腾讯员工职业发展规划书填写指南

腾讯公司员工职业发展规划书基本信息部门：姓名：发展规划期间： 2006 年 3 月-8 月目前定位职业发展通道：职位：职级：子等：发展目标[ □巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展 ] 职业发展通道：职位：职级：子等：绩效发展面谈（ PDI）的 GROW模型职业发展规划 / 执行/ 评估总流程员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月 / 八月）年中 / 底评估（九月 / 二月）规划：制定职业发展规划〈二月 / 八月完成〉 PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司 / 通道 / 部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三～八月 / 九～二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中 / 底效果评估〈八月 / 二月完成〉主管和员工在下一次PDI 评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中 / 底效果总体评估阶段完成第一步：填写个人信息温馨提示：职级的提升才是“向上级别发展”。子等的变化仍然选“巩固现级别”。而且职级的晋升是要经过较多磨练，相对比较困难的一、员工能力评估 / 绩效分析表（技术 / 专业人员）一、能力评估部分 （根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/ 急需提升的 3 项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要 / 急需提升的 3 项能力（一）、领导力沟通能力√ 有效沟通不符合部分符合符合完全符合√ 人际理解不符合部分符合符合完全符合影响力√ 工作结果影响不符合部分符合符合完全符合√ 专业方向影响不符合部分符合符合完全符合√ 组织气氛影响不符合部分符合符合完全符合教练/ 合作√ 下属培养不符合部分符合符合完全符合√ 团对内合作不符合部分符合符合完全符合√ 跨团队协调不符合部分符合符合完全符合（二）、业务导向客户导向√ 关注 / 实现/ 预见客户需求不符合部分符合符合完全符合解决问题√ 思考范围不符合部分符合符合完全符合√ 独立解决问题不符合部分符合符合完全符合√ 集体解决问题不符合部分符合符合完全符合√ 预避错误不符合部分符合符合完全符合业务贡献√ 目标 / 决策贡献不符合部分符合符合完全符合√ 文挡 / 流程贡献不符合部分符合符合完全符合（三）、知识深度与广度√ 知识深度不符合部分符合符合完全符合√ 知识广度不符合部分符合符合完全符合（四）、职位族素质要求√ 责任心不符合部分符合符合完全符合√ 学习能力不符合部分符合符合完全符合√ 诚实正直不符合部分符合符合完全符合二、绩效分析部分（ 分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、第二步：根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。第三步：根据能力评估的结果，选出最重要 /急需提升的3 项能力。第四步：根据绩效考核结果，选出最重要 /急需改进的 3项绩效差距。一、员工能力评估 / 绩效分析表（市场人员）一、能力评估部分 （根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/ 急需提升的 3 项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要 / 急需提升的 3 项能力知识√ 产品 / 运营/ 市场知识不符合部分符合符合完全符合√ 营销知识不符合部分符合符合完全符合√ 相关专业知识不符合部分符合符合完全符合技能营销管理√ 渠道管理不符合部分符合符合完全符合√ 信息平台建设不符合部分符合符合完全符合√ 销售计划与支持不符合部分符合符合完全符合销售技巧√ 客户公关不符合部分符合符合完全符合√ 商务谈判不符合部分符合符合完全符合√ 报告能力不符合部分符合符合完全符合客户服务√ 需求理解与实现不符合部分符合符合完全符合√ 预见与解决问题不符合部分符合符合完全符合方法论√ 内部标杆提炼 / 共享不符合部分符合符合完全符合√ 外部标杆引入 / 移植不符合部分符合符合完全符合解决方案√ ...