房地产年中工作总结(设计主管)

房地产年中工作总结(设计主管)（精选5篇）

房地产年中工作总结(设计主管) 第1篇

年中工作总结

一、上半年工作回顾

1、四期

⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850

㎡）；

⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；

2、五期一阶段

⑴、展示区水景改造方案；

⑵、109栋楼顶发光字方案；

⑶、109栋分色图调整；

⑷、变配电房深化方案；

⑸、交通设施配套工程深化方案；

⑹、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150㎡）；；

⑺、物业管理办公用房设计方案；

3、五期二阶段

⑴、铝合金门窗深化方案及审核；

⑵、grc构件深化方案及审核；

⑶、样板房二次装修施工图设计；

⑷、智能化设计方案；

⑸、立面分色图设计；

⑹、样板临时大堂设计方案；

⑺、104栋预售资料；

4、五期三阶段

⑴、地质详勘报告；

⑵、消防报建图纸；

⑶、人防施工图设计；

⑷、施工图设计及施工图审查；

⑸、二次深化设计示意图整合；

5、游乐用地

⑴、规划概念方案设计；

6、商业地块

⑴、规划概念方案设计；

⑵、地质详勘报告；

⑶、基坑支护方案设计；

7、东北地块

⑴、规划概念方案设计；

8、项目整体（跨期）

⑴、控规调整（已进行到公示阶段）；

⑵、沿西平路泛光照明方案设计；

⑶、营销大厅电子显示屏方案设计；

⑷、各分期设计变更审核及管理；

⑸、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持；

⑹、配合开发部各分期报建工作及技术支持；

⑺、配合营销部工作及技术支持；

⑻、配合成本部工作及技术支持；

二、存在问题分析

1、施工图审查问题

五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过，主要原因是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足（特别是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平；

2、设计变更的及时性

设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图，主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。

3、图纸审查不够精细

发现图纸问题不够及时，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，提供工作精细度，做好审查工作。

4、对营销部门的设计风险预警性不足

例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营销部门及时预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。

5、设计计划延后

游乐用地方案设计延后一个月，主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积极沟通，推动工作。

三、下半年工作计划

重点工作：

1、五期三阶段园林景观施工图设计；

2、五期三阶段立面分色图设计；

3、五期三阶段房产面积预查丈；

4、五期三阶段样板房装修施工图设计；

5、五期三阶段公共部分装修施工图设计；

6、游乐用地施工图设计；

7、游乐用地人防施工图设计；

8、游乐用地园林景观施工图设计； 常规工作：

1、工程配合及技术支持，设计变更的审核及管理

2、从成本角度对设计图纸优化；

3、成本部工作配合，提供招投标相关图纸、资料及技术说明；

4、营销工作配合，提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣

传物料的相关资料、对营销做设计风险提醒；

5、开发报建工作配合，提供开发报建相关的资料及技术支持； 工作思路及措施：

1、提供工作精细度，加强审查工作，减少差错率；

2、提供计划执行力，通过计划细分，避免设计计划延期；

3、增强服务意识，尽力服务其他部门，推动公司及设计工作；

4、提高设计优化能力，在保证设计质量前提下，节约开发成本； 总结：

设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点，其设计方案是否可靠、合理、经济、新颖对项目影响深远。下半年，总结设计工作中过去的失败和教训，与其他部门同事相互交流，共同进步，争取更好的工作成绩。

房地产年中工作总结(设计主管) 第2篇

在2017年2月6日我很自豪的成为南通二建东顺事业部的一员，在2017年2月16日来到南京，从此成为了事业部的一员。

一、半年工作总结

初到南京在事业部江北医药谷项目暂时住下，但在我眼前看到的是事业部的一个项目。我参观了这个建筑，让我眼前一亮。这个才是一个真正的建筑，由其是它的屋面工程，在屋面上醒目的南通二建四个大字及图案，以及地下室工程，管道工程耳目一新，让我深深感到事业部老总理念的创新和艰辛。让我觉得能够成为东顺的一份子所自豪和压力。

我身为一名安全主管，深知自己身上的担子责任重大。在上半年，江宁南大项目没有真正开始的时候，前二个月在江北医药谷项目做了一点清理。在公司周总和项目部黄经理正确领导下，带领项目部成员齐心协力对江北项目展开清理工作，还在公司周总所信任下参加了鲁班奖初评的工作，从中学习到了好的成果，让自己认识到自己的不足让自己有所提高。

从4月底开始进入到江宁南大项目，开始对项目部办公区和宿舍的前期准备工作。在公司周总领导和项目黄经理的带领下，对临时设施开始有序的开展工作。本项目在没有现场经理的情况下，本人在公司周总和项目黄经理信任和支持下，对临时设施开展工作。对临时设施临电临水等的布置和现在管理人员共同协作下基本完成。现已经开始进入装修工作。本人在公司周总和督导组的信任下参与了公司组织每月一次对各项目质量安全的检查，从中学习到其他项目的优点。

对进入公司五个月的时间里，我本人虽然做了一些工作，但也从中学习到了一些好的理念好的创意和周总对项目亲力亲为的精神，有待我学习。

二、下半年工作计划

1、加强业务学习，努力提高自身素质和工作能力，尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，提高自身素质。

2、当好领导助手，对安全工作出现的各种问题，及时提出合理化建议，配合部门领导完成公司下达的各项工作任务。

3、加强作业现场安全监督检查力度，特别是大型吊装、高空作业、交叉作业等高危作业的安全监察力度，确保作业安全。对作业现场违章现象、存在的隐患，要及时制止和整改。

4、认真落实安全生产责任制、以及各项规章制度和操作规程，经常参加各单位班前、班后会，认真落实作业人员安全生产教育培训、安全技术交底等规定。

5、加强外协单位资质、安全生产许可证、特种作业人员操作证的审查工作，加强各种专项施工方案的审查工作，切实做好危险性较大的 检修工作的定期安全巡视检查工作，发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改并监督到位，认真履行安全监督职责。

三、工作小结

总之，半年来，我在公司安全管理工作中离领导的要求还有不小的差距，我将不断总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的安全管理工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地、尽职尽责的做好各项工作。

在下半年的工作中，我会做到认真领会公司周总的理念和精神。在项目黄经理的领导下，对本项目的安全以及项目管理中，全力做到事业部的标杆项目和集团公司的标杆项目而努力。我会全身心投入到工作中，做为一个安全工作者的担子，让自己提高业务水平。

江宁项目安全主管—宋健

房地产年中工作总结(设计主管) 第3篇

偏紧的金融政策抑制房地产市场

从国内外经济形势来看, 2011年, 美国的量化宽松政策将进一步影响国际市场的货币供应, 外部市场为国内人民币对冲形成压力。与此同时, 以4万亿财政刺激政策为代表的近些年的人民币超量供应状态, 这内外两大因素决定了2011年宏观市场资金充裕。与之相对应的是央行的以抗通胀为主基调的偏紧的货币政策, 将会影响2011年房地产市场的快速增长。央行的加息和上调存款准备金率, 这两大重要政策工具都将成为影响2011年房地产市场资金供应的两大主要金融因素, 偏紧的金融政策为2011年的市场局面奠定了基调。

城市发展模式不变, 但高地价运行模式将得到抑制

在2010年表现最为突出的城市地价高增长的状态, 可以深刻说明当前中国经济乃至城市发展模式高度依赖房地产市场。2006~2010年间, 累计7万亿的土地出让金占到了全国财政收入的23%, 部分一、二线城市甚至占到了40~50%。由此可见, 无论以高铁建设为代表的国家级大项目投资还是地方政府主导的各地区城市基础设施投资, 土地出让金收入在城市发展中起到绝对中心的地位。

值得注意的是, 2009、2010年两年间, 国家发改委相继出台了近20个区域经济及产业发展规划, 这些城镇化模式新的规划导向, 为进一步城镇化提供了政策土壤。但2010年市场表现出的高地价增长状态, 已经受到中央政府的高度重视, 高地价推动的成本刚性将快速推高商品房市场价格, 同类模式增长的不可持续性决定了未来高地价运营模式将受到抑制。

商品房市场调控常态化, 市场双轨制发展模式成为共识

从2003~2004年的一线城市房地产价格飙升为开始的住宅市场调控, 到如今已经历经8年时间。70/90、住房限购、控制信贷、差异化贷款利率、商品房限价等一系列行政和市场化的手段都未能抑制持续上扬的房价。

针对当前商品房房价仍处于高位、城市化进程正在加速的发展时点上, 总结过去政策经验, 可以发现, 历时8年的调控仍将继续。房价增长过快和市场对购房需求未能满足这一当前市场主要矛盾仍未能妥善解决。因此, 展望2011年, 以“建、管、限”为核心的房地产调控基调将成为常态。2011年, 房地产市场调控将进一步围绕满足首次置业需求的普通商品房市场需求, 打击投资性购房需求, 控制改善性住房需求为主要目标, 通过保障性住房的大力建设来规模化满足中低收入人群自住需求, 调节房地产市场的发展。

回归双轨制, 这一行政色彩较浓的政策方案, 让我们遥想起早期的双轨制, 那是外销房和内销房的双轨制时代。而如今的双轨制, 将更多是体现在商品房与保障住房两大类住房的建设模式和市场价格的显著分别。

但对于双轨制的发展模式, 有两个核心问题, 未能解决。第一, 保障性住房的持续建设资金从哪里来?第二, 保障性住房与商品房市场的边界点在哪里?其实, 这两个问题的核心就是如何界定市场与政府的边界。政府建设资金将主要来自于商业房地产市场, 而保障性住房供应放量会影响商品房市场的需求量, 土地出让金收益会受到影响, 从而制约保障性住房的发展。这一市场边界的确定, 将在未来不断的市场和政策实践的磨合中取得统一。

房产税呼之欲出, 预期效应高于实际结果, 利益集团博弈结果决定推行方案

当前关于房地税的试点的版本越传越多, 市场对房产税收缴的预期也愈发强烈。对于调节存量房市场的一个重要税收工具, 房产税政策的推出历经立法、税种设计和技术条款等诸多程序问题的讨论, 讨论的广度和深度甚至超过中国当前任何一部法规条文颁布的过程。社会上如此激烈而广泛的争论以及媒体的撒网式报道, 为房产税的具体推出执行构造了一个复杂的社会背景。

作为一个重要的税种, 总体来看, 房产税在2011年能否推出, 取决于几大要点问题能否取得共识, 相关政府职能部门的筹备工作能否跟上市场的进步。

第一, 如何解决土地出让金与房地产税的重复征收问题?

第二, 如何界定征税对象?

第三, 税率标准如何确定?

第四, 每年的税收如何按期征缴?

第五, 大量复杂的房屋价值评估工作如何完成?如何定期评估?

从税收的征收进程上来看, 上述五大方面问题的解答都将是个政府博弈的过程。房产税问题, 正是当前中国政治、经济和社会发展主要矛盾的缩影。可以确定的是, 房产税政策问题的推进, 不是一朝一夕的事情, 是一个牵涉到中国政治经济体制改革的渐变的复杂历史过程。

跨行政区域的城市群整合构成新一轮城镇化的基础模式

从1978年至今, 我国的城市化道路走过了30多年的发展历程, 城市化率从不到20%上升到09年底的46.6%。在这期间, 我国尝试了城市化的多种发展模式, 如80年代中期, 由于我国农村人口比例过高, 小城镇众多, 我国实施了小城镇模式的城市化, 在人口10-30万的城市推进乡村工业发展, 到90年代初期取得了良好效果, 典型代表是江浙一带的城市群。但引发的问题是资金短缺、投资效益低、劳动力吸纳不足、土地资源浪费、污染问题严重等。进而我国又尝试了中等城市发展模式, 继而是大城市发展模式。

由于地缘优势和产业资本聚集发展的趋势, 城市群和城市带的发展模式逐渐成为90年代末期发展的主流, 集中区域的发展突出了城市化发展的优势。在“十五”期间, 长三角和珠三角城市群已经成为推动中国经济发展的两大增长极, “十一五”期间新增了京津环渤海城市群。由于我国地域广阔而平原面积只占国土面积的十分之一, 决定了我国在目前工业化中后期发展阶段各类资源不够充足的情况下, 依然需采用以都市为核心的城市群发展战略。随着区域内产业分工的明确和交通等基础设施的进一步提升, 以及对农村人口的补充和保障措施的完善, 城市群内及其周边的城市化将得到加速, 并且成为区域经济发展新的动力。

“十二五”期间, 城市群的发展成为我国重要的战略指导。《中国发展报告2010》确立了今后重点发展的8个大城市群, 包括哈长 (黑龙江哈大齐和吉林的长吉) 、闽东南、江淮、中原、长江中游 (长株潭、武汉城市圈、昌九) 、关中平原、成渝和北部湾。明确了环渤海、长三角、珠三角个特大城市群为我国经济增长的三极。城市群将取代城市作为衡量地区发展的新标准, 城乡统筹发展在这些城市群中将最大限度地实现资源的有效利用和地区经济的长期发展, 这将成为我国新一轮城镇化的主流模式。

开发商与地方政府的多元合作开发模式构成独具特色的中国城市发展生态

随着开发商综合实力不断加强和地方政府对房地产与区域发展模式的认知进一步加强, 以往单纯的土地出让模式开始发生改变, 开发商与政府之间的合作模式日益向多元化发展。如一些大区域的发展, 引入实力开发商进行产业发展定位、城市规划设计、土地一级开发, 甚至后期的土地运营策略制定, 开发商的市场经验能够极大地避免规划过程中地块分割、布局等限制开发因素, 降低操作难度, 从而最大化土地价值。

此外一些大盘开发项目, 开发商要完成政府对于区域的城市功能设定, 如旅游区、商务区、产业园区等, 并且实现区域的长期发展。这几种模式的区域开发需要开发商拥有品牌效应、资金实力、丰富的开发以及产业发展经验, 能够协助政府实现资源引进、顺利招商、带动就业的目的。如华侨城的旅游地产发展模式, 最近的首创置业奥特莱斯模式、海尔的产业园模式等。

除了新兴区域的开发, 旧城改造也是城市发展的重要模式, 开发商通过一些发展理念和创新产品的引入, 能够实现区域的面貌更新和再次发展, 如深圳广州地区的一些旧城改造、上海的众多老厂房地区改造都取得了很好的效果, 一些开发商如新鸿基、瑞安等均通过旧城改造确立起了行业地位。

四大类城市具备新兴发展机会

城市基础设施升级受益城市我国二三线城市 一部分处在东部发达地区, 这些城市主要以加工制造业为基础的工业城市为主。传统产业结构转型较慢, 吸引的外来人口较多, 尽管城市基础设施建设基础相对较好, 但是城市基础设施建设依然面临着城市化加剧以及产业升级所需的相关配套设施建设的巨大压力。城市基础设施建设规模亟待扩大, 层次亟待升级。诸如威海、烟台、临沂、南通、苏州、昆山、嘉兴、台州等。

同时, 随着我国部分高速铁路线路的建设和开通, 各个城市的相互关联度得到前所未有的加强。各个城市间的通达性进一步得到提升, 尤其是中西部各主要城市, 诸如武汉、西安、成都、昆明、南昌、贵阳、郑州、徐州、长沙、兰州等都以此为契机将国家高铁建设纳入到自身的地方发展规划当中。高铁的兴建不仅带动了当地相关产业的发展, 而且也激活了当地城市的基础设施建设。很多处在高铁沿线的中西部城市, 以承建高铁站点为契机, 相应的规划和启动了新一轮的城市基础设施建设。高铁的飞速发展对于二三线城市的城市发展和投资环境优化的作用显而易见。

分享消费升级受益城市消费升级成为城市 发展中不可或缺的助推器已经成为了各行业的共识。以旅游业来带动当地经济消费发展是很多二三线城市的主要方式之一。尤其是一些传统旅游强市比如杭州、南京、苏州、青岛、大连、桂林、海口等旅游城市更是纷纷升级自己的传统旅游项目, 积极改善当地购物、娱乐、住宿、餐饮环境, 以旅游业为先导, 不断加强城市整体服务设施水平和改善人文环境, 纷纷出台了一些服务性振兴规划。

消费不仅需要强有力的国民收入作支撑, 同时消费还有着较强的地域特征。消费理念和消费习惯同地方文化有着紧密的联系, 对一地方的消费也有着不可忽视的影响。五合智库研究分析了去年我国部分城市商品零售总额和城市零售强度指数, 发现除却东部沿海地区的一线城市, 重庆、武汉、西安、成都的中西部主要城市的社会商品零售总额增加明显。分别达到了2479.01亿、2164.09亿、1381.12亿、1949.9亿。其中重庆、武汉的社会商品零售总额超过任何一个东部二三线城市。西安、武汉的城市零售强度指数则分别达到了1.36和1.27。.消费品市场发展强劲。

国家新兴战略性产业发展受益城市 2010年我国新推出的几万亿的刺激计划更是在整个国家范内掀起了一轮新型战略性产业的投资热潮。各城市纷纷在节能环保、新能源、新一代信息科技、生物医药、高端装备制造业等领域抢占有利位置, 相继出台了各自的新兴战略产业政策和规划。并行伴随出台了一系列优惠政策, 吸引和寻求新型战略性产业的投资。新型战略性产业正在主导和支撑起二三线城市投资的大舞台。

多数二、三线城市有着传统的基础地位, 其中武汉、济南、沈阳、长春、徐州等城市的传统钢铁和重装备制造业为其发展高端装备制造业奠定了优良的历史基础。青岛、厦门、大连、桂林、杭州、苏州等城市分别在生物医药和电子信息、节能环保等方面有着其他城市无可比拟的传统优势。这些优势都为其占领新型战略性产业制高点创造了条件, 也是吸引投资资本的重点地区。

受益于国家级规划城市 2009年至今, 各区域发展规划雨后春笋般的在全中国遍地开花。从最早的长三角、珠三角、京津经济区到海西经济区、环渤海湾经济区等。各个地方相继推出了地方发展的区域发展规划。除了国家层面的区域开发区, 地方政府也相继出台了一些区域开发规划。包括黄河三角洲经济区、山东半岛蓝色经济区等。这些区域发展规划都有着明显的地区板块性质, 其发展有着联动性。区域内和区域间的协调发展和合作不断加强, 一体化特征逐渐显现。在这些区域规划范围内的二三线城市表现活跃。基本上二线城市主要扮演区域核心角色。诸如南京都市圈、武汉都市圈、济南都市圈等。

尤其值得注意的是, 随着西部大开发的深入。中央政府的制度红利也逐渐向中西部倾斜。关中-天水经济区、北部湾经济区、成渝经济区等中西部地区的区域规划将西部大部分主要二三线城市的发展也规划其中。在政策和制度红利下, 这些地区的发展无疑是行业投资的重点关注区域。其发展前景值得每个行业期待。

国内地产基金衔枚疾进, 开辟融资新路和商业新模式

近两年宏观调控中, 房地产信贷日渐收紧, 银信合作面临全面叫停, 房企上市融资和再融资行为逐步受限。诸多政策信号表明, 传统融资渠道或将无法满足嗷嗷待哺的地产企业。在“国退民进”的行业大背景下, 融资困境在民营地产企业中尤其是中小型地产企业中显得更为迫切。此时, 前两年以概念和理念流行一时的房地产基金重获国内房企青睐, 并于2010年取得实质性突破。

在此过程中, 上市公司似乎成为先知先觉者, 其积极态度无疑加速了地产基金的落地。2010年3月, 金地集团 (600388.SH) 通过旗下子公司稳盛投资, 与瑞银环球资产管理合作发起房地产基金。首期募集资金超过1亿美元, 并于同年12月再次成功募集二期资金近2亿美元。

在此之前, 复地集团 (02337.HK) 已开展类似尝试。早在2009年8月, 复地集团新设智盈股权投资管理公司, 与第三方财富管理机构诺亚财富发起复地景业基金, 规模约为5.5亿元。2010年4月, 智盈完成另一只人民币地产基金景盈基金的募集。

与此同时, 中国海外发展 (00688.HK) 于2010年3月, 联手工银国际募集2.5亿美元的房地产基金;首创置业 (02868.HK) 也着手人民币基金和美元基金的募集。

从后续投资标的来看, 上市公司似乎更为看重地产基金对旗下已有项目的融资功能, 而非新商业模式本身。比如, 金地募集的首期资金投资于本集团在沈阳的两个住宅项目, 而复地旗下的景业基金也基本用于该集团在成都、南京、上海三地的项目发展。在此过程中, 上市公司可充分利用房地产基金的杠杆, 放大自有资金投资能力, 获取更大市场份额, 从而提高盈利水平。简而言之, 用更少的钱, 办更大的事。与此同时, 地产基金投资者, 也需要上市公司的项目和品牌, 提供一定程度上的信用背书, 降低不可控风险。因此, 两者结合显得尤为自然。可以预见, 在宏观流动性不减和传统融资渠道不畅的大背景下, 地产基金的备用融资渠道功能在新的一年仍将大幅提升。

不过, 部分民间资金仍希望通过地产基金寻求地产行业的商业模式突破。盛世神州基金的出现, 即是一个尝试。该基金由北京银信倡议发起, 并联合复地集团、阳光100、富汇投资、全国工商联房地产商会等机构, 募集规模约5亿元。与上市公司自身发起的房地产基金不同, 在募集之初, 该基金投向并不存在“内定”项目, 需要通过相对规范的投资程序筛选合适标的, 更能体现地产基金的投资能力和专业性。2010年12月, 该基金已拿下北京某项目开始进入实际操作。这一基金操作手法, 已具备国外成熟房地产基金的雏形。至于其能否在国内真正生根发芽, 有待时间的验证。

与盛世神州基金相比, 市场上出现部分商业房地产基金值得关注。其中代表是以赵汉忠为CEO的星浩资本和以苏鑫为董事长的高和投资。前者提出星光耀计划, 3个月之内募集了57亿元的首期资金。在此计划中, 星浩资本提出了专业性复制和退出渠道选择等战略安排, 颇具国外商业地产基金的成熟操作理念。后者则秉承了SOHO的典型操作痕迹。在短短1年内, 高和投资在北京中莎广场上低买高卖, 表现出浓厚的机会型基金特征。不过, 两者运作时, 将个人资源与资本对接的方式, 已充分诠释房地产基金的精髓。这也是房地产基金作为地产行业新商业模式存在的重要基础。可以预见, 伴随国内地产环境的成熟和持有经营理念的更新, 作为新商业模式存在的独立地产基金将得到更大发展空间。

品牌地产公司代建风潮涌动, 轻资产模式大流行

在地产行业, 土地和资金无疑是最为重要的两项投入。在资本市场上, 房地产企业估值以土地储备作为重要参考, 即为明证。然而, 如今面对土地价格的高企, 融资渠道的不畅, 不少品牌地产公司不得不重新审视两要素的影响力。对此, 绿城已向市场给出明确回答。2010年9月, 绿城高调宣布成立绿城房产建设管理公司, 全面开展商业代建业务, 包括资本代建、项目代建、安置房代建三类, 暂以项目代建为主。根据服务内容的不同, 绿城将收取销售额的7%~12%作为代建费用。此举表明, 在新形势下, 绿城试图摆脱资金和土地的资源束缚, 强化产品技术和管理团队的制度化优势, 从高收入增长模式向高利润增长模式战略转型。

无独有偶, 另一家以产品技术见长的品牌开发商星河湾也在加入代建阵营。星河湾以高精度和整合化的设计与施工著称, 在广州、北京、上海等一线城市树立了高端品牌形象。然而, 在进一步的全国性复制时, 星河湾不可避免的遭遇土地储备问题。为解决这一难题, 星河湾选择更低风险的商业代建和品牌输出模式, 而非直接拿地。2010年12月, 雅居乐宣布, 在成都雅居乐花园项目上与星河湾进行合作。此次合作主要方式即是星河湾为该项目提供设计和产品建设管理工作。据坊间传言, 此次合作代价不菲, 代建费用折合每建筑平方米高达数千元。

商业代建看似门槛不高, 实则需要企业具备深厚积累。以绿城为例。16年的发展历程中, 绿城在产品系列化、成本控制的套餐化、工艺流程化、建材采购、设计创新、人力资源梯队建设、产品代际更新、项目团队激励等方面具备了详尽制度。这些制度, 均非一日之功可以建立。因此, 商业代建实际上正是将绿城多年积累的企业核心竞争力和品牌优势真正商业化与资本化的一种手段。同样, 星河湾十年开发五盘的速度虽然不快, 但十年中积累的各种产品能力却让业界无比艳羡。走上商业代建的道路, 或是星河湾厚积薄发的自然选择。

究其实质, 商业代建模式是合作开发的延伸。在传统合作开发模式下, 开发商以资金为合作条件, 往往要求主导控制整个项目和整个产业链环节。在商业代建模式下, 开发商以产品能力为合作条件, 只要求主导项目的某些环节, 力求在独立环节提供高附加值服务。从这个意义而言, 商业代建也是产业链环节细分的结果。如果合作开发的角度来看, 具备商业代建类似思维的开发商并不在少数。例如, 阳光100最近两年力推的“非控股直营连锁”模式。此模式下, 阳光100在项目中投入20%~40%的股本, 不要求控股, 由阳光100输出管理团队, 并负责整个项目的运作。这一模式让阳光100在二三线城市市场份额增势强劲。

房地产公司2012年中总结 第4篇

光阴荏苒，时光流逝，2012年上半年就这样过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把2012年上半年的情况总结如下：

在这一年的工作里有有苦有累有困难有挑战，有笑有甜有成绩有成长，但是最多最多的是收获，在此，我要诚恳的感谢公司的各级领导对我的悉心栽培和各位同事对我的无私帮助，谢谢你们！

虽说忙忙碌碌半年也没能跳出解放东路22号这个院子，用一句话概括就是办公楼、门头房、院内的翻新改造。在5月份以前都是我一个人在抗，院子改造前期因为办公楼内饰、外饰和院里路面的不同单位交叉施工发生了一些断水断电这样那样的问题耽误工期，后因割麦施工单位工人跟不上耽误工期，还有一些因为各项工作安排不流畅耽误工期，直到现在健身房还没有投入使用，所以这个工作总结写起来就是一篇个人工作的检讨书。老总批评的对，老总的批评就是我的成长，我全都接受。

2月份，就是过完年回来因为一家装修施工单位虚报价格开工慢等问题和他们终止了合作，是一次不愉快的合作，后来又重新找了一家单位，两家单位没有进行工作交接，水电都有留下一些问题，后来及时补救有一些已经解决，但是现在使用起来还会发现一些问题，这都归结于我当时忙的头大没有做好系统的现场施工管理。2月底办公

楼外墙改造开工，紧接着院内开始整修翻地，预埋水电管线，办公楼及食堂做防水等等，院内改造全面展开，大活小活加一起共有13家施工单位先后或者同时在院内施工，单位过多一些交叉的衔接的会处理不好，甚至相互影响进度，这都是经验和教训。

3、4月份施工中期，这期间最忙最乱，办公楼铺地砖、喷乳胶漆、安装电气、装门、安装楼梯踏步及扶手等，办公楼外墙喷漆、安装窗套檐线，定制及安装外墙格栅，院内院墙抹灰喷漆，车间外墙抹灰喷漆，车间洗浴间卫生间砌墙及预埋水电、内墙抹灰喷漆，车间窗户更换玻璃窗框翻新，院里瓦房拆掉改平房，平房及门头房铺砖、内墙喷漆、安装水电管线，院内打混凝土路面、调整确定绿化方案、做水系基础预埋管道。这两个月份工作还算顺利，出现的都是小问题，没有硬伤，能够当时当地的解决，对我个人来说已是焦头烂额，每天呆在工地，别人半天完成的工作我需要一整天，这已是目前为止管理的最大的工程，每天为了细节、进度和施工方打嘴仗，在这个过程中我成长了成熟了，慢慢的不再那么费劲了，感谢公司的栽培，我以后会做得更好。

5、6月份，最紧张最关键的时候，收尾工作。公司因为工期问题本来打算五一搬家一直推到了5月27号，工期！还是工期，中间还有个麦收，又耽误了一些时间，不过这个属于客观原因。收尾就是考验细节的时候，抓细节抓进度抓卫生是这个阶段的重点，完善配套设施是关键，空调、监控都要做好前期工作，门窗都要安装修缮，门头平房电气安装，办公楼通水通电、卫生间隔断，健身房方案确定，院内假山安装、整地，去沭阳选苗运回来种植。这个阶段整个院子效果显现，算是对自己有个交代，对公司有个交代，但是不足的地方还有很多，有些细节没有注意到，用起来才发现问题，能补救的尽量补救，谢谢同事们的积极配合和帮助，耽误大家正常使用是我的失误，我会尽量做好。

透视过去半年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对检讨,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训、为公司服务好、和同事配合好。

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房地产年中工作总结(设计主管) 第5篇

结

房地产公司工程部个人年中工作总结

工程部： 王**

转眼到河北**房地产开发有限公司工作已经快1年了，这期间在领导的支持下和同事们的协助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作经验，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我这1年来的工作情况做一如下方面的总结：

一、工作态度方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求自己，提高个人素质，克服年轻气盛的情绪，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。

二、工程现场管理方面

在项目管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，认真的去做好施工现场的管理工作。

三、工程验收方面

工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要

求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检开始，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。

四、工程成本管理控制方面

首先需要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。

其次要做好工程前期的成本控制，对设计单位提出合理的意见和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，根据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本控制方面。把关好施工单位 的采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工做好现场防护措施，做好安全方面的工作。

五、工程的技术方面

在水电工程师岗位的职责中，做到熟悉图纸，吃透图纸，优化图纸，参与图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和意见。

六、图纸优化方面

除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。

优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采用puc-bv线敷设入户。

对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。

以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意，设计单位现已经在从新设计图纸及

重新出变更后的图纸。

本人多年的现场施工管理经验，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的浪费，为公司成本控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。

七、其他方面

参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量情况的汇报及总结，对施工单位不足之处提出合理化的要求和意见。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。

配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。

配合程控部完成了各种材料的认价。

配合程控部完成了图纸中的答疑工作。

八、从项目全面开工到现在，整个项目的水电工程施工完成情况如下： 1、2#3#住宅楼、2#3#楼土建部分已建设完成封顶。、水电安装部分已开始进入筹备安装施工阶段。

2、街区商业项目的水电部分、地下一层一区13-23轴-m-u轴出入户防水套管已安装完成。

地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。、地下一层二区9-23轴f-m轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。、一层二区13-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。

3、正在建设的部位

地下一层一区9-13轴q-u轴基础接地正在施工。

地下一层二区19-23轴g-k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工

预埋中。

4、集中商业

a区1-7轴f-k轴负一层水电预埋安装已完成。

a区4-7轴f-k轴二层水电预埋安装已完成。

b区8-18轴a-g轴一层~五层水电预埋安装结束现已完成封顶。

b区8-18轴g-k轴负一层~四层水电预埋安装已结束。

c区1-7轴a-f轴负一层~三层水电已安装完成。

5、商业正在建设的部位

a区1-4轴f-k轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。

b区8-14轴g-k五层水电部分正在加工制作预埋施工中。

c区1-7轴a-f轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。

九、下半年的工作规划及安排

一期部分项目进入竣工年，要按

时、高效地完成设备安装调试投入使用等工作任务。

提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行。

要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完成施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计划和要求，在具体操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作，积极主动地做好工作。

落实好安全管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的安全管理体系实施情况，发现问题及时督促施工单位限期整改。其次要继续落实安全质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司项目规划，确保项目高效运行。

作为一个专业的水电工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内分外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会认真去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到最好。

河北**房地产开发有限公司

工程部 ：王彦波

2014年7月9日

某房地产公司2014

房地产开发有限公司工程部安装工程师

2014年中工作总结

工程部：

我于2014年月日来到××××公司上班，通过2个月的试用期，有幸成为了××××公司的一员。进入××××已有两个多月的时间，担任安装工程师一职，主要负责××××项目安装工程的管理工作。回顾4个多月以来，工作总结如下：

一、主要工作情况、主要负责××××项目安装工程管理工作。

1、对强电、消防、给排水分部工程的现场监督：

⑴、在强电、消防、给排水分部工程的质量方面进行全过程现场监督，特别对使用功能、观感质量等方面进行重点检查，对不符合的地方均要求施工单位进行整改，即使设计与现场实际情况有相矛盾的地方也在现场协商解决，最终达到设计要求，满足美观效果。

⑵、因现场施工操作人员不足、材料进场时间拖后以及土建施工滞后影响等原因，致使有的工序施工进度比原计划严重滞后。如：卫生间洁具安装滞后，强电部分虽然除灯具外现已基本施工完成，但是也比原计划有所滞后。

2、弱电系统安装的现场监督：

⑴、现场跟踪检查各个部位的弱电线缆布臵，确保不漏设。

⑵、弱电线缆已按计划敷设完成，待土建及家具安装后安装面板，但是弱电机房土建部分至今还未开始静电地板施工，可能会造成最终的施工进度滞后。

3、空调、新风系统设备及管道安装的现场监督:

⑴、在空调、新风系统工程的质量方面进行全过程现场监督，特别对使用功能、安装标高方面进行重点检查，对不符合质量要求的地方均要求施工单位进行整改，特别在安装标高上提出了要求，全部设备、管道必须按最大高度安装。

⑵、每台空调设备进场时均对设备型号进行核实，符合设计及合同要求后方同意进场使用。

⑶、现场协调解决实际施工中与土建工程的配合问题，共同顺利完成前阶段的安装工作。空调部分施工基本按原计划完成，但是由于新风机进场时间较晚，该部分进度稍微滞后。现待土建天棚施工完成后安装风口面板。

4、针对该工程的投资控制

对于该工程现场签证部分先与施工单位水电负责人现场核实工程量，并请投资管理部水电安装专业造价师到现场复核确认，按程序按制度做好了该工程的投资控制工作。、××××项目前期临时施工用水、用电的申请工作。

1、××××项目施工用水向自来水公司提交申请后，于5月3日拿到自来水公司提供的施工预算，经投资管理部审核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。

2、××××项目施工用电申请于5月21日已递交供电局，且在27日会同供电局相关人员到现场进行实地勘察，待供电局出具施工临时用电的供电方案。

二、存着问题及改进措施

在这几个月的工作中，接触了新的专业知识，丰富了自己的专业知识，提高我的专业技术。尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

比如：前阶段施工进度较慢，还应及时分析每个环节进度滞后原因，抓好施工单位对每个问题的落实问题；在个别方面的工作细节上还有失误，虽然经过现场讨论研究弥补了失误，但是在今后的工作中应在事前做好控制，避免返工现象；另外还应加强对各参建单位的组织协调能力。

三、2014年下半年的工作目标

虽然现阶段天气炎热，对施工人员的工作效率有所影响，但是公司领导经常到现场指导工作、关心生活，给了我们莫大的支持和鼓励。我们争取以最快的速度完成××××项目装修工程，让××××公司早日乔迁新址。并及时跟踪××××项目前期临时施工用水、用电相关工作，尽快完成施工用水、用电的安装，为××××项目开工提供有利的施工条件。

总之，经过前几个月的工作，虽然学到了一些新技术、提高了专业技能，丰富了专业知识，积累了工作经验。但要求自己在后面的工作中要改进工作方

式，提高工作态度，利用自己专业知识和工作经验为公司的发展竭尽全力。以上为我几个月来的工作小结，如有不足之处，请领导不吝指出，以便我及时改正，从而能更好地工作。

2014年6月15日

个人工作总结

我于2014年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要从事。。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。

去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条

件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性，所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。

。。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：。。的建筑标高定位位置导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。

于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部

长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作

过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。2014年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温，外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。2014年工程管理汇报：

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚开始门窗工程安装。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。我们把工期压缩到了150天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延

误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力 的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得

到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在

一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到

目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。

三、现场安全文明施工

现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，2014年没有出现一例的重大伤亡事故。

四、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

五、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

六、反思与建议

通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入 的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、由于房地产公司的利润来自销

售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。

工程部：敬心凯

2014年工作总结

2014年是简单而不平凡的一年，行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此对公司及个人也有了更高的要求。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2014年工作再上一个新的台阶，现将2014年工作总结如下：

2014年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的开挖、打桩工作。

**一期因楼内部分工程未完成验收，而大部分业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是天然气：

1、3月份进行天然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必须要求物业通知到各家各户，而天然气公司又不是我们所能控制，为了将业主和天然气公司的时间安排在一块，颇费周折。

2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸天然气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错误，推卸责任。综上两点，总结经验：以后工程，在业主收房之前提前将天然气验收，并当面打压，形成书面记录。

其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；部分户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发现多层走道内管道有漏水现象，打开发现都是后续工种在施工过程中不小心损坏，以上种种，反映了我们在成品保护管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工衔接过程的管理，每个工种施

工前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象。

**二期施工过程比较周折，3月开始开挖，正赶上**会，工程进展缓慢，我们督促土方公司见缝插针，及时的完成了开挖；在每次材料进场后，及时要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建知识，但也发现了不足之处，归结为以下几点：

1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；

2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致；

3）个别工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高；

4）和各部门工作衔接还不是很完美，有待加强；

在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步规范自己，做到一切以规范为标准，做到各个工作环节有计划，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。

以上就是我2014年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！

***

2014.12.31

个人工作总结

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

时间一晃而过，转眼间到××公司已有六个月时间，这六个月在我的人生中弥足珍贵。感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交

等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨，因此，在对各位领导、同事肃然起敬的同时，也为我能成为某某的一份子而感到自豪。现将我的年终总结如下汇报：

7月21日，我进入××公司，在工程部担任技术员工作，初到的半个月时间主要工作是熟悉图纸。

8月份，我对施工现场进行熟悉，但是，每次进入现场，总会发现许多大大小小的问题，小问题都会及时向施工单位提出，并要求尽快整改；较大的问题，我会向上级领导及时汇报，争取在最短的时间将问题处理。

在这一年里，尽管经过自己的努力，使其业务水平较以往进步了很多，但还需要不断的提高，所以，在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗

位职责：一是眼勤：每天阅读公司文件、材料，不能

像过眼云烟，毫无印象；二是手勤：在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录；三是嘴勤：在处理日常事务工作中，对不懂的问题要积极请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听；四是腿勤：常亲临施工现场，对发现的问题及时处理；五是脑勤：对各类文字材料，认真分析，对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同××房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天

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2014年马上就就要过去了，我祝大家在新的一年里身体健康、家庭和睦、万事如意。

谢谢大家！

工程部：×× 2014年12月10日