风险投资的财务管理论文范文

风险投资的财务管理论文范文第1篇

【摘要】企業发展中，通过投资可以提高企业资金利用率，但是投资中存在一定的风险，通过利用风险投资管理能够有效降低企业资金风险。当前，风险投资对于企业的作用已经逐渐受到关注，为了进一步加强对企业投资风险的管理，本文将针对创业板企业受到风险投资的影响展开分析，以求促进企业进一步发展。

【关键词】风险投资 创业板企业 影响

前言：所谓的创业板企业指的是一些上市企业并且在创业板上，这些企业多是中小型企业，规模不是很大。创业板公司通常没有突出的业绩，成立的时间也不长，并没有高的进入门槛，通过加入创业板可以更好地完成融资。

一、创业板企业价值影响因素

（一）创业板企业受到风险投资声誉影响

对于企业来讲，声誉是企业的无形资产也是重要的资产，会对企业产生一定的影响。如果企业的声誉高，那么被投资企业也就可以更加放心地利用资金，提高企业经济效益。

（二）创业板企业受到风险投资是否有政府背景的影响

我国正处于从计划经济到市场经济的转型阶段，而企业一直都会受到政府的干预。政府会对创业板企业产生一定的影响。

为了加强研究风险投资对创业板企业价值的影响情况，本文提出了以下几种假设：

H1a：企业价值和联合投资方式进入的投资风险之间存在正相关的关系。

H1b：企业价值和以联合投资方式进入的风险投资呈现负相关的关系。

H2：企业价值受到政府背景风险投资参与的影响，二者呈正相关关系。

H3：企业价值受到风险投资成立年限影响，二者呈现正相关关系。

H4：企业价值受到早起进入风险投资的影响，二者呈现正相关关系。

为此，本文将进行研究，就这几种假设进行验证。

二、研究设计

（一）选取变量

创业板上市公司的公司规模通常较小，受到风险投资多方面的影响。创业型企业融资可以通过风险投资机构得到帮助，同时也能够对自身治理结构进行进一步改善。为了对上述几种假设的验证，本文从2010年～2015年创业板上市公司选取408家企业展开研究，就企业价值和风险投资之间的关系进行验证。

（二）描述性统计

全样本变量描述性统计结果可以通过表1得到充分体现。通过统计结果能够直观地对企业价值均值、标准差等数据有一定的了解，通过表1可以发现，我国已经普遍存在创业板风险投资现象。

通过表2中Uni平均值可知，企业风险投资中，平均每家企业有50%的风险投资。vcage和time有着较大标准差，可知风险投资进入时期和风险投资年龄之间的差异较大。通过Gover数据结果可知最早进入的风险投资机构为政府背景的样本占有所有参与样本的大约45.7%，这充分说明了中国风险投资行业中，中国政府背景风险投资机构占据着非常重要的位置。

（三）模型设计

为了对风险投资、风险投资背景、年龄以及企业价值的影响进行进一步研究，本文设计了如下四个模型：

模型一：FV=λ0+λ1unii，t+controls i，t+εi，t

模型二：FV=μ0+μ1goveri，t+controlsi，t+εi，t

模型三：FV=θ0+θ1vcagei，t+controlsi，t+εi，t

模型四：FV=η0+η1timei，t+controlsi，t+εi，t

三、实证分析

（一）风险投资特征不同对企业价值均值产生的影响

为了能够进一步验证1-4假设结果，进一步分析样本，对政府背景、联合进入、成长年限等进行进一步地分析，得到的企业价值均差结果统计得到表3所示结果。

通过表3可知，创业企业价值平均值最高的是有政府背景的风险投资参与企业，早起进入的风险投资参与公司次之，联合投资方式进入的创业企业价值均值最低。和非政府背景风险投资机构支持的公司相比，有政府背景风险投资支持的公司的企业价值要高出大约1%左右的水平，这充分说明企业价值会受到联合进入风险投资的不良影响。关于创业板企业的价值均值差异，成立时间和是否早期进入都不会产生明显的影响，企业价值提高和这两类风险投资之间的关系有待进一步检验，可以利用多元回归进行分析。

（二）利用多元回归分析风险投资异质性在企业价值增值中的作用

分析所有风险投资参与样本中企业价值会受到风险投资影响的情况，采用多元回归的分析方法，得到如表4所示结果。

通过回归分析模型一能够发现，企业价值会随着政府背景风险投资的参与的增多而升高，可以基本验证假设一成立。

通过回归分析模型二可知，企业价值会随着联合投资进入方式风险投资的增加而出现降低的情况，也就是两者之间呈现负相关的关系，可以验证假设2b成立而2a不成立。在风险投资机构之间，联合风险投资是一种战略联盟，可以实现资源互补，进而共同收获利益，但是在交易的过程中，也会出现成本，可知联合投资机构在我国创业板上市公司中存在一定的不良影响，无法真正地实现互赢的目的，所以其积极影响难以抵消负影响，不建议采用这种方式。

近些年很多企业和管理人员中间盛行“投机主义”，创业板企业发展后期阶段是联合风险投资越来越集中的阶段，导致企业难以更好地实现盈利。被投资公司受到这种投资行为的影响导致无法真正实现企业增值，甚至导致企业价值降低，这也验证了假设2a的不成立，阐明了造成企业价值降低的原因。

通过回归分析模型三可知，vcage并没有显著的差异，但其为正系数，可以说明创业板企业价值和进入企业年龄的关系不大，企业年龄不会对企业价值产生较大影响，可以通过检验确定假设3不成立。可以推知，创业板企业价值并不是随着风险投资公司成立时间长而有所增高，我国创业板上市公司可以选择一些年轻的风险投资企业获取资金支持。

回归分析模型四可知，创业板企业价值受到风险投资浸入式被投资成立年限的一些不良影响，而风险投资企业的年限越长，那么企业价值受到的不良影响也就越多，可以验证假设4成立。

被投资公司在早期阶段接受风险投资时，风险投资大多有着较大的增值能力和增加公司价值的目的，但是到了发展后期投资，风险投资选择具有增值服务能力的企业，但是其并没有强烈的增加公司价值的医院，甚至为了能够提前回收投资而牺牲了公司价值。此外，可能由于研究的时间短而没有显示出风险投资对企业价值提升是否发挥了一定的作用。

四、风险投资应关注的问题

风险投资注意事项：

首先，风险投资在早期阶段究应当加大扶持和帮助企业，使得企业早期阶段的融资需要得到满足，为企业的发展提供良好的资金保障。同时早期的“增值服务”的效益或许会更加好。而以“突击入股”式的投资并不能有效的帮助企业长期发展，也不能帮助创业板的良性发展。

其次，风险投资对于企业IPO前、后的业绩都要给予关注，想要获得利益可以继续持有所投企业的股票，而若是资金紧张，需要回笼，对于企业的发展也需要在公司治理、融资支持等方面以及支持，这些对于风险投资的形象息息相关。风险投资需要将“核证”、“监督”和“筛选”的作用充分发挥，同时还需要进行优质“增值服务”的提供，才能够有效的改善企业的业绩，不断促进企业实力的提升，为企业的健康长久发展提供有力的保障。

最后，联合投资也是风险投资可行的方式，能够使得风险投资风险得到降低，行业内部的形象通过联合投资的方式也能够快速建立企业。而企业在资源方面也就更加丰富，促进企业的发展，融资问题也可以通过多轮投资解决，进一步增强企业的实力。在投资人而言，有着更多的“核证”的机构投资人，上市企业的筛选而通过更多的专家进行，很大程度上降低不对称信息，促进创业板市场更好的建设。

五、结束语

创业板企业的价值增长受到风险投资的一定影响，按照背景特征、投资特点等可以将风险投资分成不同的种类，而这些因素对创业板企业价值也会产生一定的影响。本文首先提出了四种假设，并且从风险投资分类的角度对这些因素对企业价值产生的影响进行了探究，采用多元分析的方法进行了假设的验证。通过研究可知，创业板企业价值和风险投资成立时间有着正相关的作用，企业价值会受到联合方式风险投资的不良影响，其价值会有所降低，而企业价值会在国有背景风险投资的支持下有所增长。本文认为，创业板企业价值的增长与否应当进行进一步地研究，对相关的因素进行探讨，从而更好地为企业决策者提供参考，推动创业板企业进一步发展。本文针对风险投资对创业板企业价值产生的影响進行了假设和验证，希望本文的提出能够具有一定的价值。

参考文献

[1]张敦力，张奕，江新峰.风险资本、自由现金流与创业板上市公司非效率投资[J].财务研究，2016，（06）：54-62.

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[3]李九斤，徐畅.风险投资特征对被投资企业IPO抑价的影响[J].商业研究，2016，（08）：73-82.

[4]李九斤，叶雨晴，徐畅.盈余质量、风险投资与企业绩效——基于深交所2009-2012年创业板IPO公司经验数据[J].西安财经学院学报，2016，29（04）：93-100.

[5]尹玉刚，励利.风险资本参与、自由现金流与企业投资效率[J].金融发展研究，2016，（03）：9-17.

[6]刘伟，黄江林.企业资源对新创上市公司创业投资决策的影响——基于创业板制造业的分析[J].科技进步与对策，2016，33（02）：86-90.

作者简介：马晟（1993-），男，回族，河北人，身份证号：120104 199307130416，香港理工大学研究生，研究方向：经济学、工业工程；肖颖哲（1993-），男，汉族，河北人，身份证号：130203199312153015，香港浸会大学研究生，研究方向：会计与金融。

风险投资的财务管理论文范文第2篇

摘要：市政工程项目建设逐渐被人们熟知并重视，这不仅体现了人们对生活品质的追求，还侧面反映了国家为人民服务的意识，进而投入资金，建设更加和谐美好的社会。但需要注意的是，在对市政工程项目进行投资的同时需对其风险进行管理研究，可以减少市政投资的盲目性，使投资透明化、规范化，进而降低市政工程项目的投资风险。基于此，笔者对市政工程项目投资的风险管理进行了一系列的研究，以便促进市政工程项目投资管理的进一步发展。

关键词：市政工程项目;投资;风险

市政工程项目由于建设内容较多且杂需要投入很多资金，且资金回笼需要一个过程，在这个过程中也存在一些风险，如投资风险管理意识淡薄，对投资的风险缺乏确的评估等，但任何事物的投资都是风险与机遇并存的，人们不必太过担心，只需要在投资过程中端正自己的态度，正确认识投资风险，理智对待投资风险，进而使市政工程项目建设可以顺利实施，保障各方面工作顺利进行。可见，笔者对其的研究具有一定的现实意义和社会意义。

一、市政工程项目概述

市政工程项目的主要目的是为人民服务。一是利民的服务如下水道的修建、自来水管道等，使人们身边的资源可以合理利用，提升生活品质。二是公共基础设施的建设，如公园、主题建筑的修建等，促进了人们精神生活的进步，有利于人们精神世界的升华。三是公共交通的建设，地铁、公交路线的修建，使人们的出行更加方便，促进了人与人之间的交流、沟通，加深了人与人之间的关系。上述这些基础设施都是最基础、最常见，且有利于人们更好生活的设施，它们的良好构建也体现社会生活的进步与国家经济发展的趋势，并且能代表人民群众的呼声。可见，在基础设施建设的过程中不仅促进了人们生活之类的提高，还为人们的生产提供了动力，激发了人们的创造性与生活积极性，能更好为社会创造财富。

二、市政工程项目投资的风险识别与评价

（一）市政工程项目投资的风险识别

市政工程项目在施工时，由于施工所接触的工程分布不同、投资资金不同、地质地貌不同，所要面对的风险也不同，因此市政工程在投资时所涉及的风险也不同，加上投资管理人的思想认识不同，应总结下固定投资实施的流程模式，然后再进行市政工程项目的投资。

（二）政府直接投资模式中的风险

政府直接投资的意思就是所有的资金投入以政府为主导，并且所建设的项目具有一定的公益性质，不以盈利为目的，主要是为人民服务，相关机构的设置也相对简单，只是政府和建设单位。基于此，笔者就从两方面简要分析下政府直接投资模式存在的风险。

对于政府而言，政府在对项目进行直接投资时，其资金来源主要有：通过政府的财政预算将收缴来的税费等收入投入到项目的建设中;另一种是通过向金融机构贷款或发行政府债券的方式筹集款项以便满足项目的建设资。在第一种方式下，政府部门所要面对面的风险较小，一般只有信用风险，即建设方违约的风险。但在第二种筹资方式下，还要面临利率风险，即市场上资金的利率波动造成的风险。

对于建设单位而言，政府部门不会在市政工程项目建设前期就把款项一次性付清，一旦建设单位的能力和资金不足以支撑项目建设的整个过程，就需建设单位自己筹资，具体方式可向银行或者金融机构借款或贷款，相应地利率的风险就转移到了建设单位的身上。同时，建设单位还要面对工程项目建设期间成本管理与控制的风险。

（三）资产担保证券化模式中的风险

市政工程项目在资产担保证券化模式中存在一定的风险，在利用ABS模式建设时，项目的原始管理者把项目资产出售给组建的特殊项目机构，特殊项目机构以证券发行的方式将筹集到的资金支付给原始管理者用以购买或建设资产项目，项目在取得一定的收益后，再来支付证券的本息。基于此，ABS模式建设的市政工程项目的风险通常由三方来承担，即政府部门、特殊项目机构、建设项目的投资者承担。

原始权益人在ABS模式中，通过会利用项目资产进而担保获得项目建设资金，不必为启动资金而烦恼，但其要对项目的建设过程进行督促与监督，在这期间发生的成本控制风险、质量风险、运营风险等仍然由原始权益人承担。

特殊项目机构的设立主要是的为了项目的证券化增级、销售、发行设立的，其也就相应地承担了这一过程存在的风险，一旦发生信用风险、增级风险，其是主要的承担着并且要对市政工程项目负责到底。

投资人主要是通过证券购买支持市政工程项目的建设，并在项目结束进行清偿时获得一定的利益，如果证券的利率有所波动，投资人就会承担相应地损失，也就是要承担相应地利率风险。

三、市政工程项目投资的风险应对

市政工程项目投资过程中遇到风险也在所难免，但需要清楚地对这些风险进行认识，并一一对其做出评价，根据所遇到风险的实际情况制定切实可行的策略，以避免风险发生的可能性与概率，基于此，笔者结合自身的工作经验总结出来了以下的风险应对措施。

对于市政工程项目投资的风险应对，可根据风险种类的不同采取不同的措施，最主要的有以下几种：一是风险回避，指市政工程项目在面对可能遇到的风险时主动放弃或拒绝实施此种方案，这种方式比较消极，虽然避免了风险发生的可能性，但也放弃了风险背后的发展机会，进而无法获得相应地利益;二是损失控制，也就是指市政工程项目通过采取一系列的措施对风险进行控制，这是一种积极的做法，在面对风险的同时也会迎接风险带来的挑战;三是风险转移，即将风险转嫁给他人，在转嫁的过程中降低风险;四是风险承担，也就是指积极应对市政工程项目现在面对的风险，以一定的资金作为支付风险产生时的费用。

四、结语

市政工程项目的风险管理可以减少盲目投资，使资源利用更充分，也能使人民更好地生活与工作。目前，国家也意识到市政工程项目建设的积极意义，每年都会投入大量的资金进行市政工程项目建设，进一步促进了我国社会的进步和国家经济的发展，在取得这些优异成绩的同时也应看到市政工程项目投资建设存在的問题，对多种投资模式进行思考，进而采取相对应地措施，使市政工程项目投资的风险最小化，能更好地为人们服务。

参考文献：

[1]李海波，周洁.现代企业项目投资风险形式及控制[J].经营管理者，2014（3）：208.

风险投资的财务管理论文范文第3篇

摘要:财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。

关键词:企业 财务管理 方法

财务管理直接关系到企业的生存与发展，财务管理的目标就是保证企业的资金流能够合理正常的运转。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会沉淀与流失，得不到补偿增值。正因为这样，资金管理成为企业财务管理的核心亦是一种客观必然。

1 企业财务管理的重要特点

1.1 涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。同时。财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次。现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。

1.2 综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口。通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

1.3 灵敏度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加。都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

2 加强企业财务管理的几点认识

2.1 财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，所以我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。财务管理要为企业把好以下“四关”：①财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。②财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。③财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批。④财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。

2.2 财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。加强资金跟踪管理，制定资金使用“四个到位”原则：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。

2.3 财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制，建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

2.4 财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。

财务管理是要监督和管理企业的财务指标，通过控制企业的财务活动、协调财务关系来保证企业良好的运作。因此，作为现代企业，企业的核心就是财务管理，企业的一切经营活动都要围绕财务管理来展开。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理者所认同，相信通过加强财务管理，必定会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。

风险投资的财务管理论文范文第4篇

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

对于财务专业人士，特别是负责公司财务共享服务的财务专业人士而言，是不是所有财务转型都能够通往首席财务官（CFO）的终极宝座呢？ACCA此前发布的财务转型报告大多围绕模式、技术、人才、效率、变革以及效益等等问题展开。实际上，对于财务领袖而言，他们分管哪部分工作、对自己的职业发展又有何意义，也是同等重要的问题。特别是对于以CFO为个人职业奋斗目标的财务领袖而言更是如此。

共享服务和外包作为当前财务价值链的一个环节，是否是个人职业生涯的一段宝贵经历？是否能够吸引那些以CFO为目标的最优秀、最睿智的财务专业人士？

目前，财务转型岗位被人们戏称为“都市传说中的岗位”。对于想要进入高管序列、问鼎财务行业宝座的人而言，这是一条死胡同。原因或许在于共享服务这种财务模式相对不够成熟，或财务转型者还没有足够的时间走向最高级别；或许在于企业目前对财务人士能力的理解还有待改观，以便在日益复杂的市场环境下重新认识平衡敏锐与风险、增长与合规所需要的能力；又或许在于缺乏想象力，导致领导层建设不得不遵循财务监管序列的传统晋升道路。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？还是说，共享服务与外包岗位所通向的是一片前所未有的职业天地？财务领袖和企业都能从中受益吗？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

通过共享服务与外包晋升CFO？

财务领袖都认为，采取共享服务与外包模式不可避免地改变了自己的职业发展轨迹。超过80%的“财富500强企业”都通过离岸中心整合交易性财务流程，颠覆了曾经的垂直财务业务模式。传统的财务职业发展公式也因此受到冲击。

转型为财务共享服务和外包模式给企业和个人都带来了好处。企业实现了流程的标准化、降低了成本，享受了过去只有规模经济才能享受的好处。通过财务服务的离岸，企业能够接触到大量新的人才来源。财务部门解放了管理时间，可以专注于财企合作、财务规划、分析以及战略等增值业务，从而实现价值链的向上移动。

同理，财务专业人士的某些技能也只能通过整合财务模式才能培养出来。一些能力，包括远程管理（往往涉及跨文化团队管理）、变革管理、提升客户专注度等，都离不开敏锐的反应力。

但我们还是要问：共享服务是否是一条通往CFO宝座的道路？

共享服务业务及其负责人在“老总俱乐部”成员眼中具有毋庸置疑的价值。实际上，绝大多数CFO一旦有了成功的共享服务或外包模式，都不愿意重新返回到垂直模式下。IBM公司的Sandy Khanna对此总结道：“CFO都承认：像共享服务或外包这样的替代性的服务交付模式对CFO保持头脑清醒真的很重要。”

然而，共享服务与外包是否就是培养CFO的沃土？财务领袖认为这种可能性非常低。原因或许在于，对于财务专业人士在从事共享服务工作的过程中能够获得哪些技能，目前还缺乏了解；或许在于一直以来大家更为看重规划和报告的价值。正如Unisys公司的Chris Gunning所说：“我认为无论是在四大还是公司内部的财务部门，审计经验、合规控制能力、风险管理能力对晋升高级财务岗位更为关键。”

或许，关于到哪里寻找真正的财务人才这个问题本身就是短视的。正如百事公司的Nigel Coffey所说：“在选择CFO这个问题上，我认为要选择一位更了解数据，而不是更了解后台职能的人。财务部门存在一种势利的看法：前端办公室的那些人，也就是规划和报告那边的人，以为自己很了解业务；他们觉得后台的人并不真正‘了解’业务。要我说，这种职能分配严重失衡。后台的人对业务的了解不知道比前台的人好多少！”

无论是何原因，显而易见的是：财务专业人士往往拥有一条并行的职业发展轨迹：在留任部门内部发展，成为CFO；或者通过共享服务部门成为CFO。这两条路截然不同。

Unisys公司的Chris Gunning认为，后者并不一定就是职业上的退步：“我认为现在转岗到全球企业服务部门（GBS，将所有业务职能整合到一个职能组之下）反而更有吸引力一些。”

传统的财务共享服务曾被划归为CFO的职能，目前则已调整到GBS（全球商业服务）的主管职能范围之内。GBS往往曾经担任过财务共享服务主管。在执行委员会上，CFO和GBS主管几乎是平起平坐的。这是非常不同的一条职业通道。财务共享服务主管如今总是说：“我不属于财务团队。我是单独管理企业团队的，CFO是我的众多利益相关方之一。”

对于有意染指CFO职位的转型领袖来说，这并不是一个好消息。德勤事务所的Peter Moller如此总结道：“90%的CFO很可能会说，是的，这很重要，我必须了解并且能够控制财务执行，以便在问题发生时我能知道。‘我是否要在职业生涯的某个阶段参与管理共享服务？’这是另外一个问题。即便共享服务在价值链中的地位不断提升，也永远不可能走得太远，不可能真的成为战略决策支持的一块重要业务。”

埃森哲公司的Julie Spillane认为，CFO角色具有两面性。一方面要专注于战略和投资者关系；另一方面则是对内的，关注传统的财务运营领导。她认为，从事共享服务管理的经历更有利于后者。“我对共享服务和外包经验的看法是，对CFO在运营领导方面帮助极大，因为你需要学习如何成为很多人的领导，如何有效地开展组织和运营工作。”

大区级CFO的职业催化剂？

财务变革领袖发现，涉足财务变革或共享服务领域能够让两个职位上的人大大受益：大区级CFO和财务总监。

大区级CFO和财务总监在企业中的处境有时就好比是被打入冷宫，特别是在跨国公司内部。但如果有共享服务工作经历，这些专业人士就能积累一些过去在管理具体国家分公司的账目或财务部门时很难获得的技能。共享服务的性质决定了他们能够接触到最高级的财务官员，进而将承担这一职责的人推向前台。大区级CFO如果有一段时间的变革管理经验，可能会发现自己突然就有了更大的希望进入“老总俱乐部”，承担起了更大的责任，拥有了重要的全球化经验。

大区级CFO能够在财务共享服务或外包职位上受益。Nigel Coffey对共享服务轮岗模式的价值给予了精辟的肯定：“如果你想要成为出色的财务总管，有一段时间的共享服务工作经历极为关键，因为你需要了解你所使用的数据是如何生成的。”

然而，想要让习惯于传统职业发展轨迹的财务专业人士接受这种观点并非易事。特别是在那些还没有制定和实行相关的职业规划、鼓励员工承担变革岗位的公司。很多大区级CFO或财务总监坚守传统的职业发展轨迹，认为涉足共享服务领域是边角业务。

野心家的坟墓？

在职业生涯的早年，百事公司的Nigel Coffey曾拒绝出任公司共享服务部门的职位。但后来他还是去了。“当我被要求担任共享服务官的时候，我的第一反应是：‘你一定是在开玩笑吧！’我管那叫做‘野心家的坟墓’。没有进步，何来事业可言。我曾说过，我用两年的时间来试试，但公司要承诺两年后让我重新回到财务部门。当时我并不了解这项艰巨挑战的复杂性和真实面貌。现如今，我再回头看看我曾经的工作，觉得当时自己真的很无聊，根本没有什么事情做，就是在数数而已。”

他并不是唯一持有这种看法的人：变革岗位是那些有一定用处却还不适合成为财务领袖的人的避风港。共享服务和外包模式高度成熟且非常成功的财务部门，目前正有意识地通过共享服务或外包运营为人才铺架职业通道。他们认为，在这些岗位上历练的人可以组成一支财务管理生力军，也是顶级人才的后备军。

埃森哲公司的Julie Spillane也表示赞同。她认为，共享服务经验为CFO角色的加分是一分为二的。“外界对新一代CFO的期望正在发生变化。我认为这个角色将分为两个部分：内部和外部。对内要驾驭不断复杂化的业务模式，意味着要对变化的期望作出回应，要知道如何应对文化的影响。共享服务经验对新一代的财务领袖极为有帮助。”

即便如此，德勤事务所的Peter Moller警告财务领袖，在攀登职业阶梯的过程中不要高估共享服务经验的价值。“我们不能自欺欺人。财务共享服务领袖在向价值链上游移动的过程中所获得的经验仍然是有限的。共享服务业务在本质上永远都不可能具有战略地位。”

看不见，就会被忽视？

财务转型领袖的职业经历和职业期望各不相同。一些人将共享服务领导岗位视为冷宫，而另一些人则并不介意自己的简历上有一段从事共享服务工作的经历。因为他们相信，对于有着真才实干的财务专业人士，这种经历看似背离了通往CFO的目标，实际上并不一定就意味着职业发展的脱轨。

在任何情况下，单凭共享服务的经历都不可能将一名财务转型领袖送上CFO的宝座。实际上，财务领袖都坚定地认为，在共享服务之前必须在较为传统的财务岗位上打拼。如果你希望成为CFO，“不能从共享服务开始。”Moller这样断言，“你需要在某个位置上历练、完善自己的财务技能。”

Nigel Coffey也赞成这种观点，认为如果拥有扎实的财务背景，就不会在共享服务的“牢笼”中久待。“具备职能型技能的工作人员很难被重新安排到业务岗位上去。但具备扎实的财务技能的人才总是供不应求，特别是财务总监岗位。”德勤事务所的Peter Moller也认为，一段时间的共享服务经历对今天的财务总监非常重要，但却不是CFO必备的。

在这方面，CFO对共享服务的信心和依赖程度很关键。Unisys公司的Chris Gunning相信：“如果你的CFO很看重共享服务，毫无疑问就会提拔这个序列的人晋升到更高级的财务职位。”

百事公司的Niger Coffey说，职业道路是否通往更为光明的未来，在很大程度上取决于企业：“如果企业看重共享服务，很多成熟企业就是这样的，共享服务职位就会成为一个重要的人才后备库。”他继续表示，在联合利华等公司，共享服务轮岗被视为晋升的重要台阶。Sandy Khanna也赞同这种观点，表示他看到很多企业会通过转型或共享服务职位，有意识地将某些人送上财务领袖的快车道。因为这些公司了解并且真正看重他们从这些职位上获得的业务经验。

BPO是CFO人才后备库吗？

随着如此多的财务部门转型外包模式，问题也随之产生：业务流程外包（BPO）提供商能否成为CFO人才的来源？他们理应做到。因为目前全球外包与共享服务的大趋势实际上“挖空了”人才供应源，很多交易类职位被企业去除，干扰了财务专业人士传统的晋升路线。

财务领袖认为，从事业务流程外包的财务专业人士很难通过职业晋升最终成为客户一方的CFO。有一种观点认为，外包提供商的职责是管理一个由能干的交易类人才组成的大工厂，而不是作为CFO人才的培养者。

此外，财务BPO的职业架构本身也可能妨碍人才协同工作的能力。财务领袖认为，能干的外包提供商的职位是财务交易工作的执行者，而不是CFO职位的培养对象。

财务领袖目前认为，还没有必要将BPO提供商作为培养财务领袖人才的资源库。他们相信，“岸上”的人才库还很充足，不需要在提供商那里刻意寻找人才。但是，才干卓群的BPO提供商又该如何寻求晋升之路呢？来自Chazey Partners的Anirvan Sen认为，虽然提供商一方的工作人员“极其渴望晋升”，但却没有肯定的答案。毕竟，公司内部的共享服务领袖享有近水楼台的优势，对公司情况又更为熟悉，自然排在CFO候选队伍的前列。或许，提供商一方的人只能在BPO企业内部寻求晋升的机会。就像Unisys公司的Chris Gunning所说：“我们设立的很多财务职位目前都在印度，因此留给内部员工成为CFO的岸上或近岸机会越来越少，无论是在共享服务领域还是在其他领域。”

时机就是一切

财务领袖承认，共享服务职位是理想的训练营，能够锻炼全球领导力、实际管理能力、变革与运营等重要的能力。但他们同时也承认，在某些企业，对于有志成为CFO的财务领袖而言，在这类职位上停留太长时间并不利于职业发展。来自Specsavers公司的DileshMagdani总结说：“风险在于你可能会被贴上‘后台人员’的标签。”

G4S公司的Simon Newton强调说，通过共享服务这条路晋升在于要精心计算时机，要“快进快出，或者要慎重改变职业期望；12-18个月是比较合适的任期，除非你是在职业道路上向下走，不再将CFO作为自己计划的一部分”。他坚信，财务领袖的职业生涯存在一个高级阶段，通过共享服务轮岗的方式成为CFO并不是很占优势。“我认为，如果你涉足共享服务领域，通常你会远离业务，除非你身处两种特殊环境。一是你所在的公司对职业管理真的很有一套，将共享服务视为加分项；二是你的资历相对较浅、相对年轻，正在积累资历和经验。”

来自百事公司的Nigel Coffey也赞同这种观点，表示公司其实很健忘：“你几年前的成绩早就被忘光了。”Simon Newton也这样认为。他强调在职业管理中所谓“新近性”很重要。“共享服务领袖仍然面临被贴上‘非CFO’材料这样的标签。”德勤事务所的Peter Moller这样说。

成也萧何，败也萧何？

如果在共享服务领袖的职位上工作出色，是否反而会成为登上CFO宝座的阻碍？百事公司的Nigel Coffey认为的确如此。他表示，公司如何看待财务共享服务的价值，与某人是否具备获得其他领导职位的资格之间存在直接关联。

你如何才能改变现状？是否应该离开现东家，转投别的公司，寻找更大的SSO职业发展空间？怎样做才是符合逻辑的下一步？财务领袖普遍赞同G4S公司的Simon Newton的看法：对共享服务领导职位而言，不管你个人的职业期望是什么，都存在一段时间的保存期。这一“保存期”可能并不在于转型岗位本身，而在于某个具体的企业。

Nikgel Coffey说道：“我认为你应该变换一下工作。我在一家公司工作很多年之后就变换工作了。你需要寻求新挑战，所以你会离开原有公司去一家能给你新挑战的公司。”

共享服务的挑战之一就是生命周期：改变模式，继而盘活模式。对面临变革挑战的领导者而言，变革部分尽管困难重重，例如要面对顽固的利益相关方，要与外包提供商建立良好的关系，要实现流程标准化，要上马新技术等等，但对于很多人来说就仿佛是一剂兴奋剂。一旦模式固定下来，这种“兴奋感”就会消失。那或许就到了该变换工作的时候了。

共享服务管理也可以被视为一个系列工程。一旦工程完工，倦怠感随之而来，挑战的乐趣也不复存在。“我认为，从我们所做的事情本身来说，很像是在做项目。一旦项目结束或者进入过于平稳的时期，一些领袖就会主动寻找下一个挑战。这或许就意味着跳槽。” Nigel Coffey这样说道。

总结

处在转型岗位上的财务领袖应当如何规划职业道路才能成为CFO？或者如何做好定位，转到其他同样令人满意的发展方向上去？就财务转型顾问委员会的经验而言，我们并不能给出单一的答案。对于目前正在从事财务转型工作的人士，或正在考虑以此为跳板实现职业转型的人士，我们可以提供一些意见。

一些公司很看重财务转型工作为企业创造的价值；而另一些则认为共享服务和外包只是处理交易、规则性工作的一个工厂。财务领袖在接纳转型职位之前，或者考虑领导岗位上呆多久的问题上，应当密切关注一系列因素。回答下列问题十分关键：

高层转向服务模式的态度有多积极？是兴趣使然，还是企业转型的整体计划之一？

在外包或共享服务中心工作的人员是否能够接触到管理层，还是说公司仅仅推崇平稳运行（普世的“不闻不问”观点）？

CEO是否积极促成向共享服务或外包的转型？他（她）是否将其作为公司使命的一部分？

如果上述问题的答案都是“是”，那么很可能你所在公司的大环境是比较支持的。

很多财务转型领袖都可谓先驱，是第一批从事该领域工作的人。不过，一些公司开展财务转型工作已有十年以上。这对一家公司而言可以说就像一生那么长。以前的变革领袖都怎样了？如果他们已经转到公司其他岗位上，工作规模更大、责任更重，那么共享服务很有可能并非职业的终点。如果先行者如今已跳槽到别的公司，担任更重要的职位，那么很可能在外界眼中，变革部门是最理想的实践平台和培养优秀人才的沃土。无论是哪种情况，在共享服务部门工作的时间并不一定会限制职业发展。

顾问委员会成员普遍赞同：从事财务共享服务工作的人一定要注意工作时间的长短。但他们同样指出，留意公司议程和领导层的变动同样很重要。很多公司都免不了调整业务服务模式，而这往往是由于高层出现变动。并非所有CEO或CFO都能及时调整观念；一旦出现管理层变动或发生公司并购，那么绝大多数高级财务转型人员的职业前景也会很快出现反转。

（本文摘自ACCA报告，有删减）

风险投资的财务管理论文范文第5篇

摘要：护士是一份风险較高的行业，经常会发生一些护患纠纷，降低了护理质量。通过明确护理当中存在的风险因素，采取针对性措施以规避风险或者是将风险所带来的损失降至最低，提高护理质量，充分保障医院的经济效益和社会效益。

关键词：护理质量管理风险管理分析

风险管理指的是在一个有风险的环境里如何将风险消除或者是降至最低程度的管理过程^[1]。因此，在护理工作当中，积极推行风险管理，可以有效避免风险或者是将风险所造成的损失降低到最低的程度。

1风险管理中的问题

1.1患者因素。在临床科室当中，有的科室患者会经常涉及到病情较为复杂的患者，例如心血管内、肝胆外科等科室。在这些科室当中，患者的病情较重，起病急，病情进展快；同时这些患者还伴有心、肝、肾等脏器官功能不全，这些基础的危险因素增加了护理的难度，是医院各个临床科室当中护理风险比较高的科室。患者疾病种类比较多，病情比较严重，而且并发症也比较多，患者猝死的几率比较高。而当患者死亡的时候，患者家属此时烦躁不安，极易与护士发生矛盾产生较大的冲突。

1.2护士因素。

1.2.1整体素质参差不齐。护理队伍当中，职称低、护龄短、年龄小的护士占据绝大多数，导致护士的整体技术素质参差不齐。在工作当中，一些护士对患者病情的发生与发展的过程理解不深，对于抢救流程不太熟识，对于急危重病患者或者是复杂的疾病观察不够仔细，在护理当中有时候出现没有及时发现病情的变化而耽误治疗，甚至有些护士的护理操作技术比较差，会出现配错药输错液的情况，非常容易引起患者及其家属的不满，导致一些医护纠纷的发生。在治疗过程当中，当患者的病情发生变化的时候，有时候会出现护士与医生对病情预测结果不相符，造成家属产生严重的不信任感，怀疑护士的所采取的护理行为，导致纠纷的发生。

1.2.2法律意识淡薄。大部分护士比较重视护理技术水平的提高，但是忽视了相关法律法规的学习，在护理工作当中对自己应有的责任与义务不够明确，不及时履行告知的义务，对于护理记录也没有做到准确客观地记载，随意涂改或者是填写病历，造成病历失去了应用的真实性。

1.2.3沟通不力。在护理在护理过程当中，患者病情出现变化的时候护士没有及时地向患者及其家属做好解释工作，或者是在进行解释的时候言语生硬，缺乏技巧，或者不够细致耐心，使患者及其家属对护理工作极不满意。同时，还存在医护沟通也不足，在向患者告知病情的时候医护人员之间说法不一致，使患者及其家属对护理工作不信任，怀疑护士的所采取的护理行为，不让护士实施护理行为，导致纠纷的发生。

1.2.4管理不力。规章制度不完善，实施细则缺如，护士的职责界限不清楚；护士对相关的制度不够熟悉，无法严格按照相关的规章制度采取正确地护理行为，例如一些新毕业的护士没有经过系统的岗前培训便进入到护理一线当中，对一些规章制度的落实不到位；同时，随着一些护理新理念不断在临床护理当中得到应用，但是对于相关的培训工作却没有及时跟上，使一些护士缺乏一些预见性。

2规避护理风险对策

2.1提高法律意识。在护理工作当中，一旦出现医护纠纷事件，既给医院造成了比较严重的负面影响，使医院的声誉受到损害；也给护士带来较大的精神压力以及经济损失，对前途产生了不良的影响。因此，为了提升护士的法律意识，医院要不断组织安排护士学习相关的医疗法律法规，增强护士的法律意识，树立法制的观念，在发生医护纠纷的时候，护士懂得运用法律武器来维护自己的一些合法权益。同时，由于护理不当所引发的医护纠纷也不在少数，通过法律知识的培训以及开展法律知识讲座，使护士认识到护理工作是一个风险较高的行业，比便于在护理工作当中能够严格按照相关的法律法规以及医院的规章制度来规范自己的护理行为，最大程度降低医护纠纷的发生率。

2.2加强培训。根据护士的实际工作情况，采取有针对性的培训措施来不断提高护士的整体素质。对于一些刚毕业的护士或者是护龄较短的护士，让她们多参与临床护理工作，安排经验丰富的护理人员给她们讲课，不断提高护理技能。在临床当中，由于患者家属希望患者能够健康出院，所以对于医院治疗的效果往往抱有较大的期待，希望患者能够恢复至病前的状态，于是当治疗效果没有达到患者家属期盼的效果的时候，一些患者对此无法理解，此时患者家属比较容易与护士发生冲突。因此，也要加强她们与患者沟通能力的培训，掌握沟通技巧。同时，例如肝胆外科护士她们要经常接触一些乙型肝炎以及丙型肝炎患者体液或者是血液，这就大大提高了职业暴露的几率^[2]。因此，在对护士进行培训的时候，还要做好职业暴露教育，提高护士自我保护意识，指导她们在接触患者的体液或者是血液的时候，必须要严格按照规范操作认真执行，同时管理人员要对她们定期进行抽查。

2.3提高责任心，加强沟通。在临床护理工作当中，大部分的护士都会遇到类似的问题，患者及其家属对于某些问题会进行反复地询问。对于这种情况，护士必须要有高度的责任心，要做到有问有答，而且还要百答不厌。第一，医护沟通也属于治疗的一种有效方式，它是通过有效的交流与沟通来充分发挥药效的。对于一些重复性的治疗问题，站在护士的角度来讲是重复地进行回答，但是对于大部分的患者及其家属而言，却是第一次接触。这就需要我们护士要耐着性子进行回答，详细讲解患者及其家属不明白的地方，使他们消除心中的疑惑，能够主动地配合治疗。第二，当患者来到医院就诊的时候，不少患者有恐惧害怕的不良情绪，此时护士要尽最大的努力去为患者服务，通过详细讲解医院的规章制度、治疗条件等缓解患者的不良情绪。第三，通过护士与患者及其家属之间的交流以及沟通，使患者及其家属对于病情可以有一个明确的了解，为了提高治疗效果，在治疗的时候积极他们会配合医生的治疗措施，促进快速康复。

3讨论

在医院的护理工作当中充满了较多的风险因素，有来自于患者方面的，也有来自于护士自身方面的，如果不及时消除风险的话，会导致一些不必要的医患纠纷，给医院以及护士给来损害。通过提高护士的法律意识等措施，加强医院的护理风险管理，可以不断提高护理质量，构建和谐的护患关系。

参考文献

[1]李吉华，李慧丽，李兰，郑永华.风险管理在护理管理中的应用[J].护理与临床，2011，15（05）：306-308

[2]陈娟弟，郑淑智，胡飞.推行护理风险管理提高护理服务质量[J].护士进修杂志，2010，32（02）：240-242

风险投资的财务管理论文范文第6篇

摘要：随着经济的全球化发展，各个国家的经济交流日益频繁，对外贸易越来越多，但与此同时国际经济贸易的风险也在不断扩大。在国际经济贸易的风险中，外汇风险就是一种主要的风险，在国际贸易日益繁荣的背景下，我国很多企业开始与国际经济市场保持长期的联络和交往，但是由于国际经济贸易中存在的诸多不足，会影响企业未来的成长效益。所以说，对国际经济贸易中的外汇风险进行分析，了解风险的产生，并加强对外汇风险的防范具有十分重要的现实意义，能够保证企业的长远发展和我国经济的稳步提升。文章对在国际经济贸易中的外汇风险的防范进行了研究。

关键词：国际经济贸易；外汇风险；防范措施

随着我国改革开放的不断深入，中国已经成为国际市场竞争中的重要一员，中国经济的迅速发展给中国企业带来了很多发展机遇，但是如今国际经济贸易一体化的发展给各国带来了激烈的国际贸易竞争，汇率也发生了很大的变化，给企业造成了很大的影响，如果要在激烈的国际贸易竞争中保持优势，就要对外贸风险进行防范和控制。在国际经济贸易风险中，外汇风险是核心内容，因此加强防范外汇风险能够为企业的国际贸易提供保障，从而促进中国企业的健康稳定发展，提升我国的综合实力。
一、外汇风险的原因

所谓外汇风险就是受国际贸易活动的作用，由于外汇的汇率所产生的无法做出评估的趋势变动而给参与企业带来的不良影响。外汇风险在国际贸易活动中具有非常大的负面影响，严重阻碍了经济活动的发展和建设。从目前来看，我国的外汇市场还欠缺完善的机制，只能支持本币和外币的互相转换，而没有成为金融性的完全性的外汇市场。所以，在这种情况下，就很难避免多样化的外汇市场，也就无法保障对外贸易企业的安全。外汇风险主要来源于以下几个方面：

（一）貨币的兑换

随着全球经济一体化的发展，国家和地区之间的经济贸易越来越频繁，但是由于不同国家的货币种类和会计制度等方面都存在着差异，因此要想实现交易就必须要用外汇的方式和方法进行结算，然后再利用本币进行结账，货币的兑换是进行外贸的前提。如果不同国家、不同类型的企业能够不需要货币兑换，通过同种货币来进行交易，就能从根本上杜绝外汇的风险，但事实上，这种情况并不存在，所以货币的兑换给国际经济贸易增加了外汇风险。

（二）多元化的结算类型

随着国际形势和国际经济贸易的蓬勃发展，国际经济贸易呈现出多样性的特征，因此与之相对应的结算方式也变得多元化。在现阶段，企业可以选择多种阶段方式，例如赊销、汇兑等等，这些交易结算方式的时间较长，再加上外汇汇率的变化没有规律、难以预测，因此，本币与外币之间的比率会经常变化，带来外汇风险，尤其是中国很多企业在国际经济贸易中仍然处于发展阶段，缺乏成熟的经验，结算管理水平不高，很容易产生汇率风险。

（三）汇率的波动

外汇的汇率波动是企业对外贸易的一项重要参考指标，也是对国际市场发展情况的实时反映，如果说在企业参与国际经济贸易中，汇率不发生波动，那么即使在交易中必须要进行不同货币之间的兑换，也不会带来风险，但实际情况是，汇率具有多变性，时时刻刻都在波动和变化，因此汇率的变化一定会影响货币的兑换，从而给企业带来较高的风险。
二、外汇风险的影响

（一）造成兑换的损失

通常情况下，由于国际经济贸易涉及到合同的制定、双方的交易和制定款额等工作，所以流程更加复杂，需要消耗较长的时间。但是在整个贸易的进程中，各个阶段汇率都会产生波动，但是买方需要根据当前的汇率进行付款，因此难以避免的造成兑换货币的损失。如果在汇款时期的汇率升高，买方就要付出更多的款额成本，给买方带来经济损失；如果在汇款时期的汇率下降，那么卖方就要承受经济损失。而且根据国际贸易准则的规定，禁止一切提前结汇的行为，资金不能及时结算，增加了贸易的风险。

（二）降低企业整体的业务量

汇率的波动会降低企业的经济效益，影响企业生产经营活动的内容，在很大程度上降低企业整体的业务量。对于出口企业来说，如果本国汇率上升，企业保持本币不变的情况下，势必会引起产品价格的上涨，再加上国际市场需求难以预测，很容易造成产品销量下降，降低企业经济效益；同样的道理，对于进口企业来说，如果本币贬值，商品价格上涨，那么企业就需要被迫支付更多的资金。所以说外汇的风险会降低企业的业务量。

（三）带来账面损失

在企业的财务管理中，重要的部分就是账面管理，能够直观的反应企业的经营状况，所以会计账簿成为了外贸管理中的核心内容。一般情况下，企业的会计账面是以外汇或者本币的形式体现的，因此在编制报表的时候，也要先对各种类型的货币进行折算，再以本国货币的形式进行表述，然后进行对比计算经营利润，在会计账目清楚之后才能确保后期的贸易顺利进行。但是在实际工作中，由于受到汇率的影响，账目不断变化，极易引起账面的损失，所以企业全面防控，避免外汇风险是亟待解决的问题。
三、外汇风险的防范措施

在国际市场发展的新形势下，企业要想提高综合实力，更好的参与到国际市场竞争中，就要采取有效措施，避免外汇风险给企业带来了不利影响，以下从短期和长期两个方面阐述了企业防范外汇风险的措施：

（一）防范外汇风险的短期措施

从短期入手，首先要调整结算时间，面对无法控制和改变的外部环境，企业要实时关注汇率的变化情况，并做出预测，根据实际情况，调整结算时间，选择最佳的时间进行交易计算，通过调整提高企业的适应能力，从而有效规避外汇风险；其次可以调整产品价格，在对市场进行了解和掌握之后，根据市场的变化，适当的调整产品的价格，交易双方通过制度价格款项共同承担风险，确保交易的顺利和安全，尽量降低外汇风险带来的损失；最后可以借用金融衍生工具，例如外汇期权等等，应对多元化的结算方式带来的影响，有效规避风险、提高企业的经济效益。

（二）防范外汇风险的长期措施

从长期的角度考虑，企业要想防范外汇风险，首先就要树立好防范意识，通过学习和宣传，正确认识外汇工作的开展风险，根据企业自身的实际建设水平，帮助员工深入了解对外汇工作的流程，同时要提高企业各个部门的风险处理能力，确保能够及时的发现和处理风险问题，从而降低企业的损失；其次要建立完善的外汇风险管理机制，同时加强员工培训，培养外汇风险防范管理人才，对市场进行实际的研究和分析，结合当前管理工作的开展水平，制定有效的风险防范对策，推动外汇风险防范管理的制度化和规范化，促进企业的健康稳定发展；再次要进行适当的融资，在国际贸易中的交易双方，可以采取多样化的融资手段，解决当前的资金周转问题，如果能够提前获得融资款额就能够尽早的收回结算汇款，从而避免外汇风险，保护企业自身的利润；最后企业要谨慎选择结算的货币，在条件允许的情况下，尽量选择本国货币进行结算，避开外汇风险，如果无法选择本国货币进行结算，那么要优先选择普遍性较强的、国际认可的通用货币种类，也能够帮助外汇风险的防范。除此之外，企业的产品是企业的重要竞争力，也是企业参与国际经济贸易交易的基础，因此企业要以产品为中心，制定合理的产品策略，在当地货币贬值时，抓住最佳时机推出新产品，积极引进先进技术，根据市场需求，进行产品创新，并结合货币的變化情况调整产品的生产规模，国家也要发挥出宏观调控的作用，建立相应的服务机构，对国际贸易汇率变化情况进行研究，并给予企业提供可靠的信息支持和指导，实现我国国民经济的进一步发展。

总而言之，在经济的发展中，国际经济贸易已经成为了不可或缺的重要部分，但是近年来，国际经济贸易的进程受到外汇风险的干扰，也影响了企业的经济利益。所以，对于参与国际经济贸易的企业，一定要分析外汇风险的原因，树立风险防范意识，结合自身实际发展和建设情况，立足于市场的需求，提高外贸风险的防控水平，尽量杜绝外汇风险的威胁，进而提高企业在激烈市场竞争中的抗风险能力，促进我国对外贸易的可持续发展。
参考文献：

[1]刘月，谢源虎.国际经济贸易中对外汇风险的防范研究[J].经济研究导刊，2015（06）.

[2]郭双梅，赵越.国际经济贸易中对外汇风险的防范探讨[J].商场现代化，2016（30）.

（作者单位：德州学院经济管理学院）