房地产企财务岗位职责

房地产企财务岗位职责（精选7篇）

房地产企财务岗位职责 第1篇

1. 负责财务预算、会计核算、经营情况分析、税务筹划等财务部门日常财务管理工作;

2. 组织编制和执行公司预算、财务收支计划、融资计划，拟订资金筹措和使用方案;

3. 建立、健全公司经济核算体制和财务制度体系，制定有效的会计核算制度，强化成本管理，提高资金利用率;

4. 主持编制公司的各项财务报表，通过专业分析形成有效的财务报告，为战略决策提供依据;

5 审批公司的费用开支、款项支付等。

6. 结合公司的总体发展规划，制订适合本公司企业特点和实际情况的各项财务制度，并监督实施。协调、处理公司各部门之间的财务关系。

7. 参与、审议、审批公司对外签订的大型合同，保障公司的经济利益。

8. 处理好公司与工商、银行、税务等部门的关系，为公司的良性发展创造条件。

房地产企财务岗位职责 第2篇

2、每月国、地税纳税申报、出口退税，年度所得税汇算清缴;

3、工资核算、固定资产、成本核算及分析;

4、用友ERP系统维护;

5、协调公司与银行、税务、政府相关部门的关系，办理相关事宜;

6、财务年度报表及年度审计工作的执行;

房地产企财务岗位职责 第3篇

2014年是房地产行业的寒冬, 传统房企在土储及宏观调控的压迫下艰难前行;住宅地产、商业地产全线萧条, 有人宣称房地产行业发展的黄金时代已结束。但处于行业细分市场的产业地产尤其是物流地产, 却一枝独秀, 成为众多房地产企业谋求转型发展的重要方向。这期间, 万科进军物流地产, 光谷联合、亿达中国、宏泰发展在港交所挂牌上市……同时, 工业用地集约化、工业用地弹性出让、工业用地存量盘活等一系列中央及地方政策法规相继出台, 更为产业地产的加速发展提供了良好的外部环境。

其实近些年来, 国内物流地产已经逐渐进入快速成长期。基于个人消费增长、电商崛起等所带来空前的物流仓储的需求, 以及该产业稳定的收益、广阔的发展空间, 越来越多的房企趁物流地产市场需求旺盛积极进入、加快转型、拓宽盈利渠道。

早在2003年, 美国物流地产巨头普洛斯便进军中国, 而以宝湾、宇培为典型代表的本土物流地产运营商在2005年开始加强在该领域市场的投资、布局力度。2014年, 阿里巴巴、百度和腾讯迅速扩张电商的线下实体资产, 并且金融机构中国平安也高调宣布进入物流地产领域, 投入巨资在市场上获取资源。据相关机构统计, 目前地产界除了万科、绿地、复星这样的大公司, 一些园区类的开发企业也在转型做物流, 如华夏幸福、东湖高新等。DTZ戴德梁行董事、中国区工业及物流地产部主管苏智渊表示:“正是由于本土物流地产运营商的谋变, 使得其和除普洛斯之外的其他外资物流地产运营商之间, 无论在建筑面积, 还是市场份额, 抑或是建造质量等方面, 旗鼓相当、难分伯仲。由此, 也形成现时中国物流地产的鲜明市场格局———一超多强。”

虽然物流地产是典型的重资产运营———通常一个物流项目的培育期在3~5年, 如果按照行业10%的回报率, 等到物流项目收回投资, 需10年之久。但北京建设营销总监、上海凡宜和仓储有限公司常务副总经理郑卫华透露, 从目前国内物流地产行情来看, 市场还是供不应求的, 一般地段的仓储项目的收益率至少能达到6%~8%, 在一些好的地段收益率能做到更高。

探索新的利润空间

业内专家分析, 正是房地产拐点的出现加速了房地产企业谋求多元化业务的步伐, 而进军物流地产能否为房地产企业增添新的利润增长空间?对于此, 业内评论认为, 土地增值预期能够为物流地产提供基本的利润保障。而能否在物流地产领域成功掘金, 还要看这些房地产企业能否成功运营物流地产。

中物天成咨询规划事业部总裁孔庆广认为, 物流地产能否成功, 关键在于其功能定位和后期的招商运营。“物流园区和商业、住宅不一样, 不仅仅是建几个仓库, 更重要的是采用先进的管理模式, 提供一系列增值服务, 包括人才培养、行政支援、信息服务、物流金融等全方位的服务。它追求的是一种持续而稳定的利润回报, 因此后期招商运营要求具备更加专业、更加复杂的管理能力。”

而在目前, 我国物流园区在开发运营过程中, 政府、开发商、投资商、运营商及入驻园区的物流服务商角色混乱, 职责不明, 尤其是运营管理不善, 园区内企业恶意竞争, 造成物流园区低水平、低效率运营, 降低了其他企业的进驻意愿, 进而导致物流园区空置率居高不下。国外经验, 一个物流园区必须在5%以下的空置率才能保持10%的利润回报, 因此, 物流园区必须拥有强大的客户资源和维持客户的运营管理经验才能保持持续盈利。在这种情况下, 运营模式更是决定物流地产成功与否的重要砝码。

“资源配置是由市场来决定, 而不是政策决定的, 政策无非是给市场打开通道, 扫除各种障碍, 充分让市场发挥作用。政策扫清了障碍, 意味着市场会崛起, 但这只是必要条件, 不是充分条件。”北京联东投资集团常务副总裁梁环宇认为, 对于物流地产在内的产业地产, 客群很少, 客户量少, 但是每一单购买下来比较大, 都是直接购买。客户因为购买的是生产资料, 所以都很理性。生产资料追求的是性价比, 成交周期很长。去化率不高, 利润率不高, 并不符合房企传统地产的要求。

“传统地产是小客户、大客群, 量很大, 感性消费, 去化率高, 资金周转快, 这是两种思维、两种逻辑。所以, 如果说传统地产商要做产业地产, 首先就要改变思维与基因。”当总结联东集团多年来做产业地产的成功经验时, 梁环宇认为最重要的是贵在坚持。

“低端非智慧仓储物流业增长放缓, 存量的物流地产一定要往智慧的方向发展, 这样才有价值。”地产投资专家、中房指数研究院院长陈晟分析。他建议, 在这样的物流地产里要很好地利用电商体系、O2O的模式、线上线下的模式。物流地产的前景很广阔, 但是一定要紧靠物联网, 因为结合产业, 结合人口, 结合就业以及税收的地产永远有前景。

提及智慧仓储, 在苏智渊表看来, 中国的产业地产市场正在发生变革, 其有外因的挤压, 也有内因的诉求。这意味着:游戏规则正在改变, 我们也需要改变!电商物流市场在未来将持续发热, 其中O2O、农村物流平台、海外电商物流和电商生鲜物流将成为主要发展趋势。2013年公布了包括90个市、区 (县) 及镇在内的首批国家智慧城市试点, 智慧城市的建设具有较高的经济、社会和行政服务价值, 其中以环保、节能、新能源为综合概念的“绿色产业”将毫无疑问地成为未来较长时间内的领军产业。

PPP助推房企转型

可以说, 对于任何企业而言, 要想从物流地产市场分得一杯羹, 都比以往需要更大的市场耐力以及市场智慧。而政策的支撑, 无疑会形成一股强进的动力。

就在物流地产井喷发展的2014年底, 财政部发布消息, 财政部政府和社会资本合作 (PPP) 中心正式获批, 业内人士普遍认为, 随着新型城镇化的发展, 物流地产等产业地产与PPP模式的结合, 将成为房企新商业模式升级的可作为领域。

其实, 早在1984年, PPP模式便已进入中国。但PPP模式至今在国内并未得到充分发展。中国区域经济学会秘书长陈耀认为, PPP模式其实是一种公私合营的模式。对于政府而言, 企业债务不得推给政府偿还, 谁借谁还、风险自担, 政府自身的压力小了不少。从企业的角度讲, 尤其是一些民营企业, 通过与政府合作可以获得一些项目的开发权, 而且一些非关键领域民营企业也可以参与竞争。比如一些涉及收费权的项目, 政府完全可以外包给企业, 企业也能通过这种收费权进行融资。

业内认为, 新形势下, 一方面, 产业地产商能够通过PPP模式与政府合作, 代行部分政府职能, 帮助政府实现区域的产业引入及土地开发升级。在帮助政府突破开发和投融资瓶颈的同时, 也将与地方政府形成良好的长期合作关系。另一方面, 产业地产商将改变原来的开发模式, 更多在招商、运营、管理和服务方面进行延伸。在参与区域共同成长的同时, 增强持续的产业发展和运营能力, 业务突破从原来的开发转向全产业链运营。同时, 由于改革“松绑”带来的如众筹、资产证券化等投融资模式创新及金融支持, 将为产业园区的开发、园区的资金运行和可持续发展提供重要的保障。

央企退市房地产疑云 第4篇

在15日期限的高压下,部分央企已开始有所动作。3月19日,中远集团披露将在半年内退出远洋地产8%股权,成为首先宣布推出房地产行业的央企。截至3月20日,已有4家央企房企通过挂牌转让股权项目。如央企中国核工业集团将旗下北京新润房产公司8%股权挂牌,中国航天集团将旗下北京金中都置业公司80%产权挂牌。

但是,人们对央企能否真正退出房地产,是心存疑虑的。因为,几年前,国资委也曾宣布要对央企房地产业务进行重组,但结果只有一家央企的房地产业务部分剥离给了中房集团,其他央企纹丝未动,有些央企房地产业务还得到加强,其中不少是房地产非主营业务的央企。国资委的通知没有给出央企退出房地产的时间表,也没有宣布具体的监管和惩罚措施。迄今为止,只有中远集团宣布将在半年内退出远洋地产。多数央企退出房地产,是否会像此前的央企房地产重组一样无疾而终,人们的怀疑态度将会持续。

4月12日,是国资委要求78家非地产主业央企退出房地产市场的“大限”,记者昨日从相关渠道获悉,全部78家央企均已上报了退出方案,但没有一家央企完成了最终成交,而对于下一步的具体实施工作,目前仍不明朗。

有出场的也有入场的

另一方面,中粮集团的“入场”却引起了质疑。在国资委公布的16家以房地产为主业的央企名单中,最引起关注的当数中粮集团,究竟卖粮食还是搞房地产,针对中粮的质疑声四起。

实际上,在2007年国资委公开公布的第一批央企主业中,就确定了房地产开发与运营为中国粮油食品(集团)有限公司的主业之一,同样是在2007年,中国粮油食品(集团)有限公司更名为中粮集团有限公司。而在今年的3月8日,针对房地产是否为中粮集团主业,中粮集团董事长宁高宁明确表示,中粮集团不会剥离酒店和房地产。宁高宁解释:“因为中粮地产是上市公司。我们内部定义为,它在中粮内部占到我们总资产的25%左右,它肯定不会变成中粮的核心主业,但是主业的一部分。”

在16家以房地产为主业的央企名单中,南光集团、港中旅、也引起了大家的关注。长期为央企下属房地产公司提供咨询服务的兰德咨询总裁宋延庆表示,“南光集团2007年将其地产业务转让给中航集团旗下的中航地产;港中旅也与国资委早有约定,只做酒店物业的经营,并不涉及房地产开发。这两家央企虽然仍在16家名单之列,实际上已基本退出房地产业。”

宋延庆认为,16家以房地产为主业的中央企业才是央企市场业务的主力军。因此,这16家央企如何重组、重新定位是目前国资委应该着重进行的。除了南光集团、港中旅外,中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司旗下的地产公司规模都相对比较小,将其划为以房地产为主业不太合适。另外,作为以房地产为主业的16家央企成员,华侨城与中房集团,主业都是房地产开发,但都业绩平平。他建议让现在的中房集团退出商品房开发领域,将其转变为“中国保障房建设集团股份公司”,专职从事保障房建设。宋延庆表示:“造成华侨城业绩不佳,发展潜力不足的主要原因是华侨城集团公司的主业比较分散,多元化主业中的各个‘元’关联度不高,不像中海地产等企业可以构建内部产业链,其模式难以为继。”

什么时候能真退出?

尽管3月19日,国资委再次表态,78家央企需15个工作日内制定退出房地产方案。但是在“完成企业自由土地开发和实施项目等阶段性工作后要退出房地产业务”的情况下,不少已经拿地或者进入开发阶段的企业,至少两三年内无法退出房产行业。

“央企何时完成战略重组,何时完成自有土地开发和实施项目,都是未知数。如果78家央企一边开发、一边拿地,那就意味着这些央企永远无法完成自有土地开发。除非国资委下令除十六家央企之外,一律不能介入土地市场,并给重组圈定时间限制,否则,国资委的表态会成为温柔的软性约束——溺爱的父亲与不听话的孩子总是成对出现,国资委与央企就是这样的关系。”知名财经评论专家叶檀分析。

以宝钢集团旗下上海发展置业公司目前正在运作的大盘海南博鳌宝莲城为例,公开资料显示,博鳌宝莲城占地1600亩,总建筑面积约为60万平方米。项目目前开发至2期。按照目前的开发节奏,或许要开发5年以上。

而对于78家何时退出,宋延庆认为,几乎可以说是不可能的任务。近些年来,许多央企除了做二级市场项目开发外,大多数都从事一、二级联动开发,而且土地规模都非常大——做完现有项目,可能短则五、六年,长则七、八年——几乎等于一个市场景气周期。期间,如果需要央企们再承担投资和拉动内需的作用,“退市令”不就自动没用了吗?“退市令”的玄机恰恰在此。

与此同时,央企重组也面临着多重问题。包括如果转让股权给民营企业,央企职工的安置问题如何解决等等。

或许央企退出之路还很漫长。

市场影响几何?

国资委喝令78家央企退市,被评价为在“两会”热议楼市,温总理表明调控决心,央视评论“房地产的事情总理管不了,总经理管得了”等多重压力下的表态。

78家央企退市究竟在市场上能产生怎样的波澜?

根据CRIC统计,从2009年各地土地市场上引起关注的地王地块情况来看,其中三分之一由央企竞得。而除了2009年12月北京亦庄新城街区地块是由远洋地产竞得的之外,其他地王均由16家央企创造。因此,在土地市场上,激烈抢地的是这16家央企而并非78家央企。而2009年中国房地产企业销售TOP20排行榜中,共有保利、中国海外、华润置地、中信地产、招商和远洋地产6家央企上榜。其共实现销售金额1566亿元,占TOP20总销售金额的30%。销售面积达到1640万平方米,占比约为26%。而除远洋地产之外,其余5家均为国资委日前确定的主营房地产业务的企业。退出的央企只是78户不以房地产为主业的央企,其仅占全部中央企业房地产板块资产总额的15%。

另外,此次所退出央企均为国资委直管企业,而目前一些意欲拓展房地产业务的央企并不在国资委管辖范围内。从去年就表示要进军房地产业的央企中国烟草就表示,中国烟草不归国资委管理,而是直属国务院,故该措施对中烟进军房地产业无任何影响的。如3月15日竞投大望京村1号地、与远洋角逐到最后的中维地产,即属于中国烟草旗下地产平台,中国烟草隶属国家烟草专卖局,而烟草专卖局隶属工信部。

因此78家央企退出难以从根本上影响到目前的房地产市场。

此前对央企拿地持批评态度的华远集团董事长任志强在谈到78家央企退市的影响时也认为,并不能解决房地产的根本问题。

任志强认为减少央企进入地产的家数、规范央企的行为是件好事,但不要指望这能解决央企拍出天价地的问题。16家央企都实力雄厚,即使单独作战也非中小企业能对抗。如果不解决土地供不应求的问题就无法平抑价格。

房地产财务总监岗位职责 第5篇

（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

（五）建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。

（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

房地产财务经理岗位职责 第6篇

1、审核费用类、成本类单据；相关单据分类粘贴，鉴定发票真伪，单据签字齐全；

2、审核成本类会计凭证，保证凭证合法合规；

3、审核月度、季度、财务报表，保证报表数据的正确性；

4、审核各项应纳税种、应缴税额；审核纳税申报表；指定人员在规定时间前完成纳税申报；

5、组织现场销售收款、配合销售等其他部门工作；

6、组织定期与销售部门核对应收及已收房款明细表；完善销售数据，组织编制销售收款日报表及销售台账；

7、实施税收筹划，在合法合规范围内降低公司税负；

8、审核财务分析报告，审核财务预算；

9、审核并规范公司财务报表、纳税申报表、档案管理等财务基础性工作；

10、积极协调税局、会计师事务所等对外关系；

11、积极学习最新相关税收政策法规；

房地产财务经理岗位职责 第7篇

2、 负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。

3、 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制，重点负责向金融机构融资。

4、掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。

5、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。

6、参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划。

7、参与公司重大的投资、融资、并购等经营活动，并提供建议和决策支持。

8、拟订年度经营利润分配草案(股利政策)及其他财会资料供公司董事会决策使用。

9、定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。