企业项目责任成本管理论文范文

企业项目责任成本管理论文范文第1篇

【摘要】加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，为工程建设带来全方位地社会信誉。

【关键词】土木工程；施工管理；存在问题；解决策略

土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。

一、土木工程施工管理中存在的问题

1.没有彻底落实项目法人制度。现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人。

2.招投标管理不规范。一是存在着比较严重的地区和行业保护主义，时常发生招投标过程中弄虚作假的现象。二是承发包的价格不合理。有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。

3.设计质量与责任挂钩之间不紧密在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III 类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。

4.合同管理不规范。一是甲方方面，经常制定“不平等条款”的合同条件。由于现在我国的建筑市场不成熟，所以，即使甲方制定的合同条件存在“不平等条款” ，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会在施工过程中偷工减料，从而影响工程质量；二是施工方方面，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序，缺少合同的规范管理，合同违约现象严重。

二、土木工程建筑施工管理手段创新的策略

1. 推行项目管理责任制。要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。土木建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位、各个个人，做的是有人做，则有人问。在具体的分工上，要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。

2.增强成本核算管理水平。在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括： 生产费用支出的审核； 确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账；进行要素费用的分配；对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用；进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。

3.加强对现场施工的管理。施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。

4.认真贯彻落实安全责任制度。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。

5.加强设备管理是工程项目管理中的重要内容。为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。

6.完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。首先，提高工程监理人员的素质。对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、工程进度和质量控制等重要环节。

总之，土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全责任制度，加强设备管理，进行必要而且有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社会信誉和价值。

参考文献

[1]罗柳毅. 建筑工程施工管理及创新[J]. 广东科技，2007，（ 07） .

[2]杨学银. 建筑工程的施工管理问题分析[J]. 科协论坛（ 下半月） ，2007，（ 08） .

[3]魏建偉，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].工程技术.

企业项目责任成本管理论文范文第2篇

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，我国企业步入了稳定发展时期，已成为市场经济活动的主体，其担任的社会责任也越来越引起人们的关注。近些年，来小微企业得到迅猛发展，已成为经济发展的主力，也开始承担社会责任。人力资源管理是企业发展的重要组成部分，是承担社会责任的主要组织机构。基于此本文分析了企业社会责任提出的重要性，以及对小微企业人力资源管理的影响，并且提出了具体的人力资源管理优化措施，促使小微企业更好地承担社会责任。

关键词：企业社会责任前移；小微企业人力资源管理；对策

0 引言

近些年来我国的小微企业发展十分活跃，并且在我国的国民经济中开始占有重要地位。并且小微企业的发展也使企业社会责任前移，换而言之，企业社会责任已经由大中型企业逐步转移到小微企业。人力资源管理是小微企业管理的重要组成部分，也是企业承担社会责任的重要影响因素，因此做好小微企业的人力资源管理有十分重要的现实意义。

1 企业社会责任的提出及重要性

企业是存在于社会中的，无论规模大小，都会对社会产生或大或小的影响。并且企业发展都具有众多与其相关的利益者，企业在发展的过程中必须负责这些利益者。在这一观念的影响下，逐渐形成了企业社会责任，并且广泛引起了社会、政府等关注，并且得到了社会各界的广泛认可，其重要性不言而喻。

目前小微企业在我国得到迅猛发展，并且创造了大量利益，但是小微企业由于自身因素的制约，自己的短期效益，对承担社会责任的意识比较淡薄。并且人们对企业社会责任研究的重点。放在比较成熟的大中型企业当中。但是随着小微企业在市场经济活动中的发展，其经济发展理念得到转变，社会环境也发生了改变，为了提升企业社会价值，实现企业的可持续发展，且越来越重视企业社会责任。并且对企业社会责任有了一个清晰的认知，正确认识到其在小微企业发展中的作用。

2 小微企业人力资源管理工作目前存在的问题

小微企业由于业主自身因素的影响以及社会环境的制约，在人力资源管理的过程中，存在以下几方面问题：一是，忽视工作环境对员工造成的影响，无法对员工的生命安全负责。小微企业由于自身资本的制约，其工作环境较差，并且小微企业的业主只关注自身的经济利益，无法切实保证从事高危工作员工的生命安全。还有一些业主，在发生安全事故后逃避责任。二是，小微企业在人力资源管理上就较强的主观色彩。小微企业在招聘的过程中，主要是根据招聘人员的喜好来决定的；在企业的日常管理中，业主也会根据自己的喜好，对员工进行差别对待，使小微企业人力资源管理有失公平。三是，员工的薪酬待遇存在严重的不合理问题。例如，当小微企业的经济效益没有达到预期时，小微企业的业主为了保证自身利益，就会对员工的薪资进行克扣或者拖欠工资。还有一些企业延长员工的工作时间，但是并没有给予相应的加班福利，并且制定了许多不合理的惩罚措施，但是没有相应的奖励机制。四是，没有签订相应的劳动合同。目前我国许多小微企业在用工方面并没有签订劳动合同，致使小微企业用工不受法律法规的限定，从而也使小微企业的员工无法通过劳动合同合法维护自己的权益。

3 小微企业人力资源管理受企业社会责任前移的影响

一是，小微企业的人力资源管理成本增加，但是人力资源管理更加规范、科学、合理。小微企业为了承担自己的社会责任，必将改善企业员工的工作环境以及福利待遇，从而降低小微企业的离职率，提高员工对企业的归属感，从而使企业的生产效率得到提升。这是小微企业履行社会责任的必然要求，但与此同时也会增加小微企业的人力资源管理成本。二是，企业社会责任的前移，主要利用企业的利益相关者、社会、媒体等，为企业的发展创造更加有利的内外部条件，使资本不再是限制人力资源管理的条件，由于实现企业的可持续发展，但同时也会相应地增加企业的经济负担。最后，从小微企业人力资源管理方面来讲，企业社会责任主张保护员工利益，要求小微企业员工管理规范化、人性化，保证员工权利，改善员工劳动环境。但是小微企业为了节省企业开支，员工常常身兼数职，并且业主方由于自身因素的限制，忽视了人力源管理要求，更加注重生产技术和资金方面的管理。

4 社会责任前移下小微企业人力资源管理对策

4.1 提高企业综合能力与社会责任意识

目前我国的小微企业基本上都是家族产业，经营权和产权基本上都是一致的，因此现代企业管理制度很难在小微企业中得到推行，也增加了小微企业履行社会责任的难度。对于小微企业而言，业主直接决定了其发展方向，因此必须提升业主的综合能力以及社会责任意识，从而使小微企业履行社会责任，保证员工的合法权益，而不能为了自身的经济利益而随意破坏员工权益。小微企业的业主必须保证员工的合法权益，制定合理的薪资福利，并且严格遵守，按时发放工资，同时也要为员工创造一个和谐、稳定、安全的劳作环境，为小微企业营造一个积极向上的发展氛围。

4.2 合理选人和用人

小微企业要以遵守相关法律法规为前提，合理地进行员工招聘，既要避免非硕士、博士不用的好高鹜远行为，也要防止为扩大规模而盲目招人。由于小微企业常常用不起、留不住经验丰富的成熟人才，因此小微企业管理者可以将周边中专、高职毕业生等作为主要招聘对象，以受家庭经济条件影响无法升学读书、勤奋努力、智商高且珍惜机会的人才为重点培养对象，根据自身管理和生产需求培养星级员工。

4.3 合理制定培训发展和福利薪酬政策

一方面，针对员工的培训发展，首先，聘请专业老师前来授课指导，为责任心强、文化基础扎实且工作表现好的员工提供培训机会，提高员工专业知识、技能和就业能力；其次根据工作岗位为新录用员工选择经验丰富的师傅，给新员工提供针对性指导；同时，借助工作轮换制度来让员工工作更加多样化，不断累积各种经验后成长为多能工，既能避免单调工作岗位给员工造成的厌倦心态，也能有效地节省人力成本；最后，采取校企合作方案，对培训费进行企业、员工间AA制，在适应员工发展需求的同时缓解企业资金困难。另一方面，应当推行企业为员工所有的岗位股权制或员工入股制，完善相关潜能评价与绩效评估机制，合理设置建议奖，充分调动企业员工的积极性。

4.4 坚持长期雇佣

小微企业要与员工签订劳动合同，依法解聘员工。在签订合同时，要咨询员工的意见，让员工详细厂解合同的各项内容，方便管理工作有据可依。劳动合同除厂规定可以辞退解聘员工的原因和规定员工自己行为的相应责任外，还要予以劳动保障。另外，管理人员要重视树立良好的企业文化，定期培训员工，加强其专业能力，也使他们感觉到自身存在的价值，在日后工作中会尽心尽力。稳定的员工队伍可节省企业资本并提高企业发展竞争力，故小微企业应当重视企业文化中家文化的构建，积极营造企业、员工利益相一致的大家庭氛围。

5 结语

总之，小微企业已经成为市场经济活动的重要主体，其实会责任问题也越来越引起人们的关注，社会责任前移是市场经济发展的必然趋势。小微企业为了更好地承担社会责任，提高人力资源管理水平是其关键内容。因此在社会责任前移的视角下，小微企业必须摒弃传统的人力资源管理思想理念，制定合理的用人制度，切实保证员工的合法权益，从而实现小微企业的长远发展。

参 考 文 献

[1] 肖洁.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策分析[J].人才资源开发，2014（20）：59-59.

[2] 阳蕾.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理[J].商场现代化，2016（4）：134-135.

[3] 韦虹.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J].人力资源管理，2014（8）：78-78.

[4] 刘媛媛.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策研究[J].消费导刊，2016（2）：213，334.

企业项目责任成本管理论文范文第3篇

［基金项目］教育部人文社科研究青年基金项目(11YJC790312)；教育部人文社科研究规划基金项目（10YJA790205）；教育部人文社科研究规划基金项目（09YJAZH104)；中南大学自由探索计划—青年教师助推专项(2011QNZT238)；中南大学博士后基金资助项目

［作者简介］肖序（1954— ），男，湖南永州人，中南大学商学院副院长，教授，博士生导师，从事环境会计研究；周志方（1982— ），男，湖南湘乡人，中南大学商学院讲师，博士，中南大学博士后工作站研究人员，从事环境会计、碳会计与循环经济价值流分析研究。

［摘 要］随着环境污染问题的日趋加重，企业面临的环境风险也随之增大，并可能承担环境负债责任。基于企业环境风险管理的基本原理和技术，从企业环境全过程管理角度出发，结合环境风险评价方法和管理程序、环境损害总费用分析框架并设计企业环境负债评估与管理程序。具体步骤为环境风险点确定；环境风险初步评估分析；现场取样与测试；环境损害的货币化评估；环境义务清偿与损害恢复；可持续监控。该程序可为企业环境风险管理、环境负债防范提供一个科学有效的评估与控制框架。

［关键词］环境审计；环境风险评估与管理；环境负债评估；环境管理；环境审核；环境控制；环境会计

［

一、 引言

企业的生产经营活动不可避免地会对环境造成影响，而负面影响极可能会造成环境污染，使得企业面临巨大的环境风险与环境负债责任，并导致大量经济利益流出，最终影响企业生产经营目标的实现或阻碍企业可持续发展进程。目前学术界研究企业环境管理及环境风险的主要有两大流派：一是自然科学领域的研究者，一般研究环境风险评估技术、环境污染与防治技术、清洁生产技术等的开发和利用，从工程和技术层面进行探讨[13]；二是社会科学领域的研究者，从管理学（含会计学与审计学）、经济学、法学等角度研究企业环境污染与保护问题，如企业环境管理、外部环境损害的经济评估、相关环境事项的会计确认和计量、环境审计、环境立法等方面的研究[49]。上述两大流派研究成果丰富，但是少有研究者从企业环境风险评估技术与环境负债评估控制两方面进行融合研究。

作为环境负债产生的直接动因，环境风险对企业环境管理、财务绩效与环境绩效的最大化目标会产生十分重要的影响。因此，本文以环境工程学、经济学、管理学及环境法学为理论依托，在评价和量化环境风险不确定性及其概率的基础上，采用相关环境风险评价和管理技术，从企业环境全过程管理角度出发，设计企业环境负债评估确认与管理程序如下：环境风险点确定；环境风险初步评估分析；现场取样与测试；环境损害的货币化评估；环境义务清偿与损害恢复；可持续监控。

二、 环境风险——环境负债产生的主要动因

风险无处不在，但学者对风险的认知和界定各有差异。在环境风险评价及管理中，风险一般被定义为某一事件出现实际状况与预期状况(即实际值与预期值)相背离而产生的一种损失，其表征为“一定时期产生有害事件的概率与有害事件后果的乘积”[10]。环境风险是指由于组织的经营活动所导致的排出物、排放物、废弃物以及资源枯竭等对生物体和环境造成不利影响的实际或潜在威胁[11]。对微观层面的企业而言，由于其废弃物排放所导致的环境风险主要有以下几类：由于土壤或土地污染所造成的环境风险；由于水体污染所导致的环境风险；由于大气污染所引致的环境风险；由于员工、周边居民身体健康受废弃物损害而导致的环境风险；废弃物对所在区域、生态系统的不利影响所导致的环境风险等。

环境风险具有不确定性和对生态环境及人体的危害性两大特性。基于环境风险的不确定性，环境风险有可能会对企业造成不利影响，导致企业经济利益的流出；也有可能最终没有对企业造成不利影响，没有经济利益的流出。因此，当企业环境风险较低时，企业可以采取相关措施予以消除或预防，此时基本可以判定未来企业不会承担环境负债责任，企业会计系统可以不予反映，或只需通过报表附注予以披露说明环境风险未积累到一定的程度也可进行环境风险评估，不过此时并不进入企业的会计系统进行确认和计量，而只是在其系统外进行估计和防范。；当环境风险发生的概率较大且超过一定标准时，企业会计系统应基于谨慎性原则，运用环境风险评价技术对风险发生的概率予以量化，估算环境污染或损害所造成的相关经济损失（以环境成本或环境负债的形式予以体现），从而正式进入企业会计系统企业可能发生的环境负债主要包括以下几方面：一是按照法律规定开展环境保护活动导致的债务；二是按照法律要求对污染项目进行清理、清除导致的债务；三是其他个人或组织由于人身健康安全或财产受到企业排放污染物的损害进行索赔所发生的债务；四是违反环境法律受到惩罚而导致的债务。很多时候，上述环境负债数额极大，会严重影响到企业的经营业绩甚至生存发展。例如，据美国环保署1990年估计，单是对污染现场的清理成本一项，从1990年到2020年所需的费用可能超过7500亿美儿，按照美国的“超级基金”的规定，这些支出最终将由造成污染的企业负担。。最后，通过环境风险的管理、控制和防范，环境义务的清偿以及环境负债的偿还来达到企业削减环境负债之目的。如将上述分析图像化，则可得流程图1。

三、 环境风险评估与管理技术及其在环境负债中的应用

一般而言，环境风险评价(ERA)有广义与狭义之分。广义是指对人类活动和各种自然灾害所引起的风险进行评估；狭义是指对有毒物质危害人体健康的可能程度进行概率估计，从而提出减少环境风险的措施。环境风险评价作为一项专业评价工具，最早在英国莱斯特市空气污染的评价分析中得到应用[12]，并随着环境污染问题的加重和人类环境保护意识的加强而得到不断的深入和发展。其中，事故风险评价作为环境风险评价的重点与核心，在国际学术界和实务界得到了非常广泛的应用。环境风险评价依据不同的特征、性质及范围可划分为三个类型，即微观风险评价、宏观风险评价及系统风险评价 [13]。

目前，环境风险评估方法较多，较典型的有以下几种。一是美国国家科学研究会制定的4 步骤风险评估，主要程序如下：危害评估；剂量-反应关系的确定；暴露评估；风险描述。二是荷兰关于污染物排放的分析方法，这是环境污染评价应用研究中较为实用的方法。此外，故障树(简称FTA)方法、世界银行和亚洲开发银行推荐的环境风险评价程序等皆是常用的评价方法[1415]。在上述环境风险评价技术中，美国国家科学研究会制定的4 步骤风险评估程序应用范围广，方法简明，但过于集中在污染物长期、慢性的健康风险问题上，对于突发性环境污染的风险问题研究则比较少；其他环境风险评估程序在针对某类环境危害时具有评估的可靠性和准确性，但由于通用性不强，故而没能得到广泛运用。

环境风险管理(ERM)是指根据环境风险评价结果，在可接受的风险及损害水平之上，综合考虑各种因素的影响，采用适合的管理或控制措施，降低或消除风险，以达到保护资源环境系统和生物健康安全的目标。环境风险管理主要有三种类型，即环境风险的减轻、转移及避免。在进行环境风险管理时，企业管理者需要综合考虑不同治理方案的效果、成本以及技术和经济可行性，权衡三者间的相互关系，从而选择一个最优方案或解决途径。

环境风险评价(ERA)与环境风险管理(ERM)的关系如图2所示上图是笔者综合参考文献［16］和参考文献［17］的研究成果绘出。。由图可知，环境风险评价的最终目的在于环境风险管理，其为环境风险管理的决策和执行提供了科学基础；而环境风险管理的目标是尽量降低或避免环境风险，最好是能消除环境风险。环境风险评价为环境风险管理创造了条件；为决策者提供环境风险量化的方法；通过对环境风险的事前预防以及对环境风险源的控制和管理，可以将环境风险降到最低限度。

由此可见，作为一种专业性、专门性的评价分析工具和管理手段，环境风险评估及管理已广泛运用于环境污染管理实务。同时，在企业环境负债评估与控制等方面也有广阔的发展空间。因为其能够提前评估和预测风险，降低或消除由于可能的环境污染所导致的成本支出，削减或控制环境负债；通过环境负债的管理和控制，可以尽快实现环境义务的清偿，协调环境诉讼中各方可能存在的利益冲突。因此，环境风险评估与管理方法在企业环境负债评估控制框架设计中起着十分重要的作用。

四、 环境负债评估控制框架设计——基于环境风险评估与管理技术的视角

本文借鉴欧美等发达国家的相关先进成果，结合我国企业实际，构建企业环境负债评估控制的基本框架（见下页图3）在美国民政署工作小组（Civilian Federal Agency Task Force）制定的财产转移过程中的环境负债评估指南中，提出了环境尽职调查审核程序(EDDA，Environmental Due Diligence Audit)的三阶段。第1阶段为负债评估。如果第一阶段的负债评估表明存在潜在的污染，则需进行第2阶段(或者相应规章授权)。第2阶段包括以下主要活动。一是回顾和评估第一阶段的报告结果；二是制定确认型取样和分析计划（SAP，Sampling and Analysis Plan）；三是执行样品收集和分析；四是评价取样结果是否违反环境或有害废弃物标准。第3阶段是场地描述。当污染已经被第2阶段EDDA 确认时，第3阶段EDDA可能是必要的。通常，第3阶段包括以下活动。一是评价早先的EDDA报告以制定取样描述策略；二是评价与未来土地开发相联系的污染风险；三是评价可替代清洁技术的适应能力和成本。本文所借鉴的环境风险分析、管理程序及相关理论包括CFATF Guide on Evaluating Environmental Liability for Property Transfers，AUGUST 1998，p2127；加拿大标准协会ESA 2768－94标准；美国 ASTM标准；香港环保署之受污染上地勘察及整治指引等。。由图可知，基本框架分为六个步骤。第一步是环境风险点确定。即企业通过自身环境审核评估、政府部门的环境监管等各种渠道发现企业存在的污染源，由此确定风险点。第二步是环境风险初步评估分析。通过初步评估，确定企业的风险大小、类型及承受能力等。第三步是现场取样与测试。即对负有环境责任的污染源进行选择性抽样和测试，确定环境损害的基本类型等。第四步是环境损害的货币化评估。即融合多种货币化评估方法，量化环境损失，以便进入企业会计系统进行环境管理与决策。第五步是环境义务清偿与损害恢复。该阶段包含两部分，一是环境义务清偿，即确定型和不确定型负债的偿还；二是污染治理方案的制订、实施及验收。第六步是可持续监控。

（一） 第一阶段：环境风险点的确定

这一阶段与美国环保署为污染场所治理所制定的风险评估和风险管理程序中的第一步——场地的发现相类似。该阶段是指企业通过内部环境审计、环保部门的监管审查或者企业周边居民提供的记录、整改报告、接受单据、文件以及信函等各种信息渠道发现企业存在的污染源及可能对环境造成的不利影响。这一阶段也是环境污染得以发现并处理的前提。其过程如图4所示：

（二） 第二阶段：环境风险初步评估分析

图5 环境风险初步评估分析流程图

本阶段是对企业的污染源进行初步识别、评估与分析，判定污染程度及环境风险发生的概率等按照按加拿大标准协会（CSA）Z768－94标准所述，“通过环境现场初步评估这一过程，评估员试图判断某一特定房地产是否遭受实际或可能污染”，该过程即为ESA（引自加拿大标准协会2768－94标准）。。这一过程可划分为五个阶段（如图5所示），同时又可分为核心工作和辅助工作两部分。其中，环境风险初步评估分析过程的核心是实施环节，其余为辅助性工作。

环境风险初步评估分析的作用主要体现在三个方面。其一，有助于减少环境负债的不确定性。通过初步评估分析，明确缘由，界定责任，可避免企业承担“非己”环境责任乃至相应的环境负债，同时也可避免企业利害相关方环境负债的发生。由于某些与环境污染相关的事项或活动，如政府颁布的法律法规、由于土地被污染而减值以及与污染有关的起诉等，很可能使企业及有关责任方都面临环境负债，而通过环境风险初步评估分析，估计污染的可能性、大致状况、类型和污染位置，以便在环境管理及企业投融资时做出正确决策，提前避免环境负债。其二，环境风险初步评估分析是环境污染恢复治理的基础。通过环境风险初步评估分析，明确环境污染的程度、类型等，寻求恢复治理的途径，为今后环境污染治理或再开发提供技术及信息支持。其三，环境风险初步评估分析可能成为环境法律避规的一个有效途径。通过环境风险初步评估分析，可以了解企业污染点或风险点的环境状况，避免企业因污染问题而违反有关环境法律法规，从而避免高额的环境诉讼支出以及罚款等。

（三） 第三阶段：现场取样和测试

此阶段是环境风险评估的后续步骤，也是环境损害货币化评估的前提基础和必要条件此处借鉴了美国试验与材料协会（ASTM，formerly the American Society of Testing and Materials）提出的“环境损害审核评估三阶段说”，具体为，阶段一是ASTM 标准评估，包括历史研究、政府记录研究、与关键地点的经理及当地机构官员的访谈和详细的现场审查；阶段二是在怀疑可能有环境负债之处选择性取样；阶段三是执行可能的环境补偿或清理的策略。 。目的是通过现场污染物的取样分析，初步确定污染物的类型、浓度、可能造成的影响等，为后续工作奠定基础。

该阶段主要是对已经明确的环境污染点进行现场抽样和测试，从而对环境污染物质及环境损害程度等进行确认。这个阶段的关键在于制定详细的取样计划，通过现场取样及样本分析，对所搜集到的相关数据进行分析、解释和评价。取样测试专业化程度很高，需要有环境科学与工程学等背景的专家参与。

（四） 第四阶段：环境损害的货币化评估

该阶段通过对企业外排污染物质所造成的外部环境损害经济损失进行量化，由企业会计人员对其进行确认与计量，并在会计系统和相关会计报表中进行披露以便于企业的环境管理。本阶段共分为四步：重要影响因子的确定；建立受体影响指标体系；影响指标的度量；货币化评估，即环境经济损失评估。其中，货币化评估最为关键，它直接关系到企业环境损害评估值正确与否，以及环境负债清偿合理与否。环境损失的货币化评估方法可分为基本经济评估法和辅助评估法两种，前者主要从效益角度进行评估；后者则从费用角度进行分析。

由上页图6可知，企业对外排放的废弃物进入环境后会产生一系列不良环境影响。首先要了解企业不同的有害排放物在环境各介质中的分布情况及生物地球化学行为，并结合基础描述型指标体系，按照指标的重要性和可测性，建立分析评价型指标体系。运用调查、类比、统计及层次分析法等手段获得评价指标与环境影响因子之间的关系后，对这些评价指标进行经济评估即货币化计量，然后计算总费用，并以综合的货币化指标进行环境损害评估与分析。

表1 环境负债评估方法对应表

可能性发生概率范围方法应用学科

低度不确定性负债100%-85%环境影响评价环境经济学（环境经济损失评估）、环境管理学（ISO环境管理体系）

中度不确定性负债85%-15%环境损害评估环境审计学、环境经济学（环境经济损失评估）、环境法学（环境侵权责任）、环境管理学（ISO环境管理体系）

高度不确定性负债15%-0%环境风险评价环境工程学、环境化学、环境地质学

1. 低度不确定性负债在此可理解为确定性环境负债。

2. 具体应用指南为环境保护标准ISO14010是指1996《环境审核指南通用原则》；环境保护标准ISO14011是指1996《环境审核指南审核程序环境管理体系审核》。

通过环境损害货币化评估，可确认环境负债。按发生概率的不同，将其划分为三类，分别三种不同的确认和评估方法，如表1所示。

需指出的是，在此阶段，评估人员不但要确定污染物质可能引起的货币化损失总量，还需要从专业角度推理污染产生的根源，归因环境责任，并确定各责任方所承担的货币化损失金额。即通过本阶段环境损害货币化评估的实施，企业不但可以发现环境污染问题的根源及造成污染的责任方，也为企业环境责任的合理划分、环境负债的合理确定与偿还以及为企业污染点今后的恢复治理打下了坚实的基础。

（五） 第五阶段：环境义务清偿与损害恢复

此阶段包含两部分：第一部分是环境义务的清偿，即环境负债的偿还；第二部分是环境损害的恢复治理，包括环境治污方案的制订、实施和项目验收。

对确定性环境负债和以货币资金偿还的估计入账的或有环境负债而言，其预算偿还较为简便。如环保借款和利息、应付排污费及其他环境税费，由于其金额确定且未来支出不可避免，故偿还时在会计系统中作相应的账务处理即可；对于将以货币偿还的或有环境负债，如在环境损害诉讼赔偿中预估入账的环境负债，在偿还时进行会计调整即可，我国的《企业会计准则——或有事项》和相关会计制度对此作了较为详细的规定；如果属于资产负债表日后调整事项，则可依据《企业会计准则——资产负债表日后事项》调整以前年度损益、预计环境负债或递延税款即可；若有会计政策、方法变更或会计差错，则将新制度追溯到该环境事项发生的最早期间，视同一开始就采用该政策和方法。

环境治污方案及规划重点主要包括两个方面（见图7）：一是进行现场恢复治理研究，制定出污染现场的解决方案；二是治理工艺施工与运转，即实施污染现场解决方案。

依据企业环境污染类型及环境损害程度的不同，环境治污方案中设计的治理技术和工艺流程也有所差异，本文给出的只是一般性流程和基本思路需要说明的是，在现场恢复治理研究和治理工艺施工与运转的程序和内容中，包含了环境工程管理和环境技术经济评价两方面的内容，虽然这两方面与本文所要论述的议题存在某些不一致性，但考虑到程序的完整性和企业环境负债管理的有效性，故在此简要描述，不做深入讨论。。实务操作中应根据环境污染类型、污染物特性及治污技术特点等具体分析，环境治污方案制订与实施流程可参考本文思路进行设计。

在治污方案实施后，企业需要对污染点的恢复治理效果进行验收审核。如果审核结果符合国家或地方环保法规及相关标准，就可以认定污染点得到治理，环境责任得到解除，环境义务也得到清偿。例如，如果是场地或者土壤污染的治理，可以对治理后的土壤和地下水样本进行评价分析，以检验治理是否达到可接受的水平无论采取何种验证手段，都需要有充分的证据表明治理目标已经达到，在场地治理结束后，最好能取得一个由规制部门签发的认可或者“核准”文件。这对于企业及未来的场地拥有者避免承担未来责任和不确定性等风险具有特别重要的意义。例如，不列颠哥伦比亚省给企业治污后提供的环境“核准”性文件就是一个“合规证书”。。

需要指出的是，此程序既可运用于企业自身环境污染评估和控制体系（这时可采用环境内部审计和ISO14000环境管理审核体系等工具进行），也可由外部监管机构和独立审计师执行。其共同点在于，不管由哪个主体执行，企业都必须承担环境污染责任、进行污染治理并在企业的会计系统中予以反映。

（六） 第六阶段：可持续监控

此阶段是最后一阶段，也是企业环境负债评估管理程序至关重要的一环如美国环保署开发环境风险评估与管理程序的最后一步——5年评审就属于监控的范畴，其目的在于确保污染的场地得到维护和治理并保持安全。。通过前述五个阶段，企业环境污染问题基本得到解决，环境风险也得到了防范和控制。但是，可持续的监控必不可少，它关系到企业可持续发展战略目标的实现。可持续监控的途径及方式较多，如基于企业环境风险的PDCA循环管理模式等。

五、 结论

本文从企业环境风险引发环境负债的基本动因入手，分析了企业环境风险的基本属性以及可能会发生环境负债的情况；辨析了环境风险评估与环境风险管理的概念及特征，分析了其在企业环境负债评估、管理及控制过程中应用的可行性。在此基础上，本文基于环境风险评估与管理技术的视角，设计了企业环境风险管理与环境负债评估控制基本框架。该框架融合了企业环境风险管理的全过程及企业会计系统的核算原理，能够对企业环境损害进行实时评估、分析与控制，可为企业环境风险防范及环境负债管理提供一个科学而又有效的实时信息系统与审核程序。

参考文献：

［1］曾光明，钟政林. 环境风险评价中的不确定性问题［J］.中国环境科学，1998(3)：252255.

［2］张峥，李寅年.石油化工项目环境风险评价实例分析［J］.环境科学研究,1999(2):3235.

［3］Mario E,Giuseppe S.Fuzzy approach to the environmental impact evaluation［J］. Ecological Modelling,2001,135（1）:131147.

［4］徐高龄.中国环境破坏的经济损失计量——实例与理论研究［M］.北京：中国环境科学出版社，1998：179222.

［5］李兆东，时现，鄢璐.基于能质流分析的生产型企业环境审计［J］.审计与经济研究，2010（1）：2428.

［6］朱小平，娄欣轩，陈仲威.基于决策有用观的环境会计研究［J］.审计与经济研究，2009（5）：5156.

［7］唐洋，阳秋林，张彩平.环境会计研究的现状与未来［J］.审计与经济研究，2009（1）：8186.

［8］肖振东.环境审计新领域——处理、贮存和处置设施审计研究［J］.审计与经济研究，2007（3）：4246.

［9］刘长翠，孔晓婷.环境审计风险的理论定位——一个全新的视角［J］.审计与经济研究，2005（5）：59.

［10］胡宣达，沈厚才.风险管理学基础——数理方法［M］.南京：东南大学出版社，2001:1227.

［11］Hamed M M, Brfirmy P B. On the performance of computional methods for the assessment of risk from ground-water contamination［J］. Ground Water，1997，35(4):638646.

［12］钟政林，曾光明，杨春平.环境风险评价研究综述［J］.环境与开发，1998(1):3946.

［13］胡二邦.环境风险评价实用技术和方法［M］.北京:中国环境科学出版社，2000:9395.

［14］Edward S.Introduction to engineering and the environment［J］.McGraw-Hill，2001:593599.

［15］史定华，王松瑞.故障树分析技术方法和理论［M］.北京：北京师范大学出版社，1993:56116.

［16］孙斌，田水承，常心坦.事故风险评价与风险管理模式研究［J］.中国矿业，2003（1）：7173.

［17］韩丽，曾添文.生态风险评价的方法及管理简介［J］.重庆环境科学，2001（3）：2124.

［责任编辑：刘 茜，马志娟］

Environmental Risk Management and Control Framework of EnvironmentalLiability Audit in Enterprise

XIAO Xu, ZHOU Zhifang

(Business School of Central South University, Changsha 410083, China)

企业项目责任成本管理论文范文第4篇

【摘 要】 随着环境问题愈来愈受关注，企业的废弃物排放等环境负荷及其成本耗费，成为衡量企业社会责任和决定企业发展的重要因素。MFCA作为一种有效的环境管理会计方法，通过全程追踪生产过程中物料流向，使得企业生产过程成本消耗透明化，可抑制企业环境负荷和成本改进。日东电工作为日本最早推行MFCA的试点企业，对其进行实证研究，将对我国工业企业引进MFCA提供启示与借鉴。

【关键词】 MFCA； 导入与发展； 实证研究

一、引言

在环境保护意识和企业的社会责任备受全社会关注的今日，企业的废弃物排放量逐渐成为衡量企业履行社会责任的风向标。20世纪90年代末，德国奥格斯堡大学环境研究所（IMU）的B. Wagner和M. Strobe教授开发了MFCA①的一种环境管理会计方法。2003年德国联邦环境保护部和联邦环境保护局联合颁发了《环境成本管理指南》，并对MFCA进行了详细介绍。其间，2000年MFCA被引入日本，日本经济产业省（以下简称经产省）作为推广MFCA的责任部门，实施了MFCA引入、普及项目计划，于2007年发布了全球第一份MFCA指南，推进了MFCA的开展。截至2014年2月，MFCA相关理论研究和应用研究的论文100篇连续刊载在日本《环境管理》，已有包括日东电工株式会社（以下简称日东电工）在内的400余家企业实施了MFCA。在经产省的提案和积极努力下，2011年9月ISO 14051颁布，实现了MFCA国际标准化。

相比较而言，MFCA在我国的研究起步较晚，近年相关研究取得了一定进展。谢琨和梁凤港（2003）首次提及物料流量成本会计。关于MFCA方面研究的学者还有冯巧根（2008），肖序（2009），罗喜英等（2009），邓明君（2009），郑玲（2010），孙美、永田胜也（2011）等相继取得了相关研究成果。从已发表的研究成果来看，大多为MFCA的理论或国外的研究成果介绍，或仅限于理论层面的研究，而对于MFCA在企业的应用及其实证研究甚少。本文采用规范研究和实证研究的方法，通过对日东电工MFCA的实证研究，阐述了对我国的启示和建议。

二、日本MFCA应用现状

MFCA是一种新型的环境管理会计方法。它将企业产出分为“正产品”和“负产品”②，通过对生产过程中产生的负产品（废次品）的确认和计量，不仅使“负产品成本”得到真实地反映和“补偿”，而且使负产品成本构成可视化，便于对负产品成本成因进行分析，从而针对其产生的原因拟定改进方案，有利于实行生产成本的有效控制，促使企业减少废弃物的排放，达到削减成本以及提高企业的资源利用率。换言之，MFCA是实现企业经济效益和环境效益“双赢”的有效手段。

MFCA起源于德国，一经提出就得到世界各国的重视，随后在日本得到广泛的推进和应用。2002年经产省发布了以MFCA为主要方法的《环境管理会计工作手册》，2004年由原来的MFCA理论研究与试点企业并行推进转为采取MFCA实证研究与普及推广并重的推进策略，组建了产官学协同推进体制，积极推进MFCA。日本能率协会（JMAC）负责大型企业的MFCA实证研究，公益财团法人日本生产性本部承担中小型企业MFCA试点企业的跟踪调查工作。2008年，经产省发布了《MFCA导入指南》，在经产省卓有成效的推动下，迄今为止，遍及日本医药、化学、电器、机械、精密设备、服务行业等近400余家企业导入并实施了MFCA，取得了显著成效。

三、日东电工MFCA的实例

（一）企业概况

日东电工创业于1918年，资本金267.83亿日元，销售收入7 498亿日元，从业人员31 504人，创业初期是以生产电气绝缘材料为主的企业，发展为以高分子材料的合成、加工、应用技术为中心，从事化学、电子、医疗等领域先进高新技术产品的研发、生产、销售为一体的集团公司。该公司拥有国内20家子公司、海外89家子公司，产品品种达13 500多种，行销世界各地。日东电工于2000年在日本率先试行了MFCA，将MFCA的方法引进电子胶带产品的制造过程，通过实践，验证了MFCA的有效性。

（二）MFCA导入过程及其物质流分析模型

日东电工的物质流分析模型如图1所示。该公司的生产工艺过程包括：溶解、分批组合、涂膜和加热、切削加工、检验和包装5个生产工序。该公司独自开发了从接收订单到交付产品，实行完全控制项目的信息传递的“日常事务控制系统”。该系统适用于生产控制和每月结算，物质流（即投入、产出和产量率）主要是通过生产控制单元系统来管理的。其中，系统控制单元被定义为以MFCA数据收集为目的的物量中心。如图1所示，在每步生产流程中发生的材料损失，主要包括以下两点：

1.涂膜和加热过程：基板、隔板和特殊黏合剂；

2.切削过程：削减媒介投入。

通过表1物料流动成本矩阵分析得出，此时材料损失的比重约占投入原材料的32.83%。

（三）MFCA分析结果

在MFCA核算的基础上，以货币单位汇总了相关范围内收集的数据，如表2所示。基于MFCA的损益表显示，销售成本（即正产品成本）为303.7498万日元，负产品成本（即物料损失）为148.4470万日元。传统的损益表显示销售成本为452.1968万日元，其中包括材料相关损失的隐藏成本。由此可见，MFCA通过对物料流量的追踪，发现并强调物料损失的148.4470万日元为隐藏成本。日东电工通过MFCA的初步尝试，采取“浪费/损失分析”和“改进措施”，取得了约10%的效益。而且，MFCA作为公司决策辅助工具，通过削减成本，带来了7亿日元的环境收益。

日东电工的实践证明，MFCA作为经营决策的有效工具，其作用凸显。主要表现在：首先MFCA可澄清物料流动过程中潜在的成本损失问题，为分析原因，将容易忽略的“废弃物成本”问题予以解决；其次将MFCA引入到企业生产决策中，可提高资源利用效率，减少废弃物的产生，降低生产成本，实现企业经济效益与环境效益双赢，从而增强企业竞争力。

四、对我国的启示

根据日本引进MFCA的成功经验以及日东电工的应用实例，对我国企业MFCA的导入与应用得到以下启示：

（一）产官学协同推进体制下积极进行MFCA的试点

经产省于1999年引入MFCA，2000年日东电工作为第一家试点企业，取得了显著成效。自2004年起，经产省在总结该试点企业经验的基础上，构建产官学协同推进体制，进行MFCA的普及、推广工作，鼓励企业将MFCA方法引入企业经营管理之中。因此，我国在引进MFCA之际，企业应争取试点，积极参与到产官学协同推进体制之中，争取更多的政策支持和指导。该企业的成功经验，经常被写入案例或实证研究的素材，同时，日东电工的社长和管理推进部长成为业内公认的MFCA专家，穿梭于各类研讨会和培训会，进行传经送宝，这对中国企业也具有极大的借鉴意义。通过MFCA的试点，提高企业的知名度，促进和激励了该企业MFCA工作的开展。

（二）经营者及管理层的环保意识

MFCA能否在我国工业企业引进成功，与企业经营者和管理者的认识和努力密不可分。日东电工通过MFCA的试点，使企业经营者和各级管理者认识到了MFCA的实效性。因此，首先，应提高企业经营者和各级管理者的认识，深刻理解和领会MFAC的实质和方法；其次，在MFCA推进过程中，专业技术骨干对MFCA实践应用过程中的相关数据进行收集整理分析，及时发现生产过程中存在的缺陷，并报告管理层加以改善；最后，根据企业自身特点，确定关键工序和物量中心，对MFCA运行过程中的细节问题进行调整，以适合本企业的运用。

（三）完善的环境业绩评价体系

据相关调查显示③，仅有5%的企业统计和利用环境效率信息，绝大部分企业对其资源消耗指标缺乏认识，基础管理工作薄弱，资源耗费数据的确认与计量无从着手，无法发现企业生产过程中的资源浪费，也很难引起企业经营者的关注。日东电工通过实施MFCA，压缩7亿日元的成本开支，真实地反映生产过程中的实际投入和耗费，并通过负产品成本的核算，将相关数据和指标纳入环境业绩评价体系，便于企业发现问题，及时查找原因，明确责任，同时促使相关责任人及早提出改进方案，不断改进生产工艺，减少生产环节的废次品损失，达到降低生产成本和保护环境的目的。

（四）先行试点后普及推广

MFCA的引进可以采用先试点验证，再全面总结推广的方法。从日东电工的案例可以看出，在MFCA引进初期，日东电工仅在电子胶带产品生产这一生产工序进行MFCA试点，而不是整个企业。其目的是通过实践验证MFCA的实用性、可靠性，同时，可以降低由于MFCA使用不当给企业带来的风险。因此，可先在一条生产线或一道生产工序进行试点应用，待确认其该方法的有效性后再在全企业范围内进行推广。

五、结语

日东电工的实践证明，MFCA有助于企业在生产过程中减少投入、抑制资源浪费与废弃物的发生，是一种行之有效的环境经营方法，导入MFCA对我国工业企业具有深远的实践意义和现实意义。该方法的引进与推广，是一项十分繁杂的系统工程，需要政府部门的支持与推动，需要经营管理者不断提高环保意识并不懈努力，更需要耐心细致的环境管理基础工作。同时，应采用先试点验证，总结模式后再全面推广。通过MFCA引进推广和应用深化，不断强化企业的现场管理水平和成本控制能力，逐步减少企业的废弃物排放及其环境负荷，以实现国家倡导的两型社会和生态文明建设的目标。

【参考文献】

[1] 张本越，宫赫阳.日本MFCA的新进展及对我国的启示[J].会计之友，2014（12）：27-31.

[2] 谢琨，梁凤港.关于环境净效益分析决策工具——物料流量会计[J].四川会计，2003（3）：5-7.

[3] 冯巧根.基于环境经营的物料流量成本会计及应用[J].会计研究，2008（12）：69-76.

[4] 肖序.物料流量成本会计——环境管理会计概念的深化[J].财会学习，2009（9）：15-17.

[5] 罗喜英，肖序.ISO 14051——物流成本会计国际标准发展及意义[J].标准科学，2009（7）：27-32.

[6] 邓明君.物质流成本会计运行机理及应用研究[J].中南大学学报（社会科学版），2009（4）：55-58.

[7] 郑玲.物质流成本会计核算浅探[J].财会月刊，2010（3）：27-29.

[8] 孙美，永田胜也.物料流量成本会计的发展及向中国的引进[J].财会月刊，2011（15）：88-90.

[9] 国部克彦，中岛道靖.环境管理会计の革新的手法マテリアルフロ一コスト会计[M].东京：日本经济新闻社，2002：131.

企业项目责任成本管理论文范文第5篇

关键词：企业管理;多项目管理;战略管理;耦合关系

企业管理经历了从生产管理到经营管理、到战略管理三个阶段的发展，现今战略管理思想已被绝大多数企业采纳。战略管理更多强调了企业研发、营销、人力等各部门之间的协调统一，更多把未来发展与长远利益作为决策制定的依据。1938年，巴纳德在分析影响企业经营绩效的各因素时，提出了经营战略的构想，自此企业战略管理进入学术研究领域。至20世纪70年代，随着运筹学、组合分析技术、预测分析技术等新方法的融入，战略管理的思想框架基本得到确立，并形成了计划学派、结构学派、设计学派、能力学派、资源学派等诸多不同学派。我国对战略管理的研究起步较晚，发展缓慢，最早的研究始于20世纪末，研究侧重点多为综述各个不同流派的思想结晶，以及使用具体案例检验不同战略管理思想的效用。但是随着学科融合发展的推进，战略管理思想也在与时俱进的发生变化。

随着社会经济的发展，企业战略管理被提高到越来越重要的位置，而企业业务复杂化的同时，多项目管理也应运而生，两者必须坚守统一目标，因而对两者的耦合关系的研究显得十分必要。本文在回顾已有研究的基础上，梳理多项目管理的发展路径，在此基础上论述企业战略管理与企业项目管理的耦合关系，并进一步分析其中现存的问题，以期为推动我国企业多项目管理提供理论基础。

一、企业多项目管理的发展

项目管理思想自诞生以来就在房地产、建筑等诸多类别的企业得到广泛应用，一方面，这种类型的企业业务范围是按照单个独立项目构成的;另一方面，项目组织形式能够提高生产效率，明确各部门的职责。项目管理在发展过程中首先经历了企业项目内部的管理职能分化，并衍生出了项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目集成管理、项目采购管理等多种项目管理内容。

单个项目管理的发展最多只能满足单一项目内部管理的优化，但是近年来，随着企业竞争形势加剧，业务内容更加复杂多样，企业大多不再是单一项目运行机制。多个项目同时运营会对企业资金、材料、人力等多种资源进行分配，多项目管理思想与模式催生。在此背景下，企业项目管理形式也逐渐创新，并得到长足发展，但总体的发展趋势是跳脱了原来的单一项目管理，更多地关注项目之间的关系。“企业项目管理”、“全面项目管理”、“按项目进行管理”、“组织级项目管理”、“多项目管理”都是研究企业中众多项目、所有项目的管理。它是站在企业高层，从全局出发，为了实现企业战略目的，对企业中的多个项目进行的管理，应该总称为“企业多项目管理”。

多项目管理在不断优化，现行的多项目管理内容主要包括以下几个内容：首先，建设涉及全企业业务的多项目管理系统，购买先进的多项目管理系统与辅助分析系统。其次，确定各项目的优先级顺序，并将资源分配情况、项目执行顺序、选择流程等情况录入相关系统。再次，组建相关的多项目管理机构对多项目管理进行统率、管理与监控，及时对偏颇的项目提出相应的改进意见。最后，要把多项目管理流程制度化、标准化。多项目管理在诸多情形下需要进行决策，这些决策必须基于项目重要程度、项目内组织机构、人力资源、信息沟通、激励政策等多元因素，因而标准化以后，将所有决策程序都变成公开透明的。

如今，越来越多的企业选择实施多项目管理策略，项目管理向多项目方向发展将会是未来企业发展的主流趋势，也会成为企业发展战略的一个重要组成部分。企业战略管理与企业项目管理之间的关系却一直被忽略，他们和而不同，并非矛盾关系，但也并非包含关系，因而亟须从学术领域厘清二者的关系，从而更好地促进企业战略管理与企业项目管理的发展。下文将从耦合视角论述两者的相关关系。

二、企业战略管理与企业多项目管理的耦合关系

企业战略管理与企业项目管理都是促进企业可持续发展的思想，但是，随着企业竞争的加剧，这两种理论，无论其中的哪一种，单独用它们来阐释当前企业遇到的各种问题时，已经显示出其局限性。从理论方面来看，企业战略管理与企业项目管理一直都是两个单独发展的理论，但在实际运行过程中，两个部分必须统一，才能实现可持续发展，因而对两个理论的耦合研究十分有必要。研究企业战略管理与企业多项目管理的耦合关系能提高相关企业多项目管理与战略管理的管理水平，有助于推动全新的管理模式在企业内部得到确立并实施，更深层次地推动相关企业可持续发展的能力。

企业战略管理与企业项目管理耦合关系的研究开展有一定的可行性。无论是理论还是实践，都敦促战略管理与项目管理耦合关系的相关研究得到实施，人们在实践过程中意识到多项目管理是企业战略管理得到实现的重要途径，但理论上缺乏将二者有机结合起来的研究。而且，企业多项目管理与战略管理拥有开展耦合研究的合作基础。战略管理与多项目管理之间是有共同的利益目标，而且二者共同诞生与发展于企业管理理论大框架下，此外二者还共同使用企业的资源，对企业资源进行调配与安排。最后，面临日新月异的市场变化，跨学科融合的研究是大势所趋，加速战略管理与企业多项目管理的融合能够更好地解决实际问题，推动企业可持续发展。

战略管理与多项目管理是一个有机整体，在耦合基础上发挥作用，并使企业资源得到合理配置。战略管理与多项目管理的耦合主要体现在近中远期目标、资源分配、顾客满意度、成本控制标准等多种指标。另外，战略目标是一个大目标，多项目管理中每一个项目的最终目的都是为战略目标的实现而服务。这也可以理解为不同层次的耦合，项目管理这种近中期目标的实现，推动了战略管理的大目标实现。

实践经验表明，企业战略管理实施过程中应用了项目管理的诸多思想与方法，形成了企业战略项目管理模式。企业战略只是企业发展的方向和指导原则，要把战略变成现实，就要求企业树立项目化的思想，将企业项目活动与企业战略发展相关联，从战略角度出发考虑企业所面临的众多项目，在实施过程中将战略和目标进行调整、完善，最终实现企业自身的發展。此外，诸多企业在战略管理实践过程中融入了项目管理的思想，将企业战略管理也当作多项目中的一个进行管理，这就表明了企业战略管理与企业多项目管理是相互交融的。

三、企业多项目管理与战略管理耦合存在的问题

前文分析了企业多项目管理与战略管理耦合关系的重要性、耦合点与可行性，这部分主要分析企业多项目管理与战略管理耦合过程中的存在的问题。

从实践的角度来看，首先，企业多项目管理与企业战略管理之间存在制定目标主体不一，各自主体出发点差异大，导致企业多项目管理与战略管理耦合程度较弱的问题。通常来说企业战略目标是由公司层面的规划部进行草拟与制定，而且一般是很长期的战略计划，属于宏观层面的指导方针。但多项目管理中是由各个项目制定相关目标，这些目标的产生是结合项目实施现状进行评估后制定的目标，也是最接近实际完成程度的目标。但是企业战略计划制定时，并不会这么细致地考虑运行的条件与目标，时限也非常长，因而会与多项目管理的预判与目标出现较大的偏差，这最终会导致两个体系的耦合程度差。

其次，各层面互动难度大，导致耦合程度欠佳。企业战略管理与多项目管理具有互动性，这种互动作用涵盖了企业不同层面，耦合程度越大预示着企业战略管理与多项目管理之间的互动越多。但是目前企业战略管理主要由企业董事会或专门的企业战略规划部门进行制定与决策，而多项目管理是针对业务进行的管理，两者的沟通与交流往往是不及时的，而且多项目管理的部门在诸多企业中是没有固定设置的。从另外一个层面来讲，战略管理的高度难以估计、理解与考虑实际项目运行过程中诸多细节，这加剧了两个管理部门的之间的互动难度大。

再次，多项目管理的实施难以跟上企业战略管理的变化。企业战略管理是对未来蓝图的规划，但是这种战略规划会随着董事会或者管理层更改而变化。但是另一方面，企业多项目实施过程中，需要投入大量的企业人力、物力、财力等资源，还要经历产品的研发，市场的培育等诸多过程，是一个长期而花费巨大的多项目管理过程。一旦企业经营战略发生改变，这些项目的改变往往跟不上战略的改变。

最后，企业战略决定了项目是否得到立项，但战略往往是以战略发展的角度出发，以战略的要求与标准挑选项目，这种选择可能是不符合多项目管理的预期的，但只有通过这种新挑战的融入才能促进多项目管理的发展。但是这种在企业做出战略性决策的时候，成果往往在近期得不到显现，项目投入巨大，多项目管理无法理解这种暂时的亏损对企业可持续发展的必要性。而且从多项目管理的角度，这些决策会增大多项目管理的投入，加剧管理难度，而且管理经验的缺失也会导致多项目管理遇到难题。

从理论与学术研究的角度来看，企业战略管理与多项目管理的耦合度难以量化。耦合度是衡量两个事物之间相互影响程度的指标，这种耦合度的计算在学术研究中可以实现对企业中两个部门甚至是两个事物之间的配合程度进行评判，进而发现企业存在的问题。但是目前对耦合度的计算仍处于难以量化的阶段，一方面，多项目管理与企业战略管理都是看不见摸不着的，难以设计量表或因素来衡量;另一方面，对诸多关键影响因素的权重确定，也是无法确定的。

四、结语

本文在回顾企业多项目管理与企业战略管理发展的基础上，分析了企业多项目管理与企业战略管理耦合关系，并进一步提出企业多项目管理与战略管理耦合存在的问题。本文旨在为后续相关理论研究提供基础，并希望能指导相关实践。企业多项目管理与企业战略管理是难以分割的两个方面，必须在未来的学术研究中得到重视，未来的研究方向包括：企业多项目管理与企业战略管理耦合程度测算、解决企业多项目管理与企业战略管理间问题的措施等。随着企业战略管理与多项目管理融合的逐步推进，企业管理理论将进一步得到丰富。

参考文献：

[1]倪义芳，吴晓波.论企业战略管理思想的演变[J].经济管理，2001(06)：4-11.

[2]马旭晨.浅议企业多项目管理与企业战略管理[J].管理工程学报，2005，19(s1)：125-128.

[3]曾玉成，王俊川，ZengYucheng，等.企业战略管理与项目管理耦合研究[J].四川大学学报(哲学社会科学版)，2014(03)：86-96.

[4]蒲颂平.论项目管理在企业战略管理中的應用[J].中国外资，2012(10)：136.

(作者单位：中国人民大学商学院)

企业项目责任成本管理论文范文第6篇

1 目前建筑施工项目成本管理中存在的问题

在各种各样的建筑施工工程中, 施工企业在编制项目预算时基本都有较为周密的工程施工成本, 对各环节所发生的费用也非常注重施工项目缓解的成本控制, 但仍存在很多表面的或潜在的成本不确定问题, 具体表现在:一是项目成本目标的制定较随意性较大、误差区间波动幅度宽, 偏离预算标准或不使用标准定额;二是建筑工程项目经理责任制发挥不充分, 不负责任潜在或不确定的费用积累问题集中发生没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度, 绩效考核没有考虑成本控制最终结果与个人收入紧密联系起来, 工程总支出的增减与项目经理没太多联系, 项目经理在建筑施工项目中的作用主要体现在施工质量和施工安全等方面, 事实上, 建筑工程项目经理更多的经历并不关心工程总费用;三是建筑施工项目中, 直接或间接参与施工的全体员工及管理人员的成本控制意识都比较差, 都认为, 程本管理是老板的事, 是建筑企业财务部门的事, 在建筑企业中, 某种程度上形成了“重技术、轻管理”的观念, 严重的忽视建筑企业工程项目成本管理;四是合同规范管理与违约合同索赔意识不强。在合同谈判、签订、履行的各个环节的过程中不够重视加强成本管理, 特别是、中标靠低价, 盈利靠索赔、的现实市场恶意违约操作情况下, 建筑工程施工索赔是必不可少的工作, 是决定建筑工程施工获取经济效益的关键环节, 但多数建筑施工企业往往忽视正常的法律途径争取合法利益。

2 运用科学管理手段有效控制建筑企业成本

2.1 运用比较分析法做好成本预测, 编制成本计划, 确定成本控制目标

成本预测主要是使用科学的方法, 结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等因素进行分析, 预测其对项目成本的影响程度。通过成本预测, 可以选择成本低、效益好的最佳成本管理方案, 并能够在建筑工程施工项目成本形成过程中, 针对薄弱环节, 加强成本控制, 克服盲目性, 提高预见性。可以采用比较分析法预测即将发生的成本与费用在什么样的变化区间波动, 参照相同或相似的工程内容、工作量, 通过多个项目对比分析, 找出可行的成本管理目标, 在通过对该目标科学论证分析, 最终确定本工程项目的实施目标, 在具体实施过程中有效跟踪修正过程中的变量因素, 最终求得安全稳定的成本指标。

2.2 把握建筑项目施工项目成本管理的基本原则

(1) 目标成本管理原则。建筑工程项目成本控制目标是在建筑工程项目总预测的基础上, 根据预算成本分解计划确定各环节成本, 建筑项目成本目标管理是贯彻执行预算计划成本的一种方法, 管理程序是:目标设定与分解目标责任的确定和执行检查目标的执行结果评价和修正目标, 从而形成目标管理的计划、实施、检验处理封闭式循环。在实施建筑项目的目标管理过程中, 目标的设定应符合工程项目实际, 分解应到位, 并提出进一步的具体管理要求和措施, 分别落实到具体执行计划的有关部门、班组甚至到个人;建筑工程项目成本管理责任要落实, 执行必须做到无弹性、无感情近远之分, 否则形同虚设;建筑施工项目的目标的检查应及时全面、全过程, 发现问题, 及时采取纠正措施;评价应公正、合理;发现建筑工程项目成本目标不合理要及时修正, 并将修正指标公布, 避免暗箱操作。

(2) 建筑工程成本管理必须是全员性的责、权、利相结合的原则, 不能有特殊群体和被遗漏环节。在建筑工程项目的成本管理过程中, 工程项目经理、各专业管理人员、工程技术人员以及各部门和班组、工序等都必须负有一定的成本管理与约束责任, 形成整个建筑工程项目成本管理的责任网络体系, 形成建筑企业管理文化。最后, 建筑工程项目经理还要对各部门、班组及施工参与人员进行定期的成本检查和考评制度, 实行有奖有罚, 奖罚分明, 不姑息不袒护。

(3) 实施建筑工程项目全过程管理的基本原则。建筑工程施工项目成本是一项综合性的权衡管理指标, 它与每个参与的全体员工切身利益有着密切关系。建筑施工项目成本的高低需要参与施工的全体人员的齐心协力共同完成。建筑工程施工成本的全过程控制要在工程项目确定以后, 自施工准备开始, 到竣工交付使用后的保修期结束, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下, 使每一项经济业务指标都纳入成本管理的监控范围, 施工前成本交底, 施工过程中实施情况告知, 施工结束公布结果, 让参与者清楚他们在其中的得与失, 功与过。

(4) 建筑工程施工全过程实施开源与节流相结合的管理原则。建筑工程施工成本控制的目的是提高建筑企业整体经济效益, 其途径包括节约原材料、机械、人工等综合成本支出和增加客观收入和潜在收入两方面。一方面, “以收定支”, 经常进行各项应该发生的费用进行原材料及人工或直接成本核算和分析, 以便从中探索成本节超的原因, 纠正项目成本的不利因素或不该发生的费用。另一方面, 加强合同管理和施工索赔, 增加合同外收入, 同时控制无形的潜在影响成本的控制研究, 从无形费用中获取成本的降低空间, 比如工序衔接误工, 原材料进场数量或质量不合格等因素都将无形扩大总成本的支出。

3 结语

建筑工程项目成本管理师一门综合性管理科学, 必须改变建筑企业多年的粗放型管理方式, 将建筑企业成本管理纳入系统的企业文化管理范畴, 形成严格的成本管理体系才能得到长期稳定可持续发展的现代建筑工程项目成本科学管理模式, 并在其中获得稳定收益。

摘要：在建筑业, 成本管理师老生常谈的话题, 多少年来, 每个工程或每个项目都在谈成本管理, 但收效并不理想。事实上, 建筑施工过程中每个工序、每个环节都会涉及到成本管理问题, 管理得当不仅仅节省大量的不必要开支, 还会从不同程度提高质量和保障安全施工。所以, 必须在建筑施工企业中强化施工成本管理, 形成科学的成本管理模式, 建立科学的成本管理体系。