工农联盟的新经济论文范文

工农联盟的新经济论文范文第1篇

摘要：在经济全球化的浪潮中，区域经济、金融合作日显重要。旨在建立货币联盟、实现区域经济一体化的各经济区域纷纷建立。虽然欧洲债务危机的爆发暴露了全球经济失衡，引发了对欧元区的质疑，但注重实质、符合区域发展状况，形式可灵活应变的区域货币金融合作，将无疑是未来全球竞争的主要形式。加快亚洲金融经济合作，以调整经济结构、深化资源有效配置、将未来的亚洲从制造中心向真正的经济中心转换，将是亚洲需要努力探索推进的。

关键词：货币金融合作；区域集团化；货币一体化；最优货币区理论；欧洲债务危机

全球经济、金融竞争呈区域化，早已开始，正在进行，还将继续。作为区域经济一体化发展的高级阶段和重点，货币一体化尤为引人关注。以史为鉴，把握趋势，灵活应对，是亚洲参与全球竞争的必备功课。

一、区域集团化潮流

（一）欧美以区域经济合作谋霸权

欧洲欲重振雄伟。二战后，欧洲经济逐步恢复，但其全球地位已大幅下降，且面临严重的美国经济渗透和苏联军事威胁；以美元为中心的布雷顿森林体系的建立，更将欧洲排挤在国际货币体系外围，西欧在20世纪40年代末50年代初对美严重贸易逆差下，不得不面临美元荒造成的支付危机。为重新提高国际地位，夯实经济实力，欧洲一体化在1950年欧洲支付同盟和1951年煤钢共同体的建立中拉开帷幕。经过近半个世纪的历程，欧元横空出世，成就人类经济货币史的一大创举。

美国欲巩固霸权。进入20世纪80年代，美国深感威胁，在经济全球化的趋势下，来自欧洲共同体和日本的竞争日益激烈，连后院拉丁美洲的市场都已被欧盟渗透。为巩固经济实力，维护霸权，美国的美洲经济一体化提上日程。1990年6月，布什提出开创“美洲事业倡议”；1992底，美国、加拿大和墨西哥签署《北美自由贸易协定》；1994年1月1日，正式成立北美自由贸易区；1994年9月，“美洲自由贸易区”计划隆重推出。与此同时，拉美的美元化也如火如荼地进行着。1991年，阿根廷推出《自由兑换法案》，采用联系美元的货币局制度；厄瓜多尔和萨尔瓦多均于2001年实行了完全美元化，美元成为唯一合法货币；危地马拉也在2001年将美元流通合法化。

（二）区域集团化冲浪全球化

在经济全球化的浪潮中，区域经济、金融合作日显重要。一方面，区域内经济互补与趋同创造整合利益，加强区域整体经济实力；另一方面，货币金融合作可以帮助抵御全球化中资本流动等因素对经济造成的不利冲击，区域信心的树立还可有效预防危机发生。

因此，在全球化背景下，各经济区域如雨后春笋般建立，旨在建立货币联盟、实现区域经济一体化。1981年，海湾合作委员会（GCC）成立；1991年签订的《阿布贾协定》和2000年施行的非盟宪章勾勒出非洲一体化的蓝图；同年，阿根廷、巴西、乌拉圭、巴拉圭等四国签订《亚松森条约》，并于1995年启动了南方共同市场；1993年底，东南非共同市场成立；亚洲也在1997年金融危机后，开始走向区域金融合作之路。

二、区域货币金融合作实践与最优货币区理论

（一）理论指导实践最佳范例的欧洲货币一体化

20世纪60年代，固定汇率与浮动汇率争论的成就之一就是最优货币区理论的诞生。早期争论的主要是孰优孰劣，但谁也说服不了谁，形成的共识是没有一种汇率制度适合所有国家，理论争论转向更为务实的问题，即什么样的国家适合固定汇率。1961年，蒙代尔提出用生产要素的流动性作为汇率制度选择进而最优货币区的标准，开创了理论先河。之后，关于建立最优货币区所需条件的理论得到极大的丰富，如麦金农提出经济高度开放标准、凯南认为经济多样化是前提、英格拉姆将金融一体化作为货币一体化的基础、哈伯勒和弗莱明提出的通胀率趋同要求，以及演化至后来的经济政策相似、趋同等条件。

欧洲货币一体化是最优货币区理论的实现。经过20世纪60年代自由贸易区、关税同盟及共同市场的逐步建设，欧洲将货币金融合作提上议程。1971年，《维尔纳报告》提出货币合作十年过渡规划，以期1980年形成单一货币并建立欧洲中央银行。之后，虽然1973年布雷顿森林体系崩溃，造成欧洲经济与货币联盟计划在各国实行独立的浮动汇率制中搁浅，但1978年欧共体又发布《不来梅宣言》，正式提出建立欧洲货币体系建议，设立欧洲货币单位，形成稳定汇率的机制；并在1989年《德洛尔报告》和1992年《马约》中详尽安排货币、金融市场一体化进程，严格按照最优货币区条件，要求成员加强货币、财政、汇率等政策的配合与趋同。最终，欧元区于1999年成立，欧洲有了对国际货币金融领域进行联合干预和抗衡的一股力量。

（二）多元货币一体化模式推动理论发展

效仿欧洲并结合自身实际，发展中国家推出货币一体化热情高涨。GCC通过20年的努力，借助盯住美元汇率制度带来的优势，成功完成了自由贸易区、关税联盟到共同市场的过渡，通胀、利率、汇率、财政等各项指标高度趋同并保持良好状况，于2009年12月，宣布海湾货币联盟进入实施阶段。加勒比海于1968年建立自由贸易区，虽然区内成员国际收支及债务问题曾严重影响经济与货币一体化进程，一度破坏了区域多边清算机制，但本着强烈的合作意愿，经过近40年的努力，终于2006年初建成加勒比共同体单一市场。阿根廷在形成关税联盟两年后，即于1997年就提出建立南方共同体货币联盟，期望快速进入货币一体化轨道。南非在存有8个次区域经济合作区的情况下，已计划在2034年前完成货币一体化进程。

面对发展中国家实施货币一体化的意愿与进度，传统的货币区理论已难以提供支持。于是，20世纪90年代，最优货币区理论有了新发展，成本-收益理论、内生化理论占据主导。成本-收益理论权衡成立和发展货币联盟的成本收益，认为当一国加入货币联盟以及货币区吸纳新成员的收益大于成本时，就应该积极推进合作与一体化。内生化理论则暗示，即便候选国的各项经济、政策指标趋同条件未能满足，在加入货币联盟之后，也会逐步通过货币金融合作达到趋同，实现最终的经济政治一体化目标。

对于发展中国家，区域货币金融合作往往收益大于成本。收益表现在：首先，货币金融合作降低区内的交易成本，促进资源的流动与配置，增强价格透明度，提升经济效率；其次，合作帮助防御危机；最后，提升政策公信力，促进经济的稳定发展。成本则表现在货币政策、财政政策会受到限制，而这些可由区域通过基金或财政转移机制来弥补。

发展中国家货币一体化困难重重，但困难遇到越来越强的合作意识，结果会是区域金融合作越来越多样化。巴西、阿根廷因危机将南方共同市场联盟搁浅近10年后，于2008年建立贸易本币结算。2009年10月16日，玻利瓦尔美洲国家联盟同意创立新的地区货币“苏克雷”（SUCRE），从而逐渐减少使用美元。

（三）欧洲债务危机与货币一体化质疑

欧洲债务危机爆发，引发了对欧元区的质疑。2010年5月23日，海湾合作委员会6国外长会议上，轮值主席穆罕默德•萨巴赫指出，鉴于欧元区最近爆发债务危机，正在推动成员国走向货币统一的海湾阿拉伯国家合作委员会应“仔细考虑”这一计划。

事实上，欧元区的合作效力似乎在2003年就减弱了。欲与美元分庭抗礼的欧元，在国际储备中的占比从1999年的17.9%上升到2003年的25.2%之后，就不再有大起色，上下徘徊了6年之后，2009年虽有突破，也只有27.3%，而且2010年又回到26%以下。① 欧元区相对世界的经济发展也在2004年出现拐点，占全球GDP比重一路下滑，遭遇危机，更是雪上加霜。欧元区内成员间的经济发展差异也从2003年开始日益扩大，人均GDP最高与最低值之比从2002年的4.1（同1999年）扩至2010年的7.6②； 据IMF世界经济展望数据库预测，2011年希腊实际GDP增速为-5%，卢森堡、德国分别有3.6%和2.7%的增速，区内发展不平衡进一步加剧。

或许，欧元区的坎坷部分印证了克里门科在1998年提出的最优货币区“俱乐部”理论。最优货币区类似公共产品，随着成员国的增多，后续成员加入成本将不可测，政策协调出现低效率，或者后续成员存有趋劣性，都有可能致使“俱乐部”崩溃。

现实世界瞬息万变，最优货币区理论还有待进一步发展。但注重实质、符合区域发展状况，形式可灵活应变的区域货币金融合作，将无疑是未来全球竞争的主要形式。

三、教训吸取与亚洲货币金融合作展望

危机暴露全球经济失衡，同时引出未来世界经济新一轮激烈的贸易、经济竞争。新能源、环保技术将是未来竞争的焦点。如何加快亚洲金融经济合作，以调整经济结构、深化资源有效配置、将未来的亚洲从制造中心向真正的经济中心转换，将是亚洲需要努力探索推进的。

面对当今区域金融合作遇到的种种困难，需要反思，在既面临着多国经济发展模式需要调整，又面临各国经济发展、体制多样化的情况下，如何将才起步的亚洲区域金融合作稳妥推进。

首先，亚洲合作应当与时俱进、加强协调，连续发展。

亚洲金融协调与合作的概念诞生于亚洲金融危机。危机中国际性金融组织和欧美大国的袖手旁观，让亚洲自我求助意识加强。1997年9月，日本率先提出“亚洲货币基金”的设想，因美国的反对而搁浅。1999年10月，马来西亚总理马哈蒂尔提出建立“东亚货币基金”的倡议。2000年，东盟十国和中日韩（10+3）则将合作从概念升华至行动，就建立“双边货币互换机制”达成共识，形成“清迈协议”，以便能够解决流动性短缺问题。之后，亚洲双边货币互换取得了实质性的推进，2009年以来，中国还与12个国家签署了总额为10212亿人民币的双边本币互换协议，为此次国际震荡下增强亚洲区域金融经济稳定作出了贡献。

遗憾的是，“清迈协议”向前再迈一步已是又一轮危机之后。早在2003年温家宝总理就提出应该将清迈协议多边化，建立一个货币储备的集合，以在危机时提供贷款和流动性支持。然而直到全球金融危机爆发，该问题才再次得到关注。2010年的3月24日，清迈协议多边安排正式生效，“亚洲区域外汇储备库”建立，资金规模达1200亿美元。但是，亚洲已错过了过去几年利用外汇储备集中发展区域经济的机会。

趁热打铁、连贯发展，应当是区域金融合作的态度。作为经济增长中心，又面临新经济增长难题的亚洲更是如此。一轮冲击刚过，又担心欧美国家可能带来的下一轮冲击，各国合作意愿非常强烈，持续稳步推进亚洲区域金融合作是重要课题。

其次，保障安全，强化区域流动性提供机制。

危机已为流动性提供机制的缺失敲响警钟。欧元区自成立以来就存在流动性提供机制缺失的缺陷。欧盟和欧洲中央银行的“不救助”条款，加上欧元区没有顺畅的财政转移支付机制，导致欧元区成员国一旦陷入危机，就会处于孤立无援的状态。希腊债务危机就是典型，致使主权债务信心丧失，危机放大到整个区域。作为救助措施，欧洲金融稳定基金已达到1万亿欧元。阿根廷则因为2001年IMF拒绝向其提供13亿美元紧急援助贷款，从而面临着历史上最大的一次债务危机，致使“南方共同市场货币联盟”计划被搁浅。

亚洲金融合作应危机而生，且当前亚洲各国的经济情况和经济发展水平差异很大，汇率制度也从固定到浮动呈多元化，汇率稳定机制难以建立。更重要的是，亚洲国家急需解决的是如何降低开放性经济体可能遭遇的外部冲击，流动性提供机制的作用更为突出。

亚洲区域外汇储备库已建立，以在危机时提供流动性救助。但储备库基金由各国自行专项管理，在需要时经区域领导集团同意，安排资金调度，实现多边货币互换。该安排适用于单个国家发生危机时的应急救助，一旦传染性危机发生，则协议难以实施；而且，目前1200亿美元的规模尚小，难以完成抵御危机的使命。因此，继续促进货币双边和多边互换、扩充区域外汇储备库以及加强亚洲开发银行作用是当前更为现实的努力方向。

需要强调，区域流动性提供机制与国际金融机构如IMF危机救助机制并不冲突，相反，二者互补，但区域机制不应依附于国际机制。上世纪末IMF对亚洲金融危机救助过程中提出的经济紧缩与结构调整等约束条件可能给亚洲国家留下阴影，但应当承认，无论是来自区域、各国政府还是国际金融机构，完善、成熟的贷款和流动性提供机制都是抵御危机，维护地区金融、经济安全的坚实盾牌。目前，清迈协议多边安排的实施条件还是依附于IMF的贷款条件，这一方面会造成亚洲国家轻易不敢求助于该安排；另一方面造成安排不能根据亚洲经济与危机发生的特点来灵活发挥作用。因此，既寻求提高亚洲在IMF、G20等国际组织的影响力，以加强其对亚洲的重视、放松对亚洲国家的救助条件、加大对亚洲国家发生危机时的救助力度，又努力完善区域内独立、反应快、成本低的自身救助机制和监控体系，对未来危机的防御和整个地区的金融稳定非常重要。2011年东盟+3宏观经济研究办公室的成立，以及亚洲积极参与G20峰会以期在全球经济治理中发挥更大作用，都符合亚洲合作发展方向，需要再接再厉。

然后，形成亚洲特色货币联盟。

退出盯住美元是第一特色。在亚洲经济增长模式需要转变的情况下，不论从单个国家还是货币联盟的发展来看，盯住美元都不是长久之举。东亚各国贸易多样化，贸易方向也不对称，盯住美元使外部冲击对进出口造成不对称的影响，增加宏观经济的脆弱性和调控的难度。况且，亚洲作为未来国际货币体系改革一支重要的力量，不能为美元霸权再添砝码。

灵活的汇率稳定机制是另一特色。亚洲货币单位于2007年设立，但单一货币联盟在很长一段时间内对亚洲来讲不会实现。亚洲的汇率制度逐渐向弹性较大的管理汇率制迈进。在共同的管理制度中，通过政策协调努力，汇率稳定机制有待形成，亚洲货币储备库可提供稳定机制保障。亚洲货币单位则可从清算、支付开始，逐步发挥作用，朝着欧洲货币单位的方向发展。

再次，充分利用亚洲货币储备库。

亚洲货币储备库为应对危机而建，但在非危机时期，可以投身亚洲经济、金融市场的建设。一方面寻求自身的扩张，另一方面，寻求亚洲技术进步与未来经济新增长点。储备库资金在亚洲区域内投资的过程中，还有助于拉动落后国家的经济发展，进而推动区域经济一体化。

中国应积极推进储备库扩张和运用。储备库可部分化解我国外汇储备过多、收益率低下的难题。将储备从美国国债中拿出来，投入到亚洲经济发展和崛起当中，在分享经济增长果实的同时，还能提升中国的亚洲地位乃至国际地位。

最后，拓展亚洲同其他发展中国家的合作。

随着经济全球化深入发展，各国相互依存加深，区域货币金融合作要成功，也要驾驭全球化的浪潮，实现跨区域合作。欧债危机演化至目前阶段，已向中国等发展中国家诉诸救助。这说明货币金融合作程度越高，区内救助困难与博弈也越多。

亚洲区域有必要未雨绸缪，加深与其他发展中国家的盟友关系。国际经济的治理权是零和博弈，提升发展中国家整体力量有助于维护亚洲区域的经济利益，提高区域合作效力。亚洲国家在IMF中的治理权还很弱，东盟+3占基金15.7%的份额，占15.2%的投票权；东盟+6，即包括澳大利亚、新西兰、印度等一起，拥有20%的份额和19.2%的投票权，显然与超过世界总产值34%的亚洲国际经济地位不相符合。

2011年4月，金砖国家领导人第三次会晤发布了《三亚宣言》，旨在提高新兴国家和发展中国家在国际事务中的发言权；2011年11月，戛纳G20峰会承认了应对外部冲击进行资本流动管理的合理性，在一定程度上反映了发展中国家利益得到国际组织的考虑和回应，显示出了发展中国家的合作成效。新加坡成立小国论坛和环球治理组织，受邀参加G20峰会，都有利于亚洲和发展中国家整体话语权的提升。

实质性跨区域合作持续深入开展无疑将与亚洲区域货币金融合作相辅相成。

注释：

① 根据IMF提供的COFER数据计算。

② 根据IMF世界经济展望数据库数据计算。

参考文献：

[1]金砖国家领导人.三亚宣言［Ｒ］. 三亚：金砖国家首脑第三次会晤.2011.

[2] 高海红.后危机时期东亚货币合作的路线图［J］.国际经济评论，2011，（5）.

[3]东盟+3. Chiang Mai Initiative Multilateralization［Ｒ］.2011.

（编辑：张小玲）

工农联盟的新经济论文范文第2篇

摘要：我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业发展壮大的必经之路，但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现，文章分析了物流企业战略联盟的不同阶段的风险，并对此提出防范对策。

关键词：战略联盟；风险；物流

近年来我国的物流业飞速发展，各类物流企业如雨后春笋般涌现。但是，我国大多数物流企业普遍存在规模不足、管理手段落后以及戰略资源短缺等弊端。另外，国际物流巨头如马土基、APL、TNT、FedEx、UPS、DHL等已经进入我国市场并获得较快发展，使我国物流企业的发展遇到了更大的挑战。在这种情况下，组建战略联盟走规模化、集约化的道路已成为我国物流企业发展的重要策略。

一、物流企业战略联盟概述

战略联盟是两个或两个以上的经济实体之间，为实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”的效果。

物流企业战略联盟是物流企业之间为了拓展物流市场、降低物流成本、提高物流效益而建立的战略联盟。物流企业之间建立战略联盟之后，基础资源能够跨领域或跨地域的扩展，软件资源可以得到完善，优势资源能够互补，各种资源都得到一定的扩充。这样使得联盟企业可以整合原来物流企业的市场，进行更加复杂的物流活动，开发物流活动系统新的附加价值。

战略联盟风险是指由于战略联盟内部系统、外部环境的不确定性而导致无法实现联盟目标的可能性。我国物流企业发展程度参差不齐、各有长短，总体水平不高。物流企业结成战略联盟可以实现物流资源共享、物流服务优势互长、物流服务要素双向或多向流动，最终达到整个联盟效益的最大化，也是我国物流企业目前及将来一段时间内的发展方向。但是，在实践中，战略联盟是一种高风险和高失败率（失败率大约在50-60%之间）的战略选择模式；战略联盟在成员上的多元性、功能上的集成完整性、地域上的分散性和组织上的非永久性等特点，使得这种组织形式潜藏着许多风险因素。因而，物流企业在建立战略联盟过程中要深入剖析联盟中的风险和防范问题。

杨翠兰按照风险发生的时间把战略联盟中的风险分为特征风险和过程风险两类。夏敏华、周国华等从资源观的角度，对铁路多元经营物流企业与社会第三方物流企业实施战略联盟进行了探讨，着重分析其运作过程中存在的业务能力冲突、合作伙伴成长并入侵、服务质量连带、文化融合等风险。张旭辉、王广莉以DAS T K和TENG B S等人的基于风险的战略联盟理论（该理论把战略联盟的风险分为绩效风险和关系风险两种）为基础，提出物流企业战略联盟的风险主要表现在四个方面：物流合作伙伴选择的风险、控制权丧失的风险、不合作行为的风险和服务质量连带风险，并给出风险防范措施。目前，对于物流企业间建立战略联盟的风险研究还不太全面，对于物流企业建立战略联盟的风险问题的相关研究没有紧密结合物流企业的特点。

本文以已有的战略联盟风险研究为基础，结合物流企业的行业特点和运作特点对物流企业间的战略联盟风险因素进行系统分析，并结合物流企业特点给出防范措施。

二、物流企业战略联盟中的风险

战略联盟是一种动态组织形式，联盟体内外部环境的不确定性和复杂性将会导致联盟成员发生损失或者联盟成员之间产生矛盾，这将会给联盟带来风险。由于不同行业的企业特点和运行方式的不同，也会影响到战略联盟模式的选择和风险的控制。

（一）物流企业战略联盟的特殊性

物流产品的无形性。物流企业不同于一般的生产企业，它不生产有形的物质实体，而是提供一系列服务等无形产品，如增加便利性的服务，加快反应速度的服务，延伸服务等。在物流运作过程中，检测物流产品的质量比较困难，不能采取与普通商品一样的评价方法和检测手段。物流产品质量的优劣除了与联盟内部成员的主观评价有关之外还与客户的满意度密切相关，在物流企业战略联盟中对产品质量的评价会影响到联盟的收益，进而影响联盟成员间的利润分配、成员之间的关系等问题。

物流业务的多行业性。绝大部分行业在日常运行过程中都要涉及到物流活动，都需要相匹配的物流服务来支持其正常运营。物流企业的客户来自于多个行业，不同行业的产品属性差异较大，要求在提供物流服务过程中采取不同的保管、运输等条件和措施，使物流企业在提供物流服务过程中面临更加复杂的情形。物流企业战略联盟在运行阶段，要进行合理的规划，把有限的资源合理地用于不同的物流业务和项目中去，并且要考虑不同行业的特殊要求，这给战略联盟的正常有效运行带来难度。

（二）物流企业战略联盟的发展阶段

战略联盟所经历的不同阶段存在不同的风险因素，对管理提出的不同要求，战略联盟在其发展过程中要经历几个阶段，对此没有形成同一的认识。布老特赫斯特（Brouthersetal）提出五阶段的模式；戴斯（Das）和腾格（Teng）提出了联盟发展过程的七阶段模式，即决定建立联盟、选择联盟伙伴、谈判达成联盟协议、建立联盟、展开联盟的各项工作、对联盟工作进行评估以及对联盟的调整；雷恩和范·德·（Van de Ven）论证了战略联盟发展的三个阶段，即形成、调整和评估阶段。根据物流企业运行特点，物流企业战略联盟的发展可以分为四个阶段，即伙伴选择、联盟组建、联盟运作进而联盟评价调整阶段。各个阶段的主要内容如图1所示。

（三）物流企业战略联盟的风险因素

根据T.K.Das and Teng Bing-Sheng等人提出的基于风险的战略联盟理论，战略联盟的风险可以分为关系风险和绩效风险两种。关系风险是指联盟成员不履行联盟规定的责任和采取机会主义行为从而导致联盟目标不能实现的可能性。绩效风险是指联盟成员在充分合作的情况下，战略联盟仍无法实现预期目标的可能性。绩效风险来自于各种各样的因素，包括环境因素（政府政策的变化、战争和经济衰退等）、市场因素（激烈的竞争和需求的波动等）、内在因素（关键领域中联盟成员能力的缺乏和纯粹的坏运气等）。本文结合物流企业的特殊性，对物流企业战略联盟中的风险进行简单分析。

1、物流合作伙伴选择阶段的风险。由图1可以看出，在伙伴选择阶段主要任务是识别机遇、确定建立联盟决策和选择合作伙伴，而选择合作伙伴是最为重要的任务。联盟伙伴的选择是建立战略联盟的基础和关键，慎重地选择合适的合作伙伴是联盟成功的前提，合作伙伴选择不当将会给联盟带来损失。选择合作伙伴的风险就是指由于选择合作伙伴不当而造成联盟目标不能实现的可能性。伙伴选择风险主要有两个方面：一是资源风险，二是目标风险。资源风险是指合作伙伴间的物流资源不匹配而引起的风险。两个物流企业间的资源要么是互补性的，要么是替代性的。如果伙伴间的资源有很好的互补性，联盟可以通过整合物流资源提供更高水平的物流服务；如果伙伴企业间的资源是替代性的，将会造成物流资源浪费，不利于联盟目标实现。物流企业建立战略联盟时尽可能选择具有互补性资源的物流企业作为合作伙伴。目标风险是指由于不了解合作伙伴真实的战略意图和目标而影响战略联盟的顺利运行的可能性。选择合作伙伴时要了解他们的真实意图和目标，在以后联盟运作过程中可以相互协调，实现联盟目标和各成员的目标。

2、物流企业组建战略联盟阶段的风险。联盟组建阶段的主要任务有：确定合作范围，选择合适的联盟组织结构，联盟基础设施建设和设计利润分配方案等。联盟组建阶段的风险因素来源于组建阶段主要任务中。组织结构模式的选择和设计是本阶段的最主要任务，组织结构模式的设计和选择影响到合作范围的确定和利润分配方案的设计等方面。联盟组织结构风险指由于联盟组织结构模式的选择（或设计）不当而影响联盟运行和联盟目标实现的可能性。战略联盟是一种介于市场和企业之间的一种组织形式，联盟组织结构比单一企业的组织结构要更加灵活，保持联盟的柔性是联盟成功的关键。但是，战略联盟组织结构过于灵活，会使联盟成员间的关系过于松散，对联盟成员的行为不能进行有效的约束，因此战略联盟的组织结构需要有一定的刚性来维持。

3、物流企业战略联盟运行阶段的风险。在战略联盟运行阶段，要公平地分配和协调任务，合理地配置资源，管理联盟的运营过程，尽可能地控制伙伴的行为。在联盟运营阶段，竞争与合作是主要的风险因素，过分重视合作会产生相互依賴的心理，过度的竞争会导致成员间注重个体利益使联盟运行偏离联盟目标。战略联盟运行阶段的风险有：丧失控制权的风险、伙伴的不合作行为的风险、丧失市场和服务质量连带风险，其中，丧失联盟控制权的风险和丧失市场的风险是由联盟成员间过度竞争引起的。

4、物流企业战略联盟评价调整阶段的风险。战略联盟的评价调整阶段是战略联盟发展过程的最后阶段，在这一阶段，联盟成员要对联盟绩效进行综合评价，对联盟成果进行分配，最后根据评价结果和利益分配结果决定是否继续合作。在评价联盟绩效过程中的风险主要表现在合作伙伴要么过于重视短期绩效，要么完全依赖长期绩效。短期绩效是指伙伴企业将联盟看作是一个过渡性组织，只关注看得见、摸得着和见效快的结果，对长期投资和长期承诺缺乏兴趣，此时，联盟绩效的评价指标主要集中在财务与市场相关的指标。相反，如果伙伴企业重视长期绩效，会把联盟看作是一个半永久性的实体，而更愿意向联盟投资和遵守长期承诺，在评价联盟绩效时会更多地关注联盟的整体情况，如联盟成员在行业地位的提升，企业的持续增长能力的提高等。

三、物流企业战略联盟风险的防范对策

战略联盟的不同阶段，会面临不同的风险，联盟成功的关键在于如何降低风险，解决各阶段的突出问题，发挥联盟优势。下面根据联盟不同阶段的突出问题，提出物流企业战略联盟的风险防范对策。

第一，挑选合适的联盟伙伴。选择合适的联盟伙伴是战略联盟成功最关键的一步，因此要理性地认识和评估潜在的合作伙伴。通过对潜在的合作伙伴从互补性、相容性、信誉、一致性和双赢性五种因素的评估，选择合适的合作伙伴来防范战略联盟的匹配风险：实现联盟成员间的资源匹配互补和战略目标的匹配。

第二，设计合理组织结构和利益分配机制。通过对联盟成员的资源现状的详细、认真的分析，设计合理的组织目标、组织结构和运作机制等，实现组织的柔性与刚性平衡。利益的分配直接关系到联盟的稳定性，而一个合理的利润分配机制应该遵循投入产出匹配原则、风险与利润匹配原则、个体理性原则和联盟集体利益最优化原则。

第三，提高欺骗成本，增加联盟收益以稳固战略联盟。各企业组成战略联盟的初衷是获取最大化经济利润，特别是在信息不对称的情况下，如何抵抗住外部的巨大诱惑，就必须在联盟内部建立阻止相互欺骗等行为的机制——提高欺骗成本，增加联盟收益。提高欺骗成本的策略，提高退出壁垒，即如果某成员放弃联盟关系，那它的某些资产将受到很大的损失；可通过成员企业相互间的不可撤回性投资来“锁住”对方；可通过保护性合同或合法的契约来阻止欺骗行为，从法律上根除投机心理。

第四，防止绩效评价失衡。在联盟过程中，以短期为导向和以长期为导向的绩效评估都是重要的，需要将两者结合起来实现长期绩效目标。为了减少联盟未来的风险，联盟伙伴需要在联盟管理过程的各个阶段建立合理、具体的目标，实现长期绩效与短期绩效的平衡。总之，在战略联盟风险的防范过程中，主要根据联盟不同阶段的突出问题来实现四个平衡（见图2），可以防范主要风险。

四、结论

风险是战略联盟的一个重要方面，如何防范战略联盟中的风险、确保战略联盟目标顺利实现是我们研究的重点。本文首先分析战略联盟不同阶段的主要风险因素，进而给出风险防范的主要对策；另外，本文只是对物流企业战略联盟不同阶段的主要风险因素进行简单分析。在实践中，物流企业战略联盟的风险因素多种多样，不同风险因素之间相互作用、相互联系，对于不同风险因素之间的联系与作用将是以后的研究方向。

参考文献：

1、任剑新.企业战略联盟研究[M].中国财政经济出版社,2003.

2、周世兴,蔺海鲲.战略联盟[M].中国社会科学出版社,2006.

3、曾祥金.战略联盟的冲突分析[J].武汉理工大学学报(社会科学版),2001(5).

4、王鹏姬.物流战略联盟稳定性分析[J].综合运输,2004(3).

5、T.K.Das,Bing-Sheng Teng.Managing risks in strategic alliances[J].Academy of Management Executive,1999(4).

（作者单位：武汉理工大学管理学院）

工农联盟的新经济论文范文第3篇

[摘要]本文探计了企业战略联盟知识管理的内涵与运作机制,重点探讨了知识的转移与共享、整合与碰撞及知识的保护;并结合我国实际,提出了建立企业战略联盟尤其是跨国战略联盟时,应采取的若干知识管理的对策建议。确保联盟企业实现共享知识——提升效益——竞争优势的相互促进和良性循环。

[关键词]企业运营;战略联盟;知识管理

DOl:10.3969/i.issn.1008-0821.2010.06.006

[文献标识码]A

知识管理是企业可持续发展和壮大的重要的支持平台。目前,实施知识管理的企业日益增多,管理的方略、技术手段也日益进步。从全球范围看,一些在行业领先的著名企业(如安达信咨询公司、麦肯锡咨询公司、IBM、道化学公司、太阳微系统公司、施乐公司、微软公司等)都已经实施知识管理,并建立了整套知识管理体系,以期利用知识来获取更大的竞争优势。随着研究的深入,知识管理的内涵和外延不断地得到深化和拓展。目前在知识管理的大范畴中,知识链、知识价值链以及知识价值网及其管理的理论研究和实践正方兴未艾。

1　概念界定

战略联盟是指企业有选择地与竞争对手或其他组织等,为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳定的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的松散型网络组织。作为一种新的竞争与合作方式,战略联盟是一种较为松散,不受合伙人之间经济实力差异影响,且具有组织机制灵活、收效快、能有效地节约交易费用的特点,因而受到越来越多的企业的重视和采用。

关于战略联盟的形式,更多指的是企业与企业之间的企业战略联盟。根据当前世界范围内存在的企业战略联盟的主要形式,战略联盟也可以分为横向战略联盟、纵向战略联盟和国际战略联盟3种。美国学者赛蒙因根据股权参与情况和合伙者的数量这两个标准,提出了5种主要的形式,包括契约式协议、非正式合作、合资、股权参与和国际联合。除以上的形式划分之外,从联盟形成的目的和资源基础来看,战略联盟还可以分为战略产品合作联盟、战略市场合作联盟以及战略知识(或技术)联盟。实际上目前世界范围内的企业正逐渐加大由产品联盟向技术联盟或知识联盟迈进的步伐,它们与合作伙伴进行技术的共同开发和知识的共享,以从战略上保持技术创新的能力和技术领先的地位成为联盟各方所追求的首要目标。近年来的理论和实践发展证明,知识联盟的作用比产品联盟的作用更大,范围更广泛。

一般来说企业获取外部的知识,主要依靠市场交易、战略联盟或收购兼并的方式。但是通过市场交易只能获取跃然纸上的显性知识,而隐性知识必须超越企业的边界和对方进行直接密切的接触才能获得,仅凭市场交易,隐性知识就无法顺利转移。采用企业战略联盟能很好地弥补市场交易和收购兼巨额花费,以及资源整合难度大两种方式的缺陷,同时又能够较好地获取隐性知识。博格等人的研究表明:20世纪80—90年代初期,50%的联盟企业在合作过程中是为了获取对方知识,从而使越来越多的企业创造了交叉知识和核心能力。

2　战略联盟中的知识管理

企业联盟间的知识管理内容与企业内部的知识管理略有不同,其更侧重于知识的整合和碰撞、传递和共享;而且,由于联盟中的知识跨越了企业边界,还存在知识的保护问题。

2.1　联盟知识的转移与共享

这里把通过联盟来转移和共享的知识称为联盟知识。知识的转移和共享是一个知识管理的核心,对于知识联盟企业更是如此。其根本原因在于只有将联盟获取的知识被企业整体接受了,才能真正提升其整体竞争优势,达到战略联盟的目的。为此联盟及其中的企业应尽力营造一个便于知识分享、移动的宽松环境,采取人员交流、技术分享、访问参观联盟设施,以及加强企业与联盟组织的战略联系等办法,使联盟知识有效地移植到联盟企业,实现联盟知识的共享。一个企业的知识管理,一般要设一个知识总监或相应的高级职位。同样对于联盟知识的管理,联盟企业也可以让一位连接着联盟组织和企业本部的“界面经理”来负责联盟组织中的知识管理。其职责将是负责联盟中联盟组织和企业本部的知识传递和共享。该“界面经理”必须对企业的业务和战略有充分的了解,能够及时发现在将来的管理过程中出现的有用信息和知识。“界面经理”在保证信息能在企业之间流动的同时,对人员、数据流动也要进行规范,保护敏感和独占的信息,防止不必要的信息泄露。

2.2　知识的整合和碰撞

企业组织间存在的各自专门知识及互补性为知识的整合提供了可能性。知识的整合是将各个企业原有的知识体系进行联合和补充,汇合为组织间知识,是联盟企业成员间组织优势知识的互补、叠加和延伸。知识碰撞的实质是在原有知识基础上创造新知识,以达到企业单独学习无法产生的效果。在知识整合中,企业之间的知识流有个彼此相互交流和互动的过程,由此产生知识的碰撞,从而有效地拓展了新知识。在战略联盟中,企业出于联盟的目的和风险考虑,往往不会将全部的资源投入到联盟中来,而仅在某个或某几个方面建立合作关系,从而形成了一个联盟平台。知识的整合和碰撞在联盟平台合作双方之间进行,由此产生的新知识或原有知识的整合将从联盟平台经由“界面经理”传递到企业本部。作为两个或多个独立的经济实体,联盟企业虽采取了合作的态度,但毕竟是有各自的利益考虑。如何激励合作伙伴向联盟贡献自己拥有的知识,并致力于共同开发出新的产品或技术是进行知识管理的关键。这需要从联盟平台到企业本部创造一种沟通协调的机制。为此可以将联盟组织结构设计得扁平化和柔性化,多采取一些临时性和非正式性的团队组织,定期召开检查会议,从而加强一线员工之间直接、密切的交流与合作;同时也需要联盟各方营造一种和谐且相互信任的联盟文化,也有助于联盟双方对知识和技术持开放态度,并愿意进行知识的整合与碰撞。

2.3　联盟中知识的保护

战略联盟的知识管理一方面强调知识的传递、共享和整合,另一方面联盟也要注意知识的保护,因为这涉及到各自的核心能力。当企业加入联盟组织后,在为了达到共同的目的进行合作的过程中,有可能无意中将自身的核心技术转移给其他成员。由于自身核心技术的外泄,企业的竞争优势也将会弱化甚至消失。成功的企业从不会忘记新伙伴可能是潜在的竞争对手。联盟双方对所拥有的知识技术应当进行适当保护,必须在双方建立起高度信任关系后再投入新技术,这样做可避免对方的侵害。同时企业要合理控制信息流动,必须很仔细地挑选它们将要传递给对方的知识技术,避免无意识的、非正式的信息透露。知识有显性和隐性之分。显性知识往往记载于联盟正式的合同条款中,可以通过专利权等方法进行知识产权的保护。而隐

性知识常常体现在企业中层和一线人员,要控制不愿出现的知识技术转移,就要仔细留意是谁或者是哪道关口控制何种信息流入合作伙伴。这可以由前面提到的“界面经理”来负责,也可由直接与合作伙伴交流知识的人和组织来担当。

3　企业战略联盟发展过程中知识管理的若干策略建议

3.1　联盟组织管理的变革

传统的企业仍大多采用金字塔型的层级管理结构,这种结构的特点是权利高度集中、管理层次繁多。而在知识经济的背景下,战略联盟组织协调的范围更广、面临的问题更加复杂、所处的环境更加多变,集中决策的难度提高,因而组织分权成为必然的趋势。优化的组织形式将满足知识共享提出的扁平化、柔性化和员工参与的要求,打破了企业、部门之间刚性的知识壁垒,有效的促使知识在联盟的各个层次流动和交流。在必要的情况下,可设立联盟知识主管,担负起知识共享环境创造者的角色,也可以以联盟各方知识主管的定期会议的形式,来协调促进联盟的知识共享行为。

在组织变革中,尤其注重建立战略知识联盟。当前我国企业与国外企业建立了不少的企业战略联盟,但到目前为止我们并没有掌握更多的来自外方的前沿知识和先进技术。尽管我们的初衷主要是以“市场换技术”,我国企业的知识总体水平和技术及管理能力还相对较低,主要原因是我国企业与国外企业建立的战略联盟大多是以产品或市场为基础的。因此,为了提升自身的竞争力和可持续发展,与国外公司在战略联盟的构建中,不应只是建立表面上的战略联盟,而实际上却扮演了对方的廉价劳动力及其产品在国内市场的生产销售商,要把知识技术的转移与共享、双方知识的整合和创新,以及自身知识和技术能力的发展放在首要的战略地位。

3.2　正确选择联盟伙伴,完善联盟信息沟通平台

一个合适的合作伙伴对联盟的成功具有至关重要的意义。知识管理作为企业经营战略的一部分,在战略联盟的准备阶段就应体现在合作伙伴的选择之中。不可否认,国外一些企业与我国企业结成联盟,仅仅是为了获取对方的某种资源,比如市场、自然或人力资源、某种产品的特许经营权等,而不愿将自己的知识资源与合作伙伴分享。因此,在选择合作联盟合作者时,要选择那些有互补性或优势的知识技术与能力,且愿意进行知识转移、实现知识共享的企业,对于那些只是看中我们的资源和市场的合作者要慎重考虑。除此之外,还需考虑未来联盟伙伴所处的行业、文化及品质信誉等。

信息技术的快速发展是知识经济的一个重要特征,这为企业在物质基础上改善知识共享的环境提供了契机。一方面,从静态角度,协调联盟各方的需求,加强企业、团体和个人的知识库建设,合理设计各知识库的访问权限,打造一个方便、友好、高效、安全的显性知识共享平台;另一方面,从动态的角度,为各级主体提供诸如高层战略研讨、群组BBS、企业博客(BLOG)等隐形知识交流互动的场合和机会。

3.3　激励机制的创新与联盟组织文化的提升

激励体系反应了组织价值观的倾向性,是企业文化的重要组成部分。知识共享需要联盟各方调整激励考核体系,建立知识导向的激励体系,在物质激励、精神激励、工作激励等方面,突出知识的价值和知识提供者的贡献,鼓励企业、团队和个人分享自有的知识。例如,莲花发展公司在其对为消费者服务的职工进行业绩评价时,知识分享指标占了25%的权重。需要强调的是,培训是激励知识拥有者分享知识的有效手段。首先,培训能改变员工对知识共享的态度,理解互惠合作的重要性;其次培训能改善个体或群体的知识结构,扩大知识库的内容;此外培训也能提高知识主体的沟通能力,提高知识共享的效率和效益。

战略联盟的企业文化建设应围绕这样的目标:创造一个鼓励知识分享和创新的宽松环境。鼓励知识共享的企业文化首先应是以人为本的文化,尊重知识,尊重人才,倡导开放,而非保守;提倡合作,而非各自为政;鼓励变革创新,而非害怕变化。其次,组织文化包括价值观念、团体意识、制度规范、思维模式等的总和,因而需落实到主体的思维模式、企业规章制度,权力和利益的分配等层面,持久而深入地引导和激发知识共享行为。

3.4　选择恰当的联盟形式

知识联盟的形式从不同角度有很多,但选择关键是要看这种形式能否有效促进联盟伙伴企业的传递、交换、利用、学习及创新。我国的企业可以根据自身的情况重点考虑以下3种形式:①共同投资。联盟成员将各自不同的资产组合在一起进行生产,共担风险和共享收益。这与一般意义上的合资企业有所不同,它更多是为实现联盟成员共同的知识意图,并非仅仅限于追求较高的投资回报率;②相互持股投资。即联盟伙伴通过交换彼此的股份建立起一种长期的合作关系。与共同投资不同的是,相互持有股份不需要将彼此的设备和人员进行合并,通过这种股权联结方式便于双方在某些领域采取协作行为;③功能性协议。如技术交流协议——联盟成员间相互交流技术资料,通过“知识”的学习以增强竞争力;长期合作开发协议——分享现成的科研成果,共同使用科研设施和生产能力,集中联盟内的专业人才,共同开发新产品等。

3.5　形成有效的知识转移、吸收、消化和创新机制

建立基于知识的战略联盟的目的是为了实现知识的共享和互补,从而提高企业的创新能力与核心竞争力。因此,形成一个有效的知识转移、吸收、消化和创新机制,对联盟伙伴特别是知识技术总体水平较低的我国企业至关重要。这就要求联盟必须建立在联盟企业相互信任的基础上,而且要求联盟建立后这种信任关系继续保持和不断强化。相互的信任是知识转移和共享的内在基础。但是,即使在相互信任的情况下,很多企业进入联盟还是难以从与优秀企业的合作中真正学习到所需的知识技术,其原因就在于缺乏有效的吸收、消化和创新机制。我国企业在同外资合作的过程中就普遍存在这一问题。我国的联盟企业应该积极倡导联盟组织创建一个便于知识转移、分享的宽松环境,通过一定的制度安排,人员交流、技术分享、访问参观联盟设施,加强企业与联盟组织的战略联系等办法,实现联盟知识的效用的发挥,同时在吸收、整合的基础上进行引进和集成创新,以形成新的共享的联盟知识。

4　结束语

随着知识经济的日益凸现,知识成为企业竞争力的源泉,而知识管理自然就成为了管理的主题。战略联盟内的知识共享是一个系统过程,正如知识共享障碍因素并非孤立的影响战略联盟的知识共享,相关的对策与建议也应该作为一个有机系统来发挥其作用。战略联盟的知识管理是一个复杂系统,如何结合我国企业的实际情况,探讨适合于国情的联盟企业知识管理模式,还需要进一步地深入研究。联盟应该由表及里、由浅科深的推进知识共享,从而实现共享知识——提升效益——竞争优势的相互促进和良性循环。

参考文献

[1]魏秀杰,试析图书馆服务战略联盟[J],图书馆理论与实践,2009,(9):16—17。

[2]奚雷,国际战略联盟中的组织学习机制研究[J],技术与市场,2009,(10):23—25。

[3]张清山,张金成,企业战略联盟不稳定性生成厦治理机制[J],生产力研究,2009,(16):159-161。

[4]史言信,论企业战略联盟形态演进[J],北京:首都经济贸易大学学报,2002,(3):11—14。

[5]德鲁克,等,知识管理[M],北京:中国人民大学出版社,1999。

工农联盟的新经济论文范文第4篇

摘 要：对于现在的家长来说，为了能够给自己的孩子提供更好的物质生活，父母都会把心思放在赚钱上，农村的父母会因为赚钱而到城市打工，把孩子留在当地，也就形成了现在的留守儿童，这也成了现今农村学校最大的问题，但各村小的师资力量和资金都比较匮乏，这也给留守儿童的教育工作提高了难度。

关键词：留守儿童；困惑；建议

一、农村留守儿童现状

农村留守儿童的教育问题，不仅仅是教师资源跟不上，还存在着其他方面的一些问题：

第一，留守儿童年龄大小不一，有的不能自理，没有父母在身边照顾，有的甚至一年都见不上父母，父母和孩子见面的机会少，沟通就更少，所以父母对孩子的了解就更少了。在最需要父母照顾的时候父母却没有在身边，久而久之，不仅孩子的生活质量没有办法保证，甚至会与父母产生隔阂，不愿意与人沟通，可能会出现自卑的心理，这对孩子以后的成长很不利。

第二，有的孩子由亲戚照顾，但是也没有办法弥补父母对孩子的爱和教育。对于孩子的管理，中国有个老理说“隔辈格外亲”，祖辈们更加溺爱他们，出现什么问题他们舍不得管，只是一味地迁就，而其他亲戚朋友碍于一些原因更是没办法管。孩子们也就任由其性子随意地生活。

二、农村小学留守儿童教育管理的改善措施

1.生活上关爱留守儿童

留守儿童存在的最大的问题就是缺少来自父母的关心和照顾，这样让他们的生活和心理都受到了很大的伤害。所以，学校为了解决这个问题，在学生的宿舍中安装了一些通讯设备，并且还根据社会的不断进步而进行更新换代。通过这些设备，孩子们可以随时与父母进行沟通，通过与父母的沟通还能够向父母倾诉自己的心声和对父母的思念之情，感情有了寄托就能够让孩子们的心灵得到一点点的抚慰，使父母与孩子们没有那么多的隔阂。还有一点就是增强教师与孩子们之间的沟通与协调，教师通过对孩子们平时学习和生活的观察，了解到他们最真实的想法，要是出现问题的话，教师是能够在第一时间知道的，教师可以与孩子们进行沟通，帮助孩子们解决生活上、学习上出现的问题。最后，学校还应该给学生找到好的生活老师。孩子总归是孩子，在生活上还是不能特别好地照顾自己，生活老师可以在生活上照顾一下孩子们，帮助他们解决不能自己解决的问题，让他们感受到来自老师们的关爱。

针对学生的实际情况，学校还应该针对留守儿童的心理缺陷设立心理咨询室。作为学生的心理辅导老师，不仅要能够真正了解留守儿童的心理需求，还要找到帮助他们的方法，让他们能够以正确的方式抒发自己的情感。孩子们可能会因为思念父母而哭泣，或者是因为受到同龄人的欺负而愤怒，或许是因为学习成绩没有提高而苦恼等等，这些都可能成为孩子们心情低落的因素，这时候，作为心理咨询教师，应该做的就是根据对孩子们的观察和听他们的倾诉，了解到应该从哪个角度来解决孩子们的问题，如何帮助他们更好地化解自己的心理负担，这些都是需要教师来解决的。当孩子们没有心理问题的时候，才能够有更好的精力生活、学习，才能够让他们更好地成长，也能够让家长更加放心。

2.家庭教育管理方面

留守儿童之所以不能够有良好的成长空间，主要是因为孩子没有父母陪在身边，缺少父母对孩子应有的关爱和照顾，所以，作为孩子的监护人，应该做到以下几点：（1）虽然父母长期在外不能够时时陪在孩子身边，但是父母应该通过电话或者是互联网的方式与孩子沟通，关心孩子的成长和生活是否出现问题，让孩子感受到父母的关爱，这样能够减少孩子的孤独感；（2）家长应该多与孩子的老师沟通，因为老师能够真实地发现他们的状态，如果发现问题的话，可以向老师请教如何解决问题，把孩子的心理调整过来；

（3）如果可以的话，应该让母亲或者是父亲陪在孩子的身边，给予他们父母的爱，有家长的陪伴是对孩子最好的守护。

总之，为了能够让留守儿童感受到同样的关心和爱护，让他们能够在相同的环境下健康快乐地成长，必须要结合社会各界的力

量，铲掉存在于留守儿童身边的危险因素，不能够让不法分子伤害到儿童的成长，让他们能够有更好的未来。

参考文献：

[1]陈玉江.农村“留守儿童”教育的症结及对策[J].农村教育，2015（10）.

[2]苏明.国民经济转型时期工农关系、城乡关系和国民收入分配关系的研究[J].经济研究参考，2013（49）.

编辑 张珍珍

工农联盟的新经济论文范文第5篇

[摘要] 战略联盟是目前所流行的企业战略发展的方式，在大企业间尤为常见。在目前日益激烈的竞争格局状况下，中小企业要想改变自身的弱势地位，采取战略联盟对中小企业尤为重要。

[关键词] 战略联盟中小企业弱弱联盟弱强联盟

战略联盟是两个或两个以上的组织处在不连续的短期合约和完全兼并之间的任何一种组织间合作形式。目前我们谈到战略联盟通常是指大企业之间的联盟，如索尼和爱立信合作研发手机并利用各自的营销网络进行销售，西门子公司在机器人制造方面与日本富士通公司联盟，在电脑及软件方面与美国的微软公司结盟等。战略联盟对大企业而言意义非凡，但对于中小企业，实施战略联盟也尤为重要。

一、中小企业的强弱势分析

1.优势：反应迅速、灵活。当环境变化频繁时，中小企业更容易适应环境的变化，如需求多样化，个性化的要求，发挥其空前的活力。决策速度快，不像大企业的决策者要经过许多道程序，特别在生产经营变化非常快，要求一个迅速的反应和决策时，此时中小企业就表现出其独特的优势来，能够很快的做出反应进入某一领域。

低成本运作，如由于中小企业规模小，相对机构设置简单，管理人员少，相应的管理费用很低。人员干劲足，中小企业的经营者往往一人身兼数职，也使企业所有者的个人利益与企业利益紧密相关，个人命运与企业命运紧密相连，因此更容易发挥其个人能力和才智。

2.弱势：大多数中小企业通常来说资本小，规模也较小，而且也难以获得银行和其他金融机构的贷款，面临经验不足，人员素质较低，技术水平不高，专业化水平不高，技术装备落后，规模产出小。当面临社会化大生产,以及激烈的竞争，中小企业与大企业在竞争中处于弱势地位，从而很难发展。

二、战略联盟对中小企业的促进作用

1.由于目前的競争愈加激烈，大规模的并购，联盟之风盛行，使得企业规模越来越大，当企业的规模越大时企业对市场的影响力也就越大，而中小企业在这种竞争中非常被动，如何转被动为主动，实施战略联盟是中小企业谋求生存和发展的重要途径。

2.由中小企业的弱势分析可以看出，中小企业在创业和成长过程中突出面临着资金的筹集，原材料供应与产品销售渠道建立、新技术与新产品进一步开发、企业经营信息搜集、经营管理知识的交流、高素质员工，以及富有经验的管理人员招纳等一系列对企业发展至关重要的资源获取问题。战略联盟为中小企业有效地解决了资源获取问题。

3.战略联盟降低中小企业在市场运作中的风险，特别是降低研发的风险，有助于中小企业的技术创新和产品创新。创新是企业竞争力中最为关键的影响因素，而且目前技术创新和推广的速度也愈来愈快，一个企业如果不加快技术前进的步伐就很可能被市场淘汰。影响企业技术创新的障碍性因素包括缺乏创新资金，创新成本高，创新回收期长，研发经费少，缺乏创新人才，而这些恰恰都是中小企业的弱势所在，也使得中小企业进行技术创新所面临的阻力要远远比大企业要大得多，风险也大得多。战略联盟使中小企业在自身有限的资源条件下，获得更多的创新收益。

4.通过战略联盟中小企业可以扩大市场份额，提高市场的占有率；学习到先进的管理经验，提高经营管理水平；从而有助于中小企业增强自身实力，发挥整体优势。

三、中小企业实施战略联盟的可能性

战略联盟的可能与否、成功与否并不在于双方企业的规模大小，而在于联盟是否能够给联盟双方带来期望的利益，即双方通过联盟是否能达到各自的利益目的，取长补短，正是由于这种功利性，使得中小企业的优势对于其他企业来说也是有吸引力的。以特许经营为例，特许经营对加盟总部的好处也很多，如不受资金的限制，可以迅速扩张企业规模，降低经营费用，集中精力提高企业管理水平。因此加盟总部也愿意同中小企业主结盟。所以中小企业实施战略联盟完全是可能的。

四、中小企业实施战略联盟的途径

战略联盟的形式很多，包括：中小企业实施战略联盟的方向包括两个：一个是中小企业和中小企业的联盟，另一个是中小企业和大企业的联盟。中小企业实施战略联盟的途径依照中小企业自身的要求和中小企业所处的环境而定，不同的中小企业可以有不同的选择。

1.中小企业与中小企业的联盟（弱弱联盟）

由于中小企业本身的不稳定性，以及中小企业的信息不通畅，使得大企业对中小企业不了解和不信任，中小企业难以求得与大企业进行结盟，而与实力规模相当的中小企业进行技术或销售的联盟更容易一些。由于双方实力悬殊不是很大，因此采取合资或合作经营的方式。

中小企业之间的联盟有两种方式：纵向和横向。所谓横向联盟是指不同区域的中小企业利用区域优势进行联盟。特别是在中国特有的状况下，由于地区之间的经济有着很大的差距，地区之间的中小企业可以进行战略联盟。以东西部的中小企业为例，在东部，中小企业起步较早，形成了自己一定的经验和技术优势，随着沿海的竞争的增强和人工成本的升高，劳动力密集企业的优势已经不复存在，中小企业再想像改革开放之初那样获得大的发展已经不可能了，而目前中西部由于本身具有独特的自然资源优势和低廉的人力资源，并且随着国家对中西部的鼓励政策的逐步推进，使得中西部孕育着更多的机会，东部的中小企业可以同中西部的中小企业进行联盟。

纵向联盟是指不同发展时期或不同规模的同区域内的中小企业进行联盟。不同发展阶段的中小企业所面临的困境也有所不同，如初期的中小企业所面临的主要是产品和市场的号召力小，需要进行大量的营销努力，而中后期的中小企业相比而言已经具有一定的市场经验。产业集群区就提供了这样一个平台。在产业集群区内,大量的中小企业聚集在一起，相互协调、相互促进、资源共享、优势互补,一方面大大增强了集群内部中小企业的竞争力，降低中小企业成本,促进中小企业的发展，另一方面形成了一定区域的竞争优势，对区域经济的发展起到了重要作用。例如硅谷的发展就是小企业集群化发展的典型。在不到500平方公里的土地上,聚集的生产性、服务性企业总数达8000多家,这些小企业与著名的斯坦福大学一起构成了从高新技术产品的研究、设计、生产到人才招聘、风险投资、法律服务、产品销售等互相配套的小企业集群,成为美国信息产业中不可忽视的力量。

2.中小企业与大企业联盟（弱强联盟）

强大的企业可能愿意和弱小的企业组成战略联盟，因为大企业拥有掌握关系租金的权利，而小企业在这种非对称联盟中可能获得其他方面的地位的改善作为补偿，如在新的市场中小企业和声誉好的大企业结盟可以提高小企业的信誉度，增加企业在市场中的机会。

（1）特许经营方式。特许方利用自己的品牌、专利或专有技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受许方利用这些无形资产从事经营活动，从而形成一种战略联盟，如“肯德基”、“麦当劳”等快餐店，以及各种招牌相同的糕点店，相片冲洗店在各国城市街头到处可见。他们俨然是一个大型企业集团，实际上却分属于不同的小业主。他们大多是中小企业家的代表，通过加盟，特别是和国际上知名的连锁企业加盟，充分利用其品牌和声誉，省却开拓市场的巨额费用和风险，扩大销售提高收益；同时得到系统的管理训练和营业帮助，提高自己的经营管理水平。正是由于加盟的风险相对比较低，而获利相对高。因此无疑特许经营是无数中小企业家进行资本积累的最好方式。

（2）贴牌生产方式（OEM）。拥有知名品牌的企业，由于生产能力的不足，往往会选择一个或若干个具有剩余生产能力的企业作为合作伙伴。对于生产技术熟练但苦于没有销路的中小企业，按定单为知名品牌的一方生产产品，并冠以知名品牌进行销售，一方面产品销路有保障，市场风险较小，同时也使中小企业能够充分利用生产能力，借机提高产品设计和制造水平，另一方面使中小企业面临财务压力较小，业绩成长较易。对于委托方而言减缓了生产压力，生产富有弹性，便于企业更专注于新产品的开发和销售的拓展。OEM适用于那些劳动成本低廉、生产技术熟练性较强的中小企业。

（3）专向联盟。中小企业可以成为大企业零部件专项生产的合作伙伴，从而把本企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接到大企业,成为大企业系列生产中的一个组成部分,进行专业化生产和开发。例如有4万家中小企业与福特汽车公司建立了各种分工协作关系，3万家中小企业成为通用电气公司的“卫星工厂”，日本的松下、东芝等大电气公司的产品70%的零部件是由中小企业制造的。通过专向联盟，一方面中小企业可以集中有限的资源，专注于自身技术的发展，培育自己的核心竞争力，争取获得竞争的主动权。另一方面中小企业通过集中精力做好专家企业,不仅省却了大量资金和人力,还能有稳定的销售渠道,为企业长远发展积聚资本。从世界上许多大型企业的成长路程来看，都是从专项联盟起身的。

以上方式有助于中小企业资本的原始积累，提高经营管理和技术创新水平，但是对于特许经营和贴牌生产方式，由于是借用别人的品牌，使得这两种方式无助于企业自有品牌的树立，而专项联盟和合资经营不仅有助于企业的资本积累，而且有助于中小企业开辟市场，扩大自有品牌的影響力，中小企业要想最终在市场上站稳脚跟，还是要建立自己的品牌。特别是当企业发展到一定阶段，积累了足够的资金和能力时，中小企业就可以走自我发展的道路。

五、中小企业实施战略联盟的管理

不管是中小企业与中小企业进行联盟还是中小企业与大企业进行联盟，中小企业都要加强对战略联盟的管理。

1.慎重选择合作伙伴，选择合适的联盟直接关系到战略联盟能否成功实施。中小企业在选择合作伙伴时必须对其经营业绩、资源能力、资信状况等指标进行考察和评估，选择出值得信赖的、能够提升双方各自竞争力的企业作为合作伙伴。如前面所述的中小企业本身的弱势，引发了中小企业的其他一些缺点，如不稳固性、追求短期利益的短视性，所以当中小企业选择别的中小企业作为合作伙伴时，尤其要注意到这一点，要选择信誉良好的中小企业作为合作伙伴。

2.对联盟的关系发展要进行动态的跟踪，建立风险的预测和预警和防范，以及发生问题时解决办法。在中小企业和大企业进行联盟时，由于中小企业的地位和影响力小，使得中小企业在联盟中处于弱势，难免会出现大企业利用其地位和影响力对中小企业威胁和单方违约，对此中小企业要有充分的风险意识。而对于中小企业与中小企业的联盟中，中小企业的短视和不稳定性，中小企业面临博弈终结的可能性更大，经常会出现合作伙伴背信弃义，而这一点对于中小企业自身来说更是本身所难以承受的。因此在联盟中，中小企业一定要时刻关注展联盟各方的动态，以便及时调整联盟关系。

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工农联盟的新经济论文范文第6篇

[摘要]市场需求结构变化与制度机制创新条件下的科技产业转型升级有着重大的关联。在投资驱动产业转型升级的条件下，资源配置、风险投资和市场需求必将向引领科技经济结构调整与产业转型升级的科技产业领域倾斜。本文在对市场需求约束要素分析的基础上，深入探讨了市场需求约束对科技产业转型的影响，并描述了科技产业市场需求约束的若干特点及领域。

[关键词]科技产业；市场需求；约束

一、市场需求约束：要素与机制

市场需求一般是指未来市场对所要投资技术、产品、服务等需要的程度。所谓市场需求约束是指在经济运行中对市场需求行为构成的约束要素及其相互关系和综合作用，以及使市场需求行为限制在不越出规定范围的制约机能。在市场经济中，对市场需求行为构成约束的要素，包括宏观约束和微观约束两个方面。宏观约束，主要是指国家一定时期内政治、经济、科技和文化的发展方针和政策，社会经济运行机制的有关规则及对各经济主体行为的法律规定等对市场行为所产生的约束；微观约束，主要是指市场需求内部构成要素及经营机制，为适应宏观约束在对市场需求进行的调节、控制过程中，对自身行为产生的有关限制。宏观约束对市场需求行为起主导约束作用，微观约束则是市场为适应宏观约束对需求行为起能动反馈约束作用。

市场需求约束要素主要包括市场约束要素（产品市场约束、资本市场约束、技术市场约束等）、经济约束要素（指税率、利率、汇率等）、法律约束要素、行政干预要素、投资约束要素等。市场需求约束行为的各种条件及其对市场需求的约束作用，构成了市场需求的约束机制。市场需求约束机制可分为外部约束和内部约束。

市场需求约束的有效发挥一般离不开一定的外部约束机制。健全外部约束机制，能有效地抑制市场的不正当竞争或不合法的行为，促使科技产业调整自身的结构，以适应外部的需求变化。外部约束分为供需约束、科技约束、法律约束、政策约束和体制约束等，其中供需约束是最主要的。对于科技产业来说，能不能合理满足市场需求，形成产业经济规模及其效益，是关系到能否继续知识生产和实现科技产业化发展的主要指标。因此，市场供需是约束市场行为的重要的外部条件。内部约束主要是投资约束和资本约束，其基本要求是投入产出及资本运作的合理性。也就是产出大于投入的约束。主要表现在两个方面：其一，投资约束，即投入不能大于货币存量与产出收益之和。投资可以创造市场需求。投资者发现市场中可能出现的新的需求信息，从而投资新技术、新产品、新服务、新业态。这种市场的投资行为必然成为引领市场需求的先导力量，带动新兴市场的崛起，从而创造出新一轮的市场需求。其二，资产约束，即资产所有者对市场规模扩张及经营的约束。在所有权与经营权相分离的股份公司中，财产约束表现为所有权约束。资产约束主要表现在，一是考虑到了市场的供求关系，通过资本运作实现产权结构调整，以至影响市场需求前景；二是通过上市、并购、重组等方式导致产业转型和结构调整以直接扩大市场需求，包括对新增投资品需求和对新增劳务需求的增长，从而促进市场要素的变化及其需求的增加。

二、市场需求约束领域

市场需求约束涉及到诸多科技产业领域，但其主要约束因素有以下方面：

第一，需求约束因素。虽然市场需求拉动和科技创新推动，是开发市场需求空间的前提，但这一市场需求约束，是以明确市场需求的真实性和可行性，寻求市场需求的规模扩张及其效益为重点的。市场需求的虚假以及结构性失衡、扩张方向误判，均会造成科技资源和科技投入失误，以及带来新兴市场的需求不足，进而有损于科技创新和科技产业发展的活力，成为制约科技供给与市场需求双方协调发展的因素。

第二，资源约束因素。市场需求供给以一定的资源投入为条件，资源的供给成为经济增长和满足市场需求的约束条件。因此，知识、资金、人才、技术等资源的供给能力是市场需求调整的基本要素和重要资源。各类资源条件，如研究开发投入、人才合理配置等，特别是人才资源储备、梯队和合理配置，往往构成了市场竞争需求与科技成果供给的制约因素。

第三，成本约束因素。在具备市场需求的现实条件下，科技产品的市场需求仍然是不确定的。因为，市场需求决策往往是以成本一收益分析为依据，如果科技产品成本过高不能带来起码的收益，科技企业就不会追随市场需求的变化。只有通过降低成本，提高劳动效率，增加产品附加值并能够被预期收益加以补偿时，科技产业规模才会实现扩张。

第四，科技转化约束。科技成果转化为市场需求的产品，取决于科技成果对于市场需求的适应性和市场结构的变化。没有面向市场需求的科技成果，或只有科技成果没有市场需求，科技产业转型及成果转化就会遭受来自市场的阻力。此外，科技成果转化还具有突出的规模经济性要求，只有达到一定的规模经济及其效益，形成良性循环，才能开拓市场空间，满足市场需求。

第五，环境制约因素。环境制约因素主要包括政策法规环境、社会人文环境、自然生态环境等。在一定的条件下，体制、政策和法规在环境约束中举足轻重，法规不健全，体制和政策法规的滞后，通常是影响科技产业与市场供求关系的主要制约因素。政策工具对环境的影响及其供求引力的作用，对市场需求进行制约也对市场需求秩序进行规范，进而使环境制约因素对市场需求空间开拓，以及科技产业的发展具有重大影响。

这些约束因素说明：市场需求及竞争力，在很大程度上取决于科技创新能力，包括科技创新活动的强度和创新机制的有效性。只有市场需求拉动，没有推动市场需求的研究开发和创新实力等因素的重点支持与积极响应，以及保证科技产业发展的正确战略、良好的政策环境，市场需求只有被它国占有。此外，只有科技实力，但决策失误，脱离市场需求的成果转化、研制和生产的要素集成，也不能用于生产，满足市场的需求。有关调查表明，在科研部门的研究成果中，约有50%被生产和市场证明不可行；有30%尽管在生产和市场上可行，但难以商业化；真正可以进入市场，形成商业化的成果只有20%。

三、市场需求约束对科技产业的影响

在经济转型期，市场约束因素更多地进入了科技产业经济的需求界面。科技产业转型约束因素与市场需求的关系构成了一种新的市场要素。这一新的市场要素是新经济供求关系的总和。改变市场要素就意味着改变市场状况，形成一个新兴产业及其市场。那么，谁来改变市场、约束市场需求呢？有关研究认为，市场创新域、创新点和创新源是能够引起现有市场结构变化，并导致新兴市场需求出现的各种市场要素。但无论是市场创新域、创新点，还是创新源，实际都与科技创新域、科技创新点和科技创新源密切相关。科技创新域和市场创新域微妙的不同之处在于，科技创新域形成的产业化、商品化和国际化，是实现市场“可以选择”、“引起市场变化”的基础。它的意义在于通过科技创新改变科技产品的作用、结构、市场需求或其他各种产品要素和产品属性，形成能够影响和制约市场需求的产业链或创新域。即通过一种创新方式、创新程度和创新效应，构成一个特定的创新域或产业群，使其成为新兴市场的创新域和市场群。

因此，按照科技产业转型发展要求，“可驱动”、“可选择”、“引领产业转型”、“引起市场变化”等约束因素，将对市场需求结构进行相应的调整。这种需求结构调整包括：

第一，市场需求创新域调整。在选择需求变化作为创新领域调整的基点时，需要充分重视市场需求的阶段性、联系性和层次性。一个新科技产品的潜在需求从研发、中试到市场认可往往有一个阶段性变化，新产品的潜在需求只有实现规模扩张，以及许多企业可以同时进行专业化生产并获得回报，才能真正“可选择”和“引起市场变化”。发达国家一些科技成果市场化失败的案例表明，科技产业化不仅要考虑到它的科技突破和资金投入等因素，还要考虑到市场需求的阶段性等因素。许多情况下，不是科技不先进，而是缺乏对市场需求阶段性的正确判断。缺乏对需求创新域的动态性调整。其次，在需求创新域的调整中，必须充分考虑到市场需求、创新和生产的链接性。创新、生产与市场需求的互动使它们成为运作链的一环。任何一种需求变化都会带动相关需求变化。因此，需求创新必须建立在需求联系性的基础上，从相互联系中发现市场需求、创造市场需求。此外，需求创新域的建立还需要高度重视需求的层次性。应根据不同的市场需求层次，采取不同的科技创新战略和市场运作方式，实现市场需求的结构性调整。

第二，市场需求创新点调整。在市场需求面临风险的情况下，创新点的选择及其调整尤其重要。需求创新点可以从各种约束因素中选择和考虑，但作为能够引起市场变化并导致新兴市场出现的创新点，一般始于产品研发和创新，及其生产制造、市场需求的响应。产品创新隐含着科技创新和创新方式、创新效应等因素，也反映出生产制造、市场、需求的要求。这样的需求创新点实际上是“三位一体、系统链动”。对需求创新点的调整不仅是市场需求，还包括生产制.造、科技创新的需求点的链接调整。而且这种调整必须在系统性、程序化的状态下进行。

第三，市场需求创新源调整。作为一个市场需求创新的循环过程，需求创新源并非像有些著作所认为来自市场需求的一端，而是来自两端：一端为科技创新源；一端为市场需求创新源。两端的联接而不是开环形成了需求创新的“源源不断”。科技创新源是产生各种科技创新要素的源泉与获取这些要素的渠道，而市场需求创新源是包括消费群体、科技创新、体制政策等要素的创新集成和需求域。因此，需求创新源的调整就是对两者需求创新的系统性调整。当科技创新源与市场需求源相互偏离的时候，就需要对需求创新源进行调整，以便实现两者的协调。当然，需求创新源表明上是由科技供给和市场需求两个方面决定的，但实际上能够影响科技创新和市场需求创新的联接方式、运行机制的制度、组织、手段和方法，都可以开发利用创新源，并影响需求创新源的调整。

总之，市场需求约束因素引起结构性变化，导致资源约束、成本约束、科技约束和环境约束的相应调整，引起市场结构、市场规模和市场层次的连锁变化。这一变化为科技创新成果的产业化、市场化提供了大量机遇，开辟了前景广阔的市场创新域和科技产业群。因此，应在制度化、法制化的市场运作规则下，围绕市场需求结构调整，对科技创新成果的商品化、产业化和国际化发展进行系统联接。

首先，加强科技产业与市场需求的协调发展。科技产业发展重点要以市场需求为中心，不仅具有产品规模扩张，而且具有广阔的消费市场和规模扩张效益。科技产业在市场的占有率证明，由于企业在市场竞争中是在相对赢利率的比较中选择先进技术，加快科技产品的市场进入，不仅有利于形成利润递增的利好空间，也有利于刺激研究开发的竞争。

其次，围绕市场需求调整的要求，建立面向市场的“开发一代、研制一代、储备一代、生产一代”的协调发展机制。协调机制的核心是以体制创新、政策创新和服务领域创新，建立一个链接科研、生产、市场的综合协调发展的网络，形成一种新型研究开发、中试生产、市场销售的研究开发体系。最终实现创新需求、生产需求和市场需求的协调发展。

再次，建立科技创新与市场需求的双向动态供求系统。供求双方以互动信号的反馈，有效调整科技与市场需求供求脱节的现象。当市场需求发出“饱和”信号时，科技创新、生产总量和产业布局必须作出适应性、结构性调整。通过双向动态反馈和调整，使各方达到协调一致，并在“反馈一调整一反馈一调整”中，实现高技术、高附加值的科技产业发展，推进新的科技创新群和市场需求创新域的形成。

四、科技产业转型：市场需求约束领域

未来科技的革命性突破将表现出新兴市场需求约束的特点。科技创新将成为这一时期市场创新的动力源泉，成为决定市场需求的第一要素，以及引领市场消费的战略焦点。国内外市场需求结构调整和重点领域发展布局将加快推进科技产业的发展、产业结构优化升级和增长方式转变的紧密结合。

（一）高科技领先产业

高科技领先并日臻成熟的信息技术产业、生命科学和技术产业、纳米科学和技术产业、资源、环境、空间科学和技术等产业具有广阔的市场需求。这些高技术的科技产业，将率先进入规模经济和产业更替的市场竞争之中。生命科学等将是新的产业突破口，成为最值得关注的主导科技群，并带来农业、医疗、保健、能源、环保等领域的革命性变化，引起市场需求的深刻变革。信息科学和技术在未来仍将具有广阔的市场发展空间，表现出以技术应用和市场需求为主导，通信、计算机与内容产业不断融合的发展趋势，进一步带动工业化的深入发展。在信息技术等的推动下，先进制造技术将得到迅速发展和广泛应用，未来的发展方向是集成化、智能化、柔性化，并将在科技产业结构调整和转移中发挥重要作用，成为市场创新的驱动力。纳米科学和技术将是新一轮市场竞争的热点，并带来科学、技术和产业的重大变革，具有重大的市场化、产业化前景。在纳米技术等物质科学的推动下，材料科学和技术向功能提高、性能改善、体积更小、与环境更友好的方向发展，带来制造业及市场需求的重大变化。资源、环境、空间科学和技术得到更大发展。以节约资源、保护环境为特征的环境及绿色环保技术产业，能源技术、节能、储能及新能源技术市场，航空航天技术产业等市场前景广阔。海洋科学将不断进入新兴产业，进一步拓展市场需求。高科技领先产业作为开拓市场需求、推进战略性新兴产业升级及其重点领域得到日益广泛的重视。

（二）高技术改造产业及装备业

传统产业的技术改造和工业装备的更新具有巨大的市场需求和潜力。国际经验表明，科技创新与市场需求给传统产业改造及装备制造业提供了发展空间。包括如下几方面：一是高新技术与传统产业及装备制造业融合，使部分传统产业及装备制造业成为高技术产业。如通讯设备制造业、电子计算机制造业、集成电路制造业、数控机床制造业、先进武器制造业等；二是提升传统产业及装备制造业产品的智能化、数字化、集成化程度；三是提升传统产业及装备制造业生产过程的柔性化、自动化水平及市场快速反应能力，使制造工艺和装备既能满足市场需求，又能满足高质量、低成本、低消耗和清洁生产要求；四是推动传统产业及装备制造企业业务流程优化重组和管理现代化；五是促进传统产业及装备制造企业间制造资源优化配置，提高产业整体竞争力。

由于制造业在传统产业结构升级中占重要地位，因此传统产业及装备制造业高附加值化核心在于制造业高附加值化，就是通过制造业结构不断升级，加快以劳动、资本密集型向技术密集型产业的转换，这种转换不仅有利于产业结构升级，而且有利于市场需求空间的拓展。因此，传统产业及装备制造业改造要坚持市场需求导向与政策引导相结合。把开拓市场、满足需求作为传统产业及装备制造业改造的出发点和归宿，充分发挥市场配置资源的基础性作用和企业的主体作用。切实加强政府的宏观调控和政策引导，营造改造传统产业的良好环境。运用规划、技术、政策和信息等，引导、带动传统产业及装备制造业的改造。

（三）科技知识服务业

科技知识服务业是指以科技知识投入作为基础和使用知识的服务产业，也称为知识集约型服务业。随着科技产品价值的变化，知识资本化进程加快，科技知识服务业有了迅速发展。无形资产成为了最重要的资产，不仅引起市场需求结构的调整，也引起科技产业发展的重新定位。未来市场需求的优先重点越来越集中在：促进知识的扩散，提高人力资本素质，促进组织结构变化，满足知识服务需求。相关研究表明，知识服务的营业额不断递增，一些跨国公司的科技知识服务已经占营业额的50%的比例，并成为这些公司的重要支柱产业。这一阶段为科技知识服务赋予了新的定义。单纯依靠资源优势、技术优势占领市场的局面已不复存在。在这一期间，科技知识服务领域的相关产业也将得到迅速发展。科技知识密集型的服务业增加值和对经济的贡献率不断提高，就业比重不断加大，成为新兴市场需求的重要领域。因此，要争取服务领域和机会的多样性，在服务质量、服务机制、服务能力等方面，将发展科技产业与知识服务产业结合起来。通过扩大服务领域，发展知识中介和咨询服务业、金融业、技术贸易服务业等，积极促进服务社会化和经济信息化，开辟新的服务发展领域。

为加快实现科技产业转型、结构优化升级和经济增长方式转变的有机结合，在以市场需求为导向的科技产业领域中越来越突出协调推进为整体、重点与优势发展。按照国内外市场需求，集中有限力量，突出相对优势，重点发展关系到国家利益和安全，满足国内外市场需求的产业和产品。在积极参与国际竞争的同时，加快国内产业结构、产品结构与全球科技和产品的兼容。根据国际市场规则和产品技术标准以及知识服务规范，加快国际经济科技的参与性接轨。其次，在发展过程中，重视通过产业转型升级与结构调整，以创新型企业群的动态填补方式进入大型企业退出的市场，实现科技经济、产业转型、市场需求的结构性调整。作为满足市场需求的战略性资源，科技中小企业群或创新型企业的组织结构在市场竞争中具有较强的市场占有能力、填补能力和调整能力。科技中小型企业的创业、生存、竞争和发展对于市场需求竞争、经济可持续发展具有重要意义。一些国家和地区在国际性金融危机中仍然能够较好地实现市场需求稳定，与中小企业的创新竞争优势及其贡献不无关联。因此，在配置市场需求的科技产业领域，实现整体推进、重点调整和优势发展的过程中，充分发挥大、中、小企业对市场需求结构的对应机制，形成不同规模的专业技术分工体系，塑造适应多元市场需求的分层竞争结构，从根本上促进经济增长方式转变，提高科技产业发展的水平。