腾讯员工职业发展规划书-技术和专业族

腾讯公司 （技术 /专业 族） 员工职业发展规划书发展规划期间： 2006 年 3 月-8 月职级：基本信息目前定位 发展目标部门：职业发展通道：[ □巩固现级别□向上级别发展姓名：职位：□跨通道发展 ]职业发展通道：职位：子等：职级：子等：绩效发展面谈（ PDI）的 GROW模型员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月 / 八月） 年中 / 底评估（九月 / 二月）职业发展规划 / 执行 / 评估总流程规划：制定职业发展规划〈二月 / 八月完成〉 PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司 / 通道/ 部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪 〈三～八月 / 九～二月完成〉 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中 / 底效果评估 〈八月 / 二月完成〉主管和员工在下一次PDI 评估半年发展规划执行效果 于下表签名，以示年中 / 底效果总体评估阶段完成/ 急需提升的 3 项能力）勾出最重要 / 急需 提升的 3 项能力（一）、领 导力一、员工能力评估 / 绩效分析表一、能力评估部分 （根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要能力评估要素能力评估沟通能力影响力√ 有效沟通不符合部分符合符合完全符合√ 人际理解不符合部分符合符合完全符合√ 工作结果影响不符合部分符合符合完全符合√ 专业方向影响不符合部分符合符合完全符合√ 组织气氛影响不符合部分符合符合完全符合√ 下属培养不符合部分符合符合完全符合√ 团对内合作不符合部分符合符合完全符合√ 跨团队协调不符合部分符合符合完全符合（二）、业 务导向教练/ 合作客户导向解决问题业务贡献（三）、知识深度与广度（四）、职位族素质要求√ 关注/ 实现 / 预见客户需求√ 思考范围√ 独立解决问题√ 集体解决问题√ 预避错误√ 目标/ 决策贡献√ 文挡/ 流程贡献√ 知识深度√ 知识广度√ 责任心√ 学习能力√ 诚实正直不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合√ 成就动机不符合部分符合符合二、绩效分析部分（ 分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、/ 急需提升的 3 项能力和 3 项绩效差距，共同制定具体提升措施）预计实施时间落实所需相关部门 / 人的支持：）二、员工职业发展规划表（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要提升措施☆类型具体措施（二）、执行：规划执行跟踪 （员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果） 具体实施情况记录实施时间相关交付文档效果评估（三）、评估：年中 / 底效果评估员工自评主管评价/ 指导、对备注： 提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练 外交流、其他等内容；/ 技术人员能力模型关键识别点评估要素沟通有效沟通初做者?掌握基本沟通技巧附件一：腾讯各级专业有经验者?能够主持小型会议专家?能够通过与高层协调和沟 通，获取必要的资源和支持资深专家?能够代表公司对外进行交流 和沟通，并捍卫公司利益人际理解?能够清楚表达工作内容和个 人观点?具备基本的礼貌与及时响应 效率?能够了解他人，并加以影 响或提供服务?能够了解人们的驱动力而改 变人的行为影响结果影响 ?能够根据明确的标准 力计划 完成 工作?能为专业领域工作提供有用 信息要求 和 ?确保工作具有的可维护、 可实施性， 满足指...