电子书销售渠道

电子书销售渠道（精选8篇）

电子书销售渠道 第1篇

渠道销售电子简历模板

什么样的个人简历效果更好呢?据了解在个人简历上条理性附带的价值，可令招聘方更加满意，此外，有目标的、主动求职的效果更好高。

个人信息

yjbys

性 别： 男

民 族： 汉族 年 龄： 25

婚姻状况： 未婚 专业名称： 计算机网络技术

主修专业： 计算机类 政治面貌： 群众

毕业院校： 厦门华厦职业学院 毕业时间： 6 月

最高学历： 大专 电脑水平： 精通

工作经验： 三年以上 身 高： 177 cm 体重：70公斤

现所在地： 新罗区 户 籍： 新罗区

求职意向

期望从事职业： 服从组织安排调遣 期望薪水： 2000-3000

期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职

最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要

教育/培训

教育背景：

学校名称： 厦门华厦职业学院 ( 9月 - 206月 )

专业名称： 计算机网络技术 学历： 大专

所 在 地： 厦门 证书：

培训经历：

工作经验

公司名称： 佰亚信息科技有限公司 ( 5月 - 月 )

所属行业： 互联网·电子商务 公司性质： 私营.民营企业

公司规模： 10～50人 工作地点： 龙岩新罗区

职位名称： 推广

公司名称： 中国人人寿寿险部 ( 月 - 年9月 )

所属行业： 金融业(银行·保险·证券·基金·期货·投资) 公司性质： 国有企业

公司规模： 1000人以上 工作地点： 龙岩新罗区

职位名称： 收展员

公司名称： 福建康踏体育有限公司福州分公司 ( 6月 - 年9月 )

所属行业： 批发·零售 公司性质： 私营.民营企业

公司规模： 500～1000人 工作地点： 福州

职位名称： 渠道销售

工作描述： 主要负责福建区域客户的销售以及财务情况进行跟进处理反馈，解决客户需求及困难。

离职原因： 个人原因

自我评价

自我评价： 本人自律，工作认真负责，勇于承担任务与责任，能够快速接受新知识和快速适应新环境，具有良好的团队合作精神以较好的个人亲和力;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。做事脚踏实地，不投机取巧，对于上级交待的任务及工作认真负责，勤勤恳恳，能吃苦耐劳，踏实认真的完成任务;在闲暇之余，比较喜欢逛街、听音乐、打羽毛球及去公园健身房锻炼等

语言能力

语种名称 掌握程度

英语 良好

普通话 良好

拓展阅读：编写求职简历同样需要端正态度

俗话说态度决定一切，做事能不能成功很多大程度也是在于态度方面。就像是在求职中，有些人总是说的求职难，找不到工作，而一到逼急的是时候端正了的态度很容易就找到工作了。在求职中很多招聘方从求职者的个人简历上，就能看出一个人的求职态度。

报以无所谓的太多是对招聘方的不尊重，且对简历的不尊重，就是对招聘企业的不重视，那么对方有怎么会考虑应聘你呢?那么，在个人简历上从哪些可以看到一个人的.求职态度呢?

(1)、简历的纸张打印

有两份个人简历一份简历纸张干净，厚度适宜且还是用的彩印，另一份简历打印上的自己模糊，字体又小还没有加黑，是用的纸张粗糙，甚至还有吃东西黏上去的残渣。如此对比，相信所有的人都能看出来后者明显是求职态度不好，像这样的简历，招聘方可能看都不会看一眼。

(2)、内容上的重点信息

当然了最能够体现一个人的求职态度，还是个人简历上的重要信息，比如说个人简历没有联系方式。连个人联系方式都不肯留下，足以说明求职并没有求职的意向。此外，个人简历上的具体应聘职位，也会让很多招聘方视为重要的态度之一，因此在个人简历上一定要出现求职目标。

(3)、语言描述语气

在个人简历上很多部分都能够看到语言描述的语气，像是在最后的自我介绍上，如果过分的自负，夸大自己的价值，也会让对方感到被藐视了。

电子书销售渠道 第2篇

按照最原先的思路来解释上述四个渠道。

共同点：生产加工型企业和大的综合贸易企业等拥有自主强势品牌的企业必然都会面对以上四个渠道。四个渠道的划分有很多方法，但是最简单的是从产品来划分。产品划分的渠道具有易操控，自主权在公司。而相对单纯的渠道认为划分，产品以价格向导来区别对待，也是一种划分方式，但会造成不可逆转的混乱。四大渠道分析：

连锁专卖渠道：连锁专卖渠道符合现阶段茶叶行业的发展趋势，取代传统渠道势在必行。一般大型生活区域都有一些茶叶店面，小的茶叶店面在当地生活区域内的销售完全符合标准。正是这种小的茶叶摊点，造就了中国人的区域消费特色。在物质水平相当的市场情况下，低端消费茶叶，基本上仍以低端绿茶为主。当生活水平开始有差异部分人群开始追求更高端的茶叶产品，铁观音、大红袍、黑茶、普洱茶渐渐的进入人们的视野了。同时这种茶叶小摊点的销售购货渠道也以传统的茶叶批发市场为主。

简单的来说：茶农生产→厂家收购→贸易公司制→分销商一级→分销商二级→各终端店面

目前各大茶企，深入了解这种分销模式，开始转型直接开发终端店面直营与加盟。减少分销商层级，减低中间环节的利润分成。但终端店面销量很低，可能需要20家终端店面才能达到分销商的量与进货额。因此茶企无法放弃传统分销商。同时使用两种主力的销售途径，但是这两种销售途径必然产生价格茶叶与冲突。目前做的最好的当属大益集团。大益集团在普洱茶板块属于全国首屈一指的企业，其运作思路很简单，集团只针对一级经销商及其下属门店。一级经销商保证其每年销售计划量，以及利润保有量，市场价格控制，中途不涉及一级经销商的增加。其下属门店为一级经销商在畅销产品领域的购入配额。这种模式必然会走入尽头，一级经销商与其下属门店都有固定利润的时候，市场蓬勃发展。当利润空间越来越低的时候必然会因窜货，低价倾销等一系列损失利润的行为发生的时候产生萎缩，一个庞大的利益链条走入绝境。

综上：再有实力的企业也无法放弃传统经销商对其带来的风险公担，市场共同开发的良好利益优势；但建立终端门店对品牌宣传，基础消费，利润最大化的优势

吸引，同时也可以防止企业被经销商绑架的事件发生，经销商集体摒弃公司，后项一体化采购等产生的未来危机。

传统分销渠道：传统分销渠道在中国自古有之。国人的生意方式为聚集制，所以我们在做生意过程中无法形成一条龙服务,更多的是形成商贸城，批发市场这样的概念。传统渠道正是基于这种情况滋生繁衍，但是传统渠道的产品是需要流通的，渐渐进入城市的各小型便利店或者去到别的城市的批发市场。最终这些产品渐渐的都要走入消费市场，因为渠道分销商的能力有限或者坚持薄利多销的原则，那么终端市场多为低端消费群体。

普洱茶传统渠道有一定得特殊性，在批发市场内除了下一级分销商购货，就是还有一些消费者。这部分消费者分为收藏客（自饮）、收藏客（升值后出手）、普通消费者。经济效应驱使传统渠道各个级别都在走入扁平化发展道路。公司愿意开设直营店、直接控制加盟店、直面消费者，一级分销也开始针对大型消费者销售，二级分销······，各级利润率越来越低。同样，二级分销也愿意在实力允许的情况下直接向公司购货，一级则更愿意携带原料自行加工个性化，有品牌产品，市场开始混乱，各级利润都无法保证。而市场消费者开始信赖品牌优势，选择质量有保证的产品。但同时摒弃这一传统批发途径是无法实现的，传统通路是分担公司风险的最佳渠道，同时在中国还有很多需要这样的途径去支持的门店，一个公司的营销团队不能庞大到去维护每一个门店。

特殊渠道：

特殊渠道主要针对消费人群为团购客户，各企事业单位、政府机关送礼、福利发放，以及航空公司、铁路、邮政局开设的代售礼品业务。这些主要的单位购买送礼都基于愿意和公司合作可以有正式的合同，在某些采购重要环节期许公司给予一定的回扣，该类产品市场价格统一，其得到的价格最为优惠。

特殊渠道需要大量的人脉。在交易中，所涉及到的关键的无法在合同约定的事项比较重要，那么需要公司予以一定的销售政策支持。销售费用将占比很大，但很多前期投入会形成稳定的渠道优势，具有排他性。

很多公司开始把该渠道作为一个主力渠道去拓展推广，原因有二：首先，该渠道可以拉动消费市场对于产品的认知度，包括品牌、产品情况；其次，该渠道稳定下来以后可长期合作，符合公司要求业绩稳定持续增长。

现代渠道：

随着市场经济的不段发展，各类超市卖场已经成为人们信赖的购物平台，其提供的一站式服务更受现代人们方便快捷的欣赏。该渠道产品多以方便消费为基础(如袋泡茶、茶膏、茶珍)；礼品装为辅该部分产品多以高贵大气的包装茶叶。渠道主力销售点为KA卖场（家乐福、沃尔玛、大润发、乐购等）LKA卖场（麦德龙、苏果等）KB买点（之佳便利、seven-eleven便利等）

销售额为单点日均品牌单品营业额在800——1000元。

四大渠道整合优势：

上述四大渠道的发展如果为集团化公司运营模式，可以考虑由公司直接操作但各渠道之间的风险不能公担互补，公司趋向性发展不均衡，客户产品不同经营思路不同会产生分歧与矛盾。

所以在营销理念中四大渠道整合为最节省资源与优势的销售模式，强化一级经销商的力量改变一级经销商调货配货的模式。

公司——地区性一级经销商——门店、消费者、特殊团购、现代渠道——客户 该渠道经销操作模式基本以最为经济的扁平化发展优势，改善客户之间的不良竞争，增加客户渠道之间的控制力度，毕竟公司模式的能力是非常有限的。

1、公司在整合渠道中的运营点

生产优质的产品，以不饱和形式供给地区性一级经销商；负责终端门店审核与运营支持，但不包括产品供应；负责对KA渠道期初谈判，期间供货，产品市调与反馈，促销支持等，不包括产品直接供应；负责品牌宣传推广，主要以消费为引导；了解所有整合渠道中的二级客户信息，二级客户的资料备案；协助一级经销对于其所辖市场二级客户价格管理工作，市场维护工作。

2、一级经销商在整合渠道中的运营点

负责期初对于产品的征订；负责开发终端渠道，并提交公司审核批准；有较强的仓储物流平台，和可以辐射地区调货平台；管辖市场下属二级经销客户与终端门店，维护价格一体化；有一定的存货能力。

3、二级终端客户在整合渠道中的运营点

负责定期对产品销售情况向公司直接汇报，包括产品销售情况，产品建议，消费

电子书销售渠道 第3篇

电子商务渠道是联通战略之一

据悉, 中国联通组建电子商务部的想法来源已久, 加强电子商务渠道的力量早已是联通未来五年战略计划的一部分, 在中国联通2010-2014年企业发展战略中就已明确提出“要建立面向全业务营销服务功能的强大电子渠道”。在该战略规划中, 中国联通提出了“3G领先与一体化创新战略”的发展方向, 在其12项战略举措中, 电子商务渠道不仅仅是渠道转型的目标, 也是实现其它战略目标的保障。因此, 中国联通在2010-2012年的阶段性战略目标中, 提出了“提升与宽带接入能力相匹配的营销服务水平”, 并在“全国范围内强化呼叫中心主动营销能力和新型电子渠道建设”的目标。此次中国联通组建电子商务部, 将以原电子渠道中心为基础, 总部、省、地市各级公司均成立电子商务部, 专注电子化销售服务和电子商务平台运营, 打造集流程、物流、服务等一体化电子商务运营体系。

其实, 早在2008年重组时, 中国联通就组建了电子渠道中心, 可以说是国内三家电信运营商中最早旗帜鲜明地布局电子商务的运营商。2010年, 中国联通电子渠道的交易额完成124亿元, 同比增长218%, 占通信服务总收入的7.2%;电子渠道使用用户数达到5700万户, 同比增长150%, 用户渗透率达到18%。2011年, 中国联通电子渠道交易额更是达到了231亿元, 同比增长86%;电子渠道使用用户数则突破了1亿户;日均使用用户超过400万户。

中国联通电子渠道总经理宗新华曾对此表示, 中国联通目前已建立了从总部到省分公司、地市分公司的完善的电子商务组织保障体系和运营体系, 2012年, 中国联通计划通过电子渠道实现营业额365亿元, 业务定制8000万笔, 服务承载占比达30%。

>>中国联通电子商务平台第一步将实现“3G号卡+终端+数据业务”的在线销售。

分步开放和提升其功能

据内部人士透露, 中国联通的电子商务部将在销售和内容功能上逐步开放和提升。第一步是实现“3G号卡+终端+数据业务”的在线销售, 逐步实现捆绑融合业务在线销售功能、个性化管理功能、积分商城兑换功能;下一步就将向中小企业产品和解决方案的在线营销与服务功能方向拓展。

其实, 随着互联网的迅速普及, 相对实体渠道而言, 一方面, 电子渠道是非常高效且低成本的业务发展渠道, 不仅可以充分利用网上营业厅带来的访问流量, 同时还能轻易地实现7*24小时服务, 并且最为关键的是, 电子渠道能够为运营商节约高额的渠道佣金。

另一方面, 电子渠道还是非常理想的数据业务交叉营销和体验的场所。在移动互联网快速发展并逐渐成长为业务主流的趋势下, 电子渠道能够利用后台的数据挖掘技术, 有效地分析用户的数据业务偏好, 适时地进行推荐, 并能够利用Flash或相关网页交互技术使用户能更好地提前体验数据业务, 提升数据业务营销的成功率, 并优化用户体验。

此外, 电子渠道的发展与建设还能为中国联通在互联网业务领域的探索积累宝贵的人才团队、运营经验以及系统能力。在移动互联网和桌面互联网高速成长的背景下, 电信运营商积极参与并从中发掘业务增长点已经成为业界共识, 中国联通电子渠道的快速发展将为其未来培育互联网相关的业务增长点积累难得的人才资源、系统能力以及海量数据运营经验。

因此, 中国联通对于电子商务部的定位和目标是:使电子渠道和呼叫中心成为中国联通关键的销售服务渠道, 并在销售规模和业务量占比上实现跨越式增长, 到2014年, 逐步实现电子渠道和呼叫中心的业务办理量占比达到30%, 电子渠道和呼叫中心服务处理量占比达到80%, 电子商务平台销售占比达到30%, 查询及充值交费服务占比达到50%。

电子渠道已是国际运营商趋势

“从全球来看, 面对以互联网为核心的内容、应用业务的快速发展, 新型渠道尤其是便捷的互联网和电子渠道在非传统业务销售和客户服务中占的比例越来越大, 强化电子渠道的力量早已成为国际运营商的普遍共识, 中国联通组建电子商务部, 正是顺应了这一潮流。”有业界分析师表示。

据了解, 电信运营商自营的网上营业厅, 能够很好地实现“终端+资费+数据+支付+积分商城”的一站式营销服务效果, 已经成为国际运营商面向3G和全业务营销服务一体化的重要渠道建设方向。NTT DoCoMo“在线业务+终端销售”的占比早在2008年就已经达到16%;而德国T-Mobile通过“呼叫中心+网上营业厅”发展的3G用户数占比也早已突破10%。

此外, 通过电子渠道与知名内容商 (如音乐、视频) 、应用提供商开展应用与营销合作, 已成为国际电信运营商实现以应用和内容促用户发展的重要途径, 以T-Mobile为例, 2009年通过与第三方的内容和应用提供商合作渠道发展的3G用户占比就已超过总量的20%。

电子书销售渠道 第4篇

虽然我国电子商务发展起步要晚于其他国家，可是总体上来看我国电子商务的发展还是相当迅速的。20世纪末至今，互联网迅速普及，逐渐从大学、科研机构进入到企业、居民生活中。然而电子商务这种先进的商业活动手段主要依赖于互联网电子信息技术。电子商务逐渐兴起，国内中小型企业也开始涉足电子商务，做为国内体育产品行业巨头的李宁公司于2008年拥有了自己的网络旗舰店，短短的一年时间，就获得了同期12倍的月收入。电子商务给企业带来了全新的理念，企业管理经营模式的改变主要因为互联网时代信息传递只在分秒之间，不受地域限制的竞争形势下各个企业不得不开展电子商务。

全球经济—体化形势下，面对强劲的竞争，各企业利用先进的技术手段来提高企业的生产效益、降低企业自身产品成本、优化企业内部资源配置的方法。目前全球经济一体化的情况下，电子商务的迅速发展给企业带来更多的机会来获得更多的利益。李宁公司作为中国体育产品行业的龙头企业，面对国内外同行业的竞争，李宁公司一开始就涉足电子商务，开辟了网络销售渠道，但是由于李宁的网络销售渠道尚未成熟，对其存在很多问题进行研究分析，并提出相对应的对策，为李宁公司的网络销售渠道提出可行性建议，具有现实和理论意义。

电子商务的出现

首先，是拥有现代化信息技术的支持，和便利的交通支持使消费者在网上购买的消费品能及时到达，其次，人们在80、90后在一天的忙碌后，大都通过上网来释放自身的压力，80、90后的消费方式和消费观念也随着自身的生活方式开始改变，再者，企业为了盈利，企业内部不得不减少费用，降低成本，提高质量，增加产量，在激烈的市场竞争的驱使下，企业生产出来的产品是否能迅速的转化为利润成为每个企业经营管理的主要问题，所以营销的地位日益突出。信息化时代的到来使得企业在日常办公都离不开信息技术，企业就得通过电子商务来现代化企业自身。此时，众多网络交易平台的产生，为企业能够迅速将产品销售出去提供了一条的有利途径。

电子商务的概念。电子商务（Electronic Commerce）是指利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。企业脱离了现实中的实际接触，不需要与顾客接触来推销自己的产品，可以在虚拟的交易平台上提供的商品信息让消费者了解产品，在通过快速的物流配送服务送货上门，最后以上这些都必须拥有一个完善的资金结算来完成各种商品的整个交易过程，使得整个交易过程变得简单、快速和安全。

本篇文章对电子商务的定义是：电子商务能够实现其根本在于先进的信息技术，现进的信息技术为电子商务创造了一个虚拟的交易平台，融合了“现代信息技术”和“商务”的一个全新的概念。

电子商务存在的优越性。电子商务为企业创建的世界性虚拟网络交易平台，在某种程度上可以为企业带来更多的机会，可以更好的优化企业的服务和商业水平。电子商务其优越性显而易见，其优点有：有利于传播商品信息；减少了企业通信方面的开支；方便与更多的客户交流；可以为客户提供更好的服务质量；市场反馈速度更加快速；提供24小时服务；增强企业自身竞争力。

李宁销售渠道现状

李宁传统销售渠道现状。李宁公司的分销渠道是国内最完善的，作为国内体育休闲用品供销商巨头，李宁公司也在不断的寻求更加完美的销售渠道来巩固自身的国内品牌的霸主地位。2004年，李宁公司在香港上市。2008年，李宁本人巧妙的运用的自身前奥运会冠军个人魅力，在开幕式上李宁本人的完美现身，让世人不得不铭记李宁对世界体操做出的杰出贡献，让人不得不联想到与李宁同名的李宁公司，在世界聚焦的北京奥运会上留下深深的李宁印记，给世界人民留下了深刻的印象。一年之后李宁旗下产品在中国的销售额第一次超越了阿迪達斯，成为了国内体育类产品的领头羊。但是，近几年，安踏、特步、匹克等一些国内一流体育品牌的崛起，开始建立品牌专卖店不断的占据李宁赖以生存的二三线城市市场，然而在一线城市市场苦苦作战的李宁公司，又面对国外著名品牌阿迪达斯、耐克的市场强势统治，李宁公司更是步履维艰。不仅如此，阿迪达斯、耐克等国外一线品牌也慢慢的在二三线城市建立自己的销售点，进行对二三线市场的销售延伸。面对国内外品牌的竞争，李宁公司此时可谓是四面楚歌。

李宁网络销售渠道现状。在国内外知名品牌的迫使下，李宁公司不得不寻求新的销售渠道，开辟新的市场。2008年1月，李宁公司瞄准了网络销售这个渠道，于是成立了电子商务部，为李宁的网络销售渠道奠定了基础。李宁发现淘宝能给自己带来一个全新的平台，同年四月李宁成立了网络旗舰店。两个月之后官方网上商店成立，表明李宁公司开拓网络销售渠道的决心。紧接着李宁与IBM合作建立IT后台，2009年6月李宁利用与IBM的合作呈现了自己的电子商务IT后台。2010年李宁的旗下的众多品牌纷纷在推出官方旗舰店。

“两周年我们搞了一个盛大的推广活动，李宁和乐途都是主推的品牌，所以在推广期间，我们这三家店，尤其是两家新开的店，收入增长都是十倍以上，非常成功。”林砺说。随着李宁旗下的众多品牌逐渐的上架到各电子交易平台，李宁公司已成为同行业全面接轨网络运营的龙头企业。

李宁的网络销售渠道并没有带来业绩上的增长。根据2011年年报来看，李宁公司一年的营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%；净利润3.86元人民币，同比下降达65.19%；这么多年来的第一次出现了业绩的下滑。2012年的营业收入同比下降24.5%。endprint

李宁的网络销售渠道的开展，并没有挽回业绩持续下滑的颓势，这不仅是行业竞争对手的强大，更主要的李宁自身的网络销售还不成熟，还存在着很多问题，李宁必须在长期实践和分析中找到更适宜合理的网络销售渠道。

电子商务下环境下李宁的网络销售渠道存在的问题

网络交易平台在现代化信息技术的支持下开始发展，李宁公司开始通过网络交易平台建立自身的网络销售渠道，并且在网络销售方面取得了不错的业绩，但是不可避免的存在着一些问题，其中存在的主要问题有：李宁實体店与网上虚拟店的利益冲突、网上虚拟店上的产品质量和售后服务难以得到保证、李宁线上线下产品的配比严重失调。

李宁实体店与网上虚拟店的利益矛盾突出。随着电子商务的日趋发展，李宁旗下的各个产品逐渐上架到网络交易平台上，和实体商店相比电子交易平台上的商店不需要店面费用或很少的费用，节约了不少成本。成本中的另外一大块是人员的雇佣，然而和实体店相比经营网店需要的员工数量要少很多，仅从这两方面发现网上虚拟店的运营成本远低于实体商店。在消费者眼中，相同的产品比品质，相同品质比价格，相同价格比服务，所以传统实体店与网上虚拟店的利益矛盾最先体现在价格上。一般看来，同一种商品在网上虚拟店上的价格会低于实体商店的价格，很大程度伤害了尸体商店的利益。同时，网上虚拟店的库存压力相对较小基本上没有压力，由于网店并不是实际与客户接触的模式，不需要马上给客户商品，所以网店一般不用存很多商品防止存货紧张从而减少库存量大引起的不必要风险，而实体店则必须拥有足够的库存量来满足客户，避免缺货的尴尬情况。而且，生活节奏快速的消费者，没有更多的时间去一家家的逛实体店，网上虚拟店却能让消费者足不出户，就买到自己心仪的商品，整个交易过程消费者只需坐在家里就能完成。

由于面对李宁网络销售竞争的影响，很多实体店分销商的利润很大程度上受到了影响。为了取得利益很多实体店分销商纷纷开始从淘宝上寻找新的渠道来获得更低的采买价，慢慢的实体店的分销商的管理变得混乱，可能还会使得实体店里的产品质量难以得到保障，很大程度上影响了李宁在当地的消费者心中的印象。

网上虚拟店上的产品质量和售后服务难以得到保证。虽然网络交易平台上的商店给卖家减少门店成本，和人力成本，但是网络交易平台上的商店毕竟是虚拟的，不是真实存在的，消费者了解商品信息更多的是通过商家给的图片，还有文字介绍，消费者本身并没有真实的接触到产品，试穿过自己心仪的商品。然而，商家给的图片都是经过制图软件修饰加工的，上架商品的文字信息也是卖家“王婆卖瓜自卖自夸”，所以消费者看中的商品在拿到手后，效果总是没有在网上虚拟店上里介绍的那样好，甚至还有些商品是假冒伪劣商品，消费者心里不免产生被欺骗的感觉。更重要的一点是，当消费者购买的商品存在某些问题时，很难得到处理和调换，然而实体店的优势在这显而易见，在实体店里，消费者可以直接接触到自己想要购买的商品，就算购买后发现，商品存在某些问题，消费者可以直接找到商家，解决商品问题，或是直接调换商品，维护自身利益。消费者在网上购物，发现商品问题后，都不知道该去哪里找商家，这样就更加加剧了消费者对网上虚拟店上的商品的担忧，担心自身的消费者权益得不到有效的保护。

李宁线上线下产品的配比严重失调。李宁商品在实体店和网上虚拟店里的不同售价一直都是李宁在销售过程中存在的问题，并且一直在努力解决中。针对这问题运用“错季销售”和“错位销售”缓和两者之间的价格差异。所谓“错季销售”就是企业的产品销售过程中运用反季节的手段，即“冬天的衣服夏天卖，夏天的衣服冬天卖”，这样的产品以较低的价格出售，这样不仅可以减少产品库存，还能为企业获得利润。所谓“错位销售”就是企业在经营销售过程中尽量避免趋同性的一个理念，创新特有的销售理念和策略，为自身获得了更大的市场空间，为企业取得更丰厚的利润，具体的说就是“不做别人做的，只做别人不做的”。李宁公司的“错位销售”实施方法是，在官方网上虚拟店上主要推出这个时间段刚推出的产品，不提供任何优惠政策，然而实体店分销商主要销售已经上市三个月以上的过季产品，这样的产品折扣较多价格相对便宜。这种形势下的“错位销售”使得官方网上虚拟店可以展示新产品美化自身品牌形象，定位高端这样一来可以吸引热爱新产品的高消费人群，而实体店分销商注重的是销售数量，以产品性价比为重点来迎合普通消费群体。但是，这样一来经销商经常会遇到消费者想要购买新上市的产品，而其却没有新产品的局面，这样就打击了经销商的积极性，损害了经销商的利益。

关于李宁网络销售渠道的对策

电子信息技术迅速发展，使得全球经济信息流通速度只在分秒之间，企业不得不利用网络交易平台才能在短时间完成交易，所以为了现代化经济时代企业必须很好的将自身文化融入到电子商务中去，合理有效的运用电子商务经营管理企业。同时，企业在接触网络销售渠道这个新型交易方式时又面临着许多新问题，企业必须合理解决这些问题，才能利用网络渠道给企业带来利益。

协调实体店和网上虚拟店的利益冲突。截至2010年底，李宁实体店有6000多家，网络专卖店超过1000多家，总的来说规模还是相当巨大的。从总的趋势来看，消费者逐渐的对网络专卖店的认可，网络专卖店的数量在不断的增多，这样一来，实体店和网上虚拟店的利益冲突问题的解决，变得刻不容缓。

价格一直是两者之间的矛盾冲突的重要问题之一，面对这个问题企业应该做到以下几点：避免同一商品在线上线下同时出售的情况，首先，可以用线上手段来消化库存，把线下销售的库存放到线上进行扫货，但是要尽量避免线上线下价格差异过大。其次，使线上手段变成一种复刻方式，在线上销售经典产品，在线下已经断货绝版的经典产品，只在线上进行追单销售，让怀念经典的消费者可以在线上购买到经典产品。第三，在网上虚拟店上推出网上虚拟店版产品，网络版只在网上虚拟店销售，这种网络产品专门化的设计，从某种程度上能使线上线下做到产品的差异化，规避实体店和网上虚拟店两者之间的矛盾。如果实在无法避免同一产品在线上线下销售的情况，那没就将此类产品在实体店的价格降至或略高于线上价格水平，来保护实体店的经营利益。

在线上线下各有特色各有优势的情况下，实体店分销商的利益得到了保护，不仅为企业赢得了经济效益，还便于经销商对下级分销商的管理，最终为李宁公司本身取得更多的经济效益。

提高网上虚拟店的产品质量和售后服务质量。在网络商品竞争激烈的市场环境下，玲琅满目的网络商品更是让消费者眼花缭乱。而消费者在购买商品时看重的就是产品的质量和商家的服务质量。所以李宁想要从众多品牌中脱颖而出，就得不断的提高自身的产品质量和服务质量。对于提高产品质量，第一，要有诚信，避免使用制图工具对自身的产品进行美化宣传，来诱导消费者，不用次级产品充当优质品来欺骗消费者，以次充优这种行为都会让消费者产生被欺骗的感觉。第二，加强对网店的管理，对其产品质量进行严格管束，避免假冒伪劣产品流通到消费者手里，影响李宁公司形象。对于提高李宁的售后服务质量，第一，设立专门的售后服务店，或者与实体店合作，线上线下相互支持帮助，达到共赢的目的。第二，提高网上虚拟店的售后服务意识。“一锤子买卖”不是长远之计，李宁必须提高产品质量和售后服务质量来培养消费者忠诚度。

建材销售技巧之建材销售渠道分析 第5篇

目前，建材产品的销售渠道众多。如何在众多的建材销售渠道中找到适合自己的销售渠道，是困扰众多建材供应商的一大难题。为了让大家能够更好的了解建材销售渠道，笔者今天在此分析一下各种建材销售渠道的利与弊。

传统销售渠道

1、传统经销商

很多品牌进行建材销售渠道扩展的方式都是寻找专业的销售商进行代理。这类销售商专门从事建材销售业务，以代理品牌建材产品为主要经营模式，是建材生产厂商进行建材销售的一个重要渠道。这种销售模式的优点是经销商专门从事销售工作，熟悉市场需求，对厂商来说，销售成本较小。但这种建材销售渠道也存在缺点：比如对品牌的展示不够，厂商对渠道的把控能力不强，不利于厂商的统一市场战略。

2、工程市场大客户销售

建筑工程市场，这是每个建材供应商都不会放弃的市场。一般都是不成单则已，成一单吃半年。很多建材厂商都有专门的销售团队主做建筑工程市场。比如在各地设置办事处等。这种销售团队对本地的建筑工程市场非常了解，并与很多建材采购人员建立了深厚的情谊。2010年中国建筑工程市场总投资额达到52万2千亿元，相当高的比例都用于采购建材产品。建筑工程市场是兵家必争之地。但也存在着竞争激烈，回款困难、回款时间长等风险。实力较差的很容易被拖死。而且对其下属的销售团队要求较高，需要很大的投入建立销售团队。

3、产品直营店

也叫品牌专卖店。是由建材厂商建立的销售渠道。其特点在于统一管理，对品牌的展示比较全面，因为是生产厂商自己的店面，在经营上也较为规范，市场活动也较为统一。但前期投入较大，而且管理成本也较高，适合大品牌建材厂商。

4、建材超市

随着国内大型建材超市尧舜、东方家园等的崛起，建材超市的概念开始逐渐深入人心。其特点是价格透明，出货量较大等，也不失为一种很好的建材销售渠道。

新兴销售渠道：

1、网络店铺

这类建材销售渠道主要的特点是线上询价，线下交易。比较常见的阿里巴巴、慧聪网、广联达建材营销系统等。其特点是投入成本较低，见效比较快。但需要操作者具备相当扎实的建材网络营销技能。否则将跌入茫茫的红海之中，归于平淡。

2、建材团购

随着国内团购的兴起，建材团购也已成为一个比较好的建材销售渠道。可以短时间带来大量的订单，但也存在团购普遍存在的问题：如赔本赚吆喝，送货不及时，没有很好的进行后续品牌宣传及服务等。

以上是笔者对建材销售渠道的一些理解，可能还有不当之处，欢迎各位同行指正。

家电销售渠道类型 第6篇

当前，构成传统渠道销售家电产品冲击最大的是以国美、国通、苏宁、三联为代表的综合性家电连锁。这支重要的商业资本最显著的特征是经营规模大、资本雄厚、跨地域连锁经营、掌握着庞大的销售网络，是一个高效率、专业化的零售终端。

此外，综合性连锁也是传统渠道的强劲竞争对手。综合性连锁目前以国外品牌为主，包括家乐福、沃尔玛、麦得龙等，价格和商品种类齐全是它们主要竞争手段。在家电销售方面，综合性连锁以小家电作为切入点，逐渐扩展到销售几乎全部的家电产品。家电销售不是综合连锁业的主要利润来源，很多时候引入家电销售只是为了完善产品线。因此其销售总量比例较低，目前虽然仅占家电产品总销量的2%左右，但是这些国外商流企业的资本、管理、品牌优势明显。

品牌专卖店被家电企业引进以后，得到了快速发展。企业设立品牌专卖店，主要的目的是通过全面展示产品，提升品牌形象，同时促进产品的销售。目前家电生产企业的品牌专卖店多设立在中小城市，这主要是因为原有的渠道形态不适应企业的要求，企业通过品牌专卖的设立，为其在当地市场的竞争打下了良好基础。

渠道销售 第7篇

成功销售的九大信条

http://2011年09月13日08:48价值中国作者：陈德成一、钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出的货，只有卖不出的货的人。

二、想干的人永远在找方法，不想干的人永远在找理由；世界上没有走不通的路，只有想不通的人。

三、销售者不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。

四、带着目标出去，带着结果回来，成功不是因为快，而是因为有方法。

五、没有不对的客户，只有不够的服务。

六、营销人的职业信念：要把接受别人拒绝作为一种职业生活方式。

七、客户会走到我们店里来，我们要走进客户心里去；老客户要坦诚，新客户要热情，急客户要速度，大客户要品味，小客户要利益。

八、客户需要的不是产品，而是一套解决方案，卖什么不重要，重要的是怎么卖。

九、客户不会关心你卖什么，而只会关心自己要什么。没有最好的产品，只有最合适的产品。

五个经典营销故事

http://2011年09月13日08:48销售网

故事一：苏格拉底与其学生

古希腊有个大哲学家苏格拉底，有一天，一个年轻人想向他哲学。苏格拉底带着他走到一条河边，突然用力把他推到了河里。年轻人起先以为苏格拉底在跟他开玩笑，并不在意。结果苏格拉底也跳到水里，并且拼命地把他往水底按。这下子，年轻人真的慌了，求生的本能令他拼尽全力将苏格拉底掀开，爬到岸上。年轻人不解地问苏格拉底为什么要这样做，苏格拉底回答道：“我只想告诉你，做什么事业都必须有绝处求生那么大的决心，才能获得真正的收获”。一个销售人员若拥有像被苏格拉底按在河里的年轻人那样强烈求生欲的成功欲望的时候，会想方设法去达到其目的，阻力为帮助力，将勇往而不胜，而且成功欲望愈大则发展愈快。所以说企图心将决定销售人员职业生涯发展的高度。

故事二：推销皮鞋

两个不同公司的推销员，奉命到一个海岛去推销皮鞋。两个人上岛后，发现岛上居民没有穿皮鞋的习惯。一推销员给总部回电：该岛没有皮鞋市场。然后，打道回府。而另一推销员的报告是：该岛居民还没有穿皮鞋，市场潜力极大。结果，他留了下来，经过一定时间的拓展，成功的占领了该岛皮鞋市场。销售人员面对市场，应随机应变，转换思维，创新变通，树立市场创新意识，开拓进取，透过市场表面现象去抓住潜在的机会，人无我有，人有我优，细分并挖掘市场创造市场。

故事三：西齐弗推石头

在古希腊神话中，有一个关于西齐弗的故事。西齐弗因在天庭犯了法，所以被天神惩罚到人世间受苦。天神对他的惩罚是：要推一块石头上山。每天，西齐弗都费了很大的劲把那块石头推到山顶，然后回家休息。可是，在他休息时，石头又会自动地滚下来。于是，西齐弗就要不停地把那块石头往山上推。这样，西齐弗所面临的是：永无止境的失败。天神要惩罚西齐弗，也就是要折磨他的心灵，使他在“永无止境的失败”命运中，受苦受难。可是，西齐弗不肯认输。每次，在他推石头上山时，他就想：推石头上山是我的责任，只要我把石头推上山顶，我的责任就尽到。天神因为无法再惩罚西齐弗，就放他回天庭。销售人员在销售过程中，会不断的碰到各种困难、挫折等，要像西齐弗一样，调整好心态，坚持下去，心态决定成败。碰到了问题，应冷静思考，沉着应对，分析思考，肯定能解决问题的。

故事四：温水煮青蛙

美国某一著名大学做过这么一个试验,把一个活青蛙扔进煮沸的大锅,青蛙在接近水面时突然跃起生还。然后又把一只活青蛙放入温水中,在用小火慢慢将水加热,青蛙在水中怡然的游来游去,丝毫没有感觉到死神的来临,当水温加热到一定程度想要逃命时,一切已经来不及了,最后被煮死在锅中。这个试验向人们说明了人和组织在突然遭遇危机时,能够集中全部力量来应付,结果能化险为夷;而人和组织在遭遇不太明显的危机而危机在慢慢恶化时,却不会引起重视,结果等危机激化到一定程度想再化解却一切都来不及。销售人员在销售过程中针对采取怎么样的销售策略很关键，现在的客户都非常成熟，往往要迂回侧击，循序渐进，慢慢渗透，最后把客户煮熟了。

故事五：阿基米德撬地球

古希腊著名的科学家阿基米德曾狂妄的说：给我一个支点，我就能撬起整个地球。就像希特勒妄图称霸世界一样大胆。阿基米德是根据力学、物理学的原理而得出这种结论的，可惜没有撬动地球的支点与杠杆，但是阿基米德这种思维方式对于销售人员来说值得学习，学习他看问题抓住事物的本质与关键。销售人员也要找到销售问题的“支点”，找到“支点”，一切迎刃而解。

成功销售的16条建议

2011/9/8/8:33来源：中国总裁培训网作者：李晨东

1、目标明确化，指标数量化，随时跟随计划。

2、越成功，我们的机会越多。把我们的成功写在脸上，把我们的荣誉写在名片上。把我们的成功印成小册子。

3、成功时，多一份感恩之心。把自己的成功归于别人，不需要我们支付金钱，只需要我们一份真挚的感情。我们的支持者将越来越多。

4、陌生拜访（调查），带点礼物。礼物不贵重，却可以获得宝贵的信息。

5、热爱产品，关心公司，我们爱企业，客户爱我们。

6、永远不与人争论。即使他是错的，那我们原谅他吧。争论是生意场最失败的招数。

7、永远不贬低竞争对手。尊重我们的对手，客户才会尊重我们。

8、我们的产品一定有最优异的地方，找出来，突出它，最多突出几条优点。不要介绍100种优点，对方会连那几条也忘记的。

9、多参与成功人士的聚会。模仿他们的言行，学习他们的思维，然后在销售中使用。

10、每个月有计划，每年有规划，所有目标都数量化。把数字简化，铭刻在心，时刻对照检查。

11、达到目标要奖励，诺言落空要惩罚。

12、每天工作完毕要写日记，总结一日得与失，做好新计划。

13、身体是本钱，养成良好的作息习惯很重要。

14、睡觉之前想一下全天的工作和明日的计划。

15、睡觉前的最后一个想法是：我今天如此优秀，真是一个天才！

16、早晨起床的第一个表情是微笑。

中小企业销售的三个等级

2011/9/8/8:33来源：中国总裁培训网

以制造为主的中小企业,公司内部并没有系统进修过理论知识的专业销售人员,企业订单多来自上游客户或企业老板的私人关系。一旦与客户的合作有变故,他们将面临销售的巨大压力。企业急切地希望了解更快更好的实用销售技巧,用以开拓新市场。

“销售是什么”？有人说“销售就是卖东西呗,还能有什么”。的确,销售是在卖东西。销售可以分为三个等级:

初级销售:吆喝!

“要不要发票？”“香蕉一块钱一斤罗!”“服装放血大甩卖!”这种方式是吆喝,是随时随地都可以见到,乃至坐在家里,都可以见到这样形形色色的吆喝。这种销售是有形的,它直接叫喊要卖东西。

二级销售:引诱!

“农夫山泉有点甜!”“做女人挺好!”这种方式是引诱客户去购买商品。能在无形中加深客户对产品的印象,大多数企业的产品广告属于此类,几乎随时随地都能看得到。据称曼谷有一家餐馆门前摆着一口大缸,在盖子上放一块牌子上写道:“不许偷看!”过路人都觉得好奇,总是跑过去掀开盖子往里看是什么东西。结果里边有一杯啤酒和另一快牌子,上面写着:“本店啤酒清爽宜人,5元一杯,欢迎进店品尝!”这可以说是个典型的勾引。美国营销大师爱玛·赫伊拉说:“不要卖牛排,要卖??声。”

三级销售:做局!

浅谈销售渠道 第8篇

一、销售渠道的基本模式, 由于消费市场和生产企业特点各不相同, 企业销售渠道模式大致有以下四种。

(1) 生产者消费者。该渠道模式产品不通过任何中间环节, 直接将产品销售给消费者, 是最简单、最直接、最短的销售方式, 其特点是产销直接见面, 产品的技术支持和服务到位, 产品流通费用低, 便于企业及时了解市场情况。该模式适合技术服务要求高, 单位产品价值大的产品 (工业产品、机械制造产品等) 。

(2) 生产零售商消费者。该模式特点是中间环节少、渠道短企业可以充分利用零售商的力量扩大企业产品的销量, 增加企业市场份额。

(3) 生产批发商商零售商消费者。该模式是销售渠道的传统模式, 其特点是销售环节多, 渠道长, 有利与企业大批量生产, 减少销售费用, 但不利于企业准确了解市场行情。

(4) 生产代理商商零售商消费者。该模式特点, 代理商不承担经营风险或风险较低, 代理商积极性较高, 有利于企业产品迅速打开市场。但企业销售完全交给代理商, 企业承担风险较大。

二、企业如何建立自己的销售渠道

根据企业产品特点, 经营实力, 销售队伍建设情况选者适合本企业的销售模式。按照既定的销售模式选择销售渠道成员, 建立销售渠道。

(1) 制定企业销售渠道长度, 宽度确定中间商的数量。根据市场情况考虑是否采用多条销售渠道。

(2) 渠道成员的选择

选择渠道成员应该有一定的标准:

1、中间商的营销理念和合作意愿。

中间商对企业营销思路是否理解接受配合, 对自己在渠道中担当的责任是否明确, 对企业制定的市场推广策略是否积极参与配合, 如果中间商不愿意销售企业的产品, 即便他实力再好, 声誉再好, 对企业来讲也是没有任何意义。

2、经营规模、管理水平, 中间商经营

规模大小决定了其进货能力, 库存能力, 足够的产品储备才能满足一定量顾客的需求, 销售量才能有保证。中间商管理水平、人员素质直接关系到厂家在当地市场的销售情况, 销售员管理培训是否纳入公司整体运作中, 考核和监控是否及时, 良好的管理制度才能更好的完成销售目标, 减少企业对其培训成本。

3、中间商的市场覆盖范围, 中间商的

市场覆盖范围要同企业预期的销售区域范围要一致, 中间商的市场客户与企业产品的客户相同或是企业希望的潜在客户, 这样企业产品才能打入企业选定的目标市场, 并最终说服消费者购买企业产品。

4、中间商的信誉和历史经验。

中间商的信誉尤为重要, 它不仅关系到企业应收帐款的收回情况还直接关系到企业渠道网络支持构建情况。如中间商中间有变, 企业将进退不能, 面临市场的从新开发。中间商的成功经验, 通常是经过长期的经营积累的, 有了比较丰富的专业知识和经验在市场变动中能够掌握经营主动, 保持销售稳定。有成功经验的中间商拥有一定的市场影响, 有一批忠实顾客, 他将是周围顾客购物首选, 将为企业产品成功销售创造有利条件。

(3) 对渠道实施控制

1、利益控制。市场营销的主线就是构造一个首先能被消费者接受, 又能使厂商和经销商都可获利的价格体系, 并维护好这个体系。在零售价一定的情况下, 经销商的获利水平则是产品销售好坏的重要原因。经销商大多热衷于高利或旺销的成熟产品或正经营着某些竞争性品牌的产品, 获利水平高则经销商投入大, 积极性高, 产品就走得好, 反之再好的产品也难以提高销量。

2、品牌控制。在产品进入同质化的时代里, 品牌成为产品唯一特性成为企业重要资产, 品牌价值的构成要素包含生产者特殊劳动投入要素和市场认可要素, 消费者对品牌价值的估价, 有时大大超出生产者所料。中间商往往是看中企业品牌给他们带来的销量、利润、和形象, 畅销的产品需要中间商市场推广力度较小, 中间销售成本低, 同时还可以带动其他产品的销售, 中间商总体利润丰厚, 中间商坐享企业品牌给他们带来的效益, 因此树立良好的企业品牌也是销售渠道的有利控制手段。

3、关系控制。一个好的品牌虽然可以为经销商树立自身形象发挥一定的促进作用, 却不是经销商自我形象的本身。经销商可以选择这个品牌, 也可以选择那个品牌, 这种选择能力来自于经销商自身的企业形象与营销实力。反之对厂商而言, 选择经销商的能力取决于其自身的品牌形象与产品的可销程度和获利能力。只有当这二者互为重视, 并有可能互为依赖, 才能达成统一, 结为同盟。

4、企业服务控制。渠道客户与企业相比管理能力较弱, 人员素质较差, 很多渠道客户发展到一定时期时, 非常希望接受管理、营销、等方面的专业指导, 渠道客户的这种动机为企业提供了契机, 企业可以通过对渠道客户的培训和咨询来达到管理和控制渠道客户的目的。

5、市场控制。