着实践深入加深其认知。

3 兼论国标GB/T29490-2013的适用性

由国家知识产权局专利管理司提出并起草的国标GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》于2013年3月1日起正式成为国家推荐标准。该标准规定了企业策划、实施和运行、评审和改进知识产权管理体系的要求。在此标准基础上，形成了由企業申请，国家知识产权局设立的专门认证机构进行认证的工作机制，试图实现国家知识产权局联合多个部委的政策，共同推进企业藉由知识产权管理规范提升企业自身知识产权管理水平的效果。这种推广经验的模式和思路，有其自身的合理性与适用性，对我国一些企业应有一定的指导意义。由于该标准颁发及实施时间不长，实际效果尚需实践验证。从上文对国外知识产权优势企业管理经验的相关分析，不难发现该标准及其适用性方面存在一些不足：

第一，标准来源实践范围有限，仅为国内部分试点企业。根据起草部门的解释，该标准是在原来国家知识产权局试点示范政策基础上，总结部分企业经验编制而成。其目的在于借助于公权、标准的方式把原来小范围内的规范和经验推广到整个社会整体。从归纳逻辑上讲，归纳的范围越广、越充分，越能接近事物发展规律。唯有如此才能不违背知识产权管理系统自身发展规律，才能不脱离企业知识产权管理实践。

第二，忽视了企业知识产权管理的权变性、艺术性。过于强力推行企业知识产权管理规范，可能造成知识产权管理规范与企业实际情况、行业特点等情景因素脱节。由上文经验分析，实践中不存在一个适合所有企业的最优知识产权管理模式，企业管理规范应结合企业发展阶段、自身发展定位与战略指向、内在能力等具体因素而定。

第三，可能降低部分企业尝试新管理形态的积极性。企业如果照搬国标中的管理模式，会忽视自身知识产权管理模式的演化发展性，导致尝试新管理形态的积极性降低，进而导致知识产权管理系统的僵化，对企业总体战略的契合性降低等。

第四，有些企业可能被排除在贯标企业之外。一些在特定领域中的中小企业，如在某些知识产权权利以质取胜领域，仅有有限的技术特长，其知识产权管理仅局限在特定范围，因难以构造“大而全”的知识产权管理体系而将被排除在该标准的贯标范围之外。此外，一些企业知识产权管理过程中加强信息化管理，借助于智能化系统提高了知识产权管理水平，机构设置精练、高效。可能会因从业人数少、部门精练等也可能无缘贯标与达标。

由上几个方面可以看出，国标GB/T29490-2013并非对所有企业均适用，同时贯标也并非意味着该企业知识产权管理体系是与企业自身特点的最适应、最契合的管理模式与规范。现有规范过于重视知识产权体系建设的思路和做法实际上蕴含了唯有知识产权体系建设方能实现知识产权管理水平提升的逻辑。该逻辑有其合理性的一面，但以国家政策强力推进的做法，特别在多部委联合强力推行的背景下，在实践中有可能打乱部分企业的知识产权管理系统进程。如某企业虽尚未建立完整的知识产权管理体系，但专利布局对该企业生存和发展至关重要，该企业做好专利布局工作的意义远远大于知识产权管理体系建设本身。也即一些企业知识产权管理体系中部分环节、部分内容的重要性对该企业当前工作更为重要。对这类企业来说，国标GB/T29490-2013的适用性程度也有所降低如上述知识产权管理经验，根据企业自身情况选择管理重点和管理模式是管理的应有之义。这里按照控制理论中事前、事中、事后评价等几个方面进行总结，

如表1所示。

根据以上分析，为更好发挥国标的规范引导作用，GB /T29490-2013适用性方面仍有一定的改进空间，限于篇幅，这里简要给出如下优化建议。

a.推出竞争性管理规范，提供提升知识产权水平发展的多种路径和规范标准版本，容许企业知识产权管理实践中更多尝试与探索。

b.在竞争性规范未推出之前，在现有GB/T29490此2013管理规范贯标工作机制中应适当兼顾到知识产权管理特色型企业的贯标及激励问题。

c.进一步优化贯标激励等工作机制。现有贯标激励为多重激励，为避免该标准在实践中发生异化，可适度降低贯标后的激励，提高該标准公益性程度，同时增加贯标透明性等。

作为一个重视知识产权整体系统建设的标准，GB/T29490-2013本身有其独特之处，相对严密、自洽性高。然而实践中其他管理模式或管理规范的科学性及有效性也应得到肯定，否则有“厚此薄彼”之嫌。为在政策层面更好调动企业增加知识产权管理投入与水平提升的积极性，有关部门应兼顾到实践中一些企业的管理模式创新与探索，如可以从政策层面制定竞争性管理规范、扩大贯标适合企业范围、设定合理激励标准等，弥补现有标准与管理规范适用性方面的不足。

4 结语与讨论

虽然文中所谈的知识产权优势企业，所处行业不同，法律环境的不同，企业发展阶段和实际状况有所不同，但各自知识产权管理与运行仍然有共性地方，希望这些通用性、一般性的管理经验和理论提炼能为我国企业知识产权管理所借鉴。因研究资料所限，本文所总结的经验仅是国外知识产权优势企业的部分经验，挂一漏万，这有待在今后的研究和实践中进一步密切关注相关企业知识产权管理新动态、新方向，为我国企业提供有益借鉴和参考。

我国企业知识产权管理发展起步相对比较晚，整体层面上看，知识产权管理水平普遍比较低，还处在知识产权起步阶段、数量积累阶段。实践中知识产权管理与战略衔接相对不明显，相对比较被动，很多企业尚未找到适合自己特点的知识产权管理之路，如尚未构建知识产权管理体系，缺乏有效的知识产权战略等，这与中国企业正进行快速的国际化发展趋势不适应，也与知识产权在新兴战略产业化中扮演越来越重要角色的时代趋势不匹配。从知识产权管理作为一种管理的模式和管控的手段来看，无论从效率上和管控有效性上都存在需要提升的地方，一些企业知识产权管理不变革或提升不足，很可能成为这些企业发展的“短板”。在此背景下借鉴成熟市场上知识产权优势企业知识产权管理经验、借鉴同处新兴市场环境的知识产权优势企业经验显得尤为必要和迫切。由此也不难理解，作为国家主管部门，国家知识产权局制定知识产权管理国家标准，借助于公权的力量激励企业贯标，试图通过影响企业知识产权管理过程进而推进企业整体知识产权管理水平，有其合理性和务实性的一面。但急切用一种方法、一种模式让所有企业均来采纳的思路显然有违管理权变性、艺术性，也有悖于知识产权管理特有规律。特别在推荐标准于实践中逐步演变为强制标准、半强制标准的情况下，更应反思这种标准的合理性和有效性，未来更需要总结国内外优势企业知识产权管理经验不断充实国家知识产权管理标准。

企业会计组织管理论文范文第2篇

摘要：笔者结合自己多年的管理工作经验，阐述并分析了我国县级供电企业在绩效管理过程中所遇到的困局，提出了的解决措施，期望能给同行有所借鉴。

关键词：人力资源；职员绩效考察；绩效管理

作者简介：许永辉（1974-），男，福建闽清人，福建省闽清县供电有限公司离退休党支部书记，人力资源部副主任，经济师。（福建 闽清 

350800）

一个企业必须有与当前市场经济发展相适应的管理制度，所以成立一套行之有效的绩效考察制度是非常有必要的。目前，在国家电网系统所属的部分网省公司正在推行组织绩效和员工绩效管理，这是供电企业绩效管理的一种创新，但从目前实施的情况来看，许多实质性的困局并没有得到完成突破，许多环节仍要继续创新与突破，笔者针对如何深化县级供电企业组织绩效和员工成绩效管理、突破绩效管理过程的困局，切实推进生产经营各项工作，浅谈几点意见，供参考。

一、绩效管理过程的困局

1.人力资源方面遇到的困局

在推行组织绩效和员工绩效的过程中，每月的绩效考核经常存在着一种“空转”和走过场现象，许多人在思想观念和具体行为上并没有转变到绩效管理轨道上来。对于管理层，整天忙于处理不完的事务，真正用在思考如何提高企业所属部门、班组和部署员工绩效水平的时间太少，主动性不够，不够务实，甚至存在怕得罪人，逃避绩效评价环节而草草应付和敷衍了事。对于员工，所负责的各项工作似乎被“推着走、赶着走”，不情愿，不自在，对企业开展的绩效管理工作有抵触。总之，大家在主动贯彻实施绩效管理方面仍存在动力不足，主动性不够。

2.绩效考核评价体系上的困局

在组织绩效和员工绩效管理中，年度考核成绩由月度考核+年度考核组成，员工月和年绩效薪金分配的权重值根据员工所在岗位和职级系数来确定，加上管理者在考核评价环节上存在着人为评价的差异，会出现绩效出现一定的偏差。

现在很多企业职员会觉得业绩考核是一个形式上的东西。只是一个流水过程而已，所以得不到足够的重视。而且人力考核部门也不是很重视考核的实际内容，考核成绩不具备一定的说服力。 在国内很多企业的绩效管理工作中，对于业绩考核的研究相对较少，特别是各种方式的实际应用中存在不同程度的问题，这是在今后必须重点解决的。综合分析，企业现行绩效管理中业绩考核的方式及存在的问题，主要表现在以下几个方面。

（1）考核手段和方式缺乏科学性。在变电部门绩效管理的业绩考核中，考核手段和方式是影响考核效果的关键因素，部门应根据自身实际情况，积极探索切实可行的考核手段和方法。目前国内企业部门传统的业绩考核，多采取日统计或月考核的考核方式，这必然会影响到业绩考核的时效性，难以对企业现有人员的业绩情况进行实时控制，对于提高员工的个人绩效也形成一定的阻碍。另外，部分员工为了应付业绩考核，而采取投机取巧的欺骗手段，在业绩考核前期突击进行各类操作，以在业绩考核中获取“较好”的成绩，这与业绩考核手段和方式缺乏科学性有着必要的联系。

（2）考核目标相对单一。在国内企业部门中，管理者对于业绩考核的认识程度不高，导致人力资源部门的工作受到重重阻碍，进而形成考核目标相对单一的现状。很多部门仅是将员工的业务表现能力作为考核目标，对于其他工作项目则未指定严明的考核目标，这必然会导致在人力资源管理中出现奖罚不明的问题。如果不能逐步丰富业绩考核的目标，只能在同一考核单元下进行二次或三次分配，不可避免的导致“吃大锅饭”的问题出现。

（3）考核指标和标准设置缺乏全面性。在电业绩考核中，由于考核指标和标准设置缺乏全面性，必然导致业绩考核指标体系的经济性、时效性受到影响，这是影响企业的整体绩效管理水平的关键因素。另外，由于业绩考核标准设置的不合理，多选取历史同期水平或标准数值，而缺乏与企业实际情况相结合，必然导致业绩考核的公正性和客观性受到不同程度的影响，进而降低员工参与生产的积极性。

二、有效的绩效管理的做法

1.行业存在的个体差异性

每个企业都有自身的特点和一定的行业性质。员工的岗位工作分工不同、特点差异很大。有的企业重视人文关怀，有的企业重视军事化管理。每个企业都有自己的行业绩效考察特点。

每个企业管理层的考核标准不同，绩效考核的依据和行业标准是不一样的。考核的最终目标是为了提高职工的业务技能。所采取的实际数据要做会议总结的参考数据。但是很多管理层不重视这个数据的参考意义。就连员工自己也不是很重视这个数据的参考意义。面对数据很木讷，而不从中找到自己的不足之处，从而总结出自己工作上的不足之处。

2.职员绩效管理的做法

制定技能管理计划：依据相关的法律法规以及企业的管理制度来制定符合当前企业实际的管理制度。责任到人、执行到人。不要让规章制度成为一纸空文，要将纸上的制度落实到实处。在制定计划的时候也注意上下级的沟通，真正好的决策是从群众中吸取而来的。所以出台的规划是要能够符合具体实际的。

执行部门要落实到位：一般效绩管理的主要执行部门是人力资源管理部门。执行部门要明确自己的权责，考核要站在公正的角度上来评定职员的业绩。一旦评价的天平倾斜了，后面所有的评估结构都没有了实际意义。企业的各个部门都要积极配合人力资源部门的管理。执行部门在评估后要及时的向上级和基层公布考核结果，并且及时听取群众意见，修改文案中的不足之处。

3.企业员工效绩管理的改进

绩效管理的评估方法：（1）绩效评价体系要具有层级性，所有的操作流程要有一定的标准化制度。根据相关的会议精神要落实管理制度。分层管理表现了管理制度的灵活性。用统一的一个标准来管理公司，这样是很机械化的。所以要积极的进行调整。（2）人力资源要不断创新完善自己的执行力。人力配置，效绩考察关系到一个企业的发展，是否能在同行业中保持自己的竞争优势。所以人力资源团队要创新要革新，要适应市场经济发展的需求。

三、供电企业营销过程需要改善的具体措施

1.管理方面的措施

第一，可通过管理的理论计算制定可行的效绩管理指标以及考核管理制度。为了能够保证指标制定的合理性，需对电网企业的理论进行准确的计算，尤其是专业业务指标的计算。结合实际情况制定出合理的可以执行的指标以及线损考核奖惩制度，从而使线损管理工作真正做到科学合理。

第二，应建立并健全组织和指标管理体系。供电所应成立节能降损专项小组，并设立专项负责人，同时还应建立并健全管理工作的目标管理制度，严格考核、奖惩兑现，以经济的手段来确保降损工作的落实。另外，供电企业还需建立分析例会制度，在会议上对影响业绩的主要因素进行具体分析，并采用相应的措施进行改进，以此来确保供电企业的经济效益。

第三，需对计量管理加以规范，确保电能计量装置的准确性。由于电能计量装置的准确与否，直接影响线损率的准确程度，因此，必须对计量管理工作加以规范，以此来确保计量装置的准确性。一方面应认真做各个环节的具体工作，做到正确合理的执行，并按相关过程进行定期的考核。

最后，随着计算机网络的不断普及，供电企业还应加大微机普查技术的开发和应用，通过对储存在计算机中的各种数据进行分析对比，找出效绩考核的原因，并采取相应的措施加以处理，降低主观因素。

2.效绩考察的意义

效绩考察的意义是完善企业效绩考察，有利于提升企业的竞争力，有利于使企业走向规范化，也可以更大的发掘员工的职业潜能。

（责任编辑：刘丽娜）

企业会计组织管理论文范文第3篇

上海作为我国对外开放门户城市，历来受到国际资本和跨国企业的青睐。截至目前，上海已有跨国企业地区总部700余家，连续多年蝉联我国大陆城市之首。为发挥好驻沪跨国企业在上海国际传播工作中的独特作用，从2014年开始，上海市政府新闻办和上海日报社牵头建立“驻沪跨国企业国际传播合作交流机制”（以下简称“交流机制”），成立“跨国企业传播俱乐部”（以下简称“跨企俱乐部”）。经过五年多发展，交流机制已吸引230余家驻沪跨国企业参与，覆盖了多个领域的全球五百强企业，对上海丰富国际传播主体、拓宽国际传播渠道、提升国际传播能级发挥了独特作用。

一、创新沟通方式，打造国际传播“利益共同体”

很多驻沪跨国企业长期深耕上海，对上海有感情，也有意愿与上海相关方面开展更广泛的合作交流。上海自2013年制定第一个国际传播能力建设三年行动计划时起，就开始系统谋划，依托跨国企业集聚优势，将上海对外开放资源转化为上海国际传播能力资源。

1.以契合性为前提，积极探寻合作空间。交流机制以地区总部在沪的跨国企业副总裁、公关总监及驻沪商会负责人为主要对象。获邀参加交流机制的跨国企业和驻沪商会均具有较广泛的全球网络和重要的业界影响力。2014年4月，上海市政府新闻办支持举办了首期驻沪跨国企业对外传播恳谈会。汇丰银行、渣打银行、伊顿投资、联合利华、普华永道等16家跨国企业地区总部代表受邀参加，恳谈会气氛热烈、互动深入。驻沪跨国企业代表表示，这种政府、企业、媒体共处一堂，共同研究探讨城市品牌推广的做法很有新意，彼此也有合作空间。首期恳谈会产生了良好的口碑和示范效应，很多驻沪跨国企业慕名而来，主动要求加入。

2.以民间性为导向，发挥外宣媒体优势。为了吸引驻沪跨国企业参与，交流机制重视淡化官方色彩。《上海日报》作为国内地方首家英文日报，在驻沪外籍人士中具有广泛影响力，也是外方管理层了解上海资讯的重要渠道。由上海日报社组织相关交流活动，上海市政府新闻办作为指导单位，既能有效凸显活动的民间性和自主性，也更易为跨国企业接受。随着交流机制运作日益成熟，东方网、《解放日报》（上海观察）、上海广播电视台融媒体中心、澎湃新闻等上海主要媒体也先后参与进来，作为跨企俱乐部各类活动的主办方和媒体支持单位。

3.以常态性为支撑，建立完善制度规范。2015年，在上海市政府新闻办指导下，上海日报社牵头制定了《驻沪跨国企业对外传播合作交流机制章程》，对交流机制的宗旨、活动类型、入会条件和流程、会员权利和义务、组织管理机构等进行了制度化规范。章程规定，交流机制实行会员制管理，驻沪跨国企业代表只要符合“热爱上海，愿意共同向世界传播上海，热心参与对外传播合作交流”等条件，即可自愿申请成为会员。会员享有为上海城市形象推广出谋划策、免费参加交流机制组织的各项活动的权利，以及免费获取相关订阅刊物的权利。交流机制设有秘书处，由上海日报社及有关跨国企业代表组成。

为加强日常联络，上海日报社牵头建立了“驻沪跨国企业对外传播俱乐部微信群”并负责具体运营。截至目前，入群驻沪跨国企业代表人数已超过500人。微信群内发布俱乐部活动预告、企业相关报道、政策信息、行业新闻动态等信息，为俱乐部成员线上沟通提供了条件，增强了用户粘性。

二、精准对接企业需求，建设上海城市形象推广“铁杆粉丝群”

经过几年发展，交流机制运行模式不断完善，基本形成了每季度定期舉行活动的惯例。活动举办遵循分行业定向传播原则，针对不同行业类别跨国企业的差异化需求，多种活动形式并用，实现活动主题的精准聚焦，激发会员企业的参与积极性和传播主动性。

载体之一：政策宣讲。上海承载了多项国家重大改革开放战略的先行先试任务，驻沪跨国企业高度关注。交流机制先后邀请上海自贸试验区管委会、市科委、市商务委、市环保局等政府部门负责人，以及上海高校智库专家参加交流活动，解读上海自贸区新政、上海加快建设科创中心22条意见、上海优化营商环境等重要政策。交流机制还与长三角周边城市联动，通过共同举办各类论坛、交流会等线下活动形式，邀请驻沪跨国企业参与，帮助企业进一步了解融入长三角一体化发展战略。

载体之二：文化沙龙。跨企俱乐部每季度策划举办各类形式宽松活泼的文化沙龙，受到成员单位欢迎，每次活动均有百余人参与。连续四年邀请国际著名咨询公司凯度在跨企俱乐部组织的文化沙龙作成果分享，主题涉及危机监测处理、品牌声誉管理、社交媒体影响报告等话题。2018年，跨企俱乐部邀请普华永道全球主席做专题讲座，取得良好反响。交流机制还致力于为中国企业和驻沪跨国企业搭建沟通桥梁。2019年4月，跨企俱乐部邀请上海光明乳业董事长与驻沪跨国企业高管对话，探讨“民族品牌在全球传播环境下的传承与创新”。针对驻沪跨国企业公关总监女性较多的情况，跨企俱乐部通过定期组织女性沙龙等形式，进一步增强会员归属感。

载体之三：公益活动。组织和参与各类社会公益活动，是跨国企业塑造正面社会形象、增强企业美誉度的重要手段。针对这一特点，多年来跨企俱乐部依托跨国企业平台，聚合社会资源，持续举办各类公益活动，展现上海良好的营商环境，以及“开放、创新、包容”的城市品格。2019年，跨企俱乐部策划开展全年公益行项目，与3M、希尔顿酒店集团、可口可乐、肯德基、通用汽车等十余家成员单位合作，举办“预见未来”青少年社会实践夏令营，为数百名青少年免费提供社会实践机会。跨企俱乐部连续三年与驻沪跨国企业合作组织健康跑活动，包括“中智慈善跑”“港大复旦公益跑”“香格里拉圣诞慈善跑”“JP Morgan健康跑”等，所得善款用于公益活动，引发积极社会反响。此外，还举办各类公益服务进社区、进校园活动，推动跨国企业更好服务社会，也为跨国企业展示良好形象创造机会。

三、搭建展示平台，鼓励驻沪跨国企业成为上海故事的“内容供应商”

交流机制近年来坚持每年组织优秀案例评选展示活动，通过“案例评选+高峰论坛+综合展览”模式，为驻沪跨国企业登台亮相唱主角搭建平台、创造条件，推动驻沪跨国企业成为上海故事的“内容供应商”。

1.策划有吸引力的选题。跨企俱乐部组织的优秀案例评选展示活动聚焦上海重大发展战略，具有鲜明的政策导向，鼓励驻沪跨国企业讲述与上海共同成长共同发展的故事。驻沪跨国企业也将参与案例评选活动作为融入上海重大发展战略的重要途径，参选企业逐年增多。如2015年驻沪跨国企业案例评选活动以“创新与发展：跨国企业在上海”为主题，共征集到40余家跨国企业参选案例79个，包括上海引入的首个生物制药基地、新能源汽车先进动力总成研发、全球最大粘合剂生产基地等重要项目。2017年案例评选活动以“迈向2040：企业创新与城市可持续发展力”为主题，收到来自86家企业的100个案例。这些案例聚焦城市可持续发展，生动讲述了跨国企业与上海共建创新之城、生态之城和人文之城的故事。

2.搭建有影响力的平台。为了确保案例评选展示活动公平公正，跨企俱乐部邀请上海市商务委、市环保局等部门作为指导部门。每次征集启动前都召开案例申报说明会，活动指导部门均派员参会，提供相关政策说明解答。上海市外商投资企业协会、上海国际经济技术合作协会等面向外企的专业渠道也积极配合，使活动在跨国企业中有了较高的可信度。为扩大案例评选展示活动的社会影响，交流机制每年都举办案例评选活动同主题的高峰论坛，通过颁奖典礼、主旨演讲、案例分享、圆桌会议等形式，来自各领域的精英与驻沪跨国企业一起研讨交流。高峰论坛也成为驻沪跨国企业特别是入选最佳案例跨国企业集中展示企业形象的“高光时刻”，入选企业一般都会安排地区总部副总裁及以上高管出席。

2016年举办的“上海·企业创新与可持续发展”展览选址在外国游客较多的上海城市规划馆，为期一周的展览参观人次达10万以上，其中超过一半是外籍观众。2018年举行“改革开放40周年——跨国企业在上海”主题展通过志存高远、美好生活、绿水青山等板块，展示通用电气、联合技术、朗盛、ABB等40余家企业在中国的创新成果，成为改革开放四十年来跨国企业在沪发展的一个缩影，引起了社会各界广泛关注。首届进博会新闻中心还将展览作为进博会会外采访的重要线索，组织中外媒体参观展览，形成了大量报道。2019年第二届进博会期间，跨企俱乐部组织的“优化营商环境：跨国企业在上海”展览成为进博会会外采访的热门线路，德国莱茵、仲量联行、德尔福、沙特基础等10余家驻沪跨国企业高管现场接受中外媒体采访，讲述上海良好营商环境的故事。

四、借力全球传播网络，鼓励驻沪跨国企业成为传播上海精彩的“特殊故事员”

自2015年开始，上海市政府新闻办通过跨企俱乐部与成员单位开展“政企合作推广上海城市形象项目”。合作形式包括为跨国企业全球推广活动提供上海城市形象片等传播素材，制作特色外宣品提供给跨国企业用于海外接待，为跨国企业组织的外媒来沪采访活动提供便利等，受到企业欢迎。上海城市形象也通过合作企业的全球推广活动实现广泛传播。

一是鼓励跨国企业实现全产业链分众传播。由于案例评选展示活动的广泛社会影响，驻沪跨国企业对评选活动高度重视，每次均有超过3/4的参选企业自制评选活动的推广微信、微博。参选企业还会通过电子邮件营销（EDM）、内部通讯、内网企业公告、官网发布新闻稿件、向外媒推送企业资讯、企业官方社交媒体账号等多种形式开展传播。在网络投票阶段，许多参与跨国企业还发动其国内外业务合作伙伴，包括全球研发中心、合作科研机构、经销商等关注和参与评选。

二是鼓励跨国企业开展二次传播形成叠加效应。跨国企业普遍具有全球传播网络，特别是在跨文化传播领域，有着传统国际传播渠道无法比拟的优势。上海通过交流机制，初步实現了本土传播渠道与跨国企业全球传播渠道的对接。每次案例评选活动颁奖典礼和高峰论坛结束后，驻沪跨国企业特别是案例入选企业都会主动通过企业官网、微信公众号、行业网站、海外社交媒体等渠道发布新闻稿，并向国际财经媒体主动推送，实现活动二次传播。如2015年，通用汽车公司在活动结束后两个小时内，即在其官方英文网站上向全球发布了此次活动的新闻稿，并且特别突出了上海打造科创中心的相关消息。通用电气、科思创、霍尼韦尔等10余家入围最佳案例的跨国企业全球副总裁或大中华区总裁通过企业官网、微信和微博发表获奖感言，表达了与上海共同推进科技创新发展的美好愿景。2019年跨企俱乐部举办“企业创新与发展主题展”期间，多家跨国企业高管通过官方渠道表达了对上海科创中心建设的乐观预期。通用汽车科学研究院执行院长表示，随着越来越多的前沿技术在沪开发与应用，上海将成为真正的全球科创中心。昕诺飞全球高级副总裁表示，中国的城市正变得更为高效，更具活力。

三是鼓励跨国企业全球高管讲述上海故事。每年一度的上海市市长国际企业家咨询会议既是全球跨国企业云集上海建言献策的高端峰会，也是跨企俱乐部扩大国际影响，借助跨国企业高官讲好中国故事的重要舞台。在上海市政府新闻办指导支持下，上海日报社积极利用市咨会平台，争取跨国企业全球高管为上海发声。2015年，《上海日报》采访了20多家跨国企业，制作了12版“创新与发展：跨国企业在上海”高峰论坛成果特刊，在市咨会会场投放，引起热烈反响。从2016年起，《上海日报》连续三年为市咨会策划出版特刊，每年邀请十多位跨国企业全球董事长、总裁或首席执行官为特刊撰写专栏文章。通用汽车、安永、普华永道的全球主席以及蒂森克虏伯的首席执行官等跨国企业高管亲自撰写文章，表达对上海的期许和建议。2019年市咨会专刊刊登了17位跨国企业总裁的特稿，得到本届市咨会主席、安联全球总裁迈克尔·狄克曼的高度肯定。首届进博会期间，《上海日报》依托跨企俱乐部资源策划进博会新闻中心会刊，刊登了对阿斯利康、德纳、默克、赛诺菲等20余家驻沪跨国企业的全球高管的专访，对面向全球推广进博会起到了积极作用。

驻沪跨国企业长期深耕上海，既是上海发展的参与者、获益者，也是上海故事的见证者、亲历者，更是依托上海优势讲好中国故事的宝贵资源。上海“驻沪跨国企业国际传播合作交流机制”和“跨国企业传播俱乐部”运行五年多来，有效凝聚了一批上海国际传播和城市形象推广工作的“志同道合者”，拓宽了上海对外传播渠道，推动了上海国际形象的塑造和传播。在当今国际社会联系日益紧密、经济全球化日渐加深的大背景下，随着中国日益走近世界舞台中央，深度融入全球经济体系，跨国企业在我国国际传播工作中的重要作用也将进一步凸显。事实证明，只要基于互利互惠原则，找准合作交流的契合点，借助跨国企业资源讲好中国故事大有可为。

企业会计组织管理论文范文第4篇

摘 要：在经济发展过程中，中小企业有着不可替代的作用，中小企业的发展与我国经济之间是密切关联的，要想促进我国经济的可持续发展，就必须认识到中小企业在我国经济发展过程中所起到的作用，要为中小企业的发展创造良好的条件。对于中小企业而言，财务会计管理是企业一项重要的工作，是企业开展经济活动的依据，是企业取得良好经济效益的关键所在。面对这个竞争激烈的市场环境，中小企业要想更好地发展下去，就必须重视财务会计管理，完善财务会计管理制度，以制度来约束行为，进而确保财务会计工作质量。本文就中小企业财务会计管理问题及对策进行了相关的分析。

关键词：中小企业；财务会计；管理问题；对策

中小企业是指那些资金、人员以及经营规模较小的经济单位，在当前社会里，中小企业在提高就业、增加税收收入、促进经济增长等多方面起到了重要的作用，也正是因为中小企业有着如此重要的作用，我国对中小企业越来越重视，颁布了许多优惠政策来鼓励中小企业的发展，在这样的环境下，我国中小企业数量越来越多。在中小企业取得规模性发展的同时，中小企业的财务会计管理风险也越来越大。财务会计企业企业会计的一个分支，是企业对已完成的经济活动进行全面的核算和监督，通过对企业经济活动的核算和监管，为企业的财务目标提供科学、合理的经济信息的一种经济活动，它关系到了企业自身发展，如果企业财务会计出现风险，势必就会给企业的资金带来威胁，不利于企业的健康发展。面对这个竞争激烈的市场环境下，中小企业本身就出于劣势地位，其要想更好地发展下去，就必须加强财务会计管理工作，确保财务会计工作质量，从而为企业的经济活动提供保障，为企业带来更好的效益。

一、中小企业在我国经济中的作用

中小企业作为推动我国经济发展的一股重要力量，中小企业的作用是巨大的。根据相关统计数据显示，全国工商登记注册企业1527.8万户，个体工商户4564.1万户，中型企业占2.4%，小型企业30.37%，中小企业创造了55%以上的国内生产总值，提供了75%以上的城镇就业岗位，中小企业提供了50%以上的税收。从这组数据中可以看出，中小企业在增加就业和税收收入方面做出了巨大的贡献，加大中小企业的发展有助于推动我国经济的发展。另外，中小企业也是深化企业改革的推动力量。企业改革战略措施可以先在这些中小企业中进行试验，将改革经验更好地运用于那些大型企业、国有企业，推动经济的更好发展。同时，中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。

二、中小企业财务会计管理的意义

财务会计管理作为一种经济管理活动，在这个竞争激烈的市场环境下，财务会计管理工作的好坏直接关系到了中小企业的经济效益，而中小企业要想获得好的效益，并在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去，就必须加强财务会计管理。对于中小企业而言，无论是从规模上还是从资金实力上，与那些大型企业相比都存在一定的劣势，加强企业财务会计管理，可以更好低开展企业经济活动，确保企业资金安全，为企业的经济活动提供保障，今儿获得好的效益。同时，在这个竞争激烈的市场环境下，中小企业的经营活动都存在一定的风险，加强财务会计管理，可以有效低规避风险，降低财务会计风险损失，进而促进企业的更好发展。

三、中小企业财务会计管理问题

1.制度问题

制度是一切工作执行的依据和标准，然而当前中小企业财务会计管理工作而言，管理制度还不够健全，如财务预算管理制度、监督机制等，由于制度的不完善，财务会计工作就会出现这样或那样的问题，威胁到企业自身的发展。

2.人员问题

就中小企业本身而言，它的规模、资金、经营规模都比较小，也正是因为中小企业这些特征，使得企业专业性的人才比较匮乏，那些有能力、有技术的人才大多进入到大型企业、外企，使得中小企业人才出现空挡。另外，就当前中小企业财务会计管理工作而言，现有的财务会计工作人员专业能力、职业素养偏低，没有认识到自身的职责所在，在实际工作中马虎大意，敷衍了事，影响到财务会计质量，不利于企业的发展。

3.风险问题

中小企业财务会计管理是针对企业资金活动的一种经济行为，对于这种经济行为，企业是需要承担的一定的风险的。然而就中小企业财务风险管理工作来看，企业还没有认识到财务会计风险的存在，企业盲目的进行项目投资，没有做好市场调查，对市场信息掌握不全面，增加了投资风险。另外，造成中小企业财务会计风险与中小企业财务管理人员有着直接的关联，管理人员缺乏风险意识，没有结合企业自身去进行经济管理，进而影响到了企业资金安全。

4.信息化水平低

在这个信息化飞速发展的时代里，中小企业财务会计管理需要处理的信息量也越来越大。然而就目前来看，中小企业财务会计管理信息化水平还偏低，财务会计信息的的统计依然采用传统的方法，传统的方法很容易造成财务会计信息的失真。同时，中小企业各部门之间各自为政的现象较为严重，信息的流通不顺畅，增加了财务会计工作难度。

四、中小企业财务会计管理问题的对策

1.健全相关管理制度

首先，企业必须高度重视财务会计管理工作，将财务会计管理工作纳入到日常管理工作中来，完善相关管理制度，以制度来约束行为，确保财务会计管理工作质量和效率；其次，企业要完善预算管理制度。预算是为企业的战略目标服务的，是企业对未来经济活动和相应财务结果进行分析，进而更好地完善企业财务策略。通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现；再者，企业必须加强财务会计监督，建立有效的监督机制。在财务会计工作中，企业必须全面监督财务会计工作，对财务会计流程进行监控，确保财务会计信息质量，减少财务会计信息的失真。同时，通过财务会计监督，可以避免以权谋私、携款潜逃、挪用公款等行为的发展，确保企业资金安全。另外，企业还必须全面落实责任制，将财务会计管理的责任落实到具体人的身上，进而更好地规范人们的行为，确保财务会计工作质量。

2.加强人员的管理

人才是社会竞争的实质，对于中小企业而言，专业性的技术人才是企业发展的核心力量，中小企业要想获得好的效益，就必须重视专业人才的培养。首先，企业必须重视财务会计管理人才的培养，加强现有财务会计管理人员的教育，提高他们的专业能力和水平，加强职业教育，提高他们的职业素质；其次，企业还必须对外引进专业的财务会计管理人员，为企业财务会计管理工作提供保障。为了更好地激励财务会计管理人员的工作积极性，企业应当财务有效的激励措施，如物质激励，向管理人员发放一些生活用品，解决他们的生活需求，让员工没有后顾之忧的全身心地投入到工作中来。另外，为了更好地吸引专业的财务会计管理人员，企业可以适当的调整薪酬比例，采用绩效奖励的方式来改善他们的薪酬待遇。作为财务会计管理人员，更要认识到自身的职责所在，要不断学习，巩固自身的专业知识，提高自身的专业能力，要加强计算机能力的培养，进而更好地服务于企业财务会计管理工作。

3.加强风险管理

在这个竞争激烈的市场环境下，风险是一直存在的，对于中小企业财务会计管理工作而言，一旦企业财务出现风险，就会威胁到企业的资金安全，给企业的经济造成损失。故此，中小企业在财务会计管理工作中，必须加强风险管理。首先，企业必须将风险管理纳入到财务会计工作中去，加强财务风险评估，建立有效的风险评估机制；其次，要做好市场风险，在企业项目投资前，要结合企业自身的资金情况，做好市场风险，全面掌握市场信息，进而确保投资项目顺利进行；再者，企业必须针对风险问题制定紧急方案，在财务会计工作中，对企业的的经营活动进行全面的分析，分析企业经营活动中可能会存在的风险，并针对这些风险问题制定紧急方案，减少风险带来的损失。另外，企业还必须强化财务会计管理人员的风险意识，提高财务会计管理人员的风险管理意识和能力，进而确保企业财务会计工作质量。

4.加大信息技术的应用，实现财务会计的电算化

在当前社会中，信息技术的应用也越来越普遍，人类已经进入到信息化的时代，人们需要处理的信息也越来越多，尤其是在互联网普及的环境下，人们依托互联网的行为也越来越频繁，互联网的作用也越来越突出。对于中小企业而言，企业要想更好低发展下去，就应该认识到信息技术的作用，在财务会计工作中，加大信息技术的应用，建立财务会计信息化管理系统，实现财务会计的电算化发展。通过信息技术，建立统一的管理系统，将企业各部门都纳入到管理系统中来，实现信息的贡献，提高财务会计工作效率。另外，在财务会计信息化管理系统，企业必须加强网络安全管理，加大网络安全技术的应用，确保财务会计信息系统安全，保证财务会计信息不被恶意窃取和篡改。

5.加强财务会计审计和监督

为了提高中小企业财务会计管理质量和水平，促进中小企业的更好发展，国家应当成立专业的财务会计审计结构，对企业外部的财务会计进行监督，进而从源头上遏制会计造假行为的发生；作为会计监督的最高执行机构， 要认识到自身的职责所在，要对中小企业的财务会计报告进行综合审查，确保中小企业财务会计报告的真实性，避免作假行为发生。另外，作为中小企业，更要加强内部控制，对财务会计工作的全过程中进行监督，确保财务会计报告的真实性。

五、结语

在这个经济快速发展的社会里，中小企业有着不可替代的作用，一方面增加了社会就业，缓解了社会就业形势；另一方面增加了税收收入，促进了经济的增长，故此，加大中小企业的发展意义重大。而中小企业的发展与企业的财务会计管理工作有着直接的关联，面对这个竞争激烈的市场环境，中小企业要想更好的发展下去，就必须加强财务会计管理，完善财务会计管理制度，加大专业的财务会计管理人员的培养，强化风险意识，加强风险管理，从而确保财务会计工作质量。同时，要加大信息化技术的应用，建立统一的信息化管理系统，实现财务会计的电算化发展，促进中小企业的更好发展。

参考文献：

[1]张小兰.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2015，02：159+161.

[2]贾宗武，郭西强.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].西安财经学院学报，2006，01：79-81.

[3]马翠梅.我国中小企业财务会计的管理问题及对策[J].科技信息，2011，22：310-311.

[4]姚妮.关于中小企业在绩效管理中存在的问题及对策探析[J].商，2014，12：148-150.

[5]姚力新.刍议我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].全球商业经典，2015，08：71.

[6]司璐瑶，解进强.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2016，05：68-71.

[7]白彦婷.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2016，06：112-115.

[8]彭群.中小企业财务管理问题及对策--以涪陵榨菜集团为例[J].现代商贸工业，2016，07：108-109.

[9]贺雪荣.中小企业会计信息系统数据库的设计与优化[J].现代商业，2016，02：43-44.

[10]魏晓鸣.大数据背景下云会计在企业会计信息化中的应用[J].现代商业，2016，05：160-161.

作者简介：温明惠（1993.07- ），女，汉族，重庆市荣昌区，长江师范学院财经学院，财务管理（会计）12班

企业会计组织管理论文范文第5篇

摘 要 随着我国改革开放的不断加快，我国的企业在国际化的市场中所面临的压力也在不断增加，企业在发展过程中要不断加强自己的会计管理工作。当期那企业会计管理中存在的问题给企业的预决算以及企业成本控制带来了相当大的困难，对企业的进一步的发展产生了不利的影响。所以本文对如何实现有效的企业会计管理进行不了简单的阐述。

关键词 会计管理 预决算 管理理念

随着我国市场经济的发展，我国企业面临的内外部环境有了很大的变化，企业会计管理工作中出现很多的问题，例如，没有健全的会计管理制度，会计管理人员素质低下等，导致企业经济活动中不能有效进行会计工作，给企业的预决算以及企业成本控制带来了相当大的困难，对企业的进一步的发展产生了不利的影响。所以为了有效解决企业会计管理中存在的问题，实现企业有效会计管理，需要加强对会计管理工作的重视，寻求符合现代企业管理制度的会计管理措施。

一、现代企业会计管理概述

随着我国改革开放的不断加快，我国的企业在国际化的市场中所面临的压力也在不断增加，企业在发展过程中要不断加强自己的会计管理工作。在以往企业的发展中会计工作主要是进行一些简单的记账报账工作，工作重点放在对企业的饿财务核算中。但是随着社会经济的发展，当前企业的会计工作不能仅仅满足于对企业中各种账目的编制，要加强会计工作中管理职能的发挥，对企业会计工作的管理权限进行严格的划分，设置相应的会计管理机构，在企业的发展过程中进行会计预决算以及会计控制等职能。

现代企业会计管理工作的进行不仅要体现财务管理的权威性，而且在会计管理的过程要选择合适的会计管理模式。从目前我国企业的会计管理中来看，主要的会计管理模式有三种：

第一种是分散式管理，这种管理模式 中会计人员是处在企业生产的第一线，对企业中的各种实际情况能及时了解，企业的会计信息也就能正确反映出企业真实的经营情况，给企业进行科学化的管理提供相关的依据。

第二种是统一式的管理，在这种管理模式下，企业的会计部门排除相关的人员进驻到企业各责任单位，并且为各责任单位服务。作为且有会计部门的一部分，各责任单位的会计核算机构需要很好的执行企业的会计制度，保证其会计职能的充分发挥。

第三种是交叉式的管理，在这种管理模式中，会计人员的隶属于各责任单位，而会计人员只对会计业务进行管理，这样就很容易造成企业会计人员在进行工作的过程中受到企业领导的干预，导致企业的会计工作出现偏差。这三种管理模式虽然都有自己的特点，但是在实际的执行过程中主要还是使用第一种管理模式，第三种管理模式在管理中有很大的空白地带，管理起来困难比较大。

二、实现企业有效会计管理的措施

1.树立全新的会计管理理念

在新的社会环境中企业的会计管理也应该随之进行相应的转变，首先要树立新的会计管理理念，对目前的社会形势进行判断，尤其是对企业会计在未来的发展方向要有清楚的认识，重点加强对企业会计工作中管理职能的发挥，在这种新 的会计管理理念的影响下制定出企业会计管理理论体系，建立相关的会计管理制度，采用先进的企业会计管理办法，对企业的会计进行全面的全过程的管理。

2.建立完善的企业会计管理体制

一套完善的企业会计管理体制是实现有效企业会计管理的重要保障，所以在且有的发展过程中要根据我国目前有关会计方面的各种法律法规，并且结合企业的自身情况，对企业会计管理中的各项工作制定完善的管理策略，明确企业会计工作人员在自己的岗位中的责任和权力，对自己工作的范围有相应的了解，这样企业的会计管理工作才能从以往的粗放性管理向精细化管理过渡，会计管理才更加有效，企业的经济活动才能有序进行。

3.建立健全的会计监督体系

在企业会计管理中，工作内容复杂，工作方式多变。会计人员素质层次不齐，导致会计工作监督难度较大，所以建立严密的会计监督体系是非常重要的。首先，要加强企业会计人员的自我监督，在工作中建立内部牵制制度，对企业的资产进行管理的过程中要通过不同人员进行处理，加强相互之间的监督，对企业经济活动中的各项业务凭证进行妥善的保管，方便在事后进行查询。其次，加强企业领导者对会计工作的监督，企业领导者对企业的会计工作要进行严格的监督，从而不断督促会计人员改进会计工作方式，加强会计基础工作，从而提高企业的会计管理水平。最后，要加强注册会计师对企业会计管理工作的监督，及时发现企业会计工作中的出现的问题，注册会计师要保证有良好的职业道德和负责人的心态。

4.提高企业会计管理者的素质

会计管理者对实现有效的企业会计管理有重要的作用，在当前的社会环境中，要提高企业会计管理工作的有效性就你需要加强企业会计人员的素质。在工作中加强对他们的培训，除了帮助他们掌握相关的会计管理知识，还需要帮助他们了解有关会计工作的各种法律法规，鼓励他们参加各种职工考试，在招聘会计管理人员的过程中要重视会计人员的专业知识，从源头上提高企业会计人员的素质，实现企业会计管理工作的有效性。

结论：随着市场经济体制的建立，企业在发展过程中要建立现代化的管理模式，尤其是在会计管理中要树立现代化的管理理念，加强对会计管理工作的重视程度，制定完善的会计管理制度，加强对会计工作的监督，提高会计管理人员专业素质和道德素质，从而确保实现企业会计管理工作的真实效果。

参考文献：

[1]朱从华.当前会计管理工作存在的问题及对策.经济研究导刊. 2009（19）.

[2]高野.浅析高新技术企业的会计管理.时代金融.2011（24）.

[3]孙夏研.关于规范企业会计管理的几点建议.现代商业.2011（06）.

[4]颜永轩，林芸芸.浅析我国企业会计管理工作现状及其对策.财经界（学术版）.2011（12）.

企业会计组织管理论文范文第6篇

[摘 要]市场经济的逐步完善，为企业的生存发展提供了机遇，同时也带来了新的挑战。因此，如何发挥出会计核算的作用就显得尤为重要。文章从企业会计核算存在的问题进行分析，并提出了有针对性的解决办法。

[关键词]会计核算；企业；会计信息[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.102

1 概 述

在国民经济发展过程中，企业始终扮演着重要的角色，会计信息又能真实地反映出企业经济活动，而会计核算又是高质量的会计信息的基础。但是，从目前情况看，很多企业会计工作做的不规范，也不标准，在会计核算中存在着基础性工作薄弱、制度不健全等问题，这些问题都严重影响到企业的长远发展。因此，发挥会计核算的作用，更好地为企业经济管理服务，创造更好的经济效益就成了当前企业考虑的一个主要问题。

2 企业会计核算的作用

2.1 有利于会计信息的真实性

目前，员工舞弊行为还不能杜绝，会计核算可以防止造假行为的出现，同时也能防止虚假信息对企业经济工作带来的危害。进行会计核算，可以通过加强会计人员的职业教育，提高职业素养，认真执行财政法规制度，这样才能保证会计信息的真实、准确、完整，从而杜绝企业的造假行为出现。

2.2 有利于提高企业的管理水平

可以通过会计核算，对会计账簿记录，对会计凭证提供的大量、分散的会计核算资料进行化繁为简、归类整理，系统全面地反映并监督企业的经济活动，有效提高企业的经营管理水平。

2.3 有利于企业的廉政建设

对企业的财物行为进行会计核算，可以杜绝滥收乱支，由此也使资金能够公开、透明的运行，有效地防止腐败的滋生和蔓延。

2.4 有利于发现企业经营中存在的问题

利用会计核算，能掌握企业的经济活动情况，掌握各项经济活动的资产、负债、所有者权益的增减情况，收入、费用的发生情况，利润实现和分配情况等，借以考核企业经营计划的执行情况，评价企业经营成果和财务成果的好坏，发现经营中存在的问题，并找出产生问题的原因。

2.5 保障国民经济的稳健运行

近几年来，我国的经济发展已经趋向于国际化的路线，生产社会的协作程度也越来越快，劳动分工和协作以细密复杂而著称，在生产各环节、国民经济各部门高度社会化不可遏制的今天，会计核算的规范化管理，就以“及时、准确、完整”的特点，利用各种反映和控制社会生产数据和资料对国民经济运行状况作出科学预测，为有效指导国民经济的健康发展夯实基础。

3 企业会计核算中存在的问题

3.1 普遍存在着会计核算不规范的情况

目前，我国出现了很多不同形式的企业会计核算不规范问题，主要有以下几种：第一，设置的会计科目不规范。例如：所设置的“提成”科目核算是所属企业上交的利润，核算收到投资者投入的资本，一些会计人员仍然对“总收入”、“总支出”等做科目核算，诸如此类的做法是不符合新会计制度规定的。第二，记账方法不规范。新的会计制度已经明确规定会计核算的记账方法统一于借贷记账法。但是我们可以看到，有很多会计人员那里依旧是采用“增减记账法”或者“现金收付记账法”，有的甚至还在采用流水式记账方法。这种做法就很容易出现问题，除此之外，不及时记账、编制报表也是不可忽视的问题，由此可以导致财务信息缺乏时效性。

3.2 企业会计核算意识不强

从我国企业整体情况看，多数企业的会计核算工作还停留在会计核算的基础工作之上，还没有认识到会计核算工作事前的预测计划和始终的监督管理等多方面管理职能。有很多企业领导将财务部门当作简单的记账部门，认为会计核算工作并不会影响到企业的经济效益。所以，也就忽视了会计核算工作，并没有投入太多的精力，进而使企业财务部门工作的独立性由此丢失了。另外，企业领导缺少会计核算意识，对于企业员工违背财务制度办事的情况也是习以为常，这样就会给企业会计核算工作带来严重的影响，企业会计核算工作的全部职能无法充分发挥，在一定程度上给企业的经济活动预测和决策造成影响，从而不利于科学决策。

3.3 会计的基础信息不精准

会计工作的基础就是企业经济活动涉及的数据信息，所以要做好会计的核算工作，就要先确保会计信息的准确性。面临日益复杂的经济活动，企业的会计工作的难度也明显加大。所以，企业要认真、仔细地对业务处理过程中产生的数据进行收集、记录、分析和报告。对于会计信息采集工作来说，为了使工作更顺利的开展，应该由一些熟知企业的业务工作及财务流程的财务人员来负责具体事项，重点是做好会计信息的精细化管理，保证核算信息的真实性，这样才能有效避免出现会计信息片面和失真的情况。

3.4 在会计人员的素质方面存在的问题

在企业中，会计人员的素质高低将直接影响到财务管理工作的质量。当前会计人员的素质不高主要体现在以下几个方面：一是服务意识薄弱，只是机械性的做账，无法发挥出会计的职能作用；二是知识结构偏窄，电算化操作技能差，根本无法很好胜任工作；三是缺少法律意识，很多会计人员对财经法规了解甚少，由此企业就会发生偷税漏税等违纪问题。总之，这些问题都会给企业和国家带来损失。因此，要提高企业会计人员的素质。

4 加强企业会计核算管理的措施

4.1 进一步完善会计核算制度

我国的会计制度设置明显落后于实践，这是毋庸置疑的。因此，做好会计制度的建设工作已经成为当前企业会计核算管理中的一个主要任务。企业应该根据国家具体会计准则及自身的特点，建立起能适应市场经济的会计核算制度。在此基础上，还要保证在各种情况下会计人员都能完成核算任务。同时，还要健全与会计核算相配套的一系列管理制度，使会计核算及时有效。

4.2 增强企业会计核算理念

为了解决相关人员对会计核算工作认识不足的情况，我们应该不断学习，增强对企业财务管理工作重要性的认识。企业的财务管理人员要合理分配企业的资金，尽量减少干涉企业会计核算工作，企业会计核算人员要严格按照法律规定开展工作，从根本上保证企业会计核算工作的顺利进行，给企业创造出更大的经济效益。

4.3 整合管理技术

在现代企业管理中，会计核算应该成为各种管理技术的核心，与其他技术组成一个有机的信息处理体。为了使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，就要提出改善内部和联系外部的新型管理模式。企业管理的各种技术有一个共性就是用记录、收集、整理、计算、分析、总结等办法来对企业运行所出现的内外部数据进行处理，实现管理的目的。

4.4 提高会计人员的素质，加强培训

随着企业内外部交易频繁且业务量大，会计人员就不仅要熟悉企业生产经营和管理活动，还要会管理、懂专业。通过组织培训和学习，提高会计人员对会计核算重要性的认识；建立严格的财务岗位考核制度，提高会计人员进入企业的“门槛”；加强会计人员对新的企业会计准则和税收政策的学习和掌握，保证企业的会计适应企业和国家政策的相关要求；建立系统的岗位培训制度，定期组织会计人员学习会计知识，了解最先进、最实用的现代会计核算理论和管理方法；引进高素质的会计人才。只有这样，才能从根本上培养出一支高素质的会计核算人才队伍，企业会计工作才能更好为企业服务，企业拥有更广阔的发展前景。

参考文献：

[1]赵国江.中小企业会计核算存在的问题及对策分析[J].财经界（学术刊），2013（24）.

[2]齐一镝.试论当前企业会计核算研究[J].东方企业文化，2013（20）.

[3]王爱云.当前企业会计管理浅析[J].行政事业资产与财务，2012（1）.

[4]韩冰.基于“营改增”对企业会计核算的影响探究[J].中国市场，2014（52）.

[5]刘谨瑞，孙丹.浅析企业物流成本会计核算[J].中国市场，2014（14）.

[6]冷静.企业会计业务集中核算的利弊分析及对策[J].中国市场，2014（52）.