发电企业工作报告范文

发电企业工作报告范文第1篇

摘要：通过对常规水力发电企业综合计划中主要指标的探讨，更好地编制企业的综合计划，从而更有效地指导企业的生产经营活动，有效地消除企业管理瓶颈，使企业科学健康发展。

关键词：计划指标 分类 编制原则 平衡 衔接

综合计划是企业对一段时间内生产、经营管理活动的行动纲领，是企业进行生产经营活动的依据和保证。企业各项综合计划指标的提出是由企业管理的任务所决定的，必须要考虑企业的内外部环境，做好综合平衡，消除薄弱环节。对企业的生产经营活动具有一定的指导性和前瞻性，能有效地消除企业管理瓶颈。而综合计划指标的多样性和繁杂性又对各种不同的企业在选择指标时提出了一定的要求，下面就结合本人的工作实践对常规水力发电企业的综合计划指标的应用进行探讨。

1 综合计划指标的确定

笔者所在的企业是一家常规水电企业，在确定综合计划指标时充分考虑各种因素，并且在公司发展和经营活动中进行具体量化，把综合计划指标划分为四类，即：企业发展指标、资产质量指标、经营业绩指标、业务指标。其中：企业发展指标包括技术改造投入、检修费用、科技项目投入、管理咨询费用投入、信息化建设、教育培训投入。资产质量指标包括资产总额、资产负债率、流动资金周转率、净资产收益率、应收电费余额。经营业绩指标包括发电量、营业收入、经济增加值、成本费用占主营业务收入比重、可控费用、利润总额、利税总额、职工人数、工资总额、全员劳动生产率。业务指标包括机组台均非停机次数、机组等效可用系数、综合厂用电率。

2 编制原则及边界条件

每年各项指标的安排，坚持以下总的原则：①综合计划各项指标的安排，坚持积极进取、量力而行，做到“基础指标准确、成本指标合理、业绩指标最优、各项指标均衡”的原则。②增强综合计划的可预见性、准确性，做到既有压力，通过努力又能完成。③统筹协调、综合平衡，坚持局部服从整体、专业服从综合的原则。④综合计划与专项计划、财务预算的衔接，整体综合平衡的原则。

其编制的边界条件为：以当年发电量计划为基础，合理确定收入；以技术改造计划为基础，合理确定资本性资金支出；以检修等计划为基础，合理确定成本性资金支出。在此基础上，合理确定其他各项费用及利润指标。

3 主要综合计划指标的编制

对确定后的各项综合计划指标的编制是一项费时并繁杂的工作，需要有一定实践经验的管理人员进行编制，下面对本人在实践中的技术改造、检修费用、科技项目投入、信息化建设、发电量等指标的编制原则做简要的介绍。

3.1 技术改造指标的确定：技术改造的立项原则①对企业现有设备进行健康评价，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以安全生产为基础，以技术进步为先导、以保证安全生产、节能环保为重点，有计划、有步骤的进行。②积极利用成熟可靠的新技术、新产品、新工艺、新材料，改善机组运行状况，增加发电能力，提高发电效率，更有效地利用水能资源。③强化精益化管理，实现技改全过程闭环管理和资产全寿命内技术经济最优，注重提高本企业的经济效益和社会综合效益。技改项目的投资回报率原则上应高于同行业平均水平。技术改造项目立项后，编制项目可行性研究报告并编制项目预算。所有技术改造项目汇总后金额作为技术改造的初步指标。

3.2 检修指标的确定：检修费用确定的原则①在确保设备安全的基础上，统筹安排，分级实施，提高质量，降低成本。②按照国家和行业技术监督法规、制造厂商提供的设计文件、同类型设备的检修经验及设备状态评估结果等，合理安排检修。③遵循“应修必修，修必修好”的方针，防止设备“失修、过修”。④执行标准化作业，坚决杜绝盲目大拆大换。检修项目确定后，编写项目建议书及费用预算。所有项目汇总后的金额作为检修费用的初步指标。

3.3 科技项目投入指标的确定：立项原则①与企业发展紧密结合，符合电力企业发展方向，对企业技术升级、新兴产业形成以及社会可持续发展带动性大。②项目研究目标集中、任务具体，技术先进，高效实用，具有较强的应用和发展前景。③现有的基础条件较强，两年内经过努力可以完成项目确定的目标。科技项目确定后，估算具体费用作为科技投入的初步指标。

3.4 信息化建设指标的确定：信息化建设项目的立项原则：①面向未来，通盘考虑，要求软件系统之间能够无缝集成，不能形成孤岛。②要面向未来，具有一定的前瞻性，对于管理系统的规划不仅要考虑当下企业的需要，更要考虑企业的长远需求。③与企业现有机制相结合的原则，在充分调研的基础上，运用信息化系统改变企业管理中存在的问题和瓶颈，使企业管理模式更适合市场的竞争。④充分利用现有资源，节约资金的原则。具体的信息化建设项目确定后，在充分调研的基础上形成项目预算作为信息化建设的初步指标。

3.5 发电量指标：根据以下原则确定①由水库调度部门对下一年的来水量进行预测。②根据近10年的机组发电量及设计发电量计算机组的平均发电量。③把预测来水情况与近10年的平均来水量进行对比后，对预测的发电量进行增减。④与电网调度沟通，按照水库优化调度和机组经济运行的原则。

4 计划指标的平衡及与财务预算的衔接

各项指标初步预测后，由计划部门牵头组织各专业部门对各项计划指标进行平衡并优化，对于不合理的项目能减的减，能删除的删除，力争用较少的费用解决较大的问题。平衡优化后的指标报送财务部门，由财务部门把各项费用列入财务预算后，测算营业收入、可控费用、利润总额等其他指标。各项指标确定后，根据的各项指标及财务预算编制年度综合计划并报送上一级主管部门。

5 结束语

作为常规水电企业，每个企业对经营指标的确定都有各自不同的方法，但无论哪种方法，都必须建立在科学、实事求是的基础之上并经过长期不断的探索实践。只有这样才能适应市场变化，科学有效地调动内外部资源，使企业科学健康发展。

发电企业工作报告范文第2篇

摘要 本文在岗位分析的基础上，提出了基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系，它能不断开发组织胜任力和员工胜任力，通过提高员工、组织绩效来实现企业可持续发展。由于点检工作的重要性以及传统的绩效考核难以充分发挥点检员工作积极性，本文以点检员为例，论证了新的绩效管理体系的特征，新体系使得绩效管理更具有科学性、系统性与准确性。

关键词 发电企业 绩效管理体系 胜任力模型

The Study of Performance Management System based on Competency Mode in Power Generating Enterprises

LI Chunjie, ZHU Qingyuan

(School of Economics and Management, North China Electric Power University, Beijing 102206)

Key wordspower plant; system of performance management; competency model

0 引言

随着电力体制改革的不断深入，发电企业之间的竞争越来越激励。竞争的重心从发电量和市场规模，逐步转移到企业内部能力的竞争。企业要想获得可持续发展，就要培养自己的内部竞争力。而内部竞争力的培养可以通过整合内部资源来实现，一套良好的绩效管理体系就有助于整合企业的知识资源和人力资源，有利于企业提升自己的竞争力。本文在基于岗位分析的绩效考核模式上，提出在发电企业建立基于胜任力模型的绩效管理体系，克服了单纯的基于岗位的绩效考核的不足，使得绩效管理更加系统性、有效性，有利于发电企业在市场经济中的可持续性发展。

1 目前发电企业绩效考核缺陷

国内大部分的发电企业都建立了绩效考核制度，但是很多企业反映绩效考核取得的效果不明显。笔者通过调研，总结出发电企业在绩效管理上存在以下几个方面的问题。

（1）缺乏绩效管理的系统理念。目前国内的发电企业，对绩效管理有错误的认识，缺乏系统性，认为绩效管理就是绩效考核，考核就是为了监管员工，背离了绩效管理的初衷。

（2）岗位职责不明确。随着电力体制改革进一步深化，电力行业进行了重组，发电企业为了适应这种变化，纷纷进行组织结构变革。员工岗位和职责都发生了变化，但是很多企业的岗位说明书和岗位规范没有相应的调整，岗位职责不清，不能科学判断员工和岗位的匹配程度，从而对员工进行绩效考核时，缺乏依据。

（3）绩效考核方式不科学。目前发电企业对领导考核实行三项责任制，即安全生产、党风廉政、资产运营，其中安全生产摆在首要位置，缺乏激励领导者创新管理方法和提高管理水平和产品质量的考核指标。员工绩效考核采取的360度评价也存在问题，由于部门之间沟通少，员工之间相互不认识，很难做到公正、客观、公平；其次中国人的中庸思想和内敛的作风，怕矛盾、怕冲突，抱着一团和气，给对方考评时追求无差别趋同，普遍给高分，使得考核失去意义。

（4）绩效指标设置不合理。发电企业设置的考核指标难以分解，例如发电量，它受很多因素的影响，煤炭的质量、机组的出力情况、煤耗指标的限制等等，将其作为发电企业绩效考核指标，难分解到各个部门，考核的标准也难以确定。

（5）绩效管理缺乏相应的支撑。由于缺乏对绩效管理重要性和系统性的认识，企业绩效考核就是人力资源部门的事情，其他部门只要配合着提供点相应的资料和考核结果就够了。员工间进行评价时，只要根据主观印象打分，草率了事，这样造成的结果是各部门都抵触绩效考核，大家认为考核是一种费时费力又不增值的活动，都不积极配合，使得绩效管理难上加难。

（6）绩效管理没有形成闭环管理。考核者由于怕影响士气，激化员工矛盾，对考核结果不合格的员工没有进行面对面的沟通、分析，没有一个持续改进的过程，绩效管理没有形成闭环管理，导致员工不知道从哪，如何改进自己的绩效。

（7）绩效考核缺乏激励作用。绩效考核结果没有与员工的岗位调整、针对性培训和职业生涯设计等进行挂钩，考核奖励力度不大，绩效工资只占员工薪酬很小的一部分。

2 基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系设计

2.1 建立基于胜任力模型的绩效管理体系的现实意义

基于胜任力模型的绩效管理和企业现有的绩效管理是不冲突的，它是对现有管理的完善和补充。现有的绩效考核用的考核指标是量化的、着眼于过去的，而胜任力指标不像财务指标等定量指标可以直接观察和量化，它是通过组织和员工行为表现出来的，胜任力评估更重视品质，范围更广，着眼于未来。胜任力是绩效目标得以实现的基础，是绩效考核结果的内在依据。基于胜任力模型的绩效管理为绩效目标的实现提供了依据，而目标实现为胜任力的测评提供了实证。

2.2 基于胜任力模型的绩效管理体系的内容和程序

要建立基于胜任力模型的绩效管理体系，首先要进行工作分析，明确岗位说明书的岗位职责和任职资格，建立员工的胜任力模型。需要强调的是，并不是每一个员工都要建立胜任力模型，工作程序化和简单化的员工没有必要建模，如运行人员和生产一线员工等。只有那些需要大量的非程序化的脑力劳动，工作灵活性、协调性强的人，如高层管理者、职能管理者、技术管理者等等。模型建成后，根据发电企业的战略和模型进行目标的设定和分解，绩效跟踪、沟通反馈、指导辅助，绩效改善计划等。胜任力不仅仅是绩效管理的内容，也是实现各个环节的依据。

3 实例

下面以发电企业的点检员为例，研究点检岗位的基于胜任力模型的绩效管理体系。

3.1 电厂目前针对点检员的绩效考核方法

xx电厂目前实行的是综合考核制度，考核的范围包括安全文明生产、生产管理、精神文明建设和生活后勤服务。没有为员工建立单独的考核指标。考核方法为奖励惩罚制，根据工作岗位说明书，对没有达到岗位职责要求的进行处罚，对有突出贡献的部门或者员工进行现金奖励，对发生事故或者违章操作按情节轻重，对相关部门、员工进行罚款。例如，针对点检员，在设备缺陷处理中，应该由点检员发现的缺陷，由于检查不周，未能及时发现而被其他人员发现的缺陷，每次扣罚责任单位50元，夜班加倍；因缺陷发现不及时而造成设备损坏等，扣罚责任单位每次500~1000元；点检员及设备部班组应在规定时间内将填写的缺陷确认完毕，确认不及时，每超过1小时，扣罚责任人20元，超过24小时的，扣罚责任人100元，因此造成严重后果的，扣罚责任单位1000元。这种考核制度虽然能在一定程度上对员工的行为进行约束，但是缺乏激励作用，不能激发员工的工作热情和积极性，也不利于员工的成长和职业发展，从而影响电厂的盈利和发展。

3.2 点检岗位基于胜任力模型的绩效管理体系

点检岗位基于胜任力模型的绩效管理体系从计划到反馈，是一个闭环管理。每个环节都相互穿插，相互联系，见图1。

（1）绩效计划的建立。点检员工的目标应该由绩效管理委员会、设备部部长和点检员自己根据企业战略和工作特征设定点检员工的工作目标和胜任力目标。工作目标的内容包含设备的安全性、可靠性、维修费用、检修质量等，胜任力目标应该根据已建立的点检岗位胜任力模型和员工已有的胜任力来设定。制定的流程如图2所示：

图1基于胜任力模型的绩效管理过程

图2绩效计划制定过程

（2）绩效监督跟踪。绩效计划制定后，在实际执行过程中，点检员表现有时会和原来设定的目标发生一定的偏差，需要绩效管理委员和其直线领导根据厂级监控的实时数据或者点检员的关键行为，及时帮助其了解自己的工作情况，明确哪些知识技能和胜任力需要完善。通过双向沟通，直线领导可以给出改进意见，避免问题积累带来不良后果。在绩效跟踪中，绩效管理委员和其直线领导应该把重点放在员工的胜任力发展上面。如果是技能和知识方面的不足，直线主管应该适时安排培训和指导，如果是个性要素方面的不足，则要通过组织文化和职业发展生涯设计对其进行指导，并反思员工的目标设置的合理性。

（3）绩效考核。点检员的绩效考核是员工本人、直线领导、绩效管理委员会、同事、直属下级对其在考核期内可观察到的行为和结果进行考核，其中工作结果是根据业绩是否达到绩效目标来衡量，可以从设备状态、成本费用节约程度、工作成绩三个方面选取关键绩效指标进行考评。行为考核的评价工具是工作行为评价问卷，是由员工本人、直线领导、绩效管理委员会、同事、直属下级根据胜任力模型所包含的行为特征，对其在考核期表现的行为进行量化评价。对员工行为考核评价要以匿名的形式进行，提高考核的准确性和有效性，避免中庸思想。对考核结果要进行公示，体现考核的公正公平和透明，在一定程度上激发员工的工作和考评的积极性。

员工绩效考核结果 = 工作业绩考核结果€?0% + 工作行为考核结果€?0%

有直属下属的员工工作行为考核结果 = 绩效管理委员会考核€?0% + 直线领导考核€?0% + 直属下级考核€?0% + 员工自己考核€?% + 同事考核€?%

没有直属下属的员工工作行为考核结果 = 绩效管理委员会考核€?0% + 直线领导考核€?0% + 员工自己考核€?% + 同事考核€?%

（4）绩效结果反馈和使用。对点检员进行考核后，要及时把结果反馈给员工，并且根据考核的结果和员工进行沟通，制定下一个考核期的计划。如果考核结果不理想，就要分析是胜任力不足引起的还是环境等员工难以控制的因素引起的。当然，如果考核结果优异，就要给予相应的奖励，考核结果连续三次达到优秀的员工薪点提高一个档次，年终考核最优者给予特殊奖励，并作为内部竞聘的依据。

4 小结

胜任力理论和方法贯穿于绩效管理的全过程，它是绩效实现的依据，而是绩效管理的重要组成部分。胜任力模型建立后，并不是一成不变的，鉴于绩效管理是一个动态、持续改进的管理过程，因此，要不断地根据绩效考核结果来修正胜任力模型，使得员工胜任力和岗位胜任力以及组织胜任力更加匹配，从而有利于员工职业生涯的规划和和企业特有竞争力的形成，有利于企业内部能力的提高。

参考文献

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发电企业工作报告范文第3篇

摘要：中国特色社会主义进入新时期，我国经济发展由高速增长转向高质量发展阶段。在现代企业管理中，财务管理处于核心地位，是经营管理的关键，在推进企业高质量发展中扮演着至关重要的角色。企业财务管理已由传统的会计核算向管理会计转变，创新财务管理理念是实现企业高质量发展的基本途径。结合火力发电企业现状，文章对企业财务管理工作中存在的问题进行了分析，并对财务管理工作提出了可行的建议。

关键词：财务管理;火力发电企业;信息化

一.火力发电企业财务管理中存在的问题

1. 复合型人才缺失

伴随着会计行业变革以及企业发展需要，财务人员普遍存在综合能力单一、素质不高的问题逐渐凸显了出来，首先，在科技发展的影响下，各种先进信息技术已经在火电企业中得到了广泛应用，火力发电企业的财务管理人员不仅需要具备较强的经营管理，掌握相关业务知识，同时也要掌握大数据挖掘、云计算、信息系统管理等方面的技术与技能。然而从目前来看，由于火电企业内部财务人员的思想观念仍比较传统，在实际工作中也比较侧重于核算管理，因此掌握多方面知识、技能、技术的复合型人才非常之少，大多数财务人员在面对信息化的管理操作系统与全新的工作内容时，往往很难顺利完成工作任务，这对于财务管理的信息化、现代化无疑产生了极大的阻碍。其次，在市场经济环境下，新时期财务管理对于火力发电企业来说已经变得愈发重要，而财务管理也必须与企业发展决策联系起来，实现财务管理决策与企业发展战略间的有效协调，但由于传统工作模式下火电企业财务人员很少会参与企业决策，不仅缺乏全局意识，对于企业当前发展现状的了解也比较少，因此在能力素质的限制下，很难为企业决策带来太大的帮助，这对于火电企业财务管理改革同样是非常不利的。

2. 业务和财务联动一体化程度低

火力发电企业虽上线了SAP系统等系统，但在实际业务中由于业务层面的失误和工作差错导致财务集成的错误，而上级单位又有严格的差错考核，给财务在差错调整和实际核算中带来许多沟通协调压力，目前实际情况是财务部门仍拘泥于传统的会计核算和事后数据分析，财务人员深入生产一线不够，财务部门与业务部门交流和沟通少，对业务事前、事中参与不够，未能充分发挥“把管保”的作用，业务与财务未能实现有机融合。

3. 财务人员对专业知识学习力不够，知识更新不及时

火力发电企业财务人员普遍存在年龄结构和知识结构老化，年轻员工占比少，财务梯队建设出现断层，其偏远地区尤为突出。以国家能源集团神华国能集团有限公司为例，该公司现有财务人员380人，占职工总人数的1.9%，平均年龄37岁，男女比例约为2：3。本科及以上学历260人，占比68.25%;中级职称137人，占比35.96%，高级职称31人，占比8.14%。财务队伍规模不强，多数单位财务人员紧缺，大量存在一人多岗的现象。整体素质不高，非财务专业人员71人，占比18.69%。高级以上专业技术职称及注册税务师、注册会计师执业资格人员占比较低，会计领军人才、国际化高端人才基本缺失。

4. 体系运作少、打补丁工作量大

目前火力发电企业在资金管理、成本管理、资产管理等方面尚未形成体系化运作管理。例如成本管理无定额标准和全成本责任考核体系，资产管理未达到全寿命周期质量管理体系，资金管理尚未形成一套周密的计划体系和安全备付目标管理等。在这样的情况下，无论是资金管理、成本管理还是资产管理，都存在着严重缺乏规范性的问题，而在工作漏洞较多的情况下，火电企业财务管理工作效率也因此受到了不小的影响。

5. 业财数据信息化集成程度低

财务数据追溯到业务末级数据困难，业务数据和财务数据不能有效衔接和共享，关联程度低，缺少业财融合大数据分析，数据挖掘运用能力较弱，不能利用财务数据进行有效分析、预测。

二.火力发电企业财务管理工作的改进建议

1. 加强财务队伍建设，创建一流财务团队

人才是第一资源，队伍建设是构建一流财务的根本任务。坚持“分级负责，结构合理，持续提升，动态调整”的原则，通过机构搭建、岗位设置、前景规划、专业培训、素质培养等手段，持续完善财务人才培养、引进、使用、激励和保障各项机制，全力打造一支有理想有信念、有才华、有奉献精神的一流财务队伍。首先要加强财务队伍的建设。从总体上来看，火力发电企业的财务队伍建设需要从人才引进、人才培养以及人才管理三方面入手。在人才引进方面，火力发电企业需要根据企业实际需求，将新时期财务管理的工作目标、工作内容以及工作要求明确下来，同时以此为基础，结合当前实际状况制定严格的人才选聘标准，对财务人员的素质进行严格把关。为解决高素质财务人才稀缺的问题，企业还需与各大财经类院校建立合作关系，在明确自身人才引进标准的前提下，帮助高校制定更加明确、清晰的人才培养战略，使其能够培养出更加符合企业工作要求的财务管理人才，之后则需要发挥企业优势，通过优厚的薪资待遇、完善的职业晋升体系来吸引高素质财务管理人才加入到企业财务队伍中来^[3]。在人才培养方面，火力发电需要根据当前财务管理专业的发展趋势，建立更加先进且系统化的人才培养体系，制定专业化、多样化的培训内容以及严格的培训管理机制，使企业内部财务人员参与培训教育能够逐渐趋于常态化，这样才能够帮助财务人员更好的实现综合素质与专业素养提升。而在人才管理方面，火力发电企业则需要转变人才观念，在薪资分配制度等方面向高素质财务人才倾斜，同时根据企业发展状况对财务人员薪资待遇进行调整，使财务人员能够将自身利益与企业利益联系起来，避免人才流失现象的发生。

2. 推动业财一体化建设，提高决策反应能力

在电力体制改革的背景下，火电企业必须参与到市场竞争中来，但由于业务工作与财务工作缺乏沟通与联动，因而在面对市场变化时，企业往往很难及时作出正确反映。为此，火力发电企业必须加快业财一体化建设，将业务流程、财务会计核算流程以及企業管理流程有机融合起来。财务管理不能仅仅满足于企业经营业绩的计量和反映，更需要深入业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的的紧密融合，在企业管理中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。

3. 转变管理会计思维，加强财务人员合作意识

传统财务管理模式将财务管理从企业其他管理活动中独立出来，财务管理人员的工作范围也仅限于本部门，与其他部门的交流较少，这对于财务信息获取与使用都是非常不利的。为此，火力发电企业还需转变财务管理思维模式，要求财务人员与其他部门进行了解，使其能够在了解其他部门职能、工作需求的情况下，再展开财务管理活动。另外，火电企业还需转变会计思维，调整以生产、采购为工作重心的传统观念，从管理、销售等多方面入手来展开财务管理与成本控制节，从而降低企业经营成本，并实现企业风险隐患的全面防范。

4. 加快财务管理转型，建立全局管控模式

受经济全球化以及科技创新等诸多因素的影响，现代企业的财务管理理念已经发生了很大的变化，传统财务管理模式已经无法适应当前企业发展需求，因此对于企业财务管理模式的转型改革是非常必要的。新时期供电市场竞争异常激烈，财务管理作为最能够为企业创造价值的管理活动，其重要性大大提高，而财务管理作为企业内部的单独部门，其在管理视野以及管理权利方面却存在着很大的限制，很难从全局出发对企业经济活动进行有效管理。基于这一问题，火电企业必须将财务管理活动从财务部门中部分分离出来，由业务部门、集团管理层以及财务部门进行共同管理，这样才能够确保财务管理决策的合理性、全面性，为火电企业长期发展提供有力支持。

5. 建立财务共享服务部门，提高企业财务管理水平

当前火电企业存在着财务管理水平不足的问题，火电企业应引入财务共享服务模式，在企业内部建立财务共享服务部门，对所有的财务管理工作进行一体化处理，同时细化财务管理工作内容，并根据财务人员能力水平来展开工作安排，从而使企业财务管理工作能够更加高效。

6. 建立风险预警系统

对于火力发电企业所面临的财务风险，要坚持以预防为主的策略，充分运用大数据和互联网技术，建立有效的风险预警系统，使企业能够实现对财务风险的提前预知，并通过风险转移、风险分担等手段将财务风险的影响降到最低。火力发电企业需要从经济效益、发展潜力、盈利能力、获利能力等多角度入手，构建全面的财务风险评估指标体系，并为可能出现的财务风险制定评估标准，使企业能够在发现财务风险隐患的同时，充分了解风险原因与影响，这样才能够制定出更为合理的风险应对方案。另外，对于火力发电企业面临的财务风险，还需制定针对性的防范措施，例如面对火力发电行业限贷、贷款利率波动等风险，企业需要密切关注国家财政与货币政策，同时结合国家经济发展状况和行业情况，对贷款政策的变化进行分析，制定针对性、预见性的风险应对措施，提前对财务管理工作进行调整。

7. 强化内部控制，提高依法治企水平

针对企业内部控制方面的问题，火力发电企业首先需要对内部各层级的财务组织进行全面梳理，围绕统一管理与规划以及分级核算的原则建立完善的财务管控模式，同时将内部控制系统中各层级的权利与责任细化落实，以免出现权责不清、内控措施无法落实的情况。另外，由于火力发电企业大多都属于大型集团型企业，因此企业还要建立阶梯型的财务队伍，并从总部向子公司委派财务总监，从而确保整个财务组织结构系统能够顺畅、高效的运行^[4]。同时，为保证内部控制监督管理工作的有效性，火力发电企业还需推行全过程监控的预算管理机制，以企业当前预算指标体系为基础，将企业各项经济活动的事前、事中、事后全部纳入到预算管理工作内容中来，从而实现对企业内部经济活动的全面有效控制。

8. 加强成本管理，提升决策支持能力提升

通过成本动因和价值驱动因素分析，细分成本项目，把增减变化落实到最终业务单元，揭示生产运营和管理活动对财务状况和经营成果的影响。强化预算目标的硬约束，认真分解年度预算指标，切实将经营压力和管理责任传递落实到每个管理层级，以月度滚动预算预测分析为载体，充分运用财务数据加强预算执行过程的实时监控和经营成果的动态分析，通过人、财、物和产、运、销全产业链的分解，找出降本增效的关键点和着力点，引导业务部门落实责任、补齐短板、改善管理、提高效益。

9. 强化资金控制，防范风险防范

优化资本调结构。充分发挥火力发电企业集团特性，争取较低利率银行贷款，同时抓住央行降准货币政策宽松的有利时机，企业加强与银行协调，增加授信，拓展融资渠道，提高直接融资比重，确保经营净现金流的稳定和增长，优化融资结构，降低资金成本;集中管理创效益。严格按照“收支两条线”进行集中管理，按照“集中管理、预算控制、实时监控”的思路，进一步完善资金集中管理系统，提高资金归集率和效益，优化大额、特殊资金核查方式，实现银行账户、资金余额、大额资金结算的在线实时监控，达到“资金日结日清防沉淀、内部调剂余缺创效益、集中统一调度提效率、实时监控用途防风险“的管理目标。

10. 持续推动财务信息化建设，提高财务工作效率和质量

互联网，大数据等技术为财务管理提供了新路径、新工具和新方法，互联网，大数据正在推动企业信息化进入新阶段，促进新技术与管理创新融合。按照全面反映、固化模板、程序规范的原则，整合完善财务信息系统，因此，针对企业实际问题，一方面要加大财务管理信息化建设投入，对财务管理系统各类软硬件设施进行全面更新与完善，同时构建良好的网络环境^[5]。另一方面则需要根据财务信息化管理的全新工作内容与工作要求，对财务管理人员加强培训，使其能够熟练掌握信息化办公所需的基本技能与支持，为企业高质量发展注入新活力。

结论：在现代经济活动中，财务管理已经在悄然发生转变，一个合格的财务管理者，必须推动企业的财务变革和财务创新。总之，当前火力发电企业的财务管理工作虽然存在着各种各样的问题，但只要能够明确问题原因，并从人才队伍建设、内部控制监督、体系建设等方面入手，对财务管理工作进行针对性的创新与改进，就必然能够提高财务管理工作的有效性，为企业长期稳定发展提供有力支持。

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发电企业工作报告范文第4篇

摘要：随着经济社会的持续快速发展，发电企业安全管理面临着更多的不确定性因素，如何强化安全管理措施，构建完善的应急管理体系，成为发电企业运营管理实践中的重要课题之一。基于此，本文首先介绍了发电企业安全管理的重要性，分析了发电企业安全管理现状与存在问题，并结合相关实践经验，分别从建立健全全员安全岗位责任制等多个角度与方面，提出了发电企业应急管理体系建设的有效实时策略，阐述了个人对此的几点浅见，望对发电企业安全管理有所裨益。

关键词：发电企业;安全管理;应急体系;构建

引言：

安全生产是发电企业日常管理的关键所在，只有构建高效稳定的安全应急管理体系，才能确保发电企业正常生产运行。当前形势下，必须宏观审视安全管理现状及存在问题，找准问题存在症结与根源，多措并举，建设立体化、层次化的安全应急管理体系。本文就此展开了探讨。

1发电企业安全管理的重要性

安全生产是发电企业日常运行管理的永恒话题。长期以来，安全生产主管部门高度重视发电企业安全管理工作，在安全生产标准化建设、安全职责细化分解、安全管理效果评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，在安全管理领域取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为新时期发电企业取得未来长远发展注入了强大动力与活力。同时，广大发电企业积极落实安全生产主体责任，在安全管理制度建设、安全应急管理、安全组织保障等方面进行了大量卓有成效的探索与研究，成效显著，使得安全管理效果愈发突出，安全责任不断压实。尽管如此，受主客观等多方面要素的影响，当前发电企业安全管理实践中依旧存在诸多短板与不足，制约着安全管理总体成效的优化提升，主要表现在：安全管理投入不足，安全管理理念更新不及时，安全管理制度落实不到位等等。当前形势下，深入探讨发电企业安全管理及应急管理体系建设，具有极为深刻的的现实意义[1]。

2发电企业安全管理现状与存在问题分析

2.1岗位安全责任制不健全，保障体系和监督体系缺失

发电企业所面临的安全威胁要素多种多样，贯穿于生产运营的整个流程，存在显著的不可控性特征，必须严格落实岗位安全责任。纵观当前发电企业安全管理实际，普遍存在着安全责任制落实不到位，安全管理领域存在严重的监督空白与盲区，安全管理的主要负责人、直接负责人等角色之间的职责混淆，难以构建期稳定可靠的安全保障体系，各类安全管理规章制度的执行与落实流于形式，效果浮于表面。

2.2应急管理预案不科学，缺乏应急管理能力

应急管理是发电企业安全生产的关键构成要素，只有建立健全应急管理预案，才能充分提高应急管理能力，对应急状态下的人员行为进行有效约束。实践表明，部分发电企业未能建立完善科学的应急管理预案，既有应急预案缺乏可操作性，无法保障应急状态下人员疏散、灭火救援等环节的有序实施。同时，对于应急预案缺乏演练，使应急预案形同虚设，无形之中放大了安全管理隐患，无法实现应急状态下人员伤亡与财产损失的最小化[2]。

2.3安全管理信息化建设滞后

发电企业安全管理需要信息化，通过信息化手段可精准辨识潜在的安全管理隐患。从当前发电企业现状来看，安全管理领域的信息化建设普遍滞后，未能与时俱进，积极引进现代信息技术，无法充分挖掘安全管理信息化建设的重要价值。同时，安全管理人员综合素养不足，既缺乏必要的安全管理意识与责任意识，又不能熟练应用既有信息化技术手段，在安全管理实践中疲于应付，安全发展理念尚未牢固树立。

3发电企业应急管理体系建设的有效实时策略探讨

3.1建立健全全员安全岗位责任制

现代安全生产理念下的应急管理体系建设，必须首先构建系统化、层次化的安全岗位责任制，将安全生产职责细化分解，贯穿于发电企业生产经营的各个方面与环节。要建立与全员安全岗位责任制相匹配的应急管理制度体系，以制度化的方式将安全管理目标任务、职责要求、评价方法、保障措施、组织过程等要素固定下来，严格落实全员安全岗位责任制绩效评价与考核，以安全管理整体成效为依据，兑现奖惩，充分激发全员做好安全管理的积极性与主动性。同时，发电企业中的不同部门、不同班组应实现高效沟通与互动，形成上下联动、互联互通的应急管理架构[3]。

3.2加强应急预案编制，适时组织开展应急演練

应急预案在发电企业安全管理及应急管理体系中始终扮演着不可替代的关键角色，必须依据《电力企业综合应急预案编制导则》等标准规范，密切结合自身实际，编制可行性强、实用性突出的应急管理预案，为应急状态下的各项安全管理活动与行为提供方向性依据与支撑。要根据应急预案的相关方法与流程，适时组织开展应急演练，制定详细的应急演练计划，做到在演练中培训，在培训中演练，强化发电企业全体人员的安全应急疏散能力与救援能力，最大限度上降低人员伤亡，减少经济损失[4]。

3.3积极引进现代信息化技术，搭建应急管理信息平台

现代科学技术的快速发展，为应急管理建设提供了更为丰富的技术手段，使得安全管理在工具选择方面具有了更为广阔的选择余地，使得传统模式下难以完成的应急管理任务具备了更大的可行性。因此，应充分挖掘现代信息化技术的应用价值，搭建包括危险源辨识、风险分析与应对、安全隐患监测、安全事故应急除了、风险预警等方面等模块在内的应急管理信息平台，设立安全应急信息指挥中心，提高应急信息传输效率，实现应急快速响应。同时，应通过现代信息化技术，依托计算机网络实现自动化安全监管，并对安全生产事故进行总结分析，研判潜在的次生或衍生事故，形成分析报告。

3.4充分发挥安全管理机构的重要作用，强化员工安全技能培训

根据《中华人民共和国安全生产法》的相关规定，发电企业必须建立专责安全管理部门，构建由安全管理部门、车间安全员、班组安全员共同构成的安全管理体系。应设立以发电企业主要负责人为组长的安全管理与应急管理小组，围绕安全管理目标，开展安全文化建设，在发电企业内部营造浓厚的安全管理与应急管理氛围[5]。要定期组织安全管理人员参加专项培训与学习，由专业人士为其讲解新形势下发电企业所面临的各类安全风险，引导其熟练掌握应急管理技能，强化安全意识、责任意识、风险意识。

4结语

综上所述，受安全理念、管理方法、过程控制等多方面要素的影响，当前发电企业安全管理中依旧存在诸多方面的薄弱环节与不足之处，制约着发电企业安全管理成效的优化提升。因此，有关人员应该从发电企业经营管理的客观实际需求出发，充分遵循应急管理体系建设的基本规律，创新思维方法，强化安全控制，为发电企业高效稳定运行提供可靠保障，为取得未来长远可持续发展保驾护航。

参考文献

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[4]张军雷，杨素宇.发电企业基本建设与商业运行过渡期共享费用分摊探析[J].内江科技（下旬刊）.2018（30）：158-159.

[5]喻米弟，张一弛，周保中.纵向分拆与价格规制对中国发电企业效率的影响[J].电厂保护与控制，2019，13（11）：108-110.

发电企业工作报告范文第5篇

摘要：内部审计的本质是企业内部经济运行的“免疫系统”。根据免疫系统论，要求内部审计对企业内部经济运行中存在的风险进行提前识别、预警、降低甚至消除其对经济运行产生风险的可能性，内部审计要实现“强管理、防风险、促发展”的目标，必须要注重发挥审计的“免疫系统”功能，加快企业内部审计转型，有利于企业和行业的健康发展。

关键词：企业内审 免疫系统 功能

一、审计“免疫系统”综述

2008年3月，在中国审计学会五届三次理事会暨第二次理事论坛上，刘家义审计长首次全面系统地阐述了“现代国家审计是经济社会运行的免疫系统”的理论。该理论客观总结了新中国审计事业25年的发展历程,科学凝练了国内外审计理论的研究成果，系统探究和深入思考了我国国家审计方面的一些重大问题，对国家审计在经济社会中所扮演的角色提出了全新的诠释，是审计理论研究的重大突破和创新，是我国审计理论发展的重要里程碑。该理论基点是国家审计，对内部审计工作具有同样指导意义。

(一) 对审计客观环境变化的理性认知

改革开放30年来，我国的政治、社会、经济等环境发生了深刻变化。作为国家这个大机体当中的一个特殊系统，审计工作必须服从这一变化。免疫系统论的提出，充分说明了审计体系对自身所处环境的准确判断，也就是对“位”的判断，然后才能谈得上“为”的问题。

(二) 对审计本质认识的深化

从经济社会发展与审计发展的内在联系分析，从马克思主义国家学说的研究来看，审计本质上是一个国家经济社会运行的免疫系统。审计由“经济卫士”到“看门狗”，再到“免疫系统”，是对国家审计本质认知的与时俱进。从而看出，人性化、民主化俨然成为一种现实和趋势，经济监督的本质被升华。

(三) 揭示了审计功能的演进

审计工作过去一向自认为经济卫士、高层次监督，但具体的功能表现以事后监督、静态监督为主。随着有中国特色社会主义市场经济建设的深入，社会经济活动的总量、形态、复杂性均发生了深刻变化，审计客体、审计对象以及审计环境与改革开放之初相比，不可同日而语。“免疫系统”的功能，更加强调审计由单纯的事后审计向全过程审计的演进，强调由相对静态的审计向动态审计的演进，强调审计的预警和防护的功能，更加强调审计的建设性。

二、内部审计“免疫系统”功能在风险管理过程中的作用

(一)熟悉生产经营管理过程和内控制度,有效识别风险

内部审计熟悉企业业务流程和管理过程，因而具备有效识别风险，分析风险因素的优势。如“国电能源”是集煤炭、风能、火电、新能源等为一体的大型发电企业。主要风险有：燃料供应风险、电价波动风险、电量风险、健康安全环保风险、宏观政策难以控制的风险和资金缺口风险。业务流程包括资金流、物资流、人才流、信息流等。确定发展目标、资源的取得与配置、基本建设、生产经营、业绩考核评价等管理过程贯穿整个业务流程。通过预算管理制度及业绩考核、用人激励机制,将风险压力层层传递,实施各种有效的风险控制活动。要充分识别主要风险,如筹资风险、投资风险、基建风险、财务风险、物资管理风险、内部控制风险、用人机制与业绩评价风险等,对这些风险要进行及时、准确有效的分析评价,提出防范风险的建议,督促制定风险防范措施。

(二)要以风险评估为基础,优选审计项目

内部审计范围包括评价筹资和投资管理、建设项目和竣工决算、生产运行与资产安全、资金管理及会计核算等过程中的内部控制效果与效益。审计计划和项目选择应以风险评估结果确定优先顺序。只要存在风险,不管其表现为实际偏离计划、资产的潜在损失还是会计信息的真实性,都应列为审计重点。业绩与预算差距较大、资产或投资额大、审计间隔时间较长、中高层管理人事调整、变更经营预算或业务流程等,都可作为首选审计对象。从审计程序、人员安排、工作经费等方面提供组织和专业保障。

(三)重点是进行管理过程的内控审计

内部审计要检查内部控制程序的合理性、执行情况和控制效果,特别关注高风险领域和内控不健全区域的潜在威胁。发现、剖析、纠正生产经营管理缺陷,通过持续监督与评价,达到控制目的,确保目标与预算如期完成。可将投资、资金、预算管理控制内容作为审计重点。1.建设项目内部审计。要以工程项目全寿命周期管理为理念，协助公司实现建设项目寿命周期内成本最优为目标。通过对建设项目投资立项、设计（勘察）管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价、竣工验收、财务管理、后评价等过程的审查和评价，采取应对措施,实行有效内部控制。 2.资金管理内控制度审计。资金筹集和使用是生产经营活动的命脉,不能及时回收货款或反映债权债务信息,会严重影响到资金调拔和增大生产经营成本,影响资金的周转安全及使用效果。3.实行预算管理全过程控制审计。实施预算管理审计要测试、评价预算编制、实施、调整纠偏三个过程的内部控制。首先要检查有无预算管理组织,编制是否以销售预算为基础,是否采用零基方式分项细化及按程序编制;其次是检查事中控制效果、预算方案与例外事项应急措施,审核预算管理机制运转的有效性和预算执行情况;再次是评价内部激励、监督机制的实际效能,加强事中控制,确保目标的实现。

三、企业内部审计发挥“免疫系统”功能的主要途径

（一）重视“免疫系统”作用，树立科学审计理念

内部审计作为本组织可持续发展的内部“免疫系统”，在规范企业经营管理、促进企业持续、有效发展等方面的作用越来越大。应当看到，在当代，企业风险无处不在，有效地预警和防范风险，实现企业价值增值是企业内部审计工作的本质追求。面对变幻莫测的市场经济，企业内部审计要及时为企业决策者和经营管理者提供信息，并采取有效措施，规避建设风险、生产经营风险和财务风险，或者使损失的风险减少到最低限度，有效地维护企业的生存和发展，最终实现“免疫系统”的功能。

（二）解析“免疫系统”内涵，明确内部审计职责

企业内部审计在企业生产经营管理中处于极其重要而又特殊的地位。国际内审协会认为：“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率”。对企业来说，内部审计是内部控制的一个重要组成部分，它的目标也应服从于内部控制的目标。内部审计以提高组织自身的“免疫力”为目的，在维护财务收支、会计核算准确恰当的基础上，责无旁贷地承担起推动内部控制建设，强化风险管理的重要职责，充分体现内部审计不仅仅是现实资产的守护者、财务账表的复核者，会计核算的勾稽者，更是强化管理的促进者、提高效能的推动者和价值增值的促导者的作用。

（三）增强“免疫系统”功能，找准内审工作切入点

传统内部审计的目标是查错防弊，发挥保护性和制约性作用，因而其工作重点放在财务审计上。但随着市场环境的日益变化，内部审计逐渐失去了往日的作用。刘家义审计长提出的充分发挥审计保障国家经济社会健康运行中的“免疫系统”功能的理念，深刻地阐述了现代审计的工作思路，应从注重事后查处转向过程控制，发挥审计的预防、揭露和抵御风险的作用，协助企业提高经济效益，增强企业的竞争力，推进内部审计从以财务真实性、合规性审计为主，向以财务真实性、合规性审计与内部控制和风险管理审计并重的方向发展。只有不断适应企业发展战略，找准内部审计工作的切入点，由监督经济活动上升到保障经济活动健康运行，才能有利于促进企业提高“免疫系统”的功能，确保企业持续健康发展。

（四）探索“免疫系统”规律，创新内部审计模式

管理和效益是公司赖以生存和发展的永恒主题，是企业内部审计的出发点和归宿点。内部审计应围绕管理和效益这两大主题确定工作重点，以促进企业改进管理水平、强化经营风险，提高经济效益，切实维护出资人的根本利益。因此，内部审计工作要以“服务”为中心，明确“管理+效益”的审计定位，要坚持“全面审计，突出重点”的工作方针，以控制、风险和治理为导向，以创新审计技术方法，增强审计人员胜任能力和加快审计信息化建设为手段，实现以常规审计为主向控制审计、管理效益审计和企业经营风险审计转变，实现以事后审计为主向事前审计、事中审计、事后审计并举的转变，实现传统的审计方式和手段向信息化、科学化的审计方式和手段的转变，充分发挥内部审计的免疫功能，促进企业内部审计工作的战略转型，积极探索“以风险管理为导向、控制为主线、治理为核心、发展为目标”的内部审计模式，力争在应变中求发展，在发展中求创新。

（五）强化“免疫系统”意识，提升内审人员素质

企业内部审计人员是内部审计“免疫系统”的“细胞”,也是发挥内部审计“免疫系统”作用至关重要的因素。为此,一要通过对企业内部审计人员的后续教育,加快知识更新,以适应不断变化的市场规则、不断更新的法律法规要求,掌握较高的专业知识和技能;二要掌握企业管理知识,强化综合分析能力,掌握和运用现代内部审计的理论和技术方法;三要提高利用计算机的水平,借助计算机进行辅助审计,提高审计工作效率,更好地发挥审计对经济领域的监督职能,使企业内部审计真正成为企业健康发展的“免疫系统”,全面发挥其免疫作用,以适应新形势下对企业内部审计人员提出的更高要求。

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[7]李健.“免疫系统”理论是审计的科学发展观[N].中国审计

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发电企业工作报告范文第6篇

【摘要】随着我国电力市场改革的不断深入和信息化进程的加快，如何更好的保证供电稳定性、安全性及可靠性已成为电力企业工作重点，也是社会对电力企业发展提出的新要求。正是在这种社会背景下，本文通过分析发电企业信息化管理现状探索出了一条高效、科学、合理的管理方法，旨在提高发电企业市场竞争力和管理效率。

【关键词】计划管理；企业信息化；管理模式；信息技术

在电力制度改革不断深化的同时，实施厂网分离、竞价上网已成为当今电力企业工作的核心，也是形成政企分开、公平竞争电力市场的关键。尤其在市场经济体制不断成熟的新时代背景下，新的社会发展形势、发展任务给电力企业带来发展新思路的同时，也赋予了电力企业发展新任务，以计划管理为核心、信息编制为基础、条件控制为策略的信息化管理模式逐渐成为电力企业工作重点，也是电力工作者必须面临和研究的内容。

一、发电企业信息化管理现状

电力行业是国民经济发展的支柱产业，也是推动国民经济发展的基础。而发电企业作为电力生产的源头，其工作安全、高效、可靠至关重要，是实现社会经济健康、稳定发展的基础，也是提高人们生活质量的关键。随着国民经济水平的不断提高，社会电能需求也越来越高，发电企业在社会中的地位也越来越突出，这给发电企业带来发展新机遇的同时，也给其工作提出更加严峻的挑战。面对当今社会现状，我国发电企业信息化管理面临许多困难，具体表现在以下方面。

1、缺乏管理理念

目前，我国看似大部分发电企业实现了信息化管理，但是由于发电企业内部管理制度不科学、管理方法不严谨以及管理体制落后的影响，使得这些信息化管理工作并没有得到深入的开展，大多都流于形式，传统的发电企业管理模式仍然处于企业工作的主导地位。面对这种情况，发电企业信息化管理工作根本无法发挥应有的作用，造成许多的管理系统出现了老龄化现象。就现有的电力信息管理系统分析，它通常都将重点置放在业务开展阶段，仅仅是按照企业当前的管理方法和业务流程开展工作的，没有从根本上实现计算机管理，也就是说并没有真正意义上实现企业信息化管理，过去陈旧、落后的管理制度在发电企业日常经营和工作中仍占据主导地位，我们也可以理解为电力管理模式并没有出现太大的转变。

2、信息化建设基础缺乏

在过去的电力企业信息化建设工作中，很多工作人员都将重点放在业务上面，加之本身对发电企业生产、管理等复杂工作缺乏系统认识，导致企业规划与管理策略设计存在问题，给企业信息化管理建设造带来一定的影响。同时国内目前许多发电企业的信息化管理都是通过不同信息系统相互沟通形成的，虽然这些子系统看似组合成为一个复杂、综合的管理体系，但他们之间仍然存在一定的隔阂，很多需要沟通、交流、共享的信息受到限制，并没有被可靠的连接成为一体，造成了管理信息传递存在问题。

3、缺乏全局性观念

在过去的发电企业信息化管理建设中，由于工作人员对发电行业的全局规划、细节以及标准建设认识不够，使得整个系统操作难度大，系统管理体系单一。虽然许多发电企业的信息管理系统已经做了相应的改革，但是传统的系统庞大、复杂以及缺乏有效认识的问题还是很突出，在大多管理系统还存在追求重点、放弃细节的现象。

二、发电企业信息化管理要点

经过多年工作实践得出，一个合理、科学的电力信息化管理制度能有效的提高公司的工作效率及社会效益，并且实现企业风险规避、方便控制、降低成本和提高效率的工作目的。基于这些要求，在当今发电企业工作中开展信息化管理可谓势在必行，具体的信息化管理工作要点如下。

1、实现标准化管理

在当前电力企业信息化管理工作中，我们要全面结合管理学工作原理，利用已经提出的标准化管理策略和理念开展信息化管理工作。但是对于发电企业而言，由于企业工作本身存在的特殊性，因此在管理中应该将企业所有的管理活动都纳入其中，如设备检查、设备运行监控、配件采购等，这些管理措施的开展之际关系到设备的使用耐久性与运行稳定性，因此我们必须要格局这些内容建立相应的管理路程，科学、细致的开展每一项业务，且让这些業务符合当今实际发展的要求。同时发电企业的管理工作本身是由若干个不同的子系统组成的，每一个子系统之间有存在差异，因此在管理中还要将这些环节进行分析和处理，从根本上保证设备运行的可靠性与安全性，从而达到企业提高经营效益的目的。

2、采用ERP管理模式

ERP管理是当今企业管理工作中常见内容，它也是实现企业信息化管理工作的关键。发电企业作为我国社会发展的特殊行业，在其工作中开展ERP管理效果突出，作用明显，它的管理模式是从生产过程中的物资、人力管理的基础上，引入人事管理、财务管理、业务管理等新内容，从而形成一个系统、综合、全面的信息化管理流程，让整个管理工作得到系统、科学的落实。尤其是对火力发电厂管理工作而言，这种管理方法的应用有效规范了发电厂燃料系统、发电系统、供电系统等多个不同内容的管理流程，让整个发电厂工作效率得到有效保证。细节决定成败，只要我们在发电企业信息化管理工作中做好各方管理内容，从规范化、信息化和科学化的要求着手，将每一个管理内容都落到使出，那么我们坚信发电企业的信息化管理作用必然会得到更大程度的彰显，我国发电事业也必然会更好、更稳定的前进。

三、结束语

随着国家电力公司的体制改革的深入，火力发电企业己面临着打破垄断走向竞争的格局，信息化管理就是运用现代电子信息技术对企业生产、经营和管理流程（包括人员）进行全方位改造，重新整合资源，提高效率和效益，增强企业竞争力的过程。信息化不是一般意义上的新技术应用和革新，而是更高层次上的全新管理革命。

参考文献

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