电网生产经营管理论文范文

电网生产经营管理论文范文第1篇

【摘  要】目前，电力物资供应链的管理已经成为电力企业中重点工作之一，并且取得了明显的效果，电力企业要想保证自身的发展，提高物资供应链管理效果，就要引进先进技术，严格规划物资供应链中的各类工作，并且采取有效措施，对物资供应链中的各个工作环节进行协调与管理，同时，相关人员还要对电力物资供应链管理工作加以研究，寻找有利途径，使其能够为电网应急物资做出保障。中国论文网 https：//www.xzbu.com/8/view-7621528.htm

【关键词】电力物资;供应链;电网;应急物资;保障

1 电力物资供应链管理实施的意义

（一）有利于提高物资供应服务的水平

目前，我国的电力物资供应服务的水平较低，其响应时间与客户的需求也存在着较大的差距。为电力的生产、运行、维护以及电网的建设，提供强有力的支持，是电力物资供应系统的最终任务和根本目标。不断地推进电力物资供应链管理的发展，加强其管理，不仅可以让整个供应链中的各个环节，都能协同的工作;而且还能不断地提高其物流服务的质量，减少其补给的周期，加快其反应的速度，真正地实现电力物资供应链总成本的最低化。

（二）有利于提高电力物资的经济效益

我国电网的生产效率以及建设效率，都是由电力物资的供应效率决定的，如果在某一个环节上，其供应效率无法得到保障，将对我国的电网本身以及广大社会都会带来较大的经济损失。现阶段，我国的电网物资供应系统的经济效益仍然较差，其功能还有很多的不完善的地方。比如说：在电力物资的存储方面，老旧物资所占的比例较大、物资的适用性较差、周转速度较慢、库存质量不高等;在电力物资供应链的结构方面，重复建设严重、各环节之间相互割离、各种资源无法共享等。因此，在我国的电网物资供应系统中，构建电力物资供应链管理模式，不仅可以增强其供应链的适应能力，而且还可以增强其供应链的反应能力，有利于提高电力物资的经济效益。

2 电力物资供应链管理工作存在的问题

（一）风险预防问题

在电力物资供应链运行过程中，常会因为一些风险，使电网应急物资无法保障，具体问题主要分为以下几点：

第一，一些电网在运作过程中，常会出现损毁现象，电力企业在出现问题以后，虽然进行了抢修工作，但是没有对其进行风险的预防，物资供应链无法及时的提供应急物资，电网损害问题无法得到及时解决，对电力企业造成不利影响。

第二，一些电力企业没能对物资供应链进行分析，不重视相关风险，使其不能对物资链的风险加以识别，供应链在运行过程中，出现一些安全问题，甚至出现供应链瘫痪等严重后果，致使应急物资不能得到保障。

第三，没有制定出关于物资供应链风险评估制度，不能更好的对物资供应链的风险进行评估，也没能分析出风险出现的因素，更无法采取有效方法预防风险，这样，电力企业就不能良好判断风险，并解决问题，电网应急物资无法得到保障。

（二）忽视信息化建设

目前，一些电力企业为了自身利益节约成本，没有引进先进管理技术，在现代化技术迅速发展的今天，电力企业没有引进先进技术对信息、车辆等进行管理，这对电力企业的发展造成不利影响。另外，一些电力企业还在应用传统的管理理念，在管理过程中，只看重当下利益，对电力物资供应链的管理不够重视，这对电网应急物资的管理造成不利影响。

（三）不重视一体化建设

电力物资供应链一体化建设对供应链管理工作有着良好影响，可以促进电力企业的发展，保障应急物资的供应。但是，目前一些电力企业对供应链一体化建设不够重视，在物资供应链出现问题时，应急物资不能为电网提供相应的帮助，在应急库房中，并没有储备大量的物资，无法科学、有效的解决问题。一些电力企业将废旧的物资进行丢弃处理，并没有意识到二次利用的重要性，将部分不必要丢弃的资源浪费，甚至将电力工程剩余的材料丢弃，没有储存意识，这样，不仅对应急物资的供应造成不利影响，还会提高电力企业的成本，使其无法得到良好发展。

3 落实电网应急物资的保障措施

（一）大力推进信息化的建设

想要落实电网应急物资，大力推进其信息化的建设，首先必须要改善其物流的管理技术，不断地引进高科技的物流设备，应大力推广信息技术、计算机技术等。立足于长远，引进国外先进的物流管理技术，发展仓储技术、先进装卸技术等，缩小我国电力企业的物流与国际化物流之间的差距。

其次，还要对收集来的信息进行整合，构建电力系统的信息化过程，将信息实现共享。在制定相关的配送、仓储、采购的模式时，需要结合物资所特有的某些性质，去制定合理的管理机制，增强对储存物资的管理，降低其闲置的损失，以此来减少仓库的管理成本。

最后，为了保证其需求匹配的顺利执行，我国电力公司还可以利用其在生产管理系统中的现有的一些缺陷管理的成果，将三类、二类以及一类缺陷处理中，所需要的一些材料、设备，按照其重要程度、紧急程度以及与生产计划的紧密程度，进行策略性管理，以实现建立供需双向的、全面的管理模式。

（二）推进一体化的体制建设

在电力企业的内部，建立一体化体制，可以最大限度的实现企业内部资源的最优化管理。在电力物资供应中，实现横向上的一体化，是通过设备制造商、供应商、采购商以及广大的消费群体进行协同作用完成的。在新型的电力物资供应链管理中，其所拥有的供应商，都得必须通过有关的资格认证，供应商的信用以及质量都可以得到保证;而且供方与需方是合作伙伴的关系，将需方的材料库与供方的产品库有机的结合在一起，提高了电力应急物资的响应效率，降低了许多不必要的增值工作。

我国的电力公司可以通过对电力应急物资供应链管理的建设，不断地提高和完善其现有的应急物资轮换机制以及资调拨机制;在其垂向上建立起以动态周转储备、协议储备以及实物储备物资相结合的一体化物资储备体制。同时，還可以结合其二级库的管理工作，对其工程余料的管理模式进行优化，建立起废旧物资的调拨、评估、处置以及再利用的相关机制。

4 结语

在电力企业发展过程中，物资供应链管理工作占有很重要的位置，直接决定应急物资的供应情况，所以，相关人员必须做好物资供应链的管理工作，适当的引进先进技术，提升管理质量，建立一体化管理体系，保证管理效率的提升，及时的预防与治理风险，提升电力企业物资供应效率。

参考文献：

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电网生产经营管理论文范文第2篇

摘 要：电力作为国家基本的战略储备能源，电能的科学合理运行，可推动整个社会得到健康的可持续发展，智能变电站的创建是未来国家电网发展的主流趋势，唯有创建一体化的智能变电站才能够促使我国当下的能源运作体系得以完善，有效解决能源分布不均匀等现实问题。然而，智能电网的建设需以一体化的智能变电站为前提，为此，做好智能变电站一体化信息平台设计工作非常关键。

关键词：智能变电站 一体化 信息平台 设计

1 一体化信息平台基本现状

1.1 各系统间独立性较强

以往的变电站当中，各子系统是互相独立的个体，对相关数据进行采集的过程中，需对相关子系统的信息情况进行系统性调查，其中，信息数据内容方面存在交叉、重复的现象，无法促使资源共享的顺利实现，从而形成一种“信息孤岛”的状态。各系统的工作过程中，要求多台主机间的密切配合，信息资源处理的过程中受到同一时间工作的影响，经常会有一些故障出现，从而只会给维修部门徒增巨大的工作量，致使整体工作效率过低。伴随着科学技术的迅速发展，智能变电站迅速兴起，在一定程度上促使变电站在本质上产生根本性的变化。智能变电站可将一体化信息平台设计划分成：过程层、间隔层、站控层。但是，整个电网系统当中各子系统间是互相独立的个体，智能变电站并未得到大范围普及，尤其是在电力资源的整个工作上，很多方面需进一步加强。

1.2 在线监测数据未得到科学合理化的利用

智能电网建设当中，作为智能电网建设的重要基础，智能变电站是非常关键的构成内容。智能变电站当中，电气设备在线监测属于核心设备，电气设备运行情况数据的采集与分析都是通过此系统来加以完成的。通过对各系统、运行设备作出综合性评价与分析的基础上，根据最终的结果采取相对应的应对措施，为电网的正常运行提供大量的信息资源支持。可是，目前电网系统当中，资源的利用效率是非常低的，一些非常重要的信息资源并未得到科学有效利用，存在资源严重浪费的情况。为此，智能变电站一体化信息平台设计是需进行深入探究的主要内容。

2 智能变电站信息一体化设计原则

智能变电站一体化信息平台建设可促使变电站的整体运行效率得到大幅度提升，可是，智能变电站一体化信息平台建设过程中会遇到各种各样的难题，为最大限度确保整个智能变电站一体化信息平台的完整及有效，智能变电站一体化信息平台设计要遵循以下原则。

2.1 注重推广最新的变电站设计技术

为促使智能变电站一体化信息平台得到有效利用，在信息平台设计过程中，可借鉴过去成功的设计经验，对变电站最新设计技术有一定的掌握，再综合信息平台的各方面需求，科学利用变电站设计技术，从而促使智能变电站一体化信息平台的设计更为科学、更加先进。

2.2 注重对信息技术及一体化设备的创新

智能变电站一体化信息平台设计经常会有各类问题的存在，为确保信息平台设计的科学与合理，信息平台设计过程当中，需注意做好信息技术及一体化设备的不断创新，从而使得智能变电站一体化信息平台更加完整、性能更加完善。

2.3 坚持规范、高效、完善等优化准则

智能变电站一体化信息平台设计与创建主要是为智能电网提供服务的，为能够更好地应对智能电网的各方面需求，智能变电站一体化信息平台设计过程中要认真遵守基本优化设计准则，按照规定设计标准，对信息平台进行科学合理地设计，从而促使智能变电站一体化信息平台设计水平得到显著提高。

3 智能变电站一体化信息平台的技术特征及设计

3.1 智能变电站一体化信息平台的技术特征

智能变电站一体化信息平台技术具有以下显著特征：资源共享、高级应用性能、安全信息流、紧凑易扩展的系统性能。其中，资源共享指的是，能够统一获取相关信息，同时把信息存储在数据库里，对数据做出系统性的处理，促使各类资源实现共享，防止有信息不合理、重复信息等问题出现，从而促使资源的有效利用率大大提升，这对于信息的检索工作将提供很大的便利。高级应用性能指的是，在变电站当中对信息进行统一处理，同时对各子系统输送的数据进行科学系统整合，从而达到远动信息直采直送的基本要求。安全信息流指的是，在相同条件下对信息做出具体访问，从而才能够保证信息的安全与有效性。紧凑易扩展的系统性能指的是在将智能变电站各性能加以完善的基础上，对一体化信息平台进行科学设计，从而保证变电站大规模运行与调度的顺利实现。

3.2 智能变电站一体化信息平台设计探究

3.2.1 设计基础

智能变电站一体化信息平台设计的主要目的是为了实现信息资源的共享。为此，信息平台设计过程中，一定要确保变电站结构的合理性，以信息数据的精准为基本保障。通常，智能变电站的信息源于外界当中，在相关操作后，能够把当前的一些信息全部转换成有利用价值的信息，为变电站工作人员提供所需数据。为此，智能变电站一体化信息平台设计中，数据信息的处理通常是以分层式分布的，在对信息平台中心单位设计的过程中，要具备对全站数据信息的基本处理能力，这样才能够促使资源价值得到最大限度的发挥。

3.2.2 数据与信息

对于智能变电站一体化信息平台设计而言，有效性、实时性是信息平台的基本要求，为此，要想更好地满足智能变电站的未来发展需求，对信息数据处理的过程当中，一定要实现数据系统的互相对应，这样才能够保证各项工作在有序的状态下顺利完成。信息数据平台的创建，需以历史数据库和实时数据库的基础性要素，构建二者之间的联系，便于接下来日常工作中的具体使用。

3.2.3 内部结构

为在采集与处理数据时更加便捷，智能变电站内部结构平台设计比较复杂，要求每台计算机的端口要与主站、故障信息主站等紧密地连接起来，服务器内部要有专门的数据库，便于工作人员的日常工作。相关信息要能够直接从数据库中随时调用，以减少中间过程中信息采集的繁琐程序，提高工作效率。

3.2.4 实时性浅析

对智能变电站进行一体化信息平台设计是十分重要的，可有效地确保信息平台工作的顺利开展。信息平台的实时性要通过行之有效的管理机制来实现，同时要求变电站通信系统的真实、高效。为更好地满足信息一体化平台的不断发展，智能变电站对信息网络技术的要求也在不断提高，同时，一体化信息平台中的各方面性能分别分布在不同的变电运行設备当中，其与信息平台外的站内其他设备搭配在一起，促使变电站运行效率得到显著提升。

4 结语

伴随着我国社会经济的进步、先进科学技术的不断研发及应用以及国家政府部门对电力事业的支持，我国电网逐渐向智能电网不断发展。目前，智能变电站一体化信息平台设计就是为建设智能电网做好充分准备。为促使智能变电站一体化信息平台的顺利实现，要牢牢坚持信息平台设计准则，对变电站中的一体化信息进行科学合理地利用，创建平台架构、性能设计等，最大限度促使智能变电站一体化信息平台设计水平大幅度提高，为智能变电站的有效运行创造良好的基础条件。

参考文献

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[4] 草勒蒙.智能变电站一体化信息平台的设计[J].商品与质量·建筑与发展，2014（2）.

电网生产经营管理论文范文第3篇

经济全球化导致企业竞争加剧，多品种少批量、定制化已是目前市场上客户需求的主流趋势，传统的批量生产模式因其冗长的交货时间所限，已难以应对这一变化。越来越多中国企业采用精益管理作为应对挑战的制胜法宝，而集团型企业通过三到五年的精益实践，发现仅通过生产系统点对点的改善活动并不能带给企业绩效实质性的提升，如何系统性推进精益管理提高企业市场竞争力是集团型企业研究的重要课题。

为此，我们在多家国内大型集团企业开展系统精益转型实践，针对不同公司存在的问题提出系统性的解决方案，让公司适应外部的快速变化，同时在内部实现由传统管理向精益管理转型，塑造全员参与、不断改善的氛围，加快系统精益变革速度，提高公司市场竞争优势。

精益生产源于日本丰田汽车，现已经伴随着日本汽车产业的奇迹在全球企业界声名鹊起。很多精益生产中的概念和工具已经成为企业界的常识名词了，如改善，5S，JIT，平准化等。被视为六西格玛全球样板的GE在数年前也开始大力推行精益管理，许多GE的追随者和竞争者都已经加入到精益的队伍中。那些在中国大陆的外资企业也跟全球总部保持一致的步伐，或多或少地开始了精益之旅！在经济全球化的今天，企业管理理论和实践也在高度地全球化。

丰田生产方式经过James Womack等人的总结传播，成为西方管理界易于理解和操作的精益生产和精益思想后，再经过数十年的发展，已经远远超出了制造现场的应用范畴了。

从企业价值链上下游结合来看，近年来国外精益的最新发展主要有三点趋势：

1.精益供应链管理（Lean Supply Chain Management）

2 .精益产品开发 （L e a n Product Development）

3 .精益办公服务 （L e a n Office/Service）

从行业的范围来看，精益生产理论被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为精益管理，如精益服务、精益政府、精益医疗、精益办公等，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。精益生产已迈出了制造业的圈子，正成为一种广泛应用的管理体系。世界500强的企业大部分都已经或正在导入精益管理，这方面的例子不胜枚举，简单列举如下：

⊙ 日本汽车行业的巨头以及他们的上游供应商几乎都采用精益生产模式征战世界。

⊙ 作为六西格玛管理成功样板的GE公司在2001年开始强调精益管理。

⊙ 北美的许多公私医院开始了导入精益管理，形成了专门的精益医院管理体系。

⊙ 在银行业，美国花旗银行集团、加拿大帝国银行等许多银行保险巨头都高薪聘请了精益工程师专门从事服务流程的持续改善。

⊙ 世界最大的船舶运输集团马士基（Maersk）集团也在全球展开精益管理的活动。

⊙ 全球铝业巨子美国铝业在90年代末就开始导入精益管理，形成铝业的精益系统。

⊙ 许多发展中国家如印度、巴西、越南等的企业也在学习和应用精益。

精益管理在2008年金融危机后，成为各类企业生存和提升市场竞争力的有效战略。国内无论是世界五百强或国有大型集团公司，还是众多中小企业，都已将精益运营作为重要战略之一。

当前，西门子集团、博世集团、飞利浦公司等国外公司已形成一套完善的精益体系，还有一些汽车集团等均通过不同的方式在集团内实施精益生产方式，这些企业在生产管理和生产方式方面积累了大量的成功经验。

从2011年起，我们在国家电网下属许继集团开始系统推进精益管理，从2011年三家试点，扩展到2013年五家试点，包括电源公司、结构公司、仪表公司、电子公司、变压器公司五家公司，到2014年底已有18家产业单位全面开展了精益系统转型。

作为集团型企业许继集团在以下四个方面系统开展精益转型，内容包括：1、精益系统的研究与实践；2、变革推进机制的研究与实践；3、人员育成系统的研究与实践；4、员工激励机制的研究与实践。

精益系统的研究与实践

精益系统是公司系统推进精益管理的指南针，其本身在精益推进过程中不断地完善和演进。其主要内容包括精益系统的设计、系统导入的路线图、系统理念讲解和标准的文件系统。

精益系统不仅仅是精益工具集，其背后的支撑理念包含高绩效团队和领导力建设。通过工具的应用取得相应的质量、成本和交期的提升，在工具应用的背后是打造高绩效的管理团队，由高绩效团队应用精益工具改进工作流程。建立高绩效团队需要高绩效领导，通过实践精益领导力培养高绩效领导。

通过确定精益系统的设计理念，并结合本公司管理理念，充分考虑生产运营现状，从目标、流程和人员发展三方面入手，构建了精益系统的模型。其主要内容包括实施精益系统的目标、手段和所需的人员组织保障。

下图是许继集团的精益系统框架。

在研究并总结许继集团精益推进工作中，借鉴国际先进企业的最佳精益管理实践，结合其实际情况，建立精益运营系统，将精益推进工作标准化，使精益推进经验可在许继内部公司应用，进而可在国网下属公司进行快速复制。

具体操作时需组建精益系统编写团队，根据精益推进的五个阶段（准备阶段-试点突破-全面推进-整合供应链-持续改进）分阶段进行，对公司内部五个精益试点单位的精益推进情况进行总结提炼。

2013年完成前三个阶段工作的标准化，包括：活动卡、顾问手册等。对于每个阶段的成果，在新的精益试点公司进行推行和验证，调整、完善后，进行固化。此系统可帮助企业成功地在各下属产业单位推行精益管理，提升公司整体竞争力。

在具体流程改进工具层面，精益系统整合了一流的精益改善方法论和最佳实践，主要包括流程改进和组织发展两方面内容。企业的流程改进需要和组织发展同步开展，如果只有一流的流程，但缺乏一流的团队工作环境，卓越绩效就很难达成，就算可以取得局部的成绩也难以保持和持续改进。

通过建立标准的导入路线，可以让试点单位快速地切入精益管理工作的推行，同时标准化的导入路线也确保精益推进工作的质量得以保证，避免由于推进人员水平高低导致推进效果不佳。

变革推进机制的研究与实践

仅仅有精益导入的工具盒路线，还不足以改变企业的固有的工作模式。所以企业变革管理机制的研究就尤为重要。在许继集团前期的精益推进中，我们推行在国外已有数十年的应用的精益变革管理模式。大多数企业在精益推行中仅仅采用精益改善项目的方式，但精益项目推行模式不足以改变企业的文化。

文化看不见、摸不着如何改变了？在实战中我们在企业现场可以感受到其员工的工作习惯和领导管理员工的方式。如果我们能改变现场的工作模式，我们就能改变公司的文化。所以精益变革模式基于对现场流程改变和人员工作习惯的改变。

变革模式将企业的高层、中层和员工都融入精益改善活动中，从设计价值、创造价值和保持价值这三类活动入手，建立全员改善的工作机制。

通过精益变革推动，在推进层面建立变革的优先原则，以确保精益推进工作有效进行。变革的原则包含五大原则，其分别为第一战略优先，通过战略优先确定清晰的目标和重点改进区域。第二是驱动两类改变，流程改进和人员发展，改善活动改变现场，团队协作改变个人。第三是小步改变，不要期望短期完成所有事项，小步改善，从而影响员工的工作习惯。第四是从实践中学习，采用现场改善周和日常改善形式，帮助各级人员学习和实践精益管理。 第五是创建灯塔和传播机制，让更多的人参与到改善活动中。

基于上述原则，将精益变革管理体系分成三类改善，分别是项目改善、日常改善和支持改善。项目改善是对重要流程进行突破性的改进获得实际的商业绩效；日常改善通过每天的实践，建立各级人员改善新工作方式；支持改善包含战略协同、人员和领导力训练，通过有效的宣传建立持续的改进机制。

采用精益变革管理评估表对目前的试点单位的精益推行做了系统评估，其评价维度包括支持改善、项目改善和日常改善三类活动，并对精益变革推行后续工作起到指导作用。下面是许继结构公司的精益变革评估结果：项目改善推进有序，但日常改善机制相当薄弱，后续作为重点改进区域。

建立适合国有集团型企业成功推进精益管理的机制，确保精益变革的成功。主要包括领导参与、项目管理、任职资格认证、精益作战中心的运行等内容。

为了实现对精益推进效果有效的管控，促进精益目标的实现，需要构建精益作战中心，制定精益作战中心运行制度，实现集团精益战略管理、月度/季度精益会议、精益培训中心、精益项目管理的多重功能，后续需继续研究实现精益试点方针管理、绩效管理等管控职能。

人员育成系统的研究与实践

人才育成体系在精益推进工作中起到举足轻重的作用，但许多公司仅仅将人员培训作为独立的活动开展，缺乏与精益推进阶段工作相结合。许继人才育成系统和精益推进的不同阶段紧密结合，既培养了多层次的精益人才，又有助于精益推动。

在许继集团精益案例中，使人才育成体系不仅对各级员工进行理念、知识、工具和方法培训，并将人员的培训与工作的机制、职责、行为和技能联系在一起。在课程设置中，采用许继精益学院模式系统地将精益知识讲授给相关人员。在课堂培训后，辅助现场项目实践，让学员做到学以致用。

许继集团在人员育成方面，不但对专业从事精益推进工作人员进行精益训练，并对各级主管设计和导入相应的精益课程，真正做到人人学习和全员参与。

在内部精益推进人员和各级主管训练上面，许继集团采用精益模块化的内训课程和精益认证课程相结合的方式。对于下属企业的各级主管人员，他们要学习精益领导力、精益概论、精益工具箱、TWI班组长课程和员工的职业素养。

精益认证课程是一套针对许继下属公司实施精益导入中内部精益团队培养（从高层到基层）的课程，目前已被许继集团采用作为内部精益人员培养的标准模式，可以称之为“精益资质上岗证”。

精益认证培训体系分为三个能力等级，每个等级都有必修的理论课程和现场实践课程。参与认证的学员首先要通过内部项目实施的方式验证自己的学习能力，接下来要通过项目指标达成来活动相关级别的认证。该认证体系将根据工业技术发展而不断更新。

课程分成三个级别，分别是改善专员、改善教练和改善经理人。共有42天的理论学习和后续的项目实践。

开展精益专员培训、精益内训师培训为培养精益团队奠定基础。对各试点单位的主要领导和骨干员工开展高绩效团队建设培训，使他们从思想到行为均发生转变，有力地支持与推动精益变革的发展，创造良好的精益变革环境。

员工激励机制的研究与实践

人力资源是现代企业发展的关键因素，而激励是人力资源的重要内容，企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。运用好激励机制是决定企业兴衰的一个重要因素。

在当今快速变化的时代，传统的激励制度正面临着前所未有的挑战，传统的激励机制已无法满足变革背景下的企业发展需要，急需研究与变革环境相适应的员工激励机制，改善现有激励机制的不足，增强激励的有效性，创造企业和员工利益的双赢。

针对目前几家精益试点单位在变革过程中存在的激励问题进行研究和探讨，制定相应的解决措施，再进行验证调整。重点考虑以下原则：

⊙ 物质激励与精神激励相结合

⊙ 建立多层次激励机制

⊙ 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励

实施精益管理是打造国际一流企业的必由之路，而精益管理的实施主体是广大生产主管、班组长及全体一线生产员工，仅仅依靠精益推进专员的推动无法保证改善效果，更无法形成精益文化。

为了提升广大员工的精益改善动力，在员工激励机制上建立拉动机制，即在员工成长通道相关序列中加入精益任职资格标准，作为支持改善系统的一部分，以此作为牵引，强力推动许继精益管理。

中国企业正处于快速发展时期，资产周转率、运营周期、交付周期、人均产值、单位面积产值等效率指标，与国际同类公司的差距明显，部分指标低于行业平均水平，投资回报率较低。传统的管理模式制约着许继的发展，在制造周期、生产成本、设备厂房利用、劳动效率，以及工序能力、作业标准化等方面，改善和提高的空间很大。

中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在于生产设备等方面，关键在于管理和生产方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生产方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而系统推行精益管理则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方。

电网生产经营管理论文范文第4篇

摘要：我国企业对税务管理的认识较为模糊，没有进行完善的税务管理。而电网企业是关系民生的重要支柱产业，是国民经济的重要组成部分。电网企业与其他企业一样，同样存在税务管理方面的问题，这严重制约了电网企业的经营效率和税务风险管理。文章首先对企业税务管理的重要性进行了全面的分析，并针对电网企业在税务管理方面的问题进行了研究，提出完善我国电网企业税务管理的对策建议。

关键词：电网企业；税务管理；税收筹划

一、电网企业税务管理问题的提出

近几十年来，电网行业的发展经历了从无到有、从小到大，发展速度非常迅速，覆盖范围越来越大，电网企业经过几十年的发展逐渐走向成熟，成为关系民生的重要支柱产业，税务管理的好坏直接关系到电网企业能否为国民经济的正常运行中发挥自己的作用。

长期以来，人们一直以为税务管理是国家的责任，是税务机关的工作，而忽视了企业在税务管理中的重要作用，企业是国家的税务管理的重要组成部分，在市场经济较为发达的西方国家，从企业角度研究税务管理，无论在理论上还是实践上均取得了丰硕的成果，企业行为得到规范，企业规避税务风险的能力提高，极大地促进了企业的发展。

良好的税务管理能够使企业实现在合法经营的前提下，根据企业的实际情况，在税务机关的要求下，展开的与税务相关的一切经营管理活动的总和，旨在减少企业的税收成本，降低企业的税收风险。一方面，由于企业税务管理直接渗透到了企业经营管理的各个环节，加强企业税务管理对企业的短期效益和长远发展而言都有十分重要的作用；另一方面，企业税务管理是国家税收征纳管理的重要组成部分，也是国家宏观税收征管的必要补充，更是国家财政税收的重要保障。电网企业的规模比较大，影响范围较广，只有进行科学的税务管理，才能更好地实现企业的发展，推动国家经济的进步。

二、加强税务管理的重要意义

近年来，随着国家税收征管精细化水平的不断提高以及电网企业内部管理的不断规范，越来越多的电网企业意识加强企业税务管理，提高税务管理水平，是企业义不容辞的责任和义务。在现阶段，加强电网企业的税务管理意义重大，主要其体现在以下几个方面。

（一）加强电网企业的税务管理有助于降低企业的税收成本，实现企业经营目标

我国企业的整体税负较高，电网企业的税收成本占其成本的很大部分，是一项非常重要的支出，但同时它也是可以控制和管理的。在我国，税收费用占企业利润的比重也很高。如果通过实施科学的税务管理，在合法经营依法纳税的前提下，电网企业可以通过实施税务管理，运用多种税务管理方法，降低企业税务成本，提高收益。这也是企业税务管理最本质、最核心的作用。

（二）加强电网企业的税务管理有助于提高企业的财务管理水平，实现企业财务目标

电网企业要进行科学的税务管理必须有完善的财务管理，因为只有具备完备的财务制度、高素质的财务人员，健全的财务业务，才能为税务管理的开展提供科学的数据资料和工作流程，在提高税务管理的同时，企业的财务管理能力也得到了提高。

（三）加强电网企业税务管理有助于电网企业合理配置资源，提升企业综合竞争力

电网企业加强税务管理，首先是对国家的各项税收政策有全面系统的了解，掌握各项税收政策，但企业对国家的优惠政策有了宏观的把握之后，就可以通过顺应国家的政策导向，规范自身的经营行为，进行合理的投资、筹资和技术改造，进而优化资源的合理配置，减少税收成本、降低税收风险，进而提升企业的竞争力。

三、我国电网企业税务管理现状

虽然目前我国电网企业开始逐渐意识到税务管理的重要性，但是，由于我国的由计划经济向市场经济转型时间较短，很多电网企业还没有进行完善的税务管理，税务管理尚存在很多问题，主要表现为以下几个方面。

（一）部分电网企业没有严格遵守税法的规定

目前，一部分电网企业并不将注意力放在依法管理自己的税收问题上，要么对税法的了解不够，或者是故意钻法律的漏洞，打擦边球，存在严重的偷税、漏税的行为，严重侵害了税法的尊严。

（二）部分电网企业的税务管理意识较弱，整体水平有待提高

由于我国经历了长期的计划经济时期，企业的经营活动受到国家的控制，特别是电力企业，这些企业的国有性质决定了企业缺少税务管理的理论与实践。在财政部开始实施“利改税”以后，企业经营开始涉及税收问题。但是，很多学者都是从税收征管角度进行研究，对税收征管机构的行为进行规范建议，而却往往忽视了企业在国家的税收管理的作用，对企业的税收管理的研究较少，企业缺乏相应的指导，缺少进行税务管理的理论基础，长期以来忽视税务管理的问题较为严重。一方面，很多企业认为企业的税务工作较为简单，只需要相关的会计人员进行计算、记录，根本谈不上税务的管理，更别提设立专门的税务管理机构了；另一方面，很多企业即使明白应该进行税务管理，但对税务管理的内涵了解较为表面，认为只要按照税法的要求，根据征管机构的规定进行纳税就可以了，却不知道自己可以通过对税收进行调整使税收成本最低、风险最小。

（三）部分电网企业对税务管理的认识不够全面

税务管理的范围要大于税收筹划，但很多电网企业认为税务管理就是要对自身的纳税进行筹划，只要进行合理的税收筹划就是很好的进行了税务管理，殊不知，税务管理设计到企业经营的方方面面，需要对所有涉税环节进行了系统的管理，而税收筹划只是税务管理的一个方面，注重的是税务管理的技巧和方法，而税务管理是企业管理的一个方面，注重的是对企业生产经营全过程的管理。

四、加强电网企业税务管理的对策

（一）电网企业要坚持维护税法的原则，进行税收筹划

电网企业一切的税务管理问题都应该紧紧围绕税法的有关规定进行，企业应该充分了解税法，关注各项税收政策的变化，认真研读国家的经济政策，掌握国家的政策导向，在此基础上，对企业的纳税行为进行统一管理，进行有利于企业发展的税收筹划，使企业的税收管理既符合国家的有关政策规定，又有助于企业节约税收成本，进而提高企业的经营效益，加快企业的健康发展。

（二）电网企业设立合理的税务管理机构，配备专业管理人员

随着我国税收的精细化管理，税收事务越来越复杂，只有设置合理科学的组织机构和健全的组织体系，才能保证各项工作的顺利开展，为电网企业的税务管理工作的顺利进行提供组织保障。电网企业内部应该设置专门的税务管理机构，建立合理的组织体系，明确各级负责人，一旦出现问题，能够在第一时间找到责任人。同时在每一岗位应该配备专业素质和业务素质水平较高的管理人员，使税务管理工作在每一个环节都能得到有效的开展。税务岗位的设置还应该突破部门的限制，根据工作的需要，在每个部门设置专门的税务管理的岗位，将税务管理工作深入到企业的各个环节中去。

（三）对企业人员加强培训，提高人员业务素质

我国税收种类较多，变化较快，企业税务管理人员只有加强学习，才能对各项政策及走向有详细的了解，把握国家经济的宏观调整方向。企业应该采取有效的措施，对税务管理部门的人员进行培训，让他们加强对税收法律、法规、各项税收业务政策的学习，让他们对最新的税务知识能够尽快掌握，同时应该培养他们关心企业各项涉税业务的意识，对于企业的各项涉税业务能够及有所了解，让他们成为税收管理的中坚力量。

（四）优化内容业务流程，防范税务风险

税务风险的防范需要企业内部各部门共同努力、相互协作、相互配合与支持，在企业整体层面展开税务风险的防范工作。企业需要明确税收风险的防范目标，在对企业的经营情况进行充分了解的基础上，通过合法手段，达到税收损失最小化。因此，企业需要对引起税收风险的因素进行识别与分析，并评估风险因素所引起风险的程度，如果导致的风险较为严重，就要对这些风险因素的形成过程进行分析，找出起因，从源头上控制税务风险。

（五）电网企业应该协调好与税务部门的关系

电网企业应该认识到，他们与税务部门的关系不是对立的，企业的税务管理工作和税务机关的工作是一个相互依存，相互促进，相互支持又相互制约的过程。由于我国电网企业的性质是大型国有企业，它的经营活动受国家政策的影响比较大，而且电网企业能够借助其影响力进行政策性的筹划，故电网企业处理与税务机构的关系就显得更为重要。首先，企业应该加强与税务机关的交流沟通，沟通的内容不应仅限于具体纳税事宜，企业更应该对企业战略层面的观点与税务部门进行深入的探索，特别是在企业发生一些性质重大或性质特殊的业务时，电网企业应积极主动的与税务机关进行探讨，争取在法律允许的范围内将相关问题解决；其次，企业必须服从并积极配合税务机关的管理，有效的企业税务管理能够促使税务部门管理质量的提高，也有利于降低税务部门的征税成本。

五、结束语

作为我国国民经济的重要组成部分的电网企业，与其他企业一样，同样存在税务管理方面的问题，这严重制约了电网企业的经营效率和税务风险管理。为此，本文对制约我国电网企业税务管理的问题进行了分析研究，并针对问题，相应的提出了电网企业税务管理问题的解决建议：应该坚持维护税法的原则，建立健全税务管理机构，加强对企业人员的培训，优化内容业务流程，协调好与税务部门的关系，为我国电网企业的健康发展扫清一道障碍。

参考文献：

1.吴晓帆.企业税务风险及其防范对策研究[D].首都经济贸易大学，2011（5）.

2.曹萍.国际金融危机冲击下企业税务管理若干问题研究[D].复旦大学，2009.

3.张帆.基于内部控制的企业税务风险防范探讨[J].改革与开放，2011（12）.

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5.王瑾.浅析企业税收筹划[J].山西财经大学学报，2011（1）.

6.王宇.基于国际金融危机冲击下企业税务管理问题探索[J].经济问题探索，2010（5）.

电网生产经营管理论文范文第5篇

【摘 要】电网建设对于电力企业来讲是至关重要的。作者根据多年电力企业建设项目管理工作实践，从电力企业投资项目管理过程，分析了基本建设投资管理中存在的问题，分析产生问题的原因并提出对项目管理的具体措施，供大家探讨与分析。

【关键词】电网建设；管理；问题；对策

电网建设项目具有资金密集、高投入的特点，电网资产占企业总资产的70%以上，可以说，电网建设项目管理水平的高低，对于电网企业的生产经营、经济效益的提升有着举足轻重的作用。2007年，全社会用电量在高速增长，过快的经济增长速度和电力需求增长速度导致电网负荷和网架结构凸现薄弱，无法满足电力增长的需要。在这种形势下，电网企业纷纷加大对电网建设的投入，十一五期间，完成电网建设投资80亿元。经过多次大规模的电网建设，电力企业完善了电网构架、改善了供电质量，取得了较大的经济效益及社会效益，电力资产大大增加。但从多年来的项目管理上来看，电力企业电网建设及项目管理等方面还存在一些不问题，主要有以下几点：

一、电网企业基本建设投资中存在的问题

自1998年以来，社会经济快速增长，电力企业进行了多次电网改造，企业固定资产规模在短时间内成倍增长，有的甚至增长好几倍，在建设投资过程中也出现了很多问题。

（一）重视社会效益，忽视经济效益

电力企业作为一个企业的一种，投资必须考虑经济效益，在可行性研究时，在充分体现社会责任的基础上，应当是衡量投资收益，是否能为企业产生经营带来效益。如无电地区电网建设项目，取得了很大的社会效益，但每年的收入与维护成本的差异也不容忽视。长期以来，对电力企业造成较大的包袱。如无电地区项目，某些居民地入深山，地域偏远，人口稀少，人别低压改造项目投入几十万元，但用户的用电量很少，年电费收入不足百元，投入和产出差距如此巨大，而無电地区电网建设中，国家只投入20%的资本金，其余为企业银行贷款，电力企业在电网改造后还要承担还本付息的任务，造成电力企业创造社会效益时，加大了企业的经营风险。

（二）重视电网布局规划，忽视投资回收分析

近年来，经济增涨导致电力需求紧张。为了加快电网建设，电力企业非常重视电网规划工作，电网规划的重点立足于服务社会经济的发展，注重考虑据政府对经济区域的规划，甚至个别项目只是为了布点。可研对当地的经济发展及电力需求了解不深入，对用户的发展前景及负荷分析不透，对投资回收期、净现值等指标计算不准确，或对负荷、电量等乐观估计，造成项目建成后，负荷与可研差异较大或没有负荷，项目投资回收的可能性很小。如某110KV变电站项目可行性研究报告中，主要包括项目所在地经济概况、电网运行情况及存在问题、变电站建设的必要性、投资规模及方案、投资估算及效益分析。可研报告注重对变电站建设的规划及建设的必要性上深入分析，对效益分析过于简单，不细致，而且只有售电量增加、电费收入增加等有限数据，缺少对投资回收的分析。这些都增加了电网企业的经营风险，也暴露出项目建设过程中管理的不到位的现象。

（三）建设、使用主体脱节，财务核算混乱

电力企业大多采用垂直管理模式，一般分省、市、县级分公司，在电网建设项目中，我公司采取省级公司负责规划、项目批复，市级公司负责35KV及以上项目的建设实施，县分公司负责10KV及以下项目的实施，对于35KV及以上项目，由于工程项目所在地在各县分公司区域，征地、青苗及前期等的协调及赔偿必须由县级公司负责，但项目的合同签订均由市级公司签订，由于市级分公司不是核算实体，无法抵扣增值税，形成各类费用在市公司核算，设备材料在县级公司核算，同时一个项目跨越不同地区，会在不同县分公司核算。造成合同与付款不一致，一个项目由多个会计主体在核算，造成的后果是工程核算不完整，资料和信息不对称，竣工决算难度加大，固定资产入账严重滞后。

（四）物资管理不规范，浪费严重

为了加强管理、节约成本、减少中间环节，集团公司对所有工程物资采取招标公司集中招标，物资公司统一供应的方式。招标、供货、使用分别为不同的单位，形成了供货单位不签订合同，建设单位不采购物资的现状，物资使用单位不掌握主动权，采购中间环节过多，造成供货不及时、产品质量差、售后服务跟不上的情况时有发生，造成物资浪费严重和工期滞后。

（五）重前期，轻后期，后期管理难度加大

在项目建设过程中，大多数单位存在重前期、轻后期，重室外、轻室内的现象，对项目设计、物资采购、施工招标积极认真，对现场工作普遍重视，但是在工程管理上却存在很多问题。自上而下普遍认为工程现场完工或项目投运就是项目结束。日常不注重收集资料，不注重物资管理和各种费用结算，造成工程完工多年，决算仍没有编制，资产没有结转，固定资产入账率不高，造成工程、财务部门投资完成额统计数字不一致的现象相当普遍。

二、解决措施及相关建议

（一）加强可研深度，提高项目决策准确性

加强电网规划，在充分考虑社会责任的基础上，注重企业投资效益，重视投资管理长效机制，在进行前期规划时，除了考虑市场前景、负荷增加、未来经济发展等因素外，更要考虑市场是否优良，未来用户的电价结构如何，以及未来经济发展是否符合国家宏观政策引导，在项目可研阶段，注重各种前期资料的收集，将投资回收期、净现值、投资收益率等做为硬性指标，通过各种指标、数据提供项目投资的可行性，为项目决策提供有力保证。

（二）明确建设主体，规范会计核算

针对目前固定资产投资设计变更、签证过多，建设主体与使用主体脱节、工程与财务部门脱节现象。应科学梳理工作流程，建立设计变更、概预算变更的考核制度，优化设计方案，细化设计批复，分清责任。加强资金拨付，资料传递，部门之间的信息沟通。加强物资招标、采购和供应环节的监督，优化采购流程，减少资金风险，最大化提高资金的使用效益。

（三）加强对建设项目的后评价管理

电网建设项目竣工投运一定时期后，应实施项目后评价管理，考核是否按照项目可行性研究报告取得了预期的效益，定期对投资项目的实施、效益做出评价，并作为考核可行性研究报告质量的依据。通过后评价管理，提高项目管理水平，节约投资的目的。

（四）优化固定资产投资管理人员结构

加强财务人员对项目的参与度，加强财务人员对项目的管理，提高技经人才素质，使用财务人员了解工程，工程人员熟悉财务，加强对项目进行效益分析和评价，以加强项目后期管理，提高决算进度及固定资产入账率。

电网生产经营管理论文范文第6篇

【摘要】 电网企业作为资金密集型企业的典型代表，必须加强其成本管理和控制，这一行为对其健康发展有着重大意义。本文通过对电网企业成本管理的概念进行分析，指出电网企业目前面临问题以及成因及提出了相应的改进措施，从而为电网企业的又好又快发展提供了理论贡献。

【关键词】 电网企业 成本管理 电力体制改革

企业成本管理，指的是企业在进行生产经营活动中，有计划地管理其各项成本的行为，主要包括对成本的核算、分析、决策和控制等。从另一种角度看，“成本管理是在成本会计与管理会计的理论基础上，应用系统论、控制论、信息论和行为科学等管理科学办法，采取成本预测、成本预算和成本决策等一系列办法，用以达到控制企业成本效益比目标的一种管理办法”。电网企业转变经营方式的重要手段之一就是集约化经营。集约化经营是指充分利用各种生产要素，以较少的投入取得最大成果的经营方式。这就给电网企业的成本管理和控制带来了巨大的挑战，同时使得成本管理受到大家格外的关注，本文就此展开探讨。

一、电网企业成本管理存在的问题

1、电网企业的成本管理意识较为薄弱

面对日新月异的电力市场环境，电网企业却没有很好地进行变革，依然保持着“自上而下”的管理模式，企业员工没有真正树立起自己主人翁的意识，更无法保障全员进行成本管理和控制行动的开展。该现象主要表现在如下细节：（1）相较于成本管理，领导往往更重视电力供应、电网建设及安全因素；（2）多数部门均认为成本控制与自身无关，是财务部门的职责，因此在成本管理的过程中，并没有主动参与的意识和行动，从而造成了成本管理很难贯彻落实；（3）除了部门成本管理意识薄弱外，很多员工也同样缺乏成本管理的意识，从而形成了花钱大手大脚，从不考虑成本、更不愿为成本管理出谋划策的局面；（4）缺乏成本管理的基础工作信息，例如详细的设备明细、人员成本明细以及其它定额类成本明细的缺失均会造成成本管理工作无法顺利进行。

2、电网企业的成本管理体制存在不合理之处

传统的电网企业成本管理通常是一种“自上而下”的机制，往往是从整体上进行笼统地操作，而没有对各级、各类成本进行详细地划分，因此无法保证成本管理落实到具体的企业员工或具体的某一产品，使得成本管理成为了一句空话，也即成本管理的精细化程度还远远不够。该现象主要表现在以下几个方面：（1）电网企业往往更加注重指标的完成，而轻视了对过程的管理和控制，例如电网企业中很典型的只考核年末指标是否达成，而对完成该指标的过程却忽略不计，对于该过程中成本分配效率如何、是否合理、可否带来收益的最大化等问题却视而不见，只要结果不超标，就算完成任务；（2）电网企业对成本的管理更加注重会计方面的核算，而忽略业务方面的控制，例如会计核算的成本信息只能从价值方面进行考量，而却乏实物方面的计量和控制，因此导致了会计方面核算与实务的间断，更加增加了成本管理的难度；（3）传统的电网企业成本管理往往只注重本级成本的控制，而忽略了整个流程中其它环节的成本，如缺乏从购电、供电到售电等一系列流程中成本的管理和控制行为，未能建立一整套全过程成本管理机制；（4）从另一个角度讲，传统的成本管理将重点放在了生产环节的成本控制上，而对包括设计、采购等其它环节的成本却置若罔闻，这同样无法建立全过程生产管理机制；（5）电网企业内部成本管理和控制的指标不健全、不详细，从而导致该指标的考核流于形式，不能真正发挥其应有的作用。

3、电网企业的成本管理方法太过于陈旧。

由于前述的几方面原因，如对成本管理重视不足、意识薄弱等，电网企业普遍存在成本管理方法陈旧的问题，该问题主要表现在：（1）对于成本管理和控制，电网企业普遍没有形成一个标准的体系，未能建立一个整体的全流程成本管理方案，从而导致了成本预测、成本控制、成本考核和成本分析等方面无法连贯完成，而是相互之间早已脱节的状态；（2）电网企业的成本管理方法没有好的运行环境，对企业成本的控制更是缺乏标准和参照，而更多地通过参考历史经验甚至盲目地制定成本管理的方法，却乏了成本管理应有的严肃性和科学性，使得目标管理成本法和标准成本法等科学方法成为空话；（3）由于技术的限制，导致成本管理和考核等方面只能通过手工或计算机的简单处理，无法达到应有的效果。

4、电网企业的成本管理的制度环境不够完善

受到外部制度环境不断变化的影响，电网企业对成本管理工作的要求也越来越高。例如近年来，我国陆续出台了一系列财政税收、环境保护以及社会保障工作等方面的政策措施，因此电网企业的成本支出就呈现出日益刚性化的趋势，尤其是从2002年电力体制改革实施以来，电网企业的改革成本逐渐增加。这些外部环境的不确定性及不完善程度为电网企业的成本管理带来了一定的难题。

二、电网企业成本管理存在问题的原因分析

综合上述电网企业存在的四方面问题，本文发现导致这些问题的根本原因在于电网企业缺乏明确的成本管理主线，从而造成了成本管理过程中各个环节、流程无法系统地进行梳理和运行，并没有做到从整体上把握成本管理的本质。首先，电网企业的成本管理产生了目标的错位。无法保证从全过程对成本进行管理，尤其重视资产形成后的成本控制上，却缺乏对资产形成前及形成过程中的成本进行管理，忽略了整个过程中成本管理的重要性。也正是由于这方面原因，导致了企业将大量的时间耗费在了例如差旅费、办公费等相对较小的成本支出上，而对真正需要严格控制的投资成本却控制力度不足，完全颠倒了轻重程度。其次，电网企业的成本管理的行为方式存在一定的不足。成本管理过程中，各个参与部门与人员都各自为阵，更多的是站在自己的立场、而非企业整体的角度，分别考虑自身的利益，于整体利益不顾，形成了各人自扫门前雪的局面。如生产部门的员工，更加注重电网运行的安全程度和先进程度，而不考虑由此带来的投资成本和后续修理支出等问题；财务部门的员工，为了达到成本管理和控制的目的，往往忽略企业整体的战略目标，浪费了良好的市场机会。因此，将电网企业内部各个层次、不同部门员工的成本管理思想进行归集和统一成为了当前必不可少的步骤之一，这样才能实现从整体上进行成本管理的目标。

三、电网企业成本管理的改进措施

1、加快电力体制改革的实施速度，将电网企业融入市场竞争

要想更好地进行成本管理，最有效的方法就是市场竞争。将电网企业融入到市场竞争中去，改变其长期以来的垄断地位，当市场参与者越来越多，竞争越来越激烈时，电网企业就必须采取成本领先的战略来扩大市场占有率，这样才能使得电网企业实现又好又快的发展。另外，逐渐转变电网企业的经营模式、从粗放式经营转变为精细化模式也是很重要的一个方面，摒弃以往依靠经验进行成本管理的方式，转为更加科学的管理方法。从而达到节约成本、提高经营效率的目标。

2、强化电网企业现代成本管理的意识

在如今市场经济的条件下，电网企业应该建立起现代成本管理的意识，即深入研究成本管理的内容、对象和方法等，将成本管理视为一整套完善的体系。同时，还要加强电网企业员工的成本管理意识，使成本管理成为全员参与的过程，从而运用适当的方法对企业成本进行管理，这是因为电网企业的所有员工都是成本管理的实施者，只有强化其参与意识，才能更好地完成该项工作，提高成本管理水平。

3、完善成本管理责任制度

电网企业还需要针对不同层级、不同部门、不同岗位的员工进行成本管理的岗位职责分配，完善成本管理责任制度，将各种不同的成本管理只能明确到具体的负责人员，完善奖惩制度，从而使生产的消耗能及时反映到企业产品中去，加强成本控制。另外，还要充分利用财务制度对成本管理的作用，在财务收支环节进行有效地监督，确保成本管理的顺利进行。

4、将成本管理模式逐渐转变为战略导向型

在战略导向型成本管理模式下，电网企业应以战略目标为导向，以平衡计分卡和预算为依据，将成本管理和战略目标紧密地结合起来。其一，要想达到以战略目标为导向，需要电网企业在制定预算时，以企业的战略的目标为起点，当环境发生变化时，预算也应同时改变，以确保与企业战略目标保持一致性；其二，电网企业应以平衡计分卡为依据，对成本进行分拆，从“客户维度”、“内部业务维度”及“财务维度”等方面进行成本管理，实现目标。

5、将成本管理与企业经营活动进行有机结合

单纯依靠电网企业的成本管理来指导其业务经营活动并不现实，若要达到合理而精准的成本管理目的，那么将其与企业的经营活动进行有机结合就成了必不可少的环节。一方面，在开展业务流程的同时将成本考核机制融入其中，对各级责任中心的成本支出进行充分了解，发现其成本管理过程中的不恰当之处，从而进行修改；另一方面，以业务流程为核算起点，逐步建立起一整套业务流程成本管理体系，将成本管理和控制贯穿于整个业务流程始末。

6、将作业成本法和标准成本法引入实践

为克服目前电网公司中存在的成本管理弊病，需要引入作业成本法和标准成本法进行有效管理。如：建立合理的成本管理指标体系；设定较为准确的成本分配方法，从而将作业与成本分配相结合，更准确地衡量产品的成本；将作业成本与标准成本两种方法进行有机融合，建立一种新的成本管理模式，建立成本中心，为更好地进行成本管理核算提供有利条件。

总之，随着电力体制改革的不断深入以及外部监管力量的不断加强，电网企业的成本管理成为了不可忽视的一方面。本文通过分析电网企业目前成本管理的现状、发现电网企业成本管理的问题并据此提出了一定的改进措施。对电网企业进行成本管理，归根结底是寻求使其成本更低、效率更高的方法，这也是为了迎合电网企业逐渐走上竞争之路大趋势所提出的应对策略。但无论如何，任何成本管理方法都并非不发生变化，在进行电网企业成本管理的过程中，我们仍需以动态发展的眼光来看待问题，不断更新已有的成本管理模式，从而寻找出最优方法，顺应外部环境的变化。

【参考文献】

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[2] 朱立新：论新时期电网企业成本控制[J].中国市场，2012（41）.

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（责任编辑：谌盼）