水电工程企业项目管理论文范文

水电工程企业项目管理论文范文第1篇

摘 要：针对现代企业财会管理改革相关问题，做了简单的论述，基于企业财会管理改革所面临的问题，提出相应的改革措施建议。现阶段，企业发展面临着转型，加快财会管理改革，对促进企业转型发展，有着重要作用，因此加强此课题的研究，有着必要性。

关键词：现代企业；财会管理；改革措施；预算管理

随着企业的改革发展，加之信息化技术与科学技术的发展，使得企业经营环境与管理模式发展极大的变化。财会管理工作是企业管理的重要部门，要基于企业发展脚步，做好改革创新，以促进企业稳定发展。

一、企业财务管理改革必要性概述

目前，企业财务管理呈现出以下特征：1）科学化。实施企业管理，必须要按照资金运作特点，结合企业发展战略规划。实施财务会计管理工作，要注重对关键会计因素的分析，具体包括负债水平和企业收入等。通过细致的核算，强化对资金的监督和管理，比如资金分配以及运作监控，明确资金的走向，进而更好的完成科学化管控目标。2）标准化。从现代企业发展角度来说，财会管理必须标准化，要制定科学的会计核算体系与办法的标准。除此之外，要进一步促使财务管理标准化，进而使得企业财务预测和决策以及计划等的开展，能够有有力的依据，更加科学化和合理化。3）系统化。现代企业的发展和成熟，重要标志为体系化。目前，市场竞争日益激烈，若想高效完成财务会计相关工作，必须要实施系统化管理。借助财务管理体系，顺利推进各项会计工作，简化财务关系，提高财务工作效率，降低经济成本，增加工程效益。4）会计管理电算化。目前，财会管理工作的实施，电算化的应用更加广泛。借助电算化，除了能够优化管理形式外，还能够增强财务操作，提高管理水平的同时，减少出错率。从当前企业实际来说，多数企业的财会管理尚未达到行业发展的前沿水平。基于市场经济的发展，现代企业需要做好财务管理改革，健全财务管理体系，利用财务管理的优势，做好企业风险把控，以确保企业能够获取更多的效益。财务管理改革的落实，对提升财务管理的地位，有着推动作用，借助现代化管理手段，全面的提升企业管理水平，提升企业决策的有效性与科学性。

二、現代企业财务管理改革面临的问题

现代企业财务管理改革的推进，面临着以下问题：1）融资困难。现代企业财务管理改革工作的落实，面临着融资困难问题，部分管理者盲目的扩展企业，未能充分的发挥财务管理的作用，做好项目风险管理，使得企业运营中极易发生资金运转不灵问题。除此之外，融资难以及担保难是制约中小型企业发展的主要问题，进而影响着财务管理改革。2）投资管理问题。新时期下，市场经济多元化，企业之间的竞争力较大，而企业财务管理水平较低，难以充分的利用财务管理技术，难以充分的预测财会实施，加之信息流通问题，使得企业投资失误率较高，进而影响企业经营活动。3）企业财会管理规范性较差。从企业管理实际来说，一些企业所采用的方式，使得集权效应不断强化，加之缺乏完善的制度化以及规范化管理流程，进而使得财会管理呈现无序的状态，最终监控失效。多数企业财会管理水平低下，主要是原因为，财务人员的业务能力水平不该；企业财会管理制度不健全等。

三、现代企业财务管理改革措施

（一）建立分权式财务管理体制

现代企业财务管理改革，建立集中分权式财务管理体制，转变企业原有的发展模式，朝向综合性与复合型业务发展模式方向转型。企业财务集中管理，对于企业资源重组整合以及产业模式布局，有着积极的作用，可以起到提升战略规划与业务发展水平的作用，同时可以确保企业提升竞争力水平。财务集中管理属于相对集权管控模式，采取统一的会计核算以及财务报告体系等，来充分的发挥财务管理的作用，为企业决策与战略发展，提供政策支持。而集中分权式财务管理，在统一的管理标准下，即预算管理以及业绩评价考核、人员管理等，明确划分管理职责，让各部门协同配合，共同做好财务管理工作，统筹企业业务，协调财务资源，合理的规划与利用，支撑企业发展。

（二）健全财务风险预警机制

现代企业财务管理改革，要加快财务风险预警机制的建立，构建统一的资金与财务风险管控体系，进而加强企业财务管控。同时需要完善企业财务管理信息平台，确保信息传递的畅通性，集中财务信息以及资金结算信息等，为企业决策者，提供决策数据支持，同时确保企业管理者可以全面的了解企业经营情况以及资金利用情况。利用会计信息化技术，实现集中核算，利用信息系统，做好财务信息分析，以及时预测经营风险，促进企业全面发展。加强信息化建设，能够为企业财务管理，提供技术支撑。基于此，企业要做好网络化信息平台建设，借助大数据的作用，不断地提升数据传输的及时性以及便捷性，进而确保财务信息及时沟通。利用财务管理软件，整合利用信息资源。借助网上监控以及电子货币等手段，做好远程实时动态监控，以确保企业财务管理工作的效率。

（三）建立资金归集管理平台

基于现代企业财务管理改革面临的资金不足以及融资困难问题，可以建立资金归集管理平台，将企业资金归集到管理平台，实施统一管理，积淀资金，进而充分的发挥资金的作用，提高资金利用率。企业需要基于自身的实际情况，合理的选择投融资办法，充分的利用国家政策，借助税务政策优惠，开展高效益的经营活动以及投资理财活动，以降低企运营成本，提高运作效益。利用资金管理平台，实现资金监控与集中管理，进而提高资金利用率。现代企业要不断地做好技术创新，促进企业的发展。财务管理改革的推进，要遵循可持续发展原则，按照企业财务管理需求，学习借鉴企业财务管理模式，做好自身的完善与改进，构建企业专属的财务管理体系，提高企业发展水平。

（四）完善薪酬体系

财务管理改革，完善财务人员考核评价薪酬体系，对促进财务管理职能转变以及价值提升，有着积极的作用。财务管理改革，财务管理工作将侧重于管事，核算不再是会计的主要职能，财务管理与核算管理将会成为企业会计管理的主要内容，对此需要财务人员不断地提升自身的管理水平，以更好的应对财务管理工作，全面的提升财务管理水平，进而促进企业发展。利用考评机制，借助薪酬体系，来反映财务人员的服务水平以及质量，进而促进财务人员从会计核算型人才，快速的朝向管理服务型人才转变。

（五）加快信息化管理改革

实际上，财会管理信息体系的运行，其和会计电算化工作，有着较大的差异，完成的工作更多，非简单的技术管理工作。构建财会管理信息体系，其主要目标为财务集中管理、资金监控。为了能够满足工作实际需求，需构建完善的财会管理机制，集中管理财会从业人员。财会管理工作的开展，非简单的技术问题，涉及到财会体系管理相关内容，比如运作形式以及人员架构等。基于此，为保证相关工作的具体落实，要完善财会业务程序，改革管理运作模式，科学合理规划，完善财会管理制度，创新管理方法。推动财会管理改革，必须要积极探索管理形式，探索适合企业发展的改革道路，提高财务管理水平。

四、结束语

现代企业财务管理改革，可以从建立分权式财务管理体制、健全财务风险预警机制、建立资金归集管理平台等方面入手，落实各项财务管理改革工作，加快企业转型，为企业发展，提供财务信息支撑，提高企业决策的科学性以及合理性。

参考文献：

[1]郝文俊.关于现代企业财会管理改革的研究[J].商场现代化，2015，（06）：252.

[2]李敏.浅谈现代企业财会管理改革[J].当代经济，2015，（21）：54-55.

作者简介：

邓全民（1975-），男，本科，会计师，主要从事财会管理方面工作。

水电工程企业项目管理论文范文第2篇

摘要：文章从企业信息化建设的重要性出发，阐明了本企业物资管理信息化建设的基本概况及初步成效，指出目前项目物资管理信息系统软件运用过程中存在的问题与不足，并对在工程项目建设中推动物资管理信息化与合理运用物资管理信息系统软件提出合理化建议

关键词：施工企业；工程项目部；物资管理信息化；物资管理信息系统

一、引言

施工企业中的物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理，作为企业管理的重要组成部分，物资成本占项目成本约60%。目前传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，企业必须推进管理和信息化建设，通过先进实用的网络技术及管理信息系统来加强企业的精细化管理。中铁大桥局集团第五工程有限公司在工程经济部、工程管理部、物资管理部、市场营销部、安全质量部、机械设备部 、财务部等各个部门都有信息系统应用软件，并且在公司各个项目部都配备信息系统录入员，使管理信息资源逐步得到共享。信息化工作能通过流程再造，及时有效地加强企业管理，降低运营成本，防范运营风险，推动管理创新。由此可见，信息化建设是实现企业规模化扩张的需要，是企业参与国际化竞争的需要，也是企业实现资质就位升级和实现管理现代化的需要。因此，企业实行信息化建设已成为一种大势所趋。

二、企业物资管理信息化建设的基本概况及初步成效

现在，笔者仅就本企业物资管理信息化建设工作中的内容，做一些阐述和建议。《工程项目物资管理系统》是由中铁大桥局集团武汉物资有限责任公司提供工作流程，由西安智通软件公司提供软件研发编制服务，是大桥局集团公司指定必须在全局各个项目部使用并全面覆盖的物资部门的一个信息系统软件。物资供应配送中心在中心领导的大力支持下，自2008年大桥局开发软件并在武汉二七桥和南昌向莆铁路东新特大桥两个试点试行这个软件后，先后在2009年多次组织专人去大桥局学习软件的使用并陆续运用在五公司各在建工程项目的物资管理中，并于2010年年初基本实现在各个在建项目及新开工项目中的正式运用，取得了一定成绩。截至2014年5月，第五公司有16个在建工程项目部使用大桥局物资管理系统软件，大桥局工程项目物资管理系统在各项目部已经进入常态化使用阶段，其中系统使用良好的项目12个，均达到使用良好率标准（材料收料、发料数据更新至最新月度，且发料总额与完成产值的比例≥20%的项目部或发料总额与完成产值的比例≥40%的项目部）。第五公司经过近5年对本系统的使用，已经形成了一些新的关于物资管理信息化工作的方法和经验，主要体现在以下方面。

第一，建立了物资采购价格信息平台。采取由物资管理部、各项目物资部门收集整理日常询价、物资招投标信息（或者由供应商直接报价）等多种手段，建立各地区主要材料供应商的基本市场价格信库，使各项目在采购前对市场价格有了基本的了解和比较。通过系统数据的收集整理，建立本公司各项目部物资实际采购价格库。

第二，系统中完善了物资供应商管理体系。近几年来，经第五公司物资管理部及各个项目部物资部评价确认的合格供应商有近80家，在进行施工生产的过程中，这些供应商提供了强有力的支持，双方建立了一种双赢的合作关系。

第三，通过数据自动处理功能，加强了基础信息资料的管理。一是第五公司物资管理系统要求项目信息员在物资进入现场验收合格后立即输入信息，记录每天项目物资采购的基本信息（进场时间、单价、供应商和收料单位等），在需要验收报账时进行验收、发料（打印单据），数据库详细记录了这些业务处理过程。只要基础数据输入完整，可以自动生成很多物资部门需要的相关报表。改变了以往手工操作、记账、统计的工作方式，减少了错误，提高了工作效率。二是通过信息采集的方式，各级领导和管理部门不出门就可以及时了解各项目的实际采购情况、资金支付和欠款情况，并且可以及时发现管理中存在的问题，准确地统计出本项目部的实际材料成本，改变以往项目材料账务经常不清的现象，对加强项目成本管理起到了积极的推动作用。在各项目部建立本系统的数据库为公司进行物资管理数据分析、投标报价、成本分析和预结算分析等工作提供了非常快捷的信息支持，提高了部门和部门之间的相互协调配合的效率。

三、物资管理信息系统及信息化建设存在的问题

从目前在建项目运用物资管理信息系统的工作人员们反馈回来的问题来看，大桥局物资管理信息系统也存在一些技术上的缺陷。一是物资材料条目要进一步完善，可操作性要进一步加强。例如，同一材料条目编制重复且不在一个科目分类下，材料人员两次点收若不在同一个科目，对后期统计造成困难。二是部分材料条目设置覆盖面不全，如钢板点收统计时应增加含大小规格（如80mm*80mm），采购块数等附加规格数量说明。三是部分审批权限及操作流程不适合项目实际，流于形式，造成操作步骤重复、效率低下。这些问题的解决都有待于软件开发商对物资管理信息系统软件的进一步升级。

《大桥局工程项目物资管理系统》从2010年年初步推广使用至今，在各项目部的重视和推动下，取得了一定成绩，如材料单据实现了联机打印，软件系统代替了传统手工帐，大大提高了工作效率等。但是，系统应用在各项目部之间仍然不平衡，存在以下问题。

第一，全面应用、发挥系统功能的项目部不多，多数项目部仅应用了系统的收料、发料功能，数据限于仓储管理。而系统中的物资计划、限额用料、供应商结算及周转材料等模块基本空缺，反映出了项目部对系统应用不重视、操作人员对系统不熟悉等问题。

第二，有些项目部使用系统的积极性不高，认识不到位，个别新项目开工数月尚未启动物资信息化工作，或者有的在建项目数据录入进度严重滞后，有时候出现为了应对检查而突击补录的现象。

四、物资管理信息系统的改进意见

如何在项目管理中充分利用物资管理信息系统，本文认为可以从以下几个方面做起。

第一，信息化建设是“一把手”工程，这个“一把手”不仅仅只是企业老总这个一把手，还应包括公司的一把手、各管理条线、部门的一把手及各项目部的项目经理等。物资管理信息化工作推动人员及项目部物资管理人员应在日常工作中正确处理和协调好与各方面的关系，尤其是对物资管理信息化建设实施中出现的困难要及时主动与领导沟通，寻求上层领导和其他相关部门的理解支持与配合。

第二，加强培训，提高物资管理人员的业务水平，为项目部物资管理信息系统的顺利运作提供技术支持。一是借助公司培训视频讲解或者电脑远程协助等方式，使项目部相关操作人员熟练掌握信息系统操作流程；二是要求材料人员建立自己的材料管理资源库（各种有效的管理表格、流程记录等），并根据项目实际情况进行整理、改进；三是对项目所涉及的材料要充分掌握相关知识（材料的材质、用途、规格、市场价格等）；四是利用公司物资管理群互动平台和项目网络平台，结合本项目实际，进行管理交流和学习，提高个人的管理水准。

第三，在物资管理信息系统的录入工作中，要重视数据输入的有效性和及时性。系统数据是物资管理工作的基础依据，必须要求真实、准确、完整、及时。如果数据不真实、不完整，而且其信息汇总不及时，总是延迟一段时间才能汇总上来，那么建立在项目数据基础上的一切分析判断都靠不住，不能反映项目真实的经营状态，不能为公司经营决策提供帮助。项目部系统录入员是统计数据的直接责任人，务必认真核对数据，部门负责人是统计数据的第一责任人，对提交的数据必须进行审核。只有经过审核后的数据，录入员才能按程序进行系统中的提交审批工作。

五、结语

总之，物资管理信息化建设是一个长期而持久的巨大工程，物资管理工作者作为工程项目建设中的后勤保障部队，要进一步增强事业心和责任感，严格要求自己，以热忱饱满的精神状态，投入到物资管理信息化建设中去，切切实实地为工程项目和谐建设和跨越式发展提供有力的后勤保障。展望未来，我们要努力实现物资管理信息系统应用与现场物资管理无缝衔接，切实体现信息系统的便利与效率。全面推进物资管理“集约化、规范化、标准化、信息化”，为公司健康可持续发展做出应有的贡献。

（作者单位：中铁大桥局集团第五工程有限公司）

水电工程企业项目管理论文范文第3篇

摘 要 随着经济不断发展，建筑工程项目数量不断增多，对建筑企业项目管理提出更高要求，以满足社会发展需求，促进城市经济效益不断增长。本文就建筑企业项目风险管理中风险产生的原因进行分析，提出建筑企业项目风险管理的有效策略，以不断提高建筑企业风险防范能力，促进企业长远发展。

关键词 建筑工程项目；风险管理；原因；风险防范；有效策略

现代化建设中，建筑企业对建筑工程项目实施风险管理，可以有效提高工程项目的施工质量，因此，在实践过程中，需要企业和相关工作人员对此给以高度的重视，采取有效风险防范策略，以给企业经济效益不断增长提供可靠保障。

1 建筑企业项目风险产生的原因

1.1 工程设计方面引起的风险

在建筑工程项目的施工设计过程中，由于设计工作人员自身修养、工作技能和设计水平的原因，缺乏丰富的工作经验，在开始设计前，没有对工程项目进行详细的实地勘察，没有详细了解建筑工程项目的资料，导致建筑工程项目的设计出现尺寸、标注等与实际情况不符的问题。工程设计不够全面，大大降低设计质量，尤其是材料用量方面的设计，没有充分考虑资料的使用性质，建筑企业项目风险管理带来很多困难。

1.2 工程施工过程的不定因素产生的风险

工程招标进行过程中，受部分不合格单位的影响，使建筑工程项目的开工时间一再延误。在工程项目的原材料选购过程中，所需材料一般在工程造价项目中都可以查询出来，但是，材料种类较多、规格各不相同等原因，会给原材料的选购价格带来管理风险，建筑工程项目的施工成本受到极大影响。与此同时，材料供应商和施工单位也会给建筑企业项目管理带来一定风险。在施工过程中，材料的使用、机械设备的维修、施工人员的赔偿等，都会给企业项目风险管理实施造成影响。

1.3 风险管理机制和管理体系方面引起的风险

整个工程项目的施工过程中，管理机制、管理人员、施工人员等的素质修和专业技术水平都会给建筑企业带来项目管理风险，从而影响建筑工程相矛盾 施工质量和施工工期。在工程项目过程中，不完善的风险管理机制，使风险管理工作出现滞后现象；管理强度不够，使对相关工作人员的考核得不到真正落实，从而无法达到考核的目的；风险管理工作人员素质修养不高，部分事务找不到确切负责人员处理；风险管理工作专业技术水平低，导致建筑企业风险管理的准确性、可靠性和高效性得不到提高，给工程带来巨大管理风险。

2 建筑企业项目风险管理的有效策略

2.1 充分做好风险管理工作的提前准备

在进行建筑工程项目的风险管理工作前，相关工作人员必须做好充分的准备，准备足够的资料，以保证工程设计的质量和有效性；对工程招标的条件、公告、要求等进行有效控制和管理，通过正规的渠道和组织机构进行招标工作，并且对招标文件进行严格的审核、对招标现场进行有效的监督等，以保证施工单位的真正权益，促进企业的长远发展；与此同时，对招标以后合同的相关内容、要求、相关人員的任职情况等进行有效的监督和管理，以保证建筑工程项目顺利开工，促进企业项目风险管理能力不断提高。

2.2 完善企业项目风险管理机制和制度

不断完善建筑工程项目风险管理机制和制度，确保工程项目风险管理工作尽可能细致化，注重各个环节的风险管理工作，责任到人，使项目风险管理工作的可靠性得到真正保障。在建筑工程项目风险管理工作的实施过程中，要制定工作人员的考核标准和奖惩制度，增强风险管理工作相关工作人员对风险管理的重视，避免滥用私权、违纪违规现象的发生，使建筑企业项目风险管理向着规范化和标准化发展。例如：在涉及招标的相关事务中，必须根据国家相关规定，严格按照规范标准执行，严格遵守招标程序，对建筑工程项目涉及的相关资金进行监督和管理，从根本上解决违法招标现象的出现，提高企业管理风险防范能力。

2.3 更新企业风险管理方法和内容

随着社会不断发展，建筑工程项目的建设要求越来越高，想要提高企业项目风险管理的防范能力，就必须不断更新管理方法和内容，提高企业项目管理水平，从而促进企业经济效益不断提升。因此，首先要做的是，定期对风险管理工作人员进行专业知识讲座和专业技能培训，提高风险管理工作人员的整体综合素质修养，以提高风险管理工作的质量，确保企业项目风险管理工作在整个建筑工程项目的施工过程中发挥最大积极作用；然后，不断总结管理经验，提取优秀管理方法，充实风险管理工作内容，不断创新管理思路，以促进企业项目风险管理手段不断更新。

2.4 加强风险管理工作的考核和监督

在工程项目的整个施工过程中，企业要对风险管理具体实施时，发现的问题进行及时的处理，不管事情的大小，根据施工相关规定和合同的要求进行管理工作，并随时带施工现场进行检查工作，对施工质量起到很好的监督作用，避免弄虚作假情况的出现，促进基建工程施工工作效率的不断提高。与此同时，不断加强对风险管理工作人员的管理，使工作人员的综合素质能力得到全面发展，促进企业项目风险管理水平不断提高，从而企业整体形象。只有不断加强建筑工程项目施工过程的全面管理，采取有效策略，才能真正起到风险防范作用，促进企业的长远，从而推动我国建筑事业持续发展。

3 结束语

综上所述，我国现代化建设中，建筑工程项目施工过程的风险防范和控制，对于加强工程项目的成本控制和提高企业管理水平具有重要影响。市场经济体制下，建筑企业项目风险管理工作需要全体员工的重视，严格按照相关管理制度执行，加强整个工程项目的监督和管理，才能促进企业长远发展。

参考文献

[1]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学，2012.

[2]贾守治.我国建筑企业财务风险管理研究[J].山西财经大学学报，2011（S4）：43+46.

[3]刘晓伟，刘杰，郝代龙.我国建筑企业供应链风险管理的现状分析[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2013（06）：16-19+33.

[4]冯钰雯.建筑企业项目风险管理中存在问题及防范措施[J].青春岁月，2010（12）：114.

作者简介

秦建兵（1977-），男，河北沙河人，工程师，硕士。

水电工程企业项目管理论文范文第4篇

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，环境工程项目是当前工程项目当中最重要的，环境的好坏关系到整个地区的发展，影响着整个地区的居民生产生活。那么如何做好环境工程项目管理成为环境工程体系当中最为重要的一环，因此为了提高当前环境工程项目管理水平，本文就精细化管理在环境工程项目当中的运用作出探讨，并提出行之有效的对策。

关键词：环境工程项目;精细化管理

引言

环境工程的项目管理在环境工程体系中占据很重要的地位，环境的好坏会在一定程度上影响整个环境工程施工的进度以及整体呈现质量。在环境工程建设当中，环境工程管理也是重要的一环。为了提升环境工程的管理水平，就要进一步实现环境工程项目精细化管理。本文就从这个目标出发，找出了现在环境工程管理中的问题，并指出了进行精细化管理的必要性，进一步提出了进行精细化管理的对策。

1环境工程概述

目前所说的环境工程，在很大程度上就是一种能提高环境质量且从事防治环境污染的工程。环境工程所涉及的领域很广泛，除了环境学外，还和生物医学、卫生学及化学、物理有关。环境工程的主要核心是污染源的治理，从根本上解决环境污染问题。就目前而言，环境工程学不仅要解决放射性污染源，还要解决固体废物、废水等污染。

2环境工程建设的特点分析

在进行环境工程建设时，环境工程自身具有其一定的特点，主要表現在以下两个方面：

2.1技术水平要求相对较高

随着经济的发展，环境污染现象日益严重，环境污染的内容相对较多、种类也比较多，加强环境工程建设也面临着很大的困难，因此对技术的要求也比较高，只有针对不同的污染源，采取不同的技术，才能够达到治标治本的现象。因此环境工程师对技术的要求正在不断增强，尤其是要求在进行环境污染工程治理时，提高对二次污染的防范能力。

2.2涉及范围广，周期相对较长

在保护环境的工作当中涉及到的范围相对较广，而且需要的专业性相对较高，因此环境工程涉及到机械工程、钢结构以及自动化工程建设等各个方面需要相互协作，各个专业的有效融合，才能够真正的起到保护环境的作用，所以环境工程本身施工周期相对较长，而且涉及的范围比较广，处理起来也存在着很大的难度。

3环境工程管理中存在的不足

（1）缺乏科学系统的指导。目前，环境工程管理的主要问题是在环境保护过程中缺乏具体、科学、系统的指导。（2）缺乏专业团队。环境工程管理面临诸多问题，专业团队的缺乏是亟待解决的重大问题。（3）环境工程项目预测不合理。在预测中，很多数据与重要指标有一定的差距，这对后续管理工作的顺利进行有一定的影响。（4）环境工程监理不到位。环境工程监理十分重要，它不仅能保证环境工程的质量，而且能有效地提高效率。从制度上看，我国虽然已经形成了环境工程监理制度，但在实施过程中面临着专业监理单位和监理人员匮乏的问题。

4环境工程项目精细化管理措施

4.1实现环境工程范围精细化管理

以完善社会管理为目标，必须实现自然管理与社会管理发展的协调，因此，实施精细化管理势在必行。精细化管理能够有序地协调环境工程管理，促进环境工程管理的良好发展。精细化管理可以逐步深入到环境工程管理的深度，从而提高环境工程管理的能力，更准确地划分环境管理的范围。例如：在我国一些地区，环境污染比较严重，当地环保部门为了能够有效地管理当地环境，采取了精细化管理，并对当地的空气污染和水污染状况进行了测试，为期一段时间，区域环境明显改善，大气污染和水污染明显减轻。

4.2针对环境工程质量进行精细化管理

精细化管理的全面发展必须把环境工程质量作为首要问题。任何环境工程的效果都是非常重要的，工程质量必须达到标准也是对一个工程最基本的要求。面对环境工程管理过程，有必要有意识地对具体过程进行精细化管理，为了更好地保证质量，有必要对环境工程质量和过程进行有效的监督管理。同时，要建立良好、健全的质量检查机制，对环境工程质量进行全方位、多角度的检查和管理。

4.3要借助于信息技术来进行项目管理

随着我国进入了信息时代，在进行环境工程的项目管理的过程当中，也应该建立网络平台进行日常的管理工作，也能够提高管理的水平和效率，也能够加强信息的及时沟通和交流。为了更好的服务于整个项目管理工作，可以借助于互联网建立相关的网络平台来进行信息的及时发布，从而提高项目管理效率。

4.4优化并健全环境管理体系

要实现更加科学高效的精细化管理，不仅要不断培养管理人才，还要改革和优化制度来源。管理体系是环境工程管理的基础，要根据实际情况和以往的管理经验不断丰富和优化。为了实现环境工程管理体系的深入优化，需要实现以下两点：一是对管理过程中涉及到的自然资源进行分层管理。在管理过程中必然会涉及到自然资源，对自然资源进行适当的分级管理可以减少很多麻烦，使整个过程更加高效。二是对管理人员和人才进行科学合理的配置。环境管理是一项系统工程，需要各方面的人才各尽其职，以提高工作效率，满足精细化管理的要求。在人员的安排上，根据任务的难度、人员的经验程度和专业程度等因素，做到人尽其才。只有这样，我们才能在整个管理体系中有更好的表现。整个管理系统也可以在实际操作和管理实践中反复优化。

结语

环境保护工程本身具有其自身的特点，比如说技术性要求相对较高、涉及面广周期相对较长，因此给项目管理工作带来了一定的难度，设计阶段项目管理缺乏成本控制意识，投入成本控制比较困难、质量上出现问题、安全事故也时有发生，因此必须要对环境工程进行科学有序的项目管理，这就需要健全管理体系、搭建网络管理平台，采用先进的方法进行项目管理，避免出现环境污染问题，提高环境工程项目建设企业竞争力。

参考文献

[1] 谢敏.浅谈环境项目的管理和验收[J].资源节约与环保，2018，（07）：116.

[2] 韩玮.环境工程项目精细化管理体系探讨[J].环境与发展，2017，29（07）：214-215.

[3] 李振.环境工程项目管理课程教学改革的实践与探索[J].新课程研究（中旬刊），2019（09）：82-83.

[4] 刘学明.浅论环境工程的项目管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，（04）：167-168.

[5] 信强.精细化管理的观念和思想在中交地产工程项目中的研究[D].成都：西南交通大学，2018.

水电工程企业项目管理论文范文第5篇

【摘要】随着科学技术发展和竞争的日益激烈，施工企业的生产越来越依靠现代化的机械设备和具有先进工艺的各类材料。如果没有现代化的机械设备和相应的管理手段，我们将难以实现生产的现代化。分析了水电施工企业设备物资管理的重要性，就我国水电施工企业物资设备管理的现状进行分析，并提出解决存在问题的对策。

【关键词】水电施工；企业；设备物资管理

设备物资管理是水电施工企业生产经营管理活动中不可缺少的组成部分。一个企业想进行生产和扩大再生产，就必须加强设备物资管理理念，加大设备管理力度，把设备物资管理和生产紧密结合起来，做到各尽所能，提高企业的生产效益。

1 水电施工企业设备物资管理的重要性

1.1 机械设备是企业生存和运行发展的必要条件

设备是企业在发展过程中必须的工具和手段，当今各水电施工企业都在积极进行设备购置、设备更新改造，正是为了适应企业的生产发展需要。水电企业的特点决定了它的生存和发展离不开支撑它的设备。施工过程中如开挖、混凝土浇注、驾载、运输以及金属结构安装等各个方面的施工都离不开机械。缺少哪方面的设备，都将导致整个环节的中断，影响施工工作环节的正常运行。

1.2 设备物资是企业提高经济效益和劳动生产率的重要手段

企业生产产品的目的都是为了追求利益、价值目标的最大化，尤其在企业面对当前竞争日益剧烈的市场环境时，企业必须重视如何提高经济效益和劳动生产率。机械设备的配置合理，设备优良的运行性能和质量等即为实现这一目标的主要方法。

1.3 设备物资是企业整体实力的体现和竞投标工作的必要保障

在市场经济条件下，技术、实力、管理先进是当今水电施工企业生存和发展的需要。一流的企业需要一流的人才、一流的技术和一流的设备，一个企业的设备物资情况，一方面是企业实力的体现，另一方面也是企业竞争力的强力保证。在评标过程中，就设有企业现有设备物资添置的能力这一专项。因此各企业纷纷改进设备或者租赁设备，尽力提高设备物资在企业整体资产中的合理配置，确保企业在竞标中的优势。

2 水电施工企业设备物资管理现状及分析

水电施工企业设备物资管理具有以下几个特点：设备物资力量雄厚，自有设备规模庞大；施工设备机械种类繁多，同类机械设备机型多样化；各施工企业、施工项目设备分布广。以上特点导致各施工单位往往没有一套完善的物资设备管理方案。下面从水电施工企业设备物资的总体管理现状来分析各施工企业设备物资管理中存在的一些问题。

2.1 机械设备生产效率较低

水电施工企业在施工过程中投入设备较多，没有充分发挥各种机械设备的完好率，致使设备利用率低下，如何盘活现有的设备创造出较高的生产效益是当前水电施工企业设备物资管理工作一个急待解决的问题。

2.2 设备物资采购环节的漏洞应加以整改

设备物资采购是水电施工企业成本的大头，该问题若不能解决，企业的效益就无从谈起。各企业的设备物资应根据库存量按比例采购，尤其对大型设备、大宗物资材料、大批量配件采购应实施公开招投标，集中采购，降低采购成本。但当前各水电施工企业在设备物资管理过程中还是存在不少漏洞，以至于出现了舍近求远，以次充好的现象，增大了采购成本。因此，各施工企业应针对本单位的具体情况制定相应的措施进行整改和落实。

2.3 设备物资在使用过程中的不足之处要加以克服

某些水电施工单位或项目由于部分设备物资调剂不当，造成设备配置远远超过其生产、运输能力的实际需要，形成大马拉小车的现象；又或者急需的设备物资一时无法得到解决，而不惜临时高价外租设备，加大了企业运行成本。

2.4 报废设备物资的处理应加以改进

各水电施工企业设备物资规模庞大，设备多样化，闲置的设备也比较多，对处理这些设备物资时应掌握市场动态，了解市场行情，及时出售或者转租，采用公开招标的方式进行，实现闲置报废设备物资处理的效益最大化。

2.5 机械设备大修状况达不到预期效果

水电施工企业一般设备力量雄厚，但也不可避免地由于施工环境或人为因素造成一些施工企业设备不够用或短缺的现象。比如对一些长期闲置、长久未修的设备平时未作保养，而一旦需要起用时则材料配件耗量大，维修成本高，还不一定达到预定的维修效果。因此，设备平时的维修保养尤为重要，来不得半点虚假。为了维护好这些赖以生存的设备，各水电施工单位应建立严格的设备维修保养制度和设备技术操作规范，建立健全机长责任制，最大限度减少设备的损坏与事故的发生。

2.6 企业管理人员的思想素质还有待提高

强化管理，提高效益是水电施工企业生存和发展的关键。企业应强调对人、财、物的管理，特别是要加强对人的管理，因为管理者的素质决定了企业的发展，稍有失误，就会给单位带来较大损失。因此，水电施工企业应加强设备物资系统管理者的原则性、系统性、预见性与创造性，并及时发现和提拔思想素质高、业务能力强、政治素质过硬的人才负责设备物资管理与运行。

3 水利工程项目设备物质管理的优化对策

3.1 建立各项设备物资管理制度，并注重人才的培养

“工欲善其事，必先利其器”，施工企业欲加强自身设备物资管理，首先应确立完善的设备物资管理制度。从设备物资计划、采购、合同签订到验收、保管、领用、报废，整个物资流程都有制度可循，设备物资管理部门要加大现场业务指导增强信息沟通.对设备物资管理过程中的关键环节严加控制。

21世纪是一个人才竞争的时代。任何企业的发展都依托于人的参与，设备物资管理要想取得良好收益也不能脱离人才。水电施工企业应从实际需要出发，建立科学的人才培养计划，定期的对企业领导及员工进行设备物资管理方面的培训，不断提高员工的自身素质。员工对设备物资管理的认识程度，直接影响着企业设备物资管理的水平。

3.2 设备物资采购环节应严格程序化、规范化

设备物资采购是水电施工企业成本的大头，相信任何一个水电施工大型国营企业的设备物资管理制度中都会明确的设备物资采购权限和流程，但介于企业辖管的各项目点地处市场环境的不同若不能因时因地细化和有效监控，企业的效益就无从谈起，甚至祸国殃民。各企业的设备物资应根据库存量按需、按比例有计划的进行采购并成立设备物资采购评审小组，采购评审小组必须坚持以市场价格为导向，比价、比质、货比三家，始终贯穿落实择优选购的原则。对于大型设备、大宗物资材料、大批量配件采购必须按照企业制度规定的权限和流程办理，由设备物资管理部门负责召集采购评审小组以“公开招标、集体洽谈报价、议标”等方式进行采购并形成书面记录，实现集中采购，以降低采购成本。另外，在同等条件下尽可能减少设备物资采购的中间环节，设备物资采购先近后远、先生产厂家后代理商而后零售或中间商。因此，水电施工企业应针对本项目所处地域环境的具体情况制定相应的措施进行调整报批和落实，使之，设备物资采购环节程序化、规范化，从而真正达到降低设备物资采购成本的目的。

3.3 水电施工企业设备物资集中化管理

推行设备物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。实行设备物资集中化的管理，有利化企业设备物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现设备物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于设备物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化设备物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的设备物资消耗分析，便于水电施工企业决策者随时掌握各类设备物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在资金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。同时推行设备物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握设备物资的成本、损耗的实际情况，熟悉专业知识，明确和规范设备物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证水电施工企业的生产供应与需求。

3.4 规范实施阶段性设备物资管理

设备物资管理具有一定的阶段性，因此水电施工企业首先应根据自身发展状况对设备物资成本进行合理预测并制定采购计划目标，做好施工图及施工预算，并将工程项目设备物资投入进行有效分离进而核定目标成本，依据相关施工进度、资金安排合理编制设备物资采购进场计划。在应用阶段我们应严格创设限额领料、内部协调、合理配置及审批费用开支体制，开展各类生产费用的全面审核，并对不合理开支进行有效制止，进而将有可能引发的浪费与损失消灭于启蒙状态。另外我们应科学构建成本设备物资反馈信息体系，及时将偏离成本目标计划的差异性反馈于相关个人或部门，进而便于科学采取必要的纠正措施早日消除偏差。水利施工项目完成后，我们应对所应用与消耗的设备物资展开全面核算清点，并对各类消耗物资成本进行汇总分类，对设备磨损情况进行细化核查并制定相适应的养护维修费用投入计划，将实际应用费用同成本目标进行比较，进而对项目造价做出有效准确的综合评定，并指导后续施工项目的科学开展。

3.5 科学开展施工现场物资管理

水电施工企业现场物资管理包含进货、物资合同与物资库场管理，在进货阶段我们应遵循储备量目标原则，杜绝由于存货量短缺导致不良停工待料等窝工现象发生。确定储备量环节，相关技术工程人员应依据某一时段工程进度、资金状况及工作内容进行合理测算。在进货阶段我们应本着计划性、科学性原则，分阶段编制月度、季度与年度计划，依据生产施工进度与任务要求综合考量政策性、季节性因素并严格落实核查、督查体制。在入库管理阶段我们应依据不同的物资使用运输方式及特性合理选择装载设备或车辆，并依据水利项目工程建设施工需求划定堆放材料面积。在入库验收环节我们应做好质量把关，杜绝互相扯皮、责任不清、以次充好等现象。同时我们应科学履行质量抽检、核查环节，并办理相关验收凭证，做到合理存储、发放及领用物资，确保物资应用渠道的畅通、科学与有序。

3.6 设备物资管理信息化

随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，水电施工企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。

4 结语

伴随社会经济的迅猛发展，水电施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，施工企业任重道远，肩负重担，虽然面临着很多好的机遇。但应该认识到，其所处的施工环境也十分严峻，如不加强自身的管理工作，就很多可能错失好的机遇。一个良好的发展中的企业是不会忽视设备物资的管理，是不会让硬的利润从眼皮底下流失，让企业可利用的物资消失于无形。只有抓好设备物资管理，才能使企业良好运行和发展。

参考文献：

[1]崔树志.水利水电施工项目机电物资设备管理探索[J].产业与科技论坛，2011.20.

[2]叶志玲.关于水电施工企业设备物资管理的探讨[J].经营管理者，2013.29.

[3]陈迎宾.浅谈缅甸密松电站设备物资的管理[J].四川水力发电，2013.4.

作者简介：师忠耀，男，1978年5月生，2002年7月参加工作，长期从事水利水电工程施工管理及设备物资管理工作。

水电工程企业项目管理论文范文第6篇

【摘要】对电力工程整个项目的合理性和深度进行严密的时间管理和科学论证，是尽量避免因设计不合理而造成施工过程中的重复性修改、导致资金的浪费和工期的拖延，造成工程造价的上升的有效方法。

【关键词】企业管理 时间分配 科学设计

1. 材料与对象

电力企业管理工作具有科学性、先行性、群众性、经常性、适应性的特点。所以，电力企业管理工作的过程有时还是无形的，没有固定的工作规律。在繁杂的日常工作中，如何提高工作质量、提升管理水平，以适应工作需要，是电力企业管理工作组成团队建设的重要课题，也是有效管理不容忽视的一项重要课题。

2.原因和方法

2.1.按照时间管理三步曲的管理方法是提高效率的途径。

记录时间→分析时间→安排时间。记录时间是时间管理的第一步，也是最容易被忽视的一步。时间管理的初期，需要尽可能真实、详细地记录时间的使用情况。实践表明，很多人对于时间的使用，存在严重的浪费现象。分析时间，根据记录，分析哪些时间被浪费掉。记录足够详尽的话，时间分析就将变的轻松容易。分析后会感到，浪费的时间往往是惊人的。安排时间，根据分析，找出了不合理的时间使用，重新規划时间。

2.2.借鉴时间管理四个要点来管理自己的时间

把握住时间管理这四个要点，并形成时间管理的习惯，可以使时间管理更加有效，又可使自己始终保持较好的\"竞技状态\"，可以大幅度提高管理能力和水平，从而大大提高工作效率。

2.3.电力工程项目设计的管理

充分分析项目的必要性，防止项目建设功能性重复导致的电力资源的闲置和浪费。合理规划项目接入系统的方案，制定当前建设规模计划并提出长期规划，形成整个项目的可持续发展，避免新上项目即面临淘汰的尴尬。全面评估工程项目的整体经济效益，最大限度的减少电能损失，充分考虑项目的占地补偿，对新建站点的站址和新建线路的路径方案要进行实地调查和现场勘测，选择最为经济合理的建设方案，在保证工程质量的同时尽可能节省材料，兼顾用电客户的负荷分布，使整个工程的经济效益达到最大化。

本着可持续发展的方针战略，充分考虑工程建设对当地生态环境的影响，不能因为一时的经济利益而对当地环境造成破坏，坚决抵制以环境换经济的发展思维，避免环境污染导致工程建设社会效益的降低。为保障电力工程项目设计的科学性，必须提高设计单位的技术业务水平，切实提高项目方案的设计质量。首先，应严格实行ISO9000系列质量管理体系认证，内部审核管理和第三方同时对勘测设计人员进行监督，严格按照相关规定程序进行工程项目的设计和评价分析。其次，应加强设计、造价人员的培训。使工程设计、造价人员能够及时了解掌握新技术、新工艺，提高整个团队的技术水平和专业素养。最后，明确责任制。奖罚分明，促进设计人员道德水平和职业素养的提高，避免渎职行为的发生。

①实行限额设计，严格控制整个项目的造价成本。增强设计人员对工程全过程的造价意识，促使设计人员进行项目全寿命费用统筹分析。合理规划项目各阶段、各部分的资金投入，使投资得到合理控制，避免施工过程中因为无计划性造成的盲目浪费。

②对整个项目的合理性和深度进行严密审查，科学论证，尽量避免因设计不合理而造成施工过程中的重复性修改，导致资金的浪费和工期的拖延，造成工程造价的上升。

3.分析和结果

3.1.设立明确的目标。明确目标是进行时间管理的前提和基础。时间管理的起点是设立适合的量化目标。只有量化，才可测定；可测定，才能积累。量化的目标才能对成功有益。量化与否是目标与空想的分水线。当工作有了明确的目标，并把自己的行动与目标不断地加以对照，清楚自己的行进速度与目标相距的距离时，行为的效率就会加强。

3.2.进行工作整理，确定工作顺序。工作整理，就是对每天所要做的工作进行一次彻底的梳理，区分出哪些工作是自己必须做的，哪些工作是自己不能做的。经过工作整理，对那些需要自己做的工作进行分析，确定顺序。确定工作的顺序时从两个重要指标出发，即事情的紧急性、事情的重要性。采用简单实用的时间管理ABC法则。具体方法如下：

先把要做的事列一张清单，把目前和将来的任务列成表格，然后将它们分为三种类型：

A型：重要且紧急的任务。B型：重要或紧急。C型：即不重要也不紧急的日常任务。

主要原则：把主要精力集中在A类工作；其次是B类，这样有主次，有先后的逐步展开；对于C类工作，一般属于一些杂务小事，这些事情可在有时间的时候再做，也可以适当授权让人代办。 根据时间管理的80/20法则来进行时间的分配。80/20法则的大意是：一切事物都是由至关重要的20%和平常的80%组成的。只要能控制具有重要性的20%即能控制全局。这个法则可以避免将时间花在琐碎的多数问题上，应该将时间花在重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效，使管理工作做到科学有序。

3.3.制定计划。每日的计划可以提高工作的有序性，并给自己规定最后时限，便于自我约束。每位管理人员应该掌握自己的生活规律，把精力最充沛的时间集中起来，专心去处理最费精力、最重要的工作。根据自己的实际情况制定一个可行的、适合自己的待办事情计划表。克服拖延，一是反思并克服自己浪费时间的坏习惯。二是把一件繁琐的工作分成几个部分来做，化繁为简。三是改变思维方式，来提高时间管理能力，进而提高管理工作的效率。

3.4.优化安全管理。合理有效的安全管理能够预防运行事故，为了提高安全管理水平，采取风险管理法，切实提高员工和管理者的风险意识和防控风险能力，使安全管理工作从严格监督向自主管理迈进，再从自主管理向团队互助迈进，进而使企业安全文化以及员工激励机制共同构成了全面安全管理，建立起长效机制。

参考文献

[1]王士政. 电力工程类专题课程设计与毕业设计指导教程[M]. 中国水利水电出版社，2007.