腾讯员工职业发展规划书-秘书

腾讯公司 （专业 /技术族） 员工职业发展规划书基本信息部门：姓名：发展规划期间： 2006 年 3 月-8 月目前定位职业发展通道：秘书职位： 秘书职级：发展目标[ □巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展 ] 职业发展通道：职位：职级：子等：绩效发展面谈（ PDI）的 GROW模型职业发展规划 / 执行 / 评估总流程员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月 / 八月）年中 / 底评估（九月 / 二月）规划：制定职业发展规划〈二月 / 八月完成〉 PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司 / 通道/ 部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三～八月 / 九～二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中 / 底效果评估〈八月 / 二月完成〉主管和员工在下一次PDI 评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中 / 底效果总体评估阶段完成一、员工能力评估 / 绩效分析表一、能力评估部分 （根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/ 急需提升的 3 项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要 / 急需提升的 3 项能力知识√ 各种必备知识 （详见标准要求）不符合部分符合符合完全符合技能√ 计算机操作不符合部分符合符合完全符合√ 英语能力不符合部分符合符合完全符合工作管理√ 提高流程的工作效率不符合部分符合符合完全符合√ 培养有效的工作关系不符合部分符合符合完全符合√ 信息管理不符合部分符合符合完全符合√ 文档管理不符合部分符合符合完全符合√ 文本制作不符合部分符合符合完全符合√ 日常事务管理不符合部分符合符合完全符合√ 会务管理不符合部分符合符合完全符合素质√ 服务精神不符合部分符合符合完全符合√ 团队合作不符合部分符合符合完全符合√ 成就导向不符合部分符合符合完全符合√ 影响力不符合部分符合符合完全符合√ 主动性不符合部分符合符合完全符合二、绩效分析部分（ 分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、二、员工职业发展规划表（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/ 急需提升的 3 项能力和 3 项绩效差距，共同制定具体提升措施）提升措施预计实施时间落实所需相关部门 / 人的支持☆类型具体措施（二）、执行：规划执行跟踪 （员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）具体实施情况记录实施时间相关交付文档效果评估（三）、评估：年中 / 底效果评估员工自评主管评价备注： 提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/ 指导、对外交流、其他等内容；附件一：腾讯基础类秘书标准能力模型项标准要素（ Performance ） 评估要素（ Evaluation ）知识掌握和应用工作中必需的基本知识必备知识——时间管理——有效沟通——人事管理指南——文档管理——组织气氛建设——公司产品介绍——成本控制——秘书任职标准技能掌握工作中所需的计算机操作技能掌握职责范围内所需要的基本英语技能计算机操作评估要素：——熟练掌握 Word、Excel 、 Powerpoint 应用技巧——能够熟练应用公司办公平台，掌握网络知识——具备一定的打字速度英语能力评估要素：——依赖词典或相关工具，能读懂与工作相关的简单外文资料，不产生重大歧义；——能进行简单基本的会话，基本能表达完整的意思。工作管理提高流程的工作效率培养有效的工作关系提高流程的工作效率评估要素：组织好自己的工作——熟悉并根据既定的流程完成工作——运用适当方法处理例行及例外事务——按照时间分配原则，有序地组织自己的工作——根据需要建立常用的模板及工作程序，提高效率——及时总结经验，将经验文档化，并与同事共享开发自我以提高绩效——了解岗位职责和要求，明确本岗位发展方向——明确自己在培训和工作改进方面的需求...