企业财务管理成本控制论文范文

企业财务管理成本控制论文范文第1篇

[摘要]随着我国经济的不断发展，煤炭行业发展速度越来越快，煤炭市场变得越来越壮大；因此，我国煤炭企业发展前景越来越好，由于成本控制管理是煤炭企业发展过程中最关键的部分，应当受到煤炭企业的高度重视。文章就如何加强煤炭企业成本控制的管理，以及开展成本控制管理工作中存在的问题，并且提出了相应的解决方法。

[关键词]煤炭企业；成本控制；管理方法

[DOI]1013939/jcnkizgsc201722181

在我国经济飞速发展的影响下，煤炭企业想要在当今的社会经济市场中占据一席之地，就必须要对企业本身的成本进行有效的控制，采用最先进的控制管理方法，使得产品的生产成品得以降低，才能够有效地促进企业更快、更强地发展下去。在我国煤炭企业发展旺盛的大熔炉里，煤炭企业想要在当今的经济市场站稳脚跟，应当重视煤炭企业的成本控制，对于煤炭企业的成本控制管理方法进行不断的改革和创新，使得煤炭企业的经济效益呈现增长趋势发展，促进煤炭企业的全面发展。

1煤炭企业成本管理存在的问题

11成本管理部门较单一，人员集中

对于不明白如何有效地控制煤炭企业的成本的主要原因是，因为没有专门的人员负责具体的管理工作，不能对煤炭企业生产的耗材进行有力的控制，工作人员的考核制度也不够完善。由于没有正视成本控制管理在煤炭企业发展中的重要性，全体员工觉得企业成本控制管理工作跟自己没有多大关系，只与煤炭企业具体部分有关系，全体员工缺乏对于成本控制管理的意识。企业煤炭的成本控制又叫作成本节约，将传统的管理理念与现代管理观念进行比较得出，这种控制成本的管理理念不利于煤炭企业的可持续发展，是一种不提倡广泛使用的管理方式。在经济的全球化发展趋势影响下，不能把成本管理工作簡单地认为是节约企业生产成本，需要从多角度对于企业成本管理工作的开展进行探讨，将现代化高科技信息技术广泛使用到煤炭开采工作当中，使得企业的开采设备更加得现代化，符合现代社会发展需求，避免传统成本管理中节省开采投入量现象的发生，相关工作人员要加强对于煤炭开采过程中的监督管理力度，让生产出的煤炭满足现代化社会的要求，煤炭企业的发展观念越来越国际化。

12煤炭企业的全体员工对成本管理的意识不强

煤炭企业有部分高层管理人员认为，只要企业投入够大，企业的产出就随之增大，觉得两者之间是呈现正比的增长趋势，忽略了成本控制管理在企业经济效益中的重要地位，以及成本控制管理产生的巨大作用，导致成本控制管理没有采取科学化、系统化的管理体系。许多煤炭企业只关注产品产出后的费用核算，不对其中间过程进行相对应的控制或者核算行为，在煤炭开采过程中会消耗掉很多东西和原材料，这些都是属于煤炭成本的一部分，当开采过程中出现许多问题时，煤炭企业也是无人问津的管理状态，企业生产管理工作人员不能利用成本信息对于各部门的工作进行评估和检测，当出现经济漏洞时，不知道将这个责任交给谁，或者由谁来负责解决问题，企业只对外部的成本核算负责，严重忽略了内部管理工作的开展，对于内部工作的监督和管理。

13成本管理与技术管理脱节

关于煤炭企业技术设计工作方面，技术设计人员没有较强的降低成本的意识，以及缺少如何进行技术设计进行优化的思想，导致技术设计没有整体的全局，设计的技术也不受目标成本的控制，企业只注重在工厂生产过程中的成本控制，没有充分协调成本和设计、技术与设计、成本与质量之间的关系，在开展成本控制工作的过程中，中期阶段的核算过多，中期阶段的协调性考虑不够充分，以及前期预算考虑太少，管理方法过多，而技术支持方面过少，导致成本管理与技术方面的关系严重失调，没有在煤炭企业发展中体现出原有的价值。

2煤炭企业加强成本管理对策

21依靠技术创新提高产量，有效地降低成本

当煤炭的市场销售价格高于企业的生产成本，这样就有利于提高煤炭的生产产量，增加其市场经济效益。由于煤炭开采的地理位置比较特殊，生产组织会遇到很多不同的难题，这时候需要依靠创新型的科学技术，才可以提高煤矿开采产量。企业需要重视加大科学创新新技术的开发，将实际的难题与科学数据研究进行有机的结合，让科学技术支持现代化煤炭产业的发展，提高煤炭开采的产量；如何提高创新型的科学煤炭开采技术成为了重点，不仅可以提高煤炭开采的安全性，还可以有效地提高煤炭开采的产量，在能量循环的前提下，企业需要组织高效率的生产小组，工期安排合理，产能控制在一定规范的数值内，根据地质的实质条件，采用最安全、优质的开采方案，使用创新型的科学开采技术，减少不必要财力的浪费，提高煤矿开采的质量。

22提高企业全员成本意识，建立健全基层成本核算制度

提高企业全员的成本意识成为企业思想教育工作中至关重要的组成部分，每个部门、组织、个人都要将成本管理工作当作个人的工作任务来看待，帮助企业建立完善的管理机制，树立正确的成本管理观念。对于成本控制不仅仅是指企业支出上面的节约，更加重视企业的投入的减少和产量的增加，防止一些不必要的浪费和提高市场效益的有关措施等方面。企业的工程项目设计人员要特别重视成本与技术之间的关系，将两者之间的关系处理好，充分考虑到实际的操作技术与企业成本控制管理开展工作进行有效的结合，在日常的设计工作当中，工程项目的施工过程中，都需要建立完善的成本管理理念，对于项目设计技术进行不断的完善，以及加强现场施工管理工作的监督力度，提高基层工作人员的安全意识，正确处理好技术与成本管理之间的关系，将科学、合理、完善的成本管理机制落实到每个工作人员身上。

23完善考核和奖罚机制

考核制度和奖罚制度的建立对于煤炭企业的管理工作的开展具有很深远的影响，将成本控制体系与奖罚制度、考核制度进行有机的结合，帮助实现煤炭企业预先的发展目标。企业只注重成本预算是不行的，也要将相对应的考核制度进行改善，煤炭企业需要进行严格的考核，还应当完善成本管理制度，提高全体员工对于成本管理制度实施的主动性和积极性，对于完成了降低成本的员工实施一定程度的奖励机制，对于不能完成降低成本目标的员工，其他工作完成得非常好的员工，也不能实施相对应的奖励机制，企业相关管理工作人员真正做到奖罚分明，按照每个员工的工作量来实施奖罚机制，鼓励员工进行一定程度的控制，将成本控制管理意识植入企业每个员工的心中，进而有效地降低煤炭企业的生产成本。

24通过管理创新挖掘成本潜力

首先，根据相关数据研究调查表明，结合煤炭企业发展现状情况出发，在煤炭企业成本核算中运用高科技信息技术进行成本预算，运用统计学中的模型统计技术建立实际的成本预算模型，对于企业的市场盈利和亏损进行预算，将两者之间达到一个相对平衡的状态，以此来作为控制成本的基础；企业要调动各个基层积极主动地进行管理成本工作的开展，分成几个管理成本小组，将任务分布到各个小组之中，给每个小组制定相对应的管理成本任务。煤炭企业应当重视全面预算管理工作的开展，这样可以更容易对产品成本进行有效的控制，从工程设备的采购、员工的工资等方面进行事先预算，全面考虑到生产过程中的每个环节，进而提高企业的生产成本管理水平和管理效果。针对工程技术人员而言，在做每一项工程设计之前，都要严格考虑到成本方面的注意事项，对于每项工程项目设计实施时的可行性和市场经济性都要考虑全面，从控制整体项目的成本出发，选择出一个最完善的、成本较低的设计方案，从而提升煤炭企业的成本管理水平。

3结论

总而言之，煤炭企业成本管理不是一蹴而就的，它是企业战争当中的一场持久战，开展煤炭企业的成本控制管理工作过程中比较复杂、长久、系统等特点，需要管理层人员具有较好的耐心和责任心，对煤炭实施最精化的管理方法，在开展真正的实际成本控制管理工作过程中，管理人员需要不断对成本控制管理方法进行改革和创新，研究更加适合煤炭企业经济增长行发展的有效管理方法，促进煤炭企业更好地发展下去。

[作者简介]徐强（1981—），男，山东汶上人，山东省地质矿产勘查开发局第五地质大队企业管理部副主任（主持工作），经济师，青岛科技大学经济与管理学院工程硕士研究生。研究方向：经济管理、工商管理、战略管理分析。

企业财务管理成本控制论文范文第2篇

【摘　要】 加强水电企业成本控制管理是提高企业管理水平，增强市场竞争力，提高企业资本能力最重要的因素之一。笔者以牡丹江水力发电厂对成本控制管理入手，试论水电企业如何从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节，对成本加以控制管理的方法。

【关键词】 水电企业 成本控制 财务管理 手段方法

利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计、采购、生产销售这一系列的过程都必须做到严格控制，只有在保证产品优质的前提下，把成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。

1. 合理设置预算管理与控制机构

加强成本管理离不开科学合理的预算制度，建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制机构进行合理设置，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。

1.1设立专门预算部门

为保证预算准确性和专业性，预算部门应隶属财务部管理或由分管财务副总管理。预算部门主要职责：

1.1.1经管理层授权批准，根据企业经营目标和生产经营情况制定月度、年度成本费用预算计划，经批准后下发实施。

1.1.2将企业预算计划与实际支出进行对比和分析，并按月、季、年写出执行情况与差异分析，上报管理层。

1.1.3安排合理时间对实际发生各项成本费用进行实践调查，确认成本费用支出的合理性和必要性；对预算和实际支出的差异进行分析，为预算测算提供依据。

1.2设立完全独立于财务部门的管理部门（如，企业管理部），且该部门与财务部门不能同属一个副总分管

该部门主要职责是：

1.2.1根据企业内部各部门、队组等机构设置情况，依据成本费用的发生情况，将这些部门、队组分类划成不同的费用核算单位。

1.2.2对上述预算部门制定的且经管理层同意执行的成本费用预算计划，按上述分类核算单位进行分解，并与核算单位签订内部成本费用结算合同。

1.2.3企业实际发生每笔成本费用，结算时必须先到该部门进行第一次结算，凭该部门审查通过的内部结算单到财务部门进行二次结算。每月末，该部门要与财务部门就实际发生的成本费用支出情况进行核对，如有差异要分析其原因，写出差异分析报告。

2. 加强物资采购环节的控制管理

加强成本管理不仅要控制成本消耗的中间过程，还要树立“成本管理提前”的理念。

2.1建立采购计划的制定与采购计划实施相分离机制

水电企业物资储存、保管部门，须及时根据本单位对物资需求和仓库库存情况，较准确地提供企业对各种物资实际需求。每月末应对物资需求情况列表报仓库管理部门，仓管部门根据上报物资需求情况，结合仓库实际库存情况进行分类、汇总、整理，编制物资采购计划明细表报管理层批准，批准后交物资采购部门，由采购部门根据计划进行采购。

2.2制定合理的物资采购定价机制

水电企业设有专门物资采购委员会，主要负责对企业所需采购物资的信息采集、价格制定，定期发布常用物资价格采购表或其他形式的价格表及已定价格的监督实施等。

3. 加强电力材料消耗控制管理

降低电力材料消耗，是降低水电企业产品成本的第一有效途径。为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。

3.1从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制

月末将下月预计所需材料消耗上报企管部门，企管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位预计消耗情况，下达材料消耗计划。对于计划外临时任务所需材料，则须另打报告，报企管部批准后方能办理。

3.2加强对库存材料的管理

对水电企业单项金额大、重要大型材料须一律建立档案，从材料投入、使用、转运等过程进行监控，全部登记档案，进行动态管理，同时，要测算各类大型配件使用寿命，达不到使用寿命期，对原因进行分析，属人为原因照价赔偿，对材料按类别或金额实行划片管理，责任到人，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。

3.3规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制

事中控制中，主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。对有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。

事中控制还需要管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各单位合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。

3.4对材料计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用事后分析考核。

4. 加强水电企业工资薪酬的控制管理

长期以来，工资薪酬管理是企业成本管理中的一个薄弱环节，工资薪酬支出却又在企业成本核算中占据很重要的位置。因此，加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一重要环节。

4.1合理定岗定编，控制劳动力投入

合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。

4.2制定工资薪酬总目标，根据总目标合理分解

企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，以总目标为基数将工资薪酬分解给本单位，从而达到工资总额控制的目的。

4.3将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩

在确定工薪总额及内部各单位分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。

5. 加强水电企业费用管理，控制不合理支出

企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接成本费用，在企业总体成本费用水平中占据一半份额或更多。为加强三项费用的管理控制，需要在具体支出上对一些细节加强控制管理。

5.1将水电企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用

由于固定费用在一定时期内相对较稳定，因此要重点加强对变动费用各环节的审批支出管理。

5.2日常支出费用出入库研讨

对于水电企业日常支出较多费用的消耗物品（如：纸张、笔、办公设备等办公用品），无特殊情况外，一律采取出入库的形式结算，不得以现金报销结算。

5.3话费等采用定额补助的形式

对于话费、小车费用等采取定额补助的形式予以支出，为了免除涉税风险，可采取在定额补助内凭票报销的方式。

5.4销售费用的固定和提成的方式

对于销售费用，采取按销售额和回款额挂钩，并按定额提成的方式结算，同时为了免除涉税风险，也采取在定额的范围内凭票报销的方法。

综上所述：水电企业应建立健全严格的费用开支和报销审批制度，将费用报销分为考核和非考核费用。内部审计部门要定期对本单位预算额度和实际费用支出进行审计，确保费用计划与实际支出合理性和公允性，达到成本控制的目地。

（作者单位：牡丹江水力发电总厂）

企业财务管理成本控制论文范文第3篇

摘 要：在电网企业的经营发展过程中，其主要的盈利方式就是通过电价与终端销售电价之间的差值，减去成本费用获取利润。但是电价的决定权属于我国政府部门，电网企业无权对电价进行私自改动，想要实现最大化的经营利润，就必须要做好企业的成本核算工作。为充分发挥电网企业成本核算的作用，本文就针对电网企业成本核算工作的重要性进行分析，根据实际情况提出一些具体建议，希望能为电网企业成本核算工作的顺利开展提供有效参考依据。

关键词：电网企业；成本核算；措施

科学有效的成本核算是提高企业经济效益，确保企业资金投入具有合理性及科学性的重要途径，对电网企业的经营发展有着至关重要的影响作用。在以往的电网企业成本核算工作中，普遍存在管理体制不够完善、成本核算制度不健全、人员素质水平较低等问题，对电网企业成本核算的整体效率及质量造成较大影响，不利于电网企业成本核算的进步和发展。因此，有必要对电网企业成本核算工作的重要性进行分析，采取有效对策使电网企业成本核算工作的水平得到有效提高，为电网企业的稳定发展提供有利支持。

一、电网企业成本核算工作的重要性

成本核算对经济效益具有着十分重要的影响。就电网企业而言，实施成本核算工作具有着十分重要的意义，总结起来，主要彰显在以下三个方面，接下来，对其进行一一论述。

（一）有利于提高企业经营效益

在电网企业的经营生产过程中，由于受到市场经济体制的影响，需要以节省成本费用的方式，实现企业经济效益的最大化。同时，政府部门具有对电网行业进行调控的权利，以致电网企业的利润空间比较有限，无法对电价进行自主改动，想要实现企业经济效益的最大化，就必须要充分发挥成本核算的功能效用，不断增加电能产量，加强对生产成本的科学管控，使电网企业的经济效益得到有效提高，为电网企业的市场发展提供有利支持。

（二）有利于控制企业经营成本

在社会经济的迅速发展背景下，电网企业之间的竞争关系越来越突出，面对国家的统一调控，如何减少经营成本，就成为了提高电网企业经营利润的重要途径，也是当下电网企业经营管理的重要研究课题。通过成本核算方式能够在保证电网企业供电质量的基础上，有效减少电网企业的生产经营成本，使电網企业在制定电价方面具有更大优势，对扩大企业经营市场有着较高的应用价值。同时，对成本核算方式进行有效应用，还可以进一步提高企业资源的利用率，使企业资源管理水平得到有效提高，使企业资源的配置更加科学，进一步提高电网企业的综合实力，使企业的长远发展得到有效保障。

（三）推动电网企业的发展

伴随着社会经济的进一步发展，企业之间的市场竞争压力不断增大，尤其是国营企业，市场竞争更是几何式增长。电网企业在国家统一性调控下，如何有效降低运营成本，提高经济效益成为了当下亟需解决的现实问题。电网企业应用成本核算的放肆，能够在保障供电质量的情况下，有效降低生产成本，从而能够在制定电价时，具有较大的浮动空间，一旦生产成本低，电价也可以随之降低，便于电网企业扩大与发展市场。另外，电网企业应用成本核算，能够实现企业内部各项资源的高效利用，例如人力资源利用高效化，能够有效提升电网企业管理工作水平，以此充分发挥人力资源优势，实现电网企业内部资源的优化配置，以此有效增强电网企业市场综合实力，为推动电网企业进一步发展奠定夯实的基础。

二、加强电网企业成本核算的具体对策

鉴于电网企业应用成本核算，有助于控制企业经营成本、提高企业经济效益，推动企业发展。因此，电网企业需要重视起成本核算工作的开展与落实，切实发挥成本核算的既有作用。总结起来，主要从以下几个方面入手。

（一）规范企业成本核算的工作流程

在市场经济体制下，电网企业要充分体现自身的主导地位，将成本核算应用到各个运营环节，树立正确的成本核算观念，不断强化企业的成本管理力度，并根据电网企业的实际财务情况，对不同的成本核算方法进行有机整合和利用，使电网企业的成本管理水平得到有效提高。同时，电网企业要结合自身的主要特点，建立一套完整的成本核算工作体制，确保成本核算方法的选用具有科学性及准确性，根据相关要求做好对成本核算流程的审计工作，对成本核算结果进行仔细审查，以便能够及时发现和解决问题，使电网企业成本核算的整体质量得到有效提升。

（二）完善企业成本核算工作制度

为确保电网企业成本核算工作的顺利开展，使电网企业成本核算的作用得到充分发挥，应及时完善电网企业成本核算制度，使电网企业成本核算工作更具有规范性，使电网企业成本核算质量得到有效提升。同时，在建立或完善电网企业成本核算制度的时候，要结合我国现行法规体制进行综合考虑，确保其符合我国法规政策，使电网企业成本核算工作得以顺利进行。此外，要确保电网企业内部规程具有一致性，通过制度措施使电网企业成本核算工作的目标得顺利完成，有效促进电网企业成本核算的进步和发展。

（三）加强对成本核算人员的培训

作为电网企业成本核算工作的主要参与者，成本核算人员的能力水平直接影响着企业成本核算工作的效率及质量，对电网企业成本核算的进步和发展起着至关重要的影响作用。为充分发挥电网企业成本核算的功能效用，企业要加强对成本核算人员的培训，定期开展综合培训活动，既要完善成本核算人员的知识结构，也要强化成本核算人员的实践能力，使成本核算人员能够正确处理工作问题，有效提高企业成本核算工作的整体质量。其次，要积极加强企业内部宣传工作，培训成本核算人员的自我强化意识，使成本核算人员能够及时发现和弥补自身的不足之处，进一步提高企业成本核算工作的效率及质量，使企业成本核算工作更具有实效性，为电网企业的经营发展奠定良好基础。

（四）制定成本、责任一体化的管理体制

电网企业成本核算工作的开展，需要对传统管理体制进行创新与改革，促使其能够为成本核算工作的开展提供服务。就目前电网企业实际情况而言，要想成本核算工作得以有效开展，需要制定一种成本、责任一体化的管理体制，也就是在原先的垂直项目管理模式的基础上，强化对项目经理的管控。另外，项目管理经理需要对下属的各级机构与部分开展高效管理工作，确保成本核算相关的各项任务与经济管理指标及时下传到基层人员，以此有效增强电网企业各部门的控制能力。电网企业依靠这一管理体制，能够避免成本核算工作流于形式，为实现电网企业成本管理目标奠定夯实的基础。

（五）树立较强的成本核算理念

电网企业成本核算工作要想真正意义上落实到实处，除了基本的制度保障之外，还需要切实提高电网企业全体工作人员成本核算的认识，促使电网企业全体员工能够认识到成本核算的重要性。首先，充分宣传成本核算的重要性，让成本核算深入电网企业各员工内心。其次，借助系统学习或者是专题讲座等方式，逐渐转变认识，帮助其树立较强的节约成本意识，充分认识到成本核算工作实施的重要性。为电网企业的发展奠定夯实的基础。

三、结语

综上所述，为提高电网企业成本核算工作的整体水平，使电网企业成本核算的作用得到充分发挥，应准确把握电网企业成本核算工作的重要性，不断规范企业成本核算的工作流程、完善企业成本核算工作制度、加强对成本核算人员的培训以及制定成本、责任一体化的管理体制，使电网企业成本核算工作的效率及质量得到有效提高，为电网企业成本核算的进步和发展提供有利支持。

参考文献：

[1]李英，孙素苗.基于输配电价改革的电网企业成本核算[J].财务与会计，2017，（12）：50-51.

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[3]涂佳文.对电网企业成本核算的几点思考[J].财经界（学术版），2016，（02）：101.

[4]熊素玉.基于输配电价改革的电网企业成本核算研究[J].中国新技术新产品，2017，（09）：134-135.

[5]刘菁.关于电网企业成本核算的分析和建议[J].华东电力，2007，（01）：92-93.

作者简介：

王云霞，国网山东省电力公司。

企业财务管理成本控制论文范文第4篇

摘 要：经济危机的潜伏，使得我们的实体经济面临着危机，影响实体经济的发展速度，导致我们的经济发展受到阻碍。正是由于市场调控的不确定性与经济危机的潜伏，使得我们必须正视这种来自市场的压力，对企业的成本、效益进行设定，让我们的资源的分配更加合理科学，不断改进我们的成本结构，规划科学合理的成本储蓄空间，引导企业的各项业务更加稳定、和谐的增长，能够提高化解市场风险与市场竞争的能力。

关键词：企业；成本费用；管理

一个企业的良好发展，离不开运营成本的合理规划。一个企业能够对于自己的运营成本合理规划，可以在现今激烈的市场竞争中夺得优势，做到盈利的同时还能降低成本，达到利润的最大化。企业成本费用应该得到精细化管理，这样才能保证企业正常运转，促进企业又好又快的发展。因此，本文就企业成本控制的精细化进行研究，探讨成本控制对于企业运营的重要性。

一、精细成本费用管理需要企业增强对于运营成本的重视

在财务管理中，成本的管理是其重要的一部分。相较于以往以节约成本为主的成本管理思维（即注重对于运营成本的减少，利润的增加），精细成本管理更加注重企业的效益，即在相同的盈利时，成本做到最低；相同成本是，达到盈利的最高。这种成本管理能够大大的提高企业的经济效益，增强企业抗风险的能力。为了企业更好的发展，精细化的成本管理使得企业从传统管理模式解脱出来，不再单纯的进行价格比赛，用数据说话，分析企业管理运用模式，使企业的效益点转向服务与业务能力的提升上。在品牌的推广中，要注重对于推广成本做利润分析，规避所带来的风险与损失，避免短期的效益。另外，企业要不断拓展新的利润点，使得资金的来源更加扩大。对于企业的投资，要对于投资项目进行全面的分析与考察，注重对于投资效益的追求。对于存货的管理，需要注意资金的周转以及量力而行的进行存货定量，以免造成货物积压，销售困难。企业的营运成本要做到对于人、物的合理规划，避免不必要的开支浪费，控制成本的支出，使得各个部门更加高效，使企业获得最大的收益。另外加速关键产品的升级，使产品更具市场的竞争力，紧随产品升级热潮，是企业更具长久的发展。这种精细化的管理，要求企业对于收益的追求，只要是能够获得利益的最大化，成本在大也要支出，对于没有任何效益的事情，再小也要节约，最终实现企业的经济效益最大化，保证企业在经济市场之中处于优势地位，占据更大的市場份额。

二、精细成本费用管理需要企业增强预算能力

在企业的经营管理中，要增强企业的成本预算能力，这种预算，要在企业生产经营的始终，对企业的成本进行指导、规划，引领企业成本支出，使得企业物尽其用，达到获取效益的最大程度。我们可以加大刚性预算管理力度，使得资金分配合理，能够最大发挥资金的作用。努力压缩资本，用最低的金钱获得最好的资源配置，实现利益的长久进行。合理规划企业内部的各项支出，对于企业的各种资源，定向的分配，加强企业员工的资源节约意识，实现企业内外双赢，巩固企业的绝对领导优势。

三、精细成本费用管理要坚持权责发生制原则

对于精细的成本管理，应严格执行权责发生制原则。根据实际情况和权责关系确定公司的成本。本期发生的全部成本费用，不论是否在当期支付，都应处于现阶段。根据权责发生制原则，所有经济事项都应该得到确认，衡量和记录。不得误报上市或隐瞒收入，不得延期或提前收费，标准或成本费用的计量不得随意改变。严格按照权责发生制会计制度处理相关经济问题，及时准确提取和摊销当期所有成本和费用，以避免一年内发生大规模费用和支出。预防成本支出的月度波动太大，这样就不会影响公司的经营业绩和经营决策。

四、加强会计的基础性工作

规范会计基础工作是企业生存和发展的关键。这是一个高质量，准确可靠的会计和综合统计报告。为了加强会计基础工作，提高会计信息质量和细化成本管理，会计要严格遵守基本会计原则。会计基础工作是协调工作，需要各方面的合作。它涉及到业务的各个部门和各个方面。通过对原始数据的核算、分析和比较，可以检查公司生产经营的实施情况，找出存在的问题并提出解决方案，帮助企业的所有生产、管理、效益、技术、机械、人力和物资的管理活动更加准确高效。提供准确完整的基础数据，保证会计信息的真实性，准确性和及时性，为企业领导决策提供可靠依据。

五、结语

企业成本的精细化，可以保证企业的健康运营，是企业管理者不能够忽视的一个重要方面。要想企业得到更好的长远进步，屹立于商业帝国中，就必须实现成本管理的精细化，保证企业的各项工作更加顺利高效，这样才能使得企业员工稳定，结构合理，效益稳定增长，使得企业更加有能力对于风险进行避免与解决，从而实现企业效益与社会效益的双赢。

参考文献：

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[3]王洋洋.Z公司精细化成本预算管理体系探析[J].企业改革与管理， 2017，（17）：54-55.

作者简介：

张晶（1981-），女，毕业于天津财经大学，经济中级，主要从事海洋石油行业费用控制管理工作。

企业财务管理成本控制论文范文第5篇

摘要：企业财务控制是企业加强管理、提高经济效率、保护财产安全和实现经营目标的有效工具和手段。由于种种原因，目前企业财务控制存在很多问题，导致财务失控，企业利益受损。随着国际金融危机对我国企业的影响，企业加强财务控制就显的更为重要。文中分析了企业财务控制所存在的问题并提出了相应的完善对策，对加强企业财务控制提供参考。

关键词：财务控制；问题；对策

一、财务控制的内涵及其积极意义

财务控制是现在企业管理工作中的重要组成部分，他可以遏止虚假会计信息的产生从而真实的反映企业的财务状况以及保证企业各项经济活动的合理性和规范性。财务控制本身就是内部控制的一个组成部分，在强化财务监管、提高会计信息的真实度，增强企业运营效率具有积极的意义，财务控制的完善与否是衡量企业现代化程度的标志。财务控制不是由财务部门来单独完成的，也不是企业管理者自己的责任，他是由企业各个部门的所有涉及人员共同参与的一项全面而系统的工作。控制体系的完善与否，直接反映出企业管理水平的高低。财务控制从各个不同的角度可以进行不同的分类，不同种类的财务控制共同构成企业的财务控制体系。财务控制的根本目的是财务价值最大化，财务控制可以提升企业的综合竞争力，提高市场占有量，保障企业的平稳健康发展。

二、财务控制的地位

1.财务控制与内部控制的关系

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理中枢神经系统的重要位置，财务控制是内部控制的重要组成部分。在整个企业的生产经营活动中，生产、技术、人事、供应、销售、财务等工作各不相同，应按照不同的工作性质、、范围和实现的条件进行控制，而财务控制因它是一种价值控制，可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合，进行综合控制，它是内部控制的中心环节。财务控制的综合性最终表现为其控制内容都归结为资产、利润成本这些综合价值指标上。

2.财务控制在财务管理中的地位

财务管理内容从不同的角度有不同的表达：从资金运动过程，财务管理包括资金筹措、资金投放、资金营运、收入分配等；从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。在上述各种内容中最核心的部分是什么，界也有不同观点：有人认为是筹措、投资与分配；有人认为是财务决策；也有人认为是财务控制。笔者赞成第三种观点，其原因：一是由于企业内部的多层次代理关系使财务管理划分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务多个层次。从企业内部的角度分析，财务管理主要属于经营者和财务经理层次，而他们的基本职责是落实董事会的战略决策，实施公司预算，所以称其为执行型，而不是决策型。二是在企业财务活动中，必然会与各方发生各种经济关系，只有解决和协调好企业内部各行为主体之间、企业与外部利益相关集团之间的矛盾，才能保证企业目标的实现。基于这种认识，企业财务学主要属于管的范畴，它以制度管理为主要特征，从财务制度上解决企业管理中的各行为主体的激励与约束不对称，协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标，财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来，追求企业短期或长期的财务目标。所以，财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位。

在组织规模扩大和资源有限的情况下，合理的进行财务控制，才能确保组织目标的实现。若财务控制不严，资源浪费现象就会发生，甚至出现败德行为，使组织目标难以实现，所以认真研究现代企业制度条件下有效的财务控制方法，创建科学合理的财务控制系统是十分必要的。

三、我国企业财务控制存在的问题

1.财务制度不健全

大多数企业由于缺乏有关部门的严格管理，内部管理不规范。主要体现在：第一资金管理不严，资金调度不科学，使用不合理。有些企业不能准确地把握现金流量，常因一时的资金短缺而陷入财务困境。部分企业赊销政策不够理想，对客户研究不够，缺乏有力的催收措施，坏账、呆账时有发生，应收账款周转缓慢，从而造成资金回收困难。由于企业内部控制制度不健全，缺乏有效的监督机制，使得管理力度层层递减，管理效应层层弱化，企业效益不能得到提高。

2.财务管理观念落后

由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，我国企业管理人员的观念比较滞后，多数企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法。如有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。

3.财务控制的手段单一

从机制的角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志。财务控制必须渗透到公司的法人治理结构与公司各层次、生产业务全过程、经营各环节必须覆盖公司所有的部门、岗位和员工。因此，在现代企业制度和公司治理结构下，财务控制的手段不再以过去单一的审计和检查的方式存在，而是附加一系列激励措施和约束手段。

4.缺乏有效的内部监督

在我国有相当一部分企业没有建立内部审计制度，有的企业虽然建立了审计制度，但内审机构并没有充分发挥其应有的作用，内部审计工作得不到足够的重视和支持，这就导致企业内部监管不力，有的企业负责人私自对外投资，收益不入账，中饱私囊；企业内部各职能部门私自开设银行账号，设有“小金库”，资金管理严重失控，有的企业甚至发生负责人携巨额公款外逃的事件等。另外，审计工作随意性大。很多企业内部审计工作开展缺少统一的行业规范和实务操作标准，与国家审计之间缺乏紧密联系，很多企业没有年度审计计划。

四、加强我国企业财务控制的基本思路

1.加強公司治理，完善财务控制的环境

由于所有权与经营权的分离，出现了经理与股东之间的利益不一致、信息不对称、道德风险等问题，由此产生代理人(经理)为追求自身利益而损害委托人(股东)利益的行为，或称内部人控制问题。为了防止经营者对所有者利益的背离，公司治理明确规定公司所有者与经营者的责任和权力，并清楚地说明处理公司事务时所应遵循的规则和程序。因此，公司治理是决定公司能否正常运转和健康成长的基础性制度，是一切财务控制方法、程序存在和运行的组织保证。

2.树立人本管理思想

人是企业中最活跃的要素，在财务控制中发挥着重要作用。根据人本管理理论，财务控制要坚持以人为本的原则。企业文化是随着现代工业文明的发展，在民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活

方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式。在对企业管理者、员工诸多影响因素中，企业文化是影响财务控制好坏的一个重要因素。随着社会经济的快速发展，一些原有企业文化因不适应企业面对的新环境，阻碍了企业发展，所以中小企业必须而对新环境培育新的企业文化，将适应时代特色的新管理理念、管理风格灌输给企业的各管理阶层和普通员工，以顺利实现控制目标。

3.建立健全内部控制措施

企业应当按照不相容职务相分离的原则，合理配置财务与会计工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合，共同策划企业的经营活动，及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况，共享企业的信息资源。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来可将财务内部控制编度渗透到企业生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来，把企业财务管理活动置于内部控制过程中，提高企业的资金利用效果。建立与完善内部牵制制度，明确规定涉及财务及会计工作的批准范围、权限、程序、责任等内容，财务人员也必须在授权范围内办理业务。同时，在计算机系统中贯彻不相容原则，利用信息技术将内部财务控制程序嵌入到财务信息系统中，将内部财务控制制度与原则通过计算机程序固定化，减少和消除人为操纵因素。

4.建立成本核算和财务会计的分析制度

成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特别要提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量。企业财会人员也要定期向管理当局提供成本费用方面的各种报表，以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。中小企业通过财务会计制度的建立，确定财务会计分析的主要内容、财务会计分析的基本要求和组织程序、财务会计分析的方法和财务会计分析报告的编写要求等，使企业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况，检查国家财经制度。

五、結语

总而言之，制定企业财务控制制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。只有建立健全内部会计控制制度，形成完善的内部牵制和监督约束机制，才能促进我国企业健康持续发展。

企业财务管理成本控制论文范文第6篇

摘 要：近年来，随着我国经济发展的不断深入、科学技术的不断进步，企业财务经济内部控制工作面临着更多、更新的要求，相较于以往，现代企业财务经济内部控制工作往往将涉及到众多的数据、信息，与此同时，企业间的市场竞争也愈加激烈。在此过程中，企业若想实现自身的长期发展、在市场中站稳脚跟，就必须明确自身财务经济内部控制情况及其存在的问题，并以此为基础，结合现代化企业经营理念、信息技术等建立健全财务经济内部控制制度。鉴于此，文章从目前我国企业的财务经济内部控制现状出发，在分析总结常见控制问题的基础上，针对性的提出了几点关于企业财务经济内部控制制度建立的意见和建议，以供参考。

关键词：

企业；财务经济；内部控制制度；建立

企业财务经济内部控制工作的开展情况是判断一个企业能否在市场竞争中获得长期发展的重要因素。如今，时代在发展、社会在进步，在愈演愈烈的市场竞争中，企业要想获得持续发展，就必须加快自身财务经济内部控制制度的建立。

一、企业财务经济内部控制的常见问题

（一）财务风险管理意识不强企业风险意识不强、财务风险意识薄弱是导致现代企业的财务管理活动质量不高、效率低下的主要原因，整体来看，现代企业的金融风险包括内部和外部两个方面，来源不同的金融风险其发生原因和应对措施有所差异。具体而言，部分企业的财务风险主要是企业管理者的管理不善导致的，部分管理者明知自身财力不足，却依然选择举债融资，短期来看，这可帮助企业的发展运行获取有效资金，但长远来看，将给企业未来的资金管理埋下严重安全隐患。与此同时，部分企业领导由于缺乏足够的专业知识，其在进行财务管理决策时，往往是凭经验好直觉办事，而这必然将加剧决策失败的风险。

（二）财务信息化建设落后

一套独立的财务管理体系是实现财务信息化建设的前提和基础，进一步的，财务信息化建设又是现代企业有序开展各项财务管理活动，保证财务管理活动质量的效率的关键。但目前，我国大多数企业的财务信息化建设严重落后，各业务部门未能按照相关规定在每个财务周期后进行财务报表公布和财务数据披露，使得企业管理层无法通过财务管理工作对整个集团的财务运作情况进行分析和把握。与此同时，财务信息化建设的严重落后还将导致企业管理层难以通过日常运营中产生的相关财务数据来对个人和公司的业务活动进行了解，面对复杂多变的市场环境下，高层管理人员也就难以及时的根据市场形势的变化而进行财务工作革新。

二、建立企业财务经济内部控制制度的要点

（一）提升人员整体素质

研究证实，财务经济内部控制人员自身素质与财务经济内部控制工作质量息息相关，因此，加强人员管理、全面提高财务经济内部控制队伍整体素质是保证各项财务经济内部控制工作顺利展开的前提的关键。因此，在建立企业财务经济内部控制制度的过程中，应当同步增强财务经济内部控制人员综合素质，使其能够有效适应全新的财务经济内部控制技术体系，进而保证信息化财务经济内部控制技术体系的作用能够通过财务经济内部控制人员得到最大程度的发挥。具体而言，笔者建议如下：第一、相关单位在开展财务经济内部控制计算工程的同时，同步加强对财务经济内部控制人员的培训，保证其能够掌握基本的财务经济内部控制知识并能够与时俱进，学习新知识，适应新环境；第二、进一步完善人员考核制度，建立与个人利益直接挂钩的奖惩制度，以督促职工不断进行自我学习。

（二）加快财务信息化建设、充分发挥内部审计的作用

相关研究证实，在企业审计工作的开展过程中，为保证审计工作能够顺利开展，就必须根据企业实际情况，建立完善的信息化审计技术体系，保证审计工作能够实现成本预算评估，只有如此，才能有效增强审计工作的实效，提高企业审计工作的权威性和有效性，避免审计工作沦为形式。与此同时，企业审计成本预算评估制度和考核制度的建立应当与奖惩机制相结合，以可有效督促审计管理者认真完成审计工作、提升人员工作热情，保证审计工作能够始终有序开展。另外，在强化信息化审计技术体系建设的过程中应当积极跟随市场大环境和科学技术的变化，创新信息化审计技术体系建设方法，将各种先进的审计方法与技术引入到信息化审计技术体系的建设之中，具体而言：第一、在信息化审计技术体系中积极采用嵌入式审计方法，通过内审部门提前介入并全程参与体系建设的方式，保证体系设计的合理性。第二、在信息化审计技术体系的建设过程中积极利用大数据技术，通过建立大数据体系的方式，来全面提高数据信息分析的精确度和准确度，保证审计信息的完整性。

（三）完善财务活动监督体系、保障企业内控质量

完善财务活动监督体系是保障企业内控质量的关键，也是确保内控工作廉洁性、确保企业经营活动效益的重要途径。在进行财务活动监督的过程中，首先应当加强对审计过程的监督，全面审议审计任务和审计力量的分配情况，在对审计任务和审计力量准确把握的基础上，整合各项审计资源。其次，加强审计过程监督，丰富监督方式，除了内部监督以外，积极运用外部监督，如公众监督、媒体监督等监督形式，与此同时，加大对于非法、违法行为的打击力度，树立制度的威严，保证审计工作的廉洁性，保障审计工作的顺利开展。最后，積极借助各种先进的计算机信息网络技术进行财务活动资源分配，以有效解决各级和各财务项目的交叉和重复审计的问题，帮助企业全面提升财务活动的效率、节省财务活动成本、确保财务活动的各项任务顺利完成。

参考文献：

[1]李晶.企业财务经济内部控制制度的建立初探[J].中国经贸，2014，（15）：203-203.

作者简介：

何茜，四川工业科技学院。