工程项目造价控制论文范文

工程项目造价控制论文范文第1篇

摘要：社会用电需求在稳步增长，有力地促进了电力企业的发展。为有效提高电力工程造价管理和施工成本造价管理水平，根据当前经济形势进行创新，降低电力公司成本，主要探讨电力施工项目的成本管理和工程成本管理策略。

关键词：电力工程;成本控制;工程造价管理

电力工程项目施工需要相应的投资。通过在整个项目的具体实施过程中科学地进行项目成本管控，可以有效地控制整个项目的成本，进而提高项目的投资效益。

1.电力施工项目成本控制和工程造价管理的意义

1.1节省企业的生产成本

中国城市化水平在信息化时期飞速发展，电力施工项目管理工作日益受到政府重视，对质量和技术水平要求也愈来愈高。在这些情形下，通过电力施工项目管理的成本管理和工程造价管理等工作能够有效降低生产成本，使电力企业在新的历史背景下取得更高的经济利润。

1.2提升项目的施工质量

在经济信息化的发展背景下，中国人民对电能资源的需求量明显的在增加，通过实行电力施工项目成本控制和项目工程造价管理，能够在正在进行企业生产建设的工程中找到最高质量成本控制点，使电力建设项目的施工品质得以更有效地提高。同时，电网对施工建设项目的质量成本管理与工程造价管理系统，能够从企业生产项目中找出最优化的质量与降低成本点，有效地改善电力工程的施工品质。

2.电力施工项目成本控制与工程造价管理影响因素

2.1施工方面原因

建设原因主要包括以下内容：（1）从工程建设阶段来讲，建筑施工单位应严格地按照工程设计图开展工程作业。在现实的建筑施工过程中，因受建设方观点、建筑水平的因素，建筑施工单位往往不能严格地遵照约定进行工程作业。由于天然灾难具备不可预测性，在现实的建筑施工中，一旦在实际出现了天灾，电力工程的项目设计成本和实际施工成本都会遭受很大负面影响[1]。同时地理条件、水文气象的变化，也受到人为因素以及城市总体规划项目设计变动的直接影响，从成本管理的视角分析，变化因素仍然很多，合同之外问题可能会不时出现。与此同时，因为承包人和业主对工程条件和协议文件理解无法达成一致，引发工程索赔和费用争议问题。（2）设计变更管理不规范：针对设计变更问题而言，一般主要由设计因素或非设计原因所导致的工程设计文件变更所引起，针对上述二个因素则理解为：从设计因素的角度而言，因为施工图成品文件中存在的技术问题;非设计因素则是指由于外界条件的改变、施工现场的环境改变等。

2.2人员方面的原因

一是管理意识方面因素。为顺利地完成建设成本管理和投资成本管理的任务，要求有关管理人员积极投入其中。管理者素養好坏，对电力工程建设项目成本管理和造价管理工作产生直接的影响，管理者的意识也是最主要的控制因素[2]。二是知识相关原因。如是非专业成本管理人员，缺乏专业知识和对成本控制和成本管理了解，不能根据实际情况科学选择管理方式，加上这部分员工缺乏正规培训，导致工作松散，产生诸多安全隐患。

3.电力施工项目成本控制的实现路径

3.1培养相关人员的工程成本管理与控制意识

电力建设公司主要负责人，想要公司在剧烈的竞争中站稳脚跟，进而提高公司的整体竞争力。重于专业教学与训练，坚持与时俱进，主动掌握工程管理方式与成本管理知识经验，加强工程动态成本管理[3]。掌握成本控制方式，确保各部门员工能积极主动地配合项目管理人员，合理降低工程成本，展现电气施工公司的优势。电力企业负责人要指导项目管理人员拓展项目成本管控，大胆创新成本管控理念。

3.2完善外部保障工作

针对工程建设中的关键环节，开展详细而完整的技术培训，以使得施工人员更能按数量掌握施工技术，有效投入到具体的施工工作中，提高各环节工程质量的同时，要进一步压缩工期，以降低成本。其次，施工单位搞好对施工物资的统一管理，以尽量减少施工物料浪费所产生的成本增加问题。应科学地保存购入的建筑材料，施工单位须在通风、干燥的环境中储存建筑材料，并有专门的材料管理人员。不同的物料往往需要分开存放，存放在工地上的物料在使用后加以遮蔽处理保护。减少建筑材料变质的可能性，减少建筑材料的不必要浪费，对提高项目造价管理和促进整个项目成本控制有效性具有重要作用。

3.3重视提升工程造价控制人员的能力

在电力建设项目的成本管理方面，成本管理人员直接影响成本控制的有效性，项目成本管理人员需要具备足够的专业知识，全面掌握各种项目成本管理方法。一是注重人才培养。根据预算管理者的专业知识合理设定培训内容，通过集中教育，全面提高预算员的素养与专业管理能力[4]。二是建立科学合理的奖惩考评激励机制。通过设定奖励与考评激励机制，使有关工作人员积极性与主观能动性得以发挥，进而不断地提高绩效，促进电力建设项目工程造价管理技术水平的整体提高。

3.4加强综合管理工作

成本是电力配网工程的主要建设成本。为有效控制成本，严格按照我国有关规定和标准执行征地补偿费，确保利益输送不会发生。在物资设备的管理上，符合国家质量要求，按照标准采购，确保物资设备符合要求。禁止不合格产品进入项目建设，影响施工质量，造成材料设备成本浪费。在管理人工成本方面，须提升一定的知识和技能，以提高工人的应急响应能力，减少安全事故的发生。配网工程完成后应进行有效的成本结算。为保证竣工成本和结算成本的可靠性，有必要在工程竣工后进行成本审计。此外，要对建设预算与实际建设成本进行对比、跟踪分析，总结经验教训。

4.结语

综上所述，在电力工程的管理流程中，针对成本管理可以有效增加电力企业的效益，因此需要在施工管理的各个环节强化成本管理，可以提高资金使用效率，保障电力公司的发展，获得稳定的经济收入，提高我国电力工业的整体水平。

参考文献

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[4]刘杰.基于精细化的财务成本控制在电力工程公司应用[J].管理观察，2019（12）：142-144.

工程项目造价控制论文范文第2篇

摘 要：现代企业发展过程中，人才是第一资源，是第一发展动力，只有留住人才、合理任用人才，才能优化人才结构，充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式，而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略，以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。

关键词：绩效考核;石油企业;人力资源

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.108

對于企业员工而言，其工资待遇以及福利是员工的发展基础，更是企业以及员工之间的衔接关键点。如公司的实际报酬与员工目标相差太远或无法满足员工需求，就会出现人才的流失，导致企业降低工作效率。绩效考核是影响企业员工薪资水平以及工作态度的重要因素，能够对员工的工作情况实施有效评价，从而针对员工的贡献给予适当的回报，调动员工的工作主动性。因此，在生产经营中，企业必须密切关注员工的自身需求，并结合其实际情况设计出合理有效的绩效考核方案，提高石油企业内部人力资源队伍的稳定性，为石油企业的发展提供源源不断的人力资源支持。

1 绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势

1.1 加强对企业人才队伍的了解程度

通过绩效考评对人才的能力开展综合评价，结合评价结果将每个人才匹配到不同的岗位，有利于人才发挥自身的专长和作用，优化企业人才队伍配置，也是选拔人才和任用人才的基础依据[1]。在企业招聘新员工时通常根据第一印象或者员工的过往学习经历、工作经历进行职位分配，使得很多员工在进入岗位后对工作内容并不了解，进而影响了工作效率。因此需要合理的使用绩效考核模式对员工的能力水平和工作特长进行评估，保证工作岗位的需求和人才的能力相一致。

1.2 优化员工晋升机制

职位晋升是调整薪资、完善管理队伍、激发员工积极性的重要方式，可以对员工进行更加完整全面和真实的对比，保证职位晋升的合理性。利用绩效考核作为职位晋升的标准可以让企业员工更加清晰地认识到职位晋升需要满足的要求，对于明确企业员工工作目标、端正员工工作态度有着积极的影响。绩效考核也可以避免晋升人员工作能力和职位不匹配现象的出现，确保每一个晋升的人员都能拥有专业的工作能力和职业素养，且工作水平可以让其他人员信服，对于和谐企业工作氛围的构建起着重要的促进作用。

1.3 加强企业员工队伍稳定性

在现代社会中，薪酬水平是留住人才的关键因素，如果企业在进行薪酬发放时没有按照合理的绩效考核标准进行薪酬分配，会使得企业薪酬员工队伍的稳定性受到影响，进而增加企业员工的离职率。通过合理的绩效考核模式，可以对员工多个方面的工作情况以及能力实施客观性评价，按照评价结果为其发放相应的薪水和奖励，能够满足员工的生活物质需求，对于调动员工的工作积极性有着重要的意义和影响。

2 绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用问题

2.1 缺少完善的绩效考核机制

一是部分考核人员没有认识到绩效考核的意义，只是将考核结果作为员工工资提高的标准，忽略了绩效考核对员工主观因素的影响。这种考核模式直接忽略了以人为本理念的应用，使得绩效考核过于模式化和功利化，也会影响到企业员工和企业发展之间的密切关系。二是绩效考核的范围不合理，所考核的范围只是某一段时间，没有对员工整体工作过程实施考核，从而使最终考核结果片面化的问题。员工的工作成果是多种因素作用之下所形成的，因此在考核过程中单单只对工作成果进行分析，没有对多种因素进行分析，会使得绩效考核不全面。三是部分人力资源管理者将绩效考核内容认为是对员工品德、勤劳、能力以及工作业绩的全部考核，对员工求全责备，标准要求太高。这种考核机制问题和上一点内容相反，过于重视员工的主观因素，考核内容过于全面，虽然本质上是希望可以让员工做到最好，但实际上反而会增加员工的压力。

2.2 绩效考核信息化水平不足

绩效考核工作属于人力资源管理工作中的重要内容，随着人们对人力资源管理工作重视度的不断提高，绩效考核工作所负责的工作内容也相应增加。面对这一情况，如果没有对管理手段进行改革，则会增加绩效考核数据的统计难度，容易出现绩效考核评价结果错误。目前在进行绩效考核时仍然使用人工的方式，在使用过程中存在一定局限性，具体表现为以下三点。一是绩效考核工作主观性过强，在进行绩效考核时，会受到考核人员主观因素的影响，从而使得考核结果不客观，容易引起不公平问题。二是绩效考核过程中对于数据的统计出现错误，影响了绩效考核结果的精准度，降低了绩效考核工作效率。三是绩效考核数据难以进行共享，其他相关人员无法查询到有关于绩效考核的信息，使绩效考核工作出现了不透明的问题。

2.3 绩效考核指标过于单一

绩效考核指标是影响考核质量的关键因素，但是当前石油企业内部缺少符合自身实际发展情况的绩效考核指标，只是和其他多数企业一样使用相同的绩效考核指标体系。当前企业内部绩效考核指标存在过于单一的问题，只是把员工最终能够创造出的效益作为考核标准，这会使得企业内部出现不良竞争的现象。绩效考核指标单一还体现在缺乏岗位针对性的特点，没有结合不同岗位的工作情况制定针对性的绩效考核指标，绩效考核工作出现了形式化的问题，难以充分发挥绩效考核应有的作用。

3 绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用策略

3.1 对绩效考核机制进行改进和完善

其一，落实以人为本理念。在进行绩效考核时，应当充分考虑到企业员工的工作态度和主观因素，确保新型的绩效考核机制能够满足员工自身发展需求，提高员工的工作积极性[2]。对管理人员进行培训，更新自身的管理理念，将以人为本作为全新的工作理念，以确保整个管理工作质量能够得到提升;其二，挑选合适的绩效考核方法。目前企业在进行绩效考核的过程中所使用到的考核方法都有所差异，具体方法需要结合企业自身的需求进行选择。分级法是最为常见的绩效考核手段，可以对企业内部不同层级的员工进行绩效考核，使其达到符合员工具体工作需求的目的。360度绩效考核方法能够关注到企业员工的多项工作能力，从多个不同的角度去对绩效考核指标进行细化处理，从而提高绩效考核的全面性水平和科学性水平;其三，加强绩效考核结果反馈。绩效考核结果反馈是极其必要的，能够让企业员工正确了解到自身在某一段时间内，或者整体工作过程中所存在的问题，为员工后续的工作提供重要指导。同时绩效反馈也可以让员工感受到企业领导对自身的重视和关怀，使员工可以以正确的态度对待绩效考核结果，强化员工对企业的信任程度。

3.2 加强绩效考核信息化管理水平

信息技术的快速发展给人力资源管理工作带来了新的动力，能够丰富管理手段，提高人资管理质量和效率，同时也为绩效考核模式的转变提供了重要的动力。企业可以创建人力资源管理信息化系统，在信息化系统中完成一系列的人力资源管理工作，例如工作分配、绩效考核、职位变动等工作的流程都可以在系统上完成，减少了中间环节的审批时间。其一，加强信息互通。针对绩效考核工作而言，通过信息化系统可以让各个部门在平台上沟通、分享和绩效考核有关的信息，能够让各个部门投入到管理工作中，提高绩效考核工作的效率;其二，在绩效考核工作中可以利用信息化平台，在平台上对薪资评定、薪资调整等工作进行审批，向企业员工提供绩效考核标准、绩效考核方法、绩效考核内容以及绩效考核结果的反馈，加强企业员工对于绩效考核的认知。企业职工可以在系统中查询自身薪酬水平的调整情况和绩效考核情况，提高了绩效考核的透明化水平，有利于提升企业职工的满意度;其三，信息化系统可以使用公式自定义的方式对不同工种、不同职位的职工的绩效考核情况展开深度化分析，结合分析结果得出最终的绩效考核结果，提高绩效管理的科学性。人工智能技术的使用可以使系统利用专家系统的模拟性特点，对绩效考核结果开展自动化分析，总结出员工在过去一段时间内的工作情况，使得绩效考核变得更加专业。

3.3 完善绩效考核指标体系

绩效考核指标体系的完善是绩效考核工作中所关注的重点内容，合理的绩效考核指标能够提升考核工作的规范化水平[3]。其一，应当合理利用精细化理念，对绩效考核指标进行细化，明确不同工作岗位的具体考核标准，对考核工作的开展以及员工工作活动的开展提供重要指导;其二，重点提高绩效考核指标的全面性。在进行绩效考核时应当对员工的工作态度、工作效益以及职业道德等多个方面实施考核。

4 结论

绩效考核工作一直以来都是人力资源管理工作者所重视的重点内容，是影响到现代化企业发展的重要因素，属于当前石油企业改革过程中所重点改革的内容之一。绩效考核在人力资源管理中的应用可以加强对企业人才队伍的了解程度，优化员工晋升机制，提高员工队伍整体稳定性水平，是促进企业稳定发展的重要基础，可以在企业内部构建良好的工作氛围。当前在石油企业绩效考核工作中存在的绩效考核机制不完善、信息化水平不足以及績效考核指标过于单一的问题。为了解决这些问题，石油企业应当对绩效考核机制进行改进和完善，加强绩效考核信息化管理水平，对绩效考核指标体系进行完善。

参考文献：

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[3]柳玲.改进石油企业公共事业部门人力资源管理方式的思考[J].产业与科技论坛，2020，19（21）：210-211.

[作者简介]肖平国（1982—）， 男， 四川广安人，毕业于四川农业大学，研究方向：人力资源管理。

工程项目造价控制论文范文第3篇

摘要：建设项目建设工程量清单，一般指由拟建工程项目中的各分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费及税金所构成的综合列表，但同样也包括各类建设项目的明细列表。本文重点阐述工程量清单计价，并介绍工程量清单计价的优势，对工程量清单计价下的造价控制进行分析。

关键词：工程量清单;计价模式;招投标阶段;控制分析

一、工程量清单计价的概述

工程量清单计价是项目招标人根据建设工程工程量清单计价规范的要求，按照国家规定统一的项目编码、项目名称、特征描述、计量单位和工程量进行具体编制。投标人则根据工程量清单信息结合工程项目的资本消耗水平、预期获取的项目收益高低、当前市场行情、公司的综合管理能力水平等等综合因素，考虑工程项目实施过程中可能出现的各项风险情况，自主填写清单报价。双方共同认可投标报价后形成合同签订的价格基础并完成建筑工程建设任务的一系列活动。

二、工程量清单计价的优势

（一）保障招投标工作的科学性

建筑工程的招投标应用工程量清单计价模式，不但能够使得质量衡量指标的体系与考核标准达到全面统一，同时还能够创造一种相对更加完整的价格体系。由公司能够根据自己经营的实际状况和公司未来的发展目标，自由进行报价。如此一来，整个招投标过程就会具有更加科学化与合理性，使得整个市场经济的竞争也将变得更加规范。而且，在使用工程量计价模式以后，一方面还能够确定项目建设工作的具体需求，一方面还能够增加对工程项目评价所产生的效益，因而能够节约大批人员，物资和财务等方面的实际投资。

（二）控制投资

工程量清单计价模式能够有效提高公司的自身技术管理水平。另一方面，在实际施工时，往往会有一些技术变更情况的发生，有时候必须增项，也有时候必须减项。此时，企业便能够根据清单本身对工程造价进行了解，从而及时预见其可能产生的负面影响，并以此为基准对项目价格进行合理调整，从而提高投资的运用效益。另外，根据工程量清单计价时对中标价款也能够做出合理判断。在确保过程中不出现变更的情况下，可以使得结算价款与实际中标价基本相符，以便保证获取投标报价的预期收益不受影响。

（三）有利于项目投资风险合理承担与控制

现代工程施工周期通常相当漫长，同时又具有一次性和稳定性的特点，往往会受多种原因的影响，导致工期发生变化。工程量清单计价模式的运用，促使招投标各方权责与权力边界越来越清晰，各方在工程项目执行中，根据协议条款各司其职，提高各方承担风险的能力。

三、工程量清单计价下的工程造价控制分析

（一）招投标阶段的工程造价控制

第一，科学的合理编制工程量清单。在工程量清单编制过程中，首先需要确定编制工程量清单所采取的具体适用程序方法，同时需要根据工程本身特点，例如工程的安全文明施工保障的措施、建筑场地布置、常规的施工工艺方法和在建筑工程施工中所使用的各种技术标准等有关资料，项目的特征描述也必须符合工程量清单计价规范的规定，工程量的计算必须按工程量清单计算规则的要求进行编制。根据规定，招标人对发布的工程量清单的准确性、完整性负责。所以，工程量清单编制的准确与否，不仅关系到项目造价的控制难易程度，还影响各方对项目的整体把控。

第二，进一步优化招投标报价活动中的费用控制，以增加项目工程量清单报价的准确度。在进行工程项目的招投标活动时，招标工程量清单中所编制的价格是最高投标限额，所以如果投标人由于自身原因，对工程项目价格的估计并不准确，或者因此导致项目报价价格的偏高，那么投标人也很可能会基于这些原因导致没有中标的机会，而招标人如果在施工建设项目招标价格过程中所给出的最高投标限额过低，也将会影响投标人的投资效益，并因此导致无法挽回的投资损失。据此，投标人必须对建设项目工程造价计量工作和工程量清单计价的编制工作给予足够的重视，并结合对工程项目中所使用建材的市场价格进行科学预测和分析，对项目建筑材料成本将会产生的价格波动状况作出科学预测，同时正确把握项目中所用建筑材料的品质和规格特点，在项目工程量清单中作出清晰的价值反映。

（二）施工阶段的工程造价控制

第一，管理人员需要加强设计变更管理。当建设单位需要作出重大工程内容变动的情况下，也需要相应的造价管理人员对产生的变更进行经济分析和技术评价，保证在施工过程中对工程投资做到动态管控，发生投资超支则需要在后期的施工中做出相应的优化措施，保证工程投资在预期的控制范围之内。

第二，规范建设工程履约信息管理。向建设单位所提出的工程建设项目投标金额，往往必须确定工程建设的顺畅实施，并且确保施工过程中综合标准达到项目管理机构的规范要求，以及与合约中包含的所有信息内容相一致。这就必须确保与招投标单位双方所约定的协议信息内容中，含有正确的建设工程计量数据信息、工程质量标准、施工时间、文明施工的要求、工程建设的责任和合同履行条件等有关信息内容，以约定的信息内容为基础，从而使建设工程得以顺畅实施。也就是说，在采用工程量清单计价下，关于建设工程合同内容当中涉及的所有规定，对建设单位与施工单位来说，都应该做到从建筑工程实际情况考虑，并且注意把项目清单当中所涉及的规定内容和建筑工程实际状况做到有效融合，而一旦在建设实施过程当中出现实际施工状况与项目清单具体内容相悖的情形，就应当经过与合作各方磋商制定项目清单调整方法。这也就规定，当建设单位和施工单位在合同签订时，也都应当充分考虑到条款中变动的可行性，并且如果出现变动情形，就应当如何根据实际工程量明细具体内容作出适当调整。

第三，确定索赔事项的真实性及其时效。作为工程建设单位或者施工、监理单位，必须从建筑施工的所有行为中对工程现场情况加以有效监督，以避免在建筑施工进行后因为无法掌握施工相关信息，而导致建筑施工进行后发生扯皮问题。例如在建筑施工当中所包含的交叉作业问题，或者隐蔽施工的问题等等，因此需要由工程业主方、监理公司和总承包单位共同进行取证，同时对建筑工程签证中的任何信息都必须保证实事求是，严格客观，在有条件的情况下还需要辅以图片、视频等原始资料加以说明，在各方见证索赔事件的数据确认后及时做好资料的归档工作，以便在后续的施工建设中提供有力的依据。

结论：综上所述，工程量清单计价模式对工程造价控制所带来的影响相当重要。在此基础上，能够更加全面、综合的反映出该项目从筹建到竣工阶段的造价管理，促使企业能够更好的为后续的成本控制、资产管理等奠定基础，明确各相关单位在工程项目竣工决算中的职责。

参考文献

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工程项目造价控制论文范文第4篇

摘要：在现代化城市建设发展过程中，我国建筑行业不断进步与发展，与此同时，城市居民对建筑整个质量需求也不断提高。而工程装饰项目的不断兴起，使得人们对于生活高质量的追求也越来越高，从而直接影响了人们整体的居住质量，所以，对建筑装饰项目进行造价控制值得引起我们高度的重视。并且随着信息技术的不断发展，相关人员可以利用科技进行造价的管理，其中BIM技术便应用较广且取得了较好的成效。因此本文主要讨论BIM技术的内涵以及在建筑工程造价控制中出现的问题，并以此来提出几点建议。

关键词：BIM技术;建筑装饰工程;造价

BIM技术为建筑工程全过程的管理造价控制提供了一些有效的技术手段，也是一个非常关键的载体。从目前可以看出的是，在建筑行业当中应用比较频繁比较热门的就是BIM技术这门技术，它不仅仅应用的范围比较广泛，而且应用的技术水平也比较高，并且这一技术的发展和进步使得3D设计动态可视化施工，包括动态造价管理等多方面的技术融为一体，有效的优化了建筑工程的整体设计水平，提高了建筑工程造价的质量，也为整个建筑工程的施工提供了技术方面的有效支持和科学的管理。，并推动我国装饰装修工程施工管理质量水平的提高。

1. BIM技术的内涵

BIM技术能够采集建筑工程中的各项指标和数据，并且该技术所采集的数据是实时的，这对施工活动的具体分析有着很大的帮助。这项技术可以很好地将建筑的各个阶段直观的展现出来，它是一种在计算机三维模型的基础之上组成的一个数据库，数据库当中储存的信息在建筑生命当中属于动态存在。一旦施工的过程当中发生了一些变动，那么相关的工作人员也应该将BIM的数据进行合理的调整，让所有参与到工程造价管理的人员都能够及时的看到更新以后的数据，在项目的每一个环节对应的工作人员利用BIM可以很好地实现数据共享的功能，方便工作人员进行工作上的决策以及各个部门之间进行相应的联系。其中，REVIT就是基于BIM技术所研发出来的软件，该软件可以通过构建结构轴网来设计施工模型，完成构建之后只需导入设计師完成的CAD图，这样一来就可以清晰地构建出来施工模型，然后相关人员可以根据模型更好的统计原材料的用量以及工期的长短，从而更好的确定工程的造价。

2. 建筑与装饰工程造价管理中的问题

2.1 建筑设计与装饰设计关联程度低，造成重复施工

建筑工程是较为复杂的过程中，并且在此过程中牵涉到多方，就建筑设计和装饰设计而言，通常是由不同的团队来完成，因此也就产生了一系列的问题。首先，大部分装饰设计一般是在建筑主体完成之后才开始进行的，因此也就导致了建筑在设计过程并未预留装饰空间，从而导致在装饰时需要破开已修好的墙面，重复施工造成了极大的资源浪费。其次，在重复施工的过程中，有时会忽略建筑的整体性，使得装饰有时并不与建筑相匹配，甚至对建筑本身造成一定的不良影响。

2.2 设计质量不过关，施工变更过多

设计图纸是使得工程由规划变为现实的基础，因此在工程的设计方面需要把控好质量。但是在设计过程中往往会由于设计人员为进行实地考察，造成设计的不合理，在真正的施工过程中需要进行图纸的修改和工程的调整，。如此，不仅会对工程的工期造成一定的影响，更重要的是在修改的过程中可能会使得工程整体的造价发生差别，而相关人员如果不能及时调整，消除这些差价，会造成工程的造价大幅度提高。

2.3 建筑和装饰工程规模大、周期长

由于建筑工程的大规模从而使工程具有复杂性，周期长的特点，并且在施工过程中会向不同的单位支付不同类型的工程款项，由此会使得工程的造价大幅度提高。首先，工程所使用材料的质量问题是是造价发生变化的重要原因，质量如果出现问题不仅需要花费更多资金进行材料的调整还会延误工期，使得工程造成一定的经济损失。其次，在签订用工合同签证时如果不能严格按照规章执行，就会产生纠缠不清的问题，影响工程结算甚至造成经济损失。

3. BIM技术在建筑装饰工程造价控制中的实践应用

3.1 决策环节的造价控制

在进行造价决策的过程中，明确的估算可以使施工方有一定的准备范围。技术人员在进行造价估算时需要利用BIM技术进行数据调查，通过对数据的具体分析以及对耗费项目的分类来制定科学的造价表。这样一来，可以保证造价表的准确性和可行性，有利于后期工作的开展。并且使用BIM技术可以有效减人员的使用，不仅可以减少工作人员的压力还可以为工程节省一定的资金。

3.2 设计环节的造价控制

对于建筑工程行业来说，对工程进行设计也是十分重要的。只有对工程设计进行规划以及造价预算才能使规划设计更加合理。在以往的设计环节中，通常采用人工收集方案的方式进行招标，而BIM技术的帮助下，可以将各个招标信息进行统一收集，并采用信息共享的形式来进行筛选相对合理的设计方案。当然，在进行选择的时候不仅仅要考虑计划的可行性，更要关注造价控制。利用BIM技术，在招标之前，企业的专业人员可以对所选的项目进行深入调查，使招标的方案有保障，保证方案的安全性。并且BIM三维立体技术可以更加逼真地模拟出装饰效果，让设计师尽早发现设计中的错误并修正 而且三维效果也能让业主提前看到装饰后的效果图 避免出现业主不满意装饰效果而返工，同时也能解决业主可能看不懂设计图的难题。企业在设计环节上对造价的管理时需要格外的慎重，因为设计环节的造价需要考虑更多的因素，所以相关人员要利用大数据收集较多的信息进行筛选调查，然后根据具体的施工情况进行具体分析。

3.3 建筑成本的造价控制

在建筑工程的成本预算当中工作人员最主要的工作内容就是设计概算以及施工图的预算，通过实际的调查，可以看出设计阶段当中对工程造价产生的影响因素其实是非常大的，所以为了尽可能的提高设计的质量，我们必须要不断的优化方案，这样的话就可以很好地提高工程造价的质量。在BIM模型之下，开展工程造价的数据预算，不仅能够有效的提高预测数据的准确率，还能够避免一些风险。施工单位的BIM数据库在实际的应用过程当中会随着时间的积累慢慢的积累更多项目的历史指标，就比如说不同地方的造价指标，或者是不同部位的工程所用材料的指标等等都会涵盖在内。这样的话，后期的设计工作人员就可以在数据库当中搜寻到有效的历史数据和相应的设计指标，结合具体的情况，不断的优化当下的限额设计，科学合理的减少工程建造的成本，避免不必要的资源浪费。

3.4 BIM技术在竣工结算阶段中的运用

在没有应用BIM技术之前，工作人员在竣工结算的时候，采用传的方式就是在二维图纸上开展作业，这种方法不但会浪费很多的时间，而且结算的过程相对而言比较复杂，工作人员的工作内容相对而言比较繁琐，结算工作的效率其实非常低，工作人员通过计算出施工图纸上存在的一些工程量，然后再考虑参考设计变更单与工程联系单，相应的信息开展工程量计算工作，所以我们也能够感觉到传统竣工结算的复杂和繁琐，就单单从工程量和对这一方面来讲，两边的造价工程师需要凭借自己这一方的工程量计算机一次的开展核算工作，但是如果有效的运用BM技术，就可以用三维可视化的方式完成审核对量工作，能够有效的提高结算资料的完整性和规范性。

4. 结束语：

建筑装饰工程对我国建筑行业的发展有着推动作用，而在此过程中合理运用 BIM技术可以帮助相关人员更快更准确的完成造价控制。当然，在工程装饰造价过程中会存在一些问题，工作人员需要根据问题有针对性的进行解决。在使用BIM技术时可以从设计阶段，决策阶段以及成本控制和竣工结算阶段进行，以此来更加细致的控制工程造价。

参考文献

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工程项目造价控制论文范文第5篇

摘  要：随着我国经济社会的不断发展，建筑行业也取得了日新月异的进步，建筑行业进行工程造价的合理有效控制可以有效的提高建筑企业运行的效率，促进行业的整体发展。因此，作为建筑企业必须要结合项目的实际特点，抓住时代发展机遇，加强工程造价管控，把握政策优势，对先进的工程造价方式加以剖析和利用，提高建筑工程的整体收益水平。鉴于此，本文围绕着建筑工程造价的合理有效控制与探索展开论述，以供参考。

关键词：造价管理;现状分析;优化策略

分类号：TU50

一、建筑工程造价管理工作的意义分析

建筑工程的造价工作具有较强的系统性，因此在工程造价工作开展当中应当考虑到多种环节和因素的影响。工作人员应当全面考虑整个工程的具体环节，在开始造价管控之前，制定科学的计划和目标方案。具体而言，建筑工程当中全过程的造价控制对于工程效益具有十分重要的意义。首先，对于建筑工程的造价进行科学控制，可以实现建筑资源的优化配置。例如在计算工程量清单时，工程的造价控制更能够体现大局观和宏观的角度，使建筑资源得到合理的调配和使用，当出现资金短缺的情况时，能够及时避免和应对，提高建筑工程的施工效率;另外一方面，进行建筑工程造价控制能够将成本节约的理念渗透在建筑环节的方方面面。例如，在建筑材料的采购环节实施全过程的造价方案能够使管理人员进一步的了解市场动态，从而采购性价比最高的建筑材料，能够使建筑方案最大程度的发挥自身的价值。除此之外，进行建筑工程造价控制有利于信息的资源共享，在建筑施工环节当中，建筑单位能够与市场和其他企业加强合作和联系，有效地调整自身的建筑方案的不足之处。

二、建筑工程造价管理工作优化策略

1.强化造价预算控制

1.1重视资料收集工作

在工程造价预算控制中，只有基于对建筑工程项目建设情况的全面了解，才能够更加贴合实际的编制预算、控制预算。所以提高对资料收集工作的重视，科学合理的收集资料是建筑工程造价预算控制中的要点。工作人员在开展预算编制工作时，需要对工程建设项目的建设规模、建设要求有全面的了解;管理人员则需要进入施工现场开展勘察工作，了解工程项目的地形地貌、总体状况、设备及材料价格等。基于对这些资料、信息的了解，才能够更加精准的对预算进行评估和判断。

1.2精确计算工程量

在建筑工程造价预算控制中，确定工程量是尤为重要的内容，只有确定了工程量的多少，才能够进一步进行预算编制。对于工程量的多少，需要做到精确计算，这样才能够保证预算的准确性。在精确计算工程量中，工作人员可以按照工程计算规则对工程量进行确定。比如可以通过对工程的规模和大小进行分析，从主体到装饰、地上到地下、内部到外部的顺序，确定工程量。同时还可以通过施工图纸的内容对不同物质的数据和来源进行分析，进而划分出计算项目，最后对计算数据进行归纳和整理就可以精确计算出工程量。

1.3科学确定预算定额

预算定额是预算控制中尤为重要的内容，预算定额的计算是否准确将直接影响到预算控制的效果，以及影响到工程造价的成本。所以在建筑工程造价预算控制中，科学确定预算定额也是尤为重要的内容。在确定工程量后，工作人员可以将分部和分项工程量登记在评估表中，然后利用乘法、除法计算定额。在此过程中，作为工作人员要熟练掌握定额、分项、分部的规定，同时还要掌握不同定额之间的换算方法，以此来提高预算定额的准确性。在科学确定预算定额中，还需要加强对施工环节造价费用超预算影响因素的分析，内部因素主要与项目工作人员操作有关，外部因素主要与市场环境变动、投资方变更有关。

2.利用健全的控制机制，控制工程成本支出

要想对建筑工程的成本进行科学化的管控，就要逐步实行合理的控制目标。在此过程中，人员费用、材料费用、机械费用都属于工程的成本费用支出。所以，要利用有效的控制方式，开展全面的控制工作。从宏观的角度进行分析，逐步实现对工程造价的控制工作，在创新管理机制的基础上，对工程的成本进行有效的控制，注重以下几个方面的内容：（1）对工程建设需要的材料购买地进行控制，尽可能选择比较近的购买地点，从根本上减少运输费用的支出。（2）在采购建筑材料之前，相关的工作人员要开展全面的市场调研工作，了解材料成本价格，尽量使用较低的价格获取到最优的建筑材料。如果以上两点都不能保证材料的一致性，就需要利用恰当的方式解决其中的矛盾。在材料管理的同时，要开展合理的控制工作，避免因材料潮湿等因素导致的损坏。在对人力成本进行控制的时候，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费的问题。在工程建设的过程中，人工费用的占比较大，要想对工程造价进行控制，就要控制人员费用的支出，与施工人员签订劳动合同，还可以利用合同的形式，不断提升施工人员的效益。针对于工程建设过程中使用的机械设备，可以采用租赁的形式，不仅可以节省维修大型设备的费用，还能够降低成本支出，对工程造价进行控制。

3.对工程造价进行动态管控

工程项目的建设是一个动态化过程，所以对于工程造价的管理也应坚持动态化管理原理。一方面，应规范管理施工现场签证的工作，对工程造价变化进行实时把握，在最大程度上提高管理施工现场的水平;另一方面，应要求施工单位以图纸为依据完成施工，详细记录每个施工环节，包括隐秘工程，避免在进行竣工结算时，由于记录不详实，导致不必要的问题出现，建设损失自然可以得到有效控制。另外，管理人员应将责任落实到个人，严格控制各环节的签证和费用投入，加大投资的控制力度，对技术、经济等因素进行综合分析，保证施工费用为正常投入。

总结

综上所述，建筑工程施工阶段造价控制管理要进行合理和成本控制和科学的编制预算，以达到工程造价控制管理有效对建筑资金进行管控。建筑工程施工阶段施工人员需要进行紧密的配合，整体完成建筑工程，有利于建筑工程施工造价控制管理的整体性和有效性，提高了工程造价控制管理在建筑工程施工阶段的控制能力，从而降低了建筑成本，使建筑企业获得更大的經济效益。

参考文献

[1]金杨.浅谈建筑工程施工阶段造价管理控制[J].建材与装饰，2019，（31）：148-149.

[2]赵志强.建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析[J].建材与装饰，2019，（33）：198-199.

工程项目造价控制论文范文第6篇

【摘要】 新体制下电力企业工程造价的控制是在市场的调节手段下，改革电力企业电价的管理模式，优化电力项目，为建设社会主义社会奠定基础，实行共同富裕。本文主要通过对电力体制的改革进行分析，重点说明电力体制改革模式下的核心内容，采取有效的管理措施，加强新体制下电力项目建设成本的控制。

【关键词】 电力企业 造价控制 有效措施

目前，在电价管理中加强对投资体制的改革，改变以往的投资体制模式，由单方面的通过政府审批制改变为核准制和备案制，以市场需求为主，促进了资源的优化配置，提高了企业的投资决策权，使电力企业在新体制环境中，实现项目的优化。

一、电力系统中新的投资体制主要内容

随着社会的發展和国家经济水平的提高，我国经济体制逐步的由计划经济体制转向社会主义市场经济体制，经济建设的投资也由国家拨款到由项目法人负责，使经济投资更加的自由和范围扩大化，在不使用政府资金的前提下，是不需要国家进行审批，只是有针对性的对一些重大项目和限制类项目进行核准和备案，充分利用市场的调节作用，加强对经济投资体制的改革。建立以市场为导向、企业自主决策、银行独立审贷、融资方式多样、中介服务规范、宏观调控有效的新型投资体制。新型的投资体制主要是从两个角度实施的，一个是国家政府，另一个是电力企业。

（1）国家政府通过新型投资体制加强了对国有资产的管理，一科学、合理的发展观对投资项目实行综合管理和评审；（2）在新型的投资体制下，企业可以对自身所投资的项目进行全方位的控制和管理，对全过程负责，增加了企业与项目实施的契合度，维护企业的利益。电力企业工程造价控制涉及到项目从立项到最后验收各个方面的经济控制，包含范围广，投资大，情况复杂等。需要严格对工程进行全动态的控制，从而达到控制工程造价的目的。

二、电力企业工程造价控制的主要途径

2.1 加强对工程建设前期的造价管理

（1）明确工程项目建设的规模。在电力系统电网建设中要结合实际情况，因地制宜的对项目进行建设，实行资源的合理、优化的配置。改变盲目的建设和超规模的建设，使电网建设符合当地经济发展水平和用电负荷的要求。（2）明确工程项目建设的标准。工程项目建设标准主要把握的几个方面有：适用、高效、安全可靠、经济运转等。建设标准要结合投资者的投资情况，制定适宜的、合理的标准，减少标准定制过高造成的浪费和标准过低，引发的质量问题。（3）合理估算项目实施的可行性和投资情况。在工程实施之前对项目的可行性和投资情况进行整体的一个评估。项目的实施必须要保障实施的可行度，加强对项目方案的合理优化，对项目投资情况评估，也是确保项目实施造价在一定的标准内，保障造价的准确性。

2.2 加强设计阶段工程造价的管理

项目设计时要根据项目造价投资情况，优化设计方案，发挥投资效益，对工程建设各个方面要严格的管理，加强对设计的审查，保障项目质量和把握项目的标准。项目设计的把握项目的规模和内容，实行限额设计和无效投入，使项目设计符合工程造价的需求。

2.3 加强招标投标阶段工程造价的管理

招标投标是我国建设管理中重要的管理手段，有效的维护了市场工程投资的稳定。在电力工程建设招投标方面要严格的把握好工程建设的造价成本，对工程各方面的造价要有明确的认识，合理的定制成本底线，同时实行合理的低价中标，确定好直接成本价，在竞标后读预审合格的投标人进行评审，确保竞标价不低于成本价。

2.4 加强施工过程中工程造价的管理

施工过程中工程价格的管理内容广泛、复杂，对投资造成一定的影响。对于施工过程中工程造价的管理主要以合同为基础，对工程在实施过程中的变化、变更情况和改变进行处理。

2.5 加强竣工结算阶段工程造价的管理

竣工结算是对整个工程造价情况的汇总，包含了工程在建设中所有的资料和费用情况，对投资效果和实际造价反映。在项目建设竣工后，工程价格结算同样也是影响造价控制的一个重要的步骤，稍有疏忽就会造成费用增加，而变更索赔则是结算的关键点。

三、总结

电力企业工程造价控制涉及到工程建设的各个部分，需要全过程、全方位的管理和控制。当前电力行业在发展中要充分的结合市场的需求，加强工程总体的控制，降低整体的工程造价，提高电力企业的效益的同时促进节约型社会的建设。

参 考 文 献

[1] 李梅. 电力工程造价管理与控制[J]. 中国电力企业管理，2007（11）

[2] 尹贻林，柯兴，张文泉. 工程造价相关知识[M]. 北京：中国计划出版社，2002

[3] 王杰. 电力工程造价管理分析[J]. 内蒙古电力技术，2005，23（4）