建筑单位成本控制研究论文范文

建筑单位成本控制研究论文范文第1篇

摘要：严格控制工程造价对于建筑单位的长远发展来说至关重要。本文首先分析了建筑工程造价超预算的成因，然后就控制建筑工程造价超预算给出了合理的对策。

关键词：建筑工程、工程造价、造价超预算、成因、对策

一、建筑工程造价超预算的成因

1、工程预算编制不合理

一般来说，财务人员都具备良好的会计专业知识，但是由于其工作的局限性，例如：他们仅仅只是根据工地上传回来的建筑信息来做财务预算，却少实地考察经验，因而所编制的工程预算存在一定的缺陷，像少算和漏算等现象比较普遍，以至于无法全面的、准确的预算出工程建设所需的实际开支。一旦工程预算款项拨下来，当建筑工程造价超出预算时，建筑单位为了使工程建设得以继续进行和避免前期资金“打水漂”，不得不通过增加预算来维持工程的顺利开发。

2、对投标和竣工结算阶段的造价控制程度不足

投标、施工、竣工等三个环节的资金投入共同构成了工程造价的全过程。从目前的现状来看，很多企业都只注重于工程施工阶段的资金投入，而忽视了工程的设计、土地的投标以竣工的结算。其实，这三方面都在控制建筑工程造价中占有举足轻重的地位。例如：如果工程设计不合理，像规模太大、结构过于复杂等都需要更多的材料去构筑，这样一来就从根本上增加了工程造价。总而言之，如果不重视工程前期和后期的资金投入，那么就会导致整个建筑工程造价控制体系的崩溃。

3、建设单位对工程管理不善

就现状而言，目前有很多建设单位内部只成立了建筑设计部门和财务部门等，而没有建立建筑管理部门，即使部分建筑单位成立了，但是由于并没有将其独立出来，而是划分到了财务管理部门的下属机构中去，这就大大地削减了工程管理部门对工程建筑的监督和控制职能，进而使得建设单位不能有效地对建筑工程进行管理，从而导致了建筑工程造价超出预算。

二、控制建筑工程造价超预算的对策

1、做好工程造价的预算编制工作

做好工作造价的预算编制工作可以有效地控制建筑工程造价。具体做法体现在以下几个方面：

第一，在编制工程预算前，财务人员要切实地把握工程细节、施工动态以及施工组织特点，进行综合地分析与深入了解。然后在此基础之上来编制工程预算。例如：首先收集地形勘测图，其次将工程设计图与之对照、研究，分析工程建设的难点，然后到施工现场进行实地考察，通过对施工环境的大致了解来探讨施工方案，最后根据当下的材料价格、人工费用以及工程计量标准等确定施工方案。

第二，要详细了解工程图纸，根据工程结构准确地计算出工程面积和套用单价。例如：对工程图纸进行反复的阅读与分析，对于不懂之处要向设计者询问，直至充分了解每一部分的设计意图。然后进行图纸测量，按照图纸与实物之间的比例准确计算出工程实际面积。接着以一般材料售价计算出套用单价，只不过，在此之中，要根据建筑工程结构的特点，单独计算出特殊材料的的造价。据此，将预算编制分门别类，详细登记每一部分的工程造价，以此来避免漏记、重记等现象发生。

第三，根据市场行情变动，把握材料价格动态。建筑工程的规模一般都比较大，因而所需的材料种类繁多，其花费甚至占了工程造价的一半以上，这就要求工程预算编制人员必须对材料的种类、规格、单价等了如指掌。但是，由于材料价格受市场经济波动的影响，会出现一定的上升或者这下滑，因此，工程预算的编制必须根据市场行情的变动来制度，并在之后做出适当的调整。

2、严格控制投标和竣工阶段的工程造价，完善造价控制体系

在设计建筑图形之前，设计人员要实地考察，结合当地的地理特征来规划出合理的建筑规模。这样一来，就增加了整个工程造价的合理性。在设计作品出来之后，财务部门要对其进行严格的审批，对于其中的可变因素进行评估，推算出风险比例，然后以财务数据的形式反映出来，方便建筑工程造价的核算。例如：细化考量建筑结构，以安全为原则，以盈利为目的，确保它的合理性，一旦建筑设计确定，就不允许随意更改，一是为了避免结构的更改造成安全隐患，二是为了避免因更改而增加成本支出、抬高建筑工程的造价。但是如果非改不可的话，就可以尽量将工程造价向节约的方向引导。首先，在购买材料的时候，做到“货比三家”，争取以较低的价格购买到质量优良的产品；其次，对于所购买的材料进行妥善管理，避免因下雨、下雪等自然因素造成对材料的损耗；接着，在工程的施工过程中，设置专项负责小組对材料的接收和利用进行审查与监管，避免关系户的徇私舞弊和私相授受；再者，建立材料使用的规章制度，围绕材料种类和数量来制作表格，由审核小组根据每日材料的消耗和购买数量作减少或增加的记录；最后，在建筑工程竣工的时候，让审核小组核对记录并签字，方便企业直接找到关系负责人。

3、设立监管部门，完善监管制度，加强工程管理

针对因建筑单位对项目工程管理不善而导致工程造价超出预算这个问题，要想解决，就需要做到以下几点：

第一，设立监管部门，使其作为一个单独的组织机构，赋予其一定的权威性，让它具有独立的监管权限，不受相关部门的限制。例如：建筑单位的决策层以身作则，通过口头表述或者是实际行动来带头重视监管部门的工作，在开展工程活动之时严格按照相关程序去执行，切实接受监管部门的监督和管理，对于不合乎规定的行为，一旦被查出，就立刻停止，并且安心接受监管部门给予的处罚措施。

第二，完善监管制度。每个建筑单位都有其独特的经营模式，因而监管制度的制定需要各单位根据自身的实际发展情况来制定。例如：根据单位的发展规模，充分调动一切可能的因素，让单位全员都参与到监管制度的制定中来，让每位员工自由发各自的看法，确保该制度的内容贴近于现实以及具有很强的可操控性，然后通过最终的讨论制定出合理的规章制度，以此来避免单位盲目地追求“高大上”等华而不实的监管方案。

第三，提高监管人员的工作素质。目前，很多建筑单位的监管人员都是由财务部门的人员充当的，由于他们缺少专业的监管知识和监管技巧，因而使得监管部门的工作效率低、工作质量差。因此，要想从根本上改变这一点，就必须做到以下三点：首先，单位应该严格选拔过程，挑选专业素质和职业技能都过硬的人员作为监管人员；其次，在他们正式上岗之前对其进行职业道德培训来净化他们的思想，使他们能够热爱并且坚守自己的工作岗位，保质保量完成本职工作；最后，在他们参与工作之后也要对其进行不定期的职业技能培训，使他们的操作技巧与时俱进。这样一来，在加强工程管理方面的工作就有了人力资源的保障。

参考文献

[1] 林绍伟.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].科学之友.2013（04）：104—105

[2] 杨慧琳.浅谈工程造价超预算的原因和控制措施[J].太原城市职业技术学院学报.2013（09）：186—187

[3] 严芳.建筑工程造价超预算控制措施分析[J].科技风.2011（06）：45—46

[4] 朱桂玲.浅谈建筑工程项目造价管理控制措施[J].民营科技.2011（09）

建筑单位成本控制研究论文范文第2篇

关键词：建筑工程;项目建筑工程;成本控制

1 建筑工程施工成本控制的现存问题

1.1 成本预算编制不合理

作为建筑工程施工成本控制的核心任务及主要目标，做好成本预算的编制工作，保障建筑工程预算编制的合理性，具备显著价值作用。从现阶段我国建筑工程施工成本的控制水平来看，大多数施工单位的成本预算编制不合理，预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。

1.2 材料价格波动因素多

在建筑工程的施工過程中，受不同外部因素的影响，造成成本控制的准确度偏低，增加成本投入，导致资金浪费。外部因素，又称市场因素，指影响建筑原材料及设备价格波动的因素，主要包括市场、环境及其他因素。结合相关统计资料发现，我国建筑工程的原材料及设备费用，占总体成本支出的75%以上。

1.3 工作人员的整体水平参差不齐

结合相关统计资料发现，受建筑工程施工成本控制专业性的限制，施工成本控制的工作人员整体水平参差不齐，缺乏工作经验。少部分工作人员的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法单一、效率偏低，导致企业在建筑工程施工成本控制的过程中，存在着一定盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。缺乏专业的建筑工程施工成本控制人才，也是施工单位在发展进程中所面临的主要问题。

1.4 建筑工程的质量问题

作为建筑工程的主要环节，施工流程与施工成本控制存在密切联系，意味着建筑工程的质量问题影响成本控制。甚至可能造成施工成本控制无法发挥其作用，直接影响企业效益。例如：由于建筑工程的施工技术选择不当，埋下工程质量隐患，造成工程质量问题，无法正常交付使用，超出原定工期。同时在返工过程中，所引发的经济损失，影响建筑工程施工成本的正常控制。

2 项目化管理在建筑工程施工成本控制的应用分析

2.1 做好机械设备成本管理

在建筑工程施工过程中，机械设备费用大约占到总成本的10%，因此，为了提升机械设备管理的效率，采用项目化管理方式，结合实际的施工情况，建立玩完善的管理机制，控制好施工的每一个环节，提升施工效率。比如在实际施工过程中，施工单位要结合不同的项目，明确不同的责任人，让其负责具体的成本管理，保证在出现问题以后，能够找到相应的责任人。在工程项目开始之前，要做好成本预算工作，针对不同阶段，科学合理的分配机械设备，明确施工数量，然后放在不同的位置，避免影响到其他工序的施工，从根本上提升设备的使用率，设置专人进行维护和管理，满足实际施工的技术要求，保证按时完成既定的工程量。

2.2 建立完善的成本项目化管理机制

在传统的建筑工程项目管理过程中，管理模式过于粗放，导致成本管理措施在实际过程中，存在很大的不确定性，成本管理很难获得良好的成效。因此，在建筑工程施工过程中，要不断引入项目化管理方案，明确成本管理的责任，细化管理的内容。比如项目成本管理人员可以对成本管理任务进行细分，明确不同项目责任人的管理责任，提升成本管理的有效性。在实际施工过程中，如果出现材料浪费情况和质量问题以后，责任人要提升管理人员的积极性，建立完善的成本管理机制，具体按照施工组织规划，满足实际工期的要求，从而掌握不同阶段对成本施工情况。

2.3 加强对成本管理中材料管理

对整个建筑工程施工而言，材料成本会占到整个工程的一半以上，需要项目成本管理人员结合实际情况，制定完善的管理机制。比如，在材料采购过程中，为了降低材料成本，保证施工质量，成本管理人员安排有经验的采购人员，做好市场材料的调研，分析主流材料价格，在保证材料的质量的前提下，不断降低材料投资成本。另外，材料采购人员要结合市场运行情况，对材料的生产厂家进行调查，对厂家的资质进行审核。在进行成本管理过程中，如果建筑工程量比较大，需要结合实际情况，采用竞标的方式，对厂家提供的施工材料进行全面的分析，结合市场行情，选择合理的供应商，制定科学合理的材料采购计划。

3 结语

随着我国经济的不断发展，城市规模的不断扩大，建筑工程的数量不断增多，建筑工程的施工技术逐步成熟，及时分析建筑工程施工成本控制的现存问题，提出相应的控制策略，具备显著价值作用。要求相关技术人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，转变传统理念;以法律法规为基础，落实成本预算的编制流程，加大对于施工合同管理的重视程度;强化工作人员的整体素质，构建具有企业特色的施工成本监管体系;同时，不断增强自身成本控制水平，积极引进科学的施工成本控制理念，逐步转变工作重心，与现有的建筑工程施工成本控制方法相融合。以便于解决在实际控制过程中所面临的问题，摸索出具有企业特色的施工成本控制模式，更好的服务于社会，进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基础。

参考文献

[1] 吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].华北电力大学，2015.

[2] 刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.

[3] 童君.建筑项目施工成本控制程序及控制策略[J].山东农业工程学院学报，2015(08)：166-167.

建筑单位成本控制研究论文范文第3篇

摘要：在国民经济不断发展中，行政事业单位扮演着极其重要的角色，对行政事业单位的发展要求越来越严格。而成本管理建设，对于行政事业单位的长效发展是至关重要的，缓解国家的财政压力，顺应新形势的发展需求，有效利用和控制单位财务成本，促进行政事业单位的健康发展。文章主要以行政事业单位成本管理的中存在的问题和对策为论点，旨在为相关研究人员提供一些理论性依据。

关键词：行政事业单位；成本管理；问题；对策

目前，加强成本管理建设，是行政事业单位各项管理工作的重中之重，是推动行政事业单位各项管理工作顺利进行的重要保障。在行政事业单位不断发展过程中，成本管理的漏洞越来越明显，存在着较多不完善的地方。因此，必须要采取切实可行的完善对策来加以治理，构建完善的成本管理制度，实现资金资源的高效利用与配置，避免出现不必要的浪费现象，进而为行政事业单位提供更为广阔的发展空间。

一、行政事业单位成本管理的重要性分析

（一）有利于确保财政资金使用效率的稳步提升

国家财政拨款是行政事业单位的主要来源之一，为社会提供多种职能服务，所以，加强成本管理建设，可以严格监督与控制国家财政拨款，为财政资金使用效率的提升创造有利条件，避免财政资金出现不必要的浪费与流失现象，防范各种潜在风险的发生，并且将资金的支出流程规范化。

（二）有利于提升会计信息质量

在行政事业单位日常经营活动中，对于财务核算来说，要贯彻落实好内部控制制度，予以强有力的执行力度。通过加强成本管理，可以进一步优化和调整单位的业务流程，为会计核算提供真实有效的基础信息资料，确保会计信息的时效性与准确性。然而在实际上，一些行政事业单位缺少较为完善的成本控制制度，会计核算信息失真现象经常出现，必须要予以高度的重视。

二、行政事业单位成本管理中存在的问题

（一）缺少完善的成本管理制度

现阶段，一些行政事业单位的成本管理制度并不完善，在管理和利用财务成本中，仅注重向国家财政部门申请资金完成规定的项目，但是由于成本管理制度的标准性严重缺失，极容易造成申请资金的滥用现象的出现，与此同时，一些行政事业单位领导的重视程度严重不足，成本管理制度较不严谨，尚未有效利用国家申请的项目资金，成本管理处于较为分散化的状态，滥用资金现象屡禁不止，进而对行政事业单位的发展造成了极为不利的影响。

（二）成本管理与员工的绩效考核尚未有效连接

一般来说，在行政事业单位中，思想素质、履行职责能力、责任感以及廉洁自律等方面是员工考核的重要组成部分，其中，绩效是考核的一项重要环节，也就是员工在特定时间工作量的完成情况，并是否能给单位带来经济效益，以此来作为员工工作能力的评定依据。一些行政事业单位缺少对员工取得成就所消耗成本的高度重视，也没有将其纳入到考核的参考范围之内，一定程度上造成了单位工作人员对成本管理存在着一定的心理误区，不利于实现节约国家资本目标，造成了国家财政部门下拨的资金滥用现象的出现。

（三）成本管理方法和手段比较落后

对于成本管理方法而言，一些行政事业单位尚未形成比较科学先进的成本管理方法体系，会计核算方法比较落后，与社会发展实际需求不相适应。现阶段，部分行政事业单位对以往传统的成本会计系统存在着严重的依赖性，很难与企业全面成本管理的实施相适应。一些单位并不重视事前成本管理，成本预测和成本决策的规范性严重缺失。在成本管理手段方面，单位虽然普遍利用了计算机，然而尚未充分发挥出计算机信息技术的强大优势。

三、行政事业单位成本管理的完善对策

（一）建立健全完善的成本管理制度

成本管理属于复杂繁琐的系统化工程，要制定出完善的成本管理制度，将核算方法与单位实际情况结合在一起，对核算资料进行精确总结，将成本管理的有效性充分体现出来。要合理分配和管理单位的财务成本，明确审计人员的责任权限，将成本管理工作真正落实到位。

此外，行政事業单位还要完善内部控制制度，这对于治理机构、机构设置、权责分配等方面发挥着极大的作用，确保单位管理和服务活动符合法律法规的制定，维护资产的高度安全与稳定，避免徇私舞弊行为的出现，进而达到行政运行成本的降低目的。

（二）将成本管理与单位员工绩效考核相结合

行政事业单位成本管理，要与行政工作人员的绩效相挂钩，维护好员工的切身利益，单位要引导工作人员在做好相应的工作任务时，严格监督与控制行政成本，将经费滥用现象降至最低。行政事业单位合理测算具体的项目，利用定额标准来对成本加以控制。如果单位在短期时间内出现财政波动幅度大的情况，要进行重点核查，对于经费超支的项目和人员，要给予一定的惩罚，并将其纳入到行政工作人员的年终考核中，以此作为警示。

同时，行政事业单位要制定出完善的绩效考核制度，将绩效考核制度纳入到成本管理内容之中，对员工在完成工作任务时，予以正确的督促和引导，满足行政成本的节约化目标，创建良好的成本管理工作氛围。

（三）加强先进的成本管理方法的应用

要想确保行政事业单位成本管理水平的稳步提升，就必须要加强现代化成本管理方法和手段的应用，对于现代化成本管理而言，与成本预测、成本考核以及成本分析等过程有着紧密的联系，在这一过程中必须要得益于信息处理。以往传统成本管理手段过于强调手工操作，很难及时传递成本信息，进而造成成本信息的滞后现象。而要想提高成本管理的有效性，必须要及时传递信息。行政事业单位要加强会计电算化建设，确保信息传递的时效性与准确性。

（四）加强成本预算管理

在行政事业单位财务管理中，预算管理的作用不容忽视，是成本管理的关键所在。行政事业单位在部门预算编制过程中，要重点考虑单位的服务管理目标和资源调配能力，对各个支出项目的预算数进行合理测算。来年在预算执行过程中，各项成本费用的开支不能超出预算数特定的范围，该避免超预算开支现象的出现。如果由于特殊情况出现超预算开支现象，要对预算数进行重新调整，获得上级主管部门和财政部门的审批再执行。通过加强成本费用的预算管理，可以有效规范费用开支行为，确保成本费用开支的真实性。

（五）加大“三公经费”的管理力度

一般来说，对于三公经费来说，属于政府部门和行政事业单位正常的开支，然而在实际上一些政府部门和单位存在着严重的浪费财政资金现象，造成了成本的普遍上涨。所以在单位成本管理过程中，要加大对三公经费的管理力度。要贯彻落实好相应的法律法规，严格约束和管理三公经费，行政事业单位要适度公开三公经费的支出情况，公众要发挥出自身的监督职能，对于存在支出浪费严重现象，要及时进行举报。此外，将三公经费监督管理的责任落实到相关单位的领导，确定第一责任人，进而确保单位成本管理质量的稳步提升，落实好三公经费管理工作。

四、结语

综上所述，加强成本管理势在必行，可以稳步提升行政事业单位管理效率，降低行政成本，实现成本的高效使用与配置，进而促进行政事业单位的健康发展。

参考文献：

[1]任喜琴.行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨[J].企业导报，2015（03）.

[2]王彩缎.浅析行政事业单位成本管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2014（22）.

[3]魏艳如.对行政事业单位预算管理和成本控制的几点思索[J].现代经济信息，2014（15）.

[4]刘兰若.行政事业单位成本管理探析[J].重庆交通大学学报（社会科学版），2012（06）.

（作者单位：扬州市汤汪乡财政国库集中收付中心）

建筑单位成本控制研究论文范文第4篇

［摘 要］针对目前企业在项目成本管理上存在的问题及原因，探讨在项目生命周期各阶段的全过程成本管理的财务控制。

［关键词］地勘单位 项目成本管理 财务控制

项目管理是指企业运用系统工程观点，对所承包的工程项目实行全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理，这是国际上通行的成熟的先进经验。我国最早引进项目管理是在20世纪80年代初期。

20世纪90年代后，随着现代科学技术的飞速发展，项目管理成为现代企业的最新管理科学，它被看作是一个可以用来应对激烈竞争环境的有效解决方案。项目管理分为两个阶段：80年代前为传统的项目管理阶段，80年代后为现代项目管理阶段。

现代项目管理的整个动态过程分为立项、计划、执行、控制和收尾五个阶段。引入了包括目标管理、全面质量管理等先进且行之有效的管理办法，通过项目风险预测和管理，将市场经济中不确定因素带来的损失降至最小，达到充分利用资金、提高施工质量、提高企业效益的目的。企业经营是目的，项目管理是手段。企业的成功在于有效地推行项目管理。

一、地勘单位项目成本（费用）管理的现状

地勘单位目前的工程项目分为三类：第一类是由地勘费支付的地质找矿的钻探坑探等工程项目，包括区调、普查、初勘、详勘等，业主是部或局，实施是地勘单位。第二类是承包由社会资金投入的各类工程项目，包括社会资金的地质勘查、水工环、地质灾害治理、公路工程、房屋建筑、港口、水利、市政、地下建筑等工程，业主是社会上的法人或投资机构，承包者是地勘单位或所属企业。第三类项目是由自己投资的建厂、建站、改造老企业、资源开发等，资金是靠局扶持或单位贷款。

地勘单位的项目管理经过多年的实践已取得了重要进展，但目前很多工程项目仍存在着质量事故、工期拖延、费用超支等问题，有的已严重影响了本单位的经济发展。如在地勘费支付的项目上，资金被挪作他用，成本费用在各项目间的随意调节，目的是年终财务报表中的结余为零。自己投资的建筑安装工程以计划充当预算，财务控制环节形同虚设，财与物浪费严重。在承包社会工程项目上，项目管理水平低下，导致项目在资金、人员、质量、进度管理等方面严重失控。项目实施过程中，投资缺乏预算管理，随意性较大；不重视项目前期准备工作，项目资金不能落实到位；截留、挪用、挤占、浪费项目资金成为普遍现象。几年下来，不但没有积累资金，反而亏损严重，经济效益差，严重影响了地勘产业经济良性发展。现以地勘单位项目管理为主，重点分析其在项目成本（费用）管理效果不好的问题和原因：

1.项目成本控制方法落后

目前地勘单位仍基于定额和部门分摊以及成本结算等管理方法最终很难实现项目成本的最低化和项目价值的最大化目标。造成问题的根本原因是仍使用传统的财务会计核算方法，即注重的是记账、算账、结算和项目成本的反映。这仅是一种为反映项目的实际成本状况而设计的管理方法。所以现有项目成本控制方法无法真正为项目成本的控制提供基本的手段和方法，因此提醒财务人员有必要按照现代项目管理和管理会计的思想与方法，去建立一套更注重项目成本的事前控制、事中控制与信息反馈的项目全面成本控制的模式和方法，以便更好实现项目成本控制的根本目标。

2.项目财务管理体制设计问题

地勘单位在项目施工阶段，项目中期的财务管理体制设计不合理，缺乏全面预算管理，导致财务混乱，无法准确核算项目成本----收益。如没有编制项目资金预算，擅自对外筹资等；固定资产与临时设施采购、维护管理、报废处理；项目存货管理问题；项目债权债务管理的问题；项目成本费用管理的问题，无明确、详细的费用和成本预算，成本费用执行的结果没有和预算项目一一对应和进度比对；工程成本项目的划分和归集不统一，无法保证不同项目收入利润口径的相对一致。导致个别项目出现净利润没有全部及时上交，用作其他开支。财务部门要单独设立工期项目和账户，反映项目的工期成本，积累数据，在成本分析的基础上，提出降低质量成本的建议和意见，提高项目的整体效益。

3.项目成本超支问题

项目后期在决策时，常常出现成本超支的现象。在项目结束时，很多都难以对整个项目进行全面的审计，大多粗略审计后就将审计结果报上级公司管理层，这就谈不上对审计报告讨论分析，做出评价。

二、财务控制对项目管理的作用

1.改善项目管理层的管理模式

财务管理作为价值增值的主要手段，不再仅是传统意义上的财务人员所从事的一系列的财务活动，财务控制也不再仅是专业人员对资金运动的有效控制。从其控制主体上讲，财务控制的主体应该是地勘单位法人（董事会），传统意义上的财务人员和经营者只是现代财务控制主体系统中的分层主体；从财务控制的内容上讲，财务控制不仅是资金运动上的控制，更重要包括对资金运动过程起调控作用的系列制度，因为这些制度是财务活动的有力保障，为资金运动过程提供了运行轨迹，从而一方面提升了工程项目财务控制在财务管理活动中的核心地位，另一方面也增强了财务控制的功能。

2.保障现代项目管理制度顺利实施

首先，对项目所有者来说，他最关心的是其投入资本的安全性和收益性，即实现资本保值、增值目标，而这一目标的实现必须有有效的财务控制做保证。其次，对项目管理者而言，财务控制是其履行受托经营责任、实现项目经营效益最大化目标的重要保证。再者，财务控制能够协调所有者与经营者的利益冲突，使控制双方建立起相互信任的关系，从而保证现代项目管理制度的顺利运作实施。

此外，财务控制还对项目管理起到保证业务信息和财务会计资料的真实性和完整性，以及项目财务活动的合法性的作用。

三、全过程成本管理的财务控制

在市场经济的大潮中，每个地勘单位都会遇到一个又一个具体的工程项目，这些项目联系着能否按期竣工、质量的优劣、经营目标的实现、单位形象的树立等等一系列重要工作，都直接和地勘单位的存亡或成败有很大的关系，特别是地勘单位由事业体制向企业体制转变的过程中，项目管理显得尤为重要，抓好地勘单位内部所有项目的成本管理是提高经济效益的重要任务。项目管理之一的项目费用，是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和，其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、税金等。项目费用管理又叫项目全面成本管理，就是在已批准的预算范围内、确保项目保质按期完成。换句话说，全面成本管理就是通过有效的使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。它是全过程即整个生命周期的成本管理，从项目生命周期来看一般包括如下四个主要过程：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。地勘单位的成本管理应着重抓好这四个阶段的财务控制。

1.制定可行的资源计划

资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源、设施及其他各种资源等。项目资源计划涉及到决定什么样的资源（人力、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一项工作执行过程中，因此它必然是与费用估计相对应起来的，是项目费用估计的基础。

2.做好项目成本费用估算

成本估算是根据项目资源计划以及各种资源的价格信息，粗略地估算和确定项目各种活动的成本及其项目总成本的项目管理活动。包括初步项目成本估算、技术设计后的成本估算（预算）和详细设计的成本估算（最终估算）等几种不同精度的项目成本估算。项目生命周期包括多个阶段，各阶段都以一个或多个可交付成果作为标志。针对各阶段特定的成本管理任务，需要分阶段编制成本估算，因此，成本估算是贯穿项目整个生命周期的一种管理活动。

进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。成本估算是一个不断优化的过程。

3.加强项目全过程的成本预算

成本预算是在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制定基准计划的项目成本管理活动，它又称为项目成本计划。项目成本预算的结果是确定出相对合理与科学的项目成本控制基线。

在进行项目成本预算的过程中，需要使用总预算确定的方法、进行预算分解和调整的方法、预算投入时间安排的方法及详细预算的方法，也可以使用计算机软件去进行这些工作。具体的项目成本预算的方法同估算方法，包括自上而下估算法、参数模型估算法和自下而上估算法。施工项目各阶段成本预算应做如下工作：

1.开工阶段编制预算

（1）根据ISO—9001质量体系中的设计程序编写施工设计，并组织专家评审，按照批准后的设计编制工程预算书；

（2）根据工程预算书，及时编制出各种材料采购计划单；

（3）收集当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定；

（4）认真阅读与业主签订的工程施工合同，掌握合同中有关工程价款计算的条款，为今后预算管理工作打下基础；

（5）对施工进程中采用的新工艺、新技术、新材料，单独编制相关的专门预算另报业主。

2.施工阶段落实预算

（1）对于闭口承包的工程项目，项目预算人员应按项目划分，结合施工进度计划、设计变更单、联系单重新编制施工预算，找出与预算的差距，为今后决算的调整做好基础工作。

（2）对于开口承包的工程项目，项目预算人员应积极主动与业主代表接触，及时督促业主早日审定施工图预算，敲定工程造价。工程造价的及时确定，有利于各施工阶段的进度款拨付。先干后算将会在后期结算阶段使项目部处于十分被动的局面。

（3）无论是闭口承包还是开口承包，为了使项目管理处于先进的管理状态，唯一的途径就是要求项目预算人员编制分部工程预算，分部预算不仅能满足项目施工管理需要，还能满足项目成本管理的需要。

（4）对于设计变更、签证要及时计算，做到当月完工当月计算，当季完工当季计算，并及时编制补充预算，保证工程价款的真实可靠。

3.工程竣工阶段编制决算

（1）工程竣工阶段，项目预算人员应先准备以下结算资料：①施工承包合同、竣工图、设计变更联系单、现场签证单、施工组织设计，以及施工过程中甲乙双方共同形成的会议纪要等资料；②甲乙双方签字认可的隐蔽工程验收记录、当地造价部门颁布的各类调价文件。

（2）结合以下预算及时编制竣工决算：①项目工程施工图预算；②设计变更预算；③项目现场签证预算；④材料差价预算；⑤政策性调整预算。

（3）工程项目竣工决算编制完毕后，项目预算人员应积极主动与业主或审计部门进行沟通，抓紧时间核对，努力争取在有关条款规定的期限内办理完毕结算手续。

良好的项目成本预算控制可以为项目带来可观的效益。

四、落实成本控制

成本控制是在项目实施过程中，根据项目实际发生的成本情况，修正初始的成本预算，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更，涉及项目成本的事前、事中、事后控制。项目成本的事前控制指对可能引起项目成本变化因素的控制，包括分析影响成本变化的因素并制定应对措施，落实控制；事中控制指在项目实施过程中的成本控制，包括找出成本偏差及其原因，然后设法消除成本偏差等；事后控制指当项目成本变动实际发生时对项目成本变化的控制，包括项目结算，对超支情况核实和控制，总结经验，对后续活动成本科学预测。

地勘行业工程施工受地质风险、施工风险、采用工艺等多方面的影响，其工程施工成本管理是经济管理工作中的重心。成本控制主要关心的是影响改变费用发生的各种因素以及费用确定发生的管理和调整。成本控制的内容包括：监控成本预算执行情况以确定与计划的偏差，对造成费用基准变更的因素施加影响；确认所有发生的变化都被准确记录；避免不正确的、不适合的或者无效的变更反映在费用的归集里；确保合理变更请求获得同意，当变更发生时，管理这些实际的变更；保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段成本和项目成本总预算。成本控制还应包括寻找成本向正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其他控制过程如项目范围控制、进度控制、质量控制等相协调，以防止不合适的费用变更导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。

总之，地勘单位的企业化迫在眉睫，在工程项目管理上也没有别的路可走，只有按照现代项目管理的科学模式去实施，发挥企业化过程中潜在的动力，以人为本，调动广大职工的积极性，才能有利于企业快速发展，才能实现地勘人再造辉煌的愿望。

建筑单位成本控制研究论文范文第5篇

摘  要：随着《行政事业单位内部控制规范》的正式施行，对规范和加强行政事业单位内部控制，提高单位管理水平和风险防范能力进行了新的要求，成为推进廉政建设，维护社会公众利益的重要手段，更好地优化和完善行政事业单位公共服务职能。本文就利用体制改革实行会计集中核算来强化和规范基层县市行政事业单位的内部控制，对所带来的几个优势提出见解。

关键词：体制改革  内部控制  集中核算

会计集中核算中心是财政部门在单位资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下，取消单位会计和出纳，各单位只设报账员，通过会计委派，融合会计核算、监督、管理、服务于一体，对行政事业单位集中办理会计核算业务的一个机构。实行会计集中核算制度是建立和完善我国公共财政体系的一项重要措施，是为了加强财政资金收支的管理和监督力度，提高财政资金的使用效益，为构筑公共财政框架、实现国库集中收付制度奠定基础。基层县市行政事业单位目前的财务体制都是各单位自行设立财务机构，在内部控制的完善、财政政策的落实、财务制度的规范上都存在诸多的问题，如果实行会计集中核算后，将对行政事业单位实行内部控制起到了极积和促进的作用。

一、实行会计集中核算有利于提高全市行政事业单位会计职业道德的修养，规范会计基础工作。

目前基层县市各行政事业单位均存在人员不足现象，但是人员编制都已经超编，无法招聘录用新的工作人员，从而导致会计岗位和其他岗位相互兼职的情况普遍存在。让会计人员在日常工作中忙于应付非财务的工作，而忽略了自身会计职业道德的修养，部分单位甚至出现会计人员无证上岗、不相容职位由同一人担任等现象，这些因素都严重削弱了财务人员对职业道德的修养，干扰了对财务规范性的要求。

会计集中核算让会计人员从原单位中分离出来，让会计人员从烦琐的非财务工作中解脱出来，集中精力做好财务本职工作。会计集中核算给财务人员一个相对专业的环境，提供一个相对专业的平台进行学习、交流，有利于财务人员的专业技术水平提高，同时有利于财务人员职业道德的修养。在一个良好的职业道德环境下，从制度上和运行程序上规范了财务行为，能严格按照国家统一的会计制度进行核算，大大提高了会计核算工作的规范性，从而保证了会计信息的真实性、完整性和统一性，同时杜绝了无证上岗、执岗不严等现象的发生。

二、实行会计集中核算有利于政策的贯彻落实、财务的监督检查，杜绝违规现象发生。

会计核算中心将行政事业单位的会计集中到一起，降低了财政监督指导的难度，统一和规范了财务制度，极大的方便了财政政策的贯彻落实。会计核算中心是一种融会计服务与管理监督于一体的新型会计管理模式，有利于财务审批与会计监督不相容职务的分离。现在，瑞丽市多数单位的财务机构设置是财务管理与会计核算融为一体，财务部门负责人既是财务审批人也是会计核算人，这种集双重职能为一身的管理方式，缺乏财务与会计的相互制约，使单位内部的会计舞弊行为成为可能。实行会计集中核算后，财务审批职能由单位行使，会计监督职能由会计核算中心行使，让审批责任人和实际操作人形成分离，这种双重制约职能从源头杜绝了单位违规开户、私设小金库、挪用资金等问题，使内部控制制度的制衡性得到落实，对财务风险起到更好的防范。

三、实行会计集中核算有利于实现内部控制的轮换制度。

适当的岗位分工提高了工作效率和质量，岗位分工使不同职位的人员行使不同的权限，增强了控制的功能。但是，一个人在某个岗位上工作时间过长，则会积累较多资源难免滋生腐败。长期局限于某一方面的业务，也不利于专业技术人员业务水平的提高和业务素质的综合发展，所以应进行定期或不定期的岗位轮换。而基层县市大部份行政事业单位的人事岗位设置中，仅有会计和出纳两个人员岗位，没有足够的人力资源去执行轮岗制度。

会计集中核算其能集中整合行政事业单位的财务人员资源，对行政事业单位的会计实行集中管理、集中核算，统一调配，达到完善财务人员轮岗制度的目标。财务人员轮岗不仅仅能让财务人员相互交流、相互学习，提高财务人员专业水平，提高全市整体财务水平，还能起到相互监督的作用，防止个别财务人员违法行为的发生。同时当个别财务人员离职、请假等其他原因需要离岗时，可以有其他财务人员接替其工作，不会让单位业务的开展因财务人员离岗而停顿或者瘫痪。

四、实行会计集中核算有利于加强财务人员的独立性，避免领导利用权力凌驾于制度之上。

目前基层县市的会计机构都建立在行政事业单位自己内部，财政进行监督和指导，这样在一定程度上能制约了财务工作人员的自主独立性。大部份的行政事业单位负责人并非财务出身，对财务的制度、要求、规定理解掌握得并不透彻，很容易在制度上、决策上、资金的使用上等各方面，从自身利益出发利用领导关系给财务人员一定的压力，干扰财务人员的自主独立性，使个人的行政权力凌驾于制度之上从而产生舞弊现象。

会计集中核算让决策者与执行者相分离，让会计人员的隶属关系从单位中分离出来，这样就能够降低单位负责人对财务人员的制约，让会计核算的工作人员具备更好的独立性，能让财务人员更好的从财务规范角度去履行职责，按照财务制度的规定监督财务计划、预算的执行情况，制止违反财经纪律的行为，同一切舞弊、浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争，让财务的执行更公正、公开、透明。

五、实行会计集中核算有利于增强政府宏观调控能力，促进财政增收节支。

会计集中核算能更好的统一和规范财务制度，为部门预算的编制提供了准确的信息和基础的资料，促使单位严格执行预算，为政府的宏观经济调控提供有力的保障。会计核算中心不再保留银行账户，将各单位的资金都集中到一起，改变了以前资金分散的现状，有利于财政部门对资金加强统一调度和管理，实现了对资金的统筹安排，集中管理，增强了政府宏观调控能力。同时可以利用汇集后的资金办大事、办急事，提高资金的综合使用效率。

执行会计集中核算的单位取消了银行账户，可以有效地防止单位坐收坐支、应缴未缴等现象的发生，促使单位将应缴财政资金及时足额的缴纳到国库，从而增加财政收入。会计集中核算是以代理制为基础，取消了核算单位的会计机构、会计岗位、会计人员，只保留一名报账员，减少了财务人员经费支出，节约了行政运行成本，达到了增收节支的效果。

总之，如果在基层县市全面推行会计集中核算对全面施行内部控制有着积极和肯定的作用，应当把基层县市的会计集中核算中心作为财政支出管理改革的补充，作为国库集中支付链条的延伸，按照内部控制的需求建立健全起来，使这一新生事物为基层县市行政事业单位的内部控制施行、财政的管理与监督以及财政的改革中发挥应有的作用。

（作者单位：瑞丽市财政局  云南瑞丽市  678600）

建筑单位成本控制研究论文范文第6篇

【摘要：】随着环保要求的提高，以及建筑工程设计完善性的需要，在建筑工程设计中增加餐厨垃圾处理设施的设计，对提高建筑工程设计质量和满足用户使用具有重要作用。结合当前成熟的建筑工程设计方案，餐厨垃圾处理设施的设计相对完善，在建筑工程设计中得到了重要应用。因此，我们要立足建筑工程设计实际，认真探讨餐厨垃圾处理设施在建筑工程设计中的应用，为建筑工程设计提供有力支持，确保建筑工程设计的全面性和完善性达到预期目标，同时提高建筑的环保属性。

【关键词：】餐厨垃圾处理设施； 建筑工程； 设计及应用

一、前言

在建筑工程设计过程中，合理设计餐厨垃圾处理设施，不但能够提高建筑物的环保属性，同时也能满足城市环保要求，有效解决餐厨垃圾污染问题。从目前建筑工程设计来看，餐厨垃圾处理设施在建筑工程中具有重要作用，在建筑工程设计中有效设计餐厨垃圾处理设施，对提高建筑工程设计质量具有重要作用。因此，我们应立足建筑工程设计实际，认真分析餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的设计方法，并探讨餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的应用及效果，提高餐厨垃圾处理设施的设计质量。

二、住宅建筑和酒店建筑等建筑工程增加餐厨垃圾处理的必要性分析

随着建筑节能及环保的要求，将餐厨垃圾处理系统纳入建筑设计和施工中考虑，促进建筑功能的提升，对系统性解决城市垃圾围城有着重要的作用。考虑到餐厨垃圾处理的特殊性，以及餐厨垃圾处理对提高住宅舒适性的影响，做好餐厨垃圾处理，并将餐厨垃圾处理设施设计与建筑工程设计结合在一起，确保餐厨垃圾处理设施得到有效利用。

除此之外，餐厨垃圾产生者责任化---依照国外的成功实践，全国很多大中城市已在探讨垃圾收费的议案，垃圾走向收费将是必然趋势。餐厨垃圾的源头减量是解决餐厨垃圾收运、处理前环境污染的有效解决办法，最直接的源头处理就是以家庭或酒店为单位进行及时处理。在房屋建筑设计的同时设计餐厨垃圾处理、排放、收集系统，以及监控系统，通过增加合适的破碎处理设备将餐厨垃圾破碎后通过特定的排污管道进入小区收集池，适当处理后，将污水接入市政污水管网，由污水处理厂处理。收集池增设油水分离装置和沼气发酵、沼气发电等设备设施，将接收到的油和渣还能作为可再生能源利用，残渣可发酵产生沼气或沤肥，废弃油脂经提炼后卖给专业公司制备生物柴油或制皂，其收入来源用于补贴小区管理人员，提高其积极性。此外，油脂集中收集后更有利于行政部门实现监管。

此外，家庭用起来也方便、快捷，一家人一餐饭产生的垃圾量一般2—3分钟就能处理完，省去了发臭及投运的麻烦。目前，已有很多高档社区引入了餐厨垃圾处理系统。

三、餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的重要作用

在目前建筑工程设计中，对建筑物的功能性要求较高。其中餐厨垃圾的处理，成为了满足建筑物环保要求的重要目标。基于这一认识，我们不但要认识到餐厨垃圾处理设施的重要作用，还要在建筑工程设计中合理设计餐厨垃圾处理设施。结合建筑工程设计实际，餐厨垃圾处理设施的作用主要表现在以下几个方面：

1、餐厨垃圾处理设施，可以解决建筑物的餐厨垃圾处理问题

通过设计必要的餐厨垃圾处理设施，建筑物中的餐厨垃圾能够得到有效回收，对解决建筑物的餐厨垃圾处理问题有着重要意义。结合当前建筑物的使用需要，餐厨垃圾处理设施的设计是建筑工程设计的重要内容。

2、餐厨垃圾处理设施，可以提高建筑物的环保属性

随着建筑物环保要求的提高，如何有效解决餐厨垃圾处理问题，成为了困扰建筑工程设计的主要问题。基于这一需要，在建筑工程中设计餐厨垃圾处理设施，不但能够提高建筑物的环保属性，还能满足建筑工程设计的环保要求。

3、餐厨垃圾处理设施，可以提高建筑物的功能性

餐厨垃圾处理能力，是衡量建筑物功能性的重要指标。通过设计必要的餐厨垃圾处理设施，建筑物的功能性得到了有效提高，對满足建筑工程设计要求和提高建筑工程设计质量具有重要的现实意义和推动作用。

四、餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的设计方法

从目前建筑工程设计来看，餐厨垃圾处理设施的设计，应与建筑工程设计结合在一起，否则无法满足建筑工程设计的需要，也无法将餐厨垃圾处理设施增加到建筑物主体设计方案中。结合建筑工程的设计经验，在餐厨垃圾处理设施的设计过程中，应从以下几个方面入手：

1、餐厨垃圾处理设施设计，应与建筑设计结合在一起

由于餐厨垃圾处理设施只是建筑物的附属系统，在具体设计中，还是要以建筑主体设计为主，并在建筑物功能设计中加入餐厨垃圾处理设施的设计，使建筑设计能够与餐厨垃圾处理设施设计形成有力的结合，提高餐厨垃圾处理设施的设计质量。

2、餐厨垃圾处理设施设计，应注重其功能性的发挥

为了突出餐厨垃圾处理设施的设计质量，在具体设计过程中，除了要与建筑设计相结合之外，还要注重餐厨垃圾处理设施功能的发挥，使餐厨垃圾处理设施设计能够发挥其功能性，满足建筑工程设计的实际需要，提高建筑工程设计的整体水平。

为了提高餐厨垃圾处理设施设计质量，在具体设计中，需要与建设设计特点相结合，提高设计的整体效果。

3、餐厨垃圾处理设施设计，应构建完善的餐厨垃圾处理系统

在餐厨垃圾处理设施设计过程中，构建完善的餐厨垃圾处理系统是十分必要的。基于建筑工程设计的环保要求，以及建筑工程设计的现实需要，构建完善的餐厨垃圾处理系统是提高其设计质量的重要措施。下图为餐厨垃圾处理系统的设计流程：

五、餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的应用（应用太空洞了）

基于餐厨垃圾处理设施的重要作用，餐厨垃圾处理设施在建筑工程中应用是未来发展的必然趋势。其中餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的应用具体表现在以下几个方面：

1、餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的环保系统中得到了重要应用

基于建筑工程对环保属性的要求，餐厨垃圾处理设施的设计在建筑工程中的环保系统中占据重要地位。结合建筑工程建设实际，餐厨垃圾处理设施的设计及应用，是满足建筑工程环保属性和构建完善的环保系统的关键手段，对完善建筑物的功能具有重要意义。

目前，小型餐厨垃圾处理设备可以完全实现机械化操作，且构造小巧、操作方便，在处理过程中无臭气散发、无废水沥出.根据餐厨垃圾处理后出料成分和出料量的不同，餐厨垃圾处理设备可分为“资源型”和“减量型”减量型处理机是将催化剂掺进预处理后的餐厨垃圾中，通过搅拌使分解垃圾的细菌活性化，经过数小时的搅拌后垃圾被分解为水和二氧化碳.资源型处理机则是兼顾了餐厨垃圾的减量化和资源化，是一种添加了高效菌种并控制堆肥条件的动态快速有机垃圾处理器对于建筑工程建设而言具有重要意义。

2、餐厨垃圾处理设施工艺在建筑工程中的基本功能建设中得到了重要应用

国内近年来对餐厨垃圾无害化和资源化利用逐渐开始重视.北京市在奥运会期间建立了南宫垃圾处理厂，日处理量达到200t，餐厨垃圾经过处理后，可作为堆肥原料，剩余的污水和气体经过浸化处理达标排放。餐厨垃圾处理设施的设计及应用，对完善建筑物的功能具有重要意义。结合建筑工程设计及建设实际，正确应用餐厨垃圾处理设施，是解决建筑工程环保问题和提高建筑物基本功能的重要手段，对满足建筑工程建设需求具有重要作用。

餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的主体设计中得到了重要应用

为了保证餐厨垃圾处理设施能够在建筑物中得到有效应用，在建筑工程设计环节就要将餐厨垃圾处理设施增加到主体设计方案中，并监督餐厨垃圾处理设施的设计。因此，餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的主体设计中得到了重要应用。

餐厨垃圾处理系统的建设应根据所选工艺特点、设备的成熟度，以及该工程服务区域和用户产生的餐厨垃圾量或预测的产生量，经技术经济性比较再确定。餐厨垃圾处理工艺流程的设计应符合餐厨垃圾无害化、资源化的需要，做到工艺完善、流程合理、环保达标，各工艺的銜接顺畅和单体设备的可靠。

餐厨垃圾处理系统在主体建设环节中的应用

3、

基础设施的建设应布局合理，设备设施与构筑物的间距应符合安全要求，且预留足够的设备检修空间。此外，基础建设及相关设备设施应具有耐腐蚀性。人流和物质流的通道应划分清楚，保证必要的通道供人力器具或车辆通行。收集间应做全面通风设计和环境维护设计，且应有防臭气散发的设施。

当选用的处理工艺中有沼气产生时，沼气的产生、储存、输送环节及与之相关的设备设施等应具有防爆标准要求，不低于国家现行标准。

利用收集池中收集的油脂提炼地沟油时，应根据主体工艺要求确定油脂分离工艺，优先采用物理分离方法，如在提炼过程中产生废气，则应考虑达标排放，提炼后的残渣和废液应进行无害化处理。

六、结论

通过本文的分析可知，从目前建筑工程设计来看，餐厨垃圾处理设施在建筑工程中具有重要作用，在建筑工程设计中有效设计餐厨垃圾处理设施，对提高建筑工程设计质量具有重要作用。因此，我们应立足建筑工程设计实际，认真分析餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的设计方法，融入将餐厨垃圾进行源头处理、资源化、无害化的环保设计理念，并探讨结合餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的应用及效果，提高餐厨垃圾处理设施的设计质量。

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