成本核算模型范文

成本核算模型范文（精选12篇）

成本核算模型 第1篇

规模较大、业务类型多元化、在全国各地有子公司和运输仓储网络的第三方物流企业, 越来越多地承载了CDC、R DC、LDC多元化业务需求, 在共同享用物流基地仓库、车辆、人员设备等的同时, 也在经营核算上带来了困扰。

物流成本常常是跨公司、跨部门发生的, 单纯以吨、方或板计价, 易造成各部门各环节的成本费用责任不明确, 责、权、利难以对等, 不便于公司对不同客户按实际成本进行销售谈判和内部业绩良性考核。

2 作业成本动因模型的导入

作业成本动因模型包括五大要素:资源 (Resource) 、作业 (Activity) 、成本动因 (Activity Driver) 、成本对象 (Cost Objects) 及分配路径 (Path Allocation) 。

其基本思路是:将企业的各项活动看做是为满足最终客户需求而设计的一系列作业的流线集合体, 作业耗用资源, 产品耗用作业, 同时又创造价值, 因而作业链也就表现为价值链, 作业的推移也表现为价值在企业中的积累和转移, 最终形成移交给客户的总价值。

3 ABC作业动因优化第三方物流客户成本分类核算

作业成本法 (Activity-based Costing) 在第三方物流业务的运用, 即以典型物流作业为核心, 将物流资源耗费成本准确计入, 并通过成本动因分析, 将所有作业成本分配给成本计算对象 (不同物流业务) 的客户成本分类核算方法。下面以华南区某大型第三方物流企业物流基地的业务数据进行实证研究。

3.1 运作数据的AMOS分析

该物流基地集合众多中外资客户的仓储、运输、深度配送等多种物流业务, 整合基地设施平台、信息系统、人员车辆等物流资源, 使物流效率最大化。我们以物流基地典型作业 (含接单作业、拣选作业、发货作业、包装作业、装卸作业等) , 结合Pareto法、Delphi法运用, 通过AMOS软件数据演算得出业务数据分析结果并对其进行标准化, 结果如下。

以上算例结果可以看出, 该物流基地的实际业务工作量与传统的吨位计费是脱节的, 其P值测算结果不显著, 参数估计值仅1.7%。在越来越多客户多种物流业务演化过程中, 如果延用统一按吨 (重货按吨, 轻货按立方数以3.5∶1的比例折算为吨) 的方式进行核算, 会出现业务复杂度、资源消耗大的客户及作业人员实际成本被低估, 在外部客户谈判及内部人员管理方面产生了报价过低和员工流失问题。

3.2 ABC作业动因优化客户成本分类核算

3.2.1 物流作业动因系统分析

相对于传统成本核算法, 作业成本法计算成本的准确性得到较大提高, 其独特的“产品消耗作业, 作业消耗资源”的原理, 便于第三方物流企业追踪物流成本的多生源头, 有利于对货物流动产生的成本进行分类控制。

3.2.2 构建作业动因模型进行成本分配核算

根据物流操作分解, 将典型作业模块计入作业成本库, 完成资源及成本数据的模型核算。

3.2.3 结果说明

以上基于成本动因的数据测算结果表明, 以深度配送业务为特征的LDCb客户, 虽然在该物流基地的操作同样分为接单操作、拣货操作、叉车作业、再包装作业、装卸作业、发货交接作业、系统信息完善等子流程, 似乎与大批量运作的中心仓CDCa客户没有太大区别, 但实际资源消耗经过作业成本动因数据测算, 成本为后者的5.48倍。这需要在销售谈判期间就充分考虑到业务特征的明显差异并结合试运作测算数据与客户充分沟通, 或考虑以其他方式计价 (如考虑以货物件数为单位) , 而不能简单套用CDCa的经验值作参照标准, 否则很可能导致该客户项目引进时就开始造成隐性亏损的严重后果。

4 结语

以该物流基地某客户-CDCa与另一客户-LDCb同类的典型仓储出库作业 (含仓库接单—拣选—发货—信息录入等资源耗费集中度高的作业) 进行对比分析。如果不考虑客户及业务的差异性, 仅以传统的出货吨位为基础来看, 实际在运作成本核算及未来销售合同谈判中, 就隐含了发生成本与货物重量高度相关性。而通过AMOS分析, 可看出这个前提是有悖于实际情况的。随着电商物流的蓬勃发展, 第三方物流业务中单件单品、拆零取货的LDC模式业务量迅猛增加, 其业务特性及成本耗费与传统的整板、整箱、单一SKU仓储作业相差甚远, 仅拣货作业人工耗费、工作强度、备货时效、系统操作、交接核对上就复杂得多, 部分情况甚至要考虑ERP流程再造项目, 而不仅是成本核算层面进行处理。

摘要：本文结合SEM结构方程的AMOS分析, 构建客户成本分类的作业动因模型, 以典型作业为例对第三方物流公司业务进行数据推演和ABC实证研究, 为物流营运成本分析和客户销售谈判提供优化思路。

关键词：物流,作业动因,AMOS,成本

参考文献

[1]Xiang-xia Meng, Shu-guo Tian.Application Analysis of Activity-Based Costing in Logistics Cost Management——in comparison with traditional costing[A].Proceedings of 2012 IEEE19th International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management (IE&EM2012) [C].2012.

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[3]Guo P, Liu J, Wang Y.Intertemporal service pricing with strategic customers[J].Operations Research Letters, 2009, 37 (6) .

[4]孟兵, 基于价值创造的作业成本控制研究[D].东北财经大学, 2007.

成本核算模型 第2篇

应用成本核算中的制造成本和标准成本的理论,分析钢铁企业辅助部门产品成本核算的现状,建立了辅助部门产品成本核算的矩阵模型,为全面准确地计算钢铁企业的`制造成本提供了依据,并在企业的成本核算系统开发和钢铁厂建设项目可行性研究中运用该模型,对于完善成本核算系统,提高成本核算的准确性和及时性具有一定的实际意义.

作 者：肖一飞  作者单位：辽宁省电力公司财务部,辽宁沈阳,110003 刊 名：冶金经济与管理 英文刊名：METALLURGICAL ECONOMICS AND MANAGMENT 年，卷(期)：2002 “”(3) 分类号：F2 关键词：成本核算   制造成本   模型  

改革煤炭企业核算体制和成本核算 第3篇

煤炭行业的整改和合并是为了扩大自身的实际发展竞争力，也实现了产业的优化发展要求，促使合并后的煤炭企业在更加紧迫的局势下依然能够自若的站立在社会经济发展的潮流前头。因此合并后的煤炭企业所面临的主要财务问题就是基建工程的投资成本较大，为了实现煤炭企业的成本核算和煤炭企业的发展相一致的原则，就要实施对于煤炭改革企业的核算体制和成本核算若干问题的分析。

一、分析改革煤炭企业核算体制和成本核算若干问题的思考的重要性

有利于提升煤炭企业成本核算的价值。当前的煤炭核算体制中存在较多的片面性，仅仅是将煤炭的运出和收益进行和针对性的核算，而忽略了煤炭企业的基建投入和后期的运转经费，当前的煤炭企业核算体制和成本核算的问题主要是基于整改后的基建工程费用问题，所以基建会计要以企业的经济利益为主实施针对基建经济活动的连续性、完整性系统核算，并为煤炭企业提供全面真实、合理的会计资料，并及时的分析和监督，加强企业基建工程的经济性和高效性。在煤炭企业的发展中所创造的巨大经济利润和经营手段是分不开的，但是针对煤炭企业整改后基建工程的不断增多现状，会计成本核算就必须实施针对成本的核算，维护基建工程的建设并有效的维护煤炭企业的经济利益，从而提升企业会计成本核算的价值。

完善煤炭企业核算运行体制的有效方式。改革的煤炭企业经济核算体制是煤炭企业进行转换经营机制的关键环节，能够解决煤炭企业改革后的核实体制和成本核算的各种制约问题，煤炭企业现行的核算体制主要是煤炭部直属和排除机构以及各省的煤炭专管单位、以及煤炭企业直接管辖范围内的矿务局为独立核算单位，统一带快、自负盈亏，独立编制会计报表等方式实施对于煤炭企业的管理的，所以煤炭企业的核算运行体制以及成本问题的重视，才是维护企业利益的直接表现，也是提高企业竞争力的主要表现。

二、改革煤炭企业核算体制和成本核算若干问题思考的解决办法

煤炭企业核算存在的不足之处较多，主要的表现就是会计信息的真实性难以监控、会计监督不到位、财务的日常管理和单位的业务脱节，企业的固定资产管理更加的困难，因此针对煤炭企业的核算问题要进行主要的解决方法落实：

建立专门的基建会计制度。专门的基建会计能够根据基建工程的规划和设计进行相对应的资金调配和整合，能够提高基建工程的投资效益和管理水平，而且基建会计在基本的建设经济管理中还具有监督作用。并且基建会计是一次性的直线式资金管理模式，随着基建工程的建设或者交付使用而结束，其主要的任务就是对基本的建设过程实施会计监督。对基建劳动消耗进行会计审计，例如：办理工程款项的拨付和核算、结算、编制建设计划财务决策等方面具有积极的推动作用。另外要建立健全完善的内部会计控制制度，提高建设项目会计管理与监督的工作质量，保证建设项目资金监管有章可循，有法可依，提高建设项目会计核算质量和财务管理工作水平。通过内部控制制度明确内部机构的设置和领导分工，实现各职能部门及各个环节之间相互牵制，互相制约。特别要健全人、财、物管理制度、工程验收制度，用制度来规范建设项目的各项经济活动和管理工作。会计监督制度的执行，要按照制定的各项制度定期和不定期对基建建设项目的资金管理、工程进度、工程质量等进行检查，并对现存的内控制度进行评价，不断完善内部会计控制制度。

科学的规范核算工作在扩建工程中的在建工程核算。整改后的煤炭企业最大的财务支出就是对于基建工程的投入建设，所以基建会计成本核算问题就成为企业会计成本核算的重要分支部分，對于会计的核算、基建项目的投资控制、概算执行控制、以及基建工程的招投标管理、合同谈判、合同管理、工程量价审核、竣工结算以及财务决算等相关事项进行程序上的规范，对于基建工程所耗费的资金能够有效地控制。

有效地划分基建费用应用资本化。基建工程主要的应用资本包括：基建工程款项的拨入、支出和结算，编制基建工程的财务收支计划，参与基建项目的预算、审核以及验收、合同签订等，简单地说就是为了维护基建工程的建设施工，保障工程建设质量的费用，都应计入资本化内，并将费用计入当期的损益内，实现企业成本核算的准确性、正确性要求，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源所以煤炭企业的基建费用应用计入相关的损益内，在建设期间发生的费用和支出现象，并都计入工程的总投资中，还包括基建项目发生的其他费用等，形成和企业会计的统一划分，在建设项目中形成建设成本的分化和归类，达到预定的工程建设费用的划分，所以基建费用的具体费用才有资本化的细分。

有效地解决整改期间的其他会计问题。在基建工程的开展中具有较多的会计问题，例如：会计信息的不合法不合规现象，期间合同不明确、拨付款项目不准确、忽略企业转产成本、来往账目不清晰等状况的产生，所以针对基建工程的开展，实施会计的成本核算，是为了保障基建工程能够在规范完整的会计制度下开展建设，保障工程施工建设的科学性，所以针对基建活动的各种财务活动和支出要进行相对应企业内部的会计成本核算制度的控制和管理，而且会计的开展要以国家相关的法律法规为基础，严格的控制各项工程建设款的收入和支出，对于所有的工程控制来往账目进行相互签字的确认，保障所有建设用款都是有签约单位进行管理的。针对建设量不大、工程期较短的基建工程要按照规章和制度的规定在企业内的在建工程或者基建工程支出中进行会计科目明细的核算，但是应该按照在建项目的名称设计二级明细科目，然后再根据每个项目的概算皮肤类别加结转科目设计三级明细科目，在企业内的基建工程开展中，才能将工程的建设成本进行实际有效性的控制，而且能够更进一步的明确反应，基建工程的会计核算，解决更多的会计问题，做到对工程建设成本的有效控制，从而发挥基建会计成本核算的有效作用。

改革后的煤矿企业会计成本核算制度以及针对于基建工作的成本核算是煤矿企业有效控制财务支出，明确财务报表的有效途径，而且抓好基建工程的财务管理是会计工作开展的关键，同时也能够增强会计核算对于基建项目过程管理的针对性控制，也只有将计划和资金都具备到位，才能够进行基建工程的全面开展和建设，所以在确保企业经济收益的过程中，要面对基建工程的开展工作进行控制，确保资金链条的高效运转，同时也给煤矿企业的整合会计管理带来更多的财务管理指导。

成本核算模型 第4篇

一、传统成本核算的模式与特征

1.常规管理模式

对于复杂装备制造企业, 项目成本预算多以产品或项目为计算单位, 零部件、整件乃至整机成本不够精细, 组成成本的各部分数据预算都以历史实际数据估计而来, 而历史实际数据一直是以消耗计量, 进一步导致项目预算也较为粗放。

另外, 成本系统与其他配套的信息系统尚未集成, 成本核算资料难以收集, 材料费在投料、领料后直接计入相关项目的成本。由于缺少对资源使用情况 (包括人力资源、设备资源) 的统计, 制造费用以及间接费用以直接成本为分摊依据计入产品成本。

2.传统模式的主要缺点

由于缺少精细化的成本核算模型和准确的成本基础数据, 传统模式在以下几个方面存在问题:

(1) 材料成本在投料、领料后直接计入相关的产品成本;外协加工费直接计入产品成本, 未提供相应图号以及用途。

(2) 由于生产系统与其他系统尚未集成, 无法获取投产以及实物的流转情况, 另外由于缺少成本对象的相关信息以及成本结转的方法, 造成在制品的转移没有进行成本结转。

(3) 不同成本中心的不同成本要素需要不同的成本动因, 但由于缺少成本动因的依据, 导致所有的成本要素都是以直接成本为分摊依据计入产品成本。

(4) 由于缺少资源使用情况 (包括人力资源、设备资源) 的信息, 制造费用和间接费用以直接成本为分摊依据计入产品成本;动力能源及辅助消耗没有消耗计量, 不依据计量统计进行成本分摊。

(5) 成本核算与生产、科研活动过程及在产品实物流转过程脱节, 成本核算粗放。

二、成本核算模型的规划与设计

通过对成本核算目标的分析, 可以发现成本要素、成本中心、成本对象和成本考核期间是成本核算的四大主要维度, 成本核算模型也围绕这四个维度进行设计。

1.业务框架

成本要素描述成本的业务组成, 成本中心描述考核的责任主体, 成本对象明确成本核算的目标与粒度, 他们三者在成本考核期间中相互作用, 共同描述当期成本的发生。

(1) 成本要素

成本要素描述成本的组成, 如可将成本分为设计成本、制造成本、试验成本和质量成本4个组成部分, 设计成本又可以进一步细分为差旅费、设计费等, 制造成本又细分为工资费、折旧费、动燃费、管理费、材料费、外协费等。

通过成本要素, 整个成本核算的业务组成得以建立, 成本核算工作也围绕着成本要素进行。成本要素在核算时分为两种, 一种是直接成本, 如材料费、人工费等, 一种是间接成本, 如折旧费、动燃费等。直接成本可以定义其取数来源, 从相关业务系统中直接获取数据。间接成本需要定义分摊规则和算法, 按照成本动因在成本对象和成本中心中分摊。

(2) 成本中心

成本中心是对企业组织结构的划分和梳理, 可将企业行政组织划分为设计试验中心、生产加工中心、服务保障中心。设计试验中心包括设计部门、调试部门等, 生产加工中心包含加工制造部门和外协管理部门, 服务保障中心包括采购部门、质量部门、信息化部门等。通过对成本中心的划分, 成本考核就建立了明确的责任主体。

(3) 成本对象

成本对象是成本核算的落脚点, 对于复杂装备制造业, 按照成本管理粒度, 可以将成本对象划分为产品级、分系统级和零部件级。从成本控制的角度而言, 成本对象的粒度越细, 成本管理的难度越低, 控制的效果也越好。目前, 按照BOM结构定义产品的成本对象是比较直观的做法, 也易于理解和实施。

(4) 成本考核期间

成本数据的发生终归是在一定的考核期间中进行, 在成本核算过程中, 一定要明确成本核算的时间跨度, 做到不重算、不漏算。

2. 核算流程

成本核算是成本系统将各业务系统收集的成本数据在成本对象和成本中心中按成本要素以及预先定义的成本分摊方法, 进行成本检查、归集、分配、结转的过程 (如图示) 。

成本费用分为直接成本和间接成本, 直接成本系统直接计入成本对象的成本中, 而间接费用系统按事先确定的成本动因分摊到成本对象上。

成本中心费用结转主要根据在成本动因中定义的费用结转, 处理成本中心之间的费用转移, 上级的成本中心费用可以分配转移到下级, 平行的成本中心费用可以互相转移。

成本费用分配主要把末级的且有产量的各成本中心的生产费用分配到生产订单或成本对象上。这里的生产费用既包括本身发生的, 也包括根据事务从其他成本中心转移过来的间接生产费用;直接费用无须分配处理。

成本分配完成后, 需要进行成本结转, 结转完工、在产、废品成本, 然后把完工成本回填相应系统的相关单据上, 更新材料成本表, 并继续结转上级产品。实际成本的归集包括完工制件在不同产品之间转移的成本结转。

因此, 成本核算是企业成本管理工作的核心, 建立适合复杂装备制造业的成本核算模型, 有助于成本管理信息系统的设计、开发和实施, 有助于开展成本的控制。通过积累产品成本、成本中心的成本、过程成本的数据模型, 建立成本分析和决策的信息数据资源, 将逐步实现对全面成本管理分析和有效决策支持。

摘要：针对复杂装备制造业成本核算业务特点, 构建成本核算业务模型, 从多个维度核算企业成本发生, 并制定出成本核算的业务流程。

成本核算模型 第5篇

两者实际算下来都是按实际成本进行结算，只是劳动强度、科目设置和账务处理多少有些不同。

存货按实际成本核算的特点是：从存货的收发凭证到明细分类账和总分类账均按其实际成本计价。实际成本法一般适用于规模较小、存货品种简单、采购业务不多的企业

原材料按计划成本的核算方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算

下面仅用材料取得和入库这一过程为例，用简单的分录来加以说明：

实际成本法下：

取得材料：

借：物资采购（实际成本）×××。××

应交税金-应交增值税（进项税额）×××。××

贷：银行存款等×××。××

材料入库：

借：原材料（实际成本）×××。××

贷：物资采购×××。××

实际成本法下原材料均是以实际成本反映，所以月末不需加以调整。

计划成本法下：

取得材料：

借：物资采购（实际成本）×××。××

应交税金-应交增值税（进项税额）×××。××

贷：银行存款等×××。××

材料入库：

借：原材料（计划成本）×××。××

贷：物资采购×××。××

计划成本法下，要在月末进行汇总，计算材料成本差异，具体分录如下：借：材料成本差异（超支差）×××。××

贷：物资采购×××。××

或借：物资采购×××。××

贷：材料成本差异（节约差）×××。××

从以上对实际成本法和计划成本法的描述，可以得出如下的结论：在计划成本法下，材料明细账可以只记录收入、发出和结存的数量，将数量乘以计划单位成本，随时求得材料收、发、存的金额，通过“材料成本差异”科目计算和调整发出和结存材料的实际成本，简便易行。而在实际成本法下，对存货的数量、单位成本和总金额都要详细记录，增加了一些不必要的麻烦。

质量成本核算探讨 第6篇

〔关键词〕质量管理；质量成本；产品成本；质量成本核算

中图分类号：F234．2文献标识码：A文

章编号：1008-4096(2008)04-0025-04

质量成本管理是为了保证和提高产品质量的，而对质量成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的一系列管理工作。质量成本管理对于企业进行质量决策，提高产品质量，降低成本，增进企业效益和社会效益具有重要意义。20世纪50年代，美国质量管理专家A．V．菲根堡姆提出了一种报告体系，把质量预防和鉴定活动的费用与产品质量不合格所引起的损失联系起来，向公司管理层提供一种质量成本报告。这一报告体现了把质量与成本、质量与经济效益相联系虑的新概念，因而被公司管理层所接受，并迅速推广到其他公司，使质量成本管理在实践中逐步形成。20世纪80年代，我国引进了质量成本并在试点企业加以应用研究。

一、质量成本与产品成本的关系

对于质量成本的概念，学者们有各种各样的表述，美国质量管理专家朱兰和菲根堡姆的观点具有一定的代表性。朱兰认为，质量成本是企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量水平而造成的一切损失之和。菲根堡姆认为，质量成本是工厂和公司的质量成本，包括控制成本和控制失效成本，前者包括预防成本和鉴定成本，后者本包括内部损失成本和外部损失成本。很多学者研究质量成本概念时都借鉴了以上观点。

谈到质量成本，我们自然就会将其与产品成本进行比较。应当说，质量成本与产品成本既有联系又有区别。二者的联系主要表现在以下方面：（1）质量成本与产品成本都是一种劳动耗费，本质上相同。（2）质量成本中的显见成本（如预防成本等）寓于产品成本中，是产品成本的组成部分。质量成本与产品成本的主要区别是：（1）成本项目的组成内容不同。产品成本是指与产品生产制造有关的成本，包括直接材料成本、直接人工和制造费用等成本项目；质量成本是与产品质量活动有关的成本，包括预防成本、检验成本、内部损失成本和外部损失成本项目。（2）补偿的方式不同。产品成本可以通过销售产品实现的销售收入得到补偿；而质量成本中的一部分隐含成本（比如产品降级损失和信誉损失等）不能计入产品成本，不可能得到补偿。（3）核算的目的不同。产品成本核算目的是为了计算产品销售成本，从而计算确定当期损益；而质量成本核算目的主要是为了计算实际质量成本，为质量决策提供依据，而不是为了计算损益。（4）核算的方法不同。产品成本核算要按照规定的核算程序和方法进行；而质量成本核算既可采用会计核算方法也可采用统计核算方法。因此，产品成本和质量成本是不能互相替代的。

二、质量成本的分类

为了进行质量成本管理，需要对质量成本进行分类，其主要分类形式如下：

1．按照经济性质分类

质量成本按照经济性质分类可分为以下质量成本要素：（1）材料成本要素，是指在质量管理活动中，从事预防、鉴定、控制和提高产品质量工作所发生的各种材料、燃料等的消耗成本，以及因产品质量未达标准而产生废次品所耗费的材料、燃料等的损失成本。（2）工资成本要素，主要指与产品质量活动有关人员的工资性支出，如质量专管员、检验员、产品售后质量服务人员的工资薪酬，以及因废次品发生的工资性质的质量成本。（3）折旧费用要素，指与质量有关的专用机器设备等固定资产的折旧费、修理费等。（4）其他质量成本，指质量管理部门发生的办公费、差旅费、劳动保护费和因质量原因引起的减产损失、降级损失、折价损失、索赔费用等。通过这种分类，可以反映质量成本的原始构成，有利于分析质量成本结构。

2．按照经济用途分类

按照经济用途不同质量成本可分为以下项目：（1）预防成本，指用于质量管理活动发生的各种预防性费用，如质量管理部门和检验部门为提高员工素质发生的培训费、宣传费等。（2）鉴定成本（或检验成本），指进行质量管理活动发生的各种质量费用，如检验部门对材料、产品等进行检验发生的材料费用等。（3）内部损失成本，指产品出厂前因质量未达标准而发生的损失，以及因质量原因造成的其他损失，如废品损失、停工损失、减产损失等。（4）外部损失成本，指产品出厂后因质量未达标准而发生的损失费用，如索赔费用、保修费用、产品降价损失等。这种分类是进行质量成本核算的基础。

3．按照反映方式分类

质量成本按照其反映方式可以分为：（1）显见质量成本，主要指质量预防成本、鉴定成本、部分内部损失成本和外部损失成本。显见质量成本是已实际发生的账面成本，可以通过相关会计账户进行反映，一般应计入产品成本，并通过产品实現销售获得补偿。（2）隐含质量成本，主要指隐含于账面之外的质量成本，如产品降级损失、因质量原因造成的停工损失、减产损失和降价损失等。隐含质量成本是未实际发生的成本，不能通过相关会计账户计入账簿，也不能计入产品成本，不能通过实现产品销售获得补偿。这种分类有利于分清质量成本的不同计算方法，区别其补偿方式，减少损失。

此外，质量成本还可有其他分类形式，如按控制效果可以分为质量控制有效成本和控制失效成本，前者指有效控制质量所发生的成本（如预防成本、鉴定成本等），后者指质量控制不力或失效造成的损失性成本（如内部质量损失成本、外部质量损失成本和过头质量损失成本），这种分类有利于分析和确定质量成本控制重点。质量成本按其形成过程可以分为设计质量成本、采购质量成本、制造质量成本、销售服务质量成本等，这种分类有利于明确经济责任，便于开展质量成本责任会计。

三、质量成本的核算

现行核算制度下关于质量成本的核算内容是不完整的，在此我们将对质量成本的核算方法与内容进行讨论。

（一）现行质量成本核算方法

根据现行会计核算法规制度的要求，涉及到质量成本的核算内容，主要是在进行产品成本核算过程中所进行的生产损失的核算，生产损失包括废品损失和停工损失。在不同的企业里，生产损失数额大小不同，产生的原因也很多，比如生产工艺水平低下、原材料质量不符合要求、工人违规操作、机器设备故障、电力中断或非常灾害等引起的生产中断等。生产损失与产品生产直接相关，应由产品制造成本承担，是产品制造成本的组成部分。

成本核算模型 第7篇

洪浩公司有三个基本生产车间,第一车间生产A半成品,第二车间将A半成品加工为B半成品,第三车间将B半成品加工成C产品。洪浩公司采用分项结转分步法计算产品成本,原材料在开始生产时一次投入,其他费用按生产步骤陆续发生,各步骤完工产品全部直接移交下步骤继续加工,各步骤在产品成本采用约当产量法计算,在产品完工率均为50%。公司设有机修和供电两个辅助车间,辅助生产成本的分配方法采用交互分配法,辅助生产车间的制造费用不单独核算,发生时直接计入辅助生产成本。各车间的制造费用在月末时全额转入各产品成本。

二、分项结转分步法成本核算模型的构建

(一)总账初始化设置

1. 在部门档案中,录入生产部门信息,如表1所示:

2. 设置会计科目体系。本例中生产成本类科目下设明细科目并按照项目核算,如表2所示。

(二)项目设置

在项目目录中新增“成本核算项目”大类,分为半成品类和产成品类,按照产品名称录入项目目录,并指定核算科目为基本生产成本下设的三个明细科目,如表3所示。

(三)报表模板设计

根据生产工艺及管理需要,设计辅助生产成本分配表和生产成本计算单两个报表模板(表格具体格式可参见模型运行结果部分的图1、图2、图3)。

1. 定义辅助生产成本分配表。打开UFO报表,点击“新建”,在格式状态下进行报表的格式设计,设置关键字为“年”、“月”、“日”,最后设置单元格取数公式。

该表由两部分组成,一是辅助生产劳务提供情况表,二是辅助生产成本分配表,本例采用交互分配法。B3、B4、B6、B7、B8、B9以及C3、C4、C6、C7、C8、C9单元格的数值由车间统计人员汇总上报后直接填列,B5、C5 单元格为供电车间与机修车间互相提供的劳务量,作为第一次交互分配的依据,B10、C10 单元格为辅助生产车间对外提供的劳务量合计,可使用求和函数PTOTAL实现,如B10= PTOTAL(B6:B9),作为对外分配的依据。

在辅助生产成本分配表区域中,第一次交互分配的待分配费用利用期末余额取数函数QM从各车间的辅助生产成本账中取得,如C16=QM("5002",月,,,,"404",,,,,),含义为从账务系统取科目代码为“5002”(辅助生产成本),部门代码为“404”(机修车间)的期末余额。对外分配的待分配费用则为交互分配后的实际费用(交互分配前的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用),如C19=C16-F16+?E17。

分配率用待分配的费用除以分配标准总额可得,结果保留四位小数,通过四舍五入函数ROUND来实现,如D19=ROUND(C19/B10,4)。各部门分配的金额为各部门耗用的劳务量乘以分配率计算得出,如G19=B6×D19。

2. 定义生产成本计算单。由于各步骤发生的直接人工、制造费用是随着生产加工过程逐步发生的,因此本步骤分摊的生产费用的约当产量与上步骤转来自制半成品的约当产量应分别计算。生产成本计算单中的公式说明如下:

(1)各成本项目的期初余额。第一步骤的各成本项目的期初余额通过财务函数期初余额函数QC获得,如C5=QC("500101",月,,,,"401","101",,,,),含义为从账务系统中取科目代码为“500101”(基本生产成本——直接材料),部门代码为“401”(一车间),成本核算项目为“101”(A半成品)的期初余额。

第二步骤和第三步骤的各成本项目的期初余额取的是上个月在产品中包含的本步骤和上步骤的期末数据。由于库存商品未按照成本项目以及步骤来设置明细账户,该数据无法通过账务系统取得。但是在成本计算单中,该数据为上月结转完毕后的在产品的成本,我们使用SELECT函数来实现,该函数能够实现本表他页取数。如G5=select(?G20,年@=年and月@=月+1),含义为取本表中G20 单元格上月的数值(即上月末半成品成本中本步骤的直接材料费)。

(2)各成本项目发生额。三个步骤的成本项目的本步骤发生额均可通过发生额函数FS获得,如C7=FS("500101",月,"借",,,"401","101",),即从财务系统中取科目代码为“500101”(基本生产成本——直接材料),部门代码为“401”(一车间),成本核算项目为“101”(A半成品)的本期借方发生额。第二、三步骤的各成本项目的上步骤发生额,可以直接取自上步骤转入的半成品的成本,如G8=?C19,即第二步骤中直接材料的本步骤发生额为C19单元格数据。

(3)约当产量。各车间本步骤生产费用分配时约当产量的计算方案为:由于原材料在生产时一次投入,因此,直接材料按照在产品的实际数量计算分配;直接人工和制造费用按照在产品数量乘以50%计入约当产量进行分配,如G13=?G11 + ?G12,H13=?H11 + ?H12 × 0.5,I13=?I11+?I12×0.5。各车间上步骤转来自制半成品的生产费用分配时均按照在产品的实际数量来计算约当产量。各车间上步骤转来的自制半成品各成本项目费用分配时的约当产量均按照在产品的实际数量来进行计算,如:G14=?G12+?G13,H14=?H12+?H13。

(4)分配率。分别计算各车间的本步骤和上步骤的生产费用分配率,用各步骤的生产费用除以各自对应的约当产量,结果保留四位小数,如G15=ROUND(?G9/?G13,4),G16=ROUND(?G10/?G14,4)。

(5)完工产品成本。完工产品成本由本步骤的生产费用与上步骤的生产费用相加而来,而各步骤的生产费用为完工产品数量与分配率的乘积,因此设置如下公式:G17=ROUND(?G11×?G15,2),G18=ROUND(?G11×?G16,2)。最后按本步骤与上步骤完工产品各成本项目求和,即计算出完工产品各成本项目成本及总成本,如G19=PTOTAL(?G17:?G18)。

(6)在产品成本。用各步骤的生产费用减去完工产品的生产费用,公式为:G20=?G9-?G17,G21=?G10-?G18,以此类推,最后按照成本项目求和,计算出在产品各成本项目成本及总成本,如G22=PTOTAL(?G20:?G21)。

本表的公式设置中,使用了UFO报表提供的相对引用公式,即在数据源单元格前加符号“?”,这样就可以通过公式复制的方法快速定义其他单元格公式。如定义一车间本步骤分配的直接人工与制造费用的约当产量时,设置公式分别为:D13=?D11+?D12×0.5,E13=?E11+?E12×0.5。由于各车间的完工程度都是相同的,因此可以复制以上公式,粘贴至二车间的本步骤分配的直接人工与制造费用的约当产量计算单元格,即G13=?G11 + ?G12,H13=?H11+?H12×0.5。这样可以减少公式录入的工作总量。

(四)自定义转账凭证

1. 定义辅助生产成本分配转账凭证。本案例中,辅助生产成本分配的金额直接取自辅助生产成本分配表。因此,采用UFO报表取数函数实现。具体步骤如下:

(1)一次交互分配转账凭证的定义,如表4所示:

公式UFO(C:辅助生产成本分配表.rep,,16,11,,),含义为取辅助生产成本分配表第16行、第11列单元格的数据。

(2)对外分配转账凭证的定义,如表5所示:

(3)转销辅助生产成本明细。由于本例中,辅助生产成本分配时,通过“500204”(分配转入)和“500205”(分配转出)进行分配,两次分配完毕后,辅助生产成本各明细账户仍有余额,因此需要将其转销。自定义转账凭证如表6所示,即将机修车间各辅助生产成本明细账户的期末余额从相反方向转出。

2. 分配制造费用。由于本案例中每个车间只生产一种产品,月末时直接将各车间的制造费用全部结转至各产品成本即可。如果一个车间生产两种或两种以上的产品,则需要定义制造费用分配表,分配的金额从该表中取得即可。制作自定义转账凭证以一车间制造费用分配为例,如表7所示。

3. 定义结转完工产品入库以及结转下车间的转账凭证。完工产品成本会显示在成本计算单中,结转完工产品入库的相关数据可通过UFO报表取数函数进行,如果某一科目的发生额为对方科目合计数,则可以使用取数函数JG,含义为取对方全部科目发生额。A半成品入库以及结转凭证定义方法如表8所示。

三、模型运行结果

1. 打开辅助生产成本分配表,在数据状态下,录入关键字,同时录入本月辅助车间的劳务量提供情况,生成辅助生产成本分配表后保存。如图1、图2 所示(图1、图2 中两表为一个报表文件,因篇幅原因进行了拆分显示)。

2. 在总账系统中,生成辅助生产成本一次分配与二次分配的凭证,保存并审核记账。

3. 在总账系统中,生成辅助生产成本明细转销的凭证,保存并审核记账。

4. 在总账系统中,生成各车间的制造费用分配的转账凭证,保存并审核记账。

5. 打开生产成本计算单,在数据状态下,录入关键字及各步骤的完工产品与在产品的产量资料,生成当月的生产成本计算单并保存。如图3所示。

6. 在总账系统中,生成产品入库与领用的记账凭证即可。将凭证审核记账后,可以通过项目多栏账查询各产品成本的发生及余额情况,也可以对产品成本按成本项目进行分析,如图4所示。

四、总结

使用该模型需要严格遵循业务顺序,即先生成辅助生产成本分配表,再生成辅助生产成本分配的记账凭证,然后进行制造费用的分配凭证的生成,审核记账完毕,最后生成成本计算单以及产品入库与领用的记账凭证。

参考文献

谈医院成本核算之变动成本核算管理 第8篇

一、医院成本管理概述

医院对成本的核算系统进行实时监控, 医院成本的精确核算管理主要是包括两方面的, 一方面就是将成本进行精确的核算, 另一个方面就是经过成本核算, 达到可以发挥核算作用的最终目标。

二、现行的医院财务成本管理制度的不足以及存在的问题

(一) 管理意识比较缺乏

在实际的工作中, 很多医疗机构从事财务管理的人员觉得只要用好、管好资金, 就不会有成本核算问题的发生。我国很多的公立医院属于进行差额拨款的事业单位, 大多数的医院都是自己承担盈利和亏损, 有的大型医院可能暂时没有出现亏损的现象, 但是也有一部分的大型医院出现了单方面亏损的现象, 甚至一些规模比较小的医院出现了全面经营亏损。所以说作为医院的财务管理人员要积极改变现在安于现状的现象, 进一步加强成本核算意识。医院在市场经济的条件下也应该改变以往的经营模式, 树立风险意识, 对财务的预算要加强重视, 使医院盈利的能力得到有效提高。

(二) 预算的管理制度不完善

目前国内的很多大型的医疗机构都没有形成一定有效的预算管理机制。医院目前存在的缺少市场竞争压力以及缺乏管理观念的现象都是由于落后的体制观念造成的, 还有就是医院部分的工资支出是由国家财政统一进行拨付的。医院的领导部门也不重视财务的预算管理, 所以导致预算管理工作的主观能动性也是比较弱的, 主要是由于财务部门单独负责医院的预算编制, 现在医院的经营管理越来越复杂, 财务部门很难全面的把握医院的整体运行, 这样就会使预算编制的质量大打折扣。没有规范的预算编制程序, 对于制订出来的预算编制在执行上也非常随意, 这样就降低了资金的运营效率。预算编制的内容过于简单, 编制的方法也不是很科学, 没有完整科学的测算方法对预算金额进行测算, 很大一部分的测算管理只存在于形式, 没有进行强有力的执行, 所以预算超支的现象是普遍存在的, 还有可能出现大的差距。处于执行者地位的财务部门在办理资金支出的时候没有履行相应的管理和监督的职能。

(三) 相关工作人员的职业素质是比较低的

很多医院对于财务人员没有很高的要求, 所以就导致这些财务管理人员的专业技术和能力都是很有限的。但是医院财务工作的工作量是非常大的而且所要求工作人员的专业性也是比较强的, 应该由一些专业素质高的财务人员进行核算。医院对于医疗技术人员的培养通常是比较重视的, 将财务管理人员当做是后勤管理人员, 在专业技术上的培训也没有像医疗技术人员的培训一样那么重视, 相关的医院财务管理人员也不重视新知识的学习, 而把主要的精力放在报账和记账等会计核算工作中, 因此对医院管理中存在的一些深层次的问题不能及时发现, 对医院竞争能力的提高非常不利。

三、对医院成本进行有效核算管理的措施

(一) 制定相应的核算制度

应该在医院内部建立完善统一的成本管理制度, 并设立相应的管理部门, 使所有的医务人员都养成全过程意识的成本管理习惯, 落实每位医务人员职责, 形成完善的医务绩效考核机制, 与每一个医务人员的实际利益挂钩, 这样就可以充分调动他们参与的积极性。要根据医院形式的变化来把握成本管理的重点, 把医院的成本问题从根本上解决, 为实现医院利益的最大化而努力。最近几年来, 医疗服务的临床路径管理以及单病种的付费结算方式, 是一些医疗机构的上级主管部门一直推行的, 推行这种方式的主要前提就是各个医疗单位能够合理准确地识别管理成本以及医疗服务成本, 正确地计算和分摊各个医疗机构服务的主要费用和成本, 成为合理制定医疗服务价格的基础。所以说医院成本核算管理制度的建立健全具有非常重要的意义。

(二) 对于成本预算的体系进行合理构建

医院财务预算编制工作是开展医院财务管理工作的基础, 也是整个医院经济运行的开始。构建出完整的审批、预算编制、调整、执行、考核、分析等一系列的管理制度, 可以有效避免形式化的预算工作形成, 从根本上保证了全面的预算管理执行, 使医院的精细化管理成为可能。要想做好财务的预算编制工作就必须将资金筹集以及使用方法拟定好。财务的预算编制工作可以把医院的日常开支和在未来的发展中所用到的成本费用和资金, 还有可能获取的收入有效地联系在一起, 可以提供医院真实的开支数据, 为医院全过程运行提供了控制依据和执行标准。所以说医院做好财务的预算和编制工作, 并且建立出与之相适应的标准, 可以有效地控制医院成本核算的发生。

四、结语

通过对医院成本核算的研究, 以及对于成本核算中存在的一些问题所提出的一些措施, 找到一种完善的防御财务风险的方法, 保证医院财务系统安全地运行, 有力支撑医院未来稳定发展, 增加其市场竞争力。

摘要：近几年来, 医院为了对国家出台的一些相应的卫生政策进一步落实和执行, 也逐渐的转变成企业的形式。而医院作为特殊的企业, 在其自身成本核算以及财务管理方面也存在鲜明独立性, 所以说医院的成本管理要正确的对待。本文就医院的成本核算中存在的一些管理风险进行分析论述, 并提出相应的防范措施。

关键词：医院成本核算,财务风险,变动成本核算,管理

参考文献

[1]贾秀琴.浅析医院成本核算中存在的问题以及相应的解决对策[J].财经界, 2010 (2)

[2]林翠芳, 沈玉春.公立医院成本核算系统的构建和实施[J].江苏卫生事业管理, 2012 (6)

[3]周育莉.医院成本核算存在的问题以及对策[J].产业与科技论坛, 2007 (12)

[4]肖飞, 郭雪清.医院成本核算以及绩效管理系统的设计与实现[J].医疗卫生装备, 2012 (11)

[5]张蕊, 洪国彬.我国物流金融运作模式浅析[J].经济论从, 2011 (5)

成本核算模型 第9篇

餐饮成本核算是饭店成本核算的重点。任何饭店要做好成本核算工作, 必须具有真实的成本核算资料, 正确的成本核算方法。虽然各饭店成本核算的方法不尽相同, 但成本核算更多地局限于月成本核算。随着市场竞争的日益加剧, 起来越多的饭店经营者除了进行餐饮月成本核算外, 更加重视餐饮日成本核算。这是因为通过餐饮日成本核算, 经营者可以及时了解当日的成本控制情况, 及时发现问题, 及时总结、改善, 及时堵塞漏洞, 起到事前预测、事中控制的作用, 变被动经营为主动经营, 不断强化员工的成本管理意识, 调动员工成本节约的积极性, 达到成本控制的目的。

二、饭店成本核算应考虑的软内容

1. 人力资源成本

人作为知识的载体, 不对人力资源进行核算, 就难以根据人力资源信息做出相应决策, 挖掘人的智能潜力, 使知识资源得到开发, 因此建立人力资源会计, 进行人力资源成本核算成为必然。一是确认和计量人力资源的价值;二是核算人力资源成本, 通过核算考核饭店在人力资源管理方面的效益。

人力资源成本, 主要包括取得、开发和遣散人力资源而发生的支出:

(1) 取得成本。包括招聘、选拔、雇佣、就职等的工资、广告费、差旅费、代理费等开支。

(2) 开发成本。包括在职培训发生的工资、学费、差旅费等开支。

(3) 机会成本。如:因培训而失去的收益。

2. 社会责任成本

保护经济可持续发展的客观环境是每个饭店的社会责任, 所以建立社会责任会计核算制度体系是十分必要的。社会责任会计把饭店与社会之间的相互关系当作社会责任, 并以此为中心进行会计核算与管理。全面地反映饭店因生产经营而发生的社会成本和产生的社会效益, 以利于饭店站在宏观立场上进行经济决策。

社会成本包括支付成本和机会成本两部分, 前者是指饭店直接支付的为承担社会责任而发生的有关成本支出, 包括人才招聘、培训方面的社会人力成本;土地使用成本;用于社区公益事业、救助、捐赠、赞助、补偿等方面的社会公益成本;治理环境和自然资源使用、保护方面的环境成本;用于上缴国家的社会管理成本等支出。后者是指在履行社会责任时所放弃的潜在收益。

3. 环境成本

环境成本可谓说是社会责任成本的一个分支, 是环境会计的核心。环境会计倡导的是大成本循环观点, 大成本循环认为要从整个物质世界的循环过程来看待成本消耗问题, 也就是说要实现可持续发展战略。

环境成本的具体内容包括:

(1) 环境污染补偿成本。是指饭店由于污染和破坏生态环境应予补偿所交纳的款项。

(2) 环境损失成本。是指饭店对生态环境的污染或破坏而造成的损失, 以及由于环境保护需要而勒令某些饭店停业而造成的损失。

(3) 环境治理成本。是指饭店为治理被污染和破坏的环境发生的各项支出。

(4) 环境保护维持成本。是指为预防生态环境污染和破坏而支出的日常维持费用。

(5) 环境保护发展成本。是指为进一步发展环境保护产业而投入的各项开支。

4. 约束成本

从约束成本发生的原因来看, 动因成本管理理论认为, 其原因是多方面的, 不仅有原材料、工资、费用等饭店产品的有形成本因素, 而且还受饭店规模、地理位置、布局、饭店的管理水平等无形动因的影响。据有关资料表明, 饭店在开始盈利之前, 即已有60%~80%的餐饮产品成本由于无形动因的影响而成为约束成本, 而传统成本管理只能影响总成本的20%~40%, 可见加强约束成本管理的重要性。因此企业应拓展成本核算的范围, 加强对产品前期约束成本的核算, 以设计出更为科学、合理的产品成本, 从源头上对成本进行控制。

5. 时间成本

由于时间具有价值, 所以创造一个饭店产品花费的时间多少必然会成为影响成本的因素。企业要尽快使高新技术转化为生产力, 并使之迅速产业化, 面对市场做出快速反映。这一切, 都离不开时间的节约, 降低时间成本成为成本管理的重要手段, 因此企业在管理成本的核算中要对时间成本进行计量、记录和控制, 用时间成本信息为管理者的成本决策提供依据, 以提高成本管理效率。

6.“双赢”成本

经济全球化, 企业合作竞争、联合竞争、协作竞争等, 统称为“双赢”模式。成本管理同样应树立“双赢”理念, 一是利用自身优势进行技术创新和成本管理创新, 通过降低成本降低产品价格, 增加顾客价值, 实现利益与顾客共享, 饭店与顾客“双赢”, 扩大市场占有;二是信息与竞争伙伴共用, 资源与竞争伙伴共享, 实现利益与伙伴共得。这就要求拓展成本核算领域, 通过核算在“双赢”管理中需付出多少成本, 换回多少利益, 寻找付出与获利的契合点, 为“双赢”决策提供依据。

三、饭店日核算成本饭店成本核算的硬内容

1. 日报表的结构及指标对比关系

该报表综合反映饭店餐饮业当日经营情况, 重点核算直接成本, 即原材料成本以及原材料成本与标准成本的差异 (见表) 。

(1) 从表的横向看:表中指标分为4组, 第1组通过“营业收人”等7项指标实际反映当日经营状况, 体现了赢利能力, 使经营者能及时看到经营结果。

第2组是标准成本。用以衡量实际成本, 并通过实际成本与标准成本的差异、实际毛利率与标准毛利率的差异, 体现成本管理水平, 发现存在问题。

第3组反映原材料消耗情况。领用数、领用数与实际支出差异, 通过领用数、差异数两个指标可以看出原材料使用是否合理, 考核班组当日存放原材料有无超限额和浪费。

第4组通过不同类别就餐人次, 可以看出营业收人构成比例及增减原因。人均收人、支出这两个指标, 可以看出客人的平均消费水平及餐饮销售工作业绩, 能帮助经营者了解市场, 改进花色品种, 制定适销对路的产品和价格。

(2) 从表的纵向看, 也分成4组。

第1组是把直接参与菜肴生产的班组归为一类, 便于考核班组成本指标。

第2组是把酒水销售的班组归为一类, 便于掌握酒水销量, 防止漏洞。

第3组是本日合计数, 反映各项指标的本日合计金额。

第4组是累计数, 反映截止当日各项指标的累计金额。

2. 报表的资料来源及计算填列方法

(1) 营业收入数据可根据当日餐饮营业收入数填列。

(2) 原材料成本数据有两种来源:第1种是在饭店饮食部班组基础管理较好的情况下, 可采取由班组报当日原材料消耗数量, 由成本核算员计算原材料成本。这种情况下, 班组必须设专人登记每日领用、消耗、结存数;第2种是在达不到上述管理水平的情况下, 可从库房保管员或三级原材料记账员处直接提取当日领用数, 或班组领料汇总数。该数据包括当日班组未用部分, 可通过制定合理的班组原材料结存限额的办法予以解决, 即每日结存数是一个固定数, 哪个品种消耗了, 则领用数就是消耗数。需要注意的是在首次实行结存限额领料时, 当日领料中包括当日未用部分, 需将未用部分减去, 此日以后不用调整。

(3) 毛利率。毛利率= (当日营业收入当日原材料成本) /当日营业收入10 0%。

(4) 固定成本与变动成本。二者的划分, 可结合各自饭店实际情况确定。每日固定成本=月固定成本/月天数;每日变动成本=发生期变动成本/发生期天数。

(5) 营业税金。当日营业收入适用税率。

(6) 经营利润。经营利润=营业收人一原材料成本一固定成本一变动成本一营业税金。

(7) 标准成本。根据当天销售的数量与事先制定的各品种菜肴、酒水标准成本进行计算填列。例如:某饭店中餐当日会议2 0桌, 每桌300元;婚宴15桌, 每桌400元;散客80人, 收人3200元。则当日标准成本如下:

会议、婚宴中各自菜肴、酒水等等消耗, 折合每桌标准成本分别为120元、150元, 散客共为700元, 则当日标准成本=会议+婚宴+散客=20桌120元+15桌150元+700元=5350元

当日标准毛利率=1一当日标准成本/当日营业收人=l一5350/ (20300+15400+3200) 100%=l一5350/15200=65%

(8) 成本差异。实际原材料成本与标准成本之差, 正数为超支, 即不利差异;负数为节约, 是有利差异。

(9) 每日领用数。由保管员根据领料单或发货单提供。在采用第2种数据来源的情况下, 可直接用此数据填列。

(10) 每日领用数与原材料成本差异。在采用第1种数据来源的情况下, 该指标月末累计数就是各班组原材料月结存额;在采用第2种数据来源的情况下, 首日按结存限额领料当日, 该指标有差额, 往后原材料成本与当日领料数相同, 无差额。

(11) 就餐人次、人均收入、人均支出。就餐人次根据餐饮营业日报统计数填列:人均收人=当日营业收入/当日就餐人次;人均支出=当日原材料成本/当日就餐人次。

3. 饭店日成本核算应做好的基础工作

(1) 制定标准成本。标准成本就是将饭店所销售菜肴酒水品种, 按照正常标准制定出配方, 规定数量、重量、质量、烹饪、调制方法, 计算出成本金额。

其制定通常分两步走:

①由厨师长或调酒师根据饭店厨师、调酒员的技术水平、设备条件、货源供给等因素, 制定出每个品种的主、配、调料用量、质量、烹饪、调制方法即标准配方。

②成本会计在厨师长的配合下, 根据实验, 核定出每一种原材料的净料率, 根据标准配方、净料率、每种原材料的淡旺季平均价格, 计算出每个菜肴的标准成本;酒水标准成本根据标准配方、购进价计算。将计算的结果建成卡片整理归档为标准成本卡。

(2) 下达成本控制指标。成本控制指标是餐饮成本核算的前提, 一般以标准成本、标准毛利率规定一个浮动比例为考核依据。固定成本、变动成本控制指标以计划或预算指标为考核依据。

(3) 建立严格的成本考核制度。为了确保餐饮成本控制指标的完成, 必须建立严格的成本考核制度, 从原材料的购、验、管、发、烹、销等环节入手, 明确任务、落实责任, 实行节奖超罚的措施, 强化全员成本控制意识, 达到成本控制的目的。

(4) 配备专职成本核算人员。餐饮日成本核算是项具体繁杂的工作, 应设专人负责。通常饭店财务部设专人负责成本核算;餐饮部设成本核算员, 协助成本会计负责基础资料的搜集和初步核算。

(5) 明确相关部门的责任。餐饮成本核算涉及到餐饮部、财务部、采购部, 应明确各自职责, 相互配合, 防止推诿扯皮, 共同做好成本核算工作。

四、总结

饭店餐饮成本核算是饭店成本核算中一项重要而细致繁杂的工作, 除了掌握正确的核算方法, 做好相应的基础工作外, 更重要的是要充分利用核算出的财务数据, 对其进行逐日、定期对比分析, 变死数据为活信息, 赔了, 知道问题所在, 赚了, 知道赚的是否合理。使饭店经营者能每日心中有数, 从而促使管理水平的提高, 为饭店实施餐饮控制和制订营销策略提供了依据。

摘要：饭店餐饮成本核算是饭店成本核算的一个重要内容, 其核算方法处在不断完善之中, 现行的月成本核算从管理上往往具有滞后性, 因此, 为了使经营者能随时掌握经营动态, 及时发现问题, 采取相应措施、堵塞漏洞, 有必要采用日成本核算方法, 通过成本综合分析日报表来日清日结。

关键词：成本控制,核算,日报表

参考文献

[1]张改娥赵丽萍:企业内部核算与内部会计监督[M].北京:中国物价出版社, 2007

浅谈公立医院成本核算与全成本核算 第10篇

一、职工对医院全成本核算的疑惑和认识

(一) 临床一线职工

他们是这样认为的:什么是全成本核算, 难道行管后勤的花费也要摊到我们头上吗?算在我们身上的支出还少吗?这样摊下来我们不就没什么奖金了?

(二) 行管后勤的职工

他们则是:这也不许用, 那也不让用, 看来要勒紧裤腰带过苦日子了。

(三) 中层管理职工

现行的成本核算不能用了吗?全成本是怎么个“全”法儿?行管后勤的支出要摊给临床医技吗?这样奖金不就少了吗, 大家会愿意吗?

(四) 高层管理人员

开展全成本核算, 控制支出, 减少浪费, 实现奖金分配的公平合理。

二、医院成本核算的种类和现状

(一) 院级层面成本核算

会计核算。按照会计法、财务制度的规定, 以记帐、登帐的方式, 通过设定好的会计科目, 把院内的各部门划分为医疗、药品、管理三个类别, 按收入、支出项目, 分别统计出医疗收入、药品收入、医疗支出、药品支出、管理费用。最后把管理费用, 按一定的比例分摊给医疗支出和药品支出, 从而产出全院的、医疗的、药品的月度和年度收、支、余报表。

它以外部需求为目标, 遵照国家制定的规则执行, 对内部需求考虑较少。

(二) 科室层面的成本核算 (或者叫收支核算、奖金核算)

由单位自行制定。该成本核算主要是服务于职工奖金分配。

无论收入还是支出, 都与会计核算有着较大的区别。该层面的收入不包括药品收入。科室医疗收入和支出项目的数据汇集、计算、统计, 各医院都有自身的规则。

1. 临床、医技科室的收入。

根据收费项目的不同, 执行与开单科室, 按一定比例划分。临床科室的收入包含:自己科室执行的收入项目, 和按一定比例分配的自己科室开单, 其他科室执行的收入项目;医技各科室的收入包括:按一定比例分配的自己科室执行, 其他科室开单的收入项目。

执行与开单科室收入的分配比例, 还存在两种比例划分关系:一是执行科室按100%, 开单科室按0%;二是执行科室按100%, 开单科室也按100%。

2. 科室的支出。

与会计核算的不同在于, 后者没有做到按科室细分, 但两者同一支出项目的统计口径基本一致。也有在计算方法上差别较大的, 如设备折旧、预提费用、待摊费、房屋支出、保洁保安支等。

总之, 科室层面的成本核算, 各科室最终的收入额合计应等于院级会计核算中的医疗收入。这两种层面的核算, 是根据外界和内部的需求不同, 分别服务于不同的对象。因其服务对象需求的特定性和局限性, 仅部分的体现了成本核算, 所以其应用范围非常有限。

三、全成本核算的内涵和作用

(一) 什么是全成本核算

全成本核算的概念来源于企业管理中的全成本管理理念。全成本管理, 是指企业的成本管理是从人、客户、部门和项目的角度等不同角度去看待成本, 对各种成本进行全方位考察, 实行全过程控制。

那么, 医院的全成本核算应该是贯穿于整个医疗活动的全过程, 包括对患者提供直接医疗服务的人力成本和消耗的材料、水、电、设备等成本;包括为提供医疗服务所需动力的医辅部门所发生的人力等各类资源成本;包括为医院良性运转、并为提供良好就医秩序而消耗的管理部门的人力等各类资源成本;包括为提供适宜的就医疗环境而消耗的后勤部门的人力等各类资源成本。即医院围绕医疗活动所发生的全部的成本费用。同时, 全成本核算的对象由院级层面的, 临床医技科室的, 扩展到所有科室 (含非临床医技科室) 的、医疗项目的成和病种的成本核算。

(二) 开展全成本管理对医院的作用

1.

全成本核算可以促进医院财务和经济管理水平的提升, 使医院经营管理在战略层面掌握主动。

2. 全成本核算可以有效地促进成本管理和预算管理的开展, 使成本管理真正做到事前预测、事中控制和事后分析。

最大程度地发挥成本效益, 达到有效遏制跑、冒、滴、漏的发生。

3. 全成本核算是医院走向精细化管理理念的第一步。

“天下难事始于易, 天下大事始于细”。通过全成本核算, 最大限度地降低成本, 提高服务质量, 提高服务效率, 努力实现医院效益最大化。运用程序化、标准化和数据化手段, 使组织内各系统精确、高效、协同地持续运行的。培养全院职工低耗、高效的工作态度, 从一张纸、一度电、一颗药上下功夫, 将管理责任具体化、明确化。从患者就医流程的每一个环节入手, 规范医疗行为、严格遵守操作规范, 对患者做到合理医疗, 杜绝多收、少收和漏收的现象。使医院逐步实现由粗放扩张型管理向节约精细型管理模式的转变。

4. 开展全成本核算, 将为医院预算管理打下良好基础。

预算管理是衡量医院财务管理水平优劣的重要指标。好的预算管理, 可以使医院各项经济运营活动, 能够按计划, 有条不紊的予以实施。

5. 通过全成本核算加强医院成本管理, 可以使医院在医药卫生体制改革中抢占先机, 获得价格制定的主导地位。

通过全成本核算, 可以为财政部门财政补偿政策提供可靠依据, 为物价部门制定医疗收费标准政策提供依据, 为劳动和社会保障部门提供医疗保险定额支付的社会费用标准。

四、全成本核算的方法

为了医院更高层次的管理需求, 有必要开展全面的成本核算。同时, 全成本核算还必须匹配科学、合理的计算方法和规则, 只有在此基础上的全成本核算, 才能为医院的管理起到真正的指导作用。

(一) 细化核算单元

全成本核算的开展, 首先要从核算单位开始。核算单位纵向上必须细化分级, 横向上必须分类处理, 这样有助于明晰责权。核算单位纵向可分为院──科室病区医疗组四级, 有条件的单位甚至可以细分到人, 当然这需要功能非常强大的HIS系统和ERP系统的支持。

(二) 明确核算单元分类

在核算单元细化的基础上, 进行横向的分类处理。所有单元分为五类, 第一类公共类, 第二类为行管、后勤类, 第三类为医疗辅助类, 第四类为医技类, 第五类为医疗护理类和科研实验类。

(三) 制定分级核算方法

首先, 确定成本的最终流向。第五类医疗护理科室是效益产入产出的最终部门, 所以全部的成本消耗都应汇总流入医疗护理类科室, 最终与科室、项目、病种这些核算对象匹配。

下面要做的就是制定成本的流入流出规则, 即把各类部门产生的成本流, 按照科学、合理的规则进行疏导。把第一类科室成本, 按实际使用成本和人员比例分流到其它四类;把第二类科室产生的成本和上级分流成本, 按实际服务成本和人员比例进行分流;把第三类科室产生的成本和上级科室分流的成本, 按谁受益谁承担的原则, 分流至下级的所有科室;把第四类科室产生的成本和上级科室分流的成本, 按收入配比的原则, 分流至第五类科室 (不包括科研试验科室) 。至此, 按照这种层层分解的方式, 全院各级各类科室的成本就会呈现出来, 并最终归集到产生效益的医疗护理科室。

(四) 项目成本的核算

这是利用最终的科室成本, 可以按照项目收入比例构成, 计算出项目成本。病种成本的核算, 则是根据该病种在治疗过程中, 所发生的各种治疗项目产生的项目成本, 进行累积叠加构成成

全成本核算的脉络已经清晰。但工作并没有结束, 更重要的是如何对结果进行分析, 并及时发现问题, 同时提出合理有效的整改意见。据此对相关的各项管理环节施加影响。全成本核算的另一个关键就是基础数据的采集、其准确性合理性将直接影响全成本核算结果。

参考文献

[1]赵水长.医院成本核算与成本控制浅析[J].财会月刊, 2011 (, 3) .

[2]赵水长.公立医院医疗服务成本及效率分析[J].中国医院管理, 2010 (, 10) .

如何施行会计核算与成本核算一体化 第11篇

【关键词】会计核算；成本核算；一体化

虽然我国的新会计制度准则从2008年1月1日实施以来，对于规范企业的财务管理，提高企业的会计核算质量，均起了很好的作用。但是面对我国市场体制改革的不断深化，以及经济危机下的激烈竞争，现行的新会计制度准则在有些方面越来越显示出它的局限性。尤其在企业会计核算与成本核算上，有待进一步完善。

1.成本核算与会计核算的概念

成本核算是指企业对其在采购、生产、销售等服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的核算，即企业活动过程中的活劳动和物化劳动的消耗总和。它由劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费六大类成本构成。而企业采取成本核算的方式是为了达到真实反映企业活动的财务状况和经营效果的目的，是适应社会对企业成本核算和企业自身发展的需要。会计核算也称会计反映，以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映。它主要是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。合理地组织会计核算形式是做好会计工作的一个重要条件，对于保证会计工作质量，提高会计工作效率，正确、及时地编制会计报表，满足相关会计信息使用者的需求具有重要意义。

2.会计核算与成本核算一体化的作用

会计核算与成本核算一体化，就是利用企业信息化数据，通过网络将各种业务系统的数据自动采集并生成与业务有关的会计凭证。就是说，当某会计凭证涉及成本属性时，系统将成本转化为成本数据，即在记帐、审核和结帐的同时自动产生成本数据，实现会计凭证与成本数据的一致性，从而使会计核算和成本核算保持一致，融为一体。企业会计核算与成本核算一体化的作用表现在以下几个方面。

2.1促进了企业的自身发展

成本核算是一种代表资源的合理配置的管理方法，对资源的利用、效益、成本指标进行综合合理评价。我国企业应在坚持社会效益第一的前提下增收节支，用最低的成本提供最好的服务。这符合市场经济中企业的经营目标，即生存、发展、获利。否则，企业就要在激烈的市场竞争中萎缩，谈不上技术提高和规模发展，无法保证为社会提供服务。

2.2提高了企业会计信息质量

目前会计核算方法由于会计主体的不明确性以及会计期间假设的不持续导致整个财务核算工作的陷入茫然一片的境地，财务部门的提供的数据倍受数据使用部门的置疑，财务机构在被动工作的状态下将逐渐失去管理的权威性，更不利于企业的发展。成本核算与会计一体化后，我们就能将财务管理的触角延伸到企业的各个会计主体，甚至是重要的项目上，成本核算将给管理层提供足够丰富的数据资料，包括单项的部门费用信息、综合性的项目费用信息等等，从而使会计信息质量得到根本性的提高。

2.3有利于提高企业工作效率

我们知道成本核算不是简单的会计核算的升级，而是整个管理系统的升级，它的成功实施必将促使核算单位在管理上实现质的飞跃。成本核算在管理上的意义在于实现企业在管理上能对细节实施控制，对企业流程进行合理的组合，达到对企业的控制，这不但有利于企业提高工作效率，更有利于用户降低购买费用。

3.实行会计核算与成本核算一体化的措施

3.1将成本核算与会计目标管理结合起来

根据会计目标管理的要求，在那些具备条件的企业，实行目标成本会计。这种成本会计，要求健全各种消耗定额，制定计划价格，编制费用预算和各种服务项目的目标成本，作为控制成本的依据；在企业经营过程中发生费用时，要及时组织成本差异的核算，并分析成本差异的原因，以便采取相应措施控制成本，实行成本预防性管理；在这种成本会计制度下，企业及其各部门的实际成本是由目标成本和成本差异组成的。

3.2健全有效的财务法规与监督体系

一是要制定有关确保财务信息质量的管理法规，对其管理工作、管理方法、管理人员的责任和权利，以及提供虚假财务信息的惩处等方面做出明确规定，为加强财务信息质量管理提供法律依据。二是充分运用法律手段，保护财务人员依法行使职权，保证财务信息真实可靠。三是完善社会监督体系，形成人人都关心和监督企业的经济效益和建设。四是加强企业总会计师制度的建设，以加大对企业财务监督的力度。五是提高各级领导和财务人员的思想与业务素质，这是完善财务监督的根本保证，也是企业经济效益和社会效益不断提高的根本保证。

3.3建立以人为本的会计核算与成本核算机制

企业发展战略目标的实现需要企业全体员工的共同努力，因为对于企业会计核算与成本核算来说，人的主观能动性很重要，以人为本作为构建计核算与成本核算机制已经被越来越多的企业所接受，保证企业成员具有一定水准的诚信和能力是计核算与成本核算有效的关键因素。所以需要强化企业内部的会计管理时，要使会计人员树立诚信观念，让会计人员意识到会计诚信和职业道德的重要性。不断加强对会计人员的继续教育，重视业务技能的培训，以提高其工作能力，避免技术差错引起会计信息失真，同时要对会计人员进行职业道德培养和反腐倡廉等方面的教育。

3.4建立企业内部网络化平台

随着会计核算工作日趋完善，特别是会计电算化工作的H益成熟，基础数据采集更完整，部门成本核算工作也逐渐成熟。企业成本核算主要流程如下：每月月初收集收入、支出原始数据-直接成本数据直接计入、间接成本按照制定的原则按级分摊形成部门支出工作底稿-将整理完毕的收入、支出数据形成部门收支明细核算台账和发放到各部门以备对账之用的核算表。每月收入数据产生后，将部门直接收入与间接收入数据按照开单部门及执行部门的原则分开，按照直接收入直接计入，间接计入分别全额归入各创收部门的原则计入各部门收支明细核算表，支出数据，每月從专业财务软件中采集各部门支出数据。

总之，企业管理人员应当重视、了解和探索企业成本核算与会计核算的发展趋势，制定适合本企业实际情况的管理计划和措施，不断完善优化核算管理体系。会计核算和成本核算一体化，把财务工作从财务核算提升到财务管理，从而促进合理利用人力、物力和财力，达到降低成本消耗，加强成本管理，促进增收节支，提高企业经济效益的目的。■

【参考文献】

［１］于玉林.建立中国会计模式五十年回顾与展望[J].天津财会，1999(6)：31-34.

［２］赵丽芳，张晓娟.我国管理型会计模式选择及构成要素分析[J].内蒙古财经学院学报，2006(1)：54-57.

［３］肖英姿.会计模式的国际比较与借鉴[J].事业财会，2005(4)：5-7.

［４］刘冬荣，陈晟.会计文化环境对会计模式的影响[J].中南工业大学学报社科版，2001，7(4)：301-304.

成本核算模型 第12篇

一、成本核算基础工作的主要内容

企业成本核算的基础工作是指企业进行成本核算时, 对基本资料搜集、加工所进行的各种活动。企业成本核算的基础工作主要包括以下几个方面:

(一) 健全的定额成本资料

成本核算的基础工作中, 健全的定额成本资料包括:健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程;准确的工时定额、材料物资和动力费用的消耗定额等, 以便加强定额管理;严谨的材料物资的计量、验收、领发、盘存制度;合理的内部结算价格和完善的内部结算制度以及记录工作业务量活动的台账。

(二) 标准的计量器具

计量器具是指企业能用以直接或间接测出被测对象量值的装置、仪器仪表、量具和用于统一量值的标准物资。计量器具广泛应用于企业生产。企业成本核算的基础工作中, 标准的计量器具包括:记录电费耗用情况的电表、记录水费耗用情况的水表、质量过硬的机器设备活动记录仪器等。检测材料、物资和产品收发的度量衡器、卷尺等等。归纳起来, 按结构特点分类, 标准的计量器具可以分为以下三类:一是量具。即企业用固定形式复测现量值的计量器具, 如量块、砝码、标准电池、标准电阻、竹木直尺、线纹米尺等;二是计量仪器仪表。即企业将被测量的量转换成可直接观测的指标值等效信息的计量器具, 如压力表、流量计、温度计、电流表等;三是计量装置。即企业为了确定被测量值所必需的计量器具和辅助设备的总体组合, 如里程计价表检定装置、高频微波功率计校准装置等。

(三) 熟悉生产经营过程的成本核算人员

熟悉生产经营过程的成本核算人员是成本核算活动的基础。成本核算员、车间统计员等基层管理人员一定在生产现场, 熟悉现场生产工艺过程, 做好产品费用、产品数量、生产工时、劳务数量等的核算工作。实行成本计算活动的企业在成本计算时, 一定选好熟悉生产经营过程的成本核算人员。如果不熟悉企业生产过程, 不熟悉产品材料消耗定额, 企业成本计算往往纸上谈兵。

二、当前, 企业成本核算基础工作存在的问题

“基础不牢, 地动山摇”。当前, 企业成本核算基础工作存在的问题很多, 如成本核算资料不健全, 倒挤成本法等等。归纳起来, 主要有以下几个方面:

(一) 核算资料不健全, 随意性大

企业成本核算一定做好成本核算的基础工作。一些企业, 尤其是小企业成本基础工作不扎实, 会计核算资料、管理制度不健全。生产人员、统计人员、成本核算员在产品产量、材料收发、物资出入库、工时统计等各方面存在随意性, 致使企业成本核算资料不完整、甚至出现错误、前后矛盾之处。

(二) 成本核算器具不标准, 料工费计量走过场

企业成本核算工具器具是计量材料物资、动力费用、工资费用、折旧费用等各要素费用的衡器。不能使用计量衡器, 或使用成本核算计量衡器具不标准, 企业的料工费计量就会走过场, 就会影响成本计算的准确性。为此, 一些企业为了回避这些问题, 只能选择某一分配标准分配成本费用。如, 一些企业在生产过程中, 对于耗费的共同费用, 应选用适当的标准进行分配, 合理地计入按成本计算对象开设的成本计算单中。但有些小型生产企业不管分配什么费用, 一律用工人工资作为标准, 而实际上这些共同费用并不都与工人工资有关。

(三) 成本核算人员不了解生产过程, 无法合理使用成本计算方法

企业成本核算人员不了解生产过程, 不知道企业产品生产步骤, 无法合理分配生产费用, 合理使用成本计算方法计算产品成本。尤其是一些小企业, 聘请代理记账人员或代理记账公司人员核算成本。他们不可能深入企业车间, 了解企业生产工艺过程, 更不熟悉产品各步骤料工费的发生起止时间, 期末材料、在产品等的实际数量, 完全靠车间, 甚至厂部有关人员提供资料, 估算企业产品成本。这样, 由于成本核算人员的工作不到位, 不熟悉生产工艺过程, 从而不可能合理计算产品成本。加之, 很多企业会计人员存在年龄老化问题, 她们有资历有经验也熟练业务, 但是知识和理念可能会跟不上时代, 新的会计准则和成本核算制度也许不清楚, 至今沿用过去方法进行成本核算, 由于方法的不对称, 成本核算数据不能反映真实情况。同时, 对于较年轻的会计人员, 有一定的理论知识但是缺乏实际经验, 不能将理论与实践很好的结合, 如果没人指导会造成成本核算数据不真实。

三、做好成本核算的基础工作, 从人、事和物抓起

做好成本核算基础工作, 应从以下几方面抓起:

(一) 成本核算的基础工作, 各部门、各单位分工协作

企业要做好成本核算基础工作, 应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。例如, 计划 (经营) 统计部门核算职责是, 编制预算及内部结算单价, 按成本核算对象确认当期已完产品 (或劳务) 的实物量和未完程度情况, 编制产品计算清单, 及时与各生产单位进行结算。劳动工资部门核算职责是, 制定项目用工记录、统计制度, 收集班组用工日报表, 建立产品 (或劳务) 用工台账, 编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。物资管理部门核算职责是, 搞好计划采购, 建立材料采购比价制度, 按经济批量采购, 降低存货总成本;建立健全材料收、发、领、退制度, 做好修旧利废工作, 加强固定资产的调度平衡和检修维护, 提高设备完好率和利用率, 提供机物料运输记录和分配资料。财务部门核算职责是, 全面组织成本核算, 掌握成本开支范围, 参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核, 开展成本预测, 进行成本分析。

(二) 建立健全成本费用定额制度, 培养成本核算人员

为了做好成本审核、控制活动, 正确计算产品成本, 企业应培养自己的成本核算人员, 建立健全成本费用定额制度。具体成本核算的基础工作主要有:

1.建立健全产品消耗定额。企业产品的消耗定额是企业编制成本定额计划、分析和考核企业成本水平的依据, 也是审核和控制各项耗费的标准。企业应当根据本单位生产实际情况, 结合管理制度, 建立健全先进而又可行的原材料、燃料、动力和工时, 包括机器台时等各项消耗定额, 并据以审核各项耗费是否合理, 是否节约, 借以控制耗费, 降低成本。

2.建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。企业为了做好成本管理和成本核算工作, 必须对材料物资的收发、领退和结存进行计量, 建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。尤其对于那些月末没有使用完毕的材料物资, 应及时办理假退料手续, 以确保材料成本费用的真实性。

3.做好原始记录, 保证成本核算资料的真实性。为了进行成本核算和成本管理, 企业对于生产过程中领用材料、工时、运输消耗、产品质检和动力的耗费, 在产品和半成品的内部转移, 以及产品的验收结果等, 均要求成本核算员做好真实、完整的记录, 确保成本核算资料的真实性。原始记录不实不完整, 就不可能准确反映人工、材料等工程成本费用。

4.制定厂内计划价格, 加强内部经济核算。在计划管理基础较好的企业中, 为了分清企业内部各单位的经济责任, 便于分析和考核内部各单位成本计划的完成情况, 还应对材料、半成品和厂内各车间相互提供的劳务 (如运输、修理等) 制定厂内计划价格, 作为内部结算和考虑的依据。厂内计划价格应该在年初制定, 并尽可能接近实际, 且相对稳定, 年度内一般不作变更。

同时, 企业还应该根据本单位情况制定培训、培养成本核算员的工作。成本核算人员应从本单位生产车间培养, 找到那些在车间工作一段时间, 了解产品 (或劳务) 生产过程, 责任心强, 学习能力较强的人员, 抓好成本核算培训工作, 为企业培养自己的成本核算人员。车间成本核算人员像产品一样属于自己的员工, 不了解其他单位车间核算情况, 不用考试取得会计从业资格证书, 安心本单位车间工作, 不担心跳槽, 且能够为企业自己使用。企业切忌使用兼职会计人员或代理记账机构进行成本核算工作。一是, 他们功利性较强, 随时有跳槽或撂挑子的可能;二是, 成本核算资料属于企业的秘密, 不得为外人所知, 不宜让企业以外的单位或个人熟悉;三是, 他们不熟悉企业生产过程, 核算成本工作对于他们而言较难。

摘要：本文认为企业成本核算的基础工作是指企业进行成本核算时, 对基本资料搜集、加工所进行的各种活动。企业成本核算的基础工作主要包括以下几个方面:健全的定额成本资料、原始记录、标准的计量衡器具和熟悉生产经营过程的成本核算人员。笔者从当前企业成本核算存在的各类问题出发, 讨论做好成本核算工作应抓好各部门、各单位分工协作, 建立健全成本费用定额制度, 培养成本核算人员等活动, 以期通过本文, 指导企业做好成本核算工作。

关键词：成本,成本核算,成本核算基础工作,工时定额,材料消耗定额

参考文献

[1]中华人民共和国财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理 (M) .大连:东北财经大学出版社, 2000, 3.

[2]中华人民共和国财政部会计资格评价中心.初级会计实务 (M) .北京:中国财政经济出版社, 2013, 4.

[3]郭继宏.企业会计准则应用指南中科目设置存在的问题 (J) .财会月刊, 2007 (7) :55.