企业高效信息资源管理论文范文

企业高效信息资源管理论文范文第1篇

摘要：文章对企业信息管理的发展及现行企业集成运作系统存在的问题进行了分析，并提出应对策略。

关键词：企业信息管理；信息集成；策略

Information Integration Talking of Enterprise Information Management

Sha Jing,Cheg Zhenyu

(China Petroleum Sales Company of Xinjiang,Urumqi 830002,China)

如今企业的成功主要取决与它的信息意识和对企业内外快速变化的适应能力，也就是说通过企业信息集成，企业要成为敏捷性企业，保证企业信息系统的透明性和灵活性。信息集成的理论基础是工程思想和系统思想的结合，它不仅是用技术建立一个信息系统，更重要的是它是一种新的管理理念和模式，所以要进行企业信息集成时不仅利用集成技术开发、整合信息系统，企业的组织结构，人力资源机构也要做相应调整。

一、企业信息管理的发展

（一）传统手工阶段。在传统的手工方式中，信息管理的方式就是使用纸、笔来存储，以人员接触和交谈来传递，用语言、文字来输入和输出信息；管理工具无非就是文件夹、资料袋、以及各种标签、摘要卡片等。此时的企業管理主要面向物流与商流，信息因依附在其中而没有单独被企业加以管理，信息管理还没作为企业管理重要组成部分。

（二）业务管理信息系统阶段。随着社会化大生产和信息技术的发展，信息在企业运营中的作用越来越明显。企业开始不断地应用信息技术，深入开发和利用信息资源，从最初的财务电算化到办公自动化，再到管理信息系统以至较复杂的客户关系管理系统和供应链管理等，此时信息管理已经成为企业管理的重要组成部分。这个阶段也是企业逐步信息化的过程，企业使用信息技术、网络技术、自动化技术、通信技术及相应设备，对企业进行多角度的改造，以实现通过信息流来控制物流和能源流，进而通过信息资源开发，如利用OA、CAD、CAM、MIS、MRP、ES等来提高企业的经营管理水平。

（三）信息集成阶段。由于在各种信息管理系统开发过程中，并无统一规划和标准，再加上系统开发对技术的依赖以及其它经济和人为因素，以至即使在一个企业内部，采用的信息管理系统也大不相同，比如系统所采用的数据库从简单的文件数据库到复杂的数据库都有，它们共同构成了企业的异构信息源。尽管这些信息管理系统能够分别支持企业的各个业务系统，但企业高层在多数情况下，为完成一项工作，可能需要访问分布在不同信息管理系统中的信息。而这些信息管理系统很明显难以满足这种需求。两个企业的信息系统能否实现交互，如何实现也就成了企业信息管理面临的问题。

二、现行企业集成运作系统存在的问题

（一）重视技术集成和信息集成，忽视管理集成。企业的集成运作系统是一个集技术、经营管理和人为一体的复杂系统，系统的运行要以计算机集成技术为支持，系统运行过程中各类信息的集成是实现功能协调的前提。但是，技术集成和信息集成仅是系统运作的基础环节，系统的实质性集成还是管理集成，只有通过管理集成和技术集成、信息集成的协调互动才能实现系统的高效率运作。

（二）强调系统内部集成，忽视系统间以及系统与环境之间的整合。新经济时代的竞争战略已超越了一个企业与另一个企业的竞争，而上升为一条供应链与另一条供应链的竞争。但是现行的集成运作系统强调面向系统内部集成而忽视系统间以及系统与环境之间的整合，在一定程度上限制了系统发展的广度。以CIMS为例，CIMS以MRPII作为系统的计划与控制核心.即借助物料需求计划（MRP）将市场对产品的需求转换为制造过程对加工工作和原材料的需求，然后利用计算机、通讯等信息技术把企业的全部资源进行全面规划和优化控制，使得企业的产、供、销、存等整个生产经营过程以及与之相关的资金流形成一个有机的整体。这种运作方式是企业内部各功能系统的高度集成，对于传统经济市场需求稳定、竞争不太激烈的情况下还可适应，在新经济时代的竞争战略下却显得无所适从。

（三）系统运行的灵活性和高效性矛盾日益突出。企业的运作系统要能够快速响应市场需求的变化，根据市场需求进行从系统的最终产出到各种资源的投人与占用的灵活调整，实现多品种小批量甚至是个性化的生产，灵活性是新经济时代企业运作系统的一个重要技术指标。但是企业的目标是追求利润最大化，企业运作系统的根本目的是提高经济效益，所以系统的运行仍然要以高效率为主，要实现批量经济，实施低成本战略，这需要一系列技术和管理手段的支持，但现行的集成运作系统却不能很好的实现，而且二者之间的矛盾日益突出。

三、信息集成的信息管理策略

（一）企业决策层。企业决策层首先要将信息集成作为一项事关全局的项目来对待，因为它不仅关系到企业的每一个人，甚至会涉及权利和责任的再分配，影响部分人的利益。建立以企业决策层主要领导为组长的工作小组，着手制定企业信息化战略规划，规范相关信息标准并对企业员工进行培训，从组织上和措施两方面大力度保证信息集成的顺利进行。然后还要认识到集成所需要的时间一般会很长，短期内不能有所收益。要保证资金、人力的持续投入。

（二）企业组织机构。企业信息集成时，也要针对企业的业务流程重组企业各部门，进一步提升企业信息部门的地位，应在决策层设立专门办公室或工作小组来统筹企业信息集成及集成后的系统日常运作，比如建立直接由企业CIO领导下的信息部，部门主任或称经理负责整个企业的信息集成后日常运行所需的人、财、物管理，管理内容包括：专业信息管理部门与兼职信息部门的分工合作，不同部门信息基础设施的维护与更新责任，兼职信息管理人员的报酬分配以及全企业信息管理工作的工作制度等。

（三）企业人力资源配置及管理。对集成后的企业信息系统的人员配置管理时，要视企业具体情况灵活安排，在企业决策层设置专门职务（CIO）来负责整个企业信息系统的发展规划及对企业信息资源的开发与利用及信息管理框架的制定和维护。建立向CIO负责的工作小组或部门负责具体的技术、管理和开发工作。也可以在重组的业务部门中设立兼职岗位，除接受业务经理的领导外负责信息系统在本部门的具体信息内容管理工作，这一工作是向上一级的信息管理部门负责。在对这些人员进行管理时同时也要注意对他们的岗位管理、绩效管理和薪酬管理。只有全员投入到信息集成后的信息管理工作，才能发挥投入巨资的信息基础设施的作用，体现ERP的优越性。

参考文献：

[1]彭可,陈际达,邹润民.控制系统网络化及控制系统与信息网络集成技术[J].信息与控制,2002

[2]李序南.现代企业信息集成管理研究[J].科技进步与对策,2003

企业高效信息资源管理论文范文第2篇

摘要：【目的/意义】网络时代，互联网+、大数据与云计算技术的快速发展，已与企业信息管理实现了深度融合，导致企业在生产经营、信息管理、财务信息等方面，也发生了一系列变革，管理模式已经被互联网+信息管理的新模式所取代。【方法/过程】本文提出的互联网+环境下企业信息管理创新模式，对信息处理流程进行归纳和总结，分析了原有企业信息管理模式存在的主要问题，并在新模式中把知识管理、价值链管理、财务信息管理的新思维融入到企业信息管理中。【结果/结论】满足了新环境下的企业信息管理需要，且更好地解决了管理者和利益相关者对信息的需求问题，并对“互联网+”环境下企业信息管理的发展进行展望。

关键词：信息管理;电子商务;互联网+;企业信息

引 言当今世界，在互联网经济发展的大潮下，以互联网技术为主体，物联网、云计算、大数据等多节点纵深的“互联网+电子商务”已成为企业的主要交易模式。据国家统计局互联网交易平台调查显示2017年全年我国“互联网+电子商务” 市场的交易总额已达至29.16万亿元，同比增长11.7%。由此可见，“互联网+电子商务”的作用于企业的发展日趋重要，如何保证信息在“互联網+”环境中得到及时的传输、正确的管理、财务信息安全的储存，是现如今企业信息管理的重中之重。本文将从“互联网+”环境下的企业信息内涵解释着手，对“互联网+”环境下企业信息重新界定，针对“互联网+”环境下原有企业信息管理模式中存在的问题进行分析，提出“互联网+”环境下企业信息管理创新模式和策略，并对其发展趋势进行展望。

1. 企业信息管理的相关概念

1. 1 企业信息管理的概念。“互联网 + ”本身具有便捷性，信息传播速度快，传播范围大。互联网上信息的共享性促使信息可以实现云端的传播，有利于信息的统筹管理。但是信息共享的范围具有一定的局限性，因此我们需要通过信息管理实现资源的合理配置。以财务信息的管理为例，总公司在一定范围内就可以调取分公司的财务信息，方便总公司了解各个分公司具体的财务状况并以此作出企业战略转型和调整。

1. 2 企业信息管理的方式。企业信息管理的方式是结合企业目前的发展水平对企业信息化构建的一种方式，具体内容为企业利用计算机网络技术，有效的完成企业内部生产运营信息的收集、整理，使信息管理系统服务于企业日常的经营。（ 1） 人员信息化方式。企业的管理需要结合企业自身内部的人力资源情况进行系统化管理，运用先进的互联网技术，对企业内部的人员进行筛选、激励、培训等，促使员工可以高效的利用信息化建设带来的便利，帮助企业降低经营成本，促进企业对创新人才的培养和发展。（ 2） 组织信息化的方式。组织信息化方式的建立，是结合企业自身内部控制和经营的框架上进行的。不仅是对于企业形式上的整理，更重要的是结合具体的信息流进行筛选和管理。组织化的管理不仅仅局限于企业自身，同时还包括企业间的信息化构建，随着信息化的范围扩大，可以有效减少企业内部资源的浪费，提高企业自身经济效益和企业内部运营效率。（ 3） 产品信息化方式。企业产品信息化的建设是需要利用先进的科学技术来实现，通过科学技术的运用来提升产品自身的附加值，提高企业自身的核心竞争力。从产品的信息化发展来看，企业的信息化管理，促使企业产品由原本的物质产品向信息化产品不断的转移，使信息化产品数量不断增加，质量不断提高。

2 “互联网+”环境下企业信息内涵解释

2.1“互联网+”环境下企业信息属性的解读“互联网+”环境下的企业信息除了具有一些固有属性外，还有以下特征：快捷性，因为互联网技术日趋成熟，信息的传播速度远远超出了任何时期，随着网络带宽的扩充，信息传播速度将会日趋加快。共享性，随着“互联网+”时代的到来，信息可以实现云端共享，达到按需取用的地步。这相较于传统的信息管理，有了突飞猛进的变化。过去，信息共享范围是有局限性的，有些财务信息，只有经手人可以接触到，不利于资源配置和调整战略布局【1】。以财务信息为例，在分公司财务指标发生变化时，总公司可以在共享范围内，调用分公司的财务信息，了解经营情况，做出战略调整。多样性，在互联网+环境下，通过现代技术手段，打破了以往信息组合形式的单一性，实现了多种类型的信息组合，例如跨空间、跨媒体、跨类型的信息组合。

2.2“互联网+”环境下企业信息的重新界定

企业信息对于企业来说至关重要，是详细了解企业的主要途径，是对企业经济活动及结构的反映，是企业做为一个系统做出动作时的参考依据。对于传统的企业信息管理主要是企业信息的不断输入和输出，反馈后再输入再输出循环管理过程。在互联网+环境下使企业信息管理模式发生了变化，逐渐形成以企业信息流为核心，进而带动物流和资金流的新型企业信息管理模式。

3 改变以往的决策方式，将数据作为企业运行和决策的依据传统管理模式的决策主体通常为企业高层管理者及其团队，但是伴随着互联网+时代的到来，自媒体和社交网络的出现，影响企业信息保障的非结构化数据日趋增加，因此造成企业运行和决策的不确定因素也越来越多，导致存在着很多不可预测的因素，风险程度也越来越高。因此要改变以往的决策方式，在互联网+时代，重新对企业信息管理方式进行创新，对企业信息管理中非结构化数据的重要性有新的认识和了解，并在产品生产和用户感受中对这些数据进行添加、采集，不断丰富企业信息数据库内容。同时，企业的管理人员要将这些信息管理好，时刻加强监督及检测，提高企业信息管理效率。最后，企业还要对数据信息进行深度开发，将数据作为企业运行和决策的依据。

4. 结束语

“互联网 + ”时代促进了信息资源的优化和转型，使人们对信息管理的认识需要不断加强，帮助企业发展新的信息管理模式，满足信息化的建设。

【参考文献】

[1]赵莉萍. 浅谈企业财务信息管理模式的科技创新[J]. 黑龙江科技信息，2015（ 13）

作者简介：

苏翎清，出生年月，1976.11，籍贯，中国台湾，民族，汉，单位，莆田学院，单位邮编：351100，职称，副教授，学位，博士，研究方向，人力资源管理、组织心理学

本研究为莆田学院科研基金项目（项目编号：2018054）

企业高效信息资源管理论文范文第3篇

摘 要：本文通过分析建立消耗量库的必要性及其影响因素的基础上，构建消耗量库，并对其进行动态管理，最终达到增加企业效益，提高企业核心竞争力。

关键词：消耗量库;建筑施工企业;信息化

1.引言

随着建筑产业国际化发展及规模的不断扩张，建筑业市场竞争将愈演愈烈，面对如此严峻的市场挑战，建筑施工企业要想得以稳定生存发展，就必须得增强企业核心竞争力。建筑企业的产品主要是建设工程项目，因此提升项目成本管理是提升核心竞争力的根本。但现代工程项目的复杂性、动态性、一次性以及大型性，使得传统项目成本管理不能满足其需求，而应使用现代信息化手段进行管理。但国内施工企业缺乏运用信息化手段，信息积累度不高，对各种信息资源的保存、整理并不完善，使得项目成本估算缺乏有效的数据基础。在此情况下，大部分施工企业只能使用传统相对静态的定额来确定成本，这样更加导致成本估算的不准确性，使得企业缺乏有效的依据进行成本控制，从而导致企业项目成本管理得不到提高。

企业信息化对施工企业尤为重要，信息的准确性、及时性及高效性都成为企业提高核心竞争力的关键。本文提出基于运用现代信息化手段，建立以企业项目信息系统为基础，且使其与企业项目成本控制系统及项目信息系统能构成动态反馈的消耗量库系统，最终提高企业项目成本管理，使得企业在激烈的竞争中立于不败之地。

2.建立施工企业动态消耗量库的必要性

构建企业消耗量库是一个动态复杂的系统工程，它涉及到各个方面的因素。构建动态消耗量库的核心是提高企业竞争力，即就要使得资源消耗量能够准确的反映建筑施工企业现在的水平。

编制企业消耗量库是为了以后的使用而编制，而不是为了编制而编制。在市场经济条件下，不仅市场变化很快，而且新技术、新工艺也在不断的推陈出新，作为一个成功的企业，会不断地吸收这些新事物改进自己的施工工艺和技术，因此企业消耗量库应该是动态变化的，即要时时关注市场的变化。

在建筑行业，每个工程项目都是一次性、独特性的，工程项目自身特征、施工方案、地点、环境及时间等这些影响因素都在不断的变化。只有通过建立多元回归模型，确定企业资源消耗量与其影响因素的相关性，即可以通过其影响因素的变化，更加直观、准确的对企业资源消耗量进行动态调整，才能使得施工企业消耗量库更加科学、准确。建筑施工企业只要拥有了更加科学、准确的报价依据，才能体现企业自身优势以及提高企业核心竞争力，确保企业得以长远发展。

3.定额消耗量影响因素分析

资源消耗量受到多方面因素的影响，经过文献总结和实际经验分析，本文将影响因素分以下几类：

工程质量是建筑工程的寿命、可靠性、使用性能及经济性能得以实现的保证。不同的招标人会因工程的重要性对工程质量提出不同的要求，不同的质量标准将直接导致定额相应部分消耗量的变化。

不同的施工方案和措施对定额消耗量有着重要的影响，因为施工方案决定了工程项目的人员、机械设备的配置和施工方法的选择，不同組合会对定额相应部分的消耗量产生不同影响，先进合理的施工方案和措施可有效降低定额相应部分消耗量。

各个施工企业自身条件，如管理和技术人员业务能力及机械装备水平是互不相同的。管理人员的领导、组织等方法及技术人员的业务能力和经验直接影响劳动组织的合理性及技术方案的适用性;同时劳动者的操控能力、技术熟练程度等因素会对定额消耗量产生影响，企业机械装备水平会制约企业施工水平，这些来自企业自身条件的差异都会引起企业定额相应部分消耗量的变化。

项目环境条件是指对工程项目质量特征有重要影响的环境因素，主要包括：项目技术环境和项目管理环境。这些环境条件将会对人工、机械和资源配置有不同要求，引起相应部分定额消耗量发生变化。

在施工内容上虽属于同一类型的施工过程，但由于工程结构的繁简程度和几何尺寸的不同对定额消耗量也有影响。一般工作高度越高，操作越困难，其运输材料的工时消耗也越多，操作的工作时间也必然增加。

总之，在构建企业消耗量库时要考虑来自各方面的影响因素，每个因素都有可能引起资源消耗量的变化，而消耗量是构建消耗量库的重要测定因素。基于以上分析，可得到资源消耗量的影响因素主要有质量要求、施工方案和措施、企业自身水平、产品自身结构繁杂度及施工环境适宜度。

4.施工企业消耗量库的构建

施工企业定额库是指建筑施工企业以项目成本预测为核心，利用企业积累的各种信息资源为基础，有效的进行成本预测、计划，并与项目成本控制及项目管理信息之间形成一个动态反馈系统，使得施工企业项目成本管理能够得到不断增值提升，集成本管理、信息管理于一体的动态系统库。

企业定额库包含定额含量库、非定额含量库及其他库，其中定额含量库包括施工资源消耗量库，非定额含量库包括资源价格库和施工现场管理成本库，其他库则是有关其他信息。本文认为企业定额库的核心是定额含量库。因为随着施工技术、工艺的不断提高以及现代工程项目的复杂性、动态性、一次性等使得资源消耗量库变得更加复杂、动态，从而导致消耗量库更加难以实现，所以在实现企业定额库时其核心任务就是资源消耗量库的实现;非定额含量库和其他库可由专人负责管理，即将相关的信息资源进行归纳分析总结等。

资源消耗量库是指在正常施工条件下完成规定计量单位分项工程所需的人工、材料、施工机械台班消耗量的数量标准，其包含人工工日消耗量、材料消耗量及机械台班消耗量。资源消耗量库是企业定额库的核心，企业定额库是项目成本管理的基础，只有以大量信息为基础建立定额库，并使其与项目成本控制系统及企业项目信息系统之间能够形成动态反馈，使之间能够相互及时得到更新，并不断提高，才能真正体现出其价值。

企业项目信息管理平台是企业定额库实现的基础，企业定额库系统的测定结果是项目成本控制系统的基准，成本控制系统及企业定额库系统的结果又反馈给企业项目信息平台系统以积累和分析数据，且随着项目的不断推进，各种信息资源也可在项目信息平台上不断更新和完善，这样不断循环，使得各环节之间能够形成一个动态反馈系统，并得到不断提高。

管理是否有效，其关键在于管理信息系统是否完善，信息反馈是否灵敏正确、有力。动态反馈是企业项目信息管理利用的桥梁，在实际工作中，通过各种反馈经验与数据，使得企业项目信息管理平台中的数据更加精准可靠，这样就使得企业定额库系统与成本控制系统更加精准可靠。因为在项目实施的过程中，每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响，因此，必须在预测与实际中建立密切的联系，即时的捕捉信息进行积累反馈，才能更好的为成本测定服务。

5.结论

企业定额消耗量的影响因素很多，如何正确选择影响指标和确定各自的影响系数是个关键。在现在科技与技术突飞猛进的情况下，只有准确知道定额消耗量影响因素跟企业定额消耗量之间的关系，才能科学的编制企业消耗量库，并根据科学技术的发展对消耗量库进行动态调整，提高企业项目成本管理，最终达到提高建筑施工企业核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]杨飞飞.建筑施工企业的定额建立体系研究[D].山东建筑大学，2012.

[2]王娇.关于建筑施工企业定额编制的研究[D].长安大学，2008.

[3]刘乐意.基于灰色模糊理论的建筑施工企业定额库[D].辽宁工程技术大学，2011.

[4]王春梅.建筑施工企业定额的编制研究[D].河北农业大学，2006.

企业高效信息资源管理论文范文第4篇

摘要：随着社会经济的快速发展，人们的用电需求日渐增多，对供电企业的要求也越来越高。供电企业要积极改革，提高供电可靠性，促进供电企业更好发展。本文介绍了精细化管理概述，分析了供电企业安全生产的现状，并提出了供电企业安全生产精益化管理对策，以期提高供电企业安全生产管理水平。

关键词：供电企业；安全生产；精益化管理

安全、稳定的电能供应可以促进社会经济的发展，保障人们的正常生产和生活，因此，供电企业的安全生产一直受到国家和企业的重点关注。由于供电系统自身的复杂性，要求企业加强供电系统的安全生产。供电企业应该创新管理模式，使用精益化管理提高供电企业管理效率，保障电力系统安全可靠地运行，提高供电企业的管理水平。

1 精益化管理概述

与传统的管理模式相比，精益化管理可以提高企业资源使用率，提高企业整体的管理水平。精益化管理是指减少企业生产过程中的浪费现象，帮助企业使用较小的投资获得较大的收益，精益化管理非常注重用户的体验，最终是要满足用户日益提高的要求。第一，遵循客户意愿。企业的产品只有符合人们需要，具有使用价值，用户才会长久、可持续地选择该企业的产品以及服务。第二，减少企业的非增值活动。企业在生产过程中难免会有浪费，使得这些活动或者生产不能创造出原有的价值，企业相关工作者要搜集、分析企业价值流，例如，生产流程、销售流程等，缩减对企业意义不大的产品生产活动，节约企业生产成本。第三，增加企业生产过程的流动性。企业的部分生产活动停留可能会影响其他环节的生产活动，增加生产的无效时间，企业相关负责人要合理安排生产活动，将可以创造价值的生产活动流动起来，减少无效时间带来的损失，提高企业资源的利用效率。精益化管理在供电企业安全生产上的应用可以有效分析、预防电力事故的发生，帮助电力企业工作人员及时控制电力隐患，保障供电企业安全生产。

2 供电企业安全生产的现状

2.1 没有建立完善的组织制度

完善的组织制度可以减少供电企业安全事故的发生，帮助企业制定完善的安全生产目标，增强组织部门之间的沟通与交流，提高供电企业员工的工作积极性。但是目前我国大多数供电企业没有建立完善的组织制度，对企业的安全生产产生不利影响。第一，供电企业的安全生产相关准则、责任追究制度落实不到位。在部分供电企业，一些环节没有严格执行相关安全生产责任制，一些环节没有配对专门的安全生产责任制，这种杂乱无章的责任制会使得供电企业的电力事故重复发生。例如，一些企业没有针对性的安全生产责任制，会增加供电企业事故发生率。一些企业的电力维修人员对于检查并不上心，没有花费大量时间去检测电力设备的运行情况，而企业对于安全生产责任制的落实进行的也不到位。例如，一些供电企业因为操作人员的违规操作造成巨大损失，操作人员对于操作制度、违规操作处理制度并不熟悉，缺少制度的约束，一些操作人员即使出现操作失误，也没有追究其责任，使得操作人员不重视供电企业的安全生产，造成安全隐患。第二，奖惩制度设计不足。科学、合理的獎惩制度可以提高供电企业员工的积极性，但是目前大部分供电企业奖惩制度设计不足。例如，部分供电企业在抓住违规现象时可以认真、严肃处理，但是也有一些工作人员在抓住与自身有关系的人员违规后，并没有公平公正的处理，供电企业对于这些违反规章制度的员工并没有采取相应的惩罚措施，对于一些严格按照规章制度进行工作的员工，供电企业也没有相应的奖励措施。奖惩不明确降低了员工的工作积极性，增加了供电企业安全隐患。第三，安全监督不到位。电力系统的可靠运行需要到位的安全监督，然而部分供电企业的安全监督工作落实的并不好。一些工作人员在工作时不戴安全帽、不穿绝缘服，然而供电企业对其监督不到位，在这样的情况下，工作人员抱着侥幸心理，容易发生安全事故。

2.2 没有实现信息化建设

系统、完善的信息化建设可以帮助供电企业优化整合信息资源，提高管理效率。供电企业没有实现信息化建设主要表现在以下几个方面。第一，信息不全面。一些供电企业搜集的信息并不全面，导致其在制定安全生产准则时会遗漏一些重要的安全问题，给电力系统的安全可靠运行带来隐患。另一方面，供电企业在进行员工奖惩时没有依据维修人员带回的第一手信息，而是依据安全监督部门的报告，使得员工奖惩的信息依据不全面，不能如实进行员工奖惩。第二，信息不准确。部分供电企业在电力信息的搜集、分析、传递过程中会使得信息失效，不能及时发现供电企业的安全隐患，影响电力系统的安全运行。

3 供电企业安全生产精益化管理对策

3.1 加强作业标准化建设

供电企业可以应用精益化管理模式，分解作业流程的每一步操作，加强每一步操作步骤的精益化管理，强调安全以及质量目标，规定操作步骤的科学依据、规章制度，实现优质化的作业流程，达到安全、方便的效果。不仅如此，供电企业还要进行作业标准化的推广，将作业标准化生产深入企业的每一位员工心中，帮助员工养成习惯，提高工作效率。首先，帮助员工掌握作业标准。其次，使用灵活的宣传方式推广作业标准化。最后，加强监督与管理。供电企业要指派专人定期或者不定期的进行员工作业标准化监督与管理，现场检查员工的操作能力，增强员工对作业标准化的重视程度。

3.2 加强队伍建设

加强队伍建设可以提高供电企业人员素质，提高业务质量。首先，供电企业要加强员工的思想教育，提高员工思想素质，对员工进行精益化管理教育，使得员工在潜移默化中接受精益化管理思想。其次，优化人员配置。供电企业可以根据员工的年龄、知识水平、工作经验等优化配置人员，让员工在合适的岗位上发光，充分发挥每一位员工最大的效益。

3.3 加强信息管理

供电企业要充分利用计算机等现代信息技术以及自动化设备进行全面、精确的信息搜集、分析、传递。供电企业要建立一套完善的信息系统，实现信息资源的共享与对接，使得企业员工在使用信息时可以更加方便、快捷的提取需要的信息，提高企业的工作效率，节约员工的信息搜集与整理时间。供电企业各部门之间要进行信息的共享，及时沟通信息资源，避免因为信息阻塞而造成大型电力事故的发生。

4 总结

本文在介绍精益化管理的基础上，分析了供电企业安全生产的现状，最后将精益化管理应用到供电企业安全生产中去，以期提高供电企业的管理效率，发挥最大效益。

参考文献：

[1]刘宏明.供电企业安全生产精细化管理措施探讨[J].中国高新技术企业，2017，（2）：152-154.

[2]孙卓，刘海涛.试论供电企业安全生产所面临的新问题和解决措施[J].民营科技，2016，（9）：97.

企业高效信息资源管理论文范文第5篇

摘 要：随着公司“135”发展战略及数字化转型发展的需要，公司存量业务系统及增量系统组织机构、用户管理与访问权限孤立分散在各应用系统中，用户类型也呈现了多样化趋势，造成应用系统账号密码不统一、权限不统一和访问入口不统一等现象。由于缺乏统一的用户管理体系与身份治理机制，造成在流程效率、信息安全、风控管理等方面存在诸多风险问题。为此，以“数据融通、信息共享”，建立内外部用户的数字身份安全管理体系以及应用系统安全接入的统一规范，成为数字化转型与提高经营效率的必要条件。建设基于异构环境下统一身份认证平台，加强内部控制以及对内、外部人员的持续动态化、全生命周期“数字身份”安全管控，是当前信息安全环境下的必然趋势。

关键词：数字身份;身份管理;访问控制;单点登录

企业信息门户在身份认证环节初步实现了统一授权，为建立应用级身份认证体系，设计符合集团公司实际的分布式服务架构，实现身份认证与权限管理集中管控。在现有企业信息门户基础上进行升级改造，通过融合、协同和共享的方式提供给公司员工，真正实现身份认证统一、业务与权限聚合功能，给企业内外部人员建立统一的“数字身份”。解决用户访问各业务系统账号和密码不统一、不规范、权限乱等问题是文章研究的主要内容。

1 总体架构设计

1.1 系统组成

统一身份认证平台，核心功能模块包括身份管理与访问控制。

数据中心，集中的主数据包括用户相关的基础信息、组织机构、岗位、应用、帐号、密码等信息。同时，根据需求扩展LDAP企业目录服务;身份管理，提供用户、机构、应用、权限等基础数据的集中管控和统一授权[1];统一认证，实现与各业务系统的集中认证以及单点登录功能;企业信息门户，提供应用系统统一访问入口，实现单点登录、待办聚合及综合信息服务;用户自助功能，包括应用系统导航列表、自助密码维护、应用权限申请流程等功能;多因素认证，支持用户名密码认证，同时提供短信验证码登录，以及人脸识别、指纹和多种认证手段的扩展;API接口服务，提供各类数据的管控接口服务，支持多种形式的标准协议，其接口发布在现有公司企业服务总线上;安全标准和技术规范：包括组织机构编码建设和扩展标准、《信息系统账号及权限管理规范》和《应用系统身份认证与权限管理服务架构》等应用系统集成规范等。

1.2 总体架构

结合公司现有各业务系统以及业务管理模式，统一身份认证平台的逻辑架构包括如下。

身份管理平台：由协作共享平台提供用户和机构基础数据，身份管理中数据中心存储用户数据，同时通过多种方式实现与各业务系统的数据对接，包括数据下推以LDAP目录方式;用户通过企业信息门户中的自助服务流程，申请应用系统帐号及权限，管理员审批后平台自动将帐号及权限分配至各业务系统;提供多种认证手段的扩展，包括静态口令认证、短信验证码认证等方式[2]。

2 系统功能

统一身份认证平台主要包括身份管理、访问控制、权限管理及安全审计等[3]。其目的是解决企业内外部人员“数字身份”的安全管理与统一，实现用户全生命周期的集中管理，并通过账号、应用、流量及偏好分析，为数字身份安全赋能。

数据中心为身份管理平台、统一认证平台、企业门户等提供用户数据、业务数据、认证缓存数据和目录服务数据存储;身份管理服务提供主数据管理、应用集成管理、策略管理、权限管理、接口管理、审计管理功能;统一认证服务提供身份认证管理、认证方式管理、认证策略、单点登录、认证接口管理;企业信息门户提供应用导航列表、待办聚合、企业新闻、文件下载、用户自服务、应用代填功能;登录方式包含：用户名+静态口令、用户名+短信验证码方式;企业浏览器提供管控后台、应用兼容性管理、插件集成功能;平台对外接口提供统一认证和单点登录接口、数据同步接口、待办集成接口;身份管理平台通过webservice连接器、ldap方式为下游同步数据;webservice方式通过企业总线;认证服务使用OAuth2.0协议，并支持CAS协议[4]。

2.1 统一身份管理

用户全生命周期管理、用户审批、账号识别、账号分类管理、账号同步、密码策略;进一步实现对企业内所有人员的应用账号（密码）的统一管理;灵活自定义密码规则;安全保护，支持国密加密存储和分级权限保护;用户自助服务，通过平台和手机短信实现用户登录、自主账号申请、密码重置、信息更新与完善;实现用户自助式的信息维护（如密码重置）及权限管理模式，减轻管理员负担。

2.2 統一认证与访问控制

提供统一认证管理、访问控制管理、应用单点登录管理、集中访问入口控制、应用访问授权、多因素认证、访问策略控制和多认证协议;将所有业务系统的认证入口统一，实现安全访问控制[5]。

提供多种安全认证方式和功能，满足应用安全访问需求，适应不同业务场景。

2.3 合规安全审计

对用户管理和访问控制中的关键流程、操作进行审阅;合规审计覆盖到用户管理与访问控制的每个环节;记录应用系统重要的安全相关事件，包括重要用户行为、系统资源的异常使用、授权操作等;相关事件的记录应包括日期和时间、类型、主体标识、客体标识、事件的结果等[6];建立综合展示视图，进行集中展现和展示，根据记录数据进行分析，可生成统计报表，并对特定事件提供指定方式的报警;单独设置安全管理员角色，使其与管理权限完全独立;日志管理：用来记录用户认证日志、访问日志、操作日志。

查询类报表：提供孤儿账号、系统日志、用户状态、用户账号、用户资源、资源账号的集中查询功能，并提供导出功能。

2.4 与业务系统集成

统一身份认证平台与相关系统对接集成实现用户、组织架构数据同步、单点登录，并与主数据（公司组织架构）平台账号关联，实现管理员仅维护一套主数据账号、组织机构管理工作。

2.5 与企业门户、数据总线及主数据管理平台集成

企业信息门户集成统一认证平台，采用统一的登录入口，使用集团公司统一的用户名和密码登录。

统一身份平台与其他系统的交互通过数据总线实现。

统一身份认证平台支持主数据管理平台建设，实现公司身份数据的标准化和唯一化。

与企业门户、数据总线及主数据管理平台的集成符合集团公司《面向服务的应用系统集成规范》、《主数据管理平台系统接口规范》。

3 部署架构

部署架构图，如图1所示。

身份管理服务（含应用导航、业务控制台、自服务平台）通过两台服务器实现集群，通过A10设备实现负载均衡;认证服务（含认证中心、认证拓扑）通过两台服务器实现集群，通过A10设备实现负载均衡;企业信息门户部署在两台服务器，两个节点使用tomcat集群，通过A10设备实现负载均衡;企业浏览器部署在1台服务器，包括管控后台和数据库;Mysql数据库通过两台服务器实现主从关联;redis通过两台服务器实现3主3从的集群模式;ldap通过两台服务器实现数据复制功能。

4 结语

文章提出基于异构环境下统一身份认证平台的设计与实现，其关键点和难点均在于第三方应用系统的接入，其异构环境为基于配电网企业内外网及公司大楼局域网等复杂网络环境系统下，实现身份管理与认证数据的实时同步。目的是实现公司内外部员工“数字身份”的全生命周期管理。同时，用户通过企业信息门户，输入一次用户名、密码即可访问不同业务系统，并通过身份大数据分析，指导公司开展应用系统实用化工作，进一步提高用户体验，增强公司运营效率。

参考文献

[1] GB/T 31072-2014，科技平台 统一身份认证[S].北京：王志强，杨青海等，2015.

[2] GB/T 32419.6-2017，信息技术 SOA技术实现规范 第6部分：身份管理服务[S].北京：梅宏，赵斌等，2017.

[3] 牟平.国家電网公司统一身份认证平台的设计与实现[D].天津：天津大学，2014.

[4] 沈斌，史鸣杰.统一身份认证平台的设计[J].南京师范大学学报（工程技术版），2004（02）：74-76.

[5] 张立斌，高仲春，张晶.云计算环境下统一身份认证平台的设计与实现[J].工业控制计算机，2013，26（7）：91-92.

[6] 崔晶.统一身份认证系统的设计与实现[J].天津职业院校联合学报，2014（04）：121-124.

企业高效信息资源管理论文范文第6篇

论文关键词：统计信息 问题分析 管理思路

论文摘 要：统计工作是一种对客观现象总体数量方面进行数据的收集、处理、分析的调查研究活动，统计信息的科学处理，可以找出企业生产经营活动中存在问题，为企业制定战略，改善生产经营管理，但现阶段煤炭企业统计信息工作存在种种问题制约着统计信息工作的发展，加强煤炭企业统计信息管理，拓展统计信息管理思路，为实现煤炭企业又快又好发展，具有重要的现实意义。

随着经济社会的迅猛发展，市场竞争的日益激化，统计领域的不断拓展，市场对统计的需求和依赖程度越来越高，作为信息资源主体的统计数据，成为领导和社会各界关注的焦点。在新形势下随着国家对煤炭产业拉动和政策上的支持，煤炭行业步入了黄金发展时期，向着多元化产业板块迅猛发展。然而，现阶段的企业统计工作尚处于薄弱阶段，难以满足企业现代管理和跨越发展的客观需要，为此，加强煤炭企业统计信息管理，拓展统计信息管理思路，实现煤炭企业又快又好发展。

一、加强企业统计工作的重要意义

统计工作是一种对客观现象总体数量方面进行数据的收集、处理、分析的调查研究活动，通过汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。统计信息有三个鲜明的特点：数量性、综合性、客观性。对企业来说，建立和完善一套即科学合理又行之有效的统计工作制度，从动态看，可以反映企业的生产发展情况，可预测未来的趋势；从结构上，可以反映企业的产业结构，产品结构等等；在速度方面，可以反映生产产值产量的发展和增长情况；在效益与效率方面，可以反映以人财物时间诸方面的投入与生产的方方面面的产出成果。做好企业统计工作，可以帮助我们准确掌握企业在生存经营过程中所发生的各项运营数据，明确原材料和物料消耗成本与效益，发现各方面内在联系，找出企业生产经营活动中存在问题，为企业制定战略，改善生产经营管理，探索节能降耗途径，提高效益提供可靠依据。

由此，我们可以看出，统计工作对企业来说是一项重要的基础性工作。做好统计工作意义重大。

二、当前煤炭企业统计工作中存在的问题分析

1.煤炭企业统计人员素质普遍较低

煤炭企业统计人员专业素质差，与所从事的统计工作不相适应；专职少兼职多，对统计工作不重视，有的煤炭企业甚至没有专门的统计人员，统计工作全由财务人员代理。

2.统计数据质量有待进一步提高

一些煤炭企业为了自身的利益或是单位领导人的声誉和地位，置国家统计法律法规于不顾，导致经由各级统计部门汇总上报的一些统计数据，并不能准确地反映国民经济和社会发展的客观实际，在社会上造成了不良的影响。

3.统计服务职能得不到充分发挥

大部分煤炭企业的统计数据仅局限于单纯的事后统计，统计预测和统计分析职能滞后。统计人员往往将工作的重点放在完成各级统计部门布置的各种统计报表上，旨在完成单纯的数据汇总，不能为领导决策提供横向和纵向的对比数据资料。另外，许多煤企的统计工作得不到领导的重视也是导致统计服务职能得不到充分发挥的原因之一。

4.统计指标体系与经营所需指标体系不一致

目前政府统计系统和行业主管部门统计系统要求企业上报的统计指标的设置仍然以经济总量指标为主、以经济运行质量指标为辅，而煤炭企业经营者看重的却是市场信息、科技进步、经营质量和经营环境等经济运行质量指标，上报给政府统计的统计指标，煤炭企业负责人绝大部分不感兴趣。因此在煤炭企业经营者看来，企业统计工作只是为国家尽义务，而不是为企业经营管理服务。

5.原始记录不全，统计台账不规范

在煤炭企业中，有相当一部分企业没有建立规范的统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位。煤炭企业统计数据数出无源，管理者对数据擅自修改，伪造、篡改统计资料的行为时常发生。一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报，甚至有的是粗估乱算，随意填报，统计数据质量整体不高。

三、加强煤炭企业统计管理的思路

⒈健全统计组织机构

煤炭企业要科学发展，首先设立统计主管组织机构，建立一个综合统计部门，机构人员设置保持相对的稳定，便于与上级部门、行业之间进行交流与联系。从纵向上看，企业下属基层单位应有专职或兼职统计人员；从横向上看，综合统计部门是企业各职能部门的中心站，熟知各部门的业务流程，综合协调各职能部门的统计业务工作；对企业在生产经营活动中产生的信息资料进行归口管理。与行业主管部门、政府统计部门及其他相关部门搞好信息交流，为企业发展提供信息。

⒉完善统计指标体系

煤炭企业综合统计部门在统计指标的设计上，除了满足国家有关政府部门的要求外，也要结合企业经营与管理的特点需要，建立一套完整的经济、生产和质量等统计指标体系，反映生产经营状况、经济效益、企业规模及市场发展动态等，形成一套完整的、全面的统计指标体系。只有这样，反映的统计数据才具有真实性，统计工作才能健康持续發展。

⒊加强原始数据管理

原始数据是反映生产过程中的第一手资料，它是取得统计资料和编制统计报表的基本数据，是统计信息的基本来源，它的准确与否，直接影响到统计数据的质量。因此，综合统计部门应根据企业的实际情况，在原始数据的准确性和完整性方面加强管理，使原始记录完整、清晰、规范、系统，并做到了及时准确，对统计数据从原始资料到最后的报表形成，要做到分口把关、逐级审核，对统计数据的统计范围、计算口径、核算细则进行统一要求，确保统计资料“数出一门”。

⒋发挥统计监督职能

统计监督是通过信息反馈来检验决策方案是否科学、可行，并对决策过程中出现的偏差提出矫正意见，是在信息基础上的进一步拓展。企业经济效益离不开统计数据的规范和监督。只有建立起严密的统计监督系统，才能使企业处于受控状态，才能运用统计调查分析资料对企业经济运行是否符合客观经济运行规律、是否符合国家方针政策等多方面进行监督。

⒌加强统计队伍建设，提高统计人员整体素质

一是严格执行《统计从业资格认定办法》，做好统计从业资格认定工作，保证企业统计人员 “持证上岗”，确保统计人员依法统计。二是要加大统计业务培训的力度，定期或不定期开展统计工作交流活动，定时或不定时地对统计人员进行业务培训，组织他们学习统计知识及相关的业务知识、法律法规和微机知识，提高煤炭企业统计队伍整体素质。

⒍提升统计人员素质，实现信息共享

企业统计人员不仅要掌握统计知识与分析方法，还应掌握一定的经济理论和计算机知识。必须加强企业二级单位统计人员的专业知识培训力度，强化统计法律意识，努力提高统计人员专业知识水平和计算机应用水平。熟悉掌握统计数据网上传输和信息共享，实现统计信息规范化、数据报送网络化、信息发布自动化、统计信息管理数据化。充分利用计算机网络为上级主管部门和行业统计部门提供必要的统计资料，建立健全统计信息网络，实现企业联网直报。

⒎加强统计分析，强化服务指导

统计分析是以统计资料为依据，运用科学的方法，从定性与定量的结合上对客观现象进行分析研究的活动。通过分析，揭示企业发展变化的趋势和规律，正确评价企业生产经营活动的成果，总结成功的经验，找出薄弱环节，提出有力的措施，促进企业不断提高生产经营管理水平，并对未来的发展前景进行科学的预测与展望。从感性认识上升到理性认识，结合企业实际，按照客观规律的要求去组织生产、指导生产。将企业微观信息与宏观经济社会信息进行相关研究分析，为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥其积极有效的参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。

总之，煤炭企业的统计工作应当与时俱进、开拓创新，全面落实科学发展观，适应宏观经济形势发展的需要，不断进行体制创新，夯实统计管理基础，促进企业统计工作的有序、高效发展。

参考文献：

[1] 如何加强煤炭企业统计工作.河北工人报，2011（08）.

[2] 当前煤炭企业统计工作中存在的问题及对策探讨.商场现代化，2010（28）.

[3] 浅谈煤炭企业统计工作的重要性.内江科技，2010（09）.