工业企业会计成本管理论文范文

工业企业会计成本管理论文范文第1篇

近年来,环境问题日益引起社会各界的广泛关注,为保护自然和环境,实现社会和经济的可持续发展,企业的经营成本除了包含传统的物化劳动和活劳动外,还应该把环境成本作为企业经营成本的一部分,企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。然而,我国环境会计无论是理论还是实务都很不完善。本文试就企业环境成本的内涵、会计处理及其控制做些探讨。

一、企业环境成本的涵义及确认

环境成本是指,为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本,以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。具体可分为:环境污染补偿成本、环境治理成本、环境保护维护成本、环境保护发展成本等。

环境成本应在其首次得以识别时加以确认。与环境成本有关的会计问题关键在于,成本是在一个还是几个期间确认,是资本化还是计入损益。如果环境成本直接或间接地与将通过以下方式流入企业的经济利益有关,则应当将其资本化:(1)提高企业所拥有的其他资产的能力,改进其安全性或提高其效率;(2)减少或防止今后经营活动造成的环境污染;(3)环境保护。此外,对于因安全或环境因素发生的成本以及减少或防止潜在污染而发生的成本也应予以资本化。

许多环境成本并不会在未来给企业带来经济利益,因而不能将其资本化,而应作为费用计入损益。这些成本包括:废物处理、与企业经营活动有关的清理成本、清除前期活动引起的损害、持续的环境管理以及环境审计成本,因不遵守环境法规而导致的罚款以及因环境损害而给予第三方赔偿等。

二、企业环境成本的会计处理

在原企业会计科目的基础上,增设与会计有关的会计科目,如环境资产、环境成本、环境负债以及反映企业对环境、自然资源的人类的损害和赔偿的会计科目,反映企业在改善生态环境和延期资源以及安全生产所提供的社会效益。

根据环境成本费用的性质,按不同的方法进行财务处理:

1.资产核算。

在开采自然资源并形成资源产品的过程中,耗费的各种自然资源作为一项资产核算,可认为是对环境资产存量的核算,而将自然资源的耗减作为一项费用核算,其确认与计量均可参照“原材料”项目进行,在会计处理时可以将耗减费用作为一个成本项目列入到资源产品成本中去,在成本项目中增加一个“耗减费用”项目,专门核算资源产品耗用的自然资源的价值。同时为了保证“环境资产”账户能反映某一会计主体所拥有的环境资产总量,应设置“环境资产减值准备”账户,反映耗用自然资源而减少储量的货币表现。

2.资本化处理。

费用按其支出以及与资产的关系,在会计处理中可分为:(1)费用的发生能够独立形成自然资源,如人造森林、草场的费用。会计上应将其作为一项独立的环境资产进行核算。但由于自然资源形成周期较长,而实际成本原则要求资产一旦入账后,一般情况下不能高出资产的账面价值。因此,在维持费用发生的整个期间内,可以通过“环境资产准备”账户归依发生的费用,待其形成效用能力时,再转为环境资产。(2)费用的发生不能形成独立的环境资产,只是有助于环境资产发挥其功能。这些费用相当于资产在使用过程中追加费用的处理方法进行会计处理,即将费用计入相应自然资源的价值;如果不能带来未来相应效用,或金额较小时,可作为当期费用处理。(3)费用的发生有助于环境资产发挥效用,同时又符合确认固定资产的定义时,应将其确认为一项固定资产,进行固定资产增加的核算。(4)当支出保护生态环境的相关设备时,如污水处理设备,也应资本化,计入该项固定资产的价值,其会计处理可参照固定资产的核算方法。

3.记入当期损益。

当支出与资产无关时,则属于收益性支出,应作为当期费用处理。但是生态资源保护费用产生的效用是长远的,受益范围是广泛的,而支出往往是近期的,个别发生的,因此按照会计惯例作为当期费用处理。如果企业对“三废”的治理取得一些产品收益、免缴所得税等优惠,实际上是一种为生产副产品而发生的费用,通常按照副产品的成本核算方法对其进行核算,将其发生的费用作为副产品成本的一部分。如果发生的费用不能产生副产品,则现行会计制度规定可作为管理费用处理。

另外,当与环境有关的将来可能支付的费用,能够被合理而可靠地计量时,作为环境负债(或有负债)处理。当企业被罚款或被勒令停产、减产而发生损失时,作为环境损失处理。

三、企业环境成本的控制

1.建立并完善环境管理体系。

实施ISO14000国际标准是顺应全球经济一体化的必然趋势,是提升企业形象,降低成本,改善环境管理状况的一项重大战略举措,本着保护环境、造福人类的宗旨,为不断提高企业员工的环境意识,管理和操作技能,企业应建立并完善环境管理体系,识别环境因素,制订环境目标、指标、方案、编制运行程序,对重要环境因素进行控制,识别并获取适用本企业的环境法律法规并定期检查遵循情况。

2.大力推行环保型生产工艺。

对于那些资源消耗较大、污染严重、环境成本较高的必需品的生产项目,除加强企业管理以最大限度地提高资源、能源的利用率外,最重要的是淘汰那些落后的技术工艺而采用环保型的生产工艺。

3.控制环境治理成本。

这是环境成本控制的关键部分,包括环保设施运转、环境项目运行、环境污染控制措施和环保事务的管理。企业生产中产生的废气、废水、废渣等,如果处理得当,可降低企业成本,增加效率;反之,则会提高处理成本。对此,可以从以下几个方面进行控制:(1)“变废为宝”。从企业生产中产生的废水、废料中寻找效益,达到综合整治。这种变废为宝的做法,不但治理了污染,而且增加了效益。(2)“以废治废”,即利用不同企业产生污染物的不同性质达到以废治废的效果。(3)通过环境区域治理规划,采用集中排污治理的方式来降低区域内各个企业的环境成本支出。这种集中排污治理方法对于小企业密集的区域较为适合。

4.强化政府的引导职能和协调职能。

尽管传统的市场经济模式长期奉行政府职能弱化,对经济放任自流,但其走过的路也并非一帆风顺,西方国家的工业化过程中,也出现过诸如资源过度消耗、环境污染、生态恶化等问题,只是当污染积聚到一定程度后,才开始治理,即“末端治理过程”,因此,必须强化政府引导协调功能,落实科学发展观,创新健康科学的经济发展模式。政府应充分突出财税、金融等经济杠杆的调节作用,最大限度地消耗高耗能企业和垄断性企业追求高额利润,抢占廉价资源的掠夺性现象,从而有效地引导经济发展模式由粗放型向集约型转变,以利于环境保护,实现可持续发展。

(作者单位:西安比特思维软件有限公司)

工业企业会计成本管理论文范文第2篇

工业企业会计核算实例，青云工业公司除有关生产车间外，还下辖一个饭庄、一个招待所和一个车队，均对外营业。

[例1]青云工业公司除有关生产车间外，还下辖一个饭庄、一个招待所和一个车队，均对外营业。7月份有关账户资料表明：饭庄当月实现营业收入8240肋元，招待所实现营业收入266000元，车队承接外单位运输业务取得收入284000元。

对于工业公司的饭庄、招待所实现的营业收入和车队承接外单位运输业务所取得的收入，均属于工业企业兼营应税劳务所实现的销售额，按规定应当征收营业税。在具体计算应纳税额时，应当根据不同劳务的性质按不同税目税率计算应纳税额。其中：饭庄营业收入属于“服务业饮食业”税目，应按5%的税率计算纳税，其应纳税额为：

应纳税额=8240005%=41200元

招待所实现营业收入属于“服务业旅店业”税目，按5%的税率计算纳税，其应纳税额为：

应纳税额=2660005%=13300元

车队承接外单位运输业务所取得的收入属于“交通运输业”税目，按3%的税率计算纳税，其应纳税额为：

应纳税额=2840003%=8520元

该企业7月份应纳营业税额为63020元(41200+13300+8520)。

在具体进行会计处理时，应当、根据计算出的应纳税额作如下会计分录：借：其他业务支出63020

贷：应交税金应交营业税 63020

[例2]某机械厂8月份有关收入资料如下：

其他业务收入

向某单位转让一项商标权，取得转让收入80000元

房屋出租收入30000元，包装物出租收入10000元

车队承接外部运输业务，取得运输收入60000元

固定资产清理收入

出售临街房屋一间，获得价款收入240000元

按规定，商标转让收入属于“转让无形资产”税目，应按5%税率征收营业税。其应纳税额为：

应纳税额=800005%=4000元

固定资产和包装物出租收入属于“服务业”税目，应按5%税率征收营业税。其应纳税额为：

应纳税额=400005%=2000元

运输业务收入属于“交通运输业”税目，应按3%税率征收营业税。其应纳税额为：应纳税额=600003%=1800元

则其他业务收入应纳营业税为：

应纳税额=4000+2000+1800=7800元

企业应作如下会计分录：

借：其他业务支出7800

贷：应交税金应交营业税 7800

企业出售房屋价款收入属于“销售不动产”税目，应按5%税率征收营业税。其应纳税额为：

应纳税额=2400005%=12000元

企业应作如下会计分录：

借：固定资产清理12000

贷：应交税金应交营业税 12000

[例3]某工厂用其拥有的某块土地使用权与某房地产开发公司合作建房，协议规定建住宅楼一幢，共240套，双方各占一半。9月16日房屋建成，双方按协议分配住房，企业将房屋分配给职工作为宿舍。根据有关结算资料，该住宅楼的建造成本为32600000元，省地方税务局规定的成本利润率为20%。

对于工厂来说，这是一项合作建房业务，应当按“转让无形资产”税目征收营业税。由于没有发生实际的货币结算，且没有同类工程的价格，所以应当按照计税价格计算应纳营业税。其应纳税额为：

计税价格=工程成本(1+成本利润率)÷(1-营业税税率)

=32600000÷2(1+20%)÷(1-5%)

=20589473元

应纳税额=205894735%=1029473.6元

在具体进行会计核算时，应当作如下会计分录：

借：其他业务支出1029473.6

工业企业会计成本管理论文范文第3篇

[关键词] 建筑企业会计 工业会计 区别

随着市场竞争的加剧，企业也逐渐重视起内部管理，尤其是对财务工作的管理。在建筑施工企业的会计核算中，经常会出现某些与工业会计类似的核算内容，如果不能明确的加以区分，则容易导致会计核算出现偏差，进而影响建筑企业财务管理的效率。因此，对建筑企业会计与工业会计的特点以及核算进行明确的区分，有着重要的意义。

一、建筑企业会计的特点

1.建筑企业的会计核算有着很大的分散性，因此在会计核算中，需要对工程拥有更大的核算权限，这与通常的工业企业会计只对车间核算的范围更加广阔，而且每一个核算项目都需要专门的会计人员负责。

2.建筑企业会计核算以单位工程或者一个单个的工程项目作为核算的对象，进行成本的核算与考核，而建筑工程所具有的单件性也就使得每个作为核算对象的项目工程的成本不具有可比性。

3.建筑项目工程往往工期较长，因此建筑企业的会计核算，无法等到工程全部竣工以后才办理，因此，企业需要定期对已经完成的工程进行核算，进而与甲方及时的进行结算，确保资金及时的回收。

4.建筑工程的结算价格不能根据项目来确定，而应当根据建筑项目的多样性以及不同时期不同的市场价格等因素来共同作为结算价格的依据。

二、工业企业会计的特点

工业企业生产的最终目的是要以消耗和占用合理的尽量少的人力、物力、财力而取得合乎要求的或高质量的社会需要的劳动产品。劳动产品的取得是要经过一系列的中间环节,要消费物化劳动与活劳动,最终构成产品实体。对于生产出的劳动产品,通过销售予所费以补偿,一部分为满足企业本身再生产的需要,另一部分以税利形式上交国库,以用作国家积累，如新建厂房、购置设备等和消费，如国防支出、文教科研及国家行政支出等。这一整个生产经营过程,在当前社会主义制度下,还是要以货币为主要计量单位,运用记账、算账、报账,系统全面地对工业企业生产经营过程中的物化劳动和活劳动的消耗及资金增减变化情况,最终的生产经营成果,进行如实及时的反映。

三、建筑施工企业会计与工业会计核算的区别

（一）存货核算的比较

1.材料采购方面的核算

施工企业与工业企业的材料采购核算，主要差别在于材料采购成本的构成内容不同。施工企业外购材料的成本，除包括工业外购材料成本所包含的买价、运杂费、运输途中的合理损耗、人库前的整理挑选费用等内容外，还包括采购保管费以及不得抵扣税款的增值税，前者取决于施工企业的生产经营特点和管理要求，后者则是由国家对工业产品增收增值税而对建筑产品增收营业税的现行税制决定的。

工业企业为采购和保管材料所发生的各种费用，不直接计入材料采购成本，而作为管理费用的一部分直接计人当期损益，因此，工业外购材料成本是不完整的材料人库成本，未体现材料采购及储备过程的全部投人价值。

2.劳动资料性质存货的核算

施工企业与工业在低值易耗品核算方面的差别是:对于分期(次)摊销的低值易耗品领用的会计处理，施工企业应按其原值从“低值易耗品在库低值易耗品”科目转人“低值易耗品在用低浪易耗品”科目，井从“低值易耗品低值易耗品摊销”转入有关成本费用科目，与工业五五摊销法的会计处理相同；而工业则应按其原值从“低值易耗品”科日转人“待摊费用”或“递延资产”科目，再从“待摊费用”或“递延资产”科目转入有关成本费用科目，即与五五摊销法的会计处理不同。

（二）长期资产建造工程核算的比较

施工企业与工业的长期资产建造工程核算，差别主要在于：长期资产建造工程的内容不同：核算长期资产建造工程的科目名称和结构内容不同，长期资产建造工程，工业企业只包括固定资产建筑工程，而施工企业既包括固定资产建造工二程，还包括临时设施建造工程，这是由企业生产的流动性，施工现场不断变化的特点所决定的。

对于长期资产建筑工程，工业企业设置“在建工程”科目进行核算。该科目不仅核算固定资产建筑工程施工中发生的成本支出，还核算购入的工程用材料与设备，以及出包顶付款项，它既是成本讨-算科目，又是盘存科目，还是结算科目、施工企业对于固定资产建造工程。则连同临时设施建造工程并设置“专项工程支出”科目进行核算。该科目核算以上两类施工中发生的成本支出，以及购人专门用于工程的物资，它既是成本计算科目，又是盘存科目。

（三）成本核算的比较

施工业与工业的成本核算，差别主要是:以成本计算的种类，成木项目的划分，成本计算期、成本计算方法等。与上业企业只计算特性产品的实际成本不同，施工企业的生产经营成本般包括建筑安装上程成本、工业性产品成本和机械作业成本。其中，建筑安装上程成本。既要计算其实际成本，又要计算其预算成本。

工业产品成本项目一般划分为直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用四类，而施上企业的建筑安装工程成本则包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费五类。由于施工过程的特点和管理要求，工业产品成木与建筑安装工程成本的成本项目划分不可能完全致，具体成本项目所包括的内容也略有差异。即使施工企业的工业性产品成本项目，为便于进行工程耗用附属企业产品成本的还原，一般也与建筑安装工程成本相致。

（四）营业收入核算的比较

施工企业与工业的营业收人核算的差别，除施工工业营业收入的分类体现其生产经营特点外，主要是主营业务收入的确认原则与方法，两者存在较大的差别。一般地说，除工期较短、价值较小的工程可根据完成合同法确认营业收入外，通常应根据完工进度法确认营业收人。而工业企业确认销传收人的原则是一般于产品已经发出、劳务己经提供、同时收人价款或取得收取价款的凭证时即确认销售收人的实现。两者存在本质上的区别。

四、结束语

建筑施工企业会计与工业会计有着较大的区别，在进行会计业务的核算时，应当充分认识建筑企业会计与工业企业会计的异同，确保会计核算的准确性以及可靠性。

参 考 文 献

[1]冯英梅.加强工业企业会计业务[J].知识经济,2009,(07)

[2]黄智海.如何加强建筑施工企业会计信息真实性和有效性[J].现代商业,2008,(09)

[3]骆剑霞.关于建筑施工企业会计信息失真的分析和预防措施[J].科技资讯,2008,(01)

[4]唐彩文.浅谈如何提高建筑施工企业会计信息质量[J].中国总会计师,2010,(04)

[5]唐飚.施工企业会计制度与会计核算办法之比较[J].新疆石油教育学院学报,2003,(02)

工业企业会计成本管理论文范文第4篇

一、工业企业成本会计管理的概念

企业成本会计管理, 是指财务管理者为了核算企业在生产过程中的总成本和单位成本, 将生产时所使用的人工费用、材料费用及机器设备使用费用等进行计算的会计活动。工业企业区别于其他企业主要在于, 产品或服务类型为工业性。通过成本会计管理的成本核算, 可以得到企业生产的实际成本数据, 并现行的成本数据进行考核, 为今后的成本控制方案提供有效指导和决策。因此成本会计管理在企业生产中对资金的合理使用至关重要。

二、工业企业在成本会计管理中遵循的原则

(一) 设置专门的账户

工业企业是以工业产品的生产经营为主要业务, 因此企业在运行中需要大量的采购生产资料, 这需要大量的资金, 会计人员需要将每一笔资金进行细致的登记。为了区分其他的资金, 明确生产成本的账目, 需要为其设置专门的账户, 并对该账户的进出款项进行严格的管理, 在确定好所需款项之后再将资金打入该账户, 以确保企业生产的正常进行。

(二) 辅助生产资金分配

在辅助生产所需的资金中, 其分配的原则有两个方面, 一是直接分配, 主要包含企业产品所需的辅助车间中产生的各项费用, 这种计算方式优点是比较简单, 但是却不适合于规模较大的企业;二是按照顺序进行分配, 主要是将分配方式与资金效益相结合, 按照不同的收益点进行分类, 把资金先用于收益少的, 再用于收益大的, 这种方式需要明确地掌握企业的运行状况, 尤其适合产品的资金含量与人工费相差多的企业。企业应该结合自身发展实际, 选择适合的分配方式。

三、工业企业成本会计管理当前存在的问题

(一) 成本核算不够科学规范

成本核算中存在的问题一是成本支出的项目核算不规范, 导致支出项中会有多记或少记的现象, 比如贷款利息的核算约定不够明确, 固定资产折旧的计提没有按规定完成, 实际生产中已经发生的事项没有及时做到登记等等, 这些问题的存在都会导致成本核算没有反应出资金的真实使用情况。二是工业企业中从事会计核算的人员成本核算所需的素质较差, 对于报账的相关知识不够了解, 仅凭借财务工作的经验去进行, 业务能力不足, 很难科学地完成成本核算的工作, 从而导致数据不够准确。

(二) 成本管理和控制意识薄弱

考虑到我国现代企业制度还没有完全建立, 尤其是对于注重生产的工业, 对于成本的管理还没有引起足够的重视, 认为成本会计只需要记好每一笔进出款项即可, 不会深入地对资金的使用情况进行仔细分析, 这就会导致管理人员无法全面掌握企业资金的使用现状, 更无法以此对企业的发展方向做出判断。对于成本的控制应该是全单位所有职工的责任, 每个科室每名职工都要将自己科室和手头中资金的使用情况做好记录, 报告给财务部门, 但是多数人还是把成本管理作为领导层次和财务部门的职责, 忽略了自身的义务。这样的方式下, 无法从源头上抓管理, 资金的使用情况也缺乏严格的监管, 企业的财务管理制度就无法执行。

(三) 成本管理缺少动态监管

企业的生产经营成本应该随着企业的发展不断发生改变, 因此对成本的管理也应该是一个动态的过程, 通过动态的监管, 对成本的变化做到及时掌握。市场经济下, 市场的变化极快, 如果没有及时地根据变化做出调整, 企业的发展就会受到影响。当前部分企业由于受传统体制的影响, 没有对成本管理的方式做到及时更新, 导致企业成本的管理没有做到动态进行, 无法有效地掌控成本的变化, 影响了企业的发展。

四、加强成本会计管理的措施

(一) 完善成本核算策略

在成本会计管理中, 成本的核算是基础, 也是重要依据, 但是当前在成本核算工作中还存在不够科学规范问题, 导致成本核算数据受到质疑。工业企业需要按照成本核算的规范加强成本核算的工作, 建立一套完成的核算体系, 结合当前先进的软件, 利用电脑去储存各类账务信息, 提高会计核算的效率, 同时使成本核算更加科学合理。加强电算化工具的使用, 结合各部门的成本使用实际, 确定最适合的资金分配方式。

(二) 建设一支高素质的财务人员队伍

企业财务人员是成本会计管理的直接参与者, 他们工作能力的高低将直接影响成本管理的效果, 因此必须建设一支高素质的财务管理队伍。首先要加强财务工作者的创新意识, 结合本企业工作的实际, 探索工作中存在的不足, 并提出有针对性的解决办法;其次还要通过多种方式加强人员素质的培训, 提高解决问题的能力;最后要完善对财务人员的考核, 给他们更多的动力去完成成本管理工作。

(三) 保持成本效益发展思想

企业想要提高市场竞争力, 除了提高产品质量外, 控制产品的成本同样关键, 这就要随时确保成本在有效的控制范围内。对于成本的控制并非是完全减少资金的投入, 过度的节省不利于创新, 不利于科技含量的提高, 更不利于提高企业的核心竞争力, 因此需要保持成本效益发展的思想, 通过提高生产力水平, 降低人工、材料及机械费用降低成本, 使有限的资金发挥最大的用途。

摘要：工业企业是我国市场经济的主要个体之一, 对经济的快速发展发挥了重要作用。当前随着市场经济改革和行业的转型升级, 工业企业面临着巨大的挑战, 甚至出现了危机, 想要在激烈的市场竞争中立足, 必须做出改革。成本会计是加强企业成本管理、确保资金有效使用、提高企业经济效益的重要方式, 做好成本会计的管理对于企业发展至关重要。按照企业成本会计管理的原则, 本文分析在工业企业中成本管理存在的问题, 并有针对性地指出相关的解决方式。

关键词：工业企业,成本会计管理,措施

参考文献

[1] 吕延荣.论加强工业企业成本会计管理的措施[J].中国管理信息化, 2015 (10) .

工业企业会计成本管理论文范文第5篇

一、工业企业战略管理会计在成本管理中普遍存在的问题分析

(一) 对于成本管理的相关权责问题不够明确

在工业企业财务管理中只有将权责进行明确, 才能保证成本管理过程中不会发生信息的混乱现象, 如果成本管理工作不到位的话, 就会为企业的成本管理带来很大的风险。在当前工业企业的实际操作中, 权责不明确是一项普遍存在的问题, 真是由于企业内部各部门之间在权责分配上的不清晰, 致使其不能严格按照成本方案进行工作的具体执行, 从那个人导致较多的信息偏差, 造成企业的严重损失。另外, 也是由于权责的不清晰, 对员工的积极性也有着较大的影响, 相互推诿扯皮, 降低了工作效率, 不仅造成各部门的利益损失, 同时也限制了工业企业的发展。

(二) 工业企业成本管理系统有待完善

企业成本管理的相关信息是企业决策重要依据, 只有保证成本信息的科学完善性, 才能够保证企业战略决策的科学性。但是, 较多的工业企业其成本管理系统不够完善, 部分工业企业虽然建立成本管理系统, 但是可操作性相对较差, 为工业企业的成本管理带来一定的风险。由于工业企业所生产的产品种类相对较多, 同时也比较容易出现产品的跨期现象, 所以要求会计人员需要对各期、各种类的产品进行分类和管理, 但是由于成本管理系统本身的缺陷导致这类信息容易出现误差, 不利于工业企业有效成本管理的实现。

(三) 工业企业会计核算方式落后

我国较多的工业企业目前在进行会计核算工作时, 所采用的成本核算方式相对落实, 其主要方式为总成本核算。这种核算方式不利于对相对成本与不相对成本以及沉没成本与不沉没成本信息的掌握, 容易对战略决策产生误导, 影响工业企业的发展。另外, 会计核算方式的落后也导致了其他会计工作的开展不能适应现代企业的发展, 如果工业企业管理中的成本信息出现问题, 则得不到及时的解决, 为工业企业造成损失。

二、工业企业成本管理中战略管理会计的应用策略

(一) 有效明确成本管理权责

工业企业成本管理的有效性首先需要个部门之间对自身的权责要加以明确, 将内部作业成本与标准成本进行有效的结合, 这样才能充分发挥战略管理会计在成本管理工作中的作用, 从而有助于工业企业进行成本方案的制定和完善, 从站略的角度支持企业的发展。

另外, 战略管理会计既然设计到战略, 那就需要从企业整体的全局效益出发来对企业成本进行管理, 需要对企业内各部门进行有效的统筹和协调, 从而有利于落实成本管理的相关则自, 整体上提高工业企业的成本管理水平。

最后, 工业企业在制定成本策略时需要对针对企业和国家整体经济局势的发展趋势来进行制定, 这样才能保证成本管理的科学性。

(二) 加强对成本管理系统的完善

首先, 要对工业企业内部的成本管理制度进行完善, 保证其适用性。通过成本管理制度可以对各部门进行成本控制, 降低成本风险。

其次, 有效的成本管理系统需要相应的软件加以支持, 因此一定要加强成本管理软件的开发和利用, 通过信息的管理可以对系统的数据进行分析、保存和共享, 提高工业企业成本管理的现代化、智能化。

最后, 工业而企业会计人员以及其他员工是企业成本管理的管理者和参与者, 必须加强相应的培训, 才能提高所有员工对成本管理的正确认识。

因此, 只有对工业企业的成本管理系统进行有效的完善, 才能够充分发挥系统的作用, 保证工业企业成本管理的科学性。

(三) 加强企业成本分析

首先, 要考虑企业价值链, 只有掌握企业的生产价值链, 才可以发现成本管理中存在的问题, 有针对性地制定管理方法, 保障企业的正常运行。比如在供应链上企业需要结合产品特点制定成本在拓宽市场营销渠道时尽量减少不必要的成本支出, 以获得更多市场利润提高企业的经济效益。

其次, 要从成本动因上进行分析把握整个企业发展战略走向, 了解其生产规模、经营范围、技术水平和地理位置, 同时还要掌握员工工作效、产品质量、产品市场占有率等因素, 做好整体成本分析从源头上来降低成本支出, 以达到企业成本管理控制目标发挥战略管理会计成本管理的作用。

最后, 要从整体上制定成本管理目标并将任务分配到各个部门, 由小到大逐级完成成本控制工作, 降低企业的成本支出实现工业企业的长远发展。

三、结语

综上所述, 战略管理会计在工业企业的成本管理中具有重要的作用, 今后工作中一定要明确权责、加强成本管理系统的完善以及加强对个成本因素的分析, 从而提升工业企业成本管理的战略水平, 有利于工业企业战略决策的制定和实施, 促进工业企业长期发展。

摘要：工业企业在崛起历程中, 战略管理会计的作用功不可没, 并且在今后发展中也将会发挥重要的作用。所以, 较多的工业企业已经认识到了战略管理会计的重要性。本文主要对工业企业中战略管理会计应用过程中普遍存在的问题进行了归纳和分析, 并针对实际问题提出了有效的应对策略, 希望可以较好地提升工业企业资金的利用效率, 进而实现成本管理的有效性, 为工业企业的长远发展提供保证。

关键词：工业企业,成本管理,战略管理会计,应用研究

参考文献

[1] 李廷慧.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理, 2017 (1) .

[2] 郑开焰.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[N].湖北经济学院学报 (人文社会科学版) , 2016 (11) .

[3] 何琳.论管理会计在工业企业成本管理中的应用田[J].财经界 (学术版) , 2015 (20) .

工业企业会计成本管理论文范文第6篇

【关键词】 工业企业 全面预算管理 措施

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，它是企业实现资源整合和合理配置的有效手段。目前我国工业企业在全面预算管理方面仍存在一定的认识与实践误区，本文拟就工业企业全面预算管理现存问题进行分析，并提出相应的加强工业企业全面预算管理的措施。

一、全面预算管理内涵

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。全面预算管理的主要特点包括：以财务管理为核心，进行预算编制、执行和控制；以全员参与为保障，只要全员参与预算编制工作才能减少企业各层级之间信息不对称造成的负面影响；以市场为导向，把握市场的特点和特向，分析和研究市场规律等。可以说，全面预算管理是以价值为主的定量描述，是一系列量化、细化的计划安排，是对未来的精确规划，其目标是通过联合管理、联合行动提高企业整体经济效益。

二、工业企业全面预算管理现存问题

1、对全面预算管理认识不足

全面预算管理需要全员、全过程的共同参与，它要求企业资源拥有者、管理者和员工具有统一的认识，各部门之间工作协调一致。而目前部分工业企业缺乏全员管理意识，没有真正发挥全面预算管理的作用，主要表现在：有的工业企业忽视预算管理的导向性和统筹性，预算管理工作仅局限于书面文件的制定，对于预算编制、执行、监控和考核等没有形成统一的系统理念；有的工业企业对于全面预算管理的认识不清，没有将企业战略思想融入到预算编制过程中；而部分工业企业相关部门认为全面预算管理是管理者和财务部门的责任，致使企业的财务预算与业务预算脱节，全面预算管理意识不强，没有充分认识到预算管理对提高企业经济效益的重要性。

2、缺乏完善的预算管理制度和预算管理体系

全面预算管理的实际是对企业有限的资源进行合理配置、控制和考核，工业企业要保证全面预算管理的有效实施，需要配套相应的全面预算管理制度和体系。而从目前大部分工业企业对于全面预算管理的实践中可以发现，全面预算管理的编制、执行和控制之间缺乏内在的相互作用关系，没有明确的制度和流程保障，使得全面预算管理不够规范、不够专业，这也使得全面预算管理的执行大打折扣。

3、缺乏有效监督控制机制

从目前来看，企业在对预算进行分解的过程中随意性比较大，支出预算分配模式及管理体制仍停留在粗放型水平，计划外的支出很少受到预算的约束，从而造成支出管理和监督考核缺乏有力的控制，没有形成有效的监督机制和激励机制。例如，部分工业企业法人治理结构不完善，往往过于重视制度建设而轻视考核和监督制度的落实，影响预算的执行；或是预算制定与执行严重脱节，相关人员随意增改项目内容，提高费用标准扩大支出范围，从中谋取私利；或是对于预算执行后的结果没有进行有效分析和考核，无法及时发现问题和解决问题并对下一轮预算提供思路，最终造成整个全面预算管理过程缺乏有效的过程控制机制，预算形同虚设。总体来说，工业企业全面预算管理缺乏有效的事前、事中和事后控制，未能明确相关部门和人员的权利和职责，缺乏对预算管理执行情况的有效监督和考核。

4、资金预算管理缺乏科学性

资金预算是全面预算管理体系中唯一具有综合反映功能的预算，可以单独反映或综合反映经营和资金两大基础预算以至全面预算的编制、执行、控制的水平和程度等。然而目前部分工业企业所编制的资金预算往往与经营预算混合起来，其内容也仅仅包含生产制造需求、资金额度需求和盈亏目标等几方面，编制方法更多采用的是财务核算方式，缺少预算编制方法的支持，零基预算、滚动预算和弹性预算没有广泛运用，预算与理论脱节缺乏科学性。另一方面，在资金使用效率上未形成足够重视，在实际工作中，大多数工业企业更重视的是资金使用的安全性而忽视资金使用效率，例如过于重视资金筹集数量而忽视筹资质量造成的资金成本问题。

三、加强工业企业全面预算管理的措施

1、加强工业企业全面预算管理意识

工业企业要树立科学的、系统的全面预算管理理念，首先需要领导的高度重视，积极推进预算管理工作，将全面预算管理作为实施企业发展战略的重要手段。其次，将全面预算管理思想融入企业文化，促使该思想渗透到企业的各个部门、各生产制造环节以及个人，特别是各层级的预算编制和执行人员。再次，应通过培训、轮训、讲座等形式加强全面预算管理工作的宣传，提升企业全体员工全面预算管理意识，掌握全面预算管理思想、编制模式等，并借鉴国外先进标杆企业的经验促进全面预算管理水平的提高。

2、不断完善制度，规范预算管理

工业企业应按相关年度预算，结合企业实际，本着“实事求是、自我加压”的原则，制定《关于加强全面预算管理和成本费用考核的实施意见》，明确预算管理及考核的指导思想，确定预算管理的架构及实施细则，将年度预算分解落实到各个预算主体。以某工业企业为例，该企业在细化预算分解方面，按照“分段考核、分类指导”的工作思路，以年度预算为基础，结合当期市场行情，按时编制月度预算，科学预测当期的利润和生产经营活动现金净流量，确保现金正流量，并以此科学指导生产。实行成本费用倒逼法，以此确定月度各项成本费用，并将各项单耗和费用预算细化到各车间、各部门，对每个车间、部门制订详细的月度预算，对各项费用预算控制分别制定详细的考核奖惩办法。在班组预算控制方面，继续完善三级班组预算控制体系，制定实施相关的车间成本费用核算管理办法，进一步明确、细化规范了成本费用考核体系，实现了所有车间成本核算到班组。在预算考核和奖惩方面，借助企业实施绩效工资的机会，将全面预算管理考核与工资绩效考核体系有机结合，制定相关的绩效考核管理办法，将全面预算管理与车间、班组工资绩效收入紧密挂钩，加大预算考核比重，严格预算绩效考核。

3、加强预算监督控制，实行全过程预算管理

工业企业在预算管理的过程控制方面应加大力度，不断强化过程控制，真正做好预算的事事控制和时时控制。以某工业企业为例，该企业在事前控制方面，制定规范的物资需求采购预算，将车间的材料消耗控制在了采购的第一关，严格按照消耗预算定额控制采购量，使物资采购预算与成本费用预算考核有机紧密结合，借助SAP系统物料模块强大的管控功能，使采购、库存、消耗、成本中心达到有机统一，做到了两者科目一致、口径一致，有效实现了成本费用预算的事前控制。定额管理工作是科学组织生产经营活动的手段，是进行经济核算，提高经济效益的有效工具。主要有：劳动定额、物资定额、期量标准，流动资金定额、管理费用定额等。通过各项定额标准的制定与执行，大大降低了成本费用。在事中控制方面，实行预算的事中控制及预警机制。在费用预算控制方面，每月20日，将成本费用达到定额80%的项目在企业OA办公平台上予以公布，下达预警通知，并要求车间反馈预警意见，说明原因、提出措施、确保不超支；在销售收入及回款控制方面，按照月初制定的收入及回款预算，每天按时编制《销售收入及回款动态预算考核表》，跟踪监督每天的预算执行情况，将每天的销售发货、销售结算及销售回款情况，通过企业OA办公平台报企业领导和相关人员，督促执行，确保月度销售收入及回款完成预算；在钢材采购预警控制方面，按照月初制定的采购和税金预算，每天按时编制《钢材采购及进项税动态预算考核表》，特别是对于预付钢材款的供应商，跟踪督促来货、督促结算、降低预付款占用，确保进项税均衡及时抵扣；在产品产量预算控制方面，按照月初制定的产量预算，每天编制主要产品每道工序的《生产进度日报表》，将月度产品产量预算细化到每周、每天，跟踪监督每天的产量完成情况，并通过调度室在每天的调度会上公布，督促完成。通过一系列的预算过程控制，使预算的事中控制职能得到切实发挥。在事后控制方面，按照全面预算考核管理办法和企业预算及绩效考核管理办法的规定，对各部门的预算考核结果进行通报，严格考核，奖惩，并与当月绩效工资收入挂钩。每月按时召开由全体企业领导和部门负责人参加的预算考核及经济活动分析会，利用幻灯片的方式现场通报当月预算考核情况，对超支的费用，逐项通报，逐项分析，找出差距，找出原因，落实责任，制定措施。实现了预算的闭环管理。通过一系列的措施，真正建立了全面预算管理“事前有控制、事中有预警、事后有考核和分析”的管控体系。

4、以现金流为主线，强化资金预算管理

随着世界经济和金融市场的快速发展，我国工业企业应强化现金流管理、保证企业资金链不断裂。工业企业应紧紧抓住现金流这条主线，强化资金预算管理，按月编制月度资金预算，并严格执行，按月分析，严格考核。在月度及季度指标预算的基础上按月、季编制现金流预算，并将资金预算与上级企业结算中心系统紧密结合，达到内部控制和外部控制一致、生产经营指标预算和资金预算控制一致。在具体实施上，每月根据销售收入预算，制定现金流入预算，确保资金流入量，除对相关战略客户滚动结算外，其他用户一律进度款交易；加强与滚动结算战略客户的沟通，最大限度缩短滚动结算周期；加大回款预算考核力度，确保应收账款控制在预算指标以内。在资金流出上，每月由各单位上报资金支出预算，报企业批准后严格按照预算指标安排各项工作，对无预算或超预算的项目，一律不予支付，确保现金流正向流动。月中实行资金预警控制，确保资金运转正常，月底实行资金预算执行分析，对预算上报不准确、误差较大的项目逐项进行分析，落实责任，查找原因，逐步改进，确保了企业生产经营活动现金流正常运转。

综上所述，全面预算管理作为现代企业管理提高战略能力和管理水平的有效工具，我国工业企业应持续不断的改进全面预算管理工作，使全面预算管理真正发挥其“强化内部控制、防范经营风险”的管控作用，促进企业管理水平和经济效益全面提高。

【参考文献】

[1] 白雪梅：试论中型工业企业全面预算管理[J].现代管理，2010（6）.

[2] 丁亚杰：试论中型工业企业全面预算管理[J].管理纵横，2010（2）.

[3] 刘秀清：如何实施以现金流为核心的全面预算管理[J].2009（2）.