施工项目谈成本管理论文范文

施工项目谈成本管理论文范文第1篇

建筑工程成本, 是成本的一种具体形式, 是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价, 即广义的建筑成本。在项目管理中, 我们更多接触的是狭义建筑成本的概念, 即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本, 将成本的发生范围局限在某一项目范围内, 不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金, 是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

在我国, 通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节, 即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核, 强调了成本预测与计划的重要性, 即通过科学的预测 (估算) 来制定项目成本计划, 确定成本管理目标。我国项目成本管理缺乏必要的成本管理环节, 不进行成本预测和计划, 管理存在随意性、形式化。究其原因, 主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系, 成本核算目的性不强, 不系统, 使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确, 又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算, 正是从施工项目成本管理的症结人手, 也是建筑企业发展的客观需要。

首先, 加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业外部经营环境, 包括政策法规环境、技术环境和市场环境。我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制, 明确了项目法人在工程建设中的责任, 建立了工程建设的市场竞争机制, 减少了损害业主利益的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率, 为成本核算提供了技术基础;网络技术的产生, 尤其是大量建筑材料网站的出现, 使项目施工成本日益透明化。建筑企业大量组建使市场竞争日益激烈化。

其次, 加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。通过成本核算, 取得的是进行项目管理需要的信息。对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期, 有大量待建工程, 建筑企业为了快速扩张, 普遍采用了粗放型经营战略。这时, 企业预期成本核算工作的费用支出大于预期收益, 不愿意分配管理资源于成本核算工作。

现在行业发展到了成熟期, 建筑企业发展的战略重点转向内部管理, 向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益, 从信息经济学的角度来看, 加强成本核算是不经济的。但是, 从企业成本战略的角度来看, 从一段较长的时期来看, 企业拥有完整的信息体系产生的收益将远远大于暂时支出的信息核算成本。企业只有推行成本战略, 逐步建立信息资源优势, 才能适应战略发展的需要。

二、施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中, 成本的概念有两大分支。一是企业财务成本;二是项目管理成本。项目管理成本的核算主体是项目, 是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求, 对项目发生的实际成本进行核算。成本核算的范围是具体工程项目, 核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据, 为成本预测和计划提供信息, 满足管理的需要。

三、施工项目成本核算的方法

(一) 根据成本计划确立成本核算指标。

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制, 成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较, 使其及时反映成本计划的执行情况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况, 可以避免以往成本核算中过多的核算报表, 简化核算过程, 提高核算的可操作性。

(二) 成本核算主要因素分析。

对于任何一个工程项目, 都存在众多的成本核算科目, 无法也没有必要对每一科目进行核算, 否则会造成信息成本较高, 得不偿失。在涉及成本的因素中, 包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。项目成本核算的对象应该是可控成本。首先, 对核算对象进行概率分析, 决定是否列为成本核算的因素。

(三) 成本核算指标的敏感性分析。

对主要成本核算因素进行敏感性分析, 是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析, 用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。

(四) 成本核算成果。

建立信息化成本核算体系, 将项目成本核算成果系统储存, 是成本核算工作得以高效实施的保障, 也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中, 应要求每位项目管理人员既是工程质量检查、进度监督人员, 又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间, 其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立, 每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后, 将加工信息提交项目经理, 作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中, 也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

施工项目谈成本管理论文范文第2篇

施工单位是工程项目的具体实施者, 重点是对成本进行有效管理和控制, 还要处理好工程成本、工期、质量这三者之间的关系。施工单位的造价管理是从投标阶段控制, 施工阶段控制至竣工结算阶段的全过程管理。施工单位对造价的管理目的就是为了减低工程成本, 以最小的投资创造最大限额的利润。

1.1 投标阶段管理

投标阶段造价管理要求用施工定额对工程项目进行成本测算, 这个阶段的造价管理应该以招标文件为基准, 防止合同中一些不合理条款的出现。

1.2 施工阶段管理

在这个阶段, 施工单位采取科学有效的手段方法, 合理地组织施工, 降低人工、材料和机械等方面的消耗, 并通过先进的施工技术和新材料来降低成本, 落实合同措施, 从而建立多层次多形式的内部经营承包责任制, 避免出现只管签证, 不管算账等一系列问题。

1.3 竣工结算管理

竣工结算管理是项目施工全过程的最后一道关卡。要实现“双赢”, 就必须要有明细健全的台账记录, 比如材料上涨、工程量增减、隐蔽工程的验收等等情况。

因此, 为确保工程造价控制目标的实现, 取得较高的投资效益和社会效益, 在项目建设的全过程中, 要明确管理要素, 抓住重点, 主动有效地控制工程造价并随时纠正发生的偏差等问题, 力求在项目建设过程中合理使用人力、物力和财力, 把投资的发生有效控制在预先设定的投资限额以内。

2 工程造价管理的具体措施

2.1 项目投标阶段的造价管理

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工投标两个方面, 通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商, 对项目投资、质量、进度控制都有至关重要的作用。

(1) 应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。

(2) 做好招标文件的编制工作。造价管理人员应积极收集分析各类有价值的数据、资料, 进行分析预测影响工程造价的各种因素, 然后根据这些情况编制成招标文件。业主方在进行工程标底的编制时, 要结合招标工程具体问题具体分析, 选择最恰当的编制方法计算。

要依据设计图纸对标底价格的编制进行费用计算, 另外还要考虑合同条件、现场条件、主要施工方案、施工措施等产生的费用, 例如根据招标文件和合同条件规定的不同需要, 选择不同的计价方式。在编制标底价格时, 还需要考虑的其他因素有以下几个方面:标底价格适应目标工期的要求;标底价格能反映招标人质量要求;合理确定措施费、间接费、利润等;按照规定的工程发承包模式, 确定计价方式, 同时考虑相同风险费用:综合考虑地理条件、招标范围等因素。

(3) 控制主材费用。一般来说, 工程直拨费用中, 材料费要占到60%~80%, 标准高一些的, 比例占80%以上, 其中主材占到材料费的70%以上, 因此只要控制了主材费, 就能达到有效控制工程造价的目的。总之, 投标竞争有利于确定经济合理的承发包价, 从而达到有效控制工程造价的目的。

2.2 工程施工阶段的造价管理

施工阶段工程造价控制的主要任务是通过控制工程付款、工程变更费用以及预防处理费用索赔、挖掘节约造价潜力等方法手段来实现实际费用不超过计划投资。这是有效控制工程造价的一条必不可少的途径。施工阶段控制必须加强的几个方面如下。

(1) 科学的项目管理。项目管理具有严格的管理程序、全面的管理内容、专业的管理班子等方面的特点, 可以优化组织资源配置, 量化项目成本和收益, 提高经济效益, 并能满足市场的需要, 是投资控制的行之有效的段。

(2) 优化施工组织设计方案。施工组织设计是确保工程质量、有放控制工程造价的重要。在保证工程质量的前提下, 应在技本上、经济上对施工方案进行全而细致的对比分析, 选择出最合理最优的, 可以充分利用人力、物力、财力等资源的方案, 从而达到降低工程造价的目的。施工现场中的有放管理, 新技本、新工艺的运用, 都能够最大限度地提问劳动效率, 降低工程造价。

(3) 加强对材料与设备的采购供应管理。及时掌握市场行情, 对建材的资源、品质、渠道、价格构成一个及时反馈、四通八达的信息网络, 提前编制材料、采购计划, 把握好时机, 争取在材料价格波动的低谷时购进材料设备, 尽可能就地就近来购, 以节约材料的采购、运输、损耗、保管等相关费用;加强材料设备管理, 以免造成不必要的浪费。对于价差比较大的材料或价值大的设备尽量争取自供, 或者通过各种渠道联系厂家直接订货, 严格控制材料、设备的进货价格, 坚持“货比三家, 价比四店”的原则, 努力采购质优价廉的产品。

(4) 加强质量管理, 确保工程质量目标顺利实现。加强对工程用料的管理, 不合格的材料设备坚决不用。仔细检查每道工序不符合要求的不允许进行下道工序, 避免发生不必要的返工费用。

(5) 确保工程按期完成, 减少工期延期造成的损失。

(6) 推行建设监理制。建设监理就是从组织和管理的角度出发, 采取科学有效的措施, 确保项目工程造价目标、工程目标和质量的合理实现, 获得最佳投入产出。这也是在工程施工阶段控制工程造价的有效手段之一。

2.3 竣工结算阶段的造价管理

竣工验收、竣工结算是项目建设全过程的最后一道程序和投资控制的最后阶段, 也是工程投资效果的检验阶段。竣工结算阶段对工程造价的控制需要重点把握以下几个方面。

(1) 对建设成本的控制。重点对竣工结算的真实性、可靠性、合理性进行审击, 杜绝把不应列入成本的计划外费用计入建设成本。

(2) 控制士程结算编制依据。对设计变更及图纸会审纪录, 施工合同、协议, 使用的预算定额、费用定额、材料价差计算方法, 施工现场变更签证单的审核进行有效控制。在审核时, 要重点查看工程结算取费标准与合同签订的标准是否相符致、设计变更及图纸会审纪录是否经设计单位盖章、施工变更签证是否由甲乙双方共同签字并加盖公章确认。

(3) 严格审查工程结算中的各种平合理因素。最大限度地控制如多算工程量、高套单价、重复计算取费等现象的出现。

3 结语

随有我国经济建设的快速发展, 如何使投入到工程项目中的有限资金得到合理有效的分配, 使这些工程项目以最经济的方式得到最大的经济、社会效益, 是工程造价部门、投资者非常关注的核心问题。因此, 要充分发挥工程造价管理的作用, 把工程造价控制工作贯穿于招标、施工、竣工结算的全过程, 避免厚此薄彼, 使造价控制更加高效合理。

摘要：如何使投入到工程项目中的有限资金得到合理有效的分配, 使这些工程项目以最经济的方式得到最大的经济、社会效益, 是每个与工程有关的单位都必须认真思考的问题。

关键词：项目管理,造价管理

参考文献

[1] 刘伊生.工程造价管理基本理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社, 2003.

施工项目谈成本管理论文范文第3篇

1 合同管理的基本理论

我国经济建设的持续进行和现代化建设的大力拓展促进了我国建筑业的迅速发展, 但在建筑业腾飞的同时也产生了很多问题, 诸如“豆腐渣”、“烂尾楼”等工程问题, 而这些问题大都与合同管理密切相关。合同是市场经济中市场主体进行交易的依据, 工程款若不按合同支付就会出现拖欠农民工工资等问题, 施工若没有按合同中规定的技术标准实施, 就可能产生严重的质量问题。而从另一个视角来看, 信用是合同正确履行的保障, 也就是市场经济平稳运行的保证。

2 合同管理的内容

2.1 合同管理制度

虽然政府很久前就已对合同管理制度建设开始了关注, 规定了很多原则, 然而实际工程中的合同管理制度远远降低了政府规定的层次, 也变得更具体。合同管理制度建设主要是指合同管理组织进行工作的制度建设。合同管理制度关注更长远的东西, 要确立一个长效机制。完整的制度可以有效地约束组织中不正当的个体行为, 保障了工作绩效的取得。一般而言, 建筑工程合同管理的制度主要包括合同管理的监督检查制度、协作责任制度、统计评价制度。其中, 监督检查制度包括资信调查制度、汇报登记制度、审批监督制度、公正制度等内容, 而协作责任制度包含了内部会签制度、岗位责任制度、协作履行制度等内容。

2.2 合同管理组织

建设工程项目中的合同管理它需要大量高度专业化的知识和丰富的经验来支持, 是一种复合型的、需要智力的工作, 合同管理组织也应该是学习型组织。而建筑工程项目是一次性的工作, 其工程项目组织也是临时组建的, 而企业要发展就需要从这些一次性的工作和临时性组织中不断获取管理知识和实践经验, 因此, 如何采取合理有效的措施解决这种矛盾就成为建筑施工企业思考的关键问题。

2.3 合同管理的评价

目前, 社会各界都认为学习型组织是企业获取竞争优势的有效途径, 而对合同管理工作进行评价又是施工企业建设学习型组织的重要保证。通过评价施工企业的合同管理工作可以获得并积累知识和经验, 同时也可以促进企业合同管理体系的不断改进。

3 合同策划

3.1 合同策划是对合同风险的预测和预控, 属于合同战略研究的内容

合同策划的内容包括合同条款、合同的范围、合同条件、合同的支付类型、合同的委托和承发包的方式、对待重大问题的态度以及处理这些重大问题的方式。但现在的工程中合同策划体系还没有形成, 企业及个人一般都是依靠过去积累的经验来进行合同策划工作的。

3.2 合同策划解决的问题是属于合同战略层次方面的内容, 合同战略保证了建筑工程的项目顺利实施运行

合同策划是一种事前控制, 而事前控制产生的成本一般会低于事后控制, 因而需要进行合理的合同策划, 以降低项目投资成本、减少耗费的费用。合同策划还应该明确规定合同双方的责权利, 预测并分析可能发生的风险避免在合同实施过程中产生冲突。

4 组织设置

合同管理的任务需要一定的组织机构和人员来完成, 因此要设立专门负责合同管理的部门和人员, 努力使合同管理工作专业化程度提高, 最终使合同管理的水平提升。针对不同的施工企业和建筑工程项目, 设置的合同管理组织形式也是有区别的, 一般有以下三种类型。

(1) 在容易发生争议、合同关系复杂、风险大的特大型国际工程项目中, 可以聘请一些合同管理专家领导负责合同管理工作, 也可以委托专门的管理咨询公司负责管理全部项目工程的合同管理工作, 这样就有利于提升建筑工程项目中合同管理的水平, 也有利于提高项目工程的经济效益, 但需要注意的是这样的组织设置将会带来较高的费用。

(2) 在合同关系较复杂的大型项目中, 可以通过建立建筑工程项目合同管理小组来专门承担该工程项目关于合同管理方面的工作任务。

(3) 在一般的较小型的建筑项目工程中, 可以不设合同管理小组, 而只配备合同管理员, 在项目负责人的指导下, 进行该项目的合同管理工作。而对于那些工程不复杂的承包商或者是分包商, 就可以不配备这种专门的合同管理人员, 而将项目合同管理方面的工作任务分配给职能人员来共同负责。

随着我国建筑业的迅速发展, 并逐渐与国际建筑业接轨, 企业必将合同管理工作作为重要的管理内容来抓, 因此必须加大对建筑工程的项目管理, 以使企业获得更大的经济效益和良好的社会信誉。

摘要：我国目前建筑行业存在的很多问题, 都是信用严重缺乏的表现。合同管理就是要解决建筑业出现的问题, 规范市场交易, 提高人们的信用度。

关键词：管理,合同,组织,信用

参考文献

[1] 张青林.项目管理与建筑业[M].中国计量出版社, 2004.

[2] 罗士彬.谈在新形势下如何加强工程项目管理工作[J].黑龙江交通科技, 2006.

施工项目谈成本管理论文范文第4篇

1 施工项目的安全文明施工管理

1.1 施工项目的安全管理

(1) 坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理, 安全工作不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的人的共同事情, 缺乏全员的参与, 安全管理不会有生机, 效果也不会明显。生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 (2) 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因, 人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面, 去分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。 (3) 制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理, 制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 对生产各因素状态的约束和控制, 根据施工生产特点, 安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任, 实施责任管理, 加强安全教育, 例行安全检查。

1.2 文明施工管理

如何做好文明施工至关重要, 首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度, 做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理, 开展文明施工竞赛活动, 有布置、有检查、有考评、有奖惩, 评比结果公布于众。

2 施工项目的质量管理

2.1 建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处。应建立切实可行的质量保证体系。同时, 施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技师目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.2 加强对人、材、机的控制

人是质量的创造者。质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性。增强人的责任感, 树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中, 对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志, 是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此, 选好、用好机械设备至关重要。

2.3 控制施工环境

在项日施工中, 影响工程质量的环境原因很多。有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此, 根据工作项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制, 尤其是施工现场。应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。

2.4 严格控制施工工序

施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 步骤为:实测分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制, 一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提。任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来.才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此, 必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

3 市政工程项目管理进度控制

进度的控制就是要按照合同中所规定的进度和时间要求全面的完成工程建设的任务, 最终实现建设目标。而对工程项目进度控制则主要的体现在整个建设的过程当中, 其中包含建设项目进度计划的制定与施工进度计划的实施。而计划编制形式通常都采取横道计划或是网络计划两种。

3.1 横道图计划

这要求在其熟悉的项目中整体去安排进度与工期的时间。编制合理的、适用的横道图进度计划。而此计划将要作为整个工程项目的施工时间表, 建设的进度要严格的按此计划来执行, 通过合理的调配人力、物资与资金的方式, 去按时完成工程的建设计划。

3.2 网络图计划

对于市政工程进度的控制, 通常采用网络计划, 当工程的进度滞后于计划时间时, 要按照“工期成本”的优化原理, 去考虑赶工的成本与工期压缩的可能性, 而有计划的压缩工费到最低的工作和工序, 从而达到既能赶上工期又可以控制费用的目标, 最终确保工程的顺利进行。

4 施工项目的成本管理

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及, 项目的成本管理也被人们所重视, 项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。它能够体现施工项目管理本质特征, 能够反映施工项目管理的核心内容。能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统, 具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

4.1 制定施工项目成本管理的措施

施工项目成本的控制, 不仅是专业成本人员的责任。要按照自己的业务分工负责, 围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系, 实行项目经理负责制。要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。特别要把成本的控制放在首位。

4.2 建立项目成本管理责任制

项目管理人员的成本责任, 不同于工作责任, 工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方面强调质量, 忽视了成本.单方做到供货及时, 但忽视昂贵的价格等。因此, 在完成工作责任的同时, 还要考虑成本责任的实施进一步明确成本管理责任, 使每个管理者都有成本管理意识, 做到精打细算。

4.3 对施工队实行分包成本控制

项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系, 项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理, 同时, 按合同支付劳务费用。施工队成本的控制, 由施工队自身管理, 项目部不应该过多干预。

5 结语

市政工程项目施工是一项多工种、多专业互相交叉的复杂的系统工程, 要使施工全过程既合理又经济地进行, 以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标, 就必须用科学的方法进行项目施工管理。项目施工组织是项目施工管理重要组成部分, 他对统筹项目施工全过程、推动企业技术进步及优化项目施工管理起到核心作用。工程项目是施工企业的“窗口”, 生产和管理的基点, 经济效益的源泉。以工程项目管理为中心, 提高项目的运作质量, 是施工企业生存和发展永恒的主题。

摘要：市政工程是城市的基础工程, 是城市发展和正常运转的重要保障, 所以市政工程施工的质量至关重要。

施工项目谈成本管理论文范文第5篇

1 进度控制

1.1 科学合理制定施工进度计划

由于每一个工程的分部项目较多, 为了缩短工期控制工程进度, 应全盘熟悉了解施工图纸, 根据已确定的工程结构特点和施工方案, 按照施工顺序逐一列出各个施工项目, 尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划, 而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的, 或是由一家专业工程队完成所有工程量, 为了简化工程进度安排内容, 尽可能把这些项目进行合并, 以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行, 并与施工组织紧密结合, 解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡, 确保在保质、保量、保安全的前提下, 以最短时间完成工程项目。也只有这样, 才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。

1.2 适时监控施工进度计划执行情况

施工进度计划重在落实。正确的做法主要是, 每个星期都要总结归纳已经完成进度, 及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差, 并找到出现偏差的原因, 进一步实施赶工方案。同时, 在每个星期监测的基础上, 还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结, 尽量避免赶工期的现象出现。这是因为, 一旦确定了工程进度计划就必须严格执行, 不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者, 施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素, 而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的增加企业的投入也就减少了企业的利润对建造成本控制也十分不利。

2 质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制, 由于任何项目都是由人来完成的, 所以人的控制是质量控制中最为关键的工作, 是其他控制的基础。

2.1 人的控制

第一, 人的控制必须要选择合适的人, 优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能, 使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多, 人员构成比较复杂, 可以想像要让这些人心往一处想, 劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性, 就必须让企业得到员工的认同和支持, 产生一种归属感。当然, 绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也是十分明显的, 但它也并不是万能的。原因很简单, 因为完成绩效考核评估过程的也是人, 因此难以保证这个过程公正性和公平性。此外, 绩效考核评估工作往往比较适用于一些工作内容简单的方面, 如砌砖的质量、扎钢筋的速度等, 比较容易衡量。但对于工作内容较为复杂的方面作用不明显, 如工程施工技术难关的突破, 就无法用时间、质量或其他指标的加以评价。

2.2 材料的控制

材料的控制是全过程的控制, 从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理, 并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求, 采购最经济合理的材料, 也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好, 也不是质高的好或质次的好, 而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

2.3 机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率, 施工质量比人工施工大大提高且有保证, 在工程上应大量采用机械化施工, 这样有助于加快施工进度, 保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资, 使用期较长, 属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标, 在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源, 从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段, 同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时, 应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案, 并规定专人负责。

3 成本控制

3.1 成本最低化原则

施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化, 同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动, 经常地进行调整。

3.2 全面成本控制原则

成本控制是“三全”控制, 即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 又人人不管。

3.3 动态控制原则

施工项目是一次性的, 成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前, 应确定成本控制目标;在施工中, 应对成本进行实时控制, 及时校正偏差;在施工结束后, 对成本控制的情况进行总结。

3.4 目标管理原则

项目施工开始前, 应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性, 目标太高则易造成浪费, 太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理, 项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多, 不是目标成本确定有问题, 就是项目施工有不善的地方 (譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况) 。

3.5 责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中, 项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

4 施工项目的验收

施工项目在验收合格后才开始竣工结算, 因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢, 其大部分原因是由于施工资料不齐全, 到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行, 尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。

5 结语

总之, 建设工程是一个系统工程, 在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建设工程项目又是一次性的, 每个项目有雷同处也有区别, 因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的, 也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好。由此可见想做好每一个工程是非常困难的, 只有以严谨的科学态度, 不断地学习、不断地积累经验才能做好。

摘要：建筑工程项目的施工管理主要包括进度、质量和成本控制。本文分别阐述了这三个方面的控制措施, 并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。

施工项目谈成本管理论文范文第6篇

1 公路工程项目施工管理

1.1 施工项目管理的对象是大规模、大投资、一次性、团队和整体的活动, 需要按科学方法进行组织管理;

1.2 公路施工项目管理, 目标是相对短期的、临时的, 管理者是以实现效益为基础的目标体系;

1.3 施工项目管理运行规律是一次性多变的活动, 以内在规律为基础;

1.4 施工项目管理内容包括计划管理、质量管理、技术管理、

财务管理、物质管理、劳动力管理、机械管理、信息管理、安全管理、环境保护管理等。

2 公路工程项目施工管理的控制因素

2.1 事前主动控制

根据施工图、设计、数量, 所需劳动力、机械、资金投入、材料和当地地域情况, 事先分析预测编制详细的进度计划, 进行全方位地有效控制。

2.2 事中偏差信息控制

在施工过程中, 根据实际工作情况以及各种干扰因素。如:人为因素、材料、机具、地域环境因素等的影响, 与进度计划产生偏差情况的统计, 信息真实反馈, 立即采取相应的控制。

2.3 矫正措施的控制

根据产生偏差反馈的信息, 偏差中各种原因而采取的一系列活动加以控制。目的是消除偏差, 保证计划的顺利进行。

3 公路工程项目施工管理的核心

3.1 定目标

首先, 应确定工程施工项目管理的目标:如工期、费用、质量、控制在预期的目标内, 实现有效控制的前提。根据工程规模大小, 建立组织机构、职责、岗位及完成目标任务。审查考核实施体系, 制定最低成本、各分项工程优良率、工程按计划完成率。平衡和协调各职能发挥最大潜力和作用。

3.2 定计划

根据确定目标, 所涉及的问题, 结合实际进行周密的调查研究, 收集资料, 进行分析、预测。公路工程项目施工管理是点多线长, 涉及面广, 复杂多变, 带有不确定性的性质, 为了达到预期效果, 有多种施工方法和施工方案, 应进行科学分析、对比、评价, 力争选出最佳方案, 根据选出的方案、再修订计划, 充分预测不利的干扰因素, 影响实施计划的不利作用, 从而才能取得主动控制的关键。

3.3 抓落实

为了确保计划的实施, 必须采取可靠的措施。在经济、合同、技术、质量、组织等多方面综合协调, 信息收集反馈。

3.4 重分析

通过实施过程中的计划及信息收集反馈, 深入实际客观分析, 认真查明原因, 及时做出决策。采取相应合理调整, 修正措施, 完善计划。使目标更准确、各个职能职责更明确, 进而克服施工中受气候、地质、水文、人为等因素干扰的复杂性, 达到预期效果, 走上按计划实施正轨。

3.5 重要素

投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素, 要优化配置, 适时适量、比例适当、位置适当的配置, 这样才能满足施工需求。这是一种动态管理, 平衡是相对的, 不平衡是绝对的。

4 创新项目管理理念, 以提高工程质量为核心, 自觉遵循工程建设的内在规律, 以科学的精神对待工程项目管理

在实施科学管理的过程中, 一是树立科学严谨的管理思想, 把工程质量、工程进度、工程投资、工程廉政、安全生产、环境保障等置于一个有机的系统之中, 通过严密地组织使之成为一种群体行为, 凝聚为一种团队力量。二要依据管理对象和工程特点, 高起点定位, 确定总体思路、建设理念和要实现的目标, 并使之成为团队的统一认识, 统一行动, 统一意志。三是依据合同、规范和职能分工细化目标, 优化方案, 拟定创优大纲, 落实具体措施。四是加强组织协调, 分级管理、分工负责, 落实责任、严格奖惩, 将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位, 达到管理闭合。

5 施工项目现场管理具体实施中, 应及时落实的方面

5.1 进行充分的施工准备

首先, 管理者必须熟悉施工图纸, 研究施工图纸, 吃透设计意图, 澄清图纸中的问题, 恢复定线和施工放样;建立工地试验室, 并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验, 建立相关技术参数的数据库;绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图, 并使图表上墙;根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析, 选择最佳施工方案, 完善施工组织设计, 确保每一分项工程处于受控范围之中。

5.2 合理配置施工资源

在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

5.3 适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度。在施工过程中, 要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响, 机械的使用数量发生变化时, 现场管理者必须适时改变机械组合。

5.4 加强进度控制

进度计划反映工程从准备到竣工的全过程, 反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系, 是现场管理者统筹全局, 合理调配施工资源, 正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施, 既体现施工单位的合同意识, 也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时, 现场管理者要结合实际, 对进度计划进行调整。

5.5 搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本, 提高经济效益。

5.6 做好施工保通及施工安全工作

施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程, 如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行, 机械、材料、人员就无法进场开展工作, 同时还会打乱施工秩序, 造成经济损失和质量问题。