企业经营中的财务分析论文范文

企业经营中的财务分析论文范文第1篇

摘要：随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈。企业要在激烈的市场竞争环境中长久健康地发展，确保立于不败之地，就必需要加强企业自身经营管理工作，而在企业经营管理中，财务管理是核心管理工作，财务管理的核心内容是企业资本资源的合理配置与有效使用，文章以财务管理在企业中的内容和重要性以及日常存在的问题作为切入点，从多方面探讨加强企业财务管理的措施。

关键词：财务管理；企业；重要性；措施

一、财务管理的内容和在企业管理中的重要性

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投放，资本的筹集和经营中现金流量的使用，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业的基本财务管理活动大致分为投资活动、筹资活动以及生产经营活动以及股利分配活动四个方面，这四个方面总括企业所有日常经营管理业务活动的起始循环，维持和保障了企业的生存与发展需要，也体现了财务管理在企业生存发展中的重要作用。

企业的财务信息是记录和反映了企业各个部门，各个业务阶段的生产经营活动，通过财务部门提供的财务信息，可以让企业的领导者、管理者充分了解企业的经营状况，及时掌握企业发展过程中的优势以及不足，然后采取相关措施，调整对企业资源的合理规划和配置，来改善企业经营管理，增强企业的核心竞争力，使企业能够更好地适应社会的要求，实现企业价值最大化。例如在投资和筹资等方面，管理者可以通过对企业财务信息的了解，比较各项目方案的优缺点，从成本、获利，风险等方面进行最优方案的选择录用。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证

企业缺乏合理的长期战略规划，企业行为往往短期化，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观政策对企业发展的影响，片面追求“热门”产业。同时，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

（二）管理模式僵化，管理观念陈旧

有些企业管理者的管理能力和素质差，管理思维层次低，管理思想落后，总认为财务部门仅只是一个辅助付款的部门，职能只是付付款，做做账而已，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用；甚至企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

（三）管理基础薄弱，内部控制不严格

在企业的财务管理中，对财务信息的要求是客观、真实、及时、完整等，如何保障财务信息的质量，则取决于企业日常经营管理基础良好，企业经营管理基础主要包括企业组织架构是否清晰，岗位职责分工是否明确与合理，内部控制是否健全等。有些企业组织架构不完善，部门岗位职责权限不明确，管理混乱，再好的内控制度或流程实施起来也会大打折扣，漏洞百出，最终导致数据缺乏真实性和完整性。

（四）财务管理人员的素质不够高

企业存在着财务管理人员素质不够专业，思维层次不够高的现象，企业财会人员都没有经过专业化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其普遍。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

三 、加强企业财务管理的措施

（一）根据国家宏观政策环境，明确产业链发展方向

企业应根据国家层面的政治、经济、社会和技术等宏观环境的分析来明确企业发展方向，如国家鼓励的经济政策、产业政策、税收、利率、社会文化、法律、经济、技术环境以及产业上下游等因素确立企业行业或产业发展方向，从而在大方向保障企业获利的前提条件。

（二）建立健全企业内控管理体制

内控管理体制是保障企业正常经营与稳步发展的管理基础和前提条件，如企业存在组织架构不清晰，岗位责任不明确，流程制度混乱等内控体制不健全的情况，必然会危机到企业资产的安全性和完整性，也就无法确保所产生的会计数据和财务信息的真实性、及时性和完整性.进而导致管理上的混乱，影响到企业的预算、核算、决算以及财务分析等，最终会导致企业重大决策，以及长期发展经营战略方针发生偏离等。

（三）建立和完善的账务核算体系

账务核算体系是一个包括会计机构设置、会计核算方法以及会计核算流程的会计系统，为财务信息使用者提供客观、真实、精准和全面细致的财务信息，帮助财务信息使用者做出正确的改善方案，以及投资和筹资等各种管理决策。会计核算体系的完善、适用与否，直接关系到财务信息数据的真实和有效性，影响到财务信息数据能否帮助企业管理层做出有利于企业的决策，最终关系到企业的生存与发展。要避免这些弊端就必须建立和完善企业财务核算体系。

（四）强化成本管理，挖掘和降低成本潜力

成本是企业产品经营的基础，控制好了企业的生产成本管理，就能够降低产品的成本，进而为企业带来可观的经济效益，还能够增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。挖掘和降低成本潜力包括了以下几点：第一，在强化成本管理意识的同时，降低次品比率，减少不必要的各种损耗，如在材料成本比重较大的生产制造行业，事前通过进料检验确保材料品质合格，从而降低因材料品质问题而造成产品报废及返工损失。第二，对设备定期检验和维修保养，建立完善的维护保养制度，以防止设备在生产过程突然中断而产生的停工损失，设备中断时产生毁坏的材料损失，从而避免一定的浪费和损失。第三，进行成本分析时，通过对各产品型号的成本项目构成与销售进行比较分析，挖掘成本降低的潜力，并根据行业特点来淘汰一批不利或亏损的产品，集中打造企业的自身品牌获利产品，从而确保企业盈利之根本。第四，通过研发技术创新，产品性能升级等技术变革来努力降低产品生产成本，如随产品研发技术创新同时，在能够改造产品结构和在保证产品性能时，采用成本较低的可替代材料。

（五）加强资金管理，改善资金的良性循环

资金是企业生存的必要因素，如人体之血液。一个企业能否生存运转下去，并不是企业获利多少，而是企业是否拥有足够的资金来维持日常运转需要，因为企业获利多少并不是表示企业就能拥有多少资金来维持企业日常运转，在企业资金收支非良性循环下，企业获利越多，往往维持日常需要的资金就更多。例如，应收账款因账期较长，随着销售额越来越大，应收账款占用资金也会越来越多，同时账龄较长的应收账款也容易产生坏账；另一方面，企业对供应商货款，长期负债等信用期相比应收账款信用期更短时，企业会因资金回笼时间长，不能及时收回并满足支付日常开支和偿还负债的需要，从而严重影响到企业日常生产经营，特别是如工资，水电费，以及到期长期债务都是不能延期的。由此可见，改善企业资金收支平衡，确保资金良性循环，才是企业维持日常生产经营的关键。另外，合理的库存资金占用，以及维持良好的目标资金结构，在规避一定财务风险条件下，尽量降低资金成本以及充分提高资金报酬率，也是企业资金良性循环的重要组成部分。

（六）强化队伍建设

企业必须重视对自身财务管理队伍的建设以及强化，这样才能够从根本上提高企业财务管理的能力。对于已有的财务管理工作人员，要给予其发展、提高的平台，如积极为自身的财务管理工作人员展开培训，使其工作能力能够更上一层楼，这样才能够促使自身的财务管理能力也更上一个台阶。

四、结语

总而言之，财务管理在企业的经营管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存和发展，关系到每一个企业员工的切身利益。正因为如此，相关部门的管理人员必须及时地认识到自身企业在实施财务管理过程中存在的问题，进而采取相关措施加以解决，这样才能够更加科学地做好企业的财务管理工作，进而使企业能够在激烈的市场竞争中获得胜出，最终促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]段丽娜.财务管理在企业经营管理中的重要性分析[J].中国商贸，2011（12）

[2]孙永亮.财务管理在现代企业管理中的地位和作用[J].现代企业教育，2007（02）.

[3]李兰军.财务管理在现代企业管理中的重要性探讨[J].边疆经济与文化，2011（03）.

[4]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界（学术版），2010（07）.

[5]刘丽丽.财务管理在企业管理中的作用及运行控制[J].河南职业技术师范学院学报，2002（02）.

（作者单位：昆山优力电能运动科技有限公司）

企业经营中的财务分析论文范文第2篇

[摘    要] 最近两年因资金链崩掉而暴雷的事件频繁发生，有P2P平台，也有上市公司，导致很多投资者血本无归。投资者在关注盈利指标表的同时，更要关注现金流指标。在安全系数更高的情况下，才能真正实现盈利。文章浅述了如何分析和运用现金流量表。

[关键词] 收付实现制;偿债能力;盈利能力;应收账款周转率;存货周转率

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 011

1      定义解释

现金流量表是反映一定时期内（如月度、季度或年度）企业经营活动、投资活动和筹资活动对其现金及现金等价物所产生影响的财务报表。现金流量表是财务报表的三个基本报告之一，反应一家机构的资金的增减变动情况。它详细描述了由公司经营、投资与筹资活动所产生的现金流。该表由财务会计标准委员会于1987年批准生效，因而有时被称为FASB 95号表。这份报告显示资产负债表及损益表如何影响现金流量，以及根据公司的经营，投资和融资角度做出分析。

2      分析方法

现金流量表是以收付实现制为编制基础，反映企业在一定时期内现金收入和现金支出情况的报表。对现金流量表的分析，既要掌握该表的结构及特点，分析其内部构成，又要结合损益表和资产负债表进行综合分析，以求全面、客观地评价企业的财务状况和经营业绩。

2.1   经营活动产生的现金流量分析

（1）将销售商品、提供劳务收到的现金与购进商品、接受劳务付出的现金进行比较。在企业经营正常、购销平衡的情况下，比率大，说明企业的销售利润大，销售回款良好，创现能力强。

（2）将销售商品、提供劳务收到的现金与经营活动流入的现金总额比较，可大致说明企业产品销售现款占经营活动流入的现金的比重有多大。比重大，说明企业主营业务突出，营销状况良好。

（3）将本期经营活动现金净流量与上期比较，增长率越高，说明企业成长性越好。

2.2   投资活动产生的现金流量分析

当企业扩大规模或开发新的利润增长点时，需要大量的现金投入，投资活动产生的现金流入量补偿不了流出量，投资活动现金净流量为负数，但如果企业投资有效，将会在未来产生现金净流入用于偿还债务，创造收益。分析投资活动现金流量时，应结合企业的投资项目的盈利预测，投资前对投资项目进行盈利能力和现金流的可行性分析，帮助企业选择最优项目。

2.3   筹资活动产生的现金流量分析

一般来说，筹资活动产生的现金净流量越大，企业面临的偿债压力也越大，但如果现金净流入量主要来自企业吸收的权益性资本，则不仅不会面临偿债压力，资金实力反而增强。因此，在分析时，可将吸收权益性资本收到的现金与筹资活动现金总流入比较，所占比重大，说明企业资金实力增强，财务风险降低。

2.4   现金流量构成分析

首先，分别计算经营活动現金流入、投资活动现金流入和筹资活动现金流入占现金总流入的比重，了解现金的主要来源。一般来说，经营活动现金流入占现金总流入比重大的企业，经营状况较好，财务风险较低，现金流入结构较为合理。其次，分别计算经营活动现金支出、投资活动现金支出和筹资活动现金支出占现金总流出的比重，它能具体反映企业的现金用于哪些方面。一般来说，经营活动现金支出比重大的企业，其生产经营状况正常，现金支出结构较为合理。

对于一个健康正在成长的公司来说，经营活动的现金流量应为正数，投资活动的现金流量应为负数，筹资活动的现金流量应是正负相间。上述公司的现金流量基本体现了这种成长性公司的财务状况。

2.5   现金流量表与损益表比较分析

损益表是反映企业一定期间经营成果的重要报表，它揭示了企业利润计算过程和利润形成过程，却存在一定的缺陷。利润是收入减去成本费用的差额，而收入费用的确认与计量是以权责发生制为基础，广泛地运用收入实现原则、费用配比原则、划分资本性支出和收益性支出原则等来进行，其中包括了太多的会计估计，不可避免地要运用主观判断。况且收入与成本费用不管实际是否收到或付出了现金，由此计算的利润常常使一个企业的盈利水平与其真实的财务状况不相符。如有的企业账面利润很大，看似业绩可观，而现金却入不敷出;有的企业虽然有巨额亏损，但其现金充足，周转自如。所以，仅以利润来评价企业的经营业绩和经营能力有失偏颇。如果结合现金流量表，特别是经营活动现金净流量的信息进行分析，则更为客观全面。

（1）经营活动现金净流量与净利润比较，能在一定程度上反映企业利润的质量。也就是说，企业每实现1元的账面利润中，实际有多少现金支撑，比率越高，利润质量越高。但这一指标，只有在企业经营正常，既能创造利润又能获得现金净流量时才可比，分析这一比率也才有意义。为了与经营活动现金净流量计算口径一致，净利润指标应剔除投资收益和筹资费用。

（2）销售商品、提供劳务收到的现金与主营业务收入比较，可以大致说明企业销售回收现金的情况及企业销售的质量。收现数所占比重大，说明销售收入实现后所增加的资产转换现金速度快、质量高，这一比率越大越好。

（3）分得股利或利润及取得债券利息收入所得到的现金与投资收益比较，可大致反映企业账面投资收益的质量。

2.6   现金流量表与资产负债表比较分析

资产负债表是反映企业期末资产和负债状况的报表，运用现金流量表的有关指标与资产负债表有关指标比较，可以更为客观地评价企业的偿债能力、盈利能力及支付能力。

2.6.1   偿债能力分析

流动比率是流动资产与流动负债之比，而流动资产体现的是能在一年内或一个营业周期内变现的资产，包括了许多流动性不强的项目，如呆滞的存货，有可能收不回的应收账款，以及本质上属于费用的待摊费用，待处理流动资产损失和预付账款等。它们虽然具有资产的性质，但事实上转变为现金具有不确定性。并且不同企业的流动资产结构差异较大，资产质量不相同，仅用流动比率等指标来分析企业的偿债能力，往往有失偏颇。可运用经营活动现金净流量与资产负债表相关指标进行对比分析，作为流动比率指标的补充。具体内容为：

经营活动现金净流量与流动负债之比。这指标可以反映企业经营活动获得现金偿还短期债务的能力，比率越大，说明偿债能力越强。

经营活动现金净流量与全部债务之比。该比率可以反映企业用经营活动中所获现金偿还全部债务的能力，这个比率越大，说明企业承担债务的能力越强。

现金（含现金等价物）期末余额与流动负债之比。这一比率反映企业直接支付债务的能力，比率越高，说明企业偿债能力越大。但由于现金收益性差，这一比率也并非越大越好。

现金到期债务比=现金余额÷本期到期的债务，本期的到期债务是指本期即将到期的长期债务和应付票据。若对同行业现金到期债务比进行考察，则可以根据该指标的大小判断公司的即期偿债能力。

2.6.2   盈利能力及支付能力分析

由于利润指标存在的缺陷，因此，可运用现金净流量与资产负债表相关指标进行对比分析，作为每股收益、净资产收益率等盈利指标的补充。

经营活动现金净流量与净资产之比。这一比率反映投资者投入资本创造现金的能力，比率越高，创现能力越强。

每股现金流量总资产现金报酬率=（支付利息+所得税前经营净流量）/平均资产总额。这一比率是对现行财务分析中资产报酬的进一步分析，用以衡量总资产产生现金的能力。它表明企业使用资源创造现金的能力，也是投资评价的关键指标之一，对于一个企业来说，评价其获利能力最终要落实到实现现金流入能力的保证上。即通过对现金流量的分析来对企业的获利能力进行客观分析。

经营活动现金净流量与总股本之比。这一比率反映每股资本获取现金净流量的能力，比率越高，说明企业支付股利的能力越强。

3      运    用

上市公司在生产经营、投资或筹资活动过程中，其现金流量的大小，反映出其自身获得现金的能力。一般情况下，经营性现金流量多，说明上市公司的销售畅通，资金周转快，产品或项目不但有市场，而且处于良好的发展时期，反之则反。

《企业财务会计报告条例》第十一条指出：“现金流量是反映企业会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。现金流量应当按照经营活动、投资活动和筹资活动的现金流出类分项列出”。因此，现金流量表对资产负债表和利润表，是一个有益的补充。

通常，现金流量的计算不涉及权责发生制，会计造假不容易。就如虚假的合同能夠签出利润，但签不出现金的流量。在关联交易操作利润时，往往也会在现金流量方面暴露有利润而没有现金流入的情况。所以，利用每股经营活动现金流量净额去分析公司的获利能力，比每股盈利更加客观。

不过，每股税后利润和现金流量净额是相辅相成的，有的上市公司有较好的税后利润指标，但现金流量则不充分，有可能是典型操作利润的关联交易所导致。随着年报公布家数量增多，这种现象会被凸现出来。有的上市公司在年度内变卖资产，而出现现金流大幅增加的现象，也不一定是好事，说明上市公司可持续发展有待考量。投资者最好选择每股税后利润和每股现金流量净额双高的个股，作为理性的中线投资品种。

如果从经典的股票定价理论来看，上市公司股票价格是由公司未来的每股收益和每股经营性现金流量的净现值来决定的。盈亏已经不是决定股票价值唯一重要因素。单从财务报表所反映的信息来看，现金流量日益取代净利润，成为评价公司股票价值的一个重要标准。如果形象地把现金看作是企业日常生产经营运作的“血液”，那么现金流量表就像是一张上市公司的“验血报告单”。通过这个报告单，可以清楚地判断上市公司日常生产经营运转是否健康。

除了上述的分析现金流量指标外，同时应该关注应收账款周转率和存货的周转率，结合资产负债和利润表提供的各方面信息综合起来加以分析，才能较客观地评价某个上市公司是如何获得现金，以及如何去运用现金。在此基础上，进一步深入分析公司的财务状况，收益质量，从中发现潜伏的重大财务风险，或者找出具有高质量盈利的绩优上市公司。

4      结    语

在日益崇尚“现金至尊”的现代理财环境中，现金流量表分析对信息使用者来说显得更为重要。这是因为现金流量表可清楚反映出企业创造净现金流量的能力，更为清晰地揭示企业资产的流动性和财务状况。作为信息使用者，在深入掌握企业的现金流情况下，还应将分析指标与历史同期比较，与同行业比较，这样可以得到更有意义的结论。

主要参考文献

[1]王营.浅析现金流量表比率分析[J].上海会计，1999（5）：28-30.

[2]赵国忠.财务报表分析[M].北京：北京大学出版社，2002：207-240.

企业经营中的财务分析论文范文第3篇

摘 要：分析广州市体育用品企业品牌经营过程中存在问题，提出对广州市体育用品品牌发展战略的思考：体育用品企业的发展要弘扬企业家精神；打造企业品牌文化；明确品牌定位，提高品牌战略意识；加大创新力度，提高企业的核心竞争力，同时加大政府政策支持力度，充分发挥行业协会作用；促进形成产业集群，实现企业集团化发展。

关 键 词：体育产业；体育品牌；广州市

Strategies for the development of sport supply brands in Guangzhou

YANG Xiao-sheng，SHI Min-qiang

（School of Physical Education，South China Normal University，Guangzhou 510006，China）

Key words: sport industry；sports brand；Guangzhou

纵观我国体育用品市场，国际、国内体育品牌群雄并起，如国外的耐克、阿迪达斯和国内的安踏、李宁等，尤其是李宁、安踏等国内品牌的迅猛发展，并开始和国际体育品牌争夺中国的体育用品市场。然而国内体育用品品牌，多集中在福建省晋江市，如安踏、361°、匹克、特步、鸿星尔克、中国乔丹等。相比之下，体育用品企业的创立与发展均早于福建晋江的广州市，虽然经济条件和设施远远优于福建晋江，却很少有像安踏、361°这样的国内知名体育品牌出现。

本文选出5家在广州市具有一定代表性的体育用品企业(广州市双鱼体育用品集团有限公司、广州闪电体育用品有限公司、广州兰狮体育用品有限公司、广州全氏金公爵体育用品有限公司、广州康威集团体育用品股份有限公司)为调查对象，分析其发展过程中存在的问题并提出建议。

1 广州市体育用品企业品牌经营中存在的问题

1.1 缺乏品牌战略意识

广州市的体育用品企业在品牌建设方面缺乏品牌战略意识，例如目前很多企业竞相降价促销，他们对体育品牌的经营只是停留在营销的层面上，而没有从品牌的层面高度着手。例如，广州市闪电体育用品有限公司成立于20世纪80年代，但闪电的商标注册却在2000年，显然缺乏品牌意识，更不懂得品牌战略。与广州市的体育用品企业相比，晋江市的体育用品业显然做得很好，为了打造品牌，他们竞相采用“央视+明星代言”的模式，迅速在国内消费者心中树立了品牌形象，孔令辉(安踏)、谢霆锋(特步)、蔡振华(喜德龙)、伏明霞(美克)、郑伊健(名乐)、吴奇隆(德尔惠)、王励勤(恩东)、陈小春(鸿星尔克)、刘德华(贵人鸟)等体育、影视明星分别在晋江运动鞋的名下做代言广告。

品牌是市场经济的产物，越是竞争激烈的市场越需要品牌战略。因此，成功的体育用品企业应该注重品牌的培养，提高自己的品牌战略意识，进行科学的品牌战略规划，而不是简单认为品牌战略就是给产品取个好名字，拍个好广告，然后花钱打广告。这仅仅是一种营销策略，仅仅是处于营销4P中的推广层面，并没有到达品牌战略的高度，这样的企业很容易在激烈的市场竞争中昙花一现。所以，我们要在企业的品牌建设上下功夫，要有品牌战略眼光，不要总是在营销层面花心思，只是想着广告投放、开拓新的市场，只考虑销售量，这些与品牌战略相比是短期的行为，对于企业的长远发展是不利的。一个企业品牌的价值，才是企业生命力的真正体现。

1.2 品牌定位模糊

对于广州市大多数体育用品企业来说，他们很少对自己的品牌进行明确定位，尽管“定位”已被誉为对美国影响最大的商业观念，中国企业家也耳熟能详，但很少有企业家打算去实践它，尤其在经济快速增长的中国。正像阿尔•里斯在探讨中国企业的未来发展之路时说的那样，中国的大多数企业并不懂聚焦战略，而是盲目地进行企业扩张，以至于消费者对那些知名品牌的印象变得越来越模糊。所以，在随机采访的体育消费者中，仅有极小部分人能把一个品牌与其代言人对上号，大部分人根本不认识或者不关注这类体育品牌，他们只知道耐克、阿迪达斯、安踏和李宁等，而对广州市的体育品牌更是知之甚少。所以说，目前广州市体育用品企业还没有形成自己的品牌， 市场定位模糊，不能很好地把握市场，也没有进行明确的市场定位。同时，产品在消费者心中也没有明确定位，消费者不知道这些企业到底是以接受大批订单为主，还是以专卖店分销为主，产品的档次在消费者心中没有概念，大多数被消费者视为低档运动产品。

1.3 科技创新能力低

广州市的体育用品企业主要是中小型的私有企业，所以很难靠高薪留住人才，从业人员的学历水平多集中在初高中阶段，技术研发人员占全体员工的比重很小，平均不足10%。同时，这类企业的生产设备落后，没有雄厚的资金引进先进生产设备，大部分企业的技术创新能力明显不足。而晋江市的多数大型体育用品企业都有自己的科研机构研发新产品，因此也拥有了自己的创新科技，例如，安踏体育用品有限公司自2000年以来，一直致力于新产品、新技术的研发，并于2005年率先联合比利时著名的运动鞋研发机构RSCAN、北京体育大学生物力学实验室、中国皮革和制鞋工业研究院，在国内设立首家运动科学实验室，致力于运动鞋安全性、舒适性的研究和鞋类产品研发创新，该实验室已被确认为省级企业技术中心，现正积极争取纳入国家级技术中心管理，同时拥有核心技术即“芯”技术[1]。另外，361°的“猎豹仿生”技术、鸿星尔克的“GDS全掌地面减震”技术、爱乐的“氢动力”等核心技术也被晋江体育企业持有。

2 广州市体育用品品牌发展落后的主要影响因素

2.1 缺乏企业家精神

现代管理之父彼得•德鲁克(Peter F．Drucker)提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来。他指出，企业管理的核心内容是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织[2]。由此可知，企业家精神对于企业的成长和发展至关重要。广州市体育用品企业大部分缺乏企业家精神，在访谈中，很多企业的老总心中没有太多的激情去打拼自己的企业，也感受不到那种敢于创新、敢于冒险的企业家精神，他们多数思想过于保守，不敢投入太多的资金去创新。广州市体育用品企业多数是私营企业，而且是家族式企业，有相当一部企业老总不希望自己的孩子去继承自己的事业。所以，很多企业后继无人，其本身又缺乏精力和激情，对企业文化存在负面影响，对企业员工也有不利的影响，而且在制定企业发展战略时势必也会受到影响。因此，一个缺乏企业家精神的企业，是没有活力的企业，也是没有创造性的企业，尤其是在竞争激烈的体育用品市场，很难占有一席之地。实际上，企业家精神是一个企业生存和发展的精神支柱，是打造企业文化、形成企业品牌的内在动力，所以企业家精神是影响企业品牌发展的内在因素。

2.2 政府政策支持不够

作为影响体育用品企业发展的外部环境因素，政府政策能为企业的发展提供宽松的发展环境。政府的政策支持可以体现在增强企业融资能力和市场经营能力以及资金支持等方面。在这方面，晋江市政府给予当地的体育用品企业很大的帮助和支持，无论是从企业的初创到质量立市阶段，还是从企业品牌立市到融资上市阶段，政府都给予了很大的支持。例如，为了打造晋江市体育用品品牌，晋江市政府邀请有关专家、学者及外地成功品牌企业老总对晋江企业家们进行品牌理念的宣传和教育，组织企业家们走出晋江，到外地考察学习其他著名品牌企业的经营理念和运营方式。2003年9月和2004年5月，晋江市委、市政府与北京大学联合，举办了“中国企业总裁(晋江)高级研修班”，专门为全市企业家们授课。在品牌改制上市阶段，晋江市人民政府下发了《晋江市人民政府关于成立晋江市企业改制上市专家顾问组的通知》，聘请20位国内证券界领导、专家，成立晋江市改制上市专家顾问组，为企业资产重组、上市融资提供专业咨询，指导企业防范化解上市风险，除此之外还给予上市企业一定的奖励。因此，我们从晋江市体育用品业发展阶段政府出台的相关政策和影响可以看出，晋江市政府政策在晋江市体育用品业发展过程中的作用是巨大的。然而，广州市政府对于当地体育用品企业的支持相对不足，所以政府政策的支持力度不够也是制约广州市体育用品企业发展的重要外部因素。

2.3 没有形成产业集群

所谓的体育用品产业集群，就是在一个适当大的区域范围内，生产体育用品的几个企业和为这些企业配套的上下游企业，以及相关的服务业，通过产业关联聚集在一起。体育用品产业集群能为企业带来低成本优势，提高企业竞争力。另外，体育用品产业集群的形成可以使企业重新进行市场的分工和定位，例如一些大企业开始将生产工序实行外包，从而腾出更多时间和精力专注于市场和技术的开发，而小企业承担产业链中的其他环节，形成了大中小企业的分工协作体系，达到互惠互利。晋江市体育用品产业集群现象较为明显，2007年12月，国家体育总局正式批准建立晋江国家体育产业基地。目前，晋江全市有鞋业企业3 000余家，其中超亿元企业近30家，规模以上鞋类生产企业产值占全市鞋业产值近70%，产业规模效应明显，产品质量、设计及技术水平的提高，为晋江体育用品企业的持续发展奠定了良好的基础。产业集群的形成，吸引了大量商贸企业进驻晋江原辅材料市场，产生了一批专门为生产型企业提供产前、产中、产后服务的服务型企业，提高了生产服务社会化程度。从鞋的配件、鞋楦、鞋底、鞋跟、鞋衬、吹塑到纸盒、包装盒等均由专业厂家生产，形成了社会化分工、自主配套的生产协作网络。据不完全统计，晋江全市原辅材料年交易额已超过300亿元，大部分企业做到足不出户就能完成从生产到销售的全部流程[3]。体育用品产业集群的形成有利于减少交易过程中所产生的信息搜索、交易谈判、交易实施等方面的成本，有利于节约一个地区内的各个经济组织之间的交易费用，实现资源共享，从而大大节约了采购成本，提高了采购的效率。

与晋江市体育用品企业相比，广州市的体育用品产业没有形成集群现象，体育用品企业分布较为零散，这样就不能形成竞争优势，也不利于品牌的发展。

2.4 行业协会作用不明显

行业协会，是指从事相同性质经济活动的经济组织，为维护共同的合法经济利益而自愿组织，经依法登记，实行行业服务和自律管理的非营利性社会团体，包括行业协会和商会。行业协会最大的特点就是一种特殊的中介组织，即同行企业之间、政府与企业之间的桥梁和纽带。行业协会的主要作用有3点：一是为同行企业提供信息，使会员企业可以更有效地运作；二是通过参与政府活动、市场调研、广告等来提高该行业的地位；三是协调和解决同行企业之间矛盾，引导企业健康发展。

成立于2004年的晋江市制鞋工业协会，其会员包括了晋江市的体育用品企业，鸿星尔克体育企业作为首届协会会长单位。协会成立其中一个目的就是防止恶性竞争。协会创办专门的网站，定期公布鞋业动态、市场需求等信息。总之，协会为推动晋江鞋业的发展作出了重大贡献，福建晋江已拥有安踏、361°、爱乐、乔丹、美克、亚礼得、金莱克、德尔惠等8个“中国驰名商标”和7项“中国名牌产品”以及许多福建省著名商标。还有安踏体育用品有限公司、361°体育用品有限公司、喜得狼体育用品有限公司、喜得龙体育用品有限公司等12家上市公司。所以说，晋江市体育用品行业协会也为晋江市的体育用品业提供了一个良性的发展环境，避免了同行之间的恶性竞争，形成了产业集群的共同发展局面。所以，行业协会也是促进体育用品企业协调发展的重要因素之一。

对于广州市的体育用品业来说，尽管也有自己的行业协会，但是其作用确实不很明显。协会没有充分发挥体育产业协会宏观管理和调控作用，缺乏对体育用品企业之间发展的指导和规范管理。

3 广州市体育用品品牌发展战略思考

3.1 弘扬企业家精神，提升品牌文化

敢于创新、敢于冒险的企业家精神，是一个企业发展的内在动力，是企业文化建设的重要组成部分，而品牌文化是企业文化的集中体现。因此，作为以中小型企业为主的广州市体育用品企业应该改变以前家族式管理的传统观念，不断弘扬创新、冒险、宽容的企业家精神，重视品牌文化的建设和提升，在品牌经营中不但要考虑产品的销量、利润、市场占有率等，还要注重品牌的认知度和忠诚度，侧重品牌独特的个性，以此提高品牌价值，提升品牌形象，从而为品牌建设奠定坚实的文化基础。

3.2 明确品牌定位，提高品牌战略意识

广州市大部分体育品牌的经营只是停留在营销的层面上，而没有从品牌的层面着手。营销是手段，品牌是战略。营销和技术、价格一样同属于企业操作层面的策略。而品牌战略是从企业长期的发展出发，依靠各种品牌营销手段，注重品牌美誉度和忠诚度的培养，使自己的产品形成品牌，从而规避同质化竞争和价格战，使营销变得更加简化，正如李光斗[4]说的，只有同质化的营销手段，没有同质化的品牌。如阿迪达斯、耐克等国际品牌等，根本不需要太复杂的营销手段，便能在市场上立于不败之地。因为他们通过品牌战略打造了自己企业的核心竞争力，通过提升品牌的竞争力来使企业长盛不衰。因此，体育用品企业应该注重品牌的培养，提高自己的品牌战略意识，做出科学的品牌战略规划以提升品牌的价值，这样才能持久发展。

3.3 增强创新能力，提高核心竞争力

核心竞争力是企业发展独特技术、开发独特产品和发明独特营销手段的能力。目前，广州市大部分体育用品企业仍处在产业价值链的低端，即产品加工的阶段，因此还没有自己的核心竞争力。而产品的核心竞争力是一个品牌竞争的强大武器，决定着品牌发展。所以，体育用品企业应该在条件允许的情况下优先进行技术创新，引进高科技人才，在产品的研发和设计方面多投入一些，争取拥有自己的核心技术。另外，企业领导一定要认识到科技创新对于品牌发展的重要性，不断加大资金投入，不要将资金盲目投入到其他方面，从而忽视了企业的长期发展。毕竟，未来体育用品企业发展的趋势必将是体育品牌之间的竞争，只有将企业的核心竞争力变成为品牌竞争力，体育用品企业才能在未来的市场中立于不败之地。所以，广州体育用品企业应该努力提高科技研发和创新能力，提升企业核心竞争力，创建属于自己的体育品牌。

3.4 加大政府政策支持力度，充分发挥行业协会作用

中小型体育用品企业的发展离不开当地政府的政策支持，所以政府应加强对这类企业的政策扶持力度，从咨询、税收政策、知识产权保护、融资政策、品牌上市等方面给予政策、资金等支持，引导企业进行产品升级和机构优化，鼓励中小型体育用品企业发展壮大，从各方面调动他们发展的积极性。另外，还要充分发挥行业协会的组织协调作用，积极为行业的发展提供信息和指导，引导企业健康发展，向政府建言献策，促进行业内相关问题的解决，同时以服务为宗旨，为会员企业提供信息、培训、商贸、融资等服务，协调解决企业纠纷；帮助企业解决用工、用地问题，组织企业应对反倾销调查；推动企业品牌打造和文化建设，规避同质化竞争等。真正为企业的发展做一些实事，帮助企业实现可持续发展。

3.5 促进产业集群，实现集团化发展

广州市体育用品企业分布不集中，企业规模较小，很难在竞争激烈的体育用品市场中实现突围，尤其是在产业分工日益细化的今天，中小型体育用品企业的发展只能在夹缝中求得生存。因此，为了改变这种局面，生产体育用品的几个企业可以重新进行市场分工和定位，分别在产业链中专注于某个方面，例如有些专门进行市场开发，有些专注于生产技术创新，有些专注于原材料的供应等，从而形成企业间的分工协作体系，达到互惠互利。这样会吸引大量的相关企业进入广州，为体育用品的制造提供产前、产中、产后服务，从而形成产业集群，减少交易过程中所产生的信息搜索、交易谈判、交易实施等方面的成本，为企业带来低成本优势，提高采购效率，从而提高企业竞争力。同时，一些中小型体育用品企业也要勇于面对现实，敢于进行重组改造，实现企业的兼并重组，走集团化发展的道路，只有这样才能面对竞争激烈的市场竞争。因此，广州市中小型体育用品企业的兼并扩张之路，能够减少不必要的低水平重复建设，达到扩大生产规模，实现生产要素优化组合，提升品牌竞争力，这也是未来体育用品企业发展的必由之路。

参考文献：

[1] 林向阳，周红妹. 国家级体育产业基地建设研究[J].武汉体育学院学报，2008(8)：45-48，70.

[2] 百度文库. 企业家精神[EB/OL]. http://baike. baidu.

com/view/299.htm.

[3] 魏忠俊. 福建晋江产业集群发展的启示[J]. 当代经济，2006，3(上)：8-9.

[4] 李光斗. 洞悉市场营销奥秘的金玉良言[B/OL]. http://www.blog.sina.com.cn/s/blog-62707Be30100gw3d.

html.

[5] George P. Lamband Carrington Shields，Trade As-sociation Law and Practice[M]. Little Brown and Com-pany，1997.

企业经营中的财务分析论文范文第4篇

【摘 要】 由于行业的特殊性，常规的资产负债率指标无法适用于公路经营企业。文章首先对公路经营企业资产的特殊性进行剖析；其次根据行业特殊性修订公路经营企业的资产负债率指标模型；最后对公路经营企业修订后的资产负债率指标的使用进行说明。

【关键词】 公路经营企业； 资产负债率； 偿债能力

公路经营企业在进行偿债能力的分析时，不能采用常规财务分析指标的计算方法和数据来源，而应当根据行业特点，采用能够真正反映偿债能力涵义的数据进行分析。

偿债能力反映的是企业用其资产来偿还其债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。对于短期偿债能力的流动负债，通常使用流动资产偿付；对于长期负债，就需要企业以其全部资产来偿付其全部负债，即资产负债率。

对于公路经营企业来说，由于行业的特殊性，其最主要的资产并不具备对债务的偿付能力。在进行有关偿债能力的财务分析时，需要对公路经营企业资产的具体内容进行分析，合理地使用会计信息和账面数据，据此来反映一个公路经营企业真正的偿债能力。

一、公路经营企业财务分析指标研究现状

现如今对公路经营企业财务管理的研究大都局限在定性分析和“财物”管理上，最终的解决方案都是调整融资方式，优化资本结构，很少有人针对企业的财务分析指标本身进行分析研究。

针对资产负债率这一指标，现有的研究都指出公路经营企业普遍存在资产负债率高的现象，通过这个现象可以反映出公路经营企业资本结构不合理的问题。罗卫萍在《我国高速公路建设中的财务管理问题》一文中指出“除积极稳妥地利用好国家投资和银行贷款的资金外，还应多渠道筹集资金，形成多元化筹资格局。”但是无论采用哪种筹资方式，从资金性质的角度看，最后只会形成两种性质的资金，即债务资金和权益资金。通过现有的资产负债率指标，无外乎就是调整这两种资金的比例关系。

然而，公路经营企业是深化公路投融资体制改革的产物，是属于政府特许经营的一种新型企业，它以收取车辆通行费为主营业务，因此在资产构成以及资产折旧等方面与一般工商企业有着很大程度上的不同。现在的资产负债率指标针对一般工商企业是有效的，如果继续使用与一般工商企业相同的指标构成要素来计算资产负债率，不仅无法真实反映公路经营企业的偿债能力，甚至这个指标对公路经营企业也失去了意义。

二、资产负债率构成要素分析

公路是一种重要的公益性基础设施，其产权归属国家。为了解决中国现有财政投资能力与日益增长的公路投资需求之间的矛盾，国家允许国内外经济组织经省级以上人民政府特許，以投资建设公路的方式或以投资购买的方式取得公路有期限的收费经营权。收费经营期届满时，公路经营权由国家无偿收回。

（一）资产的特殊性

我国的公路经营企业在会计核算上主要执行《企业会计准则》（2006）和《公路经营企业会计制度》（财会字[1998]19号）。不论是行业会计制度，还是新企业会计准则，在对资产的界定中资产都有一项特征，即资产是由特定主体拥有或者控制的。“拥有”某项资产一般可反映为企业取得了该项资产的所有权，取得了占有、使用、收益、处分该项资产的权利。“控制”某项资产意味着在合同约定的控制期间，控制方取得了被控制资产使用和收益的权利。但控制也许并不意味着取得了被控制资产的处分权利，其中最典型的例子就是公路经营企业。

2008年8月20日，三部委以部门规章的形式出台了中华人民共和国交通运输部、国家发展和改革委员会、财政部令2008年第11号《收费公路权益转让办法》，其中第四条指出“国家允许依法转让收费公路权益，同时对收费公路权益的转让进行严格控制”。2010年12月10日，中华人民共和国交通运输部、国家发展和改革委员会、财政部再次以规范性文件的形式发布交财发[2010]739号文件《关于公路经营企业产权（股权）转让有关问题的通知》，文件针对近年收费公路权益转让中出现的问题，对公路经营企业产权（股权）转让涉及收费公路权益转让的有关问题作出了更为具体的规定。特别对于政府还贷公路的权益转让，要进行更为严格的上报和审批。

通过上述的论述，可以发现由于处置权受到限制，以收费经营业务为主的公路经营企业的公路收费权就无法像其他资产那样能够在市场上自由转让。在这种情况下，公路收费权就不具备偿付债务的能力。

表1是10家公路上市公司2011年12月31日的资产状况以及资产中无法偿还债务的路产、特许经营权和土地使用权的情况。

由于路产、特许经营权和土地使用权是公路经营企业最主要也是最重要的资产，因此这部分资产占公路经营企业总资产的比重非常大，表1中所列示的公路上市公司的无法抵偿债务资产的比重，多则将近90%。然而这部分资产并不具备偿债能力。

现有的资产负债率指标由两个要素构成，即：

资产负债率=■

资产和负债的数据来源可以从财务报表上轻易得到。由于公路经营企业的行业特点，特别是主要资产的特殊性，直接通过资产负债表上的资产总额和负债总额为依据计算出的资产负债率，根本无法如实反映公路经营企业的真实偿债能力，而且就指标本身的涵义而言，这个比值是没有任何意义的。但是扣除这些无法抵偿债务资产后的剩余资产，与数额庞大的负债相比较，可谓是杯水车薪，这也不是一个企业的正常运营情况。所以，这种传统的资产负债率的计算方法，并不适用于公路经营企业。

（二）修订公路经营企业的资产负债率指标

由于公路经营企业以收取车辆通行费为主营业务，因此它不是以其账面上的全部资产偿还全部债务，而是以稳定的现金流作为对其债务的偿还。

负债属于时点概念的范畴，反映的是企业在资产负债表日那一时点上的负债状况。但是现金流量是一个时期概念，反映的是在一个会计经营期间内通过一定经济活动而产生的现金及现金等价物的流入量和流出量。这样就需要将负债和现金流调整到同一个计算口径上。

公路经营企业资产负债率

=■

其中，i为折现率，n为折现期。

产生现金流量的经济活动有经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目。在资金一定的情况下，资金会率先被用作偿还债务；产生富余资金时，再考虑投资活动。筹资活动产生的现金流在当期已经产生了负债，需要以未来的经营活动产生的现金流入进行偿还。非经常性项目具有不确定性，而且数量金额小，在预计时可以忽略不计。所以这里的现金流量的预计，指的是针对经营活动产生的现金流量进行预计。

经营现金净流入量=通行费收入-营业税金及附加-日常养护与收费管理费用-所得税

=[通行费收入×（1-营业税率-公路日常养护与收费管理费用费率）-公路投资摊销额]×（1-所得税率）+公路投资摊销额

=通行费收入×（1-营业税率-公路日常养护与收费管理费用费率）×（1-所得税率）+公路投资摊销额×所得税率

当期期末现金及现金等价物余额相当于t=0，资产负债率的分母部分可以表示如图1。

以下举例来说明修订后的资产负债率指标的使用。某公路上市公司201×年资产负债表日的资产22 000 000 000元，其中可偿还债务资产账面价值为7 000 000 000元，负债15 000 000 000元，这一会计年度的现金及现金等价物余额为2 000 000 000元。预计未来20年经营现金净流入量为1 600 000 000元/年，折现率为6%，那么该公路上市公司的资产负债率计算如下：

资产负债率

=■

=0.4637

如果按照原常规的资产负债率公式，计算出来的资产负债率为0.6818（15 000 000 000

/22 000 000 000）。比较因素数据选取的不匹配，也是造成计算出来的公路经营企业资产负债率居高不下的原因之一。

如果当預计未来每年经营净现金流入量为固定值A，并且n趋于无穷时，也就意味着企业满足理想的持续经营条件，那么未来的企业累计经营现金净流入量为：

■■=■

三、修订后的资产负债率指标的使用

修订后的资产负债率指标能够真实地反映公路经营企业在某段时间内的偿债能力。之所以称为某段时间内，是由于资产负债率的计算会受到经营净现金流入量和折现期n的不确定性的影响。

持续经营作为会计基本假设之一，折现期n的时间限定虽然在理论上与之不符，但是这更符合公路经营企业的实际情况。由于预计的是经营业务带来的净现金流入量，公路经营企业对公路收费权的经营是有期限的。如果公路经营企业只经营单一公路，那么受公路收费经营期最长为25—30年的影响，公路经营企业实行的是有限期的经营活动。

资产负债率是一项长期偿债能力指标，反映的是企业长期的偿债能力。会计上的短期和长期的分界线为一年，一年内为短期，超过一年为长期。车辆通行费收入作为公路经营企业的主营业务收入，收到的多为现金，这样公路经营企业就可以以其抵偿短期负债。采用折现期n的一大便利之处就是，它不仅能够反映长期的偿债能力，而且为企业偿还短期债务也提供了相关的参考。

由于预计的经营现金净流量不属于上市公司对外披露的内容，所以其数值并不容易获得。对于希望得到企业真实偿债能力信息的外部利益相关者，这无疑增添了一定的难度。但是对于公路经营企业内部的财务分析而言，修订后的指标才具有评价和参考的实际意义。

本文对公路经营企业的资产负债率指标进行了剖析和修订，并以此为例抛砖引玉。各个行业企业应当根据自身的特殊性来选用和计算财务指标，而不能盲目的采用通用的财务指标模型对本企业财务状况进行分析。盲目的分析结果对于企业内部管理而言，是没有任何参照性的；对于企业外部的利益相关者来说，这会产生一种误导。

【主要参考文献】

[1] 周国光.公路行业财务管理[M].西安：人民交通出版社，2005.

[2] 周国光.财务管理学[M].西安：西北大学出版社，2004.

[3] 周国光.公路经营企业会计[R].西安：2010.

[4] 朱耀庭.交通行业新会计准则应用问题研究[R].北京：中国交通会计学会，2009.

[5] 罗卫萍.我国高速公路建设中的财务管理问题[J].山西财经大学学报（高等教育版），2008（11）：56.

企业经营中的财务分析论文范文第5篇

[摘要] 在企业诚信成本——收益理论分析的基础上构建企业诚信经营的时间模型，论证了企业诚信经营的投入期、发展期和品牌期三个阶段，说明企业诚信经营是由被动诚信到主动诚信、诚信经营到经营诚信的转变过程。

[关键词] 诚信成本 诚信收益 诚信时间模型

一、企业诚信的成本——收益分析

企业作为一个经济组织，是否选择诚信不仅仅是一个伦理道德问题，更多的还是个经济问题。经济活动的参与者必然会在利益的获得与诚信道德选择的代价之间进行成本和利益的权衡，这便形成了对诚信道德选择的成本—收益经济学分析。诚信作为企业的无形资产，既有投入，也有回报，具有商品的某些属性。企业诚信是一种无形资产，根据经济学原理，企业要取得诚信这种无形资产必须有所付出，即诚信是有成本的。企业诚信付出会使其在市场上诚信度提高，从而树立起良好的市场形象，无形资产升值，给企业带来更大的回报，即诚信收益。

1.企业诚信成本

企业诚信成本有多种划分方法，有人分为直接成本和间接成本；有人分为有形成本和无形成本；有人分为主动成本和被动成本。本文在以上划分基础之上把诚信成本分为守信成本和失信成本。守信成本包括主动成本和被动成本（守信机会成本），失信成本包括罚款支出和信誉丧失成本（失信机会成本）。如图1所示：

图1 企业诚信成本

(1)企业守信成本是指企业坚持诚信经营所付出的代价。其中被动成本指企业为了生存的需要不得不支付的成本，是对企业诚信经营最基本的要求，可以说是企业“为了诚信而诚信”。例如：要实现对客户和消费者诚信的承诺，必须如期履行合同、保证产品质量；实现对企业员工诚信的承诺，必须保证按时足额发放员工的工资报酬、保障员工的福利、建立和完善劳动安全保障设施；实现对投资者诚信的承诺，就要保证投资者财产的安全和投资者财产的保值增值；实现对政府、社会诚信的承诺，必须保证及时足额缴纳税款、保证合理开发和使用自然资源、防止环境污染所花费用等等。企业若不支付这些被动成本，则可能会给自身带来一时的利益，但这些收益是以牺牲长期利益而换来的短期收益。因此，也可以把这部分成本看作企业守信机会成本。

企业守信经营的主动成本是指企业具有了长远眼光，为了树立良好的企业诚信形象而心甘情愿主动支付的成本。如企业用于维护自身诚信形象的广告宣传活动费用；企业向客户和消费者提供优质完美的售前、售中和售后服务所需支付的费用；对员工进行情感投资、建立诚信用人机制、用于职工诚信教育的费用等。海尔集团著名的“砸冰箱事件”就是一个典型的诚信经营的例子，目的就是要教育员工竖立严格的质量意识，以诚实守信的态度对待消费者。也正是凭着这种诚信的经营理念使海尔得以稳步走向世界。管理学家爱德华·劳勒在其所著的《最终竞争力》一书中提到:通过企业的高投入建立的雇主和雇员之间的信任和合作关系,是企业竞争力的最终来源。

(2)企业失信成本指失信经营所带来的损失，主要包括：

①信誉丧失的损失。例如企业因为失信行为而导致市场份额缩小甚至丧失的损失；投资者不愿再继续投资或抽回投资造成的损失；员工的忠诚度降低甚至离开企业造成人员流失的损失；失去与其他经营者合作机会而造成的损失等。这些成本是间接的、隐性的信誉丧失成本，一旦发生可能会给企业带来灭顶之灾，若能避免则会给企业带来巨大的利益，因此也可被看作企业的失信机会成本。

②惩罚支出的损失。这是企业失信成本的直接、显性的表现，例如不履行合同而支付的违约金；因商标侵权、制假售假、偷税逃税、走私贩私、环境污染等受到社会有关部门严厉制裁的支出等。

诚信投资是一个战术问题，更是一个战略问题；是一个艺术问题，更是一个科学问题。我们要杜绝失信成本的发生，但对于守信成本也不是一味盲目的投入，“庄妈妈净菜社”就是一味进行诚信投资不注重回报而导致失败的典型的教训，因此，必须要注重企业本身的可持续发展。

2.企业守信收益

(1)市场集聚收益。企业通过诚信经营，依靠信得过的产品与优质的服务，建立起客户与消费者对企业的忠诚，从而实现连续不断的重复性购买。再通过消费者之间的口碑相传赢得更多的顾客，使企业形成再次销售和多次销售，增加企业的销售量，扩大企业的市场份额，从而为企业带来更多的经济收益。

(2)人才集聚收益。企业通过诚信待人的用人机制来吸引并留住更多优秀的人才，使企业有充足的人力资源。企业员工对企业的忠诚而发挥出来的主人翁精神和巨大的创造力，可以为企业带来的更大价值。

(3)资本集聚收益。有了诚信相当于企业拥有了一张融资的通行证，这对于当前融资难的中小企业来说更为重要。而且如果企业信用充足，一笔同样数额的资金，可以周转使用多次，这样可大大提高资金使用效率，降低成本。

(4)无形的商誉集聚收益。中国一个企业生产的领带在市场上价格只有数十元人民币，当该企业成为皮尔·卡丹的定点生产厂家，还是原来的领带贴上皮尔·卡丹的商标时，其价格猛增至700元～800元以上，这就是诚信的巨大价值。因为人家卖的不仅是产品，还有企业的商誉。商誉就是企业的市场形象，就是金钱，而企业的商誉是由诚信铸成的。

二、企业诚信与失信经营的时间模型

现实的经济活动表明，“诚信”是有价值的。任何经济现象的出现都是成本和收益相互对应的，付出成本的多少直接关系到收益的高低，这是经济发展的自然规律。欺诈只会给自己带来一时的不义之财，但要付出丧失交易伙伴的沉重代价，严重者将最终被市场淘汰出局，这是任何一个有远见卓识的经营者和企业家都明白的道理。“诚信”已成为时下中国人最为稀缺的一种资源，谁拥有它并进行认真的经营管理，谁就会成为一个成功者。

1.企业失信时间模型

图2企业失信时间模型

总体来讲，企业失信行为的单位时间内，成本和收益水平是时间的函数，见图2所示。虽然企业采取了不诚信经营行为，但由于信息传递的滞后性，其行为并不能迅速被其他人所知，因此在短期内其收益水平会迅速提高，达到较高水平，随后会进一步增加。但随着企业不诚信行为被越来越多的人了解，收益水平会停止增加并开始下降。在某个时点，也即企业不诚信行为被社会了解到某种程度或受到某种处罚时，其收益水平会大幅度下降，严重的失信行为甚至会失去收益能力。无论企业用什么样的理由解释不诚信行为，人们都无法给予原谅，因为信誉很脆弱，它经受不住一次良心的违背。企业通过长时间的经营才能建立信誉，拥有信誉时间越长久的企业越受人们信任。但是无论企业的信誉保持了多久，只要有一次不诚信行为，就会击垮多年的诚信形象。不诚信给企业的伤害一般是致命的，即使能够勉强渡过危机，也要用更长久更巨大的努力去愈合这道伤口。

2.企业守信时间模型

同样，企业守信行为单位时间内，成本和收益也是时间的函数。企业守信经营模型可分为投入期、发展期和品牌期三个阶段，见图3：

图3企业守信时间模型

投入期：企业在进行诚信投资的初期阶段，有可能是不赚钱甚至是赔钱的，企业的收益曲线是缓慢增长的。因为诚信从投入到产生存在一个“时滞”，包括消费者的反应时滞、需求时滞等，主要取决于消费者对企业所投入诚信的理解程度、收入因素等，往往是投资进行一段时间后，消费者和合作者才相信企业有信誉。从经济利益的角度出发，在被动成本支付时，企业可能会吃亏。比如在遇到困难时仍要履行合约，顾客不必为此支付诚信费用，也不会立即要求进行其他合作。企业付出了诚信成本，但并没有得到诚信收益。但客户因为这件事情更加信任企业，以后还会继续合作，甚至给企业带来其他客户。这笔诚信收益比其诚信成本大得多，只是在行为发生时没有反映出来。因此，从当前看，诚信被动成本大于诚信收益；从长远看，诚信被动成本小于诚信收益。所以，只要企业想继续生存下去，就应该诚信经营。

发展期：当企业准备支付诚信的主动成本时，就已经有了长远眼光，树立诚信形象为将来获得更大的利益。这时，因为企业已经有了积累起来的信誉，所以企业诚信回报就会快速增长，其收益曲线就会变得陡峭。当企业不会为了诚信而诚信时，其被动投资已变为主动投资。企业发现诚信能带来的收益越大，则会投资越多的资金用于树立诚信形象。支付诚信被动成本还处在较低层次，为了生存；支付诚信主动成本则处在较高层次，为了企业发展。不管是哪一种，只要用持续发展的眼光看，诚信收益一定大于诚信成本。

品牌期：当企业持续不断的投入诚信投资，而又源源不断得到诚信回报时，企业就形成了自己的诚信品牌。品牌是企业在诚信方面长期大量投入的结晶。我们已经进入了品牌的时代，社会越发达，需求越复杂，消费越高档，品牌也就越重要。品牌同我们的日常生活息息相关，它除了满足人们的物质消费要求以外，更能满足人们在精神、文化、心理等方面的享受。根据西方经济学家的调查统计表明：在人均收入达一万美元以上的国家，90%的消费市场是满足人们心理和精神上的追求。正因为如此，品牌在市场经济中有着独特的经济魅力。品牌是一种信誉和口碑，是企业诚信的投入和企业文化的结晶，是一种巨大的无形资产。它将直接为企业带来更大的回报和收益。在一个健康向上、秩序良好的社会经济环境中，投资诚信的回报应该远远大于付出，即收益远大于成本。据美国的一家咨询公司的调查显示：在诚实守信方面每投入一元，将产出3元～6元的收益，其投资收益率远远高于一般的投资项目。我们平常所说的“老字号”、“金字招牌”和品牌也有异曲同工之妙，它们是企业诚信在市场中的折射影像，是企业经过多年甚至几十年、上百年持久的市场考验才得来的，是老百姓心目中的一块不朽的丰碑，同样也是一种宝贵的无形资产。

参考文献：

[1]金康伟陈琪:民营企业诚信经营的成本与收益分析.乡镇企业研究[J].2004，5:P54-55

[2]杜炜:企业诚信的成本与收益.统计与决策[J].2004,10:P146

[3]刘炳延刘英:企业诚信经营浅议.冶金信息导刊[J].2004，1: P17

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。

企业经营中的财务分析论文范文第6篇

[摘 要]随着经济形势的变动，商贸企业的经营受到了较大影响。如何提高财务管理的适应性和有效性，并通过科学的财务管理保障企业良性发展是商贸企业需要着重思考的。文章阐述了商贸企业进行财务管理的必要性，重点分析了企业提高财务管理水平的途径，为企业强化财务管理，更好地适应新形势和实现良性发展提供了科学参考。

[关键词]商贸企业;经营;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.095

1 引言

商贸企业作为直接对接消费者的企业，在把握消费者心理、需求等方面有着较为突出的优势，加之消费者与商品生产企业之间的信息存在一定不对称性，这为商贸企业的发展壮大创造了条件。但是随着互联网等信息技术的发展与普及、销售模式的创新等，供需双方有了更多的机会直接接触，这有效消减了商品生产企业与消费者之间的信息不对称，使得商贸企业所具有的优势逐渐消失，为其长远发展带来一定阻碍。因此，商贸企业必须寻求有效应对措施，创新企业经营模式，以适应新的经济形势。而财务管理则是商贸企业在调整和改变经营模式的同时，必须随之进行调整的部分。这是因为财务管理模式有其适用土壤，一旦经济形势和管理模式发生变化，财务管理所能发挥的作用就极其有限，甚至会成为商贸企业发展的阻碍。鉴于此，必须对商贸企业经营的财务管理进行深入研究，以便找到最适合企业的管理模式。

2 财务管理的必要性

2.1 增强风险抵御能力的需要

商贸企业推进业务经营活动的同时，其实也是抵御风险的过程。这是因为，风险本就存在于企业管理的各个环节，各个方面，社会和经济形势的多变更是增加了风险水平。商贸企业作为没有自产商品、直接面对消费者的企业，虽说能及时了解消费者需求，但在选择合适供应商、采购消费者所需商品等环节存在诸多不确定性，这显著增加了企业风险。然而商贸企业在进行科学的财务管理后，风险抵御能力则可以得到有效增强。具体来说，通过财务报表等资料所体现出的财务数据，企业能够对自身实力、商品进价和售价、消费者需求水平等均有一个较为详细的认知。在了解了企业所面临的内外部环境后，管理者在制定经营决策、发展战略时就有了十分科学的参考依据，避免决策失误带来的风险。同时，财务管理的全过程化使得管理者能够及时了解企业现状和市场发展趋势等，尽可能早的甄别出已经出现或是潜在的风险，以便快速做出应对。

2.2 增加对外合作机会的需要

商贸企业是连接商品生产者和消费者的纽带，但是随着“互联网+”、电子商务等销售模式的出现和普及，商贸企业的纽带地位受到了较大冲击;同时，随着对外开放力度的进一步加大、“一带一路”战略的实施，许多外国商贸企业涌入中国，这也对本国商貿企业的发展带来诸多不利影响。商贸企业若想实现良性发展，就必须加强对外合作，确保纽带地位不容替代，通过财务管理则能很好地实现对外合作机会的增加。这是因为，通过有效的财务管理，商贸企业能够对外展示出自身优秀的管理能力，表现出管理的专业性，而这是一个企业长远健康发展的前提和保障;加之，有效的财务管理能够提升企业的经济实力，这都是吸引其他企业包括外资的主要特质。另外，通过市场调查、财务数据分析等，商贸企业能够对经济市场中的其他企业有一个较为准确的认识，以此为依据选择合作企业能够提高合作的有效性。

3 商贸企业提高财务管理的措施

3.1 推进业财融合体系建设

业财融合是一种新型的管理理念，它改变了以往对于业务、财务是两个独立部分，业务与财务人员各自负责自己工作内容、互不干涉的观念，提出应该实现业财融合，即业务人员应具备必要的财务知识，财务人员也应了解业务工作，这样才能提高财务管理效果，实现企业更好发展。为推进业财融合体系建设，商贸企业首先要从思想上进行普及，企业管理者先树立业财融合的理念，并收集理论资料、典型案例等相关信息，以此为依托向财务人员和业务人员介绍业财融合的要求和实际意义。其次，对业务和财务人员进行必要培训。具体来说，对财务人员进行专业知识培训，提高其专业能力的同时，还需要向其介绍企业的业务领域、运行模式等业务方面的知识，帮助其找到以业务为基础，促进财务管理的有效途径;组织业务人员学习财务相关知识，促使业务人员能够在进行财务分析的基础上开展业务工作，实现以财务促业务，提高业务活动的有效性和科学性。

3.2 加强成本管理

成本管理是财务管理中的关键环节，是企业降低成本、提高效益的重要途径。要想加强成本管理，一方面要注重前端管理，具体来说，在进行商品采购、运输之前，首先需要对企业自身实力进行评估，明确企业所能承受的财务压力范围，然后进行详细的市场调查，了解所需商品企业的各自报价，通过与企业实际情况相对比，挑选出拟合作企业。之后在汇总各方面资料的基础上，制定详细的预算方案，控制成本;另一方面注重后端管理，具体来说，一是将客户的信用情况作为选择合作伙伴的重要参考因素，从源头上控制应收账款拖欠带来的资金成本;二是控制物流成本，选择经济的物流方式和优化的物流线路，为企业攫取利润和降低成本提供了空间;三是细化劳务成本控制，劳务成本虽然在商贸企业总成本中占比不重，但极易造成过度用工进而导致劳动效率低下，劳务成本增加，可采取标准工时或劳务包干的形式规范劳务用工，降低劳务成本。

3.3 提高信息化水平

信息技术作为21世纪科技发展的产物，在企业管理中的重要性越来越大，所能发挥的作用也是愈加显著，这将成为商贸企业强化财务管理的有效手段。可以借助信息化手段进行财务管理优化。具体来说，商贸企业需要在分析自身业务模式、财务管理需求的基础上，引进合适的信息处理系统，此信息系统不但需要包括财务信息录入部分，录入每一项销售活动的时间、商品名称、金额以及客户信息（如年龄阶段、性别等）;还需要包括一定的信息处理能力，通过对录入信息进行分析，掌握不同区域、不同商品差异化信息，既能对所有销售活动有一个全面了解，也可以对客户需求有较为清晰地认知，为制定经营方案提供可持续的财务支持。

3.4 健全风险管理机制

财务风险是企业管理风险中不可回避的类型，极易对企业产生不可逆转的不利影响。财务管理实质也是资金管理，而资金是企业赖以生存的血液，资金管理出现纰漏，企业定会遭受到沉重打击。因此，必须健全风险管理机制，以提高财务管理水平。一方面，商贸企业应从整体上把控财务管理，找出管理过程中易于出现问题的环节，比如供应商的选择不当容易产生应收账款拖欠的风险、财务人员的素质不强易于出现核算结果不准确乃至贪污风险等，将这些环节作为风险管理的关键点，针对这些环节提前做出应对措施，以降低风险发生的概率，缩小风险影响范围;另一方面，企业应该注重对财务人员风险敏感性的培养，包括政治敏感性、经济敏感性和工作专业性等，这样财务人员即使面对变动性极强的经济形势，也能够最大限度地感知到财务风险的存在，从而将之扼杀在产生之前。

4 结语

财务管理在增强商贸企业风险抵御能力和增加对外合作机会方面有着显著效用。为此，企业需要不断提高管理水平，推进业财融合体系建设、加强成本管理、提高信息化水平以及健全风险管理机制都是行之有效的措施。

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