腾讯员工职业发展规划书-市场族

腾讯公司（市场族）员工职业发展规划书基本信息部门：姓名：发展规划期间： 2006 年 3 月-8 月目前定位职业发展通道：职位：职级：子等：发展目标[ □巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展 ] 职业发展通道：职位：职级：子等：绩效发展面谈（ PDI）的 GROW模型职业发展规划 / 执行 / 评估总流程员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月 / 八月）年中 / 底评估（九月 / 二月）规划：制定职业发展规划〈二月 / 八月完成〉 PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司 / 通道/ 部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三～八月 / 九～二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中 / 底效果评估〈八月 / 二月完成〉主管和员工在下一次PDI 评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中 / 底效果总体评估阶段完成一、员工能力评估 / 绩效分析表一、能力评估部分 （根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/ 急需提升的 3 项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要 / 急需提升的 3 项能力知识√ 产品/ 运营 / 市场知识不符合部分符合符合完全符合√ 营销知识不符合部分符合符合完全符合√ 相关专业知识不符合部分符合符合完全符合技能营销管理√ 渠道管理不符合部分符合符合完全符合√ 信息平台建设不符合部分符合符合完全符合√ 销售计划与支持不符合部分符合符合完全符合销售技巧√ 客户公关不符合部分符合符合完全符合√ 商务谈判不符合部分符合符合完全符合√ 报告能力不符合部分符合符合完全符合客户服务√ 需求理解与实现不符合部分符合符合完全符合√ 预见与解决问题不符合部分符合符合完全符合方法论√ 内部标杆提炼 / 共享不符合部分符合符合完全符合√ 外部标杆引入 / 移植不符合部分符合符合完全符合解决方案√ 规划能力不符合部分符合符合完全符合√ 内外资源整合 / 调配不符合部分符合符合完全符合√ 项目/ 活动组织实施不符合部分符合符合完全符合二、绩效分析部分（ 分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、二、员工职业发展规划表（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/ 急需提升的 3 项能力和 3 项绩效差距，共同制定具体提升措施）提升措施预计实施时间落实所需相关部门 / 人的支持☆类型具体措施（二）、执行：规划执行跟踪 （员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）具体实施情况记录实施时间相关交付文档效果评估（三）、评估：年中 / 底效果评估员工自评主管评价备注： 提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/ 指导、对外交流、其他等内容；附件一：市场族员工能力模型关键识别点评估要素初做者有经验者骨干专家资深专家产品 / 运营 /市场?掌握本职位必需的 基本知识?能够 理解 本职位一般专业问题相关的讨论?可进行产品 / 运营/ 行业概要知识简介?掌握 全面 的产品 / 运营/ 市场知识?能够 组织和引导 本职位专业问题相关讨论?理解并能灵活应用 自己职位范围内的产品 /运营/ 市场知识同 M2 ?对产品 / 运营 / 行业知识有深刻的理解?能引导 别人关注产品/ 运营 / 行业发展趋势和价值点营销知识?掌握 基本的 营销知识?能灵活运用本职工作范围内的营销知识解决一般性专业问题?能发现工作中的瓶颈问题并 提出合理建议?掌握 全面的 营销知识?能灵活运用必要的营销知识 独立 解决有一定难度的专业问题?能灵活运用营销知识独立解决 复杂的 专业问题?发现工作中瓶颈问题并采取有效措施改进?能灵活运用营销知识解决复杂的 专业问题或跨领域的问题 ，对公司战略 有指导 意义相关专业知识?掌握业务相关的财务和技术相关 流程制度?掌握本职位相关...