阿里巴巴培训体系

阿里巴巴用“阿里味儿”养人 阿里巴巴 中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999 年一手创立的 B2B 网上贸易市场平台。 2003 年 5 月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。 2004 年 10 月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。 现有 家旗下公司，分别是：阿里巴巴、天猫、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网，聚划算， CNZZ 。 邓康明——阿里巴巴原人力资源及行政部资深副总裁，阿里学院院长阿里味儿 沉淀“阿里味儿”• 使 命：让天下没有难做的生意• 愿 景：要做 102 年的百年企业• 价值观：客户第一 团队合作 拥抱变化 诚信 激情 敬业六脉神剑 •人才培养理念： △成长与发展是员工自己的事，但公司会为他们提供平台； △成长与发展的机会是平等的，但需要员工自己去争取； △上课不等于成长，成长是员工不断超越期望，要把今天的最好表现当做明天 的最低要求。人才培养理念与运营原则•培训运营原则： 用“阿里味儿”养人 按“市场规律”办事 百乐门 For Star & M日常辅导：层层 / 跨层 Review梯队培养：抓上司 > 抓学员•腰部力量•腿部力量•创业•P 骨干•管理论坛员工Star养直接上司养 百年系列 For NewNew养优胜P5+TOP 30我要开坛我要报名百家讲坛For All我想听我想讲养阿里巴巴人才培养模式图 学习行为学习关系学习数据我要听课 我要开课 ●直接报名 ●直接开课 ●提交需求 ●征集需求推荐匹配●主题 ●问答●人物 ●资料 学习圈需求库资料库课程库讲师库员工自主化学习平台设计框架 ALL获酒坛、兑书券授课TOP 30搭建讲师交流圈——讲师季度乐1. 高管寄语2. 外请培训3. 主题分享4. 牛师颁奖讲师学员1. 有效反馈： 2 坛2. 积累可兑换书券能量思维、经验领酒听课送酒教学相长、边学边乐注：讲师酒坛获取规则：1. 开一堂≥ 1 小时的课，且获 15 人以上有效反馈，加 20 坛 2. 被学员认同，每成功获得 1 名学员送酒，加 1 坛（上不封顶）讲师和学员能量循环图及激励机制 揪头发天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，揪其头发 照镜子以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。 闻味道种下阿里之味，调至阿里之味，闻味知阿里 ~腰部力量 第一招Hire & Fire 第二招Team Building 第三招Get Result腿部力量 效果： 自上线以来，“百家讲坛”共开设了包括专业类、通用类、销售类、客服类等不同类别的课程 1487门，其中有 495 门课程的实际听课人数远远超过预期人数，总课时累计达 3224 小时，共 4527 人次参加。 听听大家的想法？ 职级普及并内在化核心价值培养领导增进现场力量领导能力教育核心人才全球性人才干部组长部长次长科长代理3 级4/5 级OJT有经历职员无经历职员新进干部派遣国内外优秀大学GLP组长领导能力课程去中国进修语言外国语教育公司内职务教育网上教育e-MBA资格证制度支持建立学习组织营业 /生产研究 /管理分别职务必修教育(80 个课程 )协商能力presentation问题解决能力策划能力有效的报告方法晓星WAY领导能力研讨会GMC支援海外当地教育新任干部培养学习领导课程晓星WAY网上课程培养公司内部讲师课程** 集团 韩国总部 2010 年教育体系核心人才课程公司外代培