腾讯培训管理制度

腾讯科技 （ 深圳 ） 有限公司培训管理制度1 目 的为配合公司的发展目标，提升人力绩效 ，提升员工素质 ，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解 ，并有计划地充实其知识技能， 发挥其潜在能力 ，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》以下简称本制度 ）， 作为各级 人员培训实施与管理的依据。，均依本制度2 适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等 办理。3 权责划分3.1 人事部门权责1.制定、修改全公司培训制度；2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3.收集整理各种培训信息并及时发布；；4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施5.检查、评估培训的实施情况；；6.管理、控制培训费用；7.管理公司内部讲师队伍；8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档9.追踪考查培训效果；10. 研拟其他人才开发方案。3.2 各部门权责1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3.收集并提供相关专业培训信息；4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5.确定部门内部讲师人选， 并配合、支持内部培训工作；4 培训管理4.1 总论， 并结合个人兴趣， 在自觉自愿的基础上尽量做到合1.培训安排应根据员工岗位职责 理 公平。2.凡本公司员工， 均有接受相关培训的权利与义务。3.全公司培训规划、制度的订立与修改， 所有培训费用的预算、审查与汇总呈报， 以 及 培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜 ， 以人事部门为主要权责单位 ， 各相 关部 门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。， 并对4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位 全 公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。4.2 培训体系， 顺利进入工作状况。培训体系包含四个模块。1.新员工入职培训1培训对象 ：所有新进人员。2培训目的 ：协助新进人员尽快适应新的工作环境3培训形式 ：以周期性的内部授课方式进行。，两项科目的具体内容可根据任职4培训内容 ：分常规类和专业技术类两项科目岗位的不同进行选择。a)常规类科目 ：， 各部门职能等 ）公司简介 （包括公司发展史及企业文化公司制度介绍产品 /业务介绍与市场分析 技术研发体系现状与开发方向 其他b)专业技术类科目：技术线、市场线的岗位设计与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧 项目管理流程与强化训练其他2.实习生导师制的岗位培训1培训对象 ：公司招收录用的应届毕业生。2培训目的 ： 使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。3培训形式 ：“一带一 ”或“ 一带二 ”的固定导师责任制形式。； 专业知识技能的训练 ；及工作疑4）培训内容 ： 包括思想素质、企业文化的教育难的解决和指导等。4.2.3内部培训1） 培训对象 ：全员。2） 培训目的 ：依靠公司内部讲师力量 ，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流 ，在公司内形成互帮互助的学习氛围 ，并丰富员工的业余学习生 活。3） 培训形式 ： 在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。，及员工感兴趣的业4）培训内容 ： 涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面余知识、信息等。4.2.4外部培训1） 培训对象 ：全员。2）培训目的 ： 依靠外部专家力量 ，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知， 提高工作效率。，或请外部讲师在公司内部授课。识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量3培训形式 ： 参加外部公开课、交流研讨会4培训内容 ：可分为三类。a)常规实用性培训—— 涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技 能、经营理念等b)适合高层领导的培训c)个人进修方面的培训；—— 含企业战略性、发展性等内容；—— 如 MBA、专业技术认证等。4.3 培训计划的拟订1.结合公司整体战略目标及发展计划， 由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果， 以及公司相关培训的政策、财务预算等， 统筹各部门的需求， 于每年年初拟订 年度培训计划 ， 并呈报审核。， 确定部门培训需求计划， 并反应给人事部门统2....