奥美合同范文

奥美合同范文（精选10篇）

奥美合同 第1篇

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧

0gilvyMatherAdvertising

BeijingChina

广告代理合同

代理公司：上海奥美广告公司北京分公司（甲方）

广告客户：

根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定，甲乙双方本着诚实信用，平等互利的原则，经协商一致，订立本合同。双方确认：甲方担任乙方在中国境内的独家广告代理。

一、甲方将向乙方提供下列广告及其它的行销传播代理服务按双方商定的时限完成；

1． 广告及广告相关的服务

1）提供营销策略与整合传播策略方面的咨询及建议。

2）提供广告活动的策划、创意和执行。

3）各种媒体计划的分析拟定、购买与媒体执行日程的控制、监看。

4）媒体实施效率评估及媒体情报的提供。

5）日常书面作业

a)会议记录

b)竞争动态季报及年报

c)固定作业会议

d)广告效果评估分析季报与年报

二、具体行销传播服务

1）各种整合行销传播行动（直销行销、促销、公关等）的策划、创

意和执行。

2）品牌识别系统的建立。

3）各种市场调研的咨询及支持服务。

4）小册子、标签、包装或各类平面及立体辅助销售制作物的设计。

三、收费标准

1． 广告及广告相关服务的收费

1）媒体费用；

媒体净价（即甲方支付媒体成本价）加上净价*17.65%的服务费向乙方收费（亦既乙方支付总额的12%）。该

项服务费主要是支付业务及媒体人员的计划及执行的成本。

2）制作费收取内容；

乙方同意甲方所提出的广告创意，决定开始执行以后，所发生的费用既称作制作费。

a)制作相关的外付费用(例如：打字费、摄影费、影片制

作费、喷修费…）皆加上17.65%的服务费。甲方将评

估并选择最合适的制作公司或供应商，并付起监督与

保证质量的责任。

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧

b)创意人员之时间成本、包括创意发想、文案撰写、美

术设计、电脑设计、完稿等，一小时RMB1000。

c)电报，电话，交通，住宿…等杂费，制作前由甲方开

列“估计单”，由乙方签署后，开始执行，待执行完毕，直接开列发票向乙方收取实际发生净费用。10%的金

额变动，是属容许范围。

3）印刷费用：

印刷厂净价加上17.65%的监督费向乙方收取。

除以上所列费用外，其他本合同广告及广告相关服务条款中所列的其他服务项目不在向乙方收费。

2． 其他行销传播服务的收费

甲方将根据专业人员的估计工作小时数或依照双方同意的金额

提出估价单，在征得乙方大鹅同意后，按估价单向乙方收取。所

有外付成本另加17.65%服务费。

四、付款

1． 付款条件

甲方向乙方收取费用，以媒体计划和估价单为依据。媒体计划和估

价单应征得乙方指定的代表书面同意，货运费用除外。经乙方签字

认可的媒体计划和估价单是双方结算的最终凭证，任何一方均不得

单方变更。

1）所有媒体费用之收取，乙方应支付30天以内之期票或现

金。（例如：八月广告费，9月30日以前付款）但，如遇

媒体要求预付款或支付现金时，则乙方亦应预付款项或支

付现金。

2． 甲乙双方发生的任何费用均以人民币进行计算。

3． 税务

因甲方提供乙方国家认可的发票而引起的国家规定的有关税项及

费用。以甲方向乙方收取的服务费用和外付成本费用（不包括媒介

费用）产生的税款8.69%（营业税5.43%及文化事业建设费3.26%），由乙方成担。

4． 请款作业

甲方一律开具奥美之发票，并附上请款细目。在每月15日之前送

达上月之发票及必要的凭证，任何乙方之对价目之质疑，甲方有义

务接受必要的查询。

五、赔偿

甲方为乙方策划、制作的广告及有关活动，经乙方书面确认后方可实施，未经乙方确认而实施的行为由甲方承担责任，并赔偿乙方因此受到的一切损失，经乙方确认后实施的活动，若乙方提出变更或终止，所产生的损失由乙方负责。若甲方或甲方委托之第三方未依乙方确认的内容执行，则由甲方负担责任，并对乙方进行补救及补偿。

甲乙双方在履行本合同中，都必须遵守《中华人民共和国广告法》及其他有关规定，乙方不得要求甲方在为乙方提供服务时作出违反法律和规定的行为。如乙方有上述行为，甲方有义务依据有关法规向乙方提出必要建议，并可拒绝执行。因甲方没有尽到此义务而产生的纠纷由甲方负责。

甲方对于其发想的创作概念（意念、文本及图象），尤其是广告作品必须保证没有侵犯他人的合法权益，并符合国家法律规定。如因此而产生的纠纷由甲方承担责任，并赔偿乙方因此而受到的损失。

六、保密

由乙方或代表乙方之人提供给甲方并向甲方明示应加以保守机密之资料及技术等信息，甲方将遵守下列规定，如有违反致乙方受到损害，乙方有权要求甲方赔偿；

1． 除非甲方认为有充分理由及执行本商品之广告所需并获得乙方书面

同意外，不得对任何第三方泄露前述资料及技术等信息。

2． 双方合约终止时，应即将前述资料及技术等信息归还乙方并从合约

终止日起一年内，未经乙方书面许可，甲方不得以任何方式将该信息向地三方泄露，也不能利用该信息进行任何商业活动。

七、使用权

1． 由甲方为乙方发想的创作概念（意念、文本及图

象）所有权归甲方，只要乙方能根据事先认可的估价单支付费用，甲方将赋予乙方独家、无限制及无限界地使用其创作概念。

2．任何由甲方在执行代理乙方所获得之版权使用权，在乙方全数支付甲方之发票后自动转移至乙方，甲方必须保证乙方没有侵犯他人知识产权，若因

此产生的一切纠纷由甲方承担全部责任。

3． 由甲方聘请之第三者，例如摄影师、插图画家、模特儿、演讲者、歌手，乙方可事前就估计费用及确保法律保障方面在区域空间或时间上限制该使用权。

八、合同有效期

本合同任何一方解除合同，应提前90天书面通知

对方。

九、违约责任

本合同接受中华人民共和国法律的制约，在合同

有效期内，任一方违反约定则视为违约，应承担

以下违约责任；

1． 停止违约行为

2． 经对方要求继续履行合同

3． 赔偿对方因此而受到的全部直接及间接损失，赔偿金额由受损失

一方提出，经双方共同确定的公证人评估后协商解决。

十、终止

经双方协商同意可终止本合同，任何一方严重违

反合同规定，另一方认为无履行合同之必要时，可单方终止本合同。甲方将于终止期限内收取所

有电台及电视广告费用，如终止期后之刊物广告

之载稿期限乃在此期间内，有关刊物广告费用乙

亦同时收取。

当合同终止及有关帐目付清后，甲方将交回乙方

所有创作物料，包括初稿设计、画稿、制版、录

象/录音带、软片等，而甲方亦会将所有当时之媒介合约移交新广告代理商。

十一、本合同在履行中发生纠纷，双方应协商解决，协商不成，任一方提起诉讼。

十二、本合同未尽事宜，双方应协商解决，并另行签定合同。

十三、本合同经双方签字盖章后，于1999年月日起生效。

甲方：上海奥美广告公司乙方：

北京分公司

签字：签字：

日期：日期：

奥美合同 第2篇

总的来说，跟去年类似，只有第一大题的顺序和个别小题有所改变，

奥美笔试

。个人觉得也没什么好特别准备的，所以就不一一回忆题目了。只要你按自己的实际情况写就可以，因为没有对与错之别罢，只看适不适合。

需要特别说明的`是，奥美的工作环境真的不错的样子，设计很有些品，特别赞等候区的无声电影和阳光!

另外，所有笔试的人都会有一个与简历对应的编号，今天上午好像有三、四十号的样子，是按会议室的大小安排的，但可能会有人不来，所以霸王是有可能实现的，不过没有编号和简历。

最后，笔试时间2小时，非常充裕。是我迄今为止最开心最舒服的一次笔试经历。

______________________________________________________以下：

发信人: zhhz (Spiderman|爱江山更爱美人), 信区: Job

标 题: 奥美笔试题目

奥美拉唑的不良反应 第3篇

1 过敏性休克

许云兰等[1]报道1例, 男患, 73岁。因发热、咳喘、不思饮食入院。次日呕吐少许咖啡样胃内容物, 考虑应激性溃疡, 给予奥美拉唑40mg+生理盐水100mL静滴, 约5min后患者突然出现呼吸困难、烦躁不安, 随之意识丧失, 血压测不到, 双肺闻及哮鸣音, 口唇及四肢末端发绀。即停药, 予吸氧, 抗过敏、休克治疗, 20min后呼吸、脉搏、血压恢复正常。

2 白细胞、粒细胞减少

李旭梅等[2]报道1例, 男患, 30岁。因上腹痛5d, 黑便1d入院。查血常规:白细胞、中性粒细胞均正常范围, 胃镜检查提示:十二指肠后壁出血, 慢性浅表性胃炎伴糜烂。给予奥美拉唑注射液40mg+生理盐水100mL静滴, 同时给予止血药物。2d后查白细胞、中性粒细胞均不同程度降低, 又过2d查血常规发现二者均进一步降低。于是停用奥美拉唑, 给予升白细胞药物, 并多次监测血常规, 白细胞和中性粒细胞均逐步上升至正常。

3 皮疹

张建志等[3]报道1例, 女患, 58岁。因慢性浅表性胃炎、反流性食管炎服用奥美拉唑20mg/d。5d后出现全身大小不等的皮疹, 以前胸、后背多见。因此前未用过其他药物, 考虑是服用该药物引起的药疹, 遂停药, 予抗过敏治疗。2d后皮疹逐渐减少, 4d后皮疹全部消失。

4 心率增快

文靖等[4]报道1例, 女患, 87岁。因应激性溃疡给予奥美拉唑40mg+生理盐水10mL静脉注射, 约10min后患者自觉心悸, 查体:HR124次/min, 心率增快, 心电图示窦性心动过速。未做特殊处理, 1h后患者心率逐渐恢复正常。次日以相同的方法继用本品, 再次出现上述症状, HR140次/min。遂停止该药, 改用雷尼替丁后未再出现上述反应。

5 多形性红斑

李婵娟[5]报道1例, 男患, 14岁。因车祸致重型颅脑损伤2h入院, 予急诊手术治疗。9d后患者出现消化道出血, 予以奥美拉唑注射液42.6mg+生理盐水100mL静滴, 滴速为2mg/min, 1次/8h。同时给予抗菌药物和止血药物等配合治疗。5d后患者出现胸腹部多处小面积红斑, 形状不规则, 四肢相继出现小面积红斑。遂停止所有药物, 15min后红斑开始变浅, 100min后全身红斑消失。因消化道出血症状加重, 再次使用奥美拉唑 (使用方法同前) , 约25min后患者全身相继出现多形性红斑, 即停止用药。

6 血压降低

赵伟娥[6]报道1例, 男患, 70岁。因间断胸闷胸痛3d, 加重伴肢体乏力3h入院。既往有高血压史5年, 慢性胃炎史3年。查体:血压150/90mmHg (1mmHg=0.1333kPa) , 脉搏110次/min, 呼吸18次/min, 神志清。心电图示V1-6呈广泛ST段压低。诊断为不稳定性心绞痛。给予吸氧及药物对症治疗。住院第7d患者出现烧心、泛酸。予口服奥美拉唑20mg, 1次/d, 第2d患者出现头晕、乏力, 测血压100/60mmHg, 心电图较前变化不明显。遂换用雷尼替丁300mg, 2次/d, 头晕症状好转, 血压升至120/80mmHg, 并维持平稳。出院后数天患者因烧心自行加服奥美拉唑20mg, 第2d又出现头晕、无力, 测血压90/60mmHg, 嘱其停用奥美拉唑, 症状逐渐消失, 血压恢复正常。

7 口腔溃疡

唐烽[7]报道1例, 女患, 26岁。因剑突下疼痛2d就诊。胃镜检查示:十二指肠球部溃疡。给予奥美拉唑20mg, 2次/d。5d后患者自觉口腔及舌体灼痛。查体:全身无皮疹, 口腔黏膜广泛糜烂, 右侧面颊黏膜及舌体散在溃疡2个, 直径2～4mm。经对症治疗无缓解。停服奥美拉唑, 2d后疼痛减轻, 7d后溃疡完全消失。

关键词：奥美拉唑,不良反应

参考文献

[1]许云兰, 王振太, 马积慧.奥美拉唑致过敏性休克1例[J].医药导报, 2003, 22 (5) :326

[2]李旭梅, 陆其明, 吴君.奥美拉唑致白细胞、粒细胞减少1例[J].中国临床药学杂志, 2011, 20 (1) :50.

[3]张建志, 王美芹.奥美拉唑致不良反应2例分析[J].现代中西医结合杂志, 2006, 15 (4) :496.

[4]文靖, 文宗萍.奥美拉唑引起心率增快1例[J].中国误诊学杂志, 2008, 8 (2) :6784.

[5]李婵娟.奥美拉唑致多形性红斑一例[J].山西医药杂志, 2011, 40 (3) :276.

[6]赵伟娥.奥美拉唑致血压降低1例[J].现代中西医结合杂志, 2011, 20 (12) :1519.

奥美:市场持续增长 第4篇

奥美大中华区首席执行长

资深广告人，1985年加入奥美广告公司，2000年任台湾奥美整合行销传播集团董事长。2003年3月，?淑芬调任北京奥美整合行销传播集团董事长。她始终致力于打造360度整合企业文化，尽心建立服务于本土及国际品牌的360度业务。2004年2月，?淑芬升任奥美中国副董事长，北中国区董事长兼首席执行长，2007年7月升任奥美中国区首席执行长，2010年4月担任奥美大中华区首席执行长。

数字科技的创新仍将持续，其中对SoLoMo和O2O有更多的期待。

在过去一年，数字技术创造消费体验、SNS整合传播、品牌危机2.0、国家形象宣传及城市品牌打造，我们都看到了好的案例和发展。展望2012年，以下营销趋势值得关注：

1）社交化营销将从营销手段上升到品牌策略的核心。品牌虽然已经认识到社交化营销的重要性，但目前普遍还是将社交化营销视为品牌传播的一种手段或渠道。不过社交化并不只是360度整合营销的一部分，它为360度整合营销提供了新的环境，也为品牌在和消费者的关系建立上扮演新的黏着剂。可以预见一旦品牌认识到这一点，社交化营销将成为品牌策略发展的一个核心要素。

2）利用数字科技的消费体验创新。数字科技的创新仍将持续，其中对SoLoMo和O2O有更多的期待。大家谈论的SoLoMo，其中Social已有越来越多的应用，但是LocationBase和Mobile还没有看到精彩的案例。不过随着智能手机和平板电脑的普及，期待在今年能看到品牌在SoLoMo上突破。另外，不论是Online to offline还是Offline to online，品牌如何打通线上与线下，让品牌的传播、购买、体验和分享有更全面的整合体验。

3）情感诉求传播逐渐提升，而网络视频将成为重要平台。我们看到越来越多以情感为诉求的广告在网络上被消费者谈论、分享和喜爱。品牌开展情感诉求的传播活动，但一般的15秒电视广告难以适当传递情感，因此网络视频将成为一个重要的传播平台。

4）电子商务对最后一里(Last Mile)的影响。过去消费者最终的购买行为发生在店铺，因此店铺往往成为营销活动最后一里的主要战场，无论是产品展示、促销活动、辅助销售传播物料等，都以实体店面的需求加以设计规划。然而电子商务发展迅速，越来越多的消费行为转移到网络上，因此品牌对于营销最后一里也需要做出相应的对策调整。此外，网络的最后一里有别于实体店面，除了品牌单向的促销推广之外，和消费者之间的互动以及口碑都扮演着临门一脚的重要角色。

5）限广令对品牌传播的影响。随着限广令的实施，对电视台、广告主和媒介公司都是一个新的课题。我们可以从几方面观察后续的影响：电视台如何调整广告时段来因应？没有广告插播后的电视剧，消费者的收视行为是否会发生改变？是否会带动更多品牌植入机会，或是激发新的品牌植入手段？是否更多的广告主会将电视广告预算转移到网络视频等媒体？

Q：您预测2012年国内广告市场表现如何？

A：中国作为一个消费市场的潜力受到全球的重视，愈来愈多的全球品牌把中国作为最重要的战略市场，一些过去还没进中国的国际品牌(如服饰、保健品等)蓄势待发地想要进入中国。总体而言，市场将呈现持续增长的趋势。

奥美面试试题 第5篇

第一题：为自己创造一则广告，试图说服我们留下你，形式不限，

第二题：如果不做广告，你会去做什么?

第三题：你认为自己未来在公司应该是一个什么样的角色?

第四题：请描述一个你发现的`趋势(人，事，物，或现象)，

第五题：你的朋友如何评价你?

第六题：说出你自己最喜欢的一句格言，并说明你喜欢的理由。

第七题：翻译一个关于Report中how to make brief以及brief的重要性等问题的文章。

奥美广告面试经验 第6篇

1.筛选简历，由人事部门负责，选中的参加笔试。

2.笔试。笔试的目的是测试思维灵活度和广度，以及对广告的.感受是否灵敏，

例如：A、你如何评价一个广告的好坏，试举例说明。B、最近看过的好广告有哪些。在三则广告中挑一个你认为可以做得更好的，并修改好它。

3.第一次面试。由创意总监主持。面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大;事业心是否强;对自己的要求是否高;对广告的感受力如何。

奥美笔试经验 第7篇

奥美来了,却没有太多的惊喜.早早的准备,还是匆忙的迟到了一点.HR给我奥美笔试卷,我说英语不好用中文做行吗?她不乐意了.后来我无意的拿试卷,没注意到她还给另个刚来的人讲,她冷冷的阻挡了我的手,那瞬间,我心里有了失落.

奥美笔试内容分三部分,第一部分是6道问题,早就知道,但去了才知道要用英语回答!大意了.第二部分是翻译英语文章.开始以为是动感地带的街舞大赛呢,后来发现应该是SWATCH运动表的新品发布.翻译了一句开头,自己英语那么差现在,时间也快到了,就交卷了.第三部分是写通讯稿,有关奥运商品的`定价偏高,设计陈旧等问题,以北青记者的身份,采访京城几家商场后写一篇400字的通讯稿.

其实觉得奥美笔试一点都不难,除了自己的英语不好,应该没问题能过的.没什么了,对自己的实力有很大的欣赏了,好好的把英语学好,进奥美很EASY的!哈哈,看上去很美的奥美,也不过如此,我也不一定非去不可了,觉得那其实也就一般了。

奥美沙坦,降压新星 第8篇

谈到高血压，相关介绍频频见诸报端，不少读者对其也有了相当的了解，因此，我们不再赘述它的基础知识，而只用几个关键词简单串联：患者2亿、并发症险、无法根治、终生用药。

我国高血压人群有其自身发病特点。首先，饮食习惯存在着严重“高钠低钾”现象；其次，我国脑卒中发病率高，现有脑卒中患者已达600万人（每年新发150万）；第三，高血压发病与心血管风险关联性更强；第四，我国高血压患者合并糖耐量异常、糖尿病更多；第五，合并器官损害的高危高血压患者比例高（占70％以上）。因此，治疗上、特别是用药上要精挑细选。在治疗高血压病的各类药物中，ARB是应用比例上升最快的药物之一，其重要原因是该类药物的有效性和良好的安全性。

ARB，不仅是替身

本文的主角——奥美沙坦，来自ARB家族，在隆重推出它之前，有必要介绍该家族的特点，因为其中不少共性也会体现在奥美沙坦身上。

大家都知道，最常用的降压药有5类，但在不少情况下，ARB类都堪称ACEI类的“影子”，以其替身和备胎而存在。当患者使用ACEI类药（如卡托普利、依那普利）出现干咳等不适，用药过程难以为继，医生通常会建议他们换用ARB类（如缬沙坦、氯沙坦）。于是，干咳消失，用药继续，血压控制。此时，患者可能也会发现ARB类只能成为替身的原因——首先当然是应用范围与ACEI类较相似，另外价格也较贵。

不过，事实并不完全如此，ARB类有做替身的一面，但它不缺实力，也能独当一面。

高血压最易伤害的器官是心脏，可引起左心室肥厚。当血压持续升高或节律消失，心血管系统长时间负担过重，势必造成器官受损，血管自身调节功能亦会受损。老年高血压患者中近1/2合并左室肥厚，并发症及病死率明显增加，而这些，正是ARB类药物能从容应对的。在5大类基本降压药物中，ARB虽是后起之秀，但降压作用明显，患者易耐受，有较好的降压和逆转左心室肥厚作用，在医学上获得了广泛的应用和认可。

ARB包括氯沙坦、缬沙坦、厄贝沙坦、替米沙坦、坎地沙坦及奥美沙坦等，不仅用于高血压治疗，在冠心病、糖尿病肾病、慢性肾病蛋白尿/微量蛋白尿、心力衰竭、心房颤动预防、左心室肥厚、代谢综合征和代替ACEI引起的咳嗽等方面均有广泛应用价值。ARB类药不良反应少见，偶有腹泻。但要注意，妊娠、双侧肾动脉狭窄、血钾高、肾功能衰竭（血肌酐＞265微摩尔/升或3毫克/分升）患者禁用。

奥美沙坦，后来居上

由于前面提到的种种优点，ARB类在降压药中越发得宠，其中的新秀奥美沙坦，更是ARB类中上升势头最为迅猛的药物之一，已经显露出问鼎家族的潜力。它不仅具备ARB类的优点，作用上也“青出于蓝而胜于蓝”，将为高血压的治疗带来更大益处。

奥美沙坦虽是最新上市的ARB类药物之一，但它并不是刚研发出来的新药，其问世已超20年，由日本三共株式会社研制成功，2002年在美国成功上市。随着优点的逐步发掘，其在家族中的地位也逐渐攀升，全球范围内，奥美沙坦势头已胜过缬沙坦等“老前辈”，在美国ARB处方量中高居第一。奥美沙坦能较好改善左心室舒张功能，能够在不改变心率的情况下实现安全有效的降压目的，长期应用可使左心室肥厚逆转。

奥美沙坦与地高辛、华法林等药物之间均无明显相互作用，轻度肝肾功能障碍也可使用，尤其适合于合并心衰和心房纤颤的老年高血压患者。

优势明显

论辈分，奥美沙坦应该算是“后生”，之所以能在ARB类药中迅速取得话语权，靠的还是实力，靠的是比其他ARB具有更好的药理特性。

美国研究人员等对不同ARB在心血管终点及健康费用方面的差别进行了研究和观察，该研究收集2003～2008年超过18岁、至少服用1种ARB的患者共1006371例，经筛选最终入选118700例，平均随访861～933天，患者分别服用奥美沙坦、缬沙坦、氯沙坦和厄贝沙坦。结果显示，奥美沙坦较其他3种沙坦类药物能更大限度降低长期心血管事件风险（包括心衰、中风、急性心肌梗死、急性缺血性心脏病、心肌梗死及缺血性心脏病相关的介入治疗或手术等）。与此同时，奥美沙坦比其他ARB更多降低医疗资源消耗，花钱更少。

而在监测24小时动态血压情况下对ARB进行的另一项研究分析中，奥美沙坦分别与氯沙坦、缬沙坦、厄贝沙坦、坎地沙坦、替米沙坦和依普罗沙坦等ARB药物进行“头对头”的对比研究，结果显示，在降压幅度和血压达标率上，奥美沙坦均高于其他沙坦类药物，其坐位舒张压降幅可达11.5毫米汞柱，对控制高血压晨峰现象方面也占优。

治疗轻、中度高血压时，一般只用一种降压药就足够了，此时奥美沙坦优势更大，其降压作用更强，1～3小时即可发挥出最佳药效，3～5小时达到稳定状态，单药控制率好于贝那普利等其他类降压药，适用于糖尿病、蛋白尿以及左心室肥厚患者，特别是存在小血管病变的患者，其可作为年轻患者的一线药物。当患者已接受CCB类如氨氯地平治疗时，奥美沙坦也可作为二线用药。从单药的降压能力来看，大致可以作如下排序：奥美沙坦＞替米沙坦＞厄贝沙坦＞坎地沙坦＞缬沙坦＞氯沙坦（注：这只是大致的排序，不同病情患者对药物有不同需求，不能单纯依此序列选药），可见奥美沙坦是足以服众的。

结构独特

奥美沙坦的横空出世蕴含不少先天优势，了解了这些您就会发现，其成功是水到渠成的。

独特结构带来独特药性 奥美沙坦具有独特的羟（音同姜）基和羧（音同梭）基双链结构，而其他ARB通常只含单一的羟基或单一的羧基结构，即属于单链结构。这种细微差异导致了ARB之间的疗效差别，双链的奥美沙坦结合点更多、结合力更强，更不易解离，有强大抑制作用，具有强效、长效降压的物质基础和结构特点。

限制更少，更方便 高血压患者，尤其是老年高血压患者，需要同时使用的药物常常不止一种。临床常用的许多药物都是通过肝脏细胞色素酶P450代谢，如神经科常用的苯巴比妥、卡马西平；抗真菌的酮康唑、氟康唑；抗生素红霉素；免疫抑制剂环孢霉素A；心血管常用药物如维拉帕米、胺碘酮、硫氮卓酮等。有的降压药也会通过同样途径代谢，所以它们之间可能存在一定干扰，影响药效。而奥美沙坦不通过肝脏P450代谢，消除了与其他药物的相互干扰，对食物也无影响。而且，奥美沙坦35％～50％由肾脏排泄，50％～65％由肝脏排泄，属于双通道排泄。因此，轻中度肝肾损害的高血压患者用药时可不需要调整剂量，更加方便。

作用更强，更安全 国内外多项研究一致显示，奥美沙坦虽然是最新上市的ARB，但具有剂量小、起效快、降压作用更强而持久等明显优点，并且有接近理想的药理学特性以及与安慰剂（编者注：指不含任何药理成分、外形与真药相像的制剂或剂型，如蒸馏水、淀粉片或胶囊等）相近的安全性，不良反应发生率低，使其可能成为ARB类药物中最出色的一个。此外研究还表明，奥美沙坦可逆转动脉粥样硬化，并具有一些額外的心血管保护作用。

全天掌控

强效降压的同时，更应关注“个体化血压管理”，尤其是已形成动脉粥样硬化斑块的患者，如冠心病患者等。奥美沙坦为白色或类白色片，服用方便，在餐前或餐后服用均可，通常推荐起始剂量为20毫克，其最突出的特点之一是半衰期（注：它一般指药物在血浆中最高浓度降低一半所需时间）长达13小时。换句话说，口服1次即可确保24小时持久降压。观察发现，每天20毫克用药剂量即可降低坐位收缩压15.1毫米汞柱、舒张压12.2毫米汞柱左右。

奥美沙坦一般用药2周即达最大疗效，此后若血压仍不达标，可增至40毫克/日。但若剂量大于40毫克仍没显示出更大降压效果，可能就不是奥美沙坦能独自应对的了，应征询主诊医生意见，看是否需要调整用药方案，如是否需加用其他降压药等。

保护提前

高血压的严重危害，是可能会最终伤害心、肾、脑等器官，进而给身体带来更大危险。降压药不仅要完成降压的目的，对这些易受伤的器官（医学上叫靶器官）进行保护，则可以起到事半功倍的效果。ARB类本身共同的优势之一，就是对心脏、肾脏和脑的早期保护，而身为其中翘楚的奥美沙坦，更是将保护作用进一步提前，在相应器官损害之前就具有早期的血管保护功能，同时能较其他ARB更好地控制晨间血压，进一步减少冠心病等心血管事件的发生。

不过，没有哪种药物是完美无缺的，奥美沙坦也不例外。虽然通常情况下服用此药不会出现明显不良反应，但也有极少数人可能会出现头晕，偶尔会出现肝酶、血胆红素上升（大多会自行恢复正常）。另外，少量患者可能出现背痛、支气管炎、肌酸磷酸激酶（注：心肌酶谱中的一项，对心肌梗死有一定诊断价值）升高、腹泻、头痛、血尿、高血糖症等不良反应，但均是轻微且短暂，并与剂量、年龄、及种族差异无关。还有部分患者对奥美沙坦成分过敏，则应禁用该药。

团结才是力量

前文介绍的只是奥美沙坦的单兵作战能力，可以看到，奥美沙坦已经具备独当一面的能力。然而，实际生活中，少有单药能圆满完成降压任务（单片复方制剂并不算是严格意义上的单药），降压药间的联合非常重要，因此药物的团队协作能力也非常重要。

高血压发病机制错综复杂，而常用降压药降压机制一般较单一，常规剂量单独使用往往只能对抗或抑制高血压发生机制中的部分原因，因此其疗效受到限制，一般只能降低收缩压10毫米汞柱和舒张压5～6毫米汞柱，剂量翻倍时降压幅度并不能翻倍，但出现不良反应的几率增大。事实上，只有轻度高血压患者用单药降压能获得满意控制。所有原发性高血压患者中，用单药治疗可控制的仅约30％。

一般认为，患者若收缩压不低于160毫米汞柱且舒张压不低于100毫米汞柱或者年龄大于65岁者，建议采用不少于2种降压药，这样才能从多方面对抗或抑制升压机制，才能把血压控制在140/90毫米汞柱以内。因此，临床上多通过联合用药来达到降压目的，奥美沙坦也概莫能外。对于中度以上高血压患者单靠奥美沙坦不可能完全达标，此时必须加用其他类降压药。

奥美沙坦和其他4类主要降压药都有良好的合作关系，且联合之后，作用范围更广泛，用药剂量也能更好地控制在安全范围内，这一点与家族其他成员间没有太大不同。

目前常用联合用药方案包括——

奥美沙坦+CCB（如氨氯地平） 奥美沙坦不仅降压作用强效，而且可以持续较长时间。氨氯地平也是强效和长效药物。因此，这一联合可以说是联合方案中的最佳选择，治疗原发性中度高血压有显著疗效，且能够减轻治疗中出现的不良反应，尤其适用于高血压合并多种危险因素，如合并冠心病、慢性肾病、糖尿病等的患者。

奥美沙坦+利尿剂（如氢氯噻嗪） 由于氢氯噻嗪、吲达帕胺等利尿剂均有排钾作用，长期使用可使血钾（注：血钾与心脏健康有紧密关系）降低，而ARB类具有保钾作用。因此，联用不仅可提高降压效果，而且能减少钾代谢紊乱，适用于高血压合并心力衰竭患者。

奥美沙坦+β受体阻滞剂（如倍他乐克，又称美托洛尔） 适用于合并冠心病、慢性心力衰竭的高血压患者。

奥美沙坦+ACEI（如贝那普利） 此方案花费较高，用途也很局限，一般仅适用于高血压合并慢性肾病蛋白尿患者，对于合并多重心血管危险因素的患者可能并不适合，不到万不得已一般不用。

期待复方，期待国产

满意降压，离不开联合用药。目前，关于联合用药的一阵新风早已刮起，而且越刮越劲，那就是单片复方制剂。

单片复方制剂“一口水，一片药”的服用模式，大大简化用药过程，患者易坚持，不易遗忘及弄混，更能保证疗效。目前已有奥美沙坦（20毫克）与氢氯噻嗪（12.5毫克）组成的复方制剂可供选用，未来还将有奥美沙坦和CCB类的结合，以及更多类似的“牵手”，这样，高血压患者使用起来更加方便，避免吃多种药物带来的不便，能从中获益的高血压患者也会越来越多。

不少海外降压药明星都出现国产版，作用相差不大，大大缓解了患者的经济负担。不过对奥美沙坦，国人暂时还享受不到这样的便利。在我国，进入医保的ARB类包括氯沙坦、缬沙坦、坎地沙坦、厄贝沙坦、替米沙坦和奥美沙坦，而奥美沙坦也几乎是其中唯一没有国产版的原装进口良药，它在中国上市的商品名叫做傲坦，即奥美沙坦酯片。

据编者调查，1盒7片、每片20毫克的奥美沙坦，参考价格近60元，这在某种程度上大大限制了其使用。这是因为目前奥美沙坦还没有度过专利期，还没有国产版问世。但我们相信，国产版的奥美沙坦出现会是一个并不遥远的梦想，一旦梦想成真，其近乎完美的降压实力，加上价格上的优势，将进一步為高血压患者带来更大益处。

后 记

奥美笔试 第9篇

一看表，早了一个小时，就在楼下一个什么银行里面坐下来看书。

刚好看到一个来银行交电话费的挂奥美门卡的姐姐，于是就和她聊天，嘻嘻，姐姐很NICE的哦

到点电梯到九层，看到一群人，哦，大家原来都是来被笔试的。

办公室一般漂亮，但接待处那里做得还是很不错的，只是椭圆形的红色沙发坐上去并不舒服

晒了一会太阳就被带到一个叫做天坛的`教室一样的房间，三十多个人一起笔试。

居然有点了名没有来的，昏倒，这种浪费奥美机会的人应该拉出去直接打死，或者枪毙五分钟再活埋

不过也有好像北大的孩子跑过来霸王笔，成功地拿到笔试。

题目：

PART1

1.写，形式不限的一则广告，说明为什么要雇你

2.若你不做广告那么会做什么职业，理由

3.你最想改掉的缺点，理由

4.和别人相处的时候多数是什么角色

5.最喜欢的格言是什么，理由

6.爱好中有没对今后职业有帮助的?

PART2

英译中

讲品牌的一篇小文章，蛮有趣的，难度不大

PART3

用英文评价一幅他家的平面广告

记得考试前看的评分标准

主要考察的是中英文写作能力，以及对广告的理解

题目每年都是这些吧，觉得奥美题目有必要再奇怪一些，以防止应聘者宿构

交卷以后发现五张答题纸只用了四张，偷偷把最后一张撕下来带回来作纪念，上面可是有Ogilvy的LOGO的哦

回来以后突然有了一个创意，应该把四张答题纸拼成一张四折的大纸然后做成一份手抄报!

要知道我带了全套彩笔和荧光笔啊，而且自己画画也还不错

啊果然是经验不足，大意了大意了

我的第一次笔试，居然是拿心爱的奥美练手

接下来就是等消息吧

God Bless.................

我深爱的奥美啊

PS之关于霸王笔：

HR的姐姐们都很和善的，你准备好自己的简历和没有拿到笔试的理由，她们会帮你联系经理，经理同意你就可以笔试了，

奥美培训 第10篇

内部培训资料大全，非常经典。├─奥美培训大全

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│ └─奥美广州文件与表格 │ 5.i-strategy.doc │ 6.Content plan.doc │ 8.Creative Statement.doc │ Banner Ad Work Process.doc │ Banner Design Brief.doc │ Campaign Shutdown checklist.doc │ Creative brief-tem.doc │ Creative Focus Checklist2.doc │ Delivery checklist.xls │ Estimate Checklist.doc │ Estimate Template.xls │ HTML checklist.doc │ PE.XLS │ QA checklist.doc │ Quality Assurance Software Helpers.doc │ Web Test Plan Template.doc │ Webcast Client Brief.doc(2)广告书籍：

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│ ├─广告史辅导材料 │ │ ├─中国幻灯片

│ │ │ 第一章原始社会末期到鸦片战争前的.ppt │ │ │ 第七章公益广告.ppt │ │ │ 第三章新中国成立以来的我国大陆.ppt │ │ │ 第二章鸦片战争到建国前的广告.ppt │ │ │ 第五章台湾地区广告简史.ppt │ │ │ 第六章香港地区的广告.ppt │ │ │ 第四章新时期的我国大陆广告（.ppt │ │ │

│ │ └─外国幻灯片

│ │ 第一章外国广告发展的演变.ppt │ │ 第三章日、英、法、.ppt │ │ 第二章美国广告发展史.ppt │ │ 第五章２１世纪全球广告趋势.ppt │ │ 第四章国际广告组织与管理.ppt │ │

│ ├─广告心理辅导材料 │ │ 心理第10章（完）.doc │ │ 心理第11章（完）.doc │ │ 心理第12章（完）.doc │ │ 心理第13章（完）.doc │ │ 心理第14章（完）.doc │ │ 心理第15章（完）.doc │ │ 心理第16章（完）.doc │ │ 心理第1章（完）.doc │ │ 心理第2章（完）.doc │ │ 心理第3章（完）.doc │ │ 心理第4章（完）.doc │ │ 心理第5章（完）.doc │ │ 心理第6章（完）.doc │ │ 心理第7章（完）.doc │ │ 心理第8章（完）.doc │ │ 心理第9章（完）.doc │ │

│ └─广告调查

│ 广告调查第一编和第二编.doc │ 第一编（完）.doc │ 第三编（完）.doc │ 第二编（完）.doc │ 第五编（完）.doc │ 第六编（完）.doc │ 第四编（完）.doc │ 附录.doc(3)媒体专业培训： 媒体基础、媒体投放专业培训 │

├─媒体专业培训

│ 2005全国收视市场分析.ppt │ 2006如何应对市场拐点？－关于省级卫视频道经营的四个思考.ppt │ 77种网络经济创新模式.doc │ CTR-省级媒体的广告环境和创新思路.ppt │ 先力广告公司-媒介计划制定流程与方法.ppt │ 克顿-拟定广告媒体销售策略的方法.ppt │ 克顿-相信电视的力量.ppt │ 前景传播-省级卫视整合传播的商业价值再分析.ppt │ 大众传播媒体的广告创意与设计.doc │ 如何选择媒体.ppt │ 媒介策划.ppt │ 媒体培训.ppt │ 媒体工具有效组合，激发整合营销的互动性.doc │ 广告媒介实战营销培训-单一-广告销售新主张-顾问式取代收租式.ppt │ 新闻媒体业的品牌化经营策略.ppt │ 白马-关于媒介操作.ppt │ 第一课：媒介述语和竞争对手分析.ppt │ 第三课：策略性的媒介计划.ppt │ 第二课：媒体策略.ppt │ 第五课：媒介专用名词汇编.ppt │ 第六课：中国的媒介调研.ppt │ 第四课：媒介计划发展.ppt │ 传立媒体mindshare面向大客户的媒介培训资料-51p.ppt │ 广告与媒介基础概念.ppt │ 电通-媒介策划-77p.ppt │ 电通-媒介培训-38p.ppt │ 媒介培训资料-中国的媒介调研(传力作品)-84p.ppt │ 媒体基本实战技巧.ppt │ 麦肯-如何在媒介购买中完美的实现媒介计划.ppt │ 实力媒体-专业化的媒体操作-55p.ppt │ 形成媒介策略的方法-77p.PPT │ 由横向营销思维看产品创新与媒体运用.ppt │ 整合营销系统传播与媒体选择战略-101p.ppt │ 广告媒体培训-户外广告的认知.ppt │ 媒介术语.ppt │ 媒介简报.ppt │ 广告公司媒介培训资料.ppt │ 台湾广告业媒介策划培训-93p.ppt │ 媒体公关操作手册.ppt │ 媒体投放方案.ppt │ 媒体相关培训—OMD-103p.ppt │ 媒介基本专业术语介绍.ppt │ 媒介知识培训-如何做媒介计划.ppt │ 唐都广告媒介部工作流程简介.ppt │ 奥美-媒介入门.ppt │ 媒介简报2.ppt │ TCL爱德曼媒体培训之二-媒体应对技巧及危机处理培训.ppt │ TCL爱德曼媒体培训之一.ppt │ 媒体广告经营策略.ppt(4)广告公司管理：

广告公司建立、内部管理、流程管理、部门设置等培训 │

├─广告公司管理 │ │ 4A--广告管理.doc │ │ 4A--部门职责备份2.doc │ │ 4A广告人事管理规章.doc │ │ 4A广告公司部门制度流程.doc │ │ 4A资金管理.doc │ │ 策划文案岗位必读.doc │ │ 创意小组筹建.doc │ │ 广告公司的内部组织与人员配置（兼谈如何选聘人才）.ppt │ │ 广告公司如何对员工进行培训.ppt │ │ 广州4A思源广告管理执行手册.doc │ │ 蓝道广告战略规划及流程管理.ppt │ │ 灵智大洋流程管制系统.ppt │ │ 盛世长城内部表格.doc │ │ 小组内部工作流程分解（服务期）.ppt │ │ 综合代理广告合同.doc │ │ 广告公司管理培训教程.ppt │ │ 广告公司成立企划案.ppt │ │ 基本上一个广告公司开多大怎么开大致说清楚了.ppt │ │ 广告公司的人力资源管理思考(ppt_39).ppt │ │ 4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程.ppt │ │ 广告公司薪酬制度设计原则及思路.ppt │ │ 广告公司基础管理技巧.ppt │ │ 灵智大洋制管流程.ppt │ │ 4A广告操作流程.doc │ │ 全球广告集团的分工与合作-70p.ppt │ │ 广告公司的业务统筹与运作流程.ppt │ │ 成美新人培训手册.doc │ │ 4A广告公司定位、广告策略-88p.ppt │ │

│ ├─4A广告公司内部沟通简报范式 │ │ 创意简报.doc │ │ 制作简报.doc │ │ 制作要求.doc │ │ 客户简报.doc │ │ 市调简报.doc │ │

│ └─广告公司经营与管理

│ 公司经营与管理10章（完成）.doc │ 公司经营与管理11章（完成）.doc │ 公司经营与管理12章（完成）.doc │ 公司经营与管理13章（完成）.doc │ 公司经营与管理14章（完成）.doc │ 公司经营与管理5章.doc │ 公司经营与管理6章（完成）.doc │ 公司经营与管理7章（完成）.doc │ 公司经营与管理8章（完成）.doc │ 公司经营与管理9章（完成）.doc │ 网站图书分类.doc

(5)广告专业培训：

广告基础知识、4A策略、4A培训理论、品牌理论、从文案撰写到策略形成，从创意到提案技巧。广告知识应有尽有。

├─广告专业培训

│ 4A广告策略培训.ppt │ 广告21种模式.ppt │ AICI公司工作流程图.ppt │ APEX策略思考.ppt │ caina广告管理文件.doc │ caina广告调查手册.doc │ caina广告完全手册.doc │ caina 营销八段.doc │ caina别跟在4A后面跑.doc │ caina产品研究.ppt │ caina顾客满意度研究.ppt │ caina金色计划.doc │ caina品牌培训.ppt │ caina品牌营销工程师完全手册.doc │ caina品牌营销工程师完全手册.ppt │ caina平面设计调查问卷.doc │ caina企业内部诊断手册.doc │ caina企业自我评估表.doc │ caina实效研究优势.ppt │ caina市场细分与定位研究.ppt │ caina市场信息中心手册.doc │ caina调查方案模板.doc │ caina调查问卷模板.doc │ caina调研宝典.doc │ caina贤良出品质量监控单.doc │ caina贤良员工手册（草案）.doc │ caina营造名牌的BW模式.doc │ caina中国营销难题解决大纲.doc │ 报纸广告如何做.ppt │ 变与不变-品牌DNA剖析.ppt │ 策略蓝图-112p.ppt │ 策略形成过程-55p.ppt │ 梅高-超越竞争的品牌价值.ppt │ 成功新概念 – 廣告生意計劃.ppt │ 梅高-传播策略-42p.PPT │ 传播策略九阴真经-36p.ppt │ 促销策略.pps │ 达彼思独特的销售主张.ppt │ 低成本高品牌.ppt │ 电扬品牌管理及传播体系-79p.ppt │ 电扬如何成功地打造金字招牌-29p.ppt │ 洞悉品牌管理精髓-产品概念与产品定位.pdf │ 富邦-广告基础知识培训.ppt │ 公关活动评估流程与管理要点.ppt │ 公关手段与方法一览表.pdf │ 广播广告培训-132p.ppt │ 广告大师李奥贝纳的100名言.doc │ 广告代理商的角色.ppt │ 广告的事前测试.doc │ 广告定位.ppt │ 广告公司CRM实施方案.pdf │ 广告狂人 入门攻略-58p.pdf │ 广告人成功手册.ppt │ 广告公司开发客户的―十全大补帖‖.ppt │ 广告公司流程培训.pdf │ 广告公司正在偷偷转型？.doc │ 广告人职业生涯规划与成长.ppt │ 广告术语-16p.doc │ 广告心理学.ppt │ 广告用纸尺寸一览.doc │ 广告与促销表格.doc │ 广告主题新解.PPT │ 广告主与广告公司如何有效互动.ppt │ 国际4A广告公司基本操作流程.pdf │ 国际4A广告公司角色错位.doc │ 户外广告培训-145p.ppt │ 金字塔写作原则.ppt │ 精信的品牌管理.ppt │ 路长全 七种动力整合营销培训内容提纲.ppt │ 麦肯的方法-品牌策略培训资料.doc │ 麦肯光明品牌印记.doc │ 麦肯品牌印记-54p.ppt │ 品牌代理公司和一般广告公司的区别.DOC │ 精信品牌未来-建立强大的品牌.ppt │平面稿件的原理.ppt │ 如何把握节日营销.ppt │ 达美高-如何倍增广告效果-50p.ppt │ 如何既卖品牌 又卖销量-71p.ppt │ 如何运用商品陈列进行有效沟通.PPT │ 盛世长城-如何做好简报.ppt │ 天进品牌服务四个原则.ppt │ 网络广告实务课件.ppt │ 香港4A公司运作流程的运行.ppt │ 形象识别系统作业规划.ppt │ 遗忘的奥格威.ppt │ 营销和广告术语中英对照.pdf │ 实力-有效媒介购买流程-76p.pdf │ 整合行销传播系统-93p.ppt │ 整合行销的―收‖与―放‖-精信(北京)整合传播案例.ppt │ 整合品牌传播-188p.ppt │ 智威汤逊手册.doc │ 智威汤逊手册.pdf │ 关于比稿之九阳真经.ppt │ 选定广告代理商的过程.ppt │ 香港4A基础培训完整版广告培训1.doc │ 香港4A基础培训完整版广告培训2.doc │ 目标消费者研究--广州4A广告公司旭日因赛.ppt │ 21世纪的数据库营销-54p.ppt │ 网络营销入门培训.ppt │ 营销公关基础讲座.ppt │ 印刷工艺流程就名字序语.ppt │ 印刷工艺流程(最好).ppt │ 网络广告培训手册-204p.ppt │ 世界著名广告公司方法论.ppt │ 策略形成的过程.ppt │ 传播学的内容分析方法.ppt │ 市场调查与研究培训教程.ppt │ 方案写作基本功.ppt │ 宝洁公司的广告测试方法.ppt │ 如何撰写―T计划‖.ppt │ JWT-What is brand DNA.ppt │ 商业推广设计手册-DM设计.ppt │ 所有策略不外乎归纳-361p.ppt │ 广告学原理与实务-276p.ppt │ 印刷概论.ppt │ 著名4A法国阳狮的品牌审核工具.ppt │ 事件策划与执行(最精典之活动执行方案).ppt ├─广告策划培训

│ SPPR活动策划及执行.ppt │ 中国创意策划风暴.ppt │ 广告原理与策划-213p.ppt │ 2008企划中心策划提案类工作流程范例.ppt │ 营销策划方案万用模版.ppt │ 事件策划与执行培训.ppt │ 企业形象策划-306p.ppt │ 如何做好一个活动策划？.ppt │ 电视广告策划与创意.ppt │ 广告策划精品课件讲义(422页强悍详细讲解).ppt │ 佩克品牌策划实战工具-49p.ppt │ 梅高-如何进行促销的策划与实施.ppt │ 广告策划市场的演变-104p.ppt │ 营销策划培训-133p.pdf │ 如何进行促销的策划与实施.PPT │ 麦肯－品牌策划.doc │ caina营销策划大纲标准模式.doc │ caina策划品牌手册.doc │ 灵智大洋-网络广告的策划和运作.PPT │ 广告策划与营销亮点.ppt │ 广告策划与创意.ppt │ 广告与品牌策划.pdf │ 广告策划大纲.doc │ 广告策划书的一般模式.doc │ 销售中心-企划部管理手册-134p.ppt │ caina如何写企划案.doc │ 如何写一份好的企划案.ppt │ 企划部管理手册.doc │ 策划方案模版-55p.ppt │ 关于梅高竞争策略思考.ppt │

├─广告创意培训

│ 将创意进行到底-201p.ppt │ 策略-创意.ppt │ 报纸广告创意.ppt │ 品牌传播的十大创意模式.ppt │ 电通-如何与创意进行有效的沟通.ppt │ 广告公司创意培训资料.ppt │ 广告创意简报培训.ppt │ 什么是好创意.ppt │ 广告创意教程.pdf │ 广告创意解码二十类传播模式.60种创意策略.ppt │ 创意简报-兼谈客户部如何与创意部协调-98p.ppt │ 快速贩卖创意-广告比稿策略.ppt │ 创意过程是可以被管理的.ppt │ 电通-日常创意沟通服务草案-52p.ppt │ 快速贩卖创意-关于比稿-101p.ppt │ 麦肯创意资料.doc │ 入门创意法-5A创意法-六合神龙创意宝典.ppt │ 电视广告创意.ppt │ 广告创意轨道.ppt │ 英扬传奇-电视广告策略与创意.ppt │ 关于创意概念.ppt │ 创意闪电1.doc │ 创意闪电2.doc │ 创意闪电3.doc │ 创意闪电4.doc │ 创意闪电5.doc │ 广告创意程序.doc │ 奥美-创意简报.ppt │ 创意简报.doc │

├─广告文案培训

│ │ 广告文案写作之32秘境.doc │ │ 网站文案写作技巧.ppt │ │ 专业文案工作手册.ppt │ │ 爱龙广告公司文案创作培训-48p.ppt │ │ 文案论语-34p.ppt │ │ 最有销售力的广告文案.ppt │ │ 广告文案创作-118p.ppt │ │ 广告文案写法-51p.ppt │ │ 厦门大学广告学专业 广告文案写作课件广告文案写作-298p.ppt │ │ 各种文案文体的写作方法技巧-95p.doc │ │ caina广告文案手册.doc │ │平面广告文案写作-264p.PPT │ │ 文案必读-经典-76p.PPT │ │ 各种版面中广告文案写作特征.doc │ │ 广告文案创意概述.doc │ │ 奥美-广告软文写作.ppt │ │ 给新人及文案的建议-90p.ppt │ │

│ └─广告文案写作辅导材料 │ wen an 1.ppt │ wen an 10.ppt │ wen an 11.ppt │ wen an 12.ppt │ wen an 13.ppt │ wen an 14.ppt │ wen an 15.ppt │ wen an 16.ppt │ wen an 2.ppt │ wen an 3.ppt │ wen an 4.ppt │ wen an 5.ppt │ wen an 7.ppt │ wen an 8.ppt │ wen an 9.ppt │ wen an paper1.doc │ wen an paper2.doc │ 文案6.ppt │

└─广告提案培训

广告设计提案经验.ppt 策略性提案技巧课程-99p.ppt APEX提案框架.ppt 如何使提案成功.ppt 阳狮·达美高培训营-怎样做提案.ppt 提案意识培训.ppt 提案机制.ppt

（6）客户服务：

各大型广告公司是如何做好客户服务的。包括AE手册、客户流程、服务手规则、客户部培训等等大量内容。│

├─AE专业培训

│ 4A广告公司AE培训.ppt │ 蓝色创意-AE培训资料精华版-66p.ppt │ AE作业流程与技能要求-50p.ppt │ caina客户服务部AE手册.doc │ 北京汇佳广告AE手册.doc │ 成功媒体销售人员特质-顾问式销售-88p.ppt │ 观一广告AE培训手册-61p.ppt │ 广告AE全攻略-AE相关的基本知识、概念大全-470p.doc │ 广告公司客户部培训资料-超级AE的成功之路.ppt │ 杰出AE之五项修炼.PPT │ 精信广告内部培训：客户服务-82p.PPT │ 客户部的基础知识.ppt │ 客户服务的基本动作.ppt │ 达彼斯-广告公司客户服务的内部运作流程与运作方法.ppt │ 客户满意服务OK.PPT │ 麦肯光明广告公司客户培训资料.doc │ 牛逼AE是这样炼成的-70p.ppt │ 唐都客户服务上岗操作必读.doc │ AE策略思考.ppt │ AE的职责.ppt │ AE基本动作.ppt │ AE培训.ppt │ 中国精信：客户事务服务细则.ppt │ 广告公司客户资料管理.ppt │ 广告公司客户服务基本动作.ppt │ 广告公司客户部的基础知识.ppt │ 如何成为英雄(AE成长).ppt │ 电通-如何创造满意的客户服务.ppt │ 海南白马广告销售流程.ppt │ 广告业务培训.ppt │ 新人AE实习心得-64p.doc（7）品牌与营销手册：

├─品牌营销理论

│ │ SP：销售促进系列谈.doc │ │ SWOT分析法（图文）.doc │ │ SWOT的应用.doc │ │ 一位营销总监的辞职信.doc │ │ 专案经理培训.doc │ │ 事件营销―七大‖攻略.doc │ │ 事件行銷(Event Marketing).ppt │ │ 优势（盖洛普）.ppt │ │ 体育营销的形象价值.ppt │ │ 促销员培训教材.doc │ │ 促销工作管理手册.doc │ │ 促销必胜208招.doc │ │ 全球市场营销理念.ppt │ │ 关于营销战略的思考.ppt │ │ 分销的深度.doc │ │ 危机管理与事件营销.PPT │ │ 商品生动化陈列手册及案例.doc │ │ 如何定价与设计分销渠道.doc │ │ 如何排除直销工作中常遇到的障碍.PPT │ │ 如何撰写促销方案.ppt │ │ 如何设计分销渠道.doc │ │ 宝洁系列培训资料.doc │ │ 展会操作作业书.doc │ │ 市场细分、选择目标市场及市场定位.ppt │ │ 市场营销策划书编制大纲.doc │ │ 市场营销管理.ppt │ │ 市场营销诊断.doc │ │ 席殊书屋连锁加盟手册.doc │ │ 招商会的组织与实施.doc │ │ 招商手册—加盟Sprandi品牌做个成功的特许经销商.doc │ │ 招商流程三步曲.doc │ │ 整体产品论.doc │ │ 整合营销传播的新发展.doc │ │ 整合营销传播策划大纲.doc │ │ 整合营销管理的操作系统和应用系统.doc │ │ 整合行銷傳播模式之研究-以直销业为例.doc │ │ 新产品上市与推广.ppt │ │ 新品上市完全手册.doc │ │ 渠道问题诊断模型在渠道管理中的应用.ppt │ │ 目标市场分析与确定.doc │ │ 目标市场战略.ppt │ │ 精灵世纪卡通形象授权手册.doc │ │ 终端拦截营销模式建设.ppt │ │ 经销商9个基本拜访步骤.doc │ │ 经销商完全手册.doc │ │ 营销企划书范本.doc │ │ 营销大未来.PPT │ │ 蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc │ │ 行销策略分析工具.doc │ │ 行销策略培训.PPT │ │ 赢取市场的致胜策略.ppt │ │ 通路建设.ppt │ │ 销售关系管理.ppt │ │ 销售渠道管理.ppt │ │ 销售经理教材.doc │ │ 阿佩克思销售管理手册.doc │ │ 尼尔森-品类管理.ppt │ │ 品牌标杆理论.ppt │ │ 品牌标语.ppt │ │ 品牌策略与市场营销.ppt │ │ 品牌传播的十大创意模式.ppt │ │ 品牌检视与开发.DOC │ │ 品牌建构的模式及价值-48p.ppt │ │ 品牌建设与市场销售.PPT │ │ 品牌设计和品牌定位课堂讲义.pdf │ │ 品牌塑造.ppt │ │ 品牌塑造与营销策略-61p.ppt │ │ 品牌营销战略讲座.ppt │ │ 品牌整合营销传播组合方案制定.ppt │ │ 圈脑运动－品牌经营战略与实务.ppt │ │ 特劳特品牌营销战略教程.ppt │ │ 品牌行销法则.ppt │ │ 市场营销的最高境界.ppt │ │ 品牌推手的摇篮-48p.ppt │ │ 品牌传播务实-营销策略与广告策略的转换.ppt │ │ 品牌的―意义‖和―个性‖是什么-108p.ppt │ │ 品牌形象VS 广告.ppt │ │ 品牌形象工程导入合同.DOC │ │ 品牌训练课程(杭州).ppt │ │ BCG波士顿《品牌知识》.ppt │ │

│ ├─商业计划书撰写 │ │ 1.商业计划书.doc │ │ 10.商业计划书参考格式.doc │ │ 11.商业计划书规范要求.doc │ │ 12.商业计划书模板.doc │ │ 13.商业计划书编制参考.doc │ │ 14.商业计划书.doc │ │ 15.商业计划书编制参考.doc │ │ 16.商业计划书.doc │ │ 17.商业计划书编制参考.doc │ │ 18.商业计划书.doc │ │ 19.商业计划样本.doc │ │ 2.中小企业创业计划书.doc │ │ 20.计划书（繁体）.doc │ │ 3.商业计划书.doc │ │ 4.商业计划书.doc │ │ 5.商业风险业务计划书.doc │ │ 6.商业计划书.doc │ │ 7.商业计划书.doc │ │ 8.商业计划书.doc │ │ 9.商业计划书编制参考.doc │ │ 商业计划书（好）.exe │ │ 如何撰写商业计划书.ppt │ │

│ ├─市场研究实务手册 │ │ 目录.doc │ │ 第一章 市场营销与市场研究.doc │ │ 第三章 新产品开发研究.doc │ │ 第二章 使用与态度研究.doc │ │ 第五章 广告研究.doc │ │ 第六章 营销推广研究.doc │ │ 第四章 价格研究.doc │ │

│ └─新品上市完全手册