剖析建筑施工安全管理论文范文

剖析建筑施工安全管理论文范文第1篇

1 建筑工程施工进度管理的意义

(1) 确保建筑工程的按期完成与交付。在准备施工的阶段, 施工单位需要通过工程的特点对工期进行合理的安排, 保证所制定的进度计划能够与工程的实际发展相符合, 从而保证建筑工程能够按照相应的计划实施建设, 让工程按照工期完成, 避免发生工期增加对成本也提升的情况。 (2) 有效提高经济投资效益。建筑工程项目本身容易受到施工人员以及施工材料、设备以及施工环境的影响的, 导致工程建设过程具备非常强的动态性和变化性, 因此在建设工程中, 通过制定的进度计划实现工程的建设, 保证建筑费用能够达到最低的目标, 保证建筑企业的经济效益实现。 (3) 有效提高建筑工程的施工质量。通过有关研究和调查发现, 实现对进度的管控需要建立在保证工程质量符合标准的前提之下, 再将工程建设的进度如期完成。

2 影响施工进度的因素

2.1 人员因素

建筑工程中的工作人员需要具备非常强的灵活性, 保证施工进度不会受到人员因素的影响, 但是从实际的建设过程来看, 很多工作人员的自身综合素质达不到相关要求, 在建筑施工过程中, 对一些建设过程并不熟悉, 技术手段不专业, 导致施工中常常会出现一些质量以及技术上的缺陷, 很多现场人员管理过程中, 监督管理人员工作自由散漫, 缺少规范性和标准型, 导致施工进度非常容易受到影响。

2.2 资金因素

对于工程项目实现保证的基本就是对资金的投入力度, 只有保证资金能够在现场得到充分的应用以及投入足够的资金才能够保证设备、材料的供给量, 但是一旦出现供应资金断裂的情况, 那么如何无法对这些建设基本设施无法进行提供, 那么工程将会无法继续进行, 导致施工进度受到直接性的影响。

2.3 其它方面的因素

对进度管理的因素中除了人员以及资金的影响之外, 还包括现场采用的施工工艺以及施工技术的选择等。在建筑项目应用中, 强化对材料设备的使用是非常重要的环节, 要保证施工材料的数量和质量, 避免发生材料的供应无法周转的问题, 很多现场的施工人员没有提升自身的工艺和技术水平, 导致一些施工细节得不到注意, 一旦出现不符合标准的工程出现, 出现返工重建的情况将会严重对工期和进度造成影响。

3 完善建筑工程进度管理的策略

3.1 科学控制施工组织

在建筑工程施工现场的工作人员进行选择过程中, 要尽量选择一些具备丰富工程经验以及技术娴熟的人员, 并且在选择人员时必须要保证其拥有上岗资格证。在施工前期要做好准备工作, 根据施工现场的实际情况制定完善的计划, 让施工中的各项资源得到最好的优化和配置, 充分将各自的优势发挥出现, 降低施工和建设的时间, 对施工中的各项重点难点进行严格处理, 对施工现场做好组织工作, 制定完成的施工方案保证工程实际需要和工程计划的可行性。在建设现场, 通过标准化的管理工作, 保证现场工作有组织的完成。

3.2 编制科学规划

在进行建筑工程施工前期节点, 要对施工整个过程进行分别处理, 根据不同的施工难度和施工情况进行具体划分, 根据每个环节中的各界制定相应的进度计划, 同时保证计划的科学性和详细度, 实现对进度的科学化管理。根据建筑工程合同中的标准和要求制定相应的计划, 得到建设任务之后, 根据合同上规定的工期完成时间, 制定建设工程的目标和过程, 可以通过文字或者是图表的形式制定科学的进度计划, 可以通过现代化的网络技术实现对系统的应用, 保证资源的用量以及成本的消耗, 对工期实现调整和优化, 全方面的去考虑成本投入、资源使用以及技术水平, 保证进度技术可行性和科学性。

3.3 实施全面施工管理

对建筑工程进度的管理过程需要从进度中存在的各种问题出发, 通过采用相应的措施保证问题得到切实的解决和控制, 其中主要是从技术、经济以及管理等三个方面来考虑, 其中对经济的管理主要是对工程中的资金量进行控制, 实现对资金的规划和设计, 技术措施从技术标准和规范出发, 根据项目的施工标准和规范出发, 保证技术和质量的共同完成, 而管理方面的措施则是指的通过管理过程的科学合理安排, 实现对进度的控制和管理。

3.4 完善进度管理制度

对建筑工程的进度不仅要实现对制度的建设工作, 还需要对监督管理系统进行有效的完善和优化, 工作人员通过监督管理系统的建设, 对进度管理质量进行提高, 施工中进行进度管理的人员要对现场的施工情况进行具体了解和分析, 保证进度管理工作充分得到落实, 提高建筑工程的施工质量。

综上所述, 在建筑项目管理过程中进度管理是一项重要内容, 建筑单位的人员要加强对进度管理的认识, 通过进度管理制度和管理措施的优化, 实现对工期的安排, 保证建筑工程在工期内完成建设, 保证施工单位的质量和经济效益的实现。

摘要：伴随着经济的发展和进步, 我国的建筑工程获得快速的提升, 从建筑工程项目的应用来看, 通过进度的管理控制工作能够保证工程最终的施工质量和整体工作效率, 也能够对建筑施工中产生的成本费用将有效的降低, 提升建筑企业的经济效益, 保证建筑企业能够以更好的竞争力面对市场。通过建筑工程进度管理给你做, 对建筑工程中存在的质量问题能够及时发现, 对建筑工程经济效益的保证和提升工程质量有很强的意义。下面文章对建筑工程进度管理中存在的问题进行了阐述, 并提出了简要措施。

关键词：建筑工程,进度管理,应用措施

参考文献

[1] 胡小刚.建筑工程施工进度管理措施的探究[J].中国住宅设施, 2017:09-27.

剖析建筑施工安全管理论文范文第2篇

当前,城市在不断发展,为了适应城市的特点燃气管道结构也在不断地发生变化。燃气管道结构跟随城市化的发展不断变化的这一特性,使得燃气管道工程能够很好地适应当前不断变化的社会,能够确保服务于大众。城市燃气管道的结构特点还在于能够拥有不同结构类型,多种多样的结构类型能够同时保证燃气传输工作的准确性和及时性。因此,做好城市燃气管道安装施工技术和管理工作,促进城市燃气管道的顺利建设,对城市居民生活有着重要的影响。

1 城市燃气管道安装技术和施工管理探讨

1.1 燃气管道接入的技术方法

燃气管道接入是指将燃气从燃气输送的主管道接入住户室内燃气管的方法。从接入方式的角度分析,燃气管道接入总共有两种方法。第一种是从地上将燃气从燃气主管道中引入住户室内燃气管中。这种方法在现阶段以天然气作为燃气使用中尤为适用。在管道安装时间上,一般而言,当主体建筑完成建筑之后就可以在地上开展燃气管道的安装工程。在具体安装位置的选择上,一般选择燃气管道以建筑物外墙为基准进行铺设工程。然后选取特定的高度位置将燃气由室外引入住户的室内。而根据具体住户选择燃气接入点的高度不同,又可以将燃气接入的方式分成高位和低位两种。其中,高位铺设方式是指将燃气的立管完全安装在建筑物的外墙上,仅仅是使用一个横管将燃气从建筑物室外引入室内。而低位安装则是指在离地面六十五厘米的距离内就将燃气引入住户室内。从安装管道的材料上分析,对于燃气管道的室外部分,管道所使用的材料需要是没有连接缝的钢管材质以保证燃气管道不会发生任何形式的泄露。而对于燃气管道的室内部分,则要求使用镀锌的钢管。另外一种燃气管道接入方式是地下接入法。顾名思义,所谓地下接入法就是燃气管道从建筑物的第一层直接穿过建筑物外墙进入室内的方法。由于管道的主体大部分在地下,因此在安装的过程中需要提前为日后的清洁和维修工作预留一个出入口。通过分析地上和地下对燃气的接入可以看出,从施工技术难度的角度分析,地上接入燃气管道的方式较地下接入燃气管道的方式具有明显的优势。

1.2 燃气管道中立管安装的技术方法

在对建筑物的室内部分安装立管时在安装位置选择上需要注意禁止安装在卧室、卫生间以及潜在有腐蚀性物质的区域内。一般而言,立管都会安装在厨房和走廊。这样不仅有助于日后维修,还方便了用户使用燃气。同时,如果对于没有通气孔的厨房,在引入立管的时候要注意为厨房增加至少一个通气孔以保证当燃气发生泄漏的时候能够及时透气将燃气扩散出去。在进行活接头的安装工作中,需要注意所使用的垫片厚度保持在1.5毫米以下。对于垫片材质的选取上则应以聚四氟乙烯材料为主,而禁止选取石棉等易燃烧的物质作为垫片。对于将管道和设备法兰连接时则要注意所选取法兰的材质应于之前燃气管道所选取的钢管材质相同。同时,在进行法兰的密封时需要仔细检查密封垫的密封效果以确定燃气在输送过程中不会发生泄漏的危险。

1.3 燃气管道阀门的检测检验和验收

当燃气管道接入室内并完成了立管的安装后则要对燃气的阀门进行安装、检测并最终对燃气管道进行验收工作。在安装燃气阀门之前,需要确认阀门的规格、材质以及所能承受的压力等级是符合安装和设计需求。同时,还需要检测阀门整体是否存在裂痕以及腐蚀等现象。对于阀门的安装高度选取时应首先考虑日后的维修方便程度。因此,一般而言,阀门的安装高度设置在距离室内地板1.2米的高度左右。对于阀门的安装过程而言需要根据阀门的具体安装方式选取阀门开关状态。当使用螺纹连接阀门与管道相连安装时阀门应关闭;当使用焊接的方式进行连接时,则应将阀门打开。对于燃气管道的验收工作而言主要是对燃气管道输送燃气的总量、管道材质的稳定性以及管道的密闭性进行检测。由于燃气管道的验收工作事关日后燃气使用过程的安全性和便捷性。因此需要对验收工作予以高度重视并持续加强对验收人员的业务素质培训工作,进而保障居民用气的安全。

2 结语

城市燃气管道安装工作是事关民生的重要项目,因此必须做好城市燃气管道的安装工作。在安装工作过程中,要强化、完善管道安装施工技术,将施工管理水平有效提高。通过采取有效技术手段,促进城市燃气管道安装工作的顺利完成,实现城市的和谐发展。

摘要：当前经济的快速发展不断推动着我国城市化道路的前进脚步,在城市的快速发展过程中,作为城市的重要基础设施,燃气管道起到了非常重要的作用。城市燃气管道安装技术直接影响到燃气管道是否能够持续为客户服务。由于城市燃气管道安装工作比较复杂,同时又具有一定的危险,这就需要强化安装技术,做好施工管理工作,确保燃气管道安装工作能够顺利完成。

关键词：城市燃气管道,安装技术,施工管理

参考文献

[1] 庄瑞活.浅谈城市燃气管道安装技术与工程施工管理[J].中华民居,2011,11:85-86.

[2] 张洪森.城市燃气管道安装施工中的注意问题分析[J].企业改革与管理,2014,22:185.

剖析建筑施工安全管理论文范文第3篇

[摘 要]本文简单介绍了企业人力资源管理中绩效奖励管理,通过剖析企业绩效奖励分配中存在的问题及其原因,介绍了一些解决办法,研究探讨了现阶段该企业应如何结合实际制定科学合理的绩效奖励管理方案。

[关键词]绩效奖励 人力资源 管理

绩效是指人们行为的产出或结果;绩效是完成工作的效率与效能。绩效评估是从组织的核心竞争力出发,为提高组织的综合能力、促进组织持续健康发展,而运用一套完整的系统以一定的程序,对组织成员在工作中表现出的能力、态度和业绩进行实事求是的评估,使评估结果与其他管理职能相结合,达到组织长远发展的目的。绩效评估现已经成为人力资源管理最重要的一部分。

一、企业人力资源管理中的绩效奖励管理的定义

所谓绩效奖励管理,是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。企业通过绩效奖励管理,使得员工薪酬的一部分随企业的经营状况变化而有所升降,以此达成战略目标、强化组织规范、激励绩效以及认可员工的贡献的目的。

在绩效奖励管理上,企业实行行政部门和生产部门两套办法。行政部门人员按行政职务和职称套定;生产部门根据各部门的人数、职务数和中级职称人数、岗位分数进行绩效奖励额度的分配。根据分配得的额度,各生产部门再自行制定分配办法将绩效奖励分配于员工。企业在制定绩效奖励方案时,特别制定了浮动奖金,但是由于整体方案及员工接受的原因,未执行浮动管理,因此绩效奖励暂未与生产经营情况挂钩。

二、企业人力资源绩效奖励管理上存在的弊端及其原因

1. 分配中存在不公平性

在生產部门的绩效额度分配中,未考虑岗位责任、劳动技能、工作负荷、环境条件等因素,只根据人数、职务数和获中级职称人数、岗位分数进行额度分配,即单位中聘任行政职务多、人数多、获聘中级职称人数多的单位,则绩效奖励额度高,人均水平高,反之则少,造成了部门间的不公平感。

在不同额度下各生产部门实行不同的分配方法,造成的结果就是因为部门不同,同类别岗位人员的绩效奖励差异也较大,造成生产部门间员工心理上不平衡。

2. 缺乏科学合理的分配依据

由于缺乏一套客观公正的绩效考核体系,使得行政部门和生产部门管理人员在分配绩效奖励时缺乏依据,不能客观公正的评价员工的绩效,因此也不能将这一结果与最终的报酬挂钩,不能确保在同等条件下,绩效优秀的员工所获得的绩效奖励超过绩效不佳的员工。同时由管理者决定包括管理者在内的部门绩效奖励的分配,恶化了管理者和员工之间的关系,造成人均水平较高,但是员工满意度低的现象。

3. 绩效奖励与企业生产经营成果脱钩

目前绩效奖励仍未实现浮动管理,使得绩效奖励未与企业的经营成果挂钩,没有形成员工的目标、部门的目标、企业的目标的统一。使得绩效奖励缺乏针对性,意图不明确,不能发挥绩效奖励强化组织规范,激励员工调整行为,促进组织目标实现的作用。

4. 配套机制不完善

由于缺乏相应的配套机制,在出现职工部门间调动、职务或职称升降变化时,难以相应地对额度进行合理的增减;同时没有与培训等人力资源管理其它环节进行有效的联动管理,削弱了绩效奖励的激励作用。

三、企业人力资源绩效奖励管理上存在的弊端的解决方法

1. 确定适度的绩效奖励总额额度

绩效奖励额度占员工总体薪酬额度的比例以多少为宜,没有明确的标准,但是,并非比例越高越好,比例越高激励越强但是安全性差。综合分析企业的企业特点,属于服务性行业,因此目前占到近50%的比例已基本合适。

2. 制定绩效奖励总额的分配依据,消除总额分配上的不公平感

薪酬的公平性对于员工的绩效激励有很大的影响,如果企业所提供的报酬没有达到员工公平性的要求,则员工会采取对企业不利的负面行为来试图找回公平,这对企业发展而言是极为不利的。因此无论是企业的基本薪酬的确定,还是绩效奖励计划,都必须注意在全体员工中保持公平性和一致性。

由于企业刚改制,人力资源管理基础还较为薄弱,尚未建立一套客观公正的绩效管理体系,因而无法得出与员工实际绩效较合理的绩效评价结果,绩效奖励的发放也无法与之直接挂钩。在此现状下,为尽可能确保绩效奖励分配的公平性,应客观看待企业注重资历和职务的现实,采用目前员工较为认可的岗位薪级工资做为基础进行绩效奖励总额上分配的主要依据,较为合理。

从整个薪酬体系上看,目前企业的薪级工资已在静态上从岗位责任、劳动技能、工作负荷、环境条件等因素上合理的划分了员工的基本薪酬水平,是员工心理上较为认可的、对各岗位之间的价值评价。用此法分配的额度,可在一定程度上降低各生产单位与机关、各生产单位间的不公平感,同时也基本解决了人员的调动,职务职称变化引起的额度变化问题。

3. 各部门绩效额度的具体分配方法

在缺乏一套客观公正的绩效考核体系的情况下,的确难以完全做到客观公正的评价员工的绩效,为确保在同等条件下,绩效优秀的员工所获得的绩效奖励超过绩效不佳的员工,现阶段,企业的各部门应以此为方向,结合单位实际,逐步开展绩效考核,把握好实施要点,探索完善绩效奖励分配的方式。

企业在当前阶段,各部门应依据自身业务特点和落实到各部门的各项经营管理目标,制定适合本部门的管理细则,在相关政策、岗位职责的基础上制定尽可能详细的考勤和考核等相关规定,并明确奖励惩罚的标准,使员工明确相关管理政策和分配政策,做到公开和透明,以规范员工的行为,强化员工的工作动机,达到促使员工尽最大努力完成工作,保持良好绩效的目的。除了各部门直接进行绩效奖励分配外,对于业务较为复杂的部门,可以采取将绩效奖励包干额划分到班组的方式,由各班级制定自己的绩效奖励分配办法。

3. 实行动态管理绩效奖励

动态的绩效工资管理指员工的绩效奖励随着企业经营效益、单位完成任务情况、个人绩效情况变化而变化的一种设计。实行动态管理绩效奖励的意义在于:(1)员工的绩效奖励与企业经营目标挂钩,实现绩效奖励总额的动态管理,使得至少员工的一部分薪酬会随企业的经营状况变化而有所升降,就会自觉的把自己的利益与企业的利益紧密联系起来;(2)员工的绩效奖励与部门完成任务挂钩,将个人和团队的利益联系起来,有效避免了员工间的恶性竞争;(3)员工的绩效奖励与个人的绩效完成情况挂钩,是激励员工持续保持绩效的有效方法。

从目前的情况看,企业部门的目标管理考核是在年底进行,而目前该企业实行的是每月发放绩效奖励的办法,为此就需作出相应的调整,比如是否调整为半年考核一次,并依据考核结果作为浮动管理下半年绩效额度的一个因素,都有待考虑。

由于企业由于考核体系不成熟,较为实际的动态管理绩效奖励的办法是,首先探索与企业的经营状况挂钩和与个人的绩效挂钩的有效方式。具体的操作方法是:在企业的经济效益指标中选取较为具体、及时、可衡量且覆盖面较大的指标,在可分配的总额范围内,依据上年生产情况,对各部门的绩效奖励包干额制定相应的浮动管理的方案;各部门在每月绩效奖励包干额的额度下,可再层层包干到各班组,由各班组制定绩效奖励与员工业绩考核结果挂钩的方法,以此实现绩效奖励的浮动管理,并不断加以完善。

绩效考核与分配制度是国有企业体制机制创新的重要内容,是一个问题的两个方面,是企业战略规划能够有效执行的制度保障。战略规划、绩效考核和分配激励约束构成了企业经营发展的内部良性循环体系。为提高企业的竞争力,探索建立科学、实效、可操作的有效绩考核和分配制度,是长期持久的任务,因此企业在进行绩效奖励管理改革的过程中,不应急于求成和盲目追求过高目标,要循序渐进,标本兼治。目前,企业应尽快着手建立一套客观公正的绩效考核体系,同时完善人力资源管理体系的各个环节,在绩效考核等人力资源管理手段尚不成熟阶段,企业应结合实际情况,确保公平、公正,采取过渡性绩效奖励管理办法,积极探索把合适的奖励用于合适的业绩、合适的人才的合理的分配方式,以尽可能发挥分配制度强化企业规范、激励员工调整行为、实现企业的经营目标的作用。

参考文献:

[1] 唐现杰,孙伟明.国有资本运营绩效评价研究[J].黑龙江对外经贸,2007(1).

[2] 康秀梅,孙多娇.经营管理者绩效评价指标体系设计[J].合作经济与科技,2007(7).

[3] 唐爱党,国有企业效绩评价体系的评价与改进建议[J].湖南农业大学学报(社会科学版),2006(4).

[4]路世红.北京德达公司管理人员绩效考评方法研究.西安理工大学硕士学位论文,2003:35

[5]夏品俭.构建企业管理人员绩效评估体系问题探索.经济理论研究.2006,6:74

[6]周密,马扬.项目经理绩效考核指标设计与评价.中国人力资源开发2005,7:71

剖析建筑施工安全管理论文范文第4篇

摘 要：从电力各种事故入手，剖析电力安全生产管理工作中存在的问题，提出解决问题的具体措施，建设变电运行事故。

关键词：变电事故 安全管理 安全生产

一、电力生产现状

1、生产设备不合格，质量不达标

电气设备生产的不合格，质量达不到国家安全标准，以至设备不能满足变电安全运行的需要，从而导致了变电运行的各种安全隐患。主要表现为：首先是没有认真做好选用性能优良的电气设备；其次没有重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面和实用：再次没有对安装调试的质量进行监督检查，没有把好验收关。

2.设计缺陷，设备老化

设备制造或设计问题主要包括制造质量问题、设计缺陷、设备选型问题等。据相关研究表明，投入运行不到三年的新设备和投入运行20年以上的老设备出现故障的概率最高。由于部分新设备是新研发产品，设计、制造工艺、技术等仍然不是非常成熟，在实际的运行中非常容易出现问题。此外，部分制造厂家片面追求经济利益，在生产时过分压缩成本，导致产品难以完全达到相应的质量指标要求，无法满足变电运行的标准。

变电站投入运行时间较长，在电网中长期运行的设备的机能、零部件逐渐老化，其次，非正常使用导致设备老化加剧。因为目前的用电负荷增长日益加剧，在用电高峰时部分变压器会满负荷，甚至超负荷运行，导致绝缘材料温度升高过快，加剧老化。

二、安全生产管理存在的问题

1、管理远未实现标准化、正规化、常态化

在各大电力企业中，对安全生产管理并不陌生，但是切实建立一套全过程、全方面、多层次、动静态相结合、监督奖惩相配套、培训教育相衔接的安全生产管理体系还远远没有实现。

具体而言，就是没有自上而下的总体规划与设计，也缺少自下而上的反馈与沟通，而各级管理人员又多各自为政，缺乏整合、监督与配套机制。

2、电力安全生产管理重心不明，观念陈旧

安全生产的实现，看似简单，实则内容丰富、繁杂，它不仅只停留在动员大会、岗前培训、分级管理与奖惩制度上，更涉及到“以人为本”的管理理念、全局观系统观、与生产计划的协同等等。在具体的安全生产管理中，更对管理者的业务素质与知识水平提出了更高要求，以期更早发现及预防事故，而不是等到事故发生后再剖析原因。

3、安全职责不明确

首先，各电力企业固然都有自己的一套安全生产制度，但对安全生产职责的落实却不尽如人意，大多安全任务分配工作只做简要说明，或只象征性做一些一般性、原则性的动员和要求。而分管生产的领导则常常忙于实现繁杂的生产任务、设备维护与技术升级等工作，很难有充分的时间和精力深入地开展调查研究，全面分析安全生产工作中各个环节所存在的问题，自然也就更难制定与之相应的整改与完善措施。

其次，安全管理人员对生产各环节所存在的显性与隐性问题尚不能独立进行彻底分析，难以找出各次事故的直接、间接与深层次原因，因而不能做到及时追究事故责任、吸取经验教训。

再次，一线人员对电力安全生产并没有形成统一的、完整的认识，对规程制度大多没有深层次理解，只停留在被动记忆的阶段。

4、管理方式老旧，缺乏现代化观念

企业中，从上到下常常只重视大规模、高要求生产的安全管理，而往往忽视了细小琐碎的管理。究其原因，在于部分企业领导仍然遵循计划经济下的旧式动员大会与运动化管理，这种自上而下的大框架、大标题的管理，既难以从生产实际出发，也不易于对经验教训的总结，更难以形成有效的规章制度，而更多的则是流于形式，很难发挥有效作用。

5、安全管理人员良莠不齐，缺乏对隐患的识别力

大部分安全管理人员由于受到业务素质、知识水平以及责任心等多方面的限制，对各生产环节中可能或已存在的问题与隐患不能进行有效的预测与判断，不仅缺乏对危险源的识别与推断能力，更难以意识到各生产环境中的潜在风险，在事故发生之后，才认识到其中蕴藏的安全隐患及巨大危害。

6、现场标准化不健全，经常习惯性违章

习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致人身触电死亡事故；有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下就开始工作，造成人身触电死亡事故；在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对其停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成人身触电死亡事故等。

三、解决方法

1、加强教育，对变电运行工作人员的进行各种技术培训

变电运行安全培训重点是培训职工熟练掌握设备的操作规程，熟设备的性能、结构，正确使用设备。学习设备维护知识，经常保持设备内外清洁、完好，了解自己管辖设备。找出易损部件位置，进行经常查，不漏检查的项目，检查方法要标准。要把握设备特点，懂得注意项及鉴别设备正常与异常现象，会做—般的调整和简单故障排除，自解决不了的问题及时报告。变电运行人员要严格遵守持证操作，遵守安全操作规程，不野蛮操作，经常清扫管辖设备，保持设备清洁，遵守接班制度，管理好工作台帐，不得遗失，发现异常应立即检查，同时配合检修人员处理好故障。

变电站运行人员的培训.应以岗位培训、岗位练兵为主，按照面生产、联系实际、按需培训、讲求实效的原则，坚持干什么学什么练什么、缺什么补什么，采取灵活多样的培训形式和方法。

2、坚持开展反习惯性违章活动

反习惯性违章、安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点，并结合变电站的具体情况，查找安全生产存在的问题和隐患，制定措施及时处理，使安全活动具有针对性。有计划地进行反事故演习和事故预想。锻炼值班员的事故处理能力及应能力，充分发挥站长的组织指挥才能。突出其“主心骨”的作用，做到事故来时临危不乱，能快速、正确地处理事故，坚持开展运行分析制度。全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况运行缺陷统计，找出存在的设备缺陷和隐患，为有关部门及时消隐患。制定防范措施提供可靠依据。

3、文明生产

环境会影响人的行为。明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造—个整洁、有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高唐班员的工作积性不可忽视的—个重要方面。

剖析建筑施工安全管理论文范文第5篇

一、引言

从1981年第一家物业管理公司在深圳诞生以来，经历三十几年的发展，伴随着我国经济体制改革，国有物业企业的全面推进和广泛覆盖，对提高政府机关及城市管理水平，改善职工工作环境、增加就业、扩大后勤服务队伍建设、促进经济增长发挥了重要作用，极大地促进了奔向小康社会以及创建社会主义和谐社会的进程。但是随着市场经济的不断发展，竞争力度不断加大，国有物业企业长期实行半企业化、半行政化的管理模式。这种模式严重地束缚住了企业的手脚，阻碍了企业自身的发展，很多存在的问题也暴露出来。这些问题突出表现在上下级隶属关系不明晰，管理体制不规范，财务内部控制薄弱，成本费用日益上升等。这些问题极大地限制了管理、经营、发展等自主经营目标的实现，管理体制的不完善成为国有物业企业发展道路上的一大绊脚石。

管理体制因素限制了企业的发展，除此之外的另一个重要限制因素就是很多国有物业企业缺乏围绕财务管理的运行模式，缺乏科学、健全的现代企业财务管理制度体系。依附主体与物业企业之间亟需一整套健全的、科学的财务管理体系，而上级单位对企业的管理方式又限制了财务体系的创建，它们是环环相扣的。

基于上述背景，本文以国有物业企业发展状况和A院服务中心（简称ZJ企业）的具体案例为切入点，对ZJ企业的财务管理模式进行深刻剖析，发现了该企业在财务管理过程中存在的诸多问题，包括财务管理基础不扎实，管理手段相对滞后，财务监督机制不完善，缺乏科学健全的激励与收益机制，从根源上分析造成这些问题的原因，主要是因为财务管理制度与财务内部控制中所存在的不完善。在文章的最后，笔者指出要想解决这些问题，就要从企业自身角度出发进行一系列财务管理体制与机制的建设。笔者希望根据导师的指导，结合专家的理论经验，加上自身的工作经验，来完成这篇论文，从而寻找此类型物业企业财务管理中的主要问题，寻找出可行的解决对策；笔者更加希望企业能够使用这些方案、措施，从而推动国有物业企业稳定健康地向前发展。

二、国有物业企业财务管理的目标

目前，企业进行财务管理的目标，学术界意见不一：第一种目标就是盈利，并且最大限度地获得利润，又称利润最大化目标。这里所谓的利润，就是企业新产生的财富；第二种设定的财务目标是每股盈余，最大限度的获得每股盈余，又称每股盈余最大化目标；第三种以股东财富作为出发点，最大限度的提高股价，使股东获得更多的财富，是股东财富最大化目标；第四种则是将社会价值最大化作为目标，又可进一步拓展为利益相关者价值最大化。这种目标均衡了各方利益，并不仅仅关注股东利益，更可能平衡出资者（股东）、经营者（管理者）、员工几者之间的利益。本文观点是，国有物业企业应该结合自身特点，根据自己的经营目标来制定财务管理目标。因此，文章的观点是实现利益相关者价值的最大化是国有企业进行财务管理的最终目标。

三、国有物业企业财务管理中存在的问题-以ZJ企业为例

（一）人员成本支出较大

多年来的计划经济体制，滋生国有企业出现了机构臃肿、人员过剩的现象。为了精简事业单位人员，ZJ企业便承担起为上级单位解决“人员包袱”的重任。原有事业单位的老职工的人事隸属关系非常复杂，他们的人事关系还是在A院的人事处，工资的发放标准仍然按照事业单位体制下的薪酬制度执行。这些人员工龄较长，有些又是职工子弟，为了权衡利弊，平衡整理利益，经过上级单位领导考虑与安排，把这些人员于ZJ企业成立初期整合纳入其中，与物业企业外聘人员共同进行物业管理工作，他们工资和年终奖也由ZJ物业企业发放。这对于财务整体的直接影响就是工资成本负担很重，再加上物业企业业务规模的扩大与外聘人员上扩招，人员开支和保险费用呈现逐年较快速增长的趋势，与现有营业收入增长率不匹配，造成工资、人员成本的严重超载问题。而物业管理的主要收入来源物业管理费的增加已经无法赶上成本费用增长的速度。这已经成为ZJ企业经营压力剧增的重要原因，特别是像ZJ这种国有物业企业因项目少，管理规模小，人员成本的不断上涨已导致经营较为困难。

（二）工薪收入分配不合理

由于物业服务企业在国有体制背景下人员结构复杂，很难避免工薪分配不均现象的出现。一些原有事业单位分流下来的老职工，奖金分配不按岗位工作量和工作质量评价绩效体系，而是依照上级事业单位工资、奖金及年终奖标准执行。为了解决上级单位“人员包袱”，因此物业企业每年要承担相当大的工资支出为这些人员的安置。另外企业外聘的物业管理人员及一些重要岗位技术人员的工资奖金却不太高，甚至与原有老职工的工薪形成极大反差。以ZJ企业为例，同岗位同工龄的编制员工与外聘员工工薪收入差距较大，编制员工的工资是外聘员工的2.13倍，编制员工与外聘员工在奖金项目上反映的差额较明显，编制员工的奖金是外聘员工的8.40倍。造成这种状况更深层次的问题是由于国有体制背景下企业文化的“人为因素”过重与上级单位“硬旨令”制约以及工薪管理制度的不健全、不合理造成的。

（三）内部控制不健全

出于整体利益考虑，A院计财处在划拨资金的同时对ZJ企业应当行使内部监督的职能，但是实际工作中却无人监督，使物业财务部门处于无人制约的境地。虽然已经通过努力按部门和岗位重新修订一些管理制度，建立了年度财务个人报销金额限制及部门成本费用支出控制明细台账，但至今为止还是没有一套完整的属于自己物业本身特点的内部各项具体制度执行情况的财务管理体系，用来奖惩分明，制约到个人利益。即便就是已有的财务制度还是会遇到无法执行到位的情况，再加上事业单位内部审计的监督职能弱化，未能真正发挥其应有的监督作用。每年ZJ企业的预算都很难做，院里拨给的资金总是不足、岗位兼容、各部门信息沟通不畅都导致财务管理出现很多漏洞和隐患，使内部控制推动起来“举步维艰”。

据物业行业调查报告显示，国有物业企业中有 42%的企业管理层并没有重视内部控制的设计与执行，近40%的企业对内控态度淡然，仅有 18%的企业管理层有较强的意识参与内部控制的设计与执行，约81%的中小企业都制定了内部控制制度，但真正能够执行的中小企业只占了不到 40%。这些数据充分反映出目前我国中小企业内部控制的制订与执行现状。

四、提高国有企业财务管理水平的对策研究

（一）对ZJ企业财务管理对策进行总体研究的思路

ZJ企业应根据自身财务管理的目标，结合自身特点，对财务管理过程中面对的困境进行改善，其总体研究思路为：以满足相关者利益最大化为目标，从三个层次上提出解决财务管理问题的对策。第一个层次是从管理者的角度出发，企业的管理人员首先要有正确的财务观念，从态度上重视财务管理；其次，企业需建立、健全各项管理制度，逐渐走向规划化轨道；再次，企业未来将逐步面向市场，需转变思路，拓宽企业发展渠道。第二个层次，是从出资者ZJ企业的依附单位（A院）角度上看，要对ZJ企业加大监管力度，建立财务总监委派制度，通过建立外部协助与内部配合制度使企业的内部管理和控制更严密、降低企业自身的风险。按照此思路制定出明确、系统、具体的解决对策后，将各种制度、措施形成一套科学、完整、合理的财务管理体系，再根据ZJ企业财务管理中存在的问题及原因，有针对性地采取具体的改进对策，以期对ZJ企业财务管理中存在问题的改善取得显著效果。

（二）从管理者角度出发解决ZJ企业财务管理问题的具体对策

1.加强管理者对财务管理的认识

要解决以上问题，首先要取得公司管理者的认可，使管理者在思想和观念上对现存的财务问题要予以重视，并且必须明确财务管理的目标。总经理及各部门主管从自身也要起到以身作则的作用，严格遵守各项规章及企业财务制度。财务部门对于没有经过审批的费用以及不符合标准的费用不能报销。另外，由于财务岗位的特殊性，其设置也要保证安全性和独立性，回避连带关系。企业的管理者和财务工作者应该具有前瞻性，从整体的角度来把握企业目前存在的种种问题。在处理经营活动中的财务问题时，要持有正确的财务观，分析问题根源所在、加强解决问题的职业能力。企业管理者只有从态度上认识并树立起财务管理的核心地位，经营活动中的一些财务管理问题才有可能得到解决。

2.完善货币资金管理制度

目前，ZJ企业规模不大，经营业务单一，还处于成长期阶段。企业没有投资与筹资活动，主要依靠经营活动产生现金流量。资金上过分依赖上级单位，有些时候如果资金不到位、不及时，对资金周转速度以及企业运营方面会产生很大的影响。在资金管理方面，可以采取的具体改善措施如下：

（1）ZJ企业在整体资金管理中要加强内部监督。在资金使用上，不仅是事后改善，事前审批与事中执行环节上也要进行严格的管控与记录。财务人员在现金支付之前支付缘由必须明确。有合同的工程项目，财务人员在支付之前，需要有相应的合同对应，并且得到单位负责人的审批。一些大金额的支票申领（超过50万元）或者超过5万元的个人因公借款需要经过企业总经理的审批签字和财务人员亲自确认核实后才可以付款。企业的管理者报销时，财务人员也不能“开绿灯”，要遵守相应的财务报销制度执行，不能搞特殊化。

（2）釆用电子信息技术对资金进行跟踪管理。在报销方式上，ZJ企业目前还是采取人工报销，报销时间存在一定的滞后性，企业员工手里经常有未能及时签字、报销的票据。在日后的工作中，企业财务部门可以购买一套专业报销软件系统，将网上报销系统平台建立起来。员工则可以通过网上审批，设定期限为30天，在此期间内将月度期间所发生的费用进行报销；如果预支剩有多余的现金、发生变卖收入和罚款，也要及时交到企业财务部。

（3）ZJ企业要不断完善各个岗位的资金控制细则，重新修订财务报销制度。增加对各部门以及个人（主管以上）的资金使用台账管理和报销限额设置；在个人交通费报销票据上要注明时间、地点、缘由；在购买材料、物资、办公用品报销单上要注明材料物资用途等。

3.注重对往来账款的管理

由于企业往来账款能牵涉到企业内部管理、外部沟通以及未来合作等问题，因此，往来账款对每个企业的财务部门来说都是一项非常艰巨而复杂的工作。ZJ企业在往来款项管理上主要存在两个问题。一是ZJ企业对于往来账款管理方面还没有专门的管理制度；二是企业内部员工的个人往来借款管理不到位。

在应收账款回收方面，可以在财务部门指定专人负责跟踪回款并且监督应收账款回收的情况，并且定期要向财务部门负责人进行汇报与反馈。当企业业务部门签订合同时，可以根据合同金额来划分审批方式。在应付账款管理方面，ZJ企业在款项支付时没有明确的相关规定，只要有合同和对方发票就进行支付。这在公司已经形成了“定律”，而且企业总经理审批时也不会对大额费用进行太多干涉，这就会存在一定的资金风险。根据企业现状的问题，财务部门需要再次修订相关制度规定，明确在支付款项时更详细的审批流程。特别是对于一些成本比较大的工程维修项目，必须由项目负责人签字、将合同复印件，发票等证明性文件交予财务部，由财务负责人先审核资料真实性与完整性，再征求总经理的同意，同意后下达付款通知，才能予以付款。这样做的目的是加强资金的安全性，防止合同、文件资料作假。

在员工借款管理方面，可以借助网上报销系统，具体可参照企业现金管理的相关内容执行。主要是为了督促员工及时报销，及时归还未使用的款项。企业要制定规定来明确报销流程、报销费用范围、报销限额，建立完整的员工报销管理制度并附有具體操作细则。企业还要建立内部员工往来明细账，并且要按月编制与核对账目，随时关注账款的变化情况。如果存在借款超过30天的情况，就要进行催款；员工若有特殊原因需要推迟报销，也必须要得到部门主管和总经理的批准并在财务部门进行登记、备案。

4.建立、健全内部控制制度

一方面，我们期待行业相关部门能够出台不同类型国有物业企业（如：隶属于事业单位附属部门的独立核算的物业企业）的财务管理制度细则，以此来规范该类物业财务管理活动，这样的话对内部控制执行效果的考核也更具有科学性和可操作性，既便于员工自我完善和整改，也便于上层管理者的监督和管控。

从另一个角度而言，企业需要建立内部牵制的制度。所谓内部牵制就是要在员工，部门，岗位之间创建一种关系，这种关系能够起到相互监督，相互制约的作用。主要是分配相关责任，使某一部门或某个人不能独立处理某项经济或业务活动，需要经过其他部门与人员的查对。在纵向上，至少有两级参与该项活动，上级监督下级，下级牵制上级；横向上有两个以上独立部门的参与，两个部门相互牵制。通过创建这种内部控制制度，能够使授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务相互制衡，对财务管理起到积极的促进作用。有效地执行该制度，能完善物业服务企业财务管理基础工作。财务部门要将财务会计及其他有关工作岗位进行科学合理分配，企业内部也要出台相应的管理办法与条例来配合业务流程的实施。这样通过建立、健全内部控制制度，有利于企业健康发展，也有助于企业规避财务风险。

五、结语

在国有物业企业缺乏一整套科学的、完善的财务管理体系的背景下，建立有效的以财务管理为核心的运行模式，科学的、完善的现代企业财务管理制度体系，成为企业亟待关注和研究的重点。文章深入探讨ZJ企业财务管理中出现的各种弊端并对其进行深入分析，得出物业企业在进行财务管理时暴露出的缺陷和漏洞，并针对此给出弥补，改进方案。在现代物业企业的治理中，一个健全、完善的财务管理体系，对提高企业经营效率，确保国有资产完整，保障经济效益安全具有非常重要的作用，因此加强物业企业财务管理水平更是迫在眉睫。此外，企业必须结合自身具体情况来建立适合本企业的财务管理体系与制度，只有这样才能实现财务管理的有效性。建立有效的财务管理体系需要经历一个漫长而艰辛的时期，不能急于求成，而且要随着时代的变化不断改进与完善。（作者单位为中国城市规划设计研究院科旅中心）

剖析建筑施工安全管理论文范文第6篇

摘 要：在采购法规支撑下，高校成为政府采购的重要实施主体，相较于常规的采购方式，政府采购所具有的优势十分鲜明，能够实现资金优化配置，同时也能够保证采购资金更具有透明性特点。而在政府采购具体落实的过程中做好财务管理工作也十分必要。本文主要对高校在政府采购方面的实施现状，以及对财务管理有效落实中存在的问题进行分析，并从预算管理、会计核算等方面积极探索优化管理举措。

关键词：高校;政府采购;财务管理

基金项目：本文系广西高等教育教学改革工程项目“一流本科课程建设背景下财务管理课程教学改革与实践”（项目编号：2021JGB326）

在国家高度重视素质型人才培养的战略思想导向下，高校所呈现的教育地位逐渐提升，并获得显著的发展机遇，涉及政府采购内容更多。在全面落实政府采购这一要务期间，需深刻认识到财务管理的重要性，结合当前政府采购的具体实施现状，深入分析在财务管理具体实施中所存在的问题，并积极探索科学而有效的管理举措，以保证采购资金配置更有效合理，同时提高政府采购工作效率和采购质量。

一、高校政府采购具体现状分析

在高校领域，政府采购目前的工作效率和质量并不高，对于目前的审批流程相对来讲比较复杂，审批周期长，耗时最多。主要原因在于高校是培养素质型人才的重要基地，需要采购的设备和仪器比较丰富、多元，如在基础教学以及科研等方面的设备，这就需要大量的资金投入。其次，在政府采购业务中，高校需要的采购流程审批比较繁杂，所涉及的采购主体也比较多，具体包括采购申请部门、采购部门、领导审批、代理机构等。对于采购事项先需要进行立项申请，再对采购事项内部审批，最后进行采购文件制作发布采购公告。采购的流程较为复杂，在很大程度上削弱了高校对这一工作要务的积极性和规范性。复杂的采购工作流程在很大程度上增加了资金的风险隐患，因此，在具体实施政府采购这一工作期间，高校需要明确财务管理所具有的重要性，并深入分析在财务管理具体实践过程中存在的实际问题。

二、高校政府采购财务管理存在的问题分析

（一）预算管理薄弱

目前，在财务管理范畴内，高校未能根据政府采购的具体工作要求，在预算方面做好管理工作，是导致资金风险防控力度薄弱的主要原因。正常情況下，预算所包含的要素十分丰富，需要学校提前做好调研与统筹工作，具体围绕项目类型、规格等进行有效统计，并规范设置资金预算方案。同时，高校与其他机构不同，在采购要素以及资金投入上更加丰富，涉及到的设备和设施具有多样性的特点，那么就需要在采购期间投入丰富的资金，也意味着在采购期间可能会面临着复杂的预算风险。而在具实践的过程中，未能树立良好的预算意识，再加上预算人员队伍的建设和素质培训工作落实不够规范，导致预算执行性低下，同时也在很大程度上增加了政府采购的风险隐患。

（二）会计核算体系不完善

政府采购相对来讲比较特殊，在资金使用和分配上具有严格要求，强调要专款专用。在高校内部全面开展政府采购工作期间，有效发挥会计核算工作效能十分必要，能够保证所获得的资金数据更加规范而全面，从而为后续采购工作的资金配置与安排提供重要的行动参考。然而，就目前来讲，在具体实施会计核算这一工作要务期间，所构建的核算体系在内容和功能展示上不够规范，未能明确财政、行政等部门的具体工作职能，未能理清彼此在财务管理工作范畴内所具有的关系，导致核算对象不够清晰，所开展的核算工作也缺乏一定的规范性。同时，在具体的核算模式上也缺乏一定的创新性，仍然以常规的工作模式开展核算工作，未能清晰记录资金的具体使用方向和轨迹，导致会计核算工作比较笼统和片面，也严重影响了会计核算工作的综合执行进度，限制了其在财务管理方面参考价值的进一步发挥。

（三）管理信息化落实不到位

在当前时代逐渐进入互联网发展阶段的背景下，关于财务管理工作也逐渐呈现出全新改革趋势，向着信息化方向推动。而在具体实施政府采购工作期间，未能明确这一管理趋势，所采用的管理体系仍然以传统的人工模式为主，未能有效引进先进的信息化技术载体，是导致管理工作效能低下，且管理覆盖面存在着明显局限性的主要原因。因为缺少先进技术手段的投入，导致在实施财务管理期间未能根据政府采购的具体要求，对管理要素进行合理划分，无法实现分层、分模块的管理目标。

（四）缺乏有效监督管理

高校在面对政府采购这一工作要务期间，对于财务管理未能制定完善性的监督机制，是导致管理工作整体执行性能比较低下的主要原因。首先，未能根据新时期环境下针对政府采购所提出的具体要求，明确监督职能。缺乏独立的监督组织和机构，其次，由于政府采购周期长，涉及流程较为复杂，监督职能弱化，难以起到防范廉政风险的作用，导致管理人员对待自身在财务管理方面所具有的职能缺少正确的理解和认识，，政府采购因为具有较长的周期性，所涉及的流程也十分复杂，在实际践行期间可能会面对一定的风险。而高校未能有效落实科学的管控举措，则导致在采购期间出现成本风险，进而出现采购资金超预算的问题。

（五）管理人员素质薄弱

管理人员自身在财务管理工作范畴中所表现出的专业素养，在很大程度上决定着整体的工作成效，同时也是实现政府采购工作安全有效落实的前提保障。然而，在高校全面践行政府采购的过程中，关于管理人员的素质建设所呈现的工作成效并不突出。管理人员未能够认识到政府采购的特殊性，对其所提出的财务管理工作要求以及具体的实施标准缺乏准确的认识，同时在管理职能监督与考核方面所做的工作也并不到位，导致管理人员所彰显的职业素养与实际的管理要求具有较大偏差，如果不加以重视，则将严重阻碍财务管理工作的具体实施进程，同时也会给政府采购带来更多的风险隐患。因此，在确定目前所存在的实际问题前提下，我们需要着手于实际，深入探索具体的优化举措，在全面提高财务管理工作水平的同时为政府采购工作的深化落实提供良好的保障和支撑，切实提高采购工作的安全性以及整体执行性。

三、高校政府采购财务管理的优化对策分析

（一）规范预算管理

在采购管理实践落实期间，相关单位需从预算角度出发对具体的管理机制加以完善，从而达到良好的防范效果，也能够有效提高采购资金配置的合理性与合理性。首先，要深入调研和了解《政府采购法》的核心内涵，确定具体的管理标准，掌握相关法律法规在财务管理方面所提出的工作要求，从而为围绕政府采购规范开展财务工作而提供良好的行动导向。其次，高校应在财务管理观上做出积极调整，正确看待预算管理所具有的地位以及所发挥的积极影响，将预算为先的管理思想有效宣传和推广下去，让内部人员能够对具体预算工作形成端正的思想认知。为了保证所落实的预算工作更具有规范性，高校需要从以下几个方面着手进行有效干预和建设。为相关部门人员提供丰富的学习空间。进一步构建完善性的培训目标，将先进的培训理念以及基础预算知识和操作技能有效地渗透给工作人员，促使其能够有效掌握政府采购对预算工作所提出的具体要求，以及明确相关的预算要素，从科目、数量以及所涉及的金额等方面进行规范管理。加强预算编制把关。在具体实施预算工作之前需要督促管理人员做好全面而精准的准备工作，针对当前的政府采购市场环境进行全面调研，了解具体的价格参数，并以此为依据合理设置和统筹预算方案。充分发挥评审专家所具有的支撑作用。在先进技术支撑下合理构建专家库中心，从而将优秀预算方案和理论要素进行全面整合，为接下来的预算安排与规范设置提供重要的导向依据。在专家库中需要按照重要程度对具体的项目进行合理分类，做好排序，从而为合理安排采购资金奠定信息基础。

（二）完善会计核算体系

在具体实施核算工作期间，相关单位需围绕具体的会计核算体系加以规范和完善。从而保证所执行的核算工作在效能和品质体现上更规范，同时也能够切实提高核算结果的精准性，以便管理人员能够结合具体的核算数据深入分析在财务管理方面所存在的不良风险，并将预算为先的战略思想深入贯彻下去，在此基础上合理构建有效的处理方案，从而达到良好的风险处理效果。首先，要针对具体的科目核算标准加以规范，对具体的科目资金要素加以细化，以保证核算更全面、具体。在采购进行的过程中，需要保存好相关的账单，并在资金配置上加以规范，直接打入专门的账户，这样能够精准定位具体的责任主体，也能够切实保证采购资金的安全性。其次，在会计核算深入开展期间，需要先对具体的核算内容进行分类，可以根据固定和流动资产进行分类，然后遵循分模块的管理原则有序开展相关的管理工作，这样一来能够保证所获得管理工作效果更符合政府采购在财务安全性方面所提出的具体要求。

（三）加强管理信息化建设

高校需要认识到政府采购这一模式的特殊性，以及所包含管理要素的复杂性，树立良好的信息化管理意识。积极顺应新时期的环境发展趋势，在确定具体的管理目标之后深入发掘和探索具有多功能且具有较强适应性的信息技术，然后科学构建现代化的管理体系。方便管理人员能够在先进技术体系支撑下，高效而优质地落实相关的管理工作，这样能够有效避免管理工作存在漏洞，也能够有效解决工作效能低下的不良问题。同时，在信息化载体支撑下，管理人员能够与其他部门之间保持良好的沟通关系。围绕具体的采购信息进行传递、互动和交流，并且，也能够进一步对接具体的财务信息，以便可以及时发现在财务方面所出现的不良风险，并以此为依据探索科学的管理工作模式，将存在于政府采购的财务风险进行有效控制。此外，在信息化载体的支撑下，能够实现跟踪性成本管理体系有效构建。方便管理人员在智能化环境支撑下，动态监督和评估在政府采购各个阶段中所涵盖的不良风险，并在全面整合資源和有效分享管理经验的前提下，科学设置和规划风险管控的具体路径。

（四）构建监督管理体制

对于政府采购这一模式来讲，做好财务管理工作的重要保障是要拥有完善性的监督体制作为支撑。这样才能够及时甄别和发现在采购工作全过程中可能包含的不良风险，也能够帮助管理人员及时定位具体的管理诱因，并科学制定合理的处理方案，从而将具体风险有效规避在萌芽内。首先，在制定监督体制之前需要全面关注和分析国家在政府采购方面所制定的战略法规，确定具体的监督标准。之后，结合以往的工作经验深入剖析在这一采购模式具体实施期间可能存在的资金风险，然后科学完善监督机制，辅助管理人员高效而全面地甄别具体的风险类型。同时，科学发挥外部监督的功能优势也十分必要。本着公开性、透明性的原则设置网络监管体制，透明化政府采购的具体信息，实现民主监督。在内外监督有效结合的前提下，真正做到事前、事中与事后的全过程、全方位有效监督。

（五）加强管理人员素质建设

管理人员是具体实施财务工作的主体，其所具有的管理职能尤为突出，所表现的专业素养是决定管理工作效能的关键。为了保证政府采购在资金配置上更加合理，所呈现的财务环境更加安全、稳定，高校需要为管理人员创设良好的学习和职业发展环境，将先进的管理思想有效渗透下去，开展知识讲座，就政府采购的具体特性和在财务管理方面所提出的要求以及实施标准加以明确。同时，还需要针对管理人员在整个财务管理实践期间的综合表现进行有效监督与考核，以便可以及时发现不规范之处，并落实奖惩机制，对其进行规范管理，使其自主规范自身在工作中的表现，保障财务工作的高效性。

四、结论

依前所述，在政府采购的模式支撑下，高校需要做好财务管理工作，结合当前的政府采购实施现状，深入分析在采购进行期间可能存在的不良问题，包括在预算管理、会计核算等方面的不规范表现，并根据具体的政府采购管理要求对财务管理的工作模式加以优化和创新，从而保证在整个采购进行的过程中，关于资金的配置和利用更加合理，有效控制采购的成本，同时也能够保证政府采购资金的安全性与稳定性。

参考文献：

[1]孙志传.“放管服”背景下高校政府采购内控管理应对研究[J].中国市场，2021（08）：161-162.

[2]广璐.关于高校政府采购管理工作的思考[J].行政事业资产与财务，2021（01）：41-42.

[3]刘耀利.省属师范类高校财务管理存在的问题及对策[J].财务与会计，2020（23）：77-78.

[4]吴雪婷.高校政府采购与财务管理问题分析[J].会计师，2019（12）：24-25.

[5]仇丽娟.高校政府采购的财务管理探究[J].中国集体经济，2018（20）：158-159.

[6]洪佳丽.政府采购对高校财务管理的影响及对策探析[J].时代金融，2016（12）：139-140.